第十章___责任会计
责任会计的基本内容
责任会计的基本内容责任会计作为现代管理会计的一个重要分支，旨在构建一个有效的内部会计控制系统。
它以各责任中心为会计主体，将企业总体目标科学地分解为各责任中心具体目标，并对各责任中心的经营活动进行科学的记录、分析、比较和评估，从而明确各责任中心的责任，实现企业总体目标。
一、责任中心的划分责任中心是责任会计的主体，通常以各级组织或个人来划分。
根据企业的组织结构、经营性质和业务范围等特点，责任中心一般可分为成本中心、利润中心和投资中心三大类。
1. 成本中心成本中心是只对成本负责的责任中心，其特点是只考虑成本费用而不考虑收入。
成本中心通常适用于只发生成本而不涉及收入的活动，如生产车间、物资采购等部门。
在成本中心下，需要对各项成本费用进行严格的控制和考核，以确保成本目标的实现。
2. 利润中心利润中心是对利润负责的责任中心，其特点是既考虑成本费用又考虑收入。
利润中心通常适用于有一定收入来源的部门或业务单元，如销售部门、产品线等。
在利润中心下，除了对成本费用进行控制外，还需要对收入和利润进行预测和考核，以确保利润目标的实现。
3. 投资中心投资中心是对投资回报负责的责任中心，其特点是对资金投入、产出和利润负责。
投资中心通常适用于具有较大投资决策权的部门或业务单元，如集团公司、子公司等。
在投资中心下，除了对成本、收入和利润进行控制外，还需要对投资回报率、资产周转率等指标进行考核，以确保投资回报目标的实现。
二、责任预算的制定责任预算是责任会计的重要内容之一，是实施责任会计的基础。
它是以各责任中心为主体，根据企业总体目标和各责任中心的具体目标而制定的预算。
责任预算的制定需要充分考虑各责任中心的实际情况和历史数据，采用科学的方法进行预测和估算。
在制定责任预算时，需要遵循以下原则：1. 目标一致性原则：责任预算的制定要与企业总体目标保持一致，各责任中心的具体目标要与总体目标相协调。
2. 可行性原则：责任预算的制定要充分考虑各责任中心的实际情况和历史数据，确保预算具有可行性和可操作性。
项目10责任会计
•
2、责任会计的作用
•
责任会计是为适应经济责任制的要求，在
企业内部建立若干责任单位，并对它们分工负
责的经济活动进行规划、控制、考核与业绩评
价的一整套会计制度。它实质上是企业为了强 化内部经管责任而实施的一种内部控制制度，
在企业内部管理中具有十分重要的作用，具体 如下：
• （1）有利于各级管理人员落实责任。
一个人为利润中心。本期实现内部销售收入500,000 元，变动成本为300,000元，该中心负责人可控固定 成本为40,000元，中心负责人不可控，但应由该中心 负担的固定成本为60,000元。要求：计算该利润中心 的实际考核指标，并评价该利润中心的利润完成情况。
•解：依题意
•利润中心边际贡献总额=500,000-300,000=200,000
1．责任中心的含义
责任中心是指承担一定经济责任，并享有一定权利和利 益的企业内部单位。
2．责任中心的特点：
（1）责、权、利相结合
（2）有条件承担责任（即有行为能力并对后果承担责 任）
（3）责任和权利皆可控
（4）有一定经营业务和财务收支活动
（5）能够进行责任会计核算
项目10责任会计
• （二）成本中心及考核
•
2、成本加成制定转移价格
心的经营成果。
•
对于“出售”部门：按市场价格转移半成品
是其形成部门利润的必要条件。
•
对于“购入”部门：易于计量其对企业整体
利润所做的贡献，同时，也有助于半成品和劳务
的内部转移或外购的决策。
项目10责任会计
• （二）以“成本”作为内部转移价格
• 1、以完全成本为基础的转移价格。
• 这种方法方便管理者查找相关的成本信息；在一定程 度上可以鼓励卖方进行内部转移；与变动成本相比，使用 完全成本能够合理地计量到如需开发、设计工作等间接费 用，但是在某一程度上而言，这种方法将不会使公司利润 最大化。
责任会计制度
责任会计制度责任会计制度是指企业根据责任原则，将组织各级领导和具体岗位人员的权责明确分解，明确各级领导和具体岗位人员的工作目标，建立明细的责任指标，量化管理要求，通过实施责任追踪，实现责任倒查、责任追求、责任公开。
下面，我将就责任会计制度的主要内容进行阐述。
首先，责任会计制度的核心是责任制。
每个岗位的具体工作职责应明确规定，工作目标应具体明确，能够量化衡量。
各级领导和具体岗位人员应清楚自己的责任范围和工作目标，并为自己所负责的工作结果承担相应的责任。
对于完成工作目标的责任，应设置能够量化的指标，并进行考核和评价。
其次，责任会计制度要求建立明细的责任指标。
明细的责任指标是对工作目标进行具体量化和明确指定的指标。
例如，销售岗位的责任指标可以包括销售额、客户数量、客户满意度等。
通过明细的责任指标，可以更准确地衡量员工的工作绩效和责任履行情况，为考核和评价提供依据。
第三，责任会计制度要求实施责任追踪。
企业应通过样本调查、实地检查、审计等方式，对责任执行情况进行查询和追踪。
可以通过向上述各级领导汇报工作进展、向下属要求工作报告、经常性结果确认等措施，确保责任的履行和追求。
第四，责任会计制度要求责任倒查。
当岗位人员不履行职责或未达到预期目标时，应及时进行责任倒查。
责任倒查包括查找责任追求和责任落实的过程、原因和缺陷。
通过责任倒查，可以找出责任履行不到位的原因，从而采取相应的措施解决问题，并对不履行职责的人员进行相应的处理。
最后，责任会计制度要求责任公开。
责任信息应通过公告、通知、报告、考核结果等方式向相关人员公开。
公开责任信息可以增强员工对责任的意识和压力，促使他们认真履行职责，提高工作效率和质量。
总而言之，责任会计制度通过明确岗位职责、设定明细指标、实施责任追踪和倒查、公开责任信息等措施，强化了员工的责任意识，明确了企业的工作目标和要求，实现了责任追求和责任公开。
它不仅对企业的经营管理起到了重要的指导作用，还能够提高企业的工作效率和质量，促进企业的持续发展。
责任会计总结
第十章、责任会计总结一、责任会计的基本概念1．责任会计的含义责任会计是适应分权管理的要求，在企业内部建立若干责任单位，对各责任单位权责范围内的生产经营活动进行规划及业绩考评的内部控制制度。
责任会计是通过编制责任预算来实现控制作用的。
责任预算是全面预算的分解，全面预算是责任预算的合成。
责任会计的关键是控制问题，成本被逐渐累积并由各个管理层逐级上报，下级部门只对其可控成本负责。
2．责任会计系统的构成：划分责任中心；规定权责范围；编制责任预算；建立责任会计核算体系，编制责任报告；进行分析与考评；落实物质利益分配3．建立责任会计系统应遵循的原则：责、权、利相结合原则；可控性原则；目标一致性原则；反馈原则；及时性原则；例外管理原则二、责任中心的设置与业绩考核1．责任中心的含义及其类型所谓责任中心，是指企业为了有效地进行内部控制，将整个企业逐级划分为若干责任范围，这些责任范围是指能够严格进行控制的活动区域。
责任中心可分为：成本中心、利润中心、投资中心2.（1）成本中心的概念成本中心是指对成本或费用负责的责任中心，即只负责计量和考核发生的成本、费用，而不计量和考核取得的收入、利润等的责任单位(2)成本中心的类型：成本中心：①基本成本中心(没有下属成本中心)；②复合成本中心(有若干个下属成本中心)；费用中心(3)责任成本与可控成本、产品成本的关系：①责任成本：成本中心应承担责任的成本，为该中心全部可控成本之和；②可控成本：责任中心可以预计、计量、施加影响及可以落实责任的那部分成本；③责任成本与产品成本的不同：归集的对象不同；遵循的原则不同；核算的目的不同；所处的系统不同（4）成本中心的考核①由于成本中心没有收入，只对成本负责，因而，对成本中心的评价与考核应以责任成本为重点，即以它的业绩报告为依据，来衡量责任成本发生的实际数究竞与预算数出现多大差异，并分析研究其产生的原因②成本中心编制的业绩报告，通常只需按该中心可控成本的各明细项目列出其预算数、实际数和差异数三栏，指标可用金额，实物或时间量度③业绩报告的“成本差异”是评价与考核各该成本中心工作实绩好坏的重要标志3、(1)利润中心的概念利润中心既要对成本负责也要对收入负责。
第10章 责任会计
4、成本中心的业绩考核指标
责任成本变动额=实际责任成本-预算责任成本
责任成本变动率=责任成本变动额/预算责任成本
三、利润中心
利润中心的涵义 利润中心的类型 利润中心的成本计算 利润中心的考核指标
1、利润中心的涵义
利润中心是指对利润负责的责任中心。由于利 润是收入扣除成本费用之差，因而，利润中心既 要对成本负责，还要对收入负责。 利润中心的成本和收入都必须是可控的。 可控收入-可控成本=可控利润（责任利润）
责任成本与产品成本的关系
区别：
核算对象 产品成本 责任成本 产品 责任中心 核算原则 谁受益、谁承担 谁负责、谁承担 核算内容 全部产品成本 全部可控成本 核算目的 计算损益 考核业绩
联系： ○成本都是由生产经营过程中的资源耗费构成 ○一定时期内，全部责任成本之和应当等于全部产 品成本之和
3、成本中心的分类： 基本成本中心 复合成本中心
实行分权管理的好处 1、提高企业对市场的敏感性 2、提高高层管理者的工作效率 3、发挥企业的激励机制 4、促进人才的培养 分权管理的缺陷 1、缺乏目标一致性 2、增加信息成本 3、削弱了中央控制力度
三、责任会计的内容
□设置责任中心，明确权责范围 □编制责任预算，确定考核标准 □建立跟踪系统，进行反馈控制 □分析评价业绩，建立奖惩制度
四、投资中心
投资中心的涵义 投资中心的考核指标
（一）投资中心的涵义
投资中心是指对投资负责的责任中心。其特 点是不仅要对成本、收入和利润负责，又对投资 效果负责。 投资中心同时也是利润中心，但它又不同于 利润中心，投资中心是处于企业最高层次的责任 中心。
（二）投资中心的业绩考核指标 投资中心除了考核和评价利润指标外， 更需要计算、分析利润与投资额的关系性 指标，即投资报酬率和剩余收益。
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第十章责任会计本章主要讲授了责任会计的概念、产生与开展, 建立责任中心的原那么, 责任中心的设置与评价、责任玉山算、责任报告和内部转移价格。
第一节责任会计概述一、责任会计的产生和开展责任会计是20世纪60年代以后在西方企业中开展起来的, 为评价考核企业各责任中心的工作成绩而实行的一种会计制度。
责任会计的开展与公司组织的开展及其规模的不断扩大密切相关。
第二次世界大战以后, 由于科学技术的迅速开展, 竞争日趋剧烈, 促使企业组织规模不断扩大, 出现了越来越多的超级公司、跨国公司、跨行业公司。
这些公司产销规模庞大, 管理层次繁多, 组织机构复杂, 分支机构很多。
企业领导为了有效地管理这种庞大的经济组织, 有必要将自己的一局部权限下放, 以调动各级管理人员的积极性和主动性, 于是纷纷实行分权管理。
在分权管理体制下就必须及时了解、评价和考核各级、各部门的工作情况。
责任会计正是为了解决这个问题而产生的, 并成为实行分权管理的必要条件。
长期以来, 我国无论是从整个国家经济管理来看, 还是从企业内部的管理来看, 权限都过于集中。
为了完善企业内部的经济责任制, 适应社会主义市场经济体制的要求, 急需建立一种能够落实、分清经济责任．考核所属部门业绩的制度。
随着企业经营规模的扩大和业务活动的复杂化, 以往那种集权型的管理方式日益显得缺乏活力, 企业缺少全面走向市场的动力和根底, 职工也缺乏责任感和积极性, 深化企业内部改革必须解决对责任完成情况的评价和考核问题, 否那么就达不到应有的效果。
这是深化改革的一个必要条件．也是开展和完善经济责任制的一项重要内容。
在解决企业内部的评价和考核问题时, 一方面在总结我国已有的厂内经济核算经验, 另一方面需要借鉴西方的责任会计, 吸收其合理的局部, 把两者结合起来, 建立一套具有中国特色的责任会计制度。
二、责任会计的作用(一)有利于落实企业经济责任制企业的经济责任制是在国家政策的指导下, 以提高企业经济效益为目的, 责、权、利相结合的, 国家、企业、个人利益相统一的职工劳动所得与劳动成果相联系的生产经营管理制度。
第十章 责任会计
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第二节 责任中心及其考核指标
一、责任中心的概念及分类
1. 责任中心的概念
➢ 所谓责任中心，是指具有一定的管理权限并承 担相应的经济责任的企业内部单位。
2. 责任中心的分类 ➢ 成本中心 ➢ 利润中心 自然形成的利润中心 人为划分的利润中心 ➢ 投资中心
二、责任预算的编制
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第五节 内部结算、责任转账与 责任报告
一、内部结算
➢ 通过内部结算，运用金融手段将分散在各责任 中心的闲散资金聚积起来，积少成多，从而在 一定程度上缓解了企业资金紧张状况，严格了 结算纪律，加快了货币回笼，减少资金占用。
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每个事业部都有自己的管理团队，并允许在其职责 范围内行使职权。对不同部门设立不同的业绩评价办法， 对部门和经理人员的业绩进行评价，并据此作为其奖惩 的依据。事业部间产品的转移制定合理的转移产品定价， 使五个事业部与公司的整体利益趋于一致。
通过分权管理，公司的实现销售1500万元，比上年 增长23.2%。
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第十章 责任会计
教学目的
通过本章学习，使学生了解责任会计的产 生和发展过程，理解责任会计对企业业绩考核评 价的重要作用，在此基础上，理解和掌握成本中 心、利润中心、投资中心业绩考核评价的方法和 指标，理解内部转移价格的概念和类型。
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第十章 责任会计
上下同欲者胜 ——《孙子兵法》
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第十章 责任会计
第十章 责任会计本章主要讲述责任会计制度的原理和方法，包括 责任中心的设立、业绩考核、内部转移价格等内容。
本章也是注册会计师全国统考课程《财务成本管理》 的考试内容之一。
了 解：责任会计制度的含义及组成部分，责任中心的划分原则重点掌握：各类责任中心的考核指标及指标的具体计 算、各种考核指标的优缺点。
了解内部转移价格的种类及适用条件。
本章难点：投资中心、利润中心的业绩评价第十章 责任会计Ø 第一节责任会计制度概述 Ø 第二节成本中心的业绩评价 Ø 第三节利润中心的业绩评价 Ø 第四节 投资中心的业绩评价主要内容主要内容第一节 责任会计概述主要内容：一、分权管理与责任会计二、实施责任会计的前提条件三、责任会计核算的原则第一节 责任会计概述责任会计是指以企业内部的各个责任中心为会计主体、以责任中心可控的 资金运动为对象、 对责任中心进行控制和考核的一种会计制度。
责任会计是会计核算和会计 管理向企业内部纵深发展而出现的一种服务于企业内部的会计制度，要求在企业内部以可控责任为目标划分责任中心；为每个责任中心编制责任预算并按责任中心组织核算工 作；最后通过预算与实际执行结果的比较来考核各个责任中心的业绩并兑现奖惩。
第一节 责任会计制度概述• 一、分权管理与责任会计行为科学的产生是责任会计的理论基础 实施分权管理的主要原因包括：1.信息的专门化2.反应的及时化3.下级管理人员的积极性二、实施责任会计的前提条件（一）合理划分责任中心，明确权责范围责任中心：公司内具有一定的权力并承担相 应工作责任的各级组织和各个管理层次。
（二）编制责任预算，确定责任中心的考核标准 （三）建立记录、报告系统，进行反馈控制 （四）制定合理的内部转移价格（五）定期编制业绩报告，评价、考核工作业绩 （六）制定合理的奖罚制度并有效三、责任会计核算的原则• （一）责任主体原则• （二）目标一致原则• （三）可控性原则• （四）激励原则• （五）反馈原则第二节 成本中心的业绩评价主要内容• 一、成本中心的定义、类型和考核指标 • 二、责任成本及其计算第二节 成本中心的业绩评价• 一、成本中心的定义、类型和考核指标• （一）定义不形成或者不考核其收入，而着重考核 其所发生的成本和费用• （二）成本中心的类型• 1、标准成本中心• 定义：所生产的产品稳定而明确，并且已经知 道单位产品所需要的投入量的责任中心。
财务会计之责任会计
财务会计之责任会计财务会计的背景和概述财务会计是一种重要的会计分支，用于记录和报告组织的财务信息。
而在财务会计中，责任会计是一个关键概念。
责任会计强调记录和追踪公司内部不同部门的经济责任，以确保财务信息的准确性和可靠性。
责任会计的定义责任会计是一种会计原则，用于将公司内不同部门之间的经济责任进行分配和追踪。
责任会计主要关注记录和管理组织内部各部门的财务交易和经济责任，以便公司能够对其业务运营情况有清晰的了解。
责任会计的目的和重要性责任会计的目的是确保不同部门之间的经济责任得到明确的记录和追踪。
通过责任会计，公司可以更好地了解各个部门的业务状况，更加有效地分配资源，以及评估各部门的绩效。
责任会计的重要性体现在以下几个方面：1.资源分配：责任会计可以帮助公司更好地了解各个部门的经济责任和资源需求，从而更准确地进行资源的分配。
2.业绩评估：通过责任会计，公司可以对不同部门的经济绩效进行评估和比较，从而更好地了解各部门的业务状况和表现。
3.决策支持：责任会计提供了充分的财务信息，可以为公司的决策提供依据和参考。
责任会计的基本原则责任会计是建立在一些基本原则之上的，这些原则确保了责任会计的有效性和准确性。
1.责任划分原则：责任会计要求将公司的经济责任划分为不同的部门，并明确各个部门的经济责任边界。
2.交易记录原则：责任会计要求对各个部门之间的经济交易进行记录，以确保交易的准确性和可追溯性。
3.绩效评估原则：责任会计要求对不同部门的经济绩效进行评估和比较，以便公司了解各个部门的表现和可能的改进空间。
责任会计的实施步骤责任会计的实施通常需要经过以下几个步骤：1.责任划分：确定公司的各个部门和责任中心，并明确各个部门的经济责任边界。
2.交易记录：记录各个部门之间的经济交易，包括收入、支出、资产和负债等。
3.成本分配：将公司的共同成本分配给各个部门，以确保各个部门的经济责任能够得到合理的体现。
4.绩效评估：对各个部门的经济绩效进行评估和比较，以便公司了解各个部门的表现和可能的改进空间。
管理会计实务第10章 责任会计
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 责任会计的概念和原则 责任中心的建立 责任中心的考核与绩效报告 企业组织机构与责任中心的关系 内部转移价格
【知识目标】
了解责任会计的概念、特征。 熟悉内部转移价格的概念、作用及制定原则。 掌握责任会计的内容及建立责任会计制应遵循
第二节 责任中心的建立
一、责任中心的含义
责任中心是指企业在划分责、权的基础上，接
受上级授权和规定的责任，并行使其职能的有 专人负责的内部单位。 在企业内部，可以根据责任和权限的不同，划 分若干个责任区域，这些责任区域就是责任中 心。建立责任中心的关键就是分清责任和权限。 责任中心按其责任对象可分为成本中心、利润 中心和投资中心。
责任成本与产品成本的区别 责任成本是以责任中心为对象归集的成本， 其特征是谁负责，谁承担；产品成本是以产品为 对象归集的成本，其特征是谁受益，谁承担。 产品成本包括了从事产品生产的各个责任中心 为生产该种产品而发生的成本，其中既包括了各 责任中心的可控成本，也包括各责任中心的不可 控成本 。
任会计的独特形式。 （2）以责任中心的形式，准确地反映控制绩效。 （3）考评与奖惩相结合。
四、责任会计的原则 （1）总目标原则。 这里有两层含义：一是企业在确定各个责任
中心的权利、任务时，要符合总体目标，并 以此激励职工为企业的总目标努力工作。二 是企业建立的各个责任中心，必须以实现企 业的总目标为行动纲领。各责任中心应顾全 大局，不能以牺牲整体利益为代价去追求局 部利益。
料与责任者的责任相联系。企业为使全面预算 变为现实，就必须把已经确定的总体目标和任 务按照企业内部生产经营的特点划分的责任中 心进行分解，形成“责任预算”，使各个责任 中心据以明确各自的目标和任务，形成一个责、 权、利为一体的严密的内部控制体系。
管理会计-责任会计
• 有些企业组织将费用中心单独列出。费用中心 通常采用目标管理的办法来控制费用支出。
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责任会计基本概念
• （2）可控性原则
• 企业组织赋予责任者的权限和责任应该以其能够 控制为原则。
• 对于不能控制的项目或因素，即使与本部门的业 务有关也不负任何责任。
• 这个原则同样适用于对各责任中心的考核。
• 在考核评价各责任中心绩效时，凡可控制的项目 或因素，均予以考核，不可控制的项目或因素则 不加以考核。
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责任会计基本概念
• （2）编制责任预算 • 把全面预算确定的总目标和总任务，根据各部门 的实际情况进行分解，编制各责任中心的责任预 算，使其作为控制和考核的依据、评价的标准。 • （3）编制绩效报告
企业组织的内部管理报表
• 根据各责任中心预算执行情况的日常记录，计算 实际数与预算数的差异，逐级编制绩效报告，使 其作为评价和考核各责任中心的依据。
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责任中心及其考核
• 可见，赋予责任中心的权力必须与其承担的责 任相适应。
• 这样，责任中心才能起到应有的作用。
• 企业组织根据各自的具体管理情境，按照所能 控制的范围和承担的不同责任以及管理需要，
建立责任中心。
• 责任中心通常包括三种类型：
• 成本（费用）中心（Cost or Expense Center ）
，以责任预算为控制目标，不断地记录、核算、分析、比较执行情况，及 时考核评价责任者绩效，并激励其行为方向的一系列会计活动。
管理会计第十章 责任会计
二、责任中心的分类
根据控制 区域和权责 范围的大小， 范围的大小， 一般可分为： 一般可分为：
成本中心 利润中心 投资中心
三、责任中心及其考核评价
成本中心 对成本或费用负责 考评以“责任成本” 考评以“责任成本”为重点
利润中心
既对成本负责， 既对成本负责， 又对收入和利润负责
考评以“贡献边际” 考评以“贡献边际” 税前净利” 和“税前净利”为重点
第十章 责任会计
本章主要内容
责任会计概述 责任中心及其考核评价
第一节 责任会计概述
一、责任会计的概念 责任会计是指为了适应企业内部管理的要求， 责任会计是指为了适应企业内部管理的要求， 适应企业内部管理的要求 更好地调动各部门和职工的积极性， 更好地调动各部门和职工的积极性，在企业内 部建立若干责任中心并使它们对所分工负责的 建立若干责任中心并使它们对所分工负责的 经济活动进行规划、核算、 经济活动进行规划、核算、控制和考核的一整 套专门制度。 套专门制度。
投资报酬率=营业利润 资产平均占用额 投资报酬率 营业利润/资产平均占用额 营业利润 =销售教材 页
剩余收益=营业利润 剩余收益 营业利润 资产占用额× －(资产占用额×预期最低报酬率 资产占用额 预期最低报酬率)
例：教材172页 教材 页 例：教材173页 表10.3投资中心业绩报告 教材 页 投资中心业绩报告
第二节 责任中心及其考核评价
一、责任中心 责任中心是企业内部由专人负责， 责任中心是企业内部由专人负责，在其明确 由专人负责 的行动范围内承担规定责任， 的行动范围内承担规定责任，享有相应的权 承担规定责任 力、单独进行经济核算并可根据绩效大小受 单独进行经济核算并可根据绩效大小受 到奖惩的企业内部组织单位或部门。 到奖惩的企业内部组织单位或部门。
管理会计 第10章 责任会计
➢ 建立责任中心 ➢ 编制责任预算
把全面预算所确定的目标 和任务层层分解，并对每
个责任中心编制预算
➢ 建立跟踪系统 ➢ 进行反馈控制
包括日常记录、计算、汇总 数据，并编制“责任报告”
➢ 考评工作绩效
根据责任报告，分析预算差异 形成的原因，及时通过信息反
馈，控制和调节经济活动
建立责 任会计 制度的 原则
利润中心
是指既要发生 成本，又能取得收 入，还能根据收入 与成本配比计算利
利润中心的成本和收入，对利润中心 来说都必须是可控的。以可控收入减去可 控成本就是利润中心的可控利润，也就是 责任利润。
一般来说，企业内部的各个单位都有 自己的可控成本(费用)，所以成为利润中 心的关键在于是否存在可控收入。
经营经理 利润中心O
油田工厂经理 成本中心E
油田工厂经理 炼油工厂经理
成本中心F
成本中心H
销售经理 收入中心I
炼油工厂经理 成本中心J
销售经理 收入中心K
化工厂经理 成本中心P
销售经理 收入中心P
油田工厂经理 成本中心G
责任组织结构图
收入 中心
➢ 收入中心是对收入负责的责 任中心，其特点是只对收入 负责，不对相应的成本负责， 因此只考核其收入的实现情 况。
➢ 典型的收入中心是企业的 销售部门，它们负责产品的 销售和分配。
成本(费用) 中心
是指只发生成本 (费用)而不取得收入 的责任中心。任何只 发生成本的责任领域 都可以确定为成本中 心。对这类责任中心 只是考核成本，而不
成本中心所发生的各项成本，对 成本中心来说，有些是可以控制的， 即可控成本；有些则是无法控制的， 即不可控成本。
第十章 责任会计
责任会计知识点
责任会计知识点责任会计是一种专门的会计领域，其核心是将经济责任与个人或组织的管理和决策过程相结合。
在日常企业运作中，责任会计扮演着至关重要的角色，它不仅涉及到企业财务报表的编制，还包括成本控制、绩效评估等方面。
本文将从不同的角度探讨与责任会计相关的知识点。
一、责任会计的基本概念责任会计是一种管理工具，旨在通过衡量经济责任和考核业绩，协助企业管理者做出正确决策。
它强调责任和控制，将责任划分为不同的层次和部门，并为每个责任中心分配特定的责任和成本。
二、责任会计的核心要素1.责任中心：责任中心是指企业内部被赋予经营决策和管理职能的各个部门或个人。
责任中心可以是一个部门、一个项目组甚至是一个员工。
在责任会计中，每个责任中心都有自己的目标、责任和业绩。
2.成本中心：成本中心是一个独立的经济单位，其主要职责是控制和管理与其相关的成本。
通过成本中心的设立可以将责任和成本划分得更具体，方便追踪和核算。
3.收益中心：收益中心是企业的利润中心，其职责是为企业带来盈利。
在责任会计中，收益中心的业绩将以盈利能力为主要指标进行衡量和评估。
4.投资中心：投资中心是指能够独立作出投资决策的一个责任中心。
在企业中，一般是高层管理人员或企业的股东才能拥有这种权限。
责任会计中，投资中心的业绩评估不仅关注贡献利润，还需要综合考虑投资回报率和风险等因素。
三、责任会计的应用场景1.成本控制：责任会计通过设立成本中心，对企业内部各项成本进行控制和管理。
通过明确责任和成本划分，可以追踪和核算不同责任中心的成本，并在需要时进行调整和优化。
2.业绩评估：责任会计将不同责任中心的目标和责任明确化，便于对业绩进行评估。
通过衡量各个责任中心的业绩，可以更加精确地判断其贡献和不足，并采取相应的措施。
3.决策支持：责任会计为企业内部提供了科学的决策依据。
通过责任中心的设立和业绩评估，管理者可以更加准确地了解各个部门或个人的能力、贡献和问题，从而做出更科学和合理的决策。
管理会计实务-第十章 责任会计
责任会计的涵义
责任会计作为现代管理会计的一个重 要分支，是指为适应企业内部经济责任制 的要求，对企业内部各责任中心的经济业 务进行规划与控制，以实现业绩考核与评 价的一种内部会计控制制度。
责任会计的内容
□设置责任中心，明确权责范围 □编制责任预算，确定考核标准 □建立跟踪系统，进行反馈控制 □建立跟踪系统，进行反馈控制
投资中心同时也是利润中心，但它又 不同于利润中心，投资中心是处于企业最 高层次的责任中心。
投资中心的考核指标
投资中心除了考核和评价利润指 标外，还需要利用以下两个指标：
投资利润率 剩余收益 以便计算、分析利润与投资额的 关系
投资中心的考核指标——投资利润率
投资利润率（ ROI）是指投资中心所获得的利润与 投资额之间的比率。
B投资 A 中心追 加投资 B
30
∑
40 60+30=90 100+30=130
2 9+4.2=13.2 11+4.2=15.2
5% 14.7% 11.8%
2－40×10％＝－2 13.2－90×10％＝＋3.2
15.2－130×10％＝＋2.2
评价：
由表12－l可知，如以投资利润率作为考 核指标追加投资后，A的利润率由5%提高到 了6%，B的利润率由15%下降到了14.,7 %， 则向A投资比向B投资好；但以剩余收益作为 考核指标，A的剩余收益由原来的-2万元变成 了-2.8万元，B的剩余收益由原来的3万元增加 到3.2万元，应当向B投资。
◎利润中心不仅计算可控成本，也 计算不可控成本
利润中心的考核指标
当利润中心不计算共同成本或不可控成本时 计算该利润中心的边际贡献总额。
当利润中心计算共同成本或不可控成本时， 计算该利润中心的边际贡献总额、负责人可控 利润总额、可控利润总额、公司利润总额。
责任会计知识点总结
责任会计知识点总结财务会计是企业运营的重要环节之一，而责任会计则是财务会计中的重要组成部分。
作为一名财务会计人员，理解和掌握责任会计的相关知识点，对于提供准确、可靠的财务信息、保证企业财务安全具有重要意义。
本文将就责任会计的定义、基本原理以及相关的主要知识点进行总结和介绍。
一、责任会计的定义和基本原理责任会计是财务会计体系中的一个重要概念，它强调了在财务报表中对各个部门或责任中心的绩效进行核算和考核。
其基本原理是财务数据由上至下进行分解，下级的责任单位通过汇总上级责任单位的数据，使上级单位得以知悉下级单位的绩效。
责任会计在企业内部有着广泛的应用，可以分为部门会计、个人会计和项目会计等。
其中，部门会计主要负责监督和管理各个部门的经济活动，个人会计则是对每个员工的工作绩效进行核算，项目会计则是对特定项目的经济效益进行分析和评估。
二、责任会计的重要知识点1. 部门间结算部门间结算是责任会计中的一个重要环节，它用于分摊共同费用和计算成本。
在部门间结算中，需要明确分摊的费用项目、计算方法和结算周期等。
此外，还需要确保结算的公正性和准确性，避免出现资金流失或冗余的情况。
2. 部门绩效考核部门绩效考核是衡量部门经营绩效的重要手段之一。
在部门绩效考核中，需要明确考核的指标和权重，并进行有效的数据采集和分析。
通过部门绩效考核，可以发现部门内部的问题，以及改进和优化的方向。
3. 职责和权限划分责任会计中，每个部门或责任中心都有明确的职责和权限。
职责和权限的划分需要合理和科学，以确保各个部门能够协同工作，同时又能够保证数据的准确性和安全性。
合理的划分能够提高工作效率，并减少冲突和纠纷的发生。
4. 成本控制与成本分析成本控制和成本分析是责任会计中不可忽视的重要环节。
通过对成本的控制和分析，可以发现和解决企业内部的浪费和低效问题，提高企业的经营效益。
同时，成本控制还可以对企业的成本结构进行调整和优化，从而提高企业的竞争力。
电大管理会计形成性考核册作业答案1
第七章预算管理第八章成本控制第九章责任会计第十章管理会计的新发展一．单项选择题1．全面预算包括财务预算、特种决策预算与（）三大类内容。
A.经营预算B.资本预算C.销售预算D.生产预算【讲评】全面预算是一系列预算的总称，就是企业根据其战略目标与战略规划所编制的经营、资本、财务等方面的年度总体计划，包括日常业务预算（经营预算）、特种决策预算（资本预算）与财务预算三大类内容。
【答案】A2．财务预算不包括（）。
A.预计利润表B.现金收支预算C.银行借款预算D.预计资产负债表【讲评】财务预算是一系列专门反映公司未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。
它具体包括预计资产负债表、预计利润表和现金收支预算等内容。
【答案】C3．预算控制包括预算执行与（）两个方面。
A.预算编制B.预算分析C.预算评价D.预算激励【讲评】预算控制包括预算执行与预算分析两个方面。
【答案】B4．不受现有费用项目限制，能够调动各方面降低费用的积极性和有助于企业未来发展，是指（）方法的优点。
A.固定预算B.弹性预算C.零基预算D.定期预算【讲评】零基预算优点是（1）不受现有费用项目限制（2）能够调动各方面降低费用的积极性（3）有助于企业未来发展【答案】C5．与零基预算相对应的预算是( )。
A．增量预算 B．固定预算C．弹性预算 D．定期预算【讲评】成本费用预算根据预算编制的出发点特征不同，可分为增量预算方法和零基预算方法两大类。
所以和零基预算相对应的预算是增量预算。
【答案】A6．预算控制原则不包括（）。
A.分级控制B. 全员控制C.全程控制D. 全面控制【讲评】在实行预算控制的时候，需要遵循以下原则：全面控制、全程控制和全员控制。
【答案】A7．预算控制的方法主要有三种类型，其中不包括（）。
A.预算授权控制B.预算审核控制C.预算调整控制D.预算变动控制【讲评】预算控制的方法主要包括三种类型：预算授权控制、预算审核控制和预算调整控制。
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• 第一节 • 第二节 • 第三节 责任会计概述 责任中心 内部转移价格与内
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责任会计概述
一、从企业组织机构与分权管理 二、责任会计制度的含义――分权制与责任会计 三、责任会计的基本内容和要求 四、责任会计的基本原则 五、责任中心制度关键成功因素
2013-8-7 16
（六）重要性原则――例外原则 • 1、含义：各责任中心对其生产经营过程中发生 的重点差异进行分析、控制。 • 2、重点差异的含义： • （1）质的差异： • ①对实现企业总预算、责任预算以及社会效 益有实质性影响。 • ②无论数额大小均应关注。 • （2）量的差异――能达到事半功倍的效果。
2013-8-7 4
• （二）事业部（分权制或部门化结构）： • 1、内容：把分权管理与独立核算结合，在总公司 统一领导下，各个事业部实行相对的独立经营、 独立核算，具有从生产到销售的全部职能，同时 具有自己的产品或市场，是产品责任单位或市场 责任单位，是在总公司控制下的利润中心，总公 司以各个事业部为单位制定预算。 • 2、管理原则：集中决策、分散经营、协调控制。 • 3、事业部的划分：按产品对象／市场（顾客）／ 按地区划分。
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• ③责任成本的特征：
• 责任成本与产品成本（制造成本）、直接成本 与变动成本 A、基本原则不同：共同费用在成本计算对象间 分摊的原则不同： • 责任成本――谁负责，谁负担（可控原则） • 产品成本――谁受益，谁负担（受益原则） B、收集成本计算对象不同：责任成本――按责 任中心收集。 • 产品成本／变动成本――按产品收集
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• （四）可控性原则 • 1、含义：是指各责任中心只能对其可控制 和管理的经济活动负责。 • 2、要求：各责任中心对权力不及的、控制 不了的经济活动不承担经济责任。 • （五）反馈性原则 • 含义：各责任中心对其生产经营活动提供 及时、准确的信息。 • ――提供信息的主要形式是为责任报告。
二、责任中心及其考核指标
• • • • （一）成本中心 1、成本中心的含义： （1）指有权发生并控制成本的单位。 在成本中心，没有收入来源――不必对收 入、收益或投资负责。 • （2）是层次最低的责任中心。 • （3）如：分公司、分厂、事业部、车间、 部门、班组、机器等。
2013-8-7 22
• 2、成本中心的类型 • （1）标准成本中心 • ①含义：所生产的产品稳定而明确，并且已经 知道单位产品所需要的投入量的责任中心。 • ②特点： • A、标准成本中心的活动多为重复性的活动 ――能计量产出的实际数量； • B、投入与产出之间存在内在联系。 • ③制造业工厂、车间、工段、班组。
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• （2）不同成本中心的考核指标：
• ①标准成本中心： A、既定产品质量和数量条件下的标准成本―― 对既定产量的投入量负责――量化指标（节约 是有利的）； B、标准成本中心不作出价格决策、产品决策以 及产品结构决策――不对生产能力的利用程度 负责； C、要求：按规定质量、时间标准和计划产量进 行生产――不能减产或超额生产（无法销售）。
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• 四、责任会计的基本原则 • 管理会计的原则与财务会计的原则不同，不具有 统一性 • （一）责、权、利相结合的原则 • 1、含义：明确各个责任中心的应承担的责任、 同时赋予各责任中心相应的管理权力。 • 并根据其责任的履行情况给与适当的奖惩。
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• 2、责、权、利三者的关系： • （1）各责任中心的责任――实现企业的总 目标、提高经济效益的保证； • （2）各责任中心的管理权力――是顺利履 行职责的前提条件； • （3）根据职责的履行情况即进行奖惩―― 各责任中心的根本动力。 • 注意：以各责任中心的可控生产经营活动 为考核标准。
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• B、可控成本与不可控成本的划分是相对的： • 特定的时间：消耗或支付当期可控～消耗或支 付后不可控 （折旧费用在添置设备或签约时可 控～执行时不可控）。 • 特定的空间范围：责任中心――特定权限。 • 不同职能部门――进货成本：采购部门可控～ 使用部门不可控 上下级之间――车间管理人员 工资：上级规定 • 从长期来看，所有成本费用都是可控的。
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• 2、特点： • （1）优点： • ①各职能部门目标明确、统一，部门主管易于控 制及规划； • ②内部资源较为集中，易于内部分享、交流与提 高――合理利用资源； • ③易于避免不必要的重复与浪费。 • （2）缺点： • ①部门之间的协调困难――易争夺内部资源； • ②企业对外界变化反应慢； • ③员工目光狭小。
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C、目的不同： • 责任成本：根据责任预算对责任中心的业 绩进行评价考核。 • ――控制生产耗费以及贯彻内部经济责任 制。 • 产品成本：反映和监督产品成本计划的执 行情况。 • ――实施经济核算制的主要手段。 • 变动成本是为了短期经营决策。
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• D、划分标准不同： • 直接成本与间接成本按承包的可追溯性划分 • ――直接成本或间接成本可能是可控的，也可 能是不可控的。 • 变动成本与固定成本按成本性态划分。 • ――有的变动成本不可控（工艺装备费）／酌 量性固定成本可控。
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• 3、成本中心的考核指标 • （1）总体原则：责任成本――可控成本 • ①责任成本的涵义：以具体的责任单位为对象，以其 承担的责任为范围归集的成本――特定责任中心的全 部可控成本。 • ②可控成本与不可控成本的划分： • A、可控成本的含义：在特定时期内、特定责任中心 能够直接控制其发生的成本。 • 特征：成本中心能够了解发生什么性质的耗费。 • 成本中心能够计量其耗费。 • 成本中心能够控制并调节其耗费。 • 不可控成本：是可控成本的对称概念。
（一）分权管理的原因： • 1、信息的专门化――信息的数量与交流问题； • 2、反应的及时化； • 3、下级管理人员的积极性。
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• （二）在分权企业中，管理会计的主要功能为： • 利用会计信息对各分权单位进行业绩的计量、评 价与考核。 • 具体表现为： • 根据授予基层单位的权利和责任以及对业绩的计 量、评价方式，将企业划分成各种不同形式的责 任中心，并建立起以各个责任中心为主体，以责、 权、利相统一的机制为基础，通过信息的积累、 加工和反馈而成的企业内部业绩的控制系统。 • 注意：越是下放经营管理权，越是要加强内部控 制
• （4）注意： • ①区分各责任中心的可控和不可控费用： • 对企业发生的全部费用一一判定责任归属， 分别落实到责任中心。 • ②合理制定内部转移价格 • 要求： • A、有助于调动责任中心的积极性； • B、实现局部和整体之间的目标一致。
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（二）实施责任会计 1、编制责任预算，确定各责任中心的业绩考核标 准； （1）将企业生产经营的总体目标按责任中心进行 分解、落实和具体化； （2）业绩考核标准具有可控性、可计量性以及协 调性（局部与整体的协调）。 2、核算预算执行情况； 3、分析、评价和报告业绩； （1）评价和考核实际工作业绩； （2）定期编制工作报告。
2013-8-7
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• 4、特点： • （1）每一个事业部设执行总经理，对事业部的经 营活动实行全面领导，负完全责任； • （2）高层经理只对重大问题进行决策 • ――减轻高层经理的负担。 • －―提高决策的有效性； • ――激励基层经理人员； • ――提高工作效率。
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• 二、责任会计制度的含义――分权制与责 任会计
员工共识
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第二节
责任中心
• 一、责任中心的含义与划分 • 二、责任中心及其考核指标 成本中心 利润中心 投资中心
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• 一、责任中心的含义与划分
• （一）责任中心的含义： • 是指企业具有一定权力并承担相应工作责任的各级组 织和各个管理层次；是根据其管理权限承担一定的经 济责任，并能反映其经济责任履行情况的企业内部单 位。 • （二）责任中心的划分 • 1、责任中心依据发生与否以及能否分清责任来划分： • ――管理上可分、责任可辨认、业绩可单独考核：可 划分为责任中心； • ――分公司、地区或部门、车间、班组、机台、个人 等； • 2、责任中心的建立取决于内部控制以及考核的要求。 • 3、分类――按责任对象的特点以及责任范围的大小。 • 2013-8-7 成本中心／利润中心／投资中心 21
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• 三、责任会计的基本内容和要求 （一）责任会计制度的建立 • 1、将企业内部合理地划分为一定的责任中心，明确规 定权责范围； • 2、确定业绩评价的方法――建立健全严密的记录、报 告系统。 • （1）作用：建立一套完整的日常记录、计算和考核有 关责任预算执行情况的的信息系统，以便为计量和考 核各责任中心的实际经营业绩提供可靠依据，并能对 实现责任中心的实际工作业绩起反馈作用。 • （2）要求：具有相关性、适时性以及准确性的特征。 • （3）内容：（下一页） • 3、根据经济责任完成情况制定一套完整、合理、有效 的奖惩制度。 • ――有助于实现责、权、利的统一。
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• 一、企业的组织结构 （一）直线型组织（美国爱默森提出）： • 1、内容――集权： • （1）直线指挥机构――直线人员――主体 • ①直线人员统一领导和指挥企业的生产经营管理 活动――具有决策权； • ②有权在自己的职责范围内向下级发布命令和指 示，并负全面的领导责任。 • （2）职能参谋机构――参谋人员――辅助 • ①职能部门在各级直线领导之下，分别从事专业 管理――具有参谋作用； • ②职能部门对下级领导者和下属职能部门无权直 接下达命令或指挥――建议、咨询和业务指导作 用。
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• 3、重点差异的种类――有利差异以及不利 差异： • （1）有利差异以及不利差异根据成本最小 以及利润最大等指标的不同而不同。 • （2）无论有利差异还是不利差异，只要是 重点差异就应该关注。