上海电力建筑工程公司(贯标程序)(1)

合集下载

上海市建设工程设计文件审查办事指南

上海市建设工程设计文件审查办事指南（企业投资核准、备案类项目）二〇一一年三月目录上海市建设工程施工图设计文件审图公司抽取选定办事指南 (3)建设单位网上抽取选定审图公司密码申请表 (6)上海市建设工程施工图设计文件审图公司抽取情况通知单 (7)上海市建设工程设计文件审查办事指南 (8)上海市企业投资核准、备案项目建设工程设计文件审查流程图 (14)上海市建设工程设计文件审查申请表 (15)上海市建设工程设计文件审查收件单 (17)上海市建设工程施工图设计文件审查建设单位承诺书 (18)上海市建设工程设计文件审查（复审）受理通知书 (19)上海市建设工程设计文件审查（复审）不予受理决定书 (20)上海市建设工程设计文件审查（复审）补正材料通知书 (21)上海市建设工程设计文件审查（复审）中止办理期限告知书 (22)上海市建设工程设计文件审查（复审）终止办理通知书 (23)上海市建设工程施工图设计文件审查意见告知书 (25)上海市建设工程施工图设计文件审查整改通知单 (26)上海市建设工程施工图设计文件审查意见整改回复单 (27)上海市建设工程设计文件审查整改意见单 (28)上海市建设工程施工图设计文件审查复审办事指南 (33)上海市建设工程施工图设计文件审查复审申请表 (35)上海市建设工程施工图设计文件审查复审结果通知书 (36)上海市建设工程施工图设计文件审查合同备案办事指南 (37)上海市建设工程施工图设计文件审查合同备案表 (39)上海市建设工程施工图设计文件审查合同备案变更表 (40)上海市建设工程施工图设计文件审图公司抽取选定办事指南一、办理事项本指南适用于本市建设工程施工图设计文件审查审图公司的抽取、选定。

二、办理机构上海市建设工程设计文件审查管理事务中心（以下简称市审查中心）。

市办理窗口：办理地址：小木桥路683号底楼受理大厅一门式受理窗口21号（以下简称受理窗口）办理电话：54614788 - 1021办理时间：周一至周四（国家法定节假日除外）上午：9：00—11：30 下午：13：30—17：00周五（国家法定节假日除外）上午：9：00—11：30查询网址：咨询电话：54614788 - 1021区县所属管辖范围内项目到各区县相应机构办理。

财政部内部控制指引

企业内部控制应用指引企业内部控制应用指引 (1)财政部证监会审计署银监会保监会关于印发企业内部控制配套指引的通知 (8)企业内部控制应用指引 (11)控制环境类指引 (11)企业内部控制应用指引第1 号——组织架构 (11)第一章总则 (11)第二章组织架构的设计 (12)第三章组织架构的运行 (13)企业内部控制应用指引第2 号——发展战略 (15)第一章总则 (15)第二章发展战略的制定 (15)第三章发展战略的实施 (16)企业内部控制应用指引第3 号——人力资源 (18)第一章总则 (18)第二章人力资源的引进与开发 (19)第三章人力资源的使用与退出 (20)企业内部控制应用指引第4 号——社会责任 (22)第一章总则 (22)第二章安全生产 (23)第三章产品质量 (24)第四章环境保护与资源节约 (24)第五章促进就业与员工权益保护 (25)企业内部控制应用指引第5 号——企业文化 (27)第一章总则 (27)第二章企业文化的建设 (27)第三章企业文化的评估 (28)控制活动类指引 (30)企业内部控制应用指引第6 号——资金活动 (30)第一章总则 (30)第二章筹资 (31)第三章投资 (33)第四章营运 (35)企业内部控制应用指引第7 号——采购业务 (37)第一章总则 (37)第二章购买 (38)第三章付款 (40)企业内部控制应用指引第8 号——资产管理 (42)第一章总则 (42)第二章存货 (43)第三章固定资产 (45)第四章无形资产 (46)企业内部控制应用指引第9 号——销售业务 (48)第一章总则 (48)第二章销售 (48)第三章收款 (50)企业内部控制应用指引第10 号——研究与开发 (51)第一章总则 (51)第二章立项与研究 (51)第三章开发与保护 (53)企业内部控制应用指引第11 号——工程项目 (54)第一章总则 (54)第二章工程立项 (55)第三章工程招标 (56)第四章工程造价 (58)第六章工程验收 (60)企业内部控制应用指引第12 号——担保业务 (62)第一章总则 (62)第二章调查评估与审批 (63)第三章执行与监控 (64)企业内部控制应用指引第13 号——业务外包 (67)第一章总则 (67)第二章承包方选择 (68)第三章业务外包实施 (69)企业内部控制应用指引第14 号——财务报告 (71)第一章总则 (71)第二章财务报告的编制 (72)第三章财务报告的对外提供 (74)第四章财务报告的分析利用 (74)控制手段类指引 (76)企业内部控制应用指引第15 号——全面预算 (76)第一章总则 (76)第二章预算编制 (77)第三章预算执行 (78)第四章预算考核 (79)企业内部控制应用指引第16 号——合同管理 (81)第二章合同的订立 (82)第三章合同的履行 (83)企业内部控制应用指引第17 号——内部信息传递 (86)第一章总则 (86)第二章内部报告的形成 (87)第三章内部报告的使用 (88)企业内部控制应用指引第18 号——信息系统 (89)第一章总则 (89)第二章信息系统的开发 (90)第三章信息系统的运行与维护 (91)企业内部控制评价指引 (93)第一章总则 (93)第二章内部控制评价的内容 (94)第三章内部控制评价的程序 (95)第四章内部控制缺陷的认定 (96)第五章内部控制评价报告 (98)企业内部控制审计指引 (100)第一章总则 (100)第二章计划审计工作 (101)第三章实施审计工作 (102)第四章评价控制缺陷 (104)第五章完成审计工作 (105)第六章出具审计报告 (106)第七章记录审计工作 (110)附录：内部控制审计报告的参考格式 (110)1. 标准内部控制审计报告 (110)2. 带强调事项段的无保留意见内部控制审计报告 (112)3. 否定意见内部控制审计报告 (113)4. 无法表示意见内部控制审计报告 (114)财政部证监会审计署文件银监会保监会财会[2010]11号财政部证监会审计署银监会保监会关于印发企业内部控制配套指引的通知中直管理局，铁道部、国管局，总后勤部、武警总部，各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）、审计厅（局），新疆生产建设兵团财务局、审计局，中国证监会各省、自治区、直辖市、计划单列市监管局，中国证监会上海、深圳专员办，各保监局、保险公司，各银监局、政策性银行、国有商业银行、股份制商业银行、邮政储蓄银行、资产管理公司，各省级农村信用联社，银监会直接管理的信托公司、财务公司、租赁公司，有关中央管理企业：为了促进企业建立、实施和评价内部控制，规范会计师事务所内部控制审计行为，根据国家有关法律法规和《企业内部控制基本规范》（财会［2008］7号），财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定了《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》等18项应用指引、《企业内部控制评价指引》和《企业内部控制审计指引》（以下简称企业内部控制配套指引），现予印发，自2011年1月1日起在境内外同时上市的公司施行，自2012年1月1日起在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市公司施行；在此基础上，择机在中小板和创业板上市公司施行。

闵行区建设项目办理流程

闵行区建设项目办理流程上海市闵行区建设项目办理指南（征询版）上海天华建筑设计有限公司2022年6月《上海闵行区建设项目办理指南（征询版）》根据《上海市企业投资项目核准暂行办法》、《上海市建设项目规划管理事项办理指南》、闵行区行政办事大厅内规划、发改委、建管局、房地局、卫生、环保、公安等各职能部门窗口服务告知单及上海市闵行区政府网站的相关审批要求进行编制，随着该区行政管理规定地不断更新和完善，报批报建指导册将定期进行补充完善。

使用须知：1、闵行区建设项目办理指南主要分为两大部分：第一部分上海市核准制企业投资项目建设流程；第二部分上海市闵行区建设项目办理流程注解。

第二部分由两部分组成：第一章闵行区房地产开发报批报建流程图；第二章闵行区建设项目办理流程注解。

2、本册将闵行区建设项目的整个办理过程分为6个阶段（1土地获取及规划阶段；2方案阶段；3初步设计阶段；4施工图阶段；5开工阶段；6竣工交房阶段），包含8个主要环节（1、土地招拍挂项目——招拍挂出让土地使用权、环评审批、项目核准、设计方案审批、设计文件审查、核发建设工程规划许可证、核发施工许可证、竣工验收；2、划拨用地项目——核发规划选址意见书、用地预审和环评审批、项目核准～竣工验收；3、自有土地项目——规划设计要求（及用地预审）、环评审批、项目核准～竣工验收并对每个阶段罗列的重点报批报建环节进行详细说明。

3、重点报批、设计环节的阐述分为：控制要点、重要报批环节、审批单位、审批时限、报送资4、附页为上海市上海市各区报批报建环节中具有共性，同时需设计重点关注的环节。

5、本册中黑色斜粗体部分指与设计关系紧密的内容，重点关注。

前言............................................................. ............................................................... ...............................1第一部分上海市核准制企业投资项目建设流程............................................................. ....................4第二部分上海市闵行区建设项目办理流程............................................................. . (7)第一章建设项目办理流程示意图............................................................. ..................................8第二章闵行区建设项目办理流程注解............................................................. (12)（一）土地获取及规划阶段............................................................. (12)1.招标、拍卖、挂牌用地审批............................................................. ......................122.申请《选址意见书》........................................................... .....................................123.申请建筑工程规划设计要求............................................................. .......................134.项目核准............................................................. ......................................................145.工程报建............................................................. ......................................................156.修建性详细规划的审核............................................................. ..............................15（二）方案阶段............................................................. .. (16)1.设计招投标（上海市建设项目共性环节）.........................................................162.方案征询.............................................................. .....................................................163.申请方案批复.............................................................. .............................................184.申请环评批复.............................................................. .............................................195.申请可行性研究报告批复.......................................................................................196.申请《建设用地规划许可证》............................................................ . (20)（三）初步设计阶段............................................................. .. (21)1.扩初征询............................................................. ......................................................212.抗震超限专项审批（上海市建设项目共性环节）.............................................233.申请扩初批复............................................................. ..............................................233.初步设计概算（上海市建设项目共性环节）.. (24)（四）施工图阶段............................................................. . (24)1.施工图审查............................................................. ..................................................242.施工报建............................................................. ......................................................253.申请《建设工程规划许可证》........................................................... ....................264.室外管线综合设计（上海市建设项目共性环节）.. (27)（五）开工阶段..............................................................271.办理《建设工程施工许可证》........................................................... ....................272.办理防雷检测............................................................. ..............................................283.建设工程报监............................................................. ..............................................284.开工放样复验............................................................. ..............................................285.地名申请............................................................. ......................................................296.申请编订门弄(楼)号牌............................................................. ..............................297.面积预测............................................................. ......................................................308.申请预售证............................................................. ..................................................30（六）竣工交房阶段............................................................. (31)1.地籍修测及地籍图............................................................. ......................................312.竣工验收............................................................. ......................................................323.新建住宅交付使用许可证............................................................. ..........................334.新建房屋初始权登..................................34附页一：上海市设计招投标、备案手续办理流程 (36)附页三：设计概算............................................................. ............................................41附页四：室外管线综合设计流程............................................................. ....................42附页五：上海市建设项目规划管理电子报件.............................................................44附录：闵行区各职能部门信息............................................................. . (45)第一部分上海市核准制企业投资项目建设流程（一）土地招拍挂项目根据国家相关规定，商业、旅游、金融、服务、娱乐、商品房六类经营性用地及工业用地的土地使用权出让应当采取招拍挂方式。

国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法

规章制度编码:国网（基建/3）186-2015国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法第一章总则第一条为全面深化应用标准工艺，持续提升输变电工程质量和工艺水平，全面创建优质工程，依据《国家电网公司基建质量管理规定》等制度，制定本办法。

第二条本办法所称标准工艺，是对公司输变电工程质量管理、工艺设计、施工工艺和施工技术等方面成熟经验、有效措施的总结与提炼而形成的系列成果，由输变电工程“工艺标准库”、“典型施工方法”、“标准工艺设计图集”等组成，经公司统一发布、推广应用。

标准工艺具有技术先进、安全可靠、经济适用、便于推广等特点，是工程项目开展施工图工艺设计、施工方案制定、施工工艺选择等相关工作的重要依据。

第三条公司依据“统一研究、集中发布、全面推广、严格考核”的原则进行标准工艺全过程管理。

第四条本规定适用于公司建设管理的35千伏及以上输变电工程（含新建变电站同期配套10千伏出线工程）的标准工艺管理，其他工程参照执行。

第二章职责分工第五条国网基建部管理职责（一）负责公司系统输变电工程标准工艺的归口管理。

（二）负责组织开展标准工艺的深化研究、成果发布。

（三）指导标准工艺应用与实施工作。

对省公司级单位标准工艺的应用管理情况进行检查、评价、考核。

（四）负责组织标准工艺应用培训，组织召开标准工艺研究与应用现场交流会，总结、推广工作经验。

第六条省公司级单位（包括省（直辖市、自治区）电力公司和公司直属建设公司，以下同）基建管理部门管理职责（一）负责所辖区域标准工艺应用管理工作。

（二）在年度质量管理策划方案中编制标准工艺应用专篇，明确标准工艺管理目标及措施。

（三）负责对建设管理单位（负责具体工程项目建设管理的省公司级单位、地市供电企业、县供电企业，以下同）标准工艺实施管理的督导、检查、考核工作，负责组织在本单位投资或建设管理的输变电工程中全面应用标准工艺。

（四）负责组织标准工艺应用培训，组织召开标准工艺研究与应用现场交流会，总结、推广工作经验。

《企业内部控制流程手册》1(2021修订版)

弗布克企业内控手册系列企业内部控制流程手册配套光盘〔配有本书局部控制流程及表单〕许国才编著目录第1章企业内部控制流程—资金.............................................................................................1．1 资金与授权批准控制.....................................................................................................1．1．1 资金支付业务流程...........................................................................................1．1．2 资金授权审批流程...........................................................................................1．2 现金和银行存款控制.....................................................................................................1．2．1 借出款项审批流程...........................................................................................1．2．2 银行账户核对流程........................................................................................... 第2章企业内部控制流程—采购.............................................................................................2．1．请购审批与预算控制.....................................................................................................2．1．1 请购审批业务流程...........................................................................................2．1．2 采购预算业务流程...........................................................................................2．2 采购与采购验收控制.....................................................................................................2．2．1 采购业务招标流程...........................................................................................2．2．2 供给商的评选流程........................................................................................... 第3章企业内部控制流程—存货.............................................................................................3．1 存货与授权批准控制.....................................................................................................3．1．1 存货采购请购流程...........................................................................................3．1．2 存货采购管理流程...........................................................................................3．2 存货验收与保管控制.....................................................................................................3．2．1 外购存货验收流程...........................................................................................3．2．2 存货存放管理流程........................................................................................... 第4章企业内部控制流程—销售.............................................................................................4．1 销售与授权审批控制.....................................................................................................4．1．1 销售业务审批流程...........................................................................................4．1．2 销售定价业务流程...........................................................................................4．2 销售发货与合同控制.....................................................................................................4．2．1 销售发货业务流程...........................................................................................4．2．2 赊销业务管控流程........................................................................................... 第5章企业内部控制流程—工程工程.....................................................................................5．1 工程工程与授权批准控制.............................................................................................5．1．1 工程工程业务流程...........................................................................................5．1．2 工程工程审批流程...........................................................................................5．2 工程工程评价与发包控制.............................................................................................5．2．1 工程评价分析流程...........................................................................................5．2．2 工程发包控制流程........................................................................................... 第6章企业内部控制流程—固定资产.....................................................................................6．1 资产管理与审批控制.....................................................................................................6．1．1 固定资产管理流程...........................................................................................6．1．2 固定资产计提折旧审批流程...........................................................................6．2 资产取得与验收控制.....................................................................................................6．2．1 固定资产请购流程...........................................................................................6．2．2 固定资产租赁流程........................................................................................... 第7章企业内部控制流程—无形资产.....................................................................................7．1 无形资产审批与业务控制.............................................................................................7．1．1 外购资产请购审批流程...................................................................................7．1．2 无形资产业务流程...........................................................................................7．2 资产取得与验收控制.....................................................................................................7．2．1 无形资产投资预算流程...................................................................................7．2．2 无形资产交付验收流程................................................................................... 第8章企业内部控制流程—长期股权投资.............................................................................8．1 长期股权管理与审批控制.............................................................................................8．1．1 长期股权投资管理流程...................................................................................8．1．2 投资工程减值准备审批流程...........................................................................8．2 投资分析与决策控制.....................................................................................................8．2．1 投资评估分析流程...........................................................................................8．2．2 投资决策审批流程........................................................................................... 第9章企业内部控制流程—筹资.............................................................................................9．1 筹资与授权审批控制.....................................................................................................9．1．1 筹资业务管理流程...........................................................................................9．1．2 筹资授权批准流程...........................................................................................9．2 筹资决策与审批控制.....................................................................................................9．2．1 筹资决策管理流程...........................................................................................9．2．2 重大筹资方案审批流程................................................................................... 第10章企业内部控制流程—预算...........................................................................................10．1 预算与授权批准控制...................................................................................................10．1．1 预算工作业务流程.........................................................................................10．1．2 预算业务授权流程.........................................................................................10．2 预算编制与审批控制...................................................................................................10．2．1 预算编制业务流程.........................................................................................10．2．2 预算草案编报流程......................................................................................... 第11章企业内部控制流程—本钱费用...................................................................................11．1 本钱费用核算与控制...................................................................................................11．1．1 本钱费用核算流程.........................................................................................11．1．2 本钱费用控制流程.........................................................................................11．2 本钱费用目标与预测控制...........................................................................................11．2．1 本钱费用目标确定流程.................................................................................11．2．2 本钱费用预测方案制定流程 ......................................................................... 第12章企业内部控制流程—担保...........................................................................................12．1 担保与评估审批控制...................................................................................................12．1．1 担保业务管理流程.........................................................................................12．1．2 担保业务风险评估流程.................................................................................12．2 担保监督与披露控制...................................................................................................12．2．1 担保工程跟踪监督流程.................................................................................12．2．2 担保工程信息披露流程................................................................................. 第13章企业内部控制流程—合同...........................................................................................13．1 合同与审批控制...........................................................................................................13．1．1 合同管理流程.................................................................................................13．1．2 合同谈判流程.................................................................................................13．2 合同订立登记控制.......................................................................................................13．2．1 合同签订流程.................................................................................................13．2．2 合同登记流程................................................................................................. 第14章企业内部控制流程—业务外包...................................................................................14．1 业务外包与审批控制...................................................................................................14．1．1 核心业务外包申请流程.................................................................................14．1．2 非核心业务外包申请流程.............................................................................14．2 工程方案及资质控制...................................................................................................14．2．1 工程方案书审核流程.....................................................................................14．2．2 承包方资质审查流程..................................................................................... 第15章企业内部控制流程—对子公司的控制.......................................................................15．1 对子公司业务层面的控制...........................................................................................15．1．1 子公司重大投资审核流程.............................................................................15．1．2 子公司投资工程评估流程.............................................................................15．2 母子公司合并财务报表控制.......................................................................................15．2．1 母子公司合并抵销分录编制流程.................................................................15．2．2 母子公司合并财务报表编制流程................................................................. 第16章企业内部控制流程—财务报告编制与披露...............................................................16．1 财务报告编制准备及其控制.......................................................................................16．1．1 年度财务报告方案编制流程.........................................................................16．1．2 重大影响交易会计处理流程.........................................................................16．2 财务报告编制及其控制...............................................................................................16．2．1 年度财务报告编制流程.................................................................................16．2．2 合并会计报表编制范围变更流程................................................................. 第17章企业内部控制流程—人力资源...................................................................................17．1 人力资源规划与需求控制...........................................................................................17．1．1 战略规划业务流程.........................................................................................17．1．2 员工需求分析流程.........................................................................................17．2 人员招聘培训与离职控制...........................................................................................17．2．1 职位分析流程.................................................................................................17．2．2 招聘管理流程................................................................................................. 第18章企业内部控制流程—信息系统...................................................................................18．1 信息系统与审批控制...................................................................................................18．1．1 信息系统战略规划流程.................................................................................18．1．2 重要信息系统政策制定流程.........................................................................18．2 系统开发与维护控制...................................................................................................18．2．1 信息系统自行开发流程.................................................................................18．2．2 信息系统开发招标流程................................................................................. 第19章企业内部控制流程—衍生工具...................................................................................19．1 衍生工具与审批控制...................................................................................................19．1．1 衍生工具业务审批流程.................................................................................19．1．2 衍生工具业务风险评估流程.........................................................................19．2 衍生工具交易与监督检查控制...................................................................................19．2．1 衍生工具交易记录审查流程.........................................................................19．2．2 衍生工具交易检查执行流程......................................................................... 第20章企业内部控制流程—企业并购...................................................................................20．1 企业并购与审批控制...................................................................................................20．1．1 潜在并购交易审核流程.................................................................................20．1．2 并购交易管理控制流程.................................................................................20．2 并购交易准备与控制...................................................................................................20．2．1 并购意向书编制流程.....................................................................................20．2．2 并购意向书审核流程..................................................................................... 第21章企业内部控制流程—关联交易...................................................................................21．1 关联方界定及其控制...................................................................................................21．1．1 关联方名录编审流程.....................................................................................21．1．2 关联交易记录审查流程.................................................................................21．2 关联交易与披露控制...................................................................................................21．2．1 重大关联交易审核流程.................................................................................21．2．2 关联交易事项询价流程................................................................................. 第22章企业内部控制流程—内部审计...................................................................................22．1 审计与检查汇报控制...................................................................................................22．1．1 内部审计流程.................................................................................................22．1．2 后续审计流程.................................................................................................22．2 审计督导与质量控制...................................................................................................22．2．1 内部审计督导流程.........................................................................................22．2．2 自我质量控制流程.........................................................................................第1章企业内部控制流程—资金1．1 资金与授权批准控制1．1．1 资金支付业务流程1．资金支付业务流程与风险控制图2．资金支付业务流程控制表1．1．2 资金授权审批流程1．资金授权审批流程与风险控制图2．资金授权审批流程控制表1．2 现金和银行存款控制1．2．1 借出款项审批流程1．借出款项审批流程与风险控制图2．借出款项审批流程控制表1．2．2 银行账户核对流程1．银行账户核对流程与风险控制图2．银行账户核对流程控制表第2章企业内部控制流程—采购2．1 请购审批与预算控制2．1．1 请购审批业务流程1．请购审批业务流程与风险控制图2．请购审批业务流程控制表2．1．2 采购预算业务流程1．采购预算业务流程与风险控制图2．采购预算业务流程控制表2．2 采购与采购验收控制2．2．1 采购业务招标流程1．采购业务招标流程与风险控制图2．采购业务招标流程控制表2．2．2 供给商的评选流程1．供给商的评选流程与风险控制图2．供给商的评选流程控制表第3章企业内部控制流程——存货3．1 存货与授权批准控制3．1．1 存货采购请购流程1．存货采购请购流程与风险控制图2．存货采购请购流程控制表3．1．2 存货采购管理流程1．存货采购管理流程与风险控制图2．存货采购管理流程控制表3．2 存货验收与保管控制3．2．1 外购存货验收流程1．外购存货验收流程与风险控制图2．外购存货验收流程控制表3．2．2 存货存放管理流程1．存货存放管理流程与风险控制图2．存货存放管理流程控制表第4章企业内部控制流程——销售4．1 销售与授权审批控制4．1．1 销售业务审批流程1．销售业务审批流程与风险控制图2．销售业务审批流程控制表4．1．2 销售定价业务流程1．销售定价业务流程与风险控制图2．销售定价业务流程控制表4．2 销售发货与合同控制4．2．1 销售发货业务流程1．销售发货业务流程与风险控制图2．销售发货业务流程控制表4．2．2 赊销业务管控流程1．赊销业务管控流程与风险控制图2．赊销业务管控流程控制表第5章企业内部控制流程——工程工程5．1 工程工程与授权批准控制5．1．1 工程工程业务流程1．工程工程业务流程与风险控制图2．工程工程业务流程控制表5．1．2 工程工程审批流程1．工程工程审批流程与风险控制图2．工程工程审批流程控制表5．2 工程工程评价与发包控制5．2．1 工程评价分析流程1．工程评价分析流程与风险控制图2．工程评价分析流程控制表5．2．2 工程发包控制流程1．工程发包控制流程与风险控制图2．工程发包控制流程控制表第6章企业内部控制流程——固定资产6．1 资产管理与审批控制6．1．1 固定资产管理流程1．固定资产管理流程与风险控制图2．固定资产管理流程控制表。

末次会议讲话稿（7篇）

末次会议讲话稿（7篇）末次会议讲话稿(7篇)在现在的社会生活中，各种讲话稿频频出现，讲话稿的作用是辅助讲话者集中有效地围绕会议议题把话讲好，不至于走题或者把话讲错。

那么问题来了，到底应如何写好一份讲话稿呢？下面是小编精心整理的末次会议讲话稿，仅供参考，大家一起来看看吧。

末次会议讲话稿1各位专家：在这两天中三位专家对我公司的各个部门、车间、产品、半成品、各种规章制度等等，都进行了细致的检查，对我们的工作表示了肯定，同时也指出了若干失误和不足之处。

这次审查工作毫无疑问是一次高水平的指导、一次严格的考核、一次学习和提高的最好机会，各位专家严谨的工作作风、严肃的工作态度、严格认真的工作方法，给我们留下很深的记忆，也给我们上了生动的一课，在此我代表公司全体同仁，表示万分的感谢，对各位专家所提出的各项问题和不足，做认真的总结，以改进我们的工作。

我公司在较短的时间，进行整改，并以此为契机，促进我公司锅炉生产质量管理进一步，确保所生产锅炉产品质量等各方面符合国家法规规定。

质量是企业的生命线，为了维护这个生命线，我们要做到，生命不息，追求质量的奋斗不止。

实现质量管理体系的持续改进，通过产品质量树立公司品牌，依靠品牌树立公司形象，在赢得用户的基础上去占领市场份额。

再次对各位专家给我公司中肯的指导、诚挚的建议，表示衷心感谢，祝各位专家工作顺利，身体健康，吉祥如意。

末次会议讲话稿2各位专家、各位管理干部：大家好!首先，我代表董事会对北京中大华远认证中心的各位专家表示衷心的感谢!感谢他们对白云教育集团高级技校事业部的质量管理体系认证工作所付出的辛勤劳动，感谢他们对白云管理工作的指导和帮助。

高级技校的贯标工作从去年9月份开始策划，今年3月5日发布文件，3月9日开始运行，经过了4月份和5月份两次内部审核和6月份管理评审，今天又通过了认证，在此，我对高级技校事业部所做的大量卓有成效的工作表示衷心的感谢!对高级技校通过ISO9000质量管理体系认证表示热烈的祝贺!下面我给大家提几点希望：一、希望各级领导落实贯标工作一把手工程的责任今天开会我们只通知各部门的一把手参加，其目的就是要落实贯标工作一把手工程的责任。

4输变电工程施工图评审内容深度规定

输变电工程施工图设计文件评审内容深度规定中国南方电网有限责任公司2015年8月目录1 范围 (5)2 总则 (5)3 评审条件 (5)4 一般规定 (6)4.1 施工图评审主要依据包括以下文件： (6)4.2 强制性条文评审应遵循下列规定： (6)4.3 环评水保措施落实情况评审应重点关注与相关批复文件的相符性。

(6)4.4 初设原则落实情况评审应满足下列规定： (6)4.5 南方电网公司相关规定执行情况评审应满足下列规定： (7)4.6 施工图设计方案专项评审应满足下列规定： (7)5 变电工程施工图评审内容深度 (9)5.1 设计文件总要求 (9)5.2 环评、水保 (9)5.3 总图 (9)5.4 建筑 (10)5.5 结构 (10)5.6 水工 (10)5.7 电气一次 (10)5.8 电气二次 (11)5.9 站内通信部分 (11)6 输电线路工程施工图评审内容深度 (12)6.1 设计文件总要求 (12)6.2 架空线路 (12)6.2.1线路路径 (12)6.2.2气象和绝缘条件 (13)6.2.3导（地）线和金具 (13)6.2.4杆塔 (13)6.2.5地基基础 (14)6.3 电缆线路 (14)6.3.1线路路径 (14)6.3.2电缆进出线布置 (14)6.3.3电缆敷设方式。

(14)6.3.4电力电缆及附件 (15)6.3.5电缆接地方式与过电压保护 (15)6.3.6电缆土建 (15)6.3.7电缆在线监测 (15)7 技经部分 (15)7.1 综合部分 (15)7.2 变电部分 (16)7.3 架空线路部分 (17)7.4 电缆线路部分 (18)7.5 其他费用部分 (18)7.6 核算基本预备费时要认真的核查其计算基数，对于专业性较强的单项外委，基本预备费宜按照单项工程相应编制规定的办法计算。

(19)7.7 审查计算建设期贷款利息的资金和工期是否合理。

(19)7.8 超出“预规”规定和超出常规的费用及项目应及时向项目法人单位、项目经理汇报并提出初步处理意见，待处理原则确定后执行。

公路工程标准施工招标文件(2018年版最终稿)

十三、各使用单位或个人对《公路工程标准招标文件》的修改意见和建议，请及时反馈交通运输部。
4
省（自治区、直辖市）
（项目名称）
（招标编号：
标段施工招标
）
招标文件
招标人：招标代理机构：
年
（盖单位章）
（盖单位章）
月
日
总目录
第一卷
第一章招标公告/投标邀请书……………………………………………… 14 第二章投标人须知………………………………………………………… 25 第三章评标办法…………………………………………………………… 69 第四章合同条款及格式…………………………………………………… 111 第五章工程量清单………………………………………………………… 165
第一章投标邀请书(适用于邀请招标） ...................................................................................................... 18 1. 招标条件 ...................................................................... 18 2. 项目概况与招标范围............................................................. 18 3. 投标人资格要求................................................................. 18 4. 招标文件的获取................................................................. 19 5. 投标文件的递交及相关事宜....................................................... 19 6. 确认 .......................................................................... 19 7．联系方式 ...................................................................... 19 附件确认通知 .................................................................... 21

监理相关流程图

1.拟派驻监理机构组织框图 02.项目监理机构专业分工架构图 (1)3.施工准备阶段监理控制程序（1） (2)3.施工准备阶段监理控制程序（2） (3)4.监理机构设置 (4)5.开工前监理工作系统流程图 (5)6.信息管理流程 (6)7.安全控制程序 (7)8.进度控制监理流程 (8)9.工程计量监理工作程序 (9)10.施工临时用电、用水、用地工程监理工作流程 (10)11.施工阶段质量控制监理工作程序 (11)12.工程停工、复工监理工作程序 (12)13.测量监理工作控制程序流程（1） (13)13.测量监理工作控制程序流程（2） (14)14.部位、工序质量监控程序 (15)15.中期支付监理工作程序 (16)16.工程费用变更监理工作程序 (17)17.发包人变更监理工作程序 (18)18.环境监控流程图 (19)19.信息控制流程图 (20)20.建立监理工作关系框图 (21)21.技术交底与图纸会审监理工作流程 (22)22.工程质量事故处理监理工作程序 (23)23.进度控制监理程序 (24)24.工期延期确认监理工作流程图 (25)25.费用索赔监理工作程序 (26)26.最终支付监理工作程序框图 (27)27.合同管理程序 (28)28.施工阶段安全施工监理工作程序 (29)29.开工令签发流程框图 (30)30.材料、半成品质量监控流程 (31)31.施工组织设计审查监理工作程序 (32)32.项目监理工作总程序框图 (33)33.工序控制监理工作程序 (34)34.承包人变更监理工作程序 (35)35.主要监理工作系统流程框图 (36)1.拟派驻监理机构组织框图精美文档2.精美文档3.精美文档3.施工准备阶段监理控制程序（2）精美文档4.监理机构设置精美文档5.6.信息管理流程7.安全控制程序8.进度控制监理流程9.工程计量监理工作程序10.施工临时用电、用水、用地工程监理工作流程11.施工阶段质量控制监理工作程序12.工程停工、复工监理工作程序监理程序施工测量程序施工测量程序监理程序14.部位、工序质量监控程序15.中期支付监理工作程序表示文件资料收集表示文件资料发送收集表示内部信息传递与反馈收集20.建立监理工作关系框图21.技术交底与图纸会审监理工作流程22.工程质量事故处理监理工作程序23.进度控制监理程序24.工期延期确认监理工作流程图25.费用索赔监理工作程序26.最终支付监理工作程序框图27.合同管理程序精美文档28.29.开工令签发流程框图30.材料、半成品质量监控流程31.施工组织设计审查监理工作程序32.项目监理工作总程序框图。

通信线路施工组织设计方案(全)

目录一、工程概况 (5)1.施工依据 (5)2.编制原则 (5)3.施工范围 (6)4.工期安排 (6)二、施工布置及施工方案 (6)1、施工总体安排 (6)2、工程施工管理流程 (9)3、与相关单位的施工配合 (9)3.1与建设单位的配合 (9)3.2与设计单位配合 (10)3.3与监理单位配合 (10)3.4与地方政府、市政单位的配合 (10)3.5与其他施工单位的配合 (10)4、项目组织结构 (11)4.1组建工程施工项目经理部 (11)4.2项目部人员岗位职责 (11)5、机械设备组织方案 (16)6、防止突发情况的措施 (17)三、施工进度计划及进度保证措施 (17)1、工期目标： (17)2、进度安排： (17)2.1施工进度安排 (17)2.2施工进度横道图 (17)3、施工进度保障措施 (18)3.1 工期保证体系 (18)3.2工期保证具体措施 (18)4、应对施工工期安排中意外情况的措施 (19)1、主要材料设备供应 (20)2、材料的质量保证 (20)2.1 材料的采购： (20)2.2 材料的管理 (20)2.3 材料的仓储 (21)2.4 材料领用 (21)1.2 劳动力的安排.................................... 错误!未定义书签。

（一）主要工序施工方法.............................. 错误!未定义书签。

2、光缆等器材检验方法............................... 错误!未定义书签。

3、光缆接头盒及其配套材料的检查..................... 错误!未定义书签。

（二）、施工从复勘到交工组织方案及流程.............. 错误!未定义书签。

（7）为中继段光缆的配盘、光缆的运输提供资料......... 错误!未定义书签。

2、器材的组织....................................... 错误!未定义书签。

受电工程施工备案流程

一、项目立项1. 电力建设单位根据国家电力发展规划，结合自身需求，提出受电工程建设项目建议书。

2. 经相关部门审批后，编制受电工程项目可行性研究报告。

3. 项目可行性研究报告批准后，电力建设单位进行项目立项。

二、工程设计1. 电力建设单位委托具有相应资质的设计单位进行受电工程设计。

2. 设计单位根据项目可行性研究报告，编制受电工程设计文件。

3. 电力建设单位对设计文件进行审查，确保符合国家相关标准和规范。

三、施工图审查1. 电力建设单位将施工图报送当地电力主管部门进行审查。

2. 审查通过后，颁发施工图审查合格证书。

四、施工备案1. 电力建设单位向当地电力主管部门提交以下材料：（1）受电工程建设项目立项文件；（2）施工图审查合格证书；（3）施工单位资质证书；（4）施工组织设计；（5）施工合同；（6）施工图纸；（7）其他相关材料。

2. 电力主管部门对提交的材料进行审核，符合要求的，颁发受电工程施工许可证。

五、施工组织与管理1. 施工单位按照受电工程施工许可证要求，组织施工。

2. 施工单位应建立健全施工现场管理制度，确保施工质量和安全。

3. 施工单位应定期向电力主管部门报送施工进度、质量、安全等信息。

六、工程验收1. 施工单位完成受电工程施工后，向电力主管部门申请验收。

2. 电力主管部门组织验收，对工程质量、安全、环保等方面进行全面检查。

3. 验收合格后，颁发受电工程验收合格证书。

七、运行维护1. 受电工程验收合格后，电力建设单位可投入运行。

2. 电力建设单位应建立健全运行维护管理制度，确保受电工程安全、稳定运行。

总之，受电工程施工备案流程主要包括项目立项、工程设计、施工图审查、施工备案、施工组织与管理、工程验收、运行维护等环节。

电力建设单位和施工单位应严格按照流程进行操作，确保受电工程质量和安全。

堆场施工组织设计10

天津港远航散货码头堆场扩容工程（堆场部分）一标段施工组织设计编制单位：编制人：审批人：审核人：日期：年月日目录第一章总体概述 (1)第一节编制依据、范围、原则 (1)第一小节编制依据 (1)第二小节编制范围 (1)第三小节编制原则 (1)第二节工程概况及单位、分部、分项工程划分 (2)第三节总体施工方案 (5)第四节工程施工管理目标 (5)第一小节安全管理目标 (5)第二小节质量目标 (5)第三小节工期目标 (5)第二章施工平面布置和临时设施布置 (5)第一节总体布置原则 (5)第二节临时设施 (5)第一小节生产及生活房屋 (5)第二小节生产和生活用电 (6)第三小节保安室 (6)第四小节生产和生活用水 (6)第三节施工临时用地 (6)第四节主要临时工程数量 (6)第五节施工平面布置图 (6)第三章机械设备投入计划 (7)第一节主要施工机械设备 (7)第一小节配置原则 (7)第二小节调配计划 (7)第二节测量设备、试验设备、仪器仪表 (9)第一小节配置原则 (9)第二小节调配计划 (9)第四章项目管理组织机构及劳务人员配置 (9)第一节项目主要施工管理人员情况 (9)第一小节组织机构 (9)第二小节管理职责 (10)第二节劳动力计划 (14)第一小节组织原则、来源与队伍组成 (14)第二小节投入计划 (14)第三小节劳务雇佣管理 (15)第四小节劳动力的保障措施 (15)第五小节各阶段劳动力投入计划 (15)第五章分部分项工程的主要施工方法 (16)第一节施工准备 (16)第一小节施工现场准备 (16)第二小节技术准备 (17)第三小节施工测量 (18)第二节堆场工程施工 (20)第一小节堆场工程工程内容 (20)第二小节施工工艺 (20)第三节给排水施工 (27)第一小节开槽施工 (27)第二小节污水管道施工 (29)第三小节钢筋混凝土排水沟施工 (31)第四小节给水管道工程施工 (37)第四节供电照明工程施工 (44)第一小节高灯杆桩基础施工 (44)第二小节高灯杆承台施工 (51)第三小节高灯杆的材料和安装 (52)第四小节电缆等设备的施工 (53)第五节其他附属建筑施工 (58)第一小节施工工艺流程 (58)第二小节施工测量 (58)第三小节土方工程 (58)第四小节钢筋工程 (59)第五小节模板工程 (61)第六小节混凝土工程 (62)第七小节砌体工程 (62)第七小节装饰、装修工程 (63)第八小节配电系统工程 (82)第六章基础排水和防止沉降措施 (96)第一节基础排水措施 (96)第二节防止沉降措施 (96)第七章新技术、新工艺、专利技术的应用 (96)第八章施工进度和各阶段进度的保证措施 (97)第一节工期部署 (97)第一小节本标段工期进度计划 (97)第二小节工期部署原则 (97)第二节保证工期的主要实施措施 (97)第三节保证工期的进度监控措施 (101)第一小节进度监控的基本程序 (101)第二小节进度监控的方法 (101)第九章地下管线、地上设施、周围建（构）筑物保护措施 (103)第一节各种管道、线路的安全保证措施 (103)第二节地上建筑物、构筑物的安全保证措施 (104)第十章质量保证措施 (104)第一节质量方针和质量目标 (104)第二节质量规划 (105)第三节质量保证管理制度 (106)第四节检验、试验、验收计划 (108)第五节质量保证措施 (109)第一小节质量保证管理措施 (110)第二小节质量保证控制措施 (111)第十一章安全保证措施 (114)第一节安全方针和安全目标 (114)第二节安全责任制和安全管理网络 (114)第三节应急救援措施 (114)第一小节潜在事故、紧急情况的确定 (114)第二小节事故现场应急响应组织指挥 (115)第三小节事故应急救援程序 (115)第四小节各类生产安全事故应急救援预案。

电力设计企业三体系程序文件

电力设计企业三体系程序文件本文档介绍了电力设计企业三体系程序文件的根本内容和相关要求。

电力设计企业需要建立并实施一套完备的三体系程序文件，以确保公司运营的高效性、可持续性和符合相关法律与标准要求。

一、质量管理体系程序文件1.1 范围质量管理体系程序文件包括质量方针、质量目标、质量管理职责与权限、质量管理方案、质量手册、程序文件和记录。

1.2 要求公司应根据 ISO 9001:2024 标准，制定适用的质量管理体系程序文件。

其中包括：•质量方针：明确公司对质量的承诺和目标。

•质量目标：设定可度量的、符合公司愿景的质量目标。

•质量管理职责与权限：明确各级管理人员和员工在质量管理中的职责与权限。

•质量管理方案：制定质量管理方案，包括质量控制点、检验和测试要求等。

•质量手册：编制质量手册，详细介绍质量管理体系的主要内容和相关程序。

•程序文件：制定一系列程序文件，包括质量控制程序、文件控制程序、培训程序等。

•记录：建立和维护必要的质量管理记录，如文件控制记录、培训记录、检验记录等。

二、环境管理体系程序文件2.1 范围环境管理体系程序文件包括环境政策、目标和方案、环境管理职责与权限、环境手册、程序文件和记录。

2.2 要求公司应根据 ISO 14001:2024 标准，制定适用的环境管理体系程序文件。

其中包括：•环境政策：制定适用于公司业务的环境政策，符合法律和法规要求。

•环境目标和方案：设定符合环境政策的可持续开展目标和方案。

•环境管理职责与权限：明确各级管理人员和员工在环境管理中的职责与权限。

•环境手册：编制环境手册，详细介绍环境管理体系的主要内容和相关程序。

•程序文件：制定一系列程序文件，包括环境影响评估程序、红线管理程序、应急响应程序等。

•记录：建立和维护必要的环境管理记录，如环境审计记录、红线管理记录、事故应急记录等。

三、职业健康平安管理体系程序文件3.1 范围职业健康平安管理体系程序文件包括职业健康平安方针、目标和方案、职业健康平安管理职责与权限、职业健康平安手册、程序文件和记录。

上海建设工程联审共享平台电子图纸和资料格式命名签名和上传

上海市建设工程联审共享平台电子图纸和资料格式、命名、签名和上传规则按照《上海市进一步深化社会投资项目行政审批改革实施办法》（沪府办发[2018] 4号）“建立一个网上一口申请、统一受理、并联审批和限时办结的社会投资项目电子化并联审批共享平台，实现法律法规、办事指南和标准规范集中公开，实现图纸和资料全程电子化流转共享，实现全程审批时限监控，保障改革措施顺利和高效实施”的要求，按《进一步深化本市社会投资项目审批改革实施细则》的要求，保证“上海市建设工程联审共享平台-社会投资项目”（以下简称联审平台）电子图纸、资料等文件的上传、浏览、批注和共享，对上传联审平台的电子图纸和资料格式、命名标准和上传规则明确如下：一、电子图纸以及他电子资料格式（一）电子图纸电子图纸是指由CAD等软件制作，导出成PDF格式（含图层信息），包含相关设计单位、项目负责人、审查审批部门数字签名的设计和竣工电子图纸文件。

电子图纸应当包含图纸、说明和计算书等文件，交付格式为PDF格式，考虑目前计算机辅助设计等软件的实际，宜采用ISO 32000-1:2008（PDF 1.7）格式，在确保导出的 PDF 电子图纸无信息丢失、无内容不一致等情况下，可使用 PDF1.4及以上版本格式的电子图纸。

（二）其他电子资料其他电子资主要包括证书或批复、评估评审报告、合同书、特定格式图纸等电子文件。

证书或批复、评估评审报告、合同书为PDF格式，在确保导出的 PDF 电子图纸无信息丢失、无内容不一致等情况下，使用 PDF1.4及以上版本格式的电子文件。

以上电子资料必须产生单位的印章的文书的扫描件或带电子签章的电子文书；特定格式的图纸是相关审查审批部门根据审查审批的需要，规定的DWG、DWF等其他格式的电子图纸文件。

二、单体建筑（单位工程）命名规则单体建筑（单位工程）名称按“单体建构筑物序号”和“单体建构筑物名称”命名。

所有的单体建构筑物应连续编序号，先编建筑物，后编构筑物，单体建构筑物序号采用阿拉伯数字+号表示，从1开始顺序编号；单体建构筑物名称企业自行命名，名称应体现用途。

ECN流程

容有相关的单位,工程文管再依此表上的单位发行ECN。
5.6BOM修改时机:
5.6.1工程文管依工程单位的「设变通报」ECN及零件样品承认书或「零件量试状况会
签单」进行TIPTOP系统的BOM变更及发行。
5.6.2OEM的产品另需取得PM的回复,方可执行BOM变更。
5.6.3BOM修改后立即E-mail通知工程/生管/采购/物控/品保.(品名,料号,修改状况)并
5.1.1
5.1.2
5.1.3
5.1.4
5.1.5
5.1.6
5.2提报流程:
5.2.1客户要求之EC信息由PM承接，并将信息提供给工程文管。
5.2.2工程文管依「技术文件管理办法」进行外来文件登录后发行给负责该设变的工程部人员,此工程部人员再将外来文件转成内部EC文件执行(文件内容需提到外来文件的编码号码,以利对应)。
发行BOM。
5.7召开ECN导入会议:
5.7.1召开时机:ECN成立及BOM修改后。
5.7.2开会对象:工程、生管、物控、采购、物管、模具设计、模具制造、制造、IE、生技、品保、IQC、JQE、PME…等单位工程师以上人员参加，或由工程单位主管视设变内容勾选与会单位。
5.7.3待工程文管发出ECN/ECR BOM变更通知后,工程单位召开导入会议并发布会议记
7.0质量记录及其保存期限:
7.1设变通报ECR/ECN(FE3-0-003-01)年限:2年
7.2「零件量试状况会签单」(FE3-0-001-02)年限:1年
8.0相关文件:
8.1技朮文件管理规范(FE3-0-001)
8.2零件样品承认作业规范(FE3-0-002)
8.3BOM编制作业规范(FE3-0-004)

电缆企业cec认证的流程与注意事项

电缆企业cec认证的流程与注意事项下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!电缆企业完成CEC认证的流程及关键注意事项随着全球对能效和环保标准的日益重视，电缆企业在进入美国市场，尤其是加州市场时，必须遵循严格的认证要求，其中之一就是CEC （California Energy Commission）认证。

《电力建设施工质量验收规程第2部分：锅炉机组》

DL I CS27F20备案号:J901-20XX中华人民共和国电力行业标准P DL/T 5210.2-XXXX电力建设施工质量验收规程第2部分：锅炉机组Code for construction quality acceptanceof electric power constructPart 2：boiler unit（报批稿）XXXX -XX-XX发布 XXXX-XX-XX实施国家能源局发布本规程是根据《国家能源局关于下达2014年第二批能源领域行业标准制（修）订计划的通知》（国能科技〔2015〕12号）的要求，在原《电力建设施工质量验收及评价规程第2部分锅炉机组》DL/T5210.2-2009和《电力建设施工质量验收及评价规程第8部分加工配制》DL/T5210.8-2009基础上修订的。

《电力建设施工质量验收规程》DL/T5210共6个部分：——DL/T 5210.1 第1部分土建工程——DL/T 5210.2 第2部分锅炉机组——DL/T 5210.3 第3部分汽轮发电机组——DL/T 5210.4 第4部分热工仪表及控制装置——DL/T 5210.5 第5部分焊接——DL/T 5210.6 第6部分火电机组调整试验本部分是DL/T 5210的第2部分。

本规程共14章和4个附录，主要内容包括：总则、术语、基本规定、施工质量验收范围划分表、施工质量验收通用表格及记录签证清单、锅炉本体安装、锅炉除尘装置安装、锅炉燃油系统设备及管道安装、锅炉辅助机械安装、输煤设备安装、烟气脱硫设备安装、烟气脱硝装置安装、锅炉炉墙砌筑、加工配制等。

附录A、附录B、附录C、附录D为规范性附录。

本规程由中国电力企业联合会提出。

由电力行业火电建设标准化技术委员会归口。

本规程主要起草单位：中国电建集团核电工程公司、中国能源建设集团天津电力建设有限公司、中国能源建设集团安徽电力建设第一工程有限公司。

本规程参加起草单位：中国电建集团河南工程公司、中国能源建设集团湖南火电建设有限公司、四川电力建设三公司、中国能源建设集团浙江火电建设有限公司、上海电力建设有限责任公司、山东诚信工程建设监理有限公司、中国电力建设工程咨询有限公司。

招标文件技术部分主要包括

招标文件技术部分主要包括第一篇：招标文件技术部分主要包括11.4 技术部分主要包括下列内容：11.4.1 施工组织设计或施工方案（包括但不局限以下内容）(1)各分部分项工程的主要施工方法；(2)工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划；(3)劳动力安排计划；(4)确保工程质量的技术组织措施；(5)确保安全生产的技术组织措施；(6)确保文明施工的技术组织措施；(7)确保工期的技术组织措施；(8)施工总平面图；(9)有必要说明的其他内容。

11.4.2 项目管理机构配备(1)项目管理机构配备情况表；(2)项目经理简历表；(3)项目技术负责人简历表；(4)其他辅助说明资料。

11.5资格审查申请书 11.5.1资格审查申请书 11.5.2资格审查申请书附表：⑴投标人一般情况；⑵近三年类似工程营业额数据表；⑶近三年已完工程及目前在建工程一览表；⑷财务状况表；⑸联合体情况（不适合本项目）⑹类似工程经验；⑺现场类似工程的施工经验；⑻其他资料。

一、施工组织设计1、投标人应编制施工组织设计，包括招标文件第一卷第一章投标须知11.4项规定的施工组织设计基本内容。

编制具体要求是：编制时应采用文字并结合图表形式说明各分部分项工程的施工方法：拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划等；结合招标工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如冬雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。

2、施工组织设计除采用文字表述外应附下列图表，图表及格式要求附后。

2.1拟投入的主要施工机械设备表 2.2劳动力计划表2.3计划开、竣工日期和施工进度网络图 2.4施工总平面图 2.5临时用地表内容完整性和编制水平（1分）施工技术方案及措施（4分）质量管理体系及措施(1分）安全管理体系及措施（1分）文明施工管理体系及措施（1分）工程施工过程中创建安全质量标准化工地承诺（1分）工期、施工进度计划及保证措施（2分）资源配备计划（1分）保修服务及承诺（4分）第二篇：招标文件应当包括哪些内容？、招标文件应当包括哪些内容？、《招标投标法》第十九条规定，招标人应当根据招标项目的特点和需要编制招标文件。