房地产开发企业成本管控的探索
房地产开发企业加强成本管控的对策研究
房地产开发企业加强成本管控的对策研究随着国家经济不断发展，房地产行业也得到了迅速的发展。
随着房地产市场的竞争日益激烈，房地产开发企业面临着越来越多的成本压力。
成本是一个企业生存和发展的关键因素，对于房地产开发企业来说更是如此。
如何加强成本管控，减少开发成本，提高企业盈利能力，成为了房地产开发企业必须要解决的问题之一。
一、加强成本核算成本核算是房地产开发企业加强成本管控的第一步。
只有了解成本的来源和构成，才能有针对性地加强成本管控。
房地产开发企业需要建立完善的成本核算体系，通过项目成本、人力成本、材料成本等各个方面的核算，深入了解每一项成本的具体构成和来源，为下一步的成本管控提供数据基础。
二、合理的选材和施工材料和施工是房地产开发项目的主要成本来源之一，合理的选材和施工至关重要。
在选材方面，房地产开发企业要求在保证质量的前提下，价格要尽量低廉，可以通过大宗采购等方式争取到更优惠的价格。
在施工方面，要选择技术过硬、效率高的施工队伍，并严格把控施工工艺和进度，以避免施工过程中的浪费和损耗，从而降低施工成本。
三、提高资源利用效率资源是房地产开发企业的重要成本之一，提高资源利用效率可以有效降低成本。
在土地资源的利用方面，房地产开发企业可以采取集约化开发的方式，通过提高建筑密度和层数，降低土地成本。
在人力资源的利用方面，可以通过提高员工的工作效率和效益，避免人力资源的浪费。
在财务资金的利用方面，可以通过风险管理、融资等方式降低成本。
四、采用先进的管理技术现代化管理技术的采用对于房地产开发企业成本管控至关重要。
房地产开发企业可以采用ERP系统进行管理，实现成本控制、财务管理、供应链管理等多个方面的综合管理，提高管理效率和管理水平。
还可以通过精细化管理、精益化生产等方式，提高生产效率和质量，降低成本。
五、加强供应链管理房地产开发项目的成本除了直接的建筑材料和施工成本，还包括了间接的服务成本，如设计、规划、监理、物流等。
房地产企业成本管控研究
房地产企业成本管控研究成本管控是指对企业的各种成本进行科学的控制和管理，以实现降低成本、提高效益的目的。
房地产企业的成本主要包括项目开发成本、销售成本、运营成本等。
如何有效地进行成本管控，对房地产企业的盈利能力至关重要。
房地产企业可以通过技术创新来降低成本。
房地产开发过程中存在着很多重复劳动和低效能工作，通过引入先进的工程技术和建筑方法，可以大大提高工作效率，降低人力成本和材料成本。
还可以利用信息技术来提高管理效率和透明度，减少办公空间和人力资源的浪费。
房地产企业可以优化采购管理，降低材料成本。
房地产企业在项目开发过程中需要购买大量的建筑材料和设备，而采购成本通常占据开发成本的较大比例。
通过与供应商建立长期合作关系，集中采购，节省运输成本，以及合理的库存管理等措施，可以有效地降低采购成本。
房地产企业可以优化运营管理，降低运营成本。
房地产企业在项目竣工后需要进行运营管理，这包括物业管理、设备维护等费用。
通过引入先进的物业管理技术和设备维护方法，可以提高管理效率和降低运营成本。
还可以通过合理的人员配置和培训，提高员工的综合素质，提高工作效率，降低人力成本。
房地产企业可以通过合理的定价和销售策略来提高销售收入，以抵消成本的影响。
通过市场调研和分析，了解目标客户的需求和购买力，制定合理的定价策略。
通过市场营销活动和渠道管理，提高销售额，降低销售成本。
房地产企业成本管控对于提高企业盈利能力非常重要。
通过技术创新、优化采购管理、优化运营管理和合理的定价销售策略，可以有效地降低成本、提高效益。
房地产企业应该重视成本管控，并不断进行研究和改进，以提高企业的竞争力。
房地产企业开发成本的管控要点研究
房地产企业开发成本的管控要点研究房地产开发是一个涉及成本庞大的项目，因此对于房地产企业来说，开发成本的管控是非常重要的。
只有有效地管控开发成本，企业才能够获得更高的利润和竞争优势。
在这篇文章中，我们将探讨房地产企业开发成本的管控要点，帮助企业更好地理解如何有效管理和控制开发成本。
一、合理的成本预算在房地产企业开发的初期阶段，就要做好合理的成本预算。
成本预算是开发项目成功的关键，能够帮助企业在整个开发过程中更好地掌控成本。
预算应该充分考虑到项目的各个方面，包括土地成本、建筑设计与施工、物业管理等各项费用。
企业需要结合市场环境、政策法规等因素，进行周密的成本预测和核算，以便更准确地进行开发成本的管控。
二、灵活的成本控制在开发过程中，房地产企业需要保持灵活的成本控制机制，及时调整和优化开发成本。
在项目实施过程中，可能会出现一些不可预测的情况，如原材料价格的波动、政策法规的变化等，这就需要企业有能力及时做出相应的调整，保持成本的合理控制。
企业还可以通过技术创新、工艺改进等方式，降低成本，提升项目的盈利能力。
三、合理的资源配置在进行成本管控时，房地产企业需要进行合理的资源配置，充分利用好各种资源，降低项目的开发成本。
资源配置不仅包括人力资源、物力资源，还包括资金资源、信息资源等各方面的资源。
企业需要根据项目的实际情况和市场需求，精确地配置各种资源，避免资源的浪费和闲置，以实现成本的最大化利用。
四、控制开发周期房地产开发的周期长短直接关系到成本的高低，因此控制开发周期是非常重要的。
领先的开发周期不仅可以提升企业的盈利能力，还能够降低项目的开发成本。
企业需要通过优化项目流程、提高施工效率等方式，缩短项目的开发周期，从而有效地控制成本。
五、降低融资成本在房地产开发中，融资成本是一个不可忽视的因素。
合理降低融资成本，对于企业来说是非常重要的。
企业可以通过多渠道、多元化的融资方式来降低融资成本，如通过银行、信托等渠道融资，还可以通过债务融资、股权融资等方式来降低融资成本，从而有效地控制项目的成本。
关于房地产工程造价成本控制管理的思考
关于房地产工程造价成本控制管理的思考房地产工程造价成本控制，听起来是不是有点“高大上”？说白了就是怎么让建房子的成本不至于失控，保持在预算内。
大家都知道，房地产这行可不便宜，稍不留神，钱就像流水一样跑得没影了。
你看，整个工程从拿地到建房，再到最后的验收，哪里不是要钱呢？搞不好一不小心，就能超预算，最后捉襟见肘。
那怎么办？是不是只能眼睁睁看着钱飞走？当然不是！成本控制就像是一场智慧与耐心的博弈，得凭技术，也得靠经验。
不得不提，很多人在造价管理上都觉得只要把钱花了，房子就能盖好，结果不仅浪费了时间和金钱，还可能会出事儿。
好比买菜不挑挑捡捡，结果发现买了很多根本用不上的蔬菜一样，最后一堆烂菜让人看了都头疼。
大家都知道，房地产开发这个大项目，光是地价就是一笔不小的开支，眼下有些地方的土地拍卖价格都已经突破天际了。
买块地就得先掏钱，这还没开始建设呢！说到这，很多人都会担心，哎呀，土地已经这么贵了，那后面的建材、人工成本不更要疯涨吗？没错，确实是这么回事，所以这时候就得好好把握每个环节，确保每分钱都花得值。
否则，项目一旦超支，开发商不仅利润会缩水，整个工程的进度和质量也会受到影响。
特别是现在市场竞争这么激烈，大家都在抢占市场份额，如果一开始就掉链子，后面的麻烦可就大了。
说到造价管理，很多人可能会联想到什么定额标准、预算清单之类的专业术语。
哎呀，说实话，听起来就像是“外星文”，有点儿晦涩难懂，但其实这些都不难。
就像我们做饭，提前准备好食材，知道每样东西的量和成本，做菜的时候就不会弄得一团糟。
现在许多开发商和建筑公司都引入了先进的数字化技术，像什么BIM技术，能帮你把每一块砖、每一根钢筋的用量都精确计算出来。
通过这些工具，我们就能在项目初期就对可能的成本做出合理预测，避免到时候为了省几个小钱，结果弄得工程质量出问题，得不偿失。
当然了，说到底，成本控制还得靠团队的配合。
你单打独斗肯定是行不通的。
建设过程中，大家从施工队到材料供应商，再到设计师、监理，都需要紧密合作，彼此配合。
小议房地产开发企业成本管控
小议房地产开发企业成本管控随着国家经济的不断发展，房地产行业也在逐步壮大，开发企业在这一领域占据了重要的地位。
房地产开发企业在进行项目开发时，需要进行全过程的成本管控，以确保项目的盈利能力和企业的可持续发展。
本文将从成本管控的角度探讨房地产开发企业的经营管理。
一、房地产开发企业成本的概念房地产开发企业成本指企业投入到项目中的各项费用，包括土地费、筹资成本、开发和建造费用、销售和宣传费用等，同时还包括企业的管理费用、财务费用以及税费等。
成本是企业进行盈利的基础，好的成本控制能够有效提高企业的竞争力和盈利水平。
二、房地产开发企业成本控制的意义合理的成本控制可以提高企业的盈利能力和市场竞争力，同时也有利于企业的可持续发展。
通过成本控制，企业能够精准制定开发计划，合理进行资金投入，有效降低企业的风险。
同时，还可以通过控制各项成本来增加企业的利润，提升企业的价值和声誉。
三、房地产开发企业成本管控的方法1、建立成本控制体系房地产开发企业可以通过建立一套完整的成本控制体系，从人员、程序、制度、技术等方面进行管控，确保每一项成本都得到有效控制。
成本控制体系是企业进行成本管控的保证，只有建立完善的体系，才能更好地把控各方面的成本开支。
2、项目策划与后期管理房地产开发企业在项目的策划阶段，需要进行全面的风险评估和市场研究，从而确定开发方案和投入预算。
同时，在项目后期管理上，需要对各项成本进行全面的管控，包括人员和物料的使用、能耗和费用管理、质量控制等方面的操作，以确保项目与预算保持一致。
3、采用智能化技术房地产开发企业可以采用各种智能化技术，如大数据、云计算、物联网等，对项目成本进行精准监控和分析。
通过智能化技术的运用，可以快速地获取成本数据、进行预警和决策分析，从而使成本管理更为高效和准确。
四、房地产开发企业成本管控的挑战和应对措施随着社会和经济的发展，房地产开发企业在成本管控方面面临着不少挑战。
比如，政府政策的变化、市场竞争的激烈、人力成本和物流成本的上升等。
房地产企业开发成本的管控要点研究
房地产企业开发成本的管控要点研究随着城市化进程的加快和人口增长的压力，房地产市场一直是备受关注的行业之一。
在这个行业中，房地产企业的开发成本是一个关键的因素，直接影响着企业的盈利能力和竞争力。
对房地产企业开发成本进行管控具有重要的意义。
本文将就房地产企业开发成本的管控要点进行研究。
一、成本的分类和管理房地产企业在管控开发成本时需要进行成本的分类和管理。
开发成本包括土地成本、建筑成本、人力成本、税费成本等，针对不同的成本要素，需要采取不同的管理方式。
在土地成本方面，要合理选择土地并控制土地成本，可以通过与政府合作、拍卖、协议等方式获取土地资源，并且要谨慎对待土地证、用地规划许可等手续，避免不必要的浪费。
在建筑成本方面，可以通过与建筑材料供应商进行谈判，选择性价比最高的材料，同时优化设计，减少浪费，提高建筑效率。
在人力成本方面，要合理安排人员的分工和岗位职责，控制招聘和培训成本，提高员工的绩效。
在税费成本方面，要熟悉各项税收政策，避免因为缴税不规范而导致额外的成本支出。
二、精细化管理和技术支持房地产企业开发成本的管控要点之一是精细化管理和技术支持。
精细化管理是指通过完善的流程和制度，进行精细化的成本控制。
比如建立成本核算制度，从源头上控制成本的产生；建立工程预算及成本管理体系，实行成本控制，确保成本不超出预算；建立成本分析制度，通过对各项成本的详细分析，找出成本支出的不合理情况，及时调整成本控制措施。
房地产企业还可以通过技术支持，采用先进的信息化管理系统，提高管理效率，降低管理成本。
比如采用BIM技术进行建筑设计，可以提前发现设计问题，降低建筑变更的成本；通过ERP系统进行项目管理，可以实现资源的合理配置和成本的实时监控，从而提高成本管控的精度和效率。
三、供应链管理和风险控制房地产企业开发成本的管控要点还包括供应链管理和风险控制。
供应链管理是指在开发过程中，合理管理和优化供应链，降低采购成本、提高供应效率。
房地产企业开发成本的管控要点研究
房地产企业开发成本的管控要点研究随着城市化进程的加速和人口的增长，房地产市场一直是备受关注的行业。
而对于房地产企业来说，开发成本的管控是至关重要的，它直接影响着企业的利润和竞争力。
研究房地产企业开发成本的管控要点，对于企业的可持续发展具有重要意义。
一、成本预算的科学制定成本预算是整个开发项目的基础和框架，它直接影响着项目的实施和最终成本的控制。
房地产企业在开发项目之初，应该进行科学的成本预算，明确项目的各项费用，并且在预算中考虑到可能出现的风险和变动因素。
只有这样，企业才能在实际施工中有效地控制成本，避免因为成本超支而影响项目的进度和质量。
二、合理选址和规划设计选址和规划设计是决定项目成本的关键环节。
房地产企业在开发项目之初，应该根据周边地区的市场需求和发展潜力，以及综合考虑市场环境和政策法规，选择合理的土地用途和规划设计方案。
通过科学规划和合理设计，可以充分利用土地资源，最大程度地降低开发成本，并提高项目的市场竞争力。
三、严格控制施工过程在开发项目的施工过程中，房地产企业应该严格控制每一个环节，确保施工质量和进度的尽量减少不必要的浪费和成本。
在施工过程中，需要加强对原材料、人工和设备的管理，合理安排施工进度，防止施工延误和材料浪费。
通过有效的监督和管理，及时发现和解决施工中的问题，确保项目的进度和质量。
四、合理控制项目管理费用项目管理费用是房地产企业在开发项目中必须支付的费用之一，它直接影响着项目的总成本。
房地产企业需要合理控制项目管理费用，提高管理效率，降低管理成本。
通过合理规划和科学管理，可以减少不必要的费用支出，提高企业的经济效益。
五、加强成本管控意识房地产企业需要加强成本管控意识，将成本控制纳入企业的发展战略和日常经营管理中。
通过加强员工培训和管理，提高员工的成本意识和责任意识，从而全员参与成本管控工作，共同保障项目的成本控制和企业的可持续发展。
总结而言，房地产企业在开发成本的管控要点研究中，需要科学制定和严格执行成本预算，合理选址和规划设计，严格控制项目施工过程，合理控制项目管理费用，加强成本管控意识。
房地产企业会计成本核算与管控措施探索
房地产企业会计成本核算与管控措施探索房地产企业的成本核算是指对公司在房地产开发和销售过程中发生的各项费用进行准确核算和细化管理的过程。
成本核算一方面能够准确计算企业的成本，为企业制定合理的价格和销售策略提供依据；另一方面能够帮助企业合理分摊成本，实现利润最大化。
关于房地产企业的成本核算，可以从以下几个方面进行探索和思考：首先是成本分类，即将房地产企业的成本按照不同的性质和用途进行分类，包括开发成本、销售成本、运营成本等，以便更好地管理和分析成本。
其次是成本计算方法，包括直接成本法、间接成本法和综合成本法等。
不同的成本计算方法适用于不同的情况和目的，企业可以根据自身的经营特点和管理需求选择适合的方法。
最后是成本控制，即通过预算控制、成本控制指标和成本差异分析等手段，对企业的成本进行有效的管控和优化，以降低成本、提高效益。
除了成本核算，房地产企业还需要探索适合自身的成本管控措施。
成本管控是指通过合理的管理和控制措施，降低企业的成本支出，提高企业的效益和竞争力。
房地产企业的成本管控可以从以下几个方面入手：首先是采购管理，包括建立合理的采购策略和供应商管理机制，通过集中采购和谈判等方式降低采购成本。
其次是人力资源管理，包括优化人力配备、提高员工效率和减少劳动力成本等，通过人工智能和自动化技术的应用，降低企业的人力成本。
最后是工程项目管理，包括项目策划、进度管理和质量管控等，通过提高工程效率和减少工程成本，降低企业的开发成本。
房地产企业在成本核算和管控措施上的探索需要建立在合理的管理体系和信息化系统的支持下。
企业应加强对成本核算和管控的重视，建立健全的成本核算和管控机制，提高成本管理的科学性和精细化。
企业还需不断创新和完善成本管理方法和工具，以适应不同的经营环境和发展需求。
房地产企业的成本核算和管控措施是企业发展和盈利能力的关键因素。
企业应切实加强对成本核算和管控的研究和实践，不断探索适合自身的成本管理方法和措施，以提高企业的竞争力和盈利能力。
房地产开发企业成本管理问题及对策
房地产开发企业成本管理问题及对策随着城市化进程的加快和人口持续增长，房地产需求不断增加，房地产开发企业在城市建设中扮演着重要角色。
随之而来的是成本管理问题，这给房地产开发企业带来了巨大的挑战。
本文将从成本管理问题出发，探讨房地产开发企业面临的问题及对策。
1. 原材料成本上升房地产开发企业在建设过程中需要大量的原材料，包括钢材、水泥、玻璃、沙子等。
随着国内外原材料价格的上涨，原材料成本大幅增加，给企业带来了巨大压力。
2. 劳动力成本增加随着城市化进程的加快，工人需求量持续增加，导致劳动力成本居高不下。
特别是在一线城市，由于生活成本的增加和稳定就业的需求，工人的工资水平持续攀升。
房地产开发企业需要大量资金用于项目建设和运营，如购地、建筑、装修等。
受宏观经济环境和政策调控的影响，房地产开发企业的资金成本也在逐渐上升。
随着企业规模的扩大，管理层面的复杂性也在增加，需要投入更多的人力、物力和财力来进行管理，这也给企业带来了管理成本的增加。
1. 规范采购和供应链管理房地产开发企业可以通过建立稳定可靠的供应链，并与业内大型供应商进行战略合作，以降低采购成本。
可以做好原材料库存管理，及时把控原材料库存，减少原材料积压和存储成本。
2. 提高生产效率通过引入先进的生产设备和技术，提高生产效率，减少人力成本和原材料损耗。
可以采用节能环保的生产工艺，合理利用资源，减少能源消耗和环境污染，降低生产成本。
3. 多元化资金来源房地产开发企业可以通过多元化的融资方式，降低资金成本。
除了传统的银行贷款外，还可以考虑发行公司债券、股权融资等方式，吸引更多的资金注入，降低资金成本。
4. 强化成本意识，压缩管理成本房地产开发企业可以对现有各项费用进行剖析，发现费用内部结构和规模的问题。
可以通过内部审计等方式，加强对费用的监控，辅之以提升管理效率，达到压缩管理成本的效果。
5. 提高管理水平，降低风险成本房地产开发企业需要加强内部管理，降低风险成本。
房地产企业开发成本的管控要点研究
房地产企业开发成本的管控要点研究随着城市化进程的加快和居民生活水平的不断提高，房地产市场需求持续增长，房地产企业在开发项目时面临着日益严峻的成本压力。
如何有效地管控开发成本，提高项目的盈利能力，是每个房地产企业都需要认真思考和努力探索的问题。
本文将深入探讨房地产企业开发成本的管控要点，希望能够为相关企业提供一些有益的参考意见。
一、项目前期的准确评估项目的开发成本直接关系到企业的利润水平，因此在项目规划阶段，应该进行准确的成本评估。
要全面了解项目的地理位置、土地面积、开发用地规划等基本情况，然后对项目的开发建设投资、运营管理成本等方面进行详细测算。
还需要充分考虑市场需求、竞争环境、政策法规等因素，综合分析项目的盈利潜力和风险水平，确保项目的投资回报率达到预期水平。
二、合理选址，优化土地成本土地成本是房地产开发的重要组成部分，合理选址可以有效降低土地成本。
在选址时，要充分考虑当地的自然环境、交通便利度、人口密集度等因素，选择具有发展潜力和市场需求的区域进行投资开发。
在地价谈判和土地收购过程中，要善于与政府部门协商，争取到合理的土地价格，减少土地成本的支出。
三、精细化管理，降低建设成本在项目建设阶段，精细化管理是降低建设成本的关键。
要严格执行工程施工标准，确保施工质量达到国家规定的要求，避免因为质量问题而增加后期维修成本。
要合理制定建设计划，科学组织施工进度，避免因为工期延误而造成的额外成本支出。
还要加强对建筑材料和施工设备的采购管理，选择性价比高的材料和设备，降低建设成本。
四、节约用能，减少后期运营成本在项目建成后，运营管理成本是企业长期面临的问题。
为了降低后期运营成本，房地产企业应该注重节约用能，采用节能材料和设备，提高建筑的能效水平，减少日常能源消耗。
还要重视设施设备的维护和保养工作，延长设备的使用寿命，减少因设备故障而引发的维修成本。
还可以通过引入科学的物业管理模式和优化运营流程，提高运营效率，降低管理成本。
房地产企业成本管控问题及措施研究
房地产企业成本管控问题及措施研究随着十九大提出“房子是用来住的，不是用来炒的”，政府密集出台诸多调控政策，房地产行业进入微利时代。
房地产企业要想增加利润，在市场竞争中保持强有力的竞争力，在房产价格上涨空间有限的情况下，必须合理降低开发成本，优化各项支出，加快投资成本回收才能实现。
一、房地产企业成本管控概述（一）房地产企业成本管控的内容房地产成本是指房产开发过程中发生的各种耗费，包含土地费用、前期工程费、工程建设费、预备费、建设期利息等。
房地产企业成本管控是对房产开发成本进行管理和控制，贯穿于立项决策、规划设计、项目施工、竣工决算等环节。
按房产开发的不同阶段，可分为规划设计阶段的成本管控，施工阶段的成本管控、竣工结算阶段的成本管控等；按管控的内容，可分为前期工程费管控、工程建设费成本管控以及财务成本管控等；按介入时间，可分为事前、事中、事后管控。
（二）房地产企业成本管控的重要性经过多年发展，我国房地产市场管理逐步规范，消费者也日趋成熟和理性，房地产企业只有合理的降低开发成本，向购房者提供高性价比的产品，才能保持一定的竞争优势。
现今国家宏观调控政策对房产价格控制很严，房地产企业要获得更大经济效益，最直接最有效的方法就是加强成本管控，这样既可以保障房地产企业的利润，同时可以抑制房价上涨。
二、房地产企业成本管控存在的问题过去20年，房地产企业只要拿到地，就可以获得高额回报，所以多数房地产企业管理较粗放，在成本管控方面存在诸多问题。
（一）成本管控意识薄弱房地产企业往往仅侧重于施工阶段的建安成本控制，而房地产开发周期长、环节多，立项决策、规划设计、项目施工、竣工决算几个阶段管控意识不强。
立项决策时对项目地周围商业发展方向、未来周边人口结构、人流量及消费习惯等调研不够深入，导致决策不科学，加大了投资风险；设计方案不合理，造成设计频繁变更；竣工验收不规范，把关不严，造成工程质量隐患，均会造成成本增加，仅关注施工阶段的成本管控是远远不够的。
房地产企业成本管控探究
房地产企业成本管控探究随着经济的发展，中国房地产市场的发展也越来越发达，房地产企业也随之不断增多，成为经济的支柱之一。
为了保持市场竞争优势，房地产企业需要掌握成本管控的技巧和方法。
本文将探究房地产企业成本管控的重要性，成本管控所面临的挑战以及如何有效地实施成本管控。
一、房地产企业成本管控的重要性成本管控是房地产企业经营的重要环节之一，对企业的长远发展具有重要意义。
成本管控不仅关系到企业的成本，也关系到企业的收入和企业的利润。
通过有效的成本管控可以降低成本，提高企业的盈利能力，在激烈的市场竞争中占据有利地位。
其次，成本管控可以增强企业的风险控制能力，有效地降低企业的风险。
在房地产市场，企业容易陷入价格战，因而造成价格下降和利润缩水的情况，成本管控可以通过有效控制成本，降低市场竞争风险。
同时，成本管控还可以帮助企业提高管理水平，提升企业的竞争力，促进企业的可持续发展。
在管理成本的过程中，企业需要对自身的运作情况进行全面的规划和监控，这样可以帮助企业发现存在的问题，及时进行风险控制和调整管理策略，提高企业的管理水平和竞争力。
二、成本管控所面临的挑战在成本管控过程中，房地产企业面临的挑战有以下几个方面：1. 成本核算难度大房地产企业由于需要建设物业，因此需要从土地购入成本、工程费用、主材费等多个方面进行核算。
这些费用涉及复杂的计算，且需要多种不同的管理方式，因此直接影响成本核算的难度。
2. 监管力度加强近年来，政府对房地产市场监管力度不断加强，对房地产企业的成本管理和资金使用进行严格限制，提高了企业的成本压力。
3. 成本降低空间有限房地产行业一直处于高压环境下，企业发展空间有限，且需面向全球市场，这使得将精益成本控制内生化成为必要。
4. 外部环境影响较大房地产企业成本管理还受到市场供求关系影响，通货膨胀和物价波动等多种外部因素的影响，这使得成本管理方式需要不断调整和完善。
三、如何有效地实施成本管控为了有效地实施成本管控，房地产企业需要从以下几个方面入手：1. 强化预算管理房地产企业需要从项目预算、部门预算、成本预算等多个层面进行预算管理，贯穿整个企业的运营过程。
房地产开发企业成本管控存在的问题及对策
房地产开发企业成本管控存在的问题及对策【摘要】房地产开发企业成本管控问题日益突出，给企业经营带来挑战。
本文从背景介绍、问题意识和研究意义入手，探讨成本管控问题的分析、原因分析和对策建议。
现阐述在当前市场背景下，房地产开发企业成本管控存在的问题主要包括人力成本、物资成本、资金成本等方面。
导致这些问题的原因主要有市场竞争激烈、政策环境变化等因素。
针对这些问题，提出了加强项目管理、优化供应链管理、提高企业信息化水平等对策建议。
最后总结了成本管控问题的现状，展望未来发展，并给出了建议实施方案，为房地产开发企业提供了参考和解决方案。
【关键词】房地产开发企业、成本管控、问题分析、原因分析、对策建议、总结、展望、建议实施方案1. 引言1.1 背景介绍房地产开发企业是指通过购置、开发、建设和销售土地及相关建筑物，为社会提供居住和商业空间的企业。
近年来，随着城市化进程的加速和人们对优质生活需求的提高，房地产市场持续火热，各类房地产开发企业也如雨后春笋般涌现。
在这种情况下，成本管控成为了房地产开发企业面临的重要问题之一。
房地产开发企业的成本管控问题主要体现在开发成本的控制和管理方面。
随着房地产市场竞争的加剧，土地价格、建材价格、人工成本等各项开发成本不断攀升，导致企业的盈利空间受到挑战。
一些房地产开发企业在成本管控方面存在着一些普遍问题，比如缺乏有效的成本预算和控制机制、管理层对成本管控重视不够、专业和技术水平不高等。
对房地产开发企业的成本管控问题进行深入研究和解决具有重要意义。
只有不断优化成本管控机制，提高管理水平和技术水平，才能使房地产开发企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续稳健发展。
1.2 问题意识房地产开发企业在成本管控方面存在着重要的问题意识。
随着市场竞争日益加剧，成本管控不严密将导致企业盈利能力下降，甚至影响企业的生存与发展。
成本管控不到位可能会导致项目开发周期延长，资金占用增加，进而影响项目的质量和竞争力。
浅析房地产成本管控问题和对策
浅析房地产成本管控问题和对策房地产成本管控问题一直是开发商和投资者们关注的焦点之一。
尤其是在当前经济形势下，成本管控对于房地产项目的可持续发展至关重要。
在这样的大环境下，我们需要对房地产成本管控问题进行浅析，并提出一些应对策略。
一、房地产成本管控问题1.施工成本高企随着劳动力成本、材料成本的上涨，房地产项目的施工成本也随之上升。
尤其是一些高端的公寓和别墅项目，对于施工工艺和质量的要求极高，导致了更高的施工成本。
2.土地成本过高土地成本一直是制约房地产项目投资回报的关键因素。
在一些一线城市和热门城市，土地供应紧张，导致土地成本居高不下。
而土地成本的高企也直接影响了开发商的盈利空间。
3.资金成本上升随着宏观调控政策不断收紧，资金成本也在持续上升。
尤其是在信贷政策收紧的背景下，开发商在筹集资金上遇到了更大的困难，资金成本的上升直接增加了项目的运营成本和投资成本。
4.市场风险增加房地产市场的不确定性和波动性也是成本管控的一大难题。
房地产项目的开发周期长、投资规模大，一旦市场发生变动，开发商会面临更大的市场风险，这也直接影响了项目的成本管控。
1.精细化管理在项目的各个环节，开发商都需要实施精细化管理，严格控制各类成本。
从土地选址到项目规划设计、施工监管，再到后期销售和运营管理，都需要对成本进行深入细致的分析和控制。
2.创新施工技术为了降低施工成本，开发商可以通过引进新的施工技术和工艺，提高施工效率，减少浪费。
例如引入现代装配式建筑技术，提高生产效率和降低施工成本。
3.多元化的融资渠道面对资金成本的上升，开发商需要寻求多元化的融资渠道，不仅可以通过传统的银行信贷，还可以考虑发行债券、引进股权投资等多种途径，降低资金成本。
4.优化土地储备对于土地成本的管控，开发商可以通过优化土地储备，选择更合适的项目区位，降低土地成本，增加项目的盈利空间。
同时需要与政府和土地出让方合作，谋划好土地收购和利用计划。
5.灵活的市场策略面对市场风险增加的问题，开发商需要有一套灵活的市场策略。
浅谈新常态下房地产企业成本管控
浅谈新常态下房地产企业成本管控随着国家经济持续发展，中国房地产行业面临着新的发展机遇和挑战。
新经济形势下，房地产企业面临着成本管控的新问题和挑战。
如何在新常态下有效地管理和控制成本，成为了房地产企业发展的重要课题。
本文将从房地产企业成本管控的现状、问题和解决办法等方面进行探讨。
一、房地产企业成本管控的现状1. 成本压力逐渐增大随着宏观经济政策的调整和国内外市场的波动，房地产企业面临着原材料价格上涨、人工成本增加等压力。
在新常态下，成本压力逐渐增大成为了房地产企业面临的新问题。
2. 成本结构不合理一些房地产企业在经营过程中，因为缺乏成本管理的专业知识和技术手段，导致成本结构不合理。
过度的宣传费用、浪费性的管理费用等，都直接影响了企业的盈利能力。
3. 成本控制手段滞后在新常态下，房地产企业在成本控制方面依然采用传统的管理手段，如成本核算、预算等，而缺乏创新的成本控制手段。
这使得企业在成本管控方面难以跟上新常态的发展速度。
1. 成本管理缺乏科学性目前，一些房地产企业在成本管理方面缺乏科学性，导致成本数据的真实性和准确性受到严重影响。
这种情况下，企业很难对成本进行有效的管控。
3. 成本核算方法过时目前一些房地产企业依然采用传统的成本核算方法，如直接成本法、间接成本法等，并且往往没有建立完善的成本系统。
这使得企业在成本控制方面缺乏相对准确的数据支撑。
1. 提升成本管理的科学性房地产企业应该注重提升成本管理的科学性，建立合理的成本管理体系，提升成本管理的专业性和科学性。
借助信息化技术，提高成本数据的真实性和准确性。
2. 创新成本控制手段在新常态下，房地产企业需要创新成本控制手段，如成本预测、成本监控等。
通过科学的成本控制手段，及时发现成本异常，及时对成本进行调整，从而有效地控制成本。
4. 加强财务风险管理房地产企业在成本管控的还需要加强财务风险管理。
通过提高企业的资金使用效率，加强财务监管，减少财务风险，从而保障企业的持续健康发展。
浅析房地产成本管控问题和对策
浅析房地产成本管控问题和对策随着近年来房地产行业的快速发展，房地产成本管控问题日益凸显。
在当前经济形势下，房地产开发成本的不断上升已经成为一大难题，对于开发商来说，如何有效地控制成本，提高盈利能力成为了一项重要的挑战。
本文将从成本管控问题的现状出发，结合相关数据分析和实际案例，深入探讨房地产成本管控的困境及相应的对策。
一、现状分析房地产成本主要包括土地成本、施工成本、后期运营成本等多个方面。
随着土地资源逐渐减少，土地成本的上升已经成为制约房地产开发的主要因素之一。
施工成本的不断增加以及后期运营成本的压力也难以忽视。
根据国家统计局数据显示，2018年全国建筑业的成本指数同比增长了5%，而2019年更是达到了6%，这也说明了房地产成本的不断攀升。
在过去的一段时间里，房地产开发商为了争取市场份额，竞相涌入，土地溢价成本不断上升，开发商在争夺土地资源时往往牺牲了部分盈利空间，从而导致了成本的不断攀升。
施工成本也受到了人工成本、原材料价格的双重压力，因此施工企业转向追求利润增长。
而后期的运营成本更加需要精细管理，维护、人力成本等方面围绕如何提高管理水平提出了更高要求。
二、成本管控的问题1.土地成本居高不下由于土地资源日益稀缺，土地成本一直居高不下，对于房地产开发商来说，土地成本是最为直接的成本，如何在保障开发项目落地的有效控制土地成本成为了一大挑战。
土地供应受限、土地价格波动、土地使用权等方面的不确定性也给土地成本的管控带来了很大的困难。
2.施工成本不断攀升在施工成本方面，人工成本、原材料价格的不断上涨使得施工企业不得不提高施工报价，这无疑给开发商带来了更大的成本压力。
而在施工过程中，因为施工单位之间的利益冲突、材料变更、施工工期延长等因素也经常导致成本的失控。
3.后期运营成本的不确定性在项目投入使用后，后期运营成本的不确定性以及维护、管理费用成本的增长也给开发商带来了更多的困扰。
在运营过程中需要考虑的还包括物业管理、保洁、维修等一系列的费用，如何对这些费用进行有效的管控也是一个亟待解决的问题。
浅析房地产成本管控问题和对策
浅析房地产成本管控问题和对策在房地产开发过程中，成本管控问题一直是开发商和投资者关注的焦点。
如何有效地控制成本，提高收益，是每个房地产项目中不可忽视的问题。
本文将从房地产成本管控问题的现状和存在的难点出发，分析成本管控的关键问题，并提出应对对策，以期提高房地产项目的盈利能力。
一、问题现状1.1 成本过高目前，房地产开发中最突出的问题之一，就是成本过高。
随着土地价格、建材价格的不断上涨，加之施工、设计等环节的成本压力，导致房地产项目的成本飙升。
这使得开发商在项目盈利方面面临极大的压力。
1.2 管控难度大在现阶段，房地产项目的成本管控难度较大。
一方面，由于环境政策的限制，开发商往往需要在环保、安全等方面加大投入，由于市场变化的不确定性，使得成本管控更加具有挑战性。
1.3 市场竞争激烈当前，房地产市场竞争激烈，开发商为了能够赢得市场份额，往往需要在设计、装修等方面进行加大投入，这无疑对成本管控提出了更高的要求。
二、关键问题分析2.1 土地成本增加土地成本是房地产项目的重要组成部分，也是开发商面临的首要问题。
目前，土地成本的增加主要是由于城市化进程加快、土地资源日益减少导致土地成本上涨。
2.2 建材价格上涨随着经济的不断发展，建材价格也在不断上涨，这无疑加大了房地产项目的成本压力。
在建材成本高企的情况下，成本管控难度也随之增加。
2.3 劳动力成本上升随着房地产项目的规模不断扩大，管理成本也随之增加。
招聘、培训、管理人员的成本都在增加，这也增加了项目的运营成本。
三、对策建议3.1 合理规划土地资源针对土地成本上涨的问题，开发商可以通过合理规划土地资源，降低项目的土地成本。
可以选择在城市边缘或者次新城区进行拓展，利用低成本的土地资源，降低项目整体成本。
3.2 多元化建材采购在建材价格上涨的情况下，开发商可以选择多元化的建材采购策略，通过多元化的渠道采购建材，找到性价比高的建材，从而降低项目的建材成本。
3.3 提高管理效率对于管理成本增加的问题，开发商可以通过提高管理效率，降低项目的管理成本。
房地产开发企业成本管控存在的问题及对策
房地产开发企业成本管控存在的问题及对策引言房地产开发企业在项目运营过程中，面临着各种各样的风险和挑战。
成本管控作为一个重要的管理运营环节，直接影响企业的竞争力和利润率。
然而，我们不可忽视的是，在成本管控方面还存在一些问题，如何有效解决这些问题，提高成本管控水平，成为了我们需要思考的重要课题。
本文将从房地产开发企业成本管控存在的问题着手，并提出相应的对策，以期对相关企业的经营管理提供一定的参考。
问题一：成本控制精细化的不足目前许多房地产开发企业在成本控制方面存在精细化不足的问题。
首先是对成本项目的分类和划分不够明确和细致，导致无法进行深入的成本分析。
其次是在成本控制过程中，企业对成本的跟踪和记录不够及时和准确，导致无法及时发现和解决成本异常。
解决对策： - 加强对成本项目的分类和划分，确保每个成本项目的细节都能被清楚记录和跟踪，进而进行更精细化的成本分析。
- 引入成本管理软件或系统，实现对成本的实时跟踪和记录，提高成本控制的准确性和效率。
问题二：采购成本的控制不到位房地产开发企业在项目运营过程中，采购成本占据了相当大的比例。
然而，目前的一些企业在采购成本的控制方面存在不到位的问题。
在采购过程中，企业往往缺乏有效的供应商管理和谈判能力，导致采购成本偏高。
同时，企业也缺乏对采购过程的全面监控和控制，导致一些不必要的成本浪费。
解决对策： - 建立完善的供应商管理机制，包括供应商的评估和优选、谈判技巧的培训等，提升供应商管理和谈判能力，降低采购成本。
- 引入采购管理系统，实现对采购过程的全面监控和控制，确保采购成本的合理性和透明度。
问题三：人员成本的管控不足房地产开发企业在人员成本方面存在管控不足的问题。
首先是在招聘和培训方面，企业缺乏科学严谨的人力资源管理机制，导致人员成本投入不够精确和有效。
其次，企业在员工的绩效评估和激励机制上存在不足，无法充分激发员工的工作积极性和创造力，从而影响到企业的成本管控。
房地产开发企业成本管控的探索
消费与投资经济与社会发展研究房地产开发企业成本管控的探索北京市朝阳城市建设综合开发公司 郭聪娴摘要：近十年来，房地产市场发展迅速。
2017年和2018年，国家提出了去杠杆、去库存、房价下调等一系列调控措施，房价基本保持在可控范围内。
随着国家房地产宏观调控政策的加强，房地产业的竞争日趋激烈。
在这种环境下，房地产企业加强成本控制，进行生产开发势在必行。
企业还必须完善内部管理和产品结构，加强项目开发的成本控制，提高企业的生存和发展能力。
本文从房地产企业成本控制的全过程入手，对房地产企业的成本控制进行了分析和研究，探讨了房地产企业成本控制存在的问题，并针对存在的问题逐一提出了相应的对策。
以提高企业成本控制水平。
关键词：房地产开发企业；成本控制；动态成本管理由于房地产业是我国的经济链条之一，房地产业存在诸多问题。
国内房地产企业和房地产开发商存在轻管理、重管理的问题。
因此，房地产开发企业成本控制的关键已经成为房地产企业需要解决的问题。
目前，加强房地产企业成本控制的主要措施是加强企业内部管理。
但是，一些低水平的房地产业需要在短时间内提高内部管理水平。
但是，加强房地产企业的成本控制，需要符合房地产的实际情况。
由于房地产开发企业是大型投资企业，房地产开发企业具有高风险、高回报的特点。
因此，在房地产企业的资金管理和控制中，必须防范行业风险，提高企业抵御风险的能力。
但要提高企业的抗风险能力和风险分析能力，必须从项目投资入手，建立合理规范的成本管理体系，实现全过程控制，尽可能降低企业成本。
一、房地产开发企业项目成本控制概述（一）合理的成本控制和管理在房地产项目的全面成本管理中，首先要对每个生产环节和每个环节进行有效的评价，并进行精细的成本管理，从而实现对整个项目管理的良好成本控制。
各环节的成本控制可以有效地帮助项目经理进行合理的成本控制管理分析。
首先，在房地产开发项目的成本控制中，主要的成本控制依据应该是控制阶段，分为事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制三部分。
浅析房地产成本管控问题和对策
浅析房地产成本管控问题和对策随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高，房地产市场一直是热门投资领域。
随之而来的是房地产成本管控问题，成为了城市发展中的一大难题。
本文将对房地产成本管控问题进行浅析，并提出一些对策。
一、房地产成本管控问题1. 土地成本的上涨由于城市化进程的加快和人口密集，土地资源逐渐稀缺，土地成本不断上涨。
开发商需要花费巨资购买土地用于房地产开发，土地成本占据了房地产总成本的很大一部分。
2. 建筑材料成本的上升随着经济的发展，建筑材料的价格不断上涨，这直接影响了房地产开发的成本。
高昂的建筑材料成本使得开发商在房地产项目中难以控制成本。
3. 劳动力成本的增加随着劳动力市场的需求增加和劳动力成本的上涨，开发商需要支付更多的劳动力成本用于房地产项目的建设和管理。
4. 税费和利息支出的增多房地产开发过程中需要支付各种税费和利息支出，这些支出增多也直接影响了房地产的成本。
1. 积极开展土地储备开发商可以通过积极的土地储备来控制土地成本的上涨。
在房地产市场低谷时期，可以适当地进行土地储备，这样在土地成本上涨时就能够有更多的土地资源可供开发，从而减轻土地成本带来的压力。
2. 开发绿色建筑绿色建筑通常采用节能材料和技术，可以减少建筑材料成本和后期维护成本。
也能够提高房地产项目的竞争力和降低对环境的影响。
3. 优化管理模式通过优化管理模式，提高项目的管理效率，减少管理成本。
采用信息化管理手段，提高工作效率，有效节约成本。
4. 多元化融资渠道开发商可以通过多元化的融资渠道来融资房地产项目，如与金融机构合作、发行债券等，以分散风险并降低融资成本。
5. 合理选址选择合理的项目选址，避免高额土地成本和建筑材料成本，也能够降低房地产项目的成本。
6. 引入科技创新利用科技创新，采用新的建筑材料和新技术，降低房地产项目的建设成本和维护成本。
三、结语房地产成本管控问题是一个综合性的问题，需要开发商和相关政府部门共同努力来加以解决。
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房地产开发企业成本管控的探索作者：安峻武来源：《中国集体经济》2019年第32期摘要：20世纪90年代至今，房地产开发历经了近三十年的发展，建筑风格从无论高层还是多层、不管塔楼还是板楼，都是千篇一律的建筑形态。
到如今以人性化设计理念为主的各式生态家园，房地产业从当初“摸着石头过河”的阶段已经快速发展到今天的产业竞争时代，这个行业的风险和利润如同坐过山车一样，跌宕起伏。
为了遏制房地产业泡沫继续增大，政府出台了一系列房地产业法规、规章和细则，房地产业开发发展过程中的一些具体业务程序、运作规则也在不断建立、健全，房地产业正逐步走向程序化、规范化和法制化。
继2016年中央经济工作会议战略性地以“房子是用来住的，不是用来炒的”重新定位了中国房地产市场后，房地产业的暴力泡沫正逐渐消退，竞争的核心开始回归到产品。
和产品有关的成本管控的工作就愈发重要，“降本增效”成为各大地产人的专项研究新课题。
文章在分析房地产企业成本管控特点的基础上，阐述了房地产开发企业成本管控的重要性，探讨了房地产开发企业成本管控的现状及存在的问题，并针对性的提出了加强房地产开发企业成本管控的对策措施，为房地产开发企业快速健康发展提供支持。
关键词：房地产企业;成本管控;改进措施一、引言房地产开发，是一个周期长、投资大、风险高的复杂建筑物实施过程，横跨生产、流通、消费三大领域，是通过对各种资源的调度、整合利用，以实现预期的建筑目标和经济效益目标的生产活动。
近十年来，在政府频繁的政策调控和价格管制背景下，地产行业的暴力泡沫正逐渐消退，行业规范化日趋成熟。
2015年11月，习近平总书记提出供给侧结构性改革，号召各行各业要做精做细，扩大有效和中高端的供给，2016年下半年开始，一些开发商被淘汰出局，一些开发商在艰难运作，越来越多的房企因为无法获得有效的利润回报而逐渐退出房地产行业。
部分房企转换经营思路，不再困囿于商开、住开的单一投资开发，而是着眼于向周边产业开拓延伸，譬如开发旅游文化产业、夕阳红养老产业等，尝试多元化板块布局，创新地产运作模式，新理念、新策划、新项目无一不在于追求获取更高的利润，实现企业的发展壮大。
但无论哪一种投资方式开发，在利润空间逐渐缩小、渐趋透明的现状中，房地产开发企业必须通过构建自身核心竞争力才能保证竞争优势，而良好的核心竞争力除了产品畅销，成本的内部管控极为重要，如何降本增效，如何向管理要效益，如何在内部实行精细化管理就迫切成为房企管理者们需要深度思考的重要课题。
二、房地产企业成本管控的特点成本管控的目标是以经济合理性的最恰当成本来提升产品竞争力，形成行业成本优势，为客户提供最大价值。
从房地产开发行业的会计科目设置可以看出，房地产企业的成本主要包括：土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、建筑安装工程费、基础设施费、开发间接费及管理费用、销售费用、财务费用等。
这些成本项目看似相互独立，实则相互关联，由此可以看出，房地产企业成本管控有如下特点。
1. 成本管控贯穿项目始终，环环相扣房地产开发企业的产成品不同于工业企业的产成品，后者的产成品一旦投产，意味着产品已经定型设计完成，销售渠道也基本确定，成本的控制主要在原材料的选择以及生产效率的提高，而房地产开发企业所要开发的产成品则是前期项目可行性研究、设计规划、工程施工直至最终以多种销售模式呈现给大众的一个成本综合载体。
成本的控制贯穿着项目开发的全过程，环环相扣，并呈多米诺骨牌效应。
比如设计阶段的不合理，当由图纸上的线条变为钢筋水泥的实物时，势必影响施工环节的建造成本和洽商变更，而建造阶段管控不严，施工质量低下、工期拖延又将带来销售困难，有可能错失销售良机，被拉低的销售节奏，又将造成资金回笼缓慢，情况严重的有可能会给企业带来资金链断裂的致命风险。
所以，房地产企业各成本控制部门应该紧密协作，共同降本增效。
2. 成本管控工作复杂由于房地产企业项目投资存在地域性差异，以及受当地居民人口数量、城市类型和人文风俗喜好等因素影响，导致房地产企业开发产品呈现多样性，开发产品相对独立，没有可以参照的标准成本，进而难以做出成本节约的评价。
同时由于產品的多样性，也给成本管控工作带来复杂性，房地产企业必须建立起比工业企业相对更加细致和复杂的成本管控措施与评价体系，才能使成本管理工作切实可行。
3. 成本管控水平的高低直接影响成本金额由于房地产企业开发产品的独特性，以及前述成本控制的环扣性，决定了房地产企业成本管理水平的优劣对一个项目整体成本的高低有着非同小可的意义。
例如，一个切合当地风俗、居住习惯的实际居住体验方面的优化设计，就可能减少在施工阶段因为重大设计变更、以及方案变化引起的工程造价大幅变化，节约建造成本;此外，产品销售模式的一次创新，也会加快存货清盘的速度，节约大量的销售成本。
所以，成本管理水平的优劣对房地产企业开发成本金额的影响立竿见影。
三、房地产企业成本管控的现状和存在的问题目前在我国大部分房地产开发企业中，虽然已初步建立了成本管理的内部机制和外部配套体系，但仍处于摸索、实践阶段，也存在一些的问题。
（一）成本管理意识淡薄过去，由于经济的快速发展、城镇的翻新规划、政策的调整改革，房地产市场得以前所未有的空前繁荣，房地产行业犹如雨后春笋般处于野蛮生长期，一直被标榜为“高利润回报行业”。
房企管理者们热衷于跟风拿地，上项目、扩规模，急功近利，轻视市场调研，不注重对项目成本的分解、剖析和把控，思想根源上并没有深刻意识到成本管理对企业经济效益乃至长远健康发展的重要性，甚至认为成本管控只是财务部门的工作内容，缺乏严谨细致的措施。
（二）成本管控模式粗放目前部分房地产企业成本管控模式粗放，管理不够精细化，往往只关注占比较大建筑安装工程费，而对前期设计费、基础设施费、公共配套及设施等成本费用缺乏必要的管理与控制。
在大数据库时代，精细化管理已深入各行各业，房企管理者必须重新审视项目成本，对项目总成本进行尽可能详细的子目分解，将其串成一条成本价值链，将成本管控的触角探伸到每一项经济业务细节中。
例如，土地费用的大小是评价一个房地产开发项目是否可行、是否有预期利润的最主要经济指标，土地成本的高低直接影响到房地产开发企业后期经营及盈利的高低。
在房价上涨的迅猛期，很多房企開发者往往过于乐观，认为后期的销售价格足以覆盖土地成本，没有经过项目的仔细调研及可行性论证就匆忙土拍，导致一朝房市政策变化，待持货面对市场时，实际的销售价格已远远达不到土拍时的心理预期，过高的楼面价占据了项目的大幅成本。
在关注成本高低的同时，也不能一味追求成本数字金额的大小。
比如项目产品的规划设计成本，规划设计是对预计方案在设计阶段的最终体现，是整个房地产开发成本的关键阶段，这一阶段的成本，如果割裂独立考核，单纯从成本金额数字分析，可能会稍高，这主要是由于在该环节选择了优秀的外包团队，对未来的产品设计进行了反复的优化提升设计，增加了前期规划设计的成本，但是会给后续的施工建造阶段节约大量的成本和变更洽商成本。
所以，我们在进行项目成本管理时也不能单一的追求单项成本的数字金额降低缩小，而要将其放进整个成本管控链中，全盘诊断，给与客观的评判和取舍。
（三）成本管控停留在成本反映阶段目前部分房企的成本管理仅仅停留在成本核算反映阶段，只是对各项成本费用发生后的实际记录，而鲜有去分析实际发生的成本是否合理、是否超出本阶段的成本控制目标。
成本管控及考核措施缺失或流于形式，不能发现开发过程中成本是否偏离预定目标并采取纠偏措施，导致成本最终超标，也不知道过程中哪里出了问题。
各个部门不能很好地明确自己的责任，企业长时间无法形成有效的成本控制管理方式，导致成本管理水平停滞不前，成本费用居高不下。
（四）成本后评估数据缺乏项目交付完工以后，很多房地产开发企业没有对项目的开发成本进行梳理回望，缺乏后评估数据。
伴随着房地产开发企业的逐步规范化发展，项目成本数据库的积累与沉淀愈发重要，通过梳理、回望项目开发全周期的成本数据，吸取教训、总结经验，并形成各类成本数据指标库，利用这些信息对今后近似条件背景前提下的项目投资、目标成本制定与执行都有着重要的借鉴意义。
四、加强房地产企业成本管控的对策措施（一）建立全员、全方位、全过程的动态成本管理意识房地产开发企业应正确树立成本管理的意识，认识到在竞争日益激烈的时代，成本管控的重要性，将成本管理工作视为一项系统的、全员参与的、全方位的、贯穿项目始终的重要工作。
发动房企的每一名员工，上至总经理，下至一线工作人员都要树立起成本意识，认知到成本就在身边，积极参与到开发成本的全过程，承担起相应的成本控制责任，建立起成本管理奖惩机制，鼓励全体员工提出成本优化措施和建议，一旦采纳并为项目实际节约成本即给予一定的奖励，反之，对超出既定成本做出检讨说明，予以惩罚。
唯有奖惩分明、责任到人，才能让降本增效的理念长植于心，激励全员以实际行动落实成本管控。
（二）推行精细化成本管控成本管控存在于房地产企业土地获取、设计、招标、施工、销售的各个阶段，而非仅存于传统认知里的施工建造环节，房地产开发企业应对项目的总成本有全盘的前瞻性及对每一开发阶段的要害环节了如指掌。
仍以上述例举来说：土地获取阶段，企业最重要的是要对可开发业态及房屋售价做出准确的估计，土地获取阶段的销售、成本、利润分析不能随意进行，要有较强的预期严谨性。
在这个阶段的投资盈利分析中，房屋开发类型必须根据地块规划指标，由设计、销售、成本、财务多部门经过多轮讨论做出各部门都认为可行的方案，不能只由土地获取部门一个部门来决策。
根据房屋开发类型方案并结合周边相同类型房屋售价及房价走势做出房价销售预期，以售价推算出可承受的土地价格，只有这样，土地获取后开发成本才不会超标。
土地获取阶段各部门应有明确的分工，并落实责任，不能出现土地获取成本过高无法落实责任的问题。
再比如前期规划设计的好坏，直接决定了后期开发建设阶段成本高低。
一旦设计完成，仅依靠后期施工环节来大幅节约成本是非常困难。
开发企业首先要加强自身设计部门的水平，聘任设计专业出身、有房地产开发经验的优秀人才，组建相应的设计部门，这样既便于与设计院沟通，指导设计院设计工作，又能够审查设计院设计成果的优劣，发现问题，减少后期设计变更，换言之，节约后期变更成本。
其次，设计开始前，最好能够在符合项目定位的前提下，找多家设计院提供多种设计方案，房地产企业设计、营销、成本、工程等部门参与，筛选出最优方案。
在最终方案确定后，设计部门在设计工作的过程中也要召集相关部门跟进设计结果，在设计阶段对最终方案进一步优化，在满足客户使用功能的前提下，去除不必要功能，选用性价比高的施工材料，使设计功能无浪费，施工材料成本最优，减少施工阶段变更洽商。
（三）建立以控制为主的成本管理手段成本管理方式不应只立足于“核算”，而应着手于“控制”。