员工工作表现-贡献评估表

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员工工作表现评估表

□ 1. Immediately Promotable.
□ 2. Promotable in
months
□ 3.Timing of next promotion uncertain at this time
Renewal Labor Contract (Last contact expiry date:
3
表现优异： any person should feel justifiably proud. 员工在主要工作职责和领导能力方面达到期望要求，任何获此评分的员工都有理由感到自豪。
Mixed Outcomes: The employee meets some expectations for Key Responsibilities and Leadership Competencies. With focus, the potential to
Employee’s Comments 雇员意见：
Employee's Signature/Date 雇员签名/日期： Appraiser Signature/Date 评估者签名/日期：
Human Resource Manager/Date 人力资源部经理签名/日期：
Department Head Signature/Date 部门经理签名/日期： General Manager Signature/Date 总经理签名/日期：
支持恰当的变革
• Taking responsibility for
developing ourselves and providing a
supportive environment for others/
努力寻求自身的发展，并为员工的发展提

员工工作表现与贡献评估表(doc 7页)

员工工作表现与贡献评估表(doc 7页)表6：员工工作表现/贡献评估表（管理人员用）被评价者个人资料：3.为后续的工作提供最大的便利4.在无监督情况下保持工作质量的稳定工作效率1.准时完成工作任务2.根据需要主动调整和加快进度3.能在规则允许范围内改进方法以提高效率工作技能1.具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求2.具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题，找出问题的原因，采取有效的措施解决问题3.能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法4.具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作工作相关标准评价因素描述评分等级自我评价主管评价团队合作1.愿意与他人分享经验和观点2.采用合适的方式表达不同意见3.与同事和协作部门保持良好的合作关系4.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成5.能为团队利益做出个人的牺牲个人发展1.对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务2.经常对自己提出新的要求和目标，愿意承担更大的责任3.有清晰的个人的发展计划和培训需求4.以积极态度接受与工作有关的培训5.安排利用个人时间以提高专业技能决策与授权1.决策过程中积极与下属和相关人员协商，鼓励他人参与2.责权范围内，独立作出决策，不把问题上交，并对决策的结果负责3.将决策权和工作职责适当下放，鼓励下属独立做出决定，并建立适当的控制措施计划与组织1.按目标和指示，将部门目标进行任务分解和时间安排，制定实施方案2.与下属沟通以达成对下属目标和任务的共识3.分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划4.当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整指挥与监控1.下达任务清晰陈述，详细解释目标、要求和标准2.工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量3.严格要求工作按照规则和要求进行4.工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议人员与团队管理1.积极促使下属对组织目标的认同，并及时向下属传递有关信息2.公平对待每一位下属3.积极与员工沟通，了解员工工作现状和需要，反馈下属的工作结果4.接纳他人的建议，并鼓励他人提出建议5.努力发现员工对团队的工作贡献和进步，及时给予激励6.注意培养和提高下属的工作能力工作相关标准该分项平均得分等级工作责任感客户服务意识工作品质工作效率工作技能团队合作个人发展决策与授权计划与组织指挥与监控人员与团队管理工作绩效整体评估主要工作改善建议（个人填写）工作期望（主管填写）上级主管审核意见签名：。

(完整版)技术员工工作考核评分表

(完整版)技术员工工作考核评分表评分指标
1. 技术能力 (30分)
- 掌握和运用所需的专业知识和技能（5分）
- 具备解决工作中出现的技术问题的能力（5分）
- 能够独立完成日常工作任务（10分）
- 持续研究和提升技术能力的意愿（10分）
2. 团队合作 (20分)
- 能够积极参与团队合作，共同完成工作任务（5分）
- 能够有效沟通与协调，提高工作效率（5分）
- 能够互相协助，解决问题和紧急情况（5分）
- 显示出对团队成功的贡献意识（5分）
3. 工作质量 (30分)
- 能够按时高质量地完成工作任务（10分）
- 表现出严谨的工作态度和质量意识（10分）
- 错误率低，工作结果准确可靠（5分）
- 提供有效的解决方案，改进工作流程（5分）
4. 创新能力 (10分)
- 能够提出创新的想法和建议（5分）
- 能够运用新技术或方法改进工作流程（5分）
5. 自我管理 (10分)
- 具备良好的时间管理能力（5分）
- 能够自我激励和自我调整（5分）
总结
该评分表旨在对技术员工的工作表现进行全面评估，以促进员工的成长和提高团队绩效。

希望能够根据评分指标中的各项要求，
客观地对员工进行评分和反馈，以鼓励他们在各方面不断提升和发展。

员工工作评估表模板

员工工作评估表模板
员工工作评估表模板是一种常用的工作管理工具，用于评估员工在工作中的表
现和业绩。

该模板可以帮助雇主或领导了解员工的工作能力、责任感和工作态度，从而为员工提供合适的反馈和发展机会。

一个典型的员工工作评估表模板通常包含以下几个方面的内容：
1. 员工信息：包括员工的姓名、岗位、部门和入职日期等基本信息，以方便对
员工进行准确的评估和统计。

2. 工作目标和职责：列出员工的工作目标和职责，明确员工在工作中应该完成
的任务和达到的目标，以便评估员工是否按要求完成工作。

3. 工作质量：评估员工在工作中完成任务的质量和效果。

可以包括对员工的工
作准确性、完成工作的时间效率和工作成果的满意度等方面的评估。

4. 工作能力：评估员工的工作能力和专业知识水平。

可以包括对员工技能的评估，例如沟通能力、团队合作能力、问题解决能力和创新能力等。

5. 工作态度：评估员工的工作态度和职业道德。

可以包括对员工的工作积极性、自律性、专业精神和对工作的热情等方面的评估。

6. 发展建议：根据评估结果，提出针对性的发展建议和培训需求，帮助员工改
进工作表现，提升自身能力和水平。

通过使用员工工作评估表模板，雇主或领导可以有针对性地评估员工的表现，
并基于评估结果制定适当的激励措施和发展计划。

这不仅可以帮助提高员工的工作效率和质量，还可以激励员工的积极性，提升整个团队的绩效。

员工绩效评估记录表

员工绩效评估记录表日期：员工姓名：部门：评估期间：评估项目：1. 工作任务完成情况：- 任务完成质量：- 任务完成效率：- 任务完成进度：2. 工作态度与能力：- 工作积极性：- 专业知识：- 团队合作能力：- 沟通和协调能力：3. 自我发展与学习：- 自我提升计划：- 学习能力与成果：- 学习积极性：4. 创新与改进能力：- 提出改进意见：- 创新思维能力：- 解决问题能力：总体评价：评估人签名：评估日期：绩效评估记录表是企业管理中的重要工具，用于对员工的工作表现和能力进行评估和记录。

通过定期进行绩效评估，企业可以全面了解员工在工作中的表现，并为员工提供有针对性的培训和发展机会。

在绩效评估记录表中，应明确记录评估日期、员工姓名、部门以及评估期间等基本信息。

评估项目应涵盖员工工作的各个方面，包括任务完成情况、工作态度与能力、自我发展与学习以及创新与改进能力等。

在任务完成情况一项中，可以评估员工任务完成的质量、效率和进度。

这可以帮助企业了解员工的工作能力和工作效率，从而为员工提供合适的工作支持和培训。

工作态度与能力是衡量员工综合素质的重要指标。

工作积极性、专业知识、团队合作能力以及沟通和协调能力都是评估的重点内容。

员工在团队协作中的表现以及与同事之间的沟通合作能力对于企业的整体运行和工作效率至关重要。

自我发展与学习是员工个人职业生涯规划中的重要一环。

员工是否有明确的自我提升计划，以及在工作中的学习能力和学习积极性都需要进行评估。

企业应鼓励员工不断学习和提升自己的能力，为员工的个人发展提供支持。

创新与改进能力是评估员工是否有持续进步的重要标准。

员工是否能积极提出改进意见，具备创新思维能力，以及解决问题的能力都需要纳入考量范围。

这可以帮助企业发现问题所在，并提供相应的培训和支持，促进员工的创新能力和问题解决能力的提升。

最后，绩效评估记录表中应有总体评价的内容，用于对员工整体绩效进行综合评估。

评估人签名和评估日期的记录可以确保评估的真实性和有效性。

职业职级年度评估表

职业职级年度评估表评估标准为了确保员工在职业发展中的准确定位和提供合适的培训与发展机会，本评估表将采用以下标准进行评估：1. 工作表现：包括工作成果、工作质量、工作效率等方面的表现。

2. 职业态度：包括工作积极性、团队合作、责任心等方面的态度表现。

3. 自我发展：包括研究能力、专业知识、技能提升等方面的发展情况。

评估内容评估内容分为以下几个方面：1. 工作表现评估员工在工作中的表现，包括但不限于以下方面：- 工作成果: 论文数量、项目成果、业绩目标完成情况等。

- 工作质量: 准确性、独立性、创新性等。

- 工作效率: 任务完成时间、工作进度掌控等。

2. 职业态度评估员工在职业生涯中的态度表现，包括但不限于以下方面：- 工作积极性: 对工作的主动性、积极参与程度等。

- 团队合作: 在团队合作中的贡献和积极性。

- 责任心: 对工作结果负责的程度。

3. 自我发展评估员工在个人发展方面的情况，包括但不限于以下方面：- 研究能力: 在工作中的研究能力和自我提升情况。

- 专业知识: 对相关领域专业知识的掌握和应用水平。

- 技能提升: 研究和掌握新的技能，提升自身竞争力等。

评估结果与反馈根据以上评估标准和评估内容，将对员工进行综合评估，得出相应的评估结果。

评估结果将作为参考依据，用于决定员工的职业发展方向以及提供相应的培训和发展机会。

同时，评估结果将与员工进行沟通和反馈，包括评估结果的正面方面和需要改进的方面，帮助员工清晰了解自己的优势和不足，提供指导和支持。

结语职业职级年度评估是对员工职业发展的重要衡量标准，通过公正、科学的评估，可为员工提供合适的职业发展机会，并促进员工在职业生涯中不断提升自己。

希望通过本次评估能够为公司和员工共同实现发展目标做出积极的贡献。

请各位员工配合填写相关评估表，并在指定时间内提交。

如有任何疑问，请随时与人力资源部门联系。

谢谢合作！。

员工评价表模板

员工评价表模板员工姓名，______________________ 评价日期，______________________。

部门，______________________ 职位，______________________。

评价人，______________________ 被评价人，______________________。

一、工作态度。

1.是否对工作认真负责，积极主动，能独立完成工作任务？2.是否具备团队合作精神，与同事相处融洽，能有效协调工作关系？3.是否能够接受上级安排的工作任务，能够按时保质保量完成？二、工作能力。

1.是否具备较强的专业知识和技能，能够胜任所在岗位的工作？2.是否能够灵活运用所学知识，解决工作中的问题，提出创新性建议？3.是否具备较强的学习能力和适应能力，能够适应工作中的新要求和新环境？三、工作业绩。

1.是否能够按照公司要求完成工作目标，取得较好的工作成绩？2.是否能够有效控制工作进度，保证工作质量和效率？3.是否能够积极配合公司相关工作，为公司创造经济效益？四、工作态度。

1.是否具备较强的沟通能力和表达能力，能够与同事和客户有效沟通？2.是否能够保持良好的职业道德和职业操守，遵守公司规章制度？3.是否能够积极参与公司的文化建设和团队活动，为公司营造良好的工作氛围？五、综合评价。

1.请对被评价人的优点和不足进行客观评价，并提出具体改进建议。

2.请评价被评价人在工作中的突出表现和不足之处，并提出具体的加强和改进意见。

评价人签名，______________________ 日期，______________________。

被评价人签名，______________________ 日期，______________________。

备注，______________________。

以上是员工评价表模板，希望能够根据实际情况填写评价内容，真实客观地评价员工的工作表现，为公司的人才管理和团队建设提供有效的参考依据。

员工评估表范本及填写指南

员工评估表范本及填写指南一、介绍员工评估表是一种常用的管理工具，用于对员工的工作表现和能力进行全面评估。

本文将提供一个员工评估表的范本，并提供填写指南，以帮助雇主或主管对员工的绩效进行准确评估。

二、员工评估表范本以下是一个员工评估表的范本，包含了几个评估维度和相关指标：员工姓名：部门：职位：评估期间：年/月/日 - 年/月/日1. 工作质量指标：a) 工作准确性：员工在工作中的准确性和注意细节的能力。

b) 工作效率：员工在规定时间内完成工作的能力。

c) 工作创新：员工对工作的主动改进和创新能力。

2. 团队合作指标：a) 协作能力：员工在团队中与他人合作的能力。

b) 沟通能力：员工表达和解释意见的能力。

c) 团队贡献：员工为团队目标做出的贡献和努力。

3. 专业知识指标：a) 领域知识：员工对所属领域的专业知识掌握程度。

b) 继续学习：员工通过培训和学习不断提升专业知识的能力。

c) 解决问题：员工解决工作中出现问题的能力。

4. 领导能力指标：a) 目标设定：员工能够为自己和团队设定明确的目标。

b) 激励团队：员工能够激励和引导团队成员达成目标。

c) 决策能力：员工在复杂情况下做出明智决策的能力。

5. 自我管理指标：a) 时间管理：员工有效安排和管理自己的时间。

b) 问题解决：员工主动处理和解决跨部门问题的能力。

c) 压力管理：员工应对工作压力和挑战的能力。

三、填写指南以下是对员工评估表的填写指南，以确保评估结果准确、客观：1. 充分了解评估维度和指标：在填写评估表之前，先了解每个评估维度的具体指标，确保评估的全面性。

2. 收集多方观点：除了个人观察和了解外，也可以收集团队成员、客户或合作伙伴的反馈，以获取更全面的评估资料。

3. 具体描述表现：在填写评估表时，尽量使用具体的事实和例子来描述员工的表现，避免主观臆断或模糊的评价。

4. 公正客观：尽量保持评估的公正和客观，基于确凿的事实和表现进行评价，避免个人情感或偏见的影响。

员工工作能力评估表

员工工作能力评估表员工工作能力评估表1. 员工基本信息：姓名、职位、部门、入职时间、工作年限。

2. 综合能力评估：- 工作态度：是否敬业、认真负责、服从公司规章制度等。

- 沟通能力：是否能够有效地与同事、上级、客户进行沟通，表达清晰、准确。

- 学习能力：是否具有持续学习的意愿和能力，能否快速掌握新知识和技能。

- 解决问题能力：是否能够独立分析和解决工作中的问题，并及时采取行动。

- 团队合作：是否能够积极与他人合作，能够有效地与团队成员进行协作。

3. 专业能力评估：- 专业知识：是否具备本职岗位所需的专业知识，是否能够不断提升自己的专业能力。

- 工作效率：是否能够高效地完成工作任务，能否在规定时间内保质保量地完成工作。

- 技术能力：是否能够熟练应用所需的工作软件、设备等，并能够不断学习和适应新技术。

- 创新能力：是否能够在工作中提出并实施新的想法、方法，创造性地解决问题。

- 责任心：是否对工作认真负责，能够履行职责，承担责任。

4. 绩效评估：- 完成工作指标：根据工作任务和目标的完成情况进行评估，是否能够按时、按质完成工作。

- 工作质量：根据工作成果的质量进行评估，是否能够达到工作要求，减少错误和重复劳动。

- 工作态度：根据工作中的表现进行评估，是否能够积极主动、认真负责地完成工作。

- 适应能力：根据工作环境变化的适应程度进行评估，是否能够及时调整和适应工作要求的变化。

5. 发展潜力评估：- 职业规划：员工是否有明确的职业规划，并能够主动提出自己的发展目标。

- 学习能力：员工是否具备良好的学习能力，是否能够不断提升自己的能力和知识。

- 领导潜力：员工是否具备一定的领导潜力，是否有能力承担更高级别的岗位和责任。

6. 综合评价：- 根据以上评估项的综合情况，给出员工的综合评价等级，如优秀、良好、合格、有待改进等。

7. 底线意见：- 根据评估结果，给出员工工作能力的底线意见，如提出进一步培养、提升的建议，并指导员工制定后续的职业发展计划。

员工考核评分表

员工考核评分表员工考核评分表根据公司的人力资源管理政策，为了全面评估员工的工作表现和发展潜力，特制定了以下员工考核评分表。

该评分表将作为一种工具，帮助我们更准确地了解员工的工作表现，并为个体员工提供有针对性的发展建议和奖惩措施。

评分表包括以下几个维度，每个维度都有不同的考核指标。

请根据员工的实际表现，按照以下五分制进行评分：1. 工作质量：- 任务完成质量- 准确性和细致程度- 解决问题的能力- 遵守工作流程和规定2. 工作效率：- 任务完成时间- 处理工作的速度- 处理多任务的能力- 自我管理和时间管理能力3. 团队合作：- 与同事的合作和沟通- 分享知识和经验- 积极参与团队活动- 解决冲突和处理问题的能力4. 创新能力：- 提出新想法和解决方案- 对工作流程和方法的改进意见- 对新技术和趋势的关注- 敢于尝试新方法和创新实践5. 自我发展：- 学习新知识和技能- 参加培训和学习机会- 接受反馈并改进自己- 展示个人职业发展计划请评分人根据员工的实际表现，对每个指标进行评分，并在评分表上注明具体的评价意见。

评分结果将作为员工绩效考核和奖惩决策的重要依据，请评分人务必认真、客观地进行评分。

评分表将由人力资源部收集和整理，评分结果将在个人绩效面谈中与员工进行讨论，以促进员工的成长和发展。

同时，评分结果也将作为人力资源决策的参考，包括晋升、薪资调整和奖励等。

我们相信，通过科学、客观的评分和绩效管理，我们能够更好地激励员工的工作动力，提高整体团队的绩效和效率，实现公司的长期发展目标。

感谢各位评分人的支持和合作！如有任何疑问或需要进一步的指导，请随时与人力资源部联系。

员工考核标准评分表(标准范本)

员工考核标准评分表(标准范本)一、工作态度（20分）1. 出勤情况：准时到岗，不无故缺勤，病假需提供有效证明。

2. 工作积极性：主动承担工作任务，对工作有热情。

3. 团队合作：与同事和谐相处，积极协助团队完成工作。

二、工作能力（30分）1. 专业知识：掌握岗位所需的专业知识和技能。

2. 工作效率：按时按质完成工作任务。

3. 问题解决能力：能独立解决工作中遇到的问题。

三、工作质量（30分）1. 任务完成度：完成的工作任务达到预期效果。

2. 工作准确性：工作中无重大失误，细节处理得当。

3. 创新与改进：能提出建设性意见，改进工作流程。

四、职业素养（20分）1. 遵守公司规章制度：严格遵守公司各项规定。

2. 沟通能力：有效沟通，表达清晰，倾听他人意见。

3. 持续学习：愿意学习新知识，提升个人能力。

五、额外加分项（10分）1. 特殊贡献：对团队或公司有显著贡献。

2. 领导能力：在团队中起到领导作用，带领团队取得优异成绩。

3. 客户满意度：客户反馈良好，提升公司形象。

六、评分标准每项满分为10分，根据员工表现进行评分。

总分为100分，根据各项得分累加。

考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

七、考核周期月度考核：每月进行一次，以月为单位进行评分。

年度考核：每年进行一次，以年度为单位进行评分。

八、考核结果应用考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训发展的重要依据。

对于考核结果优秀的员工，给予相应的奖励和激励。

对于考核结果不合格的员工，给予相应的指导和帮助，限期改进。

九、注意事项考核过程要公平、公正、公开，确保每位员工都有机会展示自己的能力。

考核结果要及时反馈给员工，让员工了解自己的优点和不足，以便于改进。

考核标准可根据公司发展和工作需求进行调整，确保考核的准确性和有效性。

十、附则本考核标准自发布之日起实施。

本考核标准的解释权归公司人力资源部所有。

十一、考核流程1. 自评：员工根据考核标准进行自我评估，提交自评表。

员工测评表

员工测评表姓名：_____________________ 部门：_____________________ 员工测评表姓名：_____________________ 部门：_____________________ 岗位：_____________________评估时间：_____________________评估人：_____________________评估周期：_____________________评估维度：1.工作能力：评估员工在工作中所表现出的技能、知识和经验，以及解决问题和应对挑战的能力。

评分范围：1-5分（1分为最差，5分为最好）2.工作态度：评估员工对工作的积极程度、责任心和敬业精神。

评分范围：1-5分（1分为最差，5分为最好）3.团队合作：评估员工在团队中的协作能力、沟通能力和人际关系处理能力。

评分范围：1-5分（1分为最差，5分为最好）4.创新能力：评估员工在工作中的创新思维、解决问题的能力和对新事物的接受程度。

评分范围：1-5分（1分为最差，5分为最好）5.自我管理：评估员工的自我管理能力、时间管理和工作效率。

评分范围：1-5分（1分为最差，5分为最好）6.学习能力：评估员工的学习能力、学习速度和学习成果。

评分范围：1-5分（1分为最差，5分为最好）7.适应能力：评估员工在面对变化时的适应能力和应变能力。

评分范围：1-5分（1分为最差，5分为最好）8.领导能力：评估员工的领导能力、决策能力和组织协调能力。

评分范围：1-5分（1分为最差，5分为最好）9.客户服务：评估员工在与客户沟通和服务过程中的表现。

评分范围：1-5分（1分为最差，5分为最好）10.个人发展：评估员工在个人职业发展方面的规划和努力。

评分范围：1-5分（1分为最差，5分为最好）总分：（将各项得分相加，得出总分）评价意见：优点：1.2.不足：1.2.。

员工工作绩效表(完整版)

员工工作绩效表(完整版)1. 引言本文档为员工工作绩效表的完整版，旨在评估员工在工作中的表现和绩效。

该绩效表包括以下几个方面的评估指标：工作完成质量、工作效率、团队合作和职业素养。

2. 评估指标2.1 工作完成质量评估员工工作完成的质量，主要考察以下几个方面的表现：- 任务准确性：员工完成任务的准确性和无错误率。

- 任务时效性：员工按时完成任务的能力。

- 创新性：员工在任务中展现的创新思维和解决问题的能力。

- 专业知识：员工对相关领域的专业知识的理解和应用。

2.2 工作效率评估员工工作的效率，主要考察以下几个方面的表现：- 任务管理：员工对任务的合理分配和管理能力。

- 时间管理：员工合理安排工作时间和提高工作效率的能力。

- 资源利用：员工合理利用公司资源和工具的能力。

2.3 团队合作评估员工在团队合作中的表现，主要考察以下几个方面的能力：- 沟通与协作：员工与团队成员之间有效沟通和合作的能力。

- 知识分享：员工愿意与团队分享知识和经验的态度。

- 贡献度：员工在团队中的积极参与和贡献度。

2.4 职业素养评估员工的职业素养，主要考察以下几个方面的表现：- 专业道德：员工是否遵守公司的职业道德和行为准则。

- 自我发展：员工自我研究和发展的积极性和能力。

- 进取心：员工对工作的积极主动和追求卓越的态度。

3. 评估流程3.1 评估周期员工工作绩效的评估将在每个季度结束时进行一次。

3.2 评估方法评估将由主管向员工提供评估表，并要求员工根据各项指标自评和主管评估。

3.3 评估结果根据自评和主管评估的结果将员工的绩效分为以下几个等级：- 优秀：绩效出色，达到预期目标并有额外的贡献。

- 良好：绩效良好，基本达到预期目标。

- 一般：绩效一般，有待进一步提升。

- 不合格：绩效不达标，需要改进。

4. 绩效改进计划对于绩效不达标的员工，将制定绩效改进计划，包括明确的目标和改进指导。

5. 结束语本绩效表旨在全面评估员工的工作表现和绩效，以便提供针对性的反馈和绩效改进支持。

《工作能力表现评估表》完整模板(适用于员工转正及晋升)

影响力
4、无法说服别人，或咄咄逼人、或逃避退让 1、能积极影响他人的思维方式和发展方向
影响
2、能以自己积极的言行带领大家努力工作
能力
3、有时能影响他人
4、对他人几乎无影响力或完全操纵利用他人
1、简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解
口头
2、抓住要点，表达意图，陈述意见，不太需要陈述说明
沟通
4、工作不分主次，效率低，经常完不成任务
1、具有极强的制定计划能力，能自如地指挥调动下属，通过有效的计划提高工作效率，以最佳的结
计划和
果为目的 2、能根据公司要求制定相应的计划和程序，在权限范围内配置资源，明确目标和方针，以及确保供应的保障
组 3、制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行
3、语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需要反复解释
4、含糊其词，意图不明
1、能够很好地倾听他人的倾述，很快明白倾述人的想法和要求
沟通倾 2、能够注意倾听，力求明白能力听 3、能够倾听，有时一知半解
4、不注意倾听，常常不知对方所云
1、表达清晰、简明，易于理解，无可挑剔
书面
2、几乎不需修改补充，比较准确地表达意见
1、能够按照计划严格执行，并确保在每个细节上减少差错
准 2、能按照计划执行，比较注意细节，偶有差错发生并能迅速改正确性 3、能大致按照计划执行，不太注意细节，偶有差错发生
4、工作无计划，随意，常出错
1、时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好
计划和执行能
力
效 2、工作效率尚可，能分清主次，能按时完成任务，基本保证质量率 3、工作效率低，需要别人帮助才能完成任务

员工工作表现与贡献评估表(doc 7页)

员工工作表现与贡献评估表(doc 7页)2.采用合适的方式表达不同意见3.与同事和协作部门保持良好的合作关系4.参与和支持团队工作，推进团队目标的达成5.能为团队利益做出个人的牺牲个人发展1.对自己的能力和判断有信心，愿意尝试有挑战性的工作任务2.经常对自己提出新的要求和目标，愿意承担更大的责任3.有清晰的个人的发展计划和培训需求4.以积极态度接受与工作有关的培训5.安排利用个人时间以提高专业技能决策与授权1.决策过程中积极与下属和相关人员协商，鼓励他人参与2.责权范围内，独立作出决策，不把问题上交，并对决策的结果负责3.将决策权和工作职责适当下放，鼓励下属独立做出决定，并建立适当的控制措施计划与组织1.按目标和指示，将部门目标进行任务分解和时间安排，制定实施方案2.与下属沟通以达成对下属目标和任务的共识3.分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划4.当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整指挥与监控1.下达任务清晰陈述，详细解释目标、要求和标准2.工作中设立适当的检查点，追踪工作进度和质量3.严格要求工作按照规则和要求进行4.工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议人员与团队管理1.积极促使下属对组织目标的认同，并及时向下属传递有关信息2.公平对待每一位下属3.积极与员工沟通，了解员工工作现状和需要，反馈下属的工作结果4.接纳他人的建议，并鼓励他人提出建议5.努力发现员工对团队的工作贡献和进步，及时给予激励6.注意培养和提高下属的工作能力工作相关标准该分项平均得分等级工作责任感客户服务意识工作品质工作效率工作技能团队合作个人发展决策与授权计划与组织指挥与监控人员与团队管理工作绩效整体评估主要工作改善建议（个人填写）工作期望（主管填写）上级主管审核意见签名：。

员工考核评分表范本

员工考核评分表范本员工考核评分表范本评分标准：1. 优秀（Excellent）：员工在该项工作上表现出色，超出了预期要求，能够独立完成任务，且质量高，效率高。

2. 良好（Good）：员工在该项工作上表现良好，达到了预期要求，能够独立完成任务，质量和效率都在可接受范围内。

3. 一般（Fair）：员工在该项工作上表现一般，达到了预期要求，但质量和效率有待提高，需要他人的帮助或指导。

4. 不足（Poor）：员工在该项工作上表现不足，未能达到预期要求，需要他人持续的帮助和指导。

评分表：工作项目 | 评分------------ | -------------工作质量 |工作效率 |团队合作 |沟通能力 |创新能力 |问题解决 |自我管理 |职业素养 |评分说明：1. 工作质量：评估员工在完成工作任务时的准确性、规范性和完整性。

2. 工作效率：评估员工完成工作任务所花费的时间和资源，以及完成任务的效果和质量。

3. 团队合作：评估员工在团队中的合作能力和积极性，包括与他人的沟通和协作能力。

4. 沟通能力：评估员工与他人之间的沟通能力，包括口头和书面沟通的清晰度和准确性。

5. 创新能力：评估员工在工作中的创新思维和能力，包括提出新的想法和解决问题的能力。

6. 问题解决：评估员工在面对问题和挑战时的解决能力和应对策略。

7. 自我管理：评估员工对自己工作的管理和规划能力，包括时间管理和自我激励能力。

8. 职业素养：评估员工在工作中的职业道德和职业操守，包括诚信、责任心和尊重他人的能力。

评分范围：每项评分范围为1-5分，其中1分为不足，2分为一般，3分为良好，4分为优秀，5分为卓越。

评分结果：根据评分表中的评分，综合计算员工的总评分。

总评分为每项评分的平均分数。

根据总评分，可以对员工的绩效进行分类，如下所示：- 4.5-5分：优秀绩效- 3.5-4.49分：良好绩效- 2.5-3.49分：一般绩效- 1-2.49分：不足绩效总结：员工考核评分表是一种评估员工工作表现和绩效的工具。