行政中心绩效考核表
政务中心临聘人员项目支出绩效目标表
政务中心临聘人员项目支出绩效目标表
【原创版】
目录
1.政务中心临聘人员项目简介
2.项目支出绩效目标表内容概述
3.项目支出绩效目标表的具体内容
4.项目支出绩效目标表的实施与评估
5.项目支出绩效目标表的作用与意义
正文
一、政务中心临聘人员项目简介
政务中心临聘人员项目是我国政务服务中心为了提高政务服务效率，满足政务工作需求，临时聘请的一些工作人员。这些工作人员在政务服务中心承担一定的工作任务，为政务服务中心的正常运转提供人力支持。
二、项目支出绩效目标表内容概述
项目支出绩效目标表是对政务中心临聘人员项目中的各项支出进行
绩效目标管理的一种工具。该表主要包含了项目支出的各项内容，以及预期的绩效目标。通过这种表格化的方式，可以清晰地了解项目的支出情况，以便进行有效的管理和监督。
第1页共1页
各类行政办公人员绩效考核量表
各类行政办公人员绩效考核量表
1．1 总经办各岗位绩效考核量表
1．总经办主任绩效考核量表
被考核人部门考评周期季度/年度考核人职位考核日期
考核项目考核指标评分标准权重考核得分
财务费用预算达成率1．达到____%以上，得满分
2．每低于目标值____%，减____分
10%
内部运营
工作计划完成率
1．达到____%以上，得满分
2．每低于目标值____%，减____分
15% 会议召开及时率
1．达到____%以上，得满分
2．每低于目标值____%，减____分
15% 办公设备完好率
1．达到____%以上，得满分
2．每低于目标值____%，减____分
10% 文件归档及时率
1．达到____%以上，得满分
2．每低于目标值____%，减____分
10% 因组织领导不力导致目
标无法执行的次数
1．无组织领导不力的情况发生，得满分
2．每发生一次，减____分
10%
客户
来宾投诉次数
1．无来宾投诉情况发生，得满分
2．每发生一次，减____分
10% 领导满意度
1．满意度评分达到____分以上，得满分
2．每低于目标值____分，减____分
5% 外部相关单位满意度
1．满意度评分达到____分以上，得满分
2．每低于目标值____分，减____分
5%
学习与发
展培训计划达成率
1．达到____%以上，得满分
2．每低于目标值____%，减____分10%
考核得分总计
评分标准
90分（含）以上—优秀80～89分—良好70～79分—尚可
60～69分—需改进60分以下—不称职
计算公式考核得分=自评得分×15%+上级评分×75%+下级评分×10%
人事行政部门绩效考核表
人事行政部门绩效考核表一、考核指标及权重
二、具体考核内容
1. 绩效目标达成情况
- 目标设定的合理性和可行性
- 完成目标的进展和成果
- 目标达成情况的自评和上级评价
2. 工作质量与效率
- 任务完成的质量和准确性
- 工作进度和效率的管理
- 处理问题的能力和解决方案的有效性3. 团队合作与沟通能力
- 积极参与团队活动和合作任务
- 合理分配工作和协作安排
- 有效沟通和协调团队成员
4. 创新与改进能力
- 提出并实施工作改进的建议
- 对工作流程和方法的创新和优化
- 具备积极的研究和探索精神
5. 自我发展与研究能力
- 持续研究的积极性和研究计划
- 参加培训和进修的情况
- 运用研究成果提升工作能力
三、考核方法和评分标准
1. 考核方法
- 绩效目标达成情况：定期汇报、自评和上级评价- 工作质量与效率：工作日志、质量检查和效率评估- 团队合作与沟通能力：360度评价、团队活动记录- 创新与改进能力：工作建议和改进案例
- 自我发展与研究能力：培训记录和研究计划
2. 评分标准
四、考核结果反馈和改进措施
- 根据考核结果，给予及时的反馈和评价
- 针对不足之处提出具体改进措施
- 鼓励优秀表现并提供成长机会
五、考核表填写及归档
- 考核表由被考核人员填写和上级评定
- 定期归档并作为绩效管理的参考依据
以上是《人事行政部门绩效考核表》的主要内容，旨在全面评估员工在绩效考核各项指标上的表现情况。通过明确的考核目标和评分标准，能够促进员工的工作动力和自我发展，进一步提升整个部门的绩效水平。
行政办公员绩效考核表 -最新版
行政办公员绩效考核表 -最新版行政办公员绩效考核表 - 最新版
考核目的
本绩效考核表旨在评估行政办公员的工作表现，并根据评估结
果为员工提供合理的反馈和激励。通过定期的绩效考核，我们可以
更好地了解员工的工作能力和潜力，以便为其提供个人发展和职业
成长的机会。
考核要素
1. 工作质量
评估员工完成工作任务的质量，包括但不限于：准确性、高效性、创新性、协同性等。着重考察员工在办公事务处理、文件管理、会议组织等方面的工作表现。
2. 工作效率
评估员工完成工作任务的效率，包括但不限于：工作安排合理性、时间管理能力、任务优先级排序等。着重考察员工在满足工作要求的同时，是否能够高效地完成工作。
3. 团队合作
评估员工在团队合作中的表现，包括但不限于：积极参与团队讨论、与同事协调合作、分享资源与知识等。着重考察员工在团队内的沟通与协作能力。
4. 问题解决能力
评估员工解决问题的能力，包括但不限于：分析问题的能力、提出解决方案的能力、处理紧急情况的应变能力等。着重考察员工在面对问题时的灵活性和创造性。
5. 自我发展
评估员工在个人发展方面的努力和成果，包括但不限于：参加培训研究、自主研究能力、思考能力、职业规划等。着重考察员工对个人能力和知识的积极追求。
考核标准
绩效考核将以五级评分制进行，具体评分如下：
- 优秀（5分）：在所有要素中表现出色，工作质量高、工作
效率高、团队合作出色、问题解决能力强、自我发展积极。
- 良好（4分）：在大部分要素中表现良好，工作质量较高、
工作效率较高、团队合作较好、问题解决能力较强、自我发展积极。
行政部绩效考核表
行政部绩效考核表
行政部经理绩效考核表
项目考核指标
分值
评分依据
自评分
考评分
行政后勤
25
1.文件、档案管理：是否严格按照公司管理体系相关规定进行管理、存档、发文。
2.卫生、公共设施维护及时率：考核期内公共设施维护及时率在95%以上。
15
10
人力资源管理
1.计划完成率：依据人员需求满足的及时性考评。
2.招聘计划完成率：考核期内招聘计划完成率达95%。
15
接待
1.接待完成情况：考核期内接待完成率达95%。
2.接待满意率：考核期内接待对象反映的满意率达90%。
10
后勤管理
1.部门内部关系和谐配合默契，受到下属一致肯定：10-9分
2.部门内部关系和谐，遵守公司制度情况良好，基本得到下属肯定：8-7分
3.多数情况下能控制和管理下属，有威慑力，但认同度稍差：6-5分
4.内部关系偶有变化，有下属不服从管理违反原则性制度的现象：4-3分
5.内部关系时有起伏，违反制度现象较多：2-0分
10
小车司机管理
主管领导依据每周工作表现进行评价。
5
部门协作满意度
1.发生其他部门投诉但通过协调沟通仍能解决：4分
2.发生其他部门投诉，通过协调沟通问题解决率达50%以上：3分
3.经常发生其他部门投诉，不主动协调沟通：2-0分
40
内部管理
1.能就公司、本岗位及上下级的工作流程积极提出合理意
见或建议并对实际工作工作改善意见或建议产生良性影响：5
分
2.能就上述范围提出积极建议或意见，其中能对工作产生
一定改善作用：4-3分
3.能对上述范围有建议或意见但缺乏主动提出的态度：2-
1分
4.本考核阶段内从未对上述范围提出任何建议或意见：0
行政管理人员绩效考核表格
行政管理人员绩效考核表格
绩效评定标准：
- 优秀：95-100分- 良好：85-94分- 达标：70-84分- 未达标：0-69分
注意事项：
- 评分根据实际工作表现进行，应客观、公正、准确地进行评价；
- 每一项评分应注明具体事例或依据；
- 考核结果应及时反馈给行政管理人员，并进行合理解释和指导。
行政人员绩效考核表
行政人员绩效考核表
绩效考核表格
（上部）
目录
第1章
职员绩效评判表格范本 5
职员绩效评判表（一） (6)
职员绩效评判表（二） (7)
职员绩效评判表（三） (8)
职员绩效评判表（四） (9)
职员绩效评判表（五） (11)
职员绩效评判表（六） (12)
通俗职员年度绩效评判表 (13)
发卖部分职员绩效评判表 (14)
办公室职员绩效评判表 (15)
临盆部职员年度绩效评判表 (16)
组长、工头绩效评判表 (17)
工程技巧人员绩效评判表 (18)
治理人员绩效评判表 (19)
营业治理人员绩效评判表 (20)
发卖经理季（月）度绩效评判表 (21)
分支机构经理季（月）度绩效评判表 (22)
中层治理人员绩效评判表（一） (23)
中层治理人员年度绩效评判表（二） (25)
中高层经理绩效评判表（行动才能） (26)
高层经理年度绩效评判表 (27)
第2章
绩效评判样表28
通俗职员事迹评判样表 (29)
发卖职员事迹评判样表 (30)
项目类职员事迹评判样表 (31)
操作工事迹评判样表 (32)
经理级职员事迹评判样表 (33)
中高层经理事迹评判样表 (34)
营销职员事迹评判样表 (35)
试用期职员绩效评判样表 (36)
技巧人员绩效评判样表（综合本质） (37)
专业人员绩效评判样表（综合本质） (38)
主管人员绩效评判样表（综合本质） (39)
中层经理绩效评判样表（综合本质） (40)
高层经理绩效评判样表（综合本质） (41)
通俗职员绩效评判样表（治理才能） (42)
经理绩效评判样表（治理才能） (43)
人事部分绩效评判样表 (44)
行政部月度绩效考核表
实际得分＝实际评估次数 ÷实际培训次数×100%
每少1次扣1分，扣完为止。得分 =10-（培训次数-实际评估次数） *1
指行政部通过各种员工关系-福利动作的展开 实际得分＝实际公司总流
及各类企业文化氛围的塑造引导，让员工相 失人数÷（（月初公司总 以2%为基准，2%以内得满分，每高
对满意，控制员工的流动性（公司辞退的人 人数+月底公司总人数）
0.2%扣1分，扣完为止
员及新员工入职7天内离职的不算在内）
÷2）×100%
≥100%
指部门工作任务及工作职责事件完成的 实际得分＝实际完成项数
比率
÷稽核总项数×100%
每低1%扣1分，扣完为止
食堂员工满意 度
行政部
员工满意度调 查表
10%
≥75%
指员工对公司食堂人员的服务态度及公司伙 实际得分＝实际满意度分数 满意比例在75%以上得满分，以75%为
15%
/
完成安排任务（能力+日常表现+各部门工作 由中心总经理主观评价
由中心总经理主观评价计分
配合性）
合计得分
0
被考核部门负责人签名/日期：
总经理签名/日期：
提供合适的人选进行面试评估
实际得分＝实际面试人数 ÷计划预约面试数×100%
保证100%达成面试预约人数，以 100%为基准，每少1%扣1分，扣完
行政人员绩效考核表
绩效考核表格
（上部）
目录
员工绩效评价表（一）5员工绩效评价表（二）7员工绩效评价表（三）9员工绩效评价表（四）11员工绩效评价表（五）14员工绩效评价表（六）15普通员工年度绩效评价表17销售部门员工绩效评价表19综合办员工月度绩效评价表（____年____月）21生产部员工年度绩效评价表23组长、领班绩效评价表25工程技术人员绩效评价表27管理人员绩效评价表29业务管理人员绩效评价表31销售经理季（月）度绩效评价表33分支机构经理季（月）度绩效评价表35中层管理人员绩效评价表（一）37中层管理人员年度绩效评价表（二）40中高层经理绩效评价表（行为能力）42高层经理年度绩效评价表44普通员工业绩评价样表47销售员工业绩评价样表49项目类员工业绩评价样表51操作工业绩评价样表53经理级员工业绩评价样表54中高层经理业绩评价样表56营销员工业绩评价样表57试用期员工绩效评价样表58技术人员绩效评价样表（综合素质）60专业人员绩效评价样表（综合素质）62
主管人员绩效评价样表（综合素质）64中层经理绩效评价样表（综合素质）66高层经理绩效评价样表（综合素质）68普通员工绩效评价样表（管理能力）70经理绩效评价样表（管理能力）72人事部门绩效评价样表74市场部门绩效评价样表76生产与运营部门绩效评价样表78
第1章
员工绩效评价表格范本
员工绩效评价表（一）
姓名：部门：岗位：评价日期：
员工绩效评价表（二）
姓名：部门：聘雇日期：职等：
2
员工绩效评价表（三）
评语：评价者：
员工绩效评价表（四）
重要附注：此为您对部属在受评价期间工作绩效的看法。在此期间你一定要确实曾经与其经常沟通并时常注意他（她），才有可能借此对其绩效有更进一步的认识。
行政中心绩效考核表(13个doc文件)20
行政中心绩效考核表(13个doc 文件)20
重要任务考评表
(考评人：直接上级)
（最高分90分，普通分45分，最低分0分）
（注：如果考核的重要任务多于1个，则先分别考核，然后根据任务的重要程度加权平均）
（1）、非常大（50）
A、提前完成（最高分）
B、按时完成(100%）
C、完成80%--100%(90%)
D、完成60%--80%(75%)
E、完成40%--60%(50%)
F、完成20%--40%(35%)
G、完成5%--20%(20%) H、完成5%以下（0%）
（2）、较大(40)
A、提前完成（50分）
B、按时完成(100%)
C、完成80%--100%(90%)
D、完成60%--80%(75%)
E、完成40%--60%(50%)
F、完成20%--40%(35%)
G、完成5%--20%(20%) H、完成5%以下（0%）
（3）、一般(30)
A、提前完成（40分）
B、按时完成(100%)
C、完成80%--100%(90%)
D、完成60%--80%(75%)
E、完成40%--60%(50%)
F、完成20%--40%(35%)
G、完成5%--20%(20%) H、完成5%以下（0%）
（4）、较小(20)
A、提前完成（30分）
B、按时完成(100%)
C、完成80%--100%(90%)
D、完成60%--80%(75%)
E、完成40%--60%(50%)
F、完成20%--40%(35%)
G、完成5%--20%(20%) H、完成5%以下（0%）
（5）、非常小(10)
A、提前完成（20分）
B、按时完成(100%)
行政绩效管理考评表
行政绩效管理考评表
全文共四篇示例，供读者参考
第一篇示例：
行政绩效管理考评表
一、绩效目标和任务完成情况
评分标准：
1. 完成绩效目标和任务情况（20分）：是否完成了年度绩效目标和任务，包括各项工作指标的完成情况。
2. 工作成果质量（20分）：完成的工作成果质量如何，是否达到了预期效果。
3. 工作效率（20分）：完成任务的效率如何，是否及时、高效。
4. 创新能力（20分）：工作中是否有创新思维和创新做法，是否能够解决问题并提出新的方案。
5. 专业技能（20分）：是否具备必要的专业技能和知识，是否能够胜任相关工作。
二、工作态度和团队合作
评分标准：
1. 工作责任心（20分）：是否具备高度的责任心和工作热情，是否认真对待工作。
2. 团队合作能力（20分）：是否具备良好的团队合作意识，是否能够有效协作完成工作。
3. 沟通能力（20分）：是否能够良好地与同事、上级沟通，是否能够清晰表达自己的观点。
4. 服务意识（20分）：是否具备良好的服务意识，是否能够积极为他人解决问题并提供帮助。
5. 自我发展（20分）：是否具备自我学习和提升的意愿，是否能够不断提升自身能力。
工号：_________ 姓名：_________ 职务：_________ 部门：
_________
一、绩效目标和任务完成情况
1. 完成绩效目标和任务情况（20分）：_________分
2. 工作成果质量（20分）：_________分
3. 工作效率（20分）：_________分
4. 创新能力（20分）：_________分
5. 专业技能（20分）：_________分
(完整)行政人员月度KPI考核表
月份对应的月度重点工作
序号工作事项衡量指标与目标
承办期限分数完成情况
上级评分
1社保
统计人员社保、增减员。按时缴纳保险
每月10号前
52新入职人员劳动合同签
定签订、审核
随时53
责任状反馈
认真审核、按时上报、反馈本人
每月5号前54人员招聘根据招聘需求，确保月底前完成招聘需求的80%
每月55绩效考核月底前完成员工绩效考核采集录入工作
每月106薪资认真计算，按时上报交经理审核每月10号前107公司月刊按时收集文稿，认真排版，出刊每月10号前58员工档案根据人员变动情况随时更改，认真上报每月2号前59
办公环境管理
每天目视管理，监督执行办公室7S管理。对违
纪人员及时提出批评、惩罚
随时510月度业绩汇总表认真审核、按时上报每月25号前511月度任务量统计
纳入定量考核，完成排名每月28号前1012考勤记录每天考勤情况，按时提交考勤表
每月10号前
513人事手续认真审核、按时上报
每天514
沟通传达将上级发布的指令准确的传达给各部员工，并
有效的解释和沟通
每天515员工节日福利审核、上报经理
随时516员工生日祝福方案用心安排随时517
上级交办的临时性事宜
认真协调，按时完成
随时
5合计
等级：100
评估组成员（签名/日期）：
被考核人：重点工作
基础工作
行政人员月度KPI考核表
推进工作
评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良好； 79—70 合格 ； 69—60改进；
行政部岗位绩效考核表
行政主管岗位绩效考评表
被考评人：考评时间： _ 年月
综合管理部部长：部门考评人：
文员岗位绩效考评表
被考评人：考评时间： _ 年月
综合管理部部长：部门考评人：