铁路施工企业副经理先进事迹材料

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建筑公司副经理先进事迹汇报材料

建筑公司副经理先进事迹汇报材料××*同志1991年毕业于合肥工业大学中专系，受父辈的影响，怀着对铁路事业的崇敬，他毅然放弃了在合肥市就业的机会，参加了铁路工程的建设。

他先后从事过电焊工、钳工及修理工的见习锻炼，历任宣传干事、团总支书记、调度员、地亩员、主任领工员、办公室主任、党支部书记、经理助理、副经理等职务，无论在哪个岗位，他始终做到干一行，爱一行，专一行，受到了领导和同志们的交口称赞。

他在一个记事本上写到：“珍惜工作岗位，就是珍惜自己的饭碗，热爱企业，就是热爱自己的家庭”。

××*同志对工作有股事业心，但在个人利益的得失上却持有一颗平常心。

担任四公司六武经理部副经理前，他在四公司密云路经理部担任经理助理，在现场施工管理上是一把好手，深得领导信任和同事们的好评。

20XX年5月，密云路经理部接收了天津市建工集团遗留的工程任务，经理部领导将任务全部分解给了他所分管的项目一队。

他深感责任重大，任务艰巨，清醒地认识到遗留工程都是受拆迁影响，因地下管线复杂而无法正常施工的任务。

为了确保按时把这块硬骨头啃下来，圆满完成领导交办的任务，他每天亲临现场、身先士卒，重点工序全程盯班，有时候盯班到凌晨两三点，但不管夜里盯班到多晚，第二天早晨他总是准时参加队上的早点名，布置当天的工作。

自从接收了天津市建工集团遗留的工程任务后，××*同志就没有休过一天假，20XX年七月份，他的岳母去世时，妻子打来电话，听到妻子电话里伤心的哭声，他心如刀割。

因为工作原因，他没有答应妻子让他回家的要求，只能在电话里安慰自己的妻子。

临近春节，妻儿来工地探望一年没有回家的网他，他仍然是一头扎在工地，没时间陪妻儿上趟街，每天不到深夜不回宿舍休息，天真的儿子问他：“爸爸，为什么只有在晚上睡觉的时候才能见到你啊!”听了儿子的话，××*感到非常愧疚，坚强的他不觉落下了眼泪。

建筑施工企业副总经理先进事迹材料

《建筑施工企业副总经理先进事迹材料》摘要：他练就了一身过硬的专业施工技术，也造就了他扎实干练、雷厉风行的管理作风，优质党建文档在您身边/双击可除项工程，树一方信誉，干就干精品，争就争第一”，班子成员在××的带领下，针对北方的施工有效时间每年仅有半年时间优质党建文档在您身边/双击可除建筑施工企业副总经理先进事迹材料××，1993年大学毕业后，一直扎根基层工作，始终奋战在项目前沿，从一名见习生逐渐成长为技术员、拌合站站长、副经理、经理、直至一公司副总经理。

他练就了一身过硬的专业施工技术，也造就了他扎实干练、雷厉风行的管理作风。

17年的工作经历中，××先后在长沙五一路、常张高速公路、宛平高速公路，蚌埠市政项目等十多个项目上留下了深深的脚印。

××四局××铁路二标负责××铁路dk174+750～dk303+400的127.62公里的线下施工任务和157公里铺架任务。

下辖五个线下分部、一个铺架分部、一个制梁场和工地材料厂。

主要工程有路基土石方1600万方，特大桥5座，大桥6座，涵洞235座，房建15876平方米，制架梁1088片。

在××的管理理念中，“干一优质党建文档在您身边/双击可除项工程，树一方信誉，干就干精品，争就争第一”。

/p> 20XX年2月4日，××与经理部的主要管理人员和各单位的经理、书记就离家北上。

他紧紧依靠班子成员，分工负责，团结协作。

班子成员在××的带领下，针对北方的施工有效时间每年仅有半年时间。

迅速指导各单位在最短的时间内完成了建点安摊、施工调查等工作。

为尽早开工，他早出晚归，无论下雪还是刮沙尘暴他都每天坚持去工地。

在他的指挥下到20XX 年3月20日为止管段内各单位的临建工程全部结束。

各类管理人员到位260多人，各类大型机械设备进场298台（套），外协施工队伍进场60多家，劳务工达1900多人，赢得开工初期工作的首战胜利。

地铁经理部副经理先进事迹材料

地铁经理部副经理先进事迹材料材料1：李经理在应对突发意外事件中的卓越表现李经理是地铁经理部的副经理，在过去的一次突发意外事件中展现出了卓越的应对能力和领导才能。

事件发生时，一列地铁列车在运行过程中突然出现了故障，造成了乘客被困在车厢内的紧急情况。

在接到紧急报告后，李经理立即组织了相关人员前往现场，并与现场的工作人员密切配合，迅速制定了清晰而有效的应急措施。

他首先指挥工作人员对列车进行紧急维修，尽快消除故障，然后通过无线电系统与被困乘客保持联系，安抚他们的情绪，确保他们的安全。

同时，他还协调了其他地铁线路的运营情况，以减少对乘客的不便。

通过他的领导和决策，整个应急处理过程高效有序，始终以乘客的安全为首要目标。

李经理在这次事件中展现出了卓越的冷静和应变能力。

他能在紧急情况下迅速做出决策，并有效地指挥团队执行。

他还主动与乘客进行沟通，及时提供信息和保持联系，让乘客感到安心。

这种危机应对的能力是李经理许多年来在地铁管理工作中培养和发展的结果，也是他出色的工作表现的真实体现。

材料2：李经理在提高地铁运营效率方面的突出表现作为地铁经理部的副经理，李经理一直致力于提高地铁系统的运营效率，并取得了显著的成果。

首先，在车辆调度方面，李经理引入了先进的调度系统和技术，优化了列车运行计划，使得车辆的间隔时间更加平稳和合理。

通过合理的调度，他显著降低了乘客等候时间，并确保了车载的乘客安全。

其次，在设备维护和保养方面，李经理提出了具有创新性的解决方案。

他引入了智能化设备监控系统，能够及时检测和预测设备故障，保障设备的正常运行。

他还推行了设备定期检修和保养计划，确保设备的可靠性和寿命，避免了突发故障对地铁运营的影响。

此外，李经理还注重人员培养和团队建设。

他经常组织培训和知识分享会议，提升员工的技能水平和专业知识，增强了团队的整体素质和协作能力。

他也鼓励员工提出改进建议，并积极落实这些建议，不断改进地铁运营的效率和品质。

李经理的突出表现在于他的创新性思维和敏锐的业务洞察力，他能够及时识别问题并提出解决方案。

地铁项目副经理工匠精神先进事迹材料

地铁项目副经理工匠精神先进事迹材料我叫X，现任X公司X号线X标项目副经理。

从十年前刚毕业的毛头小伙到现在的“企业工匠”，我一路参与见证着公司的发展壮大，回想起十年来的风风雨雨，从所学专业到为我所用的转变，顿感心潮澎湃、豪情满怀。

我先后参建了X等多个项目，为集团公司、公司扎根国内特别是X地铁市场做出了应有的贡献。

创新实践让“小道”变“通途”。

X地层有着不同别处的特殊性，存在着砂卵石“骨架”效应，掘进扰动易引起地面坍塌。

X年日本专家在X实验后，曾提出此地层不适合采用盾构法施工，X地层也被称为是盾构机司机的坟墓。

参与X地铁施工以来，我没有被“坟墓”的说法吓倒，从最初一名普通的盾构司机，一路攻坚克难、披荆斩棘，后来带领整个盾构团队团结一致、精益求精，在“遇见问题——解决问题——总结经验”的反复学习实践循环中逐步成长起来。

在X地铁X号线X标建设中，作为一名盾构司机，我根据盾构掘进特点，以解决问题为目标，大胆创新。

在盾构掘进X环后首次开仓时，我发现盾构掘进扭矩大，出土多，出现难以掘进的难题。

这时，我提出在中心位置采用中心加水冲刷和泡沫以及膨润土改良渣土的方案，通过实践，该方法提高了掘进速度，防止超挖，在避免地面坍塌的同时，将施工深圳地铁X号线时的盾构掘进刀具消耗成本X-X元/米,降到了X元/米，极大地降低了施工成本，提高了施工效率。

并成功穿越了“努力餐厅”等多个重大风险源，连续穿越了X米的建筑群，创造了第一个始发第一个接收的优异成绩。

通过日积月累的实践经验，最终我成功掌握了X砂卵石地层盾构施工技术，成为了X市场上的盾构掘进专家，打破了日本专家的结论。

在X年X月集团公司举办的技能比武大赛中，我个人获得了盾构机司机比武大赛一等奖，并荣获“贡献奖”称号，我所在的项目也获得“铁建杯”称号。

降本增效推进新思路。

在推进施工进度的同时，我也秉承着为企业降本增效的工作态度，致力于形成“低成本、高质量”的良好局面。

在X地铁X号线X标项目的盾构施工中，我主导了盾构机S-X/X的刀盘耐磨改造设计，带领架子队完成了X米盾构掘进不换刀的记录，将刀具成本又从X地铁X 号线的X元/米降低至X元/米，并顺利穿越了众合纸箱厂、物流园等风险源点，助力项目取得全线首家“安全文明工地”称号，创造了全线首家盾构始发标段、首家双线贯通标段，在X个土建标中信用评价第三名、中铁建系统内施工第一名的好成绩，并获得了X年中铁建股份公司“安全质量标准化工地”称号，项目形成了以干促揽的良性发展局面，为集团公司顺利中标X地铁X号线X标发挥了重要作用。

地铁管理部副经理先进事迹材料_先进事迹.doc

地铁管理部副经理先进事迹材料_先进事迹从实干实干地担任技术负责人，到在四个领域实习期间积极帮助工人，从黄硕等管理部门作为副队长和班组长的尽职尽责，到大连图阳、重庆地铁管理部门的副经理和副经理尽职尽责、无怨无悔地出现在一线，XXX *处处体现了优秀共产党员的先锋模范作用。

在过去的十年里，他从一名初出茅庐的技术人员成长为一名优秀的基层领导。

在他的普通岗位上，他实践了一个共产党员的工作精神，即务实、勤奋、敬业、勤奋、敬业。

他以自己的行动履行了入党誓言，赢得了领导和周围群众的高度赞扬。

带头把工地当成自己的家。

8月20日上午，XXX接到重庆地铁管理部移交命令后，当天从大连图阳赶到现场。

此时，由于施工图纸不到位，项目部无法进入正常施工。

然而，休闲和享受并不在每个人面前。

作为主管建设和生产的副经理，xx *连续召开会议，强调大家此时不要怠工，而要认真做好项目的建设工作。

重要的是，我们要把握好这段时间，为工程开工后的正常有序施工准备好场地、机械和人员。

10月底，施工图纸已经到位。

在XXX *的鼓动和指导下，秘书大杂烩的参战人员都做好了迎接施工生产的准备，为现场快速有序进入施工状态打下了坚实的基础。

项目如期开始。

此时，只有XXX才真正面临压力和责任。

作为主管生产的副经理，他决定实行生产计划日常考核责任制，紧紧围绕业主下达的周进度计划，认真细致地分解到每个施工工作面，做好人员、机械和辅助工作的前期准备，为马家岩站的施工四通八达提供便利的施工条件。

作为现场施工和生产的管理者，为确保安全、质量、进度有序可控，除了吃饭睡觉，本文领导的安全质量工作领导小组加强了安全质量管理，始终开展“制度到位、宣传到位、实施到位”活动，开展“学习标准、使用标准、明确设计”活动，进一步细化和量化管理措施。

同时，安全质量管理岗位要落实到个人，管理制度要落实到施工，制度要用于管理人和施工生产。

加强岗前安全和质量培训，所有特殊工种人员都经过岗前培训并持证上岗。

地铁经理部副经理先进事迹材料

---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 地铁经理部副经理先进事迹材料从四处一段见习期的踏实学习到任技术主管、助工的积极进取，从朔黄等经理部担任副队长、队长的兢兢业业、任劳任怨到大连土羊、重庆地铁经理部任经理助理、副经理的恪尽职守和驻守一线的无怨无悔，××*处处彰显着一名优秀共产党员的先锋模范作用。

十几年来，从一名初出茅庐的技术员成长为一名优秀的基层领导，他在平凡的岗位上，用自己的行动实践着一名共产党员务实苦干、敬业爱岗、拼搏奉献的工作精神，用自己的行动履行着入党誓词，赢得了领导和周边群众的高度评价。

率先奋进工地为家XX年8月初，××*接到调往重庆地铁经理部的命令后，当日就从大连土羊赶往现场。

此时因施工图纸还没到位，项目部无法进入正常施工。

然而摆在大家面前的却不是休闲和享受，××*作为主管施工生产的副经理，他连续召开会议，强调大家在这个时候不要消极怠工，而要认真做好项目的安摊建点工作，重要的是我们要好好把握这段时间，为工程一开工就能进入正常有序的施工做好现场、机械、人员的准备工作。

10月底，施工图纸到位，因前期在××*的鼓动带领下，参战员工们都做好了迎接施工生产的准备就绪工作，为现场能快速、有序的进入施工状态打下了坚实的基础。

工程如期动工了，这个时候，对××*来说，才真正的面临压力1 / 8和担负的责任了。

作为主管生产的副经理，他决定实行生产计划每天考核问责制，紧紧围绕业主每周下达的周进度计划，认真、详细分解到每个施工工作面，做到人员、机械、辅助工作超前准备，全方位的为马家岩车站施工通道提供便利的施工条件。

铁路施工企业副经理先进事迹材料

铁路施工企业副经理先进事迹材料材料：1. 公司规模和贡献：XX铁路施工企业成立于XXXX年，是一家专注于铁路建设领域的知名企业。

公司拥有一支高素质、专业化的施工团队，人数超过XXX人，其中包括许多经验丰富的管理人才。

多年来，公司承接了许多重大铁路项目，为国家的交通发展做出了巨大贡献。

2. 项目管理能力：副经理在公司的项目管理方面表现出色，他擅长组织协调，能够高效地安排施工进程，确保项目按时完成。

他具备深厚的技术背景和丰富的实践经验，能够设计出符合工程要求的施工方案，并灵活应对施工过程中的各种问题和挑战，确保项目顺利进行。

3. 市场拓展和合作能力：副经理在市场开拓和与合作伙伴的沟通方面表现出色。

他积极参与公司的市场拓展工作，与各级政府部门和相关企事业单位保持良好的合作关系。

他善于倾听客户需求，能够提供专业的解决方案，并与客户建立了长期稳定的合作关系，为公司的业务增长做出了重要贡献。

4. 团队管理和员工培训：副经理在团队管理和员工培训方面具备卓越的能力。

他重视员工的培养和成长，注重团队的凝聚力和协作能力的培养。

他通过定期组织团队建设活动和培训课程，提高员工的技术水平和职业素养，激发员工的工作热情和创造力。

5. 个人荣誉和奖励：副经理凭借出色的业绩和领导才能，获得了多个荣誉和奖励。

他先后荣获XX市优秀企业家奖、铁路建设先进个人等荣誉称号，成为行业内的典范和榜样。

总结：副经理在铁路施工企业的工作中，以出色的项目管理能力、市场拓展和合作能力、团队管理和员工培训能力等方面显示出优秀的业绩和领导才能。

他为公司的发展做出了杰出贡献，是一位值得称赞的先进人物。

地铁经理部副经理先进事迹材料

地铁经理部副经理先进事迹材料地铁经理部副经理先进事迹材料自2012年加入地铁公司至今，几经调整，陆先生在地铁公司从一名普通客服岗位上升到了经理部副经理一职。

在这个职位上，他付出了巨大的努力，取得了多项成就，为公司的发展做出了突出的贡献，成为了地铁公司的楷模。

一、策训并举，奋勇担当作为副经理，陆先生主要负责人力资源招聘工作，领导了地铁公司的人才招聘、培训和管理工作。

为了提升公司的竞争力，他把授课变成了互动交流，把知识点变成了趣味小常识，让员工在轻松愉悦的氛围中学到了更多有用的知识和技能，同时也密切了彼此之间的关系，加强了团队协作精神。

他还通过线上培训平台，开设了多个在线学习班，在全员范围内推广公司理念、价值观和管理方法。

陆先生还亲自带队，到地铁车站，现场指导员工展开客车清洁和设备维护，带领大家一起完成考核任务。

二、迅速反应，果敢决策在2019年的新冠疫情爆发时，陆先生积极响应公司号召，赶在恢复地铁正常运营前，组织多次应急救援演练，并成立了专项工作小组。

他还制定了疫情期间的员工防护措施，掌握物资消耗情况，安排人员轮流待命，将疫情风险和运营风险降到了最低。

虽然面临着巨大的压力和风险，陆先生始终稳定心态，抗压能力强，迅速做出果断决策，赢得了大家的信任和尊重。

三、创新发展，着眼未来在经营管理方面，陆先生提出了一系列切实可行的方案和措施，以此来促进公司的创新发展。

他提议在现有的智能化设备和信息系统的基础上，引进了人工智能技术，将其应用于客流预测、应急管理等方面，成为地铁行业的先行者。

此外，陆先生还积极引进了国内外知名的科技企业，开展联合研发和项目合作，提升了公司的技术实力和创新能力。

四、秉持公正，以身作则在工作中，陆先生始终秉持公正、透明的原则，严格依照公司法规和制度办事，不设门槛、不讲关系、不搞人情，以身作则，塑造了公司良好的形象。

在处理纠纷和冲突时，他总是以理服人，平等公正地解决问题，得到了大家的称赞和赞许。

高铁架梁项目部副经理优秀事迹材料

高铁架梁项目部副经理优秀事迹材料“凡事都要脚踏实地去作，不驰于空想，不鹜于虚事，而惟以求真的态度作踏实的工夫。

以此态度求学，则真理可明，以此态度做事，则功业可成。

”这是李大钊的一句名言，也是中国＃＃一局＃＃公司＃＃高速项目部副经理＃＃同志的真实写照。

XX年4月18日，举世瞩目的＃＃高速铁路开工建设，至此十几万铁路大军日夜兼程奔赴北京至上海沿线各省区展开了一场惊天动地的高速铁路建设大会战，＃＃一局作为参建单位共承担着全线106个亿的工程建设任务，中标的管段2476孔桥梁的架设任务落在了＃＃路桥公司的肩上，时任路桥公司机械部部长、郑西铁路客运专线第五项目经理部机械部长的共产党员＃＃更是激动万分，坐不能迈，他心里清楚＃＃高速铁路的建设意义重大，光荣而艰巨。

当前，设备面临重重困难，上＃＃的一套正在郑西使用，另外一套还在武广线使用，其余两套正在厂家昼夜建造，如何赶工赶点完成郑西其余生产任务、尽快将设备发往＃＃，如何保证质量督促厂家完成建造，如何设计拆解方案等等，这一切都摆在了这位年轻的项目经理面前。

克难攻坚面对压力顶得起面对压力，＃＃迎难而上，那段时间他带领项目机械部的同志们，深入一线，奔赴在各个关键岗位做调查，定方案、立措施。

郑西的设备在使用的近两年时间里出现了很多故障，设计院也有好多设计不到位的地方，特别是架桥机、运梁车上面程控部分PAC模块一年就换了十几个，＃＃的桥梁又和郑西的桥梁不同，梁面相对变窄对设备的要求也需要改进等等，为了解决这些问题，他常常奔波忙碌，进厂家监造，跑武汉联系武广线的设备拆解，而郑西线还有两套设备在架梁，相关的问题还得他去联系解决。

多少个不眠之夜，多少次风雨兼程别人不知道，他心里最清楚，有好几次我们都看见他坐在电脑旁认真的绘图，写技术报告，而桌子旁边放着他打回来的饭菜。

就这样，＃＃凭借着自己的执着，坚强顶住了压力，成功的将设备缺陷等问题解决，武汉研究院的工程师容工高兴的说：“你们＃＃一局的领导干部是在用心工作啊！XX年8月正当郑西客运专线进入繁忙施工阶段的时候，公司决定委任他为＃＃高铁架梁项目部副经理，负责生产及设备的拼装工作。

地铁经理部副经理先进事迹材料

地铁经理部副经理先进事迹材料近年来，地铁行业的快速发展离不开一大批杰出的领导者和管理者。

其中，地铁经理部副经理xxx（化名）以其出色的工作表现和领导才能，成功引领团队取得了一系列重大成就。

以下是xxx副经理的先进事迹。

首先，xxx副经理在团队管理与协作方面表现出色。

作为地铁经理部的副经理，xxx承担着联络上下级、协调各部门工作、确保运营效率等重要职责。

他善于发现团队成员的长处，并将每位成员的专长合理分配，形成了高效的团队协作机制。

他注重与团队成员的沟通，经常召开例会，听取大家的意见和建议，及时解决遇到的问题。

xxxx副经理能够有效地组织和协调团队的工作，使得团队成员之间的合作更加紧密、高效，为地铁经理部的工作打下了坚实的基础。

其次，xxx副经理在工作中展示了卓越的领导才能。

他具备敏锐的洞察力和远见卓识，能够准确把握业务发展的方向和趋势。

他注重思考和研究行业前沿技术和管理模式，不断创新和改进工作方法，提高经理部的运营效率和服务质量，为广大乘客提供更好的出行体验。

在应对挑战和困难时，xxx副经理能够沉着应对，采取科学合理的决策，为经理部的工作提供了强有力的支持。

同时，xxx副经理以身作则，始终保持着高度的工作热情和责任心。

他勤奋尽责，工作时间的长短都是他的次要考虑，他总是亲自到一线了解情况，察看工作现场和交流经验。

无论是日常工作还是突发事件，他都能够迅速作出反应和处置，并在最短的时间内采取措施解决问题，有效避免了潜在的风险和损失。

他不仅对事物本身有着独到的见解，也注意培养团队成员的敬业精神和工作积极性。

他的高度工作热情和责任心激发了团队成员的工作激情，让大家在工作中更加充满动力。

最后，xxx副经理通过高效的工作推动了地铁经理部的发展和壮大。

他制定了切实可行的发展战略和计划，明确了发展目标和时间节点，并严格按照计划有序推进工作。

他善于总结经验和教训，及时调整工作方向和方法，为经理部的工作提供了有力的支持。

铁路施工公司党委副书记先进事迹材料_事迹材料_

铁路施工公司党委副书记先进事迹材料现任公司经理部专职党委副书记，自XX年初进点以来，他以高度的责任感和强烈的事业心，凭着多年的党务工作经验，从完善党建制度入手，以“客运专线党旗红，中铁四局争先锋”主题活动为载体，创新党建工作，以表率作用率领参战的120多名党员奋战在生产一线，使得施工生产和党内建设齐头并进，树立了良好的企业形象。

一、紧贴现场，创新党建活动促进生产客运专线是设计时速350公里，施工标准高、工期紧、工艺新、压力大，该经理部管段达41.6公里，产值近18亿元，并且有着浏阳河隧道、无碴轨道施工等全线重点控制项目，能否顺利完成施工生产任务，关系到集团公司、公司的信誉和形象。

在XX年初进点之后，负责整个管段的征地拆迁工作，为争取尽快开工，他天天奔走在地方政府和当地老乡中，当时整个工地流行着这么一句话：陈书记为了网征地拆迁工作真是磨破嘴皮，踏破脚皮。

正是在他的努力之下，该经理部的出家铺大桥成为了整个二标第一个开工的项目，得到了当时前来视察的铁道部副部长卢春房和××公司领导的好评。

在项目开工之后，深知责任重大。

他不断探索，认真思考，按照集团公司党委开展的“客运专线党旗红，中铁四局争先锋”活动要求，紧密结合项目队施工实际，创造性地开展工作，充分发挥党组织和党员的作用，凝心聚力攻坚克难，为工程建设提供了有力保证。

从完善党建工作制度入手，亲手起草制定了《项目党委工作制度》、《客运专线思想政治工作示范点的创建规划》、《“客运专线党旗红，中铁四局争先锋”活动推进计划》、《党建带工建、带团建活动安排》等17项党建工作制度，明确了党建工作的内容和目标，使党建工作很快步入规范化、制度化、程序化轨道。

如何发挥广大共产党员的先锋模范作用，是深入调查研究的又一重要课题。

他一方面利用党课、党员大会等形式，教育党员牢记党的宗旨，在实际工作中保持先进性；另一方面，结合实际，有针对性开展党内活动。

首先，开展书记与党员谈心活动，通过与每名党员至少一次谈心交心，掌握党员的思想脉搏，拉近党组织与党员的距离。

项目部副经理先进事迹申报材料

××，1997年毕业于合肥铁路工程学校铁道工程专业，他为人诚恳，办事稳妥，工作能吃苦，是项目部的“顶梁柱”。

他一直扎根基层工作，无怨无悔，他参加过朔黄铁路、秦沈铁路、月亮湾大桥、青藏铁路、新长三标、合武铁路、岳潜三标等重点工程的建设，正是由于参加过这些大型项目的建设，使他锻炼成为了一位技术全面，经验丰富的项目“顶梁柱”。

2008年6月，××被调到××铁路一分部，任副经理，主抓施工生产。

就这样，他一手抓起了生产，一手抓起了物资。

为了防止材料出现质量问题，很多次晚上供应商送材料，他都亲自在现场验收；为了做好成本控制，在大堆料收方问题上，他严格要求现场收方人员把好关，严禁出现多收方、质量差的材料进场。

为了摸清地材的价格，他总是多方调查，到处询问单价，提前做好调查，做到“货比三家”心中有数，通过他的多方调查和采取联合采购的方式，以前每吨6000多块钱的钢模板，一下谈到了5500元每吨，直接为项目节约了数万元成本。

他总是说“只要能压低一分，那么项目就可以节约一分”，在他的带领下，项目从来没有因为材料质量、短缺而出现停工、待工等事情的发生，也正是因为这样他也多出一个外号“收料员经理”。

面对××铁路要求标准高，工期紧，任务重的现状，他日夜紧盯工地，靠前指挥，积极参与制定详细的施工方案，细化工期目标，倒排工期，顺排任务，责任到人，狠抓落实，认真执行奖罚措施，加大安全生产执行力度，确保安全质量进度。

他部管段内有大量石方工程需要爆破。

炸药库临建任务就落到他的肩上。

根据业主以及当地有关部门的要求，在一个月内建成一个基础设施齐全，安全性能高，软件设施齐全的炸药库；但是他仅用了25天就完成了炸药库建设，用20天时间打通了2公里高质量的施工便道；刷新了日土石方施工过万方的记录；20天一座涵洞的施工纪录……他不仅是一个在工作上表现出色的“顶梁柱”，而且在生活上也是个有心人。

铁路施工企业副经理事迹材料

铁路施工企业副经理事迹材料题记：埋设在道路边的路程碑提示行人里程，埋设在十字路口的方向标提示人们行走的线路，埋设在钢轨下的轨枕支撑起行驶的火车，而奉献在的铁路施工企业副经理、共产党员××，则经过自己的辛勤工作支撑起了项目的各项生产治理工作，为职员树立了很好的标竿作用。

不管是盛夏酷暑季节，依然寒气逼人的冬天，每当夜深人静人们都进入梦乡时，××二部项目副经理××总会来到办公室要车，办公室的人知道施工企业副经理××又要准时开始夜间安全质量巡查了。

今年45岁的××是1983年参加工作的资深老职员了，参加工作以来，他服从组织安排，扎根基层，曾先后参加过京九铁路、合徐高速公路、大广高速公路、铜汤高速公路等国家大型工程的建设，他在工作中时间以共产党员的标准严格要求自己，在工程现场奉献他的汗水和智慧，为企业的进展默默做着自己的贡献。

20xx年××城际铁路建设的号角吹响，还在芜湖弋江路工地还没有来得及擦去身上的灰尘，便打上行李来到一公司××二部的建设工地。

有着多年丰富治理经验的××深深的了解：××城际铁路是长江三角洲地区城际客运规划中的主骨架，也是江苏省第一条城际铁路，设计标准为时速350公里/小时的无砟轨道，同时把这条铁路视作20xx年世博会的交通工程，建设工期紧、任务重，时刻算是速度、工期算是责任。

初到工地，他放下行李就投入到了紧张的现场施工治理当中。

他靠着多年的现场施工经验和能力，从治理角度入手，理清思路，依照现场事情，分出轻、重、缓、急，抓要紧工作。

每天早上总是点完名就上工地，开始一天的工作，坚持十多个小时奔波在工地，协调现场施工负责人，催促外协队伍上人员上设备，确保满脚施工现场的需要，晚上总是很晚才拖着疲乏的身躯回到经理部歇息。

铁路施工企业副经理事迹材料

铁路施工企业副经理事迹材料题记：埋设在道路边的路程碑提示行人里程，埋设在十字路口的方向标提示人们行走的线路，埋设在钢轨下的轨枕支撑起行驶的火车，而奉献在的铁路施工企业副经理、共产党员××，则通过自己的辛勤工作支撑起了项目的各项生产管理工作，为员工树立了很好的标竿作用。

无论是盛夏酷暑季节，还是寒气逼人的冬天，每当夜深人静人们都进入梦乡时，××二部项目副经理××总会来到办公室要车，办公室的人知道施工企业副经理××又要准时开始夜间安全质量巡查了。

今年45岁的××是19XX年参加工作的资深老员工了，参加工作以来，他服从组织安排，扎根基层，曾先后参加过京九铁路、合徐高速公路、大广高速公路、铜汤高速公路等国家大型工程的建设，他在工作中时刻以共产党员的标准严格要求自己，在工程现场奉献他的汗水和智慧，为企业的发展默默做着自己的贡献。

20__年××城际铁路建设的号角吹响，还在芜湖弋江路工地还没有来得及擦去身上的灰尘，便打上行李来到一公司××二部的建设工地。

有着多年丰富管理经验的××深深的了解：××城际铁路是长江三角洲地区城际客运规划网中的主骨架，也是江苏省第一条城际铁路，设计标准为时速350公里/小时的无砟轨道，并且把这条铁路视作20__年世博会的交通工程，建设工期紧、任务重，时间就是速度、工期就是责任。

初到工地，他放下行李就投入到了紧张的现场施工管理当中。

他凭着多年的现场施工经验和能力，从管理角度入手，理清思路，根据现场情况，分出轻、重、缓、急，抓主要工作。

每天早上总文秘杂烩网是点完名就上工地，开始一天的工作，坚持十多个小时奔波在工地，协调现场施工负责人，督促外协队伍上人员上设备，确保满足施工现场的需要，晚上总是很晚才拖着疲惫的身躯回到经理部休息。

工程生产副经理个人先进事迹范文

工程生产副经理个人先进事迹范文英文回答：As the Deputy Manager of Engineering Production, I have had several notable achievements that I am proud to share. One of the most significant accomplishments was successfully leading a team in completing a major project ahead of schedule. This project involved the construction of a new manufacturing facility, and we were able to finish it two weeks earlier than the original deadline. This not only saved the company time and money but also showcased our team's efficiency and dedication.Another achievement that I am particularly proud of is implementing a new quality control system thatsignificantly improved product quality. I noticed that there were recurring issues with product defects, which led to customer complaints and decreased customer satisfaction.I took the initiative to analyze the root causes of these defects and worked closely with the quality control team todevelop and implement a more robust and systematic quality control process. As a result, the number of defects decreased by 30% within the first three months, and customer complaints reduced significantly.Furthermore, I have also been successful in fostering a culture of innovation within the engineering production team. I believe that innovation is crucial for staying ahead in a competitive market. To encourage creativity and new ideas, I implemented a monthly "Innovation Day" where team members were given the freedom to work on their own projects and explore new technologies or processes. This initiative has led to several breakthrough ideas and improvements in our production methods, resulting in increased efficiency and cost savings.In addition to these achievements, I have also been actively involved in employee development and training. I believe that investing in the growth and skills enhancement of our team members is essential for long-term success. I have organized various training programs and workshops to enhance technical skills and leadership capabilities. Oneexample is a leadership development workshop that I conducted, where team members were given the opportunity to learn and practice effective communication and decision-making skills. This has not only improved the overall performance of the team but also boosted employee moraleand engagement.Overall, my achievements as the Deputy Manager of Engineering Production demonstrate my ability to lead teams, drive innovation, improve quality, and invest in employee development. I am committed to continuously improving and achieving even greater results in the future.中文回答：作为工程生产副经理，我有一些值得骄傲的先进事迹。

地铁经理部副经理先进事迹材料_1

地铁经理部副经理先进事迹材料从四处一段见习期的踏实学习到任技术主管、助工的积极进取，从朔黄等经理部担任副队长、队长的兢兢业业、任劳任怨到大连土羊、重庆地铁经理部任经理助理、副经理的恪尽职守和驻守一线的无怨无悔，××*处处彰显着一名优秀共产党员的先锋榜样作用。

十几年来，从一名初出茅庐的技术员成长为一名优秀的基层领导，他在平庸的岗位上，用自己的行动实践着一名共产党员务实苦干、敬业爱岗、拼搏奉献的工作精神，用自己的行动履行着入党誓词，赢得了领导和周边群众的高度评价。

领先奋进工地为家XX年8月初，××*接到调往重庆地铁经理部的命令后，当日就从大连土羊赶往现场。

此时因施工图纸还没到位，项目部无法进入正常施工。

但是摆在大伙儿面前的却别是休闲和享受，××*作为主管施工生产的副经理，他延续召开会议，强调大伙儿在那个时候别要消极怠工，而要仔细做好项目的安摊建点工作，重要的是我们要好好把握这段时刻，为工程一开工就能进入正常有序的施工做好现场、机械、人员的预备工作。

10月底，施工图纸到位，因前期在××*的鼓动带领下，参战职员们都做好了迎接施工生产的预备就绪工作，为现场能快速、有序的进入施工状态打下了坚实的基础。

工程如期动工了，那个时候，对××*来说，才真正的面临压力和担负的责任了。

作为主管生产的副经理，他决定实行生产打算每天考核咨询责制，紧紧环绕业主每周下达的周进度打算，仔细、详细分解到每个施工工作面，做到人员、机械、辅助工作超前预备，全方位的为马家岩车站施工通道提供便利的施工条件。

作为肩负着现场施工生产的治理工作，为做到安全、质量、进度有序可控，他除了吃饭、睡觉，就几乎扎根在了工地，每天每道工序的检查，跟班作业，现场蹲点指挥，很大程度上加快了施工进度，领先在全线掀起了施工大干高潮。

截至2011年4月18日，随着最后一排炮的点爆，由重庆地铁经理部承建的重庆轨道交通一号线13标段工程已安全、优质、圆满的完成与正线区间相交于k14+145.50，全长324.88m 的施工通道，产值达到，大干势头逐渐高涨。

铁路项目部生产副经理个人事迹材料

铁路项目部生产副经理个人事迹材料铁路项目部生产副经理个人事迹材料同志,现任中铁局标三项目部生产副经理。

1982年参加工作,至今一直从事铁路、公路工程施工管理工作,先后参建和组织施工过冷水江东车站工程、火车站改造工程、洛湛线益娄段工程、河南濮阳至安阳地方铁路改造、浙赣线五标、广深一标等工程项目,先后担任施工员、领工员、生产副经理等职务。

其所参建的项目均以优质的工程质量在业主中取得了良好的声誉,其本人也在施工中积累了丰富的施工管理经验,多次被评为“先进工作者”等荣誉称号。

3月,该同志遵照上级安排,任中铁局标三项目部生产副经理,负责整个三项目部的施工生产管理工作。

该同志在工作中认真负责、苦干拼搏、勇于创新,凭借多年施工管理经验和一股敢打善拼的韧劲,带领三项目部全体员工克服了邻近武广客运专线施工、标准化工地建设等难题。

一、工作上思路清晰、苦干拼搏三项目部管段所有工点均处于丘坡、丘间谷地,地势起伏相当大,他带领施工员、技术员翻山越岭,开山劈路,以标准化工地建设为原则,最终开辟出一条既方便施工又不破坏当地环境的施工便道,为工程的顺利开展打下了良好的基础。

下行联络线跨东外环特大桥是我项目部重难点工程,上跨武广客运专线。

邻近武广客运专线施工的安全问题一直是困扰着领导的一个难题,他亲自带领施工,技术,测量,现场办公确定安全距离,指定安全可靠的施工方案,保证施工安全以及武广客运专线的行车安全。

同志作为我项目部的生产副经理,保持和发扬了苦干拼搏的精神。

项目部人员都知道他每天是第一个到现场,最后一个离开的,当遇到施工难题,他能坚持十几小时在现场跟踪,确定施工方案,解决实际问题,时时掌握施工情况、了解工程进度,为工程的整体控制掌舵保航。

多年的一线施工使他患有肾结石等病症,但他不顾这些,心里只有工作。

经常带病上岗,他的这种忘我工作精神深深感动了现场施工所有人员,二、管理上不循私情、精益求精在工程质量控制上,同志的严是在标段出了名的。

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铁路施工企业副经理先进事迹材料“这是我们的义务，更是我们的责任，面前的困难很多，但比起责任还是要小。

在责任面前，我们不能言退。

”1994年参加工作，先后曾参加过京九铁路等9个项目施工和管理工作的在面对环城西路跨线桥仅要求76天实现通车时如是说。

34岁的是东路工程的副经理，是环城西路跨线桥、黑池坝立交桥、a渣道立交桥三座大桥所在管线的负责人。

3月15日下午，接到调令的他没来得及收拾东西就奔向东路施工现场，并于凌晨1点投入到战斗序列中。

有着丰富管理经验和指挥才能的意识到时间就是速度、就是责任的重要性，他凭着卓越的能力，从管理角度入手，理清思路，根据现场情况，分出轻、重、缓、急，抓主要工作，每天十多个小时奔波在工地，协调各家单位对管线进行移位，督促外协队伍上人员上设备，确保满足施工现场的需要。

在不到五天的时间内便完成了生产准备工作，并于3月22日成功打下东路上环城西路上跨第一桩。

东路从3月14日中标，3月15日开工建设，业主就提出环城西路跨线桥必须在6月1日通车，这是一个政治性的工程，干好了对四网公司乃至四局在合肥市场的作用，干砸了直接影响四公司在合肥的市场。

“我们肩负着合肥市民的信任与期望，首要任务是保证环城西路跨线桥6月1日前畅通”如是说。

他几乎每天晚上只睡上3、4个小时，从3月22日环城西路第一根钻孔桩开钻，肩负重任的心理压力有多大是人们难以想到的。

从开钻之时，他就一刻不敢离开钻机，每隔几个小时就要到钻机旁了解一下情况。

一方面督促、指导钻孔操作人员、现场值班技术员进行观测；另一方面，自己亲自测量、控制。

灌注混凝土是保证钻孔桩质量高低的关键，在灌注过程中，总是小心谨慎，一丝不苟，认真负责。

从灌注的准备到灌注完毕，他总结出了自己的经验：要保证钻孔桩灌注成功，首先，混凝土的坍落度值控制很重要。

坍落值大，影响桩的质量；坍落值小，则容易出现灌不下去，甚至造成断桩。

他要求混凝土坍落度值必须控制在18－22cm之间。

XXX副经理兼项目部经理先进事迹

XXX副经理兼项目部经理先进事迹XX，男，35岁，，工程师，现任XXX副经理兼一项目部项目经理。

他强调，一个人应该尽心尽责地干好每一个岗位的工作，干一行爱一行，而且干就要干的最好。

责任感是最能检验一个人对事业的态度和追求的标准，只有有了强烈的责任感，才会尽心尽力地不断努力，创造出新的业绩。

自担任项目经理以来，他拟定了“三个全新”：以全新的思维方式快速转变观念，适应项目部发展的内在要求；以全新的工作姿态积极工作，推动企业进步；建立全新的高尚的人际关系，创造合心、合气、合力的工作环境和良好的集体形象。

在激烈的市场竞争大潮中，他带领项目部职工以市场为导向、以效益为目标，努力拼搏、开拓进取，近三年累计完成施工产值超1.5亿元的辉煌成绩，并连续两年被评为武汉市“优秀项目经理”。

xxxxx]所在的一项目部一直遵循公司以“诚实信誉为本、高新技术兴业、优异质量取胜”的发展理念，坚持做好每一个工程。

2011年，他带领项目部完成的梅子路工程获得了全国市政金杯奖，这也是我公司近年来获得的第二个全国金奖。

此外，他还带领项目部完成了曹家碑泵站土建工程、幸福大道交叉口、中博会停车场等工程。

目前在建的还有武汉市的两个重点工程：二环线高架桥和王家墩商务区102号路。

他本人因工作业绩突出，连续两年被评为武汉市优秀项目经理。

此外，在施工期间他获得了多项市政安全方面的荣誉，包括“XX年度第一批市政工程文明施工红榜施工现场”、“XX年度一季度安全达标现场”、“XX年武汉市市政工程安全施工优良现场”、“XX年四季度安全施工达标现场”。

曹家碑泵站土建工程还被XXX评为“安全文明优良现场”。

诚信为本是企业的基础，[xxxxx]所在的项目部一直秉承这一理念，树立了良好的企业品牌形象。

近20年来，[xxxxx]一直勤奋好学，不断开拓创新，锐意进取，将自己的岗位视为实践创新的阵地。

他将面临的困难视为创新的机遇和动力，并以无私的奉献精神和满腔的激情迎难而上，迅速成长为**市政的优秀项目经理。