物流师JIT采购

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制造及商贸企业JIT采购的主要优缺点分析

一、引言JIT 采购是一种特别新颖的采购方式，这种先进的采购方式在日本、美国这些发达国家的一些知名企业中被广为采用，并且却得了很好的应用效果，但是在我们国家的企业当中应用的却非常之少，很多企业一般采用的是一些传统的采购方式，传统的采购方式有其自身的一些优势，但是随着时代的发展，往往表现出越来越多的弊端，JIT 采购作为一种新型的采购方式，其优势也是非常显著的，如果能够把握好它的特点应用在我国现实的企业采购当中，将可以大大的帮助企业提高采购效率，降低采购成本。

二、JIT 采购的概念JIT 采购又称为准时化采购，是一种先进的采购模式、管理理念，它是由准时化生产方式演变而来，它的基本思想是：将恰当的产品，以恰当的数量和恰当的价格，在恰当的时间送达到恰当的地点，最好的满足生产、经营所需的一种准时化的采购方式。

JIT 采购是准时化生产（JIT ）演变而来的，准时化生产最早是由日本著名的丰田汽车公司在20世纪60年代推行的一种生产方式，这种高效精益的生产方式帮助丰田公司顺利度过了当时的第一次能源危机，极大地降低了库存、提高了生产效率、降低了生产成本、提高了产品质量，取得了很好的经济效益。

这种准时化的运作方式由丰田公司被推广到其他企业以及其他行业同样取得了很好的效果，后来又被推广到其他国家、世界各地以及采购、运输等方面，JIT 采购就是在这样的一种背景之下产生和发展而来的。

三、JIT 采购的主要优点JIT 采购作为一种先进的采购方式，之所以被日本、美国等发达国家的一些知名企业广为采用，是因为它不仅可以极大地降低采购成本、提高采购效益，而且可以使企业在生产经营等各方面综合竞争力大大提升。

JIT 采购的主要优点表现在以下几个方面：（1）有利于暴露生产经营过程隐藏的问题JIT 采购认为，以往传统的库存设置方式往往导致库存成本的增加，大的库存还会掩盖生产上、经营上的许多问题，往往因为大库存使得生产、经营活动表面上顺畅的进行，而背后的这些问题却没有引起重视，这样逐渐积累，一些小小的问题很可能逐渐演变成大的问题，严重的影响生产和经营活动的效率和效益。

JIT采购的优势与问题分析

JIT采购的优势与问题分析1101400120 张传起一、前言与传统采购面向库存不同，JIT（Just In Time），意为及时,JIT采购的一个重要特点就是交货准时,通过实施JIT,可获得满意的交货服务。

准时化采购是一种直接面向需求的采购模式，它的采购送贷是直接送到需求点上。

最好的满足用户需要准时化采购和准时化生产一样，它不但能够最好地满足用户需要，而且可以极大的消除库存、最大限度的消除浪费．从而极大的降低企业的采购成本和经营成本，提高企业的竞争力正是因为JIT采购对于提高企业经济效益有着显著的效果，80年代以来，西方经济发达国家非常重视对JIT采购的研究与应用。

据资料统计，到目前为止绝大多数的美国企业已经开始全部或局部应用JIT 采购方法，并取得了良好的应用效果。

二、JIT采购与传统采购方式的区别三、实施准时化采购的两个前提1选择最佳的供应商，并对供应商进行有效的管理是准时化采购成功的基石作为一般外购产品与不重要外购产品的供应商对企业的影响相当小,因为这类产品的替代供应商较多,对于这类产品的采购可以采用多个供应商竞标的方式采购。

对供应商选择的标准也较简单,产品质量、价格、交货准时性足以对供应商进行判断。

对于瓶颈外购产品,核心企业要相当重视,因为这类产品一般是垄断性市场,选择替代性很困难,由于地理与政治等因素使企业想要从事这类产品的生产也很困难。

这类的供应商一般称为瓶颈供应商。

重要战略外购品具有战略上的重要性,这类产品选择替代性供应商非常困难。

由以上可以看出核心企业产品的分类对供应商的选择以及以后的发展战略都起着重要影响。

针对重要战略外购产品与瓶颈外购产品必须与供应商建立战略协作伙伴关系2供应商与用户的紧密合作是准时化采购成功的钥匙一种简单的买卖关系，无法解决一些涉及全局性、战略性的供应链问题。

而基于战略伙伴关系的采购方式为解决这些问题创造了条件。

随着经济的全球化，战略协作已成为人们的一种共识，合作化的程度越来越高。

jit采购名词解释

jit采购名词解释
JIT采购是指“Just-In-Time”采购，也被称为“精确时间”采购。

它是一种供应链管理策略，旨在通过准确计划和控制物料采购，最大限度地减少库存和库存成本。

在JIT采购中，供应商根据实际需求和订单进行物料供应，以使物料在生产过程中准确到达，并在所需的时间和地点提供。

这意味着供应商需要具备高度的供应链响应能力和准确的生产计划能力。

JIT采购的主要目标是实现零库存或最小库存，并通过减少库存持有成本和减少库存风险来提高效率和效益。

它还可以减少供应链中的浪费和不必要的存储空间。

JIT采购还依赖于有效的信息流和紧密的合作关系，以确保准确的订单和交付。

供应商需要及时提供准确的信息，而生产商需要确保生产计划和需求的准确性。

总之，JIT采购是一种基于准确计划和控制物料供应的供应链管理策略，旨在通过减少库存和库存成本来提高效率和效益。

JIT式采购

第7讲 JIT生产之准时采购【本讲重点】JIT采购的概念JIT采购的要素JIT采购常采用的方法供应商的选择与评估JIT采购的概念JIT采购也叫准时采购法，是一种先进的采购模式，也是一种管理哲理。

JIT采购的目的是：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量为JIT生产提供恰当的物品。

JIT采购可以减少库存，加快库存周转、提高购物的质量、获得满意的交货等效果。

JIT采购的目的1．消除不必要的工作在JIT生产方式下，“不能产生价值的工作就是浪费”。

一般企业的采购中有大量活动是不增加产品价值的，如订货、改订、收货、开票、装卸、运输、品质检查、入库、点数、运转、送货等等。

JIT就是为了减少这些活动的浪费，例如通过流程再造或采购方式的改进，把订货作业的时间从2小时减为10分钟，就节省了工作时间，达到了消除不必要劳动的效果。

2．与供应商建立新型伙伴关系传统的大批量生产，组装厂与零件供应商之间是一种主仆关系。

当组装厂的一种新产品的零件图出来之后，才开始选择供应商。

选择的标准是在供应商保证达到设计要求并按期交货的前提下，价低者胜出。

由于供应商不了解整个产品，甚至也不了解与他们制造的零件相关的零部件，他们通常不知如何保证整个产品的品质，也不知从何处改进。

因而多个供应商生产的零件因配合关系容易造成组装上的困难。

表7－1 JIT生产方式与传统生产方式下的供应商的比为了获取更多利润，采取让供应商之间竞争的办法来降低成本。

在利润分配上，绝大部分利润归组装厂，供应商不仅得利很少，而且还可能像一个雇工一样随时有可能被解雇。

因此，他们没有长期合作的打算，也就没有改进品质的积极性。

在JIT生产方式下的供应商与大批量生产的传统供应商有很大不同，如表7－1所示。

为了消除采购中的浪费，而选择较少的、合格的供应商，并与之建立长期、互利的合作伙伴关系。

只有建立长期的关系，才便于解决品质问题。

合格的供应商具有较好的设备、技术条件和较好的管理水平，可以保证准时供货，保证品质。

JIT采购

四、准时化采购的实施步骤
1、创建准时化采购班组 2、制定计划，确保准时化采购策略有计划、有步骤地实施。 3、精选少数供应商，建立伙伴关系。 4、进行试点工作。 5、搞好供应商的培训，确定共同目标。 6、向供应商颁发产品免检合格证书。 7、实现配合准时化生产的交货方式。 8、继续改进，扩大成果。
项目市场产品
过去卖方市场，低竞争，限制出口种类少、生命周期长、科技含量低柔性低、批量大、提前期长、重制造、轻购买高库存、物流慢
现在和将来买方市场，竞争激烈，全球导向种类齐全、生命周期短、科技含量高柔性高、批量小、提前期短、重购买、轻制造低库存、物流快
生产
服务
信息
战略
手工数据处理、文书管理
生产导向
电子数据处理、无纸化办公市场导向
3.1.2 准时化采购
（二）准时化采购的概念准时化采购，是把JIT生产的管理思想运用到采购中来、形成的一种先进的采购模式。是指只有在需要的时候（不提前，也不推迟）才订购所需要的产品。它的基本思想是：把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点，最好地满足用户的需要。准时化采购也和准时化生产一样，不但能够最好地满足用户的需要，而且可以最大地消除库存、最大限度地消除浪费。
3.1.2 准时化采购
一、准时化采购概述（一）准时化采购的产生（二）准时化采购的概念二、准时化采购的原理（一）对传统采购的评析（二）准时化采购的原理（三）准时化采购的作用（四）准时化采购与传统采购的区别三、准时化采购的特点（一）采用较少的供应商，甚至单源供应（二）采取小批量采购的策略（三）对供应商选择的标准发生变化（四）对交货准时性的要求更加严格（五）从根源上保障采购质量（六）对信息交流的需求加强（七）可靠的送货和特定的包装要求

JIT即时制采购实施的条件

JIT即时制采购实施的条件即时制选购的成功实施需要具备一定的前提条件，实施即时制选购的最基本的条件如下。

(1)距离越近越好。

供应商和用户企业的空间距离小，越近越好。

太远了，操作不便利，发挥不了即时制选购的优越性，很难实现零库存。

(2)制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系。

即时制选购策略的推行，有赖于制造商和供应商之间建立起长期的、互利合作的新型关系，相互信任，相互支持，共同获益。

(3)注意基础设施的建设。

良好的交通运输和通信条件是实施即时制选购策略的重要保证，企业间通用标准的基础设施建设，对即时制选购的推行也至关重要。

所以，要想成功地实施即时制选购策略，制造商和供应商都应注意基础设施的建设。

诚然，这些条件的改善，不仅仅取决于制造商和供应商的努力，各级政府也须加大投入。

(4)强调供应商的参与。

即时制选购不只是企业物资选购部门的事，它也离不开供应商的积极参与。

供应商的参与，不仅体现在准时、按质按量供应制造商所需要的原材料和外购件上，而且体现在供应商积极参与制造商的产品开发设计过程中。

与此同时，制造商有义务帮助供应商改善产品质量，提高劳动生产率，降低供货成本。

(5)建立实施即时制选购策略的组织。

企业领导必需从战略高度熟悉即时制选购的意义，并建立相应的企业组织来保证该选购策略的成功实施。

这一组织的构成，不仅应有企业的物资选购部门，还应包括产品设计部门、生产部门、质量部门、财务部门等。

其任务是：提出实施方案，详细组织实施，对实施效果进行评价，并进行连续不断的改进。

(6)制造商向供应商供应综合的、稳定的生产计划和作业数据。

综合的、稳定的生产计划和作业数据可以使供应商及早预备，细心支配生产，确保准时、按质按量交货；否则，供应商就不得不求助于缓冲库存，从而增加供货成本。

有些供应商在制造商工厂四周建立仓库以满意制造商的即时制选购要求，实质上这不是真正的即时制选购，而只是负担转移而已。

(7)注意教育与培训。

通过教育和培训，使制造商和供应商充分熟悉到实施即时制选购的意义，并使他们把握即时制选购的技术和标准，以便对即时制选购进行不断的改进。

采购管理策略：即时制采购(JIT)

采购管理策略：即时制采购(JIT) （转）1．含义即时制采购(JIT)是在20世纪90年代，受即时制生产(JIT生产)管理思想的启发而出现的一种先进的采购模式，基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。

它是从即时生产发展而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进的采购模式。

要进行即时化生产必须有即时的供应，因此即时制采购是即时化生产管理模式的必然要求。

它和传统的采购方法在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方面有许多不同，其中，供应商的选择、质量控制是其核心内容。

即时制采购对即时制生产思想的继承也在于对“零库存”的要求，这就需要和供应商签订在需要的时候提供需要数量的原材料的协议。

这意味着可能有一天一次、一天两次，甚至每小时好几次的物资采购。

即时制采购的核心要素包括减少批量、频繁而可靠的交货、提前期压缩并且高度可靠、保持一贯的高质量。

与传统采购相比，即时制采购在供应商数量、交货时间、供应商选择标准等方面表现得有所不同（见下表）。

2．优点JIT采购是关于采购的一种全新的思路，根据资料统计，JIT采购在以下几个方面已经取得了令人满意的成果：(1)大幅度减少原材料和外购件的库存根据国外一些实施JIT采购策略企业的测算，JIT采购可以使原材料和外购件的库存降低40%～85%。

原材料和外购件库存的降低，有利于减少流动资金的占用，加速流动资金的周转，同时也有利于节省原材料和外购件库存占用的空间，从而降低库存成本。

(2)提高采购物资的质量实施JIT采购后，企业的原材料和外购件的库存很少，以至为零。

因此，为了保障企业生产经营的顺利进行，采购物资的质量必须从根源上抓起。

也就是说，购买的原材料和外购件的质量保证，应由供应商负责，而不是企业的采购部门负责。

JIT采购就是要把质量责任返回给供应商，从根源上保障采购质量。

为此，供应商必须参与制造商的产品设计过程，制造商也应帮助供应商提高技术能力和管理水平。

JIT采购与传统采购的区别

四、JIT采购与传统采购的区别表1上表是JIT采购和传统型采购的多方面的区别所在，下面将对重点的几个方面进行详细的介绍: (1)JIT采购相对于传统采购来说对供应商选择的数量上有着很大的差异，JIT采购一般采用较少的供应商，甚至是单源的供应方式:在采用较少供应商或者单源供应时,对供应商的管理较为方便,而且可以使供应商获得本企业的长期订货，从而使得原材料和外购件的成本降低，有利于降低成本。

另一个层面上来看，单源供应的方式可以加强生产企业与供应商的合作关系，在采购原材料和外购件的质量上得到充分的保证。

但是，当企业采用单源供应时也是有一定的弊端。

在单源供应时，企业在供应商那里得不到竞争性的价格，会造成企业对该供应商的依赖性过大。

所以我实施JIT采购时最好是采用一个供应商为主，另一个供应商为辅的方式。

(2)JIT采购较一般的传统采购来说采用的是小批量采购：在JIT采购中，其核心理念是消除原材料和外购件的库存，为了保证准时、按质量供应所需的原材料和外购件，采购必然是小批量的。

但是，小批量的采购必然增加运输的次数和运输的成本，特别是对于空间上距离较远的供应商，在这种条件下实施JIT采购的难度相对较大。

而解决这种困难的方法有四种：1，让制造商和供应商的地理位置上的距离缩短；2.由供应商在制造商的附近建立中转仓库；3.由专门的第三方物流企业负责送货；4。

让供应商负责多种的原材料和外购件。

以上几点就可以在很大程度上降低供应商和制造商应空间距离上带来的许多不便之处。

(3)JIT采购在对供应商的选择的标准上与传统采购发生了变化：在传统的采购模式里面基本上是实行者价格竞争策略，供应商和用户的关系是短期合作的。

但在JIT采购模式中，需要对供应商进行多方面综合评价，而且在评价标准方面也是有着统一的尺度。

(4)JIT采购在信息交流方面做了很大的加强：在前文中我们提到,在JIT采购模式中，一般采用小批量多频率的采购方式，这种方式也就要求供应商和制造商之间的信息必须高度共享,保证供应与需求信息的准确性和实时性。

供应链管理中的jit采购

供应链管理中的JIT采购引言供应链管理是指协调加工商、供应商、零售商等各个环节的活动，以实现产品的顺畅流通。

JIT（Just-in-Time）采购是供应链管理中的一种重要策略，旨在通过减少库存和降低成本，以最低的成本和最高的效率满足需求。

JIT采购的原理和目标JIT采购的原理是在订单到达前的很短时间内完成产品的采购，并在交货需求发生时及时进行交付。

这样的做法能够有效地减少库存水平，降低库存成本，并确保供应链的稳定性。

JIT采购的目标是实现时间上的准时交付、数量上的准确交付和质量上的零缺陷交付。

通过保持供应和需求之间的平衡，JIT采购可以最大程度地避免库存过剩和缺货的情况，从而提高供应链的运作效率。

JIT采购的优势和挑战优势1.减少库存成本：JIT采购通过减少库存水平，降低了资本的占用成本和储存成本。

2.提高供应链效率：JIT采购可以更好地协调供应商和生产商之间的协作，减少了物流和运输时间，提高了供应链的敏捷性。

3.降低缺货风险：JIT采购通过及时交付的方式，减少了因缺货而导致的订单延误和客户投诉的风险。

挑战1.需求的不确定性：市场需求的不确定性是JIT采购面临的一个主要挑战。

如果无法准确预测需求，可能会导致缺货或过剩的问题。

2.供应链管理的复杂性：JIT采购需要协调多个供应商和生产商之间的关系，这增加了供应链管理的复杂性。

3.供应链的脆弱性：JIT采购对供应链的稳定性要求很高，一旦供应链的任何环节出现问题，可能会导致交货延误或质量问题。

JIT采购的实施步骤步骤一：需求预测和计划在实施JIT采购之前，需要对市场需求进行准确的预测，并制定相应的采购计划。

采购计划应包括所需的物料数量、交货时间和质量要求等信息。

步骤二：供应商选择和评估在选择供应商时，需要考虑供应商的可靠性、交货准时率和质量控制能力等因素。

供应商评估可以通过实地考察、对供应商的业绩进行评估和对供应商的资质进行审核等方式进行。

步骤三：订单处理和跟踪一旦决定采购某一物料，应立即下达订单并对其进行跟踪。

JIT采购

JIT采购是准时化生产系统（JIT）的重要组成部分。JIT是近四十年来由日本企业首创的一种新的生产管理系统，最早使用这一系统的公司是全球知名的丰田汽车公司。JIT系统是指企业在生产自动化、电算化的情况下，合理规划并大大简化采购、生产及销售过程，使原材料进厂到产成品出厂进入市场能够紧密衔接，尽可能减少库存，从而达到降低产品成本、全面提高产品质量、劳动生产率和综合济效益目的的一种先进生产系统。
5.在采购批量与运输上，传统采购大批量采购，配送频率低，运输次数相对少；准时采购小批量采购、频率高、运输次数多。
主要特点
采用较少的供应商
传统生产组织模式存在的问题甚至单源供应单源供应指的是对某一种原材料或外购件只从一个供应商那里采购；或者说，对某一种原材料或外购件的需求，仅由一个供应商供货。JIT采购认为，最理想的供应商数目是：对每一种原材料或外购件，只有一个供应商。因此，单源供应是JIT采购的基本特征之一。传统的采购模式一般是多头采购，供应商的数目相对较多。从理论上讲，采取单源供应比多头供应好，一方面，对供应商的管理比较方便，且可以使供应商获得内部规模效益和长期订货，从而使购买原材料和外购件的价格降低，有利于降低采购成本；另一方面，单源供应可以使制造商成为供应商的一个非常重要的客户，因而加强了制造商与供应商之间的相互依赖关系，有利于供需之间建立长期稳定的合作关系，质量上比较容易保证。但是，采取单源供应也有风险，比如供应商可能因意外原依赖性过大等。
向供应商采购的原材料和外购件，其目标是要实现这样的交货方式：当生产线正好需要某种物资时，该物资就到货并运至生产线，生产线拉动它所需的物资，并在制造产品时使用该物资。
继续改进，扩大成果
JIT采购是一个不断完善和改进的过程，需要在实施过程中不断总结经验教训，从降低运输成本，提供交货的准确性，提高产品质量、降低供应库存等各个方面进行改进，不断提高JIT采购的运作绩效。实行JIT采购效益非常好，操作也非常简单，但对企业管理基础和信息化建设基础要求较高，因此，国内许多企业尚未采用。但是作为一种先进的采购方法，由于能为企业带来显著的经济效益，JIT采购模式已经引起了越来越多国内企业的了解和重视，推广和应用已是国内企业发展的必然需要和大势所趋。国内企业要开展JIT采购，只有未雨绸缪，尽快了解和探索JIT采购的原理和方法，从基础工作抓起，逐步创造条件，才能达到一旦实施起来运筹帷幄、事半功倍的效果，早日为企业创造经济效益，提高企业的竞争能力。

JIT采购

采购，又叫准时化采购，它是由著名的准时化生产的管理思想演变而来的。

准时生产方式(JIT , Just In Time)是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。

它的基本思想是以“彻底杜绝浪费”、“只在需要的时候.按需要的量，生产所需要的产品” < 这也就是Just In Time (JIT)的基本含义。

这种生产方式的核心，是追求一种无库存生产系统，或是库存量达到最小的生产系统：为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方法，并逐浙形成一套独具特色的生产经营系统。

丰田汽车公司的创始人丰田喜一郎最早在汽车生产中提倡“非常准时”的管理方法。

具体实现这种想法，是经过长期反复多次试验的。

最后建立起这种体系的人，就是大野耐一。

他毕业于名古屋工业大学，原来在丰田纺织公司工作。

1943年到丰田公司以来，担任丰田公司的副总经理. 为实现丰田喜一郎的“非常准时”的想法曾下了苦心。

1947年以后，他分阶段进行探索试验，逐步形成起来一套完整的体系，就是人们常说的“丰田生产方式”。

按大野耐一的说法，“简单贯穿这种生产体系的中心思想，是’彻底杜绝浪费’的思想” 。

除少数高新产品、垄断产品外.绝大多数产品的售价是由市场决定的。

因此，企业要想获取更大的利润，必须增加销售量或降低成本。

能扩大销售当然是好事，但能否增加销售量却并不完全取决于企业本身。

相反，降低成本却在很大程度上是企业可以做好的。

就降低成本而言，首先我们知道成本通常主要由材料、消耗品、工资、设备、管理费组成；当今信息业十分发达，从市场上购买的材料、消耗品价格对各企业来说不会有太大的差异。

就购买同样型号的设备而言也是如此。

这佯一来，企业想要通过降低成本获取利润，就必须在材料、在制品、成品数量、人工费用、设备购买 (买大而全，还是买小的专)、管理成本上下足功夫，必须将不能增加价值、因而是浪费的现象加以排除。

在现场，作业者们个个汗流浃背，忙忙碌际。

物流师同步强化模拟训练题

第一章采购管理同步强化模拟训练题（一）判断题1．采购就是采购管理。

( )2．采购过程既包含商流，又包含物流。

( )3．采购进货有三种方式，即自提进货、供应商送货、委托外包进货。

( )4．JIT是准时化采购。

( )5．采购品种分析工作包括三个方面：一是用户需求分析；二是市场供应分析；三是品种性质分析。

( )6．为了降低采购风险，在进货方式上最好采用自提进货。

( )7．订货点采购可分为定量订货点采购和定期订货点采购。

( )8．按与供应商的交易关系稳定性角度分类，分为商业型、优先型，重点型和伙伴型。

( )9．按与供应商的采购业务关系重要程度分类，可分为短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型、纵向集成型。

( )10．企业在选择供应商时，当采购商品的质量与交付时间均能满足要求时，则通常采用采购成本比较法进行。

( ) 11．采购费用一般只包含购买费用、进货费用。

( )12．常规品就是大路品种，其共同特点是求大于供。

( )13．直观判断法是一种主观性较强的判断方法，主要是倾听采购有经验的采购人员的意见，或者直接由采购人员凭经验作出判断。

( )14．现代采购的概念强调“采购就是卖方从外部目标市场（供应商）获得的使运营、维护和管理公司的所有活动处于有最有利位置的所有货物、服务和知识的过程”。

( )15．采购的最终目的在于使企业自身具有竞争力的同时也使供应商增加价值，强调的是外部资源如何转化为具有竞争力的供应链协作关系，因此现代采购决策的本质是采购竞争力。

( )16．就物资采购管理的目标而言，一般用“5R”来表述，即适当的时间、适当的物品、适当的数量、适当的价格、适当的供应商。

( )17．影响采购成本的因素很多，包括采购次数、采购批量大小、采购价格的高低，同时还受企业采购战略的影响、企业产品成本结构和供应商成本结构，采购品种和谈判能力的影响等方面。

( )18．评分法是指通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的一种方法。

采购管理7. 1JIT准时化采购

最高标准，一种极限目标，即原材料和外购件的库存
为零，缺陷为零。同时，为了尽可能地实现这样的目标，JIT采购提供了一个不断改进的有效途径，即：降低原材料和外购件库存—暴露物资采购问题—采取措施解决问题—降低原材料和外购件库存。
敦品励学弘毅致远
采购管理与库存控制
JIT采购的优点

JIT采购是一种最节省、最有效率的采购模式
敦品励学弘毅致远
采购管理与库存控制
（二）前提条件
采用直送看板供应的前提性条件： 1．人员素质：直送看板供应运行涉及的相关人员经过必要培训，了解看板知识和运行规则，具备看板管理必备的素质和责任心。 2．质量保证性：质量保证在供应商处完成，用户和供应商都对产品质量有足够的信任和信心，直送看板零件达到质量免检水平，只有合格的产品才能挂看板卡片。 3．技术经济性：优先选择A类物资，其单件零件占用的资金、面积、容器等制造资源较多。 4．包装特性：标准化耐久容器；容器体积大，装载数量少。 5．运输特性：每次运输批量较小，每日运输频次不少于一次，供应商供应点在50公里范围内。 6．管理保证性：用户及其供应商愿意和能够实现准时化生产或运输管理，有一个直送看板供应的归口管理和仲裁部门，签订一份座椅直送看板供应合同/协议。

敦品励学弘毅致远
采购管理与库存控制
二、JIT采购的实施步骤
1.JIT采购方法
2.JIT采购步骤
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采购管理与库存控制
1、JIT采购方法要点

实施JIT采购法，以下四点是十分重要：
（1）看板管理是JIT采购而最实用有效的手段；（2）选择最佳的供应商，并对供应商进行有效的管理是JIT采购成功的基石；（3）供应商与用户的紧密合作是JIT采购成功的钥匙；（4）卓有成效的采购过程，严格的质量控制是JIT采购成功的保证。

JIT采购

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５.１ＪＩＴ采购的基本原理
• 即用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时。
• （４）质量配置上，保证产品质量，拒绝次品和废品。即用户需要什么质量，就送什么质量，产品质量符合用户需要。
• （５）地点配置上，保证送货上门的准确性。即用户在什么地点需要，就送到什么地点。
• （６）准时制采购是一种直接面向需求的采购模式。它的采购送货是直接送到需求点上的。
• ＪＩＴ采购既能很好地满足用户的需求，又能使用户的库存量最小。
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５.１ＪＩＴ采购的基本原理
• 用户不需要设立库存，只要在货架上或生产线旁边设置临时存放点存放少量的物料，一天销售完毕或生产完毕，这些临时存放就消失，库存完全为零，真正实现了零库存。
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５.２ＪＩＴ采购的特点与优点
• ５.２.１ＪＩＴ采购的特点
• １.传统采购模式 • 传统采购的重点放在如何和供应商进行商业交易的活动上，特点是比
较重视交易过程中供应商的价格比较，通过供应商的多头竞争，从中选择价格最低的作为合作者。虽然质量、交货期也是采购中需要考虑的重要因素，但在传统的采购模式下，质量、交货期等都是通过事后把关的办法进行控制，如到货验收等，交易过程的重点放在价格的谈判上。因此在供应商与采购部门之间经常要进行报价、询价、还价等来回地谈判，并且多头进行，最后从多个供应商中选择一个价格最低的供应商签订合同，订单才决定下来。
• 一方面，管理供应商比较方便，也有利于降低采购成本；另一方面，有利于供需之间建立长期稳定的合作关系，质量上也比较容易保证。
• 在选择过程中，应选择距离较近的供应商，并与供应商保持长期的合作关系，积极帮助合作的供应商，使其具备价格竞争优势，降低自己的成本。

JIT采购

在企业的生产管理活动中，强调供应链一体化，外购、外协物品在生产成本中所占的比例往往占到总成本的一半以上或更高。

供应商不单影响生产成本，更决定了企业生产产品的质量与过程的产出率。

如何有效管理供应商的质量已成为当今企业必须面对的挑战。

丰田汽车生产模式一直为世界各类企业所效仿，而建立丰田汽车生产模式的最关键基础就是强大而且稳定可靠的供应商战略伙伴关系。

JIT采购（JIT procurement）[编辑本段]JIT采购的概述JIT采购又称为准时化采购，它是由准时化生产(Just In Time)管理思想演变而来的。

它的基本思想是：把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点．最好的满足用户需要准时化采购和准时化生产一样，它不但能够最好地满足用户需要，而且可以极大的消除库存、最大限度的消除浪费．从而极大的降低企业的采购成本和经营成本，提高企业的竞争力正是因为JIT采购对于提高企业经济效益有着显著的效果，80年代以来，西方经济发达国家非常重视对JIT采购的研究与应用。

据资料统计，到目前为止绝大多数的美国企业已经开始全部或局部应用JIT采购方法，并取得了良好的应用效果。

由于实施JlT采购对企业的基础工作、人员素质、管理水平等要求较高，在我国实施JIT采购方法的企业数量还不太多，主要集中在诸如汽车、电子等行业，应用水平也有待于进一步提高。

作为一种先进的物资采购模式和管理方法，在工程建设机械行业的应用可以说也是大势所趋。

因此．工程建设机械行业有必要对JIT采购模式的原理、特点和实拖过程进行深入了解，咀便能够结合企业实际，尽早采用，从而提高整个行业参与全球化竞争的能力．促进企业长足发展[编辑本段]JIT采购模式的原理日本丰田公司的大野耐一创造JIT生产方式是在美国参观超级市场时受超级市场的供货方式的启发而萌生的想法。

而实际上超级市场模式．本来就是一种采购供应的模式。

有一个供应商、一个用户，双方形成了一个供需“节点”，需方是采购方，供应商是供应方，供方按照需方的要求给需方进行准时化供货，它们之间的采购供应关系，就是一种准时化采购模式，JIT采购的主要原理主要表现在以下几个方面：与传统采购面向库存不同，准时化采购是一种直接面向需求的采购模式，它的采购送贷是直接送到需求点上。

jit准时化配送案例考试题

jit准时化配送案例考试题采购物流是生产过程的前段，也是整个物流活动的起点。

目前很多企业仍在困惑的是用什么样的办法可以快速、高效地组织自己的采购物流，很多企业也上了一些物流系统，但作用甚小。

在这里，我们介绍一个最典型的案例――海尔公司的物流系统，希望给大家以启示。

一、三个JIT同步流程海尔的三个JIT包括以下三个内容:1.JIT采购。

何时需要就何时采购，采购的是订单，不是库存，是需求拉动采购。

这就会对采购提出较高的要求，要求原有的供应网络要比较完善，可以保证随时需要随时能采购得到。

2.JIT生产。

JIT生产也是生产订单，不生产库存。

顾客下了订单以后，开始生产。

答应五天或者六天交货，在这个期限内可以安排生产计划。

完成生产计划需要怎样的原料供应，只要原料供应的进度能够保证，生产计划就会如期完成。

3.JIT配送。

三者有机地结合在一起，这种物流的流程跟传统的做法不一样，它完全是一体化的运作，而且海尔物流跟一般企业的物流还有比较大的差别，海尔对物流高度重视，把它提升到战略高度，也很舍得投资，去过海尔现场观察的人都会对它的立体仓储挑指称赞。

流程化、数字化、一体化，是三个JIT流程的一个基本特色。

二、海尔怎么做JIT采购?1.全球统一采购。

海尔产品所需的材料有1.5万个品种，这1.5万个品种的原材料基本上要进行统一采购，而且是全球范围的采购，这样做不仅能达到规模经济，而且要寻找全球范围的最低价格。

所以它的JIT采购是全球范围里最低价格进行统一采购，采购价格的降低对物流成本的降低有非常直接的影响。

2.招标竞价。

海尔每年的采购金额差不多有100多亿人民币，它通过竞标、竞价，要把采购价格下降5%。

每年下降100亿的 5%就可以直接提高利润,或者说其价格在市场上就更有竞争力。

3.网络优化供应商。

网络优化供应商就是通过网络，通过IT平台在全球选择和评估供应商。

网络优化供应商比单纯压价要重要得多，因为它的选择余地很大，真正国际化的企业在国际大背景下运作，就可以有很多资源供它选择。