壹基金
壹基金薪酬管理制度
壹基金薪酬管理制度一、薪酬管理目标1. 确保员工薪酬公平公正，体现员工的劳动价值和贡献程度；2. 激励员工积极工作，提高工作效率和绩效水平；3. 保持薪酬管理制度的透明和可操作性，方便员工了解和接受；4. 合理控制薪酬总额，确保机构财务稳健。
二、薪酬管理原则1. 公平原则：根据员工的岗位等级和工作表现确定薪酬水平，保证同岗位员工的薪酬公平；2. 激励原则：根据员工的业绩和贡献程度给予相应的薪酬奖励，激发员工的工作积极性和创造力；3. 竞争原则：参考同行业和同等级别机构的薪酬水平，保证机构的薪酬具有竞争力，吸引和留住优秀人才；4. 透明原则：薪酬管理制度公开透明，员工了解薪酬构成和发放规则，避免薪酬异议和矛盾。
三、薪酬管理政策1. 岗位评估：对不同岗位进行定级评定，确定岗位等级和对应的薪酬水平；2. 绩效考核：建立完善的绩效考核制度，根据员工的工作表现和业绩给予奖励和提升；3. 加薪机制：根据绩效评定结果和市场薪酬调研，合理调整员工薪酬水平；4. 奖金计划：根据员工的绩效表现和工作成果给予季度或年度奖金，激励员工提高工作效率和质量；5. 福利待遇：除薪酬外，提供合理的福利待遇，如社保、医疗保险、带薪年假等，提高员工的生活质量和幸福感。
四、薪酬管理流程1. 定岗位等级：对各岗位进行评估定级，确定岗位等级及对应的薪酬水平；2. 确定薪酬构成：根据岗位等级和绩效表现确定员工的基本工资、绩效工资、津贴和奖金等薪酬构成；3. 绩效评估：每年定期进行绩效考核，根据考核结果确定激励奖励和加薪幅度；4. 薪酬发放：按照规定的发放周期和方式发放员工薪酬，确保员工薪酬的及时性和准确性；5. 监督与评估：建立薪酬管理监督机制，对薪酬管理政策和流程进行定期评估和调整，提高薪酬管理的科学性和有效性。
五、薪酬管理绩效评估1. 薪酬总额占比：薪酬总额占机构营收的比例保持在合理范围内，避免员工薪酬支出过高影响机构财务稳健；2. 绩效支出比例：绩效奖金和提成支出占薪酬总额的比例在一定范围内，确保员工工作贡献得到适当回报；3. 员工满意度调查：定期进行员工满意度调查，了解员工对薪酬管理制度的认可度和改进建议，提高员工工作积极性和满意度。
壹 基 金
壹基金中国红十字会“李连杰壹基金计划”是由中国红十字会“博爱大使”李连杰先生发起，在中国红十字总会架构下独立运作的慈善计划和专案。
壹基金提出：1人＋1元＋每1个月＝1个大家庭的概念，即每人每月最少捐一元，集合每个人的力量让小捐款变成大善款，随时帮助大家庭中需要帮助的人。
本着“人道、博爱、奉献”的红十字精神，秉承“全球一家人”的理念，致力于传播公益文化，搭建公益平台，推动公益产业的发展；同时，向在各种灾难和突发事件中遭受创伤的人士提供尽可能的人道援助。
立足于中国，壹基金正逐步成长为一个国际性的公益品牌。
自然灾难赈灾据有关部门统计，我国是世界上自然灾害损失最严重的少数国家之一。
一般年份，全国受灾害影响的人口约2亿人，有近6000万灾民需要救济。
据统计，1998年和2005年，因灾直接经济损失分别为人民币3007亿和2042亿。
传播公益文化搭建公益平台为促进中国公益事业和公益产业的专业化发展，壹基金就其关注的“环保、教育、扶贫、健康”四大公益领域，发起年度“壹基金公益奖”颁奖活动。
该奖项将选出中国名列前茅的基金和慈善机构，向他们提供赠款，帮助他们继续工作并扩大营运规模。
同时，壹基金期望通过公正、透明的评选，能够让更多的公益组织清晰了解这些公益组织获奖的原因，分享和学习他们的经验。
此外，壹基金每年还将举办一次“国际公益慈善论坛”，邀请来自世界各国的公益组织、知名企业、政府官员、研究学者，就壹基金关注的“环保、教育、扶贫、健康”四大公益主题进行全面交流。
“全球公益论坛”旨在提供一个有价值的平台，加强国际间公益项目合作，分享他们的最佳实践和想法，完善公益组织体系，广泛集聚公益资源。
壹基金募集到的所有捐款将直接进入中国红十字会总会的“李连杰壹基金计划”帐户。
为了确保慈善公益基金的透明度及公信力，全球四大会计师事务所之一的德勤华永会计师事务所有限公司（Deloitte）将对善款的使用进行审计。
同时每一季度公布季报，每一年度公布年报，向公众详细介绍“壹基金”的善款募集和使用情况，诚邀媒体以及社会公众共同监督。
壹基金财务管理制度
第一章总则第一条为加强壹基金（以下简称“本基金”）的财务管理工作，规范财务行为，提高资金使用效益，确保基金资产的安全、完整和有效，根据《中华人民共和国会计法》、《基金会管理条例》等法律法规，结合本基金实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本基金及其下属机构、项目、合作单位等涉及财务活动的所有部门和人员。
第三条本制度遵循以下原则：1. 法规合规原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动合法、合规；2. 实事求是原则：以实际发生的经济业务为依据，如实反映财务状况；3. 安全稳健原则：确保基金资产的安全、完整和有效；4. 效率优先原则：提高财务管理效率，降低管理成本；5. 公开透明原则：加强财务信息公开，接受监督。
第二章财务管理组织架构第四条本基金设立财务管理部门，负责基金财务管理的日常工作。
财务管理部门设主任一名，副主任若干名，下设财务部、审计部、预算部等。
第五条财务管理部门的主要职责：1. 制定和实施财务管理制度；2. 组织编制、审核和实施财务预算；3. 监督、检查和评价财务活动；4. 管理基金资产，确保资产的安全、完整和有效；5. 协调与外部审计、税务等部门的沟通与协作；6. 完成基金理事会、监事会交办的其他事项。
第三章财务核算与报告第六条本基金采用权责发生制原则，按照会计准则进行财务核算。
第七条财务核算范围包括：1. 本基金及下属机构的收入、支出、资产、负债和净资产；2. 项目、合作单位的资金往来；3. 各类捐赠、资助、借款、担保等；4. 财务管理部门认为需要核算的其他事项。
第八条财务报告分为月报、季报、半年报和年报。
财务报告应真实、准确、完整地反映基金财务状况。
第九条财务报告的编制和审核：1. 财务部负责编制财务报告；2. 财务管理部门负责审核财务报告；3. 理事会、监事会对财务报告进行审议。
第四章资金管理第十条资金管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保资金来源和用途合法合规；2. 安全稳健原则：确保资金安全，防范风险；3. 效率优先原则：提高资金使用效率，降低资金成本；4. 公开透明原则：加强资金使用信息公开，接受监督。
壹基金合作协议书范本最新
壹基金合作协议书范本最新一、协议双方甲方：（合作方名称）乙方：壹基金二、合作内容1. 甲方同意向乙方捐赠人民币（大写）（小写：），用于支持乙方开展的公益项目。
2. 乙方应按照甲方的要求，将捐款用于指定的公益项目，并确保项目的顺利进行。
3. 乙方应定期向甲方报告捐款使用情况，包括但不限于项目进展、资金使用情况等。
4. 甲方有权了解捐款使用情况，并对乙方的工作提出建议和意见。
三、合作期限本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期为（填写具体年限）。
期满后，如双方同意继续合作，可另行签订新的合作协议。
四、保密条款1. 双方应对在合作过程中获得的对方的商业秘密、技术秘密等保密信息予以严格保密，未经对方书面同意，不得向第三方泄露。
2. 双方应采取一切合理的措施，防止保密信息的泄露，包括但不限于签署保密协议、加强内部管理等。
五、知识产权1. 本协议所涉及的知识产权归属问题，由双方协商确定。
2. 双方应尊重对方的知识产权，不得侵犯对方的知识产权。
六、违约责任1. 任何一方违反本协议的约定，给对方造成损失的，应承担违约责任，赔偿对方的损失。
2. 若因不可抗力因素导致本协议无法履行，双方应及时通知对方，协商解决。
七、争议解决本协议的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。
如双方在本协议履行过程中发生争议，应首先友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
八、其他条款1. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份。
2. 本协议未尽事宜，可由双方协商补充。
补充协议与本协议具有同等法律效力。
3. 本协议自双方签字盖章之日起生效。
甲方（盖章）：_________________ 日期：____年__月__日。
壹基金项目管理制度
壹基金项目管理制度一、总则1.1目的1.2适用范围该制度适用于所有壹基金的项目，包括公益项目和社会项目。
1.3基本原则项目管理应遵循以下基本原则：1)目标导向：项目的设定和实施应以实现预期目标为导向；2)统筹协调：项目管理应充分考虑资源的合理配置和协调，确保项目能有序进行；3)信息透明：项目管理应保持沟通畅通，确保信息能够及时传递和对接；4)风险管理：项目管理应合理评估项目风险，并采取相应措施进行管理和控制。
二、项目管理的组织结构与职责2.1项目管理组织架构项目管理应设立项目管理机构，包括项目管理部门和项目管理团队。
项目管理部门负责项目的整体管理，项目管理团队负责具体项目的实施和管理。
2.2项目管理部门的主要职责项目管理部门主要负责以下工作：1)项目策划与立项；2)项目预算编制；3)项目进度管理；4)项目质量管理；5)项目风险管理；6)项目绩效评估与总结。
2.3项目管理团队的主要职责项目管理团队主要负责以下工作：1)根据项目计划开展项目实施；2)监督和控制项目进展情况；3)协调各相关方的合作和沟通；4)处理项目实施中的问题和风险；5)汇报项目进展情况。
三、项目实施3.1项目策划与立项项目策划与立项应包括项目的目标、范围、成本、资源、时间等方面的规划，并根据该规划制定项目计划和详细实施方案。
3.2项目预算编制项目预算应根据项目计划和实施方案进行编制，包括项目的成本、收入、支出等方面的预估，并根据实际情况进行调整和控制。
3.3项目进度管理项目进度管理应根据项目计划和实施方案进行，包括制定项目进度表、定期检查项目进展情况、及时处理进度延误等。
3.4项目质量管理项目质量管理应确保项目的实施符合相关要求和标准，包括制定质量标准、设立质量检查点、进行质量控制等。
3.5项目风险管理项目风险管理应通过识别、评估、处理和控制风险的方法，保证项目能够按计划顺利进行，并减少和控制风险对项目的影响。
3.6项目绩效评估与总结项目绩效评估应定期进行，评估项目的实施情况和达成的成果，并根据评估结果及时总结经验教训，为下一阶段的项目实施提供参考。
非营利组织_壹基金
律资格。
壹基金背景介绍 ——理事名单
• 壹基金理事会由十一人组成，分别为冯仑、李连 杰、柳传志、马化腾、马蔚华、马云、牛根生、 王石、杨鹏、周其仁、周惟彦（排名按汉语拼音 次序）；
• 监事由四人组成，分别为刘东华、马宏、宋立新、 张敏；
• 周其仁担任壹基金理事长和法人代表； • 王石担任执行理事长； • 马宏担任监事长； • 马蔚华担任预算委员会主席； • 杨鹏担任秘书长； • 作为壹基金的创始人，李连杰先生继续担任理事。
壹基金ONE FOUNDATION
壹基金背景介绍 壹基金环境分析 壹基金成功案例案例分析
壹基金背景介绍
——创办
•
2007年，李连杰先生创立启动了壹基金。是中国第一家
民间公募基金会，以“尽我所能，人人公益”为愿景，致力于
搭建专业透明的壹基金公益平台。壹基金战略模式为“一个
平台+三个领域”，即专注于灾害救助、儿童关怀、公益人才
技术因素
• 非营利组织要适应技术环境的变 化，分析技术革新对其组织营销 活动产生的影响，并且从中发现 市场机会
• 信为软件成为壹基金的爱心合作 伙伴，承诺现在及未来开发的企 业管理软件产品收入等都影 响组织营销，购买力因素是影响组织 的最主要因素，市场规模的大小归根 到底取决于购买力大小，所以非营利 组织应该密切关注社会购买力的增减 变动所带来的机会和威胁
壹基金义工介绍
• 1、壹基金义工：认同壹基金的一家人理念，愿意为中国公 益事业奉献力量的社会各界人士，无论是捐款还是捐献时间， 均可在线注册成为壹基金义工（即壹基金之家的 用户 ）， 积极参与壹基金之家日常组织的各类公益活动，并遵守相关 规定。
壹基金安全管理制度
第一章总则第一条为了保障壹基金的安全完整，规范和加强壹基金的管理，维护壹基金财产的合法权益，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称壹基金，是指由壹基金协会依法设立，用于支持公益慈善事业的社会公益基金。
第三条壹基金的管理遵循公开、公平、公正、透明的原则，确保基金财产的安全、合理、高效使用。
第二章组织机构第四条壹基金设立理事会，负责基金的管理和监督。
理事会由会长、副会长、秘书长及理事组成。
第五条理事会下设办公室，负责日常管理工作，包括基金筹集、使用、监督、评估等。
第六条理事会下设审计委员会，负责对基金财务状况进行审计，确保基金使用的合法性和合规性。
第三章基金筹集第七条壹基金筹集方式包括政府拨款、社会捐赠、企业赞助、政府购买服务等。
第八条社会捐赠应遵循自愿、无偿的原则，捐赠人有权了解捐赠资金的使用情况。
第九条企业赞助应与壹基金公益慈善事业相关，赞助方有权了解赞助资金的使用情况。
第四章基金使用第十条壹基金使用应遵循以下原则：（一）合法合规：严格按照国家法律法规和政策规定使用基金。
（二）公开透明：公开基金使用情况，接受社会监督。
（三）专款专用：确保基金用于公益慈善事业，不得挪作他用。
（四）高效节约：提高基金使用效益，降低运营成本。
第十一条壹基金使用范围包括：（一）资助公益慈善项目；（二）开展公益慈善活动；（三）支持公益慈善事业研究；（四）其他与公益慈善事业相关的支出。
第五章基金监督第十二条壹基金设立监事会，负责对基金管理进行监督。
第十三条监事会应定期对基金财务状况、使用情况、项目执行等进行监督检查，并向理事会报告。
第十四条壹基金每年应向社会公布基金筹集、使用、监督等情况，接受社会监督。
第六章财务管理第十五条壹基金财务管理应遵循以下原则：（一）合法合规：严格按照国家法律法规和政策规定进行财务管理。
（二）规范透明：建立健全财务管理制度，确保财务数据的真实、准确、完整。
（三）专款专用：确保基金财产的安全、合理、高效使用。
壹基金管理制度
壹基金管理制度第一章总则第一条为规范和加强壹基金的组织管理和运作，保障捐赠资金的有效使用，规定本管理制度。
第二条本管理制度适用于壹基金的全体工作人员、志愿者和实习生。
第三条壹基金的管理原则为依法合规、勤俭节约、科学规范、公开透明。
第四条壹基金的管理目标为确保资金安全、提高工作效率、保障工作质量、提升社会影响力。
第五条壹基金的管理职能主要包括组织领导、资金管理、项目管理、人员管理、宣传推广等。
第六条壹基金的管理组织结构包括理事会、监事会、秘书处等。
第七条壹基金的管理工作要坚持科学决策、民主管理、公开透明原则，加强内部监督和外部监督。
第八条壹基金的工作人员、志愿者和实习生应当严格遵守本管理制度，依法合规开展工作。
第二章组织领导第九条壹基金的组织领导由理事会负责，理事会是壹基金的最高决策机构。
第十条理事会由董事长、副董事长、理事等组成，负责制定重大事项和决策。
第十一条理事长负责召集和主持理事会议，协调各部门工作，解决重大问题。
第十二条副董事长协助理事长工作，协调处理事关重要的事务。
第十三条理事会对壹基金的财务决策、项目决策、人员决策等拥有最终决定权。
第十四条理事会每年至少召开一次会议，审议年度工作报告、财务报告等。
第十五条理事会成员应当以公正、公平、公开的原则行使职权，维护壹基金的整体利益。
第十六条理事会应当选聘具备丰富管理经验和专项知识的人才，为壹基金的发展提供智力支持。
第三章资金管理第十七条壹基金的资金管理主要包括捐赠资金的募集、使用、投资、监管等。
第十八条捐赠资金的募集应当依法合规，遵循诚信、公开、透明的原则。
第十九条负责募集资金的工作人员应当遵守相关法律法规，尊重捐赠者的意愿，确保资金来源合法。
第二十条捐赠资金的使用应当符合捐赠者的要求，遵守项目管理制度，确保资金的合理利用。
第二十一条捐赠资金的投资应当在合法、安全、稳健的前提下进行，保障资金的安全增值。
第二十二条对捐赠资金的使用和投资应当建立定期审计和监督制度，保障资金的有效使用。
壹基金
2007年，李连杰先生创立启动了壹基金。
[1]深圳壹基金公益基金会2010年12月3日在深圳注册成立，是中国第一家民间公募基金会，以“尽我所能，人人公益”为愿景，致力于搭建专业透明的壹基金公益平台。
壹基金战略模式为“一个平台+三个领域”，即专注于灾害救助、儿童关怀、公益人才培养三大公益领域。
[2]2007年，李连杰先生与中国红十字总会合作设立“中国红十字会李连杰壹基金计划”，以独立运作的慈善计划和专案的形式在中国大陆开展公益事业。
2008年10月，为了保证公益项目更高效地实施，在中国红十字总会、上海市民政局等多方主管机构的指导和支持下，上海李连杰壹基金公益基金会以私募基金会的形式注册成立。
[1]作为“中国红十字会李连杰壹基金计划”的执行机构，上海李连杰壹基金公益基金会严格按照《基金会管理条例》开展各项业务活动，向“中国红十字会李连杰壹基金计划”进行专项的汇报与结算，并接受年度审计。
[1]2010年12月3日，深圳壹基金公益基金会在深圳市民政局的大力支持下正式注册成立，拥有独立从事公募活动的法律资格。
[1]深圳壹基金公益基金会注册原始基金为5000万元。
[1]“中国红十字会李连杰壹基金计划”及“上海李连杰壹基金公益基金会”已清算注销，其项目、资金及工作人员已由深圳壹基金公益基金会承接。
[1][3]2011年1月11日深圳壹基金公益基金会举行揭牌仪式，宣布深圳壹基金正式成立，此举标志着壹基金成为具备独立的法人资格、公募资格的基金会。
据悉，这是国家民政部门积极推进社会慈善管理体制改革创新，大力支持社会公益慈善事业发展的重要举措。
2基金标志李连杰先生壹基金倡导着“壹基金壹家人”的公益理念，壹基金标志设计中的“1”代表着每一个1。
文字与图案元金联合社会各界爱心人士再次发起为凝冻灾区儿童和孤儿送“壹基金温暖包”的行动——凝冻灾区儿童&牵手孤儿温暖行动。
计划帮助10省21300名受凝冻灾害影响的儿童、孤儿、事实孤儿。
壹基金 红十字会
壹基金红十字会壹基金和红十字会是国内外非营利组织中备受瞩目的慈善机构。
它们以提供紧急救援和长期发展援助为主要目标，积极推动社会福利事业的进步，为弱势群体提供帮助和支持。
本文将就壹基金和红十字会的发展历程、主要工作方向和重要项目进行系统介绍。
壹基金成立于2007年，是由演员李连杰发起的民间公益基金会。
壹基金的使命是“响应公众关切，改变眼界和生活”。
壹基金秉持“赈灾、早教、留守儿童”三大事业方向，致力于推动中国社会公益事业向前发展。
壹基金除了在自然灾害中提供紧急救援外，还注重长期发展援助，在教育、环境保护和健康医疗等领域开展项目。
红十字会是一个国际组织，由国内外红十字会和红月会组成。
作为世界上最大的人道主义组织之一，红十字会致力于提供救助、保护和护理服务。
红十字会的主要目标是支持弱势群体、提供紧急援助和平衡社会不公平现象。
在自然灾害和人为灾难中，红十字会提供食物、医疗援助、庇护所和心理支持等。
壹基金和红十字会都在全球范围内积极开展慈善工作。
两者之间的合作可以发挥各自的优势，共同实现更大的社会价值。
壹基金与红十字会在救灾工作方面有很多合作项目，共同致力于提供食物、药物、庇护所和医疗援助等。
比如，当中国遭受地震、洪水等自然灾害时，壹基金与红十字会一起筹集资金，为受灾群众提供紧急援助。
壹基金和红十字会在社会公益事业中都起到重要的桥梁作用。
它们通过募捐、救灾物资运送等方式，将社会力量凝聚起来，为需要帮助的人们提供援助。
此外，壹基金和红十字会还在公众教育和意识提高方面发挥重要作用。
它们通过各种渠道向公众传播慈善理念和红十字会的工作原则，鼓励更多人积极参与到公益事业中来。
值得一提的是，壹基金和红十字会在长期发展援助领域也有丰富的项目经验。
壹基金致力于为留守儿童提供早期教育支持，并推动留守儿童保护政策的改善。
红十字会通过支持医疗设施建设和提供医疗援助等方式，帮助贫困地区居民享受到基本的健康服务。
总之，壹基金和红十字会是两个非常有影响力的慈善机构，其工作在国内外慈善领域都取得了重要的成就。
壹基金安全管理制度
第一章总则第一条为确保壹基金的安全、稳定运行，维护壹基金的合法权益，根据《中华人民共和国基金法》及相关法律法规，结合壹基金实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于壹基金的全部业务活动，包括基金募集、投资、运营、清算等各个环节。
第三条壹基金安全管理制度遵循以下原则：1. 安全第一：确保壹基金资产安全，防止资产损失；2. 规范管理：建立健全壹基金管理制度，规范业务流程；3. 风险控制：对壹基金业务进行全面风险控制，降低风险损失；4. 透明公开：公开壹基金管理信息，接受社会监督。
第二章基金募集第四条壹基金募集应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照《中华人民共和国基金法》及相关规定执行。
第五条募集过程中，壹基金管理人应确保募集资金的来源合法，不得非法集资。
第六条募集资金到账后，壹基金管理人应及时将资金划入专用账户，并按照规定进行验资。
第三章基金投资第七条壹基金投资应遵循风险分散、稳健收益的原则，合理配置资产。
第八条壹基金管理人应建立健全投资决策制度，明确投资决策程序，确保投资决策的科学性、合理性。
第九条壹基金投资应严格遵守国家法律法规和行业规范，不得投资于禁止投资的领域。
第十条壹基金管理人应定期对投资组合进行风险评估，及时调整投资策略。
第四章基金运营第十一条壹基金运营应遵循合规、高效、透明的原则。
第十二条壹基金管理人应建立健全内部管理制度，明确各部门职责，确保业务流程的规范运行。
第十三条壹基金管理人应加强对基金资产的管理，确保资产安全、完整。
第十四条壹基金管理人应定期对基金运营情况进行审计，确保基金运营的合规性。
第五章基金清算第十五条壹基金清算应按照《中华人民共和国基金法》及相关规定执行。
第十六条壹基金管理人应建立健全基金清算制度，明确清算程序，确保清算工作的顺利进行。
第十七条壹基金管理人应确保清算过程中基金资产的安全，防止资产损失。
第六章风险控制第十八条壹基金管理人应建立健全风险控制体系，对基金业务进行全面风险控制。
壹基金调查报告
壹基金调查报告壹基金调查报告壹基金是一家致力于推动公益事业的非政府组织，通过筹集资金和资源，为贫困地区提供援助和支持。
最近，壹基金发布了一份调查报告，揭示了中国贫困地区的一些现状和问题。
本文将对该报告进行分析和总结。
一、贫困地区的教育问题调查报告指出，贫困地区的教育状况令人担忧。
在这些地区，教育资源匮乏，学校设施简陋，教师队伍短缺。
很多孩子因为贫困而无法接受良好的教育，这将严重影响他们的未来发展。
壹基金呼吁社会各界关注贫困地区的教育问题，提供更多的支持和帮助。
二、贫困地区的医疗保障调查报告还指出，贫困地区的医疗保障存在很大的问题。
由于经济条件有限，很多贫困家庭无法承担高昂的医疗费用，导致他们无法及时得到有效的治疗和护理。
壹基金建议政府和社会各界加大对贫困地区医疗保障的投入，确保每个人都能享受到基本的医疗服务。
三、贫困地区的环境污染调查报告还关注了贫困地区的环境污染问题。
由于缺乏环境保护意识和资源，这些地区的水源、土壤和空气受到了严重的污染。
这对当地居民的健康和生活环境造成了严重影响。
壹基金呼吁加强环境保护，推动可持续发展，减少贫困地区的环境污染。
四、贫困地区的就业机会调查报告还指出，贫困地区缺乏就业机会，很多年轻人无法找到合适的工作。
这导致了人口外流和贫困问题的进一步恶化。
壹基金建议政府和企业加大对贫困地区的投资，提供更多的就业机会，帮助当地居民脱贫致富。
五、壹基金的行动和呼吁壹基金在调查报告中提出了一系列行动和呼吁。
首先，壹基金将继续筹集资金和资源，为贫困地区提供援助和支持。
其次，壹基金呼吁政府和社会各界加大对贫困地区的关注和投入。
最后，壹基金鼓励公众参与公益事业，共同努力改善贫困地区的状况。
总结起来，壹基金的调查报告揭示了中国贫困地区的一些现状和问题。
通过关注教育、医疗保障、环境污染和就业机会等方面的问题，壹基金希望能够引起社会各界的关注和行动。
只有通过共同努力，我们才能够改变贫困地区的现状，为每个人创造更好的未来。
壹基金的管理制度
壹基金的管理制度第一章总则第一条本管理制度是为了规范壹基金的组织机构和运作方式，保障基金的公平、公正、透明管理，维护基金捐赠人、受益人的合法权益，确保基金的有效利用和长期可持续发展而制定。
第二条本管理制度适用于壹基金的所有工作人员、志愿者、捐赠人和受益人等，所有相关方应当严格遵守。
第三条壹基金的管理机构包括理事会、监事会和秘书处，各自承担不同职责，相互配合，共同推动基金事业的发展。
第四条壹基金的经费来源主要为捐赠和投资收益，经费使用应当符合基金宗旨和捐赠人意愿，做到公开透明，全面监督。
第二章理事会第五条理事会是壹基金的最高决策机构，由董事长、副董事长和理事组成，任期为三年，可以连任一次，必须为壹基金捐赠人或资金持有者。
第六条理事会负责制定基金的发展战略和年度工作计划，监督和评估基金的项目实施进展，批准重大资金支出和合同签订。
第七条理事会每年至少召开一次全体会议，处理基金的重要事务，决策事项需经过全体理事三分之二以上的同意方可通过。
第八条理事会成员需出席全体会议，认真履行职责，不得利用职权谋取个人私利，否则将被予以撤换。
第三章监事会第九条监事会是壹基金的监督机构，由监事长、副监事长和监事组成，任期为三年，可以连任一次，必须为壹基金捐赠人或资金持有者。
第十条监事会负责审查和监督基金的财务状况和资金使用情况，保证基金的合法合规运作，对基金的重要事务提出意见或建议。
第十一条监事会每年至少召开一次会议，审议并终结基金的财务报表和年度工作报告，将重要事项向理事会报告并建议改进。
第十二条监事会成员需勤勉尽责，对基金的运作有任何疑问或发现问题应当及时报告，并提出改进措施。
第四章秘书处第十三条秘书处是壹基金的执行机构，由秘书长和工作人员组成，负责具体项目实施、资金管理和日常办公等工作。
第十四条秘书处应当按照理事会和监事会的要求，认真贯彻基金的宗旨和发展战略，做好项目的策划、执行和监督工作。
第十五条秘书处需保持与捐赠人和受益人的密切沟通，收集反馈意见，及时调整工作方向，确保基金的项目能够真正造福社会。
壹基金活动文案策划方案
壹基金活动文案策划方案一、活动背景壹基金是中国首个国内成立的全民募捐的非公募基金，致力于打造一个公开、透明、高效的慈善机构。
为了推动公益事业的发展，壹基金计划举办一场大型募捐活动。
二、活动目标1. 目标受众：全国各地的公益爱心人士和机构；2. 募捐金额：设定目标募捐金额为1000万元；3. 活动影响力：通过广泛的宣传和传播，提高公众对壹基金的认知度和好感度，并引导更多的人参与公益。
三、活动策划1. 活动主题: "携手爱心，温暖未来"2. 活动内容:（1）募捐方式:a. 通过公众号、官方网站等线上方式进行募捐；b. 通过各地区设立的募捐点进行线下募捐，提供现金和物资捐赠的渠道。
（2）募捐方法:a. "捐一元，希望之光"：通过微信、支付宝等移动支付方式，向公众发起一元募捐活动；b. 企业合作捐赠：邀请企业、商家等机构参与捐赠活动，以增加募捐总额。
（3）募捐公示:a. 在活动官方网站上公布募捐总额，及时更新捐款情况；b. 向公众透明公示捐款去向，让公众了解自己的捐款给谁、用在了哪里。
四、活动宣传和推广1. 宣传渠道（1）社交媒体平台: 在微信、微博等社交媒体平台上发布活动信息和捐款二维码，引导公众参与活动；（2）线下宣传: 利用传媒、公益广告牌、宣传品等手段，在校园、商业区、媒体等地方进行活动宣传；（3）明星公益代言: 邀请公众熟知的明星作为活动代言人，通过他们的影响力推广活动，并号召更多人参与捐赠。
2. 宣传内容（1）活动简介: 通过简短有趣的文案，介绍活动的目标、方式和重要性；（2）爱心故事: 撰写一些真实感人的爱心故事，让公众产生共鸣并激发捐赠的意愿；（3）明星公益: 利用明星公益的形象，吸引公众关注，提高活动的知名度和影响力。
五、活动执行1. 活动时间: 设定为一个月时间，包含线上和线下募捐；2. 活动流程:（1）线上募捐:a. 利用壹基金的官方网站和公众号，发布募捐信息和二维码；b. 统计线上募捐金额，及时更新到官方网站上。
壹基金
一：“身份”尴尬
“壹基金”从来都不具有独立身份，只是中国红十字会总会的一个专项 募款计划；基金本身不具有独立法人资格，也没有独立的银行账户，只在中 国红十字总会账户下单列了一个科目。在时下的中国，长期以来，政府的官 办慈善机构，如中国红十字会和中国慈善总会，以及官办的公益基金，几乎 垄断了中国的慈善事业，广大民间的慈善组织，在注册困难、成立无望的情 况下，只能挂靠在官办机构，或者长期游离在官办的慈善组织之外。
壹基金的贡献
• 有第一天 就会有结束 的一天
• 壹基金面 临危机
在名为《李连杰：激情与理性》的节目中，李连杰第一次透露，“壹基 金”存在中断的可能。节目中，李连杰说，“壹基金”是一个已经生了的孩 子，但是没有身份证，身份和法律结构模糊，这在和他人的合作中会带来很 多问题。 李连杰所言的危机，并非真的中断运营，其实是指目前壹基金因非非公 募身份面临日益严重的发展困境。 2007年4月19日，“李连杰壹基金计划”在北京正式启动，因为中国尚 未批准进行公募的个人慈善基金，若要在中国公众中进行公募，壹基金面临 政策障碍。因此，壹基金与中国红十字总会合作，作为其架构下独立运作的 单位，以壹基金名义筹得的善款全部进入中国红十字会总会的专属账户，壹 基金无权拥有独立的募捐账户。善款的使用方面，壹基金根据每个慈善项目 向中国红十字总会申请，项目计划通过评估后，才能使用基金会中的善款。 随着壹基金募集的善款越来越多，有一个独立的法人单位作为壹基金的 执行机构越来越成为迫切之需，2008年10月，非公募基金会――上海李连杰 壹基金公益基金会注册成立。 不过，根据现有法律规定，基金会分为公募和非公募两种。公募基金有 权向公众募捐，而非公募基金无权向公众募捐。中国没有民办公募慈善基金 会的先例。目前已有多家非公募基金会申请，希望能够转为公募基金会，但 均没有审批下来，壹基金也未能例外。 在《面对面》采访中，李连杰以壹 基金比作没有身份证的孩子，他说：“这三年这孩子起码还健健康康的，没 出什么事，但是他没身份证。私募基金会怎么能做公募的项目、如何承接项 目、法律结构是否清晰等，已经越来越受到希望中国公益慈善事业更加专业 透明化者的质疑。
非营利组织壹基金课件
05 壹基金的未来展望
壹基金的发展战略规划
扩大资金来源
通过多元化筹资渠道，吸引更多企业和个人捐赠，提高基金会的 资金规模。
加强项目执行能力
优化项目管理和执行流程，提高项目实施效率和质量。
拓展业务领域
在现有业务基础上，探索和发展新的公益项目和业务领域。
壹基金的创新发展路径
数字化转型
利用现代信息技术手段，推动公益事业的数字化转型，提高公益 活动的透明度和公信力。
壹基金的国际影响
国际合作与交流
壹基金积极参与国际交流与合作，与国际组织、慈善机构等建立了 广泛的联系和合作，共同应对全球性挑战。
国际援助与救援
壹基金在国内外灾难发生时，迅速反应，积极参与到国际救援行动 中，展现了其在国际援助和救援领域的专业能力和良好形象。
国际声誉与认可
壹基金在国内外获得了广泛的声誉和认可，其成功运作模式和经验被 国际社会所认可和借鉴，提升了中国公益事业的国际影响力。
非营利组织壹基金课件
目录
Contents
• 壹基金的公益项目 • 壹基金的合作伙伴与资源 • 壹基金的成果与影响 • 壹基金的未来展望
01 壹基金简介
壹基金的成立背景
2008年汶川地震
国际化视野
壹基金由李连杰于2008年汶川地震后 发起，旨在帮助受灾地区进行救援和 重建。
壹基金从成立之初就具备了国际化的 视野，与国际组织合作，借鉴国际经 验，为中国公益事业注入新的活力。
传播正能量 传播公益理念和正能量，激发社会各界的公益热 情和参与度。
THANKS
国际组织合作
国际组织合作
壹基金与国际组织建立了广泛的合作关系，共同推动公益事业的发展。国际组织为壹基金提供国际交流、学习机会和 资源共享，壹基金则通过专业能力和执行经验，助力国际组织实现公益目标。
壹基金简介
2010年12月3日，壹基金在深圳落地，获深圳市民政局批准，正式成立深圳壹基金公益基金会。
自此，壹基金拥有了独立从事公募活动的法律资格。
December 3, 2010, One Foundation landed in Shenzhen. The Shenzhen Municipal Civil Affairs Bureau approved the formal establishment of One Foundation as a public welfare foundation in Shenzhen. Since then, One Foundation has the independent legal status to engage in public fundraising activities.2011年1月11日，深圳壹基金公益基金会在深圳市市民中心举行启动仪式兼媒体沟通会，宣布深圳壹基金正式成立。
这是中国民政部门积极推进社会慈善管理体制改革创新，大力支持社会公益慈善事业发展的重要举措。
January 11, 2011, the Shenzhen Public Welfare Foundation launched a press conference to announce the formal establishment of the Shenzhen One Foundation. This is the actively promotion of the reform and innovation in charity management sector by Chinese Civil Affairs Department. It’s an important measure and showed strong support for the development of social welfare charities我国2004年通过的《基金会管理条例》将基金会分为公募基金会和非公募基金会。
壹基金简介
壹基金一、背景介绍壹基金简介2007年，李连杰先生创立启动了壹基金。
深圳壹基金公益基金会2010年12月3日在深圳注册成立，是中国第一家民间公募基金会，以“尽我所能，人人公益”为愿景，致力于搭建专业透明的壹基金公益平台。
壹基金战略模式为“一个平台+三个领域”，即专注于灾害救助、儿童关怀、公益人才培养三大公益领域。
壹基金温暖包项目简介壹基金温暖包公益项目是壹基金为凝冻灾区儿童和孤儿开发的公益产品，“壹基金温暖包”包含三大类物品，分别是御寒过冬物品：棉衣、帽子、围巾、手套、棉袜、棉鞋；降低冻伤影响的物品：冻疮膏和护手霜，另外还特别为孤儿准备了壹基金减防灾儿童读本、书包、画笔。
2011年12月，壹基金为西南地区近20,000名困境儿童发放温暖包，包含保暖衣物、棉靴、围巾手套、益智玩具和课外读书等。
解决儿童在寒冬季节面临的危机与困境。
2015“壹基金儿童平安减灾小课堂项目”2015陕西民间公益行动联盟“壹基金儿童平安减灾小课堂项目启动仪式”，陕西民间公益行动联盟协调人刘文化、南泥湾中心小学项目学校成为陕西民间公益行动联盟“陕西省校园安全宣传教育公益项目儿童防灾减灾教育实践基地”。
为加强农村小学校园安全文化建设，强化儿童防灾减灾教育，提升师生自救互救能力，壹基金联合多部门开展壹基金平安儿童减灾小课堂校园安全教育活动，通过发放儿童应急包和认识灾害、了解环境及识别风险等5节课程的参与式教育教学活动，减少灾害对儿童的影响。
中国教育学会发布的儿童灾害死亡人数显示，农村儿童在灾害死亡人数中占全国灾害儿童死亡人数总量约80%，儿童在各种灾害中受到伤害和影响的问题越来越受到全社会的广泛关注。
接受这个项目的儿童超过97%的人认为减灾小课堂对自己非常有帮助，60%以上的儿童调查过校园和家庭环境中的安全隐患，60%以上的儿童曾将学习到的知识和技能向家人分享，参加减灾小课堂的儿童，其风险意识显著高于同龄人，2014年民政部国家减灾中心的专家对减灾小课堂进行评估数据显示这样信息。
壹基金官网财务管理制度
第一章总则第一条为加强壹基金官网财务管理，确保财务会计信息的真实、完整，根据《中华人民共和国会计法》、《基金会管理条例》、《民间非营利组织会计制度》和壹基金章程，制定本办法。
第二条本办法适用于壹基金官网的所有财务活动，包括收入、支出、资产、负债、预算、财务报告等。
第三条壹基金官网财务管理应遵循以下原则：1. 依法合规：严格遵守国家法律法规和基金会相关规定，确保财务活动的合法性。
2. 真实准确：确保财务信息的真实、准确、完整，不得虚构、隐瞒或者故意提供虚假财务信息。
3. 保值增值：通过有效的财务管理，实现基金资产的保值增值。
4. 透明公开：公开透明地披露财务信息，接受社会监督。
第二章财务管理组织机构第四条壹基金官网设立财务管理部门，负责财务管理的具体实施。
第五条财务管理部门的主要职责：1. 制定和实施财务管理制度，建立健全财务核算体系。
2. 负责壹基金官网的财务预算编制、执行和监督。
3. 负责壹基金官网的财务报告编制和披露。
4. 负责壹基金官网的资产管理、负债管理、收入管理和支出管理。
5. 负责壹基金官网的内部控制建设，确保财务活动合规、高效。
第三章财务管理内容第六条收入管理：1. 收入来源包括捐赠、政府资助、社会服务收入等。
2. 对收入进行分类、计量和确认，确保收入的真实性。
3. 收入的收缴、管理和使用应遵循相关规定。
第七条支出管理：1. 支出包括捐赠支出、行政办公支出、项目支出等。
2. 支出的预算编制、执行和监督应遵循相关规定。
3. 支出凭证的审核、审批和报销程序应规范。
第八条资产管理：1. 资产包括现金、银行存款、投资、固定资产等。
2. 对资产进行分类、计量和确认，确保资产的真实性。
3. 资产的使用、保管和处置应遵循相关规定。
第九条负债管理：1. 负债包括应付款项、应交税费等。
2. 对负债进行分类、计量和确认，确保负债的真实性。
3. 负债的偿还和管理应遵循相关规定。
第四章财务报告与披露第十条壹基金官网应定期编制财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
壹基金的财务制度
壹基金的财务制度一、总则壹基金作为一家非营利性公益组织，致力于向需要援助的人群提供救助和服务。
为了有效管理和使用资金，保障捐赠人的合法权益，壹基金制定了本财务制度。
本制度适用于壹基金的所有财务活动。
二、财务管理1. 财务部门的设置壹基金设立了专门的财务部门，负责全面负责财务管理工作。
财务部门由一名财务总监和若干名财务人员组成，具体人员设置根据工作需要进行调整。
2. 财务核算壹基金的财务核算工作按照国家相关法律法规和会计准则进行。
包括核算资金收支、编制财务报表、做账等工作。
3. 资金监管壹基金所有资金均由财务部门统一监管和管理。
对于捐赠资金，需按照捐赠人的意愿进行专项管理。
4. 财务审计每年对壹基金的财务情况进行独立审计，确保财务数据真实可靠。
审计结果由审计机构向监事会和董事会进行报告。
三、捐赠管理1. 捐赠接收壹基金接受国内外个人、企业等单位的捐赠。
捐赠人需填写相关捐赠协议并签署捐赠合同，明确捐赠的用途和金额。
2. 捐赠使用捐赠资金应当按照捐赠人的意愿和合同要求使用，不得挪作他用。
捐赠项目的执行进展应及时向捐赠人报告。
3. 捐赠资金的管理捐赠资金需专门开设账户，不得与壹基金的日常经费混用。
对于大额捐赠需建立专门监管机制。
四、资金支出1. 支出审批壹基金的资金支出需按照财务制度和相关职责权限进行审批。
大额支出需经过董事会和监事会审批。
2. 支出支付壹基金的支出支付应当符合会计要求，通过银行转账等方式进行支付。
支出信息需及时记录在账簿中。
3. 支出报告壹基金定期向捐赠人和社会公开支出情况，确保捐款的透明度和合理性。
并接受监督和建议。
五、财务监督1. 监事会壹基金设立了监事会，负责监督壹基金的财务活动。
监事会由独立机构人员组成，对财务部门提出合理的监督建议。
2. 外部审计除了年度审计外，壹基金还可以根据需要聘请外部审计机构对特定财务活动进行审计。
3. 内部审计壹基金的财务部门可以定期对财务情况进行自查自纠，发现问题及时整改。
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壹基金简介
2007年，李连杰先生创立启动了壹基金。
深圳壹基金公益基金会2010年12月3日在深圳注册成立，是中国第一家民间公募基金会，以“尽我所能，人人公益”为愿景，致力于搭建专业透明的壹基金公益平台。
壹基金战略模式为“一个平台+三个领域”，即专注于灾害救助、儿童关怀、公益人才培养三大公益领域。
2007年，李连杰先生与中国红十字总会合作设立“中国红十字会李连杰壹基金计划”，以独立运作的慈善计划和专案的形式在中国大陆开展公益事业。
2008年10月，为了保证公益项目更高效地实施，在中国红十字总会、上海市民政局等多方主管机构的指导和支持下，上海李连杰壹基金公益基金会以私募基金会的形式注册成立。
作为“中国红十字会李连杰壹基金计划”的执行机构，上海李连杰壹基金公益基金会严格按照《基金会管理条例》开展各项业务活动，向“中国红十字会李连杰壹基金计划”进行专项的汇报与结算，并接受年度审计。
2010年12月3日，深圳壹基金公益基金会在深圳市民政局的大力支持下正式注册成立，拥有独立从事公募活动的法律资格。
深圳壹基金公益基金会注册原始基金为5000万元，发起机构为上海李连杰壹基金公益基金会、老牛基金会、腾讯公益慈善基金会、万通公益基金会及万科公益基金会，每家发起机构出资1000万元。
“中国红十字会李连杰壹基金计划”及“上海李连杰壹基金公益基金会”将清算注销，其项目、资金及工作人员由深圳壹基金公益基金会承接。
壹基金理事会成员
壹基金是独立的法人机构，严格按照国家法律及《章程》进行治理。
理事会是最高决策机构，执行委员会行使常务决策权力，监事会紧紧围绕“决策、执行、监督”三权分设的制衡机制，与理事会、执委会共同防范风险，促进稳健发展。
壹基金理事会由十一人组成，分别为冯仑、李连杰、柳传志、马化腾、马蔚华、马云、牛根生、王石、杨鹏、周其仁、周惟彦（排名按汉语拼音次序）；
监事由四人组成，分别为刘东华、马宏、宋立新、张敏；
周其仁担任壹基金理事长和法人代表；
王石担任执行理事长；
马宏担任监事长；
马蔚华担任预算委员会主席；
杨鹏担任秘书长；
作为壹基金的创始人，李连杰先生继续担任理事。
壹基金的战略及策略
壹基金的公益愿景为“尽我所能，人人公益”。
壹基金战略模式为“一个平台+三个领域”，即搭建专业透明的壹基金公益平台，专注于灾害救助、儿童关
怀、公益人才培养。
灾害救助：壹基金关注受灾群体的需求，及时对重大灾害做出反应，向灾区提供救援，减少灾害带来的冲击和影响。
儿童关怀：壹基金关注处于困境中的儿童的需求，改善他们在教育、卫生和营养方面的条件，营造健康成长的环境。
公益人才培养：壹基金支持公益行业研究和公益人才的培养，为公益行业的持续发展提供更多的公益管理人才。
壹基金组织构架图
深圳壹基金公益基金会章程
（深圳壹基金理事会2012年1月11日修改）
第一章总则
第一条名称：深圳壹基金公益基金会，简称“深圳壹基金”（以下简称“壹基金”）。
英文译名为：Shenzhen One Foundation，缩写为：SOF。
第二条壹基金的创始人为李连杰，出资发起机构（按汉语拼音排序）为上海李连杰壹基金公益基金会、老牛基金会、腾讯公益慈善基金会、万科公益基金会、北京万通公益基金会。
第三条壹基金属于公募基金会，是非营利性社会组织，独立法人，从事公益慈善活动。
第四条宗旨：传播人人参与的公益文化，搭建公信透明的、可持续发展的公益平台；充分发挥公益组织救灾与防灾的积极作用，为各种自然灾难提供人道主义援助；推动中国公益事业专业化和规范化的发展。
第五条壹基金的原始基金数额为人民币5000万元，来源于上海李连杰壹基金公益基金会（1000万人民币）、老牛基金会（1000万人民币）、腾讯公益慈善基金会（1000万人民币）、万科公益基金会（1000万人民币）、北京万通公益基金会（1000万人民币）。
第六条壹基金的登记管理机关是深圳市民政局，接受深圳市人民政府相关职能部门的业务指导。
第七条壹基金的住所：深圳市盐田区大梅沙环梅路33号万科中心。
第八条壹基金管理原则：壹基金坚持公开透明、阳光管理的原则，按时向捐赠人和公众公开项目及财务运行情况。