企业文化社会调查报告

XXXX有限公司企业文化调查报告
猫侠走天涯（XXX-计算机科学与技术）调查目的：
“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。

一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，而成功的企业，都具有特色的企业文化。

“钱”和“人”，事实上不是稀奇资源，产品可以模仿，技术可以学习。

但企业文化是不可以模仿的。

一家公司若想要基业扎根越深，长期保持竞争力和自己所在领域的行业地位，就一定要有自己的企业文化。

一个追求利润最大化的企业，想要具有良好的、持续的经济效益，就要不断增加对本企业忠诚的客户群体，提高他们对本企业的信赖度，因此就必须树立良好的企业形象。

也就是说，良好的经济效益来源于良好的企业形象，良好的企业形象则是依赖于优秀的企业文化。

深入了解一家公司的企业文化，分析企业文化对员工有何影响以及对公司的发展而言会产生何等作用，希望通过调查可以深入了解企业文化对一个公司的重要性。

调查内容:
为什么一些企业高层与中基层难以达成共识，甚至存在沟通障碍等？事实证明，一个先进的企业有必要也必须建设优秀的企业文化，否则即便在短期取得不错的效益，但最终仍会在激烈的竞争中趋于劣势，最终导致昙花一现。

本次调查内容为企业要不要做企业文化以及XX公司的企业文化。

调查对象：
企业文化，是任何一个企业都比较重视的问题。

一个企业的高速长久发展离不开企业文化的推进，企业文化与员工息息相关，可以从员工的精神面貌以及对公司的忠诚度等等行为分析出公司是否具有良好的企业形象。

因此这次调查随机选取了在职员工若干名以及离职员工若干名。

调查方法：
通过与员工之间的面对面沟通进行调查。

（调查问题以及数据统计详见调查结果）
调查结果：
从调查中发现，许多员工都认为公司的企业文化非常重要。

在考虑一份工作时，许多人首先关注的是职位、职责、公司以往的业绩、行业的整体情况以及薪酬福利。

接着往下数，我们或许会考虑企业文化这一项。

然而，创意精英却会将企业文化放在首位加以考虑。

要办事有效，员工必须在乎工作环境。

因此，在新加入一家企业或一项事业时，文化是最应重视的因素。

首先，企业文化是企业物质文化，包括企业的产品、技术与装备特色、厂容厂貌等，以及由此折射出的企业经营者的特点、风格和作风等；其次，是企业制度文化，包括企业的规章、规范以及渗透到员工思想所共同遵循的道德观念、行为准则等；再次，是企业精神文化，包括企业的经营哲学、经营战略、价值取向，以及由此体现的企业员工的共同追求、共同意志、共同情感等也就是企业精神。

企业文化作为一种文化，他具有独特性、难模仿性等特点。

任何企业都具有其独特的文化氛围，都有一套教育员工的价值体系。

任何一个企业的企业文化的导入，一定要符合企业自身的情况去设定。

正如在马斯洛的需求法则中，“生理安全”是最底层的需求，尤其是初创企业，只有让员工衣食无忧，才能谈后面的远大报复。

看得到的关心、福利，是最好的文化提现。

另外一方面，职场上的人一部分不快乐，一部分郁闷，一部分讨厌办公室文化，一部分处于亚健康，还有一些人有抑郁、焦虑等心理疾病。

通过这些数据，我们会发现，工作中大多数的人不开心不快乐！而这些问题都是由于以下三个方面造成的：情绪管理不良也就是情商低导致的；自己不喜欢同事和团队；团队和同事不喜欢自己。

这个时候，能缓解气氛的，把损失降到最低的，是什么呢？是企业文化。

企业文化说大就是公司的血液，决定了每个新晋员工进来公司后，能否快速融入公司并且让自身变得更加优秀，是成长的培养皿。

往小了说，企业文化就是每个个体能够极致的对待工作，快乐的在公司工作、生活的催化剂。

当一个公司的理想、使命、愿景、责任统统压在老板一个人身上的时候，我们往往寄希望于通过企业文化体系的导入，使公司的目标、使命和愿景得到每一个员工的认同，并深深植入员工的内心。

所有组织的发展都是共通的，对企业而言亦如此。

在企业当中，也有80%甚至是更多的人并不知道组织的使命、愿景和目标是什么。

所以，要想真正实现组织的战略目标，一定要战用略牵引价值驱动。

并且，这一定是企业内一小部分高层领导都要做的事。

企业文化对增强企业竞争力的作用可以体现在以下方面：
凝聚功能。

企业文化是粘合剂，可以把员工紧紧团结在一起，使他们目的明确、协调一致。

企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，形成强大的凝聚力。

导向功能。

企业价值观与企业精神，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。

激励功能。

激励是一种精神力量和状态。

企业文化所形成的企业内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动与激发出来，使员工都能找到奋斗目标和发挥才华的平台，事业的美好前景发挥了最好的激励作用，能力得到充分发挥。

约束功能。

企业文化、企业精神对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为，常常能发挥一种“软约束”的作用，为企业提供“免疫”功能。

塑造形象作用。

优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。

企业文化是企业在长期生产经营中形成的价值观念、管理思想、管理方式、团体意识和行为规范的总和，大致可以分为核心层（精神层），包括企业的价值观、愿景、理念等；中间层（管理层），包括企业的规章制度、组织机构；最外
层（物质层），包括企业行为导向、企业工作环境。

企业文化是一种更高层层的企业管理理论，是企业强化管理、塑造形象的有效手段，通过企业文化的凝聚、导向、激励作用，促进企业健康可持续发展。

XX公司的企业文化深入影响每一分员工，通过实施各种职业发展规划、福利待遇等措施加深每位员工对公司的忠诚度。

简单介绍下XX公司企业文化包含并不限于以下内容：
第一，保证员工享有优厚的薪酬待遇。

企业根据员工学历和工龄长短来确定其工资，工龄越长，工资也越高，升迁的机会也越大。

另外公司每年都会自动加薪，加薪幅度会根据员工能力以及公司业绩等挂钩并且最低幅度有报障，不会让员工感觉少。

并且，如果员工足够努力优秀公司还会进行二次多次加薪，就算跳槽增加的工资也不一定有公司每年增加的幅度高，因而员工轻易不愿跳槽。

第二，可以使得员工有归属感。

三年雇佣制让员工觉得“企业就是我的家”，员工有主人翁精神，处处以公司利益为重，当企业遇到困难时，员工们也会拧成一股绳，与企业同舟共济，渡过难关。

并且雇佣到期，公司会主动与员工沟通进行增加雇佣等等措施报障员工的权益。

第三，五险一金年终奖等福利。

公司会为每位员工购买五险保证员工的人身安全等，足额缴纳一金让员工购房不再困难。

每年都会有年终奖，让每位员工都可以拿到一份非常满意的奖金。

第四，团队资金支持。

公司为每个部门每月提供一定的资金，用来进行团队建设。

每个团队可以进行聚餐等活动，加强团队了解。

第五，年度体检。

每年都会进行体检，体现公司对每位员工的关心。

第六，年度旅游。

繁忙之中也会让每位员工有放松的时候。

第七，加强员工与公司的联系。

每年的年会大家都会自主出演一些节目，公司也会在高档酒店举办年会，大家在一起开开心心沟通。

并且为契合公司企业文化的持续宣导，用优秀个人的模范标杆作用激励、带动大家树立统一的核心价值观，营造积极良好的工作氛围，每年都会有年度优秀员工评选活动。

企业文化的实质就是以人为本，激发员工的潜力，提高员工的全面素质，最大限度地调动员工的智慧，实现员工全面发展。

企业只有树立以人为本的理念，才能在激烈的市场竞争中把企业做强做大。

只有员工都热爱自己的企业，认为只有自己的企业才能体现自己的人生价值，才会把企业当成自己的家。

企业文化强调人本管理，其根本性的意义在于确定人的中心地位，培养符合企业发展要求的人才，从而达到人企合一的最高境界。

建议或措施：
在调查中发现每位员工对现在的企业文化非常满意，愿意为公司为自己奋斗。

多数员工不会在相同的待遇等情况下进行跳槽，在一定程度上可以反应出企业文化深入人心。

另外建议企业完善竞争机制，在一定程度上可以实现企业个人双赢。

实行优胜劣汰等制度能者上庸者下，避免员工在过于安逸的环境中沉沦，可以保持企业的活力以及保持员工的上进心。