人力资源管理---第四章员工招聘

R：自然原始的岛屿 。岛上自然生态保持 很好，有各种野生动 物。居民以手工劳作 ，自己种植粮食蔬菜 ，修缮房屋，打造器 物，制造工具，、、
、、、
A：美丽浪漫的岛屿。 充满了美术馆、音乐厅 、街头雕塑和街边艺人 ，弥漫着浓厚的艺术文 化气息。居民保留了传 统的舞蹈、音乐与绘画 ，许多文艺界的朋友都 喜欢来这里寻求美感。
第三节 员工甄选
意义 标准
准备 类型 技巧 注意的问题 面试文件
二、面试
智力 个性 职业能力 职业兴趣 特殊能力
三、心理 测试
一、意义 和标准
五、情景 模拟
四、知识 技能测试
综合知识 专业知识 辅助技能
公文处理 角色扮演 谈话
霍兰德人格类型与职业兴趣
恭喜你!你获得了一次免费度假的机会， 去下列6个岛屿中的一个。 唯一的要求是你必须要在每个岛屿上 至少待满半年的时间。 请不要考虑其他因素， 仅凭自己的兴趣按一、二、三的顺序 选出你最想前往的3个岛屿。
R岛：自然原始的岛屿。岛上
自然生态保持很好，有各种野生 动物。居民以手工劳作，自己种 植粮食蔬菜，修缮房屋，打造器
物，制造工具，、、、、、
I岛：深思冥想的岛屿。有多处
天文馆、科技馆及图书馆。居民喜 好观察学习，崇尚追求真知，常有 机会和来自各地的哲学家、科学家 和心理学家探讨交流。
A岛：美丽浪漫的岛屿。充满
•方法
•来源
内部招聘
（1）内部招聘对象的主要来源 a. 提升； b. 调用； c. 内部公开招聘； d. 内部人员重新聘用。
（2）内部招聘的主要方法 a. 布告法； b. 推荐法； c. 档案法。
注意：已在企业任职的雇员作为一个非常重要的
招聘来源往往被人忽视。
内部招聘的优点
（1）有利于激励士气和提高工作绩效； （2）对组织目标更有认同感，更不容易辞职； （3）激发员工长期观点考虑问题； （4）比较安全，因为已经有了较长期的考验； （5）适应过程较短，需要的培训也更少。 内部招聘的局限性
（1）如果申请未获批准，则容易挫伤积极性； （2）从相同级别几个人中选拔出一个晋升，别人容
易不太满意；
（3）最大的弊端是近亲繁殖。
外部招聘和内部招聘的比较
外部招聘的优点： （1） 外聘人员具有“外来优势”； （2）有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系； （3）能够为企业带来新鲜空气； （4）树立企业形象的好机会。 外部招聘的局限性： （1）外聘人员不熟悉组织流程； （2）企业对应聘者的情况缺乏深入的了解； （3）对内部员工的积极性造成打击。
2、目的
• 时间性 满足现实需要; • 合适的申请者人才库 满足未来需要 • 成本经济 用低成本招到合适的人
一．员工招聘的概念
1.概念
员工招聘（employee recruitment）是指组
织根据人力资源计划，按照一定的程序和方法，募集、 挑选、录用具备资格条件的求职者担任一定职位工作的 系列活动。
了美术馆、音乐厅、街头雕塑和 街边艺人，弥漫着浓厚的艺术文 化气息。居民保留了传统的舞蹈 、音乐与绘画，许多文艺界的朋 友都喜欢来这里寻求美感。
S岛:友善亲切的岛屿。居民个性温和
、友善、乐于助人，社区均自成一个密切 的互动服务网络，人们重视互助合作，重 视教育，关怀他人，充满人文气息。
而必须从外面招聘新的人员。
通篇案例
新新洗衣服务中心的人力资源管理---招募到更好的员工
小新与父亲现在面临的最大的问题就是雇佣到好员 工。企业刚开始建立的时候，几乎不需要有技术的人员 。当成为拥有6家连锁店的企业时，它越来越倚重于有知 识的管理人员和有技术的操作工。而他们雇佣的员工几 乎连高中毕业水平都没有，可选择的候选人大多像流浪 汉，从一个地区流向另一个地区，从一份工作流向另一 份工作。洗衣店人员流动率达400%。这样，小新父子就 面临着不断招工的任务。如何增加候选人数量、不至于 不得不接受任何一位走进来的求职者，并降低人员流动 率，很让人头疼。
第四章 员工招聘
Question
如果您是A公司负责招聘的人事专员， 如何为公司招聘一名技术研发人员？
• 选人----育人----用人----辞退
（1）新的企业或组织成立； （2）企业或组织发展了，规模扩大； （3）现有的岗位空缺； （4）现有岗位上的人员不称职； （5）突发的雇员离职造成的缺员补充； （6）岗位原有的人员晋升了，形成空缺； （7）机构调整时的人员流动； （8）人才储备，供将来发展之需； （9）为使企业的管理风格、经营理念更具活力，
一、制定招聘计划与招聘预算
（一）招聘计划
•分析组织的人力资 源需求6W1H •确定招聘原则
• 因事设人 • 适人适位 • 任人唯贤 • 良好社会影响
•员工招聘决策
（二）招聘预算
•招聘广告 •差旅费 •招聘测试 •中介服务预算 •文件与办公用品 •人工成本
二、确定招聘方式
内聘？？？
• 外聘？？？
•优缺点评价
三、准备招聘工具（一）Fra bibliotek聘表格1内容
其他信息
个人爱好 申请表
（二）招聘软件
工作背景 履历表
教育水平 测试表
信息反馈表
个人信息
个人信息一览表
考核成绩表
专家打分表 2类型
3设计
四、发布招聘信息
（一）原则
•面广 •及时 •层次
（二）时间
• 招聘日期=各位用人时间招聘周期-上岗培训周期
招聘金字塔
新雇佣人员1 接到录用通知者2：1 实际接受面试者3：2 接到面试通知者4：3 招聘所吸引来的求职者6：1
2.目的
•时间性 满足现实需要; •合适的申请者人才库 满足未来需要 • 成本经济 用低成本招到合适的人
二、员工招聘的一般程序
用人单 位申请
上岗
寻找 人选
同意 接收
向应聘者建议其 它机会或取消
预甄选 面试 拒绝
二、确定招聘方 式
一、制定招 聘计划与 招聘预算
第二节
三、准备
员工招聘准备 招聘工具
四、发布招 聘信息
第四章 员工招聘
第一节 员工招聘概述 第二节 员工招聘准备 第三节 员工甄选 第四节 录用和评估
第一节 员工招聘概述
员工招聘的宗旨 “在合适的时候将合适的人员安置到合适的岗位”
一．员工招聘的概念
1.概念 员工招聘（employee recuitment）是指
组织根据人力资源计划，按照一定的程序和方法，募集、挑 选、录用具备资格条件的求职者担任一定职位工作的系列活 动。