集成的产品开发-产品和开发周期的优化

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IPD集成产品开发的原理、思想与实践

①产品研发周期显著缩短;

②产品成本降低;

③研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高;

④产品质量普遍提高;

⑤花费在中途废止项目上的费用明现减少。

三、集成产品开发中的流程重整

集成产品开发中的流程重整主要关注点在：跨部门的团队、结构化的流程、项目和管道管理。在结构化流程的每一个阶段及决策点，由不同职能部门人员组成的跨部门团队协同工作，完成产品开发战略的决策和产品的设计开发，通过项目管理和管道管理来保证项目顺利地得到开发。

1、跨部门团队建设

流程运作的基本保证在于流程的组织建设。在集成产品开发中有两类跨部门团队，一个是集成产品管理团队(IPMT)，属于高层管理决策层; 另一个是产品开发团队(PDT)，属于项目执行层。

IPMT和PDT都是由跨职能部门的成员组成，包含开发、市场、采购、财务、制造等不同部门的人员。IPMT由相当于公司副总裁层次的人员组成，他关注产品开发投资，确保公司在市场上有正确的产品定位，保证资源到位。

IPMT同时管理非常多的PDT，并从市场的角度监控他们是否盈利，保证将公司有限的资源投到高回报的项目上。

PDT由各职能部门的代表组成，主要承担制定产品策略和产品开发业

务计划，按照项目计划执行并保证及时完成，确保小组将按计划及时地将产品投放到市场。

PDT是一个虚拟的组织，其成员在产品开发期间一起工作。PDT小组包括组长、成员、外围小组三个层次，PDT组长负责领导项目组、与项目组及领导层沟通，保证项目顺利完成;PDT成员作为职能部门的专家在项目决策和设计时代表职能部门，负责解决业务问题，同时作为与职能部门之间的桥梁，协同外围小组工作;外围小组作为PDT成员的后盾，由职能部门中工作于该项目的人员组成，与PDT组员一起负责完成项目中的具体任务。

新产品集成开发策略设计与实施

试等。
性能测试执行
按照性能测试场景执行性能测试，记录测试结果，对性能瓶颈进行分析和优化。
性能评估报告输出
对性能测试结果进行总结和分析，输出性能评估报告，为产品上线提供参考依据。
05
文档编写与培训支持
相关文档编写规范
文档模板制定
统一规范文档格式、目录结构、字体字号等，确保文档风格一致。
编写规范制定
模块划分
按照业务功能将系统划分为多个模块，降低模块间的耦合度。
接口定义
明确模块间的接口定义，包括输入、输出参数以及异常处理机制。
接口文档化
编写详细的接口文档，方便开发和测试人员理解和使用。
关键技术与难点解决方案
关键技术选型
针对系统中的关键技术点，进行技术选型和预研，确保技术的可行性。
难点解决方案
资源配置与预算
评估所需资源，包括人力、物力、财力等，并制定相应预算。
团队协作与沟通机制建立
明确团队职责
为每个团队成员分配具体任务，确保工作的高效推进。
组建项目团队
依据任务需求，组建具备不同专业背景的项目团队。
建立沟通机制
设定定期会议、项目进度汇报等沟通机制，保障信息畅通。
进度监控与风险控制
新产品集成开发策略设计与实施
汇报人：日期:
contents
目录
• 项目背景与目标 • 集成开发策略设计 • 实施过程管理 • 测试与验证方案 • 文档编写与培训支持 • 项目成果评估与持续改进计划

产品及周期优化法(PACE)的基本思想及主要核心内容

产品及周期优化法（PACE）的基本思想及主要核心内容

什么是产品及周期优化法？

1986年，PRTM公司创始人迈克尔·E·麦克哥拉斯（MichaelE.McGrath）等团队成员联合提出了产品开发流程的PACE（ProductAndCycle-timeExcellence，产品及周期优化法）这一概念。PACE是当前企业流行的集成产品开发（IPD）方法的理论基础。许多公司将其作为最实用模型用于改进产品开发流程。世界500强中近80%的公司在推行该法。

通过多年的发展和完善，现在PACE已经成为产品开发的事实上的标准的流程参考模式。被誉为产品开发领域的管理圣经。它所提供的是一个通用框架，标准术语，适用于全行业的流程基准，一个更新最佳时间方法，以及一个持续完善的流程。

产品及周期优化法（PACE）是一个为产品开发制作的流程参考模式。它是经过检验的、以广泛的经验和对最佳实例的理解为基础的方法。PACE将产品开发中的关键因素综合在一起，并解决许多现有产品开发流程的缺陷。

据统计，美国各公司1995年投资的研发费用约1000亿美元，利用PACE的部分占了150亿美元，是总投资的15％，包括IBM、Motorola、杜邦、华为，阿尔卡特等在内的许多公司已把PACE的各种理念方法付诸实施，在研究开发、管理等方面推行PACE的管理方法。

产品及周期优化法（PACE）的应用

PACE之所以能讯速得到接受和承认，应归功于它给公司带来的巨大效益。我们发现下面几点最为典型：

∙产品投入市场时间缩短了40％-60％

∙产品开发浪费减少了50％-80％

向华为学习集成产品开发体系(IPD)(2024)

在海外市场拓展过程中，尊重当地文化习惯和价值观，避免文化冲突。
建立本土化团队
在海外建立本土化团队，利用当地人才和资源，推动全球化战略落地。
加强跨文化沟通
通过跨文化培训、交流等方式，增进不同文化背景员工之间的理解和沟通。
2024/1/29
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THANKS
感谢观看
2024/1/29
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建立灵活的市场感知机制
通过市场调研、客户反馈等手段，及时了解市场动态和客户需求变化。
快速调整产品策略
根据市场变化，迅速调整产品规划、设计和开发策略，以满足客户需求。Biblioteka Baidu
强化跨部门协同
加强市场、研发、生产等部门之间的协同合作，确保快速响应市场变化。
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不断优化IPD流程以适应企业发展需求
持续改进IPD流程
生命周期管理
对产品进行全生命周期管理，包括市场反馈收集、产品改进和升级等。
2024/1/29
8
市场需求分析与产品策略制定
市场需求收集与分析
通过多种渠道收集市场需求信息，进行整理和分析，形成市
场需求文档。
2024/1/29
产品策略制定
基于市场需求和公司战略，制定产品策略，包括产品定位、目标市场、竞争策略等。
3
IPD定义及核心理念
2024/1/29

如何优化产品开发过程

随着技术的发展和市场的变化，产品开发的过程变得越来越复

杂和竞争激烈。在这个快节奏和变化不断的时代，优化产品开发

过程变得尤为重要，可以帮助企业快速反应市场需求，增强产品

竞争力。本文将分享一些优化产品开发过程的实用方法。

一、打破“功能痴迷”思维

在产品开发的过程中，很容易出现“功能痴迷”的思维模式，认

为增加更多的功能就可以吸引更多的用户和满足用户的需求。然而，这种想法很容易陷入“功能堆砌”，导致产品过于复杂和难用，最终失去用户的信任和忠诚度。因此，在产品开发过程中，打破“功能痴迷”思维，注重用户的需求和使用体验，才能真正满足用

户的期望，提高产品的竞争力。

二、采用敏捷开发方法

传统的瀑布式开发方法需要花费大量的时间和资源在规划和设

计阶段，导致产品开发周期过长。而敏捷开发方法强调快速响应

用户需求，不断迭代和改进产品，提高开发效率。采用敏捷开发

方法可以快速推出产品，不断改进和完善，提高产品的可用性和

稳定性。

三、实行用户反馈机制

为了确保产品持续发展，实行用户反馈机制非常关键。用户反

馈可以帮助开发团队了解用户需求和痛点，可以改进和完善产品，提高用户满意度。建立用户反馈渠道，如社交媒体、邮件、在线

调查或客服热线等，及时响应用户反馈，处理用户问题。

四、加强团队协作

在产品开发过程中，各部门和人员之间的协作非常重要。如果

没有良好的协作机制，团队之间很容易出现沟通不畅、信息不对

称等问题，导致产品开发周期延长和质量下降。因此，加强团队

协作非常必要。可以采用团队协作工具，如Trello或Asana等，

IPD集成产品开发的核心思想和基本框架

什么是集成产品开发

集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE——Product And Cycle-time Excellence）一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。

最先将IPD付诸实践的是IBM公司，1992年IBM在激烈的市场竞争下，遭遇到了严重的财政困难，公司销售收入停止增长，利润急剧下降。经过分析，IBM发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。为了重新获得市场竞争优势，IBM提出了将产品上市时间压缩一半，在不影响产品开发结果的情况下，将研发费用减少一半的目标。为了达到这个目标，IBM公司率先应用了集成产品开发（IPD）的方法，在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下，从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。

IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证，最显著的改进在于：•产品研发周期显著缩短；

•产品成本降低；

•研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高；

•产品质量普遍提高；

•花费在中途废止项目上的费用明现减少；

在IBM成功经验的影响下，国内外许多高科技公司采用了集成产品开发（IPD）模式，如美国波音公司和深圳华为公司等，都取得了较大的成功。实践证明，IPD既是一种先进思想，也是一种卓越的产品开发模式。

PM与IPD、CMMI

模式的基础上，经过一些领先企业（如IBM）的实践发展起来的。IPD关注的是将影响产品成功的关键要素（如结构化流程、产品决策评审、产品开发团队等）有机地整合起来，形成集成的产品开发模式，推动产品的成功。IPD 本质上是一种产品经营管理的模式。CMMI是面向研发的，而且更多是面向软件开发的。

项目管理之IPD知识

2007-03-15 17:17

原作：皮国军

IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证，最显著的改进在于：

1、产品研发周期显著缩短；

2、产品成本降低；

3、研发费用占总收入的比率降低，人均产出率大幅提高；

4、产品质量普遍提高；

5、花费在中途废止项目上的费用明现减少；

PACEIPD的鼻祖

产品整体概念

产品及周期优化法（PACE，Product And Cycle-time Excellence）, 1986年，PRTM公司创始人迈克尔·E·麦克哥拉斯（Michael E.McGrath）等团队成员联合提出了产品开发流程的PACE （Product And Cycle-time Excellence，产品及周期优化法）这一概念。PACE是当前企业流行的集成产品开发（IPD）方法的理论基础。许多公司将其作为最实用模型用于改进产品开发流程。世界500强中近80%的公司在推行该法。

目录[隐藏] ? 基本资料

基本思想

演化阶段

核心内容

独到之处

系统结构

PACE的应用

代表著作

产品及周期优化法 PACE

产品及周期优化法

（PACE，Product And Cycle-time Excellence）

什么是产品及周期优化法？

1986年，PRTM公司创始人迈克尔〃E〃麦克哥拉斯（Michael E.McGrath）等团队成员联合提出了产品开发流程的PACE（Product And Cycle-time Excellence，产品及周期优化法）这一概念。PACE是当前企业流行的集成产品开发（IPD）方法的理论基础。许多公司将其作为最实用模型用于改进产品开发流程。世界500强中近80%的公司在推行该法。

据统计，美国各公司1995年投资的研发费用约1000亿美元，利用PACE的部分占了150亿美元，是总投资的15％，包括IBM、Motorola、杜邦、华为，阿尔卡特等在内的许多公司已把PACE的各种理念方法付诸实施，在研究开发、管理等方面推行PACE的管理方法。产品及周期优化法（PACE）的应用

PACE之所以能讯速得到接受和承认，应归功于它给公司带来的巨大效益。我们发现下面几点最为典型：

集成产品开发

出自MBA智库百科(/)

集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）

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∙ 1 什么是集成产品开发

∙ 2 集成产品开发的核心思想

∙ 3 IPD核心思想和框架

∙ 4 集成产品开发的框架

∙ 5 IPD与CMMI的区别

∙ 6 相关链接

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什么是集成产品开发

最先将IPD付诸实践的是IBM公司，1992年IBM在激烈的市场竞争下，遭遇到了严重的财政困难，公司销售收入停止增长，利润急剧下降。经过分析，IBM 发现他们在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。为了重新获得市场竞争优势，IBM提出了将产品上市时间压缩一半，在不影响产品开发结果的情况下，将研发费用减少一半的目标。为了达到这个目标，IBM公司率先应用了集成产品开发（IPD）的方法，在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下，从流程重整和产品重整两个方面来达到缩短产品上市时间、提高产品利润、有效地进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。

IBM公司实施IPD的效果不管在财务指标还是质量指标上得到验证，最显著的改进在于：

产品开发过程中的产品及周期优化法的认识

7.2产品平台战略
• 产品平台决定了成本结构、能力及后续产品的差异，是关于产品规划及其战略决策制定的一个概念，它是共同技术，要素的一个集合，特别是一系列产品实施过程中采用的核心技术。
• 产品平台战略为影响产品线、长期经营规划和技术战略的几个基本目标服务：1. 它清楚地表达了市场需求和有目的的差异向量。 2. 它证实当前产品平台寿命周期。3. 它决定是否该延长某项产品平台战略。
7.2产品平台战略(续)
• 4. 它决定是否开发一个派生出来的产品平台战略。
• 5. 它激发一种对改进的产品战略构想的需要。
7.3产品线战略
• 产品线战略是产品平台战略不可分割的有机部分，但相对来说不那么至关重要。产品平台战略的要素已经选定，主要差异基础也确定了。其它差异主要体现在产品线的不同上。视为达到战略目标的一条具体的线路。在不断将自己的不利要素勇有利要素代替或者去掉从而不断优化产品线，也可以产生的的产品线进行创新。
7.产品战略过程
7.1产品战略构想
• 一本完整的产品战略构想书必须回答下面三个问题：公司的目标？怎样实现该目标？为什么它会成功？
• 产品战略构想为下面几个基本目标服务：1. 将负责判断新产品机会的人员的努力集中起来。2. 产品战略构想为产品平台战略建立了一个框架。3. 产品战略构想指导产品开发活动。4. 产品战略构想为技术开发和其它重要的业务部门指明方向。5. 战略构想还能为客户、雇员和投资者树立期望值。

产品及周期优化法(PACE,Product And Cycle-time Excellence)

什么是产品及周期优化法？

1986年，PRTM公司创始人迈克尔·E·麦克哥拉斯（Michael E.McGrath）等团队成员联合提出了产品开发流程的PACE（Product And Cycle-time Excellence，产品及周期优化法）这一概念。PACE是当前企业流行的集成产品开发（IPD）方法的理论基础。许多公司将其作为最实用模型用于改进产品开发流程。世界500强中近80%的公司在推行该法。

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产品及周期优化法（PACE）的应用

PACE之所以能讯速得到接受和承认，应归功于它给公司带来的巨大效益。我们发现下面几点最为典型：

•产品投入市场时间缩短了40％-60％

•产品开发浪费减少了50％-80％

•产品开发生产力提高了25％-30％

集成产品开发管理

一、本文概述

1、产品开发管理的背景和重要性

随着全球市场竞争的加剧，产品开发已成为企业生存和发展的关键。在这个过程中，有效的产品开发管理对于企业的成功起着至关重要的作用。集成产品开发管理（Integrated Product Development Management，简称IPDM）是一种系统化的产品开发管理方法，旨在协调并整合所有与产品开发相关的活动和流程。本文将探讨IPDM的背景、重要性以及在提高产品质量、降低成本、增加竞争力等方面的作用。

随着科技的发展和市场的变化，企业面临着前所未有的挑战。为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，企业需要不断提高产品的创新性、可靠性和成本效益。产品开发管理在此背景下应运而生，它能够指导企业如何制定并执行有效的产品开发计划，确保产品能够按时推出并满足市场需求。

IPDM是一种新兴的产品开发管理方法，它将注意力集中在整个产品生命周期内所有相关活动的整合和协调上。这种管理方法强调跨部门

合作、信息共享以及决策的一致性，从而加快产品开发速度并提高产品质量。IPDM的核心理念是打破企业内部的部门壁垒，实现全程化的产品开发管理。

在产品开发过程中，如果缺乏有效的管理，可能会出现各种问题，如资源浪费、重复工作、延误上市时间等。IPDM的目的是通过优化产品开发流程，减少这些问题的发生，从而提高企业的运营效率和竞争力。此外，IPDM还可以帮助企业更好地理解市场需求，预测市场趋势，降低产品开发风险，并确保企业实现其战略目标。

总之，产品开发管理在当今市场竞争中具有重要意义。通过采用IPDM，企业可以更好地应对市场挑战，提高产品质量，降低成本，缩短上市时间，从而赢得竞争优势。然而，实施IPDM需要企业具备先进的管理理念、技术能力和团队素质，因此对于许多企业来说仍然是一个挑战。未来，随着企业管理水平的不断提高和市场环境的变化，我们相信IPDM将会得到更广泛的应用和推广。

新产品开发管理--集成产品开发(IPD)流程

一、中国企业为什么需要一种新的产品开发管理和投资方法?

随着中国企业的不断成长和业务的多元化，其产品组合和业务模型变得愈加复杂，公司规模越来越大，这也降低了它的运作效率。同时，由于缺少一致的、规范的产品开发组织与管理方法，与竞争对手和业界最佳相比，中国企业的产品开发周期过长，开发过程中的浪费也很大。

业界最佳的业务管理模型包括三个紧密联系的主要业务杠杆。它们是：建立和保持对市场发展趋势的远瞻——市场管理;通过IPD进行的产品革新和开发管理;通过供应链管理实现的最佳成本效率，满足企业发现价值、创造价值、传递价值的目的。就像一个三条腿的凳子一样，每条腿对于支持业务的效果都是十分重要的。同时，世界级竞争对手按照一种统一的产品开发业务模型进行运作：

1.针对具体的目标市场来设计产品

2.设计时考虑整个市场而不仅仅是单一的客户

3.设计时明确定义产品需求和规格

4.在Beta测试前，在试验室内进行产品集成测试和内部试用(必要时)

5推出产品(发布)时，销售、制造、营销和支持渠道都做好了充分准备

这样基于市场的集成产品开发提供了一种系统的方法，可以更有效地明确和开发新产品或服务。它对目标细分市场进行选择，并与产品开发部门相结合，来满足目标细分市场的需要。通过基于事实的决策流程对新产品包投资的优先级进行排序，获得最大的回报。

公司的每个部门并行工作，开发针对客户需求的新产品或服务。要达到并行开发的目的，这是通过：

1.管理体系和工作电子流相互沟通

2.跨部门的绩效考核工具

3.跨功能部门团队和基于团队的管理

IPD(集成产品开发)模式下的产品研发流程

IPD（集成产品开发）模式下的产品研发流程

摘要：通过IPD管理体系，使企业的产品开发和生产更加关注市场和客户的需求，加快市场响应速度，缩短产品开发周期，减少项目浪费，降低开发成本，提高产品的市场满意度。

IPD（集成产品开发）涵盖了产品从创意提出到研发、生产、运营等，包含了产品开发到营销运营的整个过程。围绕产品（或项目）生命周期的过程的管理模式，是一套生产流程，更是时下国际先进的管理体系。IPD（集成产品开发）以产品成功、用户满意为最终目标，通过构建一套科学、持续、稳定、可重复、高质量的管理模式。

引入IPD（集成产品开发）模式可以从传统产品研发模式，转变到制度化、可持续地推出有市场竞争力、满足客户需求的成功产品。以应对激烈市场竞争，帮助企业和团队达成战略目标。援引国际著名PRTM咨询公司的统计分析数据，成功引入IPD能够给公司的产品研发生产带来明显的提升：

•产品上市时间缩短40%——60%；

•产品开发浪费减少50%——80%；

•产品开发生产能力提高25%——30%；

•新产品收益（占全部收益的百分比）提升100%。

通过上述数据分析，我们可以得出结论：在产品研发过程的管理中采用IPD模式，能够比较全面地管理产品研发的全生命周期，让项目开发进度变得更加可控，达到快速适应市场变化、减少研发投入、降低生产成本、提高产品质量，让产品在其特性上更为稳定可靠，具有高适应性。于此同时IPD（集成产品开发）模式成功实施后，企业可建立起以市场需求和客户需求互为驱动的良性产品研发流程。

那么IPD（集成产品开发）模式下的全生命周期产品研发流程是什么样的呢？一、产品方案提出

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IPD的基本框架
IPD的基本框架
• 结构化开发流程 • 跨部门团队 • 项目管理和管道管理 • 异步开发和共用基础模块 • 客户需求分析工具 • 优化投资组合 • 衡量标准
结构化产品开发流程
优秀的新产品流程的特点：
• 多层次的，规范的和系统的新产品开发方法
• 在有限的资源下用最短的时间开发出高价值的、唯一的、超级的和高利润的产品的方法
产品的商品化和市场成功负责
企业新产品开发面对的挑战
• 需求增长速度加快 • 产品生命周期缩短 • 日益激烈的竞争和变化的市场 • 产品设计日益复杂 • 企业要求更短的开发周期
IBM实施IPD三年效果
• 上市时间：
– 高端产品从70个月减少到20个月 – 中端产品从50个月减少到10个月 – 低端产品降低到6个月以下；
– 研发损失（在发布之前被取消的项目所花费的资金）：业界最佳3.3%，平均12.2， IBM26%；
– 上市时间：27%是业界最佳的2倍，36.5%是业界最佳的1.5倍， 36.6是业界最佳的1.25倍。
为什么许多公司没有从新产品开发获得效益
1.产品开发没有被作为一个过程来管理 2.公司内部缺乏协作的文化氛围 3.靠内部力量难以形成跨部门管理模式 4.项目经理只对研究成果负责，而不是对
计划阶段是产品开发作业的构建基础，目的是清楚地定义产品，识别竞争优势，功能分类，确定开发的可行性，更精确的估计在概念阶段中的数据。最重要的是在计划阶段重要的设计因素都被理解，且足够的详细，满足分析可行性，但详细设计还没有做。
IPD的结构化产品开发模型
结构化流程是指产品开发流程被明确地划分为概念、计划、开发、验证、产品发布（试产）、生命周期管理（量产）六个阶段，并且在流程中有定义清晰的决策评审点，如概念决策评审点，计划决策评审点，可获得性决策评审点和寿命终止决策评审点等。这些评审点上的评审已不是技术评审，而是业务评审，更关注产品的市场定位及盈利情况。决策评审点有一致的衡量标准，只有完成了规定的工作才能够由一个决策评审点进入下一个决策评审点。
集成的产品开发-产品和开发周期的优
化
高效产品开发过程所具有的优势
1.第一个进入市场的产品具有在市场上建立领导地位的潜力
2.抢先进入市场可以增加整个产品生命周期收入
3.在时间敏感性市场上获取机会窗的利润 4.缩短开发周期可以大幅度降低开发成本
统计表明，产品开发周期缩短50%，开发成本降低30~35%
8. 集成的产品开发评分模型 9. 业界最佳公司是怎样做的
IPD产生背景
新产品开发的现实情况
• 企业46%的资源流失 • 七个概念只有一个成功 • 50%的新产品失败 • 66%的CEO对他们的公司在新产品的开
发上的表现感到失望
IBM与竞争对手的比较
• 90年代初
– 研发投入占总收入之比例：业界最佳6%， IBM12%，费用高，效率低；
概念阶段的目的是要迅速评估产品机会，尽可能快地启动项目。概念阶段的结果是对产品概念和产品机会的评估，主要关注的是市场机会及战略的一致性。只有几个人工作在这一阶段，数据不要求准确。
概念决策评审点：
在概念决策点PDT把业务计划提交给 IPMT，IPMT决定是否通过这个业务计划，坏主意被砍掉。假如是好主意，IPMT为 PDT分配任务和提供计划阶段的资金，项目就进入详细的计划阶段。
• 研发损失：从26%减少到6%； • 研发费用：从12%减少到6%。
IPD的概念
• 产品开发始终关注于市场和客户需求 • 产品开发作为投资管理 • 成功的产品开发依赖于公司中各项业务
的有效集成，不仅仅只是研发部门的事
实施IPD的目标
• 缩短产品开发周期 • 减少产品开发成本 • 提高产品开发质量 • 提高产品开发竞争力
阶段一：概念阶段
在概念阶段，如果IPMT发现一些主意可能是好主意，就会把这些可能的好主意引入到漏斗中，这主要是市场管理和市场计划的问题。IPMT开始组建PDT，由PDT调查、分析、研究，制定业务计划。业务计划包括11个部分：总述、市场分析和产品策略、产品概述、竞争分析、生产和供应计划、市场计划、客户服务支持计划、项目时间安排和资源计划、风险评估和风险管理、财务概述、建议。这需要六到八周的时间，对有经验的团队时间可能会短些。
阶段二：计划阶段
在计划阶段，PDT小组制定详细的业务计划，详细业务计划的内容结构与概念阶段制定的初步业务计划内容结构基本相同。在详细业务计划中，PDT小组对产品的销售量、价格、收入进行预测和承诺，对产品的成本和费用（研发费用、生产制造成本、采购成本、市场推广成本、售后服务成本）进行预测和承诺，财务人员将所有业务部门的承诺放到财务公式中进行详细的分析，确定产品能否赢利，何时开始赢利，并制定新产品的总体营运资金投入计划，从而得到PDT向IPMT的建议结论。这需要八到十二周的时间，如果有经验的话，时间也会缩短些。
产品验证产品发布生命周期
(上马、下马、转向）
Hale Waihona Puke Baidu
在概念阶段：
•PDT提交产品建议书 •IPMT决定是否为项目筹资并组织人力
在计划阶段： •PDT提交产品定义文件和商业计划 •IPMT决定是否投入开发 •PDT与IPMT签定合同
（上马、下马、转向）
在产品投放市场阶段： •PDT提交实用化的文档 •IPMT决定是否投放市场 •PDT与IPMT确认决策检查点合同
销售额 50 100 150 200 250 300
增加产品生命周期收入
5 10 15 20 25 30 35 40 45 上市时间（月）
集成的产品开发(IPD)概述
1. IPD产生背景 2. IPD的基本框架 3. 结构化产品开发流程 4. IPD的产品开发组织 5. 项目管理和管道管理产品开发团队(PDT)
• 需要大多数层次上所有关键职能部门的输入(Inputs)和观点(Viewpoints)
-市场 -销售 -工程(Engineering) -生产
-质量 -法律 -财务
-人力资源
-合同 -现场支持 -主供应商
-等
IPD流程——六个阶段和四个决策评审点
客户需求产品定义与概念评估与项目计划
产品开发