某印刷厂印刷主管绩效考核方案
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2.５安全生产方面考核：由行政部提供考核
3．年终奖励考核办法：
4.考核要求:
4.1产值及毛利数据按财务部统计为准。
4.2生产损耗数据由仓管科负责提供，客诉及退货资料由品管部负责提供。
B、客户服务方面：按客户书面质量投诉考核，每次扣 元，考核到团队按分配系数承担。
C、退货方面：按每批次退货扣 元，考核到团队按分配系数承担。
2.3交期方面考核：
交期异常的订单，按该订单产值的5倍扣减产值，不得计提产值挂钩绩效工资。如对客户造成严重影响的，则按每单处罚 元，由其整个团队按系数承担。
2.４工作执行力方面考核：由副总评分，主要是公司交办的其它事项是否完成
三、工资标准：元
三、考核内容：
１、薪金构成:Fra Baidu bibliotek
1.1工资总额＝月基本工资＋月绩效考核工资
1.2厂长月基本工资核定 元
月绩效考核工资 元
津贴 元
2．月绩效考核工资考核办法：
2.1产值方面考核：挂钩彩印厂全厂国内销售产值计算考核
彩印厂厂长按当月国内销产值‰计提
2.2质量方面考核：
A、损耗方面：按公司核定的全月总损耗值，并按超损戓节省金额的7%挂钩考核到彩印厂团队平均承担。（文件夹产品损耗待整批产品完工后再统一考核。）
印刷管理制度
印刷主管绩效考核方案
一、目的：按时、按质、按量完成生产任务是彩印厂的神圣职责，为更好调动管理人员的积极性，为客户提供最优质的服务，与公司实现双赢，同心同德与公司共同发展，特制定本考核方案。
二、职责：监控产品的生产工艺流程及管理过程控制，全面负责整个印刷厂的生产、技术、品质、物控、交期及相关事务。
3．年终奖励考核办法：
4.考核要求:
4.1产值及毛利数据按财务部统计为准。
4.2生产损耗数据由仓管科负责提供，客诉及退货资料由品管部负责提供。
B、客户服务方面：按客户书面质量投诉考核，每次扣 元，考核到团队按分配系数承担。
C、退货方面：按每批次退货扣 元，考核到团队按分配系数承担。
2.3交期方面考核：
交期异常的订单，按该订单产值的5倍扣减产值，不得计提产值挂钩绩效工资。如对客户造成严重影响的，则按每单处罚 元，由其整个团队按系数承担。
2.４工作执行力方面考核：由副总评分，主要是公司交办的其它事项是否完成
三、工资标准：元
三、考核内容：
１、薪金构成:Fra Baidu bibliotek
1.1工资总额＝月基本工资＋月绩效考核工资
1.2厂长月基本工资核定 元
月绩效考核工资 元
津贴 元
2．月绩效考核工资考核办法：
2.1产值方面考核：挂钩彩印厂全厂国内销售产值计算考核
彩印厂厂长按当月国内销产值‰计提
2.2质量方面考核：
A、损耗方面：按公司核定的全月总损耗值，并按超损戓节省金额的7%挂钩考核到彩印厂团队平均承担。（文件夹产品损耗待整批产品完工后再统一考核。）
印刷管理制度
印刷主管绩效考核方案
一、目的：按时、按质、按量完成生产任务是彩印厂的神圣职责，为更好调动管理人员的积极性，为客户提供最优质的服务，与公司实现双赢，同心同德与公司共同发展，特制定本考核方案。
二、职责：监控产品的生产工艺流程及管理过程控制，全面负责整个印刷厂的生产、技术、品质、物控、交期及相关事务。