组织机构与人力资源配置(报告精选)

组织机构及人力资源配备计划

组织机构及人力资源配备计划（一）、施工组织机构我单位将抽调有丰富经验的施工人员承担本工程的施工任务，成立驻地项目部，实行项目法施工，负责工程管理和组织指挥。

建立矩阵职能型组织机构，现场组织机构见下图。

（二）、各职务或部门职责分工：项目经理：全面履行本合同的第一责任人，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责，负责项目经理部内行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等。

项目副经理：协助项目经理组织各部门做好施工管理、物资供应、质量安全检查和保障、按照制定的措施计划组织施工生产、制定质量保证体系并组织运行，对分管的现场文明施工管理、质量、安全、环境保护等工作负直接责任。

技术负责人：主抓施工技术方案工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和建设单位的协调工作。

工程技术科：负责本项目的合同管理、施工进度计划编制、计划统计、施工组织设计、施工技术措施、施工技术管理及测量等工作。

质量安全科：负责本项目的工程质量工作，并对质量事故进行调查处理；负责本项目的安全生产、文明施工、环境保护工作，对安全事故进行调查处理。

机械物资科：编制物资供应计划，配件采购计划，组织施工机械设备、配件采购和材料供应。

检查施工队伍施工机械设备设备使用情况，对物资仓库的管理。

合同计划科：负责合同管理、成本控制和内部承包核算、资金计划管理。

财务科：负责财务管理、资金分配计划、对外结算、监督控制施工过程的资金流向。

综合办公室：具体负责项目部人员的技术培训、管理教育、对外接待、日常办公、治安警卫、消防队等工作。

（三）、施工技术力量根据本工程的实际情况，我单位将组织有管理过类似工程的优秀项目经理和相关管理人员和作业班组担任本工程的施工和管理工作。

项目部主要负责人职责：项目经理：负责组织编制项目质量保证计划，组织质量保证体系的现场实施，对本经理部的工程质量和工作质量负责认真贯彻落实上级关于质量的政策、制度、法规，正确处理工作进度与质量的关系确保质量达到预定目标。

组织结构与人力资源配置

组织结构与人力资源配置在现代企业中，良好的组织结构和合理的人力资源配置是企业取得成功的关键因素之一。

组织结构是指企业内部各个部门、层级和职责的安排方式，而人力资源配置则是指根据企业目标和业务需求，将人力资源合理地分配到各个岗位上，以达到最佳效益。

本文将探讨组织结构与人力资源配置的重要性，并介绍一些策略和方法来更好地实现这一目标。

一、组织机构与企业绩效良好的组织结构有助于提高企业绩效。

一个合理的组织架构应当能够使企业的各个部门和职能协同工作，减少重复劳动和资源浪费。

例如，在一家制造业企业中，将研发部门、生产部门和销售部门相互联系并设置合适的协调机构，可以加强研发和生产之间的信息交流，提高产品的质量和市场竞争力。

二、人力资源配置原则1.岗位匹配原则人力资源配置应该根据每个员工的能力、经验和专业知识来合理安排岗位。

将具有相应技能的员工分配到相应的职位上，能够提高工作效率和员工满意度。

在招聘过程中，企业应当详细了解求职者的背景和能力，避免将不适合的人放到不合适的岗位上。

2.弹性配置原则企业的人力资源配置应该具备一定的弹性，以应对市场的变化和业务需求的波动。

当企业面临市场需求下降或新业务开展时，可以通过内部调动人员的方式来平衡岗位需求。

这样不仅可以避免员工流失，还能够充分发挥员工的潜力。

3.薪酬激励原则良好的人力资源配置应该充分考虑薪酬激励，激发员工的工作动力和创造力。

根据员工在组织中的价值和贡献程度，合理制定薪酬体系，并设立激励机制，如奖金、股权激励等，以激励员工积极进取，提高工作绩效。

三、实施策略和方法1.流程再造通过流程再造，企业可以重新评估和优化各个工作流程，从而提高工作效率和资源利用率。

例如，引入信息化系统，优化人事管理和员工培训流程，减少繁琐的人力工作和提升培训效果。

2.团队协作鼓励团队协作是实现良好组织结构和人力资源配置的关键之一。

通过建立有效的沟通渠道、促进知识和经验的分享，以及设立团队目标和奖励机制，可以激发员工的合作精神，提高团队的绩效。

公司组织机构与人员构成总结汇报

公司组织机构与人员构成总结汇报随着企业发展的不断壮大，组织机构与人员构成成为了公司管理的重要组成部分。

良好的组织机构和合理的人员构成，对于企业的运营和发展起到了至关重要的作用。

本文将总结我所在公司的组织机构和人员构成情况，并就其对公司业务运营和发展的影响进行分析和汇报。

一、组织机构总结我所在公司的组织机构分为以下几个部门：常务部、财务部、人力资源部、市场部、研发部、生产部和销售部。

下面将对每个部门的职责进行简要介绍。

1. 常务部：负责公司的行政管理和决策，包括制定公司的战略目标和发展计划，协助各部门的协调与沟通。

2. 财务部：负责公司的财务管理和财务决策，包括制定财务预算和核算、财务报表的编制与审核，以及制定资金使用和投资计划。

3. 人力资源部：负责公司的人事招聘与培训，员工考核与奖惩制度的管理，以及员工福利和劳动关系的处理。

4. 市场部：负责公司的市场调研和营销策略的制定，包括产品定价、渠道管理、品牌宣传等工作。

5. 研发部：负责公司产品的研发和技术创新工作，包括产品设计、工艺改进等，为公司提供技术支持和产品创新能力。

6. 生产部：负责公司产品的生产和制造工作，包括生产计划的制定、生产过程的组织与控制等。

7. 销售部：负责公司产品的销售和客户关系管理，包括市场开拓、销售目标的制定与实施、客户投诉处理等。

二、人员构成总结目前，我所在公司共有员工200人，其中高管人员10人，中层管理人员50人，一线员工140人。

下面将对每个职位的人员构成进行简要介绍：1. 高管人员：包括董事长、总经理、副总经理等，负责公司整体发展规划和战略决策，推动公司的战略目标的实现。

2. 中层管理人员：包括各部门的经理和主管，负责具体部门的运营和管理，协调各部门之间的协作，实现公司战略目标。

3. 一线员工：包括生产人员、销售人员、技术人员等，负责具体的生产、销售和技术工作，是公司运营的基础和主要力量。

三、组织机构与人员构成对公司发展的影响1. 高效的组织机构有助于信息传递和决策执行。

公司组织机构人力资源与人才管理体系

公司组织机构人力资源与人才管理体系在众多企业中，组织机构是公司在运营过程中的重要组成部分。

良好的组织机构可以有效提升企业的工作效率和管理能力。

而人力资源与人才管理体系则是构建一个强大组织机构的关键。

本文将从组织机构设计、人力资源规划和人才管理三个方面探讨公司组织机构人力资源与人才管理体系的重要性。

一、组织机构设计一个良好的组织机构设计可以确保企业的各个部门和岗位能够互相配合、协同工作。

组织机构应该清晰明了，避免冗余和重复的职责，降低企业的沟通成本。

同时，合理的组织机构能够为员工提供明确的晋升路径和发展机会，激发员工的潜力和工作动力。

在组织机构设计中，应该考虑到不同部门之间的协作与协调。

不同部门之间的交互作用需要通过明确的职责划分和组织结构来实现。

此外，还应该根据工作需求和业务特点，确定合适的管理层级和岗位设置，确保信息的传递和决策的高效执行。

二、人力资源规划人力资源规划是公司组织机构人力资源管理的重要环节。

通过对未来人力资源需求的分析和预测，可以合理配置人力资源，确保公司各项业务的顺利进行。

人力资源规划需要兼顾企业的长远战略目标和当前业务发展需求，确保公司能够有足够的、合适的员工携手共创美好未来。

在人力资源规划过程中，需要根据公司的业务需求和员工的能力定位来制定人才招聘、培训和激励计划。

拥有合适的人才，能够适应企业变革和发展，提升企业的核心竞争力。

三、人才管理人才是企业发展的关键资源，人才管理是公司组织机构人力资源管理体系的核心。

通过合理的人才管理，企业可以吸引、留住、培养和激励优秀的人才，为企业的发展提供强大的人力支持。

人才管理包括人才的招聘、选拔、培养、激励和绩效管理等环节。

在招聘和选拔环节，公司应该根据职位要求和人才特质，进行合理的筛选和评估，确保招聘到合适的人才。

在培养和激励环节，公司应该为员工提供良好的学习和发展机会，建立完善的晋升机制和激励制度，激发员工的工作积极性和创造力。

在绩效管理环节，公司需要制定科学、公平的绩效考核标准，激励员工为公司的目标努力。

项目组织机构与人力资源配置

项目组织机构与人力资源配置1项目建设管理区域智慧水务项目规模大、涉及面广、技术含量高，需要多个系统的集成，是一个复杂的系统工程，实施难度大。

为保证系统建设的质量和工期，协调好建设过程中的各方面关系，对项目建设的整个过程进行有效的监督和管理，应按照《国家电子工程建设项目管理暂行办法》和《水利部信息化建设管理暂行办法》的有关规定组织建设实施，实行项目法人负责制、招标投标制、建设监理制和合同管理制。

该项目法人为区域水务投资有限公司。

项目的建设管理依据现行国家基本建设有关规定、施工规范和质量标准要求，在项目法人统一组织下，按批准的建设规模、建设内容、投资总额、建设工期、工程质量，对建设项目实行全过程管理，对中央投资负责。

在建设管理过程中，核心是实行项目法人制、招标投标制、建设监理制和合同管理制。

并采取有效的质量管理和控制措施，确保系统建设全面建成，按期竣工、验收、交付使用。

设立区域智慧水务项目工程建设办公室，它是系统建设期间的常设管理机构，负责建设的日常工作。

区域公司成立相应的项目建设领导小组及项目建设办公室。

根据信息化建设项目建设管理的原则，履行建设管理的相应职能和职责。

1.1项目管理组织机构1.1.1领导和管理机构为了保质保量尽快完成项目建设，协调好建设过程中的各方面关系，解决建设过程中出现的各种问题，对项目建设的整个过程进行有效的监督和管理。

由于本项目建设涉及区域整个饮用水管理业务、涉及的单位多，集成难度大，需要建立项目建设管理体系，建议按照统筹安排，分级负责的原则，实行水行政主管部门分级成立项目建设指挥部，具体领导和管理组织机构图如下图所示。

项目建设管理机构及其职能如下：（1）区域水务投资有限公司是本项目的主管部门，对建设和管理进行宏观指导和监督；将成立的区域水务投资有限公司智慧水务项目建设领导小组（以下简称“领导小组”）负责组织指导项目建设工作，研究并协调解决项目建设中的重大问题；领导小组下设办公室（以下简称“领导小组办公室”），设在公司，承担领导小组日常工作，其职责是提议召开领导小组会议，执行领导小组决议，承担项目建设管理组织协调工作，指导协调各市县项目建设领导小组办公室工作。

技术标组织机构及人力资源配备计划

技术标组织机构及人力资源配备计划1.项目组织管理机构为保证优质、高效、安全、低耗的完成施工任务，公司将选派优秀的管理及技术人才、类似工程施工经验丰富的职工、配备优良的机械设备、选购优质的材料、采用先进的技术、适宜的施工方案投入本工程的建设。

1.1项目组织管理机构根据本工程的施工项目规模、结构复杂程度、专业特点及地域特点，按项目法管理形式设置工程项目经理部，全面负责本项目的施工和管理。

项目经理部设项目经理、副经理、项目总工，下设技术科、质检科、财务科、办公室、施工科。

技术人员方面配有工程师、预算员、质检员、材料员、安全员、施工员、会计员等。

现场施工组织机构框图如下：1.2部门机构职责现场施工组织机构框图总工程师技术科质检科办公室财务科项目经理项目经理助理施工科项目经理：项目经理根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容，为了确保工程质量、工程进度和安全生产，对施工项目从开工准备至竣工验收，实施全过程、全方位管理。

按照我公司有效管理文件《公司施工项目管理办法》认真履行项目经理职责，并且保证完全服从工程施工需要。

项目总工：是本项目技术负责人，领导组织施工组织设计、施工方案、施工计划、质量管理计划等的编制及实施。

负责工程技术及质量管理工作，解决施工过程中出现的各种技术问题及质量问题，督促、检查职能部门的工作及其质量，并保证完全服从工地需要。

项目副经理：协助项目经理进行施工现场劳动组织、协调生产，调度人员、机械设备和材料，并搞好后勤保障工作。

技术科：负责本工程的管理工作，包括施工技术措施的编制，技术方安的确定，组织技术交底临时设施的设计。

解决施工中遇到的技术问题，负责施工生产过程中的组织、安排管理等工作。

负责施工中的测量控制网、施工放样、方量验收、工程量核算等工作。

质检科：负责本工程原材料、成品与半成品的质量检查，材料及设备验收，编制质量计划，进行施工质量检查、评定、验收和签证，搞好质量上报，以及竣工验收资料整理等工作。

组织机构及人力资源配备计划

组织机构及人力资源配备计划6.1组织机构设置根据本工程特点及我公司以往施工组织经验，为了确保工程质量、进度和安全生产，组建某市御龙建筑水利水电工程有限公司某土地整理项目工程（第二年度）十二标段项目部，具体组织整个工程的施工和管理。

项目部设项目经理1人，技术负责人1人，下设工程科、质检科、物机科、财务科、安保科、政办室、试验室和土方平整工区、农田水利工区、田间道路工区、其它工区4个施工工区。

各科室按业务分工和职责范围，各负其责，密切配合，对工程进行有效、全面地监控和管理，承办各项业务工作，全面保证IS09001: 2000质量保证体系的有效运行和本工程建设任务的优质、高效完成。

现场组织机构图6.2 管理职责项目部下设五科二室及4 个施工工区。

其职责如下：项目部：项目部代表我单位对本工程负责实施组织、指导、协调与监控，对业主负全责。

项目部全面履行施工合同协议条款、建设单位的要求和工程监理的指令，依据施工设计文件，组织和指挥工程施工；协调好设计与施工，施工与地方之间的关系，保证工程的顺利进行。

项目经理：代表公司对该项目进行合同管理及项目实施，满足合同要求。

接受公司业务部门的指导、监督、检查和考核。

项目经理负责合同全部内容的履行和实施, 是施工项目全过程所有工作的总负责人。

技术负责人：领导组织施工组织设计、施工方案、施工计划、质量计划等的编制及实施。

负责工程技术及质量管理工作，解决施工中出现的各种技术问题及质量问题，督促、检查职能部门的工作及其质量。

工程科：负责施工组织设计及施工方案在工程中的实施以及日常施工技术管理工作，负责工程计划编制、施工安排和调度、测量放样、劳动力及机械调配、工程结算、现场协调以及有关资料收集等工程施工管理工作。

质检科：负责工程质量全面管理, 编制工程项目质量计划, 通过检查、试验、监督评定等手段的实施, 保证工程质量达到质量目标要求, 负责试验室管理及竣工资料等工作。

物机科：负责本项目的物资材料及机械设备的调度供应、仓储保管、机械维修并满足使用要求，配合质检科及时做好材料检查、试验工作，做好产品的标识满足可追溯性。

人员配置-公司组织架构与人员配置计划

管理者通过规划，可以确定自己的目标、制定策略、作出正确的决策!
2021/10/10
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一、人力资源规划的内涵（X）就是根据企业的未来发展和环境变化，对实现企
业目标所需的人力资源进行预测，对现有的人力资源进行分析和规划，对可能的人力资源进出途径进行系统安排的过程。人力资源规划与组织的战略密切相关；企业应制定必要的人力资源政策和措施，以保证企业的人力资源需求能够得到政策方面的支持；组织发展与员工发展相结合。
2021/10/10
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狭义：—是特指企业人员规划人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企
业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业HR供给和需求达到平衡。
长期：5年以上；中期：1~5年；短期：1年及以内。
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三、企业人力资源规划的作用
❖满足企业总体战略发展的要求 ❖促进企业人力资源管理的开展 ❖协调人力资源管理的各项计划 ❖提高企业人力资源的利用效率 ❖使组织和个人的发展目标相一致
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四、人力资源规划的环境
（一）外部环境经济环境—经济形势、劳动力市场的供求关系人口环境科学环境文化法律等社会因素（二）内部环境企业的行业特征企业的发展战略企业文化企业人力资源管理系统
2021/10/10
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广义：—泛指各类人力资源规划人力资源规划是企业所有HR计划的总称；是战略规划
和战术计划（具体的实施计划）的统一。简单而言，人力资源规划就是对组织中的“人事流”从战略上加以规划和管理，确定出企业在什么时候需要人，需要多少人，需要什么样技能的人 At when？ How many？ What is whom？

组织机构、职责及人员配置

组织机构、职责及人员配置一、公司组织机构图说明：领导关系指导关系协作关系二、公司领导及各部门的职能（一）总经理在置信实业和董事会的统一领导下，全面负责公司的日常管理工作。

1、规划公司的发展计划和质量管理水平，贯彻公司的经营方针，组织实施公司年度经营计划和投资方案；2、确定公司的组织机构及部门职能，决定各职能部门负责人的职责、任职要求及任免；3、负责公司质量管理体系的策划，确定公司质量方针、质量目标，颁布质量手册；4、任命管理者代表，授权他(其)对质量管理体系的有效运行和适合性进行监督检查；5、负责提供公司运作所必需的资源；6、配合政府部门进行社会活动，建立良好沟通渠道。

（二）副总经理兼管理者代表协助总经理进行公司的日常管理工作；1、确保按ISO9001:2000标准的要求建立、保持质量管理体系，(并)向总经理报告质量管理体系的实施情况，提出改进的建议；2、监督、协调纠正预防措施和改进措施的实施；3、确保公司及时获得并理解相关法律、法规的要求并了解顾客的期望和要求；4、确保公司全体员工不断提高满足顾客要求的意识；5、负责就公司质量管理体系有关事宜与外部各方的联络工作；6、对生产运作进行归口管理，进行生产调度，协调生产过程中各部门组织上和技术上的接口。

（三）质安部负责公司质量控制、质量改进和安全保障工作。

1、负责工程质量及安全的监督管理工作；2、对各职能部门的质量管理工作进行协调、监督、检查；3、根据内外质量信息和公司的要求，制定质量改进计划，并组织实施和检查评审；4、确保作业现场基础设施适用、施工安全和作业环境良好；5、负责组织不合格品评审、数据分析、质量改进、QC 活动的实施及产品可追溯性标识的验证和记录，负责检验和试验的标识工作；6、制止不合格品流转和监督检查施工现场，并按规定进行处置；7、负责安全文明施工；8、负责公司设备的现场安装、调试、验收和日常监控工作，确保工程施工的正常运行；9、负责对设备的购置、供方的评价、选择和控制，并对其进行固定资产管理，建立台帐，并搞好公司内、外的设备租赁；10、负责设备、设施、仪器的维护保养，保证符合规定要求。

人才配备机制建设情况汇报

人才配备机制建设情况汇报近年来，我公司在人才配备机制建设方面取得了一系列重要进展，为加强人才队伍建设，提升公司整体竞争力做出了积极努力。

以下将就我公司人才配备机制建设情况进行汇报。

首先，我们加大了对人才的引进和培养力度。

针对公司发展战略和业务需求，我们积极引进了一批高层次人才和专业技术人员，为公司发展注入了新的活力。

同时，我们注重对现有员工的培训和提升，通过举办内部培训、外派学习等方式，不断提高员工的综合素质和专业技能，为公司人才储备和后备人才的培养打下了坚实基础。

其次，我们优化了人才激励机制。

公司制定了科学合理的薪酬激励政策，建立了绩效考核和奖惩机制，激发了员工的工作积极性和创造力。

同时，我们加强了对优秀人才的留用和晋升机制，为员工提供了更多的发展空间和机会，有效地留住了一批核心人才，保障了公司的稳定运营和持续发展。

再次，我们加强了人才队伍的管理和服务。

公司建立了健全的人才档案管理制度，对员工的学历、工作经历、技能等进行全面记录和管理，为公司的人才评价和使用提供了有力支持。

同时，我们注重员工的职业规划和个人成长，开展了一系列员工关怀和服务活动，提升了员工的归属感和忠诚度，增强了公司的凝聚力和战斗力。

最后，我们不断完善了人才配备机制建设的相关政策和制度。

公司建立了人才引进、培养、激励、管理等方面的一系列制度和规定，为公司的人才队伍建设提供了有力保障。

同时，我们不断总结和分享人才管理的经验和做法，加强了内部交流和学习，形成了一种良好的人才管理氛围和文化。

综上所述，我公司在人才配备机制建设方面取得了显著成绩，但也清醒地认识到在人才队伍建设方面还存在一些不足和问题，我们将进一步加大力度，不断完善和优化人才配备机制建设，为公司的可持续发展提供有力人才支撑。

感谢各位领导和同事对人才配备工作的关心和支持，让我们携手共进，共同谱写公司发展的辉煌篇章！。

养老院的组织机构与人力资源配置

养老院的组织机构与人力资源配置一、养老院的组织机构养老院是一个专门为老年人提供生活和医疗服务的机构，其组织机构应该包括管理层、医疗护理层、后勤保障层等多个部门。

1. 管理层管理层是养老院的核心部门，负责制定和执行各项政策和规章制度，确保养老院的正常运营。

管理层通常由院长、副院长、行政主任等人员组成，他们需要具备较高的管理能力和领导才能。

2. 医疗护理层医疗护理层是养老院中最重要的部门之一，主要负责为老年人提供医疗护理服务。

这个部门通常由医生、护士、康复师等人员组成，他们需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。

3. 后勤保障层后勤保障层是养老院中不可或缺的部门之一，主要负责为老年人提供食宿等基本生活服务。

这个部门通常由厨师、服务员、清洁工等人员组成，他们需要具备良好的服务态度和高效的工作能力。

二、养老院的人力资源配置为了保证养老院的正常运营，需要合理配置人力资源。

人力资源配置主要包括招聘、培训、激励等多个方面。

1. 招聘养老院需要招聘各种不同类型的员工，包括管理人员、医护人员、后勤保障人员等。

在招聘时，应该根据不同岗位的要求和特点来确定不同的招聘标准，并通过多种途径进行广泛宣传和招聘。

2. 培训为了提高员工的专业技能和服务水平，养老院需要开展各种形式的培训活动。

这些培训活动可以包括内部培训、外部培训等多种形式，旨在提高员工的综合素质和服务能力。

3. 激励为了激励员工积极参与工作并发挥自己最大的潜能，养老院需要制定合理的薪酬体系和奖惩制度。

这些制度应该根据不同岗位的特点和重要性来确定相应的薪酬水平和奖惩措施，以激发员工的工作热情和积极性。

总之，养老院的组织机构和人力资源配置是养老院正常运营的重要保障，需要根据实际情况进行合理规划和管理。

组织机构、人力资源配备情况报告.doc

组织机构、人力资源配备情况报告人教部：何光礼根据国务院国办发（99）101号文和国办发（2000）71号文件精神，积极稳妥改企建制，迎接新机制挑战，促进院的稳定和发展，2001年院《内部经营机制调整方案》实施以来，机构调整，人员重组，分流部分人员，精干主业，剥离服务业，收到了明显的成效。

一、生产部门：重新组建的设计研究所，工程总承包公司、工程监理公司、自控研究设计所和驻外分院并调整相关职责，撤销勘察大队，筹建咨询公司，经加强管理，做到人尽其才，各尽所能，承担了大、中、小型给排水，道路桥梁，城市燃气等工程的设计科研，工程总承包，工程监理和咨询，超额完成了院下达的各项目标产值，充分证明组织结构的变更，质量体系能有效的运行。

二、职能部门：合并更名后的院办公室、经营部、科技管理部、人事教育部四个职能管理部门能够完成科技发展、技术进步、质量管理、生产经营、制度的完善和人力资源的培训、使用，适应质量体系的有效正产运行。

三、人力资源配备：生产经营副院长和计划副院长职责、权限调整合并，院长、副院长、总工均能按分工管理做好分管工作。

生产部门和职能管理部门定员387人，根据工作需求，录取大学毕业生10人，经过培训，均能满足质量活动要求，做好本职工作。

四、通过各种方式的教育、培训、技能和经验的测评，充分说明我院的人员素质是高的，产品质量是优良的，技术是先进的，在市场竞争中总体实力是强的，近一年工程中标率为60%，产品优良率达90%。

美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。

秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。

秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。

清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。

秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。

2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。

项目组织机构及管理人员配备情况

项目组织机构及管理人员配备情况一、项目组织机构本项目组织机构分为项目经理部、技术部、物资部、财务部、质量部、安全部、人力资源部和市场部，以下各部门职责分工明确，确保项目高效运转。

二、管理人员配备情况1. 项目经理项目经理负责整个项目的全面工作，包括制定项目计划、监督项目进度、协调各部门之间的工作、解决项目中出现的问题等。

项目经理直接向公司总经理负责，拥有项目最终决策权。

2. 技术经理技术经理负责项目的技术方案设计、技术支持和实施工作，确保项目的可行性、安全性和经济性。

技术经理直接向项目经理负责。

3. 物资经理物资经理负责项目的物资采购、库存管理和物资调配工作，确保项目的物资供应及时、准确。

物资经理直接向项目经理负责。

4. 财务经理财务经理负责项目的财务管理，包括预算编制、成本控制、资金结算等，确保项目的财务状况良好。

财务经理直接向公司总经理负责。

5. 质量经理质量经理负责项目的质量控制，包括质量标准的制定、质量监督、质量改进等，确保项目的质量符合要求。

质量经理直接向项目经理负责。

6. 安全经理安全经理负责项目的安全管理，包括安全制度的制定、安全培训、安全检查等，确保项目的安全生产。

安全经理直接向项目经理负责。

7. 人力资源经理人力资源经理负责项目的人力资源管理，包括招聘、培训、考核等，确保项目的人员配置合理、工作效率高。

人力资源经理直接向公司总经理负责。

8. 市场经理市场经理负责项目的市场推广和销售工作，包括市场调研、营销策略制定、客户关系管理等，确保项目的市场份额和销售额。

市场经理直接向公司总经理负责。

三、部门职责分工1. 项目经理部项目经理部负责整个项目的全面工作，包括制定项目计划、监督项目进度、协调各部门之间的工作、解决项目中出现的问题等，确保项目的顺利进行。

2. 技术部技术部负责项目的技术方案设计、技术支持和实施工作，确保项目的可行性、安全性和经济性。

技术部需要与项目经理部密切配合，确保技术方案与项目需求相匹配。

公司关于组织机构设置调整的报告

公司关于组织机构设置调整的报告报告：公司组织机构设置调整一、引言随着公司业务的不断发展壮大，现有的组织机构已经不能适应公司快速扩张的需求，为了更好地满足公司发展的需要，我们经过认真分析和讨论，决定进行组织机构设置的调整，以提高公司的运营效率和工作效能，并更好地实现公司的战略目标。

二、背景分析当前的组织机构存在以下主要问题：1.管理层面不够高效：现有的组织结构过于庞大，层级较多，导致决策流程繁琐、决策效率低下。

2.工作职能交叉重叠：由于业务的不断扩大和发展，部门之间的工作职能相互交叉重叠，导致工作效果低下，责任不明确。

3.人员配备不合理：一些部门的工作负荷过重，而其他部门人力资源过剩，造成资源浪费和效益低下。

三、调整目标经过充分讨论和分析，我们制定了以下调整目标：1.提高决策效率：通过简化组织结构、减少层级，缩短决策路径，加快决策效率。

2.清晰工作职能：优化各部门的工作职能，确保各职能工作明确，责任明确。

3.合理分配资源：根据业务发展和需求，合理分配人员资源，确保工作负荷合理分配。

四、调整方案根据调整目标和需要，我们将进行以下组织机构设置的调整：1.管理层面调整：（1）优化中层管理层：将原有的中层管理层进行整合，减少层级，提高决策效率。

合并一些职能相似或重叠的部门，减少管理层面。

（2）设置项目管理办公室：由于公司业务逐渐引入项目管理的方式进行组织，我们将设立项目管理办公室，负责统筹公司各项目管理工作，提升项目效能。

2.职能工作明确划分：（1）重新划分各部门的职能：根据部门现有的业务和需要，明确各部门的职能边界，避免工作交叉和职责不清。

（2）增加工作绩效考核机制：建立科学有效的工作绩效考核机制，鼓励员工履职尽责，提高效率。

3.人员资源合理调配：（1）重新评估部门人员配备：对各部门人员进行综合评估，根据工作负荷和业务需求，合理调整人员配备。

（2）设立人力资源管理部门：建立专门的人力资源管理部门，负责协调全公司的人员资源，确保配备合理和员工的职业发展。

技术标组织机构及人力资源配备计划

技术标组织机构及人力资源配备计划一、施工部署1、集中力量保重点、保工期鉴于该工程的重要性及工期要求，公司将该工程列为年度重点工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。

2、创造施工条件由于该工程建设质量要求高，各施工单位应积极配合，组织好施工作业。

合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工，与相关村社协调，尽可能创造施工条件，以确保工程总体进度计划的实施。

3、抓好工序质量，确保工程整体质量针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，在建设单位和监理部的监督协调下，项目部全体技术、管理、作业人员密切配合，协调一致，抓好工序质量，确保工程整体质量，实现共同创优目标。

4、尽可能提高机械化作业水平，推广应用新技术，促进施工管理在施工中，最大限度采用机械，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术，推行全面质量管理，开展QC小组活动，并尽量采用新机具、新材料、新工艺，积极开展现场职工合理化建议等活动，以确保工程质量、工期，全面促进施工效益提高。

二、组织机构1、项目管理模式（1）项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个施工项目来说，采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调），是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。

（2）本项目由公司最优秀的项目经理负责组建本工程项目经理部，负责本工程的具体施工管理。

同时向业主承诺：严格实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。

物业组织机构设置及人员配置方案

组织机构设置
为有效实施本项目物业服务，我公司在管理服务机构的设置上，采取围绕
“ XX 项目物业服务中心”而运作的模式，采用公司中央控制、高效支持的管理方式，从人力资源及行政管理中心、品质中心、财务管理中心、技术支持中心等各方面为其提供有效的支持与管理，服务质量和服务形象并重，全方位投入到物业服务工作之中，确保物业服务品质。

除公司总部进行有效的支援外，项目所属的区域公司也设有各独立的职能管
理部门，在人员、技术上予以强力支持，形成了总部与分公司办公室有机结合的现代物业管理综合模式。

人员配置
结合本项目服务内容广泛、服务标准要求较高、全天候24小时服务的特点，
资产管理员工服务意识、服务技能培训及考核，人事管理绩效考核。

制定对日常管理服务各项服务指标、质量的检查跟进。

XX 项目物业服务中心广东龙光集团物业管理有限公司财务管理中心人力资源
及行政管
理中心 XX 区域公司
品质中
心技术支持中心提供电梯、水电等专业设备管理的技术支持中心
我公司拟采取统筹、集中式管理，各部门运营的方式，物业服务中心采取公司领导下的项目经理负责制，各项工作任务由经理统筹安排，各部门主管监督落实，相关部门分工协作相结合的管理方式。

1、组织架构及人员配置(根据具体情况编写)
2、各岗位主要工作职责。

技术标组织机构及人力资源配备计划

技术标组织机构及人力资源配备计划根据施工招标文件和公司对施工现场要求，在施工现场设置展览区，布设项目施工机构框图，明确各施工岗位和人员的管理职责。

公布项目管理措施，奖罚措施，重要事件的通知，项目施工进场的图片和施工进度图等。

一、项目经理岗位职责1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。

3、负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。

4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。

5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。

7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

8、严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。

9、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

10、强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。

11、做好项目部的思想政治工作。

12、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

13、负责协调处理项目部的内部与外部事项。

14、完成领导交办的其它工作。

二、项目技术总工职责对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。

负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。

组织机构、人力资源配备情况报告.doc

组织机构、人力资源配备情况报告人教部：何光礼根据国务院国办发（99）101号文和国办发（2000）71号文件精神，积极稳妥改企建制，迎接新机制挑战，促进院的稳定和发展，2001年院《内部经营机制调整方案》实施以来，机构调整，人员重组，分流部分人员，精干主业，剥离服务业，收到了明显的成效。

一、生产部门：重新组建的设计研究所，工程总承包公司、工程监理公司、自控研究设计所和驻外分院并调整相关职责，撤销勘察大队，筹建咨询公司，经加强管理，做到人尽其才，各尽所能，承担了大、中、小型给排水，道路桥梁，城市燃气等工程的设计科研，工程总承包，工程监理和咨询，超额完成了院下达的各项目标产值，充分证明组织结构的变更，质量体系能有效的运行。

二、职能部门：合并更名后的院办公室、经营部、科技管理部、人事教育部四个职能管理部门能够完成科技发展、技术进步、质量管理、生产经营、制度的完善和人力资源的培训、使用，适应质量体系的有效正产运行。

三、人力资源配备：生产经营副院长和计划副院长职责、权限调整合并，院长、副院长、总工均能按分工管理做好分管工作。

生产部门和职能管理部门定员387人，根据工作需求，录取大学毕业生10人，经过培训，均能满足质量活动要求，做好本职工作。

四、通过各种方式的教育、培训、技能和经验的测评，充分说明我院的人员素质是高的，产品质量是优良的，技术是先进的，在市场竞争中总体实力是强的，近一年工程中标率为60%，产品优良率达90%。

情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。