运行交接班管理制度
交接班制度
一、运行交接班原则(一)交接班应做到“三交”、“四清”、“五不接”。
1、“三交”即：口头交接、书面交接、现场交接。
2、“四清”：系统运行方式清、设备变动清、安全措施清、设备存在异常和缺陷情况清。
3、“五不接”即：未做好交接班准备工作不接；在事故处理或者操作过程中不接；工器具、钥匙、图纸、资料不全不接；卫生工作未做好不接；上级通知或者命令不明确，或者有其他明显妨碍设备安全运行的情况不接。
(二)接班人员检查安全工器具、钥匙及规程、图纸等有无短缺或者损坏情况，若有应及时向交班人员提出并做好记录，一经接班，接班人员负全部责任。
(三) 接班人员对控制柜场地及设备卫生进行检查，卫生不符合要求应向交班人员提出，待清扫干净后再接班，一经接班，接班人员负全部责任。
(四) 设备异常或者异动后，必须到现场进行交接。
否则，因交接不清发生问题，除交班人员无交待和记录外，普通情况下，由接班人员负全部责任。
二、运行交接班内容(一) 交班前值班人员必须对本班的工作情况作详细记录，对所负责的卫生区域进行清扫。
(二)接班人员必须提前 10 分钟到达值班现场，按岗位进行对口交接，并查阅值班记录，问询相关情况，到现场重点检查了解下列情况：1、水库来水情况、上、下游水位变化情况；2、计划负荷情况、系统负荷需求情况及经济运行情况；3、系统设备运行情况；4、全厂主辅设备的运行方式及有关注意事项；5、设备检修安全措施布置情况；6、设备检修进度及各工作面的具体情况；7、继电保护及自动装置二次回路异动及保护压板投入、退出情况；8、设备存在的缺陷情况；9、事故、障碍及处理情况；10、工作票办理和操作票的执行情况；11、调度命令及上级指示；12、各项工作完成情况。
(三)交班人员向接班者介绍运行方式、设备异动、本班的操作、存在的问题等情况，必要时应和接班者到现场查看以下内容：1、设备重大缺陷；2、工器具、钥匙及公用图纸资料；3、异动后的设备。
三、运行交接班流程(一) 接班程序：查阅记录→问询情况→检查设备→召开班前、班后会→按时接班。
交接班管理制度(6篇)
交接班管理制度1、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。
2、交标准班应交：(1)、领导的指令或上级来检查的情况。
(2)、设备运行情况及主要参数。
(3)、当班的重点工作进展情况。
(4)、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。
(5)、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。
(6)、安全保护设施是否有异常情况。
(7)、工具、消防器材及室内卫生情况。
3、交接班过程坚持。
重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。
4、交接班应坚持做到。
资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。
正在处理事故或故障时不交接。
5、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。
6、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何责任。
7、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。
交接班管理制度（二）交接班是班组之间的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达上班状况的一个很重要的环节，保证单位秩序和安全进行的一项重要制度。
下面是交接班管理制度条例。
交接班管理制度1交接班工作是保证安全正常运行，明确责任的重要环节一、交接班工作内容1、交清本班生产运行及设备运转情况。
2、交清生产报表、生产工具。
3、交清上级工作指令。
4、交接班人员共同对设备进行巡回检查。
二、交接班要求1、接班人员必须提前____分钟到岗。
2、交接班时，交接人员应全部到齐。
3、交接双方共同对设备运行状况进行检查，确认设备运转正常后，方可交接班。
三、交班人员任务1、交班前，交班人员必须对设备进行全面检查。
2、交班前应整理好生产报表，运行记录。
3、交班时，有责任回答接班人提出的问题。
4、发现接班人有酗酒、精神失常等影响正常工作的情况时，不得交接，并有责任坚守岗位，报告有关部门，等待处理。
运行交接班管理制度
运行交接班管理制度交接班管理制度是指在工作场所中，用于保证员工交替上下班时工作顺利进行的管理制度。
下面将详细介绍运行交接班管理制度的内容。
一、交接班时间安排1.上班交接班：员工应提前15分钟到岗，与上一班员工进行交接，确保工作顺利过渡。
2.下班交接班：员工应在下班前30分钟开始交代工作内容，确保接班员工了解当日工作进展和重点。
二、交接班内容1.当班情况交代：交接班员工应向接班员工详细说明当班期间发生的事情，工作进展情况，重要事件的处理情况等。
2.未完成工作交接：将未完成的工作项目和任务以及待处理的文件、资料交接给接班员工，并说明完成情况和下一步计划。
3.任务计划安排：交接班员工应向接班员工传达当日的任务计划，并附上相关资料和说明，确保接班员工了解当日的工作重点和任务。
4.需关注的事项：交接班员工应对当班期间发现的重要事项、突发事件、客户反馈等进行说明，帮助接班员工避免出现重复工作或遗漏问题。
5.工作规范传达：交接班员工应向接班员工介绍工作流程、工作规范和注意事项，确保接班员工了解并遵循相关规定。
6.班次交替记录：交接班员工应记录每次交接班的内容，包括接班员工的姓名、时间、交接事项及说明等，以备后续查阅。
三、交接班规范1.准时到岗：员工应严格遵守上班时间，提前到岗，并按时进行交接班，以保证工作的连续性。
2.主动沟通：交接班员工应主动与接班员工进行沟通，介绍工作情况和重点，帮助接班员工快速上手。
3.保持客观公正：交接班员工应客观、真实地交代当班期间的情况，不隐瞒或夸大事实，确保交班信息准确。
4.交接班记录保存：交接班员工应将每次交接班记录保存在交接班记录册或电子文件中，并定期整理归档，以备需要时查阅。
5.接班员工确认：每次交接班结束后，接班员工应向交接班员工确认已了解交接内容，并签字确认。
四、交接班效果评估1.定期回顾：管理人员应定期对交接班过程进行回顾，评估交接过程的效果和问题，并及时纠正和改进。
交接班管理制度及考核办法（三篇）
交接班管理制度及考核办法一、交接班管理制度1. 交接班原则：对交接班事项进行清晰、详细、准确的记录和交代，确保工作的连贯性和顺畅性。
2. 交接班时间：交接班应在班次交替之前进行，确保新接班人员有足够的时间了解、熟悉工作。
3. 交接班内容：交接班内容包括但不限于以下几个方面：- 当班工作情况：包括工作进展、待处理事项、重要事件等；- 交接资料：将相关文件、报告、记录等进行书面或电子形式的交接；- 工作联系方式：提供工作相关的联系人、电话、邮箱等信息；- 工作要点：交代重要的工作注意事项、技巧和经验等；- 交班备忘录：记录交接班事项，并交给接班人员备查。
4. 交接班记录：交接班记录应包括以下信息：- 日期、时间、地点；- 交接人员姓名及职位；- 交接内容的详细描述；- 交接项目的状态和进展；- 交接的文件和资料清单；- 签字确认。
5. 交接班责任：交接班的责任由交接人员和接班人员共同承担，交接人员应如实、完整地提供信息和资料，接班人员应认真学习、理解和落实交接事项。
二、交接班考核办法1. 考核内容：交接班考核应从交接的准确性、完整性、及时性等方面进行评估。
2. 考核方法：考核可以采取问卷调查、个别面谈、观察工作表现等方式进行，根据考核结果确定交接班人员的考核等级。
3. 考核等级：根据考核结果，将交接班人员的考核等级分为优秀、良好、合格和不合格等级。
4. 考核结果的使用：考核结果可以用于交接班人员的绩效评估、奖惩措施、晋升晋级等方面。
5. 考核的周期性：交接班考核可以定期进行，例如每季度或每年一次，以确保交接班的管理和执行的有效性。
交接班管理制度及考核办法（二）交接班管理制度：1. 交接班时间和地点：明确规定交接班的时间和地点，确保交接班的顺利进行。
2. 交接班内容：明确规定需要进行的交接内容，包括工作进展、问题和难点、重要资料和文件等。
3. 交接班人员：明确规定交接班的责任人和被交接班的人员，确保责任明确。
交接班管理制度8篇
《交接班管理制度》交接班管理制度（一）：交接班管理制度1、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接资料和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。
2、交标准班应交：(1)、领导的指令或上级来检查的状况。
(2)、设备运行状况及主要参数。
(3)、当班的重点工作进展状况。
(4)、需要提醒下班注意安全生产的重点事宜。
(5)、本班生产过程中发生的大小事故及不安全隐患。
(6)、安全保护设施是否有异常状况。
(7)、工具、消防器材及室内卫生状况。
3、交接班过程坚持：重要部位一点一点的交接，重要数据一个一个交接，重要工作一件一件交接。
4、交接班应坚持做到：资料数据记录不全、不准不交接，特殊工种岗位不交给无证上岗者及劳保用品穿戴不全者。
正在处理事故或故障时不交接。
5、交接班时要严肃认真，对交接班人发现的问题要及时进行整改，在交接班前发现的问题由交班方负责，接班者验收合格后交班方才可离去。
6、交班完毕后，对发现的大小问题，一律归接班人员负责，交班人不负任何职责。
7、交接班后，双方未签字或问题未处理完不能离岗。
交接班管理制度（二）：车间交接班制度1、我厂凡从事倒班工作的岗位，前后两班的操作员工务必遵守交接班制度，做到交的清，接的明，以利于生产的稳定进行。
2、接班人员提前二十分钟穿戴好劳保，参加班前会，对劳保不齐者，不准上岗。
3、接班人员提前十分钟到达岗位，认真听取接班人员介绍本岗位生产操作，设备运转，事故处理，安全生产，卫生清扫和上级交办的工作。
4、接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对，并做好记录，交接班班长双方认真填写交接记录，写上接班任务签字。
5、交接班任务要做到（1）本班任务完成和设备运行记录清楚（2）本班发生的主要事情记录清楚（3）本班发生的异常现象以及处理记录清楚（4）上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清楚（5）签字记录清楚。
七不交（1）设备不保养不接班（2）设备异常不记录无明确指示不交班（3）安装装置不齐全无记录无明确指示不交班（4）区域设备卫生不贴合要求不接班（5）岗位不明确负责交接班人员不交班（6）工具、用具、仪器不齐全不交班（7）原料物资需要交待不清不交班交接班管理制度（三）：班组交接班管理规定交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，保证生产连续进行的一项重要制度。
交接班管理制度(15篇)
交接班管理制度(15篇)交接班管理制度1一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。
二、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。
三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。
对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决后方可交接班。
四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、生产受影响者，由交班人承担责任。
五、认真填写交接班记录。
交接班管理制度2（1）严格执行检验操作规程，认真负责，杜绝弄虚作假，出现问题追究责任，并按经济责任制相关内容处理。
（2）化验数据要求实事求是，准确无误，杜绝虚报谎报，要对检验报告结果、数据及结论负责，检验报告要加盖化验专用章及化验员章后，及时上报各部室。
（3）负责对原辅料、成品、半成品的化验及检验工作。
取样及时，要按取样原则取样，要有代表性，及时向有关部门及有关领导报送检验报告单。
（4）严格遵守仪器使用记录，掌握本岗位所用计量器具校验周期，及时和主管沟通，保证计量器具的准确性和可靠性。
（5）对工作失误造成损失负全部责任，对以上四项标准规定中所出现问题负全面责任，对本岗位安全操作负全责。
（6）遵守和执行公司制定的规章制度。
（7）有提合理化建议并享有权利，有拒绝将不合格检验报告单开成合格检验报告单的权利，有维护自身合法利益的权利。
2.实验员交接班制度（1）化验人本班取样，争取本班化验完毕，如因特殊原因本班不能完成，在交接班时，应交待清楚，并在交接班记录中说明，同时应在检验原始记录中已做完项目后签字。
（2）在交接班时，应在所用各种玻璃仪器及化验、检验设备完好情况进行交接，玻璃仪器破损，不洁净、数量不符不接，检验设备损坏不接。
当以上问题被确认后说明原因方可交接，并在交接班记录中说明，双方签字，交接中发现问题，化验负责人以书面形式上报至主管领导。
运行人员交接班管理制度
一、目的为规范运行人员交接班管理，确保生产运行的安全、稳定、高效，提高员工的责任心和工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产运行班组的运行人员交接班工作。
三、职责分工1. 运行管理部门负责制定、修订和完善交接班管理制度，并对交接班工作进行监督管理。
2. 班组长负责组织、协调本班组交接班工作，确保交接班顺利进行。
3. 运行人员负责按照规定程序进行交接班，确保交接内容的准确性和完整性。
四、交接班程序1. 交班准备（1）交班人员应在交班前1小时对设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）等情况进行一次全面检查。
（2）交班人员应将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。
2. 接班准备（1）接班人员应提前10-15分钟到达岗位，按规定穿戴好劳动防护用品，了解本班工作任务和上班工作情况。
（2）接班人员应查看《交接记录表》，了解交班人员检查情况，并对设备、工具、消防器材等进行检查。
3. 交接班过程（1）交班人员应向接班人员详细介绍本班生产情况，包括生产指标、设备运行状况、存在的问题及处理措施等。
（2）接班人员应认真听取交班人员的介绍，对交接内容提出疑问，交班人员应予以解答。
（3）接班人员应对交接内容进行确认，并在《交接记录表》上签字。
4. 交接班结束（1）接班人员确认交接内容无误后，方可开始接班工作。
（2）交班人员离开岗位前，应确保接班人员已明确了解交接内容，并签字确认。
五、交接班注意事项1. 交接班过程中，双方应保持良好的沟通，确保交接内容的准确性和完整性。
2. 交接班过程中，如遇特殊情况，应及时报告班组长和相关部门，并按相关规定处理。
3. 交接班时，如发现设备、工具等损坏或丢失，应及时报告并妥善处理。
4. 交接班过程中，双方应遵守安全操作规程，确保人身和设备安全。
六、监督与考核1. 运行管理部门负责对交接班工作进行监督检查，确保交接班制度的有效执行。
关于交接班的管理制度（5篇）
关于交接班的管理制度一、目的为规范生产班组交接班管理，清晰、明确交接班的方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。
三、职能分工生产管理部门负责交接班的管理。
四、定义本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。
五、交接班程序与内容1、交班准备(1)一次全面检查：交班班组员工在交班前____小时在保证正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产(环境整洁、整理)情况等进行一次全面检查。
(2)做好交接记录：交班前____分钟将本班生产、卫生、工具等检查情况真实详细记录在《交接记录表》上。
2、接班准备(1)准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作情况，并进行预先检查，一般要求提前10—____分钟到达岗位。
(2)检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。
特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误,符合交班规定的条件,向接班的当班班长报告、确认,待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前(后)会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项。
3、召开班前会①召开班前会时间：交班班组下班时间之前____分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会(____分钟内)。
②班前会地点：车间内③会议主持：接班班长4、班前会议过程①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。
运行交接班管理制度
运行交接班管理制度第一章绪论为规范运行交接班管理制度，确保运行交接班的顺利进行，提高运行交接班效率和工作质量，特制定本管理制度。
第二章适用范围本管理制度适用于所有需要进行运行交接班的岗位和部门，包括生产、制造、服务、管理等各个领域。
第三章运行交接班流程1. 运行交接班的时间安排每天的运行交接班时间为上一班的最后30分钟和下一班的前30分钟。
2. 运行交接班的地点运行交接班地点为各自岗位或部门的交接班室或指定的地点。
3. 运行交接班的内容运行交接班的内容包括但不限于：（1）上一班工作内容的详细描述（2）当班情况的汇报（3）岗位设备的状态和运行情况（4）工作交接的重点、难点和需要注意的事项（5）遇到的问题和解决方法（6）其他需要补充说明的情况4. 运行交接班交接人员运行交接班的交接人员包括前一班的交接人员和下一班的接班人员，交接人员应按照规定的交接顺序进行交接。
第四章运行交接班责任1. 上一班交接人员的责任（1）要按时按点到达交接班地点，认真交接工作内容和情况。
（2）负责将岗位、设备、工作环境等情况交代清楚，确保接班人员了解当班工作情况。
（3）向接班人员介绍工作中的重点和难点，提供必要的帮助和支持。
（4）如有问题需要处理，及时向接班人员汇报，并提供解决方案。
2. 下一班接班人员的责任（1）应在交接班时间到达交接班地点，主动了解上一班的工作情况。
（2）认真听取上一班交接人员的交接内容，提出问题并确保理解清楚。
（3）负责接班后的工作进行安排和组织，确保工作顺利进行。
（4）如遇到问题需要处理，应及时向上级汇报并寻求解决方案。
第五章运行交接班记录1. 运行交接班记录的内容运行交接班记录应包括但不限于以下内容：（1）交接时间（2）上一班工作内容描述（3）岗位设备状态和运行情况（4）存在的问题和解决方法（5）其他需要重点记录的事项2. 运行交接班记录的保存运行交接班记录要求保存至少一个月，以备后续查阅和验证。
第六章运行交接班管理1. 运行交接班的评估针对每次运行交接班的情况，由主管领导或相关负责人进行评估，评估内容包括运行交接班的及时性、准确性、完整性和交接人员的配合程度。
交接管理制度
交接管理制度•相关推荐交接管理制度（通用10篇）在社会一步步向前发展的今天，各种制度频频出现，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
那么拟定制度真的很难吗？以下是小编为大家整理的交接管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
交接管理制度篇1一、接班者的职责与要求1、接班人员必须提前20分钟到本车间参加班前会，待主任、班长布置完生产、安全经验分享和其他工作后，立即正点上岗接班。
在无规定的特殊情况下（不可抗拒力的影响、突然的发病等），接班超过交接班时间1小时，交班者连班，接班者按旷工处理。
2、接班时认真听取交班人员的介绍，认真检查与核对上一班设备运转、润滑、工具材料、卫生区域3、接班时，应对上一班生产情况和存在的问题了解清楚，如接班不清，接班后发现问题，原则上，一律由接班者负责。
4、接班后，应对本岗位工作进行全面检查，发现问题迅速采取措施处理，在做好记录的同时，及时向当班班长、主任及值班领导报告。
5、发现下列情况之一者不接：（1）区域卫生不符合本单位规定时；（2）工器具、材料短缺原因不明时；（3）上班出现的问题交待不清楚时；（4）上一班中应落实处理的问题而没落实处理时；（5）原始记录不清、不齐全、损坏严重、不完整时。
二、交班者1、交班者在交班前应对所负责岗位和设备进行全面彻底检查，发现问题立即处理，除特殊情况外，一般不把隐患和问题留给下班，如确须延续到下一班处理的问题，要向接班者交待清楚，并提请接班者注意，并积极提出处理意见。
2、交班前必须将区域卫生彻底清扫干净，保持设备完好润滑，保持设备仪表工器具材料完好整洁。
3、交班前应填写好原始记录，写好交接班记录。
4、交班者应为下班创造良好的生产条件，并向接班者如实介绍情况，交待注意事项，耐心回答接班者提出的问题。
5、交班时遇有事故发生，应暂停交接，先行处理事故，经协商同意可与接班者共同处理或交由接班者处理，一般情况下，因处理不及时发生的遗留问题，应由交班者自己处理，发生的加班不予承认。
交接班管理制度7篇
交接班管理制度7篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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运行交接班管理制度_运行交接班管理制度规定
运行交接班管理制度_运行交接班管理制度规定运行交接班管理制度_运行交接班管理制度规定运行岗位的交接班是保证设备连续安全运行的重要组织措施。
下面店铺为大家整理了有关运行交接班管理制度的范文，希望对大家有帮助。
运行交接班管理制度篇11、为明确交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证化工厂生产稳定、安全运行，制定本制度。
2、本制度使用与化工厂各车间的交接班管理。
3、本制度由生产办公室执行管理。
4、交班时交班人员应在下班前1小时将所属的设备、管线阀门、仪表、计量设备、生产设备及安全附件等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班组。
5、交班前30分钟，由操作工擦拭好岗位机器、电器仪表，整理好记录，清扫工作现场，检查工具、仪器，消防器材等，做好岗位交接班前的准备工作。
6、交班前，当班者应向接班者详细交代本班情况，原则上应做到：十交，即：①本班生产情况：②生产工艺执行情况和存在问题：③事故原因和处理情况及处理结果：④设备运转和维护保养情况：⑤仪器、仪表、工具的保管和使用情况：⑥岗位记录填写情况：⑦车间内外、更衣室即设备卫生：⑧跑、冒、滴、漏及机械运转情况：⑨安全生产情况：⑩领导的指示。
六不交，即：①工艺不符合条件不交;②设备保养不好不交;③事故原因查不清楚不交;④工具不全不交;⑤记录不齐全不整洁不交;⑥设备及卫生部清洁不交。
7、接班时，接班人员必须提前10分钟到岗(上岗前须换号工作装)，认真听取交班人员对生产情况的介绍及班长对本班工作任务的布置。
8、接班人员必须对工作认真负责，听取交班人员介绍情况，仔细检查。
9、交接班人员检查要点：十交六不交是否做到，设备运行、阀门开关，仪表使用，水、电、气是否正常，各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺要求。
10、接班前要做到五不接，即：①交接项目不清不接;②存在不安全生产因素不接;③事故原因不清，处理不完不接;④设备运转异常不接;⑤工具不全、设备运行、现场不清不接。
工程部运行值班交接班管理规定
工程部运行值班交接班管理规定(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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交接班管理规章制度
交接班管理规章制度第一章总则第一条为了规范交接班管理工作，确保工作连续性和高效性，提高工作效率，减少工作失误，制定本规章制度。
第二条本规章适用于所有需要进行交接班的工作岗位，包括但不限于生产、运营、安全、设备维护等各个领域。
第三条交接班管理应遵循“及时、完整、准确、可靠”的原则，确保信息传递的及时性、内容的完整性、准确性和可靠性。
第四条交接班过程中，应保持良好的沟通和协调，有问题及时沟通解决，不得私自擅自修改或删除重要信息。
第五条本规章的解释权归负责交接班的主管部门所有。
第二章交接班的流程第六条每个班次交接班应提前至少30分钟开始进行准备工作。
第七条交接班人员应按照岗位工作手册的要求，逐项核对工作内容，确保信息的完整性和准确性。
第八条交接班人员应按照操作规程逐项检查设备和工具的状况，如有异常应及时上报。
第九条交接班人员应明确交接班内容和时间，并签署交接班记录。
第十条交接班过程中如有问题、异常或需要协商的事项，应及时与上一班次或下一班次交接班人员沟通解决。
第三章交接班的要求第十一条交接班人员应以责任心和专业态度对待工作，严格按照操作规程和管理制度履行职责。
第十二条交接班人员应自觉记录工作情况和重要信息，不得私自删除或篡改信息。
第十三条交接班人员对发现的问题、异常应及时进行记录，采取相应措施处理，并及时上报。
第十四条交接班人员应遵守工作纪律，不得迟到、早退、旷工、私自调整班次等。
第十五条交接班人员应保持工作环境整洁，不得擅自挪动、更改工作区域的物品和设备。
第四章交接班的管理第十六条负责交接班的主管部门应定期对交接班工作进行检查，发现问题及时整改，并落实责任。
第十七条负责交接班的主管部门应制定详细的交接班流程和内容，明确各部门的责任和权限。
第十八条负责交接班的主管部门应加强对交接班人员的培训和监督，确保其了解交接班管理规定和操作要求。
第十九条负责交接班的主管部门应建立健全交接班记录和档案管理制度，保存交接班记录和资料，便于查阅和核实。
交接班管理制度(通用7篇)
交接班管理制度（通用7篇）在现在社会，各种制度频频显现，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是的我为您带来的交接班管理制度（通用7篇），希望大家可以喜爱并共享出去。
交接班管理制度篇一交接班是两个运行班组的一个正常连接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产情形的一个很紧要的环节，保证生产连续进行的一项紧要制度。
因此为了平稳、安全生产，特订立以下规定。
一、交接班时间：小班（夜班）交接时间为8：00—8：30，若班车堵车或车维护和修理等因素造成去各井场时间较晚，酌情把握交接班时间。
二、交接班地点：1、在值班室进行工作交接并交接交接班记录本上方所记载实在事宜。
2、在生产现场对生产情形以及卫生进行确认与交接。
3、在库房进行工具确认与交接。
三、交接班手续：双方以在记录本以及交接情形表的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争持。
四、交接班规定：1、当班人员在下班前应做好交班准备工作，将本班机器现状、存在问题等情形填写到交接班记录上。
2、交班人员在接班人员因故未到场，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。
3、交班人员应将本班工作进行情形做好仔细记录，并向接班人员照实反映。
4、接班人员应认真阅读交接本记录本，以了解上一班的工作情形。
5、交接班人员应明确回复接班人员提出的问题，并和接班人员共同核实，检查设备运行情形。
6、交清本班设备运行情形、存在问题及领导指示、注意事项等，的确不能在本班完成的工作，经上级领导核准同意后，方可移交给接班人员。
7、交接班人员务必应对应对口交接，同时认真检查各种指示仪表，其显示应正常。
不许搞信用交接班。
8、接、交班人员依据划分的区域共同到现场，巡察检查设备有无异常情形，检查结果相互汇报。
9、交班人务必做到四不离岗：即接班人员不到不离岗；未交接清晰不离岗；凡本班发生的故障未处理好不离岗（上级领导同意除外）；因交班不清晰，接班人不一样意接班不离岗。
交接班安全管理制度（三篇）
交接班安全管理制度第一章总则第一条为了规范交接班工作，保护员工的人身安全和财产安全，确保工作任务的顺利进行，制定本安全管理制度。
第二条本制度适用于企事业单位的交接班工作，包括日常交接班和特殊情况下的交接班。
第三条交接班工作要遵循安全第一的原则，确保员工的生命安全和工作安全。
第四条交接班工作应当按照法律法规、规章制度和单位相关规定进行，做到有序、及时、详细、准确。
第五条各部门、岗位要明确交接班的责任人，并确保交接班工作的有效进行。
第二章交接班操作规程第六条交接班的时间一般为工作日的起始和结束时间，具体根据单位实际情况确定。
第七条交接班操作规程包括以下内容：（一）交接班人员要在规定时间到岗，并按照规定的要求完成交接班工作。
（二）交接班人员要互相确认身份并进行基本信息的交流，包括姓名、岗位、工作内容等。
（三）交接班人员要交接相关工作资料和设备，并进行一一确认。
（四）交接班人员要向接班人员详细说明工作任务和要求，强调注意事项和安全事项。
（五）交接班人员要在交接记录簿上清晰记录交班和接班情况，并签字确认。
第八条交接班工作不得擅自离开岗位，接班人员未到岗时，交班人员要确保岗位安全。
第九条交接班工作的记录要保存一定时间，并按照单位规定进行归档管理。
第三章交接班安全管理第十条交接班人员应当具备以下基本安全意识和能力：（一）了解岗位工作的安全规定和操作规程。
（二）具备必要的急救知识和应急处理能力。
（三）做好高风险岗位和关键岗位的安全工作。
第十一条交接班人员要做到以下安全管理要求：（一）严格遵守安全规定，不得违章操作。
（二）及时上报安全隐患和紧急情况，确保安全问题得到及时处理。
（三）做好防范和应对各类突发事件的准备工作。
（四）定期进行安全培训和演练，提高应对突发事件的能力。
第十二条交接班人员在交接过程中发现安全隐患或异常情况，应立即采取措施进行处理，并及时上报相关部门。
第十三条交接班人员应遵守保密制度，不得泄露单位重要信息和商业秘密。
交接班管理制度（精选11篇）
交接班管理制度（精选11篇）交接班管理制度一、管理制度的定义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、交接班管理制度（精选11篇）管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯。
下面是小编给大家带来的交接班管理制度（精选11篇）本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!交接班管理制度1一、目的为进一步细化班组规范化管理使其达到更高的水平，提供客户满意的品质。
二、交班的作业流程班组长工作交接——现场确认——召开班前会——工作正常运作。
三、交班的作业内容班组长工作交接、1、班组长应明确产线的异常和生产状况以及上班检验的质量状况，并进行现场交接，做好详细记录。
2、交工艺。
当班人员应对管理范围内的生产工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺标准，并向接班人员交待清楚。
3、交设备。
当班人员应严格按操作标准和设备操作规程认真操作，对管理范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。
4、交卫生。
当班人员应做好5S工作场所的清洁卫生，交班时交接清楚。
5、交工具。
交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。
6、交接班时，交接班记录，日常保养记录，抽样检验记录，成品检验记录等应填写真实、准确、整洁。
7、上述交接事项不合格时，接班人员有权拒绝接班，并向上级反映。
现场确认：1、班组长要对本班组的情况心中有数。
班组长要提前15分钟进入工作现场，查看上一班的记录，认真听取上个班班组长交接班情况，注意问清上一班是否有不正常情况，掌握第一手材料，为开会做准备。
2、开会前要认真整理准备会议内容。
将上一班或一天的产线方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班组不再发生类似问题，并转交接到其它班组，确保产品质量。
运行交接班管理制度
运行交接班管理制度
1、交接班应做到“三接、五不接”。
1.1、三接：书面接、现场接、口头接。
1.2、五不接：未做好交接班准备工作不接；在事故处理和重要操作中不接；工具资料不全不接；清洁卫生工作为做好不接；上级指示和命令不明确不接。
2、接班人员提前20分钟进入现场，根据接班前巡回内容，做好接班前的巡回检查，查看值长值班记事本认真掌握运行方式和设备缺陷。
3、交接班过程中如有发生事故，应立即停止交接班，有交班值负责事故处理，接班值在交班值长的指挥下协助进行事故处理。
4、交接班以文字记录为准，在交接班过程中，必须达到：运行系统清、设备变动清、安全措施清、运行参数清、设备缺陷清、交班日志清。
5、交接班工作不得草率和隐瞒。
6、遇设备的异常现象尚未消除；设备存在大缺陷；交接班内容难以再用语言表达清楚者必须到现场交接。
7、交班前，接班值召开接班会。
通报系统与设备的变化与运行情况、存在的安全隐患、设备检修与实验工作开展情况、传达上级、项目部的指示和工作安排、布置当班期间主要工作并交接安全注意事项。
8、交班值办完手续后，由值长组织召开班后会，对全天工作进行简要小结。
9、项目部负责人不定期组织检查交接班制度的执行情况，组织对交接班制度进行修改。
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奈曼旗鑫宸林木质发电运行交接班管理制度第一章总则第一条为加强发电公司运行管理，统一、规运行管理标准，按交接班制工作标准化管理，制定本制度。
第二条本制度规定了交接班的规定、容、程序、责任等事项。
交接班的标准化工作必须做到定时间、定线路、定设备、定标准，使各项工作明确、具体、可操作、可检查、责任到人。
第三条本制度依据交接班制工作标准化管理制订。
第四条本制度适用于奈曼旗鑫宸林木质发电。
第二章组织机构与职责第五条为加强运行交接班的组织和领导，发电公司成立“运行交接班”工作领导小组，全面领导厂“运行交接班”管理工作。
组长：总经理副组长：副总经理兼总工程师成员：生产部主任、生产部副主任、各个专业专工领导小组下设办公室，办公室设在生产部，主任生产部主任兼任。
成员由生产部副主任、各个专业专专工组成，负责“运行交接班”日常管理工作。
第六条总经理作为本企业“运行交接班制”管理的第一责任人，全面负责本企业“运行交接班制”的标准化作业工作。
第七条副总经理兼总工程师作为“运行交接班制”标准化作业的分管负责人及技术负责人，对“运行交接班制”标准化作业的组织管理和质量负责，对“运行交接班制”制度、标准的起草、制定和完善等技术管理工作负责。
第八条生产部作为“运行交接班制”的组织、管理、实施部门，负责“运行交接班制”标准化作业的制度、标准的起草牵头工作，负责“运行交接班制”标准化作业的日常管理、考核工作，对“运行交接班制”标准化作业的质量负责。
第九条各个专业专工对“运行交接班制”标准化作业的技术管理、对设备的检修维护质量和消缺及时性负有管理责任。
第十条安全监察部对“运行交接班制”的标准化作业执行情况负有监督责任。
第十一条“运行交接班制”的标准化作业要实现计算机管理，并与运行信息管理系统进行整合。
第三章运行交接班容与要求第十二条运行交接班是指各运行岗位人员工作的移交和接替。
发电企业生产过程是不可间断的，运行岗位的交接必须保证生产过程的连续性。
第十三条交接班的要求（一）运行岗位的交接班必须做到严谨、周密、严肃认真、上下衔接，交接过程要实行半军事化管理，必须进行整队交接。
交接形式以书面文字（微机运行记事）为准，必要的口头交代必须语言规、清晰、明确。
（二）各岗位人员的交接班必须按巡回检查管理标准要求进行检查。
（三）交接班过程要做到交接双方相互制约、相互监督，运行人员交接班工作应按总工程师批准的值班表进行轮流值班。
（四）交班前半小时、接班后15分钟一般不进行重大操作和办理工作票，但异常处理、特殊情况除外。
（五）交接班应正点进行，交接班以双方在运行记录薄上签字为准。
自接班人员签字时起，交班后运行工作的全部责任由接班人员负责。
在未办完交接手续前，交班人员不得擅离职守。
（六）生产部管理人员、各个专业专工必须每天抽查一次交接班质量并进行相应的考核。
第十四条交接班的容（一）运行方式及方式变动情况。
（二）现场作业及安全措施部署情况，重点核对接地装置。
（三）设备、系统缺陷和消缺情况。
（四）全厂带负荷情况、潮流分布、负荷预计。
（五）所辖设备的运行状况。
（六）异常、事故及处理情况。
（七）定期工作开展情况。
（八）现场安全措施、运行方式与值班记录的对应情况。
（九）公用设施、台帐、器具及文明卫生情况。
（十）上级指示、命令、指导意见。
（十二）按照“三讲一落实”要求，布置工作任务。
第十五条交班标准（一）交清运行方式及注意事项；交清设备运行状况和设备缺陷情况；交清运行操作及检修情况。
（二）对发生的缺陷按《设备缺陷管理标准》进行处理。
（三）对设备运行的各种情况进行准确、详实、全面的记录。
（四）对本班发生的异常情况按《运行分析制度》有关容执行。
（五）做好管辖区域、表盘的卫生清洁工作。
（六）交清本班进行的定期工作，交清设备巡回检查时发现的异常及处理情况。
（七）说明调度、上级的指示、命令及下发文件。
（八）对接班人员提出的疑问，交班人应做详实的解答。
（九）发生的不安全现象及经验教训。
（十）装、拆地线的组数、位置、地线。
（十一）“两票”的执行情况及定期试验结果。
（十二）燃烧情况及入炉燃料质量等。
（十三）得到接班人员准许，在运行记录薄上签字，正式交班。
（十四）交班后整队，值长进行班后会总结。
本值发生异常情况，如不能分析清楚，必须在交接班完成后，立即进行专题分析。
较大的异常情况，运行管理部应立即组织分析。
（十五）接班人员在未正式接班前，交班者不准暗中改变设备及系统运行方式。
若刚接班后即发生异常情况，应严肃追究交班人员责任。
第十六条交班班组管理流程（一）交班前2小时对设备按巡回检查路线进行全面巡回检查。
（二）交班前1小时主值全面检查各系统画面及各表盘参数。
（三）交班前30分钟前应完成的工作1、主值、副值向值长汇报检查情况。
2、外围系统值班员向值长汇报检查情况。
3、主值向值长汇报设备运行情况。
4、各岗位按分工审查各种台帐，确保台帐的准确性。
5、按各岗位专责分工,将各种公用材料、器具、图纸、仪表、台帐等清点齐全。
6、值长填写完毕值长日志，再发生的事件随时填写。
7、各岗位人员填写值班记录、设备定期工作等台帐，清扫专责区及表盘卫生。
第十七条接班标准（一）接班前的检查：查报表、日志记录；查各表盘、CRT 画面设备运行情况；接班时主要运行参数及现场实际设备运行情况。
（二）查管辖区域及表盘卫生应达到文明生产管理标准要求；清点公用材料、器具、图纸、仪表、台帐、钥匙、备品等。
（三）接班后，做到“五清楚”，即：运行方式及注意事项清楚；设备缺陷及异常情况清楚；操作及检修情况清楚；安全情况及预防措施清楚；现场设备及清洁情况清楚。
（四）对新投入运行的设备必须由值长安排专人进行接班前检查。
第十八条接班班组管理流程（一）接班负责人必须提前30分钟，到岗了解上值（班）生产情况，以便在班前会时介绍生产情况。
（二）接班人员应统一服装，提前20分钟进入现场、整队，由值长介绍生产情况及接班检查的注意事项及重点项目。
（三）按接班巡回检查分工进行接班检查，检查现场设备、控制室检查系统画面及表盘运行参数、日志、表单记录、管辖区域及表盘卫生，对应岗位进行交底。
（四）班前会在接班前5分钟由接班值长主持，各岗位汇报检查情况。
（五）在无异常情况具备接班条件并接到值长接班命令后，方可进行接班。
（六）在运行记录上签名，正式接班。
第十九条遇有以下情况不能交接班（一）当班发生的异常处理不清及重大操作、事故处理未告一段落时不交接。
（二）岗位不对口、精神状态不好不交接。
（三）备用设备状态不清楚不交接。
（四）设备维护及定期试验未按规定执行不交接。
（五）调度及上级命令不明确不交接。
（六）记录不全、不清不交接。
（七）工作票措施不清不交接。
（八）工作票终结后，安全措施无故不拆除不交接。
（九）设备缺陷记录不清不交接。
（十）工器具不齐全不交接。
（十一）设备发生异常，危及设备、人身安全且原因不清时。
第二十条特殊情况下交接班的规定（一）交接班时遇有重要操作或正在处理事故时，交班值长应领导全值人员继续操作或处理事故，接班人员应协助交班人员进行事故处理,并服从交班值长的指挥，直到操作告一段落或事故处理完毕后方可进行交接班。
（二）接班人员未按时到岗，交班人员应向值长汇报，并继续留下值班，直到有人接班，方可进行交接班。
接班人员精神状况不好，接班值长必须找相应岗位人员代替，交班人员在代替人员到来之前不得交班。
严禁酒后上班，若有此情况，班长应令其退出现场并按旷工处理，并向值长及主管领导汇报。
（三）交接班应正点进行，交接班以双方在运行日志上签字为准。
自接班人员签字时起，交班后运行工作的全部责任由接班人员负责。
在未办完交接手续前，交班人员不得擅离职守。
（四）下列操作必须达到以下条件方可进行交接班1、冷态启动冲转过程中，需冲至暖机转速稳定或冲至3000r/min定速后，且参数稳定；机组并列后，且参数稳定。
2、大型操作告一段落；（包括汽轮机的超速试验，自动主汽门或调速汽门严密性试验，比较复杂的新设备投运及系统改造后操作，一般新设备投运及一般系统改造后操作，运行规程中列为重要操作的其它项目）。
3、事故处理结束或工况稳定告一段落。
4、运行工况不稳定，参数摆动，经交班运行人员调整稳定后。
5、发电机的并、解列结束。
6、主变压器的停、送电结束。
7、涉及主设备停运的事故处理结束。
8、循环水系统及冷水塔的切换操作结束。
9、锅炉水压试验压力稳定后。
10、高备变、低厂变的停、送电结束。
第二十一条班前会容（一）了解接班检查情况，说明本值的特殊运行方式。
（二）设备、系统缺陷情况。
（三）针对设备缺陷需做的事故预想，布置事故预案的实施。
（四）核对说明本值的负荷预计。
（五）按照“三讲一落实”要求，布置、说明本值的计划工作及注意事项。
（六）布置上级有关文件精神、本值工作重点及注意事项。
第二十二条班后会容（一）总结本值的工作。
（二）总结异常情况的处理过程。
（三）总结现场操作情况。
（四）表扬好人好事，批评违章违纪。
（五）对于构成异常的差错，组织分析，明确责任，总结教训，并制定防措施。
第二十三条交接班责任划分（一）接班检查时发现设备系统有异常情况，交班人未做记录，接班人应立即报告接班班长，经交班班长和接班班长共同核实后，由交班人员负责。
（二）如设备或系统出现异常情况, 交班人员和接班人员应发现而未发现, 出现的后果由双方负责。
（三）接班后发现所属的表报、记录簿、工具、仪表、灯泡、钥匙、备品及消防设备丢失或损坏，应由接班人员负责。
第四章检查与考核第二十四条当值班长对交接班工作标准化作业负有管理责任。
第二十五条运行专工应每天检查分析记录，对发现的问题要及时分析整理，形成专业分析报告。
对各值交接班制工作标准化作业、分析记录负有考核责任。
第二十六条生产部对各运行单位交接班制工作标准化作业的技术管理、检查和考核负有管理考核职责，必须每天抽查一次交接班质量并进行相应的考核。
第二十七条安全监察部对各运行单位交接班制工作标准化作业执行情况负有监督考核责任。
第五章附则第二十八条本制度由生产部负责解释。
第二十九条本制度自发布之日起执行。