企业供应商管理信息系统分析(ppt 16页)
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管理信息系统数据流程图详解演示文稿
图(c) 订货系统的2层数据流程图 (子图1)
第38页,共58页。
实验项目一:
EX1:请根据以下销售过程画出数据流程图:用户将定货 单交给某企业的业务经理,经检验后,对不合格的订单要 由用户重填,合格的订单交仓库保管员做出库处理,即: 查阅库存台帐,如果有货则向用户开票发货,如缺货,则 通知采购员采购。
第31页,共58页。
第32页,共58页。
数据流图绘制举例(3)
某订货系统功能说明如下:
假设某一企业采购部门每天需要一张订货报表,报表按材料编号 排序,报表中列出所有需要再次订货的材料。对于每种需要再次订货的 材料应列出下列数据:材料编号、名称、订货数量、目前价格(或参考 价格)、主要供应单位、第二供应单位等。材料入库或出库称为事务,
应该再次订货”,这个事实意味着必须在某个地方有材 料库存量和库存量临界值这样的数据。因此,需要有一 个保存清单的数据存储。
第36页,共58页。
一旦把数据流程图中的四种成份都分离出来之后,就可着手绘 制系统的数据流程图了。数据流程图的绘制也是采用自顶向下的方 法,由粗到细,逐层细化,最后形成一套完整的拟建系统的数据流 程图。
• • 画出图书预定系统的各层数据流图。
第29页,共58页。
• 第一步,画出关联数据流图。
图书预订系统关联图
第30页,共58页。
• 第二步,逐层分解加工,画出下层DFD。注意到根据题意 ,当绘出系统顶层图后并不能将所有加工分解成基本加 工,还要进行二层图分解。并在分解加工过程中逐步充 实进数据存储。见图。
D1 库存信息
ห้องสมุดไป่ตู้仓管
事务
1.0
员
处理事务
2.0
订货报表 采购
第5章 供应商选择与管理
精选版课件ppt
27
四、供应商评价指标体系
(一)产品质量 (二)交货期 (三)交货量 (四)工作质量 (五)价格 (六)进货费用水平 (七)信用度 (八)配合度
精选版课件ppt
28
(一)产品质量
质量的好坏可以用质量合格率来描述。如果在一次
交货中一共抽检了n件,其中有m件是合格的,则质量
精选版课件ppt
3
在质量方面,如果供应商有一年质量非常差,他就有 可能不能再和GE合作了,在质量上就没有任何商量。
GE对全球供应链的要求非常严格,供应商一定要准时 交货,如果不能准时交货,就要用飞机运输,而不是 用船,成本就一下上去了。GE对供应商的要求不仅是 质量和价格,还包括供应商整体的质量水平。如果供 应商有一个程序错误,就会被GE取消供应商资格,包 括供应商对GE的人行贿,供应商自己人员的管理等。
按时交货量 期 期 率 内 内实 应际 完完 成成 交 交 1货 0货 % 0量量 未按时交 期 期 货 内 内 量 实 应 率 际 完 未 成 1完 0% 交 0成 1— 货 按 交 量 时 货交 量货量
平均按时 交 按货 时量 交 1 率 货 0% 0量率
N
总供货满足 期 率 期内 内应 实当 际完 完成 成供 供货 1应 0总 0% 量量
精选版课件ppt
9
三、供应商选择的标准
(一)供应商选择的原则 1.目标定位原则 2.优势互补原则 3.择优录用原则 4.共同发展原则
精选版课件ppt
10
(二)选择供应商的标准
1.建立供应商阶段性评价体系
建立供应商运行评价体系,则一般采取日常业绩跟 踪和阶段性评比的方法。采取QSTP加权标准,即供货 质量Quality(35%评分比重)、供货服务Service(25%评分 比重)、技术考核Technology(10%评分比重)、价格 Price(30%评分比重)。根据有关业绩的跟踪记录,按照 季度对供应商的业绩表现进行综合考核。年度考核则 按照供应商进入AVL体系的时间进行全面的评价。
《企业信息化介绍》PPT课件
的需要。 管理系统
– 整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系 统。
ERP 管理系统
ERP 管理思想
ERP 软件产品
第13页
机密文件,仅限项目内部使用
ERP的集成性
计划 执行
物料 计划
采购
生产 计划
车间 控制
销售 市场预测
销售 定单
库存
分销 管理
分销
第18页
机密文件,仅限项目内部使用
企业进行客户关系管理(CRM)实施的驱动因素
客户的期望 产品的日用化
节省成本
获取新客户比保留老客户所花费的要多 十倍
竞争
对产品不满意的客户只有4%会投诉,但 他们当中的65%-90%将不会再购买此类 产品
反常情况
更换供应商的客户有45%是由于对客户 服务的不满
全球化
将客户保留率从10%增至15%可以使销售 利润翻一番
第19页
机密文件,仅限项目内部使用
客户关系管理不仅仅是一个技术解决方案
业务流程应全面支持客户关系管理的高质量 产出和零错误率
信息技术使组织内部的 信息流与交易数据流畅
通
有效的组织人员,给与 必要的培训,激励并给
予适当的职责范围
客户关系管理系统的实施目标与成本应与组织的目标相一致
MRP II
财
基
务
础
系
数
统
据
宏观规划
计划 控制 系统
微观执行
第9页
机密文件,仅限项目内部使用
高度集成的制造资源计划(MRPII)
应 收
销售 运作
产品组
帐
资源清单
客户信息
– 整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系 统。
ERP 管理系统
ERP 管理思想
ERP 软件产品
第13页
机密文件,仅限项目内部使用
ERP的集成性
计划 执行
物料 计划
采购
生产 计划
车间 控制
销售 市场预测
销售 定单
库存
分销 管理
分销
第18页
机密文件,仅限项目内部使用
企业进行客户关系管理(CRM)实施的驱动因素
客户的期望 产品的日用化
节省成本
获取新客户比保留老客户所花费的要多 十倍
竞争
对产品不满意的客户只有4%会投诉,但 他们当中的65%-90%将不会再购买此类 产品
反常情况
更换供应商的客户有45%是由于对客户 服务的不满
全球化
将客户保留率从10%增至15%可以使销售 利润翻一番
第19页
机密文件,仅限项目内部使用
客户关系管理不仅仅是一个技术解决方案
业务流程应全面支持客户关系管理的高质量 产出和零错误率
信息技术使组织内部的 信息流与交易数据流畅
通
有效的组织人员,给与 必要的培训,激励并给
予适当的职责范围
客户关系管理系统的实施目标与成本应与组织的目标相一致
MRP II
财
基
务
础
系
数
统
据
宏观规划
计划 控制 系统
微观执行
第9页
机密文件,仅限项目内部使用
高度集成的制造资源计划(MRPII)
应 收
销售 运作
产品组
帐
资源清单
客户信息
供应商管理培训
供应商管理之过程审核
过程审核用于对质量能力进行评定,使过程能达到受控和有能力,能在 各种干扰因素的影响下仍然稳定受控。
资源 (材料/设备/
装置)
评价活动的关键准则是什 么? (测量/评估)
输 入 (要求是什 么?)
过程 填写过程名称
输出 (将要交付的是什么?)
如何做? 作业指导书/方法/程
序/技术
求) 经常性活动(建议一年
覆盖典型产品)
审核员 体系推动小组成员
研究特性 质量管理体系要素
指标
不符合报告
开发过程人员 过程参数
对工艺和特性熟悉的人 员
产品特性,质量趋势
符合率
2021/10/ 10
产品特性17指数
(QKZ
)
供应商管理之产品审核
定义:
产品评审是对少量已生产完毕等待发运的产品进行检查,内容是评价零件 是否与规定的技术规范、图样包装或器具、法规及顾客的其他规定符合。
1.1 供应商过程变更及材质 2.1 推动供应商成立完善的质量保证小组
变更的确认管控动作 2.2 材料质量目标达成情况的改善及检讨
1.2 新物料确认
2.3 不合格项目的改善推动和跟进确认
1.3 产品审核
2.4 材料异常的处理及成效的确认
3. 供应商开发、审核及监控 - 项目身份 4. 程序化管控 - 协调与跟进
➢进料检验合格率 ➢制程检验合格率 ➢每年NCR/CAPA 件数 ➢交货时效 ➢投诉和不良品处理 ➢紧急订单处理 ➢服务或技术支持评价 ➢成本绩效
2021/10/ 10
12
供应商审核策略
2021/10/ 10
13
供应商管理的分类和分级策略
供应商管理“四分法”就是根据采购金额的大小和采购风险的高低,从 两个维度对供应商进行评价和定位,分成四种类型,根据每种类型的特 点,制定对应的管理策略: 减少与开发。
全球供应链PPT模板(2024)
对采购结果进行评估,包括交 货期、质量、价格等方面的评 估,以便改进后续采购策略。
18
供应商选择、评估与激励机制
供应商选择
建立供应商选择标准,综合考 虑价格、质量、交货期、服务 等因素,选择合适的供应商。
2024/1/26
供应商评估
定期对供应商进行评估,包括 质量、交货期、服务等方面的 评估,确保供应商能够持续满 足采购需求。
源整合,提高整体效率。
应用智能技术
运用人工智能、大数据等先进 技术,对跨境物流进行智能化
改造,提高自动化水平。
完善政策支持
政府应加大对跨境物流的政策 支持力度,推动相关基础设施
建设和标准制定。
2024/1/26
16
04 采购与供应商管理策略部 署
2024/1/26
17
采购策略制定及执行过程
市场调研
库存控制方法及其优缺点比较
定量订货法
通过设定固定的订货点和订货量 来控制库存,优点在于简单易行 ,缺点在于无法考虑需求波动和
库存成本变化。
定期订货法
按照固定的时间间隔检查库存并 订货,优点在于可以减少订货次 数和成本,缺点在于可能出现库
存积压或缺货现象。
ABC分类法
根据库存物品的价值和重要性进 行分类管理,优点在于能够突出 重点,提高管理效率,缺点在于 分类标准可能存在主观性和片面
持续改进计划
针对采购过程中出现的问题和不足,制定持续改进计划,包括优化采购流程、提高采购效率、降低采购成本等方 面的改进措施。同时,建立反馈机制,及时收集和处理相关方的意见和建议,不断完善和改进采购策略和供应商 管理策略。
2024/1/26
20
05 库存管理与需求预测技术 应用
18
供应商选择、评估与激励机制
供应商选择
建立供应商选择标准,综合考 虑价格、质量、交货期、服务 等因素,选择合适的供应商。
2024/1/26
供应商评估
定期对供应商进行评估,包括 质量、交货期、服务等方面的 评估,确保供应商能够持续满 足采购需求。
源整合,提高整体效率。
应用智能技术
运用人工智能、大数据等先进 技术,对跨境物流进行智能化
改造,提高自动化水平。
完善政策支持
政府应加大对跨境物流的政策 支持力度,推动相关基础设施
建设和标准制定。
2024/1/26
16
04 采购与供应商管理策略部 署
2024/1/26
17
采购策略制定及执行过程
市场调研
库存控制方法及其优缺点比较
定量订货法
通过设定固定的订货点和订货量 来控制库存,优点在于简单易行 ,缺点在于无法考虑需求波动和
库存成本变化。
定期订货法
按照固定的时间间隔检查库存并 订货,优点在于可以减少订货次 数和成本,缺点在于可能出现库
存积压或缺货现象。
ABC分类法
根据库存物品的价值和重要性进 行分类管理,优点在于能够突出 重点,提高管理效率,缺点在于 分类标准可能存在主观性和片面
持续改进计划
针对采购过程中出现的问题和不足,制定持续改进计划,包括优化采购流程、提高采购效率、降低采购成本等方 面的改进措施。同时,建立反馈机制,及时收集和处理相关方的意见和建议,不断完善和改进采购策略和供应商 管理策略。
2024/1/26
20
05 库存管理与需求预测技术 应用
供应商管理PPT模板
1 2
供应链数字化
随着技术的发展,供应链将越来越数字化,企业 需要积极拥抱变革,提升数字化能力。
绿色供应链
环保意识的提高将推动绿色供应链的发展,企业 需要关注环保法规,推动绿色采购。
3
多元化供应链
为应对各种风险,企业需要建立多元化的供应链 ,减少对单一供应商的依赖。
2024/1/25
29
企业应对策略建议
后续的风险应对策略制定提供依据。
23
风险应对策略制定
预防性策略
针对可能发生的风险,制定相应的预防性措施,如加强供应商审核 、建立供应商黑名单等。
缓解性策略
对于已经发生的风险,采取缓解性措施,如暂停合作、要求供应商 进行整改等。
应急计划
制定应急计划,明确在突发情况下如何应对,如启动备选供应商、调 整采购计划等。
制定选择标准
根据采购需求和综合评估结果,制定 供应商选择标准,如综合得分、关键 指标等。
2024/1/25
决策分析
运用决策分析方法,如加权评分法、 层次分析法等,对候选供应商进行排 序和选择。
确定供应商
根据决策分析结果,确定最终选择的 供应商,并签订合同和协议。
11
03
供应商关系建立与维护
2024/1/25
2024/1/25
发布招标公告
向潜在供应商发布招标公告, 明确采购需求、投标要求、评 标标准等。
收集投标文件
收集潜在供应商的投标文件, 包括公司简介、产品目录、价 格清单等。
初步筛选
根据筛选标准对投标文件进行 初步评估,筛选出符合要求的
供应商。
9
供应商评估方法
质量评估
对供应商的产品质量进行评估,包括检验、 测试、认证等方式。
供应商管理系统(采购管理系统)介绍
THANKS
感谢观以对供应商、采购订单、 合同、库存等数据进行统计和分 析,为企业决策提供数据支持。
报告生成与导出
系统可以根据数据分析结果生成 各类报告,并支持导出为Excel、 PDF等格式,方便企业进行汇报 和存档。
03
供应商管理系统的实施与使用
系统选型与采购
01
02
03
需求分析
运营效率和客户满意度。
案例三:某制造企业的供应商管理系统升级
总结词
系统升级带来显著效益
VS
详细描述
某制造企业对其原有的供应商管理系统进 行了升级,通过引入先进的技术和功能, 提高了系统的自动化和智能化程度。该升 级不仅提高了企业的采购效率,还进一步 优化了企业的供应链管理,为企业的可持 续发展奠定了坚实基础。
员工培训成本
对员工进行系统培训,提高其 使用和管理系统的能力。
系统集成问题
与现有系统进行集成时,需确 保数据传输的准确性和安全性
。
法律法规合规性
确保系统符合相关法律法规的 要求,特别是涉及商业秘密和
隐私保护的规定。
06
供应商管理系统案例研究
案例一:某大型企业的供应商管理系统实施
总结词
成功实施,显著提升采购效率
详细描述
某大型企业通过实施供应商管理系统,实现了对供应商信息的集中管理,简化了采购流程,提高了采 购效率。同时,该系统还帮助企业与供应商建立了更加紧密的合作关系,降低了采购成本和风险。
案例二:某电商平台的供应商管理解决方案
总结词
创新解决方案,优化供应链管理
详细描述
某电商平台通过创新的供应商管理解决方案,实现了对供应商的精细化管理。该方案不 仅优化了供应链管理流程,还提高了供应商的响应速度和服务质量,从而提升了平台的
供应商管理-供应商质量信息平台操作说明书(PPT55页)
PROCESS QUALITY
— FPY数据及报告上传
2
3 4
2 :根据需要填 相关信息
3 :上传FPY报 前三大不良 报告
4 :提交完成以
PROCESS QUALITY
— 其它报告上传
1
1 :点击“其它报 进入填写页
PROCESS QUALITY
— 其它报告上传
样品管理
• Process Quality
制程品质
• Announcement
电子公告
• Information Maintenance
资料维护
Task Management
—任务管理
—厂商上传报告
TASK MANAGEMENT
— 任务管理
1
1 :点击“任务 进入填写 页面
Task Management
—回复问卷
显示问卷名称
问题內容
显示问卷名称
3
问题內容
备注:问卷有两种 1:为点选 2:为填写
1 1 :点选或填入
2
2 :填写其他意
3 :将內容填写
按下Save,
存已填写的
或是按下Su
1
直接提交
2 3
回复一般问卷
—回复问卷
4 :供应商提交后
4
可再修改资料
备注:供应商上传一 后, 系统auto 知SQE查询、
制程品质
• Announcement
电子公告
• InformatioLIER AUDIT MANAGEMENT
—回复QPA稽核 -供应商查询 -供应商自评 -供应商上传改善报告
—回复一般问卷 -查询问卷 -回复问卷
回复QPA稽核
供应链管理体系基本知识课件
ห้องสมุดไป่ตู้
接收来自财务管理部的财务数据,接受财务管理部的考核。
负责代表公司与营销部门进行产销衔接,负责对内部资源协调和工厂的生产组织规划及生产过程的监控、异常信息的及时处理与反馈。
协助品质管理部开展供应商质量整改。
二、 供应链管理部与相关协作部门的重要关系
一)与研发中心的重要关系:
1. 负责跟进研发产品企划、型谱,T类产品的QE1、QE3评审,会签模具预算。 2. 通过研发阶段与供应商开展同步工程,借力供应资源加快研发进度。在新增物料
6. 负责所有进口物料在外汇管理局的外汇核销,负责向海关进行报关业务。 7. 负责对新供方进行初步辅导,向新供方发放供方管理手册、新供方合作指南,进
行ERP系统的培训。
一、 供应链管理部及各模块工作定位及职责
四)供应链管理部核价模块定位及职责:
1. 定位为公司采购成本管控中心。 2. 负责物料采购成本核算(物料价值构成测算、估价、招标,核定
和变革发展,特别是流程梳理、再造和以问题为导向的整改; 3. 负责新供方引入、淘汰计划的制定和进度跟进;负责供方资料评
审的主审和现场评审的参与,提出例行评审或追加评审的需求; 负责供方评级;负责供方索赔的汇总审批。 4. 负责战略供应商的推进;供方合作项目的跟进。 5. 负责组织模具供方的开发和合格模具供方的归口管理;负责全新 模具的预算会签,负责年度/月度复制模具预算及工作计划编制和 落实。 6. 负责部门基础、后勤管理及文化建设,五项费用控制与核销。
价格并经供应商确认,对已核定物料价格进行适时调整)的相关 工作,确保达成公司成本控制目标。 3. 负责物料采购成本行业信息分析。
一、 供应链管理部及各模块工作定位及职责
五)供应链管理部体系模块定位及职责:
接收来自财务管理部的财务数据,接受财务管理部的考核。
负责代表公司与营销部门进行产销衔接,负责对内部资源协调和工厂的生产组织规划及生产过程的监控、异常信息的及时处理与反馈。
协助品质管理部开展供应商质量整改。
二、 供应链管理部与相关协作部门的重要关系
一)与研发中心的重要关系:
1. 负责跟进研发产品企划、型谱,T类产品的QE1、QE3评审,会签模具预算。 2. 通过研发阶段与供应商开展同步工程,借力供应资源加快研发进度。在新增物料
6. 负责所有进口物料在外汇管理局的外汇核销,负责向海关进行报关业务。 7. 负责对新供方进行初步辅导,向新供方发放供方管理手册、新供方合作指南,进
行ERP系统的培训。
一、 供应链管理部及各模块工作定位及职责
四)供应链管理部核价模块定位及职责:
1. 定位为公司采购成本管控中心。 2. 负责物料采购成本核算(物料价值构成测算、估价、招标,核定
和变革发展,特别是流程梳理、再造和以问题为导向的整改; 3. 负责新供方引入、淘汰计划的制定和进度跟进;负责供方资料评
审的主审和现场评审的参与,提出例行评审或追加评审的需求; 负责供方评级;负责供方索赔的汇总审批。 4. 负责战略供应商的推进;供方合作项目的跟进。 5. 负责组织模具供方的开发和合格模具供方的归口管理;负责全新 模具的预算会签,负责年度/月度复制模具预算及工作计划编制和 落实。 6. 负责部门基础、后勤管理及文化建设,五项费用控制与核销。
价格并经供应商确认,对已核定物料价格进行适时调整)的相关 工作,确保达成公司成本控制目标。 3. 负责物料采购成本行业信息分析。
一、 供应链管理部及各模块工作定位及职责
五)供应链管理部体系模块定位及职责:
管理信息系统精品课程(MIS)
BPR运用先进的管理理论和技术,特别是信息技术,合并 、重组活动或消除传统流程中的不必要活动,大大提升了 流程创造的价值。
10:03:24 AM,Monday,July 26,2004
第 22 页 第 22 页
5.2企业流程管理
《管理信息系统》精品课程(MIS)
5.2.1企业流程再造(BPR)
企业流程概念具有如下内涵:
每个企业流程都有输入与输出 每个企业流程都有顾客 每个企业流程都有一个核心的处理对象 企业流程往往是跨职能部门的 企业流程有目标和绩效
10:03:24 AM,Monday,July 26,2004
第 6 页 第 6页
5.1企业流程概述
《管理信பைடு நூலகம்系统》精品课程(MIS)
5.1企业流程概述
《管理信息系统》精品课程(MIS)
5.1.5 企业流程的分类
按管理层次分类 企业的流程可分为战略计划流程、管理控制流程和操作控制 流程。
按价值链分类 企业流程可以分为核心流程和辅助流程(保障流程)。核心 流程与企业的基本活动相对应,而辅助流程与企业的辅助活动相 对应。
10:03:24 AM,Monday,July 26,2004
管理信息系统
(Management Information System)
同济大学 经济与管理学院
《管理信息系统》精品课程课程组 网站: 时间:2006年3月
《管理信息系统》精品课程(MIS)
第5章 企业流程管理
10:03:24 AM,Monday,July 26,2004
5.1.4 企业流程的特性
5.1.5 企业流程的分类
5.1.6 企业流程的识别
企业管理培训课件华为供应链管理
战略market 市场行销部
综合市场计划部 服务部 欧洲片区 亚太片区
供应链管理部
计划与订单履行 制造工程部 制造部 采购履行部 区域供应部 质量管理部 物流部
计划业务管理部
企业运作计划部
数据卡EPU WCAMA手机EPU
库存控制部
财务部
商务部 会计部 审计部
5
IPD简介
IPD的核心是流程重整和产品重整两个方面,流程重整关注与重整产品开发流程, 产品重整关注与异步开发和共用基础模块的重用。好比,一个地区运输系统,目标 (多快好省地运客运货),重整(区域公路网—流程,客货运输车队—产品)
12月 0
冲减后 预测
7月
A产品(计 划BOM)
A产品-1
20
(定制BOM)
A产品-2
20
(定制BOM)
8月 10
30
9月 0
50
10月 70
11月 100
12月 20
22
计划与订单体系
MRP参数举例
Oracle系统MRP参数举例: 产品族 计划员属性(planner) 固定提前期(Fexed lead time) 前处理时间、后处理时间 加工提前期 固定供应天数 计划BOM、定制BOM、制造BOM 冲减、改制
产能规划计划:根据S&OP计划,增加或缩减各产品的产能,主要包括治具/ 功测/机台/人力等的准备。
销售计划: S&OP本身就是可执行的销售计划,还可以指导各片区做营销拓展 等销售计划。
财务计划: 财务预算的依据。
同时还是长单及战略储备计划的依据,供应商认证及价格谈判的参考等等。
17
计划与订单体系
供应链管理部
目录
普华永道PWC的ERP介绍课件
工程设计 伙伴
增值供应商
第三方物流 配送
安装公司
计划 和研发
采购
生产
安装
服务 和支持
原料 供应商
合同制造商
第三方 服务
14
ERP和电子商务应用集成系统
外部界面
渠道
远程 销售& 服务
同步
电话销售服务
互联网
市场,销售 和服务
应用系统
市场 客户 数据库 客户分析
促销管理
企业数据
潜在客户
前台应用
销售 机会管理
B-to-C B-to-B
Source: Morgan Stanley Dean Witter, Goldman Sachs, SEC filings, company reports, PwC analysis
3
当今企业面临众多的挑战
多渠道多 形式的竞争
股东期望 提高
取消垄断经营
利润减少
传统进入障碍的 消失(增长常由新
9
日程
2.
企业管理信息系统和效益
10
ERP 企业资源管理系统
ERP系统是采用计算机技术,通过结构化方法优化企业内
部
价值链的企业管理信息系统,基于企业的数据、信息和知
识财务
ERP
• 财务管理和核算
• 预算、计划和报告
• 成本核算
• 资金控制 • 投• 工资 • 员工发展
成本
• 生产成本 • 采购,库存,市场成本 • 日常费用 • 现金流管理 • 财务信息及时准确性
27
时间
减少
• 加强计划与控制 • 缩短处理时间 • 减少重复数据输入 • 压缩手工检测步骤
业务流程改造的重点
采购供应商管理系统课件
•采购供应商管理系统
•采购供应商管理系统
•采购供应商管理系统
•采购供应商管理系统
•采购供应商管理系统
•采购供应商管理系统
•采购供应商管理系统
•采购供应商管理系统
•采购供应商管理供应商管理系统
•采购供应商管理系统
•采购供应商管理系统
•采购供应商管理系统
•采购供应商管理系统
•采购供应商管理系统
•采购供应商管理系统
•采购供应商管理系统
•采购供应商管理系统
•采购供应商管理系统
•采购供应商管理系统
•采购供应商管理系统
•采购供应商管理系统
•采购供应商管理系统
•采购供应商管理系统
•采购供应商管理系统
•采购供应商管理系统
•采购供应商管理系统
•采购供应商管理系统
•采购供应商管理系统
•采购供应商管理供应商管理系统
•采购供应商管理系统
•采购供应商管理系统
•采购供应商管理系统
•采购供应商管理系统
•采购供应商管理系统
•采购供应商管理系统
•采购供应商管理系统
•采购供应商管理系统
•采购供应商管理系统
•采购供应商管理系统
•采购供应商管理系统
•采购供应商管理系统
相关主题
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
XXX企业供应商管理信息系统分析
主要内容
• 供应商管理信息系统概述 • 供应商管理信息系统分析 • 供应商管理信息系统设计
13.1 概 述
供应商关系管理,是企业供应链管理的 一个基本内容,它建立在对企业的供方(包 括原料供应商,设备及其他资源供应商, 服务供应商等)以及与供应相关信息完整有 效的管理与运用的基础上,对供应商的现 状、历史,提供的产品或服务,沟通、信 息交流、合同、资金、合作关系、合作项 目以及相关的业务决策等进行全面的管理 与支持。
13.2 XXX企业供应商管理 信息系统分析
XXX企业供应商管理现状
XXX企业供应商管理信息 系统分析
供应商管理信息系统需求分析 (具备以 下功能) • 新发展的供应商信息的录入
• 供应商信息的评估和分类
• 供应商信息的更改和删除 NhomakorabeaXXX企业供应商管理信息 系统业务流程分析
XXX企业供应商管理信息 系统数据流程分析
数据字典
XXX企业供应商管理信息 系统设计
数据存取分析(略) 处理逻辑描述
“供应商信息录入”处理逻辑。 “供应商信息录入”的处理逻辑用结构化英语描述如下: If 供应商基本信息完备 then If 供应商提供的产品符合质量要求 then If 供应商定价合理 Then 录入供应商信息 录入产品信息 Else 建立供应商档案 End If End If
End If
XXX企业供应商管理信息 系统设计
XXX供应商管理信息系统结构
XXX企业供应商管理信息 系统设计
模块说明
XXX企业供应商管理信息 系统设计
系统软硬件配置 供应商管理信息系统是以计算机系统为核心建立
起来的,所以计算机系统的软件和硬件配置在 很大程度上影响整个信息系统的功能实现。根 据系统分析中的功能描述,对供应商管理信息 系统的软件和硬件配置作出如下要求: 硬件配置: 多台计算机构成网络结构
联机设备(打印机等)
开发环境: WINDOWS95以上操作系统 POWERBUILDER开发软件 SQL SERVER数据库管理系统
XXX企业供应商管理信息 系统设计
代码设计
供应商编号: 0001
001
0101
(提供的产品编号) (所在地编号) (评价等级编号)
产品编号
编号对象: 铁轨 笔记本电脑 摩托
编 号: 01
02
03
XXX企业供应商管理信息 系统设计
数据库设计
XXX企业供应商管理信息 系统设计
供应商管理信息系统人-机接口设计 • 输入设计(略) • 输出设计(略) • 人-机对话设计略)
长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。努力,终会有所收获,功夫不负有心人。以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。前进的路上 照自己的不足,学习更多东西,更进一步。穷则独善其身,达则兼济天下。现代社会,有很多人,钻进钱眼,不惜违法乱纪;做人,穷,也要穷的有骨气!古之立大 之才,亦必有坚忍不拔之志。想干成大事,除了勤于修炼才华和能力,更重要的是要能坚持下来。士不可以不弘毅,任重而道远。仁以为己任,不亦重乎?死而后已, 理想,脚下的路再远,也不会迷失方向。太上有立德,其次有立功,其次有立言,虽久不废,此谓不朽。任何事业,学业的基础,都要以自身品德的修炼为根基。饭 而枕之,乐亦在其中矣。不义而富且贵,于我如浮云。财富如浮云,生不带来,死不带去,真正留下的,是我们对这个世界的贡献。英雄者,胸怀大志,腹有良策, 吞吐天地之志者也英雄气概,威压八万里,体恤弱小,善德加身。老当益壮,宁移白首之心;穷且益坚,不坠青云之志老去的只是身体,心灵可以永远保持丰盛。乐 其乐;忧民之忧者,民亦忧其忧。做领导,要能体恤下属,一味打压,尽失民心。勿以恶小而为之,勿以善小而不为。越是微小的事情,越见品质。学而不知道,与 行,与不知同。知行合一,方可成就事业。以家为家,以乡为乡,以国为国,以天下为天下。若是天下人都能互相体谅,纷扰世事可以停歇。志不强者智不达,言不 越高,所需要的能力越强,相应的,逼迫自己所学的,也就越多。臣心一片磁针石,不指南方不肯休。忠心,也是很多现代人缺乏的精神。吾日三省乎吾身。为人谋 交而不信乎?传不习乎?若人人皆每日反省自身,世间又会多出多少君子。人人好公,则天下太平;人人营私,则天下大乱。给世界和身边人,多一点宽容,多一份担 为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。立千古大志,乃是圣人也。丹青不知老将至,贫贱于我如浮云。淡看世间事,心情如浮云天行健,君子以自强不息。地 载物。君子,生在世间,当靠自己拼搏奋斗。博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之。进学之道,一步步逼近真相,逼近更高。百学须先立志。天下大事,不立 川,有容乃大;壁立千仞,无欲则刚做人,心胸要宽广。其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。身心端正,方可知行合一。子曰:“知者不惑,仁者不忧,勇者不 进者,不会把时间耗费在负性情绪上。好学近乎知,力行近乎仁,知耻近乎勇。力行善事,有羞耻之心,方可成君子。操千曲尔后晓声,观千剑尔后识器做学问和学 次的练习。第一个青春是上帝给的;第二个的青春是靠自己努力当眼泪流尽的时候,留下的应该是坚强。人总是珍惜未得到的,而遗忘了所拥有的。谁伤害过你,谁 要。重要的是谁让你重现笑容。幸运并非没有恐惧和烦恼;厄运并非没有安慰与希望。你不要一直不满人家,你应该一直检讨自己才对。不满人家,是苦了你自己。 久的一个人,而是心里没有了任何期望。要铭记在心;每一天都是一年中最完美的日子。只因幸福只是一个过往,沉溺在幸福中的人;一直不知道幸福却很短暂。一 看他贡献什么,而不应当看他取得什么。做个明媚的女子。不倾国,不倾城,只倾其所有过的生活。生活就是生下来,活下去。人生最美的是过程,最难的是相知, 幸福的是真爱,最后悔的是错过。两个人在一起能过就好好过!不能过就麻利点分开。当一个人真正觉悟的一刻,他放下追寻外在世界的财富,而开始追寻他内心世 若软弱就是自己最大的敌人。日出东海落西山,愁也一天,喜也一天。遇事不转牛角尖,人也舒坦,心也舒坦。乌云总会被驱散的,即使它笼罩了整个地球。心态便 明灯,可以照亮整个世界。生活不是单行线,一条路走不通,你可以转弯。给我一场车祸。要么失忆。要么死。有些人说:我爱你、又不是说我只爱你一个。生命太 了明天不一定能得到。删掉了关于你的一切,唯独删不掉关于你的回忆。任何事都是有可能的。所以别放弃,相信自己,你可以做到的。、相信自己,坚信自己的目 受不了的磨难与挫折,不断去努力、去奋斗,成功最终就会是你的!既然爱,为什么不说出口,有些东西失去了,就在也回不来了!对于人来说,问心无愧是最舒服 表明他人的成功,被人嫉妒,表明自己成功。在人之上,要把人当人;在人之下,要把自己当人。人不怕卑微,就怕失去希望,期待明天,期待阳光,人就会从卑微 存梦想去拥抱蓝天。成功需要成本,时间也是一种成本,对时间的珍惜就是对成本的节约。人只要不失去方向,就不会失去自己。过去的习惯,决定今天的你,所以 定你今天的一败涂地。让我记起容易,但让我忘记我怕我是做不到。不要跟一个人和他议论同一个圈子里的人,不管你认为他有多可靠。想象困难做出的反应,不是 而是面对它们,同它们打交道,以一种进取的和明智的方式同它们奋斗。他不爱你,你为他挡一百颗子弹也没用。坐在电脑前,不知道做什么,却又不想关掉它。做 让时间帮你决定。如果还是无法决定,做了再说。宁愿犯错,不留遗憾。发现者,尤其是一个初出茅庐的年轻发现者,需要勇气才能无视他人的冷漠和怀疑,才能坚 并把研究继续下去。我的本质不是我的意志的结果,相反,我的意志是我的本质的结果,因为我先有存在,后有意志,存在可以没有意志,但是没有存在就没有意志 类的福利,可以使可憎的工作变为可贵,只有开明人士才能知道克服困难所需要的热忱。立志用功如种树然,方其根芽,犹未有干;及其有干,尚未有枝;枝而后叶 的出现不是对愿望的否定,而是把愿望合并和提升到一个更高的意识无论是美女的歌声,还是鬓狗的狂吠,无论是鳄鱼的眼泪,还是恶狼的嚎叫,都不会使我动摇。 灾难,已经开始了的事情决不放弃。最可怕的敌人,就是没有坚强的信念。既然我已经踏上这条道路,那么,任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。意志若是屈 它都帮助了暴力。有了坚定的意志,就等于给双脚添了一对翅膀。意志坚强,只有刚强的人,才有神圣的意志,凡是战斗的人,才能取得胜利。卓越的人的一大优点 的遭遇里百折不挠。疼痛的强度,同自然赋于人类的意志和刚度成正比。能够岿然不动,坚持正见,度过难关的人是不多的。钢是在烈火和急�
主要内容
• 供应商管理信息系统概述 • 供应商管理信息系统分析 • 供应商管理信息系统设计
13.1 概 述
供应商关系管理,是企业供应链管理的 一个基本内容,它建立在对企业的供方(包 括原料供应商,设备及其他资源供应商, 服务供应商等)以及与供应相关信息完整有 效的管理与运用的基础上,对供应商的现 状、历史,提供的产品或服务,沟通、信 息交流、合同、资金、合作关系、合作项 目以及相关的业务决策等进行全面的管理 与支持。
13.2 XXX企业供应商管理 信息系统分析
XXX企业供应商管理现状
XXX企业供应商管理信息 系统分析
供应商管理信息系统需求分析 (具备以 下功能) • 新发展的供应商信息的录入
• 供应商信息的评估和分类
• 供应商信息的更改和删除 NhomakorabeaXXX企业供应商管理信息 系统业务流程分析
XXX企业供应商管理信息 系统数据流程分析
数据字典
XXX企业供应商管理信息 系统设计
数据存取分析(略) 处理逻辑描述
“供应商信息录入”处理逻辑。 “供应商信息录入”的处理逻辑用结构化英语描述如下: If 供应商基本信息完备 then If 供应商提供的产品符合质量要求 then If 供应商定价合理 Then 录入供应商信息 录入产品信息 Else 建立供应商档案 End If End If
End If
XXX企业供应商管理信息 系统设计
XXX供应商管理信息系统结构
XXX企业供应商管理信息 系统设计
模块说明
XXX企业供应商管理信息 系统设计
系统软硬件配置 供应商管理信息系统是以计算机系统为核心建立
起来的,所以计算机系统的软件和硬件配置在 很大程度上影响整个信息系统的功能实现。根 据系统分析中的功能描述,对供应商管理信息 系统的软件和硬件配置作出如下要求: 硬件配置: 多台计算机构成网络结构
联机设备(打印机等)
开发环境: WINDOWS95以上操作系统 POWERBUILDER开发软件 SQL SERVER数据库管理系统
XXX企业供应商管理信息 系统设计
代码设计
供应商编号: 0001
001
0101
(提供的产品编号) (所在地编号) (评价等级编号)
产品编号
编号对象: 铁轨 笔记本电脑 摩托
编 号: 01
02
03
XXX企业供应商管理信息 系统设计
数据库设计
XXX企业供应商管理信息 系统设计
供应商管理信息系统人-机接口设计 • 输入设计(略) • 输出设计(略) • 人-机对话设计略)
长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。努力,终会有所收获,功夫不负有心人。以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。前进的路上 照自己的不足,学习更多东西,更进一步。穷则独善其身,达则兼济天下。现代社会,有很多人,钻进钱眼,不惜违法乱纪;做人,穷,也要穷的有骨气!古之立大 之才,亦必有坚忍不拔之志。想干成大事,除了勤于修炼才华和能力,更重要的是要能坚持下来。士不可以不弘毅,任重而道远。仁以为己任,不亦重乎?死而后已, 理想,脚下的路再远,也不会迷失方向。太上有立德,其次有立功,其次有立言,虽久不废,此谓不朽。任何事业,学业的基础,都要以自身品德的修炼为根基。饭 而枕之,乐亦在其中矣。不义而富且贵,于我如浮云。财富如浮云,生不带来,死不带去,真正留下的,是我们对这个世界的贡献。英雄者,胸怀大志,腹有良策, 吞吐天地之志者也英雄气概,威压八万里,体恤弱小,善德加身。老当益壮,宁移白首之心;穷且益坚,不坠青云之志老去的只是身体,心灵可以永远保持丰盛。乐 其乐;忧民之忧者,民亦忧其忧。做领导,要能体恤下属,一味打压,尽失民心。勿以恶小而为之,勿以善小而不为。越是微小的事情,越见品质。学而不知道,与 行,与不知同。知行合一,方可成就事业。以家为家,以乡为乡,以国为国,以天下为天下。若是天下人都能互相体谅,纷扰世事可以停歇。志不强者智不达,言不 越高,所需要的能力越强,相应的,逼迫自己所学的,也就越多。臣心一片磁针石,不指南方不肯休。忠心,也是很多现代人缺乏的精神。吾日三省乎吾身。为人谋 交而不信乎?传不习乎?若人人皆每日反省自身,世间又会多出多少君子。人人好公,则天下太平;人人营私,则天下大乱。给世界和身边人,多一点宽容,多一份担 为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。立千古大志,乃是圣人也。丹青不知老将至,贫贱于我如浮云。淡看世间事,心情如浮云天行健,君子以自强不息。地 载物。君子,生在世间,当靠自己拼搏奋斗。博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之。进学之道,一步步逼近真相,逼近更高。百学须先立志。天下大事,不立 川,有容乃大;壁立千仞,无欲则刚做人,心胸要宽广。其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。身心端正,方可知行合一。子曰:“知者不惑,仁者不忧,勇者不 进者,不会把时间耗费在负性情绪上。好学近乎知,力行近乎仁,知耻近乎勇。力行善事,有羞耻之心,方可成君子。操千曲尔后晓声,观千剑尔后识器做学问和学 次的练习。第一个青春是上帝给的;第二个的青春是靠自己努力当眼泪流尽的时候,留下的应该是坚强。人总是珍惜未得到的,而遗忘了所拥有的。谁伤害过你,谁 要。重要的是谁让你重现笑容。幸运并非没有恐惧和烦恼;厄运并非没有安慰与希望。你不要一直不满人家,你应该一直检讨自己才对。不满人家,是苦了你自己。 久的一个人,而是心里没有了任何期望。要铭记在心;每一天都是一年中最完美的日子。只因幸福只是一个过往,沉溺在幸福中的人;一直不知道幸福却很短暂。一 看他贡献什么,而不应当看他取得什么。做个明媚的女子。不倾国,不倾城,只倾其所有过的生活。生活就是生下来,活下去。人生最美的是过程,最难的是相知, 幸福的是真爱,最后悔的是错过。两个人在一起能过就好好过!不能过就麻利点分开。当一个人真正觉悟的一刻,他放下追寻外在世界的财富,而开始追寻他内心世 若软弱就是自己最大的敌人。日出东海落西山,愁也一天,喜也一天。遇事不转牛角尖,人也舒坦,心也舒坦。乌云总会被驱散的,即使它笼罩了整个地球。心态便 明灯,可以照亮整个世界。生活不是单行线,一条路走不通,你可以转弯。给我一场车祸。要么失忆。要么死。有些人说:我爱你、又不是说我只爱你一个。生命太 了明天不一定能得到。删掉了关于你的一切,唯独删不掉关于你的回忆。任何事都是有可能的。所以别放弃,相信自己,你可以做到的。、相信自己,坚信自己的目 受不了的磨难与挫折,不断去努力、去奋斗,成功最终就会是你的!既然爱,为什么不说出口,有些东西失去了,就在也回不来了!对于人来说,问心无愧是最舒服 表明他人的成功,被人嫉妒,表明自己成功。在人之上,要把人当人;在人之下,要把自己当人。人不怕卑微,就怕失去希望,期待明天,期待阳光,人就会从卑微 存梦想去拥抱蓝天。成功需要成本,时间也是一种成本,对时间的珍惜就是对成本的节约。人只要不失去方向,就不会失去自己。过去的习惯,决定今天的你,所以 定你今天的一败涂地。让我记起容易,但让我忘记我怕我是做不到。不要跟一个人和他议论同一个圈子里的人,不管你认为他有多可靠。想象困难做出的反应,不是 而是面对它们,同它们打交道,以一种进取的和明智的方式同它们奋斗。他不爱你,你为他挡一百颗子弹也没用。坐在电脑前,不知道做什么,却又不想关掉它。做 让时间帮你决定。如果还是无法决定,做了再说。宁愿犯错,不留遗憾。发现者,尤其是一个初出茅庐的年轻发现者,需要勇气才能无视他人的冷漠和怀疑,才能坚 并把研究继续下去。我的本质不是我的意志的结果,相反,我的意志是我的本质的结果,因为我先有存在,后有意志,存在可以没有意志,但是没有存在就没有意志 类的福利,可以使可憎的工作变为可贵,只有开明人士才能知道克服困难所需要的热忱。立志用功如种树然,方其根芽,犹未有干;及其有干,尚未有枝;枝而后叶 的出现不是对愿望的否定,而是把愿望合并和提升到一个更高的意识无论是美女的歌声,还是鬓狗的狂吠,无论是鳄鱼的眼泪,还是恶狼的嚎叫,都不会使我动摇。 灾难,已经开始了的事情决不放弃。最可怕的敌人,就是没有坚强的信念。既然我已经踏上这条道路,那么,任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。意志若是屈 它都帮助了暴力。有了坚定的意志,就等于给双脚添了一对翅膀。意志坚强,只有刚强的人,才有神圣的意志,凡是战斗的人,才能取得胜利。卓越的人的一大优点 的遭遇里百折不挠。疼痛的强度,同自然赋于人类的意志和刚度成正比。能够岿然不动,坚持正见,度过难关的人是不多的。钢是在烈火和急�