生产物流系统概述.pptx
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物流管理基于供应链的物流网络.pptx
市场和供给配置
每一设施应服务于哪些市场？ 每一设施由哪些供给源供货?
3、设施决策的作用
设施功能决策
决定了供应链在满足客户需求中的灵活性大小。
设施区位决策
对供应链的运营有长期影响，废弃或迁移设施的代价是 十分昂贵的。
好的设施区位能帮助企业在较低成本下保证供应链的运营。
容量配置决策
不易改变，合理的容量配置能降低成本，提高设施利用效率， 提升对需求的反应能力。
即便会使生产工厂远离其市场区 在市场区附近布局生产设施，有时
强调反应能力的企业 甚至不惜以高成本为代价
通过在不同国家或地区布局职能设
全球化的供应链网络 施，来支持其不同战略目标的实现
集中建立与分散建立设施的一般性特征
规模效应 经验效果 协同作用效果 生产费用 管理费用 运送费用 交货期
集中建立 易享受 易享受 易享受 小 小 多 长
设施与设施网络的选择，决定了供应链在成本 与服务方面的竞争能力
供应链设施决策
也称供应链网络设计决策 包括生产、储藏或运输相关设施的区位及每样设设施
的容量和作用
2、设施决策的内容
设施功能 设施区位
每一设施有何作用？在每一设 施中将进行哪些作业流程？
设施应布局何处？
容量配置
每一设施应配置多大容量？
0
1
显然，如果两家企业能更近地布局，最终使得a=b=1／2时， 两家企业就能将自身的市场份额最大化
第五章生产过程与生产物流管理
Planning
物料/资金信息集成
基本MRP与MRPⅡ的关系图
（二） MRPⅡ的原理与功能
基本思想：基于企业经营目标制定生产计划，围 绕物料转化组织制造资源，实现按需按时生产。
MRPⅡ的三个功能模块： 1、计划与控制系统 2、基础数据 3、财务系统 从一定意义上讲， MRPⅡ系统实现了物流、信息 流和资金流在企业管理方面的集成。
动与浪费，在市场竞争中永无休止地追 求尽善尽美。
△ JIT的方法主要是拉动作业。
小结
1.企业生产物流 2.四种生产过程中伴随的生产物流的特
点。（单一品种大批量型、多品种大 批量型生产过程） 3.以MRP， MRPⅡ，JIT，ERP原理 为指导的生产物流计划与控制系统
谢谢!
（三） MRPⅡ的特点（略）
三、ERP生产企业物流模式
（一）ERP概述
ERP（企业资源计划系统），是 指建立在信息技术基础上，以系统化的 管理思想，为企业决策层及员工提供决
策运行手段的管理平台。△
ERP是面向供应链的管理思想 ERP在对整个供应链的管理过程中更加强
调对资金流和信息流的控制 ERP是一个庞大的计划 ERP打破了MRPⅡ只局限在传统制造业
2、MRP的运算流程（略）
3、闭环MRP
MRP的主要缺陷是没有考虑到生产企业现有 的生产能力和采购的有关条件的约束；同时也缺 乏根据计划实施情况的反馈信息对计划进行调整 的功能。 闭环MRP把需要与可能结合起来，实现有效控制。
物流员工培训课件物流仓储管理pptx
CHAPTER 06
物流仓储管理案例分析
案例一：某电商企业的仓储优化
总结词
通过仓储布局优化，提高空间利用率和作业效率
详细描述
某电商企业通过对原有仓库布局进行优化，合理规划货位和作业路线，减少了货 物搬运距离和时间，提高了仓储作业效率。同时，采用货架高度利用和货物先进 先出的原则，实现了空间的有效利用，减少了仓储成本。
物流仓储的定义
物流仓储是指通过特定的场所和设施 ，对物品进行接收、存储、保管、分 拣和配送等作业，以实现物品从供应 地向接收地的实体流动过程。
物流仓储的功能
物流仓储的主要功能包括物品的存储 、保管、分拣、包装、装卸、搬运和 配送等，同时还涉及到库存控制、信 息处理等方面的工作。
物流仓储的重要性
保障生产和流通的顺利进行
货位混乱
01
不合理的货位安排可能导致货物难以查找和管理，降低工作效
率。
货位空闲
02
部分货位长期空闲，造成空间浪费和库存积压。
解决方案
03
采用货位优化方法，如货位分区、货位编码、货物上架规则等
，以提高货位利用率和工作效率。
货物损坏与丢失问题
货物损坏
由于仓储设施不完善、操作不当等原因可能导致货物损坏。
仓储设施与设备选择
企业在选择仓储设施与设备时，应根据自身实际需求和仓库特点进行选择，以确保设施和 设备的适用性和经济性。
物流专业知识讲座培训课件pptx-2024鲜版
环节之间的协同合作，提高整体运营效率。
供应链整合
通过横向整合和纵向整合，实现资源优化配置和降低成本。横向整合包括企业内部各部 门之间的协同合作，纵向整合则涉及企业与上下游企业之间的合作。
2024/3/28
信息技术在供应链协同与整合中的应用
如物联网（IoT）、大数据、人工智能（AI）等技术在供应链协同与整合中的应用，提 高供应链的智能化水平。
2024/3/28
3
物流定义及功能
物流定义
物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储 存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
物流功能
物流的基本功能包括运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送和信息 处理等。这些功能在物流系统中相互作用，共同实现物品的空间移动和时间效 用。
质和工作效率。
14
04
运输配送网络设计与优化 方案
2024/3/28
15
运输方式选择及优缺点比较
公路运输
灵活性强，可实现门到门服务； 但运输成本较高，且受交通状况
影响大。
铁路运输
运输能力大，成本低；但灵活性 差，无法实现门到门服务。
2024/3/28
水路运输
运输能力巨大，成本低；但速度 慢，受自然条件影响大。
管理。
FSN分析法
根据物品的快速流动、慢速流动 和不流动特性进行分类，针对不 同类别采取相应的库存管理策略。
供应链整合
通过横向整合和纵向整合，实现资源优化配置和降低成本。横向整合包括企业内部各部 门之间的协同合作，纵向整合则涉及企业与上下游企业之间的合作。
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信息技术在供应链协同与整合中的应用
如物联网（IoT）、大数据、人工智能（AI）等技术在供应链协同与整合中的应用，提 高供应链的智能化水平。
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物流定义及功能
物流定义
物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储 存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
物流功能
物流的基本功能包括运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送和信息 处理等。这些功能在物流系统中相互作用，共同实现物品的空间移动和时间效 用。
质和工作效率。
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04
运输配送网络设计与优化 方案
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运输方式选择及优缺点比较
公路运输
灵活性强，可实现门到门服务； 但运输成本较高，且受交通状况
影响大。
铁路运输
运输能力大，成本低；但灵活性 差，无法实现门到门服务。
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水路运输
运输能力巨大，成本低；但速度 慢，受自然条件影响大。
管理。
FSN分析法
根据物品的快速流动、慢速流动 和不流动特性进行分类，针对不 同类别采取相应的库存管理策略。
轨道物流传输系统介绍.pptx
2 医院智能化轨道物流传输系统：概念
什么是医院轨道物流传输系统？
医院轨道小车物流传输系统是将医院的各个 科室通过收发工作站和运输轨道连接起来， 通过受电脑控制的运载小车在各科室间进行 物品传递的系统。
传输速度：36m/min（平均） 容积：480X175X400mm 载重：10kg 寿命：40年
1 现代化医院物流现状：弊端
大部分医院的传统物流方式：“专职递送队伍＋手推车+多部电梯” 弊端：
人流与物流交织在一起 电梯需排队等候，走道拥挤，就医环境差 医护人员的工作量大 不具备安全可靠性：错送，碰撞损坏，交叉感染等 传输效率低，速度慢 无法做到随时传输 长期而言，人力资源和管理成本过高 可能增加重复的设备、功能用房及人力投入 物流管理比较忙碌与落后 不符合现代化医院建设的需求
传输的物品 静脉输液 各种药物 检验样本 病理样本 血液制品 治疗包、输液、药品、一次性无菌物品、样本等 治疗包、输液、药品、一次性无菌物品 手术包、治疗包 、输液、药品、一次性无菌物品、样本 等 手术包，治疗包，一次性无菌物品
3 智能化轨道物流传输系统对医院的适用性：高传输效率
可根据临床需求的缓急来递送，无需等待
1 现代化医院物流现状：要求改进
现代化医院的要求:
先进的医疗设备 先进的医院建筑 先进的医疗技术水平 先进的医院后勤保障体系
物流系统是医院后勤保障体系 的重要组成部分,医院自动化物 流系统是现代化医院不可或缺 的标志之一。
现代物流管理简介.pptx
大量化 共同化 短路化 自动化 信息化
2020/9/7
第一章 现代物流简介
8
1.2 电子商务与物流
1.2.1 物流是电子商务的重要组成部分 1.2.2 电子商务概念模型的基本要素 1.2.3 物流是实现电子商务的保证 1.2.4 案例分析二
2020/9/7
第一章 现代物流简介
9
1.பைடு நூலகம்.1 物流是电子商务的重要组成部分
2020/9/7
第一章 现代物流简介
2
1.1.1 物流的概念及发展
1.产生 2.发展
3.定义
2020/9/7
第一章 现代物流简介
3
1.1.2 我国物流概念的启蒙
1.引入的途径 2.差别
2020/9/7
第一章 现代物流简介
4
1.1.3 物流的分类
1.宏观物流和微观物流 2.社会物流和企业物流 3.国际物流和区域物流。
加入WTO对我国物流业的巨大冲击 第一，国内市场受到冲击 第二，加入WTO冲击商业旧体制 第三，政府服务和法制建设受到冲击 第四，信息制度和信息技术受到冲击 第五，冲击企业法律制度 第六，教育科研制度受到冲击
2020/9/7
第一章 现代物流简介
23
1.4.3 我国物流业如何应对WTO
(l)尽快制定中国物流产业发展的方针和总体目标，明 确物流产业在中国经济发展中的地位，中国物流产 业发展目前仍处在起步阶段，与发达国家的物流产 业发展水平还有相当的差距。
2020/9/7
第一章 现代物流简介
8
1.2 电子商务与物流
1.2.1 物流是电子商务的重要组成部分 1.2.2 电子商务概念模型的基本要素 1.2.3 物流是实现电子商务的保证 1.2.4 案例分析二
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第一章 现代物流简介
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1.பைடு நூலகம்.1 物流是电子商务的重要组成部分
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第一章 现代物流简介
2
1.1.1 物流的概念及发展
1.产生 2.发展
3.定义
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第一章 现代物流简介
3
1.1.2 我国物流概念的启蒙
1.引入的途径 2.差别
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第一章 现代物流简介
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1.1.3 物流的分类
1.宏观物流和微观物流 2.社会物流和企业物流 3.国际物流和区域物流。
加入WTO对我国物流业的巨大冲击 第一，国内市场受到冲击 第二，加入WTO冲击商业旧体制 第三，政府服务和法制建设受到冲击 第四，信息制度和信息技术受到冲击 第五，冲击企业法律制度 第六，教育科研制度受到冲击
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第一章 现代物流简介
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1.4.3 我国物流业如何应对WTO
(l)尽快制定中国物流产业发展的方针和总体目标，明 确物流产业在中国经济发展中的地位，中国物流产 业发展目前仍处在起步阶段，与发达国家的物流产 业发展水平还有相当的差距。
物流与供应链管理全套教学课件pptx
VS
物流与供应链管理之间的关系可以概 括为：物流管理是供应链管理的基础， 而供应链管理则是物流管理的延伸和 扩展。两者相互促进，共同实现企业 的运营目标和竞争优势。
行业现状及发展趋势
行业现状
目前，全球物流业发展迅速，市场规模不断扩大。随着电子商务的兴起和全球化趋势的加强，物流业面临 着新的机遇和挑战。同时，供应链管理也越来越受到企业的重视，成为企业提升竞争力的重要手段之一。
提高仓储效率的方法和技巧分享
采用先进的仓储管理系统， 实现信息化、智能化管理， 提高作业效率和准确性。
实施定期盘点和循环盘点， 确保库存信息准确可靠， 及时发现并解决问题。
ABCD
优化仓库布局和设备配置， 减少无效搬运和等待时间， 提高空间利用率和作业效 率。
加强员工培训和管理，提 高员工素质和工作效率， 减少人为错误和浪费。
优化采购物品的运输、仓储等物流环节，降低采 购成本，提高采购效率。
库存控制模型及技术应用
ABC分类法
根据物品重要程度和价值进行分类管理，重点关注A类物品。
定量订货模型
根据库存量设定固定订货点和订货量，实现库存自动补货。
定期订货模型
设定固定订货周期和最高库存量，按周期进行库存检查和补货。
库存控制技术应用
建立信任和合作机制
通过合同、协议等方式建立信任和合 作机制，促进供应链各环节之间的紧 密合作和协同发展。
农产品仓储概述.pptx
一、农产品仓储概述
（五）农产品仓储管理： 2、农产品仓储管理的原则
仓储管理的效率原则
仓储管理的效益原则
仓储管理的服务原则
2020/11/24
30
一、农产品仓储概述
（五）农产品仓储管理： 2、农产品仓储管理的原则 仓储管理的效率原则
仓储的效率体现在仓容利用率、货物周转率、进出库时间、装卸车时间等指标 上。体现出“多存储、保管好、快进、快出”的高效率仓储。
一、农产品仓储概述
思考： 你认为的农产品仓储含义？ 农产品仓储的作用？ 农产品仓储的必要性？ 农产品仓储的特殊性？
一、农产品仓储概述
（一）农产品： 1、农产品概念 是来源于农业的初级产品，即在农业活动中获得的植物、动物、微生物及 其产品，如高粱、花生、玉米、小麦等。 国家规定初级农产品是指种植业、畜牧业、渔业产品，不包括经过加工的 各类产品。
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年11月24日星期二7时30分44秒19:30:4424 November 2020
谢谢观看 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。下午7时30分44秒下午7时30分19:30:4420.11.24
常规存储
沟藏示意图
22
窖藏存储之棚窖
一般有地下式和半地 下式。窖深1～1.3m， 长方形，地上堆土 0.6m，窖上方架竹竿 或硬秸秆，堆土，有 入口处和帘门，象一 个地下室。大小尺寸 无规定，大的有几十 到几百平方米。
物流运输管理培训教材.pptx
拼箱货与整箱货的流转过程
Hale Waihona Puke Baidu
拼箱货流转过程
①发货人自己负责将货物运至集装箱货运站； ②集装箱货运站负责配箱、装箱； ③集装箱货运站负责将装载货物的集装箱运至集装箱
码头； ④根据堆场计划将集装箱暂存堆场，等待装船； ⑤根据装船计划将集装箱货物装上船舶； ⑥通过水上运输将集装箱货物运抵卸船港； ⑦根据卸船计划从船上卸下集装箱货物； ⑧根据堆场计划在堆场内暂存集装箱货物； ⑨将集装箱货物运至货运站； ⑩集装箱货运站掏箱交货； 11集装箱空箱回运。
物流运输管理
第六章 集装箱运输
第一节 集装箱运输概述 第二节 集装箱的定义、分类和规格标志 第三节 集装箱货物和拼装 第四节 集装箱运输的组织作业程序 第五节 集装箱海运运费的计算方法
第一节 集装箱运输概述
一、集装箱运输的产生和发展
集装箱是一种用于货物运输的包装容器。由 于它本身具有一系列其他运输容器所无法比 拟的优势，所以从诞生到现在一个多世纪以 来，已逐渐成为国际货物运输不可缺少的必 备工具，被称作20世纪运输发展史上最伟大 的“运输革命”。
集装箱整箱货与拼箱货
1、整箱货通常只有一个发货人和收货人，由 发货人负责装箱、计数、填写装箱单，由海 关加铅封，拆箱由收货人办理。承运人不负 责箱内的货损、货差。
2、拼箱货涉及多个发货人与收货人，货物通 常由承运人分别揽货并在集装箱货运站或内 陆站集中，将两票以上的货物拼装在一个集 装箱内，在目的地货运站或内陆站拆箱，承 运人对拼箱货的装箱负责。
现代物流学基础课件.pptx
• 2．按物流组织在物流管理中的任务分
（划分为物流管理的行政机构和物流管理的业务 机构）
• 3．按物流管理组织的设置与职权分
（划分为中央一级的物流管理组织、地方的物流 管理组织以及企业的物流管理组织）
8.1.2 企业物流组织结构
• 1．影响企业物流组织设计的因素 • 2．几种典型的企业物流组织结构
• 1．物流对象质量保证及改善 • 2．物流服务质量 • 3．物流工作质量 • 4．物流工程质量
8.3.2 物流质量的衡量
• 1．物流时间 • 2．物流成本 • 3．物流效率
8.3.3 物流质量管理
• 1．管理的对象全面 • 2．管理的范围全面 • 3．全员参加管理
8.3.4 加强物流质量管理的 基本途径
• 1．建立物流整体质量管理的思想 • 2．采取有效的物流质量管理措施
8.4 物流标准化
• 物流涉及不同国家、地区和不同行业 的很多企业，是一个大系统
• 系统的统一性、一致性和系统内部各 环节的有机联系是系统能否生存的首 要条件
• 标准化就是物流管理的重要手段，物 流标准化对物流成本、效益有重大决 定作用
8.5 物流绩效评价
• 绩效评价是对业绩和效率的一种事后的 评估与度量以及事前的控制与指导，从 而判断是否完成了预定的任务、完成的 水平、取得的效益和所付出的代价
• 有效的物流绩效评价，能使企业更好地 监督和控制自身资源
（划分为物流管理的行政机构和物流管理的业务 机构）
• 3．按物流管理组织的设置与职权分
（划分为中央一级的物流管理组织、地方的物流 管理组织以及企业的物流管理组织）
8.1.2 企业物流组织结构
• 1．影响企业物流组织设计的因素 • 2．几种典型的企业物流组织结构
• 1．物流对象质量保证及改善 • 2．物流服务质量 • 3．物流工作质量 • 4．物流工程质量
8.3.2 物流质量的衡量
• 1．物流时间 • 2．物流成本 • 3．物流效率
8.3.3 物流质量管理
• 1．管理的对象全面 • 2．管理的范围全面 • 3．全员参加管理
8.3.4 加强物流质量管理的 基本途径
• 1．建立物流整体质量管理的思想 • 2．采取有效的物流质量管理措施
8.4 物流标准化
• 物流涉及不同国家、地区和不同行业 的很多企业，是一个大系统
• 系统的统一性、一致性和系统内部各 环节的有机联系是系统能否生存的首 要条件
• 标准化就是物流管理的重要手段，物 流标准化对物流成本、效益有重大决 定作用
8.5 物流绩效评价
• 绩效评价是对业绩和效率的一种事后的 评估与度量以及事前的控制与指导，从 而判断是否完成了预定的任务、完成的 水平、取得的效益和所付出的代价
• 有效的物流绩效评价，能使企业更好地 监督和控制自身资源
各种生产运作系统概述.pptx
2.按接受生产任务的方式区分
⑴ 订货型生产 ⑵ 存货型生产
3.按自动化程度划分
⑴ 单件生产 ⑵ 大量生产 ⑶ 成批生产
4.按生产连续程度区分
⑴ 连续生产方式 ⑵ 间歇生产方式
（二）生产过程的构成与组织
1.生产过程的涵义
2.生产过程的构成
①工艺过程
⑴ 按在生产中作用的性质
②检验过程 ③运输过程 ④等待停歇过程 ⑤自然过程
2.自动线生产方式
3.成组技术生产方式 ⑴ 成组技术涵义。 ⑵ 成组技术的优点。 ⑶ 成组技术的实施要点。
一、生产计划与控制
（一）生产计划的内容和主要指标
1.生产计划概念 2.生产计划工作内容包括：
① 调查和预测社会对产品的 需求
② 核定企业的生产能力 ③ 确定目标 ④ 制定策略 ⑤ 选择计划方法 ⑥ 正确制定生产计划 ⑦ 库存计划
⑵ 影响企业生产能力的主要因素有三个： 一是生产中固定资产的数量。即机器设备的数量和生
产面积； 二是固定资产的工作时间，即它的有效工作时间； 三是固定资产的生产效率，即设备和生产面积的生产
效益
2.生产能力的核定方法
（1）单一品种生产能力的核定
设备组生产能力 =单位设备有效工作时间×设备数 量× 单位设备产量定额
④ 转包⑶生产明成确本相=关单的位政产策品（转库包存成水本平×转、包劳数动量力水平）；
第一章物流系统规划与设计.pptx
❖ 北欧跨国电网的供电问题：这个电网有水、火、核等 多种能源形式，规模庞大， 电网调度本身在技术上
已相当复杂，而且还要受到各国经济利益冲突、地理 条件限制、环 境保护政策制约和人口迁移状况的影 响，因此，负荷调度的目标和最佳运行方式的评价标
准十分复杂，涉及多个国家社会经济因素。该电网的 系统分析者要综合这些因素，对4500 万千瓦的电力 做出合理的并能被接受的调度方案，提交各国讨论、 协调和决策，这是个典型的系统工程问题。
❖ 公元前古希腊对宇宙大系统的认识 ❖ 我国西周时期的“阴阳二气”及金、木、水、火、土
“五行”东汉时期形成的“二十四节气” ❖ 周秦到西汉时期的“皇帝内经” ❖ 春秋时期，军事家孙武写出“孙子兵法”十三篇，强
调“经五事”即道、天、地、将、法来分析战争 ❖ 老子的道德经中的道或一类似于现今的系统概念
❖ 在建设施工方面，北宋真宗年间，皇城失火，宫 殿烧毁，大臣丁谓主持了皇宫修复工程。他采用了一 套综合施工方案，先在需要重建的通衢大道上就近取 土烧砖，在取土后的通衢深沟中引入汴水，形成人工 河，再由此水路运人建筑材料，从而加快了工程进度。 皇宫修复后，又将碎砖废土填入沟中，重修通衢大道。 使烧砖、运输建筑材料和处理废墟三项繁重工程任务 协调起来，从而在总体上得到了最佳解决，一举三得， 节省了大量劳力、费用和时间。
（1）集合性。系统的集合性是指系统必须是由两个或两个以上的既有一定区 别又有一定联系的要素组成的整体。这种集合体的功能不是单个要素功能的 简单相加，而是按照逻辑统一性要求组成的整体。其中任何一个要素都不能 代替系统的整体功能。 （2）关联性。系统关联性是指系统本身构成要素之间存在的相互作用和相互 依赖性。这种内在联系使系统内任一要素的变化都会影响其他要素的变化。 （3）目的性。任何一个系统都是以实现某种功能为目的的，有着极其明确的 目标。 （4）动态性。系统的动态性是指系统是在不断变化、动态发展的，要不断对 系统输入的各种物质和信息，进行转化处理，输出满足人们某种期望的结果， 人们对于系统的管理和控制也正是在系统的动态发展过程中进行的。 （5）环境适应性。处于一定环境中的系统总是要受到环境的约束和制约。当 环境发生变化时，系统的功能就会受到影响。因而系统需要具有自我调节能 力，以适应环境的各种变化。这种自我调节能力就是环境适应性。
第五章物流通道系统规划.pptx
基于层次分析法的物流通道选择模型
合理化物 流通道S
综合成本C1
运输一体 化C2
平均速度C3
库存费用 运输费用 车辆利用率 换装次数 运输方式 道路等级
5.2 物流通道概述
5.2.1 物流通道构成要素
物流通道是物流系统的重要组成部分，是一个涉及面 广，由诸多要素构成的、复杂的、庞大的运输组织和 管理系统。物流通道主要由下列要素构成：
1.产品来源地：是物流通道的起点和源头 2.产品需求地: 3.物流节点及设施: 4.物流信息平台: 信息是物流运营的支柱，只有合理的、先进的物 流信息系统，才能实现物流通道系统的高效率、低成 本运营。
和单位名
单位名
要路口
里程
5.3 物流通道调查与预测
5.3.1 现有物流通道系统调查
(2)OD调查步骤 1）资料准备：主要是收集客货流的基本情况，绘
制调查表格； 2）划线分区 3）资料调查 4）OD调查资料的整理和统计分析 处理包括表格核查、编码、建立数据库、输码、
统计分析 统计分析是以交通量观测和OD调查结果为基础，
要将其换算成平均日交通量进行统计分析。
5.3 物流通道调查与预测
5.3.2 货运交通量的分布预测
是根据各交通区的货运生成量，确定各交通小区 之间的流量、流向，即确定OD矩阵。
通常采用的方法有增长系数法、重力模型法、熵 模型法等。
第二章物流的基本功能.pptx
通过私有化筹到资金后，公司及时更新车辆，将原有普通 货车淘汰，大力发展大型专业化运输车队，利用自己的设备 和网络优势，承接了多家超市连锁商店，如阿尔迪（ＡＬＤ Ｉ）、爱威（ＲＥＷＥ）的奶制品配送服务，随着这些超市 在东德地区的发展，ＮＥＶＡＧ公司也垄断了原东德６州的 原料奶和奶制品运输市场，业务范围发展到全欧洲。在通过 运输获得收益后，及时再投资修建冷藏仓库和冷冻仓库，发 展仓储、配送、报关等一系列增值服务，完成了由一个州的 运输公司向一个面向欧洲的现代化物流公司的质的飞跃。
（3）搬送移送作业
搬送移送作业是为进行装卸、分拣、配送等活动而进行的各种
移动货物的作业，包括水平、垂直、斜向搬送及其组合。
4、装卸搬运的合理化原则
（1）防止无效搬运 （2）提高装卸搬运的连续性 （3）提高搬运活性 （4）集装单元化 （5）机械化 （6）利用重力 （7）系统化
2.4 包装
1、包装的含义 2、包装材料 3、影响商品包装的因素 4、包装合理化
图片：海尔物流中心的自动化仓库
3、商品储存的过程
1、商品储存过程的四个步骤：
接收来自百度文库
存放
拣取
配送
2、商品储存规划的内容主要包括四个方面： （1）储存场所的分配； （2）储存场所的布置； （3）堆垛设计； （4）建立储存秩序。
4、储存合理化的原则
储存合理化——用最经济的方法实现储存的功能。 （1）对储存物品实行ABC管理； （2）追求经济规模，适度集中储存； （3）加快周转速度，提高单位产出； （4）采取有效的“先进先出”的方式； （5）提高储存密度，提高仓容利用率； （6）采用有效的储存定位系统； （7）按物品的特性进行储存。
（3）搬送移送作业
搬送移送作业是为进行装卸、分拣、配送等活动而进行的各种
移动货物的作业，包括水平、垂直、斜向搬送及其组合。
4、装卸搬运的合理化原则
（1）防止无效搬运 （2）提高装卸搬运的连续性 （3）提高搬运活性 （4）集装单元化 （5）机械化 （6）利用重力 （7）系统化
2.4 包装
1、包装的含义 2、包装材料 3、影响商品包装的因素 4、包装合理化
图片：海尔物流中心的自动化仓库
3、商品储存的过程
1、商品储存过程的四个步骤：
接收来自百度文库
存放
拣取
配送
2、商品储存规划的内容主要包括四个方面： （1）储存场所的分配； （2）储存场所的布置； （3）堆垛设计； （4）建立储存秩序。
4、储存合理化的原则
储存合理化——用最经济的方法实现储存的功能。 （1）对储存物品实行ABC管理； （2）追求经济规模，适度集中储存； （3）加快周转速度，提高单位产出； （4）采取有效的“先进先出”的方式； （5）提高储存密度，提高仓容利用率； （6）采用有效的储存定位系统； （7）按物品的特性进行储存。
富士康物流管理(物流管理概述).pptx
16
中华人民共和国国家标准GB/T18354_2001 《物流术语》Logistics terms 物流 logistics
物品从供应地向接收地的实体流动过 程，根据实际需要，将运输、装卸、搬运、 包装、流通加工、配送、信息处理等基本功 能实施有机结合。
17
三、企业物流管理的作用
现代物流对于企业来说，就是将企业的仓储 和运输，甚至采购和销售作业社会化，通过
425000
成本变化 -75000
0 250000 0 750000
50000 100000 75000 650000
+50000 -150000 +75000 -100000
27
企業物流管理 （按职能系统）
3、企业物流系统结构
搬運管理 仓儲管理 计划管理 采购管理 生产管理 销售管理
28
按企业关键物流活动（跨越职能界线）：
兵马未动，粮草先行—— 每3公里设置食品和饲料供应站 “移动和操作速度在任何时候都要比对手快”
7
“物流——logistics”是从二次大 战期间军事后勤工程的概念演变 而来，作为“供”、“需”间有 机衔接的桥梁，并逐渐发展为一 门学科。
World war II
8
World War Ⅱ，美国在对军火进行的战时供应中， 首先采用了后勤管理(logistics-Management) 这一名词，并对军火、战略物资、药品的运输、 补给、屯驻等进行全面管理，对战争的胜利起到 了保障作用。
中华人民共和国国家标准GB/T18354_2001 《物流术语》Logistics terms 物流 logistics
物品从供应地向接收地的实体流动过 程，根据实际需要，将运输、装卸、搬运、 包装、流通加工、配送、信息处理等基本功 能实施有机结合。
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三、企业物流管理的作用
现代物流对于企业来说，就是将企业的仓储 和运输，甚至采购和销售作业社会化，通过
425000
成本变化 -75000
0 250000 0 750000
50000 100000 75000 650000
+50000 -150000 +75000 -100000
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企業物流管理 （按职能系统）
3、企业物流系统结构
搬運管理 仓儲管理 计划管理 采购管理 生产管理 销售管理
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按企业关键物流活动（跨越职能界线）：
兵马未动，粮草先行—— 每3公里设置食品和饲料供应站 “移动和操作速度在任何时候都要比对手快”
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“物流——logistics”是从二次大 战期间军事后勤工程的概念演变 而来，作为“供”、“需”间有 机衔接的桥梁，并逐渐发展为一 门学科。
World war II
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World War Ⅱ，美国在对军火进行的战时供应中， 首先采用了后勤管理(logistics-Management) 这一名词，并对军火、战略物资、药品的运输、 补给、屯驻等进行全面管理，对战争的胜利起到 了保障作用。
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日本Muratec公司AGV
日本Muratec公司AS.RS系统
日本Muratec公司空中无人导引运输车SKY-RAV
日本Muratec公司现代物流系统
日本Muratec公司现代物流系统
SAMSUNG航空AGV
SAMSUNG航空AS.RS系统
SAMSUNG航空AS.RS系统
SAMSUNG航空自动化物流系统
三、企业库存管理
1、库存的基本概念 ①. 库存的含义和分类
③. 库存成本 ②. 库存的作用
2、库存管理
ABC分类
库存记录
循环计数
库存模型
JIT库存
服务业库存
100％
累
90％
积
金
70％ AB
C
额
比
率
10％
30％ 累积品种比率
100％
3、供应链库存
供应商
制造商
联合库存管理供应链系统
分销商
顾客
原材料联 合库存
④ 仿真技术应用于物流系统设计
⑤ 虚拟物流系统走向应用
6.2.3 现代生产物流系统的组成
一、现代生产物流 管理层 系统的结构
控制层
2001.88
执行层
执行层组成
①自动存储、提取系统(AS/RS-Automated storage/retrieve system)
高层货架（HIGH LEVEL ROCK）、堆垛机 (Stacker crane)、出入库台（ OUTPORT/INPORT STATION）、缓冲站（ BUFFER）和仓库周边输送设备，如各种有轨输 送车（MINITRAIN）、传输辊道和皮带输送机 （CONVEYOR）等。
二、供应链管理的技术支持 1、条形码（Bar Codes）技术及应用 2、EDI（电子数据交换）技术及应用 3、射频技术及应用 4、GIS（地理信息系统）技术及应用 5、GPS（全球定位系统）技术及应用
运送
车间1
中间库
物流 1
用户
用户
物流 直运
运送 原材 物流 料库
总装 车间
运送
中转
成品库
物流
物流
中转 部门
物流 运输
运送
车间2
物流
中间库 2
出口
用户
工具库
工厂物流
销售物流
工厂物流示意图
6.2 企业生产物流
企业生产物流，指从原材料购进、车间生产、 半成品与成品的周转直至送到成品库的物流全过程 。
6.2.1 企业生产物流的发展概况
产销联 合库存
供应商库存
半成品库存
6.3.2供应链一体化物流 ——企业物流管理的发展趋势
一、供应链的基本概念
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物 流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中 间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送 到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零 售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结 构模式。它是一个扩展企业模式。这条链上的节 点企业必须达到同步、协调运行，才有可能使链 上的所有企业都能收益。
第六章 生产物流系统
6.1 概述 6.2 企业生产物流 6.3 企业物流管理 6.4 物流与电子商务
物流是当前企业最重要的竞争领域之一。物流 管理是企业降低产品成本、缩短交易时间、提高经 济效益的重要途径之一,是企业的“第三利润源泉” 。
6.1 概述
6.1.1 物流的定义和演变
“物流”是从二次大战期间军事后勤工程的概 念演变而来，作为“供”、“需”间有机衔接的桥梁 ，逐渐发展为一门学科。现代物流是指包含有运 输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工和配送等 诸多功能要素的综合服务系统 。现代物流技术 是一个包括机械学、计算机科学、管理工程学和 自动控制技术等的多学科综合科学。
三、自动输送设备 1、输送设备的分类
单元物料装卸搬运设备
按用途
集装物料卸搬运设备
散装物料装卸搬运设备
按结构 起重 输送 工业 专用 机械 机械 车辆 机械
辊道式输送机
悬挂式输送机 喷漆生产线
2、输送设备在物料系统中的地位
中国制造
3、自动导引小车 （1）、AGV的发展概况 （2）、AGV的应用
5个阶段
第一代，人工物流
第二代，机械物流
第三代，自动化物流
第四代，集成物流
第五代，智能型物流
6.2.2 现代生产物流的特点
生产物流担负着运输、 储存、装卸物料等任务 物流系统是生产制造设备 各环节有机组成的纽带 物流系统是生产过 程维持延续的基础
① 现代化物流设备
自动化立体仓库
自动导引运输车（AGV） 空中单轨自动车(SKY-RAV )
6.3企业物流管理
6.3.1企业物流管理的内容
企业物流四大要素——运输、装卸、仓储、信息
一、企业内部物流管理
1、企业内部物流合理化的１５条原则 2、企业内部物流管理的五个重点 3、实现企业物流合理化的途径
二、企业外部物流管理 企业外部物流管理的五个重点
安全 快捷 周到
第三方物流
帮助企业完成外 部物流输送，降低 成本、改进服务质 量、快速进入国际 市场、减少风险、 规范财务管理。
自动上下料机器
机器人 、堆垛机
其它上下料及 中转运输设备
辊道、链式 、皮带输送 机
左图：立体仓库
右图：传统仓库
皮带输送机
堆垛机
② 计算机管理
③ 系统化与集成化
把物流系统有机联系起来，看成一个
整体，从系统化、集成化的概念出发去 设计、分析、研究和改进生产物流系统 。
把物流系统与生产制造系统
融为一体，使之形成完整的生产 系统，以提高生产的整体效益。
②输送车辆 ③各种缓冲站
自动导引车（AGVAutomated guided vehicle） 和空中单轨自动车(SKYRAV-Rail automated vehicle)
缓冲站是临时储存物料 ，以便交接或移载的装置。 工位缓冲站、加工缓冲站、 装配缓冲站和测量缓冲站等 。
二、自动化仓库
1、自动化仓库的概念与发展概况
6.1.2 物流的分类
生产厂 加工、制造
运输 生产厂 加工、包装
运输
用户
直达供应
零售店
批发站
… … …
成品库
用户
零售店 回收
批发站
回收
回收Байду номын сангаас
社会宏观物流的物流过程
采购 原材料、 配套件调入
原材料、 配套件储存
销售 发送
成品 储存
包装
加工 、 制造
装配
检验
企业物流的物流过程
配件库
物流方向
厂外采购运进
自动化仓库系统 (AS/RS-Automated storage/retrieve system)是指 能够自动储存和取出物料的 系统。它使用多层货架、能 在巷道内的任何货位储存和 取出货物的搬运车以及计算 机控制和通信系统，可以直 接与其它生产系统相联。
2、自 动 化 仓 库 的 优 点
某汽车厂自动化立体仓库社会效益经济效益分析