试用期员工转正考核表修正

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试用期员工转正考核表

优良中差
员工自评: 经理评分：
优良中差员工自评: 经理评分：
优良中差员工自评: 经理评分：
优良中差
部门经理意见：
员工自评: 经理评分：
优良中差员工自评: 经理评分：
优良中差
行政部意见：
员工自评: 经理评分：
优良中差员工自评: 经理评分：
优良中差
总经理意见：
员工自评: 经理评分：
优良中差
员工自评: 经理评分：
优良中差员工自评: 经理评分：
延长录用
不予录用
考核日期
姓名入职时间
考核项目工作能力/效率
工作态度
工作完成质量
工作完成可靠性
服务至上
批评与自我批评
团队协作
尊重他人及劳动诚实、守信、激情、
开放敏于思而慎于行
主人翁意识
结果导向正式录用
试用期员工转正考核表
Байду номын сангаас
部门
职位
考核时间
考核评价
评语
优良中差
本人自评：
员工自评: 经理评分：
优良中差员工自评: 经理评分：

试用员工转正考核表

试用员工转正考核表
姓名
考评内容
评估要点
及时、保质完成工作
工作业绩
高效开展工作
工作方法
良好的职业道德、品行端正
岗位专业知识拥有程度
实际工作经验以及解决问题能力
对本岗位职能与职责的认识程度Βιβλιοθήκη 工作中能提出创新的见解和方法
善于学习、提高
专业务实与敬业精神，热爱本岗位工作能力日常工作管理及自我管理
具有团队协作精神
部门
职务
日期
考评内容
员工自评
主管领导评估
分值优良中差优良中差
10-8 7-5 4-2 1-0 10-8 7-5 4-2 1-0
10
10
10
8
8
8
4
3
5
5
3
5
3
5
5
5
3
自评分
领导评分
月日月日
签字：
公司人力资源经理审批
上级领导审批
备注：
此表适用于试用期员工，考核评估分员工自评和主管领导考评，其中员工自评不计入得分，仅供参考；本表交公司人力资源部备案。
工作计划与条理性，目标意识
工作主动性与积极性
工作的服从与配合情况
遵守公司各项规章制度及出勤情况
对公司及企业文化的认识程度
优秀（95分以上）
考核良好（94-85分）等级合格（84-75分）
较差（75分以下）
提前转正转正日期：年
主管按期转正转正日期：年领导延长试用期，（）个月意见辞退

试用期员工转正考核表（2）

试用期员工转正考核表（2）
试用期员工转正考核表
姓名部门职位入职时间考核时间考核项目评价评语完成工作质量优良中差
员工自评：((((
经理评分：((((
本人自评
工作效率/能力优良中差员工自评：((((
经理评分：((((
工作态度优良中差
员工自评：((((
经理评分：((((
完成工作可靠性优良中差员工自评：((((
经理评分：((((
服务至上优良中差
员工自评：((((
经理评分：((((
部门经理意见
批评与自我批评优良中差员工自评：((((
经理评分：((((
团队协作优良中差
员工自评：((((
经理评分：((((
人力资源部意见
尊重他人及劳动优良中差员工自评：((((
经理评分：((((
诚实、开放、激情优良中差员工自评：((((
经理评分：((((
总经理意见
敏于思而慎于行优良中差
员工自评：((((
经理评分：((((
主人翁意识优良中差
员工自评：((((
经理评分：((((
结果导向优良中差
员工自评：((((
经理评分：((((
正式录用
延长试用
不予录用延长录用不予录用考核日期。

新入职员工转正考核表-试用期员工转正考核表范本(通用版)精选全文完整版

一般
稍差
差
5、领悟、反应
较强
灵敏
平常
稍慢
迟钝
6、工作量
很大、主动承担工作任务
负荷较满
尚可
较少
非常小、悠闲
7、人际关系
非常融洽
很融洽
尚可
基本融洽
很差
8、自控性
很强
较强
尚可
尚需改进
较差
9、本职工作认识
特强
较强
尚可
稍差
较差
10、学习合计：
注：1.以上考核由用人部门负责人评分；2.普通员工总分60分为合格分数，主管级以上人员总分75分为合格分数。
可编辑修改精选全文完整版
新入职员工转正考核表
姓名：部门：职务：入职日期：
评分
项目
在适当的空白处划“√”，如某项无法判断，可在备注栏注明
备注
10分
8分
6分
2分
1分
1、工作积极性
总是主动
经常主动
一般
稍差
极差
2、工作热情
非常热情
比较热情
一般
漫不经心
敷衍了事
3、团队协助
特强
优秀
平常
稍差
差
4、沟通协调
特强
较强
评价：
部门/项目负责人签名：
考核日期：年月日
人力资源部制

试用期员工考核表 (试用员工转正考核用表)

2
工作责
任心
认真、负责的对待工作、竭尽所能完成任务，可放心交付工作，能够彻底完成目标和任务，问题意识较强
3
专业知
识能力
能够运用专业知识及时、有效地解决各类问题，圆满完成各项工作
4
处理和应对事物的能力
对事物判断较为正确，处事能力较强，在面对突发事件能够在有限时间内采用较为有效的方式解决问题
5
沟通表
达能力
以口头或书面形式准确恰当的表达自己的想法和建议；与他人沟通能力较强
6
团队协
作能力
注重团队合作；乐意与他人协调、积极配合他人，共同完成任务
7
服务意识
和亲和力
能够主动积极了解服务需求并提供有效服务，与内、外客户亲和力强，不暴躁，人际关系和谐
8
学习能力
和进取心
能够快速、准确地获取所需最新知识和信息，能够根据环境变化提高自身水平和技能
签字：
年月日
六、总经理意见
签字：
年月日
试用期员工考核表
（试用员工转正考核用表）
填表日期：年月日
姓名
性别
出生
日期
学历
专业
所在
部门
试用
岗位
入职
时间
试用期起止时间
一、试用期主要工作内容
二、自我总结和评价
三、试用期考核内容
(用人部门评分)
考评要点
考评标准
评分结果成情况
能够制定有效的工作计划，具有条理性；保证工作质量、按时完成的各项工作
9
纪律遵
守情况
遵守各项规章制度，积极参加公司和所在部门的各项活动，主动维护公司各项规章制度执行的严肃性
10
个人仪表

试用期人员转正考评表

试用期人员转正考核表（部门经理以下）试用期人员转正考核表（部门经理以下）
姓名学历/ 专业性别现任部门及岗位试用期起止用人部门考核（部门领导打分，行政人事部复核）
试用期月薪 I项类别Fra bibliotek评价项目
权重
评价标准
分值
30-40 20-30 10-20 0-10 9-10 7-8 6 0-5 10
个人品行
工作能力
偶有违反公司规章制度表现，情节不严重（1-2次） 6-9 纪律遵守 10% 违反公司规章现象较多，情节较严重（3次以上）或有过 0-5 情况严重违反规章制度现象。经常违反公司规章制度，或有过严重违反规章制度现象受不予转正到公司警告以上处分。诚实守信，脚踏实地，廉洁自律，立场坚定，以身作则， 9-10 在同事中有极好的口碑，堪为职业楷模。基本能遵守诚实守信、自律原则，在同事中评价较好。 7-8 职业道德 10% 有违反诚信、自律原则的行为，为人及行为表现存在争议 6 做人不讲诚信，违反诚信自律的事例较多，为人及行为表不予转正现一致认为很差。能迅速进入角色，定位明确，迅速融入企业和团队，认知 4-5 企业文化，不断丰富和调整自己，适应能力强。与本企业能逐渐融入企业和团队，逐渐适应本企业文化，通过学习 3 文化适应 5% 不断提高自己，适应能力一般度难以融入企业和团队，较难适应本企业文化 2 不能适应本企业文化 0-1 视野开阔，目标明确，理念新颖先进，工作有条理，能站 4-5 在全局的角度思考问题，对未来的发展思路较清晰，有预测判断能力，能提供长远的战略规划和实施方案思路较清晰，对公司及行业的发展有自己的见解，关注公 3 司未来的发展，并提出有效建议，对未来的发展有一定规管理思路划。与领悟能 5% 全局观与预见能力平平，做事无重点，只能停留于事务性力 2 工作，欠缺思考能力，工作判断与见解有偏差，对未来部门（公司）的规划目标不明确。

试用期员工转正考核表

备注，此局部由上级填写：本局部容为对其本人自我工作鉴定的补充，假设没
有其他补充容，可直接对自我鉴定的关键绩效进展评分。
.
z.
-
工作总结容请按照以下几个方面进展填写：工作目标、完成情况、下一步工作方案及安排、工作建议这几个方面进展论述总结。工作职责：
工作任务及目标完成情况：
试用期间的工作成绩/成就：
2、
3、
.
z.
4、 5、
序号 1
-
考核人确认签字：重点关键绩效
完成情况
未完成原因
2
3
4
5
6
关键绩效得分〔考核人根据关键绩效完成情况进展评考核人签得分：
价〕
字：
注：1、评价分值 90 分〔含〕以上，为良好，可转
正；
2、评价分值 80〔含〕-90 分，为合格，可转正，但
需提********公司试用期员工转正考核表
姓名
部门
岗位
填表日期年月日
入职时间：
试用期员工工作总结
年月日
试用部门及岗位：
原工作单位试用期间
性别
年龄
招聘应届生社会人员所学
来源调
专业
年月日至年月日
一、自我工作鉴定
备注，此局部由本人填写：简要说明试用期间的工作目标〔必须为上级/领导布置的工作目标,上级/领导需对此工作目标确认〕、重点关键绩效、完成情况〔按工作性质的重要性排列，并强调以数据和事实为据〕、未完成原因〔主观与客观原因〕试用期工作目标： 1、
下一步工作方案及安排：
签字： 1、在试用期间所取得的工作成绩中，您认为最成功或感到最满意的是？为什么？

9、试用期员工转正考核评分表009

ZG-RS-009 1 – 按公司要求达到全勤 102 – 偶尔有事假、病假83 – 偶尔迟到早退 64 – 晚来早走，经常请假 51 – 沟通理解能力强 102 – 沟通理解能力良好83 – 沟通理解能力尚可 64 – 沟通理解能力一般 55 – 沟通理解能力应加强 31 – 执行力强 152 – 执行力良好123 – 执行力尚可 94 – 执行力一般 7.55 – 执行力待强化 4.51 – 能胜任高难度工作 152 – 能胜任较大难度工作 123 – 能胜任中等难度工作 94 – 能完成一般难度工作 7.55 – 一般难度工作完成不好 4.51 – 效率高抗压力性强 152 – 效率及抗压性良好123 – 效率及抗压性尚可 94 – 效率及抗压性一般 7.55 – 效率及抗压性需提高 4.51 – 积极主动，敢于担责 152 – 主动性责任心良好123 – 主动性责任心尚可 94 – 主动性责任心一般 7.55 – 主动性责任心待加强 4.51 – 团队协作，服从分工 102 – 协作性服从性良好83 – 协作性服从性尚可 64 – 协作服从性一般 55 – 协作性服从性应改进 31 – 健康、热情，向上 102 – 热情、精神面貌良好83 – 热情饱满度尚可 64 – 精神面貌热情度一般 55 – 工作热情有待加强 37、团队协作性：着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标。

8、工作热情和与精神面貌：着重考核员工在工作中的热情饱满度及健康积极的精神面貌。

2、沟通及理解能力：着重考核员工能否理解上级指示，接受新概念及良好的沟通能力。

3、完成工作的执行力：着重考核员工能否按要求及时创造条件不找借口地完成工作。

4、工作能力：着重考核员工能否恰如其份地把工作做好。

5、工作效率及抗压性：着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。

6、责任感：着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，敢于承担责任与否。

新员工转正考核表

5~0
品德言行
品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模
5~0
品性诚实、言行规律
5~0
言行尚属正常、无越轨行为
5~0
固执己见、不易与人相处
5~0
品行不佳，言行粗暴
5~0
团队合作
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
5~0
爱护团体，常协助别人
5~0
肯应他人要求帮助别人
5~0
仅在必要与人协调的工作上与人合作
5~0
精神散漫不肯与别人合作
5~0
责任感
任劳任怨，竭尽所能完成任务
5~0
工作努力，能较好完成分内工作
5~0
有责任心，能自动自发
5~0
交付工作需要督促方能完成
5~0
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
5~0
发展潜力
学识、涵养俱优，极具发展潜力
5~0
具有相当的学识、涵养、具有发展潜力
5~0
稍有学识、涵养、可以培养训练
5~0
学识、涵养稍有不足，不适培养训练
5~0
欠缺学识、涵养、不具发展潜力
5~0
自律性
自觉遵守和维护公司各项规章制度
5~0
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
5~0
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
5~0
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5~0
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5~0
评定得分
新员工转正考核表
以下是一份新员工转正考核表模板，供参考：
考核日期：年月日
姓名
部门
岗位/职务
直接上级
到职日期
考核期间
出勤情况
考核内容

试用期员工转正考核表修正完整版

试用期员工转正考核表修正
试用期员工转正考核表
填表日期：年月日
姓名
部门
职位
直属上级
入职时间
转正时间
试用期薪资
自年月日至年月日止为元
约定转正后起薪
自年月日起每月薪资为元
考核项目
评价
评语
完成工作质量
优良中差
员工自评：
主管评分：
本人自评：
签字：日期：年月日
工作效率/能力
优良中差
员工自评：
主管评分：
工作态度
主管评分：
敏于思而慎于行
优良中差
员工自评：
主管评分：
主人翁意识
优良中差
员工自评：
主管评分：
总经理意见：
签字：日期：年月日
结果导向
优良中差
员工自评：
主管评分：
综合得分
正式薪资拟核
自年月薪。
填表说明：
试用期员工在试用期满后，到行政部领取本表格填写，交部门主管签字后交回行政部，再由行政部统一交总经理批示。
优良中差
员工自评：
主管评分：
完成工作可靠性
优良中差
员工自评：
主管评分：
直接主管意见：
签字：日期：年月日
计划和执行能力
优良中差
员工自评：
主管评分：
团队协作
优良中差
员工自评：
主管评分：
尊重他人及劳动
优良中差
员工自评：
主管评分：
行政部意见：
签字：日期：年月日
诚实、开放、激情
优良中差
员工自评：

试用期员工转正考核表完整

试用期员工转正考核表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）
试用期员工转正考核表
员工试用期满转正流程
【转正流程说明】：
1、试用期员工转正前详细填写《转正申请表》、《个人转正总结》后交上级主管逐层审批；
2、用人部门对申请人进行转正考核评估，并详细填写《员工入职试用表》中试用过程及结论，将可以转正员工的转正资料提前一周递交总部（延迟递交将影响转正时间），对不合格的告知其延长试用期或予以辞退；
3、总部人事对员工转正材料详细审核，转正资料填写不合格者，通知各分公司/办事处行政助理，并提出详细操作意见。

对于合格者，由人事组将资料提交综合管理办公室经理签署意见后上交分管副总、总经理批示；
4、转正审批流程结束后，给待转正员工发出《新员工试用结果通知单》，正式录用合格者并给予交纳五险，辞退不合格者；
5、所有流程文件归为个人档案。

附件：《转正申请表》、《个人转正总结》、《员工入职试用表》、《新员工试用结果通知单》
转正申请表
填表日期：年月日
1.试用期员工在转正前1周，填写并提交该表格到综合管理办公室，同时提交正式工作总结；
2.本表逐级签字，最后由综合管理办公室保存。

个人转正总结
以下由申请人填写
【工作职责】：
【工作具体内容】：
【工作心得体会】：
【改正意见】：
总结人：
时间：年月日【直接上级主管评定】：
签字：
时间：年月日【分公司（办事处）负责人评定）】：
签字：
时间：年月日
员工入职试用表
新员工试用结果通知单。

转正考核表

试用期员工转正考核表
姓名
部门
入职日期
考核日期
一、考核项目评分标准（80分以上予以转正）
考核项目工作态度
业务技能
职业潜力
综合能力ห้องสมุดไป่ตู้总分
二、薪资福利
考核内容按时出勤主动、积极性责任感工作胜任沟通理解能力工作效率及抗压性执行力善于学习团队协助敬业精神进取心违章守纪和原则性同事关系融洽精神面貌、品德修养
权重
自我评价
5%
5%
10%
10%
10%
10%
10%
5%
5%
5%
10%
5%
5%
5%
100
部门领导评价
试用期：①基本工资
人民币/月（含社保）
转正后：①基本工资
人民币/月（不含社保公积金和个人所得税）
②绩效工资（按照公司绩效考核制度发放）
部门领导意见：人事部意见：总经理意见：

试用期员工转正考核表修正

主管评分：? ? ? ?
总经理意见：
签字：日期：年月日
结果导向
优良中差
员工自评：? ? ? ?
主管评分：? ? ? ?
综合得分
正式薪资拟核
自年月日起正式调整月薪为元，公司根据业务性质和个人能力逐步调整月薪。
填表说明：
试用期员工在试用期满后，到行政部领取本表格填写，交部门主管签字后交回行政部，再由行政部统一交总经理批示。
主管评分：? ? ? ?
工作态度
优良中差
员工自评：? ? ? ?
主管评分：? ? ? ?
完成工作可靠性
优良中差
员工自评：? ? ? ?
主管评分：? ? ? ?直接主管Biblioteka 见：签字：日期：年月日
计划和执行能力
优良中差
员工自评：? ? ? ?
主管评分：? ? ? ?
团队协作
优良中差
员工自评：? ? ? ?
主管评分：? ? ? ?
尊重他人及劳动
优良中差
员工自评：? ? ? ?
主管评分：? ? ? ?
行政部意见：
签字：日期：年月日
诚实、开放、激情
优良中差
员工自评：? ? ? ?
主管评分：? ? ? ?
敏于思而慎于行
优良中差
员工自评：? ? ? ?
主管评分：? ? ? ?
主人翁意识
优良中差
员工自评：? ? ? ?
试用期员工转正考核表
填表日期：年月日
姓名
部门
职位
直属上级
入职时间
转正时间
试用期薪资
自年月日至年月日止为元
约定转正后起薪
自年月日起每月薪资为元

员工试用期满转正考核表

□缺乏工作热情，工作不主动。（4-5分）
□大概能够认真工作。（6-7分）
□工作表里如一，勤勤恳恳。（8-9分）
□工作积极努力，可为人楷模。（10分）
0.5
综合判定
对能力、业绩、态度、性格等的总体印象。
□表现不好，难以信赖。
□表现较差，缺乏稳定性。
□表现一般。
□表现较好，令人放心。
□表现很好，值得信赖。
□由于缺乏知识、经验，不给予具体指导难以胜任工作。（0-3分）
□知识和经验稍有不足，常常出错，需要加以指点。（4-丰富的知识和经验，能够克服困难，做好工作。（8-9分）
□具备丰富的知识和经验，能够胜任比目前更重要的工作。（10分）
1
工作质
工作成绩和工作态度如何。
□工作量处于中等水平。（6-7分）
□工作量多，超出一般水平。（8-9分）
□工作积极，能起模范带头作用。（10分）
1
理解能力
洞察现状、把握未来的能力，对上级指示、指导的理解能力。
□理解力迟钝，需要反复指导。（0-3分）
□理解能力一般，需要加以提示。（4-5分）
□对上级的指导、训示能够理解，不需要他人的帮助。（6-7分）
签字：年月日
人力资源管理总部审核意见：
□拟同意转正，转正部门，转正岗位，薪级维持不变，级，目标总薪酬为元/年。
□拟同意转正，转正部门，转正岗位，薪级调整为级，目标总薪酬为元/年。
签字：年月日
用人部门协管领导审核意见：
签字：年月日
用人部门分管领导审核意见：
签字：年月日
公司协管人力资源领导审核意见：
□时常出错或失误，不能单独工作。（0-3分）
□偶尔出错或失误，需要加以指导。（4-5分）

试用期员工转正考核表

反复督促完成工作（3分）
团队意识
（满分15分）
能积极的配合其他部门及人员工作（15分）
可以较好的配合（11分）
配合程度一般（7分）
不配合其他部门（3分）
学习能力
（满分10分）
很好（10分）
一般（7分）
差（4分）
很差（1分）
评价标准
80-100分优提前转正
60-79分良到期转正
0-59分差不予转正
总评分
直接上级总结：
签字：
日期：
主管领导意见：
签字：
日期：
注：提前转正时间不能超一个月。
不能胜任本职工作（10分）
完全不适合本职工作（0分）
工作效率
（满分15分）
效率高（15分）
效率良好（11分）
效率一般（7分）
效率底（3分）
工作质量
（满分15分）
很高（15分）
高（11分）
一般（7分）
差（3分）
工作态度
（满分15分）
能创造性的完成本职工作（15分）
能转正考核表
姓名
部门
计划试用期
试用岗位
项目
考核指标
评分
出勤情况
（满分10分）
全勤，无病事假迟到情况（10分）
良好，有3次以内缺勤或迟到并能提前请假（7分）
一般，有3次以上6次以下缺勤或迟到（4分）
差，有6次以上缺勤或迟到（1分）
适岗程度
（满分20分）
短时间内适应工作的目标（20分）
基本适合工作岗位（15分）

试用期员工转正评价表

试用期员工转正评价表
一、基本信息
被考核人姓名
部门
岗位
导师姓名
部门
岗位
二、评价内容
根据评价指标及其描述，对不同的评价项目进行不同的评价：
1,自评和导师评价：员工和导师根据实际情况分别进行评价；
2,自评说明和导师评价说明：对每个单项评价为85%以上或60%以下的的，做进一步补充说明；
3,评价结果：作为是否批准转正和确定转正定岗的依据；
试用期内，制定了哪些学习目标，目标的达成情况如何
在工作中发现的风险是及时找主管沟通还是装作视而不见。
团队意识(5分)
合作过程中是否以团队目标为导向来调整自己的工作
和团队中其他成员的配合程度
客户意识(5分)
积极关注客户需求，主动为客户解决问题。（包括内部和外部客户）
沟通能力(5分)
工作中，与相关合作者的沟通是否顺畅？是否达到预期目标
学习能力(5分)
4,该评价表为纸质记录，与《新员工转正申请、审批表》一并提交，人力资源归档．
评价指标
指标细化
自我评分
自评说明
导师Байду номын сангаас
评分
导师评价说明
企业文化要求
（35分）
责任心
(5分)
对本职工作任务是否认真完成？
遇到问题是否及时采取解决措施，可能的情况下制定预防措施或者给任务负责人积极提供建议
主动性
(5分)
工作中是主动推进问题解决还是依赖于上级主管来推动？

试用期员工转正考核表修正0725

优良中差
员工自评：
主管评分：
主人翁意识
优良中差
员工自评：
主管评分：
总经理意见：
签字：日期：年月日
结果导向
优良中差
员工自评：
主管评分：
综合得分
正式薪资拟核
自年月日起正式调整月薪为元，公司根据业务性质和个人能力逐步调整月薪。
填表说明：
试用期员工在试用期满后，到行政部领取本表格填写，交部门主管签字后交回行政部，再由行政部统一交总经理批示。
试用期员工转正考核表
填表日期：年月日
姓名
部门
职位
直属上级
入职时间
转正时间
试用期薪资
自年月日至年月日止为元
约定转正后起薪
自年月日起每月薪为元
考核项目
评价
评语
完成工作质量
优良中差
员工自评：
主管评分：
本人自评：
签字：日期：年月日
工作效率/能力
优良中差
员工自评：
主管评分：
工作态度
优良中差
员工自评：
主管评分：
完成工作可靠性
优良中差
员工自评：
主管评分：
直接主管意见：
签字：日期：年月日
计划和执行能力
优良中差
员工自评：
主管评分：
团队协作
优良中差
员工自评：
主管评分：
尊重他人及劳动
优良中差
员工自评：
主管评分：
行政部意见：
签字：日期：年月日
诚实、开放、激情
优良中差
员工自评：
主管评分：
敏于思而慎于行