公司店铺需要表格
店铺申请表格的填写和常见问题（宝典）
申请表格的填写&填表常见问题一，申请表格的填写申请表格(Application Form)一般分为如下几个部分：1，个人信息(Personal Details)2，所申请的课程(Proposed Program)3，学术背景(Academic Qualification)4，工作经历(Professional Experience)5，英语水平(English Language Qualification)6，学费如何负担(Financial Support)7，特殊需求(Special Needs)8，个人陈诉(Personal Statement)9, 推荐人(Referees)10,学校的公众关系(Publicity)11,声明(Declaration)12,同等入学机会监测表(Equal Opportunities Monitoring Form)各部分的名称和问题的分类可能有所变化，但是大概都在上述范围内。
后面会分项介绍填写方法。
申请表格的提交有两种方式：网上申请(Online Application)和书面申请(Paper Application)。
建议使用前者，方便快捷而且容易修改错误。
甑氖焙蚧岣 阋?个ID 或Application No.，这些要记住，以后不管寄辅助材料还是发信询问申请的处理进展，都需要引用这些号码。
如果你采用纸申的方式，有多种方式可以得到申请表，既可以访问学校的网站填上自己的地址免费索要，不过比较费时，有时一个月才能寄来；也可以从网上下载然后打印，一般来说彩打或黑白并不重要，但我见过一个学校要求用黄色的纸打印，忘了是哪个学校了，S 开头。
，大家要看清楚要求。
既可以手工填写，也可以电脑上填好再打印，如果你有打字机，可以直接在表格上打。
如果是手工填写，请使用蓝黑色钢笔或签字笔。
尽量用大写字母填写，如果是开放性问题，可以部分使用小写。
也许我们自己看大写不习惯，但是要想到外国人从小看的漫画书，什么X-men 啦，都是全文大写的，他们比较习惯。
批发零售业需要用的表格
批发零售业需要用的表格
批发零售业需要使用各种表格来记录和管理业务活动。
以下是一些可能需要的表格：
1. 商品清单：列出所有销售商品的名称、规格、价格等信息，方便员工了解和查找商品。
2. 销售记录表：记录每笔销售的详细信息，包括销售日期、客户信息、商品名称、数量、单价、总价等，便于跟踪和分析销售数据。
3. 库存管理表：记录商品的库存数量、进货价格、销售价格等信息，便于及时了解库存状况和进行库存管理。
4. 员工排班表：根据员工的班次和工作内容，合理安排员工的工作时间和任务，保证业务顺利进行。
5. 财务管理表：记录企业的收入、支出、利润等信息，便于进行财务管理和数据分析。
6. 客户信息表：记录客户的姓名、联系方式、购买记录等信息，便于进行客户管理和维护。
7. 供应商信息表：记录供应商的名称、联系方式、供货信息等信息，便于进行供应商管理和采购管理。
8. 促销活动表：记录促销活动的信息，包括活动时间、活动内容、优惠方式等，便于进行营销策划和执行。
9. 退货处理表：记录退货商品的详细信息，包括退货
原因、处理方式等，便于进行退货处理和改进服务。
10. 员工业绩考核表：根据员工的销售业绩、服务质量等信息，对员工进行考核和激励，提高员工的工作积极性。
(店铺管理)门店GSP所需表格
药品质量档案表编号：YSY/ZG—A-01-006-A1药品质量复查报告单编号：YSY/ZG—A-05-008-1说明：本表一式三联，一联申请复查部门留存，二联质量管理部门复查后留存，三联复查后返回申请部门。
药品质量投诉记录表填表人：药品质量信息反馈单药品质量复查处理单质量事故报告记录表质量管理制度执行情况检查考核表编号：YSY/ZG—A-01-007-A13注：1、制度栏应包含企业所制定的各项质量制度。
2、本表一式两份，按规定检查完毕后，一份交质管部门，一份本部门留存。
药品不良反应编号：YSY/ZG—A-01-022 企业名称：电话：报告日期：中药饮片装斗复核记录9药品拆零销售记录表10不合格药品报损审批表编号：YSY/ZG—A-01-006-2报告时间：年月日11不合格药品台帐编号：YSY/ZG—A-01-006-112不合格药品品种确定表编号：YSY/ZG--A-01-014-2 时间范围：13报损药品清单编号：YSY/ZG—A-01-006-314陈列药品养护检查记录养护员：15药品销售记录16门店缺货登记表自查人：考核人：考核日期：17门店药品验收记录编号：18陈列药品质量检查记录表编号：YSY/ZG—A-01-021-2-E1记录人：19处方药调配销售记录编号：YSY/ZG—A-02-006-120卫生检查记录表21重点养护药品确认表编号：YSY/ZG--A-01-014-222重点养护药品检查记录编号：YSY/ZG—A-01-010-223注：货位填写存放的位置库、或区、或货位号24药品养护档案表编号：YSY/ZG—A-01-006-D1 建档日期：25近效期药品催销表编号：注：本表一式四联：（1）填报部门存根；（2）配送中心；（3）质管部门；（4）企业负责人26麻黄碱类复方制剂零售台账27进口药品验收记录28所经营的进口品种一览表29设备管理台帐编号：YSY/ZG--A-01-024-130设施设备一览表31养护设备使用记录编号：YSY/ZG--A-01-024-2 年月33养护设备检修维护记录35强制检定计量器具检定记录卡编号：YSY/ZG--A-01-024-7 制卡日期：年制卡制人：非强制检定计量器具检定卡编号：YSY/ZG--A-01-024-7-1制卡日期：年月日设施设备维修保养记录编号：YSY/ZG--A-01-024-4 设备编号：员工健康档案员工花名册40滨州市益生园大药房连锁有限公司42药品陈列/储存环境温湿度记录表库区：表号：适宜温度范围～℃适宜相对湿度范围～％年月销后退回药品验收记录44销后退回通知单经手人：（公章）说明：本表一式五联：（1）业务部门存根；（2）退货单位；（3）仓储部门；（4）质量管理部门；（5）财会部门。
店铺常用表格大全
目标： 目标：
1、每日激励方式
店铺目标激 励方法
2、每月激励方式
3、每年激励方式
1、个人业绩跟进表
店铺文化打 2、文化墙/员工天地
造
3、创意陈列
4、团队口号
备注：如店铺在一次考核中未合格，将给予一次整改的机会；如经整改后仍不合格的，将作扣一份 处理，并作相应处罚；
终端店铺培训跟进表
店铺：
跟进人：
跟进时间：
店长（签字）
跟进项目
项目核心内容
一次跟进结果
需整改事 整改完 二次跟 未整改到 项 成时间 进结果 位扣分
1、昨日业绩回顾ຫໍສະໝຸດ 昨日业绩：2、今日目标分解
今日目标：
晨会
3、新品介绍 4、优秀事项分享受
介绍款式：
5、各专员分配工作
6、激励语
1、VIP的维护与跟进时
VIP维护：
时段会
2、发现重大问题点时 3、寻找产品卖点时
4、销售目标跟进时
1、成长沟通记录表
店铺常用表 格
2、产品信息收集表 3、龙虎榜（每日业绩发
布）
1、VIP数量指标
原有： 指标：
VIP
2、VIP会员申请表
3、VIP会员管理表格
1、年度目标分解 店铺目标分
解
目标：
店铺目标分 解
2、月度目标分解
3、个人/班组周目标分解
(店铺管理)开店管理表格最全版
4
X公司规章制定
门店
5
机构设置及岗位划分
门店
6
用人申请审核
总部
8
媒体确定
门店
15
总部培训
总部
16
培训课程
总部
17
培训逐项验收
总部
18
开业活动内容说明
总部门店
19
现金管理培训
总部
20
顾客应对培训
总部
21
安全保卫培训
门店
22
清洁、卫生流程规定
门店
23
卖场工作流程培训
总部
跟单人：
验收作业执行表
开店管理表验收作业执行——店开业日期：年月日
2
店外地板清洁
3
店外柱面清洁
4
店内地板清洁
5
店内墙壁清洁
6
商品展台、展架清洁
7
服务台清洁
8
收款台清洁
9
商品摆放和清洁
10
卖场布置
11
庆典人员定岗和分工
12
车辆存放
13
庆典嘉宾
14
媒体落实
15
接待室
16
礼仪小姐及服装、绶带
17
主持人
18
迎送宾曲
19
庆典活动安排
20
主持稿、讲话稿
21
贵宾花
22
红地毯
23
30.
办公用品（笔、计算器、复写纸等）
（30）
31.*
规章制度
（30）
32.*
制服
（20）
33.*
营业员培训
（19）
34.*
商品展台、展架审核
Excel表格通用模板：店铺商铺利润表
迟到早退 罚款 坏账 减：营业外支出 其中：原材料报废 罚款及赔付 四、利润总额（亏损总额以“-”号填列） 五、净利润（净亏损以“-”号填列）
50 51 53 55 56 57 61 63
利润表
单位:元 本月数 本年累计数
利润表
编制单位:尚艺安庆店 项 一、主营业务收入 减：主营业务成本 二、主营业务利润（亏损以“-”号填列) 加：其他业务收入 减：销售费用 其中：工资 绩效奖 奖金 店面租金 店面电费 店面水费 店面话费 店通费 零星费 卫生费 节日庆典费 代金券 宿舍租金 宿舍电费 宿舍水费 宿舍物管费 劳动保护费 运输费 租赁费 三、营业利润（亏损以“-”号填列） 加： 营业外收入 其中：废纸 溢收 赔款 目 行数 1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 18 19 20 21 22 23 24 26 27 28 29 30 31 32 33 34 45 46 47 48 49
店铺选址及店面评估表完整优秀版
店铺选址及店面评估表完整优秀版店铺选址及店面评估表A、选址地点及交通概况地点：省市县区路号交通：主干道/次干道/支道，有/无隔离带，路宽米，距站牌米，公交车路。
地址属性：商业步行街/校内学生商圈/校外学生商圈建筑概况：主楼高层，楼龄年，店铺楼，门面宽米，高米，招牌宽米，高米，门前空场平方米。
B、店铺结构概况室内平面形状：正方形/长方形/不规则，使用面积平方米，深米，宽米，高米。
设施概况：卷闸门有/无，洗手间有/无，仓库有/无。
先前租户概况：从事行业，租期年，每月租金元，押金元。
C、租赁条件概况租金调幅：租期内不调/每年上调%，转让费元。
邻铺概况：左右两边五家店铺依次为左。
右。
上午开门营业时间平均为：时，晚上关门时间为：时；空铺左家、右家。
D、商圈分析概况商圈：周围15-28岁约占%、学生约占%、上班族约占%、从商人员约占%、当地居民约占%、游客约占%。
人流统计：E、商圈内店铺营运分布概况及竞争对手分析（半径500米内）考察人意见：店铺营运：大型超市有/无，日平均客流约人，距选择店米；学校有家。
竞争店：有/无，有家。
第一家：距选择店米，营销模式，规模平方米，经营品种，营运状况：优/一般/差。
第二家：距选择店米，营销模式，规模平方米，经营品种，营运状况：优/一般/差。
拓展部审核意见：营销部总经理店铺便利性评分表考评项目权重评分A 店招可视距离 3 3B 店面面积（㎡） 5 4C 店面开间宽度（30㎡） 3 2D 店内自然光照 5 4E 店面进深度 7 1F 橱窗（展示与通透性） 7 5G 店面柱墙（影响布局） 7 3H 空间效果 7 4I 功能性 24 18J 交通易达性 15 12综合得分：70评价：店面可视性：评分良好，店招可视距离达到了要求。
店面空间利用效果：评分一般，店面面积和开间宽度未达到最优水平。
店面光照效果：评分良好，店内自然光照充足。
店面功能性：评分良好，橱窗通透性和空间效果都达到了要求。
【表格】店铺流量结构分析表(范本)
联系Q178455216
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流量合计
PC
无线
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直通车 数值 比值
付费流量 钻展
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28 日
29 一
30 二
31 三
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餐饮店铺运营常用表格模板
贵州回家餐饮管理有限公司店铺管理及品牌运作常用表格模板目录：门店管理篇一，店铺每日必做表格二，店铺每周必做表格三，店铺每月必做表格四，店铺厨务管理常用表格五，店铺财务管理常用表格餐饮项目篇六，运营部常用表格七，产品部常用表格八，开发部常用表格九，营销部常用表格十，培训部常用表格十一，人事部常用表格十二，财务部常用表格十三，招商部常用表格一/店长每日必做表格【营业额曲线图】[人均消费曲线图][楼面每日销售统计]【店铺收银交接表】112233445566112233445566112233445566序号沽清品名做法急推品名序号沽清品名做法数量序号序号每日沽请及急推表 ---年---月---日沽清品名做法数量急推品名做法数量每日沽请及急推表 ---年---月---日序号急推品名做法数量每日沽请及急推表 ---年---月---日数量数量序号做法一起回家吃饭_______店收银现金交接表日期零用金抽大钞金额刷卡金额交班金额交班时营业额交接人被交接人月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分月 日 时 分【备用金营业额动态明细表】【店铺OC值班检查表】【大厅工作站追踪检查表】【初始会员信息登记表】回家餐饮管理有限公司初始会员信息登记表回家餐饮管理有限公司初始会员信息登记表回家餐饮管理有限公司初始会员信息登记表【前厅员工任用评核表】【店铺营运评分表】【每日上交营业款凭条】[申购单][罚款单][会员信息登记表][员工提成凭条]【店铺工作流程】[桌访状况反应表]日期：_______________【员工挂账签单表】【餐厅定位表】【内部通讯录】【优惠券领用登记表】二/店铺每周必做表格【周清表】【店铺周行事历】餐饮店铺运营常用表格模板【店铺员工信息表】餐饮店铺运营常用表格模板【人员招募计划表】序号员工编号姓名性别户籍身份证号银行开户行卡号联系方式健康证到期日入职日期职级全兼职是否需要交纳社保合同到期日是否离职1HJ001向应燕男遵义5221211993031514156217007100015010627151869857802HJ0023HJ0034HJ0045HJ0056HJ0067HJ0078HJ0089HJ00910HJ01011HJ01112HJ01213HJ01314HJ01415HJ01516HJ01617HJ01718HJ01819HJ01920HJ02021HJ02122HJ02223HJ02324HJ02425HJ025餐厅：贵阳新世界店统计月份：_______________店员工信息表[店铺人员配置表]餐厅：月份：本月入职人员本月离职管理人数离职员工数总离职人员餐厅总人数离职率序号离职人员姓名12345678910下月预估离职人员下月需招募人员招募需求公式____________餐厅每月人力资源离职与招募计划备注离职员工分析离职原因下月异动分析与招募计划招募人员=标配-离职人员-预估离职+上月预估离职未离职人员（餐厅一个兼职算0.5个人）【薪资等级表】餐饮店铺运营常用表格模板【设备档案登记表】【员工沟通记录表】【月底盘点表】员工姓名生日沟通日期确定下次沟通时间沟通人签字被沟通人签字员工沟通记录表沟通目的沟通项目数量单价金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000一起回家吃饭______店食材盘点表其中入库量入库量1入库量2入库量3总计：品项期初库存期末库存使用量（损耗量）数量单价金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额0000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000一起回家吃饭________店非食材盘点表其中入库量入库量1入库量2入库量3总计：品项期初库存期末库存使用量（损耗量）数量单价金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额单价数量金额000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000一起回家吃饭________店固定资产盘点表其中入库量入库量1入库量2入库量3品项期初库存期末库存使用量（损耗量）【吧台酒水盘点表】【股东签单表】【考勤补登表】【楼层固定资产备案表】四/店铺厨务管理常用表格【备份表】餐饮店铺运营常用表格模板【产品SOP卡】【领料单】仓库出库单领货人签名：组别：年月日厨师长签名：订货组签名：店长复核：【各档口申购单】。
电商运营常用表格4、店铺利润统计表
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销售费用
付费软件
商城旺铺
第三方数 据工具
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净利润
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月份
合计： 占比情 况：
计划值
物流预算
销售总额
计划订单 量
定价毛利 率
折扣折让 /折
终毛利率
计划毛利
包装箱费 用
物流费用
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45% 10.0 45.00% 0.00
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服装店铺常用表格模板
请你在表格选择你真实的感受写下来：
1、你离职的主要原因是什么？
2、你认为店铺存在的主要问题有哪些？
3、你最想对店长、同事、店经理说的话是什么？
非常感您能
店经理签名：
员工离职申请单
姓名
入职日期
职位
申请日期
预计离职日期
离职类型
□辞职
□辞退
□自离
□开除
□其他
离职原因详述：
离职员工对公司/店铺的建议：
导购晋级考核标准
店铺
岗位
入职时间
项目：
计算方法与评估依据
权重
得分
业绩
指标达成情况
计算改员工每月业绩达标率的平均值。平均值*权重分值=得分
60
行
为
规
服务态度
根据日常的接待顾客的服务质量进行评分，若出现客户投诉，则每次在原有分数上扣2分
7
配合度
根据日常是否积极主动配合同事完成工作打分
2
仪容仪表
根据日常工作中的仪容仪表（着装、站姿、微笑等）符合情况打分
4
店助晋级考核表
店铺
岗位
入职时间
项目
计算方法或评估依据
权重
得分
业绩
指标达成率
计算改员工的半年的业绩达成情况，每月业绩达标率的平均值。平均达标值*达标分数=权重分数
60
行
为
表
现
工作态度
根据日常工作中，接待顾客，对工作的责任心打分
4
组织协调力
根据日常工作中能否合理的组织团队工作，良好的协调员工之间的工作
2
团队建设
是否关怀、尊重员工、并经常与员工沟通并组织团队活动
2
(完整版)店铺销售数据分析表格
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店铺面积
0
实绩平效
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1 店铺 进店人数
意向人数
意向率
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星期一 15号
星期二 16号
星期三 17号
星期四 18号
星期五 19号
星期六 20号
星期日 21号
星期一 22号
星期二 23号
星期三 24号
星期四 25号
星期五 26号
星期六 27号
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店铺商铺装修指南表格模板
装修指南–表格10 表格A租户设计/机电图纸递交清单 (3)B租户设计/机电详图递交清单 (4)C租户委托的装修设计顾问 (6)D装修许可证签发清单 (9)E申请下列装修许可 (11)F装修押金 (14)G租户装修委托 (15)H租户施工人员登记表 (17)I紧急联络人名单 (19)J店铺交接声明 (20)K临时供电申请表 (21)L临时供水申请表 (22)M货物进出门许可证 (23)N消防设施临时隔离申请 (24)O动火作业申请 (25)P防水处理作业申请 (27)Q租户装修竣工联合验收申请表 (29)R租户开业申请表 (31)S商铺铭牌申请书 (32)T竣工文件递交清单 (33)U租户签收确认书- 二次装修手册和装修表格 (35)A 租户设计/机电图纸递交清单商铺编号:________________商铺名称:_________________图纸提交日期:________________________________________ 租户需按以下所列清单递交全套图纸：1.商铺楼层位置图2.平面布置图（比例1:50）3.吊顶布置图（比例1:50）4.各立面图和剖面图（最小比例1:50）5.机电设施设备布置图（比例1:50）6.电力配置图（比例1:50）7.彩色效果图，图片和照片8.图纸设计说明9.材料和成品的样板10.使用的材料，设备，设施，装置的说明书若为餐饮租户请递交以下资料：1.厨房平面包括设备布置图2.厨房初级隔油池安装的施工图纸3.菜单牌设计图4.就餐座位布置图5.员工制服/服装设计图片/照片. .下载可编辑 . .递交方:租户代表姓名:_______________________________（请用正楷）签名:_______________________________日期:________________________________签收方:物业人员姓名:________________________________（请用正楷）签名:_________________________________日期:_________________________________. .下载可编辑 . .B 租户设计/机电详图递交清单商铺编号:________________商铺名称:_________________图纸提交日期:________________________________________ 租户需按以下所列清单递交全套图纸：1.商铺楼层位置图,2.围板搭建及布置详图3.平面布置详图（比例1:50）,4.天花吊顶布置详图（比例1:50）,5.入口立面详图（最小比例1:50）,6.图纸设计说明7.商铺内各立面，各剖面设计详图8.道具布置详图9.机电设备设施布置详图（比例1:50）,10.电气及照明布置详图（比例1:50）,11.给排水设计图纸及要求说明,12.消防布置图13.彩色效果图，图片，照片14.材料和成品的样板15.使用的材料，设备，设施，装置和道具等的说明若为餐饮租户请递交以下资料：1.厨房平面包括设备布置图2.厨房初级隔油池安装的施工图纸3.菜单牌设计图4.就餐座位布置图5.员工制服/服装设计图片/照片. .下载可编辑 . .递交方:租户代表姓名:_______________________________（请用正楷）签名:_______________________________日期:________________________________签收方:物业人员姓名:________________________________（请用正楷）签名:_________________________________日期:_________________________________. .下载可编辑 . .C 租户委托的装修设计顾问公司致：长风景畔广场物业管理中心商铺编号:________________商铺名称:_________________图纸提交日期:________________________________________ 以下是本公司委托对商铺进行装修设计的顾问公司信息：. .下载可编辑 . .. .下载可编辑 . .D 装修许可证签发清单商铺编号:________________商铺名称:_________________图纸提交日期:________________________________________以下是申请装修许可证时所需提供的文件清单，当以下资料全部递交后，才予以签发装修许可证；装修许可证申请清单:1.租户的设计/机电图纸批文,已经全部通过长风景畔广场的审核同意;2.已通过政府部门的图纸审核并获得政府部门的同意批文:➢消防审核意见书;➢造价在30万以上和涉及结构改造的、或长风景畔广场特别指定要求的装修工程项目,均需申报工程质检并递交申报回执单➢其他政府部门要求的施工前需申报并获同意的证明文件（若有）3.租户需聘请第三方专业资质监理公司，并递交签署的工程监理协议原件供我司复印；4.建筑工程一切险（包括消防，附加险及公众责任）。
企业经营管理表格
企业经营管理表格
企业经营管理表格的具体内容会取决于你关注的业务方面。
以下是一个通用的企业经营管理表格示例，涵盖了一些常见的经营管理指标：
字段说明：
指标：具体的经营管理指标，如销售收入、净利润、客户满意度等。
本月目标：该指标在本月的预期目标。
本月实际：该指标在本月的实际达成情况。
上月实际：该指标在上月的实际达成情况。
比上月增长/减少：本月实际与上月实际的增长或减少百分比。
年度目标进度：该指标在年度目标中的达成进度。
负责人：负责监管和报告该指标的责任人。
这个表格可以用于跟踪和管理企业的关键经营指标，帮助管理层及时了解企业的经营状况，制定决策和调整战略。
根据具体业务需求，你可以根据需要添加或修改指标。
店铺提升日常工作任务表格—大家可以借鉴
完成结果 80% 100% 90% 100%
要求日期
购物送红包、收藏送红包 购物车营销
PC端：鸡肋形宝贝推主推款或转化率强的商品 引流主推款推类似、关联、店铺特色带有利润的商品
店铺活动或参与官方活动时做成海报“通知”顾客 无线：主推/引流/店铺特色 赚金币/花金币 设置
淘宝客
通用计划5% 、如意投计划推爆款比同行高
装修 微淘 视频
PC：更新海报、页面活动、优惠信息、详情页广告 无线：更新首页海报、新品推荐、近期店铺优惠信息、
类别
工作方向
动销率
店铺资质认证 橱窗推荐 主推记录
引流款
店 铺 优 化
店铺提升工作计划表
要求 对在线商品监控，7天内无销量进行登记
14天内做关联推荐、降价操作； 21天内已操作无销商品，进行筛选后下架删除
资质认证能加入的加入 手动推荐主推/引流商品 创建店铺主推宝贝数据记录表格 橱窗推荐/VIP折扣/村淘/公益宝贝/商品质量保证 pc海报x1 无线广告x1 收藏加购广告、详情广告 淘宝客如意投计划 百分比比同行高 商品优惠券【指定引流款、主推款专用，用手机设】
商品资质 海报广告
925纯银鉴定证书
首页广告推荐，详情页广告推荐。微淘广告推荐。自定页广告推 荐
优惠券
满减优惠券 店铺优惠券不计入最低价
红包
收藏送红包 购物送红包
入场券
淘金币 淘宝客
赚金币 花金币 比同行高
心选
主要推荐
搭配套餐
满件优惠
新
收藏、加购
品
上
架
微淘发布
微海报
一定要有详情页 满件立减
分享有礼 无线任务 微淘计划
设置入场券 发微淘推荐 引导收藏、加购【跳转页面，收藏/加购抽奖送优惠券】 心选主推荐/主推商品自定义页推荐放入详情页跳转 搭配推荐详情必做 【饰品配件加套餐提升整体销量】 微海报创建 神笔 手机详情 分享有礼 宝箱 会员权益中心 限时打折
服装店铺常用表格模板
考
勤
日常考勤
满勤情况，未满勤一次扣2分，每月超过3次未满勤，直接取消晋级资格
4
店长晋级考核表
店铺
岗位
入职时间
项目
计算方法或评估依据
权重
得分
业
绩
指标达成率
计算6个月任职该店铺每月业绩达标率的平均值。平均达标率*权重分值=得分
60
行
为
规
协调力
是否能在员工，与店经理/公司之间起到沟通的作用
2
执行力
是否能将公司的方针、计划、目标等，正确快速的传达到每个员工
店铺
时间
金额
笔数
件数
平均折扣
客单价
物单价
交易笔
活动前
活动后
增比
备注：1）金额、笔数是活动前三天的总和
2）增比的换算：（活动后-活动前）÷活动前×100%；
3）平均折扣：销售业绩之和÷吊牌价之和（从零售商品导数据）
4）客单价和物单价的平均值：
5）活动前后数据同期对比，如活动后三天是周六、周日、周一，对应的是上一个周六、周日、周 一
扣分项
2
地面是否清洁(无灰尘、无污渍）
扣分项
3
地面无安全隐患（如地板翘边等）
建议项
4
物品定位线明确并保证物品存放于定位区域
扣分项
开票台
1
台面保持干净整洁，无胶印，无污印，无手印
扣分项
2
资料分类列整体，不得凌乱
扣分项
3
办公用品定位摆放整齐并不超过五件
扣分项
试衣间
1
凳子是否有损坏，是否能让顾客正常使用
扣分项
品
类
货
号