2016年度工程质量目标责任书

2016年度工程质量目标责任书

（XX分公司）

中建X局第X建设工程有限责任公司

2016年度工程质量目标责任书

甲方：中建X局第X建设工程有限责任公司

乙方：XX分公司

一、责任期限

2016年1月1日— 2016年12月31日

二、考核内容

（一）质量目标

1.杜绝发生较大及以上质量事故，控制发生一般质量事故；竣工验收工程质量100%合格。

2.杜绝因工程质量及“工程质量两年治理行动”合法合规受到政府主管部门通报批评以上处罚；杜绝发生业主重大投诉或主流媒体负面报道现象。

3.分公司工程质量管理经评价考核等级达到B级以上（含B级）。

4.试点及新开工项目地上“零渗漏”，无因地下室渗漏或其他质量问题导致延迟交付或业主投诉。

5.全年优质工程和质量现场观摩会贡献不少于10分。

1）创省市级优良样板工程0项。

（各级优质奖计分标准：鲁班奖20分/项，国优奖10分/项，全国专业奖（含市政金杯奖、安装之星等）6分/项，鲁班参建奖、省部级建筑优质、中建杯4分/项，国优参建奖、省市政金杯奖3分/项，市建筑优质、市市政金杯奖、省级专业奖、三局杯2分/项，省市优质参建、省级结构优质、市结构优质群体工程1.5分/项，市结构优质单位工程0.5分/项，同一工程就高不就低，不重复计分）。

2)内部观摩会不少于4项次；召开 1次市级质量现场观摩会（主会场）。

（各级观摩会计分标准：全国（总公司）级计6分/项，省级、业主集团（局）级计4分/项，市（公司、业主区域）级计2分/项，区、县级，计0.5分/项；同一项目就高不就低，不重复计分；观摩会计划、文件、图片、签到表、报道等缺一不可）

（二）管理要求

1.与分公司各部门、相关人员、分包签订工程质量（含渗漏防治）责任书。

2.完成分公司机关和项目质量管理人员的配置，完成局、公司重点工程、战略客户、特大型项目、创鲁班（国优）奖项目质量总监的配备。分公司机关配备一名专职质量部门负责人和1-2名质量专职人员。

3.质量管理人员（新分配学生除外）持证上岗率达到100%；举办质量培训2次；举办质量规范考试1次，在建项目全覆盖；确保质量管理人员年度培训达到48个学时/人；高级及以上质量职级人员100%完成年度带教成果；建立健全各级质量专家库（不限质量序列人员，含建筑装饰、钢结构、设备安装和基础设施、绿色建造等专业）。

4.全面推行实体样板引路和实测实量制度，全面遵守公司质量管理强控项，与劳务、分包考核相结合。

5.以防治渗漏为主的质量通病攻关课题开展QC小组活动，取得明显成效。

6.加大质量过程监控力度（含专业分包和甲指分包），每月至少组织1次工程质量检查，对在建工程进行质量履约评价排名；组织工程竣工预验收率100%；组织市级以上（含）优工程现场复查工作。

7.保修期内竣工工程回访覆盖面100%，满意度85%以上；及时编写竣工保修分析报告。

8.及时、真实、全面上报质量报表和质量月度通报、质量排名、竣工备案资料、获奖证书、竣工工程保修分析报告等。一旦发生工程质量事故，应及时上报，一般质量事故在月报表中反映，较大及以上质量事故在事故发生12小时内，以电话、电子邮件等方式上报，并于2日内补报详细文字、图片材料。

9.做好信息化工作，按公司申特要求完成项目综合管理系统质量模块的管理和应用。

10.其他事项，按局标要求完成日常管理工作。

三、监督执行和考核

本责任书由公司质委会领导和质委会成员部门负责人监督执行，由公司质委会办公室年终组织年度考核，考核结果报经公司质委会审议批准后，在次年度奖罚兑现。

四、奖励与处罚

（一）奖励

1.完成质量目标1、2、3、4条及第5条“全年优质工程和观摩会贡献”得分超过20分（含）的，奖励分公司总部7万元。

2.完成质量目标1、2、3、4条及第5条“全年优质工程和观摩会贡献”得分超过15分（含）、小于20分的，奖励分公司总部5万元。

3.完成质量目标1、2、3、4条及第5条“全年优质工程和观摩会贡献”得分超过10分（含）、小于15分的，奖励分公司总部3万元。

4.完成质量目标1、2、3、4条，奖励分公司总部1万元。

5.具体项目完成创优和观摩会指标等，按公司现行质量奖励规定进行奖励。

（二）处罚

1.具体项目工程质量创优指标未完成，按照公司现行质量奖罚规定进行处罚。

2.“召开1次市级或业主区域级现场观摩会”指标未完成，对分公司罚款1万元；相关人员配备达不到要求，每少配置1人对分公司罚款1万元，累计计算。

3.发生下列事项之一，对分公司罚款2万元，累计计算。

1）被政府主管部门或业主通报、限制投标；

2）发生业主重大投诉（被局认定）；

3）被主流媒体负面报道；

4）工程发生一般质量事故（较大及以上质量事故，由公司质委会讨论后进行处理）；

5）质量管理评价等级未达B级。

4.工程在施工中或交付使用后保修期内，因工程材料、施工质量问题和影响使用功能，被投诉到工程局、总公司的，按照公司现行《工程投诉管理规定》处罚。

5.其余条款经考核，任何一项未完成，对分公司罚款2000元，累计计算。

甲方（公司）：乙方（分公司）：

2016年2月