14《(人事管理)项目部管理绩效考核二三级表》

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项目部绩效考核表完整

部门
考核日期
项目部绩效考核表
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员工绩效考核表（2-1）
员工绩效考核表（2-2）
备注：考核表于每月25日前上交；60分为及格，两次不及格者进行调整并警告，三次不及格者主管上报公司可实施开除
项目经理月度考核细则单位：姓名：年月日
技术员月度考核细则单位：姓名：年月日
质检员月度考核细则单位：姓名：年月日
内业员月度考核细则单位：姓名：年月日
材料员月度考核细则单位：姓名：年月日
保管员月度考核细则
安全员月度考核细则单位：姓名：年月日
工长月度考核细则单位：姓名：年月日
现场电工月度考核细则单位：姓名：年月日
编号：JDXC-绩效-2021-01季度
编号：JDXC-绩效-2021-01季度
本表格由公司行政部、集团总经办各存一份
工程部资料员绩效考核表
编号：JDXC-绩效-2021-01季度
所属编号：公司简称-试用期-2021-00
员工本人确认：
所属编号：公司简称-试用期-2021-00
员工本人确认：。

项目部管理人员考核表

项目部管理人员考核表1. 背景介绍在项目管理过程中，项目部管理人员是至关重要的一环。

他们负责监督协调项目进度、质量、成本等方面的工作，并且与关键利益相关方进行沟通和协调。

因此，对项目部管理人员进行考核十分必要。

本文将介绍一份针对项目部管理人员的考核表。

2. 考核内容2.1 项目意识项目意识是指管理人员对整个项目的理解和认识。

高水平的项目意识可以帮助管理人员更好地协调团队成员和关键利益相关方的合作。

具体考核项包括：•对项目整体情况的理解和把握；•能否为项目提出有效的解决方案；•对项目目标和里程碑的把握程度。

2.2 项目管理能力这是考核管理人员是否具有很好的项目管理和协调能力的重要指标。

包括：•能否制定整个项目的计划和执行；•能否有效的控制项目进度和风险；•与各方进行沟通和协调。

2.3 职责履行管理人员应该能够严格遵守公司、组织和部门的规章制度，能够正确地进行决策，并能够有效的执行。

具体包括：•是否能够制定合理的工作计划，并遵守他们；•是否能够有效的协调各种资源；•是否有较强的执行力和责任心。

2.4 团队协作管理人员应该具备很强的领导和团队协作能力。

主要考核项包括：•是否能够很好的指导和协调团队成员的各项工作；•是否在团队中起到领导的作用；•是否能够在项目中处理好与关键利益相关方的合作关系。

3. 考核表使用方法考核表根据不同的项目的具体情况可以进行适当的调整，以适应不同的项目要求。

考核表针对上述考核内容进行评分，得分越高越好，最高分为10分。

评分标准如下：•10分：优秀，具备完全的能力•9分：其次，但还需做出一些进步•8分：达到基本要求•6-7分：表现还不够突出，还需要做出很多努力•5分及以下：达不到要求，需要进一步提升4.该考核表可以帮助企业更好的评估项目部管理人员的综合能力，并为公司制定合理的人力资源战略提供参考。

希望该考核表可以对读者有所帮助。

项目部人员绩效考核表

项目部人员绩效考核表背景为了评估项目部人员的工作表现以及激励其积极性，需要制定一份绩效考核表。

本考核表旨在通过定量和定性指标评估项目部人员的工作表现并提供绩效奖励。

考核指标定量指标指标名称说明项目进度项目在规定时间内完成的进度比例完成质量项目交付的成果质量是否符合要求工作量项目中的工作量，包括个人和团队的完成量工时项目中所花费的工时考勤记录项目部人员的请假、迟到和早退情况问题协调项目部人员在解决项目问题时的协同配合情况积极性项目部人员在工作中展现出的积极性和工作态度学习进度项目部人员的培训和学习进度工作责任心项目部人员在工作中的责任心和可靠性定性指标指标名称说明工作效率项目部人员在工作中的效率和执行力创新意识项目部人员在工作中的创新思维和创造力服务质量项目部人员的服务态度和质量团队合作项目部人员在团队中的协作和配合个人成长项目部人员在工作中个人能力的提升情况知识积累项目部人员在工作中知识的积累情况风险控制项目部人员在工作中风险控制能力的表现项目效益项目部人员对项目效益的贡献情况考核流程1.考核周期：每季度为一个周期；2.考核对象：项目部所有人员；3.考核方式：调查问卷 + 面谈；4.调查问卷：由项目经理或人力资源部门负责制作，包括定性和定量指标；5.面谈：由项目经理或人力资源部门负责组织，对考核问卷中排名前5名和末5名的人员进行面谈；6.绩效奖励：按照考核结果进行奖励，包括资金奖励和晋升机会。

注重细节1.考虑到不同岗位的员工符合标准的指标不同，需要在评估过程中根据不同的工作职责进行综合评估；2.定性指标的评估需要了解员工真实的情况，要多方面了解、搜集员工工作信息。

以上就是我们制定的项目部人员绩效考核表，希望通过这份考核表，能够激励项目部人员的积极性和工作热情，提高企业的整体绩效。

项目部人员绩效考核表

项目经理绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目总工程师（技术负责人）绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目生产副经理绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目综合工长绩效考核
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目施工员绩效考核表
考核人签字：
考核人签字：
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目安全员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目测量员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目水电工程师绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目机械管理员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目技术员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目材料库管员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目电工绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目塔吊指挥绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：。

6《(合约管理)项目部管理绩效考核二三级表》

项目部管理绩效考核三级表（合约管理）
工程名称：序号考核项目扣分标准编制说明内容不完整、指导性不强，扣2分；汇总表分类不合理，扣2分；目标成本各费用明细表不合理不齐全，扣2分；计划（20分）各数据勾稽关系不准确，扣2分。成本目标分解，责任落实不到位，扣2 分； 20 标准分得分考核情况表6-3
40
100 实际得分：折合标准得分：考核日期：年月日
应得分：考核人：

20
60
100 实际得分：折合标准得分： 60
应得分：
二
合同管理手册执行情合同管理手册报表完成标准化情况：况（100分）标准化达100％40分；标准化达70％30 分；标准化达50％20分；标准化低于 50％10分；考核得分汇总
合同管理手册报表完成情况：执行好 60分；执行一般40分；执行差20分；未执行0分；
一
目标责任动态调整不及时、不合理，扣10分；制管理（100 目标责任没有签订项目目标责任书，扣10分；分）书（20分）没有上缴风险抵押金，扣10分。报表编制不及时，扣10分；报表编制报表编制不准确，扣10分；（60分）各数据勾稽关系不准确，扣10分；履约情况分析不合理，扣20分。考核得分汇总

施工单位项目部管理人员绩效考核表(最新)

项目部绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。

不主动、不积极每次扣1分，下不保底。

2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。

每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。

2遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。

每违反一次，扣0.5分。

2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。

有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。

2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。

同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

2工作协调协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。

由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底3 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。

3绩效考核负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。

绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。

4执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。

执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。

6工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。

事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。

2 领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。

项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。

公司项目部管理人员绩效考核表

.B1项目经理月度考核表项目经理姓名：项目名称：专业资料．.专业资料．.专业资料．.专业资料．.专业资料．.项目常务副经理月度考核表B2项目常务副经理姓名：项目名称：专业资料．.专业资料．.专业资料．.专业资料．.专业资料．.生产经理月度考核表B3项目名称：生产经理姓名：专业资料．.专业资料．.技术负责人月度考核表B4项目名称：技术负责人姓名：专业资料．.专业资料．.技术质量主管月度考核表B5项目名称：技术质量主管姓名：专业资料．.专业资料．.安全经理月度考核表B6项目名称：安全经理姓名：专业资料．.专业资料．.专业资料．.安全员月度考核表B7项目名称：安全员姓名：专业资料．...生产主管月度考核表B8生产主管姓名：项目名称：专业资料．.专业资料．.专业资料．.质检员月度考核表B9项目名称：质检员姓名：专业资料．.专业资料．.预算员月度考核细则单位：姓名：年月日专业资料．.专业资料．.施工、技术员月度考核细则日月年姓名：单位：专业资料．.专业资料．.专业资料．.财务人员月度考核细则日月年单位：姓名：专业资料．.专业资料．.资料试验员月度考核细则姓名：单位：日月年专业资料．.专业资料．.材料员月度考核细则日月年单位：姓名：专业资料．.专业资料．.保管员月度考核细则专业资料．.单位：姓名：年月日专业资料．.专业资料．.安全员月度考核细则日月年姓名：单位：专业资料．.。

项目部员工绩效考核表

项目部员工绩效考核表背景为了评估项目部员工的工作表现，我们制定了本绩效考核表。

通过对员工各项工作指标的评分，我们能够全面了解他们的工作能力和表现。

本考核表将不涉及法律复杂性，并且采用简单的评估策略。

绩效考核指标工作目标达成情况在这一项指标下，我们将评估员工是否能够实现他们在项目中设定的工作目标。

评估内容包括以下几个方面：- 目标设定的合理性和可达性- 工作目标的完成情况- 项目成果的质量和效果团队合作能力团队合作是项目部员工成功完成工作的关键。

在这一项指标下，我们将评估员工在团队合作方面的表现，包括以下几个方面：- 和同事之间的沟通和协作能力- 积极参与团队活动和项目讨论- 共同解决问题和完成任务的能力工作积极性与创新能力在这一项指标下，我们将评估员工的工作积极性和创新能力，包括以下几个方面：- 对工作的主动性和积极性- 提出创新思路和解决方案的能力- 对工作流程的改进和优化提出建议的能力自我研究和提升能力对于一个优秀的项目部员工来说，持续研究和自我提升是必不可少的。

在这一项指标下，我们将评估员工的研究能力和自我提升意愿，包括以下几个方面：- 参与培训和研究活动的积极性- 持续研究和了解最新行业发展的能力- 自我反思和改进的意愿绩效考核流程1. 预先设定好评分标准和权重，确保评估的公正性和准确性。

2. 每个员工将在评估期结束后填写一份自我评估，详细描述自己在各项指标下的表现。

3. 直属领导将对员工的表现进行综合评估，给予相应的得分。

4. 如果有需要，可以进行同事互评，以获取更多的反馈和意见。

5. 最后，评估结果将与员工进行面谈，共同探讨优点和改进空间。

以上是我们制定的项目部员工绩效考核表，希望能够帮助评估员工的工作表现，并为进一步提升工作质量和效率提供参考。

施工单位项目部管理人员绩效考核表(最新)

项目部绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。

不主动、不积极每次扣1分，下不保底。

2 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。

每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。

2遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。

每违反一次，扣0.5分。

2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。

有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。

2 专业知识的学习与业务能力的提升状况。

同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

2工作协调协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。

由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底3 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。

3绩效考核负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。

绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。

4执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。

执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。

6工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。

事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。

2 领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。

项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。

项目部管理人员绩效考核评定表

2.20
2.10
1.80
1.50
1.10
得分：考核者签字：
日期：年月日
项目部管理人员绩效考核评定表(施工组)
姓名
项目部
考核项目
考核内容
考核得分
A
B
C
D
质量管理(40分)
1、较好的质量意识(8分)
2、质量控制措施(15分)
3、实体质量完成情况(17分)
8.40
7.20
6.00
4.40
15.8
13.5
1、及时解决班组提出的问题(10分)
2、与班组、工人沟通情况(5分)
10.5
9.00
7.50
5.50
5.25
4.50
3.75
2.75
日常工作(15分)
1、按时上下班(3分)
2、办公区域干净整洁(3分)
3、工作的积极性、主动性(4分)
4、过程管理跟踪到位(5分)
3.15
2.70
2.25
1.651.1.
5、落手清清理及时(4分)
2.10
1.80
1.50
1.10
2.10
1.80
1.50
1.10
3.15
2.70
2.25
1.65
4.20
3.60
3.00
2.20
4.20
3.60
3.00
2.20
团队建设(10分)
1、与同事岗位之间的配合情况(4分)
2、参与项目部交流讨论，分析解决问题的方法(4分)
3、积极残疾经营部及公司组织的各项活动(2分)
项目部管理人员绩效考核评定表(技术负责)
姓名

项目部管理人员绩效考核表

XXXXXXXXXXXX
管理人员绩效考核表
二〇一四年六月
项目经理月度考核细则
单位：姓名：年月日
生产副经理月度考核细则
单位：姓名：年月日
预算员月度考核细则
单位：姓名：年月日
项目技术负责人月度考核细则
单位：姓名：年月日
质检员月度考核细则
单位：姓名：年月日
资料员月度考核细则
单位：姓名：
年月日
材料员月度考核细则
单位：姓名：年月日
库管员月度考核细则
单位：姓名：年月日
安全员月度考核细则
单位：姓名：年月日
工长月度考核细则
单位：姓名：年月日
分包单位月度考核细则
单位：姓名：年月日
考核说明
1、90分以上为优秀；
2、80分－89分为良好；
3、70分－79分为一般；
4、60分－69分为合格；
5、60分以下为不合格。

项目部管理人员绩效考核表

项目部管理人员绩效考核表序号得分标准：1.认真贯彻国家、地方或行业的法律法规及相关标准，确保项目部安保及维稳工作，出现重大、特大事故及时上报。

（10分）2.服从公司安排，明确工程范围，与各部门沟通协调，组织项目运作及相关方案编制，施工过程中满足业主监理对工程的合理要求。

（15分）3.现场文明施工管理不到位，各项体系不健全，组织机构不完善，各部门及人员分工不明确，不合理。

（10分）4.对工程项目的经营计划合理安排，及时签订各类合同及责任书。

（5分）5.及时提出资金计划、进度或预付款申请。

（5分）6.配合班组结算工作。

（5分）7.遵守工作纪律及公司的规章制度，手机保持24小时通畅。

（5分）8.组织各项例会，并解决各分包之间的协调问题。

（5分）9.做好安全保证工作。

（10分）10.积极组织各项验收完成清算工作。

（10分）11.完成对成本的监督和控制，积极主动进行工程款的收取。

（10分）12.确保施工范围内当周无质量事故。

（5分）13.负责对项目其他成员如实考核，杜绝项目内部冲突，共建和谐项目。

（5分）扣分标准：1.未听从公司安排扣3分，工程范围不明确扣2分；沟通协调不够，项目组织混乱扣2分，未达到业主监理要求，公司信誉受损扣8分。

2.文明施工管理不到位扣2分；单项机构或体系不健全扣1分；分工不明确不合理扣2分。

3.计划安排不合理扣1分；个人原因使合同或责任书签订不及时扣1分。

4.项目部出现严重治安问题扣2分；触犯法律法规，瞒报，漏报扣8分。

5.出现一般以下安全事故扣1分；出现重大安全事故扣5分，出现特大安全事故扣10分。

6.未能组织验收及完成清算工作，单项扣2分。

7.单项成本管理失控扣2分，工程款收取不积极扣4分。

8.非班组原因影响结算扣1分。

9.出现违规违纪现象扣2分，手机中断联系耽误工作扣1分。

备注：普通质量事故扣1分，重大事故扣3分，特大事故扣5分。

未能如实考核扣1分，项目内部出现冲突未能及时制止扣2分。

项目部管理绩效考核表

目录➢项目部管理绩效考核汇总表➢项目部管理绩效考核表-项目部商务管理检查表（一）➢项目部管理绩效考核表-项目部生产进度管理检查表（二）➢项目部管理绩效考核表-项目部成本管理检查表（三）➢项目部管理绩效考核表-项目部分包劳务管理检查表（四）➢项目部管理绩效考核表-项目部资金管理检查表（五）➢项目部管理绩效考核表-项目部质量管理检查表（六）➢项目部管理绩效考核表-项目部安全管理检查表（七）➢项目部管理绩效考核表-项目部环保管理检查表（八）➢项目部管理绩效考核表-项目部科技管理检查表（九）➢项目部管理绩效考核表-项目部物资管理检查表（十）➢项目部管理绩效考核表-项目部法务管理检查表（十一）➢项目部管理绩效考核表-项目部机械管理检查表（十二）➢项目部管理绩效考核表-项目部信息管理检查表（十三）➢项目部管理绩效考核表-项目部综合事务管理检查表（十四）➢项目部管理绩效考核表-项目部保安管理检查表（十五）➢项目部管理绩效考核表-项目建设方对项目部评价表（十六）➢项目管理检查隐患整改记录表➢项目xxx检查隐患整改记录回复单- 13 -项目部管理绩效考核汇总表项目名称：考核组名称：考核组长（负责人）：考核组成员：考核时间：- 13 -项目部商务管理检查考核表（一）- 13 -检查人员：被检查人员：时间：- 13 -项目部生产进度管理检查考核表（二）- 13 -检查人员：被检查人员：时间：- 13 -项目部成本管理检查考核参照表（三）- 13 -检查人员：被检查人员：时间：- 13 -项目部分包劳务管理检查考核表（四）- 13 -检查人员：被检查人员：时间：- 13 -项目部资金管理检查考核表（五）检查人员：被检查人员：时间：- 13 -85%，为C级；σ＜70%，为D级。

当总分达到相应等级标准，但分项考核合格率达不到相应评价等级标准时，综合评价降低一个等级。

- 13 -为四级。

- 13 -- 13 -为四级。

5《(安全管理)项目部管理绩效考核二三级表》

项目部管理绩效考核三级表（安全管ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ-现场）
工程名称：序号考核项目考核内容 1、基坑周边安全防护设施是否有效 2、基坑周边排水是否畅通 (0.5分) 3、坑壁支护是否符合要求 (1分) 基坑支护 4、基坑周边堆物是否符合要求 (1分) （5） 5、基坑人行上下通道搭设是否符合要求 (0.5分) 6、是否对基坑支护进行沉降变形监测 (0.5分) 7、是否对基坑支护沉降部分采取应对措施 (0.5分) 8、脚手架搭设、安装是否符合要求(3分) 9、脚手架与建筑结构拉结、安全保险装置是否符合要求 (3分) 10、脚手板铺设与防护是否符合要求(2分) 脚手架 11、脚手架立面全封闭防护是否符合要求 (2 （15）分) 12、脚手架人行通道搭设是否符合要求(1分) 13、卸料平台制作、安装是否符合要求(2分) 一现场安全控制 (85) 14、卸料平台是否有限载标志，荷载是否在规定范围内(2分) 15、模板支撑系统搭设、安装是否符合规范和设计要求 (5分) 16、混凝土浇筑时施工荷载是否控制在规定范围 (3分) 模板工程内（15） 17、混凝土浇筑时是否有可靠作业平台(3分) 18、模板存放是否符合要求(2分) 19、模板拆除前是否经拆模申请并批准(2分) 20、安全帽佩戴是否符合要求(2分) 21、安全带戴挂是否符合要求(2分) 22、安全网铺设是否符合要求(2分) 23、电梯井口防护是否符合要求(3分) 安全防护（20） 24、楼梯口防护是否符合要求 (3分) 25、预留洞口防护是否符合要求 (3分) 26、通道口等防护是否符合要求 (3分) 15 5 (1分) 标准分实得分考核情况表5-2
5
一
二
第 2 页，共 3 页
项目部管理绩效考核三级表（安全管理-现场）

项目部人员绩效考核表

项目经理绩效考核表项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目总工程师（技术负责人）绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目生产副经理绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目综合工长绩效考核
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目施工员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目资料员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目质量员绩效考核表
项目名称：
被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目安全员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目测量员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目水电工程师绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目机械管理员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目技术员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目材料库管员绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目电工绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：
项目塔吊指挥绩效考核表
项目名称：被考核人：考核周期：年月
考核人签字：。