2014年度采购部计划超详细版本

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采购部工作计划参考范本（五篇）

采购部工作计划参考范本上个月份的工作告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：一、完成工作方面1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。

在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。

提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。

建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽努力按照我司的标准供应产品。

4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。

供应商供货时也要求其提供必要的资料。

二、采购工作的几点体会1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商。

4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。

在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。

2014年采购工作计划

2014年采购工作计划一、工作目标1. 提高采购效率，缩短采购周期，确保物料供应的及时性。

2. 优化供应商结构，建立长期稳定的合作关系，提高采购质量。

3. 降低采购成本，实现年度成本节约目标。

4. 加强内部管理，提升采购团队的专业能力和服务水平。

二、工作重点1. 供应商管理- 对现有供应商进行年度评估，淘汰不合格供应商。

- 开展市场调研，寻找新的优质供应商。

- 建立供应商档案，实施动态管理。

- 定期与供应商进行沟通，确保供应的稳定性和质量。

2. 采购流程优化- 梳理和优化采购流程，减少不必要的审批环节。

- 引入电子采购系统，提高采购流程的自动化和透明度。

- 制定详细的采购计划，减少紧急采购的发生。

3. 成本控制- 定期分析采购成本，寻找成本节约的潜力。

- 通过批量采购、长期合同等方式，与供应商协商更优惠的价格。

- 推行采购成本分析制度，确保成本控制的有效性。

4. 质量控制- 加强对采购物料的质量检验，确保采购质量。

- 建立质量反馈机制，及时处理质量问题。

- 定期组织采购人员参加质量管理培训。

5. 团队建设- 加强采购团队的培训，提升专业技能。

- 建立激励机制，提高团队的工作积极性。

- 加强团队内部沟通，提高团队协作效率。

三、实施步骤1. 第一季度- 完成供应商年度评估。

- 制定年度采购计划。

- 引入电子采购系统。

2. 第二季度- 开展市场调研，寻找新供应商。

- 优化采购流程，减少审批环节。

- 组织采购人员参加质量管理培训。

3. 第三季度- 定期与供应商沟通，确保供应稳定性。

- 分析采购成本，寻找节约潜力。

- 推行采购成本分析制度。

4. 第四季度- 完成年度采购总结，评估工作成效。

- 制定下一年度的采购计划。

- 评估团队绩效，调整激励机制。

四、预期成果1. 实现采购周期缩短10%。

2. 采购成本降低5%。

3. 建立5家以上新的优质供应商关系。

4. 提升采购团队整体服务质量。

五、风险评估与应对措施1. 供应商风险- 应对措施：建立供应商备选名单，确保供应的稳定性。

2014年采购部工作规划MicrosoftWord文档

2014年采购部工作规划，完善并落实采购流程与制度1,完善并落实申购单及订单流程与制度方案：根据目前现状，组织工程部，行政部，财务部，采购部等部门，通过沟通协调完善并落实申购单及订单流程与制度。

执行人：董文超，张涛计划完成时间：2014年2月28日前2，完善并洛实米购定价流程与制度方案：根据物料类型，物资成本特点，采用成本分析法，完善并落实采购定价流程与制度。

执行人：董文超，张涛计划完成时间：2014年2月28日前3,完善并落实供应商管理流程与制度方案：根据物料现状，从质量，价格，交期，新品新工艺配合等因素考核供应商，完善并落实供应商管理流程与制度。

执行人：董文超，张涛计划完成时间：2014年2月28日前4,完善并落实采购供应链的管理方案：根据采购物资特征，合理配比供应商数量，控制从供应商的引进到退出的整个过程，梳理整个采购的上游和下游涉及单位和部门，完善并落实采购供应链的管理!执行人：董文超，张涛计划完成时间：2014年3月31日前二，控制质量和成本，完成5%的降成目标1,建立有效的质量监管机制方案：(1)，标准化采购申请单，明确物资标准。

执行人：董文超，张涛计划完成时间：2014年2月28日前(2)，与供应商签订质量协议，加大违约金和质量问题处罚的额度。

执行人：各采购担当计划完成时间：2014年3月31日前完成50%以上(3)，明确质量稳定的产品品牌。

执行人：采购后勤计划完成时间：2014年4月30日前2,制定成本控制策略，综合策略采购，成本分析法等采购方法方案：(1)，根据成本领先的原则，通整合采购订单加大采购数量，减少因采购频率的增加而引起的采购成本;(2)，通过优化供应商，建立长期合作机制来降低成本;(3)，运用各种降价的工具(策略采购，成本分析法等)逐步降价。

执行人：董文超，张涛牵头，各采购担当配合执行计划完成时间：2014年3月30日前完成基本内容，2014年全年贯彻落实三，团队建设1,根据业务内容完善分工机制方案：根据业务内容合理分工，初步定为外地采购，本地采购和“艾诺杰”厨具采购和采购内勤等职务。

采购部工作规划

采购部工作规划一、背景介绍采购部作为公司重要的职能部门之一，负责组织和管理公司的采购活动，确保公司的物资和服务能够按时、按质、按量地供应。

为了更好地发挥采购部的作用，制定一份全面的工作规划是必要的。

二、目标设定1. 提高采购效率：通过优化采购流程和提升采购技能，提高采购效率，确保物资供应的及时性。

2. 降低采购成本：通过谈判、招标等方式，争取更多的优惠条件和价格折扣，降低采购成本。

3. 提高供应商管理水平：建立供应商评估体系，加强对供应商的管理和合作，确保供应商的质量和服务水平。

4. 加强团队建设：培养和提升采购团队的专业素质，提高团队协作能力，为公司的发展提供强有力的支持。

三、具体措施1. 优化采购流程a. 制定采购流程的标准化操作规范，明确每一个环节的职责和要求。

b. 引入采购管理软件，提高采购流程的自动化和信息化水平。

c. 加强与其他部门的沟通和协作，确保采购流程的顺畅进行。

2. 提升采购技能a. 组织采购人员参加相关的培训和学习，提升其专业素质和采购技能。

b. 建立知识库，采集和整理有关采购的最新信息和经验，为采购人员提供参考和学习资源。

c. 定期组织采购人员进行经验交流和分享，促进彼此之间的学习和成长。

3. 优化供应商管理a. 建立供应商评估体系，对供应商进行定期评估和考核，及时发现和解决问题。

b. 加强与优质供应商的合作，建立长期稳定的合作关系，共同发展。

c. 定期组织供应商会议，与供应商沟通和交流，了解其需求和问题，共同解决。

4. 加强团队建设a. 定期组织团队建设活动，提升团队的凝结力和向心力。

b. 建立激励机制，对优秀的采购人员进行表彰和奖励，激发其工作积极性和创造力。

c. 定期开展培训和学习，提升团队的整体素质和能力。

四、预期效果1. 采购效率提升：采购流程更加规范化和高效化，物资供应的及时性得到保障，避免因采购延误导致的生产线停工等问题的发生。

2. 采购成本降低：通过谈判、招标等方式，争取更多的优惠条件和价格折扣，降低采购成本，为公司节约资金。

2014年采购工作计划

2014年采购工作计划D成，不能充分利用合格供应商、分包商信息，增加了采购寻源寻的时间和过程。

部分子分公司的优秀供应商、分包商信息资源不愿公开，在集团范围不能有效地实现信息共享。

四是采购成本意识不强。

项目施工过程中，生产原材料、生产设备、周转材料租赁等占比份额大，部分项目材料采购采用分散采购，采购单价不能做到最优，甚至存在暗箱操作行为，采购效益不能最大化。

五是采购管理人员业务水平和专业知识相对低下，人员结构老化、力量配备不足，培训不到位。

成本测算、招标组织工作权责没有明确划分。

3.工作亮点集团公司年初启动的v5四期erp项目建设，通过对全集团采购管理业务现状调研、梳理，形成了5万字的调研报告。

在现状调研报告基础上，引进行业标杆企业的先进管理理念，采用埃森哲方法论，组织广泛讨论，形成采购管理现状的7大关键发现，制定包括“37个业务流程、9份报表、若干模板表单”等要素的蓝图设计方案。

创新提出“采购规划审核”、“价格信息维护”、“采购计划红线控量”等管理思路并在蓝图设计中实现，通过系统来解决“集中采购难实现”、“价格管控不及时”、“数量经常超标” 等现实中的老大难问题。

收集、整理集团公司物料主数据43800余条，供应商和分包商2000余家，集团资源库平台基本建立。

在广泛收集各直属单位差异需求的基【篇二：采购部2013年度工作总结及2014年度工作计划】采购部2013年度工作总结及2014年度工作计划2013年的工作已经告一段落,回顾这一年的工作,我部在李总和葛经理的领导下及各位同事的关心、指导和帮助下，严格要求自己，认真履行职责，基本上按时、保质、保量的完成了各项采购工作，在这个过程中取得了一定的成绩，但是也暴露了一些问题。

在此，我想和大家分享一下我的一些心得。

2013年是山东兴唐节能门窗装饰工程有限公司成立的第一年，也是艰苦奋斗的一年，我是13年1月4号进入公司，进入采购部刚开始时对门窗行业的采购也是比较陌生的，对一些供应商的产品也是刚刚接触。

采购部工作规划

采购部工作规划一、背景介绍采购部作为公司的重要部门之一，负责组织和管理公司的采购活动。

为了提高采购部的工作效率和质量，制定一份科学合理的采购部工作规划是非常必要的。

二、目标设定1. 提高采购效率：通过优化采购流程和提升供应商管理能力，提高采购效率，确保物资的及时供应。

2. 降低采购成本：通过谈判、招标等方式，争取更优惠的价格和条件，降低采购成本。

3. 提高供应商质量：建立供应商评估体系，筛选并与优质供应商建立长期合作关系，确保物资质量稳定可靠。

4. 加强团队协作：建立良好的内部沟通机制，加强团队协作，提高工作效率和质量。

三、工作内容1. 优化采购流程（1）明确采购需求：与各部门密切合作，了解其采购需求，及时准确地获取采购需求信息。

（2）制定采购计划：根据采购需求，制定详细的采购计划，包括物资种类、数量、质量要求等。

（3）供应商选择：通过招标、谈判等方式选择合适的供应商，并与供应商签订采购合同。

（4）采购执行：按照采购计划，与供应商进行交流、商议，确保物资按时到达。

（5）验收入库：对采购的物资进行验收，确保质量符合要求，并及时入库。

2. 提升供应商管理能力（1）建立供应商评估体系：制定供应商评估标准，定期对供应商进行评估，筛选并与优质供应商建立长期合作关系。

（2）供应商培训：定期组织供应商培训，提高供应商的质量管理和服务水平。

（3）供应商绩效考核：建立供应商绩效考核机制，对供应商进行绩效评估，及时发现并解决问题。

3. 加强团队协作（1）建立内部沟通机制：定期组织采购部内部会议，加强沟通与协作，及时解决工作中的问题。

（2）制定工作流程：明确各岗位的职责和工作流程，确保工作有序进行。

（3）培训与发展：定期组织培训，提高团队成员的专业素质和能力，激发团队的创新意识和团队精神。

四、工作计划1. 优化采购流程（1）第一季度：与各部门沟通，制定采购计划，建立供应商数据库。

（2）第二季度：完善采购流程，建立供应商评估体系。

采购部2014年目标

采购部2014年工作目标
1、坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、最大限度为公司节约成本”的工作原则。

2、严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，努力保质保量的完成各项采购任务。

3、对新引进的供应商严格把关，使供应商做到提供优质的设备、提供优惠的价格、提供周到的服务。

4、制定采购预算与估计成本
年初制定采购预算，在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本进行估计和预测，对整个项目资金进行理性的规划。

确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动，提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。

5、建立备品备件库
由于我公司电石项目已逐步步入正轨、2014年PVC项目也将逐渐投产，备品备件的采购及到货时间就显得极为关键。

在2014年中，我部门会积极与备品备件较多的供应商联系，争取让这些供应商在我司现场建立易损易耗件的备品备件库，以便在我司生产中紧急需求时候能随时找到相应的配件。

1。

采购部工作规划

采购部工作规划一、引言采购部作为公司重要的职能部门之一，负责公司的物资采购工作。

为了提高采购部的工作效率和质量，制定一份全面的工作规划是必要的。

本文将详细介绍采购部的工作规划，包括目标设定、工作流程、人员配备、绩效评估等方面的内容。

二、目标设定1. 提高采购效率：通过优化采购流程，提高采购部的工作效率，确保物资的及时供应。

2. 降低采购成本：通过谈判、招标等方式，争取更有利的采购价格，降低公司的采购成本。

3. 提升供应商管理水平：建立供应商评估制度，与优质供应商建立长期合作关系，确保供应链的稳定性和质量可控性。

4. 加强内部协作：与其他部门建立良好的沟通与协作机制，提高工作效率和协同效能。

三、工作流程1. 采购需求确认：采购部与各部门沟通，确认物资采购需求，并制定采购计划。

2. 供应商评估与选择：采购部根据采购需求，对潜在供应商进行评估，并选择合适的供应商。

3. 采购合同签订：与供应商进行谈判，达成采购合同，并确保合同条款的合理性和合法性。

4. 采购执行与监控：采购部按照合同约定进行采购执行，并对供应商的供货情况进行监控。

5. 采购结算与评估：采购部与财务部门对采购款项进行结算，并对供应商的供货质量和服务进行评估。

四、人员配备1. 采购经理：负责制定采购策略和计划，协调各部门需求，管理采购团队。

2. 采购专员：负责执行采购计划，与供应商进行谈判和合同签订，监控采购执行情况。

3. 供应商评估员：负责对供应商进行评估，建立供应商数据库，提供供应商选择的参考依据。

4. 采购助理：协助采购经理和采购专员进行日常工作，保证采购流程的顺利进行。

五、绩效评估为了确保采购部的工作质量和效率，需要进行定期的绩效评估。

评估指标可以包括采购成本控制情况、采购执行的准确性和及时性、供应商评估结果等。

根据评估结果，采取相应的改进措施，提高采购部的工作水平。

六、总结采购部工作规划是提高采购部工作效率和质量的重要工具。

通过设定明确的目标、优化工作流程、合理配备人员和进行绩效评估，可以提高采购部的整体运作效能，为公司的发展提供有力支持。

2013年度总结与2014年工作计划(采购部)2014-1-14

7.94
1.60 1.62 245.00 2.41 1.77
8.40
1.67 1.74 289.00 2.58 1.84
241341.52
284832.48 165321.49 72299.13 163835.16 287296.11
-13220.05
-11725.49 -11573.01 -11007.48 -10733.88 -9976.23
指标 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
来料及时率
99.19 %
100 %
100%
97.64 96.84 99.33 % % %
97.72 %
97.72 %
99%
100.0 93.92 0% %
97.68%
来料不良率 5.68%
0%
6.62%
4.90 % 2.17 % 4
涨幅比例
-14.86% -9.91% -5.89% -15.25% -1.17% -5.26% -22.24% -6.92% -4.10% -3.78% -4.16% -4.04%
2013年采购成本控制（四）
名称
130g可吸果冻爽箱 50g水果园吸之冻箱 20g果冻条酸奶膜(单联) 32g优之味果冻箱泡沫纸38*23cm 20g果冻条草莓膜(单联)
2.77 % 2.32 % 4
4.69 % 2.91 % 0
7.40%
2.93%
1.35 % 2.08 % 3
4.27 % 0.94 % 0
2.19 % 1.05 % 0
1.87%
成本控制
-1.13% 0.40 -2.04% % 0 0
-2.91% -3.20%

采购部2014年度工作计划

采购部2014年度工作计划采购部2014年度工作计划时光终于翻到xx年了, 细细回味梳理着已经送走的xx年,感慨万千，收益颇多! 在过去的一年里,总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发!在这一年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。

步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。

这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了三立这个大家庭。

一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。

突然想引用一句话“三立是我家，成功靠大家”。

公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。

在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如：一、 ISO的推行过于形式化很多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。

而事实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。

先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。

且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。

而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。

针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施ISO，发挥ISO之有效功能。

首先让公司全员明白ISO的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。

二、 05年度管理层未制定有效、可量测之品质目标工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目标。

就像管理的目标是人，管理的目的是事。

在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。

采购部工作规划

采购部工作规划一、引言采购部作为公司的重要部门之一，负责采购物资和服务，确保公司正常运营和发展。

为了提高采购部的工作效率和质量，制定本工作规划，明确目标和任务，提出具体措施和时间安排。

二、目标设定1. 提高采购部的工作效率，缩短采购周期。

2. 降低采购成本，提高采购品质。

3. 加强供应商管理，建立长期稳定的合作关系。

4. 提升采购团队的专业能力和综合素质。

三、具体任务和措施1. 优化采购流程a. 分析并优化采购流程，减少冗余环节，提高工作效率。

b. 引入采购管理系统，实现信息化管理，提高数据准确性和可追溯性。

c. 加强与其他部门的沟通协作，提前预估需求，减少采购延误。

2. 供应商管理a. 评估现有供应商的绩效，剔除不合格供应商，建立供应商黑名单。

b. 拓展新的供应商资源，建立供应商库，确保供应商的多样性和可靠性。

c. 建立供应商绩效评估体系，定期对供应商进行评估和考核。

3. 采购成本控制a. 制定采购预算，合理安排资金使用。

b. 与供应商进行谈判，争取更优惠的价格和条件。

c. 加强市场调研，寻找更具性价比的产品和服务。

4. 人员培训和发展a. 组织内部培训，提高采购团队成员的专业素质和工作能力。

b. 鼓励采购团队成员参加行业相关的培训和学习，不断更新知识和技能。

c. 建立激励机制，激发采购团队成员的积极性和创造力。

四、时间安排1. 优化采购流程：在下个季度内完成流程分析和优化工作。

2. 供应商管理：每半年对供应商进行一次评估和考核。

3. 采购成本控制：每月对采购成本进行一次分析和评估。

4. 人员培训和发展：每季度组织一次内部培训，鼓励团队成员参加外部培训和学习。

五、评估和监控1. 设立绩效指标，定期评估采购部的工作效果和质量。

2. 建立监控机制，及时发现和解决工作中的问题和难点。

3. 定期召开部门会议，汇报工作进展和存在的问题，共同探讨解决方案。

六、总结本工作规划旨在提高采购部的工作效率和质量，降低采购成本，加强供应商管理，提升采购团队的专业能力和综合素质。

2014年采购部工作计划

2014年采购部工作计划2014年采购部工作计划自接手采购部工作以来，我一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。

针对本部门所负责采购工作目前的状态，我制定了以下2014年工作计划：一、供应商的选择。

首先，我们采购部将多方开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。

公司的合格供应商必须能够准时、保质、乐于沟通等几个方面。

我计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。

同时，我将进一步发展新的供应商网络，以获得最理想的采购价格和品质。

二、账务的清理。

采购是一项繁琐、复杂的工作，并且对公司产品的成本有直接影响。

同时，由于相关物资在采购工作的运作过程中不可避免地会出现退、换、修、废等情况，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并做好跟踪检查和定期盘点。

这是本部门的日常工作，我将进一步完善本项工作，努力做到每笔定单的进行情况都可追溯、可查核。

三、品质保证。

本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。

对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。

每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估记录。

四、成本控制。

2014年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。

除采购价格等方面的控制外，还将其他方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用、电脑的使用管理、物资运输费的控制等方面。

五、采购效率。

2014年，我部将进一步完善供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能地减少采购周期，提高采购的效率和及时性。

并且对各种物资的采购周期进行统计记录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。

六、异常情况的处理。

如果因供应商生产能力不足或其他原因引发采购异常，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。

同时，将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。

2014采购工作计划

2014采购工作计划2014年采购工作计划一、目标设定1. 提高采购效率：通过优化流程，减少采购周期，提升响应速度。

2. 降低采购成本：通过批量采购、谈判和供应商管理，实现成本节约。

3. 保障供应链稳定性：建立多元化供应商网络，降低单一供应商风险。

4. 提升采购质量：确保采购物资符合企业标准和需求。

二、市场调研1. 定期收集市场信息，分析价格趋势和供应商动态。

2. 评估新供应商，拓展采购渠道。

三、采购流程优化1. 明确采购流程各环节职责和操作标准。

2. 引入电子采购系统，提高流程透明度和效率。

四、供应商管理1. 建立供应商评估体系，定期进行绩效评估。

2. 与关键供应商建立长期合作关系，确保供应稳定。

五、成本控制1. 制定采购预算，严格控制成本支出。

2. 通过集中采购、长期合同等方式，降低采购单价。

六、风险管理1. 识别采购过程中可能的风险点，制定应对措施。

2. 建立应急机制，确保供应链中断时能够快速响应。

七、团队建设1. 加强采购团队的专业培训，提升团队整体素质。

2. 建立团队激励机制，提高工作积极性。

八、监督与评估1. 定期对采购工作进行监督和评估，确保计划的执行。

2. 根据评估结果调整采购策略，持续改进工作。

九、合规性检查1. 确保所有采购活动符合公司政策和法律法规要求。

2. 加强对采购文件和记录的管理，确保可追溯性。

十、持续改进1. 收集内部和外部反馈，不断优化采购流程。

2. 借鉴行业最佳实践，推动采购工作创新。

十一、时间安排1. 制定详细的年度采购计划时间表，明确各阶段目标和任务。

2. 定期回顾计划执行情况，及时调整策略。

十二、预算规划1. 根据年度采购计划，合理分配预算。

2. 监控预算使用情况，确保资金的有效利用。

通过上述计划的实施，我们将确保2014年的采购工作更加高效、经济、稳定，为公司的持续发展提供坚实的物资保障。

2014年采购部工作总结与计划

2014年采购部工作总结与计划
导读：本文2014年采购部工作总结与计划，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。

俗话说站在巨人的肩膀上能让你站得更高看得更远，工作总结就是工作中的一个巨人，在工作中，你只有及时做好了工作总结，你才能更加完整的掌控之前的知识并加以有效的利用，从而能将目光放的更远。

下面是给大家分享的有关采购工作总结的信息，仅供参考。

欢迎关注相关信息。

2014年采购部工作总结与计划：2013年，政府采购办在旗委、旗政府的正确领导下，各相关单位和部门的大力支持与配合下，全面贯彻落实《政府采购法》和自治区、市、旗有关文件精神，继续以扩大政府采购规模为中心，以规范采购行为为重点，以促进社会经济健康发展为目标，紧紧围绕“依法采购、优质服务、规范操作、廉洁高效”的服务宗旨和“重服务、重效率、重规范”的工作思路，按照“规范采购行为，提高资金效益，维护国家利益，促进廉政建设”的目标要求，坚持“以人为本，规范运作，文明服务，公正立业”的工作理念，不断拓宽采购渠道,规范采购行为，积极认真地完成各项采购任务。

现将采购办2012年工作运行情况总结如下：。

采购2014年工作计划

采购2014年工作计划一、工作目标1. 成本控制：在确保采购物资质量的前提下，通过优化采购流程和谈判策略，实现年度成本降低5%。

2. 供应链优化：建立更稳定、高效的供应链体系，减少供应商数量，提高供应商质量，确保物资供应的连续性和稳定性。

3. 库存管理：实现库存周转率提升10%，减少库存积压，提高资金使用效率。

4. 风险管理：建立完善的风险评估体系，对采购风险进行有效识别、评估和控制。

二、工作重点1. 供应商管理：- 对现有供应商进行评估，淘汰不符合要求的供应商。

- 开展供应商合作谈判，争取更优惠的价格和更优的供货条件。

- 建立供应商绩效评估体系，定期进行评估和反馈。

2. 采购流程优化：- 简化采购流程，减少不必要的审批环节，提高采购效率。

- 引入电子采购系统，实现采购流程的电子化、自动化。

3. 质量控制：- 加强对采购物资的质量检验，确保采购物资符合公司质量标准。

- 建立质量反馈机制，及时处理质量问题。

4. 库存控制：- 定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。

- 根据销售数据和市场预测，合理调整库存水平。

5. 风险管理：- 建立风险评估机制，对采购过程中可能出现的风险进行评估。

- 制定风险应对策略，包括备选供应商计划、库存控制策略等。

三、实施步骤1. 第一季度：- 完成供应商评估和优化工作。

- 启动电子采购系统建设。

2. 第二季度：- 完成电子采购系统建设并投入使用。

- 开始实施供应商绩效评估体系。

3. 第三季度：- 进行库存盘点，调整库存策略。

- 开始实施质量反馈机制。

4. 第四季度：- 对年度采购工作进行总结评估。

- 制定下一年度的采购计划。

四、资源需求1. 人力资源：需要增加采购人员2名，质量检验人员1名。

2. 技术资源：需要采购电子采购系统软件一套。

3. 财务资源：需要预算增加5%以支持采购流程优化和风险管理。

五、预期效果1. 成本节约：预计年度成本节约达到5%。

2. 效率提升：采购流程效率提升20%。

采购部工作规划

采购部工作规划一、背景介绍采购部是公司重要的职能部门之一，负责采购物资、设备和服务，以满足公司运营和项目实施的需求。

为了提高采购部的工作效率和质量，制定一份全面的工作规划是必要的。

二、目标设定1. 提高采购效率：通过优化采购流程和提升供应链管理，实现采购时间的缩短和效率的提高。

2. 降低采购成本：通过谈判和合理的采购策略，降低采购成本，提高公司的盈利能力。

3. 提升供应商管理水平：建立供应商评估体系，选择合适的供应商，并与供应商建立长期合作关系，提高供应商的服务质量和响应速度。

4. 加强内部协作：与其他部门建立良好的合作关系，提前了解各部门的采购需求，确保采购工作的顺利进行。

三、具体工作计划1. 优化采购流程a. 设立采购申请单：制定统一的采购申请单，明确采购物资的名称、规格、数量和用途，方便采购人员进行准确的采购。

b. 采购审批流程：建立采购审批流程，明确各级审批人员，加快采购流程，减少不必要的延误。

c. 供应商选择：建立供应商数据库，包括供应商的信誉、价格、交货期等信息，便于采购人员进行选择。

d. 采购合同管理：建立采购合同管理制度，确保采购合同的签订和执行。

2. 供应链管理a. 库存管理：建立库存管理制度，合理控制库存水平，避免库存积压和过度采购。

b. 供应商评估：建立供应商评估体系，对供应商进行定期评估，及时发现问题并采取措施。

c. 物流管理：与物流部门密切合作，确保采购物资的及时交付。

3. 采购成本控制a. 采购谈判：建立采购谈判制度，与供应商进行谈判，争取更优惠的价格和条件。

b. 采购策略：根据不同物资和项目的特点，制定不同的采购策略，降低采购成本。

c. 采购合同管理：严格执行采购合同，确保供应商按照合同约定的价格和质量交付物资。

4. 供应商管理a. 供应商评估：建立供应商评估体系，定期对供应商进行评估，评估内容包括供货质量、交货期、售后服务等。

b. 供应商培训：定期组织供应商培训，提高供应商的管理水平和服务质量。

2013年度总结与2014年工作计划采购部2014114

数量
金额
平均价
标准单价
标准金额
差额
涨幅比例
果糖
2203462.00 6453639.60 2.93 3.18 7007161.34 -553521.73 -7.90%
桔子罐头(M2级) 231958.00 1347472.71 5.81 6.50 1507727.00 -160254.29 -10.63%
目录
一、2013年工作总结
1. 2013年总体进购与付款情况 2. 南京基地原材料结构； 3. 2013年1-11月各种材料金额与占比； 4. 2013年采购部各项指标达成统计； 5. 2013年采购成本控制。 6. 采购工作存在的问题
二、2014年工作规划
1. 采购成本控制（糖浆、罐头、纸箱、膜、杯） 2. 供应商管理 3. 配合新品开发及基地技术改造 4. 内部工作完善
2.45% 5.66% 16.46% 1.87% 5.17% 5.59% 11.67% 8.75% 7.77% 2.32% 16.43% 2.40% 9.57% 3.89% 100.00%
各种原材料的占比与去年比较基本没有变动，说明材料价格及产品结构在本年度变化较小。
2013年采购部各项指标达成
从上表中看出，对我们成本控制贡献最大的还是采购金额最大的材料，糖浆和罐头类，这两大类产品占成本降幅的75%，今年的下降主要是国内消费形势的影响，糖浆节约采购通过供应商调整也做出了贡献。2013年计划的酒杯和纸箱、杯、菠萝罐头的节约没有达到期效果。酒杯没有开发出供应商，杯和纸箱的价格没有下降，菠萝罐头没有达到预期的降价目标，这几个方面也是明年采购部工作的重点。同时，换个角度想，其实这两大类材料如果消费形势变化，成本会增加很多，这点需要本部门慎重思考，密切关注行情动态，必要可以通过屯货或期货的方式来达到控制成本的目的。