《给公司的建议》

《给公司的建议》、奖罚制度需要完善罚是公司严格的制度，奖励真的是公司的助力器；人真的是需要表扬和肯定的，建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励，提高工作积极性。

二、领导者应当以身作则目前公司有这样的一种现象，就是公司制定出若干规章制度，要求员工去遵守，而个别领导却把自己游离于这些制度之外，这种强压式的管理，危害极大，员工表面不敢说，但从内心里，是极为反感的，这对于提高工作效率，没有一点好处；领导的表率作用永远是激励员工的最有效的方法，管理者不可能时时刻刻地盯着下属，关键是加强员工的自我管理；但是有一个前提，就是首先做好领导者的自我管理，成为下属的榜样，变“照我说的那样去做”为“照我做的那样去做”。

三、希望公司可以多开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。

四、公司的设备配置问题公司电脑很多都是几年前的配置，随着软件的不断升级、硬件老化等，员工电脑经常出现问题，不仅影响工作效率，而且也影响员工情绪；建议逐步更换设备，聘请一个兼职的网管（报修莫林家每次都拖几天才来公司维修）五、明确岗位职责和责任我觉得目前咱们公司的行政部和品推部是两个比较尴尬的部门；从我的角度来说，去年开始负责部分行政管理的工作，很多东西您安排下来了，却执行不下去，其中可能有一部分是我个人处理的方式方法不对，但是更多的还是部门之间（或者说员工之间）配合的问题，个别员工自我意识太强；品推部看起来是一个独立的部门，但是很多东西都不能自己做决定，而且品推同时跟您和珂姐对接，有时候您和珂姐的想法和要求不一样，导致部分工作反复的做；工作中，很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司效率和利益的大事。

希望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和责任。

六、鼓励和肯定多一点，批评少一点公司员工都很年轻，比较缺乏工作经验，在工作中难免会出错，但年轻人有冲劲，肯干肯学，希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担责任；也希望公司中层领导能逐步学会控制自己的情绪，员工出错时以引导和纠错为主，尽量避免带着个人主观的情绪去批抨员工。

七、学习的问题个人觉得英语课程是非常好也是很有必要的，应该坚持开展；同时也希望这样的学习可以多元化，可以开展一些贴进生活和工作的课程，例如商务礼仪、谈判技巧与方法、职场演讲、茶艺等；（每个员工的能力和技能都不一样，课程丰富一些，员工可以根据自己的需求、喜好来选择课程）八、公司的薪酬福利有待完善，良好的福利待遇是留住优秀员工的关键网上盛传员工辞职的两个主要原因：1、钱，没给到位；2、心，委屈了；虽然这两个观点有些片面或者说偏激了，但是仔细想想，还是有一定道理的；员工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，一个薪水值5000元的人，就别只愿付他4500元，虽然省下了500元，实际却凉了他的心。

相反，痛痛快快的加薪付他6000元，他一定会加倍努力地付出为公司做事；希望公司能提高工资水平，也建议公司的薪资政策能体现“多劳多得”的原则，使员工更愿意去干活，把活干好。

（宁可花两个人的钱，去招一个能人，也不要用一个人的钱，去招两个差人。

）九、排解员工的压力和疏导员工的情绪配饰和设计是两个经常加班的部门，在项目攻关阶段需要团队成员的奉献精神，我相信公司的团队成员会将项目当成自己的事业那样来对待的，但是频繁的加班必定会造成员工的压力，因此有必要适时的组织一些活动或找员工面谈的形式排解员工的压力，疏导员工的情绪。

十、人性化管理和制度化管理公司提倡人性化管理和制度化管理想结合的模式，这本身是没有问题的；但是我觉得公司对于人性化管理的认知有一定的偏差，人性化管理不是放任、放纵、放肆，个别员工出现问题时处理太过仁慈，而仁慈不是人性化管理的全部；团队的多数认同并正在执行的规则是不容随意更改的，所谓正规化就是一个组织依靠规则（尤其是制度和流程）指导员工行为的程度，因此对少数人违规的容忍是对多数遵守规则者的打击。

以上是本人的一点所思所想，无论好坏，目的都是希望公司能够更好的发展。

第二篇：给公司的建议我觉得作为商场，便捷销售是最主要的，从细节为客户提供便利是最合理的建议。

不能让顾客有购物不便利，在商场买东西简直就是遭罪的感受。

所根据我每天的所见我就提一下我的几条建议：1、关于公司员工和管理方面。

抓好业务培训，提高员工素质、加强企业精神文明建设，努力提高服务水平。

抓好营销促销，缩短市场磨合。

抓商品结构调整，适应市场消费需求层层分解经营指标，调动各方积极性加强资金管理，节约费用支出。

抓好消防和安全保卫工作，保障企业无事故。

2、关于公司推广方面。

对于礼仪庆典公司来说，做各种高端媒体（报纸、电视、路牌等）可以，但不太适合，其不太合适主要是因为那些主流媒体价格偏高，而此行业利润也并非丰厚，因为公司已经有了微信，所以在此我建议公司每个人是不是应该各自建立一个，加关注，推广等。

可以写一些关以公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。

让我们每个人都充当起一个业务员的角色。

同时在闲暇之余也对相关网站多去发贴子。

这种方法可能不能带来什么大的客流量，但我相信只要长期坚持下去，一定会提高我们的知名度和客流量的。

3、关于文件打印方面。

建议废纸的多次使用。

虽然纸张非不贵，但今天浪费一xx天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。

对于这一点各部门已经做得很好了。

4、关于下班后关闭公司相关设备的问题。

每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开闸的瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。

5、关于公司的评比及奖励。

公司即然制定了这个制度，那么是否也应该采取一个奖励制度，以激励公司每位成员为公司的发展添砖加瓦。

对于提出的合理化建议者，公司通过论证若切合实际，有可行性，操作性强的。

一经采纳，给予一定奖励。

此奖励根据建议的优秀程度递增。

信息部李团辉第三篇：给公司提的建议给公司提的建议到公司已经整整两个月了，在这两个月里，我一直兢兢业业，对工作不敢怠慢，想用自己的专业技能和能力为公司进自己的微薄之力。

在这连个月里，也发现了公司的一些不足之处和公司制度的漏洞。

一个企业，一个公司不可能没有问题，有问题就是去解决，去化解。

对于酒店我不敢有什么看法和想法，但是我希望我们酒店能有一个好的前景和好的未来发展之路。

让所有的员工能和酒店共同成长和共同进步。

刚进公司，我就遇上了公司两大决策：裁员和降薪。

这是大环境的影响，是迫不得已。

但是我对酒店有信心，充满了期待和激情，我相信这是暂时的，只是个过度。

相信有陆总的领导和我们公司员工共同的努力和付出在xx年一定会好的。

xx年已经过去，xx年对我自己充满了期待，在自己的工作岗位上这是一个新的开始。

至此随xx年的到来，就我个人愚见，提以下建议：一、酒店是服务行业的领军，发挥优质“服务”是酒店立本之源，竞争之先。

所以发挥我们酒店本应的优势。

“高级服务公寓”，就要体现“高级服务”的品质和理念。

因我们酒店的特殊性，就要有灵活多变的机制和体系，整合资源以适应市场竞争不断发展，扩大雅客盛大的服务品牌。

提高服务水平和质量。

创造“溢价”利益。

二、改造提升酒店软硬件设施。

优化升级，完善经营管理体系。

为提高经营效益创造良好的软、硬件环境。

三、引入先进的酒店经营理念和管理经验，我们现在还没做大，但是我们要用标准的制度和规划实现以灵活的管理经营机制，不断提升雅客盛大在同行业的服务竞争力。

四、实现最大效益，增加员工收入一个企业、公司最宝贵资源是员工，有了好的员工，有了一个优秀、团结的团队。

通过释放企业经营效益，逐步提高员工的经济收入。

五、在新的一年里我们要多加强员工技能素质培训，做一些定期的人员培训。

提高我们个人素养和服务理念。

发挥人才作用，做到人尽其用，充分发挥员工的主观能动性，积极性。

让员工觉得我们是服务，不是佣人，特别是客房服务人员。

为企业发展提供坚实的人力支持。

统一酒店的文化和思想意识，提高认识，顾全大局，上下一致，共同为酒店树立一个好的形象。

六、创新。

从多方面了解入住我们酒店客人的需求和需要，做好我们一切可为客人需求的要求。

就我们最大的努力。

不断我们酒店创新经营、服务、管理体系。

七、重视公司信息化发展。

整合公司信息资源，现在，一个公司发展离不开信息化的发展，我们作为酒店就更如此，信息时代，提供了方便、快捷、简易的思维方式和生活方式。

我们可以利用从网络信息方面的资源加大公司在信息方面的宣传。

可以利用网络途径为酒店带来一些潜在的和看不到的客户资源。

第四篇：给公司建议书对于公司管理方面的建议自本月17日入职以来一周的时间，通过认真了解，与公司人员沟通各方面情况；个人认为，需要改善的在于三大方面：作为企业生存之根本的品质（生产、产品和服务品质），执行力，凝聚力。

部门沟通不畅、脱节及布置工作任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力的强化；工作积极性与责任心在于企业凝聚力的打造。

以上种种，依赖于完善公司管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。

执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。

鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下：首先，我就看到的后勤职能部门员工执行力及工作心态方面说出自己的看法。

一，企业文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意义何在。

如何去执行公司制度，工作流程。

我想目前公司的大多数员工会持消极负面的心态来看待，于是阳奉阴违，相互推诿，唯领导命是从，工作拖沓甚至不做，优秀员工敢怒不敢言，于是有了诸如此类“工作做得好与不好一个样”“做多了反而错误更多”“欺下瞒上”等怨言。

员工抱怨情绪过重，执行力差。

二，导致以上情况的原因有：1、个别员工个人素质差，工作态度差，一颗老鼠屎坏了一锅汤；习惯于散布负面情绪、负面信息。

2、对于制度、流程的理解无人解读引导和传承。

3、部分人员文化程度低，综合素质较差，看问题不能从大局出发，曲解和执行错误的信息和流程。

4、较多的员工是通过熟人介绍入职，关系户较多，客观上增加了管理难度。

5、部分员工文化程度较低，对于培训的相关内容不能很好的吸收运用，导致占据岗位的人员没有合适的工作方法、流程，工作能力低下，为其他部门或员工带来不必要的麻烦，带来负面效果。

6、执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队（即各部门主管）的问题，要使员工有凝聚力须先从部门主管入手。

三，加强企业文化建设，通过精神引导弥补管理制度的不足。

培养企业的共同价值观，通过企业主流价值观规范和约束员工行为，形成较强的企业凝聚力，成为企业可持续发展的源动力。