2012半年工作总结--杨阳

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2012年上半年工作总结

2012年上半年工作总结

2012上半年工作总结回顾这半年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。

通过半年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将半年来的工作情况总结一、办公室的日常管理工作。

办公室对我来说是一个全新的工作领域。

作为办公室的负责人,自己清醒地认识到,办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。

办公室的工作千头万绪,在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料,数据。

有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。

面对繁杂琐碎的大量事务性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。

⒈理顺关系,办理公司有关证件。

公司成立伊始,各项工作几乎都是从头开始,需要办理相关的手续及证件。

我利用自己在部门工作多年,部门熟、人际关系较融洽的优势,积极为公司办理各类证件。

通过多方努力,我只用了月余时间,办好了证书、项目立项手续产权证产等。

充分发挥综合部门的协调作用。

⒉及时了解情况,为领导决策提供依据。

作为企业,土地交付是重中之重。

由于的拆迁和我公司开发进度有密切关联,为了早日取得土地,公司成立土地交付工作小组。

我作小组成员之一,利用一切有利资源,采取有效措施,到、拆迁办等单位,积极和有关人员交流、沟通,及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室,公司领导在最短时间内掌握了及拆迁工作的进展,并在此基础上进一步安排交付工作。

⒊积极响应公司号召,深入开展市场调研工作。

根据公司(号办公会议精神要求,我针对目前房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。

先后到土地、建设、房管部门详细了解近年房地产开发各项数据指标,走访了一些商业部门如,又到花园、花园、小区调查这些物业的租售情况。

2012年上半年工作总结

2012年上半年工作总结

2012年上半年工作总结半年来,在单位主席的领导下,在同志们的关怀下,自己能够认真学习工会业务知识,及单位组织的各项学习活动,不度提高自己的思想政治和业务水平。

较好的完成了领导安排的工作任务。

先将工作汇报如下;按照领导年初的工作安排,自己继续协助地税征收工会经费工作。

并下了征收任务,又签订了目标责任书。

工会经费收缴也是工会重点工作之一,是开展工作的必要条件。

所以领导对此项工作很重视,对我要求也很严格。

我也下决心一定要克服一切困难,认认真真;尽职尽责的干好本职工作。

今年地税也把征收工作纳入目标责任制,制定了考核办法,实行每月考核,但因税收任务加大,效果并不理想。

在张主任的安排下,我经常下企业收缴,大型企业,如;信用联社;三门峡啤酒厂;崤山水泥四分厂;威尔特化纤公司;锦华公司;神火碳素有限公司;申家窑矿业有限公司;锦荣水泥有限公司,等企业。

有个别企业去年上缴的不足额,如;信用联社去年下欠202000元;啤酒厂去年下欠28000元;申家窑矿业公司下欠20280元;崤山四分厂下欠36646元;等单位。

目前都办理入账。

有一部分企业正在办理中。

还有一部分小企业如;金光建筑公司;宜村卫生院;宏基公司;亚东建筑工程公司等单位,有个别企业领导对上解工会经费理解不够,如;宜村卫生院;亚东建筑工程公司等单位,我到哪里不但不接我到哪里不但不接待,办公室也不让你进。

还说了很多难听话,说;你们工会是为职工排忧解难,我们现在单位效益不好。

职工工资发不全,我还没找你们来解决。

还来收什么工会经费。

快点走;我现在很忙,别耽误我工作。

像这样的难缠户还不少。

不管他们怎样挖苦我,我会一次;两次;三次;继续去。

慢慢协商,决不敢放弃。

今年收不了。

以后更难办。

截至五月中旬共征收工会经费141.9万元。

与去年同期有所增长。

每月能够及时报送月报表,使领导能够及时掌握征收经费的进度和企业上解经费情况。

作好银行对账工作和市工会每月清算划拨工作。

今年前半年征收工作虽然取得了一些成绩,但也存在着明显的不足,一是存在浅尝辄止的现象;二是工作做的不够细致,有时存在等待观望的态度等不好的表现,这些都将在今后中;努力克服和改进。

2012年半年工作总结

2012年半年工作总结

企业科2012年上半年工作情况汇报和下半年工作打算一、上半年工作开展情况局属企业管理工作1、财务统计报表工作:按照省里的总体部署,及时准确的完成了农垦企业2011年度财务决算和统计报表工作。

上报财务报表和统计报表各6份。

2、五个农垦企业109户危房改造前期工作已经完成,具体改造工作目前已完成80%。

3、五七家属工的补报工作已认真完成。

4、做好二鹿场改制和拆迁工作。

为了积极支持振国药业和英额布水库的生态旅游开发工作,我们通过召开职工大会,逐户走访,面对面商谈,完成拆迁21户(共35户)。

二鹿场共有57名职工需要改制补偿,到目前为止已有40名职工领取了工龄补偿金,三险的补缴工作正在办理中。

二、乡镇企业管理工作1、完成了乡镇企业直报点统计工作。

按照省、市的要求,我县已完成了全县十五个乡镇及聚新经济开发区1000余户企业五月份的数据统计工作。

截止到五月份乡镇企业实现销售收入243817万元,利润总额40758万元,上交税金12501万元。

2、积极开展休闲农业与旅游业情况调查。

结合全县的发展实际,在全县范围内,进行了认真调查,经调查截止到2012年上半年全县共有园区总数29个;规模以上的没有;其中农家乐与民俗村14户。

解决从业人员369人,农民工501人。

资产总额28910万元;营业收入698万元;实现利润189万元;上交税金10万元。

此次调查,为今后我县休闲农业、旅游农业纳入全国乡镇企业协会开展的现代农业,乡村旅游活动中奠定了基础。

3、积极为企业申请发展专项资金。

三月份我们会同财政局企业科一起深入到企业通过认真筛选,逐户审核,向省乡企局申报了“通化金禾米业有限公司”“通化三生农林开发有限公司”“通化县鑫盛泉酒厂”三户企业发展专项资金项目。

二、下半年工作1、完成农产品加工企业统计半年报及年报工作。

2、继续完成109户危房改造各项工作。

3、完成450人的乡镇企业蓝色证书培训、职业技能鉴定宣传培训工作。

4、完成下半年乡镇企业月报及年报、休闲农业与旅游农业季报及年报、农产品加工企业统计半年报及年报、等各项报表工作。

2012年上半年工作总结

2012年上半年工作总结

2012年上半年工作总结赵练平回顾这半年来的工作,心中感触良多,有可以总结的经验,也有值得反思的教训。

由于采煤机已拆除,我的主要工作转向悬移支架和掘进机,悬移支架是一款旨在替代“单体+π梁”支护模式的新型支架,由于缺少经验,安装、使用、维护过程中新的技术问题不断出现,我在队长梁爱清同志的大力支持下,率同检修工一起不断探索出与我们现有技术条件相配套的解决之道,从而为悬移支架的运用提供了可靠的技术支持。

对于掘进机的运用,由于也是刚刚起步,因此与之相配套的工艺流程、操作技术、维护保养等方面的工作都需要去摸索和创新,我通过经常性的现场观察,以及参阅相关资料,对其性能有了比较多的了解,并在此基础上成功的解决了几次技术故障,为机械化掘进工作的顺利推进起到了应有作用。

从事技术工作以来,给我最大的感悟是新技术必须要配套新管理才能产生新成果。

现在煤矿招工越来越难,机械化无疑是煤矿企业唯一出路,但是机械化的探索过程肯定是一条不平常的路,不仅需要创新求变的意愿,更需要革陈除弊的勇气。

反思悬移支架的应用之所以不尽人意,一方面是因为我们的地质条件过于复杂,另一方面其本身设计存在先天性缺陷(主、副梁其头布置导致顶板适应能力差,挡矸板不能沿工作面倾向摆动导致相互“打架”,推移缸与导向滑块间缺少“活动关节”而只能在悬移支架解体状态下才能更换),第三方面是我们的管理模式不能与之相配套。

无论是新技术还是新设备的应用,不同的单位有不同的环境和条件,因此有必要结合自身条件进行相应的本土化改造,有改造就会有风险,包刮技术风险、制度变化的风险、利益调整的风险等等,这就必然会牵涉到管理体系的配套创新。

回想悬移支架安装之初,各级领导就提出过管理的问题,我也制定了一套比较详细的管理制度,可是因为各方面的顾虑一直没能实施,难怪有位管理大师曾说道:“管理是一项系统工程,仅靠制定几条制度是远远不够的”!今后我们要想在机械化方面有所建树,看来探索新的管理模式是必须要补的一门功课。

2012年度上半年工作总结

2012年度上半年工作总结

2012年度上半年工作总结一、支部建设和创先争优活动开展情况为最大限度地发挥党支部的战斗堡垒作用,切实将支部建设和创先争优活动与各项重点工作结合起来,促进全面工作健康有序开展,主要注重做好以下三个方面:一是进一步完善党支部管理机制和村组干部管理机制,对廉政建设常抓不懈;二是将创先争优活动与干部的具体工作任务相结合,以活动促进和带动各项工作取得实效,防止活动格式化、形式化;三是注重在有志有为青年中发展新党员,培养新干部,发展壮大党员干部队伍,使我们的党员干部队伍逐步趋于知识化、年轻化,使我们的党组织更具凝聚力和战斗力。

二、实事办理和重点工作完成情况1、水利基础设施建设由于去年雨季河水暴涨,导致重点水利设施WU河拦水坝和部分主水渠道严重毁损,为确保农田灌溉,通过一事一议决定恢复该工程。

2、村容村貌整治工作为确保新农村建设环境整治示范村成果和申报创建三门峡市级生态村验收合格,除在植树节前利用一切空闲地方进行植树造林,对各巷道、道路两旁绿化花木进行补植补造外,成立了专业环卫队伍,每Z确定一名有责任心的卫生管理员对区内道路进行清扫、路旁树木清除杂草、浇灌工作并制定了卫生管理员岗位职责和工作制度,制作成版面上墙接受村民监督。

专人负责,每月定期进行检查验收,评比通报。

切实保证环境治理工作遵章有序,力争给广大村民打造一个温馨舒适、干净整洁的居住环境。

4、计划生育工作始终坚持将计划生育工作放在一切重点工作的首要位置来抓;一是提高“四项手术”经济补助水平。

二是提高平时特别是计生服务月活动质量,有效促进计生政策落实。

通过认真实施上述措施,前半年单月康捡和“四项手术”均圆满完成任务。

5、市场整治改造和发展规划针对市场管理混乱、道路不畅、市场经济效能和社会效能低下、城镇居民购物环境差等现象,决定对市场进行整治改造。

原计划老市场的整治改造方案上半年完成,下半年要付诸实施。

三、下半年工作计划1、安排专人负责生态村建设各项具体工作的督查落实,确保环保局验收一次成功。

2012上半年工作总结

2012上半年工作总结

2012年上半年工作总结及下半年工作思路现将XXX2012年上半年工作总结及下半年工作思路汇报如下:一、2012年上半年工作完成情况(一)门票收入2012年1月1日—6月20日入园人数为XXX人次,持票人数为XXX人次,去年同期入园人数为XXX人持票人数XXX 人,持票人数今年比去年同期增加XXX人次,增长18.9%;今年1月1日—6月20日收入XXX元,去年收入为XXX元,今年比去年同期增加XXX元,增长47.7%,2012年全年任务XXX元,现完成XXX,完成全年目标任务44.55%。

(二)费用控制1.考核费用2012年办公费用预算XXX元,截止到6月19日共产生XXX元,使用额为20%;2012年业务招待费用预算XXX元,截止到6月19日共产生XXX元,使用额为6.9%;2012年差旅费预算为20000元,截止到6月19日共产生XXX元,使用额为XX%;2012年车辆使用费预算为XXX元,截止到6月19日共产生XXX元。

2.非考核费用截止到6月19日,XXX非考核实际费用为XXX元。

3.费用分析考核费用基本控制在范围之内,非考核费用实际产生额较高的有:(1)临时工工资。

景区上半年雇请临时工费用偏高主要原因是冬季安装防滑链雇请了大量民工。

(2)维修费。

其中每月固定待摊以前年度维修费用26513.52元。

(3)绿化费。

绿化费主要用于大草原及观光路沿线草坪治理,约XXX万元和种植葵花44亩XXX万元。

(4)租车费。

租车费用较高主要是因为冬季防滑链运营期间,租用防滑链工作车、铲车和救援车辆。

(5)物料消耗费。

主要是冬季购买工业盐道路除雪。

(三)安全工作1.安全生产工作成效显著,上半年无重特大安全事故发生。

2.有序接待游客,无一例安全责任事故,确保两个“零”目标。

3.森林防火严防死守,交通秩序井然有序,食品卫生强抓不懈,圆满完成上半年各项安全目标任务。

4.上半年共开展安全宣教培训和部门安全会议6次,组织实施森林灭火演练1次,爆破治理景区XXX段危石隐患,上半年共计投入安全经费约XXX万元(含安全标示标牌和消防设备)。

2012年半年个人总结

2012年半年个人总结

2012年上半年个人总结
闫大明
2012年,我承担了大棚综合利用、蔬菜展示区和蔬菜引种区的生产管理工作,在领导的指导帮助和同事的大力支持下,各项工作都能顺利地进行。

现将半年的主要工作总结如下:
一、分析上半年工作进行比较顺利的原因主要有以下几点:
1、育苗棚播种工作在4月15日完成,这主要得益于提前制订好育苗计划,保证蔬菜苗的及时播种保证足苗、足龄进行大田移栽。

2、生产物资准备充足,在移栽前及时进行苗床各种病害防治,充分利用时间及时炼苗培育壮苗,认真计算每个品种的用种量、用苗量,精确保证苗数,为春播的有序进行提供了保证。

3、工作时多思考多做事,想到生产中的每一个环节、细节,最大限度地辅助项目负责人的完成各项工作,能够有条不紊进行各项工作。

4、能服从领导的统一指挥,调整时间,在不影响自己负责的工作同时,集中力量完成应急任务,协助其他同志,确保了园区工作的整体推进、全面提高。

二、在上半年的各项工作进行的比较顺利,目前,各作物长势良好,试验调查正常进行。

但总结半年的工作也存在许多不足之处:
1、大棚综合利用栽苗时未能及时发现问题,导致大棚出现缺苗现象。

2、田间管理标准意识不够高,沟通不到位,经领导多次批评指导才将工作完成。

3、在栽苗过程中,标准不够高,不能及时将问题消灭在萌芽状态,不能及时有效地找到解决问题的办法。

在下一步工作中,我要继续保持优点,克服缺点,认真负责,一丝不苟地进行试验调查,提高自身的标准意识,加强沟通,在工作中要善于发现问题、解决问题,有问题及时向领导汇报,寻求组织的帮助。

2012年7月16日。

2012年上半年工作总结

2012年上半年工作总结

二0一二年上半年工作总结2012年上半年已经过去,回顾半年来的工作,管理处在市水利局的正确领导下,以及市局各科室和兄弟单位的关心支持下,通过管理处的领导和职工的共同努力,各项工作都能顺利的开展,现将上半年工作开展具体情况总结如下:一、工作总结1、坚持强化学习制度,不断提高职工政治思想觉悟强化职工的学习意识,一直以来都是我处坚持的一项工作,我处长期坚持每周二、周四组织全体职工学习时事政治、法律法规、水利专业知识,通过学习培训,切实提高了职工的政治思想觉悟和工作能力。

2、认真抓好防汛抗旱工作,确保水库安全度汛防汛抗旱工作一直都是我处重中之重的工作,我们坚持防范于未然的基本原则,所做的工作有以下方面:(1)我处在汛期到来前由分管领导组织工程、机电等专业人员对水库的水工程建筑和机电设备进行逐项检查,并认真做好记录存档备查。

对检查中发现的隐患,能自己解决的及时处理,不能解决的工程隐患及时上报,保证汛期水工建筑物和机电设备正常运行。

(2)认真编写《沙河集水库防汛抢险预案》、《沙河集水库防汛预案》、《沙河集水库控制运行计划》。

并主动与下游有关乡镇联系,做好防汛抢险队员的落实工作并登记在册,一旦工程出现险情,确保做到召之即来,来之能战,迅速排除险情。

(3)认真做好我处水工、水文和自动化观测工作。

观测人员坚持按规范要求进行操作:汛期水工每五天观测一次,水位每天观测,变幅较大时及时加测,并认真分析存在的原因,确保数据真实可靠。

(4)进入汛期之后,为了保证水库24小时有人值班,我处安排专人值班,同时每天要有领导带班,确保电话畅通。

另外每天还加派一名男职工,双休日再增加一名女职工进行值班,值班人员通讯工具二十四小时开通,以便随时联系,确保紧急情况下反应迅速、及时到位。

值班人员能够认真做好电话记录,家属区、办公楼及水库禁游等巡查工作,保障了水库的安全及防盗、防火工作。

(5)今年年初灌区工作人员积极配合工程人员做好沙河集水库中型灌区节水配套改造工程,确保施工有序的进行。

2012年半年工作总结及下半年工作计划

2012年半年工作总结及下半年工作计划

2012年上半年工作总结
规划股
2012年上半年,规划股根据工作职责和相关文件的要求,努力完成本股室常规工作的同时,积极配合各部门工作。

现将上半年的工作简要总结如下:
1、完成xxxxx工业园区、二号路、五个安置点及xxx 安置小区(原老母鸡项目处)等项目规划调整工作,涉及土地面积约187公顷;
2、完成xx工业园区、懂托水电站、拉纳水电站等17个新建项目及矿区规划审查工作和选址工作,积极配合参与各有关部门进行国家重点项目飞机场的选址工作。

3、完成贵白高速公路惠罗段、懂托水电站及拉纳水电站新建项目的用地预审工作;
4、积极完成2011年度全国土地变更调查工作,并将成果提交省土勘院;
5、完成xxx2012年度第一批工业用地01、02、03、04宗地规划审查、图件制作等工作,涉及土地面积约57公顷。

6、根据要求,组织开展xxx土地整治规划修编工作,前期资料收集等工作已经完成,中期土地整治规划修编工作正在进行中,等初步成果出来后,再进行后期核实修改工作。

下半年工作计划:
1、继续开展xxx土地整治规划修编中、后期工作;
2、根据县政府及相关文件要求,积极开展低丘缓坡建设用地整治试点工作;
3、完成2012年下半年各类项目用地的规划审查及图件制作。

二〇一二年六月十四日。

2012年上半年工作总结

2012年上半年工作总结

用科学发展观统领全局推进企业稳步前进---2012年半年工作总结在过去的半年里,我们用科学发展观统领全局,时刻紧扣经济发展是第一要务,在这半年里我们全厂员工同心同德、迎难而上, 创造性地推进了企业各项工作的良性发展,圆满地完成年初制定的目标任务,推进了企业的稳步发展。

(一)经济指标超额完成半年完成卫生产业总产值702万元,完成年初计划的102%,实现卫生产业总收入698万元,较去年增长62万元,增长率11%%。

其中中药饮片全年销售收入为415万元,较去年增加37万元,增长率为11.5%,完成年初计划的103%,;医院总收入为283万元,较去年增长24万元,完成年初计划的9.3%。

从以上数字分析,我们通过以质量第一,信誉第一,服务第一的办厂宗旨,在中药饮片市场竞争恶劣及国家对中药原材料价格失控的冲击下,竭尽全力保住了饮片销售,并且超额完成了年初经济目标任务;同时,我们抢抓机遇,把握政策,加大医疗宣传,改善医疗服务环境,使医疗经济收入再次成为企业经济增长的亮点,为企业实现年初经济目标奠定了良好的基础,这充分见证了我们以科学发展观统领全局,为稳步推进企业发展奠定了良好基础。

(二)企业内部管理不断创新管理出效益,创新是发展源泉。

半年来我们始终遵循坚持以人为本的理念,坚持发展要有新思路,改革要有新举措,开放要有新局面的办厂宗旨,使企业在今年中药材市场杂乱无序中得到了稳步发展。

一是用人机制不断完善,按照现代企业制度的要求进一步完善企业法人治理体制,采取因需设岗,因岗聘人的用人机制,各岗位目标明确,任务具体;二是进一步完善融资管理方案,强化员工的风险意识。

企业按不同的岗位建立风险责任制,通过按岗位责任融资的方式强化员工的风险意识;三是建立以生产、技术要素为依据的分配制度上有新的突破,打破固定工资的分配模式,找准员工利益与企业利益的切入点,在分配上坚持向科技含量高,风险责任大,管理能力强的岗位倾斜,向劳动强度大的一线岗位倾斜,员工工资在去年基础上有较大幅度的提升,有效调动了全厂员工的积极性和创造性;四是强化节流开源,努力探索药品采购新形式。

2012年上半年工作总结

2012年上半年工作总结

2012年上半年工作总结今年以来,按照党委政府的安排,我分管宣传文化和工作区工作,在工作中坚持做到解放思想、实事求是、开拓创新、科学发展,始终做到勤政敬业、恪尽职守、廉洁自律。

现将上半年工作总结如下:一、工作区工作。

1、社会稳定工作。

年初,工作区对个别上访老户进行排查梳理,尤其对民师、涉军人员、宅基地安置等重点、难点问题做了大量细致地工作。

加强对上访老户的引导疏通,实行动态监控。

加大工作区内矛盾纠纷排查力度,发现苗头性矛盾纠纷立即解决,让矛盾纠纷解决在萌芽状态,确保小事不出村,大事不出镇。

目前,工作基本上比较稳定,不稳定因素主要集中在民师、涉军等重点人员,村班子配合不是很好,等村下次换届时可能会不很平稳。

2、计划生育工作。

工作区借助镇计划生育集中整治活动和各项制度,对我镇计划生育政策进行宣传,同时对计生查体工作严加要求,各村把计划生育列为重点工作,与去年相比,违法生育率明显下降,育龄妇女到站查体率显著提高。

目前主要是离婚妇女的到站查体工作存在一定困难。

3、城乡坏境整治工作。

此项工作中,北码工作区主要集中在辛河路两侧,任务量较大。

集中整治活动中,各村积极配合,全力支持党委政府的工作,集中力量进行清理,保证了整治工作按要求顺利完成。

因对工作量估计不足,人员和机械上调配不合理,使后期工作比较仓促,下一步工作中应注意。

4、基层组织建设。

北码工作区整体班子建设较好,在工作中团结一致,积极配合,能够顺利完成各项工作任务。

有部分村在换届中班子不健全,等村班子力量比较薄弱,是下一步工作区工作重点。

5、产业结构调整。

北码工作区各村土地不匀,多则人均十几亩,最少的人均三分地。

大部分群众以种植棉花为主,目前有废旧塑料加工、水产养殖、大田蔬菜、建筑等产业,部分村有养殖意向,拟建养殖园区,现已选好址,正在筹办中。

二、宣传文化工作。

日常宣传文化工作,都按要求及时顺利完成,户户通工作完成较好,目前已安装两个村,有三个村等待安装。

2012年上半年度工作总结

2012年上半年度工作总结

2012年上半年度工作总结半年来,在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下,我勤奋踏实地完成了上半年度的本职工作,也顺利完成了领导交办的各项任务,同时在专业知识、技能水平及自身素养等方面都有所提升,但也有不足,这需要我将来在工作及生活中不断学习、不断积累工作经验,运用所掌握的知识弥补自身还存在的缺陷,以及时发现并纠正错误,鞭策并完善自我,为下半年的工作做好规划。

现将我半年的主要工作总结如下:一、思想政治、纪律学习方面的主要工作认真学习体会公司的会议精神,执行并贯彻公司的各项规章管理制度,对公司严令禁止的事项,绝不触犯,并以身作则,坚决服从公司的管理。

为提高自身专业知识及技能水平,积极参与公司开展的各项培训课程,认真学习,做好笔记,并撰写学习心得。

对公司组织的各种活动,也都踊跃参加,积极配合。

通过学习公司的制度,参加各项活动,提高了自身的素养和情操,同时,增强了我的整体观念与团队协作意识,并拓宽了我的视野与人际交往。

二、尽心尽责,做好日常工作在部门领导和同事的领导和支持下,我以“服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作”为原则,始终坚持高标准、严要求,积极、认真做好本职工作和日常事务性工作,并协助领导保持良好的工作秩序和工作环境,同时做好后勤服务工作,让领导和同事们避免后顾之忧;1.做好日常行政工作:(1)、公司上半年共开展办公例行20余次,通过认真总结会议内容,体会会议精神,编写会议纪要共20份。

(2)、根据集团公司的要求,认真分析公司每月各项工作的落实情况,协助部门领导撰写公司月度和季度工作小结5篇。

(3)、拟写公司红头文件2份。

(4)、配合部门领导做好外事活动的接待工作:2月1日,公司一届二次董事会、监事会在中超大厦12楼会议室召开;3月20日,南京大学三十名在校大学生前来公司实地参观;4月份,公司分批组织员工春游;4月20日,县委常委、副县长黄亦武前来我公司调研;5月25日,县委副书记、县长沈剑荣前来我公司视察调研;6月10日,公司一期新进员工培训工作圆满落下了帷幕。

2012年上半年工作总结(乡镇工作)

2012年上半年工作总结(乡镇工作)

2012年上半年工作总结
尊敬的各位领导,同志们:
大家好!
转眼间我来到**工作将近2年,从**路扩宽到达标街的绿化、亮化施工建设;从县团代会到镇人大、党委选举的筹办,我与城建办同事和党政办同事共同努力,一次又一次圆满完成领导交予的工作。

今年以来我主要从事城建、组织、三资管理等工作。

在城建工作方面:我负责危房改造和整村迁建的进度报送工作,并整理出12000多字的《**镇基础设施建设资料集》。

该资料集涉及工程预算及经济、道路、河流、桥梁建设等多方面内容,为确保资料的准确性我查阅大量资料,多次咨询相关部门,并对现有建设项目进行实地测量。

在组织工作方面:主要配合组织委员的工作,负责文件往来、报送,表格数据统计、党员关系往来、退伍军人提档、党员信息维护和党费的收缴等工作。

在“三资”管理方面:负责科技防腐平台网站的基础信息的录入,新闻要情更新工作。

包括:各行政基本情况、财务情况、农民种粮补贴、医疗补贴的名单等资料的上报。

做好镇级、村级的,党务、政务、财务公开,从3月底建立**镇科技防腐平台网站以来,上传更新信息共计779条,信息报送量名列全县第二名。

同时,做好山东省纪检监察农村信访信息管理平台的基本信息录入工作。

另外,在今年第二季度观摩中,我负责恒创电子科技有限公司的
展板及幻灯片制作,安装调试各项设备,为观摩工作的顺利进行贡献了自己力所能及的力量。

总之,近两年的工作经历让我充实而感动,领导和同事给了我极大的关怀和鼓励,在今后的工作中,我将更加虚心学习,埋头苦干,拼搏奉献,用自己的全部身心为**镇的美好明天而不懈奋斗!
再次感谢领导的大力支持和同事们的热心帮助!谢谢大家!。

2012上半年工作总结

2012上半年工作总结

2012上半年工作总结
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转眼间上半年度已过去,回顾过去的半年时间,在公司领导的关怀下,在综合管理部领导的正确带领下,紧紧围绕着集团公司提出的“科技创新年、精益管理年、效益满意年”的目标而努力。

我在工作中所负责的主要是公司的相关文字以及宣传工作,上半年中虽然取得了一些成绩,但在成绩背后总有疏忽之处,我所做的工作与集团公司以及本公司的“高标准、严要求”的一贯工作作风相比还存在着一些问题与差距,以下几点为自己对照差距反省所存在的问题:×一、工作上不积极主动,缺乏一定主观能动性。

总认为把属于自己的事情完成任务了,不积极主动配合办公室其它事务。

导致平时看着人家在忙的团团转,而自己却经常无所事事。

×二、平时总是处于一种“要我做”而不是“我要做”的工作状态,工作有拖拉现象,例如集团公司或者其它地方需要稿件或者资料,非要拖到规定的时间,等领导催了,自己才急急忙忙的要赶着做。

为此写出的稿件以及收集的资料质量都是不太高。

2012年上半年工作总结及下半年工作计划

2012年上半年工作总结及下半年工作计划

2012年上半年工作总结及下半年工作计划2012年,是“十二五”规划的承上启下之年,也是苇子沟赶超发展的攻坚之年。

半年以来,在县委、县政府的正确领导下,紧紧围绕镇党委“目标提高、标准提升、发展提速”的要求,以敏锐的眼光洞察形势,以科学的态度谋划全局,以扎实的工作推动发展。

现将上半年工作总结汇报如下:一、经济工作1、上半年财政一般预算收入,任务2610万元,已完成1200万元,完成全年任务的46%;2、招商引资:任务16000万元,1-6月份已完成9000万元;完成全年任务56.25%;3、滴灌节水:滴灌节水配套面积15393亩,覆膜总面积3000亩;4、造林工作:任务17000亩,其中人工造林:14000亩,封育造林:3000亩,精品工程3000亩,造林任务已全部完成。

5、畜牧工作:草原沙化治理12000亩,涉及5个行政村;新建规模化养殖小区5个,其中腰岭岗子村新建2个养殖小区,在三道沟村、浩力保村、白音华村分别建设养鸭、养羊、养猪小区;春防工作已全面完成。

经统计,全乡现有生猪存栏量9785头,应免6623头;鸡存栏数为231337羽,应免182115羽;牛存栏数3026头,应免2921头;奶牛195头,应免180头;羊存栏数1605只,应免1503只;鸭存栏数151000只,应免151000只;鹅存栏数506只,应免506只,应免畜禽都已免疫完成。

苇子沟镇太平山村接受省动检部门禽流感抗体监测,监测结果抗体合格。

二、项目工程建设情况农业综合开发投资52万元修复农业基础设施,其中涵洞25座,4米跨农桥2座,渠道清淤2.5公里;九年制学校塑胶场地开始建设,幼儿园大楼即将动工;土城子村5000亩的无公害有机花生项目及白音华村7000亩油料基地项目已立项实施;阜新和盛食品有限公司鸭雏孵化工程和年产30万吨桔杆颗粒燃料项目已经运行;企业家园小区工程已经开始建设;苇子沟镇投资160万元,建设文化广场,现有6 个村的文化广场已经完成建设;三、党建工作1、扎实推进基层组织建设年活动。

2012年上半年工作总结

2012年上半年工作总结

2012年上半年个人工作总结郑阳阳弹指一挥间,上半年时间匆匆过去,回顾上半年工作,围绕生产这个中心点,以科技求发展,在领导及各部门同事的支持与帮助下,按照公司的要求,较好的完成了本职工作,上半年工作较以往有了很大的起色,圆满地完成了上半年的目标任务,为年终各项工作取得优异的成绩打下了坚实的基础。

现将2012年上半年的具体工作总结如下。

一是积极参加厂党政组织的学习活动,认真学习贯彻落实科学发展观,做好本职工作。

在工作中完善自我,提高了解决实际问题的能力,加强了业务知识的学习。

二是严抓原油生产以及泵油工作,保证了上半年我队原油生产任务的顺利完成。

针对生产任务,合理组织各区队泵油及扫井工作,经常让偷油分子没有机会可乘。

有针对性的解决生产中遇到的实际问题,在遇到雨雪天气的时候,组织各区队长到各个生产点,现场指挥泵油工作。

工作中加强干部监督制度,不但做到无条件接受来自组织和群众的监督,接受法律监督和其他形式的监督,不以任何借口、任何理由、任何形式拒绝监督、逃避监督,同时做到作为中层领导干部,切实肩负起加强监督的政治责任,主动加强对单位其他同志的监督,加强对班子和党员干部队伍的监督。

开展积极健康的思想探讨,坚决纠正不讲党性讲人情、不讲原则讲关系、不讲正气讲和气、不求有功但求无过的现象,半年来,我们三大队政令畅通,团结奋进,无一起违法乱纪案件发生。

三是在思想上开展宣传教育和安全培训,提高各工段及驾驶员、职工的安全意识。

从源头上消除了事故隐患,彻底根除习惯性违章违规制度行为。

监督做好安全工作,将检查与整改结合、与责任追究结合、与建立长效机制结合。

利用车辆GPS监控系统,掌握车辆运行情况,对生产中的车辆进行跟踪监测,发现问题严查处理,不定期组织泵油司机学习各项泵油规章制度,以及车辆安全管理规章制度,开展安全生产竞赛活动等,可以调动职工参与安全生产的热情。

在时间中学习,增强业务技术经验在实践中能更好地学习到知识,学习到各种工作及各部门间的运作程序,更能在交流中增强人际交往能力。

2012年上半年工作总结2

2012年上半年工作总结2

2012年上半年工作总结弹指一挥间,上半年时间匆匆过去,回顾上年度工作,围绕促进发展,更好服务于县天然气的宗旨,在县委、县人大、县政府、县城建局的密切关心和大力支持下,在主管单位、公司领导及各部门同事的支持与帮助下,我们克服了一切不利因素,按计划保证了我县天然气建设的顺利进行。

现将2012年上年度我公司各项工作总结汇报如下:一、领导成员及岗位的调整任命为公司总经理,全面负责集团公司一切事务,领导执行、实施董事会决议。

任命为公司运行部经理,负责运行部日常事务,等等。

通过领导班子的调整及任务划分,落实安全责任书等决议,有效完善了公司权责分明、定岗定责的管理方针。

二、根据我县规划制定本年度发展规划公司根据我县本年度基础建设发展规划,制定了本公司的2012年度天然气发展片区规划,划定了新区经济适用房片区等等,尽可能的扩大我县禁烟煤范围。

三、健全完善特种作业流程机制1、为完善应急事务处理制度,提高应急事务处理能力,我公司特向正规单位购买消防设备2套,包括防火服、隔热服、空气呼气器等设备。

2、为完善特种作业流程机制,有正对性的制定了<<事故隐患治理规定>>、<<动火作业管理制度>>、<<用电作业管理制度>>、<<动土作业管理制度>>、<<检维修管理制度>>、<<禁火、禁烟管理制度>>。

四、公开招聘优秀人才4月中旬,我公司面向公开招聘,经过笔试、面试,层层筛选,最后,公司办公室、运行部、工程技术部、客户中心、加气站,均有新员工的加入,为公司的发展注入了新的年轻力量。

五、各部门加强内部管理,突出工作能力建设公司各个部门都制定有部门规章制度,要求各部门员工严格按照本部门的相关规定开展工作,鼓励员工发挥个人自身特长,为公司的发展贡献自己的力量。

六、制定培训计划公司各级领导、党支部,针对本公司的发展规划及对员工的进一步要求,制定了公司年度培训计划,一方面组织员工赴外地参加定向培训,通过交流与针对性的培训,积极引进先进管理经验,实现燃气企业的科学发展。

2012年半年工作总结

2012年半年工作总结

2012年半年工作总结我叫……,任……副乡长,按照班子分工,分管农林水牧等工作。

联系农业中心,驻……村。

2012年以来,在乡党委、政府的正确领导下,严格按照“一岗双责”要求,认真落实科学发展观,树立和谐理念,坚持以人为本以“服务三农”为主题,紧紧围绕发展农业经济,增加农民收入为奋斗目标,扎实有效开展各项工作,全面及时完成了各项工作,达到了预期目标,为促进全乡农业、农村经济发展和农村社会稳定做出了积极贡献。

一、以学习实践科学发展观为契机,加强学习,不断提高政治理论水平和思想境界我不但自觉参加中心组和机关支部组织的学习,还坚持利用工作之余,通过网络、电视、报刊等各种形式自学。

始终保持在政治思想和党中央高度一致,不断提高科学文化知识和业务知识,努力在变化的社会进步中把握不变的规律,在不变的农村工作中把握变化新形势、新政策、新规律,做到勤政廉政,依法行政,使工作思路更清晰,更超脱,方法更得力,效率更高,让群众更满意。

二、勇于实践,大胆工作,讲求效果2012年,作为分管农业工作的班子成员,倍感责任重大。

尤其是今年的持续干旱,使我乡的农业生产形式异常严峻。

在这种情况下,我能坚持事先有计划,办中有督查,办后有总结,认真履行职责,各项工作扎实开展。

一是粮食生产丰收在望。

2012年小麦生产克服了干旱、播量大,以及2011年稻茬麦播种迟,营养生长不足,早春低温等不利天气影响。

尤其是局部小麦纹枯病、赤霉病、蚜虫等病虫害偏重发生的情况,经过全镇广大干部群众的共同努力和30多名农技人员的科学指导,小麦生产丰收在望,3.5万亩小麦预计单均单产达400公斤。

二是认真抓好农业生产及管理。

首先,2012年干旱形式严峻,为确保粮食安全,乡投资32万元,帮助农民打灌溉基井32眼,确保农民水稻育秧和种植。

上半年共完成育秧面积600多亩,截止2012年5月底,已完成水稻种植2.2万亩。

其次,落实烤烟面积100亩,完成了烤烟漂浮移苗64床,常规移苗20床,并已全部移栽结束。

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2012年下半年工作计划
总结
蔬菜自营一个月来,系统数据显示,6月1日到6月28日实销金额为50863.00元,成本金额为42269.39元,毛利额为8593.62元,毛利率为16.9%蔬菜总销量为18171.29KG,平均菜价为2.799元/KG,.实际盘点后加上各种成本共亏损6944.42元。

经过总结讨论总结亏损原因有一下几方面:
1.市场没有完全摸透,部分商品比如土豆进货量及库存量偏大,后期整体菜价下跌
2.人工成本。

夏天商超蔬菜普遍销量及利润偏低,所以造成人员过剩,多两个理货员工资即为2300元。

3.采购成本。

期初定的采购策略是银川北环市场为主采,吴忠东郊市场为辅助,联系周边菜农及蔬菜种植合作社配合;经过总结及市场调查,现阶段吴忠市场与银川市场在大众菜方面差价并不大,个别菜品价格甚至略低于银川市场。

外地菜如蒜苔等在银川市场采购较有优势,总体来说策略调整为吴忠为主,银川为辅助,(因菜量暂时不大及周边蔬菜基地大棚菜已经到了晚期,所以暂时不考虑)。

这样采购成本可以节约,每月12次算,每次油费160元,住宿费60元,过路费17元,停车费5元,餐费40元计,每月需花费3384元。

而在吴忠只需300元到400元运费。

可节约3000元左右。

4.损耗控制不力。

夏天蔬菜本来不好保存,前期量大但是损耗也大,包括储存方式等工作没有做细致使部分蔬菜包括圆茄子,长茄子,豆角,土豆,龙椒等损耗较大,但凡事须讲究方式方法,此类蔬菜不宜打堆摆放销售。

适合打堆销售做的菜品为土豆,洋葱,红薯,白萝卜等易存放的根块类。

5.精品菜没有突出。

前期精品菜品种少,数量比例少,相应拉低毛利率。

今后所有菜品中要做精品的比例从20%调到35%,数量从20%调到45%。

特别是几个毛利率较高且不易损耗的单品要重点关注,如金针菇,袋装娃娃菜等。

6.工作效率不高。

包括自己和员工两方面:蔬菜采购和销售本身是比较辛苦的,但是通过前期一个月工作总体感觉是“忙而乱”,下半年工作要做到忙而不乱,琐碎中见效率。

员工方面要加强管理,积极引导大家投入热情,提高效率。

计划
下半年除积极完成销售计划外,还需重点改善以下问题:
1.卫生干净
提供给顾客一个洁净舒适的购物环境,让顾客有一个轻松愉快的购物心情,这是最基本的要求。

保持清洁不得积水,避免一切落积灰尘的可能性,严格要求着装及仪容仪表,建立良好的个人卫生习惯。

2.新鲜品质
3.商品陈列
生鲜商品所具备的基本色彩是超市热烈红火气氛的制造者。

根据季节,做到商品陈列齐全,分类清楚,量感陈列。

体现商品的特色及物美价廉的意境,从而刺激消费。

4.商品定价
“天天低价”是我们吸引顾客的策略,每天推出一款负毛利,三到六种平价,增加来客数。

并且随时以“低价促销”来保持品质,降低损耗,加快商品流转。

5.鲜度管理
台面商品始终保持新鲜,用冰块,冰瓶,保鲜膜等方式保持
6.库存管理
保存温度,湿度,通风,密闭等根据具体商品采取具体措施,使库存商品保证品质及新鲜度。

7顾客需求
满足顾客需求才能实现利润最大化,及时做问卷调查等以尽可能满足,同时以POP牌方式告诉顾客部分商品食用方法及特色,宣传促销。

8.工作态度
积极热情的为顾客介绍引导
9.促销
加大促销力度又不盲目促销,即有计划有目的的促销,并保证各部门配合,各配套宣传积极实施。

超市生鲜采购:杨阳
2012年6月29日。

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