无领导小组面试
无领导小组的面试题目
无领导小组的面试题目1. 自我介绍在这个部分,我们希望你能简要地介绍一下自己。
包括你的姓名、教育背景、工作经验和个人特点。
2. 为什么对无领导小组感兴趣?请谈谈你对无领导小组的理解和认识,以及为什么你对这种工作模式感兴趣。
3. 你是如何解决冲突的?在无领导小组中,成员之间可能会产生意见分歧和冲突。
请分享一下你在以往的工作中是如何处理和解决这些冲突的经验。
4. 举一个你在过去的团队合作中,以无领导小组模式取得成功的例子。
请描述一个你在过去的团队合作中,通过无领导小组的工作模式取得成功的例子。
你可以谈谈你在其中扮演的角色,以及你们是如何协作、沟通和完成任务的。
5. 如何评价一个无领导小组的工作表现?请给出一个你认为合适的标准,来评价一个无领导小组的工作表现。
你认为哪些方面是重要的?你会如何衡量一个无领导小组的成功与否?6. 面对工作中的挑战,你有什么应对策略?无论是在无领导小组还是其他工作环境中,都会面临各种挑战和困难。
请分享一下你面对工作中困难时的应对策略和思考方式。
7. 你有没有在工作中扮演过领导角色?虽然无领导小组没有明确的领导人,但在团队中有时需要有人扮演起领导的角色。
请分享一下你在过去的工作中是否扮演过领导角色,并描述你在其中的经验和感受。
8. 如何有效地进行自我管理?无领导小组强调成员的自主和自我管理能力。
请分享一下你是如何有效地进行自我管理的,包括时间管理、任务分配和自我激励等方面。
9. 你对团队合作的价值有什么理解?团队合作对于无领导小组来说尤为重要。
请谈谈你对团队合作的价值和意义的理解,以及你如何通过团队合作实现共同目标。
10. 为什么我们应该选择你加入我们的无领导小组?在这个最后的问题中,你可以试着去推销自己,告诉我们为什么我们应该选择你加入我们的无领导小组,你有什么独特的技能、经验或者其他方面的优势,可以为团队带来价值。
以上是无领导小组的面试题目,希望你可以结合你自己的经历和理解来回答。
无领导小组面试大全(最完整版)
目录1 、无领导小组的概况 (5)1.1 无领导小组讨论的形式及题目解析 (5)一、开放式无领导小组讨论题目 (5)二、两难式无领导小组讨论题目 (8)三、多选式无领导小组讨论题目 (10)四、操作式无领导小组讨论题目 (11)1.2 无领导小组讨论的具体程序: (12)1.3 无领导小组的评分扣分标准 (13)2 应对无领导小组的技巧与方法 (16)2.1 一些话术总结 (21)2.2 建议要避免的行为 (22)3 角色扮演篇 (25)1. Leader 篇 (27)2. Time-keeper (28)3. 记录总结员 (30)4 无领导小组经典案例解析 (31)4.1 沙漠求生记 (31)4.2 月球求生记 (33)4.3 荒岛逃生记 (35)4.4 面包与记者 (37)4.5 驼背瓷砖 (41)4.6 客服纠纷 (41)4.7 “鹏程小学”是否应该撤销? (42)4.8 选经理 (43)5 附录企业无领导小组试题 (44)5.1 选谁做领导 (44)5.1.1 办公室主任你选谁?(深建行LGD 面试题) (44)5.1.2 市场经理助理你选谁? (45)5.1.3 该选哪种风格的人做领导? (45)5.1.4 新农村队伍领导该选谁 (47)5.2 救援行动 (49)5.2.1 海上救援(世界500 强LGD 面试题) (49)5.2.2 轮船触礁 (54)5.2.3 海上小岛求生 (57)5.3 两难选择 (58)5.3.1 能力和机遇(世界500 强LGD 面试题) (58)5.3.2 战略还是文化先行 (58)5.3.3 是什么决定成败?(重庆选调LGD 面试题) (61)5.3.4 转行问题 (61)5.3.5 高等教育与创业 (62)5.3.6 救一个还是救9 个孩子? (62)5.4 多选排序 (63)5.4.1 是什么影响了利润?(世界500 强LGD 面试题) (63)5.4.2 腐败滋生原因 (66)5.4.3 同类案例-酒店管理 (68)5.4.4 大学生就业难问题 (69)5.5 经费紧张(世界500 强LGD 面试题) (71)5.5.1 外企20 万经费 (71)5.5.2 联欢会 (74)5.5.3 网络游戏100 万资金 (75)5.5.4 成功的领导者具备的素质 (75)5.5.5 青年节放假问题 (78)5.5.6 政府乱花钱,遮丑墙 (80)6 附录银行招聘无领导小组备考攻略 (81)7 附录银行招聘无领导小组试题 (83)一、休假问题 (83)二、物业管理,环境治安(2008 年7 月4 日吉林省银行招聘无领导小组讨论面试题) (85)三、扫黄问题 (86)四、销售主管,鼓励下属 (87)五、你作为一个大学生,如何度过这个周末的晚上? (87)六、物业管理,保证环境治安 (88)8. 附录国考(2009-2013 年)无领导小组讨论面试真题模拟 (91)8.1 重要的领导观念有哪些 (91)8.2 优秀班主任评选 (94)9. 其他形式 (96)9.1 结构化面试题目以及答案分析: (96)9.2 、管理游戏 (104)9.3 、角色扮演 (104)5.4.4 大学生就业难问题 (69)9.5 纯智力游戏 (105)9.5.1 拣豆子: (106)9.5.2 分蛋糕: (106)10 没有答案的无领导小组讨论部分试题 (106)10.1 一句话问题: (106)10.2 情景试题: (108)10.2.1 自行推荐人选 (122)10.2.2 文件筐测验试题 (122)10.2.3 企业总经理的能力要求 (123)10.2.4 奥运志愿者能力要求 (123)10.2.5 失事飞机求生存 (123)10.2.6 东方航空选择最优方案: (124)10.2.7 仁通公司又该怎么办? (126)10.2.8 开发新产品还是改进现有产品 (126)10.2.9 多元化难题 (127)10.2.10 以商业的眼光设计这个动物园 (127)1、无领导小组的概况1.1 无领导小组讨论的形式及题目解析关于无领导小组讨论,我们学习了第一回的内容之后还不够,第一回只是告诉了我们该如何去回答无领导小组讨论题目,我们只是掌握了宏观的理论知识和通用的答题技巧。
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领导者
“我们遇到的是一个****问题,目的是要实现****,在
讨论具体解决方法时,我们先确定一下总体解决思路。
“我先谈谈我的想法,大家看看补充和改进一下,好吗? 我的思路是这样……”。
组织者
组织者是调动团队气氛,调和大家意见,调配发 言权,从形式上推动讨论进行的考生。
组织者是从形式上来推动讨论的进行:将所有考生都拉进 来参加讨论,从形式上组织和总结大家的发言,从形式上调和 大家分歧与争议。 总体来讲,组织者有点象“和事老”“和稀泥”,需要有 一定亲和力的考生担当。
6、其他半结构化问题
【例】(2009年吉林省公务员考试无领导小组面试题) 某地家电下乡措施: 1、确定流通企业,为家电下乡产品销售奠定了坚实基础; 2、认真组织培训,提供了人员和技术保障; 3、加大宣传力度,突出舆论导向作用; 4、加强货源组织,努力满足农民消费需求; 5、抓好网点备案,不断完善农村销售网络; 6、建立运作体系,确保各项工作扎实推进。 问题: 1、直接进入自由讨论,在六个措施中选出一个重中之重。 2、然后讨论具体执行的对策。 3、做一个针对家电下乡的演讲。
观点的倡导者,能够提出鲜明的、见解深刻的观点。
随时看清整个讨论的任务,不能让讨论偏离方向。
总之,领导者就象船上的船长,掌握航向,控制速
度,并且要保证最后到达目的地。
领导者
领导者就是讨论会的主席,做的成功,就是最枪
眼的考生,极易胜出。 但领导者是一把双刃剑,如果不能胜任,则适得 其反,弄巧成拙,会成为分数最低的考生。 没有金刚钻,别揽瓷器活,能争取的就争取,不 能争取的,就做好辅助工作。
4、开放式问题
所谓开放式问题,是其答案的范围可以很广,很宽。主要 考察考生思考问题是否全面,是否有针对性,思路是否清晰, 是否有新的观点和见解。 【例】你认为公务员应具备什么样的素质? 【例】你认为西部地区要实现跨越式发展,最关键的是什 么? 【例】(2009年9月19号云南省基层政法干警面试题) “对 于某地公交车上‘吐痰请向外吐,提高个人素质’的广告牌 发表自己的看法。”
无领导工作小组面试十五句经典语言
无领导工作小组面试十五句经典语言
1.你能为我们介绍一下无领导工作小组的概念和目标吗?
2.请分享一次你在无领导工作小组中扮演领导角色的经历,以及你是如何处理团队合作和冲突的?
3.你认为在无领导工作小组中最重要的素质是什么?为什么?
4.请描述一次你在无领导工作小组中成功完成的项目或任务,以及你和团队的贡献。
5.在无领导工作小组中,你如何衡量和评估团队成员的贡献和表现?
6.你认为无领导工作小组在实现工作目标方面有什么优势和劣势?
7.请分享一次你在无领导工作小组中遇到的最大挑战,并且你是如何应对和解决的?
8.如果你发现有团队成员在无领导工作小组中表现不佳,你会
采取什么措施?
9.在无领导工作小组中,你认为如何平衡个人目标和团队目标?
10.请谈一谈你对无领导工作小组的未来发展和应用前景的看法。
11.你如何在无领导工作小组中激励和激发团队成员的潜力和创造性?
12.你认为在无领导工作小组中沟通的重要性是什么?你如何有效地进行沟通?
13.当你在无领导工作小组中遇到和自己意见不合的团队成员时,你会如何处理?
14.在无领导工作小组中,你如何确保团队成员的参与度和责任心?
15.除了团队合作和沟通技巧外,你认为在无领导工作小组中还需要哪些能力和素质?
以上是面试中经典的十五句问题,希望对你的面试准备有所帮助!祝你好运!。
无领导小组面试技巧4篇整理
无领导小组面试技巧4篇整理无领导小组面试技巧4篇无领导小组面试技巧1无领导小组争论技巧一般而言,在无领导小组争论中,每个人都会隐性地扮演某种角色,不过有些考生对自己扮演的角色是自觉的,而有些考生对自己扮演的角色是不自觉的。
在无领导小组争论中,一般有五种角色可供考生进行有意识地扮演,这五种角色分别是破冰者、领导者、协调者、时间掌握者和总结者。
1、发言要乐观、主动面试开头后抢先亮出自己的观点,不仅可以给主考官员留下较深的印象,而且还有可能引导和左右其他应试者的思想和见解,将他们的留意力吸引到自己的思想观点上来,从而争取充当小组中的领导角色。
自己的观点表述完以后,还应仔细听取别人的意见和看法,以弥补自己发言的不足,从而使自己的应答内容更趋完善。
对自己布满信念。
无领导小组争论虽然是求职竞争者之间的短兵相接但也不是特殊难应付的可怕事情,由于各个应试者都是一样地公正竞争。
所以期望每一位考生或者应聘者都要放下包袱,大胆开口,不怯场,抢先发言。
2、发言的时候要留意讲话技巧,并且言辞要真诚可信发言的时候能够设身处地地站在对方立场上考虑问题,理解对方的观点,在此基础上,找出彼此的共同点,引导对方接受自己的观点。
整个过程中态度要真诚,以对问题更深化的分析、更充分的证据来说服对方,还有,讲话的时候肯定要讲究技巧,千万别在任何场合任何时间搞一言堂。
不行自己一个人滔滔不绝,垄断发言,这样会让整个争论小组对自己产生极度厌恶的心情。
但同时也不能长期缄默,到处处于被动的局面。
每次发言之前都要好好思索一下,尽量做到每次都必需有条理、有依据。
3、切记无论什么时候发言都要抓住问题的实质,言简意赅任何语言的攻击力和威慑力,归根究竟来自于语言的真理性和鲜亮性。
反对对方的观点不要恶语相加,敌视的态度不能达到有效反对的目的。
从心理学角度看,敌视的态度会使人产生一种抵抗心理,因而很难倾听别人的意见。
反对对方的观点的时候,首先要表示出自己的友好态度,在部分确定对方观点的基础上,再提出自己的一点不同意见,最终在陈述自己观点依据的过程中,放大对方观点的错误性,同时放大自己观点的正确性,让听者能在你的言语中潜移默化地接受你的观点,然后进而让听者自己否定了对方的观点。
无领导小组面试题目
无领导小组面试题目
一、自我介绍
请简单介绍一下你自己,包括姓名、年龄、学历、专业和就业经历。
二、团队协作能力
1. 在之前的团队合作经历中,你扮演的角色是什么?请谈一下你在
团队中的表现和贡献。
2. 请分享一次你在团队中解决冲突或达成一致的经历。
3. 在无领导小组中,你会如何与其他成员协同合作,以完成共同的
目标?
三、自主学习能力
1. 请分享一次你主动学习新知识或技能的经历。
你是如何发现学习
的需求并解决它的?
2. 如何对待遇到的困难和挑战?请分享一次你克服困难和挑战的经历。
四、决策能力
1. 当你遇到一个需要做决策的问题时,你通常会采取什么样的方法
和步骤?
2. 请分享一次你在团队中参与决策的经历。
你是如何主持讨论、整合意见,并最终做出决策的?
五、时间管理能力
1. 请谈一下你的时间管理策略和方法。
你是如何安排和分配你的时间的?
2. 请分享一次你在时间紧迫的情况下如何有效地完成任务的经历。
六、沟通能力
1. 在无领导小组中,你会如何与其他成员进行有效的沟通?
2. 请谈一下你在之前的团队合作中如何与不同性格和沟通风格的人合作的经历。
七、领导能力
1. 如何定义领导力?你认为领导力在无领导小组中的作用是什么?
2. 请分享一次你在团队中展现出领导力的经历。
八、自我评价
请用三个形容词来形容你自己,并解释为什么选择这些词。
无领导小组面试流程和技巧
无领导小组面试流程和技巧流程:1.任务介绍:面试开始前,面试官会向参与者介绍任务背景和要求。
参与者需要仔细听取和理解,同时可以提问澄清疑问。
2.讨论环节:参与者需要就给定的任务展开讨论。
讨论期间,参与者可以提出自己的观点和建议,并且要积极参与到讨论中,与其他参与者进行互动和沟通。
3.观察者评估:面试官会在讨论中观察和评估参与者的表现,包括沟通能力、合作能力、决策能力等。
观察者可能会记录参与者的发言和行为,并根据这些信息做出评估。
4.任务完成和总结:在规定的时间内,参与者需要完成给定的任务。
完成后,面试官认为面试结束,并向参与者介绍任务的正确答案和评估标准。
参与者也可以对自己的表现和团队的表现进行总结和讨论。
技巧:1.积极参与:在无领导小组面试中,积极参与是非常重要的。
参与者应该主动发言、提出自己的观点和建议,并与其他成员进行合理的讨论和互动。
2.倾听和尊重:除了积极参与外,参与者也需要倾听和尊重其他成员的意见和观点。
要注意表达自己的观点时要尊重他人,避免过于强势或傲慢。
3.团队合作:无领导小组面试需要参与者具备团队合作能力。
参与者需要学会协调不同的意见和冲突,并与其他成员协力解决问题。
4.灵活应对:无领导小组面试中,可能会出现一些突发情况或者不确定的因素。
参与者应该能够灵活应对,快速适应变化,并且能够在压力下保持冷静和清晰的思考。
5.自我评估:无领导小组面试结束后,参与者可以对自己的表现进行评估和总结。
回顾自己的优势和不足,并且考虑如何改进。
总结:无领导小组面试是一种考察参与者合作能力和领导才能的面试形式。
参与者在面试中需要积极参与、倾听和尊重、团队合作,并且灵活应对变化和压力。
通过合理的准备和实践,参与者可以更好地应对这种面试形式,展现自己的能力和潜力。
无领导小组面试说明及面试技巧
无领导小组面试说明及面试技巧无领导小组面试是一种特殊的面试形式,常见于一些企业或组织中,通过模拟无领导小组的方式来考察应聘者的团队协作能力、沟通能力、领导能力和问题解决能力等。
在这种面试中,没有明确的领导角色,面试官不会直接指导或干预小组的活动,而是通过观察小组成员的表现来评估其素质。
1.破冰阶段:在面试开始前,面试官通常会给小组成员一些时间来互相熟悉。
这个阶段的目的是为了让大家放松身心,为接下来的活动做好准备。
2.任务阶段:在这个阶段,面试官会给小组成员一个共同的任务,要求小组合作完成。
这个任务通常是一个需要解决问题或完成任务目标的活动,面试官会设定一定的时间限制。
3.观察和评估阶段:在小组完成任务后,面试官会对小组成员的表现进行观察和评估。
面试官通常会评估团队合作的能力、沟通和表达的能力、领导和组织能力以及问题解决能力等。
在无领导小组面试中,有一些面试技巧是可以帮助应聘者表现出色的:1.注意团队合作:在小组中,注重与其他成员合作,积极参与讨论和活动。
展现自己良好的团队合作和协调能力,能够与他人有效地分工合作,互相支持,并共同解决问题。
2.准确表达观点:在讨论中,提出自己的观点和意见,并努力与其他成员沟通和交流。
要注意清晰、准确地表达自己的想法,并尊重其他成员的观点。
3.充分展现领导才能:尽管是无领导小组,但仍然可以通过积极主动、组织协调、问题解决等方面展现自己的领导才能。
可以主动提出组织活动、向小组成员提供建议并引导讨论等。
4.目标导向和灵活处理:在完成任务过程中,要保持目标导向,关注任务完成的效果。
同时,要能够灵活应对问题和变化,并在面试官的观察下做出适当的调整。
5.高效的时间管理:面试通常会设定一定的时间限制,因此应聘者要能够合理安排时间,并能够在有限的时间内高效地完成任务。
在面试结束后,面试官通常会对每个小组成员的表现进行评估,并根据评估结果作出择优决策。
因此,在无领导小组面试中,既要重视个人表现,也要注重团队协作和合作能力的展示。
无领导小组面试题目及答案
无领导小组面试题目及答案面试题目1:团队合作能力1. 请描述一次您在团队中发挥协作能力的经历。
答案:在上一份工作中,我被分配到一个无领导小组参与一个重要项目的开发。
在该小组中,每个成员都拥有相同的权利和责任。
我充分发挥我的协作能力,与小组成员密切合作,共同制定项目计划并分配任务。
我积极参与讨论,并表达个人观点,同时也尊重并听取其他成员的意见。
通过有效的协作与沟通,我们成功地完成了项目,超出了管理层的预期。
面试题目2:自我管理能力1. 请说明您如何在无领导小组中管理自己的时间和任务。
答案:在无领导小组中,自我管理变得尤为重要。
我首先会制定明确的目标和任务,并将其分解为可执行的步骤。
我使用时间管理工具,如时间表和提醒事项,来帮助我跟踪和管理我的任务。
我会评估每个任务的优先级,并合理安排时间来完成它们。
我会注意自己的工作效率,并在需要时做出调整。
此外,我会与小组成员共享我的进度和问题,以确保小组内部的协调和支持。
面试题目3:解决问题能力1. 请描述一次您在无领导小组中解决问题的经历。
答案:在一个无领导小组中,我们面临一个严重的技术问题,威胁到项目的进展。
我主动提出组织一次紧急会议,召集小组成员共同讨论该问题。
在会议上,我提出了一些可能的解决方案,并与小组成员进行了深入的讨论和评估。
最终,我们从中找到了一个可行的解决方案,并进行了实施。
通过合作和协调,我们成功地解决了技术问题,并确保项目能够按计划进行。
面试题目4:领导力发展1. 请说明您在无领导小组中如何促进领导力的发展。
答案:在无领导小组中,每个成员都可以有机会发展领导力。
我会鼓励小组成员主动提供意见和想法,并支持他们在项目中发挥领导作用。
我会与小组成员分享有关领导力的文章、书籍和培训资源,并鼓励他们参与相关的学习机会。
此外,我会定期组织小组讨论,让每个成员有机会分享他们的领导经验和教训。
通过这些努力,我相信每个成员都能发展出自己独特的领导风格和技能。
无领导小组面试九道经典面试题
无领导小组面试九道经典面试题随着现代企业文化的变革,越来越多的公司开始尝试无领导小组模式来提高创新能力和员工的自主性。
无领导小组可以让成员在没有传统意义上的领导者的情况下自由合作,从而促进团队的创新和发展。
然而,无领导小组的成功与否,还是要取决于组内成员的能力和合作氛围。
因此,在招聘无领导小组成员时,如何评估他们的能力和适应无领导小组模式的潜力是一个关键的问题。
在此文档中,我们将介绍九道经典的面试题,帮助您评估申请者是否适合无领导小组。
1. 请描述一次你在过去的团队项目中扮演领导角色的经验。
你是如何领导团队达成共同目标的?这个问题可以帮助您了解申请者的领导能力和团队合作经验。
在无领导小组中,没有传统意义上的领导者,但仍然需要成员有领导能力来推动团队向共同目标迈进。
2. 请解释一下你对无领导小组的理解。
你认为无领导小组的优点和挑战是什么?这个问题可以评估申请者对无领导小组模式的理解程度。
他们是否能够清晰地解释无领导小组的概念,并能够认识到其优点和挑战。
3. 请描述一次你在团队中面临的冲突和如何处理的经验。
冲突是团队合作中常见的问题,无领导小组中也不例外。
通过了解申请者在团队中处理冲突的经验,可以评估他们解决问题和沟通能力。
4. 请描述一个你通过有效的团队合作实现的令人自豪的成就。
这个问题可以帮助您了解申请者在团队合作中的贡献和能力。
无领导小组需要成员能够有效地合作,共同实现目标。
5. 请描述一个你在团队中遇到的困难,以及你是如何克服的。
团队合作中常常会遇到各种困难和挑战。
通过了解申请者面对困难时的应对策略,可以评估他们在无领导小组中应对挑战的能力。
6. 请解释你在无领导小组中如何平衡个人目标和团队目标。
无领导小组中,每个成员都需要平衡自己的个人目标和团队目标。
通过了解申请者对这个问题的认识和理解,可以评估他们是否能够在无领导小组中适应和贡献。
7. 请描述一次你在无领导小组中提出了一个新的创意或建议,以及团队是如何接受和执行的。
无领导小组面试题目
无领导小组面试题目一、个人介绍(100字左右)大家好,我是XXX,很高兴有机会参加无领导小组的面试。
我是一位对团队合作充满热情的人,注重沟通和协作能力的培养。
希望通过这次面试,能够展示自己的能力,与其他优秀的应聘者共同成为无领导小组的一员。
二、场景模拟(400字左右)在无领导小组中,我们将模拟一个团队合作的实际场景。
场景是一个虚拟公司需要开发一个新产品,并提出以下问题。
1. 请你描述一下你参与过的最困难的团队项目,并说明你在其中的角色和贡献。
2. 在一个无领导小组中,如果出现成员之间的意见分歧,你会如何处理?3. 您认为团队中的沟通和协作对项目的成功有多重要?三、问题回答(600字左右)1. 我参与过的最困难的团队项目是在上一家公司的一次全新产品的开发过程中。
我作为项目经理,带领着一个跨职能的团队完成了整个项目。
由于新产品的技术难题和时间限制,我们面临了很多困难。
为了应对挑战,我积极领导团队进行沟通和协作,制定了详细的计划和时间表,并鼓励团队成员分享他们的想法和解决方案。
最终,通过我们的努力,成功地推出了产品,获得了高度赞誉。
2. 在无领导小组中,我会采取以下步骤来处理成员间的意见分歧。
首先,我会倾听每个成员的观点,并理解他们的立场和关切。
然后,我会组织团队讨论,让大家充分表达自己的意见,并寻找共同点和解决方案。
如果意见分歧无法达成一致,我会鼓励成员提出可行的折衷方案,并通过投票或其他民主决策方式来做出最终决策。
重要的是,保持开放和尊重的沟通,以达到团队的共识和协作。
3. 我认为团队中的沟通和协作对项目的成功非常重要。
沟通能够让团队成员充分了解项目的目标和任务,并明确各自的职责和期望。
协作则能够发挥每个成员的优势,形成互补,实现合作共赢。
通过良好的沟通和协作,团队可以更好地协调工作进度和资源分配,减少冲突和误解。
同时,团队成员之间的相互支持和合作也能提高工作效率和质量,从而达到项目的成功。
四、总结(300字左右)通过这次无领导小组面试的场景模拟和问题回答,我深刻认识到团队合作中沟通和协作的重要性。
无领导小组
无领导小组
无领导小组讨论,是面试中常用的一种测评方法。
顾名思义:参加讨论的小组成员,面试官不会在其中指定组长,而是让所有小组成员在平等的基础上,对目标问题进行讨论,通过讨论中,小组成员的现场表现,选择出所需的人员。
通常7-10人一组,所讨论的题目由面试官设定,题目具有一定的复杂性,能够在小组成员中产生分歧,需要通过讨论才能形成一致的答案或者无法达成一致意见。
题目可以与工作相关,也可以不相关。
题目中不要涉及宗教、违背法律、人性、歧视等方面的内容。
时间通常为40分钟-1小时。
面试官担任讨论的观察员,不能参与、引导讨论。
整个讨论的全部环节由小组成员自行完成,面试官不得干涉。
小组成员的讨论中的表现为重点观察内容。
重点观察小组成员的领导能力、口头表达能力、肢体语言的运用能力、解决矛盾冲突的能力、引导能力、情绪控制、谈判能力、影响力、性格特质、抗压能力、组织协调等,属于较全面的面试方法。
通常无领导小组讨论法,用于对人要求比较全面的岗位人员挑选。
优点是能够非常快速、准确的找到候选人,缺点是对面试官要求较高,题目设计难度较大。
无领导小组面试攻略
无领导小组面试攻略作为一名HR,招聘面试是工作中必不可少的环节。
而无领导小组面试,更是一种有趣又有效的招聘方式。
下面,我将介绍一些无领导小组面试攻略,希望对面试官和面试者都能有所帮助。
一、了解无领导小组面试的基本概念无领导小组面试,是一种不设主导者,选拔人才的团体左右互评方式。
一个岗位的所有候选人作为一支小组,完成一些集体任务或评价活动,最后通过多轮投票等方法,对彼此进行评选,从而来推选出最终录取人选。
二、优点无领导小组面试有着许多优点:1、减少招聘周期:面试者可以通过参加小组任务,了解企业内部的文化和招聘标准,从而提前知道自己符不符合企业招聘要求。
同时,公司也可以一次进行多名员工的面试,从而减少招聘周期。
2、提高职场素养:无领导小组面试可以在一定程度上模拟工作环境,既可以测试面试者的专业技能,也可以测试其与他人合作,协调和沟通能力,进一步提高面试者的职场素养。
3、促进团队合作:在小组任务中,面试者要完成许多协作项目,总体积极参与过程。
这样的面试方式能够更好地测试面试者的团队合作能力,为未来公司的团队建设提供更为均衡的基础。
三、准备工作1、制定合理的面试题目和评分标准:在设计面试题目时,应注意被测量的属性和行为,以便在所有面试者之间进行公正的比较。
2、面试者调查:阅读面试者的简历和职业生涯,了解其经验,了解其与岗位相关的技能等。
3、对参与者的公正性和没偏见的考量:应该减少产生偏见的因素,并尽量考虑每一天的可能性,在分类上不应忽略任何一个人。
四、面试过程:1、说明面试的流程和标准:放松地模拟了一个符合招聘公司和岗位需求的环境。
请面试者注意流程和标准,尽快熟悉面试和标准。
2、奖惩制度:在小组任务中,可以通过奖惩制度促进任务完成和竞争。
但这种制度要定好规矩,让所有面试者都遵照执行,不受限制或不利因素”。
3、统一分配任务:在任务分配中应该平等和统一,提供给每个人类似的机会。
4、协作和沟通能力测试:在小组中,推荐面试者之间的协作和沟通能力,面试者之间要合作完成任务。
无领导小组面试
1.什么是无领导小组讨论?无领导小组讨论是求职面试中经常使用的一种测评技术,采用情景模拟的方式对应聘者进行集体面试。
它通过一定数目的考生组成一组(5—10人),进行一小时左右时间(20-60分钟)的与应聘工作有关问题的讨论,讨论过程中不指定谁是领导,也不指定受测者应坐的位置,让受测者自行安排组织,评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力,辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求,以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛,由此来综合评价考生之间的差别。
2.无领导小组讨论的形式是什么样的流程核心词版:面试题(反面放置),草稿纸--进入面试考场--落座(随便坐)--写名字--规则宣布--开始看题--讨论开始--总结陈词--退场(1)讨论前事先分好组,一般每个讨论组5-10人;(2)一般采用圆桌会议室,面试考官席设在考场四边(或集中于一边,以利于观察为宜);(3)应试者落座后,监考人员为每个应试者发空白纸一张,供草拟讨论提纲用;(4)主考官向应试者讲解无领导小组讨论的要求(纪律);(5)翻开事先反面放置的讨论问题,给应试者5~10分钟准备时间(构思讨论发言提纲);(6)主考官宣布讨论开始,依落座顺序每人阐述观点(每人1分钟),依次发言结束后开始自由讨论,考官不负责计时,完全由小组成员自己控制;(7)各面试考官只观察并依据评分标准为每位应试者打分,但不准参与讨论或给予任何形式的诱导。
(8)自由讨论一般持续20-45分钟,不同的企业时间规定不同。
主考官依据讨论情况,宣布讨论结束后,收回应试者的讨论发言提纲,考生退场;3.无领导小组讨论到底考察什么?1.分析问题解决问题的能力。
切中问题核心,这是最核心的,但是这种能力不是一天两天能够培养的,侧重的是应聘者的素养。
必须针对问题,解决问题,侧面反映大家的阅读理解能力,核心词关键词把握能力,逻辑性,条理性。
无领导小组面试题库
无领导小组面试题库面试题一:团队合作能力1. 请描述一个你在团队合作中面对的困难,并解释你是如何与团队解决这个问题的。
2. 在团队合作中,你认为最重要的能力是什么?为什么?面试题二:领导能力1. 请描述你在一个无领导小组中担任领导的经历。
你如何激励团队成员并推动团队达成目标?2. 你认为领导者最重要的特质是什么?请举例说明。
面试题三:决策能力1. 请描述一个你在无领导小组中遇到的重要决策,并解释你是如何在团队中进行决策的。
2. 在面对团队决策时,你认为最重要的因素是什么?为什么?面试题四:问题解决能力1. 请分享一个你遇到的难题,以及你是如何分析和解决这个问题的。
2. 在解决团队问题时,你认为最有效的方法是什么?请解释。
面试题五:沟通能力1. 请描述一个你在无领导小组中遇到的沟通挑战,以及你是如何克服这个挑战的。
2. 在团队沟通中,你认为最重要的技巧是什么?为什么?面试题六:自我管理能力1. 请描述一个你在无领导小组中面对的自我管理问题,并解释你是如何管理自己的时间和任务的。
2. 在自我管理方面,你认为最重要的策略是什么?为什么?面试题七:适应性1. 请分享一个你在无领导小组中面对的新环境或新任务,并解释你是如何适应并取得成功的。
2. 在面对新环境时,你认为最重要的态度是什么?为什么?面试题八:创新能力1. 请描述一个你在无领导小组中实施的创新项目,并解释你的思维过程和成果。
2. 你认为创新能力如何影响团队的成功?请阐述你的观点。
面试题九:团队建设1. 请分享你认为最重要的团队建设活动,并解释你为什么选择这个活动。
2. 在团队建设中,你认为最关键的因素是什么?为什么?面试题十:个人成长1. 请分享一个你在无领导小组中个人成长的经历,并解释这个经历对你的职业发展有何影响。
2. 你认为个人成长对团队的发展有何重要性?请阐述你的观点。
通过以上问题,我们希望能够全面了解您在无领导小组中的能力和经验。
请您在面试中自由发挥,展示您的优势和潜力。
无领导小组面试问题大全
无领导小组面试问题大全1. 水浒传里谁最适合接宋江的班?2. 如果你认真工作了一年,却没有得到相对应的物质或者精神上的奖励,你会怎么想?3. 假如你是一名村官,政府给了你很多钱,你要给老百姓办的第一件是事是什么?4. 在活动准备阶段,你需要召集所有同事共同商讨一个问题,但却发现找不到一个适合所有人的时间,你有什么办法?5. 当你的两个工作伙伴在某件事上产生了矛盾,你会怎么处理?6. 经过了半年的合作,你的工作伙伴产生了明显的懈怠情绪,你会怎样调动他的工作热情?7. 如果你跟胡锦涛总书记见面,你会跟他讲什么?8. 致腐败现象滋生蔓延的原因很多,有人把它归纳为以下十个方面:1、所谓“仓廪实而知礼节,衣食足而知荣辱”,因为现在是社会主义初级阶段,市场经济还不发达,人民群众的物质生活水平不高,贫富差别拉大,造成“笑贫不笑娼”等畸形心态;2、商品经济、市场经济的负面效应诱发了“一切向钱看”,导致拜金主义和个人主义泛滥;3、国家在惩治腐败问题上,政策太宽,打击无力;4、精神文明建设没跟上,从而形成“一手硬一手软”的现象5、与市场经济发展相配套的民主制度与法律法规不健全;6、十年*时期,国家穷、人民穷,腐败现象少。
现在国富民强,所谓“饱暖思*欲”,这助长了腐败的蔓延;7、谁都恨腐败,但对反腐败问题却无能为力,有时自觉或不自觉地参与或助长腐败行为;8、中国传统封建意识中的“当官发财”,“当大官发大财”,“不捞白不捞”等思想死灰复燃,一些干部“为人民服务”思想淡化;9、随着改革开放的深入,西方不健康思潮涌入我国,给人们消极的影响;10、有人认为,腐败在任何社会、任何国家都无法避免,它是人类社会无法根除的“毒瘤”。
你们认为上述十点,哪三项是导致腐败现象滋生蔓延的主要原因(只准列举三项)?并阐述你的理由。
9. 致腐败现象滋生蔓延的原因很多,有人把它归纳为以下十个方面:1、所谓“仓廪实而知礼节,衣食足而知荣辱”,因为现在是社会主义初级阶段,市场经济还不发达,人民群众的物质生活水平不高,贫富差别拉大,造成“笑贫不笑娼”等畸形心态;2、商品经济、市场经济的负面效应诱发了“一切向钱看”,导致拜金主义和个人主义泛滥;3、国家在惩治腐败问题上,政策太宽,打击无力;4、精神文明建设没跟上,从而形成“一手硬一手软”的现象5、与市场经济发展相配套的民主制度与法律法规不健全;6、十年*时期,国家穷、人民穷,腐败现象少。
无领导小组面试技巧【集锦】
无领导小组面试技巧【集锦】无领导小组很常见,那么大家了解无领导小组面试的技巧吗?下面yjbys小编为大家介绍无领导小组,希望能帮到大家!无领导小组面试技巧【1】第一:投递要有针对性当求职者要选择公司投递简历时,一定要看清职位要求,职责描述,公司简介,在心中衡量一下和自己的匹配度,如果比较在意这个工作,还可以根据公司招聘广告提供的网站地址进一步了解公司的一些详细情况,无领导小组面试技巧。
在简历前面附上一份求职信,在100-200字以内,简明扼要的阐述你的意愿和对你本人进行简单的介绍。
简历一定要突出你应聘工作职位的特点,不要泛泛而谈,要有具体的内容,简历不宜华而不实。
第二:接到面试通知做好准备当求职者接到公司的电话通知,一定要做好书面记录:公司的名称,地址,电话,联系人以及路线,求职者可以询问公司附近有哪些公交车,这些记录可以方便求职者找到面试的公司,同时方便自己安排时间,面试技巧《无领导小组面试技巧》。
面试最好不要迟到,预约好的时间如果有调整求职者要事先打电话说明,这些礼节的注意是十分必要的。
没有面试官喜欢迟到而事先没有电话告知原因的求职者,因为面试官通常是安排集中的时间约见候选人的。
面试官更加不会欣赏言而无信的求职者,答应来面试却没有出现,也没有电话告知不来的原因,这样的求职者通常不会再有第二次面试机会。
第三:面试时注意的着装礼节求职者去面试工作,要根据公司的情况选择得体的服装。
通常,比较正式的服装能增强求职者的专业化形象,是比较适合的;但如果一个崇尚自由的广告公司,求职者就可以根据情况穿着较为时尚或者休闲一点的服装,但也不要太夸张,得体合宜的装扮是比较主流的和受欢迎的,奇装异服通常不太适合求职的场合。
第四:面试时注意言行举止求职者在面试的过程中尽量保持自然的风格,不要刻意做作,注意聆听和理解面试官的问题,做简炼精要的回答。
不要拖沓冗长,不要简单无物,更不要答非所问。
本着不卑不亢的态度,诚实的回答问题,不要追求语言词藻的华丽。
无领导小组面试题库
无领导小组面试题库提问一:如何在一个无领导的小组中实现高效的合作?答:在无领导的小组中实现高效合作可以通过以下几个方面来实现:1. 明确目标和职责:首先,小组成员应该明确共同的目标,并确定每个人的职责和角色。
每个成员应该清楚自己的任务,并为实现团队目标贡献自己的力量。
2. 自律和责任心:在无领导的小组中,每个成员都需要自律和责任心。
成员们应该自觉地完成自己的工作,并主动承担责任,不依赖他人的监督和管理。
3. 有效的沟通和协商:无领导的小组中,成员之间的沟通和协商非常重要。
大家应该积极交流意见和想法,共同解决问题,并及时与其他成员沟通协调。
4. 相互尊重和信任:成员间应该相互尊重和信任,充分发挥每个人的优势,共同完成团队任务。
相互信任可以促进团队合作,增强工作效能。
提问二:请列举一些分配任务的方法。
答:在无领导小组中,可以采用以下几种方法来分配任务:1. 志愿者方式:成员自愿承担任务,根据自身的专长和兴趣选择适合自己的任务。
2. 旋转方式:成员按照轮流的方式担任不同的任务,这样每个人都有机会承担不同的职责。
3. 根据能力分配:根据每个成员的实际能力和专业知识来分配任务,让每个人都能发挥自己的优势。
4. 任务分块方式:将任务分成不同的块,由不同的成员负责完成不同的块,最后集合成一个完整的任务。
提问三:如何处理无领导小组中的冲突?答:处理无领导小组中的冲突可以采取以下几个步骤:1. 了解冲突:首先,需要了解冲突的具体原因和双方的观点,并积极倾听各方的意见和想法。
2. 平等对话:在解决冲突的过程中,各方应该平等对话,尊重对方的权利和意见,通过双方沟通來找出共同的解决方案。
3. 寻找共同点:双方要关注共同的目标和利益,寻找双方的共同点,并通过寻找共同点来达成一致。
4. 寻求妥协:在无领导的小组中,双方都需要妥协,可以通过相互让步来解决冲突,实现团队的和谐。
提问四:如何激励无领导小组的成员发挥出最大的潜力?答:要激励无领导小组的成员发挥出最大的潜力,可以采取以下措施:1. 给予认可和赞赏:对成员的努力和贡献给予积极的认可和赞赏,让成员感受到自己的价值和重要性,从而激发积极性。
八个面试无领导小组讨论经典问题
八个面试无领导小组讨论经典问题1、废料处理问题背景在座的各位是ABC废料处理公司的项目执行小组,现在正负责为一家化工厂处理一批工业废料,任务是在限定日期之前把这些废料运输到一个指定的倾倒地区填埋。
该项目已经经过环保局的批准。
在座各位最近听到消息说有人向环保局反映这批废料中可能含有一种特殊的有毒物质,这种物质用通常的方法是无法检测出来的。
环保局正在考虑组建一个专门的小组使用特殊的仪器重新对这批废料进行检验。
公司领导决定,让在座各位组成的执行小组赶在环保局重新检查之前倾倒这些废料。
因为如果废料被环保局禁止倾倒,按照公司与化工厂的协议,公司将进行赔偿,这样会给公司造成巨额的损失,有可能导致公司倒闭。
并且项目执行小组的所有成员都将承担主要的责任。
而如果现在就把这批废料处理掉,即使以后发现里面含有有毒物质,公司也不会受到任何处罚,因为已经经过了环保局的批准。
任务要求每位小组成员首先利用用3分钟时间仔细阅读题目,然后利用25分钟时间进行小组内部讨论,给出是否要在环保局进行调查之前将这些废料倒掉的一致的决策,以及你们将在决策后采取什么样的计划和行动。
达成一致意见后,请推选一名代表向公司决策层做2分钟的汇报。
2、面包销毁问题背景假设你是某面包公司的业务员。
现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包(不会致命的,无损于身体健康)。
在行进的途中,刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路,因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。
这时报道难民动向的记者也刚好赶来。
对于难民来说,他们肯定要解决饥饿问题;对于记者来说,他是要报道事实的;对于你业务员来说,你是要销毁面包的。
现在要求你既要解决难民的饥饿问题,让他们吃这些过期的面包(不会致命的,无损于身体健康),以便销毁这些面包,又不能让记者报到过期面包的这一事实?请问你将如何处理?说明:1、面包不会致命。
2、不能贿赂记者。
3、不能损害公司形象。
任务要求每位小组成员首先利用用3分钟时间仔细阅读题目,然后利用25分钟时间进行小组内部讨论,给出一致结论。
无领导小组面试技巧通用6篇
无领导小组面试技巧通用6篇仪容仪表篇一(一)女性仪容仪表1、女性发型需要与自己风度、气质一致。
2、妆容要求尽量化淡妆。
3、女性的手和指甲要注意干净整洁。
4、女性服饰建议根据不同季节特点,选择适合自己的正式装束。
(二)男性仪容仪表1、注意个人卫生,发型胡须整洁。
2、男性服饰建议根据季节、具体天气情况选择服装。
3、现在很多部门都不要求考生打领带。
4、男性的皮鞋和皮带建议与服装尽搭配。
无领导小组面试技巧篇二一、做最“适合”的自己我们知道,在无领导小组讨论考试中,考官一般不指定应试者的角色,所有的讨论过程由应试者自己把控。
这也是“无领导”的缘由。
尽管这个考试并不指定应试者的身份,但是却不排除在面试当中自动产生各种角色。
一般情况下会产生这样几种角色:1、纵横捭阖者:这种角色适合那种平日就比较善于言谈,喜欢与别人辩论的人,但是在做这个角色的时候,一定要注意,不要只顾自己发挥,还要有团队意识。
2、天然领导者:这种角色能够调动团队气氛,能够控制讨论进展方向,并且统筹兼顾,有领导风范;特别是当很多应试者没有充分发言的时候,他能调配发言权,给别人发言的机会。
这种角色适合那种有全局观念、思维敏捷、观点犀利并且能够把控全局的应试者。
3、时间控制者:注意时间进展,提示小组时间。
这角色谁都可以扮演,不过,如果应试者平日不善言谈,又不敢与人辩论,那么可以尽量在小组中找到这个位置,至少让考官看到你有大局观念的一面。
4、细节记录者:特别是当考题为多论点问题的时候,应试者如果做一个有心人,将大家的观点进行汇总,就会把握主动,且显示出你细心的一面。
5、总结陈述者:代表小组进行汇报总结。
这种角色适合那种总结能力、表达能力都很强的应试者。
二、做最“完美”的自己(一)应对无领导小组讨论的宏观原则子曰:“君子有三变:望之俨然,即之也温,听其言也厉。
”我认为这句话很好地概括了在无领导小组讨论中的基本原则。
具体而言,我认为要在无领导小组讨论中胜出,应当在宏观上、理念上做到下面几点:1、“质胜文则野,文胜质则史。
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无领导小组面试
发展现状:
无领导小组讨论给考生提供了一个充分展现个人才能与人格特征的舞台,这类面试对考生而言其实更有利,在既定情景下,通过对问题的分析、论述,给考官留下良好的印象,从而在千军万马的竞争中脱颖而出,迈进成功的大门。
特点分析:
(1)优点
无领导小组讨论作为一种有效的测评工具,和其他测评工具比较起来,具有以下几个方面的优点:
能测试出笔试和单一面试所不能检测出的能力或者素质;
能观察到考生之间的相互作用;
能依据考生的行为特征来对其进行更加全面、合理的评价;
能够涉及到考生的多种能力要素和个性特质;
能使考生在相对无意之中暴露自己各个方面的特点,因此预测真实团队中的行为有很高的效度;
能使考生有平等的发挥机会从而很快地表现出个体上的差异;
能节省时间。
并且能对竞争同一岗位的考生的表现进行同时比较(横向对比);
应用范围广,能应用于非技术领域、技术领域、管理领域和其他专业领域等。
(2)缺点
对测试题目的要求较高;
对考官的评分技术要求较高,考官应该接受专门的培训;
对考生的评价易受考官各个方面特别是主观意见的影响(如偏见和误解),从而导致考官对考生评价结果的不一致;
考生有存在做戏,表演或者伪装的可能性;
指定角色的随意性,可能导致考生之间地位的不平等;
考生的经验可以影响其能力的真正表现。
(3)评价标准
在无领导小组讨论中,考官评价的依据标准主要是:
受测者参与有效发言次数的多少;
是否善于提出新的见解和方案;
敢于发表不同的意见,支持或肯定别人的意见,在坚持自己的正确意见基础上根据别人的意见发表自己的观点;
是否善于消除紧张气氛,说服别人,调解争议,创造一个使不大开口的人也想发言的气氛,把众人的意见引向一致;
看能否倾听别人意见,是否尊重别人,是否侵犯他人发言权;
还要看语言表达能力如何,分析能力、概括和归纳总结不同意见的能力如何、看发言的主动性、反应的灵敏性等等。
注意事项:
沉稳的语调提出深刻见解
注意人际关系,要有团队精神
观点明确,注意交谈技巧
有气度、讲礼仪
面试技巧:
1.发言要积极、主动
2.要努力在小组中奠定良好的人际关系基础
3.一定要把握住说服对方的机会
4.发言的时候要注意讲话的技巧,并且言词要真诚可信
5.切记无论什么时候发言的时候都要抓住问题的实质,言简意赅
6.在讨论的过程中,要努力充当讨论小组的领导者
7.采取一定的交谈战术,可以运用先肯定后转折的技巧,拒绝接受对方的提议
8.在论辩中要多想办法摆事实,讲道理,让自己的发言有效有说服力
9.切忌使用外语和方言,发言需顾及谈话对象
10.谈话的时候要广泛吸收别人的语言精华,以求取得胜利
11.谈话时候要考虑周到,照顾发言较少的参与者
12.不要失礼、失态,忌恼羞成怒、得理不让人
13.谈话要记得注意自己的体态
14.注意倾听,全神贯注,切忌打断他人讲话
评分分析:
1. 综合分析20分:
思路清晰;善于抓住问题的关键;分析问题深入全面;能有效、准确地把握和综合别人的观点。
2. 组织协调20分:
在讨论中能够求同存异;能够引导小组讨论方向、把握小组讨论进程、恰当的引导小组做好任务之间衔接以及各个程序之间的转换;能够设法平息成员间的争议,推动小组形成一致的意见。
3. 人际沟通20分:
能够耐心倾听;理解他人的情绪和观点;有策略地与他人沟通;态度和方式得体。
情绪稳定性20分:
面对压力和冲突时,能够沉着冷静、自我控制、积极应对。
4. 言语表达15分:
能够清晰地表达自己的观点和思想;语言生动流畅,能够有效影响他人。
5. 举止仪表5分:
穿着自然得体,言谈举止表现出良好的素养。
题目——小组讨论——演讲(可以略)。