我国木炭产业发展“波特五力模型”深度分析
中国煤炭行业的波特五力分析
中国煤炭行业波特五力模型小组成员：苏剑于洋邓文杰周文超汤余龙杨洁一、潜在进入者分析虽然煤炭行业属于传统的基础产业，行业的平均利润水平和成长空间有限，对行业外潜在进入者的吸引力也有限，但由于煤炭行业各生产体之间成本利润存在巨大差距，以及煤炭行业下游企业为寻求稳定燃料来源而进行后向一体化的战略考虑，煤炭行业仍然面临着两类主要潜在进入者的威胁：其中一类为众多的已被关闭的小煤窑、小煤矿；另一类为电力体制改革后的各电源企业集团和冶炼行业大户。
我国在二十世纪八十年代末九十年代初，为弥补能源供需之间的巨大缺口，曾施行了所谓“有水快流”的煤炭产业政策，鼓励各地兴办小煤窑、小煤矿。
这一政策的实施，虽然在一定时期内对缓解我国能源紧张的局面发挥了一定的积极作用，但从整体上看，各地小煤窑、小煤矿的泛滥，极大地破坏了煤炭生产安全秩序，造成了对煤炭资源的严重浪费和对环境的巨大破坏。
为彻底扭转这一局面，我国从1999 年开始实行“关井压产”,关闭小煤矿的煤炭治理整顿政策。
这些措施使得煤炭的供给量较少，煤炭供需开始趋于平衡，煤炭的生产、安全和市场秩序得到进一步规范。
但是，由于小煤矿以牺牲环境和安全为代价，其成本与国有重点煤矿相比具有相对优势，因此受利益驱动这些已被关闭的小煤窑、小煤矿仍有可能借各种渠道重新进入煤炭市场。
在一个较长的时间内，已被关闭的小煤窑、小煤矿仍将是煤炭市场的主要潜在进入者和竞争参与者。
煤炭行业的另一个可能的潜在进入者为电力体制改革后新重组的发电企业集团和大型冶金集团。
电力体制改革方案实施后，煤电产业融合的趋势会进一步加快，各发电企业集团和冶金集团一方面会加强对燃料的集中统一采购，另一方面会后向前向整合进入煤炭产业以寻求长期稳定的燃料来源。
各潜在进入者进入市场的方式可能有以下几种：①以产品优势进入。
②以新产品形式进入。
③以新理念进入，如环保。
④以低价格进入。
⑤以其他的促销手段进入，如依靠关系、降低信用等级、回扣等。
对我国零售业进行波特五力模型分析
对我国零售业进行波特五力模型分析波特五力分析是从潜在进入者的威胁、卖方议价能力、买方议价能力、现存企业的竞争、替代产品五方面进行分析，现在就对我国零售业运用波特五力模型进行分析。
首先从潜在进入者的威胁经行分析，零售业是与消费者面对面交流的产业，利润相当可观，且其进入壁垒较小，因为其产品差异化小，资本需求小，规模经济体现的不明显；以及现在厂家的反击能力弱，报复性弱，而且零售业对企业要求不高，因此很多进入者可以进入，比如鞋类生产厂家可以为获取利润自己进行零售，而且最近几年国外众多大型企业进入中国零售业，竞争更加激烈，因此对于这一行业如何组织进入主人进入很重要。
第二从卖方议价能力进行分析，零售业的供应商是零售业的产品来源，在中国有众多生产厂家，竞争激烈，厂家渴望将产品出售出去，从而收回成本，因此零售业在议价方面具有优势，但零售业直接对消费者负责，产品的质量非常重要，保证产品质量才能长久发展，因此与企业签订长期协议，共获利润，保证场频供应与质量才是长远之道，但中国零售业没意识到点，做的不如国外厂家，因此中国企业应重视合作，在双方都获利下更好发展。
第三从买方议价能力进行分析，消费者作为买方，面对众多的零售企业可以有多种选择，其转换成本小，有的甚至不需成本，消费者可以任意选择厂家；消费者在网络化的今天可以及时掌握信息，根据信息做出选择，选择价格较低，产品质量好的产品；消费者所选择的产品差异化小可以在多数厂家得到满足，因而消费者在议价方面具有优势。
第四从现有企业竞争力进行分析，零售业有众多厂家，而且现在有国外厂家进入，厂家间的竞争异常激烈，存在价格竞争，和非价格竞争，在这些竞争中大型企业相对具有优势，成熟企业具有优势；对于退出障碍，零售业的较小，这也加剧了竞争。
第五从替代品进行分析，零售业的产品可以说随处可见，因而可以替代，但就其而言，零售业提供的物品是服务而不是实际的物品，如果从物品考虑则其替代品较多，且不能说明问题，所以对于零售业应该提升其服务从服务上制胜，使得企业具有优势，但就服务而言也存在替代，每个厂家都可提供多数服务，因此如何做到与众不同是零售业发展的关键。
五力分析法 分析我国的煤炭行业
五力分析法分析我国的煤炭行业我国是一个能源消耗大国，巨大的能源需求，拉动了煤炭行业的发展。
随着经济的发展和工业的发展，以我国的能源利用结构来说，煤炭仍将作为我国能源的主要补给源。
潜在进入者的进入威胁利润是对投资者的一个信号，并经常导致潜在的竞争者进入。
威胁的大小主要取决于进出入的障碍。
进入煤炭行业的主要壁垒是煤炭资源的限制。
我国煤炭资源由我国国土资源部门进行统一管理，企业进行煤炭生产和经营需要取得国家相关部门的采矿权证、生产许可证和煤炭经营许可证。
另外目前在“十一五”发展规划中，我国政府对煤炭开发重点作出调整，由过去的“新建为主，整合为辅”转变为“整合为主，新建为辅”。
这进一步提高了行业壁垒，增加了进入煤炭行业的障碍。
因此由于我国的政策的影响以及能源的有限性，新建中小型煤炭企业想要进入煤炭行业的困难还是有的。
但由于我国原有一些企业走得是粗放型开发，如若拥有先进的安全的高效的开采技术的公司企业进入煤炭行业，国家也会大力鼓励和支持的。
替代品的替代威胁我国现在任一直不断努力开发和研究新型清洁可循环能源，如太阳能，风能，潮汐能，水能源等。
而且也不断地加大对其使用和推广，如用太阳能热水器来代替原来的煤气热水器，如利用风能和水能来发电等等。
但是由于有些能源的位置的限制（如风能和水能），以及对有些能源现阶段还只能简单利用（如太阳能），所以我国目前任然以使用煤炭资源为主，煤炭在我国能源消费中具有不可替代的地位。
供应商的议价能力我国目前的煤炭行业在能源生产消费中占据主导地位，是具有比较稳固市场地位，所以煤炭行业会具有一定部分的讨价还价力量。
我国今年上半年煤价走高，其原因就是：一我国经济保持平稳较快增长态势，高耗能行业持续增长，能源需求旺盛，全社会耗能维持较高水平。
二全社会用电量维持较高水平，水电发电量增速明显放缓。
我国是“富煤、贫油、少气”的国家，这一特点决定了煤炭将在一次性能源生产和消费中占据主导地位且长期不会改变。
波特五力模型分析及案例分析
波特的产业结构性分析
决定企业盈利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力。 五种竞争作用力综合起来决定某产业中的企业获取超出资本成本平均投资收 益率的能力
潜在入侵者
新入侵者的威胁 买方的侃价 能力
供方
供方侃价能力
产业竞争者
现代企业间的竞争
买方
替代产品或服务 的威胁
决定产业盈利能 力的五种竞争作 用力
5、SNS与微博部分上功能重叠，网络上也掀起了微博挑 战SNS但微博不会取代SNS社区，但是会减少社区上的 活动。
6、微博的潜在竞争者，主要还是未进入的门户网站、 SNS、搜索引擎等。
微博的替代品
1、SNS 2、博客 3、邮箱 4、IM通信工具 5、社交网站
6、论坛
7、门户网站 8、新闻媒体
5、部分明星用户的议价能力强，因为他们可以带来许多粉 丝，提高人气。 6、单个普通的用户感叹“被微博”。
我们认为微博未来发展趋势
1、越来越工具化。 2、微博的细分，或者说微博的垂直化。 3、移动端发展将是出路。Biblioteka 谢谢观赏竞争的决定因素
•产业增长 •固定成本/附加价值 •周期性生产过剩 •产品差异 •商标专有 •转换成本 •集中与平衡 •信息的复杂性 •竞争者的多样性 •公司风险 •退出壁垒 买方的侃价能力
供方
产业 竞争者
替代品的威胁
买方
决定供方力量的因素
•投入的差异 •产业中供方和企业的转换成本 •替代品投入的现状 •供方的集中程度 •批量大小对供方的重要性 •与产业总购买量相关的成本 •投入对成本和特色的影响 •产业中企业前后整合相对于后向 整合的威胁
决定买方力量的因素
SWOT分析法波特五力模型分析法
SWOT分析法波特五力模型分析法市场营销学 2009-05-10 19:10:51 阅读1597 评论1 字号:大中小订阅SWOT分析法波特五力模型分析法波特五力模型分析法是迈克尔?波特于80年代初提出，用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。
五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商讨价还价能力，购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁和同一行业的公司间的竞争。
如下图所示:影响产业竞争的五种力量五力分析潜在进入者的威胁:可能是一个新办的企业，也可能是一个采用多元化经营战略的原从事其它行业的企业，潜在进入者会带来新的生产能力，并要求取得一定的市场份额。
现有企业的竞争:现有企业间的竞争是指产业内各个企业之间的竞争关系和程度。
五力分析供货商的议价能力: 供方往往通过提高价格或降低质量及服务的手段，向产业链的下游企业施加压力，以此来榨取尽可能多的产业利润。
买方的议价能力:买方(顾客、用户)总是为压低价格，要求提高产品质量和服务水平而同该产业内的企业讨价还价，使得产业内的企业相互竞争残杀，导致产业利润下降。
替代品的威胁:替代品是指那些与本企业产品具有相同功能或类似功能的产品。
家具行业的五力竞争分析一、行业内部现有的竞争状况从产业发展周期来看，伴随着中国家具行业十几年来的高速发展，目前家具行业已经处于成长期的初期，其特点是家具行业已经形成了一定的产业格局，具备了一定的规模，但是整体水平还是比较低下，企业规模普遍较小，产业格局尚不稳定，家具生产处于较大范围的调整当中，可是行业的发展速度比较迅速，还有着巨大的发展空间。
从产业市场结构来看，中国家具生产企业普遍为中小型企业，市场集中度很低，大型家具生产企业为数不多。
家具业主产区在加工技术、产品类别等方面已经开始出现均质化趋势;知名品牌企业少，中低档产品多;设计开发能力普遍较弱，营销水平较低;家具产品出口在地域上集中度较高。
目前，由于成本优势，在国际市场还具有一定的竞争优势。
波特的五个力分析方法具体分析内容
运用波特的五个力分析方法来看该产品的产业竞争环境波特五力竞争模型迈克尔·波特提出的产业结构分析基本框架——五种竞争力量分析，是行业竞争结构分析的最主要的工具之一。
潜在进入者的威胁潜在进入者的进入将在两个方面减少现有厂商的利润：一是瓜分原有的市场份额获得一些业务；二是减少了市场的集中，从而激发现有企业的竞争，并减少了利润空间。
进入威胁的大小主要取决于该行业的进入障碍和现有在位者的反击强度，主要涉及经济规模、产品差异优势、资金需求、转换成本、销售渠道等方面的因素。
替代品的威胁替代品是指那些与本行业的产品功能相同或可以相互替代的产品，它往往是新技术与社会新需求的产物。
替代品与本行业的产品的关系：✓淘汰和反淘汰的过程。
本行业与生产替代品的其他行业常进行集体对抗。
✓若替代品顺应时代发展潮流，并且具有强大的实力时，需要采取积极引进态度来依托原有的品牌、服务等形象谋求新的发展。
✓替代品也不一定能够完全取代原有的产品，存在共同发展的现象。
供应者和购买者的讨价还价能力双方的讨价还价能力主要围绕着功能与成本这两个影响价值升值的因素。
讨价还价能力的大小取决于：✓买方（或卖方）的集中程度或业务量的大小。
✓产品差异化程度与资产专用性程度。
✓纵向一体化程度。
✓信息掌握程度。
✓产业内现有企业的竞争含义：是指产业内的企业为市场占有率而进行的竞争。
产业内竞争的产生原因主要有：1) 产业内有众多的或势均力敌的竞争对手。
2) 产业增长缓慢。
3) 规模经济的要求。
4) 产品的统一性高和转换成本低。
5) 不同性质的竞争者采用多种竞争方式和手段。
6) 退出障碍较高。
基于波特五力模型的行业分析
基于波特五力模型的行业分析波特的五力模型是一种广泛应用于产业分析的工具，它能够帮助我们评估一个行业的竞争力和吸引力。
这个模型包括五个力量：竞争对手的威胁、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和买家的议价能力。
下面将介绍如何利用波特五力模型进行行业分析。
竞争对手的威胁是指行业内现有公司之间的竞争程度。
一个行业的竞争对手越多，竞争越激烈，那么这个行业的利润空间就越小。
我们需要研究行业中的竞争格局，了解各个竞争对手的规模、市场份额、产品特点等。
我们还需要关注竞争对手的竞争策略，如价格战、产品差异化、市场营销等，以评估其对我们的威胁程度。
新进入者的威胁是指新公司进入行业对现有公司的影响。
如果一个行业对新进入者来说，进入门槛较低，那么新公司就有可能进入市场并与现有公司竞争。
我们需要研究行业的进入门槛，如技术要求、资本需求、政府政策等。
如果进入门槛较高，那么新进入者的威胁就相对较低。
替代品的威胁是指其他产品或服务的出现，可能替代行业内现有产品或服务。
如果存在很多替代品，那么行业的吸引力就会降低，因为买家可以选择替代品而不是行业内的产品或服务。
我们需要研究替代品的可替代性、价格竞争力以及市场份额等因素，以评估其对行业的威胁程度。
第四，供应商的议价能力是指供应商对行业内公司的影响力。
如果供应商的议价能力很强，那么他们可以对行业内公司施加压力，要求更高的价格或更好的服务。
我们需要研究供应商的市场份额、技术实力、交易成本等因素，以评估其对行业的影响力。
波特的五力模型为我们提供了一种全面分析行业竞争力和吸引力的方法。
通过研究竞争对手、新进入者、替代品、供应商和买家的威胁程度，我们可以更好地理解行业的竞争环境，并制定相应的战略来应对挑战。
基于波特五力模型的行业分析
基于波特五力模型的行业分析波特五力模型是由麦克·波特于1980年提出的一种行业分析工具，用于评估一个行业的吸引力和竞争力。
该模型通过分析行业内的五种力量，可以帮助企业找到自身的竞争优势，并制定相应的战略。
波特五力模型包括供应商的议价能力、买家的议价能力、替代品的威胁、新进入者的威胁以及现有竞争者之间的竞争力。
下面将按照这五个方面，对某个行业进行分析，以便更好地了解该行业的情况。
供应商的议价能力对于一个行业来说非常重要。
如果供应商相对较少且供货渠道有限，供应商就具有较大的议价能力。
如果该行业的供应商具有垄断地位，也会增加其议价能力。
在这种情况下，行业内的企业可能会面临来自供应商方面的高成本压力，从而降低利润空间。
买家的议价能力也是影响行业竞争力的重要因素。
如果买家众多且集中度较高，他们可能会对价格进行压低，对行业内企业的利润空间造成影响。
如果买家可以很容易地自行生产所需产品或将供应商更换为其他替代品，那么买家在谈判中的议价能力也会增加。
替代品的威胁也是一个重要的竞争因素。
如果存在许多可替代产品或服务，并且这些替代品的性能和价格相对较好，那么企业可能会面临来自替代品的竞争压力。
在这种情况下，行业内的企业需要不断创新，提供具有竞争力的产品或服务，以留住消费者。
第四，新进入者的威胁也会影响一个行业的竞争力。
如果市场准入障碍较低，新进入者可以相对容易地进入该行业，并且他们具有与现有竞争者相同或更高的能力，那么现有企业可能面临来自新进入者的竞争压力。
此时，现有企业需要寻找自己的竞争优势，以保持市场地位。
现有竞争者之间的竞争力也是一个重要的考量因素。
如果行业竞争激烈，企业之间的差异化程度较低，利润空间较小，那么企业就需要采取不同的策略，以实现利润增长。
通过降价、提高产品质量或创新来吸引消费者的注意。
波特五力模型分析报告
波特五力模型分析报告波特五力模型是由迈克尔·波特提出的竞争分析工具，用于评估一个行业的竞争力和利润潜力。
它由五个力量组成，包括供应商的谈判能力、买家的谈判能力、潜在竞争对手的威胁、替代品的威胁以及现有竞争对手之间的竞争程度。
通过对这些力量的分析，企业可以更好地了解行业的竞争环境，并采取相应的战略来增加其竞争力。
首先，供应商的谈判能力是指供应商对企业的影响力。
如果供应商集中度高、产品具有独特性或企业对供应商的依赖性较高，供应商的谈判能力就会增强。
在这种情况下，企业往往需要更多的谈判策略来降低成本、提高产品质量或获得更好的服务。
其次，买家的谈判能力是指买家对企业的影响力。
如果买家集中度高或企业对买家的依赖性较高，买家的谈判能力就会增强。
在这种情况下，企业需要更多的谈判策略来满足买家的需求、降低价格或提供更好的售后服务。
第三，潜在竞争对手的威胁是指有可能进入行业并与现有企业竞争的潜在竞争对手。
如果潜在竞争对手的进入障碍低或行业利润潜力大，潜在竞争对手的威胁就会增加。
在这种情况下，企业需要采取措施来阻止新进入者的竞争，例如建立品牌认知度、提高产品差异化或降低成本。
第四，替代品的威胁是指可以替代企业产品或服务的其他产品或服务。
如果替代品的价格更低、质量更好或性能更强，替代品的威胁就会增加。
在这种情况下，企业需要提高产品的竞争力，例如提高产品质量、降低价格或改进服务。
最后，现有竞争对手之间的竞争程度是指已经存在的竞争对手之间的竞争激烈程度。
如果竞争对手众多、竞争激烈或产品差异化程度低，现有竞争对手之间的竞争程度就会增加。
在这种情况下，企业需要采取措施来区分自己的产品或服务，例如提供独特的功能、提供定制化的解决方案或建立良好的客户关系。
通过对这五个力量的分析，企业可以了解行业的竞争环境，并制定相应的战略来增加其竞争力。
例如，如果供应商的谈判能力较强，企业可以寻找其他供应商、与供应商建立长期合作关系或自主生产关键零部件，以降低供应商对企业的影响力。
基于波特五力模型的行业分析
基于波特五力模型的行业分析波特五力模型是由迈克尔·波特（Michael Porter）提出的一种行业分析工具，用于确定一个行业的竞争力和可行性。
该模型包括了五个因素：竞争对手的威胁、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和买家的议价能力。
以下是基于波特五力模型的行业分析。
竞争对手的威胁。
竞争对手的数量和实力会影响行业的竞争程度。
如果一个行业存在大量竞争对手，而且它们都拥有相似的资源和能力，那么竞争对手的威胁就很高。
如果这些竞争对手之间存在激烈的价格竞争，那么行业的盈利能力也会受到影响。
新进入者的威胁。
新进入者是指那些有可能进入行业并引发竞争的新企业或品牌。
如果一个行业的准入门槛很低，例如开放市场、低资本要求等，那么新进入者的威胁就很高。
如果一个行业的市场饱和，新进入者的进入将进一步加剧竞争。
替代品的威胁。
替代品是指那些可以满足相同需求或提供类似功能的产品或服务。
如果存在许多替代品，并且它们比行业内现有产品或服务更具价格优势或性能优势，那么替代品的威胁将会很高。
在这种情况下，行业内的企业将需要不断创新以保持竞争力。
第四，供应商的议价能力。
供应商的议价能力是指供应链上的供应商对价格和条件的控制能力。
如果供应商有强大的议价能力，他们可以通过提高价格或改变合作条件来对行业内的企业造成威胁。
行业内的企业需要与供应商建立良好的合作关系，并寻找替代供应链来减轻供应商的议价能力。
基于波特五力模型的行业分析可以帮助企业了解行业的竞争环境，找到市场机会并制定相应的战略。
通过评估竞争对手、新进入者、替代品、供应商和买家的威胁，企业可以更好地应对市场变化，提升竞争力。
我国木炭产业发展“波特五力模型”深度分析
我国木炭产业发展“波特五力模型”深度分析一、“波特五力模型”介绍产业内部的竞争根植于其基础经济结构，并且远远超越了现有竞争者的行为范围。
一个产业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力——进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力、行业内竞争，这些作用力汇集起来决定着该产业的最终利润潜力。
一个产业的竞争大大超越了现有参与者的范围。
顾客、供应商、替代品、潜在的进入者均为该产业的“竞争对手”，并且依具体情况会或多或少地显露出其重要性。
图表 1、木炭的产业环境“波特五力”分析模型资料来源：北京华经纵横经济信息中心木炭是国民经济必不可少的产品，广泛应用于冶金、化工、医药、环保、服装、印染等工业领域，食品烧烤、火锅、取暖等民用更是宠儿，北京、上海、天津等城市近年来烧烤行业蓬勃兴起，巴西烧烤、南美烧烤、日本料理、韩国烧烤及中国的蒙古烧烤……等，在各繁华都市比比皆是。
据专家估计，目前国内仅化工、冶金行业木炭年需求量达600万吨，食品行业木炭年需求量约500万吨。
我国是木炭生产大国，也是出口大国。
出口产品主要销往日本、韩国、东南亚等国。
每年木炭生产量达千万吨以上。
近年来，我国政府加强生态环境保护，“九五”期间开始实施天然林保护工程，严格限制利用天然林生产木炭。
许多原来的木炭厂都纷纷停产或转产，我国的木炭市场形成了供不应求的局面。
木炭生产企业面临重新洗牌。
随着我国经济快速发展，我国木炭的需求量逐年增多，国际市场对木炭的需求也逐年攀升，每年都有大批韩国、日本、东南亚、美国、中国台湾等国家和地区的客商前来寻找木炭资源，但是以我国当前的生产能力根本满足不了市场需求。
由于我国加强生态环境保护，原木炭出口叫停，木炭行业面临产业布局调整和技术升级，这既有机遇又有挑战，为有志于投身木炭行业的人士提供了施展抱负的空间。
二、木炭产业环境的“波特五力模型”分析1、行业内竞争行业内竞争：现有竞争对手以人们熟悉的方式争夺地位，战术应用通常是价格竞争、广告战、产品引进、增加顾客服务及保修业务。
中国煤炭行业的波特五力分析（共五篇）
中国煤炭行业的波特五力分析（共五篇）第一篇：中国煤炭行业的波特五力分析中国煤炭行业波特五力模型小组成员：苏剑于洋邓文杰周文超汤余龙杨洁一、潜在进入者分析虽然煤炭行业属于传统的基础产业，行业的平均利润水平和成长空间有限，对行业外潜在进入者的吸引力也有限，但由于煤炭行业各生产体之间成本利润存在巨大差距，以及煤炭行业下游企业为寻求稳定燃料来源而进行后向一体化的战略考虑，煤炭行业仍然面临着两类主要潜在进入者的威胁：其中一类为众多的已被关闭的小煤窑、小煤矿；另一类为电力体制改革后的各电源企业集团和冶炼行业大户。
我国在二十世纪八十年代末九十年代初，为弥补能源供需之间的巨大缺口，曾施行了所谓“有水快流”的煤炭产业政策，鼓励各地兴办小煤窑、小煤矿。
这一政策的实施，虽然在一定时期内对缓解我国能源紧张的局面发挥了一定的积极作用，但从整体上看，各地小煤窑、小煤矿的泛滥，极大地破坏了煤炭生产安全秩序，造成了对煤炭资源的严重浪费和对环境的巨大破坏。
为彻底扭转这一局面，我国从1999 年开始实行“关井压产”,关闭小煤矿的煤炭治理整顿政策。
这些措施使得煤炭的供给量较少，煤炭供需开始趋于平衡，煤炭的生产、安全和市场秩序得到进一步规范。
但是，由于小煤矿以牺牲环境和安全为代价，其成本与国有重点煤矿相比具有相对优势，因此受利益驱动这些已被关闭的小煤窑、小煤矿仍有可能借各种渠道重新进入煤炭市场。
在一个较长的时间内，已被关闭的小煤窑、小煤矿仍将是煤炭市场的主要潜在进入者和竞争参与者。
煤炭行业的另一个可能的潜在进入者为电力体制改革后新重组的发电企业集团和大型冶金集团。
电力体制改革方案实施后，煤电产业融合的趋势会进一步加快，各发电企业集团和冶金集团一方面会加强对燃料的集中统一采购，另一方面会后向前向整合进入煤炭产业以寻求长期稳定的燃料来源。
各潜在进入者进入市场的方式可能有以下几种：①以产品优势进入。
②以新产品形式进入。
③以新理念进入，如环保。
用波特的五力模型分析我国零售行业的竞争状态以及我国零售行业路在何方
附带自己随便做的图片，好看点：
五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。
新竞争者进入的能力：具体就是国外大型连锁销售超级市场的出现，他们有丰富的资源和科学的管理经验，例如沃尔玛，家乐福
供应商的讨价还价能力：零售行业的供应商的压力，例如格兰仕为了避开国美苏宁的剥削自己搞销售
替代品的替代能力：替代品也就是现在零售行业有转向网络化的趋势。
五力模型——波特五力模型进行行业竞争分析
五种力量分别是：①行业新加入者的威胁②现有竞争者之间的竞争程度③替代产品的威胁④购买者讨价还价的能力⑤供应商讨价还价的能力这五大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力，并指出公司战略的核心应在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。
行业竞争分析：利用波特五力模型进行分析：1.买方对行业内的影响买方对行业的影响主要取决于买方与行业的讨价还价能力。
主要包括如下因素：(1)行业内企业的产品的差别化程度。
录像带出租行业差别很小，买方在交易中就占有优势，而且会使行业产品价格下降。
(2)买方对价格的敏感程度。
客户对录像带出租价格较敏感，对行业形成一定的成本压力。
(3)买方拥有行业内企业成本结果信息的程度。
客户对录像带出租企业成本信息掌握程度一般，客户的讨价还价能力一般。
新进入者的威胁替代品或服务的威胁购买者的 侃价能力 供应者的侃 价能力 行业内竞争者现有企业间的抗衡 潜在的进入者购买者供应者 替代品(4)买方行业与供应商行业的集中程度。
录像带出租行业很集中，只能在少数几家供方企业买到这种产品，供方相对比较主动(5)买方的采购量的大小。
单个客户租录像带的数量不多。
(6）买方的转换成本。
目前还没有成熟的替代品，但电讯公司正在不断努力，力争用光纤技术建立家用信息高速公路，每户家庭交纳一定费用后就可以足不出户地观看电影，到时候如果买方因为转向购买替代品而产生的转换成本很小，买方对行业内企业的压力就比较大。
2.供方对行业内企业影响有几家大的批发分销商，供应商掌握更多信息，供应商相对比较主动。
3.替代品威胁随着光纤技术家用信息高速公路建立，不仅录像带出租行业，连电影行业也将遭受巨大的冲击，客户可以足不出户在家里利用网络随心所欲地观看电影，在不久的将来，录像带出租录像带出租将受到很大的威胁。
4.新加人者的威胁从目前的情况来看，整个录像带出租行业已经成熟并趋向于饱和，应该很少有新加入(1)行业内企业的规模经济性。
波特的五力模型解析
波特五力模型分析之一----行业新进入者的威胁波特的五力模型，首先需要了解什么是五力，这个五力存在于什么环境中，为什么要分析五力要素，波特从广阔的视角即全面的看问题，分析了影响行业竞争力的五个因素，即行业新竞争者的进入，购买商的议价能力、供应商的议价能力，同行业竞争者的竞争以及替代品的威胁，由于五力要素的构成对行业影响程度不同，影响着行业内的竞争环境，企业的管理人员需要分析行业中来自于各方的威胁与压力，通过五力模型的分析，战略管理者可以清楚地了解自己在制定战略的过程中应当考虑的因素。
企业进入一个行业目的就是为了得到回报，当一个行业处于成长期的时候，行业的规模会扩大，盈利能力会提高，因此就会吸引更多的投资者进入该行业，因此对于每一个行业来说，都会面临着行业新进入者的威胁，威胁来自于两个方面，一方面从采购来说，企业要采购材料进行生产，而供应商是有限的，那么当行业中生产同类商品的企业增多时，就会对材料的需求量增加，因此企业间就会争抢原材料，必定造成材料供应的紧张，价格的上涨，从而生产成本的增加，从商品的输出来看，市场需求是有限的，则行业新进入者与原有企业则要争夺有限的市场份额，往往行业新进入者会采取营销手段占据市场份额，因此会导致原有企业营业利润率的下降，不能实现预期的投资回报率。
那么行业新进入者对企业的威胁有多大呢？我们可不可以采取一定的措施限制其他企业进入该行业呢？如果一个企业自身比较强大，具有可持续的竞争能力，那么即使行业竞争激烈，也仍然会占据一定的市场地位，我们可以从企业自身的优势来分析。
企业的规模，我们都知道规模经济效益，简单的说产品的单位成本随着企业规模的扩大而逐渐降低，但是这又不是绝对的，当企业的规模逐渐扩大，甚至很大的，企业需要的员工人数就会增加，工作量就会增大，为了完成供应任务可能会要求人员加班，这样就增加了人工成本，同样机器的磨损也会增大，因此当企业规模超乎企业自身能力逐渐扩大时，企业的单位成本反而会增加，因此企业实现规模效益要把握个“度”，真正的了解规模经济的意义。
基于波特五力模型的行业分析
基于波特五力模型的行业分析波特五力模型是由美国学者迈克尔·波特于1979年提出的一种分析行业竞争力的经典模型。
该模型通过分析行业内外的五个力量（竞争对手、新进入者、替代品、供应商和顾客）来评估行业的竞争程度和利润潜力，有助于企业了解行业发展的机会和威胁，制定相应的竞争策略。
竞争对手是指同一行业内的其他企业。
竞争对手的数量和实力会影响行业的竞争程度。
竞争对手众多时，企业之间会为了争夺市场份额而加大竞争，导致行业利润下降。
而竞争对手实力强时，企业难以获得竞争优势，也会对行业竞争格局产生影响。
新进入者指的是新公司或企业家进入行业的威胁。
如果行业的进入壁垒较低，新进入者很容易进入市场，增加竞争程度。
如果行业的进入壁垒较高，例如需要大量初始投资、技术门槛高等，新进入者的威胁会相对较低。
替代品是指可以满足相同或相似需求的其他产品或服务。
如果替代品的质量和价格更具竞争力，消费者可能会选择替代品，从而对行业造成威胁。
行业中是否存在替代品以及其影响程度，会影响行业的竞争格局和利润。
第四，供应商对行业的影响也很重要。
供应商的实力和供应链关系会对企业的成本和产品质量产生影响。
供应商实力强，控制着供应链的话语权，可以对企业实施价格上涨或限制供应，从而增加企业的成本压力。
了解供应商的竞争格局和力量对企业决策非常重要。
顾客是行业发展的重要驱动力。
顾客对产品或服务的需求和偏好可能会影响企业的市场定位和竞争策略。
如果顾客对某种替代品更感兴趣，或者对价格敏感，企业就需要调整自己的产品和定价策略来满足顾客需求。
波特五力模型主要内容
波特五力模型：深入理解企业外部环境波特五力模型是一种用于分析企业外部环境的有效工具，主要由潜在进入者、竞争对手、替代品、供应方和买方这五个方面组成。
本文将深入解读波特五力模型的主要内容，帮助企业更好地理解外部环境，制定更加有效的战略。
波特五力模型是一种用于分析企业外部环境的有效工具，主要由潜在进入者、竞争对手、替代品、供应方和买方这五个方面组成。
下面，我们将分别对这五个因素进行深入解读。
1. 潜在进入者潜在进入者是指有可能进入该行业的其他企业。
潜在进入者的威胁能够提高行业的竞争激烈程度，同时也能够降低行业的利润率。
波特五力模型中，潜在进入者的威胁程度取决于多种因素，如行业利润率、进入门槛、替代品的威胁等。
2. 竞争对手竞争对手是指在同一行业中直接竞争的企业。
竞争对手的威胁能够降低行业的利润率，同时也能够提高行业的竞争激烈程度。
波特五力模型中，竞争对手的威胁程度取决于多种因素，如市场份额、产品质量、价格竞争力等。
3. 替代品替代品是指能够代替现有产品或服务的产品或服务。
替代品的威胁能够降低行业的利润率，同时也能够提高行业的竞争激烈程度。
波特五力模型中，替代品的威胁程度取决于多种因素，如替代品的受欢迎程度、替代品的技术水平、替代品的价格等。
4. 供应方供应方是指提供产品或服务的企业。
供应方的威胁能够提高行业的竞争激烈程度，同时也能够降低行业的利润率。
波特五力模型中，供应方的威胁程度取决于多种因素，如供应方的垄断程度、供应方的市场份额、供应方的价格控制能力等。
5. 买方买方是指购买产品或服务的企业。
买方的威胁能够降低行业的利润率，同时也能够提高行业的竞争激烈程度。
波特五力模型中，买方的威胁程度取决于多种因素，如买方的垄断程度、买方的市场份额、买方的价格谈判能力等。
综合来看，波特五力模型能够帮助企业深入理解外部环境，制定更加有效的战略。
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我国木炭产业发展“波特五力模型”深度分析一、“波特五力模型”介绍产业内部的竞争根植于其基础经济结构，并且远远超越了现有竞争者的行为范围。
一个产业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力——进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力、行业内竞争，这些作用力汇集起来决定着该产业的最终利润潜力。
一个产业的竞争大大超越了现有参与者的范围。
顾客、供应商、替代品、潜在的进入者均为该产业的“竞争对手”，并且依具体情况会或多或少地显露出其重要性。
图表 1、木炭的产业环境“波特五力”分析模型资料来源：北京华经纵横经济信息中心木炭是国民经济必不可少的产品，广泛应用于冶金、化工、医药、环保、服装、印染等工业领域，食品烧烤、火锅、取暖等民用更是宠儿，北京、上海、天津等城市近年来烧烤行业蓬勃兴起，巴西烧烤、南美烧烤、日本料理、韩国烧烤及中国的蒙古烧烤……等，在各繁华都市比比皆是。
据专家估计，目前国内仅化工、冶金行业木炭年需求量达600万吨，食品行业木炭年需求量约500万吨。
我国是木炭生产大国，也是出口大国。
出口产品主要销往日本、韩国、东南亚等国。
每年木炭生产量达千万吨以上。
近年来，我国政府加强生态环境保护，“九五”期间开始实施天然林保护工程，严格限制利用天然林生产木炭。
许多原来的木炭厂都纷纷停产或转产，我国的木炭市场形成了供不应求的局面。
木炭生产企业面临重新洗牌。
随着我国经济快速发展，我国木炭的需求量逐年增多，国际市场对木炭的需求也逐年攀升，每年都有大批韩国、日本、东南亚、美国、中国台湾等国家和地区的客商前来寻找木炭资源，但是以我国当前的生产能力根本满足不了市场需求。
由于我国加强生态环境保护，原木炭出口叫停，木炭行业面临产业布局调整和技术升级，这既有机遇又有挑战，为有志于投身木炭行业的人士提供了施展抱负的空间。
二、木炭产业环境的“波特五力模型”分析1、行业内竞争行业内竞争：现有竞争对手以人们熟悉的方式争夺地位，战术应用通常是价格竞争、广告战、产品引进、增加顾客服务及保修业务。
发生这种争夺或者因为一个或几个竞争者感到有压力，或者因为它们看到了改善自身处境的机会。
在大多数产业中，一个企业的竞争行动对其竞争对手会产生显着影响，因而可能激起竞争对手们对该行动进行报复或设法应付。
当前我国木炭行业竞争的竞争现状：当前木炭行业的市场局势可以这样概括：产业规模小、政策监管严、生产水平低、竞争不充分、市场发育不成熟，发展潜力较大。
A、毁林烧炭受到限制，原木炭出口被禁止，使原有木炭企业大量关闭和改行，为满足市场需求，人们转向生产机制木炭（人造炭）。
即将木屑通过高压成型后炭化加工木炭，机制木炭生产成本高，需要专用设备，其生产技术曾列入“九五”科技攻关课题。
但目前机制木炭生产技术及设备还不过关，全国各地生产较多。
质量不够稳定，产量和规模上不去。
B、就全国而言，目前木炭生产企业，年产量在5000吨以上就是大企业，万吨以上的木炭企业基本找不到。
随着我国经济快速增长，木炭需求量呈不断上升的趋势。
就木炭行业而言，竞争尚不充分。
要满足不断增长的需求，存在着较多的商机。
C、由于生产木炭多在偏僻边远山区，生产技术水平低，劳动强度大，既苦又累；交通不便，政策限制多；从事此种生意的大多为农民利用自家自留薪炭林烧炭，生产规模一般较小。
同时由于农民不能把握市场行情，产品多在就地销售，主要满足火锅、烧烤等民用。
经营此类产品，由于上述原因，尽管有较高的利润，鉴于市场需求不如其他行业那么大，多数人也不愿涉足。
客观上减少了竞争压力。
2、买方侃价能力买方的产业竞争手段是压低价格、要求较高的产品质量或索取更多的服务项目，并且从竞争者彼此对立的状态中获利。
在木炭行业里，买方的侃价能力体现在生产企业对于木炭生产原料供应方的影响。
原材料来源广泛，价廉易得使得木炭行业厂商的原料侃价能力是比较强。
木炭生产的原材料，可面向农户收购自有新炭材，如青冈、岩棕、硬杂木的树枝、根及农作秸秆；面向城镇收购废旧木材；面向木材加工企业收购边角头脚剩余材及木屑。
向森林加工企业或林场收购林木树枝及废弃物等。
还有一些专用木炭的生产，果壳、竹枝、麻杆、杉木树枝都是上等的原料。
这些原材料价格低廉，用于生产白炭（高档木炭）的青冈、岩棕、柞木、硬杂木收购价在200元/吨，若按照3吨材料炭化1吨成品计算，生产1吨白炭的材料600元，其他材料价格更低，价廉物美的原材料有利于控制生产成本。
3、卖方侃价能力供应商们可能通过提价或降低所购产品或服务的质量的威胁来向某个产业中的企业施加压力。
供方压力可以迫使一个产业因无法使价格跟上成本的增长而失去利润。
在木炭生产行业里生产商对于下游行业是卖方，由于木炭产品用途广泛、需求不断增长，这大大增强了木炭行业的销售议价能力。
木炭产品在国民经济中用途十分广泛：冶金工业：为生产优质钢材，冶炼厂需用大量的木炭，用木炭冶炼的钢铁含杂质少，具有细粒结构，铸件紧密，没有裂纹等优点。
在有色金属生产中，木炭常用作表面助熔剂，既可减少熔融金属的飞溅损失，又可降低熔融物中气体的饱和度。
大量木炭还用于结晶硅生产，但生产结晶硅用的木炭不应含有生炭头和过多的灰分。
化工业：木炭是制造二硫化碳的最好原料，用来制造二硫化碳的木炭，应当是坚硬、容积大、灰分和水分含量小，固定碳含量高。
用木炭作为原料添加剂或熔融剂的炭素厂、活性炭厂、炭化硅厂、硅厂、钢铁厂、二硫化碳厂、炸药厂、蚊香厂、保温材料厂、烟花爆竹厂等用炭量不断攀升，某些地区出现供不应求的局面。
此外，民用和食品加工业，人们常用木炭取暖、烧烤、火锅，也用于食品加工。
如：烘烤腊肉、香肠、烟熏板鸭等食物都离不开木炭。
环境保护：木炭、活性炭都具有吸附各种各样的物质和发出吸附物质的功能，所以，人们用它作除湿剂，此外，木炭还能消除房屋的气味和有害物质，所以在房屋装修中用以吸附甲醛、苯等有害气体等。
活性炭在自来水处理、制糖、酿酒、医药、印刷、农业等行业都有应用。
4、进入威胁加入一个产业的新对手引进新的业务能力，带有获取市场份额的欲望，同时也常常带来可观的资源。
结果价格可能被压低或导致守成者的成本上升，利润率下降。
有一些公司从其它市场通过兼并扩张进入某产业，他们通常用自己的资源对该产业造成冲击。
当前，我国市场木炭生产技术成熟，投资门槛较低，科技含量有待提高。
这使得进入者较多，大量小规模生产企业的进入是行业规模化发展的主要威胁。
在我国木炭生产时一个古老的行业。
过去，大多以取暖为主。
随着社会进步，木炭用于取暖的用途逐渐隐退，而主要用作工业原料和替代能源。
生产技术是非常成熟，投资门槛也较低，但其科技含量不高，烧炭师父多凭经验办事。
当前在机制木炭生产中，新技术，新设备得到一定的采用，而传统烧炭技术却仍然应用最广、产品质量也最好，因此，木炭作为初级工业原料的产品，如果今后不断采用新技术、新工艺，对提升产品质量，开发更多功能和用途的专用木炭产品，以及木炭为原料的衍生产品。
其经济效益将更为可观，其开发潜力更不可限量。
5、替代威胁广义地看，一个产业的所有公司都与生产替代产品的产业竞争。
替代品设置了产业中公司可谋取利润的定价上限，从而限制了一个产业的潜在收益。
替代品所提供的价格—性能选择机会越有吸引力，产业利润的“上盖”压得就越紧。
目前木炭行业的替代品不多，避免了在应用领域的大量替代产品竞争压力。
但是同类产品不同品牌的差异性小使得自身替代性增强，真是导致木炭产品市场竞争逐渐激烈的重要原因。
图表 2、木炭行业发展特点资料来源：北京华经纵横经济信息中心在政策上，木炭生产可以利用很多木材废品等是国家鼓励的项目，但是在经营中，烧制木炭则会带来环境问题。
这一矛盾使得行业进入者只看到市场前景而忽视了各地区存在的环保限制。
这很容易造成上项目容易生产难的局面。
红太阳木炭厂SWOT分析1.优势（1）机制上的优势。
企业规模小，运行机制灵活，根据市场的变化及时调整经营规模。
建立投资少，见效快，创办容易。
（2）空间上的优势。
市场对木炭需求空间大，冶金工业、化工业、农业、生活领域对木炭都有很大的需求。
（3）资源优势，木材加工废弃物，废弃家具，秸秆等都是生产原料，来源十分广泛。
（4）决策管理上的优势，决策者由于直接掌握信息，易于做出决策，把握机会。
2.劣势（1）整体素质偏低。
缺乏管理人才，家族式管理占主导地位，管理方法落后，抗风险能力不强，难以适应环境的变化。
（2）融资困难。
因其规模小儿贷款困难，更难于进行直接融资。
（3）经营管理粗放。
企业的发展是靠投入的增加，规模的扩大，存在低水平的重复建设问题，与大企业之间协作关系较差。
（4）技术落后。
一方面是企业人员文化素质低，技术人员缺乏；另一方面则是生产设备落后，资源利用率低。
（5）信息渠道不畅。
由于社会服务组织落后，主要的信息来源（市场、技术、人才、资源等）都得独自搜索，而由于各种因素的限制，如领导者不重视，经费不足等，往往导致信息掌握不全面，不及时。
3.机会（1）国家重视。
生物质能产业是国家重点扶持的项目，能充分利用现有生物能源缓解能源危机，降低对化石燃料的依赖，并且不含对环境有害的成分。
（2）新政策支持。
一些扶持政策正在制定或即将出台，加大木炭生产的科技投入，提高能源利用率，逐步建立和完善这种小企业的金融政策，改善其财政政策等。
（3）二级市场带来了融资环境的改善。
由于小企业的信用保证差，难以从银行获得正常贷款，更难于进行直接融资，往往资金缺乏。
二级市场将使这种小企业解决筹资问题。
4.威胁（1）体制不善，政策不一致，带有随机性，甚至相互矛盾。
（2）政策不公，市场无序。
大企业在融资、税收、土地使用政策方面有许多优势，小企业无法获得公平的待遇。
此外，目前市场无序，假冒伪劣商品猖獗，价格波动大，执法部门打击不力，有无实力自己打假。
（3）竞争过度，发展受制约。
准入门槛太低，一有丰厚的利润，很多生产商都会进入这个行业。