管理鱼骨图

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鱼骨图分析法ppt

分析各个分支之间的关系，找出问题的关键因素。
根据分析结果，对分支进行优先级排序和筛选。
确定解决问题的关键措施和方案。
制定改进措施
根据分析结果，制定具体的改进措施和计划。
对改进措施进行跟踪和评估，确保其有效性和可行性。
确定实施改进措施的责任人和时间表。
03
鱼骨图分析法的案例分析
案例一：生产效率提升
数据安全与隐私保护
随着鱼骨图分析法的应用范围扩大，数据安全和隐私保护问题将变得更加突出，需要采取有效的技术和管理措施来确保数据安全。
专业人才缺乏
目前，熟练掌握鱼骨图分析法的人才还相对较少，未来需要加强人才培养和培训，提高专业水平。
标准化与规范化
为了促进鱼骨图分析法的普及和应用，需要制定更加标准化和规范化的操作流程和方法，建立统一的标准。
THANK YOU
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鱼骨图分析法ppt
目
CONTENCT
录
• 鱼骨图分析法简介 • 鱼骨图分析法的实施步骤 • 鱼骨图分析法的案例分析 • 鱼骨图分析法的工具与技术 • 鱼骨图分析法的最佳实践与建议 • 结论：鱼骨图分析法的未来发展与
展望
01
鱼骨图分析法简介
定义与特点
定义
鱼骨图分析法是一种基于因果关系的可视化分析方法，通过图形化展示问题与可能的原因之间的关系，帮助分析者系统地理解和解决复杂问题。
注重信息的收集与整理
明确信息来源
筛选关键信息
确保信息来源可靠、准确，避免信息失真或误导。
筛选出关键信息，突出重点，避免信息过载和混淆。
分类整理信息
将收集到的信息按照相关性和重要性进行分类整理，以便更好地呈现和解释。

鱼骨图--质量管理有效工具

鱼骨图—-质量管理有效工具鱼骨图是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的，故又名石川图。

鱼骨图是一种发现问题“根本原因"的方法，它也可以称之为“因果图”.鱼骨图原本用于质量管理。

一、鱼骨图定义问题的特性总是受到一些因素的影响，我们通过头脑风暴找出这些因素,并将它们与特性值一起，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，并标出重要因素的图形就叫特性要因图。

因其形状如鱼骨，所以又叫鱼骨图(以下称鱼骨图)，它是一种透过现象看本质的分析方法.同时，鱼骨图也用在生产中，用来形象地表示生产车间的流程。

头脑风暴法（Brain StormingBS）:一种通过集思广益、发挥团体智慧，从各种不同角度找出问题所有原因或构成要素的会议方法。

BS有四大原则：严禁批评、自由奔放、多多益善、搭便车。

二、鱼骨图的三种类型A、整理问题型鱼骨图（各要素与特性值间不存在原因关系，而是结构构成关系)B、原因型鱼骨图（鱼头在右,特性值通常以“为什么……”来写)C、对策型鱼骨图(鱼头在左，特性值通常以“如何提高/改善……"来写）三、鱼骨图制作制作鱼骨图分两个步骤:分析问题原因/结构、绘制鱼骨图。

1、分析问题原因/结构。

A、针对问题点，选择层别方法（如人机料法环等）。

B、按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因（因素）。

C、将找出的各要素进行归类、整理,明确其从属关系.D、分析选取重要因素。

E、检查各要素的描述方法，确保语法简明、意思明确。

分析要点:a、确定大要因(大骨）时，现场作业一般从“人机料法环”着手，管理类问题一般从“人事时地物”层别，应视具体情况决定；b、大要因必须用中性词描述（不说明好坏),中、小要因必须使用价值判断（如…不良）;c、脑力激荡时,应尽可能多而全地找出所有可能原因，而不仅限于自己能完全掌控或正在执行的内容。

对人的原因，宜从行动而非思想态度面着手分析；d、中要因跟特性值、小要因跟中要因间有直接的原因—问题关系,小要因应分析至可以直接下对策；e、如果某种原因可同时归属于两种或两种以上因素，请以关联性最强者为准（必要时考虑三现主义：即现时到现场看现物，通过相对条件的比较，找出相关性最强的要因归类。

风险管理鱼骨图

风险管理鱼骨图风险管理鱼骨图是一种常用的工具，用于识别和分析潜在的风险因素，并帮助组织制定有效的风险管理策略。

它的形状类似于鱼骨，因此也被称为“鱼骨图”或“石墨图”。

鱼骨图通常由一个中心线和多个分支组成。

中心线代表待分析的问题或目标，而分支则代表可能的风险因素。

分支通常被分为不同的类别，例如人员、流程、技术、环境等，以帮助组织更好地组织和理解风险因素。

以下是一个示例的风险管理鱼骨图，以帮助您更好地理解其结构和用途：中心线：项目延期人员分支：- 缺乏专业知识和技能- 人员流动性高导致团队稳定性差- 人员沟通不畅导致信息传递错误流程分支：- 流程不规范或不完善- 流程中的关键环节缺乏监控和控制- 流程依赖于单一关键人员技术分支：- 技术设备故障或失效- 技术解决方案不可靠或不成熟- 技术漏洞或安全风险环境分支：- 自然灾害（如地震、洪水等）- 社会政治环境变化- 经济不稳定导致资源供应紧张通过使用风险管理鱼骨图，组织可以更全面地识别潜在的风险因素，并对其进行分类和分析。

这有助于组织制定相应的风险应对策略和措施，以最大程度地减少风险对项目或目标的影响。

在使用风险管理鱼骨图时，您可以按照以下步骤进行操作：1. 确定中心线：明确待分析的问题或目标，并将其写在中心线上。

2. 确定分支类别：根据您的需求和组织情况，确定适合的分支类别，例如人员、流程、技术、环境等。

3. 识别风险因素：在每个分支下，列出可能的风险因素。

可以通过头脑风暴、经验总结、数据分析等方式来获取这些风险因素。

4. 分析和评估风险：对每个风险因素进行分析和评估，包括概率、影响程度、紧急程度等方面。

可以使用定性和定量的方法来评估风险。

5. 制定风险应对策略：根据风险的评估结果，制定相应的风险应对策略和措施。

这些策略可以包括风险避免、风险转移、风险减轻、风险接受等。

6. 实施和监控：将制定的风险应对策略付诸实施，并定期监控和评估其有效性。

根据实际情况，可以对策略进行调整和优化。

00质量管理七大工具之鱼骨图

质量管理七大工具之鱼骨图一、主要内容：1、鱼骨图的定义、用法；2、三种类型、基本结构；3、鱼骨图分析法的步骤；4、特性分析；5、鱼骨图案例。

二、万事皆有因:1、问题无时无刻不在我们周围。

2、问题是我们的朋友，但是它是大多数人不愿意碰到的朋友。

3、我们需要秉持着找朋友的态度来找出问题，及其发生的原因。

4、下面介绍一种分析方法，教我们如何正确找出产生问题的真正原因。

——鱼骨图。

三、鱼骨图的用法:（一）鱼骨图的定义、用法1、鱼骨图是一个非定量的工具，可以帮助我们找出引起问题潜在的根本原因。

2、它使我们问自己：问题为什么会发生？使项目小组聚焦于问题的原因，而不是问题的症状。

3、能够集中于问题的实质内容，而不是问题的历史或不同的个人观点。

4、以团队努力，聚集并攻克复杂难题。

5、辨识导致问题或情况的所有原因，并从中找到根本原因。

6、分析导致问题的各原因之间相互的关系。

7、采取补救措施，正确行动。

（二）鱼骨图的三种类型、基本结构（三）鱼骨图分析法的步骤：1、决定问题的特性：简单的说特性就是“工作的结果”，首先，对团队成员讲解会议目的，然后，认清、阐明需要解决的问题，并就此达成一致意见。

2、特性和主骨：特性写在右端，用四方框圈起来。

主骨用粗线画，加箭头标志。

3、大骨和要因：大骨上分类书写3～6个要因，用四方框圈起来。

4、要因：召开头脑风暴研讨会，在最初的草案阶段，对于鱼骨图的大骨通常采用6M方法。

5、头脑风暴：（1）研讨会时，让所有成员表达心声，应尽可能多而全地找出所有可能原因，而不仅限于自己能完全掌控或正在执行的内容。

对人的原因，宜从行动而非思想态度面着手分析。

（2）目标集中，追求设想数量，越多越好。

（3）主张独立思考，各抒己见。

（4）鼓励巧妙地利用和改善他人的设想。

（5）止批评和评论，提倡自由发言，任意思考，知无不言，言无不尽。

（6）与会人员一律平等，各种设想全部记录。

（7）不强调个人成绩，以小组的整体利益为重，创造民主环境。

质量管理工具-鱼骨图和柏拉图

一、鱼骨图
1
鱼骨图的常用类型
原因型
鱼头在右，特性值通常以“为什么……”来写。
对策型
鱼头在左，特性值通常以“如何提高/改善……”来写。
2
举例：原因型鱼骨图
敷料、器械制度
医护人员
途中污染
管理不严
无菌观念差
手
不健全
操作不合格
术
消毒不合要求
感学生进修者进出多
染
急诊病人来不及卫生处置
人员随便出入
2.工作人员方面：医生：对机械通气患者撤机拔管不够积极；缺乏有效的医护沟通的镇静评估；转科、进修人员多，人员流动性大。护理：对机械通气患者未有效约束；未及时使用镇静剂；个别护理人员相关培训不足，缺乏责任感。
3.工作方法方面：缺乏主动巡视；缺乏心理护理；未及时有效评估；缺乏有效医护沟通。
4.其他外界因素：护理人员配备不到位；夜间护士工作疲劳。问题：请根据以上叙述，运用鱼骨图对以上材料进行分析。 12
参考答案：
13
二、柏拉图
14
柏拉图示例
柏拉图是依数据大小排列画出柱状图，故又称排列图或主次因素分析图法。
柏拉图由一个横坐标、两个纵坐标（左侧纵坐标表示频数，右侧纵坐标表示累计频率）、几个按高低顺序（“其他”项例外）排列的矩形和一条累计百分比折线（巴雷特或排列曲线）组成。 15
发生数 50 40 14 7 3 2 1
百分比（%）累计百分比（%）
42.73
42.73
34.19
76.92
11.97
88.89
5.98
94.87
2.56
97.44
1.71
99.15

风险管理鱼骨图

风险管理鱼骨图风险管理是企业管理中非常重要的一部分，它涉及到对各种风险进行识别、评估、控制和监控的过程。

为了更好地理解和分析风险，风险管理鱼骨图是一种常用的工具和方法。

风险管理鱼骨图，也被称为因果图或石川图，是一种图形化的工具，用于识别潜在的风险因素，并帮助团队分析和解决问题。

它的形状类似于鱼骨，因此得名。

风险管理鱼骨图的构成部分包括鱼骨的头部和鱼骨的骨架。

鱼骨的头部是问题或目标，鱼骨的骨架则是问题或目标的主要因素。

在风险管理中，鱼骨的头部可以是一个具体的风险事件，鱼骨的骨架则可以是导致该风险事件发生的各种因素。

在绘制风险管理鱼骨图时，可以根据具体的风险事件或问题来确定鱼骨的头部。

然后，根据风险事件或问题的性质和特点，确定鱼骨的骨架。

常见的鱼骨骨架包括人员、方法、机器、材料、环境和测量等因素。

在每个骨架因素下，可以进一步细分子因素，以更全面地识别潜在的风险因素。

例如，在人员因素下，可以包括员工技能、培训水平、经验等子因素。

在方法因素下，可以包括工作流程、操作规范、管理制度等子因素。

绘制风险管理鱼骨图的过程需要团队协作，可以通过头脑风暴、讨论会议等方式进行。

团队成员可以根据自己的经验和专业知识，提出各种可能的风险因素，并将其添加到相应的骨架因素下。

绘制完成后，团队可以对风险管理鱼骨图进行分析和评估。

首先，可以对每个风险因素进行权重评估，以确定其对风险事件的影响程度。

然后，可以对每个风险因素进行优先级排序，以确定哪些因素需要优先处理。

在风险管理鱼骨图中，团队可以采取相应的风险控制措施。

例如，对于人员因素下的培训水平不足，可以提出加强培训计划的措施。

对于方法因素下的工作流程不合理，可以提出改进工作流程的措施。

风险管理鱼骨图不仅可以帮助团队识别和分析风险，还可以促进团队的协作和沟通。

通过共同参与绘制和分析鱼骨图，团队成员可以更好地理解和解决问题，提高风险管理的效果。

总结起来，风险管理鱼骨图是一种用于识别和分析风险因素的图形化工具。

风险管理鱼骨图

风险管理鱼骨图一、引言风险管理鱼骨图是一种常用的工具，用于识别和分析潜在的风险因素，并匡助管理团队制定相应的应对措施。

本文将详细介绍风险管理鱼骨图的标准格式，并结合一个实际案例进行解析。

二、鱼骨图的构成风险管理鱼骨图，又称为因果图或者石川图，由一个“鱼骨骨架”和“鱼骨头”组成。

鱼骨骨架是一条水平的直线，代表问题或者目标。

鱼骨头是一条垂直的直线，代表问题或者目标的根本原因。

鱼骨骨架上的分支代表具体的因素或者因素类别，鱼骨头上的分支代表根本原因。

三、风险管理鱼骨图的步骤1.明确问题或者目标：在鱼骨骨架上写下要解决的问题或者实现的目标。

例如，我们以一个软件开辟项目的延期问题为例。

2.确定因素类别：在鱼骨骨架的分支上写下可能的因素类别。

常见的因素类别包括人员、过程、技术、设备等。

以软件开辟项目为例，我们可以将因素类别分为人员、时间、需求、技术等。

3.识别具体因素：在每一个因素类别的分支上写下具体的因素。

例如，在人员类别下，我们可以列举项目经理、开辟人员、测试人员等。

4.分析根本原因：在鱼骨头的分支上写下根本原因。

根本原因是导致问题或者目标无法实现的根本原因。

例如，在软件开辟项目的延期问题中，根本原因可能是人员不足、需求变更频繁等。

5.分析因果关系：通过分析各个因素之间的因果关系，确定主要的风险因素。

例如，项目经理的不合理安排可能导致人员不足，进而导致项目延期。

6.制定应对措施：针对识别出的主要风险因素，制定相应的应对措施。

例如，针对人员不足的问题，可以考虑加强招聘、培训或者外包等。

四、案例分析假设某公司正在开辟一款新的挪移应用程序，但项目发展缓慢，无法按时交付。

我们可以使用风险管理鱼骨图来分析延期问题的根本原因和主要风险因素。

1.明确问题或者目标：项目延期问题。

2.确定因素类别：人员、时间、需求、技术。

3.识别具体因素：在人员类别下，我们列举了项目经理、开辟人员、测试人员等；在时间类别下，我们列举了时间安排不合理、工作量估计不许确等；在需求类别下，我们列举了需求变更频繁、需求不明确等；在技术类别下，我们列举了技术难题、技术设备故障等。

医院PDCA鱼骨图

医院PDCA鱼骨图PDCA鱼骨图在医院质量管理中的应用1. 引言医院作为一个重要的医疗机构，质量管理对于提高医疗服务的效率和质量非常关键。

PDCA（Plan-Do-Check-Act）鱼骨图是一种常用的质量管理工具，它能够匡助医院识别问题根源，制定改进措施，并进行持续改进。

本文将介绍医院PDCA 鱼骨图的标准格式以及其在医院质量管理中的应用。

2. PDCA鱼骨图的标准格式PDCA鱼骨图是一种图形化的工具，它将问题的根本原因分为不同的类别，如人员、方法、材料、机器、环境等。

以下是PDCA鱼骨图的标准格式：- 问题陈述：明确要解决的问题，例如“手术室手术感染率高”。

- 骨头：将问题陈述写在鱼骨图的头部。

- 分类：将问题的根本原因分为不同的类别，如人员、方法、材料、机器、环境等。

- 骨枝：将各个类别写在鱼骨图的骨枝上。

- 原因分析：在每一个骨枝下面列出可能导致问题的具体原因。

- 优先级：根据原因的重要性和紧急性确定优先级。

- 改进措施：针对每一个原因制定具体的改进措施。

- 责任人：指定每一个改进措施的责任人和时间表。

- 实施：执行改进措施，并记录实施过程中的数据和结果。

- 检查：评估改进措施的有效性，采集和分析相关数据。

- 行动：根据检查的结果，决定是否继续改进、调整或者采取其他行动。

3. 医院PDCA鱼骨图的应用医院PDCA鱼骨图可以应用于各个医疗服务环节，如手术室、急诊科、护理部等，用于解决各种质量管理问题。

以下是医院PDCA鱼骨图的应用示例：3.1 手术室手术感染率高的问题- 问题陈述：手术室手术感染率高。

- 骨头：手术室手术感染率高。

- 分类：人员、方法、材料、机器、环境。

- 骨枝：人员、方法、材料、机器、环境。

- 原因分析：人员不严格遵守手卫生规范、手术器械清洁不彻底、手术室空气质量不达标等。

- 优先级：根据原因的重要性和紧急性确定优先级。

- 改进措施：加强人员培训，提高手卫生意识；加强手术器械清洁和消毒流程；改善手术室空气质量。

鱼骨图分析方法

原因未查明不放过
责任未明确不放过
纠正措施未制定不放过
预防措施未落实不放过
有关人员未受到教育不放过
在原因未查明之前，不轻易放过任何可能导致问题的因素。
明确问题责任归属，确保责任人能够承担相应的责任和义务。
针对问题原因制定有效的纠正措施，确保问题得到及时解决。
在预防措施未得到有效落实之前，不轻易放过问题的再次发生。
05
鱼骨图与其他工具结合使用
与头脑风暴法结合使用
集合群体智慧
通过头脑风暴，可以集合多人的意见和建议，使鱼骨图分析更加全面。
激发创新思维
头脑风暴鼓励自由发言，有利于发现新的问题和解决方案。
提高分析效率
头脑风暴可以快速生成大量信息，为鱼骨图分析提供丰富的素材。
与因果矩阵结合使用
确定关键因素
因果矩阵可以帮助确定哪些因素对问题的影响最大，从而在鱼骨图中重点关注。
01
深入剖析
对每个原因进行深入剖析，挖掘潜在的问题根源，避免表面现象的干扰。
追根溯源
02
03
举一反三
沿着因果关系链，一直追溯到最原始、最根本的原因，确保问题得到彻底解决。
通过类似问题比较和分析，发现其他可能存在的潜在问题根源，提前进行预防和改进。
遵循“五不放过”原则
01
02
03
04
05
生产流程优化案例
案例背景
某制造企业面临着生产流程繁琐、效率低下的问题，导致生产成本居高不下。
鱼骨图分析
通过鱼骨图分析，发现生产流程繁琐的主要原因在于工序安排不合理、设备老化严重、以及员工操作技能不足。
改进措施
企业重新安排了工序，更新了设备，并对员工进行了技能培训，从而实现了生产流程的优化和效率的提升。

鱼骨图详细介绍

03
鱼骨图的分类
原因型鱼骨图
总结词
用于分析问题产生的原因
VS
详细描述
原因型鱼骨图主要用于分析问题产生的原因，通过将问题作为鱼头，将可能的原因列出，并按照逻辑关系进行组织，帮助团队更好地理解问题所在，找出根本原因。
结构型鱼骨图
总结词
用于展示事物的结构
详细描述
结构型鱼骨图主要用于展示事物的结构，通过将事物的主要部分作为鱼头，将各个部分按照层级关系进行展开，帮助团队更好地理解事物的整体结构和组成。
特点
鱼骨图具有直观、简洁的特点，能够清晰地展示出复杂问题中的因果关系，帮助分析人员系统地思考和整理问题原因，从而更好地解决问题。
鱼骨图的应用范围
质量改进
鱼骨图常用于质量管理和改进领域，帮助团队识别和解决生产过程中出现的问题。
问题解决
在各种领域中，当需要系统地分析问题并找出根本原因时，可以使用鱼骨图。
场拓展和品牌提升。
06
总结与展望
鱼骨图的优势与不足
直观明了
鱼骨图能够直观地展示问题的原因和解决方案，使得团队成员能够快速理解并展开讨论。
结构化思考
鱼骨图可以帮助人们进行结构化的思考，从不同的角度分析问题，避免遗漏进团队协作：鱼骨图可以激发团队成员的集体智慧，促进团队协作和交流。
02
鱼骨图的制作步骤
确定问题
明确问题
首先需要明确要解决的问题，并将其作为鱼骨图的中心。
分解问题
将问题分解成若干个子问题或因素，以便更好地理解和分析。
头脑风暴
收集信息
收集与问题相关的所有信息，包括数据、事实、观点等。
自由讨论
在头脑风暴会议中，参与者可以自由发表意见和观点，畅所欲言。

鱼骨图分析法(又名因果图)---精品管理资料

鱼骨图Cause & Effect/Fishbone Diagram 第1章概念与来源鱼骨图又名特性因素图是由日本管理大师石川馨先生所发展出来的，故又名石川图。

鱼骨图是一种发现问题“根本原因”的方法,它也可以称之为“因果图"。

鱼骨图原本用于质量管理.问题的特性总是受到一些因素的影响，我们通过头脑风暴找出这些因素,并将它们与特性值一起,按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，并标出重要因素的图形就叫特性要因图。

因其形状如鱼骨，所以又叫鱼骨图（以下称鱼骨图），它是一种透过现象看本质的分析方法，又叫因果分析图。

同时，鱼骨图也用在生产中，来形象地表示生产车间的流程. 下图为鱼骨图基本结构：一般可转化为三种类型:A、整理问题型鱼骨图（各要素与特性值间不存在原因关系，而是结构构成关系，对问题进行结构化整理)B、原因型鱼骨图（鱼头在右,特性值通常以“为什么……”来写）C、对策型鱼骨图(鱼头在左，特性值通常以“如何提高/改善……"来写）第2章应用场景鱼骨图常用于查找问题的根因时使用，如对于现场客户的需求进行分析整理时可使用该工具分析用户的本质需求。

第3章使用步骤制作鱼骨图分两个步骤：分析问题原因/结构、绘制鱼骨图。

分析问题原因/结构A、针对问题点，选择层别方法(如人机料法环测量等）.B、按头脑风暴分别对各层别类别找出所有可能原因(因素）。

C、将找出的各要素进行归类、整理，明确其从属关系。

D、分析选取重要因素。

E、检查各要素的描述方法，确保语法简明、意思明确。

分析要点:a、确定大要因（大骨）时，现场作业一般从“人机料法环"着手,管理类问题一般从“人事时地物”层别,应视具体情况决定；b、大要因必须用中性词描述（不说明好坏），中、小要因必须使用价值判断（如…不良）；c、脑力激荡时,应尽可能多而全地找出所有可能原因,而不仅限于自己能完全掌控或正在执行的内容.对人的原因,宜从行动而非思想态度面着手分析；d、中要因跟特性值、小要因跟中要因间有直接的原因-问题关系，小要因应分析至可以直接下对策;e、如果某种原因可同时归属于两种或两种以上因素，请以关联性最强者为准（必要时考虑三现主义：即现时到现场看现物，通过相对条件的比较，找出相关性最强的要因归类。

风险管理鱼骨图

风险管理鱼骨图风险管理是一项重要的任务，它涉及到识别、评估和应对可能影响项目或者组织目标实现的各种风险。

鱼骨图，也被称为因果图或者石川图，是一种用于分析问题根本原因的工具。

在风险管理中，鱼骨图可以匡助我们识别潜在的风险因素，并找出导致这些风险的根本原因，从而采取相应的措施来降低风险。

鱼骨图通常由一个中心线和多个分支组成，每一个分支代表一个可能的原因类别。

在风险管理中，我们可以将鱼骨图的分支设置为以下几个常见的风险因素类别：1. 人员因素：包括人为错误、人员技能不足、人员离职等。

2. 技术因素：包括技术故障、系统失效、数据丢失等。

3. 环境因素：包括自然灾害、政策变化、经济不稳定等。

4. 组织因素：包括管理层决策、组织结构、资源分配等。

5. 外部因素：包括竞争压力、供应链中断、市场需求变化等。

下面是一个示例的风险管理鱼骨图：```风险管理鱼骨图示例人员因素/ \/ \/ \技术因素环境因素/ \ / \/ \ / \/ \ / \组织因素外部因素```在这个示例中，我们将风险因素分为了人员因素、技术因素、环境因素、组织因素和外部因素五个类别。

每一个类别下面可以进一步细分具体的风险因素。

在实际应用中，我们可以通过团队讨论或者专家咨询的方式来填充鱼骨图的分支。

团队成员可以根据自己的经验和专业知识，提出可能的风险因素，并将其归类到相应的分支上。

这样一来，我们就能够全面地识别潜在的风险，并找出导致这些风险的根本原因。

一旦我们识别出了潜在的风险和其根本原因，我们就可以制定相应的风险应对策略。

对于每一个风险因素，我们可以采取预防措施或者应急措施来降低其发生的可能性或者减轻其影响。

同时，我们还可以制定风险监控计划，定期评估和更新风险情况，以确保风险管理的持续有效性。

总之，风险管理鱼骨图是一种有效的工具，可以匡助我们全面地识别和分析潜在的风险因素。

通过使用鱼骨图，我们可以找出导致风险的根本原因，并采取相应的措施来降低风险。

鱼骨图分析法(秘籍版)

鱼骨图分析法
６
１
X
绘制时，重点应放在为什么会有这样的原因，并依照5W1H的方法。
1.WHAT 做什么去除不必要部门和动作, 改善对象是什么？改善目的是什么？是否无其他可做？应该做些什么？
鱼骨图分析法
2.WHERE 何地
改变场所或场所的组合，作业或作业者的方向是否在正确状态？
为什么在那地方做？在何处做才是效率最高？
鱼骨图分析法
X
什么是6M:
鱼骨图分析法
Manpower
人力环境
Mother-nature
机械 6M 方法
Methods Machinery
测量
Measurement
物料
Materials
X
鱼骨图基本结构:
鱼骨图分析法
３
２４５
１
６
７
X
鱼骨图分析法的步骤:
鱼骨图分析法
①决定问题的特性。
简单的说特性就是“工作的结果”，首先，对团队成员讲解会议目的，然后，认清、阐明需要解决的问题，并就此达成一致意见。
X
发出者Author: 发出部门Area Prob. Found: 责任部门Resp. Dept.: 责任人Owner: 工号 ID: 作图 Sketch: 4.解决办法 Countermeasure:
纠正措施(临时) Corrective action 责任人 Resp.
QP-QC016-F001
１
特性
X
特性和主骨
特性写在右端，用四方框圈起来。主骨用粗线画，加箭头标志。特性
鱼骨图分析法
２
１
主骨
X
③大骨和要因。