技术部技术部考核办法

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生产技术部内部考核评分办法

日常检查落实
违规任意一项每次扣5分。
2
地测
防治水管理
1、煤巷中线、腰线距掘进头不准超过10米，中线腰线要用白灰按规定宽度画出，及时、准确记录工作面煤厚、地质构造、水害等情况，并及时汇报。
查日常工作
中线腰线超过规定一次扣5分，违犯规定的每次扣5分，地质资料漏记、误记一次扣5分。
30
2、岩巷中线、腰线距掘进头不准超过5米，及时收集工作地区水文地质资料，并及时记录备查。
10
仪器使用后、要保证无损坏，仪器干净。
日常检查
仪器外观不干净、拒不清洁的每次扣2分。
生产技术部内部考核评分办法
序
号
考核
项目
考核要求
考核办法
评分标准
分值
扣分原因
得分
5
资料
管理
要有目录、索引，方便查找
查现场及资料
如资料存放位置与目录、索引不符一次扣3分
10
图纸、资料外借时经领导同意，并有来借着签字，方可外借。
查现场及资料
违犯规定一次扣3分。
6
其
他
两述法每人达到应知应会。
现场检查
考核时一次不会扣3分，
10
对于技术创新、提高工效、突出贡献和技术比武获得证书的人员给予2-5分以上奖励
自己提供，科室认可。
全月考核未扣分的，给与一定的分数奖励，安全管理、技术、工艺、组织创新一项奖2-5分。
上级对某人某项考核扣分的科内考核加倍扣减。
查图纸
图纸未更新，资料不齐全每次扣3分，不及时上报每滞后一天扣5分。
10、坚持每月两次的防治水隐患排查和每周一次的防治水隐患检查，每月对采掘工作面进行水情水害预测分析和评价，做好每月防治水工作总结。

技术部考核及奖惩管理办法

技术部考核及奖惩管理办法一、考核目的技术部作为公司的核心部门之一，承担着重要的技术研发和项目实施任务。

为了激励员工积极进取、提高工作效率，制定技术部考核及奖惩管理办法。

二、考核内容1. 项目进度和质量技术部的员工将根据各自参与的项目的进度和质量进行考核。

项目进度将根据预定计划完成情况进行评估，项目质量将根据项目交付结果和客户反馈进行评价。

2. 技术能力和知识分享技术部的员工需要持续提升自己的技术能力，并主动分享自己的知识和经验。

技术能力将根据员工在项目实施中的表现和解决问题的能力进行评估，知识分享将根据员工在内部技术交流会议和培训中的贡献进行评价。

3. 团队合作和沟通能力技术部的员工需要具备良好的团队合作和沟通能力，能够与其他部门密切配合，完成项目任务。

团队合作和沟通能力将根据员工在项目合作过程中的表现和团队协作能力进行评估。

三、考核周期和方式技术部的考核周期为半年，每年分为上半年和下半年两个考核周期。

具体考核方式如下：1. 考核指标制定每个考核周期开始前，技术部负责人将制定考核指标，并向全体员工进行说明和培训。

考核指标应具体明确，能够客观反映员工的工作表现和能力。

2. 考核评估考核周期结束后，技术部负责人将对每个员工的考核指标进行评估。

评估结果将包括项目进度和质量、技术能力和知识分享、团队合作和沟通能力等方面的综合评价。

3. 考核结果反馈考核结果将以面谈的形式向每个员工进行反馈，包括对优秀表现的肯定和对改进空间的指导。

员工可根据考核结果制定个人发展计划，提升自己的能力和工作质量。

四、奖惩管理1. 奖励制度对于在考核中表现出色的员工，技术部将给予相应的奖励。

奖励方式包括但不限于以下几种：•奖金：根据考核结果给予一定比例的奖金。

•物质奖励：例如礼品、旅游等。

•荣誉证书：对优秀员工进行表彰和颁发荣誉证书。

2. 惩罚制度对于在考核中表现不佳的员工，技术部将给予相应的惩罚。

惩罚方式包括但不限于以下几种：•薪资调整：根据考核结果对薪资进行调整。

技术部员工考核办法

技术部员工考核办法（草案）一、适用范围公司技术部全体员工；二、考核种类技术部员工绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核；三、月度考核1、考核内容：（1）新产品研制：考核内容为月度内员工本人所承担的新产品研制开发任务的完成情况；（2）现有产品改进完善：考核内容为月度内员工本人所承担的现有产品改进完善任务的完成情况；（3）工艺改进：考核内容为月度内员工本人所承担的工艺改进任务的完成情况。

（4）内部管理：考核内容为月度内员工本人所承担的技术部内部管理改进计划的完成情况或产品技术项目负责人所承担的项目内的管理、控制、协调等任务的完成情况。

（5）临时工作：考核内容为月度内员工本人所承担的公司或领导交办的临时工作任务的完成情况。

2、考核细则：（1）年初公司经和技术部充分沟通后，制定技术部年度计划，包括新品研制计划，现有产品改进完善计划、工艺改进计划及技术部内部管理改进计划；（2）技术部根据年度相关计划分解到每个月，每月第一个工作日前制订当月部门工作计划。

（详见《公司各部门绩效考核实施办法》及《技术部考核办法》）；（3）技术部根据月度部门工作计划，将工作任务分解到每个人（其中产品研制及改进完善任务应组成产品技术项目组，明确项目负责人及相关人员所承担的工作），制订每位员工月度工作计划及各项工作相应的权重，填写《技术部员工考绩表》（附后），于每月第一个工作日提交部门负责人，经部门负责人审核签字后由本人保存；（4）月度工作计划应明确每项工作任务的考核人，其中在产品技术项目组内承担的相关任务，考核人为该项目组负责人，项目负责人在该项目中所承担的相关任务考核人为部门负责人，其它工作任务考核人为部门经理；（5）月底技术部员工填写经部门负责人审核签字后的《考绩表》说明本月各项工作计划的完成情况，于次月第一个工作日提交部门负责人，部门负责人组织相关人员进行考评。

（6）技术部员工月度考核得分由本人所承担的新品研制计划、现有产品改进完善计划、工艺改进计划、内部管理该计划及临时工作任务的完成情况五部分考核结果组成，各项工作考核得分加权平均即为员工月度考核得分（考核评分标准详见《考绩表》）。

技术部绩效考核方案

7.5.4 技术部绩效考核方案某企业技术部绩效考核方案一、考核目的和范围1.目的通过对员工工作成绩、工作能力、工作努力程度进行正确评估价，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工的工作能力、工作技能及工作积极性，从而促进企业的发展。

2.适用范围除技术部副经理级及以上人员以外的所有技术部员工。

3.考核种类及考核时间考核分为月度考核和年度考核两种，月度考核的时间为次月的1～10日，年度考核于次年的1月5日之前进行。

二、考核内容及考核指标（一）考核内容对技术人员的考核包括业绩（定量）考核和工作表现（定性）两个部分，定性考核包括对工作态度和工作能力的考核。

在月度考核中，业绩指标占80%，工作表现占20%；在年度指标中，业绩指标占60%，工作表现占40%。

（二）考核指标根据上述考核内容，技术人员考核指标设计主要从工作业绩、工作能力及工作态度三个方面进行，其各自的考核指标及评价标准如表7--11所示。

（三）附加事项1.对本企业业务或技术上有特殊贡献（技术改造、技术获专利等），并经采用而获得显著绩效者，给以特别奖励，如记功、嘉奖等。

并记入绩效考核记录。

2.防患于未然，室企业免遭重大损失者，根据情况，给以不同程度的加分和奖励。

3.严重违反企业规章制度，给以记过处分，记过1次扣5分。

4.对可预见的事故疏于觉察或防范，导致企业遭受损害者，视情节轻重，给予不同程度的惩罚。

三、考核实施1.考核分为自评、直接上级考评及小组考评三种，此处小组考评的成员主要由与技术人员工作联系较多的人员组成。

各自考核结果所占的权重及考核内容如表7--12所示。

2.考核实施时间安排从考核实施的准备阶段考核结束，是一项连续而系统的工作，合理而有序的安排会达到更好的效果。

对技术人员的考核，其大致时间安排如表7--13所示。

3.考核资料的管理人力资源部将员工的考核资料归档，作为相关人事管理的依据。

四、考核结果运用根据考核成绩，将员工考核的结果分为五个等级，具体如图7--1所示。

技术部绩效考核管理制度

技术部绩效考核管理制度一、制度背景技术部作为公司的核心部门之一，负责研发和技术支持工作。

为了加强对技术部员工的绩效考核管理，提高团队整体绩效，制定了本绩效考核管理制度。

二、绩效考核目标1.提高技术部员工的工作质量和效率，实现工作目标；2.发现和培养技术部员工的潜力，提高个人能力和技术水平；3.激励技术部员工的积极性和创造性，增强团队凝聚力和执行力。

三、绩效考核指标1.工作目标完成情况：根据岗位职责和工作计划，考察员工工作目标的完成情况，包括项目进度、质量等；2. 工作质量与效率：考察员工所负责工作的质量和完成速度，包括bug率、客户满意度等；3.技术水平和创新能力：考察员工的技术水平和创新能力，包括技术能力的提升、技术难题的解决、创新项目等；4.团队协作能力：考察员工在团队中的协作能力和贡献，包括团队合作、知识分享等；5.学习和发展：考察员工对新技术的学习和个人发展计划的执行情况；6.客户关系和服务态度：考察员工与客户的沟通和合作情况，以及服务态度等。

四、绩效考核流程1.绩效目标设定：上级与员工协商确定绩效目标，明确工作职责和要求；2.绩效计划制定：员工和上级制定绩效计划，包括目标和绩效指标；3.绩效考核执行：执行绩效计划，记录工作内容和工作成果；4.绩效评定与反馈：绩效考核完成后，上级进行评定，与员工进行绩效反馈；5.绩效奖励与激励：根据绩效评定结果，给予相应的奖励和激励；6.绩效改进：根据绩效考核结果，不断改进绩效管理制度，提高管理水平。

五、绩效考核结果及处理1.优秀：绩效达到或超过预定目标，给予奖励和激励；2.较好：绩效基本达到预定目标，给予适当的肯定和激励；3.一般：绩效部分达到预定目标，进行补强培训和辅导；4.不及格：绩效未达到预定目标，进行整改和提升培训。

六、绩效考核频次及结果使用1.绩效考核周期为一年，每月进行绩效跟踪和记录；2.绩效评估报告作为员工奖惩、调岗升级、年度评优等重要依据。

《技术部考核办法》word版

技术部岗位绩效考核办法技术岗位工作性质是一个有别于其它部门或岗位,所以制定出完全量化考核指标非常困难.此考核办法中某些无明确量化项目只能根据实际情况灵活使用.一、考核形式1、考核分月度、年度二种考核,主要针对日常工作性质.2、专项考核,主要适用于新品开发或某项特定工作.3、其它考核,主要是指应对内、外各种非技术、质量性质的辅助工作,以及临时性工作二、技术岗位考核主要内容日常工作主要考核如下内容：1、图纸、工艺文件〔含检验工艺或标准等〕A、新出图纸、工艺文件的准确性.B、新出图纸、工艺的及时性.C、使用中图纸、工艺的有效性.2、深入一线服务生产A、平均每天深入一线不少于2小时.B、图纸、工艺技术询问及时解答,当班做到生产随叫随到.3、生产过程问题处理A、参与不合格品审理,根据图纸要求、客户要求、产品使用特性,把握好尺度提出审理意见,必要时进行实验验证.并做好记录.B、积极参与解决影响生产正常进行的重大问题,属于工艺原因做到解决问题不停顿.非工艺技术问题也要查找产生原因.4、工艺培训与工艺执行纪律检查A、负责新员工、老员工转岗岗位培训和考核.B、关键产品、关键工序做到每周检查不少于1次,并做好检查记录.C、发现未经培及考核不及格员工上机操作、发现未按工艺操作、发现加工脱离本序技术质量要求....等现象,要立即制止.如制止不了直接告知部门主管,同时要求在书面告知单上填字确认.专项考核主要内容如下：1、根据专项工作总进度要求,制定切实可行的进度计划.2、按项目进度各节点计划考核.3、按照项目最终完成质量和周期综合进行.其它考核1、其它考核按照相关随即检查结果进行.2、临时性工作完成情况.三、绩效考核标准细那么1、绩效考核以月度考核为基准,年度考核是在月度考核的基础上,综合全年技术部分目标以及电极项目目标完成情况进行评价.2、技术绩效考核执行表1标准,占月度考核70%.月度技术绩效考核表13、月度绩效考核30%为生产实效,采用生产部当月绩效得分.4、岗位月度工作饱满系数A：根据当月具体情况确定,系数X围0.9---1.3之间.5、月度绩效=岗位考核额度*〔岗位月度绩效得分*70%*工作饱满系数+生产部门月度得分*30%〕注：凡当月项目单独进行奖惩时,在绩效考核不再重复考核.四、绩效考核额度〔由项目统一〕1、绩效考核额度为1000元.2、绩效考核以正激励为主.3、本着公平、公正、透明的原那么,考核结果公开.五、该办法从2014年1月份实施.电极项目技术部2014年1月。

技术部考核办法

技术部考核办法技术部考核办法是指技术部门在对员工进行绩效考核时所遵循的一套规范和流程。

技术部门作为一个重要的部门，在公司的发展中扮演着重要的角色。

因此，为了保证技术部门的高效运转，我们需要制定合理的考核办法。

以下是技术部考核办法的一些重要点。

一、考核周期及内容技术部门的考核周期一般为半年或一年一次，考核内容包括技术实现能力、沟通协作能力、项目计划管理、问题处理等方面。

具体考核内容会根据员工不同的岗位职责和具体工作内容进行个性化的量化设定。

二、考核标准考核标准应该具有客观性、公正性和可量化。

可以通过将标准量化，制定具体分数进行考核。

例如，技术实现能力可以根据代码质量、代码规范、解决问题的速度等方面来评分，沟通协作能力可以从工作回复速度、有效的沟通质量、团队协作等方面来评分，问题处理可以从解决问题的质量、速度等方面来评分。

制定量化的考核标准，不仅能保证考核的公正性，也能为员工提供更明确的努力目标。

三、考核方式考核方式可以包括定期面谈、绩效计划书的制定和确认等。

面谈可以为员工提供改进和提升的机会，使其更好地应对工作中的挑战，并明确个人目标和职业发展方向。

绩效计划书可以帮助员工更好地理解他们的工作职责和贡献，并在规定的时间内完成预先设定的目标。

四、结果反馈和奖励制度考核结果及时反馈是一项重要的考核环节。

考核结果可以分类别的和详细的返回给每个员工。

在员工得到评估结果后，可以设计激励措施来奖励优秀员工。

奖励措施包括加薪、晋升、奖金等。

这些措施既可以激励优秀员工继续努力，也可以在团队中营造积极向上的工作氛围。

五、考核结果的重要性考核结果对于个人的未来发展很重要。

高分意味着业务能力优异，能力提升的空间和发展机会都更加广阔，这也将促进个人的成长和专业水平的提升。

对于公司而言的意义也非常重要，因为考评结果将帮助管理层精准把握员工的优势和缺陷，并从中发现潜在的问题和风险，制定合理的培训计划和激励政策，进而有效提升技术部门的运转效率和员工工作积极性。

XX公司技术部绩效考核暂行办法

XX公司技术部绩效考核暂行办法一、考核目标和原则XX公司技术部绩效考核旨在提高员工的工作质量和效率，激发员工积极性，促进部门整体发展。

本暂行办法适用于全体技术部员工，各个岗位的绩效考核指标将根据不同职责和岗位要求进行具体制定，以确保考核公平、公正、客观。

二、考核内容和方式1. 考核内容（1）工作目标达成情况：评价员工在考核期内完成的工作目标的情况，包括项目进展、任务完成情况等。

（2）工作质量和效率：评估员工工作的质量和效率，包括项目成果、问题解决能力、工作态度等方面。

（3）团队合作精神：评估员工在团队协作中的表现，包括协作能力、沟通配合、团队合作意识等。

（4）个人成长和专业能力提升：评估员工在考核期内的个人成长情况，包括技术能力提升、专业知识更新等。

2. 考核方式（1）绩效评定：采用绩效评分的方式进行考核，根据考核指标的权重和实际表现打分，并通过评委会进行终审。

（2）自评和部门评议：员工按照要求自行完成自评，同时由部门领导对员工进行评议。

（3）专项考核：视具体情况，可以进行临时的专项考核，包括项目考核、技术能力考核等，以更精确地评估员工的绩效。

三、考核周期和流程1. 考核周期每年进行一次绩效考核，考核周期为自然年度。

2. 考核流程（1）目标设定：考核周期开始前，部门领导与员工共同制定工作目标，并明确绩效评分标准。

（2）工作执行：考核周期内，员工按照工作目标开展工作，并确保按时完成任务。

（3）自评和部门评议：考核周期结束前，员工完成自评，并提交给部门领导。

部门领导根据员工的实际表现对其进行评议。

（4）绩效评定：根据自评和部门评议结果，评委会进行绩效评定并打分。

（5）结果沟通：考核完成后，部门领导与员工进行绩效面谈，分享评定结果并给予必要的反馈和建议。

四、考核结果和奖惩措施1. 考核结果（1）优秀：绩效评分达到满分的90%以上，并且在绩效面谈中双方达成一致意见。

（2）良好：绩效评分在满分的70%以上，且工作表现符合部门要求。

公司技术部考核方案

XX公司技术部考核方案第一章基本规定第一条宗旨为了提高员工的工作积极性，发挥员工的主观能动性，打破平均主义分配方式，实现个人经济收入与自身的工作成效挂钩，充分调动员工一切可调动的积极因素，确保工作能按时、按质的顺利完成，特制定本考核办法。

第二条适合范围本管理办法适用于XX公司技术部所有人员第三条考核程序1）技术部负责绩效考核的实施与评定，并于次月5日之前交人事部审核；2）公司人事部负责监督考核管理办法的贯彻执行，人事部审核完毕后交运营总监及总经理审核，并于每月9日前将考核结果交财务部；3）公司财务部负责发放第二章考核标准第四条技术人员薪金组成1）员工薪金= 基本工资+ 团队奖金+ 工龄工资+ 绩效工资2）基本工资按技术人员技能水平加以确定，评定方法参照岗位职责，考核办法参照第五条《程序员基本工资等级》；3）团队奖金按技术人员担任的技术岗位加以确定，考核办法参照第六条《技术团队奖金标准》；4）工龄工资自员工进入公司之日起算，每满一年，增加100元，最多增加三年；5）绩效工资参考《技术部绩效考核分标准》第五条设计人员基本工资等级第六条程序员基本工资等级第七条技术团队奖金标准第八条技术部绩效考核标准1）“工作量指标”考核（标准试行期间，1分=0.8元）2）设计人员“质量指标”考核3）开发人员“质量指标”考核4）技术人员“综合指标”考核5）绩效工资计算方法：绩效工资=当月绩效工分*50%*质量指标分/100+当月绩效工分*50%*综合指标分/100第九条附则本考核方案自10月1日起执行本考核方案的解释权归公司人事部技术部岗位组织架构2007年9月27日技术部基本工资：设计人员：程序员：。

技术部量化考核办法

文件制修订记录
一、目的
为更加客观、全面地评价技术部工作绩效的情况，积极利用调动、晋升、调配、薪资调整及教育培训等人事管理手段，提高员工工作能力、工作技能及工作态度，从而促进公司的发展。

二、量化考核的原则
1．考核注重结果，参照过程，力求全面、客观地反映技术部工作实效。

2．考核侧重基础工作达标和任务的完成，同时鼓励特色创新。

三、考核程序
1．技术部经理在每一考评周期结束前，将本阶段相关材料交考评小组。

2．由考评小组成员按照《技术部量化考核标准》的内容，对该部门进行考核评分。

四、考核内容与标准
部门工作考核实行量化打分，满分为100分，具体内容如下表所示。

技术部量化考核内容与评分说明
1．对本企业业务或技术上有特殊贡献（如技术改造、技术获专利等），并经采用而获得显著绩效的，给予特别奖励，如记大功、嘉奖等，并记入绩效考核记录。

2．防患于未然，为公司免遭重大损失者，视情况给予不同程度的加分和奖励。

3．严重违反公司规章制度，给予记过处分，每记过1次，减____分。

4．对可预见的事故疏于觉察或防范，导致公司遭受损害的，视情节严重情况，给予不同程度的惩罚。

六、其他说明
凡量化考核总分低于65分的，扣部门年终奖金。

附件：技术部量化考核制度设计。

技术部考核方案

技术部考核方案随着科技的迅猛发展，技术部在企业中的地位变得愈发重要。

为了衡量技术部员工的绩效和能力，制定一套科学合理的技术部考核方案变得尤为关键。

本文将介绍一种既公平又有效的技术部考核方案。

一、背景介绍技术部是企业组织中负责技术研发和运维的部门，其角色不可忽视。

然而，在技术领域的工作难以量化，仅凭主观评价存在较大的偏差。

因此，需要建立一套科学的考核机制，以客观准确地评估技术部员工的绩效和能力。

二、绩效指标1. 项目推进能力：评估员工在项目实施过程中的表现，包括项目管理、任务分配和进度控制等。

重点考察员工对项目的理解和执行能力。

2. 技术质量：技术部员工的核心职责是保障技术质量，因此评估技术部员工的技术水平和质量意识是很重要的，可以通过技术质量检查、bug解决数量和解决效率等指标来考察。

3. 团队合作能力：技术部是一个相对独立的工作部门，但与其他部门的沟通和合作也很重要。

评估员工与其他部门合作的能力、沟通表达能力和解决问题能力等。

4. 学习能力：技术领域的更新迭代速度非常快，所以评估员工的学习能力和创新能力是考核的重要指标之一。

可以通过员工的培训记录、技术博客和论文发表情况等来评估。

三、考核方法1. 个人绩效评估：技术部根据绩效指标对每位员工进行定期评估，可以根据项目阶段设置不同的权重和指标。

评估内容可以包括员工在项目中的贡献、技术方案的可行性和创新性等。

2. 团队评估：除了个人评估外，考虑到技术部的工作是以团队为基础的，可以增设团队评估环节。

团队评估可以通过团队合作共享和项目进展的贡献度等指标来进行评估。

3. 自我评估：在考核中给员工提供自我评估的机会，让员工对自己的工作进行反思和总结，以此作为考核结果的参考之一。

自我评估不仅有助于员工自我认知，还可以发现员工的潜力和成长空间。

四、奖惩机制除了绩效评估外，应建立一套严格的奖惩机制来激励员工的积极性。

可以设立绩效奖金、晋升机会等激励手段，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会；对于绩效不佳的员工，可以进行培训、辅导或降职等处理，以促进其改进。

技术部考核方案

技术部考核方案1. 考核目标技术部考核旨在评估成员在技术能力、团队合作和自我发展等方面的综合水平，提升技术团队整体素质与能力，并为成员提供发展的机会和方向。

2. 考核内容技术部考核主要包括以下内容：2.1 技术能力考核技术能力考核将针对技术部成员的专业技能进行评估，包括但不限于：•编程能力：能够熟练掌握至少一种编程语言，并能够独立完成基本的编码任务；•系统设计与架构能力：具备良好的系统设计和架构能力，能够根据需求设计合理的系统架构；•问题解决能力：能够迅速定位和解决技术问题，具备良好的逻辑思维和分析能力。

2.2 团队合作考核团队合作考核将评估技术部成员在团队协作和沟通方面的能力，包括但不限于：•项目合作：能够有效地与团队成员协作，按照项目计划完成任务，并及时沟通协调；•团队精神：具备良好的团队合作精神，能够主动帮助他人，积极参与团队活动；•沟通能力：能够清晰地表达自己的观点和意见，同时能够听取并理解他人的意见。

2.3 自我发展考核自我发展考核将评估技术部成员在个人学习与成长方面的表现，包括但不限于：•学习能力：积极主动地学习新的技术知识和技能，不断提升个人实力；•自我管理：具备良好的自我规划和时间管理能力，能够合理安排学习和工作；•开放思维：能够接受新的观念和想法，乐于接触不同领域的知识。

3. 考核方式和评价标准3.1 考核方式技术部考核将采取以下方式进行：•技术能力考核：通过编程实践、技术问答等方式进行；•团队合作考核：通过团队项目协作、案例分析等方式进行；•自我发展考核：通过个人学习报告、面试等方式进行。

3.2 评价标准技术部考核的评价标准如下：•技术能力考核：根据编码能力、系统设计和架构能力、问题解决能力等方面综合评估；•团队合作考核：根据团队项目的完成情况、团队合作精神、沟通能力等方面综合评估；•自我发展考核：根据个人学习报告、面试表现、学习能力、自我管理能力等方面综合评估。

4. 考核安排技术部考核的详细安排如下：1.技术能力考核阶段（1周）：–进行编程实践，考验编码能力；–开展技术问答，考察系统设计和架构能力；–针对常见技术问题进行解答，考察问题解决能力。

技术部绩效考核流程及计算办法

技术部绩效考核流程及计算办法1.定义指标和权重：首先，需要明确考核的指标和其相应的权重。

通常包括以下几个方面：-项目完成情况：完成的项目数量、质量、进度等。

-团队协作：参与团队合作的能力、合作意愿、共享知识等。

-技术能力提升：参加培训、学习新技术、取得相关证书等。

-创新能力：提出创新想法、改进工作流程、解决技术问题等。

-问题解决：快速解决出现的技术问题、对系统故障的修复等。

2.设计评分标准：为每个考核指标定义不同的评分标准，一般采用五级评分法，如：优秀、良好、一般、需要改进、差。

3.收集数据：通过上级评价、自评表、同事互评等方式，收集各项考核指标的数据。

可以结合日常工作记录、项目计划和总结等资料进行评估。

4.评估过程：由技术部门主管或考核专员负责对收集到的数据进行评估和汇总。

评估过程应遵循客观、公正、公平、合理的原则。

5.计算绩效得分：根据指标权重和评分标准，为每个考核指标计算得分，并按照权重汇总得到最终的绩效得分。

可以采用加权平均法或其他计算方法。

例如，项目完成情况权重为40%，团队协作权重为30%，技术能力提升权重为20%，创新能力权重为5%，问题解决权重为5%。

则绩效得分计算方法为：项目完成情况得分*40%+团队协作得分*30%+技术能力提升得分*20%+创新能力得分*5%+问题解决得分*5%。

6.绩效面谈：根据绩效得分，安排与被考核员工进行面谈，对其绩效表现进行详细反馈。

面谈中可以对优秀表现进行肯定，对不足之处进行指导和改进要求。

7.奖励和激励：根据绩效得分，对绩效出色的员工进行奖励和激励。

奖励可以包括晋升、薪资调整、奖金、培训机会等。

激励可以包括表扬、认可、鼓励等方式。

8.调整计划：根据绩效考核结果和员工反馈，及时调整技术部的目标、指标和考核流程，以不断提升绩效管理的效果和针对性。

需要注意的是，绩效考核并不是单纯的数字计算，还应考虑到员工的个人意愿、能力发展和机会平等等因素。

因此，在绩效考核的过程中，要注重员工的参与和沟通，确保考核结果能够真实、准确地反映员工的绩效表现，并激励员工不断提升自己的能力和业绩。

技术部考核及奖惩管理办法

技术部考核及奖惩管理办法技术部考核及奖惩管理办法第一章总则为了规范技术部工作，提高技术人员的素质和工作效率，依据公司相关规定和要求，制定本办法。

第二章考核内容技术部考核内容主要包括技术能力、工作态度、团队合作和创新能力等方面。

1. 技术能力考核：主要对技术人员的专业知识、技能和解决问题的能力进行考核，包括但不限于技术培训成果、工作成果等。

2. 工作态度考核：主要对技术人员的工作责任心、工作积极性、工作效率和团队合作态度进行考核。

3. 团队合作能力考核：主要对技术人员在团队协作中的合作精神、沟通能力和协调能力进行考核。

4. 创新能力考核：主要对技术人员的创新意识、创新能力和解决问题的能力进行考核。

第三章考核方式技术部考核采用定期考核和不定期考核相结合的方式进行。

1. 定期考核：按照公司制定的工作计划，定期对技术人员进行考核，一般为半年一次或一年一次。

2. 不定期考核：根据工作需要或情况变化，对技术人员进行不定期考核。

第四章考核标准根据考核内容，制定相应的考核标准：1. 技术能力考核标准：根据技术部制定的技能要求和工作标准，评估技术人员的专业知识、技能和解决问题的能力。

2. 工作态度考核标准：根据技术部的工作规范和要求，评估技术人员的工作责任心、工作积极性、工作效率和团队合作态度。

3. 团队合作能力考核标准：根据团队合作的要求，评估技术人员在团队协作中的合作精神、沟通能力和协调能力。

4. 创新能力考核标准：根据技术部的创新要求和创新成果，评估技术人员的创新意识、创新能力和解决问题的能力。

第五章奖惩措施根据技术部的考核结果，实行奖惩措施来激励和约束技术人员。

1. 奖励措施：对考核结果优秀的技术人员给予相应的奖励，包括但不限于奖金、晋升机会、表彰等。

2. 激励措施：对考核结果良好的技术人员给予适当的激励，包括但不限于加薪、培训机会、业务发展等。

3. 监督措施：对考核结果不合格的技术人员进行约谈，并制定改进措施。

4技术部绩效考核方案

4技术部绩效考核方案一、考核目标技术部作为公司的核心部门之一，承担着公司产品的研发、技术创新和技术支持等重要职责。

为了提高技术部的整体绩效，并激发员工的工作积极性和创造力，制定以下绩效考核方案：1.提高研发能力：通过对项目研发进度、研发质量和创新能力等方面进行评估，促进技术部整体研发水平的提高。

2.加强团队协作：考核团队成员的合作能力和互助精神，鼓励大家共同协作，推动项目的顺利进行。

3.完成绩效目标：根据部门的工作目标和公司层面的绩效指标，设定个人和团队的绩效目标，并评估其完成情况。

4.提高技术支持能力：评估技术部对内外部用户提供支持和解决问题的能力，确保产品的稳定性和客户满意度。

二、考核指标根据技术部的特点和职责，制定以下考核指标：1.项目研发进度：评估项目研发团队的工作进度和任务完成情况。

2.研发质量：评估项目产品的稳定性、性能、用户体验等方面的质量水平。

3.创新能力：评估团队成员在项目中的创新能力和提交的创新点。

4.团队协作：评估团队成员之间的合作能力和互助精神。

5.技术支持能力：评估技术部对内外部用户提供的技术支持和问题解决能力。

6.绩效目标完成情况：评估个人和团队是否按时完成了制定的绩效目标。

7.学习能力和知识更新：评估团队成员的学习能力和对新知识的获取和应用程度。

三、考核流程1.确定考核周期：将绩效考核周期确定为每个季度，以确保及时反馈和改进的机会。

2.设定绩效目标：技术部负责人与员工共同制定个人和团队的绩效目标，并与公司整体目标相衔接。

3.定期绩效评估：每个季度结束后，组织绩效评估，通过对考核指标进行评估，得出每个员工的评估结果。

4.绩效反馈和改进：根据评估结果，向员工反馈其绩效情况，并针对不足之处提出改进建议和培训计划，帮助员工提升能力。

5.绩效奖励和激励：对表现优秀的员工进行奖励和激励，如加薪、晋升、培训机会等，以激发员工的积极性和创造力。

6.考核结果汇报：将绩效考核结果报告给技术部负责人和公司管理层，为组织决策提供参考。

技术部绩效考核管理办法

技术部绩效考核管理办法一、部门内部考核1.计划审批1.1 审批时限技术部人员对于上报的各类计划必须当日审批，部分备注加急的计划必须在半天内审批完成，未按时完成审批的，扣除技术部全体人员2分/次。

1.2 审批质量对于上报的各类计划技术部人员需严格审批，对于不符合实际的，内容填报错误、不符合规范的计划应及时反馈给上报人员重新填报。

经部门签字后的计划因部门内部人员审批不合格导致需要重新修改的，扣除技术部全体人员3分/次。

1.3 与故障记录结合配件计划等的审批需与盾构机的故障记录相结合，做到每项计划有迹可循，严禁随意审批，出现因未结合故障记录导致配件购买不符合实际的，扣除技术部全体人员5分/次。

2.维修改造方案2.1 维修方案编制时限盾构机进场维修前，盾构机负责人应上报初拟的维修方案，技术部人员需在接到上报维修方案一周内完成维修方案的编制并通过审核。

技术部工作逾期未完成的，扣除技术部全体人员3分/次。

2.2 维修方案编制质量技术部人员编制维修方案时，需切合实际，结合盾构机故障记录，履历表以及委外维修方案计划等严格审理，严禁瞎编乱造。

对于方案编写不负责任走过场的、内容不切合实际、不真实无法实施的，扣除技术部全体人员5分/次。

2.3 维修、改造资料整理盾构机维修结束一周内，盾构机负责人应上报盾构机维修、改造资料，技术部人员在接到上报一周内应完成维修资料审核，并分类留档保存。

对于资料不完整、项目不真实，内容存在问题、不符合要求的及时通知盾构机负责人修改。

技术部工作逾期未完成的、未完整保存资料的，扣除技术部相关人员3分/次，工作不负责任走过场的，未发现维修资料中问题的，扣除技术部相关人员5分/次。

3.故障记录统计3.1 每周进行更新统计技术部人员应每周统计各盾构机上报的故障记录，审核后于资料库中更新保存，逾期未更新保存的，扣除技术部相关统计人员3分/次。

对于审核不负责人走过场的，扣除技术部相关人员5分/次。

3.2 故障资料收集技术部人员需对每台盾构机建立故障资料库，留存所有的故障记录、重大故障记录以及分析总结等资料。

技术部考核办法

技术部考核办法技巧部07年绩效考察可分为月度考察、季度考察及年度考察，具体方法如下：一、月度考察1、考察内容：（1）新产品研制：考察内容为当月技巧部承担的新产品研制开创筹划的完成情形；（2）现有产品改进完美：考察内容为当月技巧部承担的现有产品改进完美筹划的完成情形；（3）工艺改进：考察内容为当月技巧部承担的工艺改进筹划的完成情形。

（4）治理改进：考察内容为当月技巧部内部治理改进筹划的完成情形。

2、考察细则：（1）岁首年代部分负责人和总经理充分沟通后，制订技巧部新产品研制筹划、现有产品改进完美筹划、工艺改进筹划及技巧部内部治理改进筹划，经公司赞成后两边签字确认交由企管专员存档；（2）技巧部负责人依照年度制订的新产品研制筹划、现有产品改进完美筹划、工艺改进筹划及技巧部内部治理改进筹划，分化到每个月制订当月工作筹划及各项工作响应的考察权重，并说明上月工作筹划的完成情形，填写《月度技巧部考成表》（附后），须电子文档，于每月第1个工作日提交企管专员。

（3）每月第3个工作日前总经理会同公司考察小组对技巧部当月工作筹划进行审核修订，并对技巧部上个月各项工作筹划完成情形进行考察评定。

（4）技巧部月度考察得分由当月技巧部承担的新产品研制筹划、现有产品改进完美筹划、工艺改进筹划及技巧部内部治理改进筹划的完成情形四部分考察成果构成，四项加权平均即为月度考察得分（考察标准详见《月度技巧部考成表》）。

（5）考察停止后，企管专员将《月度部分考成表》纸质文档交由总经理和部分负责人的签字并存档。

二、季度考察1、考察内容：（1）新产品研制：（2）现有产品改进完美：（3）工艺改进：（4）治理改进：2、考察细则：技巧部季度考察得分为季度内各月考察得分的平均分。

三、年度考察1、考察内容：（1）新产品研制：（2）现有产品改进完美：（3）工艺改进：（4）治理改进：2、考察细则：技巧部年度考察得分为四个季度考察得分的平均分。

技巧部月度考成表部分负责人月份被考察人签字考察人签字评分标准：120分---制造性的，超乎预期的杀青目标；100分---完成目标且完成质量较高；85分---完成目标但完成质量一样；70分---全然杀青目标，但有所不足；0分---与目标存在较大年夜的差距；计罚工资---未进行此项工作。

技术部考核及奖惩管理办法

技术部考核及奖惩管理办法一、考核制度1.1 考核周期技术部的考核周期为半年一次，分别为上半年（1月～6月）和下半年（7月～12月），考核结果分别由部门负责人进行评定。

1.2 考核内容技术部的考核内容包括以下四个方面：1.工作目标达成情况2.工作质量及效率3.团队合作能力4.技术水平提升情况1.3 考核标准技术部的考核标准主要是根据员工的工作情况和工作业绩进行综合评定，具体考核标准如下：1.工作目标达成情况–达成率90%以上：优秀–达成率80%～89%：良好–达成率70%～79%：一般–达成率70%以下：不合格2.工作质量及效率–合格情况：工作质量高、效率快，并且有一定的改进意见–待提高情况：工作质量有不足，效率不高，但有一些改进意见–需要改进情况：工作质量较差，效率低下，并且没有明确的改进意见3.团队合作能力–合格情况：合作协调，积极参与团队工作，并对团队提出合理的改进建议–待提高情况：合作能力有待加强，团队沟通不够顺畅–需要改进情况：缺乏合作精神，造成团队士气低落，并且无法有效参与团队工作4.技术水平提升情况–达到预定标准并有所贡献：优秀–达到预定标准且有所提升：良好–达到预定标准，但需进一步提升：一般–未达到预定标准或未能有效提升：不合格1.4 考核后果根据考核结果和标准进行评分，员工分别分为四个级别：优秀、良好、一般和不合格。

根据不同等级的情况，有不同的后果： - 优秀：奖励相应的奖金，且在部门内任职期间可享受相关的优惠待遇。

- 良好：只能享受部门内相关优惠待遇。

- 一般：在下次考核前需根据考核意见进行相关改进。

- 不合格：立即进行整改，因工作原因影响了其他员工工作的需承担相应责任，考核结果为该季度的底薪，并提出相应建议。

二、奖惩管理2.1 奖励管理1.技术部将定期进行奖励评选，并依照情况向业绩突出、工作表现优秀的员工颁发相关证书。

2.技术部也将针对有突出业绩的员工，颁发奖金、晋升职级及增加绩效工资等奖项，以此激发员工的积极性和工作热情。

技术部考核办法

技术部门年终考核办法（12月26日最终版）第一条目的为建立和完善公司技术部门绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并以此合理地进行价值分配，特制订本办法。

第二条指导思想建立客观、公正、公开的绩效制度,完善员工的激励机制与约束机制，以期更好地促进公司的发展。

第三条考核对象2013年1月31日前转正的产品部门、研发部门和运维部门员工.第四条考核内容考核内容分为三部分：一、基础考核部分：占总权重的20％,包括考勤、记过情况及公司网站测试的2次活动参加情况。

1、考勤及记过：权重10％，主要包括迟到、缺卡、请假、记过，满分100分。

评分规则:A、迟到：分值20分，每月3次15分钟以内不扣分;超十五分钟每次扣1分，超一个小时每次扣5分。

B、缺卡：分值20分，每月缺卡一次扣2分.C、请假：分值20分，每月请假一天扣2分。

D、记过：分值40分，记过及处罚一次扣10分。

2、活动参加情况:权重10%，公司网站测试2次活动是否按要求参加，满分100分。

A、虚拟币内测活动：50分，以周为考核单位，考核第一周及第二周，按活动规定除休息日及放假外，每周按照天数，每天10000元虚拟币为标准，每周未达到活动要求者，每次扣25分。

B、现金投注活动：50分，以月为考核单位，2012年10月15日至11月15日，投注金额满50元不扣分，否则，每少一天扣10分；未在2012年10月15日前注册的,扣10分。

二、领导评定：占总权重的20％。

(考核表中涉及到的相关词语定义见附录）2、前端的切割计划：1竞彩投注过关类型修改4种玩法投注金额计算2指数中心8个页面12月8号足球赛事资料补充页面16个页面篮彩投注页面4个玩法及投注金额计算篮彩开奖公告1个页面12月20号篮球指数中心5个页面篮球即时比分1个页面篮球赛事资料页面6个页面足球、篮球资料库后台约20个页面。

第六条考核周期以月度为考核周期，考核时间为2012年12月1日-—-—2013年1月31日，为期两个月。

技术部员工考核办法

技术部员工考核办法技术部员工考核办法一、考核目的技术部员工考核的目的在于通过对员工绩效的评估，全面了解员工的工作表现，有针对性地指导和促进员工日常工作任务的达成，并通过对考核结果的分析，制定个性化的职业发展计划，达到提高员工的工作效能和职业发展水平的目的。

二、考核范围技术部员工的工作表现、计划任务的完成情况、工作态度、团队协作、知识技能、专业水平等方面。

三、考核指标1. 工作表现工作质量、工作量、工作进度、工作效率、工作成果等。

2. 计划任务的完成情况计划所分配的任务完成情况，是否按时、按质完成工作任务，并考虑任务的难易程度等。

3. 工作态度工作态度、工作热情、工作认真度、工作积极性、工作责任心等。

4. 团队协作团队协作、团队沟通、团队思维、团队合作等。

5. 知识技能专业知识、技能水平，以及参加培训、学习等情况。

四、评分标准1. 优秀：表现突出，工作完美、计划任务完成满意、工作态度积极、高度团队协作、专业知识技能优秀；2. 良好：工作质量高、工作量适宜、计划任务完成较好、工作态度端正、团队协作表现不错、专业知识技能熟悉掌握；3. 一般：工作中存在能力不足、计划任务完成有瑕疵、工作态度有所不足、团队协作表现尚可、专业知识技能水平勉强到位；4. 不及格：工作质量低、工作任务未完成、工作态度恶劣、对团队协作没有做出贡献，专业知识技能非常欠缺。

五、考核方式考核方式分为自评和互评两种。

1. 自评员工应当根据指标标准，着重针对自己的工作表现和能力进行自我评估，同时思考自身存在的问题，并设法改进自己的工作表现和能力。

2. 互评由部门领导、同事等人员进行互评，互评时应当坦诚相对，严格评价员工的工作表现和能力。

同事应当根据自己对于员工的了解和观察，依据考核指标进行评估，而领导则应当同时考虑所考核人员的能力和所承担的职责。

六、考核结果员工的考核绩效结果应当通过面谈等途径进行沟通。

针对优秀员工，应当采纳相应的奖励方法；对于工作表现不佳的员工，应当进行积极的帮扶辅导，并制定进一步的职业发展计划和培训计划，提升其工作表现和能力。

技术部 技术部考核办法

生产技术部内部考核评分办法

技术部考核及奖惩管理办法

技术部员工考核办法

技术部绩效考核方案

技术部绩效考核管理制度

《技术部考核办法》word版

技术部考核办法

XX公司技术部绩效考核暂行办法

公司技术部考核方案

技术部量化考核办法

技术部考核方案

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技术部绩效考核流程及计算办法

技术部考核及奖惩管理办法

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技术部绩效考核管理办法

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技术部考核及奖惩管理办法

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技术部员工考核办法

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