(创新管理)企业必须要解决的三大创新问题

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创新管理问题分析与解决方案

创新管理问题分析与解决方案创新是企业发展中至关重要的因素，但在实际操作中，往往会遇到

各种创新管理问题。本文将对创新管理问题进行分析，并提出相应的

解决方案，旨在帮助企业更好地实施创新管理，推动持续发展。

一、创新管理问题分析

1. 创新引领问题

创新管理首先需要明确创新的目标和方向，但有时候企业缺乏创新

引领，难以在激烈的市场竞争中脱颖而出。这主要源于企业对市场趋势、技术发展等方面缺少及时的了解和洞察。

2. 创新资源不足问题

创新管理需要充足的资源支持，包括资金、人才、技术等。然而，

很多企业在创新过程中面临资源不足的问题，特别是中小型企业更加

突出。缺乏资源的支持往往导致创新活动的延迟或难以顺利进行。

3. 组织创新能力不强问题

创新管理涉及多个层面和部门的协同合作，需要企业具备较强的组

织创新能力。然而，一些企业在组织架构、沟通流程等方面存在问题，导致创新决策困难和执行力不足。

4. 创新风险管控问题

创新本身具有一定的风险，包括技术风险、市场风险、竞争风险等。企业需要在创新管理中加强风险管控，合理评估风险，采取相应的措

施进行化解。然而，一些企业对创新风险的认识和处理不够成熟，导

致创新活动失败的可能性增加。

二、解决方案

1. 强化信息收集和分析

企业应加强对市场、技术等信息的收集和分析，建立起一套全面、

及时的信息系统。可以通过与行业协会、科研机构、高校等建立合作

关系，获取前沿技术动态和市场趋势，进而引导创新方向。

2. 发掘和整合资源

企业可以加强与金融机构的沟通，寻求资金支持；与高校、科研院

所合作，引进专业人才和技术资源。此外，还可以通过与供应商和客

企业创新遇到的问题及对策

企业在创新过程中会面临一些问题，如下：

1. 缺乏创新文化：许多企业缺乏鼓励创新的文化，员工不敢提出新想法，甚至不知道如何创新。要解决这个问题，企业需要积极培养创新文化，鼓励员工提出新想法，并提供支持。

2. 缺乏人才：创新需要有独特的思维和能力，但企业可能缺乏这样的人才。要解决这个问题，企业可以通过招聘或培训的方式增加创新人才。

3. 缺乏资金：创新需要投入资金进行研发和实验，但企业可能缺乏资金。要解决这个问题，企业可以寻找投资或合作伙伴，或者通过效益和财务规划来提高资金利用率。

4. 缺乏市场反馈：创新的产品或服务需要得到市场的认可和接受，但企业可能缺乏市场反馈。要解决这个问题，企业可以开展市场调研、问卷调查等活动，了解市场需求和反馈，并针对性地改进产品或服务。

5. 缺乏创新管理：创新需要有专门的管理和组织，但企业可能缺乏这样的管理。要解决这个问题，企业可以建立创新管理制度、流程和团队，提高创新管理能力。

综上所述，企业在创新过程中需面对多种问题，但只要积极应对并采取相应措施，就能不断推进创新发展。

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企业管理创新的内容和分类有哪些

管理创新是指企业把新的管理要素要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。下面跟着店铺一起来看看企业管理创新的内容和分类。

企业管理创新的内容

1)观念创新

管理观念又称为管理理念，指管理者或管理组织在一定的哲学思想支配下，由现实条件决定的经营管理的感性知识和理性知识构成的综合体。一定的管理观念必定受到一定社会的政治、经济、文化的影响，是企业战略目标的导向、价值原则，同时管理的观念又必定折射在管理的各项活动中。从20世纪80年代开始，经济发达国家的许多优秀的企、专家提出了许多新的管理思想和观念。如知识增值观念、知识管理观念、全球经济一体化观念、战略管理观念、持续学习观念等。我国企业的经营管理理念存在经营目标不明确、经营观念不当和缺乏时代创新精神的问题，应该尽快适应现代社会的需要，结合自身条件，构建自己独特的经营管理理念。

2)组织创新

企业系统的正常运行，既要求具有符合企、比及其环境特点的运行制度，又要求具有与之相适应的运行载体，即合理的组织形式。因此，企业制度创新必然要求组织形式的变革和发展。从组织理论的角度来考虑，企业系统是有不同成员担任的不同职务和岗位的结合体。这个结合体可以从结构和机构这两个不同层次去考察。所谓机构是指企业在构建组织时，根据一定的标准，将那些类似的或实现统一目标有密切关系的职务或岗位归并到一起，形成不同的管理部门。它丰要涉及管理劳动的横向分工的问题，即把对企业生产经营业务的管理活动分成不同部门的任务。而结构则与各管理部门之间、特别是与不同层次的管理部门之间的关系有关，它主要涉及管理劳动的纵向分工问题，即所谓的集权和分权问题。不同的机构设置，要求不同的结构形式;组织机构完全相同，但机构之间的关系不一样，也会形成不同的结

(创新管理)企业必须要解决的三大创新问题

（创新管理）企业必须要解决的三大创新问题

企业必须要解决的三大创新问题

无论是研究企业的人，仍是运营企业的人，甚至连那些想了解企业的人，要探讨企业问题，必然会涉及到企业的三大问题：第壹个是企业制度创新的问题；第二个是企业战略创新的问题；第三个是企业文化创新的问题。

正是因为如此，所以当下MBA的核心教学内容的设置，也均是之上述这三个方面的问题为中心，围绕着上述这三个方面的问题而展开，且将这三个方面的问题加以细分化和具体化，使这三个方面的问题通过不同的教学课程展现出来。因此，于这里，我们首先对这三个问题做壹个大致的描述。

壹、企业制度创新

所谓企业制度创新，就是指随着生产力的发展，要不断对企业制度进行变革，因而通常也能够称之为企业制度再造。企业制度创新对企业来讲是极其重要的，因为企业本身就是壹种生产要素的组合体，企业对各生产要素的组合，实际上就是依靠企业制度而组合起来的。正是因为如此，所以不少人于谈到企业的定义的时候，往往均认为企业就是壹个将各种生产要素按壹定制度而组合起来的运营主体。由此可见，企业制度对于企业来说，是极其重要的。企业制度的重要性，主要表当下这样几个方面。

(壹)企业制度是企业赖以存于的体制基础。正如我们上面所讲的，企业作为各种生产要素的组合体，实际上就是通过制度安排来组织各种生产要素的，因而企业制度是对各种生产要素进行组合的核心纽带和基础。有人讲，企业就是出资人之

间的合约，也就是出资人以契约方式规定出企业制度，然后按照所规定的企业制度来组建企业。因此，没有企业制度，就根本谈不到企业的存于，当然更谈不到企业的发展，因而企业存于和发展的体制基础，就是企业制度。

如何解决企业创新困境

企业在面对创新困境时，常常面临着一系列挑战和障碍。然而，解

决这些困境是至关重要的，因为创新能为企业带来竞争优势和长期可

持续发展。本文将探讨如何解决企业创新困境，并提供一些实用的建议。

一、加强创新文化

要解决企业创新困境，首先需要建立和加强创新文化。创新文化是

指组织内部鼓励和支持创新的价值观和行为准则。为了打造创新文化，企业可以采取以下措施：

1. 建立开放的沟通渠道：鼓励员工提出新想法和建议，并确保他们

的声音被听到和重视。

2. 奖励创新行为：设立奖项和激励机制，鼓励员工积极参与创新活动，并给予他们相应的认可和回报。

3. 提供培训和发展机会：通过培训和发展计划，帮助员工提升创新

能力和解决问题的能力，使他们能够更好地应对创新困境。

二、建立创新团队

成功的创新需要协同合作和集体智慧，因此建立一个高效的创新团

队至关重要。以下是一些建立创新团队的方法：

1. 多学科团队：组建一个由不同背景和专业知识的成员组成的团队，以促进不同思维方式和观点的碰撞，从而产生更创新的想法。

2. 鼓励合作和共享：创新团队成员之间应该鼓励互相合作和分享信息，共同解决问题。

3. 定期交流和评估：定期组织团队会议，讨论项目进展和团队成员的贡献，并及时调整策略和资源分配。

三、投资研发和技术支持

企业要解决创新困境，必须增加对研发和技术支持的投资。以下是一些相关措施：

1. 建立研发部门：企业可以设立专门的研发部门，负责研究和开发新产品和技术，提高企业的创新能力。

2. 寻求合作和合作伙伴关系：与其他企业、高校和科研机构建立合作关系，共享资源和知识，加速创新的步伐。

企业必须要解决的三大创新问题

随着时代的发展和竞争的加剧，企业必须要不断创新才能保持竞争力。然而，创新并不是一件简单的事情，企业在创新过程中常常面临着各种问题。本文将讨论企业在创新过程中必须要解决的三大创新问题。

首先，企业在创新过程中必须要解决的一个问题是创新思维的培养。创新思维是企业创新的重要基础，是促成企业不断创新的核心能力。然而，传统的企业管理模式往往强调规范化、标准化和稳定性，不利于培养创新思维。因此，企业要解决这个问题，就需要进行组织文化的创新和改进，鼓励员工积极思考，提出新的想法和解决方案。此外，还可以通过开展创新能力培训和激励机制的设计，激发员工的创新潜能，让创新思维渗透到企业的各个角落。

其次，企业在创新过程中必须要解决的另一个问题是技术创新和落地的问题。技术创新是一项复杂而庞大的工程，需要企业投入大量的资源和精力。然而，技术创新往往不仅需要具备一定的科研能力，还需要企业有一定的市场洞察力和商业运作能力。因此，企业要解决这个问题，就需要建立跨部门的合作机制，让技术部门和市场部门能够有效沟通和协调，从市场需求出发，确定创新方向，并将技术创新与市场营销紧密结合，实现技术创新的落地。

最后，企业在创新过程中必须要解决的第三个问题是创新管理的问题。创新是一项高风险和高不确定性的活动，需要企业建立科学、灵活和高效的创新管理体系。然而，传统的企业管理

模式往往过于重视绩效和控制，对创新活动给予的关注不够，容易导致创新活动减速或停滞。因此，企业要解决这个问题，就需要建立以创新为导向的管理模式，注重对创新过程的管理和监控，为创新提供必要的支持和资源。同时，还需要通过建立与外部创新资源的联盟和合作，增加企业的创新能力和创新活动的成功率。

企业创新管理中的问题分析与解决方案

随着社会的快速发展，企业创新管理成为了一个越来越重要的话题。然而，在实践中，我们发现企业在创新管理中常常遇到一些问题，这

些问题可能会妨碍企业的创新能力，影响企业的发展。本文将对企业

创新管理中的问题进行分析，并提出相关的解决方案。

一、创新流程不顺畅

企业创新过程中，创新流程不畅的问题是较为常见的。创新流程的

不顺畅可能表现为创意的难以收集、选取与筛选困难、项目的推进缓

慢等。这些问题可能会导致创新成果的延误或者偏离原本的预期。

解决方案：对于创新流程不顺畅的问题，企业可以采取以下措施。

1. 建立创新流程管理机制：制定明确的创新流程，从创意的收集、

评估、实施到成果的追踪，建立相应的管理机制，明确各个环节的责

任与流程。

2. 提升创新项目管理能力：培养专业的创新项目管理人员，加强对

创新项目的规划、组织、协调和控制，确保创新项目能够按计划进行。

3. 引入创新管理软件工具：借助创新管理软件工具，实现对创新项

目的跟踪和管理，提高创新流程的透明度和效率。

二、创新团队协作不畅

企业创新需要创新团队的协作和合作，但是在实践中，我们常常发

现创新团队协作的问题。这些问题包括团队成员之间的信息不畅、协

作不够紧密、意见分歧较大等。

解决方案：为了解决创新团队协作不畅的问题，可以考虑以下措施。

1. 建设创新文化：建立鼓励创新和分享的企业文化，激发员工的创

新热情和积极性，增强团队成员之间的互动与沟通。

2. 定期组织团队会议：定期组织团队会议，加强成员之间的交流与

合作，及时解决协作中出现的问题，并分享创新经验和教训。

加强“三大创新”管理促进企业的发展

加强 “ 三大创新” 管理
文献标识码
效率和企业经济效益，有力地推动了企业的发展，也使企业获得可靠强大的发展后劲。关键词促进
Ｂ
企业
发展
中图分类号Ｆ２７０．７
ｄｏｉ：１０．３９６９７ｊ．ｉｓｓｎ．１００５— ２８０１．２０１３．０１．１６７
经营管理等工作。制度创新是在现有的生产和生活环境条件下，通过创设新的、更能有效激励人们行为的制度，实现企业的持续发展和变革的创新。管理创新是指更有效而未被企业采用的新的管理方式或方法的引入，是根据企业生产力发展水平和自身各种资源状况，所进行的一系列管理观念、管理方式的调整、优化。技术创新是改进现有或创造新的产品、生产过程、生产工艺的技术活动。在Ｅｔ常工作中，通俗的讲，创新就是对工作的改进、对工作的完善、对工作质量的提升。每个专业、部门、单位乃至每个岗位，每项工作、每件事情都有创新的空间，都可以创新。３建立健全创新管理体系强化创新管理为加强 “ 三大创新 ” 管理，把创新工作纳入矿井发展的重要议事日程，良庄公司成立了创新工作管理领导小组和创新成果评审小组。创新工作管理领导小组职责是全面领导全公司的创新工作；创新成果评审小组分为技术创新成果评审小组和制度、管理创新成果评审小组，职责是对创新成果立项论证、平衡、评审和

企业必须要解决的三大创新问题

随着时代的发展，企业面临着越来越严峻的竞争压力和变革挑战。在这样的背景下，企业必须要持续进行创新，才能够保持竞争优势并适应市场的需求变化。在这篇文章中，我们将讨论企业必须要解决的三大创新问题。

首先，企业必须要解决的一个创新问题是如何保持持续的创新动力。企业创新的动力来源于对市场需求的洞察和对竞争对手的挑战。然而，随着市场的不断变化和竞争的加剧，企业需要不断寻找新的创新动力，以应对变化和挑战。在面对这个问题时，企业可以采取以下措施：

首先，企业可以建立一个有效的市场情报系统，通过不断收集和分析市场数据，以及与客户和合作伙伴的沟通，来了解市场需求的变化和新兴趋势。这样的情报系统将帮助企业及时发现市场机会，并提供创新的方向。

其次，企业可以鼓励员工创新思维和创新精神。企业可以设置创新奖励机制，鼓励员工提出新的创意和解决方案。此外，企业还可以通过培训和教育，提高员工的创新能力和创造力。

最后，企业可以积极开展与合作伙伴的合作和联合创新。与其他企业、研究机构和创新社区的合作，可以帮助企业获取更多的创新资源和技术，并开拓新的市场。

第二个创新问题是企业如何转化创新成果为商业价值。创新不仅仅是想法和概念的产生，更重要的是将这些创新成果转化为

实际的商业价值。在解决这个问题时，企业可以采取以下策略：

首先，企业需要建立一个完整的创新价值链，涵盖从创意发现到产品研发、市场推广和商业化的整个过程。企业可以通过建立专门的研发团队和创新中心，将创新活动系统化和规范化，以便更好地管理和推进创新进程。

企业有什么创新管理方法

企业的创新管理是有什么方法的呢?企业创新管理方法具体有哪些?小编为你带来了“企业创新管理方法”的相关知识，这其中也许就有你需要的。

企业创新管理方法

管理创新是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。当管理者说到要将组织变革成更富有创造性的时候，他们通常指的就是要激发创新。

管理创新是指企业把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动。

加一加：在原有的基础上改进就是创新(加大，加长，加高，加宽)。

例如mp3加上收音机的功能就更贵一些，海尔冰箱加上电脑桌的功能，在美国大受欢迎。手机加上照相的功能便价格不菲。还有苹果的Ipod无非是加了个播放器和电影的移动存储，结果利润远远远大于电脑。TCL手机加宝石，加得是时尚;人没法长高，鞋底加高就增加销量;咨询业也强调一个附加价值，买一赠一，做咨询策划另外送培训，除了主要培训内容，还提供些额外的价值。比如提升销售能力，送情商，领导力和时间管理的技巧。

有一家叫普拉斯文具公司，把文具组合改进提高，使它的盒子安装有电子表、温度计，甚至可以成为一个变形金刚等等，五花八门，千变万化。尽管其内部的文具就那么几种，由于它的盒子花样多了，迎合了小孩的心理和兴趣，所以销量越来越大，很快成为风行全球的商品，普拉斯也成为名牌商号了。

现在卖房子都是变着花往出卖，房地产的大盘时代，复合地产，泛地产都搞“加一加”的创新，强调周边环境、配套设施，如果附近有商超、学校、医院、地铁和公交车站那么房价就更贵一些。宣传概念也不忘加点什么：比如奥林匹克花园，就是把房产与体育(健康)相加，

企业创新问题分析与解决方案

企业创新问题分析与解决方案企业创新是现代经济发展的核心驱动力之一。然而，在现实生活中，许多企业面临着创新问题。本文将分析企业创新面临的问题，并提出

相应的解决方案。

一、创新问题分析

1. 高创新成本

企业创新需要大量的资金投入，包括研发费用、人力资源成本、设

备设施支出等。尤其是对于小型企业来说，创新成本可能会成为制约

因素。

2. 创新风险与不确定性

创新往往伴随着一定的风险与不确定性，包括技术风险、市场风险、竞争风险等。企业需要在创新的过程中面对这些问题，并找到相应的

解决办法。

3. 缺乏创新人才

企业面临着缺乏高素质创新人才的问题。创新需要具备创造力和实

施力的人才，但这样的人才并不容易招聘和培养。

4. 内外部环境限制

企业在创新过程中还会受到内外部环境的限制。例如，市场竞争激烈，法律法规限制等都可能给企业创新带来一定的阻碍。

二、解决方案

1. 加强对创新的投入

在解决高创新成本问题时，企业可以加大对创新的投入。通过提高

研发资金、优化人力资源配置以及引进先进设备设施，可以降低创新

成本，推动企业创新发展。

2. 建立创新风险管理机制

为了应对创新风险与不确定性，企业需要建立创新风险管理机制。

通过细化创新项目的风险评估与控制，合理安排创新项目的时间节点

和措施，企业可以降低创新风险，提高创新成功率。

3. 加强人才培养与引进

针对缺乏创新人才的问题，企业应加强内部人才培养，通过提供培训、激励机制等措施，提升员工的创新意识和能力。同时，可以与高

等院校建立合作关系，引进外部创新人才，弥补企业自身人才短板。

4. 积极应对内外部环境限制

企业创新的三部曲是哪几部

企业创新的三部曲是：战略规划、创新管理、持续改进。

一、战略规划

战略规划是企业创新的第一步，它可以帮助企业明确自己的目标和方向。在战略规划中，企业需要考虑自身的优势和劣势，了解市场和竞

争情况，明确自己的价值主张和定位。通过这些工作，企业可以确定

一个可行的创新方向，并为下一步的创新管理做好准备。

二、创新管理

创新管理是企业创新的核心步骤，它包括创意生成、资源配置、项目

管理等关键环节。在创新管理中，企业需要制定科学的创新流程和标准，加强人才建设和组织文化建设，激发员工的创新热情和创新能力，以实现创新成果的快速转化和商业化应用。

三、持续改进

持续改进是企业创新的尾声，也是一个持续的过程。在企业不断推出

新产品、新服务、新技术的同时，需要不断反思、总结和改进，提升

创新能力和创新水平。这个过程是一个不断试错、不断学习的过程，

需要企业领导层的战略指导和全员的积极参与。

总之，企业创新是一个复杂的过程，需要企业在战略规划、创新管理

和持续改进三个方面都下功夫，才能实现长期发展和可持续竞争优势。

解决企业创新困境的问题分析与解决方案

解决企业创新困境的问题分析与解决方案在当今日新月异、竞争激烈的商业环境下，企业要想生存和发展，必须不断创新。然而，许多企业在创新过程中面临各种困境。本文将对企业创新困境进行问题分析，并提出解决方案。

一、创新困境的问题分析

1.市场竞争激烈

如今市场竞争异常激烈，各行各业都面临着强劲的竞争对手。企业在创新过程中往往会遇到市场饱和、同质化产品泛滥等问题，难以从竞争中脱颖而出。

2.技术变革速度快

科技的发展日新月异，新技术的出现让以往的创新变得陈旧。企业如果无法及时跟随技术的步伐，很容易被技术变革所淘汰。

3.创新成本高

进行研发和创新需要耗费大量的资源，包括人力、物力和财力等。有些中小企业面临着创新成本高企的问题，难以承担。

4.组织创新能力不足

企业内部创新需要有良好的组织创新能力作为支撑。然而，很多企业在组织创新上存在着困难，包括创新人才缺乏、创新流程混乱等问题。

二、解决企业创新困境的方案

1.营造创新氛围

为了创新，企业需营造一种积极向上的创新氛围。这可以通过组织内部的创新文化建设、奖励制度设计、开展创新活动等方式来实现。

2.加强市场调研

针对市场竞争激烈的问题，企业需要加强市场调研，了解市场需求和竞争对手的情况，从而为创新提供方向和依据。

3.加大技术研发投入

为了跟上技术变革的步伐，企业需要加大技术研发投入。可以通过与科研院校、研究机构合作，共同开展科研项目，提高企业自身的创新能力。

4.降低创新成本

企业可以通过与供应商进行合作，共同研发和创新，以降低创新成本。此外，还可以引入创新资金，提供资金支持，解决中小企业创新资金紧张的问题。

企业创新包括几个方面

创新主要包括三个方面的内容：即理论创新、制度创新、科技创新。理论创新是最重

要的创新，是整个创新思想的核心，是其他一切创新的基础。在经济和社会领域生产或采用、同化和开发一种增值新产品；更新和扩大产品、服务和市场；发展新的生产方法；建

立新的管理制度。它既是一个过程，也是一个结果。

以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向,利用现有的知识和物质，在特定的环境中,本着理想化需要或为满足社会需求，而改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效果的行为。以新颖独创的方法解决问题的思维过程，通过这种思维能突破常规思维的界限，以超常规甚至反常规的方法、视角去思考问题，提

出与众不同的解决方案，从而产生新颖的、独到的、有社会意义的思维成果。

技术创新形成人类相对于物质世界的革命，就是人类自我缔造及发展的核心矛盾关系。其代表两个相同的创造性犯罪行为。只有对于辨认出的否定性再缔造才就是人类技术创新

发展的基点。课堂教学就是技术创新的显然所在。技术创新的无限性是物质世界的无限性。

从哲学上说是一种人的创造性实践行为，这种实践为的是增加利益总量，需要对事物

和发现的利用和再创造，特别是是对物质世界矛盾的利用和再创造。人类通过对物质世界

的利用和再创造，制造新的矛盾关系，形成新的物质形态。

我国企业管理创新存在的问题及解决措施

我国企业管理创新的现状主要表现为以下三个方面：第一，寻求符合自身的管理模式。目前，大多数企业受到市场经济发展的影响以及国际市场的冲击，都在不断探寻属于自己的企业管理创新方法和模式。第二，企业在注重管理创新的同时也对管理的职能非常重视。第三，企业管理创新的范围开始涉及企业的方方面面，包括人力资源管理、财务管理、信息管理等多个层而。第四，企业的管理创新缺乏战略管理方而的创新，同时管理的理论创新与实践创新存在一定差距。第五，企业的管理创新缺乏基础管理的创新，这主要是因为基础管理没有得到足够的重视和关注。

（一）企业自主创新能力的欠缺

由于企业在前期发展过程中已经形成了固定的管理模式和管理方法，以至于在企业管理创新方而缺乏自主创新的能力。有的企业由于自身实力不够强硬或者是资金的短缺无法进行管理创新，大多数时候只是一味地模仿别的企业的创新方法和措施，使得新的管理方法无法与自身企业的实际情况相适应，起到了适得其反的.作用，这很容易导致企业在激烈的市场竞争和快速发展的市场经济中被淘汰。

（二）创新的环境和氛围不够理想

创新的环境和氛围对于整个创新过程来说都至关重要。我国的创新环境和氛围不够理想主要表现在旧体制的束缚和管理者缺乏足够的创新能力。由于受到之前计划经济体制的影响，要进行管理创新存在很大的困难。另一方而，创新的主体是管理者，而由于管理者自身创新能力的欠缺必然也会影响到整个创新过程。另外，我国的市场经济尚在初级阶段，国家的法制环境还有待进一步提高，这也大大影响了企业管理创新的主动性，遏制了企业管理主体的创新欲望。

企业必须要解决的三大创新问题(doc5)(1)

精心整理

企业必须要解决的三大创新问题

无论是研究企业的人，还是经营企业的人，甚至连那些想了解企业的人，要探讨企业问题，必然会涉及到企业的三大问题：第一个是企业制度创新的问题；第二个是企业战略创新的问题；第三个是企业文化创新的问题。?

正是因为如此，所以现在MBA的核心教学内容的设置，也都是以上述这三个方面的问题为中心，围绕着上述这三个方面的问题而展开，并将这三个方面的问题加以细分化和具体化，使这三个方面的问题通过不同的教学课程展现出来。因此，在这里，我们首先对这三个问题做一个大致的描述。

一、企业制度创新

所谓企业制度创新，就是指随着生产力的发展，

为企业制度再造。

体，企业对各生产要素的组合，

人在谈到企业的定义的时候，

几个方面。

(一)企业制度是企业赖以存在的体制基础。

纽带和基础。有人讲，然

当然更谈(二)

都必须遵守企业制度的安排，不能违反企业

人们通常说，企业制度实际上是企业本身以及企业的构成机构

(三)CEO，还是一般的普通员工，其行为都必须遵守体现企业制度要求的各种规则，也就是要按照企业制度的要求对员工的行为进行规范，而规范员工的行为的准则，就是企业制度。正是基于此，人们通常把企业制度称之为员工的行为规范。

(四)企业制度是企业高效发展的活力源泉。企业的活力虽然来自于许多方面，但主要是来自于企业制度安排。如果企业制度的安排非常有利于调动企业中的各种生产要素的积极性，那么这个时候企业就是最有活力的。反之，如果企业制度的安排非常不利于调动企业中的各个生产要素的积极性，那么这个时候企业就是最没有活力的。就像中国原来的国有企业之所以没有活力，一个极其重要的原因，就是因为它们的企业制度安排有问题，它们的企业制度安排无法充分调动各种生产要素的积极性。因此，企业制度是企业活力的最重要的保证，没有良好的企业制度，就根本不可能有企业的活力。

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