采编中心业务考核制度
采编部管理制度范本
采编部管理制度范本一、总则第一条为了加强采编部管理工作，规范采编人员的行为，保障新闻报道的准确性、客观性和公正性，提高新闻采编质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司采编部全体人员，包括记者、编辑、校对等岗位。
第三条采编部工作应坚持以下原则：1. 坚持正确的舆论导向，积极宣传党的路线方针政策和国家的法律法规。
2. 坚持真实、客观、公正、全面的原则，准确报道新闻事件。
3. 坚持创新，不断提高新闻采编水平和产品质量。
4. 坚持团队协作，共同完成新闻报道任务。
第四条采编部应建立健全内部管理制度，确保新闻采编工作有序进行。
二、岗位职责第五条采编部经理职责：1. 负责采编部整体工作，组织制定和实施采编工作计划。
2. 负责采编人员招聘、培训、考核、奖惩等工作。
3. 负责新闻线索的收集、整理和分配。
4. 负责新闻报道的策划和组织实施。
5. 负责采编部与公司其他部门的协调沟通。
第六条记者职责：1. 负责新闻线索的发现和采访。
2. 负责新闻稿件的撰写。
3. 负责新闻图片、视频的拍摄和采集。
4. 负责与新闻 sources 的沟通和协调。
第七条编辑职责：1. 负责新闻稿件的审核、修改和编辑。
2. 负责新闻版面的设计和平衡。
3. 负责新闻稿件的校对和印刷。
4. 负责新闻资料的整理和归档。
第八条校对职责：1. 负责新闻稿件的校对，确保新闻内容的准确性。
2. 负责新闻版面的校对，确保版面设计的正确性。
3. 负责新闻印刷的质量监督。
三、工作流程第九条采编工作流程：1. 采编部经理根据公司战略目标和新闻报道计划，制定采编工作计划。
2. 记者根据工作计划和线索，开展采访工作。
3. 编辑根据记者提供的稿件和素材，进行编辑和排版。
4. 校对对编辑完成的稿件进行校对，确保新闻内容的准确性。
5. 印刷按照校对后的稿件进行印刷，确保新闻产品的质量。
第十条采编部内部审批流程：1. 重要新闻稿件需经采编部经理审批。
2. 重大新闻报道需经公司领导审批。
报社采编人员考核办法
采编岗位量化考核办法2011-7-15修改稿）总则第一条本方案以平均每版 2.5-3条和6500字作为版面稿件基本计算条数和基本计算容量。
设定编辑部自采稿件数占总用稿数的50％；自采稿件篇幅占总字数的50％；自绘、自摄图片或图表每期不少于 5 幅。
有广告的酌情掌握。
第二条采编人员量化报酬包括两个部分：绩效工资、好新闻奖。
第三条采编工作人员报酬实行总额控制。
公司办公会根据当月报纸采编数量和质量设定不同的系数（以 1 为基准，上下浮动），作为量化薪酬的调节。
报酬计算方法如下：采编人员每月量化报酬二绩效工资X系数+好新闻奖—差错罚处采编人员每年报酬=（月底薪+月量化报酬）X 12+年度绩效奖+年度新闻奖采编岗位及基本工作量第四条根据编采适当分开的要求，责任编辑以新闻策划、组织指导记者采写稿件和版面编辑为主；记者以采写新闻为主，可适当分工跑口，并重点供应所对应版面稿件，同时要在整个编辑室内打破界限，服从部门负责人调配，灵活机动地为其他版面供稿。
第五条记者基本采写任务量为每月见报10000 字，编辑基本编版工作任务量为每月见报10个整版，摄影记者拍摄新闻照片和新闻配图任务量为每月见报20幅，美编绘制配图或图表任务量为每月见报20幅。
第六条采编人员未完成工作数量定额，稿费、编辑费减半；如一年内连续2个月或累积4个月未完成任务量，报社可调整其工作岗位，直至解除劳动合同。
工作数量计分第七条记者编辑采写的稿件、编辑的版面均按件折算成分数，每月分数汇总作为计算实际工作报酬的依据。
第八条合写稿件依署名先后顺序按6：4 和5：3：2以及4：3：2：1 的比例分割计件，第四名以后署名者不计分。
第九条经营服务类稿件、背景资料、新闻链接不计分。
采编岗位工作人员经编委会安排采写的经营服务类稿件，按正常稿件以质计分。
第十条各版面均署明责任编辑、组版编辑、责任校对姓名，依署名计入各。
单位采编管理制度
单位采编管理制度第一章总则第一条为了规范和提高单位采编工作效率，提高管理水平，保证采编工作的质量，制定本制度。
第二条单位采编工作指的是单位内部进行信息采集、编辑、发布和传播的工作，包括但不限于新闻发布、宣传材料编辑、网络信息采集和发布等工作。
第三条本制度适用于单位的所有采编工作人员，包括正式编采人员、临时工和外包人员。
第四条单位采编工作必须遵守国家法律法规，秉承真实客观原则，传播正能量，做到信息安全和保密。
第五条本制度由单位采编管理部门负责解释和执行，并根据实际情况不断完善和修订。
第二章采编管理第六条单位采编管理部门负责统筹和协调单位采编工作，指导各部门的采编工作，制定和完善采编相关规章制度。
第七条采编管理部门负责对单位采编人员进行招聘、培训、考核和评奖，确保员工素质和技能的提升。
第八条采编管理部门负责制定采编项目计划，确定采编任务分配，监督采编工作的进度和质量。
第九条采编管理部门负责建立信息采集、编辑和发布的流程和规范，并不断进行优化和改进。
第十条采编管理部门负责建立信息安全和保密制度，对采编人员进行信息安全意识培训，保障单位信息资产的安全。
第三章采编流程第十一条采编工作的流程包括信息采集、信息编辑、信息发布和信息传播等环节。
第十二条信息采集环节包括对外界信息的调研、收集和整理，通过调查、采访、摄影等方式获取必要信息资源。
第十三条信息编辑环节包括对采集到的信息进行分析、加工、编辑和排版，制作成符合发布要求的稿件。
第十四条信息发布环节包括确定发布渠道和方式，如报纸、杂志、网络等平台，并且做好排版、审核和修正工作。
第十五条信息传播环节包括通过各种渠道和方式向目标受众传播信息，如新闻发布会、网络发布、宣传资料散发等。
第四章采编质量控制第十六条单位采编质量控制的目标是确保采编作品的真实、准确、客观和合法。
第十七条采编工作人员必须具备一定的专业知识和技能，严格遵守采编规范和道德规范，做到言行一致，严守原则。
报社编采部门员工考核办法
报社编采部门员工考核办法编采人员岗位考核实施细则（2011年3月修订）为促进报纸版面质量的全面提高，保障报社年度发展目标的顺利实现，充分调动全体编采岗位人员争先创优、投身报社发展的积极性，鼓励先进、鞭策后进，在全报编采队伍中形成优胜劣汰的机制，本着奖优罚劣、奖勤罚懒的原则，结合编采岗位的实际情况制定本细则。
一、采编岗位设置与职责描述1、编采系统为新闻产品输出平台。
2、岗位设置编采系统由总编辑主管，编辑部、记者部、制作部，各部设一名负责人。
网站设网络编辑岗。
编辑部设责任编辑、编辑岗。
记者部设记者岗。
3、岗位职责编辑负责报纸版面及相关频道（网页）的内容建设，在选题策划、指导记者采访、编辑整理稿件等方面起主导作用，并对记者稿件提出评分意见。
记者要不断提高稿件采写质量，与编辑充分沟通互动。
4、岗位评级编辑、记者按照工作业绩，依据考评，每6个月评定一次。
定为高级、中级、普通等级层，享受不同薪酬待遇。
二、采编流程管理工作流程图：编辑部制作部选题会（共同讨记者部论、布置确定重要选题）网络事业部1、采编人员进行采访之前需填写选题单，经分管社领导签字确认。
2、选题会每周进行一次，由总编辑主持，编采系统所有人员参加（包括分管社领导、编辑、网络编辑、记者等）。
3、记者部根据选题采访成稿后，经分管领导审核，发至编辑部及网编。
4、报纸的采编流程应严格按照报社《编辑出版流程管理规定》执行。
5、网络稿件实行动态管理，追求独家、实效，即时发布，滚动刊出。
6、流程责任编辑、美编、校对、终审、签发各司其职，均对各自负责环节负有相关出版责任。
结版时加盖结版章（如下图），各责任人签名即视为通过。
编辑美编校对终审签发三、编采岗位分配原则（一）分配标准1、编采岗位工资主要由三部分构成：基本工资+岗位工资+稿酬/版面编辑费。
2、基本工资、岗位工资执行报社人力资源部制定的相关标准。
3、稿酬/版面编辑费按报社相关考核办法计发。
（二）发放办法编采人员如未完成当月基本工作量，发放基本工资+岗位工资的60%。
新闻采编中心制度汇编模板
新闻采编中心制度汇编模板一、总则1.1 为了加强新闻采编中心的规范化管理，提高工作效率和质量，根据我国新闻事业的方针政策和相关法律法规，制定本制度汇编。
1.2 本制度汇编适用于新闻采编中心全体工作人员，包括采编、校对、排版、发布等各个环节。
1.3 新闻采编中心全体工作人员应严格遵守国家法律法规，坚持正确的舆论导向，保守国家机密，维护新闻采编中心的合法权益。
二、岗位职责2.1 采编岗位2.1.1 负责新闻采访、报道、编辑、校对等工作。
2.1.2 严格遵守新闻职业道德，客观、公正、真实地报道事实，不得歪曲、篡改新闻事实。
2.1.3 积极参与新闻策划和专题报道，提高新闻质量和水平。
2.2 校对岗位2.2.1 负责新闻稿件的校对工作，确保新闻内容的准确性、完整性、规范性。
2.2.2 及时发现和纠正新闻稿件中的差错，防止虚假、不实新闻的发布。
2.3 排版岗位2.3.1 负责新闻稿件的排版和设计工作，保证新闻版面的美观、大方、合理。
2.3.2 按照新闻中心的要求，合理布局版面内容，突出新闻重点，提高版面质量。
2.4 发布岗位2.4.1 负责新闻的发布工作，确保新闻及时、准确、高效地传播。
2.4.2 严格遵守新闻发布流程，不得擅自发布未经审核的新闻稿件。
三、工作流程3.1 采编岗位3.1.1 采编人员根据新闻线索进行采访，收集相关资料，撰写新闻稿件。
3.1.2 采编人员将完成的新闻稿件提交给校对岗位进行校对。
3.2 校对岗位3.2.1 校对人员对新闻稿件进行仔细审查，发现并纠正差错，返回修改意见给采编人员。
3.2.2 采编人员根据校对意见进行修改，确保新闻稿件的准确性。
3.3 排版岗位3.3.1 排版人员根据校对合格的新闻稿件进行排版设计。
3.3.2 排版人员将设计好的新闻版面提交给发布岗位。
3.4 发布岗位3.4.1 发布人员按照发布流程，将新闻版面发布到指定平台。
3.4.2 发布人员对发布后的新闻进行监测，及时处理反馈意见。
新闻采编中心制度汇编范本
新闻采编中心制度汇编范本一、总则新闻采编中心是负责新闻采集、编辑、制作和发布的重要部门，为了确保新闻报道的准确性、客观性和时效性，提高新闻采编工作效率，特制定本制度汇编。
本制度汇编适用于新闻采编中心的全体工作人员。
二、新闻采集制度1. 新闻采集人员应具备良好的职业素养和专业知识，严格遵守新闻采集的职业道德规范，确保采集到的新闻信息的真实性、准确性和时效性。
2. 新闻采集人员应主动关注社会热点事件和重大新闻线索，及时进行采访和报道。
对于涉及敏感话题的新闻，应遵循新闻宣传政策和规定，严格遵守保密制度。
3. 新闻采集人员应与各方保持良好的沟通与合作关系，积极争取新闻源的支持和配合。
同时，要注重保护新闻源的隐私和权益。
4. 新闻采集人员应具备较强的新闻敏感性，能够准确判断新闻价值，选择具有时效性、典型性和影响力的新闻进行采集。
5. 新闻采集人员应按照新闻采编中心的安排和任务要求，按时完成新闻采集任务，并提交完整的新闻素材。
三、新闻编辑制度1. 新闻编辑人员应具备良好的新闻素养和编辑能力，严格遵守新闻编辑的职业道德规范，确保新闻报道的准确性、客观性和公正性。
2. 新闻编辑人员应对采集到的新闻素材进行审核、筛选和整理，根据新闻价值和社会影响力进行编排和编辑。
3. 新闻编辑人员应注重新闻标题的准确性和吸引力，新闻标题应简明扼要、贴切生动，能够引起读者的兴趣。
4. 新闻编辑人员应对新闻内容进行严格审查，确保新闻报道的真实性、客观性和公正性。
对于涉及敏感话题的新闻，应遵循新闻宣传政策和规定，严格遵守保密制度。
5. 新闻编辑人员应按照新闻采编中心的安排和任务要求，按时完成新闻编辑任务，并提交完整的新闻稿件。
四、新闻制作制度1. 新闻制作人员应具备良好的制作技能和专业素养，严格遵守新闻制作的职业道德规范，确保新闻报道的视觉效果和传播效果。
2. 新闻制作人员应根据新闻稿件的内容和风格，进行合理的排版、配图和音视频制作，使新闻报道更具吸引力和感染力。
采编中心岗位职责及绩效考核管理办法
采编中心岗位职责及绩效考核管理办法（采编中心XX-10-16）为进一步扩大某网站的影响力，明确采编中心各岗位人员职责以及绩效考核管理，特制定本“某网站采编中心岗位职责及绩效考核管理办法”。
采编中心岗位管理总则一、总则遵循原则：以独特视点、独家报道、独立风格将某网站打造成未来的医药行业网络传媒领军网站。
二、部门职责主要职责：1、负责运营管理某网站资讯频道，保证网站发展与公司经营策略一致。
2、负责某网站线上、线下推广活动的策划和实施，提高网站品牌知名度。
3、负责某网站内容独家报道率的提高。
三、岗位职责网站实行总编负责制和栏目分工责任制，分别由总编主持网站资讯频道的日常运营和网站编辑负责更新各资讯类栏目以保证其正常运营运转。
1、总编岗位职责：1）全面负责某网站采编中心工作，根据进行网站需求调研及分析，保证网站发展与公司经营策略一致；2）负责与公司各相关部门协调；3）负责制定采编中心相关工作流程及管理制度，并监督其实施；4）合理配置采编中心人力资源；5）合理安排网站各栏目编辑人员对各栏目进行日常策划、维护、更新及改版工作；6）负责网站各栏目整体策划、建设及对信息内容进行管理监督；7）主持制定采编中心近期、远期工作计划。
2、网络编辑：直属上级：网站总编岗位职责：1）配合并协助总编（网站策划）完成栏目主编及编辑管理工作；2）协助各栏目的设计、制作、更新和维护，确保栏目内容的高质量和高更新率；3）负责各栏目的资料收集、页面制作及日常更新工作；4）负责网站信息源的建立、拓展与维护，提高信息的独家报道率并保证其内容的合法性；5）配合公司组织的相关线下网站推广活动，并对活动、项目进程等报道内容进行撰写；六、工作流程及相关规范网站资讯内容1、选稿1）掌握媒体更新规律，及时更新新闻，选用新闻价值高、可读性强的资讯。
2）对热点新闻注意从不同角度选稿，多方面报道，连续报道，深度分析，但内容相同的只选一篇。
3）信息量达到不漏重要新闻外，还要捕捉更多能吸引人的新闻。
采编制度考核制度模板
采编制度考核制度模板一、总则为确保我国新闻采编工作的正常运行，提高新闻采编质量和效率，加强新闻采编队伍的建设，制定本考核制度。
本考核制度适用于全国各级新闻单位新闻采编人员。
二、考核目标1. 坚持正确的舆论导向，遵守国家法律法规和新闻职业道德。
2. 提高新闻报道的时效性、准确性、客观性和深度。
3. 促进新闻采编人员业务水平的提升，激发工作积极性。
三、考核内容1. 政治素质和职业道德：考核采编人员的政治立场、法律法规意识、新闻职业道德等。
2. 业务能力：考核采编人员的新闻敏感度、采访技巧、写作能力、编辑能力等。
3. 工作质量：考核采编人员完成任务的数量、质量、准确性、时效性等。
4. 团队协作：考核采编人员在团队中的沟通协作能力、执行力和团队精神。
5. 学习与创新：考核采编人员的学习能力、知识更新、创新意识等。
四、考核方式1. 定期考核：按照一定周期（如季度、年度）进行考核，占总分的60%。
2. 即时考核：对采编人员完成的特定任务进行评价，占总分的40%。
五、考核流程1. 自我评价：采编人员按照考核内容进行自我评价，提交自我评价报告。
2. 同事评价：同事根据日常工作中与采编人员的合作情况进行评价。
3. 上级评价：上级根据采编人员的工作表现、完成任务情况等进行评价。
4. 考核小组评价：成立专门的考核小组，对采编人员进行全面评价。
5. 考核结果公示：将考核结果进行公示，接受全体员工的监督。
六、考核结果运用1. 奖励：对考核成绩优秀的采编人员进行表彰和奖励。
2. 晋升：将考核结果作为采编人员晋升、职称评定等的依据。
3. 培训：对考核成绩不合格的采编人员进行培训，提高业务水平。
4. 调整岗位：对连续考核不合格的采编人员进行岗位调整。
七、考核制度修订本考核制度根据实际情况适时进行修订，以适应新闻采编工作的发展需要。
八、附则本考核制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
本制度的解释权归新闻单位所有。
杂志社编采、经营部门考核细则
杂志社编采、经营部门考核细则一、编采部门：（一）编辑岗位1、底薪——（1）执行主编每月底薪为。
（2）编辑部主任每月底薪为。
2、绩效——（1）实行责任编辑制，责编负责所分工栏目的选题策划、全程指导记者采写、对外约稿、编辑稿件。
（2）编辑的版面评为“优异版面”、“出色版面”、“合格版面”和“较差版面”四个级别，直接与该版的文、图质量挂钩。
优异版面（150元／P）——记者稿件被评为“特优稿件”，责编从选题策划到指导记者采写的全程中有突出贡献；或责编对外约稿，从选题策划到协调外稿作者采写的全程有突出贡献。
出色版面（120元／P）——记者稿件被评为“A级稿件”，责编从选题策划到指导记者采写的全程中有突出贡献；或责编对外约稿，从选题策划到协调外稿作者采写的全程有突出贡献。
合格版面（80元／P）——记者稿件被评为“B级稿件”，责编从选题策划到指导记者采写的全程中尽职尽责；或记者稿件被评为“C级稿件”甚至“D级稿件”，但责编极大努力显著提升了成稿质量；或责编对外约稿，从选题策划到协调外稿作者采写的全程尽职尽责。
较差版面（50元／P）——文章质量和图片均较差，对读者基本上无价值（极个别必上的“关系稿”例外）；或责编从选题策划到指导记者采写的全程中，未能尽职尽责。
（3）杂志刊发后，每发现一个错别字、扣减该栏目责编5元，奖励给发现者。
（4）当记者和外稿作者按时交稿，而责编分工的栏目出现延迟，则每天、每个栏目扣减200元，扣款计算期限从当月应完成之日起、至当月20日止。
（5）执行主编未能合格完成各项岗位职责，酌情分别扣减200元至1000元；编辑部主任（或责任编辑）未能合格完成各项岗位职责，酌情分别扣减200元至500元。
（二）记者岗位：1、底薪——（1）高级记者每月底薪为。
（2）主任记者每月底薪为。
（3）记者每月底薪为。
（4）见习记者每月底薪为。
2、绩效——（1）记者稿件分为：“特优稿件”及“A”、“B”、“C”、“D”四个级别，A级以上稿件在编辑部门公议的基础上，由执行主编、编辑部主任评定。
新闻采编人员从业人员培训和考核制度
新闻采编人员从业人员培训和考核制度为实现全体战略发展目标，不断提高新闻采编人员队伍的整体素质和专业技术水平，逐步建立起一支高素质、高技能、专业化的新闻采编人员队伍，特制定本制度。
第一条总体目标坚持科学发展观，围绕我中心总体战略，以建设学习型组织、培养学习型员工为目标，关注职工的职业发展需求，结合改革发展和工作实际，抓好新闻采编人员教育培训工作，增强核心人才竞争力。
第二条原则与要求（一）加强新闻采编人员的学习培训，提升新闻从业人员的新闻理念，开阔思路，增强实际操作能力、战略开拓能力。
（二）加强新闻采编人员的业务交流，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质和业务水平。
（三）坚持自主培训为主，外出培训为辅的原则。
整合培训资源，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
第三条措施及要求（一）各部室要积极参与配合，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”，确保落实培训计划。
（二）在培训形式上，要结合实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。
选择最佳的方法和形式，组织开展培训。
（三）年度培训计划按职工需求计划进行。
第四条培训内容(一)学习培训系统的管理理论和技能，如管了解电视业发展趋势及适合本部门发展的方向，包括短期集中办班、专题讲座、选派学习、业务交流、新闻职业道德、新闻采编业务知识技能及在职进修等。
（二）每年选派四名优秀记者、主持人外出培训；每年组织一次专业论坛讲座；每季度组织一次季评会，全体职工参与；适时召开宣传例会，学习新闻业务知识。
（三）定期组织全体采编人员认真学习《计算机信息网络国际互联网安全保护管理办法》和《网络安全管理制度》，提高工作人员维护网络安全的警惕性和自觉性。
（四）对全体新闻采集发布人员进行安全教育和培训，使他们自觉遵守和维护《互联网信息服务管理规定》，杜绝发布违犯《互联网信息服务许可管理实施细则》的信息内容。
杂志编辑部管理及考核办法
杂志编辑部管理及考核办法采编一体人员（记者)●薪酬构成、基本工资领取前提记者人员的基本工资领取前提:①每月必须完成至少3篇(1500字左右)稿件并经编辑、执行责编、总编确认后上版刊发的;②每月至少有一篇动态的新闻采访稿件被采用上版刊发或一篇新闻现场采访纪要笔记;③记者每周必须参加一次由采编部执行责编主持的编采选体会、编采培训和完成一份各自分配区域内的楼盘踩盘看盘反馈纪要笔记;④记者必须在每周周五根据市场情况提交一份常规选题策划方案,主笔记者在提交常规选题策划方案的同时需另外提交一份有深度的选题策划方案;⑤记者在没有达到以上领取基本工资前提标准要求的情况下，基本工资相应递减。
●稿分评定标准记者稿件评分标准为（稿件评分按照5分制计算）:执行责编的基本工资领取前提：①每月杂志出版交稿截至时间前必须督促编辑完成版面组稿、稿件校对、是否刊用等的初审工作;②杂志每期做版前必须完成整体版面内容的组稿和编版样式的审核工作;③对已出大样的版面进行校对工作,确保无错别字(按照行业规定，在适当情况下允许出现的错别字错误率为3/1000）、文章有无语法问题、图片有无说明、人物名称有无错误、标题是否重新制作等方面进行最终编审;④执行责编必须根据市场具体情况，结合热点、焦点事件和新闻提出独具匠心的总选题策划方案,每月有一个主体清晰的选题方案,每季度有一个前瞻性的选题方案；⑤指导或协助记者制定相关采访计划,指导或督促编辑完成稿件的组稿编版工作，配合单位领导、经营总监完成相关活动的宣传炒作，完成上级领导下达的其他采编工作;⑥定期组织采编人员进行业务学习及培训、召开选题策划会、安排相关采访任务等。
⑦执行责编在没有达到以上领取基本工资前提标准要求的情况下,基本工资相应递减.（3）严格落实值班制度，值班员按规定时间到达、离开办公室,并负责采编部的签版值班和环境卫生打扫工作。
(4）编辑中心人员需注重自身形象，在着装、行为举止方面严格按照单位的管理规定,上班时间必须佩戴工作牌。
杂志采编人员绩效考核条例
杂志采编人员绩效考核条例总则1、为充分调动全体采编人员的工作积极性，鼓励采编人员不断提高业务能力和水平，进而带动本刊整体品质的不断提升，本着“效率优先、兼顾公平、各尽所能、多劳多得”的原则，特制定本条例。
2、本条例遵循“质量为主、兼顾数量”的原则，按岗设定考核标准，多劳多得、优质优酬，充分体现质与量的有机统一。
3、采编人员按岗位确定基本任务，分月度、季度、年度进行考核。
每月对完成工作量、进度、编校差错率等进行考核，每季度对稿件、版面质量进行考核，年底对年度内工作表现进行综合考核。
4、以分数作为基本考核单位，采取加分制与减分制相结合的方式。
月度考核以100分作为基数，主要采取减分制，同时设置加分项，分值的现金折算标准为每个人的月度绩效工资除以100；季度考核零基数起评，采取加分制，分值的现金折算标准与杂志社每年的总体盈利挂钩，由社务会按照上一年度效益情况定出分值；年度考核则综合月度考核、季度考核以及年终考核的情况，根据公式计算出总分，以总分定档，分档发放年度绩效工资。
5、对采编人员、采编部门的管理人员实行“捆绑式”考核，促进采编人员之间及采编人员与管理人员之间的良性互动。
6、绩效考核遵循公开、公正、透明的原则。
对考核标准、考核指标、考核过程、考核统计数据、考核结果进行公示；建立申诉和复议制度，对考核结果有异议者可按程序进行申诉，经社务会复议后进行回复。
7、考核结果与员工月度、季度、年度绩效工资发放，工资晋级，职位晋升以及续聘等挂钩。
8、本条例由社务会颁布并授权编辑部为具体执行单位，社务会拥有本条例的最终解释权和申诉仲裁权。
9、本条例自年月日起实施。
第一章月度考核计分办法1、各岗位工作人员只要尽职尽责、按质按量按时完成本职工作，即可计满分100分；如在各考核维度之内，无法按要求完成工作，即根据岗位考核细则扣减分数，扣完为止。
各岗位考核细则见附件一。
2、月度绩效工资为基本工资的50%，按月发放。
3、有超额完成工作等情形可申请加分，经审核认定后，可计入当月总分。
客户端采编绩效考核办法
客户端采编绩效考核办法
客户端采编绩效考核办法
此考核方法适用于参与——新闻客户端所有工作人员。
一、考核原则：
遵循的原则为多劳多得、优劳优得，实行奖惩结合制度，保证采编质量，充分调动工作积极性、创造性，鼓励创新、创优。
二、考核标准：
暂时采取定量考核的方式，包括工作完成数量以及完成效果。
三、考核内容：
1）稿费、编辑费用
1、稿费标准：——元（视稿件难易程度定，要求图文并茂）
编辑费标准：——元/期
（记者每月至少完成8篇稿件任务采写，未完成者扣200元）2）夜班、加班费用
1、夜班：晚上10点前为小夜班，—元/次
晚上10点后为大夜班，-元/次
2、加班：周末、节假日加班，—元/次
3）优秀稿件、栏目评定
1、优秀稿件：—元/篇
优秀稿件标准：重大题材、策划、舆论监督、热点新闻、独家报道、深度报道等；稿件采写到位，有信息量，不能仅停留于泛泛报道；稿件文字、配图、视频质量较高；阅读量高（至少满足其中一项）。
2、优秀栏目：—元/个
优秀栏目标准：阅读总量高；推出有策划意识的专题；栏目制作精美、能充分体现编辑意图；有深度、有底蕴（至少满足其中一项）优秀稿件、优秀栏目原则上每月评一次。
3、除新闻客户端内部设定的奖惩机制外，由客户端编辑记者采写的稿件，一并纳入报社每月好新闻评定参考范围。
四、工作职工：
1、主任职责
重大宣传活动策划、重点选题的筛选等。
2、副主任职责
除适用于普通记者编辑考核指标之外，还应根据职责分工完成好各自工作任务，包括重大宣传活动策划、重点选题的筛选、新闻的撰写，同时承担并实施急、难、重、险报道任务。
学校采编室制度
第一章总则第一条为了规范学校采编室工作，提高新闻报道质量，确保新闻报道的准确性和时效性，特制定本制度。
第二条本制度适用于学校采编室所有工作人员，包括编辑、记者、摄影师等。
第三条学校采编室应遵循新闻真实性、客观性、时效性和导向性的原则，积极宣传学校教育成果，传播正能量，为学校发展营造良好的舆论氛围。
第二章职责与分工第四条采编室主任负责采编室全面工作，包括制定工作计划、协调各部门关系、审核新闻报道、组织培训和考核等。
第五条编辑负责策划选题、撰写稿件、校对稿件、审核稿件、编辑排版等工作。
第六条记者负责采访、搜集新闻线索、撰写稿件、拍摄照片或视频等工作。
第七条摄影师负责拍摄照片或视频，为新闻报道提供素材。
第三章工作流程第八条新闻线索搜集：记者和编辑共同负责搜集新闻线索，确保新闻来源的真实性和可靠性。
第九条选题策划：编辑根据学校工作重点和新闻价值，策划选题，提交采编室主任审批。
第十条采访报道：记者根据选题进行采访，收集相关素材，撰写稿件。
第十一条稿件审核：编辑对记者提交的稿件进行审核，确保稿件内容真实、准确、客观。
第十二条稿件修改：记者根据编辑的修改意见，对稿件进行修改。
第十三条稿件排版：编辑对修改后的稿件进行排版，确保排版美观、规范。
第十四条稿件发布：采编室主任审批后，编辑将稿件发布到学校官方网站、微信公众号等平台。
第四章工作要求第十五条采编室工作人员应具备良好的政治素质和职业道德，严守新闻纪律。
第十六条采编室工作人员应严格遵守国家法律法规和学校规章制度，维护学校形象。
第十七条采编室工作人员应积极参加培训，提高新闻业务水平。
第十八条采编室工作人员应保持良好的工作态度，团结协作，共同完成工作任务。
第五章奖励与处罚第十九条对工作表现突出、成绩显著的采编室工作人员，给予表彰和奖励。
第二十条对违反本制度、工作失职、造成不良影响的采编室工作人员，给予批评教育或相应处罚。
第六章附则第二十一条本制度由学校采编室负责解释。
采编的管理制度
采编的管理制度第一章总则第一条为加强采编工作的管理，提高采编质量和效率，根据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司的采购和编辑工作。
第三条采编管理应严格遵守法律法规，严禁违法违规行为。
第四条采编管理要坚持公平、公正、公开原则，提高采编质量和效率。
第五条采编管理要贯彻全员参与、全面管理的原则，实行科学决策、民主参与、依法约束、公开透明的采编管理制度。
第六条采编管理要倡导文明、和谐的工作氛围，营造良好的工作环境。
第七条采编管理制度有关事项的具体规定，由公司相关部门负责落实。
第八条采编管理制度的解释权归公司负责部门。
第九条本制度自发布之日起生效。
第二章采购管理第十条公司采购管理应遵循公平竞争、诚实守信原则，建立健全供应商管理体系，提高采购质量和效率。
第十一条采购管理应严格按照国家有关规定进行采购活动，不得违反国家法律法规。
第十二条采购管理要坚持合理节约原则，提高采购效益。
第十三条采购管理要建立健全采购档案管理制度，保障采购活动的合法性和规范性。
第十四条采购管理要加强对供应商的信用评价，建立健全供应商信用档案，提高供应商管理水平。
第十五条采购管理要加强对采购人员的培训教育，提高采购人员的业务水平。
第十六条采购管理要建立健全采购合同管理制度，规范合同签订、履行和监督。
第十七条采购管理要建立健全采购管理制度，规范采购流程，提高采购的科学性和规范性。
第十八条采购管理要建立健全成本核算制度，提高采购的成本控制和效益评价。
第十九条采购管理要建立健全质量管理体系，提高采购的质量管理水平。
第二十条采购管理要建立健全售后服务体系，保障采购产品的质量和售后服务。
第二十一条采购管理要建立健全采购管理评估体系，建立健全采购管理绩效考核制度。
第三章编辑管理第二十二条公司编辑管理应坚持宗旨和严格的职业道德准则，履行编辑的职能。
第二十三条编辑管理应加强对编辑人员的专业培训，提高编辑的专业水平和业务素质。
杂志编辑部管理及考核办法
杂志编辑部管理及考核办法采编一体人员(记者)●薪酬构成、基本工资领取前提记者人员的基本工资领取前提:①每月必须完成至少3篇(1500字左右)稿件并经编辑、执行责编、总编确认后上版刊发的;②每月至少有一篇动态的新闻采访稿件被采用上版刊发或一篇新闻现场采访纪要笔记;③记者每周必须参加一次由采编部执行责编主持的编采选体会、编采培训和完成一份各自分配区域内的楼盘踩盘看盘反馈纪要笔记;④记者必须在每周周五根据市场情况提交一份常规选题策划方案,主笔记者在提交常规选题策划方案的同时需另外提交一份有深度的选题策划方案;⑤记者在没有达到以上领取基本工资前提标准要求的情况下,基本工资相应递减。
记者稿件评分标准为(稿件评分按照5分制计算):②杂志每期做版前必须完成整体版面内容的组稿和编版样式的审核工作;③对已出大样的版面进行校对工作,确保无错别字(按照行业规定,在适当情况下允许出现的错别字错误率为3/1000)、文章有无语法问题、图片有无说明、人物名称有无错误、标题是否重新制作等方面进行最终编审;④执行责编必须根据市场具体情况,结合热点、焦点事件和新闻提出独具匠心的总选题策划方案,每月有一个主体清晰的选题方案,每季度有一个前瞻性的选题方案;⑤指导或协助记者制定相关采访计划,指导或督促编辑完成稿件的组稿编版工作,配合单位领导、经营总监完成相关活动的宣传炒作,完成上级领导下达的其他采编工作;⑥定期组织采编人员进行业务学习及培训、召开选题策划会、安排相关采访任务等。
⑦执行责编在没有达到以上领取基本工资前提标准要求的情况下,基本工资相应递减。
(4)编辑中心人员需注重自身形象,在着装、行为举止方面严格按照单位的管理规定,上班时间必须佩戴工作牌。
(5)禁止做与编辑中心工作不符、无关和有损编辑中心声誉的事。
●福利待遇按照国家相关规定购买五险一金。
●内在薪酬1.教育培训机会;2.良好的工作环境;3.公平的晋升机会;4.精神奖励等。
●薪酬的调整薪酬调整有以下几种情况:1、普调:基于通货膨胀、物价指数、生活水平等实际情况做出合理的调整;2、策略性调整:基于单位的发展需求,激励员工发挥潜能,奖励员工的集体贡献,以作为增强单位竞争力的手段;3、市场调整:基于经济局势变化和行业兴衰周期等外在因素做出相应的调整;4、内部调整:基于员工的实际、对单位的未来成长发展的重要性、对于单位整体人力资源利用率提高的影响程度,重新调整分配相关员工的薪酬。
采编考核
分值：25分。
评定标准：具备以下条件之一：
(1)较重要的会议新闻、政策新闻、楼市、楼盘新闻（无通稿）；
(2)经过采访的一般性服务类稿件；
(3)一般的人物专访（限制）；
(4)一般性的综述；
(5)写法鲜活的活动报道；
(6)为广告客户采写的有深度、有文采、角度新颖的软性报道；
(7)一般的分析性报道（包括新闻评论）。
(2)一般性的短评；
(3)材料整理型稿件；
(4)图片新闻中的配文（200字以上）。
9、I稿
分值：5分。
评定标准：具备以下条件之一：
（1）例行的常规信息发布等；
（2）在新闻通稿基础上改写的短篇报道；
（3）图片新闻中的短篇配文（100字以上）。
10、J稿
分值：2分
评定标准：具备以下条件之一：
(1)不须采访、简单的答读者问（每小条）；
3、评定程序
由各部门主任每月1日前向人力资源部申报（按规定表格填写），每月第一个周日之前由编委会评出，并由主编签字生效。
二、处罚规定
（一）漏报
同城两家以上报纸报道的地产界重大新闻，而本报未见报，如非报社政治及经济利益之外的原因所致，则视为漏报新闻。漏报行为将视该新闻的价值给予处罚，标准如下：
1、在新闻发生当日，记者没有汇报的，则视为漏报，罚款100-200元；
4、同一人物、同一事物的图片，无论多少个角度，皆按一图计分，但评分等级可上浮1级。
5、单独的摄影专题报道按照图片张数计分，配发稿件单独计分。
6、同一稿件配图超过4张，按照4张图片打分，分值可根据图片质量适当上浮。
7、编辑所写的编者按、编者语等，不计分。
8、社委会领导的稿件不计分。
第二节编辑版面考核办法
大学采编部的工作制度
大学采编部工作制度一、总则为了规范大学采编部的工作，提高工作效率，确保各项工作任务的顺利完成，依据我国有关法律法规和学校规章制度，结合我校实际情况，制定本工作制度。
二、工作原则1. 坚持党的基本路线，贯彻执行党的教育方针，为学校的教学、科研、管理和服务工作提供有力的宣传和舆论支持。
2. 坚持客观、公正、真实、准确的原则，客观反映学校的工作情况和成绩，传播正能量。
3. 坚持创新发展，不断提高采编部的业务水平和工作质量。
4. 坚持团结协作，充分发挥集体智慧，共同完成工作任务。
三、工作内容1. 负责学校新闻的采集、编辑和发布，及时报道学校的重大事件和成果。
2. 负责学校宣传材料的策划、制作和发行，包括宣传册、海报、宣传片等。
3. 负责学校官方网站、微博、微信等新媒体平台的运营和管理，及时发布学校资讯，回应社会关切。
4. 协助学校开展对外宣传和交流合作，提高学校的知名度和影响力。
5. 参与学校重大活动的组织和策划，提供宣传支持。
6. 定期对采编部工作进行总结和评估，不断提高工作质量。
四、工作制度1. 作息制度（1）采编部工作人员应遵守学校的作息时间，按时上下班，不迟到、不早退。
（2）如有特殊情况需提前请假，经批准后方可离岗。
2. 会议制度（1）采编部定期召开工作会议，总结工作经验，部署工作任务。
（2）会议记录应详细记载会议内容，会后将会议纪要发送给相关人员。
3. 审稿制度（1）采编部稿件应实行三审制度，即初稿、审稿、定稿。
（2）稿件须经过采编部负责人审核，重要稿件需报请相关部门审批。
4. 保密制度（1）采编部工作人员应严格遵守国家有关保密法律法规，加强保密意识。
（2）对学校内部信息、资料等敏感内容，未经允许不得泄露给外部人员。
5. 培训制度（1）采编部工作人员应积极参加业务培训，提高自身业务水平。
（2）鼓励采编部工作人员参加相关学术交流和研讨会，拓宽视野。
6. 考核制度（1）采编部工作人员的考核分为年度考核和绩效考核。
新闻采编工作制度范本
新闻采编工作制度范本一、总则新闻采编工作是新闻媒体的核心业务，是传播信息、引导舆论、服务社会的重要手段。
为了规范新闻采编行为，保障新闻采编质量，提高新闻传播效果，制定本制度。
二、新闻采编原则1.坚持正确舆论导向，积极传播正能量，服务党和人民的事业。
2.坚持真实、客观、公正、全面的原则，准确报道事实，揭示事物本质。
3.坚持创新、融合发展，不断提高新闻采编质量和水平。
4.坚持人才为本，培养高素质的新闻采编队伍。
三、新闻采编流程1.新闻线索收集：通过各种渠道收集新闻线索，包括自采、线索提供、网络监测等。
2.新闻选题策划：根据新闻价值、社会热点、舆论导向等因素，进行新闻选题策划。
3.新闻采访：制定采访计划，进行实地采访、电话采访、网络采访等，获取第一手资料。
4.新闻写作：根据采访素材和新闻选题要求，撰写新闻稿件。
5.新闻审核：新闻稿件经编辑审核、修改后，提交给相关负责人审批。
6.新闻发布：通过报纸、电视、网络等媒体渠道发布新闻稿件。
7.新闻反馈：收集新闻发布后的社会反馈，评估新闻传播效果。
四、新闻采编要求1.新闻真实性：确保新闻内容真实可靠，不得编造、篡改、夸大事实。
2.新闻客观性：保持中立立场，客观报道事实，不得带有主观色彩。
3.新闻公正性：公平对待各方，尊重当事人权益，不得侵犯隐私。
4.新闻全面性：充分报道事件各个方面，展示多元视角。
5.新闻创新性：注重新闻形式、内容、传播手段的创新，提高新闻吸引力。
6.新闻语言文字：规范使用语言文字，注重语言表达的准确、简洁、生动。
五、新闻采编人员管理1.选拔与培训：选拔具备新闻采编资格的人员，定期进行专业培训，提高业务水平。
2.考核与评价：建立新闻采编人员考核评价体系，定期对采编人员进行绩效评估。
3.激励与处罚：对表现优秀的新闻采编人员给予表彰和奖励，对违反规定的予以查处。
六、新闻采编工作保障1.设备与资源：保障新闻采编所需的设备、器材、场地、经费等资源。
2.信息安全：加强新闻采编过程中的信息安全，防范信息泄露、篡改等风险。
采编部规章制度
采编部规章制度
一、引言
采编部作为公司媒体运营的重要组成部分，负责新闻素材的采
集与编辑工作。
为了规范采编部的日常运作，提高工作效率和质量，特制定以下规章制度，以便各成员严格遵守。
二、工作职责
1. 采编部负责侦查、收集、整理和编辑公司相关新闻素材、行
业资讯等信息。
2. 采编部应及时向各媒体渠道提供稿件，并确保信息的准确性
和质量。
3. 采编部负责与各部门沟通合作，获取最新的公司动态和项目
信息。
4. 采编部负责定期更新公司新闻中心和社交媒体平台的内容，
并进行定期维护。
三、工作流程
1. 信息采集：采编部成员应保持敏感的新闻嗅觉，主动收集公司相关新闻素材、行业动态等信息，并进行分类整理。
2. 素材筛选：采编部成员应对收集到的信息进行筛选，确保所选素材有价值、有趣、具有代表性和可读性。
3. 编辑加工：采编部负责对筛选后的素材进行编辑，包括文字内容、排版、文风等方面的处理，确保稿件质量。
4. 稿件审核：采编部经理负责对编辑后的稿件进行审核，内容要准确无误、完整齐备，符合公司发布标准。
5. 发布与推广：审核通过的稿件由采编部统一安排发布，并进行相应的推广工作，确保信息的传播效果。
四、工作要求
1. 严格遵守法律法规：在采集和编辑过程中，必须严格遵守国家法律法规，不得发布违法违规信息，不得侵犯他人合法权益。
2. 信息保密：采编部成员需保守公司内部信息，不得将未经发布的稿件、采访笔记和数据泄露给外部人员。
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《楼市》采编中心管理考核制度（简）
一、此考核制度适用于参与杂志容采写和设计的相关人员。
二、所有人员采取定量考核与定性考核相结合的方式。
其中定性考核内容包括相关人员的专业素质、业务水平、工作态度、纪律状况、文化认同等项；定量考核包括工作完成数量以及完成效果。
三、编辑/记者按照定性考核划分不同层级，并负责适应的栏目和工作内容。
根据不同层级和负责栏目及工作内容享受相应层级的薪资标准。
责任编辑/首席记者：最低基本工资2500元/月。
一级：基本工资2200元/月。
二级：基本工资2000元/月。
三级：基本工资1800元/月。
试用级：基本工资1500元/月。
四、1、实行奖惩结合制度。
鼓励员工按岗位和领导要求保质保量地完成工作，鼓励员工突破岗位职责之外，发挥更多的能动性。
2、每月由编委会对员工进行一次月度考评，具体内容包括当月工作状态、业务数量、完成效果、纪律状况等。
单月月评不及格者，公司对其提出批评；连续两月月评不及格者，（参考三）当前层级自动降一级，随后一月薪资依照降级后层级标准发放；降级后，连续两个月考评不合格，公司将对其劝退，并有权解除合同。
单月月评优秀（90分以上）者，公司对其提出表扬；连续两月月评优秀者，公司对其当前层级进行升级并予以适当奖励。
3、具体的考核实行记分制，总分100分。
其中各个单项记分标准为：工作状态包括态度单项20分，纪律单项20分，业务数量单项20分，完成效果单项40分。
在此之外，如有值得奖惩的特殊事项单独计分，计入总分考核。
如有月度测试，测试结果纳入考核范围。
五、编辑/记者/设计应严格按照工作职责和流程进行规范操作。
每一条未按要求完成者，将被处以50—100元处罚。
对于工作主动积极者，公司视情况给以相应奖励。
（此办法不包括6②③内容）
1、 编辑/记者有义务遵守公司制定的考勤、卫生管理等制度，
遵守职责要求，完成公司和部门领导交付的正常工作任务。
2、 编辑/记者实行栏目制度，具体分为商业、滨海、置业、分
析等。
部分栏目如楼市关注等，集体共同负责。
每人负责熟悉每个范围内的项目、开发商以及拓展相应的专家、机构资源，并每月于编前一会前向主编呈报口内动态以及资源拓展进况。
3、每期完成二样后即进入后期遗留问题整理和下期选题准备阶段。
①编辑/记者应及时整理当期资源等日常报表，于编前一会前上交主编处。
②每个编辑/记者应需按照各自的栏目要求和其他工作及时准备下期选题、以及其他相关事务，于编前一会前上交主编处。
（选题必须上交格式完整、内容充实的选题表）
③流程编辑整理当期稿件、流程总结，于编前一会前交于主编处。
流程编辑制作当期稿费单，于当月底前交于主编处。
④设计负责在杂志出刊前两天交付媒体对接人相应需求文件；
在杂志出刊前一天开始在博客和指定网站、论坛发表《楼市》相应文章。
⑤编辑记者在出刊后按照相应要求在博客和指定网站、论坛发表《楼市》相应文章。
4、编前一会后，编辑记者应根据编前一会精神以及调整结果，重新整理选题表（标准同前），于编前二会前交于主编处。
5、编前二会后，即进入采编期。
①各编辑记者根据选题拟300字内选题主旨概要于编前会第二天中午交于主编处。
②流程编辑在编前二会后最迟第二天确定流程表，并交付每个部门经理个人手一份，张贴公司公告栏一份。
③流程编辑在编前二会后最迟第二天将当期选题表交付营销中心，张贴公司公告栏一份。
6、编前二会后，编辑记者开始进入采编期。
①编辑记者必须严格按照流程表时间要求上交相应稿件。
并有义务配合其他部门按约定时间完成相应的工作。
②上交及修改之稿件须符合相应要求。
如初稿符合“齐、清、
定”标准。
规范使用修改校对符号等。
按考核要求严格考核错误率及刊误。
③所有稿件按交稿时间、交稿质量、定稿时间、定稿质量、编版质量五大指标进行常规考核，分为优秀、良好、合格、修改后合格、差评5个级次。
（此处考评单独进行，并与整体考评不重复进行。
）一期杂志如同一记者出现两个交稿质量评优稿件同时两篇稿件均按时交稿，
额外奖励100元。
连续三期被额外奖励，则第三期在常规的另行奖励再另行额外奖励100元，共计当期奖励200元。
一期出现两个交稿质量差评稿件，同时两篇稿件交稿时间不为优秀的稿件，扣罚当期稿费100元。
如果连续两期如此，则在常规扣罚之外，第二期再额外扣罚200元，共计当期扣罚300元。
④编辑/记者采写、校改稿件时应当遵守相应的规范，有义务提高工作效率。
流程编辑负责于一样后确定版序表。
⑤流程编辑和设计应对所有广告稿（对方设计的硬广和软文）进行审查，严格把关，并按要求给予广告人员回复或者配合。
⑥二样稿后每个编辑记者需互换看稿，并负责二样盯改。
⑦流程编辑负责协助设计进行封面、目录页、版权页等的制作、校改。
⑧流程编辑负责清样核红。
并打印出所有的清样，按顺序整理后交付印刷。
⑨流程编辑负责整理当期所有稿样。
并及时整理发稿流程表、进行流程总结。
六、由编委会讨论，另设每半年/全年的最佳新闻稿、最佳软文稿、最佳选题、最佳活动创意、最佳专题报道等评定，评定结果公布，每项奖励100-1000元。
天津楼市传媒 2010年改。