班组长培训心得体会

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班组长培训心得体会15篇

班组长培训心得体会15篇

班组长培训心得体会15篇班组长培训心得体会1(1396字)班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。

企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,仅有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力。

一个班组是一条工作链或一条服务链。

一个企业的基层管理者如果像一个混凝土柱子,班组长就是牵连沙子和石子之间的钢筋架。

仅有钢筋有序的排列在钢架内,紧密的连之后石子和沙子,真正起到自我的作用,构建起来的柱子才会更坚固,才能经得起暴风雨的洗礼。

班组长作为一个企业的基层管理要做到上对上司负责,下对员工负责,班组长既是承上启下的桥梁,又是员工联系领导的纽带,时常的工作中担任着管理和被管理的主角。

班组中的领导者就是班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量十分庞大的队伍,也是质量、成本、产量指标达成的最直接的职责者,是班组的主心骨和带头人。

作为一名班组日常勤务的直接指挥和组织者,不应当仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上,应当业务技术术培训以及安全操作,任务执行力度,团队管理和建设等充分发挥出班组长的领导和示范作用。

在工作中班组长应坚持健康的心态和宽阔的胸怀,正确对待下属和上级,要善于发现问题,敢于直面问题,勇于解决问题,才能在化解矛盾和解决问题中实现新的突破,在解决难题中求深造,在克服困难中前进,并不断地进行知识更新。

作为班组长要有较强团队意识和组织本事,有较清晰的管理思路,协调本事和沟通本事强。

在工作中要做到多请示,多汇报;多学习,多实踮;多发现,多整改;多沟通,多讨论;多创新,多论证。

对员工在工作、生活上多加关心和了解,让员工自然的感受到你的热情,感觉到团体的温馨,从而加强员工的职责感,荣誉感和团队意识。

建设团队精神,培养队伍的凝聚力,发扬我们优良的传统“能吃苦,肯奉献,干打硬仗;聚人心,勇积极,争创一流”。

优秀班组长培训心得体会(4篇)

优秀班组长培训心得体会(4篇)

优秀班组长培训心得体会作为优秀班组长培训的一员,我从这次培训中受益匪浅,获得了很多宝贵的经验和体会。

在此,我想分享一下我的心得和体会,希望能对其他班组长起到一定的帮助和启发。

首先,作为一个优秀的班组长,要具备良好的组织能力和领导力。

在培训中,我们学到了很多关于组织和领导的理论和方法,比如如何制定合理的工作计划,如何分配任务和资源,如何激发团队成员的积极性等。

这些知识让我对自己的组织能力和领导能力有了更清晰的认识,并且帮助我提升了这些能力。

例如,我学会了制定详细的工作计划,并将其分解成具体的任务,并通过适当的沟通和协调,使得团队成员能够理解和接受这些任务。

在日常工作中,我将运用这些知识和技能,帮助团队更好地完成工作任务。

其次,作为一个优秀的班组长,要有良好的沟通和协调能力。

在培训中,我们进行了很多关于沟通和协调的实践训练,例如团队合作游戏、情景模拟等。

通过这些训练,我深刻体会到了沟通和协调在团队合作中的重要性,并且学会了一些有效的沟通和协调技巧。

例如,我学会了倾听和理解他人的观点和需求,并且学会了通过适当的表达和解释,使得团队成员能够理解并接受我的意见和建议。

在以后的工作中,我将运用这些技巧,促进团队成员之间的沟通和协调,使得团队的工作更加顺利和高效。

最后,作为一个优秀的班组长,要有优秀的团队管理能力。

在培训中,我们学习了很多关于团队管理的知识和技巧,例如如何激励团队成员,如何处理团队内部的冲突,如何评估和奖惩团队成员等。

这些知识让我对团队管理有了更深入的了解,并且帮助我提升了我的团队管理能力。

例如,在培训中,我们进行了一次模拟的团队管理挑战,通过这次挑战,我学会了如何合理评估团队成员的贡献,并通过适当的奖励和惩罚来激励和管理团队成员。

在以后的工作中,我将运用这些技巧,提升团队的凝聚力和执行力,使得团队更加团结和高效。

总之,这次优秀班组长的培训对我来说是一次宝贵的经历,我通过这次培训学到了很多知识和技能,提升了自己的组织能力、沟通能力和团队管理能力。

班组长培训心得体会15篇

班组长培训心得体会15篇

班组长培训心得体会15篇班组长培训心得体会15篇班组长培训心得体会(一):透过参加公司举办的为期两天班组长培训班的学习,使我深刻的明白了此次培训的目的:主要是提高班组长的工作潜力和业务素质,明确班组长在班组中的核心地位和作用,以及严格遵守执行有关法律、法规和政策是关系到每个员工切身利益和有效提高企业经济效益,同时发此刻班组建设和日常管理中需要改善的不足之处。

变电运行是保证电力设备安全稳定运行的重要岗位。

要求人员素质高,业务工作潜力强。

做好优秀的班组长十分重要,因为班组长是班里的当家人,是生产和事故处理的指挥者,班组长的素质高低,是班组管理的关键。

透过此次培训让我再一次的深深体会到了当好优秀班组长务必具备以下条件:1、坚持原则,作风正派,做事公道。

2、具备组织和指挥潜力,能够带领班组完成各项任务,保证设备安全可靠运行。

3、具有生产经验,懂管理,具有必须的技术和技能。

4、团结友爱,以身作则,做好班组成员的思想工作。

5、适应市场经济,用于开拓创新。

6、具有较高的文化程度,精通现代化管理方法。

这些条件我基本上具备了,在具备了这些条件的基础上我还有强烈的事业心和职责感。

我能够热爱班组工作,带头遵守组织纪律和执行各项规章制度。

无论家里有什么事我都不请假,坚持上班到岗。

把家里的一切事物交给妻子去做,能够说我一心扑在工作上,到达了爱班如家,爱岗敬业。

妻子总是唠叨我,埋怨我不爱家,我就轻轻地安慰妻子,对妻子笑笑说:”家里有你管理我一百个放心,因为你是个好媳妇啊,我还是把心放在班上吧!”我就这样脚踏实地的工作在第一线,深入班组中,从不好高骛远。

而是努力做好本职工作。

要想做好领头雁,务必具备扎实的业务技术基本功。

这就要求班组长技术水平必须要过硬,基本功必须要扎实。

多年来我始终如一的兢兢业业的工作着,肯钻研,勤动脑,在实践中总结工作经验,掌握熟练的业务。

我曾一次次的参加各项技术竞赛,获得过东北电管局举办的技术状元选拔赛第二名,获得领导好评。

班组长培训心得体会五篇范文

班组长培训心得体会五篇范文

班组长培训心得体会五篇范文班组长培训心得体会1去年,我有幸参加了____供电局举办的县级供电企业供电所班组长综合管理技能提升培训班,通过对供电所班组长培训学习使我了解到,作为一名供电所班组长必须具备对绩效的管理能力、创新管理能力、目标与计划管理能力,对资源进行分配,同时控制、激励和协调团队活动过程,使之相互融合,从而实现对供电所综合而科学的管理。

提高对企业的管理能力,使经济效益得到提升。

一、绩效管理绩效管理主要有以下四个方面的内容:1、绩效管理与考核概述:对绩效管理的基本概念、作用、目的、原则、方式、以及设计流程做详细说明。

2、绩效考核的基本方式:对绩效考核的模型、考核流程、考核时间、内容的权重、考核示例分别讲解。

3、绩效考核的基本方法:作十个方面的参考方法说明。

4、考核结果的运用流程从绩效的正负效应、相关建议、管理误区、结果的反馈、结果评价、标准的确定作分解说明。

二、创新管理1、创新理论及其作用,创新是人类进化之源从创新的概念、形式、通过经典论述和内涵进行表述,对法则、意义进行详细说明。

2、经营管理创新概要从“后工商时代”的呼唤、熊彼得的创新理论、学习型组织创新模形、管理创新“八大趋势”、企业竞争的十大趋势五个方面进行详解。

3、理念思维的创新从思维创新的重点方向以及观念创新的重要思考两个反面做阐述。

4、组织管理的创新有以下三个方面:要清楚企业处在什么阶段、规阵式原理图的时间要义。

5、营销战略策略的创新从营销管理创新、营销理念创新、树立美元意识但方为切入点进行论述。

6、企业核心文化创新主要有两点:战略文化创新、核心文化创新。

7、领导者方式的创新有以下几点:最阳春的领导方式——微笑亲和、最经典的领导方式——沟通交流、最精深的领导方式—满足需求、最高超的领导方式——情景服务、最精湛的领导方式——专业技能、最有影响力的方式——行胜于言、最具创造力的方式——时机艺术、最具说服力的方式——贴心顾问、最有张力的方式——授权管理、最有号召力的方式——表达艺术。

班组长培训心得体会范文(通用10篇)

班组长培训心得体会范文(通用10篇)

班组长培训心得体会范文(通用10篇)班组长培训心得体会范文当我们备受启迪时,写心得体会是一个不错的选择,这么做可以让我们不断思考不断进步。

很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会,下面是帮大家整理的班组长培训心得体会范文,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

班组长培训心得体会范文1为期五天的班组长培训已经降下帷幕。

参加完这次培训,让我无论在工作和生活的价值取向和班组管理的理解上都有了进一步的体会。

它不光是一个学习的过程,同时也是提升自我,超越自我的过程,对于刚上管理岗位的我来说,无疑是旱地里下了一场“及时雨”。

授课形式新奇、生动、有趣,在老师讲解中我们不知不觉就学到了知识,找到了分析问题和解决问题的方法。

在学习中,我不断把老师所讲授的知识与自己在实际工作中遇到的问题结合起来思考,如何改进和提高班组的管理水平,使其成为一个完美的团队呢?通过培训,我找到了答案。

首先,班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者,也是直接参与工作的人,其综合素质的高低,将影响班组管理的成败。

所以,班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力,还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。

同时,班组长要明确自己在班组中的角色,对自己的定位要清楚,明白工作的主要职责,了解上级领导对自己的期望和班组员工对自己的期望。

在班组长的带领下,设定一个共同明确的目标,朝着这个目标制定行动方向,有计划、有步骤的实施,在实施的过程中,班组长要树立权威性和强有力的执行力。

不仅自己要能出色的完成任务,还要使班组成员个个会干,个个愿干。

要扮演好兵头将尾的角色,安排、布置班组成员完成任务,指导他们如何完成任务,在完成任务的过程中,发现问题,遇到困难,要和他们一起想办法,出主意,发扬团队精神,齐心协力共同完成任务。

既要实干,也要巧干。

让班组成员在完成工作的过程中锻炼成长,使班组成员个个成为业务上的行家里手。

在工作中,班组成员要坚持不懈的学习,学习文化知识和专业技能,通过大量各种知识的吸取,保持积极的上进心。

班组长培训心得体会15篇

班组长培训心得体会15篇

班组长培训心得体会15篇班组长培训心得体会1这次公司组织了班组长的学习工作,主要目的是提高每个班组长的能力和素质培养,从而更好的完成工作,提高工作效益。

这次学习使我受益匪浅,更使我了解做一名班组长的使命和职责。

班组长是兵头将尾,是指挥者也是监督者,起着一线的指挥工作,确保工作的质量和直接的结果。

班组长要充分发挥全班的积极性,保证安全第一,提高生产的质量和效益,降低成本,防止工伤和重大的伤亡,这是一名班组长最起码应该做到的工作。

做一名合格的班组长应该就要提高自己的能力,注意自我反思,要辅助上级,完成生产管理职责。

因此班组长影响决策的实施,也起到承上启下的作用,更是一名领导者和直接的生产者。

我们班是保安组,从去年3月我带的班从刚开始的训练和安排在北区综合楼上岗工作,我们都以保证楼宇安全做好本职工作为已任。

这一年来,在我们班组成员的共同努力下,做到了团结、务实、敬业而奋发有为。

从去年我带班至今没发生任何一项大的问题,也能够配合上级很好的完成任务,其中小的不足和失误也都能及时的改正和解决。

今天我就以我对我们班的了解向各位领导和同志们作简要的汇报。

“坐不下,忙不停,学不进,难坚持”是班组学习和自身存在的普遍问题。

为了解决这些问题,我们从“实际”入手,取得了较好的效果。

一、时间上落实我们班的时间都是相对固定的,如有改动我都会提前制定好新的时间或安排。

因保安工作的特殊性,人员有交接班,同时时常有上级的学习文件或者会议精神需要传达,我们就必须在大部分员工下班后或上班前组织传达内容。

每次上班时,若班组成员有迟到或早退的情况,我都会记录起来并让其本人签字,在全班通报以示提醒其它员工,并在处理违反这一规定的人和事时敢于较真,慢慢地坚持这一规定也就成了组员的自觉行动。

二、内容上切实我们把“长”“短”配套,以“短”促“长”。

“长”即以帮助组员树立正确的人生观、世界观,加强基础教育的学习,主要有理想、纪律、道德、法律、主人翁意识、班组精神等内容。

班组长培训总结心得体会5篇

班组长培训总结心得体会5篇

班组长培训总结心得体会5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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班组长培训心得体会总结(精品5篇)

班组长培训心得体会总结(精品5篇)

班组长培训心得体会总结(精品5篇)班组长培训心得体会总结篇1班组长培训心得体会总结我有幸参加了公司组织的班组长培训。

培训期间,学习了安全管理、生产组织与协调、班组管理等课程,并参加了多次实践和讨论。

通过这些培训,我收获了很多,下面是我的总结。

首先,我对安全管理有了更深入的理解。

我以前认为安全管理只是确保员工的人身安全,但实际上它包括的范围非常广泛,包括生产设备的安全、环境的安全、员工身心健康等。

我明白了在处理安全问题时,需要细致、系统地考虑,而不是简单地“不安全,就停止”。

其次,我对生产组织与协调有了新的认识。

作为班组长,需要有效地组织和管理生产,确保生产流程顺畅,生产效率高。

这需要我了解生产流程,了解员工的能力和需求,合理分配任务,及时解决问题。

再次,我对班组管理有了新的体验。

班组管理不仅仅是任务的分配,还包括员工的激励、问题的解决、团队的建设等。

我明白了要用开放、公正的态度去管理班组,让员工感到被尊重,这样才能激发他们的积极性。

最后,我参加了多次实践和讨论,这让我更好地理解了理论知识在实际工作中的应用。

我学会了如何有效地与团队沟通,如何处理冲突,如何解决问题。

总的来说,这次培训让我受益匪浅。

我明白了作为班组长,我需要承担的责任和义务,需要具备的技能和素质。

我更加明白了班组长在生产和管理中的重要作用,我会以更积极的态度去参与工作,提高自己的管理水平,为公司的发展做出更大的贡献。

班组长培训心得体会总结篇2班组长培训心得体会总结今年2月,我参加了公司举办的“第一期班组长培训班”,感到受益匪浅,短短的几天学习,与来自不同部门的班组长们聚在一起学习、交流,努力营造一个融洽的培训氛围,让我认识到作为一名班组长,要扮演好自己的角色,必须具备各方面的素质,下面是我对这次培训的一些心得体会。

一、加强责任意识,努力完成各项工作责任心是每个人的必修课,因为责任心是做好工作的关键,这是培训班老师给我们强调最多的。

从责任心的重要性,到如何培养责任心,如何提高责任心,老师们用生动的讲解,让我们接受了一次心灵的洗礼。

班组长培训心得体会

班组长培训心得体会

班组长培训心得体会班组长培训心得体会(通用23篇)当我们积累了新的体会时,可以记录在心得体会中,这样能够让人头脑更加清醒,目标更加明确。

那么心得体会怎么写才恰当呢?下面是店铺帮大家整理的班组长培训心得体会,欢迎阅读与收藏。

班组长培训心得体会篇1在企业,班组是组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织,班组工作的好坏直接关系着企业生产经营的绩效,影响着班组员工的个人发展。

班组长是兵头将尾,是企业的第一线管理者。

班组建设如何开展?怎样才是一名合格的班组带头人?我带着问题来到了最高学府脱产受训,通过老师对课程的系统讲解,与来自公司一线50多名班组长交流,我对班组建设有了更深的认识。

结合自身所在班组实际,对今后工作的开展有了新的思路。

作为一名合格的班组长,要有较高的素养,这种素养主要包括积极劳动、良好的身体素质、团队意识和职业道德素养,诚实正直,知人善用、人文关怀、包容下属,具有为企业和班组成员服务的意识,有高度的责任心和责任感,勇于承担责任,有敬业精神,认真努力地完成工作任务。

作为一名合格的班组长,要具备较强的个人能力。

最基础能力是具有能及时下达上级领导的经营决策指令,并向上级反馈班组成员的落实情况,具有一定的文化水平。

其次,要具有良好的计划管理能力、应变能力、发现与解决问题的能力、开拓创新的能力、生产指导的能力;最后要有目标管理能力、协调能力和团队领导能力,善于引导员工,充分调动和发挥班组成员的积极性、创造性、个人魅力高、在员工中有威信,能领导团队实现目标。

这就要求我技能技艺要高超,熟悉自身的业务流程,做到以能力管人、管事。

平时要注意善于学习新知识、新技能,不断提高自己的技术能力,适应行业的发展,做班员的表帅。

班组建设如何开展?没有班组建设,就形成不了组织形态,形不成管理。

班组建设要从质量指引、搭建平台、构建模式、营造氛围、到形成文化、提高执行力。

它是一项全员、全方位、全过程的三基建设,要从制度建设、文化建设、团队建设、人才建设、作风建设、环境建设、生产建设、民主建设、创新建设开展工作。

班组长培训心得体会(精选10篇)

班组长培训心得体会(精选10篇)

班组长培训心得体会(精选10篇)班组长培训心得体会篇1为期半年的班组长培训已经降下帷幕,参加完这次培训,让我无论在班组管理的理解上都有进一步的体会。

它不仅是一个学习的过程,同时也是提升自我,超越自我的过程。

以前,我总简单的认为班长只要带领全班搞好生产任务就行啦。

我所在的风电车间,从事的是一种新型能源产业,责任重大、使命光荣。

车间负于每个班长重要的责任,不仅要管人、管事,还要管班组的产品质量、生产成本等。

所以没有一定的理论知识是当不好这个班长的。

通过培训使我懂得当一个班长并不是那么的简单,也让我了解了班长这个岗位的重要性,作为一名骨干首先要了解自己所在单位的企业文化。

了解了企业的使命,企业的核心价值观、企业的愿景,才能在实际的工作中起模范带头作用,带领班员按企业的要求去做。

通过培训使我懂得班组长是生产的组织领导者和指挥者,也是直接生产者,他综合素质的高低,将影响班组管理的成败。

班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力,还要掌握足够的技术技能、与人共事的人际关系和思想技能。

班组长也是现场管理的第一责任人,发挥着重要的作用:1、是生产顺利运行的保障,2、影响决策的实施质量,3、影响制度的落实程度,4、提升企业战斗力的关键,班组长与其他管理者不同,他必须要深入工作现场,既是管理者,又是生产者,要懂得生产各个环节的工艺流程和操作程序,才能发现问题,并管理到位。

而在班组中最重要的是“班组目标”的确立,它是班组能否长期处在积极主动,不断提高状态的关键。

而目标的执行正是作为班组长工作价值的体现。

在实际工作中我应要做到,其一,要善于发现别人的优点,注意与人沟通的方法,把大事做细,小事做透,充分发挥人的主动性,调动大家的热情,积极参与管理,才会取得更好的成绩。

其二,善于发现自己的不足,主动积极地学习,掌握更好更新的管理方法,提高自己所在班组的业务水平和沟通协调能力,不断增强班组团队凝聚力。

优秀班组长培训心得总结(四篇)

优秀班组长培训心得总结(四篇)

优秀班组长培训心得总结作为一名优秀班组长,我不仅在实践中不断提升自己的管理能力,也积极参加班组长培训课程以不断提高自己的专业素养。

最近一次班组长培训让我受益匪浅,我将在下面总结____字的心得体会。

一、学以致用这次班组长培训课程不仅注重理论知识的传授,更加注重实践操作。

通过实际演练、案例分析、角色扮演等形式,我们不仅听到了理论知识,更加深刻地理解了如何在实际工作中运用这些知识。

在课程中我们进行了团队建设活动,学会了如何协调不同个体之间的关系,如何有效地传达团队目标和工作要求,并通过课程中的案例分析,总结了许多实践经验。

二、自我认知这次班组长培训课程还让我更加深入地认识了自己。

通过专业测试和个人反思,我了解了自己的优势和不足之处。

我发现自己擅长沟通和协调,但在领导力和决策能力方面还有一定的提升空间。

了解自己的优势和不足,有助于我更好地发挥自己的优势,同时也认识到了自己的不足之处,需要通过不断学习和实践来提升自己。

三、目标规划在培训课程中,我们学习了目标管理的重要性,并进行了目标设定和规划。

通过设定明确的短期和长期目标,并制定相应的计划和行动,我能更加有针对性地管理班组工作。

同时,我也学会了如何帮助团队成员设定目标,通过目标的达成来激励团队成员的积极性和主动性。

四、有效沟通作为一名班组长,良好的沟通能力是必不可少的。

在培训课程中,我们学习了有效沟通的技巧和方法。

比如,我们学习了倾听的重要性,学会倾听他人的观点和意见,并给予积极的反馈和支持。

同时,我们也学会了如何清晰地表达自己的想法和意见,避免模棱两可和不明确。

通过这次培训,我发现自己在沟通方面还有许多不足之处,需要不断地学习和实践才能提高自己的沟通能力。

五、团队协作一个成功的班组需要团队成员之间的紧密合作和高效配合。

在培训课程中,我们进行了团队建设活动,学习了如何协调不同个体之间的关系,如何建立高效的团队协作机制。

我们通过角色扮演的方式,体验了在团队中扮演不同角色的感受,增进了团队之间的理解和信任。

班组长管理培训心得体会范文(精选7篇)

班组长管理培训心得体会范文(精选7篇)

班组长管理培训心得体会范文〔精选7篇〕班组长管理培训心得体会范文〔精选7篇〕班组长管理培训心得体会篇1我有幸参加了分厂举办的班组长管理培训课程,在短短一上午的培训时间里,在张教师的精彩讲解下,培训课圆满完成,使我我受益匪浅。

作为一个分厂基层管理工作的我,通过这次培训,让我真正理解到了班组长的作用,对自己该怎样做好一个好主管有了更深的认识。

通过这次培训,深深体会到作为一个班组长,不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、带着团队等管理才能,还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。

在日常消费过程中,当一个好的班组长并不容易。

其一,要擅长发现别人的优点,注意方法与人沟通,把大事做细,小事做透,充分发挥人的主动性,调动大家的热情,积极参与管理,才会获得更好的成绩。

其二,更要发现自己的缺乏,主动积极地学习,掌握更好更新的管理手段,进步自己所在班组的业务程度和沟通协调才能,不断增强班组团队凝聚力。

班组长是现场管理的第一责任人,发挥着重要的作用。

班组长是开展的带头者,又是实现目的的监视者,又是分厂的上下桥梁者,又是实现目的的响应者,所以说作为一个班组长,技术骨干,要在业务上是一个多面手,只有这样,自己在工作上,才能做得更好,才能使领导放心。

作为一名班组长,首先要身先士卒以理服人,处处要起到带头作用,更要有奉献精神,要有分工,也要有合作,更要有检查,而且使自己做到心中有数,清楚每天该做些什么,怎么去做,不能盲目的毫无方案的去干。

作为分厂最基层的管理者——班组长,我谈谈个人这次学习的心得体会,感受:一、内容上实在。

我们把“长”“短”配套,以“短”促“长”。

“长”即以帮助组员树立正确的人生观、世界观,加强根底教育的学习,主要有理想、纪律、主人翁意识、班组精神等内容。

“短”是指以解决组员日常工作、生活、学习中出现的各种思想问题为目的,针对组员出现的带倾向性、普通性的思想问题。

尤其是在工作中如组员有不懂的地方,要认真讲解,直到学会为止。

优秀班组长培训心得体会【三篇】

优秀班组长培训心得体会【三篇】

【导语】车间的班组长是公司与⽣产员⼯的主要沟通桥梁。

公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的⽣产进度和产品质量。

班组就像⼈体上的⼀个个细胞,只有⼈体的所有细胞全都健康,⼈的⾝体才有可能健康,才能充满了旺盛的活⼒和⽣命⼒。

今天⽆忧考为各位搜集整理了优秀班组长培训⼼得体会【三篇】,供您查阅。

1.优秀班组长培训⼼得体会 从11.10⽇到12.19⽇为期1个半⽉的班组长培训已经结束,通过这5期的培训学习,本⼈切实感觉到了⾃⾝的提⾼,在此感谢杨部长安排的培训学习以及精彩的授课。

从班组长具备的素质与管理能⼒培训,到现场管理、班组长⾓⾊,再到班组长⾃我管理艺术与理念的提升,所有内容对⼀个想要成为优秀的班组长来说,有着很⼤的帮助和明显的提⾼,进⼀步增强了学习理论的⾃觉性和坚定性,增强了做好⽬前情况下本职⼯作的能⼒和信⼼,参加了这⼏期培训,本⼈主要有以下⼏⽅⾯体会和收获: 1、通过培训,使我进⼀步增强了对学习的重要性和迫切性,培训是⼀种学习的⽅式,是提⾼⾃⾝管理能⼒不⾜和业务能⼒的有效⼿段,⽬前的制造⾏业竞争⽇益激励,变幻莫测,要应对竞争的挑战,我认识到只有加强培训的学习,提⾼我们本⾝的⼯作能⼒和业务⽔平能⼒,只有这样才能不负公司重望,完成公司交给我们的⼯作任务。

2、通过学习培训,使我清楚体会到作为管理⼈员要不断加强素质能⼒的培训培养和锻炼: (1)管理者的素质与管理能⼒的提升,素质要求就是我们的观念、⾏为和习惯的改变,才能达到好的结果,“变则通、通则变”。

管理⼲部在⼯作中主要起⼀个承上启下的作⽤,所以必须提升我们沟通能⼒、倾听能⼒以及⼯作中的组织能⼒、应变能⼒,管理中的综合能⼒得到了提升,⼯作中才能起到事半功倍的效果。

(2)班组长的⾓⾊定位,作为⼀名管理⼲部,⾸先要懂得⾃⼰的⾓⾊和职责,⽣产过程中始终站在经营的⾓度去⽣产,⽤经营的思维和理念去做好⽣产管理 (3)要做好现场管理,现场管理不仅仅是6S的管理,⽽是包含了运⽤晨会的作⽤、⽬视化的管理、4M管理(⼈、机、料、法)、QCDMS(质量、成本、交期、⼠⽓、服务)等等,要做好现场管理,学会将所学知识、⽅法和⼯具,灵活运⽤在⽣产过程中去,完成预定的⽬标。

班组长培训的心得体会(优秀7篇)

班组长培训的心得体会(优秀7篇)

班组长培训的心得体会(优秀7篇)(实用版)编制人:______审核人:______审批人:______编制单位:______编制时间:__年__月__日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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班组长培训的心得体会(精选16篇)

班组长培训的心得体会(精选16篇)

班组长培训的心得体会(精选16篇)(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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最新班组长培训心得体会(优秀10篇)

最新班组长培训心得体会(优秀10篇)

最新班组长培训心得体会(优秀10篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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班组长培训心得体会(精彩6篇)

班组长培训心得体会(精彩6篇)

班组长培训心得体会(精彩6篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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班组长培训心得体会——如何作一名合格的班组长首先感谢各位总厂领导给予我这次学习机会,更感谢各位员工对我工作的支持和帮助,我才能在总厂改革发展的道路上,不落后于人,不仅在技术、管理上有所提高,更使自己从思想上进一步认识到作为一名班组长,首先要身先士卒以理服人,处处要起到带头作用,更要有奉献精神,要有分工,也要有合作,更要有检查,而且使自己做到心中有数,清楚每天该做些什么,怎么去做,不能盲目的毫无计划的去干。

作为班组长,应常常反思自己,在工作当中找答案,时时关心员工,和员工打成一片,为员工排忧解难,但不能搞帮派,要一视同仁,充分发挥员工的积极性和团队合作精神,充分利用各方面的信息是班组产生有效的生产和经济效益,最终做到按质、按量如期完成上级交给的各项任务。

在实际工作中,领导层的决策再好,没有员工的大力支持和密切配合,没有一大批基层员工把上级分配的任务当时来做,那就只能是一句空话,所以说基层的班组长是组织和领导者,又是执行任务的领头者。

要想当好这个班组长,看班组长是否称职,是衡量你所带的员工对厂是否有贡献,在服务质量上是否有提高。

作为班组长,要处处为总厂发展着想,时时提建议、想问题、想办法,听基层员工的心声,总结经验,发展好的方面,克服不足之处,才能促进总厂的发展,上一个新的台阶。

班组长是发展的带头者,又是实现目标的监督者,又是厂的上下桥梁者,又是实现目标的响应者,所以说作为一个班组长,技术骨干,要在业务上是一个多面手,只有这样,自己在工作上,才能做得更好,才能使领导放心。

班组是企业的细胞,企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁,起着承上启下的,上请下达的作用。

同时,班组长也最接近基层,了解基层,能够及时发现基层员工存在或带有苗头性的问题。

因此,班组长的管理好坏,对于全面提升总厂的管理水平,促进各项工作的健康、快速发展,具有重大的意义。

那么,如何才能当好班组长呢?通过七天的学习和总厂各位领导的讲话,使我认识到,只有通过学习才能提高,在自己的工作岗位上怎么去做,订出计划,找准目标,大胆创新,大胆改革,才会有收获。

作为总厂最基层的管理者——班组长,我谈谈个人的心得体会。

我有以下几点感受:我们班的时间都是相对固定的,如有改动我都会提前制定好新的时间或安排。

因生产工作的特殊性,人员有交接班,同时时常有上级的学习文件或者会议精神需要传达,我们就必须在大部分员工下班后或上班前组织传达内容。

每次上班时,若班组成员有迟到或早退的情况,我都会记录起来并让其本人签字,在全班通报以示提醒其它员工,并在处理违反这一规定的人和事时敢于较真,慢慢地坚持这一规定也就成了组员的自觉行动。

我们把“长”“短”配套,以“短”促“长”。

“长”即以帮助组员树立正确的人生观、世界观,加强基础教育的学习,主要有理想、纪律、道德、法律、主人翁意识、班组精神等内容。

“短”是指以解决组员日常工作、生活、学习中出现的各种思想问题为目的,针对组员出现的带倾向性、普通性的思想问题。

在解决组员思想问题的同时,抓问题的实质,找出个别问题与普遍问题的联系,从这方面着手进行相对的全面教育。

大部分组员文化程序都不高,因此,要加强方法上的落实,主要也就是班长首先起到好的带头作用,有了好的标榜,自然能认真务实把事情做好。

如果组员犯了错误,就拿最近的事来说,不带工作牌或迟到、早退等问题,我们可先给一个好的榜样,让他知道错在哪里,再让他自己反思,并让全班人知道,并做出处罚,可以得到提醒和警告的作用,并且能够让这位犯错误的同志深刻了解错误实质,从而增强职工的工作质量和效率的提高。

(1)与班员在思想上的交流。

每个人的思想意识、家庭背景、文化素质、性格脾气都不一样,除了在档案资料上、在生活中进行观察了解、掌握班员的基本情况、摸清班员的心理想法外,在上班和休息时,可以与班员谈谈心、拉家常,询问班员在班里的感觉以及对班组骨干工作的评议和看法。

以求达到思想上的统一,这样班员的心也就齐了,班员的凝聚力和向心力便大大增强了。

(2)工作上的表率和引导。

对于厂里各项规章制度要带头遵守,严于律己、以身作则。

特别是新来的班员,骨干就应该及时向他传授讲解,并且自己带头执行,不搞特殊化。

班员看骨干,骨干怎么做,班员就跟着来。

同时加强班员对岗上业务的培训,使其对自己的工作职责了解透彻,爱岗敬业,对他们在岗位上犯的错误,应该把错误的性质及危害性,会产生什么后果,细致地分析给班员听,切不可动不动就发脾气,大动肝火。

人都是有自尊和体面的,这样效果还会适得其反,班员也难以接受和理解。

(3)生活上的体贴关心。

班员到工作点上一时很难适应环境,情绪也不稳定。

应尽可能地为他们着想,解决后勤保障,创造生活空间,每个人出门在外,不免有些孤单寂寞和思乡之情。

其实,有时候自己一句关心的话语,一句诚挚的问候,都会使人倍感温暖和亲切。

逢节假日,组织多搞一些健康有益的娱乐活动,充分让班员发挥自己的专长。

使他们从心底感受到大集体、大家庭的温暖和谐气氛。

使班员在玩的时候放松,心情保持舒畅。

这样上班工作时就没有任何思想包袱,尽职尽责做好自己的工作。

总之,通过创新“优质服务”策略,提高认识,明确职责,创新服务格局,扩大服务层面,标本兼治,综合治理,建立完善的服务体系,提高服务水平,将优质产品连续不断地提供给客户。

通过“优质服务”,深化“创一流”活动,让客户满意,让总厂放心,使总机械厂在激烈的市场中立于不败之地。

通过这次学习,使自己认识到一个班组长,首先要定出目标,掌握技术,员工才有一个奋斗前进的方向;我要更加努力提高自己的管理水平和组织能力,使自己在以后的工作中,有所提高,在技术、计划、任务安排上,善用人才、合理分工。

为总厂今后发展,做出应有的贡献。

本月4号至9号,我有幸被单位选派到上海参加“年金牌班组长培训班”学习。

在整个学习中,我认识到班组长的使命和任务,深入了解到班组在企业中的地位和作用,明确了现代企业对现场管理干部的具体要求。

与此同时,也更加认识到自己工作中的不足之处。

面临金融危机的爆发,漯阜铁路的重组,企业竞争日益加剧的今天,要想胜任班组长工作,只有不断学习新知识,更新思维方式,才能改进以往固有的工作模式和工作方法,以先进的管理理念促进企业的跨越式发展。

通过学习,我得到这样的启示:班组长工作开展如何,对于企业的战斗力至关重要。

班组长作为兵头将尾,是现场管理的第一责任人,是生产顺利运行的保障。

班组长在企业生产中起着承上启下的作用,是企业有机组成部分的重要元素,只有将班组长的工作做透做细,使每一个班组充满生机和活力,企业才会有旺盛的生命力,才能迅速发展。

特别是当前我们公司进一步深入发展的关键时期,班组建设和管理就显得更为重要。

然而班组长在具体工作中还是有一定的难度。

一方面,必须要在管理工作中充分调动班组成员的积极性,协调解决各种问题;另一方面,又要深入工作现场,全面了解各个生产环节,才能发现问题,管理到位。

一个称职的班组长,既不能有“做班头、教头,不做锄头”的思想,造成管理者和被管理者的对立;又不能凡事大包大揽,事必躬亲,吃力不讨好的同时,也不利于发挥班组成员的主动性。

如何做到不仅自己要能出色的完成任务,还要使班组成员个个会干,个个愿干。

通过学习,结合工作,我对自己以后的工作有个初步的思路。

一要强化业务技能,提高学习能力。

班组长要想服众,必须得有拿的出手的业务技能。

作为管理干部,不一定在生产技能上比普通员工出众,但在贯彻领导意图、办文办事协调等方面,要显示出自己的专业水准。

同时,要主动积极地学习,掌握更好、更新的管理手段,只有这样,才能树立威信,适应班组管理的需要。

然而,单靠班组长一个人的力量是不行的,还要带领全班人员学习业务,提高技术水平,组织、引导、实施各种形式的技能培训。

要本着干什么、学什么,缺什么、补什么的原则,扎扎实实搞好岗位技术培训,提高班组的业务水平和综合能力,不断增强班组的凝聚力。

二要理清工作思路,做到心中有数。

作为一名班组长,首先要清楚自己要做什么、能做什么,对自己的业务范围要做到心中有数。

譬如对我们票房来说,微机的正常运行,售票人员的业务技能,电脑操作的熟练程度,班车的变动情况等等,都属于我的业务范围,只有把这些问题搞清楚了,在遇到问题时,才不会手忙脚乱,不知所措,才不至于耽搁车站的正常运转。

仅仅了解这些还不够,还要对自己班组的人员做到了如指掌,始终要处在受控状态,如班组每一个成员的技术水平如何?实际工作能力怎样?能否胜任所从事的工作?不胜任又该怎么办等等。

当然,自己在这方面的差距还是很大的,有待于在实践中进一步提高。

三要讲究工作方法,切忌华而不实。

带领班组工作讲实际、求实效,实事求是,切忌华而不实。

工作态度要端正,高标准、严要求,坚决纠正马虎、凑合,不在乎等不负责的行为,大力发扬认真负责、吃苦耐劳、无私奉献的爱岗敬业精神;另一方面,要针对不同人员的个性、脾气和能力加以区别对待,要扬长避短,知人善任,充分调动每个人的潜能,发挥他们的聪明才智,共同为做好班组工作而不懈努力。

当班组工作中出现困难的时候,首先要树立战胜困难的决心和信心,考虑不同处理方式会产生的不同效果。

本人参加工作时间不长,这些还有待于前辈的多多提点,需要自己在实践中不断摸索、领悟、总结和提高。

四要做到严格管理,严于律己律人。

班组长要有原则性,为人处事要公道正派,按照规章制度办事,正确处理情、理、法的关系,对班组成员工作上要严格要求、一丝不苟,在生活上要给予无微不至的关怀。

在班组内部,要积极创造一种健康向上、和谐友善的人际关系。

作为班组长,还要吃苦在前、享受在后,严于律己,要求别人做到的,自己首先要做到,要求别人不做的,自己也应该不做。

不能私字当头,只考虑自己的利益。

要适当的保持和班组成员的距离,很多时候、许多方面要用人格的力量来影响人、感召人,要先人后己,以整体利益为重。

只有这样,班组才会有很强的凝聚力和战斗力,才能更好的发挥团队精神,班组工作才能展现良好的风貌,创造出辉煌的业绩。

五要善于总结思考,做到举一反三。

要经常总结自己的班组工作,方方面面、条条块块,每个阶段每件事情都要及时全面总结,从中发现成功和不足、经验和教训,通过反思、总结继而提炼出对工作有帮助的东西,然后加以推广和发扬。

还要善于向别人学习,拓展自己的知识面,学习分析问题的思路等等。

出外学习和邀请专家教授授课的机会毕竟是有限的,这就有赖于自己平时就树立学习意识,虚心向前辈请教,在工作中不断学习,不断丰富自己。

还要善于思考。

思考应当是全方位的,做事情之前的构思、计划与决策,过程中的监督、分析与比较以及事后的检查与总结,都需要进行系统的思考。

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