QC小组活动实施计划方案

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QC小组活动计划

津滨水厂工程质量管理活动计划
一、课题选定
津滨水厂砂滤站、高密度沉淀池、预臭氧池是以水中构筑物为主，同时又包括房屋建筑、设备安装内容的综合性建筑工程，涉及到的专业多，质量控制点多，易于发生质量问题的机会多，特殊性强。

为了全面做好本工程质量控制，特别是针对本工程的特殊性，我们将以工序质量控制为重点，特别是加强对关键工序和特殊工序的质量控制，通过工序质量保分项工程质量，以分项工程质量保分部工程质量，以分部工程质量保整个单位工程质量。

我们将根据本工程节点多，工艺复杂，质量要求高，控制难度大的特点，积极开展QC小组活动，进行质量控制攻关。

将防止水池混凝土开裂、防止屋面渗漏、防止墙面装修层空鼓开裂、水池水堰标高、坡度控制、滤板制作安装作为质量活动课题。

二、活动组织
为了有效地进行质量活动，将根据活动内容成立活动小组，从组织上予以保证。

QC小组组成如下：。

推行QC小组计划书

推行QC小组计划书推行QC（质量控制）小组计划书一、背景与现状分析质量是企业发展的命脉，而质量控制作为保证产品质量稳定的重要手段之一，对于企业的长远发展具有至关重要的作用。

然而，当前我公司在质量控制方面存在一些问题，如质量问题频发、产品退货率高、客户投诉率居高不下等。

为了解决这些问题，提升产品质量，建立起一套完善的质量控制体系，我们决定推行QC小组计划。

二、目标与任务1.目标：通过推行QC小组计划，建立起一支高效的质量控制团队，提高产品质量，减少质量问题的发生，降低产品退货率和客户投诉率。

2.任务：（1）组建QC小组：成立QC小组，由质量管理专家和相关部门的代表组成，确保成员具备相关经验和专业知识。

（2）建立质量控制体系：根据市场和客户需求，制定完善的质量控制流程和标准，并与相关部门协同工作，确保流程的执行和标准的落地。

（3）定期质量检查：制定定期的质量检查计划，对生产过程中的关键环节进行监控和检查，确保质量问题能够及时发现和解决。

（4）分析质量问题：对质量问题进行分析，找出问题的根本原因，并制定相应的改进措施，确保类似问题不再发生。

（5）培训与提升：组织质量相关的培训课程，提高员工的质量意识和质量控制能力，确保每个员工都能够参与到质量控制工作当中。

三、计划的实施步骤1.成立QC小组：在公司内部成立QC小组，由质量管理专家和相关部门的代表组成，确定QC小组成员，并组建好QC小组。

2.制定质量控制体系：根据公司的实际情况和市场需求，在QC小组的带领下，制定出一套完善的质量控制体系，包括质量控制流程、质量控制标准、质量监控和检查等相关控制措施。

3.推行质量控制体系：将制定好的质量控制体系与各个相关部门进行沟通和协调，确保各部门能够按照标准执行工作，并能够及时发现和解决质量问题。

4.定期质量检查：制定定期的质量检查计划，对生产过程中的关键环节进行监控和检查，及时发现和解决质量问题，并及时做出改进措施。

QC小组活动流程

对信息旳依赖程度越来越高。我们160信息服务作为信息产业旳一种分支，对增进经济发展和以便人民生活旳主要作用日益增大，但是因为160台搜集信息旳渠道窄，信息资源比较匮乏，满足不了顾客旳需求，致使征询电话圆满回复率下降。影响160台旳社会形象，进而直接降低了企业旳经济效益。怎样拓宽新旳服务领域，满足顾客需求，已是迫在眉睫旳事情，所以160台QC小组选定“提升征询电话回复率”这一课题。
制定巩固措施
总结和下一步打算
1、选择课题
1.1 课题起源 1.2 小组怎样自选课题 1.3 有关课题名称 1.4 有关选题理由及选题实例
1.1 课题起源
指令性课题
由企业主管部门以行政命令向小组下达的课题
课
由企业主管部门推荐一
题来
指导性课题
批可供各部门选择的课题（指标），小组可根
源
据自身条件进行选择
如：《适应市场，增储创收》
标语
抽象
又如：《说旳好听、笑得好看、向规范要精品―搞好接应服务，树立列车形象》
《顾客在我心中，质量在我手中》《四龙相会创奇迹―叠交隧道施工技术探索》
第二种：课题名称是“手段+目旳”
如：《加强技术管理，降低装置能耗》
手段
目旳
又如：《经过技术旳改造，提升日本侧喷机设备开动率》《改善炉衬构造，降低能源消耗》《革新工艺，改造设备，提升对焊钻捍质量》《优质服务，提升成交率》《加强设备管理，降低停机故障》
三、QC小组活动旳宗旨
日本著名质量管理教授石川馨教授在他旳著作中明确指出 QC小组活动旳宗旨是：
• 调感人旳主动性，充分发挥人旳无限能力； • 发明尊重人和充斥活力旳工作环境； • 有利于改善和提升企业素质。

（完整word版）QC小组活动方案

（完整word版）QC⼩组活动⽅案QC⼩组活动实施⽅案⼀、QC⼩组活动的具体程序 (1)⼆、实施过程 (2)1．选择课题 (2)2.现状调查 (3)3.⽬标设定 (3)4.原因分析 (4)5.要因确认 (5)6制定对策 (5)7.实施对策 (6)8.效果检查 (7)9.制定巩固措施 (7)10.总结和下⼀步打算 (8)⼀、QC⼩组活动的具体程序⼆、实施过程计划阶段（P）1．选择课题1.1课题来源（1）指令性课题：⼀般由上级主管部门作为⼀项限期完成的任务，以指令形式下达（2）指导性课题：由企业质量管理部门根据企业中⼼⼯作、发展规划中的发展⽅向、⽅针⽬标中推荐的课题（3）⾃选课题：由QC⼩组成员⾃⼰发现⾝边的问题，经过集体讨论统⼀认识后确定的课题qc⼩组简介2.现状调查2.1现状调查的⽅式（1）从⼯程技术档案中进⾏调查（2）在⽣产现场进⾏实地调查2.2现状调查要注意的问题（1）⽤数据说话：要求数据的客观性、可⽐性、时间性（2）数据应经过整理和分析：⼀般采⽤分层法。

在QC⼩组活动中，通常的分层标志有以下⼏种：⼈员、机械设备、作业⽅法、原材料、时间、检验、环境、缺陷（3）数据收集需到现场2.3现状调查常见的问题（1）把调查的现象当成了原因（2）直接对课题进⾏分析（3）对取得的数据不进⾏分析（4）运⽤统计⼯具、⽅法过于简单3.⽬标设定3.1设定⽬标的基本要求（1）设定⽬标必须要针对所要解决的问题，并与课题名称相对应（2）⽬标数不宜过多：⼀般以设定⼀个为宜，最多不超过两个（3）设定⽬标应具有可⾏性（4）⽬标要明确，并尽可能量化3.2⽬标值设定的⽔平和依据1.⽬标值设定的⽔平：具有⼀定的挑战性和可⾏性2. ⽬标值设定的依据（1）上级下达的考核指标（2）顾客提出的需求必须予以满⾜（3）通过⽔平对⽐，在设备条件、⼈员条件、环境条件差不多的情况下，同⾏业以达到的先进⽔平，本企业或部门尚未达到，从⽽确定该⽔平为⽬标（4）历史上曾经达到过的最好⽔平3.3⽬标设定中常见的问题（1）选题后不设⽬标，或仅设定没有量化、⽆法对⽐检查的⽬标（2）⽬标设定的时间有错（3）设定⽬标过多（4）设定⽬标依据不充分4.原因分析4.1原因分析应注意的事项（1）分析原因要针对存在的主要质量问题进⾏（2）分析原因要全⾯（3）分析原因要彻底（4）正确恰当的应⽤原因分析⽅法4.2原因分析常⽤⽅法举例在QC⼩组活动中，⽤于原因分析的常⽤⽅法有三种：因果图、系统图、和关联图4.2原因分析中常见的问题（1）针对课题直接进⾏原因分析（2）原因分析不全⾯或分析⽅法不对（3）原因分析⼯具选⽤不当（4）绘制不规范5.要因确认5.1要因确认的步骤要因确认流程⽰意图5.2要因确认的主要⽅法（1）现场测试、测量（2）现场验证（3）调查、分析5.3要因确认的注意事项（1）不要把要因确认过程错误的认为只是填⼀张表（2）确定要因的依据，应根据对所分析问题的影响程度⽽定（3）末端因素要逐条确定，不能主管筛选，也不能遗漏，以免把本来属于主要原因的因素丢掉6制定对策6.1对策的提出与确定1.提出对策因把握两个原则：与主要原因相对应的原则、从多⾓度提出对策的原则2.确定对策的内容可包括：有效性、可⾏性、经济性、时间性等6.2制定对策计划1.对策与措施的关系是：对策是总要求，⽽措施是针对对策的要求具体展开，具有可操作性。

开展qc小组活动方案.doc

开展qc小组活动方案【1】开展qc小组活动方案基本步骤1.课题的选定2.课题选定说明(选定理由)3.现状的把握4.目标的设定5.要因的解析6.活动计划(活动安排或人员分工)7.要因调查与对策(针对解析出的要因进行对策，区分真因与非真因)8.效果确认9.再发防止10.今后推进方向(今后发展方向，效果衡展)11.活动记录(活动总结)12.qc完成效果审核(小组能力评价，确认实施效果及总结)活动程序qc小组组建以后，从选择课题开始，开展活动。

活动的具体程序如下：(1)选题。

qc小组活动课题选择，一般应：根据企业方针目标和中心工作;根据现场存在的薄弱环节;根据用户(包括下道工序)的需要。

从广义的质量概念出发，qc小组的选题范围涉及到企业各个方面工作。

因此，选题的范围是广泛的，概括有10大方面：提高质量;降低成本;设备管理;提高出勤率、工时利用率和劳动生产率，加强定额管理;开发新品，开设新的服务项目;安全生产;治理“三废”，改善环境;提高顾客(用户)满意率;加强企业内部管理;加强思想政治工作，提高职工素质。

(2)确定目标值。

课题选定以后，应确定合理的目标值。

目标值的确定要：注重目标值的定量化，使小组成员有一个明确的努力方向，便于检查，活动成果便于评价;注重实现目标值的可能性，既要防止目标值定得太低，小组活动缺乏意义，又要防止目标值定得太高，久攻不克，使小组成员失去信心。

(3)调查现状。

为了解课题的状况，必须认真做好现状调查。

在进行现状调查时，应根据实际情况，应用不同的qc工具(如调查表、排列图、折线图、柱状图、直方图、管理图、饼分图等)，进行数据的搜集整理。

(4)分析原因。

对调查后掌握到的现状，要发动全体组员动脑筋，想办法，依靠掌握的数据，通过开“诸葛亮”会，集思广益，选用适当的qc工具(如因果图、关联图、系统图、相关图、排列图等)，进行分析，找出问题的原因。

(5)找出主要原因。

经过原因分析以后，将多种原因，根据关键、少数和次要多数的原理，进行排列，从中找出主要原因。

QC小组活动方案计划

QC小组活动实施方案一、QC小组活动的具体程序 (1)二、实施过程 (2)1．选择课题 (2)2.现状调查 (3)3.目标设定 (3)4.原因分析 (4)5.要因确认 (5)6制定对策 (5)7.实施对策 (6)8.效果检查 (7)9.制定巩固措施 (7)10.总结和下一步打算 (8)一、QC小组活动的具体程序二、实施过程计划阶段（P）1．选择课题1.1课题来源（1）指令性课题：一般由上级主管部门作为一项限期完成的任务，以指令形式下达（2）指导性课题：由企业质量管理部门根据企业中心工作、发展规划中的发展方向、方针目标中推荐的课题（3）自选课题：由QC小组成员自己发现身边的问题，经过集体讨论统一认识后确定的课题qc小组简介2.现状调查2.1现状调查的方式（1）从工程技术档案中进行调查（2）在生产现场进行实地调查2.2现状调查要注意的问题（1）用数据说话：要求数据的客观性、可比性、时间性（2）数据应经过整理和分析：一般采用分层法。

在QC小组活动中，通常的分层标志有以下几种：人员、机械设备、作业方法、原材料、时间、检验、环境、缺陷（3）数据收集需到现场2.3现状调查常见的问题（1）把调查的现象当成了原因（2）直接对课题进行分析（3）对取得的数据不进行分析（4）运用统计工具、方法过于简单3.目标设定3.1设定目标的基本要求（1）设定目标必须要针对所要解决的问题，并与课题名称相对应（2）目标数不宜过多：一般以设定一个为宜，最多不超过两个（3）设定目标应具有可行性（4）目标要明确，并尽可能量化3.2目标值设定的水平和依据1.目标值设定的水平：具有一定的挑战性和可行性2. 目标值设定的依据（1）上级下达的考核指标（2）顾客提出的需求必须予以满足（3）通过水平对比，在设备条件、人员条件、环境条件差不多的情况下，同行业以达到的先进水平，本企业或部门尚未达到，从而确定该水平为目标（4）历史上曾经达到过的最好水平3.3目标设定中常见的问题（1）选题后不设目标，或仅设定没有量化、无法对比检查的目标（2）目标设定的时间有错（3）设定目标过多（4）设定目标依据不充分4.原因分析4.1原因分析应注意的事项（1）分析原因要针对存在的主要质量问题进行（2）分析原因要全面（3）分析原因要彻底（4）正确恰当的应用原因分析方法4.2原因分析常用方法举例在QC小组活动中，用于原因分析的常用方法有三种：因果图、系统图、和关联图4.2原因分析中常见的问题（1）针对课题直接进行原因分析（2）原因分析不全面或分析方法不对（3）原因分析工具选用不当（4）绘制不规范5.要因确认5.1要因确认的步骤要因确认流程示意图5.2要因确认的主要方法（1）现场测试、测量（2）现场验证（3）调查、分析5.3要因确认的注意事项（1）不要把要因确认过程错误的认为只是填一张表（2）确定要因的依据，应根据对所分析问题的影响程度而定（3）末端因素要逐条确定，不能主管筛选，也不能遗漏，以免把本来属于主要原因的因素丢掉6制定对策6.1对策的提出与确定1.提出对策因把握两个原则：与主要原因相对应的原则、从多角度提出对策的原则2.确定对策的内容可包括：有效性、可行性、经济性、时间性等6.2制定对策计划1.对策与措施的关系是：对策是总要求，而措施是针对对策的要求具体展开，具有可操作性。

工程质量qc小组活动方案

工程质量qc小组活动方案1. 活动目的工程质量QC小组活动的目的是通过定期的检查和评估，提高工程质量，减少工程隐患，确保工程建设的质量和安全。

通过QC小组活动，对工程建设过程中的质量控制、工艺管理、材料选用、施工标准等方面进行全面监督和检查，发现并解决问题，确保工程建设的顺利进行。

2. 活动内容（1）建立QC小组首先，在工程项目中成立一个专门负责质量控制的QC小组，该小组由项目经理、工程监理、设计人员、施工单位代表等相关人员组成。

QC小组成员应具备一定的专业知识和实际经验，能够全面监督和评估工程建设的各个环节。

（2）定期召开会议QC小组应定期召开会议，讨论工程建设中出现的质量问题和隐患，分析问题原因，提出解决方案，并对解决方案的执行情况进行跟踪和评估。

会议的召开可以加强QC小组成员之间的沟通和协作，提高问题解决的效率。

（3）开展定期巡检QC小组应定期对工程建设的各个环节进行现场巡检，包括土建施工、设备安装、电气工程、消防工程、给排水工程等。

通过巡检，发现工程建设中存在的质量隐患和问题，及时进行整改和处理。

（4）建立质量档案QC小组应建立完善的质量档案，对工程建设的各个环节进行记录和整理。

包括工程质量验收记录、工程施工日志、工程质量检测报告等。

质量档案的建立可以帮助QC小组成员及时了解工程质量状况，为问题的处理提供数据和依据。

（5）加强培训和教育QC小组应加强对施工单位和相关人员的培训和教育，提高其对工程质量控制的重视和认识。

通过培训和教育，提高施工单位的专业素质，减少工程建设中的质量问题。

3. 活动流程（1）确定工程质量QC小组成员首先，确定工程质量QC小组的成员，包括项目经理、工程监理、设计人员、施工单位代表等相关人员。

确定小组成员后，制定小组成员的职责分工和工作任务。

（2）定期召开会议QC小组成员定期召开会议，讨论工程质量问题和隐患，分析问题原因，提出解决方案，并对解决方案的执行情况进行跟踪和评估。

QC小组活动计划3篇

篇一：qc小组活动计划（1804字）一、改善干气质量小组人员组成：组长：张百权副组长：张建设成员：张世文、张书中、张印国、王学路、陈红涛、各班分馏操作员人员安排：张世文、张印国：损坏差压表的联系更换和提料工作，班组记录压差数据的表格绘制及收集工作（3月完成）。

王学路、陈红涛：负责设备检修等工作张建设：联系化验分析及写出qc总结（6月完成）张百权、张书中：对运行中发生的问题及需要向上反应的给予联系处理。

分馏操作员：负责检查压差并记录，维护好正常运行，投用和甩掉过滤器等操作。

焦化装置无吸收稳定系统，焦化干气外送携带焦粉含量较多，给后续生产装置造成很大的影响，为此在干气出装置增加过滤器1台，以降低焦粉携带量。

目前运行状态及存在问题：过滤器全部投用，现场压差表导管经常出现堵塞现象，目前压差表已坏，建议在过滤器前后增加现场压力表，以便于记录前后压差，压力表坏随时更换，达到稳定运行，降低焦粉含量。

措施：1. 做好干气过滤器运行情况分析，每天对出入口压差进行检查，发现压差（小于0.05mpa）增大及时甩掉过滤器。

2. 精心操作，避免焦碳塔、分馏塔冲塔事故发生。

3. 保证除焦的彻底干净。

4. 稳定气压机操作。

5. 做好化验分析前后焦粉含量。

6. 每周召开一次技术分析会，讨论遗留问题及需解决的问题。

7. 写出总结报告。

二、炼制塔河油技术攻关组人员组成：组长：张百权副组长：张建设成员：张世文、张书中、张印国、王学路、陈红涛、6个班长人员安排：张世文、张印国：对工艺及设备运行中发生问题给予班组技术提供指导（3月完成）。

王学路、陈红涛：负责设备管理等工作张建设：写出qc总结（6月完成）张百权、张书中：对生产中发生的问题及需要向上反应的给予联系处理。

6个班长：保证安全平稳生产，保证除焦系统正常运行。

塔河油高s、盐含量、沥青质含量较高，易生成弹丸焦，酸值大，不易做为焦化开工原料，塔河油性质的特殊性，要求我们在加工时要制定好相应对策。

QC小组活动实施方案

QC小组活动实施方案编制:审核:批准:2016年6月发布2016年6月实施一、QC小组活动开展的目的和意义为充分发挥公司各级人员的潜能和智慧、充分调动各级人员的工作积极性、积极参于公司的管理、为公司的持续经营献计献策，公司决定在全公司范围内持续开展QC质量改进活动，以提高员工的质量意识;加速企业现代化管理进程;使公司质量文化的核心价值得到有效传递;从而提高企业经济效益，增强企业形象。

QC小组活动是实现全员参与质量改进的有效方法，是员工学习和实现自身价值的重要途径,也是提高企业竞争力的一个有效途径，其最终目的是使企业一体、质管和谐，使质量管理活动由点到面，创造尊重人性的组织环境，提升全体员工解决问题的能力。

二、公司QC小组活动的管理架构和工作职能为使公司QC小组活动持续有效的开展下去，让质量改进成为公司各级人员日常工作的常态，有必要成立公司QC小组的管理架构并规定其工作职能、制定管理办法，使QC小组日常开展活动有专门的制度保障和激励保障。

1、评审组①评审组成员组长：总经理组员：董事长、监事长、总经理助理、各部门经理副经理、质量管理人员。

②评审组职责：A、负责公司QC小组开展项目实施的领导、指挥和协调，以及对项目所需资本投入的审议和审批；B、负责对项目实施奖励方案的审议，以及对产生直接质量成果、管理效率等所提取奖励的最终审议并报董事长批准。

C、检查项目实施情况，解决活动中存在的问题。

2、工作组①工作组成员：组长：xxx组员：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx②工作组职责：A、负责对QC小组项目申请的技术性、经济性和有效性进行论证和评价，并审核其项目是否可行的结论。

B、负责QC小组项目完成并取得的实施成果（如利用率提高、效率提高及管理提升等）的真实性进行客观评价；C、负责对QC小组项目实施成果进行评价和验收，提出奖励级别。

D、负责对申请并批准开展实施的QC小组项目的计划、进度进行跟踪、汇总和通报，并协调项目开展过程中出现的问题。

关于开展创新(QC)小组活动的规定

关于开展QC小组活动的规定创新是企业永恒的主题，面对激烈的市场竞争形势，没有一支思想素质高、业务能力强的员工技术创新队伍，没有一个质量过硬和具有市场竞争力的产品，要想在市场中争取主动，提高企业经济效益是不可能的。

为此，要求各车间(部室)进一步推进技术创新（QC）小组活动,把公司的创新工作快速持久地开展起来，并不断地引向深入，充分调动员工持续创新的积极性，表彰激励在创新活动中为公司的发展和进步做出贡献的员工，营造一个人人参与创新的良好氛围。

一、组织结构：1、以车间（或相关部室）为单位，以班组为基础组建技术创新（QC）小组。

每个车间（QC）小组不少于1个。

2、车间主任（部长或班组长）为技术创新小组组长。

3、公司成立创新小组评审委员会（含各类合理化建议评审）。

主任：企管副总经理副主任：公司其他副总经理成员：企管部、技术中心、售后服务部、生产部、质管部等部门负责人及其他相关人员。

二、创新项目的范围以下方面的建议均属创新项目建议：(1)公司内部管理、人事岗位、生产消耗定额、销售、技术、设备、工艺、质量、采购、仓储管理等改进；(2)产品改进，新品种开发；(3)产品标准制定或修订；(4)产品工艺流程改进建议以及新工艺设置；(5)产品质量检验方法和控制；(6)工装、模具的改进；(7)设备改进、改装、功能优化增减；(8)有关现场定置硬件的建议方案；(9)节能减排方面的建议方案；(10)环保技术或管理的建议方案。

其它一切对公司发展、运行、管理、市场开拓等方面相关的新构架、新创意；为填补公司空白而引进的适用管理技术方法、制造技术；超越目前公司所运行的管理方法、工艺方法、产品生产技术等建议均属创新项目建议。

三、重大专题创新项目：针对重大创新项目应作专题立项，由项目发起小组负责人提出《创新建议书》，经创新小组评审委员会评审通过后，公司可根据项目需要预拨付专项资金，专项资金由项目小组负责人支配（建立资金使用台账，企管部、财务部审查），项目经评审通过后可给予专题奖励。

创新型QC小组活动专项方案

创新型QC小组活动专项方案描述创新型QC小组活动的目标和目的，包括提高质量控制水平、促进团队协作和创新能力等。

本方案旨在推动团队成员的创新思维和质量控制技能，并提升团队的整体绩效。

以下是创新型QC小组活动的具体内容：创意大赛：举办创意大赛可以激发团队成员的创造力和竞争意识。

参与者可以提交自己的创新想法和项目，通过评审和投票来选出优秀的创意，并给予认可和奖励。

创新思维训练：通过组织创新思维训练，可以帮助团队成员开拓眼界，提高解决问题的能力。

训练内容可以包括头脑风暴、设计思维、故事演讲等，旨在培养创新思维和团队合作精神。

最佳实践分享：定期组织团队成员分享最佳实践，可以促进知识共享和经验传承。

成员可以分享自己在质量控制方面的成功经验和教训，从而提高整个团队的工作效率和质量水平。

通过以上活动内容的实施，创新型QC小组可以激发团队成员的创造力和积极性，提高团队的质量控制能力和创新水平，从而为组织的持续发展做出贡献。

本部分详细说明创新型QC小组活动的实施计划，包括时间安排、参与人员、资源需求等。

时间安排第一阶段：前期准备时间：X月X日至X月X日工作内容：确定活动目标和范围、制定活动计划、筹备必要资源等第二阶段：活动实施时间：X月X日至X月X日工作内容：组织活动培训、安排QC小组活动、监督实施等第三阶段：活动总结与评估时间：X月X日至X月X日工作内容：收集活动反馈、整理活动数据、总结成果、评估活动效果等参与人员项目负责人：负责整个活动的筹备、组织和监督工作QC小组成员：活动参与者，具体执行活动任务监督人员：负责对活动进行监督和评估，提供指导和建议资源需求人力资源：项目负责人、QC小组成员、监督人员培训资源：活动培训材料、培训场地、培训讲师物质资源：活动所需器材、办公用品、展示材料等以上为创新型QC小组活动的实施计划，具体的时间安排、参与人员和资源需求可根据实际情况进行调整和细化。

预期成果提出创新改进方案，针对现有流程和工作方式提出新的解决方案，以提高质量控制的效率和效果。

QC小组活动方案22308

QC小组活动方案一、概述(一)术语：（1）Q C:Quality Control（质量管理）的简称.（2）Q C小组：是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组.（3）工作质量：指同产品质量直接或间接有关的各项工作的好坏，是能力与责任的双重体现。

如经营管理工作、技术工作和组织工作等。

是企业或部门的组织工作、技术工作和管理工作对保证产品质量做到的程度。

在企业组织中每个人的工作过程与结果都体现能力与责任,不管是生产管理人员还是后勤服务人员都一样。

（4）服务质量:是指服务能够满足规定和潜在需求的特征和特性的总和,是服务工作能够满足被服务者需求的程度。

对外，是企业为使目标顾客满意而提供的最低服务水平，也是企业保持这一预定服务水平的连贯性程度；对内，是各职能部门之间沟通、配合、协作的顺畅程度.（5）产品质量：是指产品“反映实体满足明确和隐含需要的能力和特性的总和”，是产品产生、形成和实现过程中各部门、各环节工作质量和服务质量的综合反映。

（6）P DCA：P(Plan）—计划，D（DO)—执行,C(Check)—检查，A(Action）—处理.（7）5M1E：人（Man）、机器（Machine)、材料（Material)、方法(Method）、环境（Enviroment）、测量（Measure).(二)宗旨、范围、作用：1.宗旨：（1）提高职工素质,激发职工的积极性和创造性；（2）改进质量，降低消耗，提高经济效益;（3）建立文明、心情舒畅的生产、服务、工作现场。

2.范围:（1）参加人员：全体员工包括领导、管理者、技术人员、工人（2）课题：广泛（从经营战略—方针目标—现场存在的问题）3.作用:（1）开发智力资源，发扬人的潜能，提高人的素质；（2）预防质量问题和改进质量;（3）实现全员参与管理；（4）改善人与人之间的关系，增强人的团结协作精神；（5）改善加强管理工作，提高管理水平;（6）提高职工的科学思维能力、组织协调能力、分析与解决问题的能力；二、QC小组组建（一）组建原则1、自愿参加，上下结合（1）小组成员对QC小组活动的宗旨有了比较深刻的理解的共识，并产生了自觉参与质量，自愿结合在一起。

QC小组活动开展方案

QC小组活动开展方案2011年是公司开展品牌基础建设年的第一年，也是精细化管理工作全面展开的第一年。

为了提高公司的产品质量，提升公司的品牌建设，决定开展全员参与的QC小组活动。

为保证QC小组活动的有效开展，特制定本活动方案。

一、活动组织1、活动范围：新能源各生产部门2、活动时间：2011年3月-—12月3、组织部门：质量管理部二、活动定位此次活动本着“全员参与、重视质量、提高质量、持续改进”的宗旨进行，努力创造一个具有竞争意识、不断改进质量，富有激情的工作氛围。

三、活动的思路及安排1、开展群众性质量管理活动各单位根据自身实际情况，开展各种形式的群众性质量活动，成立QC 小组解决各种质量问题，突出当前的难点问题，充分调动全体员工的积极性和创造性，加强部门之间、工序之间、班组之间的沟通和交流，互相学习、共同进步。

2、总结和报道2.1由质管部负责对活动整体情况进行组织，并按时进行总结评比，针对不同阶段的要求和进展情况进行相应的宣传。

2.2各单位要对本单位活动开展情况进行总结、宣传，营造良好的氛围。

2.3宣传方式：A.活动标语及口号宣传。

B.各生产车间制作质量看板或在宣传栏中设质量专栏。

C.对质量活动中的优秀个人或事件进行跟踪报道（采访、内网、集团报）。

四、活动详细内容及要求1、召开QC小组活动动员会，首先确定四个QC小组活动项目，以这四个典型的项目为开端，发起QC小组活动。

1）单晶装料QC小组2）硅块抛光QC小组3）电池制绒碎片率QC小组4）装框后组件隐裂QC小组2、活动的具体事项与安排：1）开展QC知识培训（上课形式），分两个层次。

A. 组织各单位质量科或QC活动负责人进行培训，培训内容为：QC活动的组织，QC小组基础知识。

质管部负责讲课。

B. 各单位组织班组长、员工进行培训，培训内容为：操作中质量控制，QC小组基础知识。

各生产公司质量科长负责讲课。

2）各生产单位组织挖掘质量问题，找出质量隐患，确定QC项目，确定各项目参与人员，成立各种形式的QC小组。

qc小组总结及下一步打算

qc小组总结及下一步打算QC小组总结及下一步打算一、介绍在过去的几个月里，我们QC小组一起为完成项目任务努力工作，充分发挥每个成员的优势，取得了一些成果。

本文将对QC小组的工作进行总结，并提出下一步的打算。

二、工作总结1. 团队合作作为一个团队，我们始终坚持紧密合作，相互支持和协助。

我们每周定期召开会议，讨论项目进展和解决遇到的问题。

每个成员都能充分展示自己的专业知识和技能，并积极参与工作。

通过团队合作，我们的工作效率得到了极大提高。

2. 质量控制作为QC小组，我们的主要任务是确保项目产品的质量。

我们制定了详细的测试计划和流程，检查产品的功能、性能和用户体验等方面。

通过严格的测试和质量控制，我们成功解决了一些存在的问题，提高了产品的质量和稳定性。

3. 沟通与协调为了保证各个部门之间的顺利沟通和协调，我们与其他部门保持密切联系，及时了解他们的需求和反馈。

我们经常举行联席会议，与其他小组讨论项目的具体细节，并找出解决方案。

通过有效的沟通与协调，我们顺利完成了与其他部门的合作任务。

4. 客户满意度为了确保客户满意度，我们与客户保持密切的沟通，及时解答他们的问题和反馈。

我们积极收集客户的建议和意见，根据他们的需求来调整和改进产品。

我们的努力获得了客户的一致好评，大大提高了客户满意度。

三、下一步打算1. 进一步提高质量控制水平尽管我们在质量控制方面取得了一些成绩，但我们仍然有很大的提升空间。

我们计划加强对产品功能和性能的测试，同时注重用户体验和界面设计。

我们还将探索新的质量控制方法和工具，以提高我们的检测效率和准确性。

2. 持续改进沟通与协调沟通与协调是团队合作的重要组成部分。

我们将进一步改进我们的沟通渠道和方式，确保信息能够准确传递和理解。

我们还将加强与其他部门的合作，及时解决问题和找出解决方案，以实现更好的协同效率。

3. 关注用户反馈和需求用户的反馈和需求是产品改进的重要依据。

我们将继续与客户保持紧密联系，收集他们的反馈和需求。

节能降耗qc小组活动方案

节能降耗qc小组活动方案一、小组概况。

1. 小组名称：节能小超人QC小组。

2. 小组成员：来自不同部门的一群热爱环保、关心节能降耗的小伙伴，有技术达人小李，细心的财务姐姐小王，善于观察的行政大哥老张，还有点子超多的策划小妹小赵等等。

3. 小组目标：在[具体时间段]内，通过一系列的活动和改进措施，实现公司[X]%的节能降耗目标，让公司既省钱又环保，成为绿色节能的模范企业。

二、活动计划。

# （一）活动时间安排。

1. 第一阶段（第1 2周）：问题发现与现状调查。

大家像侦探一样在公司各个角落巡查，查看哪些地方存在能源浪费的现象。

收集过去一段时间（比如半年或一年）的能源消耗数据，包括电、水、气等，做成直观的表格和图表，就像给能源消耗情况来个大体检。

2. 第二阶段（第3 4周）：原因分析与目标设定。

针对发现的能源浪费问题，大家坐在一起开个“吐槽大会”，把可能导致浪费的原因都一一列出来，像设备老化、员工节能意识不强、工作流程不合理等。

根据公司的实际情况和发展需求，设定一个既具有挑战性又切实可行的节能降耗目标，这个目标就像我们要攀登的高峰，激励我们前进。

3. 第三阶段（第5 8周）：制定对策与实施。

根据分析出的原因，大家头脑风暴出各种解决办法，然后像挑选超级英雄一样，选出最可行、最有效的对策。

开始实施这些对策，这就像是一场战斗，每个成员都要各司其职，把节能降耗的措施落实到日常工作中。

4. 第四阶段（第9 10周）：效果检查与巩固措施。

检查实施对策后的能源消耗情况，看看我们的努力有没有成效，就像检查学生考试成绩一样。

如果效果不错，就制定一些巩固措施，防止能源浪费现象死灰复燃，把节能降耗变成公司的长效机制。

5. 第五阶段（第11 12周）：总结与持续改进。

总结整个活动过程中的经验和教训，像写日记一样记录下来。

展望未来，看看还有哪些地方可以进一步节能降耗，为下一次的活动做好准备，让节能降耗成为我们公司永不停歇的“绿色之旅”。

QC小组活动步骤及管理办法

QC小组活动步骤及管理办法一、QC小组活动步骤：1.建立QC小组：确定活动的主要目标和范围，然后邀请合适的成员加入QC小组。

QC小组成员应包括相关的业务部门代表、质量管理部门代表和其他相关岗位的员工。

2.制定QC小组工作计划：根据目标和范围，制定QC小组的工作计划，并确定小组成员的具体职责和任务。

3.收集信息：小组成员应收集相关的信息和数据，包括问题描述、影响范围、可能根本原因等。

4.分析问题：通过对收集到的信息进行分析，确定问题的根本原因和潜在解决方案。

可以使用常见的质量工具和技术，如鱼骨图、流程图、统计分析等。

5.制定改善措施：基于问题分析的结果，制定具体的改善措施和实施计划。

确保措施的可行性和有效性，并考虑实施过程可能出现的风险和障碍。

6.实施改善措施：按照制定的实施计划，推进改善措施的实施。

确保各项措施得到充分的关注和执行，并监督改善的进展和结果。

7.评估改善效果：对实施的改善措施进行评估，统计和分析数据，比较改善之前和改善之后的效果。

评估过程应综合考虑客户满意度、质量指标、成本控制等方面的指标。

8.制定持续改进计划：根据评估结果和经验总结，制定持续改进计划，以确保问题不再重复发生，并不断提升工作质量和效率。

二、QC小组活动管理办法：1.领导支持：确保QC小组活动得到领导的支持和重视，领导可以提供必要的资源和支持。

2.定期会议：组织定期会议，讨论和审议QC小组的工作进展和问题，以及制定相关的决策和行动计划。

3.问题汇报和跟踪：要求QC小组成员及时汇报工作中出现的问题，并跟踪问题的解决进展。

同时，要建立问题反馈机制，确保问题得到及时的解决。

4.内部培训和知识分享：定期组织内部培训和知识分享活动，提高QC小组成员的能力和素质，并促进团队合作和共享。

5.绩效评估和激励机制：建立绩效评估和激励机制，对QC小组成员的工作表现进行评估，并给予相应的激励和奖励。

6.持续改进：不断总结和改进QC小组的工作方法和管理方式，以提高活动效果和组织能力。