三星的成功秘诀
三星企业文化
三星企业文化引言概述：三星企业文化是指韩国三星集团所倡导和实践的一系列价值观、行为准则和组织文化。
三星企业文化以创新、品质、人才和卓越为核心价值，通过激励员工的积极性和创造力，推动公司的发展和成功。
本文将从三个方面详细介绍三星企业文化的特点和影响。
一、创新是核心1.1 技术创新：三星一直致力于技术创新，不断推出具有颠覆性的产品和解决方案。
例如，三星在移动通信领域的创新，如智能手机、平板电脑和可穿戴设备等，引领了行业的发展。
1.2 产品创新：三星注重产品的创新和差异化，不断推陈出新。
通过与消费者的深入沟通和洞察，三星能够准确把握市场需求，为消费者提供更好的产品体验。
1.3 创新文化：三星鼓励员工提出新的想法和创新方案。
公司提供多种创新平台和资源，鼓励员工参与创新项目，并给予相应的奖励和认可。
二、品质是生命线2.1 品质导向：三星坚持以品质为导向的经营理念，将产品质量放在首位。
公司建立了严格的质量管理体系，确保产品的可靠性和稳定性。
2.2 品质控制：三星实施全面的品质控制措施，从原材料采购到生产制造，再到售后服务，每个环节都进行严格的检验和监控，以确保产品的品质符合标准。
2.3 品质文化：三星强调每个员工都是品质的保证人。
公司通过培训和教育，提高员工的品质意识和技能，建立起全员参与品质管理的文化。
三、人才是核心竞争力3.1 人才培养：三星注重人才的培养和发展，通过内部培训和外部引进，不断提升员工的专业能力和创新能力。
公司鼓励员工参与学习和自我提升，为员工提供广阔的发展空间。
3.2 人才激励：三星提供具有竞争力的薪酬和福利体系，激励员工的工作热情和创造力。
公司还设立了一系列的奖励机制，表彰和激励那些做出突出贡献的员工。
3.3 人才文化：三星倡导开放、包容和多元化的人才文化。
公司鼓励员工之间的合作和交流，营造积极向上的工作氛围，提高员工的归属感和凝聚力。
四、卓越是目标4.1 追求卓越：三星追求卓越是公司的核心目标。
三星集团的用人之道
三星集团的用人之道：一、公司简介三星集团今天之所以成长为一流国际跨国企业，关键在于它实行了韩国企业界所称道的“人才第一”战略。
三星集团追求的事业报国、合理经营原则、实际上是以“人才第一”战略为基础的。
三星集团前任董事长李秉喆先生是韩国经济界叱咤风云的人物，它苦心经营了30多年，终于使三星集团成为拥有20多个企业，20万职工，近490亿美元资产，排名世界第14位的著名大企业。
用李秉喆先生自己的话说，三星集团成功的秘诀就是“贯彻了人才第一的战略思想。
”李秉喆先生在一次接受记者采访时曾这样表示：“自从三星创建以来，我一直花80%的时间来吸引和培养人才。
我坚信，企业成败的关键就在于员工的素质。
”事实的确如此。
三星集团之所以能不断扩大，并能在技术密集型产业如电子、半导体以及汽车等方面与美国、日本等发达国家竞争，关键就在于它一贯重视人才，重视人才的吸引，重视提高员工素质。
二、公司的用人制度在早期家族式经营盛行的年代里，三星率先实行公开招聘制度，抢先一步汇集天下人才于一家。
这些人现在已经成为三星集团的栋梁，推动着三星的事业蒸蒸日上。
宋世昌先生就是三星集团实行招聘制度一期考试的合格者，现任三星集团新闻文告社社长一职。
他回忆当年的情形时说：“在20世纪50年代末，大学毕业就业机会是极为有限的，除了银行和政府机关，可去的企业寥寥无几，当时的就业情报来源也是极为有限。
对商经系大学毕业生来说，《财政》杂志是唯一的就业情报来源，而实行公开招聘制度的单位只有三星公司和银行，就业大门很窄，竞争非常激烈。
1956年末，大学的公告板上登出了三星公司的招聘广告，这是三星公司第一次全方位对外开放，利用媒体向社会广纳贤才。
三星公司首次举办的公开招聘笔试是在汉城大学进行的，有2000多名应届毕业生参加了这次笔试，经过激烈的竞争，只有27名大学生中选。
”三星集团是在韩国首创公开招聘先例的大公司，这种制度一直维持到今天。
目前，三星集团核心机构成员的70%以上都是招聘而来的，这些人才是三星集团不可多得的宝贵财富，离开了他们，三星的蓬勃发展是不可想象的。
三星：崛起之道
三星：崛起之道周禹杜贺敏崔海鹏第三章卓越的领导力企业发展到一定程度如何突破地域的局限？如何缩短国际化的进程？在国际化过程中需要培育哪些核心要素？这些是每个企业在发展历程中都必须思考的问题。
三星公司由韩国的大型企业发展到现在的国际化跨国公司，主要做了两方面的工作。
一方面，在业务规划上，按照“第一主义原则”，选定有潜力发展成为行业第一的业务进行集中投入，舍弃成长性不强的业务；另一方面，在国际化人才的培养方面也有独特的做法：三星采用地区专家制度，将业绩好且有发展潜力的年轻人派到其他国家或者地区，进行为期一年的自我管理式的培训，让他们融入到当地的文化中，了解人们的消费习惯，从根本上把握和挖掘公众的消费倾向及潜力，为三星国际化提供信息和人才支持。
这些是三星在保持国际竞争力方面值得借鉴的举措。
1. 保证国际竞争力的措施经过70多年的发展，三星公司已经由蔬菜水果贸易公司成长为国际化的大公司。
现在三星的业务涉及电子、金融、化工、IT等多个领域，成为了一家在全球68个国家有429个分支机构，现有员工23万多人的多元化集团企业。
三星如何在较短时间内取得这样卓越的成绩，也是业界比较关注的问题，那么它究竟是怎样提高国际竞争力的呢？三星公司认为要真正实现国际化，就必须具备技术竞争力。
因此，三星在技术上大胆投资开发技术，并且不断进行经营革新，不惜财力培养优秀人才。
主要采取了如下措施：三星除了在国内进行技术开发外，还与美国、日本家电、信息通信以及半导体部门进行合作。
位于美国的三星电子小型计算机研究开发中心与附近企业在软件开发方面进行密切合作，研制了具有世界水平的笔记本式电脑。
第一毛纺在意大利设立合作公司，把当地设计生产的高档男装售往欧洲。
三星还把公司领导人和干部派往海外著名大学或机构去进修，接受国际法规、专制、金融等方面的特殊教育，以培养他们的国外工作能力。
2. 地区专家制度为了培养国际化的经营人才，三星公司开创了“地区专家制度”。
三星电子智能科技的领先品牌
三星电子智能科技的领先品牌三星电子是一家享誉全球的科技巨头，其在智能科技领域的领先地位备受推崇。
通过持续的创新和不断推出前沿技术，三星电子在智能手机、电视、家电和半导体产业中都建立起了强大的品牌影响力。
本文将详细探讨三星电子如何成为智能科技领域的领先品牌。
一、多元化的产品线三星电子以其多元化的产品线而闻名。
从智能手机到智能电视，从家电到半导体芯片，三星电子凭借其广泛的产品组合将科技融入人们的生活方方面面。
由于其产品线的多样性，三星电子能够满足不同用户群体的需求，从而在市场竞争中占据优势。
二、持续的创新创新是三星电子永恒的主题。
它不仅在硬件技术上进行不断突破，还致力于开发独特的软件和平台。
三星电子关注用户需求，并根据市场反馈进行快速调整和改进。
典型的例子是三星电子在智能手机领域的创新，如曲面屏幕、双摄像头和人工智能功能等，这些创新使得三星电子的产品在市场上更具竞争力。
三、全球研发和制造基地为了保持其技术领先地位，三星电子在全球范围内建立了多个研发和制造基地。
这些基地不仅能够更好地迎合当地市场的需求，也提供了持续的创新动力。
此外，建立全球化的基地还使得三星电子能够更好地利用不同地区的资源，实现资源共享和互补，从而提高产品质量和降低成本。
四、可靠的产品质量和服务三星电子以其可靠的产品质量和丰富的售后服务而赢得了众多消费者的信赖。
三星电子严格控制产品制造过程，通过严谨的质量管理体系确保产品的稳定性和耐久性。
此外，三星电子还提供一流的售后服务，确保消费者在使用产品过程中得到及时和专业的支持。
五、对环境的关注作为一家领先的科技公司，三星电子积极致力于可持续发展，并对环境保护负有责任。
在产品设计和制造中，三星电子努力降低对环境的影响，采用更环保的材料和生产工艺。
此外，三星电子也积极参与公益事业，通过多种方式回馈社会。
结论：三星电子凭借其多元化的产品线、持续的创新、全球研发和制造基地、可靠的产品质量和服务以及对环境的关注，成为了智能科技领域的领先品牌。
三星品牌何以超越对手
美 国销 售 。 由于 产 品大 量 堆 积 ，无 奈 之 下 不 得 不 打 折 甩 卖 。 此 ， 西 方 人 心 目中 ， 星 只 是 一 个 模 仿 别 人 制 造 因 在 三 廉 价 微 波炉 或 者 廉 价 产 品 的 公 司 。 在 美 国 ， 星 产 品 更 三 被 看 作 是 地 摊 上 的 大 路 货 。 后 来 ， 星 靠 给 著 名 国 际 品 三 牌 制 造 芯 片 及 电子 产 品 ， 大 地 拓 展 了 自 己的 规 模 ， 为 大 成
的全球霸主 。 １９ 年 以前 ， 星 电子 还 不 得 不 从 索 尼 购 买 芯 片 。 ９７ 三 但 自从 把 索 尼 作 为 自 己赶 超 的 目标 后 ， 星 不 惜 重 金 创 建 三
２５
队 伍 技 术 上 虚 心 地 向 日本 人 学 习 ， 在 派 尼 等 技 术 强 大 的 日本 公 司 学 习 ， 终 突 最 破 了 技 术 门槛 。 在 三 星 在技 术 已成 为 世 界顶 尖 级 的 现 技 术 刨 新 公 司 ， 包 括 移 动 电诓 、 持 计 算 设 备 、 面 显 在 手 平 示 器 以 及 超 薄 笔 记 本 电恼 等 众 多 领 域 ０ 了 一 系 列 的 尖 造 端 技 术 。 了超 过 索 ， 星 电 子 除 了 在 数 码 相 机 、 示 为 三 显 器 、 响 等领 域 顿 擎 出 击 外 ， 对 索 尼 最 薄 弱 的部 分～ 一 音 还 手 机 展 开 了 最 猛 烈 的 攻 击 。近 年 来 ，由 于 索 尼 手 机 困 缺 乏 苣新 、 营不 菩 导 致 亏 损 ， 尼 谋 求 与 昔 日全 球 手 机 霸 Ｉ 经 ． 索
具 有 ２ 数码 变 焦 、０ 明 亮 度 调 节 功 能 ； ＲＳ 能配 以 倍 １级 ＧＰ 功
三星企业文化
三星企业文化三星集团是一家全球知名的跨国企业，总部位于韩国首尔。
作为一家以电子产品为主导的公司，三星在全球范围内拥有广泛的影响力和市场份额。
然而，三星的成功不仅仅来自于其技术实力，还源自于其独特而强大的企业文化。
一、使命和愿景：三星的使命是通过革新性技术创造更美好的未来。
他们致力于为全球消费者提供高品质、创新的产品和服务，以满足人们的日常生活需求。
三星的愿景是成为全球最受尊敬的企业之一，通过持续的创新和卓越的绩效，为人们带来更多的价值。
二、核心价值观：三星的核心价值观是创新、卓越、诚信和合作。
创新是三星文化的灵魂，他们鼓励员工不断追求卓越，并提供一个积极的工作环境，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
诚信是三星文化的基石，他们强调诚实、透明和道德的行为准则，并期望员工始终如一地遵守。
合作也是三星文化的重要组成部分，他们鼓励员工之间的合作和团队精神，以实现共同的目标。
三、员工发展：三星非常重视员工的发展和成长。
他们提供广泛的培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识，以适应不断变化的市场需求。
三星还鼓励员工参与创新项目和团队合作，以促进员工的个人和职业发展。
此外，三星还实施了一系列激励计划，包括奖励制度和晋升机会，以激励员工发挥他们的潜力和创造力。
四、社会责任：作为一家全球企业，三星深知自己的社会责任。
他们积极参与各种社会公益活动，包括环境保护、教育支持和社区发展等。
三星还致力于减少对环境的影响，推动可持续发展。
他们制定了一系列的环境保护政策和措施，包括减少能源消耗、提高产品回收率和推广可再生能源等。
五、企业治理：三星高度重视良好的企业治理。
他们建立了一套完善的治理结构，确保公司的决策和运营符合法律法规和道德准则。
三星还积极推动透明度和问责制度，以确保公司的决策过程公正和透明。
总结：三星企业文化以创新、卓越、诚信和合作为核心价值观。
他们致力于通过革新性技术创造更美好的未来，为全球消费者提供高品质、创新的产品和服务。
三星崛起及对中国企业启示
三星崛起原因分析及对中国企业的启示概述三星电子(Samsung Electronics) 韩国电子产品生产企业，是韩国规模最大的企业，同时也是三星集团子公司中规模最大且在国际市场处于领先地位的企业。
在2005年10月27日出版的美国《商业周刊》刊登的品牌价值排行榜上，三星的品牌价值以149亿美元位居“2005年全球100个最有价值品牌”第20位。
但就在十几年前，其在西方人心目中还是代表着“低价位，低质量、仿制品”的二流公司。
那么，是什么原因让这个曾经濒临破产的公司在如此短的时间里迅速崛起，成为业界翘楚的呢？中国企业又该从中吸取那些经验以促进自身发展？这是本文所要讨论分析的。
本文关键词：品牌重塑，TOP计划，三大法则，生鱼片理论，新经营运动。
三星公司2005—2010业绩来源：三星中国官网成功原因之一：正确的产品与品牌管理。
背景：打造强势品牌前的三星状况在上世纪八十年代末至九十年代初，三星制造的微波炉堆积成山，不得不打折处理，结果降低了自己的品牌声誉，在美国消费者心目中留下二流甚至三流的品牌印象。
与此同时，三星公司混乱的品牌宣传也导致其知名度偏低，产品竞争力偏弱。
在20世纪90年代早期，三星公司在品牌宣传上曾选择了55家广告代理商，这一做法的直接后果就是造成三星公司缺乏一个统一、鲜明而积极正面的品牌形象，三星公司的知名度难于提升，企业缺乏核心竞争力，难于吸引广大消费者的眼球，进而造成大量产品滞销，而三星公司为了把产品卖出去又不得不采取甩卖处理，这样就使三星公司陷入于一个难于摆脱的恶性循环之中。
此时，重塑三星品牌已成为当务之急。
三星品牌重塑的过程1.重新定位三星品牌1997年，三星宣布打造全球超级品牌，首先决定实行单一品牌组合战略，选定品牌名称“三星”，果断下马了一些销售火爆的低端产品，由过去的过多个子品牌，诸如Plano、Tantus、Yepp、Wiseview等等，实施单一品牌战略。
再次，三星赋予品牌“数字技术的领先者、高价值和时尚”的内涵，定位于高价、利润丰厚的利基市场，实行差别化定价策略。
三星半导体人的十大信条
三星半导体人的十大信条
1. 创新是我们的生命线：三星半导体人始终坚信创新是公司发展的关键，不断推动技术的进步和产品的创新。
2. 客户至上：三星半导体人以满足客户需求为己任，不断提供高品质的产品和优质的服务。
3. 诚信为本：三星半导体人始终遵守诚信原则，坚守道德底线，以诚信赢得客户和合作伙伴的信任。
4. 团队合作：三星半导体人强调团队合作的重要性，相互支持、相互尊重，共同努力实现目标。
5. 追求卓越：三星半导体人追求卓越，不断挑战自我，追求技术和业绩的卓越表现。
6. 持续学习：三星半导体人认识到学习是持续的过程，不断积累知识和经验，保持学习的状态。
7. 责任担当：三星半导体人秉持责任担当的态度，承担起自己的责任，尽力为公司和社会做出贡献。
8. 坚持创造价值：三星半导体人坚信创造价值是公司的使命，通过自己的努力和创新，为客户和社会创造更多的价值。
9. 全球视野：三星半导体人具有全球化的视野，关注全球市场和行
业发展趋势，积极参与国际竞争。
10. 社会责任：三星半导体人认识到自己身为企业公民的责任，积极履行社会责任，关注环境保护和社会发展。
三星韩国科技巨头的全球化策略
三星韩国科技巨头的全球化策略在全球科技行业中，三星作为韩国的科技巨头，在全球化战略方面一直扮演着重要的角色。
本文将探讨三星公司在全球化的过程中所采取的策略，并分析其成功的原因。
一、全球化的背景与意义随着全球经济的发展和信息时代的到来，科技行业的全球化已成为不可逆转的趋势。
全球市场的开放为企业提供了更广阔的发展空间，全球化战略有助于企业拓展市场，降低生产成本，提高竞争力。
二、三星的全球化战略1. 建立全球供应链为了满足全球市场需求，三星积极加强全球供应链的建设，将生产基地分布到全球各地。
通过在不同国家建立工厂和研发中心，三星能够更好地理解和适应当地市场的需求，并提供更快速、高效的产品交付。
2. 多元化产品线三星以电子产品为主导，涵盖了电视、手机、电脑、家电等多个领域。
通过多元化的产品线，三星能够在全球范围内满足不同市场和消费者的需求，提高品牌的影响力和市场竞争力。
3. 积极的品牌推广三星注重品牌建设和推广，通过赞助体育赛事、签约名人等方式，提高品牌的知名度和认可度。
同时，三星还注重与当地文化的融合，通过本土化的推广策略，更好地满足当地市场的需求。
4. 建立全球化人才队伍三星重视培养和吸引全球化的人才，为其全球化战略提供支持。
通过建立全球性的人才选拔和培养机制，三星能够吸引到全球各地的优秀人才，不仅提高了企业的全球化运营能力，也促进了全球各地分公司的协同发展。
三、全球化战略的成功原因1. 敏锐的市场洞察力三星能够准确捕捉到全球市场的发展趋势和消费者需求变化，并迅速调整战略定位和产品研发，以满足市场需求。
2. 强大的研发实力三星拥有强大的研发实力和技术创新能力，持续推出具有竞争力的产品和技术创新，赢得了全球消费者的认可。
3. 全球化的管理能力三星在全球范围内建立了完善的管理体系，能够灵活应对不同市场和文化环境的挑战，保持高效的运营和协同发展。
4. 本土化战略的实施三星通过本土化战略，能够更好地满足不同国家和地区市场的需求，提高产品的适应性和竞争力。
“韩国三星启示录”附心得体会精要
韩国三星启示录改革开放30年来，中国虽然创造了一连串的经济奇迹，却也同时陷入了以８亿件衬衫换一架空客飞机的窘境，随着欧美对华纺织品进行特殊调查，在西班牙火烧中国皮鞋的硝烟中，我们已越来越清楚的看到，中国经济发展又走到了一个关键的时刻，我国绝大多数企业处于全球价值链的低端，陷入“贫困化增长”的格局必须通过转型升级来加以改变。
与此同时，我们的亚洲近邻韩国，却在朝鲜战争后迅速成长为新兴工业化国家，开创了发展中国家最成功的经济发展模式，尤其引人瞩目的是韩国三星的发展奇迹。
三星从生产黑白电视起家，之后，其产品范围从简单低级的家用电器、消费电子产品，不断地扩大到复杂尖端的高技术信息和通信设备、计算机及外围设备、半导体和大规模集成电路，销售额逐年大幅增长，技术能力得到快速和长足发展。
目前，三星已是跻身世界500强的跨国公司，在电子行业处于全球领先地位。
2009年9月22日，韩国证交所宣布：三星电子当天市值超过了1102亿美元，首次超过英特尔，成为以市值计的全球最大的芯片制造商。
2010年《福布斯》杂志网络版发布的“2010年度全球最具价值品牌榜”年度排行榜中，三星以128亿美元位居全球第33位；而美国咨询公司“Interbrand”发布的2010年的全球企业品牌价值排行榜中，三星更以194.91亿美元位居全球第19位。
作为一名后来者，三星也经历了从“加工厂”到打造世界知名品牌、从模仿引进技术到自主创新引领潮流的蜕变，经历了从廉价货的代名词到生产最尖端的产品、以高档次的形象风靡全球市场的转型升级。
它的成功经验对于同样是迟来者的中国企业有许多可以学习借鉴的地方。
与时俱进：创新的企业文化三星从创业之初就非常重视企业文化建设。
注重在70年的经营实践活动中，不断提炼和总结，构建与时俱进的、创新的企业文化。
这是三星成功转型升级的关键之一。
1. 时刻保持危机感韩国处于一个狭长的半岛之上，领土狭小，资源匮乏。
因此，韩国人具有强烈的忧患意识、危机意识、拼搏精神和扩张欲望，保持危机意识更是三星的灵魂。
三星集团成功的因素
三星集团成功的因素篇1：品牌转型，三星迈出最关键一步相信即使是三星的超级粉丝也不会认为三星是行业技术潮流的绝对引领者。
但是在每一次技术浪潮里，也绝对不会少了三星的影子，并且从中获得巨大的成功。
从这个角度我们可以发现，三星对市场有着极其敏锐的观察力。
落实到具体层面上，我们看到的是三星当年果断的品牌转型以及对市场精准的判断。
早期的三星曾被业界看成是一家生产廉价产品的“山寨”企业，不为消费者所认可，其产品甚至一度成为“地摊货”的代名词。
由于一味模仿别人的技术，制造大量缺乏创新性的廉价产品，并采取过分追求规模化的量产以谋求价格制胜的营销方式，三星在国际市场上属于被嘲笑的对象。
但自从李健熙出任三星集团董事长后，为了提升三星的品牌形象，他先后提出了“二次创业”、“新经营运动”以及“数码融合战略”等理念。
尤其是在1997年的亚洲金融风暴的席卷之下，三星正一步步被制造行业拖垮。
危难之际，李健熙表示，与其这样耗下去，不如趁机把公司的经营重点从制造领域转到品牌形象的提升上来，以摆脱过去那种大量生产、廉价卖出的恶性经营模式。
也正是在那个时候，三星敏锐地意识到数字时代的来临正从根本上改变着世界，也为整个消费电子行业带来了大量洗牌的机会。
于是，三星制定了新的品牌战略，将原来的经营核心从大规模制造转向自主品牌的生产上，并且以数字技术作为突破口，打造属于自己的高端品牌。
基于这样的战略，三星提出了“数字世界”的品牌核心价值观，给品牌注入“高档、高价值、时尚”等新鲜元素，使品牌内涵与进军高端数字化产品、追求高利润的战略相适应，彻底改变三星品牌过去在消费者心目中地摊货、低档、廉价的印象，使三星展现出高品质、高价值、时尚潮流的新形象。
三星同时努力推出更高价格的产品。
对于企业来讲，产品的高价格能够带来两方面的收益：利润的增加和品牌形象的提升。
因为在市场上，高价格往往暗示着高品质。
三星抓住了消费者这一心理特征，将产品价格定位在一个相对较高的水平上，拉开与其他厂商的档次，以此来创造出一种高档产品的形象，反过来刺激产品销售。
三星创始人——李秉哲
发展阶段篇
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因为经验不足，他 在第一年就亏了本。 第二年虽有盈利， 但不久又因日军侵 华，环境恶化，为 了偿还全部债务他
又回到了起点
上天没有给他机会， 他就自己创造。他 考察了亚洲形势后， 决定做食品出口贸 易。接着他买下一 个小铺子作为根据 地，准备东山再起
社长
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事业报国、为国奉献 国之栋梁
心得体会篇
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成功秘诀： .1 经营理念饱含东方儒
学 色彩。2.对人才的重视。3.个人品质 敏锐的洞察时代的动向，直面挫折，敢
于挑战！
附三星概况：三星集团（简称：三星/삼성）是韩国第一 大企业，同时也是一个跨国的企业集团，三星集团包括 众多的国际下属企业，旗下子公司有：三星电子、三星 物产、三星生命、三星航空等等，业务涉及电子、金融、 机械、化学等众多领域。是美国《财富》杂志评选为世 界500强企业之列，三星电子是旗下最大的子公司，目前 已是全球第一大手机生产商、全球营收最大的电子企业，
在2011年的全球企业市值中为1500亿美元。
1938年三星商会成 立。再继续原来贸 易的同时，他又办 了面粉加工厂。并 不断寻找新的投资 对象。开始为现代
三星奠定基础
事迹贡献篇
在三星训练中心悬挂着李秉 哲亲自题写的 一块匾：人 才第一。体现了他对人才的 在一次社重长视会与上渴，望他关心的 对一位社长说：“你的嘴唇 裂了，看样子很辛苦。”第 二天又叫秘书送补药给那位
创业鬼才——李秉哲
三星之父
目录
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浪子回头唤回金 坎坷不平终得果 创业鬼才报国梦 成功秘诀引人思
生活背景篇
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1910年出生于韩国一个富裕的农民家庭， 但小时候调皮贪玩，没少挨揍。
三星电子的成功之道及未来发展的建议与思考
摘要:三星电子作为一个家族企业，它蕴含着领导者的思想并得到了传承。
在企业成功的历程中，品牌塑造和设计创新始终贯穿着企业发展的过程中。
企业领袖的风格贯穿始终，这种大胆的投资得到了巨大的市场。
专利风波给了我们重新审视知识产权的保护问题。
对于三星电子的未来和思考，我觉得合作是宗旨。
关键词:三星投资品牌专利1三星电子的成功之道1.1三星领航人的精神力量。
①三星家族的历史使命。
1938年3月“三星商会”成立，“三”朝鲜语义里是大、强，“星”是明亮、永放光芒。
李秉哲以此命名，表达了他对自己未来事业的憧憬。
家族企业的传承不仅对家族具有特殊意义，而且将这种强大的创业精神和力量延续下去。
②三星的内生动力。
李秉哲在创业之初一直坚持着“三星第一”的精神。
不管做什么，三星都要勇争第一，重视人才正是勇争第一的表现。
李秉哲曾经说，他把他一生80%的时间都用在选拔人才上了。
当他看到自己的员工能各尽其才，他十分欣慰。
1.2三星电子的发展模式。
①政府的扶持，政策的实施。
可以看到在日韩企业的崛起中，政府政策的扶持起到了决定性的作用。
正是因为有了强大的政策，使得三星得以快速发展。
现在，三星在韩国GDP的比重接近20%，对韩国经济起到了推动的作用。
②破釜沉舟的投资，力挽狂澜的责任。
三星多次在行业不景气时，以破釜沉舟的气势和敏锐的观察力进行风险投资，为行业的再次崛起做好准备。
三星在最初投资DRAM内存时，由于市场不好，三星亏损达3亿美元，股权资本完全亏空。
在这种背景下，英特尔等美国公司退出该领域，日本企业也减少了投资规模。
但三星逆势投资，继续扩张，开发出更大容量的DRAM内存。
不久，DRAM的价格回升，三星也渗入到美国市场，开始在DRAM领域盈利。
在扩建液晶面板生产线上，三星也是逆势而为并取得成功。
其实在做强做大企业时，这种领导者的远见和坚毅的性格，深深的造就和控制着企业的发展方向。
正是这种性格上的激流勇进的态度和品质，使得在一次一次的选择和决定上与众不同。
卓越的品牌战略成就三星
塑造产品的领导性
产品是品牌的主要载体 ， 没有过 硬的产品， 品牌铸造只能是无本之木， 无源之水 。 三星对产品技术研发不遗
三星创造的品牌奇迹 ， 首先要归功 收入增长了ｌ倍之多， ０ 公司的股票上升
于确立了“ 引领数字融合革命”的品牌 了２３ 净收入猛增７１ｏ ３％， ｏ 多倍。
调整， 速成功， 主要依靠三星的全球化品牌战 涵与进军高端数字化产品、 追求高附加 三星还对其产品销售场所进行了 Ｋ ｒ 等以低价吸引 略管理以及其背后的三个重要因素： 产 值的战略相适应， 彻底改变三星品牌过 将产品从沃尔玛、 ｍａｔ 转移至Ｂ ｓ ｅｔ 品的领导性、 系统性的品牌管理和差异 去在消费者心目中 “ 低档 、 陈旧” 的印 消费者的连锁超市中撤出， Ｂ ｙ Ｓ ａｓ Ｃｒｕ ｉ 等高级专业商 ｕ 、 ｅ ｒ、 ｉ ｉＣｔ ｃｔ ｙ 化营销模式。 下面我们揭开三星巨大成 象， 使三星展现出高品质、 高价值、 时尚
１０ 亿 美元 。 ００
与此同时， 美国《 商业周刊》 发布的
“ 全球１０ ０ 个最有价值品牌 排行榜也
显示， 三星品牌价值直线攀升。 三星手
机内外兼修 ， 以优异业绩超越索爱、 摩
托罗拉， 为世界第二大手机商 ， 成 并步 步紧逼全球霸主诺基亚。 三星纯平显示 器、 彩电以及半导体内存芯片的市场占
一
个昔日名不见经传的廉价 “ 大路货” 在短短１年内一跃成为世界一流品牌， ． ０ 韩国三 星创造的神话让整个世界都为之惊叹！ 那么三星巨大成功的秘诀何在７
一
文／ 杨兴目
卓越的昌牌战略成就三星
上世纪９ 年代初 ， Ｏ 三星还是廉价 货的代名词。 当时三星公司模仿别人的 技术， 制造大量缺乏灵感的廉价产品。
“三星”创始人—李秉哲 创业经验
“三星”创始人—李秉哲２００２年１０月２３日，国际奥委会宣布，三星电子正式签约赞助２００６年第２０届都灵冬季奥运会和２００８年第２９届北京奥运会，从而再次延续其全球奥林匹克赞助商的身份。
这个消息一经公布，世界惊呆了，韩国却在欢呼，要知道，在奥委会挑剔的选择之下，每期只有１０家～１２家国际一流企业才能作为候选者。
而三星却能够延续这种身份，只说明了一点：三星和可口可乐、柯达这样的顶级品牌一样，已经跻身于世界一流的行列之中。
“三星”之所以有今天这样的成就，首先应该感谢一个人，正如“三星”人所念念不忘的，他就是集团创始人——李秉哲。
“三星”的开始１９１０年２月１２日，李秉哲出生在韩国庆尚南道宜宁郡一个富裕的农民家庭。
他的祖父是位文人，李秉哲小时候就是在其祖父开办的“文山书亭”的书１９４５年，日本战败投降，韩国举国欢庆，李秉哲也感到莫大高兴，重新焕发了精神，他回到了工厂，继续工作。
不仅使已经停产的酿造厂重新恢复生产，还试制成“月桂”牌新酒，在战后萧条的市场上受到了热烈欢迎，三星商会在韩国的销售业务也不断增加。
两项事业都已恢复后，李秉哲决定，不能光在大邱市周围扩展，汉城，这个自己曾经求学的地方，这个繁荣的大都市，才是以后工作的重心。
１９４７年５月，李秉哲携家迁往汉城，１９４８年１１月，他在钟路二街永保大厦附近租了一栋两层小楼，挂出了“三星物产公司”的招牌，并亲自担任社长。
公司成立后，继续原先的出口政策，只不过不再向中国出口了，改往香港、新加坡等地，然后再从那里进口棉纱，转销内地。
不久，贸易的经营品种迅速增加到１００多种，贸易对象也扩大到美国等许多先进工业国家，一年多时间内，竟获利１．２亿元，成为韩国商界一颗迅速升起的新星。
但是厄运又来了，每次还都在李秉哲正春风得意之时。
这次也不例外，正当李秉哲准备在汉城放手大干，朝鲜战争爆发了，他丢失了苦心经营的企业和财产，只能携家带口离开汉城这个伤心地，回到大邱。
然而，让李秉哲最感动的是，与他同甘共苦的几位老朋友，不仅维持了“朝鲜酿造”的正常运转，而且还交给他辛苦赚来的３亿元钱。
解读三星
解读三星2011级市场营销一班熊文琪 2011065128一、三星的成长之路三星公司成立于1938年，由年仅29岁的李秉哲出资30000韩元在韩国大邱市成立的“三星商会”发展而来。
最初三星商会主要是从事蔬菜、水果和干鱼的贸易公司。
经过70多年的发展，三星公司现在发展成为拥有近20种产品位列行业首位的数字时代的领先者。
作为“世界最受尊敬的企业”之一的三星公司，在2008年国际品牌（Interbrand）机构所做的企业价值的排名中，以176.8亿美元的品牌价值位列第21位。
1938-1969 创业之初民生主导（李秉哲响应政府号召，急政府之所急，解民之所需，由小本经营的贸易商会逐步扩张成为制造王国，大胆向新事业挑战，不断开拓新领域的历史。
）1970-1979 产业多元化布局半导体(20世纪70年代，韩国经济开始步入正轨。
韩国政府已经认识到劳动密集型产业虽然能够在一定程度上缓解就业压力，但是这种低附加值的产业却要耗费大量的原料和能源为代价，于是韩国政府开始扶持造船、化工和航空等重工业和化工业的发展。
三星在业务领域上也不断地进行多元化扩张，其业务很快的涵盖了电子、造船、建筑、化工等传统领域。
) 1980-1989 全球扩张增强技术（20世纪80年代以后，为了扩大出口市场，抑制贸易保护主义，强化本国产业的升级，提高产品竞争力，降低劳动力成本，韩国采取“出口导向”的经济政策，鼓励国内企业向外发展。
三星积极响应政府号召，开始向全球市场提供半导体产品和家用电器。
）1990-1996 凤凰涅槃新经营时代(20世纪90年代初，高新技术产业面临前所未有的挑战。
由于三星一味的扩大产品线，造成货品挤压，不得不折价出售，结果造成很廉价的形象。
自1993年起，三星公司在整个集团内部大规模地开展了“新经营运动”，这是一个优秀的企业公民的全面革新运动。
) 1997-1999 断臂求生生存之路（1997年7月2日，亚洲金融风暴席卷泰国，韩国受其影响，从而打破了韩国经济快速发展的景象。
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四.新的工作文化 新的工作文化
1.团队意识; 团队意识; 团队意识 2.自主管理; 自主管理; 自主管理 3.按步就班; 按步就班; 按步就班 4.敢说,敢做,敢当; 敢说, 敢说 敢做,敢当; 5.我相信,我坚持,我做到; 我相信, 我相信 我坚持,我做到; 6.舍我其谁; 舍我其谁; 舍我其谁 7.追求卓越 追求卓越. 追求卓越
三星人的精神： 三. 三星人的精神：
1.与顾客同在： 与顾客同在： 与顾客同在
a>从顾客的角度来思考问题，与顾客结成利益共同体 从顾客的角度来思考问题， 从顾客的角度来思考问题 b>为顾客创造价值，满足顾客的需求，实现顾客的梦想， 为顾客创造价值， 为顾客创造价值 满足顾客的需求，实现顾客的梦想， 达到三星与顾客共同成长的理想状态
五.三星六大价值观---竞争力泉源 三星六大价值观 竞争力泉源
1.重视人才，人才第一 重视人才， 重视人才 2.基于健全的危机意识的自我创新 基于健全的危机意识的自我创新
a> 放上一条鲶鱼 b> 永远创新，力求变革 永远创新，
3.强调责任的自主经营 强调责任的自主经营 4.合理思考和合理行动 合理思考和合理行动 5.廉洁健康的工作作风：做纯正的三星人 廉洁健康的工作作风： 廉洁健康的工作作风 6.坚持一个方向，实现团队合作 坚持一个方向， 坚持一个方向
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三.危机意识 危机意识 1.主动找出及排除客人尚未发现的潜在问题: 主动找出及排除客人尚未发现的潜在问题: 主动找出及排除客人尚未发现的潜在问题 色位, 如06S-T01色位,包风; 色位 包风; 2.客人的降价要求:组织缩编,控制开补, 客人的降价要求:组织缩编,控制开补, 客人的降价要求 节约用量; 节约用量; 3.竞争工厂的超越; 竞争工厂的超越; 竞争工厂的超越 4. 预防可能发生的问题 预防可能发生的问题.
2.向世界挑战： 向世界挑战： 向世界挑战
a> 提升境界，思考世界中的三星 提升境界， b> 放眼全球，瞄准国际领先企业 放眼全球， c> 增强自信，勇夺世界第一 增强自信，
3.创造出未来： 创造出未来： 创造出未来
a> 世界的未来 提高人类工作与生活品质 世界的未来---提高人类工作与生活品质 b> 组织的未来 实现成为世界超一流的公司追求 组织的未来---实现成为世界超一流的公司追求 c> 自已的未来 取得成就，实现理想 自已的未来---取得成就 取得成就，
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一.追求第一 追求第一
1.品牌第一 品牌第一; 品牌第一 2.质量第一 质量第一; 质量第一 3.技术第一 技术第一; 技术第一 4.管理第一 管理第一; 管理第一 5.人才第一 人才第一; 人才第一 6.获利第一 获利第一. 获利第一
参. 从韩国三星的成功看咱们工厂 二.以人为本 以人为本
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1.我们的员工: 勤奋, 守法,爱厂 ,敬业 , 我们的员工: 勤奋, 守法, 我们的员工 团结 ; 2.我们的干部:品德,敬业,勇敢,忠诚,负 我们的干部:品德,敬业,勇敢,忠诚, 我们的干部 逻辑; 责,主动,团结 , 逻辑; 主动, 3.善待员工就是善待自己:关心,激励, 从 善待员工就是善待自己:关心,激励, 善待员工就是善待自己 心开始; 心开始; 4.人事管理:唯才是用,公平公正公开; 人事管理:唯才是用,公平公正公开; 人事管理 5.能力提升:教育, 训练,要求,以身作则; 能力提升:教育, 训练,要求,以身作则; 能力提升 6.培养接班人:识人,用人,考核. 培养接班人:识人,用人,考核 培养接班人
韩国三星的成功秘诀 培训教程
壹. 第一主义 第一主义:
要做就做到第一， 要做就做到第一，不然就退出
三星企业文化： 贰. 三星企业文化：
三星使命： 一. 三星使命：为人类社会作出贡献 三星的经营理念： 二. 三星的经营理念：
1.人才和技术为基础 人才和技术为基础 2.创造最佳产品和服务 创造最佳产品和服务 3.为人类社会作贡献 为人类社会作贡献
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五.新思维 新思维
1. 站在客户一方思考问题; 站在客户一方思考问题; 2. 与国际接轨,知道自己站在地球上 与国际接轨, 的哪个位置
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六.管理制度 管理制度
1. 目标管理; 目标管理; 2. P-D-C-A; ; 3. ICS; ; 4. ISO.
四.三星新经营哲学： 三星新经营哲学： 1.危机意识、认识现实、反省过去 危机意识、认识现实、
2.变化从我做起：人性美、道德美、礼仪规 变化从我做起：人性美、道德美、 变化从我做起 范、行为规范 3.同一方向 同一方向 4.重质经营 重质经营 5.资讯化、国际化、复合化 资讯化、 资讯化 国际化、
六.三星服务理念： 三星服务理念：
1.与顾客保持最紧密的关系 与顾客保持最紧密的关系 2.为了满足顾客而竭尽全力 为了满足顾客而竭尽全力 3.让顾客享受最完美的售后服务 让顾客享受最完美的售后服务
七.三星人事管理原则： 三星人事管理原则：
1.冷静的判断 因才施用，以正确的资料 冷静的判断---因才施用 因才施用，