岗位职责(绝对原创)(

三、岗位职责
1、在总经理的领导下，负责主持办公室的全面工作，组织并督促下属人员全面完成本室职责范围内的各项工作任务；
2、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，搞好同各部门的工作关系，加强协作配合做好衔接协调工作；
3、组织汇局或公司年度综合性资料、草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时收集整理公司和项目的文件资料，提供以公司名义上报、发布、发言的文稿审核工作，严格按行文程序办理，保证文稿质量；
办公室
总经理职责：
1、执行公司章程，对董事会负责并报告工作；
2、领导、主持公司的经营管理，行政管理工作；
3、组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告；
4、代表公司对外签署合同和协议；
5、定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等；
4、审核项目、企业投资和效益的计算方案；
5、负责指导编制公司工资、奖金、福利方案和年度股利分红方案；
6、监督全系统的财务管理和活动；
7、监督全系统的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵守财经纪律，制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项；
8、对各级财会人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，经总经理批准后交付执行；
协助总经理推进公司企业文化的建设工作；
总经理临时授权的其他工作。
总工程师
职责；
1、在总经理领导下，主管公司技术、质量工作。
2、负责公司施工技术的科学研究工作，推进项目的工艺、技术进步和改造、“四新”的研发和质量管理。
3、主持公司重大工程图纸会审。编Βιβλιοθήκη 和审定项目的工艺标准、施工技术方案。
4、领导工程技术部贯彻执行国家和上级有关公路建设技术标准、质量标准和技术规范，并将质量方针贯穿于技术工作的全过程。
5、负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的管理制度。
6、代表管理者负责全公司质量体系的建立、运行、审核、反馈、改进。在质量管理和质量保证方面向公司总经理负责，承担贯标、认证工作的直接组织责任。
三、岗位工作职责
1、局、项目或其他来人的临时住宿安排，新来员工的接待、住宿、出行等安排。
2、拟制行政管理制度和网络管理规定，并对各部门执行情况进行监督、检查。
3、负责员工食堂的日常各项管理工作。
4、负责办公区域的环境卫生、安全管理。
5、员工日常行为规范的管理，并进行相应的奖罚。
7、配合项目做好公司大宗固定办公用品的审批、购买、登记、验收手续。
7、参与公司发展规划、年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；
8、负责组织公司有关管理标准及规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准及管理制度的拟定和修改工作；
9、负责组织公司和项目文明办公的管理工作。
10、负责落实办公用品和大宗固定办公用品的采购、发放和管理工作；
11、负责组织或协助召开公司各种会议，开展年度总结评比和表彰工作；
3、组织制定成本控制程序、计划、实施办法、标后预算定额。
4、对公司及项目的投资可行性报告进行经济效益评估，提出审核意见；
5、策划公司大型的经济活动，如业务延伸等。
6、负责主持评审项目、企业年度目标完成情况，指导有关单位采取措施，完成各项生产、经营目标；
7、总经理授权委托的其他工作。
总会计师
3）及时通知、协调公司有关部门或项目积极配合支持政府主管部门、局上述活动。
办公室主任
一、岗位情况
直接上级：公司总经理
下属人员：文员秘书、行政与计算机管理、司机、厨师、门迎
平行关系：公司各部门负责人、项目各部门负责人
二、岗位概述
全面负责公司后勤管理和日常行政管理事宜，负责组织召开各种会议和协调各部门工作，确保公司各部门信息沟通流畅。
12、任命管理者代表；
13、公司章程或董事会授予的其他职权。
副总经理
职责；
协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
组织、监督公司各项规划和计划的实施；
负责将公司内部管理制度化、规范化；
负责分管部门和业务的工作，对分管部门和业务的工作负领导责任，在分管职能上有较大自主决策权。
职责；
1、执行公司章程、股东会和董事会的决议，主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表等，落实完成计划的措施，对执行中存在的问题提出改进措施，指导各项财务活动，考核生产经营成果，对总经理负责并报告工作；
2、会签公司建设项目、投资、采购等及重要经济合同，对可行性报告提出评估意见；
3、负责全系统的资金融通调拨决策工作，经总经理或董事会联合签署后执行；
16、负责外来文件的拟办意见，为领导提供相关信息，协助处理文件；
17、完成公司领导交办的其他工作任务。
四、工作绩效标准
1、本部门内人员之间和公司其他部门相处融洽，工作任务完成出色。
2、各种工作安排有条理，工作完成及时。
3、对外联络顺畅、来人接待热情，对外宣传效果明显。
4、督促、检查会议和各种决议落实到位。
7、主持公司项目工程的验收工作；
8、总经理授权委托的其他工作。
总经济师
职责；
1、在总经理领导下，主管市场开发、成本、合同管理和标后预算工作。
2、研究、制订公司的中、长期发展规划，经批准后负责组织实施，研究公司及下属项目的运作，分析和评价公司人力、物力、财力的利用效率，提出发挥增产节约潜力和提高经济效益的合理化意见、措施，报总经理批准后负责组织实施；
8、负责公司通讯费用的审查与管理工作。
9、负责公司办公室与职工寝室的环境卫生、安全管理工作。
10、根据公司年度行政预算及库存情况进行办公用品、办公设备的采购，超出预算的支出需经部门经理、财务部部长批准后方可采购。
9、负责搞好全系统财会人员的培训工作，不断提高财会人员的素质和业务水平。
10、总经理授权委托的其他工作。
办公室
办公室是公司的综合管理部门，主要职能为：
1、
1、组织公司企划和形象宣传工作；
2.、组织公司贯标工作；
3、负责公司日常和业务招待工作，
4、组织开展公司行政、后勤和行政档案管理工作；
十、岗位技能要求：
1、熟悉本部门业务及相关部门分工职责及协作关系，
2、有非常强的组织、策划能力和语言表达能力和指令分析理解能力。
3、较强的沟通能力、协调能力及解决冲突能力。
4、较强的综合文字写作水平。
十一、工作经验要求 大学本科以上学历，中级以上职称，工商行政专业或其他管理专业。在在公路等建筑施工行业从事办公室工作时间不少于二年并在公司或所属项目部担任过办公室主任职务。
4）组织开展公司行政档案管理工作，管理公司档案室；
5、组织公司信息管理和宣传工作；
1））组织开展公司信息管理工作；
2）负责公司计算机、内部网络、公司网页的管理。
3）收集公司和项目有关信息，组织开展公司《华盟路桥》等内部刊物编辑和发放工作；
4）统一管理公司和所属项目大宗办公设备和
6、作好对资质申报的管理、支持与服务；
2）负责公司综合管理性文件和资料的管理工作；
3）负责起草公司工作总结和有关报告、请示、同志、决议和领导讲话。
2、组织公司企划工作；
1）起草、制定、组织实施公司中长期发展战略和年度发展计划；
2）规划分公司管理模式和方式，组织编制、贯彻实施分公司管理规章制度；
3）组织、开展企业形象和对外宣传策划。
12、负责做好公司来宾的接待安排，处理公司的公关事务，接待客户、客人，负责公司对外的联谊联络工作，策划公司的对外宣传等活动，统一负责对上级主管部门的联系；
13、有权向直属领导提议下属人选，并对其工作考核评价；
14、领导做好公司食堂、公司车辆的管理工作；
15、负责公司党务工作，负责对公司所有党员考评和党费的管理；
6、向董事会提名任免公司重要岗位职员、部长（主任）及项目的经理和领导班子成员；
7、任免和调配项目、副经理以及主要管理人员、财务人员、业务员等；
8、决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、雇用或解雇辞退；
9、提出公司机构设置、调整或撤销的意见，报董事会批准；
10、签发日常行政、业务和财务等文件；
11、负责公司调配公司人力、物资、机械等资源。
5、组织公司信息管理工作；
6、作好公司资质申报的管理、支持与服务；
7、收集、整理和管理与本部门业务有关的各种内外部文件和资料；
8、 代表公司与政府主管部门、局或公司或其他法人、社团、业主等进行接洽、联系。
二、 部门职能
1、负责公司的文件收发、处理工作；
1）贯彻国家和上级公文处理的规定、办法，并将质量方针贯穿于文件和资料管理的全过程；
（二）外部关系
1、与深圳市法院、公安局等法律事务部门保持业务沟通。
2、与局办公室和相关部门保持密切联系。
3、与局党委和公司项目党支部保持沟通。
4、必要时与公司项目当地法律事务部门保持业务沟通。
5、与广告宣传单位保持业务联系
六、职务权限
1、对下级各项业务工作有指挥权。
2、对下级岗位调配有建议权。
5、各种材料、稿件和文件质量高，差错率少。
五、岗位工作关系
（一）内部关系：
1、所受监督：在工作方法、工作程序、重大决策的执行等方面直接接受总经理的监督；
2、所施监督：在向部门内部各下属职员人员下达工作情况实施监督，对各种会议和文件决议的落实情况进行监督，对公司行政纪律有监督权。
3、合作关系：办公室是公司综合管理部门，与公司的各个部门的关系密切。