企业完整招聘流程图
招聘流程图
招聘流程图招聘流程图
1. 需求分析
- 确定招聘岗位及职位要求
- 确定招聘数量及时间节点
2. 编制招聘计划
- 制定招聘渠道和方式
- 确定招聘预算
- 设定招聘时间表
3. 招聘广告发布
- 编写招聘广告文案
- 在各大招聘网站和社交媒体发布招聘广告 - 定期更新招聘进展信息
4. 简历筛选
- 对收到的简历进行初步筛选
- 根据招聘要求和岗位需求进行评估
- 选择符合条件的简历进入下一轮面试
5. 面试
- 安排面试时间和地点
- 邀请面试者参加面试
- 进行面试评估和记录
6. 终面及录用决策
- 安排终面并对候选人进行综合评估 - 进行录用决策
- 与候选人沟通并发放录用通知书7. 入职准备
- 安排入职培训计划
- 准备入职材料和办理相关手续
- 安排新员工的工作岗位和工作环境8. 跟踪和反馈
- 跟踪新员工的适应情况
- 收集员工的反馈意见和建议
- 不断改进招聘流程和提高招聘效果。
招聘、选拔录用五大流程图
调出部门
内部招聘流程(1)
人力资源部
根据人员需求计划和 岗位描述确定每一
轮面试内容时间 地点参加人数
和筛选人数
招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬
提交人力资源部 人事主管审批
否 是否同意
是
发出招聘公告
收集应聘材料
应聘人员登记表
查询应聘人 员信息
员工信息档案库
各部门
人力资源部
一般社会招聘流程(1)
各部门
内部招聘 流程
选择招聘渠道
招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬
人力资源部人事 主管审核
是否同意
否
是
发布招聘广 告并宣传
收集汇总应 聘资料
应聘人员登记表
向公司员工传达 招聘信息
招聘推荐 流程
根据岗位描述和公 司用人标准对 应聘人员进 行初选
人力资源部
毕业生招聘(1)
组建由人力资源 部和各需求部门
人员参加的 招聘小组
确定每一轮笔试、 面试的内容、时 间、地点、方 式、参加人数 和筛选人数
招聘管理员拟定招 聘宣传稿并根据 薪资福利计划确 定初步薪酬
提交人力资源部 人事主管审批
否 是否同意
是
赴高校宣传,收集 应聘人员资料
应聘人员登记表
B 结果反馈应聘者
薪资管理员根据 薪资福利计划编
制员工调资表
员工调资表
绩效薪酬主管 审批员工调资表
否 是否同意
是 员工调资表
薪资管理员调 整社保信息
更新员工信息 档案库并存档
员工信息档案库
回复调入部门 通知员工
招聘不足计划 部分进行 社会招聘
企业完整招聘流程图
企业招聘流程一、业务流程流程环节 部门、岗位 工作内容 工作依据1 1.1 工 用人部门负 对部门工作进行分析, 确定所需 1、公司与部门目 . 作 分 责 岗位、人数、工作内容、任职 标,部门职责;需 析 等。
2、人力资源规划/ 求计划,部门人力资源现状1.2 拟 用人部门负 1、根据工作分析填写《用人需 1、工作分析结果。
定 用 责人 求申请表》 ,交人力资源部门。
2、薪酬福利制度。
人 需2、一般岗位提前 1 个月、重要 求岗位提前 2 个月、 员工异动后补5.7 考评结果通 5.8 办理相关手1.1 工 作 分 1.2 拟定用人需 1.3 审核用人需 1.4 审批用人需1.需求2.招募1.5 招聘服务申 1.6 审核招聘服务申2.3 拟定招聘方 案(含费用预算)2.4 审批招聘方 2.5 发布招聘信 2.6 应聘登记、人才3.甄选3.4 背 景 调 3.3 复试 3.2 初试 3.1 资格审查、初步4.1 录用意向洽 4.2 确定拟录用人 4.3 录 用审4.录用5.试用4.8 入 职 培 4.7 入 职 面 4.6 录用手续办 4.5 体检 4.4 录 用通5.1 制订试用目标计划 5.2 指导与面谈 5.3 规划职业生5.6 考评结果审 5.5 试用期考评 5.4 试用期总结与自2.2 分析招聘渠道、2.1 储备人才查1.3 核人求人力资源部门负责人单位负责人或授权人员及时提出。
1 、用人需求的必要性;2、需求表描述的准确性、合理性; 3、需求表填写的规范性。
按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需求。
1 、人力资源规划、计划。
2、定岗、定编、工作分析。
3 、薪酬福利制度。
集团审查本单位部门负责人以下员1、人力资源规划、人力工用人需求的必要性、报批程序计划。
资源的规范性,并批示。
2、工作分析结果。
部门审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性,并批示。
单位单位人力资单位人力资源部门根据集团总集团人力资源部门负责源部门招聘部与各单位招聘职责分工,向集组织招聘的范围:人或人员团人力资源部门提交招聘服务1、总部员工、各单其授申请。
招聘流程图
工作流程
1、需求:
1.1节点A1,用工补充申请
部门部长(副部长、总监)于每月26日前提报部门下月员工增补人员申请书。
1.2节点B1C1,人力资源部审核
人力资源部根据部门要求制定月度招聘计划、招聘渠道,行政总监审核招聘计划、招聘渠道。
1.3节点D1,总经理审核
招聘计划由行政总监报总经理审核批准。
2、招募:
2.1节点B2,发布招聘信息
人力资源部根据总经理批示的招聘计划确定招聘方式,如内部人员能满足需求,可公司内部选聘、任命职工。
3、甄选:
3.1节点B3.1,简历筛选
资格审查,初步筛选。
3.2节点B3.2,初试
每周二上午可根据报名人员情况在公司组织一次面试,每周五上午可根据初试通过情况安排总部组织一次复试面试。
初试小组成员由人力资源部招聘专员与用人部门相关人员组成,人力资源部负责综合素质测评,用人部门负责专业素质测评。
3.3节点A3,复试
复试小组成员由人力资源部分管领导与用人单位分管领导组成,主要采取面试的方式对初试合格者进行测评,并确定重点候选对象。
3.4节点B3.3,人才库
对招聘未入选面试及面试不合格者,由人力资源部将其资料整理存入公司人才库。
4、录用:
4.1节点D1,录用审批
主要审查部门及以上负责人拟聘人员甄选的准确性、程序的规范性、以及定岗、定薪并批示。
4.2节点B1,录用
电话通知录用、办理相关入职手续。
集团分公司招聘流程图
用人部门审批审批是招聘渠道:否电话通知面试部门负责人和人事进行初
试;
否离开否
是
否入职时需填写“入职审批资
料”寄送给总公司存档:
是通知入职总经理复试集团公司董事长根据岗位职责发布/更新招聘信息
1.线上招聘:前程无忧、太仓阳光人才网
2.线下招聘:招聘市场、职介中心、校园招聘
简历筛选
初试初试符合要求的,如需
总经理进行二次面试
的,用人部门须填写《
面试评估表》淘汰不否合要求的简历,比例控制在3:1;特殊岗位比例控制在1:1范围内
面试者需准备面试审批资
料:
1.填写《应聘登记表》;
2.
身份证复印件;3.学历证书
复印件;4.户口本复印件
(含户主和本人);5.1寸
照片2张,2寸照片1张;6.
离职证明1.录用条件确认书;2.入职
承诺书;3.《应聘人员登记
表》填写说明;4.《送达地
址确认书》;5.《员工手册
签收页》复试符合要求的,总经理填写《面试评估表》。
将面试评估表、体检报告、人员录用审批表和面试审批资料一起寄送给董事长审批
人员增补计划XX集团分公司员工招聘流程图
总经理
行政人事部副总经理部门负责人填写
《人员增补需求
表》是
复试时面试者需提供:入职
体检报告
符合条件
审批
符合条件
审批。
最完整的企业招聘流程图及详细解析
企业招聘流程一、业务流程- -可修编.- -可修编.二、工作容及工作依据- -可修编.- -可修编.- -可修编.- -可修编.- -可修编.三、附注(一)招聘用语规1、集团介绍:对应聘者简单介绍集团时,以以下容为标准:**集团子1993年起步,现已成长为跨地区、跨行业、具规模的企业集群。
现有成员单位及控股、参股企业、分支机构20余家,主营业务保罗轻金属(电解铝、铝板带箔)、电力、基本建设、软件及自动化、新型材料等五大核心产业,总资产40余亿元,年销售收入25余亿元。
集团遵循“致力于社会和国家经济的发展进步,着眼于客户和市场价值的不断提升,立足于企业和股东利益的持续实现”的企业宗旨,在“为社会创造价值、为企业创造效益、为员工创造机会”的企业使命的,坚持不懈的推进经营、管理和研发创新,实现超常规发展,预计到2009年,年销售收入将达到140亿元,利润9亿元。
集团总部坐落于**国家高新技术开发区,拥有占地60余亩的五强科技园,院区办公、生活、健身设施齐全,员工公寓达到三星级酒店标准,工作环境优越。
2、面试同志用语规(1)对在网上或者通过其他途径应聘了解集团职位的应聘者,用于如下:您好,是**先生(女士)吗?我们通过**(渠道)得到了您的简历,通过对您的简历分析,我们认为您与我们正在招聘的**职位的要求相符,我们计划于**月**日组织面试,希望您能参加。
如果对方答应:感您对我们工作的支持。
如果对方拒绝:我们期待着下次能与您合作。
3、面试用语规(1)欢迎词:您好,非常感您的光临。
您好,感您在百忙中抽出时间参加面试。
(2)结束用语:- -可修编.综合性用语:非常感您宝贵的时间,如果有意向,我们将会在**时间通知您,请您走好,。
对比较满意的应聘者:非常感您宝贵的时间,我们今天谈的比较愉快,彼此也有了一定的了解,我们认为您基本符合我们岗位的要求我们将在**时间作出决定并通知您,请您回家后认真考虑下,请您走好,。
招聘过程管理全流程图
长 事 董
监 总 心 中 源 资 力 人
司
公 ) 子 (
理 经 总
分
位 单 人 用
心
中 源 资 力
部 营 运
人
司 公 ) 子 ( 分
部 政 行 事 人
筛选简 历
是否 通过
否
电话面试
结束 是
是
发布招 聘信息
审批 后的 需求
筛选简 历
是否 通过
否
结束
电话面 试
是否 通过
集体面试
是 否
主管面试
主管 确认 意向 人选
通过
同意 结束 否
与否
审批
结束 否
是
同意 与否
更高 一级 主管 面谈
通过 结束 否
与否
特批
是 是否坚 结束 否 持录用
否 是否 是否 是 面试 同意 达标 否 结束
是
审批 是
是否十 六岗以上
同意 束 否 审批
是
是 否
结束
集体面试 ( 可选 )
集体面试
是否启 动背景
调查
是
启动背 景调查
否
汇总拟录 用人员名
单 合格 是 与否
否 结束
发出录 用通知
安排入职 报到事宜
招聘流程图(标准版)
招聘效果评估: 后续跟踪:企业应对招聘效果进行后续跟踪和评估,包括新员工的工作表现、离职率等指标。 反馈循环:根据评估结果,对招聘流程进行反馈和调整,形成持续改进的良性循环。 综上所述,招聘流程图(标准版)为企业提供了一个清晰、规范的招聘流程框架,涵盖了从招聘申请到 入职手续的各个环节。通过标准化管理、信息化工具应用及团队协作与沟通等措施,企业可以更加高效 地开展招聘活动,吸引并留住优秀人才。
招聘负责人
资及其他需说明的事项。
文档说明(2024 年标准版)
(以下内容下载后可以自行编辑修改删除)
招聘流程图(标准版)总结 招聘流程图(标准版)详细描绘了企业从提出招聘需求到最终录用员工的整个流程,涉及人力资源部、 用人部门及总经理等多个关键角色。以下是对该流程图的全面总结: 招聘申请与审批: 用人部门申请:流程始于用人部门负责人根据实际需求,在 OA 系统上填写并提交招聘申请。这一步骤 明确了招聘的岗位、人数及基本要求,是招聘活动的起点。 部门审批:提交后的招聘申请需经过用人部门内部的审批流程,确保招聘需求的合理性和必要性。 招聘信息发布: 沟通需求:人力资源部招聘负责人与用人部门负责人深入沟通,明确岗位职责、任职要求等关键信息。 信息发布:基于沟通结果,人力资源部负责发布内部竞聘或外部招聘信息,吸引合适的候选人。 简历筛选与面试: 收集与筛选:人力资源部收集应聘者的简历,并根据岗位要求进行初步筛选,筛选出符合条件的候选人。 初试与复试:通过筛选的候选人将接受电话或现场初试,由人力资源部或用人部门负责。对于经理级(含) 以上及特殊岗位人员,还需进行复试,并可能包括背景调查。 背景调查与薪资确定: 背景调查:对于特定岗位,如财务人员、仓库人员、采购人员等,人力资源部需进行背景调查,至少涵 盖前两家任职企业,以确保候选人的诚信度和职业背景。 薪资确定:与候选人就劳动合同期、试用期、试用期工资及转正后工资等关键条款进行协商,并达成一 致。 录用审批与入职: 录用申请:人力资源部招聘负责人在 OA 系统上提交录用申请,详细列明录用条件及薪资待遇等。 审批流程:录用申请需经过人力资源部、用人部门及总经理的逐级审批,确保录用决策的合规性和合理 性。 入职手续:审批通过后,人力资源部将协助新员工办理入职手续,包括签订劳动合同、办理社保等,标 志着招聘流程的圆满结束。 流程管理与优化: 标准化管理:整个招聘流程遵循标准化的管理标准,确保每一步骤的规范性和一致性。 持续优化:企业可根据实际情况和招聘效果,对招聘流程进行持续优化和调整,以提高招聘效率和质量。 特殊岗位与高层管理: 特殊岗位关注:对于财务人员、仓库人员、采购人员等特殊岗位,招聘流程中特别强调了背景调查的重 要性,以防范潜在风险。 高层管理参与:经理级(含)以上岗位的招聘,总经理的参与和审批是不可或缺的环节,体现了企业对 高层管理人员选拔的慎重态度。 信息化工具应用: OA 系统:招聘流程中多次提到 OA 系统的使用,如招聘申请的提交、录用申请的审批等,体现了企业 信息化管理的水平。 效率提升:通过信息化工具的应用,企业可以更加高效地管理招聘流程,减少人为错误和延误。 团队协作与沟通: 跨部门协作:招聘流程涉及人力资源部、用人部门及总经理等多个部门,需要各部门之间的紧密协作和 有效沟通。 信息共享:通过 OA 系统等信息化工具,实现招聘信息的实时共享和更新,确保各部门之间的信息同步 和一致。
公司招聘流程图
公司招聘流程图公司招聘流程图公司招聘流程是指公司在招聘新员工时所采取的一系列步骤和程序。
以下是一个典型的公司招聘流程图,详细描述了招聘过程中的各个环节和相应的操作。
1. 招聘需求确认阶段:- HR部门与相关部门沟通,确定招聘需求。
- 确定招聘职位、数量和要求。
2. 编写职位描述和招聘广告:- HR部门与相关部门合作,编写职位描述和招聘广告。
- 确定职位的职责、要求和待遇。
3. 发布招聘广告:- 将招聘广告发布到各大招聘网站、社交媒体平台等渠道。
- 吸引潜在候选人的关注。
4. 筛选简历:- HR部门收集、筛选和评估收到的简历。
- 根据招聘要求和条件,挑选出符合条件的候选人。
5. 初步面试:- HR部门与候选人进行电话或在线面试。
- 了解候选人的基本情况、技能和经验。
6. 面试评估:- 安排候选人参加面试。
- 面试官评估候选人的专业知识、沟通能力和适应能力。
7. 终面和背景调查:- 将通过初步面试的候选人推荐给相关部门负责人进行终面。
- 进行候选人的背景调查,核实其教育背景、工作经历等信息。
8. 录用决策:- 综合考虑候选人的面试表现和背景调查结果,做出录用或淘汰决策。
- 完成录用手续,与候选人签订劳动合同。
9. 入职准备:- HR部门与相关部门合作,为新员工的入职做准备。
- 安排新员工的培训计划和工作安排。
10. 新员工入职:- 完成新员工的入职手续,包括签订合同、办理入职手续等。
- HR部门向新员工介绍公司文化、规章制度等。
11. 跟进和反馈:- HR部门与新员工保持联系,了解其入职情况和工作表现。
- 收集新员工的反馈,不断改进招聘流程和员工入职体验。
以上是一份典型的公司招聘流程图,每个公司可能会根据自身情况进行调整和优化。
招聘流程的顺畅和高效对于公司的人才引进和发展非常重要,因此,公司应不断改进和优化招聘流程,以吸引和留住优秀的人才。
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企业招聘流程一、业务流程
二、工作内容及工作依据
三、附注
(一)招聘用语规范
1、集团介绍:
对应聘者简单介绍集团时,以以下内容为标准:
**集团子1993年起步,现已成长为跨地区、跨行业、具规模的企业集群。
现有成员单位及控股、参股企业、分支机构20余家,主营业务保罗轻金属(电解铝、铝板带箔)、电力、基本建设、软件及自动化、新型材料等五大核心产业,总资产40余亿元,年销售收入25
余亿元。
集团遵循“致力于社会和国家经济的发展进步,着眼于客户和市场价值的不断提升,立足于企业和股东利益的持续实现”的企业宗旨,在“为社会创造价值、为企业创造效益、为员工创造机会”的企业使命的,坚持不懈的推进经营、管理和研发创新,实现超常规发展,预计到2009年,年销售收入将达到140亿元,利润9亿元。
集团总部坐落于**国家高新技术开发区,拥有占地60余亩的五强科技园,院区内办公、生活、健身设施齐全,员工公寓达到三星级酒店标准,工作环境优越。
2、面试同志用语规范
(1)对在网上或者通过其他途径应聘了解集团职位的应聘者,用于如下:
您好,是**先生(女士)吗?我们通过**(渠道)得到了您的简历,通过对您的简历分析,我们认为您与我们正在招聘的**职位的要求相符,我们计划于**月**日组织面试,希望您能参加。
如果对方答应:感谢您对我们工作的支持。
如果对方拒绝:我们期待着下次能与您合作。
3、面试用语规范
(1)欢迎词:
您好,非常感谢您的光临。
您好,感谢您在百忙中抽出时间参加面试。
(2)结束用语:
综合性用语:非常感谢您宝贵的时间,如果有意向,我们将会在**时间内通知您,请您走好,谢谢。
对比较满意的应聘者:非常感谢您宝贵的时间,我们今天谈的比较愉快,彼此也有了一定的了解,我们认为您基本符合我们岗位的要求我们将在**时间内作出决定并电话通知您,请您回家后认真考虑下,请您走好,谢谢。
婉言拒绝不合格的应聘者:非常感谢您宝贵的时间,由于某些原因,我们认为我们目前招聘的岗位不太适合您,您的简历将进入我们的人才库,希望以后有机会和您合作。
4、录用通知用语规范
**先生**(女士),您好,我是五强集团人力资源中心**,我们经过慎重选择,决定聘任您担任**岗位工作,试用期待遇为**,不知您意向如何?
如果对方应允:请您带上您的身份证、学历职称等证件与**月8*日来集团人力资源中心报到。
如果对方没应允:谢谢您对我们公司的关注,希望将来能有机会与您合作。
(二)甄选方式与标准规范
1、常用的甄选测评方法:面试、笔试、情景模拟、测评软件等。
3.面试、笔试题库分综合素质题库、专业素质题库,综合素质题库,由人力资源部门建立并不断丰富,专业素质题库有业务部门分专业简历并不断丰富。
4、甄选标准:
从员工职业化素质与能力方面对员工进行考察。
职业化素质:认同理念、敬业负责、诚信正派、廉洁自律、坚持标准、严格管理,豁达乐观、心态健康,实事求是、虚心好学。
(三)集团用人标准
1、认同集团文化,心态好,有潜质、符合岗位素质要求。
2、以下人员不得录用:
(1)曾被集团开除或辞退者;
(2)提供虚假证件、资料、填报虚假信息,故意隐瞒真实情况者;
(3)体检不合格者;
(4)具有重大不良职业记录或违法犯罪行为者。
3、员工配偶、直系血亲、三代以内的旁系血亲、近姻亲不得在集团内同一单位任职,不得存在直接上下级领导关系,不得同时担任集团审计、财务部门员工与单位负责人职务。
(四)招募甄选人员要求
1、素质要求
(1)良好的个人品格和修养,评价他人客观公正;
(2)较强的沟通交流能力;
(3)具备相关转厄运之四海,具有一定工作经验。
2、纪律要求
(1)招募甄选人员在招募甄选时必须公平公正;
(2)与应聘者有下列关系的员工不得担任该应聘者的甄选测评人员:
①应聘者的推荐人
②可能影响甄选测评公平、公正的利害关系人
(五)招聘渠道规范
1、现场招聘
(1)与人才服务机构合作
①优选人才服务机构长期合作或者参与其组织的大中型招聘会。
由集团统一组织,个单位参与,委托人才服务机构宣传并发布招聘信息。
②个单位根据用人需求可自行组织参与现场招聘会。
(2)集团自行组织
集团自行组织的专场招聘会由集团人力资源部门组织策划,各单位参与。
2、网络招聘
(1)集团优选通用人才网站合作,供各单位共享。
各单位可在网上发布招聘信息,并查阅应聘人员简历,但不得擅自修改除本单位招聘信息外的其他内容。
(2)各单位自行开设的专业网站由各单位自行管理。
3、寻聘
(1)适用对象:新项目专业技术人才、中高级人才、市场稀缺的其他人才。
(2)用人部门与人力资源部门组成寻聘小组实施寻聘。
4、猎聘
(1)适用对象:中高级人才或市场稀缺的其他人才。
(2)各单位及时提出需求,集团人力资源部门归口与猎头公司洽谈合作事宜。
5、校园招聘
各单位每年10月初提交大中专应届毕业生的需求计划,集团统一组织招聘为主、各单位自行招聘为辅实施招聘。
6、内部招聘
集团内部招聘:有集团人力资源部门发布招聘信息,收集应聘登记表,组织甄选。
单位内部招聘:有个单位自行组织进行。
7、内部举荐
鼓励员工为集团举荐人才、有突出表现者,由所在单位记优良记录或给予其他奖励。
凡内部举荐的,应有举荐人提供举荐信,并对举荐情况的真实性负责。
8、宣传吸引
集团统一设计宣传资料或者宣传广告,吸引人才来集团应聘。
(六)员工录用担保规范
1、财务人员、司机及其他有必要提供担保的岗位,须有担保人提供担保,并签订担保协议。
2、担保人资格要求
(1)担保人须具有企业经营所在地户口
(2)担保人必须是有担保能力的自然人
(3)担保人必须具有正当职业和稳定的住所地
(4)员工配偶、窒息血亲和具有抚养关系的亲属不能作为担保人。
3、担保人应亲自来单位签订担保协议,并出具担保人资格的有效证件,人李子垭unbumenfuze验证并留存复印件。
(七)学生型人才(应届毕业人生及毕业不到2年的往届生)适用期培训指导与生涯设计规范
1、新员工报到后,用人部门制订员工试用期岗位实习工作计划与目标,并确定其指导老师,员工与指导老师签订师徒协议,共同完成员工试用期岗位实习工作计划与目标。
岗位实习工作计划与目标、师徒协议交人力资源部门备案。
2、指导老师应具备下列条件
(1)为人师表,乐于奉献,古铜表达能力强,能主动与他人分享知识、经验
(2)职业化、专业化素质高,为本单位相关业务领域的骨干人才
(3)2年以上相关工作经历,近1年内无重大不良记录。
3、培训指导职责
指导老师
(1)积极主动指导与培训员工,提高员工职业化、专业化水平,帮助员工按岗位工作标
准完成实习任务
(2)主动与员工沟通,关心员工工作、生活
(3)指导员工制订职业生涯规划
(4)员工有重大思想波动或遇到重大困难时,及时向用人部门或人力资源部门反映。
员工
(1)在指导老师的指导下,实施岗位实习工作计划,实现岗位实习目标
(2)服从指导老师安排,虚心向指导老师请教、学习、
(3)制订本人职业生涯规划
(4)遇到困难与问题,及时向指导老师汇报,商量解决办法。
4、各单位可根据本单位实际情况制定激励措施,根据指导老师、员工的表现情况或培训效果分别给予优良、不良记录或其他正负激励。
5、用人部门可根据需要对岗位实习计划与目标、指导老师进行调整,交人力资源部门备案。
调整指导老师的,相应师徒协议终止,用人部门为员工确定新的指导老师并签订师徒协议。
6、经营管理与技术岗位新员工或大中专应届毕业生试用期满前5日在指导老师指导下完成本人职业生涯规划,经用人部门认可后交单位人力资源部门,同时报集团人力资源部门备案,员工职业生涯规划在实施过程中不断补充、完善。
7、在员工职业生涯规划实施过程中,用人部门、人自理原部门应根据员工职业生涯规划的需求,提供服务、指导并组织相关培训,员工应不断学习、总结提高,努力达成职业目标。
(八)员工入职一般应提交的资料
身份证、学历(学位)、职称、职业资格等证书的原件与复印件;与原单位解除劳动关系的证明;1存免冠彩照4张(应届毕业生8张)。
身份证外,其他证件原件和复印件存人力资源部门,裁员工离职时返回给员工。
有些岗位根据要求还需要提供结婚证、独生子女证、计划生育证、卫生防疫站的健康证明。
四、检查考核。