工程造价咨询公司治理研究
工程造价咨询公司研究报告
工程造价咨询公司研究报告1. 研究背景工程造价咨询公司是为建设项目提供造价咨询服务的专业机构。
随着建设行业的不断发展和建设项目的增多，工程造价咨询公司在工程项目中的作用日益凸显。
本研究旨在深入了解工程造价咨询公司的工作流程、业务范围、市场需求和发展趋势，为相关产业的参与者提供有价值的参考。
2. 研究目的本研究的目的是对工程造价咨询公司的发展情况进行深入的调研和分析，以了解其市场需求、发展趋势和未来发展方向，为相关行业提供决策依据。
具体研究目标如下：1.了解工程造价咨询公司的定义、特点和工作职责；2.调查工程造价咨询公司的业务范围和组织架构；3.分析工程造价咨询公司在建设项目中的作用和效益；4.探索工程造价咨询公司的市场需求和发展趋势；5.提出工程造价咨询公司的未来发展方向和策略建议。
3. 研究方法本研究采用多种研究方法，包括文献综述、问卷调查和案例分析：1.文献综述：通过查阅工程造价咨询公司相关的文献和研究资料，了解其定义、特点和工作职责。
2.问卷调查：设计并分发问卷，调查工程造价咨询公司的业务范围、市场需求和发展趋势，获得来自不同参与者的意见和建议。
3.案例分析：选取几家知名的工程造价咨询公司，通过对其成功案例的剖析，了解其在建设项目中的作用和效益。
4. 研究结果与分析4.1 工程造价咨询公司的定义和特点工程造价咨询公司是专门从事建设项目造价咨询服务的机构，其主要职责包括项目建议书、招投标控制价、造价咨询、工程实施造价控制和决策咨询等方面。
工程造价咨询公司的特点包括专业性强、技术含量高、服务范围广、市场需求稳定等。
4.2 工程造价咨询公司的业务范围和组织架构根据调查结果显示，工程造价咨询公司的业务范围包括项目建议书编制、招投标控制价编制、造价咨询、工程实施造价控制和决策咨询等。
在组织架构方面，一般分为总经办、财务部、项目管理部、技术支持部等多个职能部门。
4.3 工程造价咨询公司的作用和效益工程造价咨询公司在建设项目中的作用主要体现在项目前期的咨询、中期的控制和后期的评估等环节。
造价咨询公司管理制度的实践与思考
造价咨询公司管理制度的实践与思考摘要本文档旨在深入探讨造价咨询公司在实际运作中管理制度的实践，并就此进行思考。
我们总结了一系列管理制度的关键实践，包括项目管理、人力资源管理、财务管理、质量控制等方面，并对现有制度进行了分析与反思，提出了改进建议，以供公司管理层参考。
1. 引言造价咨询公司作为专业服务提供商，在建筑行业中发挥着重要作用。
建立健全的管理制度，是保证公司高效运作、提高服务质量、实现可持续发展的重要条件。
本章节将简要介绍管理制度在造价咨询公司中的重要性。
2. 管理制度的关键实践以下几个方面是造价咨询公司在实践中所采纳的关键管理制度。
2.1 项目管理项目管理是造价咨询公司的核心环节。
公司需制定规范的项目管理流程，明确项目启动、计划、执行、监控和收尾各阶段的任务和责任人。
此外，应采用先进的项目管理工具进行进度跟踪和资源协调，确保项目按时、按质完成。
2.2 人力资源管理人力资源是公司最宝贵的资产。
公司需建立完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训、考核、激励等环节。
此外，注重员工职业发展和能力提升，为员工提供良好的工作环境和职业发展机会，以吸引和留住人才。
2.3 财务管理财务管理对于公司的稳健经营至关重要。
公司需建立规范的财务管理制度，包括预算管理、成本控制、资金管理、税务筹划等。
同时，采用先进的财务软件进行会计核算和财务分析，确保公司财务状况良好。
2.4 质量控制质量是造价咨询公司的生命线。
公司需制定严格的质量控制标准，对咨询成果进行全面检查和评审。
通过持续改进和优化流程，降低质量风险，为客户提供高满意度的服务。
3. 分析与反思虽然我们在关键实践方面已取得一定成果，但仍有许多改进空间。
以下是对现有制度的分析与反思。
3.1 项目管理在项目管理方面，我们发现部分项目存在进度延误和资源分配不合理的问题。
建议加强项目风险管理，提高项目团队协作效率，以确保项目顺利推进。
3.2 人力资源管理人力资源管理方面，我们注意到员工培训和职业发展机会有待提升。
浅谈工程造价咨询质量控制的有效措施对策研究
浅谈工程造价咨询质量控制的有效措施对策研究工程造价咨询是建筑工程项目中不可或缺的环节，它的质量直接影响建筑工程的建设质量和成本控制，因此，控制工程造价咨询质量具有重要意义。
为了保证工程造价咨询质量，本文将针对该问题提出以下有效措施和对策。
一、加强质量管理工程造价咨询公司内部应建立一套严格的质量管理体系，明确质量标准和流程，对工程造价咨询整个流程开展严格管理，确保各个环节符合规范，防范各种质量问题，同时，加强对工程造价咨询师的培训，提高其专业素质和责任意识，做到严格遵守操作规程，确保咨询质量。
二、建立合理的定价模式合理的定价模式是确保咨询质量的重要保障，工程造价咨询公司应建立合理的定价模式，根据咨询项目的复杂程度和咨询师的工作量来确定咨询费用。
同时，对于草率定价或恶意竞标的情况，应警惕和制止，确保咨询费用的合理性。
工程造价咨询公司应加强对项目的管理，派专人负责，并设立项目管理台账，记录咨询项目的进度、质量、成本等信息，及时掌握项目状况，确保完成项目任务。
同时，对于咨询项目中出现的问题，应及时纠正，准确对待、处理、定位问题，防范同类问题再次发生。
四、提高技术水平工程造价咨询公司应加强技术创新，不断提高技术水平，提高咨询服务质量。
在项目中利用现代技术手段，如BIM技术、3D打印技术等，提高模型精度和可视化和表现效果，减少误差和改动，提升工作效率。
五、建立稳定的人员队伍建立稳定的人员队伍也是重点措施之一。
工程造价咨询公司应该建立稳定的员工队伍，发挥人员的特长和优势，将员工与项目匹配，提高咨询服务质量。
同时，应该注重人员的工作环境和福利待遇，提高员工对公司的归属感和责任感，降低员工流失率，为咨询服务的质量提供保障。
综上所述，控制工程造价咨询质量是宏观工程建设中的一个难点问题，必须采取有效的措施和对策。
只有建立严格的质量管理体系，合理的定价模式，加强项目管理，提高技术水平和建立稳定的人员队伍等措施相互配合、协同作用，才能保证工程造价咨询服务的质量，从而实现宏观工程建设的可持续发展。
试析基于工程造价咨询业务的企业管理
试析基于工程造价咨询业务的企业管理一、造价咨询业务在造价控制中的重要性从现在的一个趋势不难看出，为了能够适应委托方全方位、全过程咨询的服务需求，造价咨询业务处处可见，甚至已经延伸到建设项目服务的全过程，包括建设项目的可行性研究、投资估算、项目经济评价、设计预算、施工图预算，标底、投标报价、合同价格以及不同阶段造价确定等。
随着工程造价咨询的内容越来越全面，除了传统的造价确定和狭义的造价控制之外，还涵盖了经济分析、风险分析、价值分析、系统分析、资源管理、进度管理、质量管理、合同管理、信息技术等许多新的内容。
造价咨询企业不仅可以对政府部门进行造价控制起辅导作用，同时也可以为建设单位或者是承包商提供阶段性的服务。
在造价全过程中造价咨询单位扮演着一个越来越重要的角色了，造价咨询业务发挥的作用也越来越大。
二、造价咨询企业为建设单位服务时存在的主要问题遍观许多公司的管理实例，我们发现，有一些问题是造价咨询企业的通病：1、有些企业虽然整体架构清晰，但是它的内部机制不完善，而且机构建设也有不到位的地方。
例如，一是负责工程项目业务承接的市场部不健全，管理部、招投标部的业务职能没有很好地发挥出来；二是企业采用“直线式”的管理模式，缺乏中层管理执行部门，领导者事无巨细、一抓到底，显得很忙很累；更显得下面员工执行力偏弱，出现各项制度执行不到位的现象。
2、员工对企业没有或者是缺少自我价值认同感。
员工之间会因为技术职称、所在岗位、入企业时间等因素的不同，而导致收入不平衡以及部分员工心态失衡的情况发生，甚至还有可能会引发一些私下的牢骚怪话、心态消极的问题，无事可做是矛盾的来源，这属于企业运行中非常不和谐的因素，作为合格的管理人员，我们应该及时予以研究解决。
从员工的角度看，存在问题的矛盾焦点主要集中在薪酬待遇这一点。
我们说，每一个企业都希望得到自己员工的认可，这也反映出了一个道理，那就是企业目标和员工个人的价值必须达到高度统一的境界。
工程造价咨询企业内部管理机制研究
| 工程管理 | Engineering Management ·200·2019年第22期工程造价咨询企业内部管理机制研究万文君（江西华循工程造价咨询有限公司，江西 九江 332000）摘 要：近年来，我国建筑行业不断发展。
为了进一步加强对建设单位的监督与管理，帮助建设单位降低成本，解决建设单位造价专业不足的问题，国家大力推动工程造价咨询企业的发展。
这不仅促进了我国造价咨询市场的繁荣，促进了造价咨询专业能力的提升，也给传统的造价咨询带来了许多新的管理问题，比如造价咨询从业人员数量快速攀升、素质下降、专业能力不足、风险意识淡薄、管理机制不完善等。
文章以工程造价咨询企业现状为基础，结合国外造价咨询行业的情况，具体分析了国内造价咨询企业管理中存在的问题，并提出了管理改进机制。
关键词：工程；造价咨询；管理机制中图分类号：F282 文献标志码：A 文章编号：2096-2789（2019）22-0200-02作者简介：万文君（1985—），男，工程师，研究方向：工程造价预结算及审计。
造价咨询等第三方技术服务企业是我国工程建设领域中重要的组成部分。
工程造价咨询行业的发展，对于建设工程控制成本，提高项目管理水平，有效利用资金、资源有着巨大的帮助[1]。
近年来，随着国内建设工程的不断发展，造价咨询企业数量不断增加，行业规模不断扩大，但是整体专业水平和管理能力下滑。
国内造价咨询企业在面临巨大市场机遇的同时也存在一定的隐患和风险。
1 国内外工程造价咨询企业发展现状对比国际上工程造价制度的惯例主要有三种，分别是美国的造价事务所制度、欧洲的工料测量师制度以及日本的工程积算咨询制度。
国内造价咨询企业所采用的管理制度与上述三种制度既有相似之处，又有所不同。
1.1 管理部门对比美国政府不设置工程管理部门，工程造价咨询企业大多由行业协会（土木工程师协会、总承包商协会、国际全面造价管理促进会等）代为管理，企业准入方面不设置门槛，但对执业人员有资格要求。
浅谈加强对工程造价咨询企业管理
浅谈加强对工程造价咨询企业管理浙江省建设工程造价管理总站陈奎近些年来，我国工程造价咨询企业在管理上逐步正规，特别是工作质量和工作效率在逐步上升，工程造价咨询企业在知识密集型的服务企业中已经起到了一定的作用，无论是从人力资源管理技术含量，还是到企业的整体管理效果及服务效果，企业都发生了巨大的变化，其竞争力在逐步提升，不断地凸显着它的核心价值体系。
但是，这并不代表工程造价咨询企业的工作就是完美的，其在一定程度上还存在一定的缺陷，制约了工程造价咨询企业竞争力的提升。
因此，加强对工程造价咨询单位的监督管理，规范工程造价咨询单位的行为，发展健康的工程造价咨询企业，有必要对其进行认真地研究。
一、存在的主要问题(一)、企业形式较为单一,赔偿责任有限目前我国的造价咨询企业大多都是有限责任公司的形式，企业注册资本甲级仅为100万。
而工程造价的标的额大的上百亿，基本上都在数千万以上。
而有限责任公司的形式仅以其认缴的出资额为限对公司承担责任。
现实中纠纷较多，诉诸法律的案件也日益增多，如果大力推广合伙制企业，对咨询成果的质量等各方面都会起到促进作用。
( 二)、企业分布不平衡，数量上升较快受我国经济发展不平衡的影响，工程造价咨询企业的分布也表现出不平衡的现状。
从我国经济发展情况来看，一些一线城市，比如说北京、广东、上海等地区，他们的经济发展速度相对较快，对工程造价咨询企业的需求也较大，受经济发展速度和需求量的影响，工程造价咨询企业在这些地区建立得相对较密集，而对于中西部地区的一些城市来说，工程造价咨询企业数量明显减少这种分布格局上的不平衡是工程造价咨询企业竞争力降低的一个重要因素。
特别是近年来，企业数量在日益增多，门槛较低，人人都想当老板，人员挂靠、恶意压价的现象较为突出。
( 三)、企业管理能力较低，咨询成果质量难以保证工程造价咨询企业发展历史不长，企业的发展规模和企业对人员的管理与一些传统企业相比，还呈现出明显的不足，尤其是工程造价咨询企业在进行企业内部行政管理和人力资源的管理上还呈现出许多的不足之处，工程造价咨询企业属于知识型的服务企业，其对于员工的知识和技术含量要求极高，但是，从目前工程造价咨询企业员工综合素质来看，呈现出人员素质偏低的，缺少长期培养计划，咨询成果质量难以保证。
浅谈建设工程造价咨询行业管理
浅谈建设工程造价咨询行业管理[摘要]：本文针对烟台市造价咨询行业的现状和存在问题，阐述了如何规范造价咨询行业管理，引导咨询行业持续发展。
[关键词]：建设工程造价咨询行业管理一、行业现状及存在问题1996年以来，建设部积极推行和建立工程造价咨询单位管理制度，并会同人事部门建立起造价工程师执业资格制度，进一步确立了工程造价咨询行业的独立地位。
随着建设规模的不断扩大，我市造价咨询行业不断发展壮大，为经济建设发展作出了积极贡献。
但仍存在一些问题和不足，具体表现在以下几个方面：1、咨询行业存在规模小、数量多的现状。
近年来，工程造价咨询企业数量一直处于上升的态势，截至2008年底，全市造价咨询企业达到90家，但多数企业规模较小，相对好的规模较大的企业廖廖无几，整个咨询行业处于发展的初级阶段。
2、造价咨询行业市场秩序亟待规范。
一些咨询单位造价专职专业人员数量不足，明显达不到资质标准要求；部分造价专业人员执业行为不规范，咨询成果文件质量不高；部分不具备资质条件的单位和个人，以分支机构的名义挂靠外地咨询企业从事造价咨询业务，扰乱了造价咨询市场正常秩序。
3、咨询企业的行业发展意识淡薄。
大部分咨询企业几乎同时济在编审工程造价领域里从事造价咨询业务，从业范围比较狭窄，互相压价，只顾眼前利益，缺乏长远的发展理念，不能从更高层次上去经营和发展造价咨询业，缺乏建设项目全过程造价控制意识，形不成自己的特色。
4、多数企业不重视行业诚信建设。
工程造价咨询企业属于中介机构，理应遵循公平、公正的原则来审核工程造价。
可有的企业一味附和委托方的意图，执意追求审减额追逐自身利益，导致施工单位高估冒算，项目整体造价不切实际，行业的社会诚信度大打折扣。
二、优化整合，规范管理，引导行业健康发展1、强化造价咨询企业资质管理，加大造价咨询行业的优化整合力度。
2009年底，多数咨询单位处于资质延续期，我们紧紧抓住这一有利时机，通过对咨询企业摸底调研，积极引导造价咨询企业通过兼并整合来壮大规模，从而得以持续发展，同时对达不到资质标准要求的企业提出了限期整合的要求。
论工程造价咨询单位的监督治理
论工程造价咨询单位的监督治理大力进展工程造价咨询业，提高工程造价专业人员的素养，增进工程造价工作的社会化、专业化，使工程价钱咨询活动由政府行为转变成企业行为，是目前市场经济发达国家的通常做法，也是我国工程造价领域的一个进展方向。
由于工程造价咨询单位及工程造价专业人员的业务水平、业务范围、工作质量、职业道德和对其的治理与监督机制的健全与否，都会对工程价钱产生专门大的阻碍，进而会阻碍参与建设各方的合法经济权益，阻碍整个建设市场的秩序。
因此，增强对工程造价咨询单位的监督治理，标准工程造价咨询单位的行为，进展健康的工程造价咨询业，是当前不可轻忽的课题，有必要对其进行认真地调查研究。
一、工程造价咨询单位和监督治理工作中存在的问题由于长期打算经济体制的惯性作用，市场经济体制的发育尚不完善，市场竞争机制尚不健全，中介市场的治理制度不科学、不完备和政府监督治理方法不得力等缘故，使工程造价咨询单位在社会经营活动中还存在着许多短处，造价治理部门的监督治理工作中也有很多缺憾，要紧体此刻以下三个方面：（一）工程造价咨询活动缺乏公正性和时效性在目前的造价咨询市场上，很多造价咨询单位并未真正推动市场参与竞争，通过提高企业的技术水平和效劳质量在猛烈的竞争中博得客户的信任，而是在政府的庇护下，依托政府主管部门的政府职能，在其行政权利范围进行垄断经营。
造价咨询单位缺乏必然的社会独立性，有了能够依托的爱惜伞，也就滋长了竞争观念不强，工作要求放松，效劳意识淡薄，工作效率低劣等不良现象，这同时也直接阻碍了造价咨询的公正性和时效性。
有些咨询单位为了自身的利益，随意压低工程造价，延长结算时刻；有些造价咨询单位内部治理混乱，有些从业人员利用职业之便谋求私利，串通施工企业高估冒算，严峻损害了建设单位的经济效益；有些咨询单位人员业务素养较低，项目编审时错算、漏算、重复计算，造成咨询功效质量准确程度不高。
这些现象无疑对造价咨询市场产生了不小的阻碍。
工程造价咨询行业监管研究
工程造价咨询行业监管研究0.引言工程造价咨询业作为我国近年发展起来的一种新兴行业，已经成为社会经济发展不可或缺的中介行业，在建设项目全过程造价合理确定、有效控制和管理中，在依法维护建设各方的合法权益，确保国家利益和社会公共利益不受损害等方面发挥了重要的作用。
随着我国每年固定资产的投资上升，从上海的世博会到四万亿拉动内需政策，给造价咨询行业的发展带来了前所未有的机遇，但工程造价咨询单位及工程造价专业人员的业务水平、业务范围、工作质量、职业道德以及对其的管理与监督机制的健全与否，都会对工程价格产生很大的影响，进而会影响参与建设各方的合法经济权益，影响整个建设市场的秩序。
因此，如何加强造价咨询企业的监管是当前我国建筑市场发展迫切需要解决的问题。
1. 工程咨询行业存在的问题1.1咨询市场竞争混乱随着造价咨询企业彻底脱钩改制和咨询业务招标制度的推广，以前靠主管部门行业垄断的局面被打破，但激烈的竞争带来新的混乱：一是恶意压低咨询费标准，为了承揽业务造价咨询单位不惜在自己身上“割肉”，投标报价一般不足收费标准的一半，对于规模较大的项目只能拿到收费标准的20％~30％，甚至有委托方咨询费全免的现象。
二是招标不规范，现在主要以竞争性谈判的方式选择咨询单位，没有严格的谈判文件格式、条款和程序。
三是资质挂靠现象严重，为了响应招标对高资质的要求，很多不具备资质条件的单位和个人纷纷以分支机构的名义挂靠外地企业，根本达不到《工程造价咨询企业管理办法》要求的设立分支机构条件，人员不到位、经营、管理混乱，严重扰乱了咨询市场。
1.2、企业管理不规范企业内部管理不规范是规模小的必然结果：一是执业摆不正位置，有的一味迎合委托方(业主)意愿，压制施工企业；有的则把难以解决的问题全部踢给业主，有失咨询企业客观、公正、独立的执业原则，以致纠纷不断。
二是人员管理松散，由于咨询业务较少，人员很不稳定，造成从业人员责任心不强，个别人员不按规定办事，不顾业务质量，钻政策空子、缺乏公正性，甚至是违背职业道德索取额外经济利益。
工程造价咨询企业整治方案
工程造价咨询企业整治方案一、前言随着建设行业的不断发展，工程造价咨询企业的数量不断增加，竞争日益激烈。
然而，由于部分企业管理不善，存在一些乱象，影响了行业的良性发展。
为此，本文将围绕工程造价咨询企业的整治方案展开讨论，提出相应的措施和建议，以期为行业的可持续发展贡献力量。
二、整治方案1.加强监管建立健全工程造价咨询企业的监管体系，加强对企业的监督和管理。
首先需强化行业主管部门的监管职能，加大对企业的日常监测和检查力度。
其次，建立企业信用档案，对企业的信用记录进行跟踪管理，对违规行为进行严格处罚。
最后，建立工程造价咨询企业的准入机制，对新进入行业的企业进行资质审核和标准认证。
2.规范经营行为加强对工程造价咨询企业的经营行为规范管理，建立健全企业内部管理制度。
其一，完善企业管理体系，规范企业运作流程。
其二，制定并执行从业人员的职业准则和行为规范，对从业人员进行职业培训和考核，提高从业人员的专业素养和服务水平。
其三，建立健全财务管理制度，规范企业的财务管理和资金使用，防止资金挪用和财务不规范行为。
3.加强诚信建设建立诚信企业激励机制，促进企业诚信经营。
通过建立和完善诚信评价体系，对企业的诚信经营情况进行评估和排名，并对诚信企业给予一定的奖励和优惠政策，鼓励企业守法经营、诚信经营。
同时，对虚假宣传、不正当竞争、侵害客户权益等违法行为进行严厉打击，维护行业的公正竞争环境。
4.提升技术水平加强对工程造价咨询企业的技术管理，提升企业的技术水平和服务质量。
首先，鼓励企业加大对技术创新和研发的投入，积极引进和培养高素质的技术人才，提升企业的技术创新和竞争力。
其次，建立技术标准和质量管理体系，加强对工程造价咨询服务质量的监督和评估，提高服务水平和客户满意度。
5.加强行业合作建立工程造价咨询企业间的合作机制，促进行业资源共享和互助发展。
通过加强行业协会和组织的建设，促进企业间的信息交流和资源整合，鼓励企业间开展合作项目和业务拓展，提高整个行业的发展效益。
浅谈工程造价咨询质量控制的有效措施对策研究
浅谈工程造价咨询质量控制的有效措施对策研究随着社会的发展，工程建设的规模和需求不断增大，工程造价咨询服务也成为重要的行业之一。
由于工程造价咨询在工程建设中的重要性，质量控制也变得尤为重要。
因此，本文将从以下几个方面探讨工程造价咨询质量控制的有效措施和对策。
一、建立完善的质量控制机制为了提高工程造价咨询的质量，必须在工程造价咨询服务机构内建立严格的质量控制机制。
首先，应完善企业管理制度，明确质量管理职责、工作流程和制度。
其次，建立相应的质量控制部门和人员，对公司内部的工程造价咨询项目进行全面监督、检查和控制，及时发现和纠正问题，确保工程造价咨询服务的质量。
二、加强人员培训和管理要想提高工程造价咨询服务的质量，必须加强人员培训和管理，提高人员素质、技能和责任意识。
通过对工程造价咨询师的专业培训、内部交流和实际操作，使其掌握更加全面的专业知识，提高服务水平和质量。
同时，要加强对工程造价咨询师的管理，建立严格的考核制度，对不合格人员进行及时的纠正和辞退。
三、强化项目管理和控制在工程造价咨询服务项目实施过程中，应加强项目管理和质量控制。
对于每个项目，应指定专人进行项目管理和控制，严格按照合同要求，制定详细的工作计划、报告和操作规范，在工作过程中及时发现和解决问题。
同时，建立有效的风险管理机制，对可能出现的风险进行预判和规避，降低工程造价咨询服务项目的风险。
四、引入先进的技术手段通过引入先进的技术手段，可以提高工程造价咨询服务的质量和效率。
例如，采用先进的软件技术，对工程造价咨询服务过程进行全面监控和控制，确保数据和报告的准确性和可靠性。
此外，还可以采用云计算、大数据、人工智能等新技术，对工作流程进行优化和改进，提高工程造价咨询服务的效率和质量。
综上所述，工程造价咨询质量控制是提高工程造价咨询服务质量的重要手段，必须建立完善的质量控制机制、加强人员培训和管理、强化项目管理和控制、引入先进的技术手段。
只有通过这些措施和对策，才能提高工程造价咨询服务的质量，满足客户的需求，推动行业的发展。
工程造价咨询企业内部管理机制研究
工程造价咨询企业内部管理机制研究摘要：造价咨询等第三方技术服务企业是我国工程建设领域中重要的组成部分。
工程造价咨询行业的发展，对于建设工程控制成本，提高项目管理水平，有效利用资金、资源有着巨大的帮助。
近年来，随着国内建设工程的不断发展，造价咨询企业数量不断增加，行业规模不断扩大，但是整体专业水平和管理能力下滑。
国内造价咨询企业在面临巨大市场机遇的同时也存在一定的隐患和风险。
关键词：工程造价咨询；企业；内部管理机制1工程造价咨询企业管理存在的问题1.1 从业人员专业素质偏低近年来，随着我国基础设施建设以及建筑工程的不断发展，工程造价咨询行业迅猛壮大，从业人数持续攀升。
截止到2018年年底，从业人员已经超过53万人。
但是与不断扩大的造价咨询市场相比，从业人员的基本素质开始下降。
2018年年末，全行业专业技术人员约34.67万人，其中，具备高级职称从业者约8万人，占从业人数的15.10%；中低级职称人数约26.67万人，占从业人数的50.32%；其余为不具备职称人员和临时临时工。
造价咨询行业属于智力密集型行业，对专业的要求较高。
大量非专业人员或专业水平不足的人员从业严重影响了造价咨询行业的服务水平。
此外，近年来新技术不断应用，造价咨询行业中技术开始更新，掌握BIM等新技术的造价人员更是出现海量缺口。
种种原因导致当前从业人员专业素质不足。
1.2 企业风险意识淡薄我国的造价咨询企业大多属于服务行业，造价人员前期参与较多，后期参与较少，相比于国外造价人员丰富的造价全过程咨询经验，国内的造价人员在工程建设、施工方面的技术实力和经验相对较弱，存在一定的风险。
再加上国内造价咨询行业责任划分上偏少，造价咨询在项目上基本不承担责任。
导致造价咨询企业风险管理意识淡薄。
造价咨询业务中，造价人员缺少对新规范、新技术、新工艺、新材料的了解，对于新定额的理解和运用水准不一，对工程的造价编制工作也是隐藏风险。
许多造价咨询从业人员为获取更高的收益，故意增加工程量、套用较高的定额，不仅给业主带来损失，也给企业的运营带来巨大的风险。
浅谈工程造价咨询行业管理
浅谈工程造价咨询行业管理工程造价咨询行业是为经济建设中工程项目的决策与实施提供全过程咨询的高智能服务行业，是经济运行尤其是投资建设不可缺少的中介组织，是国家进行宏观调控的重要力量和手段。
对工程造价咨询行业管理，主要是对工程造价咨询企业进行管理。
由于工程造价咨询行业的发展时间较短，存在着诸如超越资质等级业务范围承接业务、租借资质证书、不正当竞争、收费不合理、工程造价专业人员素质不高等问题。
这些问题的存在，扰乱了正常的建设市场秩序，阻碍着工程造价咨询行业的健康发展。
现就加强工程造价咨询行业管理谈一点自己的建议。
一、建立健全法律法规制度，使工程造价咨询管理有法可依。
多年以来，我省的工程造价管理都处于无法可依的阶段，二〇一二年五月十日，山东省人民政府令第252号《山东省建设工程造价管理办法》（以下简称《办法》）发布，该《办法》自二〇一二年七月一日起正式施行。
《办法》是我省建设工程造价管理工作的第一部政府规章，它的颁布标志着我省对建设工程造价依法管理进入一个新的阶段。
《办法》的第四章在从业管理方面对造价咨询行业的企业和个人做出了详细的规定，比如取得资质、成果文件、合同订立、咨询收费、执业要求等等。
《办法》确立了符合我省实际的工程造价管理制度，针对解决我省建设工程造价领域存在的突出问题，为建立和完善工程造价管理长效机制提供了强有力的法律支撑。
二、严把工程造价咨询资质审批关，从源头加强管理。
建设部令第149号《工程造价咨询企业管理办法》规定：“工程造价咨询企业应当依法取得工程造价咨询企业资质，并在其资质等级许可的范围内从事工程造价咨询活动。
”现在工程造价咨询资质审批机关对于资质审批管理的比较严格，山东省成立了工程造价咨询企业资质评审专家库，对于申报资质的企业采用了新的评审办法，取得了不错的效果，但是，咨询企业的还是批的多，撤的少，我个人的看法，应该加强清出机制，若企业在执业过程中出现违法违规问题，应根据实际情况予以处罚直至撤销其资质，使企业有危机感，严肃、谨慎的从事工程造价活动。
工程造价咨询企业管理和发展对策研究
工程造价咨询企业管理和发展对策研究摘要：工程造价咨询是以具有造价咨询资质的企业提供工程造价咨询服务的新兴行业，目前业务范围已涉及到建筑的各个阶段。
程造价咨询企业属于社会中介机构，主要是为建设单位、施工单位、投资单位、招标中心、审计部门等有关各方提供工程造价管理和控制的专业服务。
本文通过对安徽省造价咨询企业管理和发展问题的研究，探讨应如何加强企业管理，完善经营模式和提高企业的市场竞争力，最后提出建议和对策。
关键词：造价咨询；管理方法；发展对策前言造价咨询企业资质可分为甲、乙两个资质等级，甲级资质单位业务范围可跨地区、跨部门承担各类工程项目的工程造价咨询业务；乙级资质单位可在本地区范围内承担中型以下工程项目的咨询业务。
安徽省工程造价咨询企业起步较晚，业务范围多限于承接本省业务，企业在人员组织、管理方式、企业收入和发展策略等方面有待完善。
1安徽省造价咨询企业存在的问题1.1企业经营模式和企业管理不合理在市场竞争激烈的环境下，工程造价咨询企业作为高知识、高技能的专业服务机构，需要有合理的市场定位和管理模式。
例如，业务标准、管理制度、管理方法、人员结构、人才计划、企业宣传和市场营销等。
而安徽省造价咨询企业的表现：50%以上的企业主要依靠兼职专家和工作室专家来完成造价咨询业务，企业管理松散；大部分企业没有独立的网站，缺少网络版的企业资料和业务宣传，企业市场营销方式落后；中小型企业没有制定具体的发展规划，在人员、技术管理和培训方面没有形成体系，在项目实施过程中缺少树立品牌意识，市场知名度普遍较低。
1.2市场行为不规范和企业间恶性竞争近年来，因造价咨询行业缺少有力监管，导致企业不规范经营行为增加，市场上恶性竞争和给中小企业的发展带来深层次的困难。
市场上不规范经营主要表现在：招标清单编制和控制价编制不规范；存在行业垄断现象和业务拓展不规范行为；企业效率不高，不及时了解市场信息，依靠关系户生存和发展；企业注意力集中在本省的工程项目，面对外省大型造价咨询企业的技术优势和低价打压，企业的竞争力较弱，缺乏规范经营的长远战略。
工程造价咨询公司管理制度范本
工程造价咨询公司管理制度范本一、总则工程造价咨询公司（以下简称公司）是依法设立并登记的独立法人企业，依据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规和规章制度的要求，制定本管理制度，以规范公司运营管理，保障公司利益和员工权益。
二、公司治理1. 组织架构公司设立有董事会、监事会和总经理，负责公司决策、监督和执行工作。
具体部门包括市场部、项目管理部、财务部、人力资源部等，显著提高公司的运转效率和管理水平。
2. 公司章程公司章程是公司的根本依据，明确公司的组织结构、职权范围和流程，规定了公司的运作规则，保障公司和员工的权益。
三、经营管理1. 业务开展公司积极开展工程造价咨询业务，按照国家工程造价咨询相关政策和法规，为客户提供专业的咨询服务。
2. 项目管理公司建立完善的项目管理机制，规范项目立项、设计、实施和验收流程。
确保项目的质量和进度，提升客户满意度。
3. 财务管理公司建立健全的财务制度，合理安排财务资源，规范财务报备和审批程序，并按照相关规定进行财务会计处理，确保财务运作规范有序。
4. 人力资源管理公司注重员工的培养和发展，建立科学的人才评价和激励机制，培养高素质的员工队伍，提升公司整体竞争力。
四、员工行为准则1. 诚信和合规公司要求员工在工作中保持诚信，在业务活动中严格遵守相关法律法规和企业规章制度，不得有任何违法违规行为。
2. 工作纪律员工要遵守公司的工作纪律，按时出勤，认真完成工作任务，不得擅自离职、旷工、违反公司规定。
3. 保护公司利益员工要维护公司的利益，不得从事个人利益和公司利益相冲突的行为，不得接受或索取他人的贿赂行为。
4. 保护客户隐私公司对客户信息和商业秘密进行严格保密，员工不得泄露、篡改或滥用客户信息，确保客户的隐私权益。
五、监督与问责1. 内部监督公司设立内部监控机构，对公司各部门的工作进行审核和监督，及时发现问题并督促整改。
2. 外部监督公司接受国家相关部门和第三方机构的监督和检查，配合相关部门的调查和审计工作。
浅谈工程造价咨询质量控制的有效措施对策研究
浅谈工程造价咨询质量控制的有效措施对策研究工程造价咨询是指在工程项目的运作过程中，通过该咨询机构进行咨询服务，包括项目的预算、投资分析、成本控制、费用评估、项目管理等各个方面。
工程造价咨询的质量控制是确保咨询服务的准确、全面和可靠性的重要保障。
为了确保工程造价咨询的质量，需要采取有效的措施和对策。
以下是一些可以采取的措施和对策：1.建立规范和标准：制定和完善工程造价咨询的规范和标准，明确咨询过程中的要求和流程。
规定各个环节需要的文件和报告，明确责任和权力的划分，确保咨询服务的全面性和一致性。
2.严格资质审核：对从事工程造价咨询的机构和人员进行严格的资质审核，确保其具备相关专业知识和经验。
要求咨询机构具有相关的注册资质和认证，对咨询人员进行考试和培训，提高他们的专业水平和能力。
3.制定质量目标和指标：制定具体的质量目标和指标，对咨询服务进行量化评估。
通过对咨询项目的客户满意度调查和质量评估，定期监测和评估咨询服务的质量，并对存在问题的项目进行整改和改进。
4.加强内部管理：建立健全的内部管理制度，加强对咨询过程的管理和监督。
制定和执行质量管理手册，明确各个环节的责任和流程，加强对咨询人员的督导和培训，确保咨询服务的质量和效果。
5.优化资源配置：充分利用和整合资源，优化资源的配置和利用效率。
建立和完善项目数据库，提供可靠和准确的数据支持，进行信息共享和沟通，提高咨询服务的效率和效果。
6.加强项目监督：建立项目监督机制，对工程造价咨询项目进行监督和评估。
成立专门的监督部门或委员会，定期对咨询项目进行抽查和评估，发现和解决问题，确保咨询服务的质量和效果。
工程造价咨询的质量控制是确保咨询服务的准确、全面和可靠性的重要环节。
通过建立规范和标准、严格资质审核、制定质量目标和指标、加强内部管理、优化资源配置和加强项目监督等一系列措施和对策，可以有效提高工程造价咨询的质量，为工程项目提供优质的咨询服务。
谈如何做好工程造价咨询单位的监督管理
谈如何做好工程造价咨询单位的监督管理本文着重分析了我国工程造价咨询业的发展现状，并其此基础上对其在工程中的管理有效性进行了探讨，以期为以后的实际工作起到一定的借鉴意义。
标签：工程造价；咨询单位；管理；措施1、我国工程造价咨询中造价控制的现状在工程施工过程中，为了确保各个阶段都能够按照相关的规定进行施工建筑，要求其在不同阶段必须进行概算或预算。
针对各个阶段施工情况的异同，必须明确制定概算的原则、内容以及审批方式。
根据每个时期概算或是预算的不同，要对费用的使用情况以及材料价格进行合理的编制、审批和管理。
此时，设计单位以及工程造价咨询单位，必须做好前期的调研准备工作，清楚的了解业主或委托方的意愿，然后依据工程阶段施工的内容进行有效的管制与管理。
承包商工程造价管理主要是针对工程造价，依据市场调查，充分研究的一种动态的管理模式，充分了解影响各种调价的影响因素，做出适当的工程预结算，从而更准确地进行成本控制，避免不必要的资金浪费，同时还能够指导工程进行科学合理的施工，以促进企业的发展收益。
2、我国工程造价咨询业现存的问题分析2.1、对行业的监管不到位现行的工程造价咨询企业管理办法虽然在资格资质方面做了非常严格的限定。
但是浑水摸鱼的单位也不在少数，很多工程造价单位只是形式上符合要求。
但是一些基本的业务管理办法以及统一的执业规范并没有建立起来。
由于工程价相关的管理部门没有进行合理有效的宣传引导、对行业的监管力度不够，导致工程造价咨询企业管理中很多的法规制度如同摆设。
这不但阻碍了工程造价咨询业的未来发展，同时也对工程建设带来了很大的影响。
2.2、企业管理方面存在问题现在很多的咨询企业内部的管理制度不完善、基础的管理措施相对比较薄弱，工作队伍当中兼职挂名的居多，对在职人员缺乏应有的岗位约束以及监督机制。
现如今，从事工程造价咨询业务的单位大多都是兼营的会计事务所或者是勘察设计院以及工程监理公司等等。
这些单位在管理模式上以及经营理念上都不是以工程造价咨询为主。
工程造价咨询企业内部管理机制的研究
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------工程造价咨询企业内部管理机制的研究作者：蒋苹我国工程造价咨询企业经过十多年的发展，逐步健全了造价咨询企业的法律法规体系。
建设部先后出台了部令 150 号《注册造价工程师管理办法》和 149 号《工程造价咨询企业管理办法》，对规范造价咨询的行为和造价咨询企业的发展，发挥了重要作用。
但随着市场经济体制不断深入发展，市场化、现代化、国际化进程的加快，造价咨询企业内部管理机制的矛盾日益显现。
为了促进造价咨询企业科学、持续的发展，本文对造价咨询企业内部管理机制进行研究，抛砖引玉，供各造价咨询企业和各有关人士深思。
一、家庭式造价咨询企业的发展及制度模式的选择我国造价咨询企业大多数是以造价师为主体的合伙制有限责任公司。
按建设部令 149 号的规定，无论是甲级还是乙级企业必须满足两个 60％，即企业出资人中，注册造价工程师人数不低于出资人总数的 60％，且其出资额不低于注册资本总额的 60％。
这两个 60％体现了造价工程师是组建造价咨询企业的主体。
回顾我国的历史和现实，子继父业，家庭成员的职业往往是同一职业或相近专业,如建筑世家、教育世家、体育世家、造价世家处处可见，这可谓是中国一大特征。
正因为有这样一大特征，造价咨询的家族企业如雨后春笋般地在全国涌现。
1、家族式造价咨询企业的界定-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------学术界一般认为，家族式造价咨询企业是指主要由家庭成员所有、控制或经营的企业，其本质特征是企业的资本（注册资本）由家庭内部成员集聚，往往达到控股的程度。