农村小学学校管理实践与思考
关于农村小学校管理的探索与思考
关于农村小学校管理的探索与思考农村小学是农村地区的基础教育机构,对于农村孩子们的成长教育起着至关重要的作用。
由于农村地区的经济发展水平和教育资源相对不足,农村小学的管理面临着许多困难和挑战。
我们需要对农村小学校管理进行深入探索和思考,找到解决问题的有效途径,为农村小学的发展提供更好的支持。
农村小学的师资力量是一个重要的问题。
由于农村地区的各种条件限制,很多优秀的教师更愿意到城市的学校工作,导致农村小学的教师队伍相对薄弱。
我们可以从以下几个方面来加强师资力量:一是鼓励和引导更多优秀的教师到农村小学工作,可以通过提供一定的奖励和补贴政策来吸引教师;二是加强师资培训,提供更多更好的培训机会,提高农村教师的教育水平和教学能力;三是建立互帮互助的师资共享机制,可以通过网络教学、远程培训等方式,实现城乡师资的互联互通。
教学资源的不足也是农村小学管理面临的一个难题。
由于农村地区的条件限制,农村小学的教学资源相对匮乏,很多学校连基本的教学设施和教学器材都不齐全。
我们可以从以下几个方面来解决这个问题:一是加大对农村小学的基础设施投入,提高学校的硬件水平,比如建设更好的教室、图书馆、实验室等;二是加强对农村小学的教育经费支持,确保学校有足够的经费购买教学用具和教材;三是推动信息化教育,利用现代化的教学设备和技术手段,充分利用网络资源进行教学。
农村家庭教育的薄弱也是农村小学面临的一个问题。
由于农村地区的文化程度和家庭教育观念的影响,很多农村孩子在家庭教育方面得不到足够的支持和关注,这就需要学校在教育教学上进行更多的工作。
我们可以从以下几个方面来加强农村家庭教育:一是学校加强对家庭教育的指导,可以组织家长学校等形式,向家长传授教育孩子的知识和方法;二是学校定期开展家访工作,了解学生的家庭情况,积极与家长沟通,帮助他们提高家庭教育意识;三是学校开展对学生的心理健康教育,引导他们正确的家庭教育观念和行为方式。
学校管理的现代化也是农村小学亟待解决的问题之一。
农村小学教育管理的思考
农村小学教育管理的思考随着中国经济的快速发展,大部分的资源都集中在城市地区,而农村地区的教育资源相对匮乏,特别是农村小学的教育管理更是一个亟待解决的问题。
农村小学是农村地区的教育基础,直接关系到农村孩子的未来发展。
如何加强农村小学的教育管理成为了当务之急。
本文将从教师队伍建设、教学质量提升以及家校合作等方面,对农村小学教育管理进行深入的思考。
一、加强教师队伍建设教师是农村小学教育管理的中坚力量,教师队伍的建设直接关系到农村小学教育质量的提升。
当前,农村小学教师队伍的整体素质偏低,教育教学水平与城市地区相比存在明显差距。
加强教师队伍建设成为了农村小学教育管理的重中之重。
要加大对农村小学教师的培训力度。
通过举办各类教师培训班,提高农村小学教师的专业素养和教育教学水平。
可以邀请城市地区的教育专家和名师来到农村小学进行授课和指导,借鉴先进的教育理念和教学方法,提高农村小学的教学水平。
要加强农村小学教师的激励机制,提高他们的敬业精神和责任感。
可以通过设立教学竞赛、评优奖励等方式,激发教师的积极性,使他们在教育教学中能够全身心投入,提高教学质量。
加强对农村小学教师的管理和指导。
建立健全的考核机制,对教师的教育教学工作进行评估和考核,发现问题及时进行整改并给予指导和支持,确保教师教育教学工作的高效进行。
二、提升教学质量农村小学的教学质量直接关系到学生的学习效果和未来发展,提升教学质量是农村小学教育管理的重点。
在提升教学质量方面,可以从教育教学资源配置、课堂教学方式以及学校管理等多个方面进行改进。
加强农村小学的教育教学资源配置。
农村小学的教育资源相对匮乏,尤其是教学设备和教材资源方面存在严重不足。
可以通过政府投入和社会捐助等方式,逐步改善农村小学的教育教学资源,提供更好的学习环境和条件。
改进课堂教学方式,提升教学效果。
考虑到农村小学学生的特点和实际情况,可以采用多种教学方法和手段,丰富课堂教学内容,激发学生的学习兴趣,提高学习效果。
农村小学学校管理的实践与思考
农村小学学校管理的实践与思考
随着我国农村教育的发展和进步,农村小学学校管理也面临着诸多挑战和困难。
本文
旨在探讨农村小学学校管理的实践与思考,分析其存在的问题以及解决措施。
一、存在的问题
1.师资力量不足
农村小学的教师大都来自城市,他们的待遇和工作环境相对较差,很难留在农村工作。
同时,农村小学的教师数量也有限,很难满足学校的需求。
在这种情况下,农村小学的教
学质量难以保证。
2.教育资源不足
与城市小学相比,农村小学的教育资源相对匮乏,这包括教材、教具、教学环境等。
这也导致了农村小学的教育质量较低。
3.家校合作不够
农村小学的家长大都来自农村,他们的教育水平和意识相对较低。
这使得他们往往不
愿意与学校合作,也不愿意了解孩子的学习情况。
这也导致了农村小学的家校合作不够。
二、解决措施
1.加强教师队伍建设
农村小学需要优秀的教师队伍来保证教学质量。
学校可以通过提高教师待遇、加强培训、提供较好的工作环境等方式来留住和吸引优秀的教师。
农村小学可以通过多方面的途径来提高教育资源,比如购买教学设备、提供更好的教
学环境、为孩子提供更好的课外活动等。
农村小学可以通过多种方式来加强家校合作,比如定期开家长会、提供家长培训、鼓
励家长参与学校活动等。
总之,农村小学学校管理是一个很重要的问题。
只有通过加强师资队伍建设、提高教
育资源、加强家校合作等措施,才能够提高农村小学的教育质量,为孩子创造更好的成长
环境。
农村小学学校管理实践与思考
符合 实 际需要 , 提 高决 策 的正确性 。决 策 的执行 不是校 长个
人的 “ 独 舞 ”,“ 一 个 篱笆 三 个 桩 , 一 个 好 汉 三 个 帮 ”, 学 践 中不 断发挥 自身的优势所形成的独具个性 的、符合教育规 律
校 的发展 需要 广大 师生 的鼎 力合 作 。只有全 体 教职 员工互 相 的、区别于其他 学校 的办学模式 。它涵盖学校 的办 学思想、办
实践 经验 。只有 这样 , 校 长才 能有 对教 育政 策 的敏 锐解 析 能 学校 是教 师的 学校 , 事 业是 共 同的事业 , 学校 的利 益就 是 自
力和 理解 能 力 ,才 能 因地制 宜地 制定 决策 并及 时调整 ,以求 己的利益 , 强化 “ 校 兴我 兴 ” “ 校荣 则我 荣 ”意识 , 只有 共
执行 的高 效 。 校长 不仅 要学理 论 , 还要善 于实 践 , 深入 思考 ,
不断创 新 ,并 在实 践 中有所 突破 。这样 才 能使决 策 的制定更
同努 力学校 才 能发展壮 大 。
三、抓好 学校 的教 育教学 工作 . 突显教 育特 色 学校在现代 先进的教育思想指导下 , 在长期的教育教学 实
教 育 管理
农村小学学校 管理实践 与思考
张玉 明
前言 : 师资 是教 育 的脊 梁 , 师 资队伍 建 设是办 学永 恒 的 贡献就 是带 出一支 好 的教师 队伍 。对此 , 针对 不 同年龄 , 提 主题 。教师 是推 动 学校发 展 的根本 动力 , 也 是一个 学校 赢得 出分层 要求 。如备 课 , 对新参 加工 作 的教师 , 要求 备课 重在 优 势 、展现特 色 、累积综 合实 力的关键 所 在 , 是核 心发展 力 。 规范 , 对 中年 教 师则要 求有新 意 , 在教 学改革 上下 功夫 , 对 学校 管理 必须 注重 以人 为本 , 用人 文精 神管 理 学校 , 做 到 以 有经验 的教 师则重 在总 结经验 , 整理 形成教 学理论 。 情感人 ,以情育 人 。
农村小学教育管理的思考
农村小学教育管理的思考农村小学教育是我国基础教育的重要组成部分,对于农村地区的孩子们来说,小学教育是他们接受教育的第一步,也是关乎他们未来发展的基础。
由于农村地区的特殊性和资源匮乏,农村小学教育管理一直以来存在着各种问题和挑战。
对农村小学教育管理进行深入思考,提出相应的解决方案至关重要。
农村小学教育管理面临的问题主要表现在教师队伍不稳定、师资力量薄弱,教学资源匮乏等方面。
在农村地区,由于经济条件和交通条件的限制,导致教师队伍的流动性较大,很难留住优秀的教师。
造成农村小学教师队伍的不稳定,进而影响到教学质量。
由于农村地区的师资力量薄弱,导致很多农村小学教师缺乏专业素养和教学经验,无法满足学生的教育需求。
农村小学教学资源匮乏,教学设施简陋,教学用具缺乏,影响了教学质量和教学效果。
针对以上问题,我们需要从多个层面进行思考和管理。
首先是加强对农村小学教师队伍的培养和引进政策。
政府可以通过提高农村小学教师的待遇和提供更多的培训机会,来吸引更多的教师到农村小学工作。
政府可以制定相关政策,鼓励优秀的城市教师到农村小学工作,以提高农村小学教师队伍的整体素质。
其次是加大对农村小学的教学资源投入。
政府可以通过设立专项资金,加大对农村小学教学资源的投入,提高农村小学的教学设施和教学用具,以改善教学条件和教学质量。
农村小学教育管理还存在学生辍学率高、家长参与度低等问题。
在农村地区,受多种因素的影响,很多学生存在辍学现象,严重影响了农村小学教育的发展。
由于农村家庭经济条件相对较差,很多家长缺乏教育意识,对学生的学习和生活缺乏关心和支持。
这些问题制约了农村小学教育的发展,需要我们加大对学生和家长的引导和管理。
要解决以上问题,我们可以加强对学生和家长的引导和管理。
首先是加强对学生的帮扶和引导。
政府可以通过设立学生资助项目,为农村家庭经济困难的学生提供资助,鼓励他们继续上学。
政府可以通过开展各种教育宣传活动,提高学生对教育的重视和认识,进而减少辍学现象。
农村小学教育管理的思考
农村小学教育管理的思考1. 引言1.1 农村小学教育管理的重要性农村小学教育管理的重要性在于其直接关系到农村学生的教育质量和教育公平。
农村教育资源相对匮乏,学校条件较差,师资力量不足,教学质量不高的问题比较突出。
加强农村小学教育管理,提高教育水平,促进农村教育公平成为当务之急。
农村小学教育管理的重要性还在于其直接关系到农村地区的经济社会发展。
优质教育资源的缺乏会导致农村学生成才能力较弱,影响整个地区的人才和劳动力素质,进而影响到地区的经济社会发展水平。
加强农村小学教育管理,提高教育质量,培养优秀人才,对推动农村地区的经济社会发展具有重要意义。
农村小学教育管理的重要性不可忽视,需要引起各级政府和教育部门的高度重视和大力支持。
1.2 当前农村小学教育管理存在的问题一、师资力量不足。
农村小学师资力量相对薄弱,教师普遍缺乏专业培训和长期教学经验,影响了教学质量和教育水平。
二、课程设置不合理。
农村小学课程设置单一、内容陈旧,不能满足学生综合发展的需求,缺乏启发性和趣味性,学生学习积极性不高。
三、教学条件落后。
农村小学教学设施简陋,图书、实验设备等教学资源匮乏,教学条件差距明显,直接影响了教学效果。
四、学生管理不善。
农村小学学生家庭背景复杂,学生学习动机不足,纪律意识淡薄,学生纪律管理难度大,影响了教学秩序和教育质量。
五、家校合作薄弱。
农村家长对教育的重视程度不高,缺乏对学生学习的监督和指导,家庭与学校之间缺乏有效沟通和合作,影响了学生的学习成绩和全面发展。
2. 正文2.1 加强师资队伍建设的思考加强师资队伍建设是提高农村小学教育质量的重要举措。
首先,要加强对教师的培训和继续教育,不断提升他们的专业水平和教学能力。
此外,应建立完善的师资队伍选拔机制,确保教师素质和能力的匹配。
同时,要加强对教师的激励机制,提高他们的职业满意度和工作积极性。
另外,还可以通过建立教师交流合作平台,促进教师之间的经验分享和学习,从而提高整个师资队伍的水平。
农村小学学校管理的实践与思考
农村小学学校管理的实践与思考农村小学学校是教育事业中的一支重要力量,对于农村孩子的成长和教育起着至关重要的作用。
由于农村教育资源的相对匮乏以及一些特殊的社会环境,农村小学学校管理存在着一些独特的挑战和问题。
如何在农村小学学校管理中做好实践工作,成为了一个亟待解决的问题。
本文将从实际的经验出发,探讨农村小学学校管理的实践与思考。
一、农村小学学校管理现状农村小学学校的发展面临着一些独特的问题,首当其冲的就是教育资源的不足。
相比城市,农村小学的师资、教材、教学设施等方面的资源相对匮乏,这直接影响了教学质量和教育效果。
农村小学教师队伍的建设也面临着一定的问题。
一方面,由于经济条件等方面的原因,农村小学的教师收入普遍偏低,这导致一些优秀的教师流向城市,给农村小学教师队伍的建设带来了一定的困难。
农村小学教师的专业素养和教育水平也参差不齐,这对于学校教学管理和教学效果都带来了一定的影响。
由于一些农村家庭的文化程度偏低,学生的学习动力和学习习惯不够良好,这也给农村小学的教育教学工作带来了一定的困难。
针对农村小学学校管理现状中存在的问题,我们需要在实践中积极探索解决之道。
要加大对农村小学的教育投入,确保教育资源的公平分配。
政府应该加大对农村小学的资金投入,提高教师的待遇,改善教学设施,完善教育资源配置。
要建立健全农村小学教师队伍建设机制,加强对农村小学教师的培训和考核,增加教师的专业素养和教育水平。
要加强对农村家庭的教育宣传工作,提高农村家庭的文化素养,增强家长对子女教育的重视,从而提高学生的学习动力和学习习惯。
在具体的教学管理中,农村小学学校应该建立起科学合理的管理制度。
要加强对学校教育教学活动的管理,制定合理的学校教学计划,加强对教学内容和教学方法的研究,提高教师的教学水平。
要加强对学生的行为管理,建立健全的纪律和规矩,引导学生养成良好的习惯和自律意识。
要加强和家长的沟通和合作,形成学校、家长和社会共同育人的良好格局。
关于农村小学校管理的探索与思考
关于农村小学校管理的探索与思考农村小学校管理一直是教育界和社会各界关注的焦点之一。
农村小学的教学资源相对匮乏,教学条件落后,教师队伍相对薄弱,管理水平不高等问题依然存在。
如何提高农村小学的管理水平,为孩子们提供更好的教育环境,一直是摆在我们面前的一道课题。
本文将探索和思考关于农村小学校管理的一些方案和想法。
一、加强教师队伍建设教师是教育的灵魂,是农村小学的中坚力量。
为了提高农村小学的管理水平,首先要加强教师队伍的建设。
一方面,要加大对农村小学教师的培训力度,提高他们的专业素养和教学技能。
要加大对农村小学教师的待遇激励,提高他们的教学积极性和专业发展动力。
只有让农村小学的教师更加敬业、更有责任感,才能提高学校的整体管理水平。
二、优化学校管理机制农村小学的管理水平落后,很大程度上与学校管理机制不够优化有关。
要提高农村小学的管理水平,就要优化学校的管理机制。
这需要建立科学的学校管理制度,明确教职工的职责及权利,完善学校的决策机制,建立健全的考核评价体系,加强学校管理的透明度和公正性。
只有这样,学校的教育教学工作才能有序推进,学校的管理水平才能够得到提高。
三、加强家校合作家庭是孩子成长的第一课堂,家校合作对孩子的教育发展至关重要。
为了提高农村小学的管理水平,必须加强家校合作。
学校要积极主动地与家长沟通,及时了解孩子的家庭情况,共同关注孩子的成长,提供家长培训和家庭教育指导,让家长更加重视孩子的教育问题,从而共同努力提高孩子的综合素质。
只有学校和家庭紧密合作,才能发挥出最大的教育效果,提高学校的管理水平。
四、重视学校文化建设学校文化是学校管理的灵魂,是学校内涵建设的基础。
农村小学要提高管理水平,就要重视学校文化建设。
学校文化建设不仅是对学校历史传统和校风校貌的传承和发扬,更重要的是根据时代发展和学校实际,不断丰富和强化学校文化内涵,提升学校的综合实力和影响力。
只有建设好学校文化,学校的管理水平才能够得到根本性提高。
关于农村小学校管理的探索与思考
关于农村小学校管理的探索与思考农村小学是国家基础教育的重要组成部分,其管理工作关系到孩子们的教育质量和未来发展。
受制于农村特殊的环境和资源条件,农村小学的管理工作面临着许多困难和挑战。
我们需要对农村小学校管理进行探索与思考,以提升农村小学的教育质量和办学水平。
一、农村小学校管理面临的困难和挑战1.教师队伍结构不合理。
由于农村地区的师资条件较为艰苦,很多农村小学教师都是来自当地,他们的专业素养和教学水平参差不齐。
2.教育资源不足。
相比城市小学,农村小学的教学资源更加匮乏,师资、教材、实验设备等教育资源的不足直接影响了教学质量。
3.校园环境较差。
农村小学的校舍多年未曾改善,教学设施简陋,对师生的安全和健康构成了威胁。
4.家庭教育的影响。
很多农村孩子缺乏家庭教育的启蒙,家庭环境对他们学业和品德的影响非常大。
二、农村小学校管理的探索与思考1.加强师资队伍建设。
加大对农村小学教师的培训力度,提高他们的教学水平和专业素养。
建立健全农村小学教师考核制度,适时对教师进行评价和激励。
2.优化教育资源配置。
政府要增加对农村小学的投入,加强农村小学教材、教学设备等资源的配置,以提升农村小学办学条件和教学水平。
3.改善校园环境。
农村小学校舍的建设需得到政府和社会的关注和支持,提出专项计划,逐步改善农村小学的校园环境。
4.加强家庭教育工作。
学校应当积极开展家校合作,加强对家长的教育宣传工作,引导家长重视孩子的学业和品德养成,帮助他们树立正确的教育观念。
三、加强与学校、家长的沟通。
建立健全农村小学和家庭的沟通机制,及时了解家长的意见和建议,积极吸纳他们的意见,共同为农村孩子的教育发展努力。
四、加强农村小学的管理规范。
建立健全农村小学的管理规章制度,加强教师和学生的管理和服务工作,建立健全学校的安全保障机制和危机处理机制,确保农村小学的正常教学活动安全有序进行。
五、加强对农村小学教育的宣传。
通过媒体宣传和社会教育等方式,加强对农村小学教育工作的宣传和宣传,增强社会对农村小学教育工作的关注和支持,共同为农村小学的教育事业的发展助力。
农村小学学校管理的实践与思考
农村小学学校管理的实践与思考【摘要】农村小学学校管理是教育工作中至关重要的一环。
本文探讨了农村小学学校管理的实践与思考,首先介绍了管理的重要性和现阶段存在的问题。
接着从加强师资队伍建设、优化课程设置与教育教学模式、改善校园环境与设施设备、加强家校合作与家庭教育、积极开展校园文化建设等方面提出了具体措施。
最后分析了农村小学学校管理的实践成果,未来发展方向,并对总结与展望进行了深入讨论。
通过本文的研究,希望能为农村小学学校管理提供一定的借鉴与启示,推动农村教育的全面发展。
【关键词】农村小学、学校管理、实践、思考、师资队伍建设、课程设置、教育教学模式、校园环境、设施设备、家校合作、家庭教育、校园文化建设、实践成果、发展方向、总结、展望。
1. 引言1.1 农村小学学校管理的重要性农村小学是农村教育体系的基础,对于促进农村教育的发展和农村经济社会的进步起着至关重要的作用。
农村小学学校管理的重要性主要体现在以下几个方面:良好的学校管理是提升教育教学质量的基础。
学校管理直接关系到教学秩序、学习氛围等方面,对提高教学效果具有重要意义。
只有通过科学规范的管理,才能更好地引导学生学习,激发其学习兴趣和潜力,提升教育质量。
优质的学校管理是培养合格人才的关键。
学校管理不仅仅是对学生进行管理,更需要对教师进行指导、培训,提升其教育教学水平和专业素养。
只有建立良好的师资队伍,才能更好地推动学校教育事业的发展,培养出更多优秀人才。
学校管理的良窳,还能有效地调动社会各方面的力量,实现资源共享和优势互补,推动学校的可持续发展。
农村小学学校作为农村教育的重要组成部分,其管理的好坏直接关系到教育的质量和效益。
加强农村小学学校管理,提升教育教学质量,促进农村教育事业的发展,具有非常重要的意义。
1.2 现阶段存在的问题农村小学学校管理在实践中面临着一些问题。
师资队伍建设不足是一个普遍存在的问题。
由于条件有限,部分农村小学难以吸引优秀教师前往任教,导致师资力量薄弱,影响教学质量。
农村小学学校管理的实践与思考
农村小学学校管理的实践与思考农村小学是我国教育事业的重要组成部分,对于维护社会公平、促进农村经济发展和实现教育资源的均衡配置具有不可替代的作用。
然而,农村小学的发展一直面临着很多困难和挑战,学校管理也存在着一些问题和不足。
如何促进农村小学的可持续发展,提升其办学质量,提高师生的教育教学水平,成为当前急需解决的问题。
一、加强学校管理,建立规范化运行机制规范化管理是保证农村小学教育质量的基础。
学校应该尽早制定并完善各项规章制度、管理办法,全面推行规范化管理,做到管理科学化、制度化、规范化。
其次,建立健全学校组织与管理架构,落实各项职责分工,形成科学合理的管理运作机制,加强职工队伍建设,提高师资质量,培养师德意识,活跃校园文化氛围,提高学校整体环境的质量。
让学校管理者和教师由单点突破逐渐演变成整体提升。
二、完善教育教学活动,丰富教育教学手段教育教学活动是学校的核心,是推进学生全面发展的最直接途径。
加强教育教学工作,需要建立多元教育教学手段,充分挖掘本地文化、民俗、环境等资源,尽可能多地加入让孩子们喜欢、愿意学习的元素,激发他们的学习兴趣和积极性。
这需要学校注重学生多元化发展和创意思维,针对性地组织和展开各种课外活动,让学生在思维和实践中得到提高,让家长和社区工作人员通过校外活动介入到校园教育教学中来,避免过于重视课程而忽视综合素质的青少年发展。
三、加强学科素质教育,推进教育教学水平的全面提升素质教育的重要性在当前的教育市场已经不需要多言。
农村小学更应该在教育教学中深入开展素质教育,让学生在学科知识的基础上,全面提升综合素质,提升学生的生命力和竞争力。
加强学科素质教育要做到以下几个方面:一是梳理出一套课程体系,使学生可以学习到系统科学地知识体系;二是在教学中加强体验和实践的教学模式,使学生以动手能够更好地理解知识;三是通过多样化教学手段,让学生通过集体性制作、演讲、展览等体验,让学生更深入地理解知识。
四、注重学生全面发展,加强教师职业发展农村小学教师的职业发展面临很多困难,包括流动率高、师资素质低、教学经验短小等问题。
农村小学学校管理的实践与思考
农村小学学校管理的实践与思考当前,我国农村小学学校管理取得了长足的进步,但仍然存在一些问题和挑战。
在农村小学学校管理的实践中,我们需要深入思考并采取措施来适应农村的特殊环境和需求。
在农村小学学校的管理实践中,我们需要重视学校领导的角色和能力。
学校领导应该具备一定的行政管理和教育教学的能力,能够带领全校教师团队开展工作。
在选聘校长和干部时,要注重综合素质和能力,充分考虑农村环境和教育资源的相对匮乏。
在农村小学学校的管理实践中,我们需要关注教师队伍建设。
农村地区普遍存在教师队伍不稳定、缺乏专业知识和培训的情况。
我们应该加强对农村小学教师的培训和支持,提高他们的专业水平和教学能力。
要加大对农村小学教师的政策倾斜力度,提高他们的薪资待遇和福利保障,以吸引和留住更多的优秀教师。
在农村小学学校的管理实践中,我们需要关注教育资源的配置和利用。
农村地区教育资源相对短缺,学校经费有限,教学设备简陋。
我们应该充分利用县乡财政拨款、社会捐赠等渠道,争取更多的经费投入到教育事业中。
要合理配置教学设备和图书资料,提高教育资源的利用效率,满足学生的学习需求。
第四,在农村小学学校的管理实践中,我们需要关注学生的全面发展。
农村学生多为留守儿童或者贫困家庭的子女,需要特殊关爱和帮助。
我们应该开展心理健康教育和身心健康教育,关注学生的身心健康问题。
要加强对学生的德育教育和实践活动,培养学生的品德素质和社会实践能力。
在农村小学学校管理的实践中,我们需要注重家校合作和社区参与。
家庭教育和社区教育是农村学生的重要教育来源,家长和社区应该积极参与学校管理和教育活动。
学校要加强与家长和社区的沟通和合作,建立良好的家校关系和社区教育网络,共同关心和支持学生的成长。
农村小学学校管理的实践需关注学校领导的角色和能力、教师队伍建设、教育资源的配置和利用、学生的全面发展以及家校合作和社区参与等方面。
通过加强管理能力提升和有效的实践措施,我们可以进一步推动农村小学学校管理的发展,提高农村教育的质量和公平性。
新时期农村小学寄宿制学校管理的实践与思考
新时期农村小学寄宿制学校管理的实践与思考随着农村经济的发展和农村教育的改革,农村小学寄宿制学校在农村地区已经成为了不可或缺的一部分。
寄宿制学校为了让孩子们能够接受更好的教育,更好地顾及他们的生活和成长,学校管理者和教师们不断探索和实践。
在新时期的农村小学寄宿制学校管理中,我们应该如何进行有效的管理?这是一个需要思考和实践的重要问题。
一、管理手段的不断更新随着社会的不断进步和农村经济的快速发展,管理手段也应该与时俱进。
在新时期的农村小学寄宿制学校中,管理者应该注重引进现代化的管理手段,比如信息化管理系统、数据统计分析工具等。
这些工具可以帮助学校管理者更加全面地了解学校的情况,更好地分析问题和解决问题。
管理者还应该关注学校环境的改善和设施的更新,为孩子们提供更好的学习和生活条件。
二、关注师生健康和安全在新时期的农村小学寄宿制学校管理中,师生健康和安全是重中之重。
管理者应该建立健全的学生健康档案,定期对学生进行身体健康检查,确保学生身心健康。
学校应该加强食品安全管理,确保学生吃得安全、健康。
学校应该加强校园安全管理,建立健全的校园安全管理制度,确保学生在校园内的安全。
三、注重教育质量和特色在新时期的农村小学寄宿制学校中,管理者和教师应该注重教育质量和特色。
学校应该根据自身的特点和条件,积极探索教育教学方法,提高教育教学质量。
学校还应该加强课程建设,打造学校的教育特色,努力培养学生的综合素质。
学校还应该建立健全的教师队伍,提高教师的教学能力和素质。
四、加强家校合作,促进学生全面发展在新时期的农村小学寄宿制学校中,家庭教育和学校教育是密不可分的。
学校管理者应该加强与家长的沟通和合作,引导家长树立正确的教育观念,与学校共同为学生的成长和发展努力。
学校还应该注重学生的全面发展,不仅注重学生的学习成绩,还要关注学生的身心健康、思想道德素质、艺术素养等方面的培养。
在新时期的农村小学寄宿制学校管理中,我们应该不断探索和实践,不断更新管理手段,关注师生的健康和安全,注重教育质量和特色,加强家校合作,促进学生的全面发展。
关于农村小学校管理的探索与思考
关于农村小学校管理的探索与思考【摘要】农村小学校在中国教育体系中起着重要作用,但在管理方面存在着诸多问题。
本文通过对农村小学校管理现状进行分析,发现存在管理混乱、资源匮乏等困境。
针对这些问题,文章提出了改善农村小学校管理的探索与实践,包括加强师资培训、提升教育质量等建议。
文章还对优化农村小学校管理的思考进行探讨,并展望未来农村小学校管理的发展趋势。
通过本文研究,可以认识到农村小学校管理的重要性,同时也为未来的管理工作提供了一定的参考和借鉴价值。
【关键词】农村小学校管理、现状分析、存在问题、改善与探索、优化思考、发展趋势、重要性、未来展望、结论总结。
1. 引言1.1 研究背景农村小学校作为基础教育的一部分,在农村地区发挥着重要作用。
由于农村地区的经济基础较为薄弱,教育资源相对不足,农村小学校管理存在一系列问题。
为了提高农村小学校的教育质量,促进农村教育的发展,必须深入研究农村小学校管理的现状及存在的问题,并探讨改善农村小学校管理的探索与实践。
只有通过深入研究和探讨,才能找到解决农村小学校管理问题的有效途径,推动农村教育事业的健康发展。
在这样的背景下,本文旨在对农村小学校管理进行全面探索与思考。
通过对农村小学校管理现状的分析,深入挖掘管理存在的问题,探讨改善农村小学校管理的实践经验,进一步优化农村小学校的管理模式,为农村教育的可持续发展提供有益的借鉴和指导。
的明确提出,将有助于引导文章的研究方向,为后续的研究内容奠定基础。
1.2 研究目的研究目的:通过对农村小学校管理的探索与思考,找出当前管理存在的问题,并提出改善和优化的方案,促进农村小学校的健康发展。
探讨农村小学校管理的发展趋势,指明未来的方向。
通过本研究,旨在凝聚社会各界的力量,共同关注农村小学校的发展,提高教育质量,促进学生全面发展,为建设美丽乡村和实现教育公平贡献力量。
2. 正文2.1 农村小学校管理现状分析一、教师资源短缺农村小学校由于地理条件偏远、交通不便等原因,教师资源相对匮乏。
关于农村小学校管理的探索与思考
关于农村小学校管理的探索与思考1. 引言1.1 研究背景在农村地区,小学校管理一直是一个备受关注的问题。
由于农村地区教育资源有限,师资力量不足,教学条件落后,影响了农村小学校的教育质量和教学效果。
在当前教育大背景下,为了促进农村教育事业的发展,提高农村小学校的管理水平是一项迫切的任务。
本研究将围绕农村小学校管理展开探索与思考,以期为农村小学校管理提供一定的参考和借鉴。
农村小学校管理涉及到众多方面,包括教师队伍建设、教育资源配置、课程设置、教学改革和家校合作等。
这些方面的健全与完善,直接关系到农村小学校的教育质量和学生的发展。
对农村小学校管理进行探索与思考,对于提升农村教育整体水平,提高农村学生的教育质量具有重要意义。
中的内容将为后续探讨农村小学校管理的具体内容和问题提供必要的背景和前提。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨农村小学校管理的现状及存在的问题,寻找有效的解决途径和对策,促进农村小学校的可持续发展。
通过研究农村小学校教师队伍建设、教育资源配置、课程设置、教学改革和家校合作等方面的内容,我们希望能够为改善农村小学校教育质量、提升学生学习成绩、促进农村教育发展提供实际有效的建议和指导。
通过对农村小学校管理的探索与思考,也可以为其他地区和国家的教育管理工作提供一定的参考和借鉴,推动教育事业的全面发展和进步。
通过本次研究,我们旨在为农村小学校的发展做出应有的贡献,推动教育公平和教育现代化的进程。
1.3 研究意义农村小学校是农村教育体系中的基础,对于农村地区的教育发展和社会稳定起着至关重要的作用。
然而,由于地域偏远、资源匮乏、师资不足等因素,农村小学校的管理面临着诸多挑战和困难。
因此,对于农村小学校管理的探索和思考具有重要的意义。
首先,研究农村小学校管理可以帮助我们更深入地了解农村教育发展的现状和问题。
通过对农村小学校教师队伍建设、教育资源配置、课程设置、教学改革以及家校合作等方面的研究,可以揭示农村小学校管理存在的不足之处,并提出相应的改进建议,有助于提高教学质量和学生学习效果。
农村小学学校管理的实践与思考
农村小学学校管理的实践与思考1. 引言1.1 背景介绍农村小学是农村教育事业的重要组成部分,承担着培养乡村学生的责任。
由于资源匮乏、师资短缺、管理滞后等原因,农村小学的学校管理存在一系列问题需要解决。
农村小学学校管理的实践与思考迫在眉睫。
农村小学学校管理的背景介绍可从以下几个方面展开:农村地区的经济发展相对滞后,教育资源有限,校舍设施简陋,缺乏现代化的教学设备。
农村小学师资力量不足,教师队伍中缺乏高素质的教育专业人才,教学质量参差不齐。
家长对于教育的重视程度不够高,缺乏家校合作的有效机制。
校园安全管理薄弱,学生安全受到威胁。
在这样的背景下,如何提升农村小学学校管理水平,加强教学资源建设,健全家校合作机制,强化校园安全管理,推动全面素质教育成为摆在教育管理者面前的紧迫问题。
农村小学学校管理的实践与思考迫在眉睫,需要教育部门、学校管理者、教师、家长以及全社会的共同努力和支持。
【背景介绍】只是文章的一个起点,接下来将会对农村小学学校管理的实践与思考进行深入探讨和分析。
1.2 研究目的农村小学学校管理的实践与思考农村小学学校管理一直是教育领域的重要课题,其管理水平直接影响到教育质量和学生发展。
本文旨在探讨农村小学学校管理的实践与思考,通过提出以下研究目的来深入分析和探讨这一问题:1. 分析和探讨如何提升教师管理水平,提高教师的专业素养和教学水平,从而更好地服务于学生的教育需求。
2. 探讨如何加强教学资源建设,改善教学条件,提高教学质量,推动学校整体发展。
3. 探讨如何健全家校合作机制,促进家长和学校的有效沟通与合作,共同关注学生的成长。
4. 探讨如何强化校园安全管理,确保学生在安全的环境下学习,提高学校的整体管理水平。
5. 探讨如何推动全面素质教育,注重学生的综合发展,培养学生的创新精神和实践能力,促进社会发展和进步。
2. 正文2.1 提升教师管理水平在农村小学学校管理中,提升教师管理水平是至关重要的一环。
农村小学学校管理的实践与思考
农村小学学校管理的实践与思考农村小学学校管理是一项复杂的工作,需要校长和教师们共同努力。
在实践中,我深刻体会到了农村小学学校管理的几个关键点,并积累了一些经验和思考。
要注重教师队伍建设。
农村小学的教师队伍相对稳定,但由于一些客观条件限制,教师的整体素质比较低。
我在学校管理中注重通过各种方式提高教师的专业素养。
我定期组织教研活动,鼓励教师们互相学习,共同进步。
我也积极争取各种培训机会,使教师们能够接受更多的专业培训,提高自身的教学水平。
要关注学生的全面发展。
由于家庭环境和社会资源的限制,农村小学的学生普遍存在知识基础薄弱、思维能力欠缺等问题。
在学校管理中,我注重开展丰富多彩的课外活动,提供广阔的发展空间,激发学生的学习兴趣和爱好。
我组织学生参加各类比赛和竞赛,培养他们的竞争意识和团队合作精神。
我也注重培养学生的实践能力,鼓励他们参与社区服务和实践活动,提高他们的社会责任感。
要加强家校合作。
农村小学的家庭教育水平普遍不高,家长对学校的关注度较低。
我在学校管理中积极开展家长会和家访活动,与家长沟通交流,争取他们的支持和配合。
我也鼓励家长参与到学校的活动中,共同培养孩子的兴趣爱好和能力。
我也注重加强与社区的联系,争取社区资源的支持,为学校的发展提供更多的帮助和支持。
要树立正确的管理理念。
农村小学的管理环境相对复杂,资源有限,存在一定的困难和挑战。
在学校管理中,我坚持以学生为中心,注重班级和学生个体的发展。
我鼓励教师们创新教学方法,提高教学效果。
我也注重与上级教育部门的交流与合作,争取政策的支持和资源的配置。
我也注重培养学生的团队合作和社会责任感,使他们能够适应社会发展的要求。
农村小学学校管理是一项关乎孩子未来和社会发展的重要工作。
只有注重教师队伍建设,关注学生全面发展,加强家校合作,树立正确的管理理念,才能够有效地推动学校的发展,为农村孩子的未来奠定坚实基础。
农村小学学校管理的实践与思考
农村小学学校管理的实践与思考农村小学学校管理是一个重要的课题,这其中包括很多方面的内容,比如教育教学、师资队伍、学校设施、学生管理等。
近年来,随着农村环境的变化以及政策的推进,农村小学学校的管理也得到了很多改善,但仍然存在很多问题,需要不断加以思考和研究,以更好地推进教育事业的发展。
首先,在教育教学方面,农村小学学校管理者应该注重提高师资水平,并根据学生的实际情况制定教学计划和教学方法。
此外,也需要积极推广现代化教育技术,如互联网等,来丰富课程内容,提高学生学习兴趣。
在教育教学中,还要注重培养学生的综合素质,包括语言、数学、科学等方面的能力,同时也需要注重学生的品德教育,塑造正确的世界观和价值观。
其次,在师资队伍方面,农村小学学校管理者应该加强师资队伍建设,通过增加师资数量、提高师资水平等方案,来提高学校的教学水平和质量。
此外,还需要对教师进行继续教育,以提升其专业技能和教育观念,让他们更好地适应当前的教育环境。
第三,在学校设施方面,农村小学学校管理者应该积极争取政府的支持,通过项目拨款、基建投资等途径,来改善学校硬件设施。
比如提供更好的教学设施、优质的图书馆、计算机房等,让学校能够提供更好的教育环境。
最后,在学生管理方面,农村小学学校管理者应该注重加强学生管理,通过制订校规校纪、加强学生行为评价、落实学生安全管理制度等措施,来提高学生的自律能力和安全意识。
同时,还需要关注特殊困难群体的教育和管理,比如贫困学生、留守儿童等,确保他们能够获得平等的教育机会和适当的关爱。
总体来说,农村小学学校管理者应该注重实践与思考,不断改进学校管理工作,创造更好的教育环境,为孩子们提供更好的教育教学服务。
农村小学教学管理工作的思考与实践
农村小学教学管理工作的思考与实践随着我国城镇化进程的不断加快,城乡发展差距日益明显,整个农村教育都面临着前所未有的压力和挑战。
作为一名长期工作于农村小学教育战线的小学校长,笔者对此有着深刻的体会,同时也进行了一些思考和探索。
一、新时期农村小学面临的诸多问题1.学生生源数量呈现逐年下降的趋势,优质生源的流失极为严重。
在目前的现实环境下,毫无疑问城镇学校拥有着更好的资源,而农村学校不论是在师资力量、办学条件、硬件软件设施等方面都存在着先天的弱势。
这就促使一部分有条件的农村学生家长,想方设法地将其子女从农村转到城市,而且这部分学生中很多都是优质的生源。
此外,随着城镇化的推进和整个社会人口出生率的下降,农村中的适龄入学学生也是呈现逐年减少的趋势。
一些规模较小的农村学校不得不停止办学或者与临近的学校合并办学。
2.办学条件的不足制约着农村小学的进一步发展。
与传统的教育模式不同,素质教育对于教学条件的要求更高,如以计算机为主的信息技术设备、包括投影仪等电教设备,以及先进的体育、音乐、美术教学设备等,在一些农村小学几乎不具备,即使有的学校有这些设备,但却面临着教师不会用、用不好的尴尬境况。
在这种情况下,改变传统的教学模式,激活课堂教学,达到新课标所提出的要求面临着极大的挑战。
3.优秀师资力量的匮乏已经成为影响农村小学发展的关键因素。
优秀的骨干教师是保证一个学校长期发展的关键因素之一,但在很多农村小学却出现了令人十分痛心的局面。
一方面因为师资薄弱,不能保证英语、微机、综合实践等课程的正常开设;另一方面,一些学校费了多少年的精力培养出来的教师,一旦小有名气,很快就会被挖走,或者自己另谋好的学校。
此外,在学科结构方面,不少农村学校缺乏专业的体育、音乐、美术和外语教师,只能安排其他教师兼任勉强为之。
这种情况下,要上好这些课程也是不大现实的。
另外,由于农村教师队伍比较庞大,集中培训有一定难度,也没有经费,即使有组织培训,也只能递进式地传达培训,这样到农村小学的教师身上也所剩无几。
新时期农村小学寄宿制学校管理的实践与思考
新时期农村小学寄宿制学校管理的实践与思考一、寄宿制学校管理的实践农村小学寄宿制学校的管理工作需要整体规划,包括教学管理、生活管理等多个方面。
教学管理方面,应该注重提高教育质量,提高教师的教育教学水平,保证教学质量。
要加强对学生的生活管理,包括饮食、住宿、卫生等方面的管理,保障学生的身心健康。
还应该注意校园安全管理,保障学生的人身安全。
要加强与家长的沟通,做好学生的思想教育工作,增强学生的爱国主义、集体主义思想。
寄宿制学校的管理工作需要多方面协同配合,全面提高学校的教育质量和学生的综合素质。
在管理实践中,农村小学寄宿制学校应该注重人才培养,提高教师的专业水平。
鼓励优秀的教师到农村学校任教,提供更多的培训和发展机会,提高其专业水平。
要充分发挥教师的主体作用,激发教师的积极性,提高教学质量。
还要加强学校的师资队伍建设,促进教师的成长和发展,实现教育资源的普惠。
二、管理的思考在新时期,农村小学寄宿制学校管理也面临着一些新的挑战和问题。
由于农村地区的交通条件相对较差,学校周边的安全环境不容乐观,因此校园安全管理成为一大难题。
如何保障学生的人身安全,是当前急需解决的问题。
农村小学寄宿制学校的师资力量相对匮乏,教师队伍的建设亟待加强。
如何吸引更多的优秀教师到农村学校任教,提高教师的教学水平,是当前迫切需要解决的问题。
学校的管理体系和管理机制也需要不断完善,加强对学校管理的规范和规范性约束,提高管理水平和管理效率。
为了更好地解决这些问题,我们需要进行一些思考与探索。
要加强与家长的沟通,积极倾听家长的意见和建议,建立更加紧密的家校联系,形成良好的教育合力。
要加强与当地政府相关部门的沟通与配合,充分发挥政府的支持力量,为学校的发展提供更多的支持和帮助。
要加强师资队伍的建设,提高教师的教学水平,为学生提供更优质的教育资源。
还应加强学校管理体系的建设,完善学校管理机制,提高管理效率,努力提升学校的整体办学水平。
农村小学寄宿制学校管理的实践与思考需要我们充分认识到其重要性,不断进行改革与探索,积极探讨解决当前面临的一些问题和挑战。
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高拴昌
培训时间: 2012年5月7日
培训类别:校长提高培训
巨家中心校简介
巨家镇中心小学距县城以南40公里处。
学校始建于1938年,占地面积13280平方米。
学生来源于8个自然村及街道共394名在校学生,现有9个教学班,27名教职工。
学校组织机构健全,设有校委会、教导处、政教处、学生营养改善计划办公室、综合组、语文教研组、数学教研组和少队部;学校现有部室9个,部室内部设施基本齐全,能保证教育教学工作的需求。
近年来,学校积极争取资金,新建综合楼一栋,教师宿舍楼一栋,锅炉房、浴室、餐厅、硬化了道路,新建学校大门一座等配套设施到位,彻底改善了办学条件,优化了育人环境。
高拴昌同志简历
摘要:师资是教育的脊梁,师资队伍建设是办学永恒的主题。
教师是推动学校发展的根本动力,也是一个学校赢得优势、展现特色、累积综合实力的关键所在,是核心发展力。
学校管理必须注重以人为本,用人文精神管理学校,做到以情感人,以情育人。
关键词:学校管理以人为本师资建设
一、提高校长的执行力。
有人说:有一个好校长就有一所好学校。
这一说法主要强调的是校长的办学思想决定着学校的办学特色。
校长要有现代教育科学理论知识、学校管理理论知识以及丰富的实践经验。
只有这样,校长才能有对教育政策的敏锐解析能力和理解能力,才能因地制宜地制定决策并及时调整,以求执行的高效。
校长不仅要学理论,还要善于实践,深入思考,不断创新,并在实践中有所突破。
这样才能使决策的制定更符合实际需要,提高决策的正确性。
决策的执行不是校长个人的“独舞”,“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”,学校的发展需要广大师生的鼎力合作。
只有全体教职员工互相配合,劲儿往一处使,形成一股强大的合力,才能使决策落在实处。
因此,校长要明察师生的需要,在执行中凸显人文关怀;校长要有民主意识,和师生保持畅通无阻的沟通渠道,并在执行中及时跟踪、反馈、调整,形成良好的互动关系。
有了决策
的正确性和全体员工的团结协作,就拥有了“天时、地利、人和”,决策才能得到有效执行。
“火车跑得快,全靠车头带”,在决策的执行中,校长就是学校中层领导和全体师生行动的楷模。
校长作为教育决策的坚定践行者,其身上体现出的脚踏实地的工作精神和严谨治学的工作作风,对师生具有明显的带动作用。
“其身正,不令而行”,要求教师做到的,校长自己要首先做到。
不说空话,身体力行,才有助于提高校长的威信。
提高执行力,校长要脚踏实地,以“实干家”的本色,做好执行的“排头兵”、“领头雁”。
二、以人为本、管理学校。
1、学校管理者要善于把建章立制的“硬”管理同人文精神的“软”管理相结合,既“管”且“理”,重“管”更重“理”,实现制度管理的三个结合,即科学管理与人本管理相结合,权力经验管理与学术管理相结合,校内资源管理同校外资源管理相结合,这样才能使一定的管理行为收到预期的效果。
以人为本,师资是教育的脊梁,师资队伍建设是办学永恒的主题。
学校应该成为师资队伍成长提高的基地,校长最大的贡献就是带出一支好的教师队伍。
对此,针对不同年龄,提出分层要求。
如备课,对新参加工作的教师,要求备课重在规范,对中年教师则要求有新意,在教学改革上下功夫,对有经验的教师则重在总结经验,整理形成教学理论。
2、抓住青年教师的培养,实际上就是抓住了学校的未来,
抓住了教育的未来,为使青年教师尽快成熟起来,成为学校的青年骨干教师,以致成为名师,必须通过三条渠道,落实青年教师的培养工作。
学校要尊重教师的想法,尊重教师的人格,并通过会议、座谈和交流等多种方式让教师深化认识:学校是教师的学校,事业是共同的事业,学校的利益就是自己的利益,强化“校兴我兴”“校荣则我荣”意识,只有共同努力学校才能发展壮大。
3、实行校务公开,让教师知校情,明校事,激发做主人翁意识和工作责任感,消除工作中的误解。
实施教师可持续发展的策略,创造条件和组织教师参加学习培训,以提高教师的能力和学历,形成宽松和谐,积极向上的良好氛围。
三、抓好学校的教育教学工作,突显教育特色。
1、学校在现代先进的教育思想指导下,在长期的教育教学实践中不断发挥自身的优势所形成的独具个性的、符合教育规律的、区别于其他学校的办学模式。
它涵盖学校的办学思想、办学目标、价值取向、办学风格、学校管理、校园文化建设等诸方面,是学校办学目标、办学水平的重要标志,也是一所学校办学经验成熟的表现。
学校创建特色教育必须以现代的教育理念为指导,符合新课程改革的精神,运用好国家赋与学校自主能动的办学权力。
依据所在地的区域优势、自身的经济条件、学校的现有规模、教师的素质结构、学生的现状,在办学模式上做出选择,使自己的办学目标、价值取
向、教育教学方式上形成特色。
它是学校在全面推进素质教育,落实新课程改革任务过程中,办学管理上的一种科学化、主动性的集中体现。
学校在创建特色教育的过程中关键是要把握住自己独特的办学指导思想,形成自己独特的办学模式。
2、教育教学工作是学校的中心工作,我们学校坚持各项工作以教育教学为中心的指导思想,引导和要求学校各层次、各部门的工作都要服从和服务于教育教学工作。
在组织实施教学过程中,深化教育教学改革,强化教育理论学习,转变教育观念,围绕“以学生发展为本”的基本教育理念,以培养学生的创新精神和实践能力为核心,深入开展学习长武县倡导的“六环”教学模式,并安排教研组集中学习讨论,进一步加强教育教学管理工作,提高办学效益,充分发挥课堂教学在整个教学过程中的主渠道作用,切实规范教学过程中的“备、讲、辅、批、考”五项基本环节工作。
努力改进学生德育工作,更新德育内容,探索德育方法,拓宽德育渠道,增强德育工作的时代性、针对性和实效性。
建立健全科学的教育教学评价制度,引导教师树立正确的教育教学观念,为学生的全面发展和健康成长着乡,让学生学会学习,从而达到乐学、好学、善学、会学、学会的目的,并努力在特色教育,特长教育等方面寻求突破。
小学教育是基础教育,提出高大远的要求,必定会拔苗助长。
目前,成人写字水平不高就是因
为小时基础没打好。
夯实基础,就是围绕“身体锻炼好,行为习惯好,文化基础好”这三个方面,分解出许多具体要求进行训练。
针对学校班容量大,学生浮躁等情况,当今,尤其要加强日常行为规范的教育,常抓不懈,齐抓共管,一抓到底。
科学文化知识的教育不能放松,基本知识和基本技能传授不能放松。
在任何时候,都要向课堂教学要效益。
如果在小学阶段,应该读的没有读,应该看的没有看,应该做的没有做,那将是学生终身的缺失,终身的遗憾。
我们要为学生的终身负责。
使所有的学生都能“学会写字、学会读书、学会唱歌、学会做操、学会扫地、学会负责、学会合作、学会探究”。
四、强化民主管理,增加学校凝聚力。
教职工是学校行政管理的对象,也是学校管理的主体,因此,强调“人”的重要性,全心全意的依靠他们,充分调动他们的积极性、创造性,是学校科学化管理的重要组成部分。
学校民主管理制度要健全,定期召开教职工代表大会,遇重大问题及时征求教职工意见。
工会是联系校领导和教职工的是纽带,工会定期进行合理化建议及评议校领导活动,调动职工参政、议政制度强化他们的主人翁意识。
参考文献:
1、刘秀梅.关于创建学校特色教育的思考
2、农村小学管理之我见
3、浅谈新课改背景下的学校管理。