浅析煤炭企业多元化经营战略
中煤地质集团多元化战略优化研究
中煤地质集团多元化战略优化探究随着经济全球化的不息推行，企业面临着日益激烈的竞争压力和行业环境的快速变化。
中煤地质集团作为我国重要的煤炭生产企业之一，为了应对市场的竞争挑战和实现持续进步，需要将目光放在多元化进步上。
本文旨在探究中煤地质集团多元化战略的优化路径，以便为公司今后的进步提供一些建设性的参考。
一、多元化战略的背景与意义多元化战略是指企业在自身核心业务基础上拓展新的业务领域，防止过度依靠单一业务，增加收入来源和利润空间。
对于煤炭行业来说，多元化战略可有效降低对煤炭需求的依靠，在资源逐渐匮乏的状况下寻找新的进步机遇。
此外，多元化战略也能提升企业的竞争力，降低市场波动对公司业绩的影响，实现可持续进步。
二、中煤地质集团多元化战略的现状分析目前，中煤地质集团主要以煤炭资源开发和勘探为主要业务，对其他领域的拓展还相对较少。
虽然煤炭行业仍是其主要收入来源，但受到国内外环保政策和能源结构转型等影响，煤炭需求逐渐缩减。
而一些新兴领域如清洁能源、新材料、环保项目等则具有较大的进步潜力。
因此，中煤地质集团亟需加强多元化战略的探究和实践，寻找新的增长点。
三、中煤地质集团多元化战略的优化路径1. 多元化业务的选择与布局中煤地质集团可通过对清洁能源、新材料等新兴产业的调研和分析，选择符合公司优势和市场需求的多元化业务方向。
比如，可以思量以可再生能源为核心的清洁能源业务，或以多功能材料为核心的新材料业务。
同时，应合理规划多元化业务的布局，防止资源过度分离。
2. 优化原有资源配置中煤地质集团在煤炭领域有丰富的资源和阅历，可通过优化原有资源的配置，实现资源向多元化业务的流转和转化。
一方面，可以将煤炭资源开发与清洁能源产业相结合，推动煤炭清洁利用和进步煤炭气化等技术；另一方面，可以将勘探技术和管理阅历应用于其他矿产资源的探究和开发。
3. 加强科技创新与企业文化建设多元化战略要求企业具备创新能力和应对能力。
中煤地质集团应加大科技创新力度，鼓舞研发新技术、新产品，提高企业的核心竞争力。
煤炭企业实施多元化经营管理的思考
煤炭企业实施多元化经营管理的思考【摘要】煤炭企业在面临种种挑战的实施多元化经营管理是刻不容缓的选择。
推行多元化经营有助于企业降低单一产业风险，提高市场竞争力。
多元化经营的优势在于能够拓展企业经营范围，提升盈利能力。
实施多元化经营的策略包括多样化产品线和服务，以及跨行业合作。
风险管理与监控是关键，需要科学的监控体系来应对不同风险。
创新发展路径则是不断优化并扩大多元化经营的领域和模式。
总结来看，多元化经营对煤炭企业具有重要的启示，未来发展方向应朝着更加多元化和创新发展的方向前进。
【关键词】煤炭企业、多元化经营、挑战、优势、策略、风险管理、监控、创新发展、总结、展望、启示、未来发展方向。
1. 引言1.1 背景介绍随着全球经济的不断发展和变化，煤炭企业所面临的挑战也日益增加。
传统的煤炭产业受到环保政策和能源结构调整的影响，面临着产能过剩、环境污染、资源枯竭等问题，一味依赖单一产业模式已经难以为继。
在当前形势下，煤炭企业亟需进行转型升级，探索新的发展路径。
多元化经营成为煤炭企业转型发展的重要选择。
通过实施多元化经营管理，煤炭企业可以降低单一产业风险，拓展新的利润增长点，提高核心竞争力，实现可持续发展。
煤炭企业在面对外部环境变化和内部发展需求时，需要认识到多元化经营的重要性，积极调整经营策略，谋求长远发展。
1.2 煤炭企业面临的挑战一是环保压力增大。
随着社会对环境保护的重视程度不断提高，煤炭企业在生产过程中受到的环保限制和监管日益加强，这给煤炭企业的经营和发展带来了一定的挑战。
二是资源短缺和能源结构转型。
随着能源结构调整和煤炭行业供需关系的变化，煤炭企业面临的资源短缺、生产成本上升等问题也日益突出，需要煤炭企业进行多元化经营来应对。
三是行业竞争加剧。
随着市场经济的发展和国际化竞争的加剧，煤炭企业面临来自国内外竞争对手的挑战，需要通过多元化经营来提升自身的竞争力。
四是科技创新压力增加。
随着科技的不断发展和进步，煤炭企业需要不断进行技术创新和管理创新，以适应市场需求和提升企业竞争力。
煤炭企业发展多元化经营的策略探析
煤炭企业发展多元化经营的策略探析【摘要】煤炭企业在面临行业竞争激烈和资源枯竭等挑战的情况下，需要寻求多元化经营的发展策略。
市场多元化需求使得企业需要拓展新的业务领域，技术创新与产业转型则是推动企业向高附加值领域发展的关键。
资源整合与产业链延伸有助于提升企业的综合竞争力，而企业文化建设与人才培养则是保障企业长期可持续发展的基础。
风险管理与合规经营也是企业多元化经营过程中需要着重关注的问题。
多元化经营是煤炭企业未来发展的必然选择，能够提升企业竞争力，降低企业经营风险，为企业的可持续发展奠定基础。
【关键词】煤炭企业、多元化经营、市场需求、技术创新、产业转型、资源整合、企业文化、人才培养、风险管理、合规经营、竞争力、经营风险。
1. 引言1.1 煤炭企业发展现状煤炭是我国能源工业的主要资源之一，也是国民经济的支柱产业。
近年来，随着国家能源结构调整和环保政策的不断加强，煤炭企业面临着前所未有的挑战。
一方面，由于环保要求的提高，传统的煤炭生产方式已经无法满足社会的需求，企业生产成本不断增加，利润逐渐减少。
随着新能源的发展和使用，传统煤炭市场需求逐渐下降，市场竞争日益激烈。
面对这些困境，煤炭企业必须寻求新的发展模式。
通过多元化经营，可以开拓新的市场，提高企业的竞争力，降低企业的风险。
煤炭企业发展多元化经营已经成为当前发展的必然选择。
只有不断探索创新，在不断转型升级的过程中，才能真正实现煤炭企业的可持续发展。
1.2 煤炭行业面临挑战在当前经济形势下，煤炭行业面临着诸多挑战。
随着环保意识的提升和全球气候变化问题的日益严重，煤炭作为高碳排放能源遭到了严厉批评，煤炭企业在减排和环保方面面临着较大的压力。
随着新能源、清洁能源的发展壮大，煤炭所占能源市场份额不断被夺走，煤炭企业市场竞争日益激烈。
国家政策的导向也在逐渐向着清洁能源、低碳经济转型，煤炭行业发展遇到了政策层面的挑战。
煤炭资源开采成本不断上升，资源供给和需求的矛盾也给煤炭企业带来了困难。
煤炭多种经营持续发展的战略与对策
煤炭多种经营持续发展的战略与对策随着我国能源消费的快速增长，煤炭产业在中国的经济中发挥了重要作用。
煤炭产业的多种经营模式是实现煤炭可持续发展的必要条件。
因此，本文旨在探讨煤炭多种经营持续发展的战略与对策。
一、战略制定1. 煤炭多种经营模式的选择在资源丰富的地区，煤炭企业可以采取综合利用模式，即在煤矿产业的基础上，延伸到煤化工、电力、热力、水利、交通、旅游等产业的开发。
在资源贫乏的地区，则可选择精细化经营模式，即在煤炭开采过程中，注重资源节约和高效开发，提高资源利用率，改善生态环境。
2. 提高煤炭企业的创新能力为适应新时代，煤炭企业应注重科技创新，培育和吸引高层次人才，加强自主研发和技术引进，掌握先进的生产技术、管理方法和市场营销技巧，从而提高企业的竞争力。
3. 推进企业转型升级煤炭产业与新兴产业的融合发展应该是一个长期的方向。
煤炭企业可以通过发展新能源、推进清洁煤技术、发展高端装备制造等方式加强与其他行业的联系，推进产业转型升级。
二、对策实施1. 加强信息化建设信息化是推动煤炭产业协调发展的重要手段。
加强煤炭企业的信息化建设，推广智能化生产，提高生产效率和产品质量，同时优化企业内部管理，提高企业管理效率。
2. 建立健全的风险管理制度煤炭产业存在政策、环境、市场等多样化的风险。
因此，煤炭企业应建立科学的风险评估体系和风险管理制度，及时发现问题，对潜在的风险进行评估，避免损失的发生。
3. 推进煤炭产业环保治理环保治理是煤炭产业的必修课。
煤炭企业应加强污染治理和资源节约，大力推进煤炭清洁利用和绿色发展，推广环保设备和技术，降低环境风险，为可持续发展做出贡献。
4. 建立良好的企业文化建立良好的企业文化对于提高员工的凝聚力、团队协作能力，促进煤炭企业的持续发展具有重要意义。
企业应注重培育企业文化，发扬中华优秀传统文化，提高员工的道德素质和职业道德水平，使煤炭企业成为社会和谐发展的推动者。
三、结论在市场经济条件下，煤炭企业必须适应市场需求和国家政策导向，不断创新发展。
煤炭企业实施多元化经营管理的思考
煤炭企业实施多元化经营管理的思考近年来，我国煤炭产业经历了一波又一波的大起大落，受到了国家环保政策、能源结构转型、全球经济萎缩等多个因素的影响。
在这样的背景下，煤炭企业实施多元化经营管理已成为一个重要的选择。
多元化经营管理，是指在原有主营业务的基础上，通过多样化的投资和业务扩张，开展新的业务和赚取更多的利润，以提高企业的竞争力和盈利能力。
对于煤炭企业而言，多元化经营管理既能够减缓“僵尸企业”压力，增加资金流动性和融资渠道，还能够拓宽业务领域，降低依赖程度，提高产业链的品质。
一是要确保市场定位的合理性。
不同的企业应根据自身的实际情况，确定相应的进军领域，并遵循市场规律，充分发挥自身价值。
比如，有些煤炭企业在多元化经营过程中选择了金融、房地产等领域，但由于市场规律的变化和行业特性的差异，导致效果并不如人意，反而降低了企业的整体盈利能力。
因此，企业在进行市场定位时，应考虑到自身的核心竞争力和盈利模式，从而选择相应的市场定位。
二是要确保资源利用的优化性。
煤炭企业具有产业链较长、资源储量丰富等特点，但在实施多元化经营管理时，需要考虑到资源的合理利用，以避免资源浪费和损耗。
比如，某些煤炭企业将产业链上下游企业整合成集团，建立了以煤炭为核心的全产业健康生态系统，通过资源的优化利用，提高了企业的运营效率和市场占有率。
三是要确保风险管理的可控性。
多元化经营是一种复杂的经营行为，除了需要承担更多的投资风险之外，还可能面临市场风险、政策风险等多种风险挑战。
因此，煤炭企业在实施多元化经营管理时，需要制定风险管理策略，根据风险程度与企业实力，采取相应的风险应对措施，制定风险预警机制，以保证企业的可持续健康发展。
四是要确保管理水平的提升性。
多元化经营管理需要较高的企业管理水平，而煤炭企业在实施多元化经营的过程中，如何提升管理水平成为一个难点。
因此，在实施多元化经营管理时，煤炭企业需要加强对管理人员的培训和管理体系的构建，以提升企业的竞争力和管理水平。
探讨煤矿企业多元化的经营管理
探讨煤矿企业多元化的经营管理摘要：在市场经济逐步深入背景下，我国企业采取多元化经营管理措施存在多方面原因，而煤矿企业推行多元化经营管理很大原因在于煤矿使用周期受煤矿资源储量很大程度影响，企业要想实现可持续发展，多元化经营管理是它们的理想选择[1]。
由此可见，对多元化经营理念在煤矿经营管理中的应用开展研究，有着十分重要的现实意义。
关键词：煤矿企业；多元化；经营管理前言：我国经济发展速度稳步提升，这也让我国的综合国力渐渐与世界先进水平相接近。
站在能源工业发展角度来说，由于经济发展的长期制约，让煤矿等行业出现了疲软现象，再加上市场行情、能源结构调整等因素的影响，使其未来发展充满着很多的不确定性，为了谋求更好发展，多元化经营战略的实施显得尤为重要。
1、煤矿企业推行多元化经营管理的概述伴随市场经济的逐步深入，我国建立的社会主义新型市场经营结构逐步扩大，由此使得煤矿企业所面临的经营管理环境变得进一步多元化。
现阶段，我国煤矿行业依旧面临开发利用率不足、生态污染严重以及煤矿储量有限等问题，在如今国家提出的可持续发展战略背景下，生态保护越来越为人们所关注，因而，务必要对我国能源结构开展优化整合，强化对无污染、可再生能源的开发，进一步缩减煤矿在我国能源结构中的占比，所以采取多元化经营管理措施，是煤矿企业发展的必经之路。
伴随科技的飞速发展，企业单一产品、经营方式极易遭受到市场经济中多个不同环节风险的侵袭，对企业发展造成不利影响。
推行多元化经营管理，一方面可降低市场经济中的风险，一方面可扩大企业经营规模，改善企业经济效益。
对于煤矿企业而言，推行多元化经营管理除去可确保煤矿有序发展外，引领企业员工开展其他经营，借助自身长处并结合其他行业优点，对资源展开科学利用，促使经济效益得以改善。
煤矿行业作为一个人力资源稠密的行业，要想缓解煤矿企业人力资源过剩、就业压力，推行多元化经营可有效确保就业率，强化企业市场竞争力，因而多元化经营管理是十分理想的选择。
煤炭企业实施多元化经营管理的思考
煤炭企业实施多元化经营管理的思考随着经济的发展和社会的变化，煤炭企业面临着越来越多的挑战和机遇。
为了适应市场需求的变化和提高企业的竞争力，煤炭企业需要积极进行多元化经营管理。
本文将从多个方面进行思考。
多元化经营可以降低企业的风险。
传统的煤炭业务受到环保政策和能源转型的影响较大，面临市场波动较大的情况。
通过开展多元化经营，煤炭企业可以将风险分散到不同的业务领域，从而降低煤炭业务对企业经营的影响。
多元化经营可以提高企业的盈利能力。
煤炭企业可以通过扩大产品线或进入相关产业链，提高产品附加值和利润率。
可发展煤制油、煤制气和煤炭化工等产业，提高产品附加值并提高盈利能力。
多元化经营可以提高企业的竞争力。
通过开展多元化经营，煤炭企业可以提供更多元化的产品和服务，满足市场的不同需求。
多元化经营还可以促进企业与其他行业的合作，共享资源和市场，提高企业的整体竞争力。
多元化经营可以促进煤炭企业的可持续发展。
传统的煤炭业务对环境产生较大的负面影响，不利于企业的可持续发展。
通过开展更多的清洁能源、再生能源和节能环保业务，煤炭企业可以降低对环境的影响，提高企业的社会责任感和可持续发展水平。
煤炭企业实施多元化经营也面临一些挑战。
需要企业具备足够的资源和能力来开展多元化经营。
技术、资金、人才等方面的支持都是必备条件。
需要企业具备足够的市场洞察力和预判能力，及时把握市场机会并进行战略调整。
还需要企业具备良好的管理体系和风险控制机制，以应对多元化经营带来的管理挑战。
煤炭企业实施多元化经营管理具有重要意义。
通过降低风险、提高盈利能力、增强竞争力和促进可持续发展，煤炭企业可以在市场上更好地生存和发展。
煤炭企业需要具备适应多元化经营的资源、能力和机制，才能实现多元化经营战略的成功实施。
浅析煤炭洗选加工现状与多元化发展趋势
浅析煤炭洗选加工现状与多元化发展趋势1. 引言1.1 煤炭洗选加工的定义煤炭洗选加工是指将煤炭中的杂质物质通过物理、化学或其他方法进行分离和清洁的过程。
其主要目的是提高煤炭的品位和净化度，使其更适合于工业和生活用途。
通过洗选加工，可以有效提高煤炭的燃烧效率，减少环境污染，并延长燃烧炉和锅炉的使用寿命。
煤炭洗选加工是煤炭深加工的重要环节，也是实现煤炭资源综合利用的关键技术之一。
在当前能源结构调整和环境保护的背景下，煤炭洗选加工显得尤为重要，有利于提高我国煤炭行业的发展水平，促进绿色、可持续发展。
随着科技的不断进步和需求的不断增长，煤炭洗选加工的发展前景也将更加广阔。
1.2 煤炭洗选加工的重要性煤炭洗选加工是煤炭行业中非常重要的环节，对于提高煤炭品质、降低含矸量、减少煤炭灰分、提高利用率等方面都具有重要意义。
煤炭洗选加工可以有效提高煤炭的质量，使之符合不同行业的需求标准，提高煤炭的市场竞争力。
通过洗选加工可以减少煤炭中的杂质和灰分含量，降低环境污染，保护生态环境。
煤炭洗选加工还可以提高煤炭的利用率，节约资源，减少生产成本，增加企业的经济效益。
煤炭洗选加工的重要性不言而喻，对于煤炭产业的健康发展、环保和资源节约都起着至关重要的作用。
随着时代的发展和需求的变化，煤炭洗选加工的重要性将变得更加突出，需要不断加强技术研究和创新，提高煤炭加工的效率和质量，促进煤炭行业的可持续发展。
2. 正文2.1 煤炭洗选加工现状分析煤炭洗选加工是对原始煤进行物理、化学处理，以去除杂质、降低灰分、提高热值等目的的过程。
目前，国内煤炭洗选加工产业发展迅速，拥有世界领先的洗选技术和设备。
中国是世界上最大的煤炭生产和消费国，煤炭洗选加工已成为我国煤炭行业的重要环节。
煤炭洗选加工现状分析主要包括以下几点：随着环保意识的提高，煤炭洗选加工技术日益完善，设备更新换代，生产效率得到提高。
煤炭洗选加工在提高煤炭利用率、降低排放、改善环境质量等方面取得了显著成效。
煤炭企业实施多元化经营管理的分析
煤炭企业实施多元化经营管理的分析摘要：煤炭资源的不可再生性使得煤炭企业为了谋求生存和长期发展，必须进行多元化经营。
煤炭企业的多元化经营也是企业提高经济效益和企业竞争力的重要手段。
本文分析了煤炭企业多元化经营的意义和目前我国煤炭企业多元化经营的现状，并且提出了一定的改进建议。
关键词：企业经营；煤炭企业；多元化管理中图分类号：f272 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)05-0033-01多元化经营是企业为了适应外界环境的变化或者为了寻求长远发展而采取的一种扩张行为，它是企业充分利用自身资源发挥自身竞争优势，同时进行多种产品或多行业经营的一种经营模式。
煤炭企业的多元化经营有一定的必要性和重要性。
一、煤炭企业多元化经营的必要性和重要性多元化经营可以提高企业的经济效益和竞争力。
煤炭企业在经营一段时间后，由于技术改进、管理革新、人才引进等因素，往往会积累一些人、财、物，造成资源的富余。
这些富余的资源如果没有被充分利用，则会造成巨大的浪费。
而煤炭企业的多元化经营恰恰可以利用这些资源，提高了资源的利用率和经济效益。
另外，煤炭企业的多元化经营使企业的发展扩展到不同的行业和领域，从而分散了企业的经营风险，使企业能够在激烈的市场竞争中求得生存。
最后，企业产品的多元化，能够延伸企业的产业链条，并且扩大增值空间。
这是其他行业所不具备的特征，随着产业链的延伸，产品的附加值也将逐渐增高，这样便可以大幅度地提高煤炭企业的竞争力。
二、我国煤炭企业多元化经营管理的现状由于多元化经营在提高企业竞争力方面的作用，很多煤炭企业已经实行了多元化经营的方针，但是鉴于现实中的种种因素，我国煤炭企业在多元化经营中存在着盲目性和粗放型发展的问题。
1 煤炭企业多元化经营的盲目性很多煤炭企业的多元化经营管理不是从增强竞争力的角度出发，而是从解决企业的现实问题出发，很多企业的多元化经营完全是为了摆脱企业亏损、冗余等现实问题。
因而，在多元化经营过程中并没有慎重的选择行业，所选行业和煤炭行业的相关性并不是很高。
煤炭企业的多元化经营战略问题分析
煤炭企业的多元化经营战略问题分析摘要：多元化经营是能源资源可耗竭背景之下，煤炭企业的可循路径。
我国的总体能源供需背景、煤炭行业发展趋势都为多元化经营创造了条件。
但是我国目前的煤炭企业多元化经营仍然存在一些需要解决的问题。
关键词：多元化煤炭企业管理我国的煤炭行业正处于发展的转型阶段，主要表现为行业集中度不断提高、具有代表性的大型煤炭集团的出现、企业安全标准和利润创造能力的逐步提升。
同时，由于煤炭资源具有耗竭性，稀缺的资源使得煤炭企业的可实现产出量具有局限性，再由于长期以来煤炭企业以煤炭生产为绝对重心的产品结构，更使得煤炭企业的经营具有一定程度上的局限性。
在此基础上，可持续发展的目标促使煤炭企业必须合理制定战略，使得其能够在资源逐渐稀缺、开采能力不断提高、能源资源需求日益旺盛的背景下实现快速健康发展。
一、多元化经营战略理论多元化经营指的是企业同时在多个行业内同时开展经营活动，也可以指企业的经营行为涉足到一个行业的若干个具体的细分领域，上述不同的行业或者领域通常具有一定程度的差异性。
具体到煤炭企业，多元化战略主要可以分为煤炭相关的多元化以及非煤炭相关多元化两种。
煤炭相关的多元化可以看作是煤炭企业围绕着煤炭开采，利用企业本身已经具备的生产条件、管理团队、技术能力和市场渠道，将企业的业务范围扩展到煤炭产品和相关副产品。
具体来看，煤炭企业可以利用煤矸石发电，还可以开展焦化项目。
这种经营战略一般具有很强的协同效应，或者具有规模报酬递增的作用，也即同时生产两种或多种煤炭相关产品的效益和效率，要大于将这些产品分散到不同企业进行独自经营下的效益和效率。
在煤炭相关的多元化战略之下，煤炭企业可以充分地发挥其就地取材的优势，使煤炭产品和副产品能够得到更加优化的利用，进而可以产生比原有的单纯煤炭开采更大的产品类型和产能规模，具有创造更多产能和利润的潜力。
相比之下，煤炭非相关的多元化战略可以看作是煤炭企业偏离自身传统发展模式的经营策略，它并不要求煤炭企业的新产品和新服务于煤炭相关，只要求煤炭企业在新的市场内具有其独特的竞争优势和差异化产品。
煤炭企业多元化经营战略探析
、
一
１
、
有效利用企业的剩余资源
维普资讯
煤炭企业多元化经营
技术 等方面 的共享 ，使得 资源合理配置 ， 有 利于核心 能力的整合和增强 。 ４ 、实现企业持续稳定成长 煤 炭 企 业 实 行 多 元 化 经 营 ， 以摆 脱 可 煤炭产品市 场的有 限性对整个企业发展的 限制 。 由于不 同的产业有着不 同的产业周 李晓青 山东科技大学经济管理学院 ２ ６ １ ６５０ 期 ，专 业 化 经 营 一 种 业 务 的企 业 ，其 企 业 的 发展将 受到单一业务 生命周期 的影 响， 企 业 的 持 续 发展 受 到 限 制 。 过 多 元 化 经 通 实 现 资 源 共 享 ， 业 务 之 间 的优 势互 补 和 营 ， 炭 企 业 可 以 在 一 定程 度 上 摆 脱 这 种 各 煤 【 内容 摘 要】 限制 ，使 企业 持续 保持在 成 长期和 成熟 相互促进 。 煤 炭是 不 可 再 生 的 自然 资 源 ，煤 期 ，有效避免和延缓衰退期 的到来 ，从而 ２ 、增 强企 业的抗风 险能力 炭 企 业 为 获得 可 持 续 发 展 ，必 须 采 用 煤 炭 行 业 处 在 各 产 业 链 中 的最 上 游 ， 实现企业 的持续稳定 的成 长。 多元 化 经 营 战略 。 本 文 分析 了煤 炭 企 属 基 础 产 业 ，靠 单 纯 的煤 炭 产 品 经营 ，一 业 多元 化 经 营 的 目标 ，对 煤 炭 企 业 生 旦 煤 炭 市 场 供 求 形 势 发生 了变 化 ， 业将 三 、煤炭企业多元化经营的时机选择 企 命周期 的不 同阶段 的特征和不 同阶段 无 力 转 嫁 危 机 。在 加 入 Ｗ Ｔ 后 ，我 国煤 煤 炭 企 业 的 多 元 化 经 营 不 能 盲 目进 Ｏ 所 应 采 用 的不 同 多 元 化 战略 进 行 了深 炭企业面临的竞争环境 已经发生 了较大变 行 ，企业要实施多元化经营 战略 ，除 了需 入 的探 讨 。 还 化 ， 争范围和竞争对手都扩大 到全球 范 要具有雄厚 的实 力和 准确 的 目标之外 ， 竞 围 内。在 竞 争 日趋 激 烈 的今 天 ，对 从 事 单 应选择一个适宜 的时机作为进入新领域的 【 关键 词】 康 ９ ９ 。煤 初级产品经营 的煤炭企业来说 正 冒着 比 切 入 点 （ 荣 平 、柯银 斌 ，１９ ） 炭 企 煤炭企业 ；多元化；生命周期 以往更大的经营 风险和挑 战。如果在大力 业 应 根 据 不 同 的生 命 周 期 阶 段 采 用不 同的 发 展 煤 炭 主 业 的 同 时 ， 极 进 行 多 元 化 经 多 元 化 经 营 战略 。 积 引言 一）企业多元化的时机选择 营 ，实 现 煤 与 非 煤 产 品 优 劣 互 补 ， 会增 （ 就 多 元 化 经 营 是指 企 业 为 发挥 其 核 心 优 般来 说 ， 一 个 企 业 或 它 所 在 的 行 当 强煤炭企业抗御市场 风险的能力 ， 竞争 在 势 ，充 分 利 用 已有 的 企 业 资 源 ， 高 资 本 提 业 进 入 成 熟期 或衰 退 期 后 更容 易 进 行 多 元 中处 于 有 利 地 位 。 的经营效益 ， 同时生产和经营多种产品或 化 经 营 。当一 个 企 业 处 于 成 长 期 时 ， 业 企 ３ 提 高企业的竞争力 涉足多个行业 以谋求企业长远发展 的一种 为 占领市场 进行 了大 量的投资 ， 企业不可 与相 关产品在技术 、 经济 关联 而实施 商 业 经 营 模 式 。 它 是 企 业 发 展 到 一 定 阶 的相关多元化 ， 煤炭产 品链具有 可延伸性 能有足 够的资金和能力 进行多元化经营 ， 段 ，为适应外部环境 、寻求长远发展而采 此 时企 业 要 集 中 资源 来 发展 主 业 。 企 业 而 和 增 值 性 ， 其 深 加 工 的产 品链 可 以 延伸 即 取 的一种成长或扩张行为 。 作为资源开发 很 长 ，并 且 随 链 条 的 延 长 ，其 附 加值 越 来 在进入 成熟期 以后 ，行业竞争渐趋稳 定， 型企业 ，由于受到资源、行业 、政策等诸 管 理 机 制 也 日益 完 善 ， 业 的资 金 也 比较 企 越高 。同时，煤炭 的深 度加工又具有突 出 多 因 素 的 影 响 ，为 长 期 稳 定 发 展 的 需 要 ， 这 的 行 业 特 点 ， 它 行 业 往 往 不 易 开 发 和 不 充 足 ， 样 企 业 就 有 了剩 余 的可 支 配 的资 其 煤 炭 企 业 必 须 实 施 多 元 化 战略 。 源 和能 力 进 行 多 元 化 经 营 。另 外 ，当企 业 易竞争 ， 这些都为煤炭企业 边界的扩张提 企 供 了 良好 的条 件 。此 外 ， 炭 企 业 从 生 产 原 来 所 处 的 行业 处 于 衰 退 期 时 ， 业 的剩 煤 二 、煤炭企业多元化经营的 目标 煤炭 ， 延伸 到煤 炭制品 ， 炭综合 利用 ， 煤 煤 余 资 源 退 出 可 能 需 要 支 付 高 昂 的 交 易 成 多元 化 经 营 是 为 了使 企 业 更 好地 进 一 或 炭 深 加 工 等 ， 实 现 销 售 渠 道 、 场 开 发 、 本 ， 者 退 出行 业 的 障碍 很 高 ，则企 业 通 可 市 步 发展 ，具 体 来 说 ，煤 炭 企 业 多 元 化 经 营 战略 目标主要为：有效利用企业 的剩余资 源 、增强企业 的抗风 险能力 、提高企业 的 煤 炭 业 煤 炭州 父广： 业 模 竞争力 、实现企 业持 续稳 定的成长等。
煤炭企业多元化、产业协同与企业绩效研究
煤炭企业多元化、产业协同与企业绩效研究煤炭企业多元化、产业协同与企业绩效研究一、引言煤炭资源是我国能源供应中至关重要的一部分，而煤炭行业也一直是国家经济发展的关键支柱之一。
然而，在全球经济环境的变化和能源结构转型的背景下，煤炭行业面临着许多挑战。
为了应对这些挑战，煤炭企业开始逐渐实施多元化发展战略，并通过产业协同来提升企业绩效。
本文将探讨煤炭企业多元化、产业协同与企业绩效之间的关系，并提出相应的建议。
二、煤炭企业多元化发展的重要性1. 多元化发展可以降低经营风险煤炭市场受供需关系、国家政策和国际贸易等因素的影响较大。
煤炭企业通过多元化发展可以降低对单一产品市场的依赖程度，从而减少经营风险。
2. 多元化发展可以提高盈利能力随着能源结构转型的推进，煤炭需求逐渐减少，市场竞争加剧。
多元化发展可以拓宽企业的收入来源，提高盈利能力，从而保持企业的可持续发展。
三、产业协同对企业绩效的影响1. 产业协同可以实现资源共享与互补煤炭企业通过与其他相关行业的合作，可以实现资源的共享与互补，提高生产效率和降低成本，从而提升企业绩效。
2. 产业协同可以拓展市场与增加产品附加值通过产业协同，煤炭企业可以拓展市场，通过开发新产品和服务增加产品附加值，提高企业竞争力和市场占有率，从而改善企业绩效。
3. 产业协同可以提升创新能力和技术水平与其他行业的合作可以促进技术的交流与创新，提升企业的创新能力和技术水平，使企业能够应对市场变化和技术进步的挑战，提高企业绩效。
四、案例分析以某煤炭企业为例，该企业在面对市场萎缩的挑战时，采取了多元化发展和产业协同两种策略。
首先，该企业通过收购和投资其他产业，如风电、太阳能等，实现了多元化发展，降低了对煤炭市场的依赖。
其次，与电力、建筑材料等相关行业展开合作，实现了资源共享与互补，提高了生产效率和降低了成本。
同时，该企业通过技术引进和研发创新，提升了技术水平，开发出更多具有附加值的产品和服务，从而改善了企业的绩效表现。
煤炭企业发展多元化经营的策略探析
煤炭企业发展多元化经营的策略探析随着全球环保意识不断加强，煤炭产业面临着严峻的挑战和压力，传统的煤炭经营模式已经难以满足市场需求。
为了适应市场发展，煤炭企业需要积极开展多元化经营，不断寻求新的增长点。
本文将从以下几个方面探析煤炭企业发展多元化经营的策略。
一、加强技术创新随着科技的不断进步，煤炭企业需要加强技术创新，提高生产效率和产品质量。
煤炭企业可以通过技术创新来降低污染物排放，提高能源利用效率，增加产品附加值。
例如，可以在煤制气、煤制油、煤制化工等领域进行技术创新，提高煤炭的综合利用率，降低煤炭在能源结构中的比重，从而推动清洁能源的发展。
二、拓展市场空间煤炭企业可以拓展市场空间，开拓新的销售渠道，寻求新的销售机会，提高企业发展的动力。
例如，可以通过合作方式，进一步拓展海外市场，积极布局国际市场，提高国际竞争力。
同时，煤炭企业可以在能源领域进行合作，加强与新能源企业的合作，扩大清洁能源领域的市场份额。
三、整合资源优化产业链煤炭企业可以整合资源，优化产业链，形成完整的产业链，提高企业的综合竞争力。
例如，可以通过整合煤炭资源和电力资源，打造完整的煤电一体化产业链，从而实现能源的优化配置和产业链的高效运转，提高企业盈利能力和市场占有率。
四、转型升级提高附加值煤炭企业可以通过转型升级，提高产品附加值，增加企业收入。
例如，可以采取互联网思维，推出新的煤炭电商平台，提高销售渠道，还可以开展煤炭+旅游、煤炭+餐饮等业态的运营，提高企业的综合竞争力。
总之，多元化经营是煤炭企业长远发展的重要策略之一。
煤炭企业需要加强技术创新、拓展市场空间、整合资源优化产业链和转型升级提高附加值等方面的探索，实现可持续发展和跨足产业链的发展。
煤炭企业发展多元化经营的策略探析
煤炭企业发展多元化经营的策略探析摘要：随着环保和能源转型的推进，中国煤炭产业正面临着日益严峻的形势。
为了适应市场需求的变化，煤炭企业需要转变思路，转型升级，拓展多元化业务。
本文从煤炭企业发展多元化经营的必要性、现状和制约因素出发，提出了多元化经营的策略，并通过案例分析证明该策略的可行性和有效性。
关键词：煤炭企业，多元化经营，转型升级，策略正文：一、多元化经营的必要性煤炭企业的生存和发展一直面临着巨大挑战，现在随着环保和能源转型的加速，煤炭行业的形势更为严峻。
传统的煤炭业务面临了市场需求下降、环保压力增大、效益下滑的困境。
因此，煤炭企业需要寻找新的发展模式，拓展多元化业务，才能在激烈的市场竞争中获得更稳定的发展。
二、现状和制约因素目前，煤炭企业的多元化经营方向主要集中在清洁能源、化工、煤制品、建材等领域。
但是煤炭企业要想实现多元化经营，需面临诸多制约因素。
政策、技术、管理等方面的问题都会制约煤炭企业的多元化经营。
三、多元化经营的策略1. 拓展清洁能源业务。
在环保政策日益严格的趋势下，清洁能源具有巨大的发展潜力，煤炭企业可以通过发展清洁能源业务来提高自身的市场竞争力。
2. 进军建材领域。
随着国家城镇化步伐加快，建材市场需求越来越大，煤炭企业可以通过开拓建材市场，提高产品附加值来实现多元化经营。
3. 探索煤制品产业。
煤矿资源的优势使得煤制品产业发展前景广阔，煤炭企业可以通过煤制品产业的开发，提高资源综合利用效率。
四、案例分析山东能源集团是一家以煤为主导，拓展清洁能源、化工产业、建材产业的多元化能源企业。
通过多元化经营，山东能源集团实现了收入结构的优化和效益的提高。
五、结论在环保和能源转型的大背景下，煤炭企业需要通过转型升级，拓展多元化业务，实现可持续发展。
具体而言，煤炭企业可以通过拓展清洁能源业务、进军建材领域、探索煤制品产业等方式，实现多元化经营。
煤炭企业在当前环境下，面临着巨大的市场压力和发展难题，在这种背景下，研究如何实现多元化发展已经成为了一个急需解决的问题。
国有大中型煤炭企业多元化战略浅析
国有大中型煤炭企业多元化战略浅析【摘要】本文旨在对国有大中型煤炭企业的多元化战略进行浅析。
在将从背景介绍、研究意义和研究目的三个方面入手。
在将首先介绍国有大中型煤炭企业的现状，然后探讨多元化发展的必要性，接着分析多元化战略的意义、优势和风险。
在将进行总结与展望，提出对国有大中型煤炭企业多元化发展的建议，并探讨未来研究方向。
通过本文的研究，可以更加全面地了解国有大中型煤炭企业在多元化发展中所面临的挑战和机遇，为其未来的发展方向提供一定的借鉴和指导。
【关键词】国有大中型煤炭企业、多元化战略、研究意义、现状、必要性、意义、优势、风险、总结、展望、建议、未来研究方向1. 引言1.1 背景介绍随着我国经济的快速发展和工业化进程的加快，煤炭作为中国主要能源资源之一，扮演着不可替代的作用。
国有大中型煤炭企业作为行业内的主要参与者，承担着煤炭开采和生产的重要责任。
随着环境保护意识的提高和能源结构调整的需求，煤炭行业面临着诸多挑战和变革。
在这一背景下，国有大中型煤炭企业面临着转型升级的压力，需要探索新的发展路径。
多元化发展成为国有大中型煤炭企业的一个重要选择，通过多元化战略可以降低企业面临的风险，提高企业的竞争力，实现可持续发展。
本文将对国有大中型煤炭企业的多元化战略进行深入探讨，并通过对现状、必要性、意义、优势和风险的分析，旨在为煤炭企业提供有益的启示和指导，推动我国煤炭行业向着更加健康、可持续的方向发展。
1.2 研究意义作为国有大中型煤炭企业，实施多元化战略具有重要意义。
多元化发展能够降低企业对于单一煤炭资源的依赖，降低市场波动对企业经营的影响。
通过多元化经营，企业可以拓展更多的利润增长点，进一步提高企业竞争力和盈利能力。
多元化战略还可以带来更多的创新机遇，促进企业的技术升级和产业升级。
多元化经营还可以带动相关产业的发展，促进地方经济的繁荣。
国有大中型煤炭企业实施多元化战略不仅对企业自身具有重要意义，同时也对整个产业和地方经济发展有着深远的影响。
煤炭企业实施多元化经营管理的思考
煤炭企业实施多元化经营管理的思考随着国内能源需求的不断增长，煤炭企业的经营环境逐渐复杂和多元化。
为适应经济发展和市场变化的需求，煤炭企业必须实施多元化经营管理。
本文将从多元化经营管理的概念、背景、重要性等几个方面重点探讨煤炭企业实施多元化经营管理的思考。
一、多元化经营管理的概念多元化经营管理是指企业通过对不同业务领域进行横向或纵向的扩张，以实现企业的规模化经营和多元化经济结构。
对于煤炭企业而言，多元化经营管理表现为：逐步从传统的煤炭开采行业扩展到煤化工、煤电等相关产业领域，实现资源多元利用以及经济效益多元化。
1. 宏观环境的变化随着国内宏观经济环境变化，政策环境不断优化，煤炭企业的市场竞争日益激烈。
另外，同时还要应对国际能源市场出现的竞争和规范性的制约条件。
2. 行业内竞争加剧随着国家政策的扶持和市场的开放，国内煤炭企业竞争加剧，各企业要想在激烈的竞争环境中生存和发展，就必须通过实施多元化经营管理，不断拓展业务领域，实现企业规模化、结构多元化和收益最大化。
1. 提高企业的抗风险能力依赖于单一产品、市场和资源的煤炭企业容易受到外部环境的影响，而多元化经营可以将企业利润来源分散到多种业务领域中，降低企业风险，增强企业的抗风险能力。
2. 扩大企业经济规模多元化经营有助于企业拓展多个业务领域，积极寻找市场机会，实现整个企业经济规模的不断增大，提高企业经济效益。
3. 提高企业核心竞争力多元化经营管理可以优化企业的组合资源和核心能力，充分利用企业在不同领域的知识和技术优势，扩大企业在市场上的影响力，提高企业的核心竞争力。
1. 加强市场调研根据市场调研结果，确定可以切入的新领域和业务；对已有的业务进行深入分析，找出规模化、多元化发展的机会和风险，为企业多元化经营做出科学决策。
2. 加强科技创新能力增强企业自主创新能力，加大技术投入，整合各方面资源，提升企业在行业领域的创新能力，培养核心技术和技能队伍，为多元化经营打下良好的技术基础。
煤炭企业实施多元化经营管理的思考
煤炭企业实施多元化经营管理的思考随着全球经济的快速发展和变化，煤炭产业也需要不断适应市场的需求和变化。
传统的煤炭企业主要依赖煤炭的开采和销售，然而随着环境保护意识的增强和能源结构的转型，煤炭企业不得不思考如何实施多元化经营管理，以满足市场需求，并保持企业的可持续发展。
本文将结合煤炭企业的实际情况，探讨煤炭企业实施多元化经营管理的思考。
一、多元化经营的必要性煤炭企业需要实施多元化经营管理的必要性主要体现在以下几个方面：1. 煤炭需求下降：随着世界各国对清洁能源的需求增加，煤炭需求逐渐下降。
环保政策的推动也使得使用煤炭的行业逐渐减少。
在这种情况下，单一依靠煤炭的经营模式已经无法满足市场需求。
2. 能源结构转型：伴随环保意识的增强，能源结构正在发生转型，清洁能源比例逐渐增加。
煤炭企业需要考虑转型发展，开发清洁能源和可再生能源等新兴产业。
3. 保持企业可持续发展：多元化经营管理可以降低企业的风险，提高企业的抗风险能力，从而保持企业的可持续发展。
在面对市场环境变化的情况下，多元化经营能够为企业提供更多的发展机会。
二、多元化经营的发展方向和模式1. 多元化资源开发：煤炭企业可以将目光投向其他资源的开发。
开发煤层气、页岩气、石油、天然气等资源，从而实现能源结构的多元化发展。
2. 清洁能源产业：煤炭企业可以通过投资或合作开发生物质能源、风能、太阳能等清洁能源产业，积极响应国家的能源政策，为社会提供清洁能源产品。
3. 资源再生利用：煤炭企业可以通过技术改造和创新，将废弃煤矿资源进行资源再生利用，开发煤矸石综合利用和煤矿光伏发电等项目，实现资源的再生利用。
4. 产业链延伸：煤炭企业可以通过产业链延伸，开发煤化工、煤电一体化等项目，实现产业的多元化发展。
5. 技术创新和科研合作：煤炭企业可以加大技术创新和科研合作的力度，开发新产品、新技术，拓展新的产业领域。
针对不同的发展方向和模式，煤炭企业需要根据自身的实际情况和资源条件进行选择，同时需要注意与当地政府、相关企业和产业园区的合作，共同发展多元化经营的产业。
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现代商业MO D RN BU SI N S S53The Industrial Study产业研究多元化经营是指企业为发挥其核心优势，充分利用已有的企业资源，提高资本的经营效益，同时生产和经营多种产品或涉足多个行业以谋求企业长远发展的一种商业经营模式。
它是企业发展到一定阶段，为适应外部环境、寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。
作为资源开发型企业，由于受到资源、行业、政策等诸多因素的影响，为长期稳定发展的需要，煤炭企业必须实施多元化战略。
一、煤炭企业多元化经营的目标1、有效利用企业的剩余资源煤炭企业在生产经营过程中，由于生产技术的发展、管理方法的改善和人才的引进等因素，会出现内部各环节不平衡发展的状况，经过一段时间就会积累出超过现有生产经营所需要的资源。
这些富余的资源如果不能够充分利用，就会造成人、财、物的巨大浪费。
而多元化经营则能充分发掘和调动这些剩余资源。
煤炭企业在实施多元化经营战略时，可以实现资源共享，各业务之间的优势互补和相互促进。
2、增强企业的抗风险能力在竞争日趋激烈的今天，对从事单一初级产品经营的煤炭企业来说正面临比以往更大的经营风险和挑战。
如果在大力发展煤炭主业的同时，积极进行多元化经营，实现煤与非煤产品优劣互补，就会增强煤炭企业抵御市场风险的能力。
3、提高企业的竞争力与相关产品在技术、经济关联而实施的相关多元化，煤炭产品链具有可延伸性和增值性，即其深加工的产品链可以延伸很长，并且随链条的延长，其附加值越来越高。
同时，煤炭的深度加工又具有突出的行业特点，其它行业往往不易开发和不易竞争，这些都为煤炭企业边界的扩张提供了良好的条件。
4、实现企业持续稳定成长煤炭企业实行多元化经营，可以摆脱煤炭产品市场的有限性对整个企业发展的限制。
由于不同的产业有着不同的产业周期，专业化经营一种业务的企业，其企业的发展将受到单一业务生命周期的影响，企业的持续发展受到限制。
通过多元化经营，煤炭企业可以在一定程度上摆脱这种限制，使企业持续保持在成长期和成熟期，有效避免和延缓衰退期的到来，从而实现企业的持续稳定的成长。
二、煤炭企业多元化经营存在的问题企业通过开展多元化经营不仅可以分散经营风险，而且可以充分发挥企业潜力。
然而鉴于现实中的种种因素，不少煤炭企业不按相关性原则开展多元化经营，在多元化经营过程中暴露出很多问题，主要集中体现在以下几个方面：1、多元化经营项目之间的相关性较差不少煤炭企业实行多元化经营的出发点不是为了增强企业竞争能力，而是为了单纯地摆脱行业亏损、解决冗余人员等问题的需要。
如此开展的多元化经营项目与主业之间当然不能产生很好的协同效应，进而自然不能有效地利用原有的共同资源；相反在一定程度上还与原有主业争抢企业资源，从而削弱了原有主业的力量，以致减弱了企业的整体竞争能力，同时也没有起到显著地回避经营风险的作用。
2、实施多元化经营具有很大的盲目性现实中不少煤炭企业的多元化经营不是在其主业得到充分发展，并取得一定的资金、管理经验或市场优势的基础上发展起来的，而是出于解决实际困难等问题的浅析煤炭企业多元化经营战略[内容摘要]实行多元化经营是企业发展到一定阶段的必然产物，是为了使企业更好地发展。
本文分析了我国煤炭企业多元化经营存在的问题，探讨了当前煤炭企业开展多元化经营的策略。
[关键词]煤炭企业；多元化经营；战略吴闻庆平煤集团天成公司467000需要而开展的。
一般情况下都是什么项目更有利于解决眼下问题就建设什么项目，至于资源共享性则很少考虑。
如此开设的多元化经营项目与煤矿原主业之间的联系性是很差的，因此难免出现企业内部管理不协调等现象。
所以，出于解决实际问题的需要而开设的多元化经营项目往往具有一定的盲目性。
3、部分煤炭企业的多元化经营采取粗放型增长方式现实中有不少煤炭企业一味地追求把企业做大做强，广泛投资新项目的建设。
但是企业的资金、技术及管理等企业资源是有限的，而投资建成新项目的运转又需要大量的企业资源，结果难免出现管理不力等现象。
正因为存在管理不力等现象，加上企业又受追求做大做强这一目标的驱动，难免使得现实中出现粗放型的增长方式，进而导致企业技术进步缓慢而使得其劳动生产率偏低。
劳动生产率偏低则意味着市场竞争力弱而存在着被淘汰的可能性，如此必定会给企业的整体经营带来被动性。
三、加强煤炭企业多元化经营的对策1、加大技术创新力度企业的生命在于产品，产品的生命在于科技，只有科技含量高的产品才有竞争力。
多种经营企业一定要克服过去重速度、轻效益，重数量、轻质量，重投入、轻产出，重基建、轻技改的发展模式。
要以市场为导向，不断适应市场的需求，进行技术创新。
煤炭企业目前技术创新能力较低，因此，技术创新需要高等院校、科研院所的支持。
煤矿要充分利用高等院校和科研院所的人才优势，通过建立研究中心、实验室，或采用股份合作的形式，组建产权明晰、权责分明、利益共享、风险共担、权责对等的产学研合作实体，提高煤炭企业技术创新的能力，加快科技成果产业化的速度。
2、开展煤炭资源综合利用国家鼓励开发利用粉煤灰技术，并把粉煤灰综合利用作为发展煤炭企业多种经营的一项重要内容，且在执行中对粉煤灰综合利用实行减免税收之政策；鼓励外商到我国境内投资煤炭洗选与粉煤灰、煤矸石等综合利用项目，且按规定给予税收优惠；鼓励对煤炭进行深加工与精加工。
针E E现代商业MOD RN BUS IN S S5The Industrial Study产业研究［参考文献］1、荣朝和.从网络经济看铁路改革与行业监管[J].中国铁路,2002,(3):22-252、张利，汪贵浦.铁路改革模式的国际比较及借鉴[J].经济师，2003,(9):69-703、周黎.中国铁路运输特征及技术特点[J].数量经济技术经济研究，2001，（5）：5升，城市定位的协调发展，将导致人口流动和货物流动的增长。
市场规模的扩大，使得新的竞争者的进入成为可能。
当区域性的运输量足以支撑新竞争者的运营，这一支线就可以不并入干线，免受铁道部的统一协调，投资者自身的利益可以得到保障。
新的竞争者的出现，也将有助于促使国营铁路提升自身的运营效率，而国有铁路的存在，也限制了民营铁路获取暴利。
2、东西部发展的不平衡，引致人口流动特别大，导致了现有铁路区域间的运输压力较大，但随着西部大开发的推进，2007年6月，国家发改委批准成立了成都、重庆特区，成渝这一地区向东部地区的人口流动将会逐步减少，而这一区域内的人口与货物流动将会逐步提升。
当市场需求量达到一定程度的时候，将会出现供不应求的情况，对于区域性的新市场的出现，应抑制铁道部的投资冲动，鼓励民间资本成立新的铁路公司，自主运营。
3、以各个中心城市间的铁路改革为引，逐步的将干线与支线分离出来。
当市场运营成熟后，可以将国有经营的支线转让，让铁路实行完全的市场化。
至于干线，可以由国有经营，通过上市的方式，引入民营资本，以改善治理，提高运营效率，提升公众的满意度。
4、改革的最终成功，离不开体制的改革。
目前铁道部作为一个全国性运输企业，也肩负铁路行业的监管职责。
在铁路民营化的过程中，民营铁路进入区域间的竞争，面对的是铁道部经营的国有铁路，不公平竞争的风险较大，使得投资者产生顾虑，不愿进入这一市场。
为扫清市场化的障碍，铁道部应尽早实现它的职能转变，由实行部门管理转向行业管理，将其职能分解转移，其行政职能转移到综合经济部门，国有资产经营职能转移到国有资产经营公司，行业管理的协调、服务与监督等功能转移到行业协会，实现政资分开和政企分开。
》接55页［参考文献］1、吴法君，付宪章煤炭企业实施多元化经营战略分析[J ]煤炭技术，2003，(1)2、陈甲斌我国煤炭企业多元化经营问题探讨[J ]中国国土资源经济，2004，(7)3、柏明煤炭企业集团实施多元化经营的战略方向[J ]煤炭经济研究，2001，（8）对当前煤炭出现买方市场，产品价格不断下跌，而且竞争异常激烈的现象，开展煤炭资源综合利用既能摆脱对消费市场的依赖，又能增加产品的附加值，同时还能享受国家政策的鼓励支持与优惠，这也为煤炭企业拓展发展空间创造了良好的条件，所以开展煤炭资源综合利用的多元化经营项目也是可取的。
3、选择好多元化经营的产业在产业的选择上要有明确的定位，这种定位应从深入进行产业前景调查、市场环境、客户偏好以及自身相应的管理水平和资源配置能力的角度来选择，不能想到哪干到哪。
煤炭企业要分析所面临的各种条件和机遇，为多元化经营的成功增加砝码。
具体地说，应做好以下工作：(1)对涉入产业当前利润率水平及增长前景进行分析。
有的煤炭企业往往只注重涉入产业当前的利润率，而对增长前景的不确定性与风险性估计不足，盲目投资，结果导致企业一蹶不振。
多元化发展成功的煤炭企业多数都既注意了当前利润，又注重了增长前景，在当前利润与未来增长的前景中找到了“结合点”。
煤炭企业要搞好多元化经营，必须注重当前利益和长远发展的结合。
(2)对涉入产业的竞争态势进行分析。
决定一个企业是否进入某一产业，其重要原因是该产业盈利的吸引力。
对于实施多元化发展战略的煤炭企业来说，全面、详尽地分析产业竞争的态势，确保企业进入该产业能发挥其竞争优势，并尽快获得相应的竞争地位是必要的前提。
了解和把握拟进入产业的竞争态势，对煤炭企业如何实施多元化战略将有极大的帮助。
(3)对产业关联度进行分析。
其主要分析内容有产业间的直接消耗系数、完全消耗系数、感应力系数、影响力系数、最终依赖度系数等。
产业关联度意味着实施这种多元化发展战略更易达到资源共享和优势互补的目的。
煤炭企业实施多元化发展战略的步骤一般应从关联度较高的产业开始，逐渐延伸到关联度低、差异性大的产业。
4、把握好多元化经营的时机煤炭企业在实施多元化经营战略时，首先要做强煤炭主业，当把主业做成在经营规模、市场份额、盈利能力上占有绝对优势，管理水平、资源整合力增强，并对所进入的新行业有透彻了解时再择机进入；其次，应在煤炭主业生命周期到来前择机进入其他领域；另外还要善于把握市场机会，当有市场、有前景的新技术面世时及时进入。
此外，煤炭企业进行多元化经营还要注意解决好以下问题：（1）多元化经营的多元数量选择。
选择多元化经营战略不是行业越多越好，不是行业越多抵御风险的能力越高，而应该是有限的多元化。
究竟实施什么程度的多元化，主要取决于煤炭企业的经营总目标、管理能力和资源配置整合能力。
（2）多元化经营的管理方式选择。
选择什么样的多元化管理方式，也关系到多元化战略实施的效果。
一般来说，多元化战略的管理方式有相对分散的管理方式和高度集中的管理方式。
笔者认为特大型煤炭企业集团应采取相对分散的多元化管理方式，这样可以提高管理效率、降低管理和经营的风险；一般性的煤炭企业，应该采取高度集中的多元化管理方式，以发挥资源的整合优势，提高整体竞争能力。