员工执行力考核表
工作执行力考核表
工作执行力考核表一、基本信息
员工姓名:
部门:
职位:
考核周期:
二、工作执行力评分项目
1. 工作质量与效率 (25分)
1) 工作质量 (15分)
- 工作结果准确性
- 工作细节处理
- 方案或解决方案的创新性
2) 工作效率 (10分)
- 按时完成工作任务
- 合理分配时间和资源
2. 责任心与主动性 (25分)
1) 责任心 (15分)
- 对工作的负责态度
- 对错误的承担
- 保密工作机密
2) 主动性 (10分)
- 主动学习和提升
- 主动寻求改进机会
- 主动协助同事
3. 团队合作与沟通 (20分) 1) 团队合作 (10分)
- 与团队成员合作
- 尊重他人意见和建议 2) 沟通能力 (10分)
- 清晰表达想法
- 耐心倾听他人意见
- 及时沟通进度
4. 工作纪律 (15分)
1) 遵守公司规章制度
2) 服从上级工作安排
3) 准时上下班
5. 综合素质 (15分)
1) 职业操守
2) 工作态度
3) 发展潜力
三、总评
总分: (100分)
评语:
评分人签名: 日期:被评分人签名: 日期:。
员工行为态度及能力考核表
知识
具备工作所要求的基础知识和实际业务知识。
合计
年 月 日
高效
能迅速、明确地理解上级工作指示，能够快速有效的工作，并保证工作完成质量。
能力
指标
（10分）
沟通
具备沟通意识，有很好的文字和语言表达能力，能够及时顺畅的与与同事相互尊重，相处融洽，善于与同事合作完成工作目标，杜绝小团体和流言蜚语。
独立
工作
能够独立执行工作任务并保证工作质量。
员工行为态度及能力考核表
姓名：所属部门：职务：
评估期间：年月至年月
考评级别：□上级考评□同级考评□下级考评
项目
考核
指标
理想状态
分数评定
（请根据被考核人实际表现评分）
行为
态度
指标
（20分）
正直
为人正派，诚信，严格遵守公司规章制度，维护公司利益。
敬业
对工作全身心投入，责任心很强。
主动
积极配合同时与其他部门的工作，主动提高工作能力和工作效率，勇于承担压力和责任。
执行专员绩效考核表
执行专员绩效考核表建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。
员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到 关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作总结及次月工作计划。
绩效考核日期绩效考核对象（姓名）绩效考核项目 以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核月度 绩效考核原则 公平、公正绩效考核方法KPI 与360度相结合考核法（满分 100）考核项目占比项目细分自评上司评裁决小组平均分I 、个人工作任务及效率（60%活动执行率（百分数）X 10活动执行效果平均分X 30%个人月度工作总结及次月工作计划得分（100分制）X 20%n 、综合能力（30%工作技能（10%）具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀 ;10分）有相当的专业技能，足以应付本身工作（好 ；8-9分）专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7分）技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差： 4-5分） 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差： 1-2分）工作态度与责任感 （10%任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀 ;10分）工作努力，主动，能较好完成分内工作（好 ；8-9分） 有责任心，能自动自发（良好：6-7分） 交付工作需要督促方能完成（较差：4-5分） 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差： 1-2分）协调性（10%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（优秀 ;10分）爱护团体，常协助别人（好；8-9分）肯应他人要求帮助别人（良好：6-7分）仅在必要与人协调的工作上与人合作（较差： 4-5分）精神散漫不肯与别人合作（极差：1-2分）皿、日常行为规范表现（10%自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀；10分）能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好 ；6-7分）纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差： 4-5分） 经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：1-2分）评价得分I 平均得分= 分奖惩加/减分n 出勤：迟到、早退次X 2 + 旷工 天X 20 +事假 天X 2+病假 天X1 = 分皿处罚：口头指导次X 2 +书面指导次X 5 +决定日 次X 10 =分IV 奖励：Great job 表扬次X 5 =分 总计本月得分I 分—n 分-皿分+ V分=分评价等级□ A□ B □ C □ D考核组织负责人总经理助理、综合部、裁决小组此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；本月考核70分以上者才有资格进入绩效排名; 注：1、 绩效考核目的0.01 ；附表：制作执行部执行专员绩效考核指标。
行政执行员绩效考核表 -最新版
行政执行员绩效考核表 -最新版行政执行员绩效考核表 - 最新版介绍本文档旨在为行政执行员（以下简称"员工"）编制一套最新的绩效考核表，以便能够全面、客观地评估员工在工作中的表现和能力。
该绩效考核表主要包含员工的工作目标、工作结果评估、个人能力评估等内容。
考核指标1.工作目标a。
实现年度工作计划中规定的目标，并按时完成。
b。
在工作中展示出较高的责任心和积极性。
c。
能够提出切实可行、创新性的改进方案。
d。
把握工作重点，合理安排工作时间和资源。
2.工作结果评估a。
完成任务的质量和效率。
b。
在处理工作中是否产生较好的结果和效应。
c。
对工作中出现的问题和障碍是否能够妥善解决。
d。
能否在预定时间内完成工作并达到预期效果。
3.个人能力评估a。
能否发现和利用自身的优势，提升工作能力。
b。
对所负责的工作是否具备专业知识和技能。
c。
能否积极研究并不断提升自己的专业能力。
d。
是否具备良好的团队合作精神和沟通能力。
考核方式与标准1.考核方式a。
定期考核：每季度进行一次正式考核。
b。
临时考核：根据具体情况，进行临时性的考核。
2.考核标准考核标准将根据员工的工作职责和所处的岗位进行制定，具体包括：a。
目标完成情况。
b。
工作结果的满意度。
c。
个人能力的提升情况。
3.考核结果与奖惩措施a。
考核结果将根据综合评价得出，并给出相应的评语。
b。
根据考核结果，给予相应的奖励或惩罚。
补充说明1.反馈和改进员工可以根据考核结果，及时了解自身表现和发现不足之处，并积极改进。
同时，鼓励员工提出对绩效考核体系的建议和改进建议。
2.监督和检查上级领导将定期对员工的工作情况进行监督和检查，确保绩效考核的公正性和客观性，并根据考核结果提供相应的指导和支持。
3.防止歧视和偏见绩效考核应避免任何形式的歧视和偏见，公正评价员工的工作表现和能力。
总结本文档旨在为行政执行员设计一份全面、客观的绩效考核表，通过科学的考核方式和标准，评估员工的工作目标、工作结果和个人能力。
执行员工工作业绩考核表
（B类）
编号：
姓名
岗位
直接主管
部门部长
考核管理
部门
考核管理员
考核起止
时间
Z月1日——Z月31日
考核办法
1、对工作完成情况和工时完成情况进行考核，分别赋予30%和70%权重。
2、月度记分和单项工作记分都实行总分百分制。
工作完成考核
工作
项目
考核标准与分值
得分
权重
加权
得分
1
2
3
总分
工作完成考核权重
月终考核
部门部长
意见
月初确认
月终考核
考核管理
部门意见
月初确认
月终考核
制表时间：年月日考核时间：年月日
30%
工作完成情况加权得分
工时考核
当月完成标准工时实际完成标准工时 Nhomakorabea超时工时
超时工时折减工时
当月实际完成工时
工时考核得分[（当月实际完成工时/当月完成标准工时）ⅹ100]
工时考核权重
70%
工时考核加权得分
月度
考核
得分
工时考核加权得分
+
工作完成考核加权得分
考核岗位
意见
月初确认
月终考核
直接主管
意见
月初确认
员工考核评分表
员工考核评分表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
评定日期：
2. 工作表现。
出勤率：
工作成绩：
工作态度：
团队合作能力：
3. 专业知识和能力。
专业知识掌握情况：
技能应用能力：
解决问题能力：
学习和成长态度：
4. 沟通和协调能力。
与同事沟通协调能力：
与上级领导沟通协调能力：
与下属沟通协调能力：
与客户沟通协调能力：
5. 个人素质。
自我管理能力：
抗压能力：
创新能力：
团队领导能力：
6. 综合评价。
优点：
不足之处：
发展建议：
总体评价：
7. 考核人员。
主管：
人力资源部门：
员工本人：
以上内容为员工考核评分表，评定结果将作为员工绩效考核的重要依据，希望能够客观公正地评价员工的工作表现，为员工的个人成长和公司的发展提供参考。
员工执行力测评表
17 18 19 20
团队成员为完成任务愿意投入业余时间和精力学习，以谋 求团队的更大发展 团队的环境有助于促进知识、技能交流与提升 团队成员愿意承担自己应负的责任 团队成员之间合作愉快，能够有效地沟通并予以工作上的 积极配合
弱 你的选择
较弱
最弱
执行员工工作业绩考核表
时间
考核办法
执行员工年度Z月份工作业绩
岗位
考核管理 部门
Z月1日——
1、根据岗位职责，主管将部门月度工作任务分解下达到员工，并为分 2、月度记分和单项工作记分都实行总分百分制。
工作项目
1
2
3
4
5
6 考核岗位
当月总分 月初确认
意见 考核管理
月初确认
部门意见
考核标准与分值
月终考核 月终考核
年度Z月份工作业绩考核表
直接主管
编号：
考核管理员
Z月1日——Z月31日 务分解下达到员工，并为分解到个人的每项工作确定标准和考核分值，同时赋予一定比例的权重； 分制。
核标准与分值
得分
权重
加权 得分
直接主年 月 日 考核时间： 年 月 日
执行力考核评分表
长期无法在计划时间内完成工作任务 1—3
工作细节
10分
意向客户情况全面摸底，做到在开户前了解客户真实姓名、电话以及地区 7—10
具体了解客户的日常工作,对其投资意欲有所了解,知道他的过往投资经验 4-6
仅知道客户QQ或微信等信息，其他内容一概不知 1-3
学习能力
5分
主动了解公司发展方向，树立职责规划和目标，主动提高自身工作能力 4—5
业余向团队领导请教专业知识，包括K线指标等知识 2—3
缺乏自我培养和提高意识，随大流 1
工作质量
总分值
40分
执行准确率
10分
微信端意向客户质量以及开发情况良好，能清楚掌握意向客户状态 7—10
对于意向客户跟进不够细致紧密 4—6
错误评估客户情况，被客户了解身份并删除微信（10人以上） 1—3
工作完成进度
10分
在规定的时间内按团队经理规定完成每月开户及入金数量 7-10
每日意向客户录入达标,潜在客户能在预定时间内开发出来 4—6
意向客户数量不足，不能完成每月基本任务 1—3
工作时间分配
10分
在指定的工作时间内完成分配任务,做到不加班补工，不拖延团队时间 7—10
卫生整洁
10分
时常保持工作区域整洁干净，工作区内无多余杂物 7—10
工作区域有少量杂物垃圾，人离座凳子摆放不整齐阻塞过道 4—6
办工作杂乱无章,食用后的包装袋随处放置（3次提醒)1-3
分数统计
考核分数
总成绩低于80扣20元,低于70扣40元,低于60扣100,低于50扣200
考核人签字
被考核人签字
执行力绩效考核评ห้องสมุดไป่ตู้表
执行力考核表
XXXX
有限公司
执行力考核表
姓 名 任务负责人基本资料 职 务 考 核 项 目
考勤 会议签到 会议资料准备 工作总结/工作计划提交 制度、流程执行力 工作日报、周报、月报、季报 工作/任务的完成的时效性 工作/任务完成的质量 对工作方法或制度的创新或建议 重大事项报告
部 门 直接上级 考 评 标 准 状 况 记 录 差 差 差 差 差 差 差 差 差 差 差 差 差 方法创新： 及时： 按时： 越级报告： 按时： 项/月 次/月 次/月 次/月 次/月 延时： 次/月 建议： 延时： 延时： 次/月 次/月 次/月 迟到： 应签到： 有： 按时： 违反制度： 按时： 按时： 次/月 次/月；实际签到： 次/月 次/月 次/月 次/月 次/月 延时： 延时： 次/月 次/月 早退： 次/月；迟到： 无： 延时： 次/月 次/月 次/月 次/月
优 优 优 优 优 优 优 优 优 优
良 良 良 良 良 良 良 良 良 良 良 良 良
中 中 中 中 中 中 中 中 中 中 中 中 中
普通 普通 普通 普通 普通 普通 普通 普通 普通 普通 普通 普通 普通
邮件、通知等文件形式工作/任务的 优 执行状况 业务流程授权 日清工作 注：考评人为直接上司
优 优
执行员工工作业绩考核表
部门部长
意见
月初确认
月终考核
考核管理
部门意见
月初确认
月终考核
制表时间：年月日考核时间：年月日
执行员工工作业绩考核表
（B类）
编号：
姓名
岗位
直接主管
部门部长
考核管理
部门
考核管理员
考核起止
时间
Z月1日——Z月31日
考核办法
1、对工作完成情况和工时完成情况进行考核，分别赋予30%和70%权重。
2、月度记分和单项工作记分都实行总分百分制。
工作完成考核
工作
项目
考核标准与分值
得分
权重
加权
得分
1
2
3
总分
工作完成考核权重
30%
工作完成情况加权得分
工时考核
当月完成标准工时
实际完成标准工时
超时工时
超时工时折减工时
当月实际完成工时
工时考核得分[（当月实际完成工时/当月完成标准工时）ⅹ100]
工时考核权重
70%
工时考核加权得分
月度
考核
得分
工时考核加权得分
+பைடு நூலகம்
工作完成考核加权得分
考核岗位
意见
月初确认
月终考核
直接主管
意见
月初确认