培训讲稿-绩效评价工作流程及操作
绩效考核基础知识(全套)讲课讲稿
绩效考核基础知识(全
套)
绩效培训知识点大纲
1.培训目的
掌握绩效管理的基础方法，学会正确填写绩效考核表
2.培训要点
2.1掌握指标设置的原则及方法
2.2了解权重设置的基本方法
2.3掌握五种常用计分方法
3.指标来源
3.1战略KPI——企业战略目标分解
3.2职能KPI——部门职能或岗位职责
3.3关联KPI——内部客户需求或流程
3.4重点工作KPI——重点工作计划及项目工作
3.5其他KPI——需改进的工作、安全、事故指标
4.指标设置原则
4.1 Specific ——明确的、具体的
4.2 Measurable——可以衡量
4.3 Attainable——可以达到的
4.4 Relevant——关联性
4.5 Time——时限性
5.绩效指标建立的常用方法（QQTC模型）
通过从数量、质量、时间、成本四个维度中一个或几个维度对目标、事件或职能进行提取，从而建立绩效指标库。
6.指标设置方法
7.1经验法
是一种主要依靠直观判断确定权重的简单方法，依据自己的经验对各项指标的权重进行分配。特点是决策效率高，成本低，容易为人接受。
7.2 权值因子判断法
7.2.1将行指标与列指标进行比较并采用4分值。非常重要的指标为4分、比较重要的指标为3分、同等重要的指标为2分、不太重要的为1分、很不重要的为0分。
7.2.2对所填写的权值因子进行统计
7.2.3将统计结果折算为权重
7.五种常用计分方法
7.1比率法
7.2非此即彼法
7.3说明法
7.4层差法
7.5减分法
8.绩效管理流程
9.直线经理人职责
●绩效管理实施主体
●指导、帮助员工确定绩效指标和目标值，制定工作计划并为员工制定考
预算绩效管理含动画培训讲稿动画课件ppt
未来发展的挑战
制度建设：完善预算绩效管理制度，提高规范化、标准化水平
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人才储备：加强人才培养和引进，满足行业发展对人才的需求
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汇报人：
感谢观看
应对挑战的对策和建议
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建立完善的预算绩效管理制度：明确预算绩效管理的目标、原则、流程和责任，确保各项工作的规范化和制度化。
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加强绩效评估和监督：建立科学的绩效评估指标体系，对预算执行情况进行实时监督和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
添加标题
提高预算编制和执行水平：加强预算编制的科学性和规范性，确保预算的合理性和可行性；同时加强预算执行的管理和监督，防止出现浪费和违规行为。
某医院预算绩效管理实践：采用DRGs等工具，对医疗质量、服务效率等进行全面评价，提高医疗水平和服务质量。
预算绩效管理的应用领域
政府预算：用于评估政府预算的绩效，提高财政资金的使用效率
企业预算：用于评估企业预算的绩效，提高企业的经营效益
事业单位预算：用于评估事业单位预算的绩效，提高公共资金的使用效率
未来发展的机遇和挑战
政策法规推动：政府对预算绩效管理的重视和支持将为行业发展带来机遇
单击添加正文，文字是思想的提炼
绩效管理培训会议讲话稿
预算绩效管理工作会议讲话稿为建立健全符合我市实际的预算绩效管理体制，进一步完善公共财政体系，优化财政资源配置，提高财政科学化精细化管理水平，促进高效、责任、透明政府建设。
（一）现状和问题。
预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分，是财政科学化精细化管理的重要内容和结果要求。加强预算绩效管理的根本目的是改进预算支出管理、优化财政资源配置，提高公共产品和服务的质量。
但是，我市预算绩效管理工作仍处于起步阶段，存在一些亟待解决的问题，主要表现在：绩效理念还未牢固树立，“重分配、轻管理，重支出、轻绩效”的思想还一定程度存在；绩效方面的法律法规相对缺失，统一的工作规划尚未制定，管理制度体系仍不健全，相关办法不具体、不细化、不系统，对预算绩效管理的保障支撑不强；绩效评价主体单一，第三方评价欠缺，绩效评价的公信力和权威性有待提高；全过程预算绩效管理还未实行，绩效目标编制仍没有实质突破；基础管理工作比较薄弱，指标体系、信息系统、人员队伍、专业绩效评价机构建设等相对滞后，制约了绩效管理工作的深入开展；预算绩效管理试点面偏小、范围偏窄、进展不平衡；激励约束机制不够健全，评价结果与预算安排还未有机结合，优化、促进预算管理的作用尚未充分体现。总体上看，预算绩效管理工作与中央和市委市政府的要求以及社会各界的期望还存在一定的差距,亟需统筹规划、协调推进。
（二）重要性和紧迫性
1、加强预算绩效管理，是深入贯彻科学发展观的客观要求。预算绩效管理强调结果导向，加强预算绩效管理，促进公共资源的科学合理配置，要求使用好有限的财政资金，进一步保障和改善民生，促进和谐社会建设，做到发展为了人民、发展成果由人民共享，这与科学发展观以人为本的核心要求是一致的。
员工绩效评估宣传演讲稿
员工绩效评估宣传演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家下午好！
我非常荣幸能够站在这里，为大家宣传我们公司的员工绩效评估制度。员工绩效评估是现代企业管理中非常重要的一项工作，它不仅能
够帮助企业更好地管理人才，还能激发员工的工作动力，促进企业的
发展。今天我将向大家介绍我们公司的员工绩效评估制度，并分享一
些关于员工绩效评估的实施经验。
一、背景介绍
随着市场竞争的日益激烈，企业对员工的要求越来越高。为了使员
工的工作能够更加高效、更加专业，我们公司引入了员工绩效评估制度。通过评估员工的绩效，我们可以了解每个员工的工作情况，及时
发现问题并进行改进，同时也能够优化员工的工作安排，提高整体的
工作效率。
二、员工绩效评估制度的概述
我们公司的员工绩效评估制度是一套科学、全面、公正的评估体系。该体系主要包括以下几个方面的内容：
1. 目标设定：在每个评估周期开始前，员工和上级领导一起制定个
人工作目标。这些目标必须具体、可衡量，并与公司的总体战略目标
相一致。
2. 工作任务与计划：根据个人目标，员工需要制定详细的工作任务
与计划。这些任务和计划需要明确工作内容、时间安排和具体的产出。
3. 绩效评估指标：我们公司的绩效评估指标主要包括工作完成情况、工作质量、工作态度、团队合作和自我发展等几个方面。每个指标都
有相应的评估标准，能够帮助员工和上级领导更加客观地评估绩效。
4. 评估周期和频率：我们公司的员工绩效评估周期一般为一年，评
估频率为每季度一次。这样能够使得评估结果及时反馈给员工，并且
及时进行调整和改进。
三、员工绩效评估的重要性
员工绩效考核制度解读演讲稿
员工绩效考核制度解读演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天我将为大家解读我们公司的员工绩效考核制度。
一、绩效考核的背景和意义
绩效考核是现代企业管理的重要组成部分，它通过定期对员工的工作实绩进行评估和量化，为企业提供了管理决策、优化资源配置、激励潜力人才等方面的依据。
我公司推行绩效考核制度的目的是为了提高员工工作效率、激发员工的工作动力、促进员工个人能力与企业发展目标相匹配，进而推动全员的共同成长和企业的可持续发展。
二、绩效考核的流程和指标体系
我们的绩效考核流程主要分为目标设定、工作计划、绩效评估和结果反馈几个环节。
1. 目标设定阶段
在每一年度的初期，公司首先会制定全年的经营目标和部门目标。然后，通过分析各岗位的职责和所需的技能，确定每个员工的工作目标和发展目标。目标是合理、明确、可衡量的，以确保员工的工作方向与企业目标保持一致。
2. 工作计划阶段
目标设定完成后，员工需要根据目标制定自己的工作计划。工作计
划详细规定了实现目标的具体措施、时间节点和资源需求。此阶段要
求员工与上级进行有效的沟通和协商，确保工作计划的科学性和可行性。
3. 绩效评估阶段
绩效评估是对员工工作的实际表现进行全面、客观的评价。评估结
果与设定的目标进行比较，并根据评估结果给予奖励和激励。评估采
用的主要指标包括工作完成情况、工作质量、创新能力、团队合作等。
4. 结果反馈阶段
根据绩效评估的结果，公司将与员工进行面对面的沟通，向员工详
细说明自己的评估结果和绩效得分。同时，给予奖励、认可优秀员工，还会为绩效较差的员工提供改进建议和培训计划。
预算绩效管理培训讲稿
（四）绩效目标管理实践
2、绩效目标填报实例
❖ 专项长期绩效目标
1、依法开展事业单位法人年度年检，加强对事业单位执行《事业单位登 记管理暂行条例》情况的监督检查，依法处理事业单位违反《事业单 位登记管理条例》及《事业单位登记管理条例实施管理细则》的行为； 向社会公告年度检验情况；建立事业单位法人年度报告公开制度，提 高事业单位公共服务能力。
省级绩效目 标管理实践
27个部门 27个专项 280237万元
三同： 绩效目标和部门预算同申
报、同审核、同批复。
所有省直部门 所有项目支出
2014年
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（五）绩效审核在财政内部分工
❖ 管口股室 主要审核立项依据和项目属性，预算资金可供量与绩效目标之间的匹 配性，项目预期实施进度、资金计划支出进度，项目立项、管理制度 和措施等。
财政部 门批复
“二下”批 复预算部 门执行
预算部 门批复
根据财政部门 的批复，将项 目绩效目标批 复项目实施单 位执行
绩效目 标调整
一般不予调 整，确需调 整重新报批
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（四）绩效目标管理实践
1、省级基本情况
108个部门 261个专项 223.4亿元
500万元以上 二次分配的
2013年
试点
2012年
❖ 省财政厅2013年度财政预算绩效目标管理范围扩大到108家省直部门，261个专项资 金，涉及财政资金223.4亿元，占2013年度省级财政专项支出的61.1%。2014年预 算绩效目标管理已经基本实现全面覆盖，即所有省直预算部门全部专项资金均填报了 绩效目标，并统一纳入部门预算编制，实现了绩效目标与部门预算一同申报、一同审 核。根据部门工作重点或与本部门职能职责密切相关的原则，预算部门的绩效自评项 目，由省财政厅部门预算管理处和预算部门共同研究确定。2013年，51个省直部门对 64个专项资金进行绩效自评。在对省直部门提交的绩效评价报告进行了严格审核后， 约谈了绩效评价报告质量差或未提交报告的9个省直部门，进一步了解项目具体情况后， 对个别省直部门2014年专项资金预算安排提出了调整建议。同时，确定省机关事务局、 省药监局开展了部门整体支出绩效评价试点。
绩效考评讲课稿范文
绩效考评讲课稿范文
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！今天我非常荣幸能够在这里进行绩效考评讲课，分享一些关于绩效考评的理念和方法。绩效考评是一个重要的管理工具，对于企业的发展和个人的成长都具有重要意义。通过科学合理的绩效考评，可以帮助企业发现问题、优化流程，提高员工个人能力和工作效率。同时，绩效考评也可以帮助员工树立目标、明确职责，发现自身的不足之处，进一步完善个人能力和素质。
一、绩效考评的目的和意义
首先，我们需要明确绩效考评的目的和意义。绩效考评是为了评价员工在工作中的表现和贡献，并据此提供有针对性的激励和发展机会。通过绩效考评，可以客观公正地评估员工的工作表现，为企业的决策提供依据，保证员工和企业的利益相互契合。同时，绩效考评也可以帮助员工建立自信，提高工作动力，促进个人和组织的共同发展。
二、绩效考评的准则和指标
绩效考评的准则和指标是衡量员工绩效的重要依据。准确、明确的考评指标是保证绩效考评公正有效的基础。一般来说，绩效考评的指标可以分为定量指标和定性指标两类。定量指标是指通过数据和统计分析来衡量员工的绩效，如工作完成率、销售额等。定性指标是指通过观察和评估员工的工作态度、团队合作能力等方面来衡量员工绩效。同时，我们还需要根据企业的具体情况和岗位要求，设定适合的考评指标，确保绩效考评
的科学性和公正性。
三、绩效考评的方法和步骤
接下来，我将跟大家分享一些常用的绩效考评方法和步骤。首先，我们可以采用自评、上级评和同事评相结合的方法进行综合评估。自评是指员工对自己的工作进行自我评估，自己找出不足之处并提出改进计划。上级评是指通过领导对员工的工作进行评价，提供改进意见和建议。同事评是指通过同事的互评来获取多维度的评价数据。综合考评的结果可以更全面地反映员工的工作表现，有助于员工全面发展。
员工绩效评定分享演讲稿
员工绩效评定分享演讲稿
尊敬的领导、各位同事：
大家下午好！我今天非常荣幸能够站在这里，与大家分享一下我们
公司的员工绩效评定方案。在这个演讲中，我将详细介绍我们公司的
绩效评定流程以及评定标准，并与大家分享一些成功的案例和经验。
首先，我想与大家共同明确一下绩效评定的目的。作为一家公司，
我们需要根据员工的绩效表现来识别和奖励优秀员工，也需要对表现
不佳的员工提供改进方向和支持。通过绩效评定，我们可以更好地激
励员工、提升公司整体绩效，并且有助于构建公平和透明的企业文化。
接下来，我将为大家介绍我们公司的绩效评定流程。首先，我们会
在每一年初制定绩效目标，这些目标是与公司战略目标紧密相关的，
并且会根据个人岗位职责进行量化和具体化。在年度目标设定的基础上，我们会进行中期评估和年终评估。中期评估旨在跟踪员工的进展
和提供必要的指导，而年终评估则是最关键的评定时刻，其结果会直
接影响员工的奖励和职业发展。
在我们的绩效评定标准方面，我们采用了多元化的方法，以确保公
正性和客观性。除了定量指标，我们还注重员工在团队合作、领导能力、创新思维等方面的表现。同时，我们也鼓励员工针对自己的个人
成长和发展设定个人目标，并在评定中加以考核。这种综合性的评估
方式可以更全面地了解员工的能力和潜力。
在接下来的演讲中，我将为大家讲述一些成功的绩效评定案例。首先，我要提到的是关于员工培训的案例。我们公司非常注重员工的培
养和成长，通过定期的培训课程，员工有机会提升自己的技能和知识
水平。在评定中，我们会根据员工参与培训的积极性和学习成果来评
教师教学工作业绩考核操作规程
教师教学工作业绩考核操作规程
一、考核目的
二、考核内容
1.教师教学能力：考察教师的教学设计、课堂教学实施、学生学习情况的监控和评估等方面的能力。
2.教学质量：考察教师的教学效果和学生的学业成绩，并参考学生的学习态度和学习能力的提升情况。
3.教学创新：考察教师在教学中的创新活动，如使用教学技术、教材选择和编写、教学方法的改进等方面的表现。
4.教学服务态度：考察教师在教学过程中对学生的关心、引导、激励和教育意识的表现。
5.教学团队合作：考察教师在教学团队中的协作和配合情况，包括教学资源共享、经验交流和课程开发等方面的表现。
三、考核流程
1.目标设定：学校根据教学需求和教师的任职要求，制定年度教师教学工作目标。
2.考核指标制定：根据考核目的和内容，制定相关的考核指标和评分标准。
3.数据收集：通过教学观察、学生反馈、学习成绩等方式，收集教师的教学工作数据。
4.考核评估：由专业教研组或评估委员会对教师的教学工作进行评估和打分。
5.反馈与奖惩：将考核结果反馈给教师，并根据考核结果给予相应的奖励或处罚。
6.改进计划制定：根据考核结果和反馈意见，制定教师的教学改进计划，促进教师的专业发展。
四、考核评价标准
考核评价标准应具体明确、有权威性和公正性。可以根据教师的级别和任职要求确定相应的评价标准，并制定明确的评分规则和排名方法。五、考核反馈和激励措施
针对优秀的教师，可以给予奖励，如表扬、奖金、晋升等；
针对表现一般的教师，可以提供相应的培训和指导，帮助其提高教学能力；
对于表现不佳的教师，可以采取警告、教育考核或其他合适的处罚措施。
员工绩效考核与激励方案演讲稿
员工绩效考核与激励方案演讲稿尊敬的各位领导、同事们：
大家好！今天我很荣幸站在这里，向大家介绍我们公司的员工绩效考核与激励方案。
作为一个竞争激烈的时代，企业的发展需要各个方面的支持，而员工作为企业的核心力量，他们的绩效和激励对于企业的成功起着至关重要的作用。
一、绩效考核
绩效考核是企业用以评估员工工作表现、提高工作效率的一种管理手段。通过绩效考核的形式，可以对员工在工作中的表现进行量化评估，并帮助员工了解自己的优点与不足，以制定相应的改进计划。
我们公司的绩效考核主要依据以下几个方面进行评估：
1. 工作目标的达成情况：我们会为每个员工设定明确的工作目标，并根据实际情况进行评估。只有完成了既定目标的员工才能获得好的绩效评价和相应的激励。
2. 工作质量和效率：不仅是完成任务的数量，还要关注工作的质量和效率。高质量的工作表现和高效率的工作能力是获得好绩效的重要因素。
3. 个人发展与能力提升：我们鼓励员工积极参加培训和学习，提高
自己的专业能力和技能水平。个人发展和能力提升也是绩效考核的重
要衡量标准之一。
二、激励方案
激励方案是为了促使员工提高工作积极性和主动性而设计的一系列
奖励和激励措施。我们公司的激励方案主要包括以下几个方面：
1. 薪酬激励：薪酬是最直接的激励手段之一。我们公司会根据员工
的绩效评价结果，给予相应的薪酬调整和奖励，激励员工进一步提升
工作表现。
2. 职业发展机会：我们重视员工的职业发展，为员工提供广阔的发
展空间和机会。优秀的员工有机会晋升到更高的职位，并担当更大的
责任。
3. 培训和学习机会：我们公司鼓励员工参加各类培训和学习活动，
预算绩效管理培训讲稿课件ppt
案例总结
该案例表明，预算绩效管理是提 高企业经济效益的有效手段，对 于推动企业可持续发展具有重要 意义。
06
预算绩效管理的挑战与 展望
当前预算绩效管理面临的挑战
01
02
03
数据整合难度大
不同部门间的数据格式、 标准不一，导致数据整合 工作量大，影响预算绩效 管理的效率和准确性。
制度体系不完善
预算绩效管理的相关制度 、流程尚不健全，导致实 际操作中存在诸多困难和 漏洞。
02
提升政府服务效率
预算绩效管理强调结果导向和公众参与，推动政府部门更加注重工作效
果和公众满意度，提高政府服务效率和质量。
03
促进财政透明度和责任政府建设
预算绩效管理要求公开预算支出和绩效评价结果，增加财政透明度，同
时强化了政府部门对公众的回应性和责任性，促进责任政府的建设。
预算绩效管理的发展历程
预算绩效评价指标的权重确定与赋值方法
01
02
03
04
专家打分法
邀请专家对各项指标的重要程 度进行打分，根据分值确定权
重。
层次分析法
将评价指标层次化，利用判断 矩阵计算各层指标的权重。
熵权法
利用熵值计算各指标的权重， 反映各指标变异程度对综合评
价的影响。
经验法
根据历史数据和经验，确定各 项指标的权重。
绩效管理培训班领导讲话稿5则范文
绩效管理培训班领导讲话稿5则范文
第一篇：绩效管理培训班领导讲话稿
领导讲话稿
同志们：
《管道四公司第一期绩效考核管理培训班》今天正式开办了，在此我代表公司向参加轮训班的各位学员表示热烈的欢迎并致以亲切的问候!在座的各位学员均是公司各单位主管绩效考核管理工作的领导。实践证明，绩效考核管理在公司的管理体系中发挥着极其重要且不可替代的作用。成功的绩效考核管理是提高企业管理水平的重要手段，是对各级员工的工作数量、质量、效率、效益等进行全面考核，对各级员工进行综合评价、奖惩、任用的重要依据。根据公司实际不断完善绩效考核管理体系，充分发挥绩效考核管理的激励和约束作用，有利于激发员工工作的积极性、主动性和创造性，有效推动四支人才队伍建设。下面针对绩效考核管理工作谈几点建议。
一、科学确定考核内容和标准
在确定考核内容时，应体现差别化原则，既要力求全面，将各项工作都纳入考核范围，又要有所侧重，对主要工作进行重点考评。比如，对重点岗位、重点项目、重点工作，要制定较高的标准，赋予较高的分值；对安全、稳定、规范、廉政等涉及公司发展“生命线”的工作，要设定为“一票否决”项目，一旦出现问题坚决实行“一票否决”制；对于基础管理等持续时间较长的工作，可合理增加相应的分值。
基层工作千头万绪，不同部室有不同的业务范围，不同岗
位有不同的工作职责。在确定考核标准时，既要注意保持考核体系的统一性，又要兼顾部室、岗位特点，分别制定考核细则。以“五定”工作为基础，以“岗位说明书”为落脚点，合理调整关键业绩指标和职责履行指标的分值，做到定性考核与定量考核、年终考核与日常考核有机结合。设定目标时既要有一定高度也不要难度过大，让职工通过努力能够顺利实现。
绩效管理培训会议讲话稿
预算绩效管理工作会议讲话稿
为建立健全符合我市实际的预算绩效管理体制，进一步完善公共财政体系,优化财政资源配置，提高财政科学化精细化管理水平，促进高效、责任、透明政府建设.
（一）现状和问题.
预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分，是财政科学化精细化管理的重要内容和结果要求.加强预算绩效管理的根本目的是改进预算支出管理、优化财政资源配置，提高公共产品和服务的质量。
但是，我市预算绩效管理工作仍处于起步阶段，存在一些亟待解决的问题，主要表现在:绩效理念还未牢固树立,“重分配、轻管理，重支出、轻绩效”的思想还一定程度存在；绩效方面的法律法规相对缺失，统一的工作规划尚未制定，管理制度体系仍不健全，相关办法不具体、不细化、不系统，对预算绩效管理的保障支撑不强；绩效评价主体单一，第三方评价欠缺,绩效评价的公信力和权威性有待提高；全过程预算绩效管理还未实行，绩效目标编制仍没有实质突破;基础管理工作比较薄弱,指标体系、信息系统、人员队伍、专业绩效评价机构建设等相对滞后,制约了绩效管理工作的深入开展;预算绩效管理试点面偏小、范围偏窄、进展不平衡；激励约束机制不够健全,评价结果与预算安排还未有机结合，优化、促进预算管理的作用尚未充分体现。总体上看,
预算绩效管理工作与中央和市委市政府的要求以及社会各界的期望还存在一定的差距，亟需统筹规划、协调推进。
（二）重要性和紧迫性
1、加强预算绩效管理，是深入贯彻科学发展观的客观要求。预算绩效管理强调结果导向，加强预算绩效管理,促进公共资源的科学合理配置，要求使用好有限的财政资金,进一步保障和改善民生,促进和谐社会建设,做到发展为了人民、发展成果由人民共享，这与科学发展观以人为本的核心要求是一致的。
员工培训与绩效考核方案总结汇报
员工培训与绩效考核方案总结汇报
为了提高公司员工的绩效和竞争力，我们设计了一套全面的员工培训与绩效考
核方案。在过去的一年里，我们不断优化和完善这一方案，取得了一些显著的成果，现在我将对这些成果进行总结汇报。
首先，我们对员工进行了全面的培训，包括技能培训、职业素养培训和团队协
作培训等。通过这些培训，员工的专业技能得到了提升，工作效率和质量得到了显著提高。同时，我们还注重了员工的职业素养和团队协作能力的培养，使员工更好地适应公司的发展需求。
其次，我们对员工的绩效进行了全面的考核和评估。我们建立了科学的绩效考
核体系，将员工的工作表现、工作态度、团队合作等方面进行了全面评估。通过这一体系，我们能够更准确地了解员工的工作情况，及时发现问题并进行有效的改进。
最后，我们还建立了激励机制，对员工的优秀表现给予了相应的奖励和认可。
这一激励机制激发了员工的工作积极性和创造力，有效提高了员工的工作热情和工作效率。
总的来说，员工培训与绩效考核方案取得了一些显著的成果，但也还存在一些
问题和不足之处。在未来的工作中，我们将进一步完善和优化这一方案，努力提高员工的绩效和竞争力，为公司的发展做出更大的贡献。
绩效考核讲课讲稿
员工绩效考核方案
一、总则
为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、考核目的
1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制.
2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。
三、考核原则
1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；
2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；
3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象
本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计(分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核)。另有下列情况人员不在考核范围内：
1、试用期内,尚未转正员工
2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上
3、兼职、特约人员
五、各类考核时间排定表
考核类别考核时间复核时间考核终定时间
年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日
年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日
转正考核按公司招聘调配制度执行
晋升考核按公司内部晋升制度执行
注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间
绩效管理培训会议讲话稿
预算绩效管理工作会议讲话稿
为建立健全符合我市实际的预算绩效管理体制，进一步完善公共财政体系，优化财政资源配置，提高财政科学化精细化管理水平，促进高效、责任、透明政府建设。
（一）现状和问题。
预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分，是财政科学化精细化管理的重要内容和结果要求。加强预算绩效管理的根本目的是改进预算支出管理、优化财政资源配置，提高公共产品和服务的质量。
但是，我市预算绩效管理工作仍处于起步阶段，存在一些亟待解决的问题，主要表现在：绩效理念还未牢固树立，“重分配、轻管理，重支出、轻绩效”的思想还一定程度存在；绩效方面的法律法规相对缺失，统一的工作规划尚未制定，管理制度体系仍不健全，相关办法不具体、不细化、不系统，对预算绩效管理的保障支撑不强；绩效评价主体单一，第三方评价欠缺，绩效评价的公信力和权威性有待提高；全过程预算绩效管理还未实行，绩效目标编制仍没有实质突破；基础管理工作比较薄弱，指标体系、信息系统、人员队伍、专业绩效评价机构建设等相对滞后，制约了绩效管理工作的深入开展；预算绩效管理试点面偏小、范围偏窄、进展不平衡；激励约束机制不够健全，评价结果与预算安排还未有机结合，优化、促进预算管理的作用尚未充分体现。总体
上看，预算绩效管理工作与中央和市委市政府的要求以及社会各界的期望还存在一定的差距,亟需统筹规划、协调推进。
（二）重要性和紧迫性
1、加强预算绩效管理，是深入贯彻科学发展观的客观要求。预算绩效管理强调结果导向，加强预算绩效管理，促进公共资源的科学合理配置，要求使用好有限的财政资金，进一步保障和改善民生，促进和谐社会建设，做到发展为了人民、发展成果由人民共享，这与科学发展观以人为本的核心要求是一致的。