案例联想人力资源知识管理系统演示.pptx
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联想的人力资源管理案例
策略二
内部推荐机制：联想重视内部员 工的推荐，认为这是发现和吸引 优秀人才的有效途径。
联想的人才选拔标准
标准一
专业技能：选拔的人才需要具备扎实 的专业知识和技能，能够胜任联想的 工作。
标准二
团队合作精神：联想强调团队合作， 选拔的人才需要具备良好的团队合作 精神。
联想的校园招聘和社会招聘流程
校园招聘流程
机遇
随着数字化技术的发展，联想人力资源管理有更多的机会采用先进技术提高管 理效率和员工满意度。同时，随着企业国际化进程加速，联想人力资源管理也 有更多的机会与国际接轨，提升管理水平和竞争力。
02
联想的人才招聘和选 拔
联想的人才招聘策略
策略一
多元化招聘：联想积极从不同地 域、不同教育背景、不同年龄段 寻找优秀人才，以构建多元化的 团队。
定期跟进与反馈
联想定期跟进员工改进计划的进展情况，及时给 予反馈和调整。
联想绩效管理的成功案例和经验
成功案例
联想在绩效管理方面的成功案例包括某部门通过绩效改进计 划实现业绩大幅提升等。
经验总结
联想在绩效管理实践中总结出一些经验教训，如要重视员工 参与、持续改进等。
05
联想的员工关系和企 业文化
联想的员工满意度调查
根据市场情况和员工绩效，制定具有竞争力的薪 酬福利体系。
实施员工关怀计划
关注员工家庭、健康等方面，提供必要的支持和 帮助。
3
鼓励员工参加培训和进修
为员工提供职业发展机会，提高员工的综合素质 和竞争力。
联想的企业文化建设和传承
明确企业文化价值观
01
制定清晰的企业文化价值观，明确企业的使命、愿景和核心价
联想在人力资源管理方面也曾遭遇过失败。例如，在某次组织结构调整中，联想 对部分员工进行了不合理的岗位调整，导致这些员工的工作积极性和效率大幅下 降，给公司带来了负面影响。
内部推荐机制：联想重视内部员 工的推荐，认为这是发现和吸引 优秀人才的有效途径。
联想的人才选拔标准
标准一
专业技能：选拔的人才需要具备扎实 的专业知识和技能，能够胜任联想的 工作。
标准二
团队合作精神：联想强调团队合作， 选拔的人才需要具备良好的团队合作 精神。
联想的校园招聘和社会招聘流程
校园招聘流程
机遇
随着数字化技术的发展，联想人力资源管理有更多的机会采用先进技术提高管 理效率和员工满意度。同时，随着企业国际化进程加速，联想人力资源管理也 有更多的机会与国际接轨，提升管理水平和竞争力。
02
联想的人才招聘和选 拔
联想的人才招聘策略
策略一
多元化招聘：联想积极从不同地 域、不同教育背景、不同年龄段 寻找优秀人才，以构建多元化的 团队。
定期跟进与反馈
联想定期跟进员工改进计划的进展情况，及时给 予反馈和调整。
联想绩效管理的成功案例和经验
成功案例
联想在绩效管理方面的成功案例包括某部门通过绩效改进计 划实现业绩大幅提升等。
经验总结
联想在绩效管理实践中总结出一些经验教训，如要重视员工 参与、持续改进等。
05
联想的员工关系和企 业文化
联想的员工满意度调查
根据市场情况和员工绩效，制定具有竞争力的薪 酬福利体系。
实施员工关怀计划
关注员工家庭、健康等方面，提供必要的支持和 帮助。
3
鼓励员工参加培训和进修
为员工提供职业发展机会，提高员工的综合素质 和竞争力。
联想的企业文化建设和传承
明确企业文化价值观
01
制定清晰的企业文化价值观，明确企业的使命、愿景和核心价
联想在人力资源管理方面也曾遭遇过失败。例如，在某次组织结构调整中，联想 对部分员工进行了不合理的岗位调整，导致这些员工的工作积极性和效率大幅下 降，给公司带来了负面影响。
联想集团的人力资源管理及其实践.pptx
..... .
..... .
联想集团的人力资源管理与实践
联想集团人力资源部 王建中 2003年5月29日
..... .
➢联想集团简介 ➢联想集团的人力资源管理介绍
..... .
联想发展的三阶段
以联想PC创自有品牌 国际中型企业规模 (1990——1999)
IT领域内多元化发展 技术领先的
国际大型企业规模 （2000——）
将员工的个人追求融入到企业的长远发展之中
..... .
谢 谢 大家！
..... .
..... .
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 9.820.9.8Tuesday, September 08, 2020
• 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。下午2时5分33秒下午2时5分14:05:3320.9.8
谢谢观看
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。14:05:3314:05:3314:059/8/2020 2:05:33 PM
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.9.814:05:3314:05Sep-208-Sep-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:05:3314:05:3314:05Tuesday, September 08, 2020
求生存、以贸易为主 国际小型企业规模 (1984——1989)
今日联想
北京总部 深圳分部
2001财年销售收入: 206亿元 员工人数: 12600 余人 员工平均年龄：28.4岁
上海分部
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联想集团的人力资源管理与实践
联想集团人力资源部 王建中 2003年5月29日
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➢联想集团简介 ➢联想集团的人力资源管理介绍
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联想发展的三阶段
以联想PC创自有品牌 国际中型企业规模 (1990——1999)
IT领域内多元化发展 技术领先的
国际大型企业规模 （2000——）
将员工的个人追求融入到企业的长远发展之中
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谢 谢 大家！
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• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 9.820.9.8Tuesday, September 08, 2020
• 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。下午2时5分33秒下午2时5分14:05:3320.9.8
谢谢观看
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。14:05:3314:05:3314:059/8/2020 2:05:33 PM
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.9.814:05:3314:05Sep-208-Sep-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:05:3314:05:3314:05Tuesday, September 08, 2020
求生存、以贸易为主 国际小型企业规模 (1984——1989)
今日联想
北京总部 深圳分部
2001财年销售收入: 206亿元 员工人数: 12600 余人 员工平均年龄：28.4岁
上海分部
联想集团的人力资源管理与实践课件
Ppt
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汇报人：PPT
人力资源管理的重要性
提升企业核心竞争力：有效的人力资源管理能够增强企业的竞争力和创新能力，提 高企业的绩效和市场份额。
促进企业可持续发展：通过合理的人力资源配置和开发，企业能够实现可持续发展， 提高员工的满意度和忠诚度。
增强企业社会责任：人力资源管理不仅关注企业内部员工，还关注企业外部的社会 责任，如环保、公益等，提高企业的社会形象和声誉。
基石
两者相互促进， 共同发展
联想集团的人 力资源管理理 念与企业文化
紧密结合
01
联想集团的人力资源管理实践
招聘与选拔
招聘渠道：校园招聘、社会招聘、内部推荐等 选拔流程：简历筛选、面试、背景调查等 面试技巧：面试官提问、候选人回答等 招聘与选拔的挑战与对策
培训与发展
培训体系：完善的培训体系，包括新员工入职培训、专业技能培训、领导力培训等 培训内容：注重实际应用，涵盖产品知识、销售技巧、管理方法等 培训方式：采用线上和线下相结合的方式，包括课堂讲授、案例分析、角色扮演等 培训效果评估：通过考试、问卷调查等方式对培训效果进行评估，确保培训质量
绩效导向：建立科学的绩效 管理体系，以绩效为导向， 激励员工不断追求卓越。
团队合作：倡导团队合作， 鼓励员工之间的交流与协作， 共同推动企业的发展。
企业文化：营造积极向上、 开放包容的企业文化，激发 员工的归属感和创造力。
人力资源管理与企业文化的关系
人力资源管理 是企业文化的
核心
企业文化是人 力资源管理的Biblioteka 优化人力资源管理的流程和制度
建立完善的人 力资源管理制 度：包括招聘、 培训、绩效、 薪酬等方面的 制度，确保人 力资源管理的 规范化、标准
案例联想人力资源知识管理系统演示PPT共46页
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
案例联想人力资源知识管理系统演示 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
案例联想人力资源知识管理系统演示 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去今生对你的记忆，我不求天长地久的美景，我只要生生世世的轮 回里有你。
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
经典的联想人力资源管理案例
系 部
客 户 关
部
公 关
源 部
.
人 力控 资部
财 务 监
勤 部
行 政 后
理 部
信 息 管
理 部
大 区 管
22
河南理工大学
如何带队伍
组织结构及岗位
总经理室
1999年公司组织结构图
秘书处
OEM QDI
品牌推广部 商用市场本部 消费市场本部 QDI中国市场部 技术服务本部
台
笔
服软
式 电
记 本
务 器
件
脑 事 部电 部网 事 事
如何带队伍
岗位职责
第二部分：岗位职责
•联想的岗位职责 •讨论归纳
.
28
河南理工大学
如何带队伍
岗位职责
联想的岗位职责
•岗位责任是什么 •岗位职责制定的好处 •岗位责任书的内容 •岗位责任书制定的步骤
.
29
河南理工大学
如何带队伍
岗位职责
联想对岗位职责的解释
为实现部门职责， 该岗位应承担的 工作责任和工作范围。
岗位职责
部 门 部 处 1.岗 位 职 责
1. 1 岗 位 基 本 职 责
处
执行人
1. 2 负 责 监 控 的 管 理 规 章 ：
2. 任 职 条 件 2.1 岗 位 基 本 条 件 和 要 求 2.2 对 品 德 的 特 殊 要 求 2. 3 岗 位 技 能 要 求
3． 岗 位 工 作 条 件 3. 1 通 讯 ： 3.2 办 公 ：
对企业管组理模织式结的构分析及与岗认位识
总结
企业开展某项或某几项业 务，必须针对业务进行产品链、 供应链、市场等直接增值活动， 以及企划、信息、人力资源、 财务等间接增值活动。
联想人力资源管理案例分析ppt课件
如联想并购如联想并购ibmibm每日经济新闻每日经济新闻报道报道原原ibmibm个人电脑事业部大中华业务团队共个人电脑事业部大中华业务团队共120120余人但在联想宣布收买后至余人但在联想宣布收买后至20052005年年77月月2020日已有多位原担任日已有多位原担任ibmibm华东华北华东华北华南等地域的二线主管挥别新联想出走华南等地域的二线主管挥别新联想出走人数高达人数高达40405050人超越原团队总人数的三人超越原团队总人数的三联想应对战略联想应对战略稳定压倒一切稳定压倒一切赢在文化赢在文化龟兔赛跑龟兔赛跑启示启示一留意员工的一留意员工的并购心情综合症并购心情综合症二留意中心员工能够离任二留意中心员工能够离任三留意人力资源政策整合三留意人力资源政策整合四留意文化变革四留意文化变革五留意组织执行力五留意组织执行力wafjosx
联想人力资源管理案例分析
工商管理04级6班 组员：颜秀瑜 殷孝丽 余炉平 王伟雄 黎绮祺 陈漪 袁淑仪 陈碧君 刘国根 谢一
帆 组长：谢一帆 主讲：陈碧君
“蜡烛〞与“蓄电池〞
焦点不同 深度不同
形态不同 广度不同
人事管理
人力资源管理
以事为中心
以人为中心 人
人从属的地位 处管理核心地位
注重用好职工的 注重开发职工的
• 如联想并购IBM，<每日经济新闻>报道，
原IBM个人电脑事业部大中华业务团队共 120余人，但在联想宣布收买后至2005年7 月20日，已有多位原担任IBM华东、华北、 华南等地域的二线主管挥别新联想，出走 人数高达40-50人，超越原团队总人数的三 成。
联想应对战略
• 1 稳定压倒一切 • 2 “赢〞在文化 • 3 龟兔赛跑
显能，发挥人的 潜能，以不断激
联想人力资源管理案例分析
工商管理04级6班 组员：颜秀瑜 殷孝丽 余炉平 王伟雄 黎绮祺 陈漪 袁淑仪 陈碧君 刘国根 谢一
帆 组长：谢一帆 主讲：陈碧君
“蜡烛〞与“蓄电池〞
焦点不同 深度不同
形态不同 广度不同
人事管理
人力资源管理
以事为中心
以人为中心 人
人从属的地位 处管理核心地位
注重用好职工的 注重开发职工的
• 如联想并购IBM，<每日经济新闻>报道，
原IBM个人电脑事业部大中华业务团队共 120余人，但在联想宣布收买后至2005年7 月20日，已有多位原担任IBM华东、华北、 华南等地域的二线主管挥别新联想，出走 人数高达40-50人，超越原团队总人数的三 成。
联想应对战略
• 1 稳定压倒一切 • 2 “赢〞在文化 • 3 龟兔赛跑
显能，发挥人的 潜能，以不断激
联想人力资源案例
•
科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。下午7 时8分7 秒下午 7时8分 19:08:0 721.2.1 6
•
每天都是美好的一天，新的一天开启 。21.2.1 621.2.1 619:08 19:08:0 719:08: 07Feb-2 1
•
相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2021 年2月16 日星期 二7时8 分7秒T uesday , February 16, 2021
•
日复一日的努力只为成就美好的明天 。19:08: 0719:0 8:0719: 08Tues day, February 16, 2021
•
安全放在第一位，防微杜渐。21.2.162 1.2.161 9:08:07 19:08:0 7February 16, 2021
•
加强自身建设，增强个人的休养。202 1年2月 16日下 午7时8 分21.2. 1621.2. 16
•
爱情，亲情，友情，让人无法割舍。2 1.2.162 021年2 月16日 星期二 7时8分 7秒21. 2.16
谢谢大家！
பைடு நூலகம்
11
• 有媒体称，自从被联想收购后，ＩＢＭ ＰＣ大中华业务团队有超过三成 的员工选择了离开。
• 原ＩＢＭＰＣ大中华业务团队共120余人，但在联想宣布收购后至今，已 有多位原负责ＩＢＭ华东、华北、华南等地区的二线主管挥别新联想，出 走人数高达40人～50人，超过原团队总人数的三成。上海的情况也大致相 同，并购前后有1／4的人选择了离开。
12
联想集团并购IBM个人电脑事业部的 过程启示？
（1）IBM个人电脑员工待遇与之前保持一致，使得 原IBM员工带着技术和能力进入联想，为两公司的进 一步整合奠定基础。
联想的人力资源管理 ppt课件
ppt课件
5
2005年，联想完成了对IBM全球pc业务 的收购，开始了国际化进程；
2006年联想第一次在海外发布lenovo品 牌的PC产品，并赞助都灵冬季奥运会；
同年，与NBA宣布结成长期的全球性市 场合作伙伴关系
2008年，联想赞助北京奥运会
ppt课件
6
曾经的联想
1984年北京的一处传达室，11名科研人 员用2.5万美金创业；
ppt课件
9
联想的人力资源管理
“让战士爱打仗，会打仗，作战有 序”
------柳传志
ppt课件
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联想控股有限公司总裁柳传志简介
姓名：柳传志 性别：男 国籍：中国 出生年月：1944.04.29 籍贯：江苏镇江 学历：大学 毕业院校：西安军事电讯工程学院 (现西安电子科技大学) 专业：雷达系统 行业：信息传输、计算机服务和软件业 供职机构：联想控股有限公司
ppt课件
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联想集团
全球PC领导企业，总部设在美国罗利， 在全球66个国家拥有分支机构，在166 个国家开展业务，在全球拥有超过 25000名员工，年营业额达146亿美元， 并建立了以中国北京、日本东京和美国 罗利三大研发基地为支点的全球研发架 构。在中国大陆，联想拥有北京、深圳 、上海和成都四大研发机构。
职务：联想控股有限公司副董事长兼总裁，联想集团非执 行董事，联想投资、融科智地、弘毅投资董事
ppt课件
11
柳传志的管理观
“企业管理屋顶图理论”
运作层面 基础层面
建班子，定战略，带 队伍
ppt课件
12
建班子的主要内容是：
“一把手是有战斗力的班子的核心，第 一把手应该具备什么条件，应该如何进 行自身修养？第一把手应该如何选择班 子的其他成员，其他成员不合标准怎么 办？班子的成员如何进行考核？没有一 个意志统一的、有战斗力的班子，什么 定战略，带队伍都做不出来。宗派是形 成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产 生宗派的因素。”
联想HR胜任能力体系及应用介绍课件
能够有效处理员工关系，预防和解决 劳动纠纷。
组织文化建设能力
能够设计和实施组织文化建设，提升 组织凝聚力和竞争力。
绩效标准与评估方法
明确绩效目标
为每个职位设定具体的绩效目标， 确保员工明确了解自己的工作要求。
定期评估
进行定期的绩效评估，及时反馈员 工的工作表现，提出改进建议。
奖励与惩罚
根据绩效评估结果，实施相应的奖 励和惩罚措施，激励员工提升绩效。
司不同岗位的需求。
培训发展
培训计划
联想HR胜任能力体系为培训计划提供了依据，确 保员工能够获得与岗位相关的知识和技能。
培训内容
根据不同岗位和层级的需求，设计针对性的培训 课程和教材，提高员工的综合素质和业务能力。
培训评估
通过培训评估来检验培训效果，及时调整培训计 划和方法，确保员工能够学以致用。
绩效管理
HR任能力体系 及用
• 联想HR胜任能力体系概述 • 联想HR胜任能力体系框架 • 联想HR胜任能力体系应用与实践 • 联想HR胜任能力体系效果评估与改进 • 联想HR胜任能力体系案例分享
HR任能力体
01
系概述
定义与目标
定义
联想HR胜任能力体系是指针对人 力资源管理者所具备的能力进行 评估和发展的系统。
绩效管理实践
联想采用目标管理、关键绩效指标等绩效管理方法，对员工的工作表现进行评估 和管理。
应用案例
联想在年度绩效考核中，采用目标管理方法，与员工共同制定年度工作目标，并 根据目标完成情况进行奖励或改进。
THANKS.
薪酬福利
薪酬体系
联想HR胜任能力体系为薪酬福利体系的设计提供了参考，确保员 工的薪酬与岗位价值、个人能力和市场水平相匹配。
某集团人力资源部知识管理系统演示
•
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 0月17 日星期 六上午7 时51分 30秒07 :51:302 0.10.17
•
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020 年10月 上午7时 51分20 .10.170 7:51Oc tober 17, 2020
•
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。07:51:3007 :51:300 7:51Saturday , October 17, 2020
•
安全在于心细，事故出在麻痹。20.10. 1720.1 0.1707:51:3007 :51:30 October 17, 2020
•
踏实肯干，努力奋斗。2020年10月17 日上午7 时51分 20.10.1 720.10. 17
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常用资料：显示人力资 源一些常用的知识以及 资料！
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导航条中专栏中中员工服务中 的栏目，其中外事咨 询是联想特色的栏目 ！
导航条中联想文化 中的栏目，其中党 务工作以及联想大 学是联想的特色栏 目！
•
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 020年1 0月17 日星期 六7时51 分30秒 07:51:3 017 October 2020
•
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午7时51 分30秒 上午7 时51分0 7:51:30 20.10.1 7
•
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10. 1720.1 0.1707:5107:51 :3007:5 1:30Oc t-20
联想人力资源部 知识管理系统演示
国内最知名企业联想成功之道解读联想人力资源管理操作手册34页PPT
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Hale Waihona Puke ❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
国内最知名企业联想成功之道解读联 想人力资源管理操作手册
6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
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联想人力资源知识门户 系统管理员操作指南
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• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。2
0.10.1920.10.19Monday, October 19, 2020
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• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。09:09:0709:09:0709:0910/19/2020 9:09:07 AM • 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.10.1909:09:0709:09Oct-2019-Oct-20 • 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:09:0709:09:0709:09Monday, October 19, 2020 • 13、志不立，天下无可成之事。20.10.1920.10.1909:09:0709:09:07October 19, 2020
• 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年10月19日星期一9时9分7秒09:09:0719 October 2020
•
T H E E N D 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。上午9时9分7秒上午9时9分09:09:0720.10.19
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导 航 条 中 HR 专 栏 中 的 栏目，都是联想特色的 栏目！
导航条中员工服务中 的栏目，其中外事咨 询是联想特色的栏目 ！
导航条中联想文化 中的栏目，其中党 务工作以及联想大 学是联想的特色栏 目！
目，对主页进行配置 ！
点击“维护” 按钮！
点 击 “ LOGO 导航设置” ，
对导航条进行 配置！
如图所示的模块是蓝凌的 应用，已经填写完整！
在编辑状态下，在相关的栏目后面输入绝对 地 址 ， 如 http://10.99.15.99/lxdx/renlizy( 在 栏 目名称和地址之间以符号“|”隔开)！
7、提交或暂存
3、输入文档说明 4、输入关键字
2、选择分类
5、输入正文和附件
点评记录
版本记录 阅读编辑 权限设置
审批设置 审批记录
推荐记录
三、专家网络（专家树）简介
点击专家树，再点击专家地图，可对 相关专家提出有关问题，寻求解答
*点击新建可以 输入新的专家
*点击有关专家 进入提问页面
*可以对专家和 进行问题或答案 进行多种方式和 分类进行查询
培 点击新建可进入相应页面建立文档 训 系 统 功 能 和 查 询 方 式
例如：建立培训课件时按照 栏目要求输入后提交即可
六、考试系统简介
培
点击新建可进入相应页面进行试卷的设置
训
（可设置单选题、多选题、问答题，设定
系
考试参加人员、时间、答案等）或者进行
统
参加考试、评阅试卷等项操作
功
能
和
查
询方式源自试 卷 设 置 页 面f I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
。2020年10月19日星期一上午9时9分7秒09:09:0720.10.19
• 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年10月上午9时9分20.10.1909:09October 19, 2020
导 航 条 中 支 持 CKP 工作的工具！
相关模块的使用和功能 简要介绍
二、知识文档（知识树）简介
点击文档知识库展开知识树， 进入文档展示、输入界面
文档查询可按“部门\人员\时期\状态”进行
点击新建按钮输入知识文档
知
查
识
询
文
方
档
式
展 示
6、提交前根据需要设置文档的权限和审批流程
1、录入标题
设 置 选 择 题 的 页 面
七、网上调查简介
网 上 调 查 问 卷 设 置 页 面
确 定 调 查 参 与 人 员
结 果 查 阅
接 受 人 员
调 查 结 果 显 示
选择
问答
知识管理工具 简要介绍
分类展示知识文档的排行,便于查找和推荐
知
识
文
档
按
知识排行机制
分
类
排
行
随时记录模块\文档的操作人和时间等信息,保证知识安全
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. I
催办机制
设置催办条件,系统将自动按照你的要求 发送邮件催办未完成的事项
催 办 设 置 页 面
催办机制
邮件系统和内部论坛的使用和功能 大家都很熟悉 （略）
输入管理员帐号“admin”以及密码 “password”，以管理员身份登陆系 统！
通过简单演示，您可以轻 松配置主页的导航条！
点击“主页维护” 栏
联想人力资源部 知识管理系统演示
一、主页简介
知识树：按知识文档分 类存档！
专家树：按企业中或企 业聘请的专家所在专业 领域查找专家！
最新知识：实时显示系 统最新的知识！
知识排行榜： 统计知识文档 当前以及历史 的点击率！
专家网络： 最新的问题 以及专家的 答复！
知识搜索：可按关键字 全文检索也可按条件进 行高级搜索！
按照调研结果,依页面栏目输入对应的项目,保存并 通过专家资格审查后即可进入专家网络,回答问题
提 问 及 专 家 回 答 结 果 的 页 面
四、案例管理模块简介 点击新建按钮输入案例文档
查
询
案例文档展示区域
方
式
案例管理模块的使用方法和知识文档基本相同 具体方法请参考前面的知识文档使用方法简介
五、培训系统简介
谢谢大家
附件：
联想人力资源知识门户 系统管理员操作指南
注：仅为系统管理员提供！
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。2
0.10.1920.10.19Monday, October 19, 2020
知
识
文
档
应 用
应用日志记录
日
志
查
询
应
用
应用日志
日 志
记
录
页
面
知
识
文
档
搜
索
知识搜索机制
设 置
页
面
由
系
统
知
管
识
理
文
员
档
对
订
订
阅
阅
设
进
置
行 设
知识订阅机制
页 面
置
设置自己独特的订阅条件,系统自动将最新的 知识文档按照你的要求发送到你的面前 1、选定订阅的模块、发送频率
知识订阅机制
2、点击设置按钮，设定订阅条件保存即可
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。09:09:0709:09:0709:0910/19/2020 9:09:07 AM • 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.10.1909:09:0709:09Oct-2019-Oct-20 • 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:09:0709:09:0709:09Monday, October 19, 2020 • 13、志不立，天下无可成之事。20.10.1920.10.1909:09:0709:09:07October 19, 2020
• 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年10月19日星期一9时9分7秒09:09:0719 October 2020
•
T H E E N D 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。上午9时9分7秒上午9时9分09:09:0720.10.19
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*点击新建可以 输入新的专家
*点击有关专家 进入提问页面
*可以对专家和 进行问题或答案 进行多种方式和 分类进行查询
培 点击新建可进入相应页面建立文档 训 系 统 功 能 和 查 询 方 式
例如：建立培训课件时按照 栏目要求输入后提交即可
六、考试系统简介
培
点击新建可进入相应页面进行试卷的设置
训
（可设置单选题、多选题、问答题，设定
系
考试参加人员、时间、答案等）或者进行
统
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。2020年10月19日星期一上午9时9分7秒09:09:0720.10.19
• 15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年10月上午9时9分20.10.1909:09October 19, 2020
导 航 条 中 支 持 CKP 工作的工具！
相关模块的使用和功能 简要介绍
二、知识文档（知识树）简介
点击文档知识库展开知识树， 进入文档展示、输入界面
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知
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询
文
方
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式
展 示
6、提交前根据需要设置文档的权限和审批流程
1、录入标题
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七、网上调查简介
网 上 调 查 问 卷 设 置 页 面
确 定 调 查 参 与 人 员
结 果 查 阅
接 受 人 员
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选择
问答
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知
识
文
档
按
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分
类
排
行
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• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. I
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设置催办条件,系统将自动按照你的要求 发送邮件催办未完成的事项
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催办机制
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