仓储科管理规定

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仓储管理红线制度

仓储管理红线制度：确保物流仓储安全与高效引言：仓储管理红线制度是一种重要的管理措施，旨在确保物流仓储过程中的安全与高效。

这一制度侧重于规范仓储管理流程，遵循相关法律法规，并建立起一套科学合理的管理体系。

在现代商业环境中，仓储管理红线制度已经成为保障供应链顺畅运作的重要组成部分。

一、仓储管理红线制度的背景随着经济的快速发展和商业竞争的加剧，物流仓储管理面临着越来越多的挑战。

不合理的仓储管理可能导致货物遗失、损坏、延误等问题，给企业带来巨大的损失。

因此，确立一套合理有效的仓储管理红线制度势在必行。

二、仓储管理红线制度的内容1. 仓库安全规范仓储管理红线制度要求仓库建立安全规范，确保货物储存的安全，防范火灾、爆炸、泄露等事故风险。

仓库应配备消防设施，并定期进行消防演练和安全巡查。

此外，仓库应制定防盗、防潮、防虫等措施，确保货物的完整性和质量。

2. 货物分类管理仓储管理红线制度要求仓库对货物进行分类管理，确保不同类别的货物储存方式、储存条件以及储存位置的合理性。

合理的货物分类管理可以提高货物查找和出库的效率，并减少货物损耗和错误。

3. 库存管理仓储管理红线制度要求对库存进行严格的管理。

包括定期盘点、建立库存清单、制定库存报警机制等。

通过建立科学的库存管理体系，可以降低库存积压风险，避免过多的资金占用，提高资金利用率。

4. 物流信息管理仓储管理红线制度要求建立完善的物流信息管理系统。

这个系统可以追踪货物流向，记录货物的每一步操作和状态。

通过物流信息管理系统，可以实现对物流过程的全程监控，提高货物配送的透明度和追溯性。

5. 人员培训与管理仓储管理红线制度要求对仓库工作人员进行必要的培训和考核，确保他们具备必要的操作技能和安全意识。

在仓库管理过程中，要建立明确的责任制，确保每个环节的责任落实到人。

三、仓储管理红线制度的实施与效果仓储管理红线制度的实施需要全员参与和执行。

通过培训、会议、考核等手段，提高员工的管理意识和执行力。

仓储管理规定

第一章仓储管理制度一，仓位规划管理办法—仓位规划要因分析堆叠方式面积配置栈储工具有效面积计算供料方式公共设施规划材料特性包装类别仓储总面积仓库规二仓储规划实务说明二，进料验收管理办法第一条本公司对物料的验收及入库均以本办法作业第二条待收料第三条物料管理收料人员于接到采购部转来已核准的“采购单”时,按供应商、料物别及交货日期分别依序排列存档,并于交货前安排存放的库位以利收料作业;收料一内购收料1.材料进场后,收料人员必徐依“采购单”的内容,并核对供应商送来的物料名称、规格、数量和送货单及发票并清点数量无误后,将到货日期及实收数量填记于“请购单”,办理收料;2.如发觉反送来的材料与“采购单”上反核准的内容不符时,应即时通知采购处理,并通知主管,原则上非“采购单”上所核准的材料不予接受,如采购部门要求收下该等材料时,收料人员应告知主管,并于单据上注明实际收料状况,并会签采购部门;二外购材料1.材料进场后,物料管理收料人员即会同检验单位依“装箱单”及“采购单”开柜箱核对材料名称、规格并清点数量,并将到货日期及实收数量填于“采购单”;2.开柜箱后,如发觉所装载的材料与“装箱单”或“采购单”所记载的内容不同时,通知办理进口人员及采购部门处理;3.其发觉所装载的物料有倾覆、破损、变质、受潮……等异常时,经初步计算损失将超过五千元以上者含,收料人员即时通知采购人员联络公证行前来公证或通知代理商前来处理,并尽可能维持异状态以利公证作业,如未超过五千元者,则以实际的数量办理收料,并于“采购单”上注明损失数量及情况;4.对于由公证或代理商确认后,物料管理收料人员开立“索赔处理单”呈主管核示后,送会计部门及采购部门督促办理;第四条材料待验进厂待验的材料,必须于物品的外包装上贴材料标签并详细注明料号、品名规格、数量及入厂日期,且与已检验者分开存储,并规划“待验区”以为区分,收料后,收料人员应将每日所收料品汇总填入“进货日报表”以为入帐消单的依据;第五条超交处理交货数量超过“订购量”部分应予退回,但属买卖惯例,以重量或长度计算的材料,其超交量在3%含以下,由物料管理部门于收料时,在备拦注明超交数量,经请购部门主管含科长同意后,始得收料,并通知采购人员;第六条短交处理交货数量未达订购数量时,以补足为原则,但经请购部门主管科长含同意者,得免补交,知交如需补足时物料管理部门应通知采购部门联络供应商处理;第七套急用品收料紧急材料于厂商交货时,若物料管理部门尚未收到“请购单”时,收料人员应先洽询采购部门,确认无误后,始得依收料作业办理;第八条材料验收规范为利于材料检验收料的作业,质量管理部门应就材料重要性及特性等,适时招进使用部门及其他有关部门,依所需的材料质量研订“材料验收规范”,呈总经理核准后公布实施,以为采购及验收的依据;第九条材料检验结果的处理一检验合格的材料,检验人员于外包装上贴合格标签,以示区别,物料管理人员再将合格品入库定位;二不合验收标准的材料,检验人员于物品包装贴不合格的标签,并于“材料检验报告表”上注明不良原因,经主管核示处理对策并转采购部门处理及通知请购单位,再送回物料管理科管理凭以办理退货如特采时则办理收料;第十章退货作业对于检验不合格的材料退货时,应开立“材料交运单”并检附有关的“材料检验报告表”呈主管签认后,凭以异常材料出厂;第十一条实施与修正本办法呈总经理核准后实施,修订时亦同;三收料作业管理办法一进料作业流程使用说明：使用表单发票1联验收单5联订单帐卡1张物料入厂检验表1张进料检验规格表1张供应商厂商填写验收单一式五联点,收送至暂存区,仓库核对订单及点收若数量正确于验收单上签收销订单档,编号登入进货日报表验收单：第四联厂商存底余送质管3. 检验质管依进料检验规格表抽验进料检验规格表：质管自存 4. 记录抽验结果记于物料入厂检验表物料入厂检验表：质管自存允收签章贴绿色允收票签验收单：第一联质管第二联仓库第三联会计第五联采购采购销订单档5 入库原物料入库,记入帐卡入电脑库存帐核对发票无误后,汇总送会计二委托外加工进料作业流程使用说明：使用表单物料入厂检验表1张进料检验规格表1张委外加工单协作厂厂商填写验收单一式五联含发票点收送到暂存区,仓库核对订单及点收若数量正确于验收单上签收销订单档,编号登入进货日报表验收单：第四联厂商存底余送质管检验质管依进料检验规格表抽验进料检验规格表：质管自存记录抽验结果记于物料入厂检验表物料入厂检验表：质管自存允收签章贴绿色允收票签验收单：第一联质管送生管第二联仓库第三联会计第五联采购采购销订单档生管销委外加工单入库半成品入库核对发票无误后,汇总送会计退料作业流程使用说明：使用表单发票1联验收单5联订购单帐卡1张物料入厂检验表1张进料检验规格表1张物料退货通知单4联供应商厂商填写验收单一式5联点收送至暂存区,仓库核对订单及点收若数量正确于验收单上签收验收单：第四联厂商存底余送质管销订单档,编号登入进货日报表检验质管依进料检验规格表抽验进料检验规格表：质管自存记录抽验结果记于物料入厂检验表物料入厂检验表：质管自存判定拒收开物料退货通知单一式五联贴黄色拒收标签送科长签章验收单：第一联质管第二联仓库第三联会计作废第五联采购物料退货通知单第一联采购第二联仓库第三联生管第四联供应商采购联络厂商取回物料退货通知单Fax或邮寄5 退回1 仓库根据验收单于进货日报表注销进料 2厂商点收3厂商签收4领回四委托加工退料作业流程使用说明：使用表单发票验收单5联订购单帐卡1张物料入厂检验表1张进料检验规格表1张物料退货通知单4联供应商厂商填写验收单一式五联2. 点收送至暂存区,仓库核对订单及点收若数量正确于验收单上签收验收单：第四联厂商存底余送质管销订单档,编号登入进货日报表3. 检验质管依进料检验规格表抽验进料检验规格表：质管自存4. 记录抽验结果记于物料入厂检验表物料入厂检验表：质管自存判定拒收开物料退货通知单一式四联贴黄色拒收标签送科长签章验收单：第一联质管第二联仓库第三联会计作废第五联采购物料退货通知单第一联采购第二联仓库第三联生管第四联供应商生管联络厂商取回物料退货通知单Fax或邮寄5.退回仓库根据验收单于进货日报表注销进料厂商点收厂商签收领回五特采作业流程使用说明：使用表单发票1张验收单5联订单帐卡1张物料入厂检验表1张进料检验规格表1张进科作业流程供应商交货,填写验收单一式五联检验判定拒收科长签核质管与生管,采购协调因紧急欠料而需特采时,于验收单上注明原因送经理审核贴黄色标签2.裁决经理审核若经理不在则开会决定裁决特采科长签核允收验收单：第一联质管第二联仓库第三联会计第五联采购3.入库销订单档入电脑库存帐编号登入进货日报表将的料入库,并记录于帐卡核对发票无误后,送采购发票采购处理后送会计六全检作业流程使用说明：使用表单发票1联验收单5联订购单帐卡1张物料入厂检验表1张进料检验规格表1张进料作业流程供应商交货,填写验收单一式五联,发票1.,检验判定拒收科长签核质管与生管,采购协调因紧急欠料而需全检时,于验收单上注明原因送经理审核2.全检判定经理审核若经理不在怎开会决定验收单送采购验收单上注明采购于厂商协调结果裁决全检质管全检,并注明实际工时验收单：第一联质管第二联仓库第三联会计第五联采购3.入库仓库于验收单上填写实收数销订单档入电脑库存帐编号登入进货日报表将物料入库,并记录于帐卡发票送采购处理厂商作废重开,若厂商无法重开,则由会计开立折让单退回旧发票,厂商重开新发票核对发票无误后,汇总送会计四, 发料作业管理办法发料作业流程一发料作业流程二使用说明使用表单发料通知单领料单检料用领料单实领材料清单帐卡缺料单生管通知物控根据生管发料通知单列印领料单检料用领料单检料用领送仓库备料库管备料记入帐卡3.入账填写缺料单入电脑帐列印领料单实领材料清单COPY三份缺料单：一联制造一联物控一联升管领料单：一联制造一联物控一联物控会计4.领料现场核对数量现场签收物控将领料单汇总送会计三作业流程说明1.领料1使用部门领用材料时,由领用经办人员开立“领料单”经主管核签后,向仓库办理领料2领用工具类材料明细由公司自行制定时领用保管人应拿“工具保管记录卡”到仓库办理领用保管手续3进厂材料检验中,因急用而需。

仓库安全管理制度及措施(7篇)

仓库安全管理制度及措施(7篇)仓库安全管理制度及措施（精选篇1）1、保管员每天上下班前,要检查库房、库区周围是否有不安全因素存在,如有异常情况应及时采取有效措施,不能处理的及时向生产副经理汇报。

2、库房内严禁明火和吸烟,库房内除照明灯外,不准设置移动式照明工具,不准加设临时线路,离开库房时要关闭电源,保管员要做好对入库人员的宣传教育和监督。

3、对易燃、易爆、有毒、有害物品,设专库单独存放并严格出入库制度,消除不安全因素,防止意外事故的发生。

4、保管员应对库房内的消防设施进行保养和维护,不能随意挪动,消防通道内不得堆放成品/半成品/包装物/杂物等,要保持消防通道的畅通,对在库区内的不安全作业行为有权进行制止。

5、保管员对库存物品妥善进行保管,无关人员不得随意进出库房,保管员离开库房时要锁好门,切断电源,防止意外发生。

6、库房内的成品/半成品/包装物等,划定合格、不合格、待检区域,按品种、规格、整洁有序,定量堆放,并做好标识。

库房要保持清洁、整齐、通风、透气、防潮。

7、出入库要建立台帐,定期对库存进行盘点,保持账物相符,贮存的成品/半成品/包装等如发现缺失或破损要做好记录,并上报生产副经理。

8、外来车辆进入库房装卸货,必须遵守公司的车辆管理规章制度,在库房内减速慢行,随车人员遵守相关的库房管理制度。

9、库房如发生意外事故应及时上报公司相关领导,必要时报警。

仓库安全管理制度及措施（精选篇2）1、各类物资仓库属厂区重点防火部位，必须设置醒目的禁火标志，非工作人员未经许可不得入内，执行出入登记制度。

2、库房内要保持干净整洁，货物摆放有序，对敞落得棉丝、油布、废纸等易燃物质应该及时消除。

3、库房内不得架设临时电缆，因工作需要时，必须经车间、科室负责人批准，报安环科备案，并在限期内及时拆除。

4、库房内严禁烟火和动火，需要防火作业时，需厂安环科审批后，办理“动火证”并采取有效的安全防范措施后，方可动火明火作业。

物资仓储管理制度(4篇)

物资仓储管理制度第一章总则第一条为规范物资仓储管理工作，提高物资仓储管理效率，确保物资的安全、准确、快速、高效供应，制定本制度。

第二条本制度适用于公司、企事业单位等所有物资仓库。

第三条物资仓储管理应遵循科学管理、规范操作、安全运作、便捷高效的原则。

第四条本制度的执行机构是物资仓储管理部门。

第五条物资仓储管理部门应定期对物资仓库的管理进行检查和评估，及时总结经验，提出改进意见。

第六条物资仓库应按照安全、有序、清洁、整齐的原则进行管理。

第七条物资仓库的使用人员应熟悉本制度，并按照本制度进行操作和管理。

第二章仓库设置第八条物资仓库的设置应符合物资管理的需要和公司的规划要求，并与相关部门协调。

第九条物资仓库的设计和布置应符合物资仓储管理工作的特点和要求。

第十条物资仓库应设立管理人员办公区域，提供必要的办公设施和工作条件。

第十一条物资仓库应设立货物货架，并配备必要的设施和设备。

第十二条物资仓库应设立合理的货物出入口，并采取相应的防盗措施。

第三章仓库管理第十三条物资仓库的管理工作应遵循以下原则：准确性、实时性、有序性和规范性。

第十四条物资仓库应配备专业人员，进行管理和运营。

第十五条物资仓库应定期清点和盘点库存，确保库存数量准确无误。

第十六条物资仓库应按照收入、分拣、保管、出库的流程进行管理。

第十七条物资仓库应建立完善的物资信息管理系统，实现物资的全程追踪和管理。

第十八条物资仓库对外提供物资时，应按照相关规定制定出库单，并记录出库信息。

第四章安全管理第十九条物资仓库应制定安全管理制度，并加强对员工的安全教育和培训。

第二十条物资仓库应配备必要的安全设施，如防火设备、监控设备等，并定期进行维护和检修。

第二十一条物资仓库应定期进行安全巡查和隐患排查，及时采取措施消除安全隐患。

第二十二条物资仓库应合理规划货物的存放位置，避免堆放过高和过密。

第五章绩效评估第二十三条物资仓库应定期进行绩效评估，根据评估结果采取相应的措施改进工作。

仓库管理制度(集合15篇)

仓库管理制度(集合15篇)仓库管理制度1一、总则1.为保障公司正常生产的连续性和秩序，使仓库作业合理化，减少库存资金占用，特制定本办法。

2.本办法适用於公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生用品等物料的库存管理规定。

二、管理原则和体制1.公司实行仓库分散管理体制。

各类物料分别由其使用部门设立仓库保存。

其中，原辅材料仓库由采购部主管，在制品、半成品、包装物仓库由生产制造部门主管，成品、备品备件、工具仓库由营销部门主管，办公、卫生用品仓库由行政总务部门主管。

2.仓库管理应保证满足公司生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化。

3.公司各仓库根据仓库工作量和重要性，设专职或兼职仓库管理员。

4.仓库对各类物资进行分类统计，分为A类、B类、C类，分别以重点、次要和一般性级别管理。

5.根据公司生产经营时间特点，制定仓库入、出库工作时间。

三、存货计划与控制1.仓库以适质、适量、适时、适地之原则，供应所需物资，避免资金呆滞和供货不足。

2.仓库会同有关部门，根据销售记录与计划、生产计划等制定最优订购点、订货点、安全库存、订购提前时间等标准。

3.仓库对订有标准的物资品种进行控制，实际库存量降到订购点时，即可提出补充采购计划申请。

四、入库1.所有物料，无论是新购入、退货、领后收回，均应由仓管部门检验后方准物品入库2.办理入库手续时，对照物品与订购单、提货单、验收单、发票所列的品名、型号、或规格是否相符。

如发现品名、型号或规格或包装破损的，应通知采购主办处理。

3.仓管员於物料入库时发现问题，未及时於次一个工作日内报告处理的，该物料视为合格。

4.仓库管理员对所有入库物品及时入帐，对在存仓库物品造册登记。

五、出货1.凡持经各级主管签批的领用单、领料单经确认后，方可领料出库。

仓库管理员对所有库物品及时入帐。

2.仓管部门对领用要求，於规定的时间内发货或调拨。

仓储管理标准规范

仓储管理标准规范一、前言仓储管理是现代物流管理的核心环节之一，对于提高仓储效率、保障货物质量具有重要意义。

本文旨在制定仓储管理标准规范，帮助企业建立科学高效的仓储管理体系，提升企业整体运营水平。

二、仓库规划与布局1. 仓库选址仓库选址应考虑交通便利、基础设施完善、资源配套等因素，同时还需根据企业的发展战略和物流需求进行合理判断。

2. 仓库布局仓库内部布局要充分考虑货物的流动性和操作的便利性，合理设置存储区、拣货区、打包区等功能区域，遵循“物品分类整齐、相似品种相邻”的原则。

3. 货架配置根据不同货物的特性和存储需求，选择合适的货架进行配置，确保货物的安全性和空间利用率。

三、仓库操作流程1. 入库管理（1）入库登记：对进货的货物进行登记和核对，确保与订单一致。

（2）验收检查：根据规定的质量标准对货物进行检查，发现问题及时处理。

（3）货物分类：按照货物性质、批次等因素进行分类，便于后续的存储管理。

（4）存放整理：将货物按照规定的存储位置和方式进行整理，确保货物易于取放和管理。

2. 出库管理（1）订单处理：对出库订单进行核对和安排，确保订单准确无误。

（2）货物拣选：根据订单要求，从仓库中拣选出对应的货物，并进行再次核对。

（3）打包装箱：对拣选出的货物进行包装和装箱，确保货物在运输中不受损。

（4）发货出库：按照物流要求，将打包好的货物安全送达目的地。

四、库存管理1. 库存监控通过建立仓库管理系统和物流信息系统，实时监控库存数量、质量、流动情况等指标，及时调整和补充货物。

2. 盘点与盈亏处理定期进行库存盘点，与系统数据进行核对，发现盈亏情况及时调查原因并进行处理。

3. 库存优化根据货物的特性和销售情况，优化库存结构，合理安排货物存放位置和数量，以减少库存占用和运营成本。

五、质量管理1. 质检制度建立严格的质检制度，对所有入库货物进行检查，并将检验结果及时记录和上报，确保货物质量符合要求。

2. 不良品处理对于不合格的货物，及时进行处理并与供应商进行沟通，确保问题货物及时退货或重新加工，保障出库货物的质量。

仓库规章管理制

仓库规章管理制度第一章总则第一条为了规范仓库管理，提高工作效率和管理水平，保障仓库物资的安全和完好，特制定本规章管理制度。

第二条本制度适用于本公司的仓库管理工作。

第三条本制度必须严格遵守，任何人不得违反。

第二章仓库管理人员第四条仓库管理人员必须遵守公司的相关规章制度，具备相关的职业素养。

第五条仓库管理人员必须做到：“严守纪律，认真履职，保持精神饱满，高度负责的态度工作”。

第六条仓库管理人员必须保守公司的商业机密，任何情况下不得泄露。

第七条仓库管理人员应按照公司的相关规定做好仓库的日常管理工作，包括进货、出货、盘点、整理等。

第八条仓库管理人员应当保持仓库的整洁和货物的摆放有序，定期进行清洁工作。

第三章仓库物资管理第九条仓库物资的出入仓必须按照公司的相关规定进行，包括物资的单据、报告等。

第十条仓库物资的进货必须按照公司的相关采购程序进行，确保采购合理和物资质量。

第十一条仓库物资的库存管理必须做到实时、准确、详细，以便及时获取物资信息。

第十二条仓库物资管理人员必须按照公司的相关规定对仓库物资进行定期的盘点，确保物资的数量和质量无误。

第十三条仓库物资的储存必须按照公司的相关规定进行，包括防火、防潮等措施。

第四章仓库安全管理第十四条仓库管理人员必须严格遵守公司的相关安全规定，保障仓库和物资的安全。

第十五条仓库管理人员对仓库的出入口必须进行有效的控制和管理，确保非授权人员无法进入。

第十六条仓库管理人员必须定期进行安全巡查，发现问题及时进行整改和报告。

第十七条仓库管理人员必须做好仓库的防火工作，包括防止易燃物品存放、保持通道畅通等。

第十八条仓库管理人员必须做好仓库的防盗工作，保证物资的安全。

第五章仓库日常管理第十九条仓库管理人员必须按照公司的相关规定保证仓库的日常工作正常进行，包括接受和发出物资，处理物资短缺或损坏的情况等。

第二十条仓库管理人员必须做好仓库的档案管理工作，包括物资的入库、出库、增减、废弃等情况的记录和整理。

仓库的管理制度国标

仓库的管理制度国标第一章总则第一条为规范仓库管理行为，严格执行仓库管理制度，建立和完善仓库管理体系，提高仓库管理工作效率，保障物资安全，以及促进仓库管理的科学化和现代化，制定本制度。

第二条本制度适用于所有使用、管理和监督各类仓库的单位和个人。

第三条仓库管理应坚持“科学管理、规范操作、安全生产、服务社会”的方针。

第四条本制度包括管理、操作、安全生产、服务社会等方面的规定。

第五条各级各类仓库应当结合实际，综合利用现代化管理手段，提高仓库管理的水平。

第六条本制度标准化编制，并依法向有关部门备案。

第七条本制度自规定发布之日起生效。

第二章仓库管理责任第八条仓库的管理者负有以下责任：（一）制定和落实仓库日常管理办法、安全生产责任制、检查评估制度（二）做好物资的接收、储存、配送和保管工作（三）切实保障工作人员的人身安全和物资安全（四）根据物资的特点和需求，合理地安排仓储设施，并保证其正常使用（五）优化物资的调度计划，合理确保物资的供应和需求（六）防范仓库内部和外部不安全因素，并及时处理相关问题（七）对仓库的各个环节进行全面监督和检查，确保物资安全和仓库设施的正常运转（八）及时对仓库管理过程中的问题进行处理和追责第九条仓库管理者应当建立和健全管理制度，落实管理责任，并对仓库管理人员进行管理和监督。

第三章仓库管理制度第十条仓库的管理制度包括但不限于以下内容：（一）接收、储存、配送和保管工作的规定（二）仓储设施的管理制度（三）物资调度计划的编制和执行（四）仓库管理人员的管理和培训第十一条仓库管理制度的制定、执行和修改需经过仓库管理者审批，并确保制度的有效性和执行力。

第十二条仓库管理制度需明确各项管理工作的职责和权限，并要求仓库管理人员严格按照制度执行。

第四章仓库操作规定第十三条仓库操作规定包括但不限于以下内容：（一）物资的接收、检验和登记（二）物资的装卸和搬运（三）物资的储存、配送和保管（四）仓库设施和设备的使用和维护第十四条仓库操作规定需经过仓库管理者审批，并明确规定各项操作工作的标准和程序。

物资仓储管理制度,物资摆放规定,物资账卡管理办法

物资仓储管理制度一．目的妥善、科学、合理地管理好仓储物资，有利于保障公司物资在仓储过程的安全和保值。

为加强仓库管理，提高仓库管理质量，特制定本制度二．管理职责财务部物资管理组是仓储工作的归口管理部门，应对物资仓储的环境、设施、条件进行合理设计和配置，加强对内部工作的控制管理，建立健全各项管理制度，并进行严格的督导检查。

物资管理组及各仓库物资管理人员在具体实施对物资的管理过程中要严格照章行事，贯彻落实岗位责任制的同时，还应积极总结经验，在实践中不断进行管理创新，寻找更适合园区条件和特点的物资仓储办法。

三．仓库场地、设施条件和要求1．仓库的环境位置要求1．1 应处在进出货运输方便的地段，应没有交通的障碍。

1．2 地势不应太低，地面要干燥。

1．3 物资领用频繁的仓库，应尽量靠近经营场所。

2．仓库的设施装备要求2．1 所有的仓库建筑均应坚实，门窗牢固，防盗严密，还应装置防盗报警设施，屋顶应确保不漏雨水。

2．2 仓库应保持通风良好，并应配置一定数量的灭火器材，要有醒目的禁火标识，防止危险事故发生。

2．3 所有的货架，均应坚固可靠，货架的层次设计应符合安全要求，对金属仓库，应有足够的空间便于搬运，特别重的材料要配备起重或相关工具。

四．库内物资摆放规定1．库内物资应按不同的材质、规格、性能和形状等实行科学合理地摆放和码垛，同类物资应集中放在同一场所，不得混乱摆放。

2．物资的摆放应充分利用仓库空间，但各货架之间要注意留有足够的通道距离，保证进货与出货的流畅。

3．货物的摆放应整齐，注意方向一致，便于拿取。

4．要充分考虑物品的自重，以免碰撞压损其他物品，堆放应稳固，避免发生塌落事故。

5．物资存放的排序是：笨重物品置于下方，轻薄物品置于上方；出库存频率高的放于出口附近，很少领用的放在偏僻之处。

6．在货架上存放的物品，其形状、尺寸应与货架相适宜，小物品、易流动物品应另加包装盒（箱），各类少量物品应尽量组合存放，便于查找。

仓储管理管理制度

仓储管理管理制度仓储管理管理制度11、目的为了规范收货流程操作，保证入库数量与采购数量的准确性，明确各部门验收流程中的职责范围，特拟定本制度。

2、适用范围所有钢材的验收相关事项。

3、具体内容3.1采购员将采购计划单复印一份给仓储部，以便仓储部做好货场规划、来货接收等准备工作；3.2柳钢驻厂采购员在开单装货后，应第一时间通知仓储部装了几车货以及装车车号、品名、规格、材质、数量；以便仓储部做好安排卸货、验收入库等工作；3.3货车到货场后，仓管员向货车司机索要送货单和钢材的质保书等资料。

如运输司机无法提供送货单据，仓储部有权拒绝收货。

3.4仓管员依据随车带来的.货单，对车号、品名、规格、材质、数量等进行核对，再与采购员提供的到货情况进行核对。

如有异议应马上上报部门主管或和相关人员联系进一步确认核对。

3.5发货员也依据随车带来的货单，对车号、品名、规格、材质、数量等进行复核。

经过复核确认无误后，则可安排卸货。

3.6不同的材质、不同的规格应区分放置，禁止混放。

3.7来货是螺纹钢9米的或者是其他钢材在车上无法清点数量的，则可先安排卸货后再进行清点数量。

3.8卸货完成后，仓管员和发货员在来货清单上签字确认接收。

3.9货物到场后，仓储部也应第一时间告知营销部到货情况，包括到货规格、材质、数量等信息。

3.10营销部接到仓储部的到货信息后，若有安排整车出货的，可第一时间通知仓储部，哪车要整车出货不用卸，并开出销售意向单给仓储部，仓储部接到销售意向单后依据出货流程办理出货手续。

3.11收完货后，仓管员应及时的填写相关入库手续，并做好台账、系统账。

3.12入库各种单据资料仓管员应妥善保管，以备查阅。

4、本制度自发布之日起起施行，本制度最终解释权归仓储部。

仓储管理管理制度21、目的为保证原产品的质量安全及出入库准确无误，保障产品在保质期内质量稳定，建立产品仓储管理制度。

2、适用范围适用本公司产品的仓储管理。

3、管理职责3.1成品保管员对各成品的安全保管。

仓储工作制度

仓储工作制度一、总则第一条为了加强仓储管理，规范仓储作业流程，确保仓储物资的安全、准确、高效，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本制度。

第二条仓储工作应以“安全第一、服务至上、准确高效、节约成本”为原则，全面提升仓储管理水平。

第三条仓储工作应实行责任制，各级管理人员和操作人员应严格按照本制度规定的工作程序和操作规程进行作业。

第四条仓储工作应注重员工培训，提高员工业务素质和安全意识，确保仓储工作的顺利进行。

二、仓储管理组织架构第五条仓储管理部门是公司仓储工作的归口管理部门，负责公司仓储资源的规划、配置和管理。

第六条仓储管理部门应设立仓库主管、保管员、装卸工等岗位，明确各岗位的职责和权限。

三、仓储作业流程第七条入库作业1. 验收：对入库物资进行外观检查，核对数量和规格，确保与采购订单相符。

2. 码放：根据物资的特性、规格和存储要求，合理码放物资。

3. 标签：为每件物资粘贴标签，注明物资名称、规格、数量、存储位置等信息。

4. 录入：将入库物资的信息录入仓储管理系统，确保数据准确无误。

第八条出库作业1. 审核：根据销售订单或调拨单，审核物资的出库数量和规格。

2. 打包：对出库物资进行打包，确保运输过程中的安全。

3. 称重：对打包后的物资进行称重，核对实际重量与订单重量是否一致。

4. 发货：将物资交给物流公司或直接发送给客户。

第九条库存管理1. 定期对仓库内的物资进行盘点，确保库存数据与实际相符。

2. 对库存物资进行分类管理，及时更新库存信息。

3. 制定库存控制策略，优化库存结构，降低库存成本。

四、仓储安全管理第十条仓储管理部门应制定安全管理规章制度，加强仓库的安全管理。

第十一条仓库应设置防火、防盗、防潮、防爆、防虫、防鼠等安全设施，确保仓库安全。

第十二条仓库内禁止吸烟、使用明火，严禁违规操作。

第十三条仓库应定期进行安全检查，发现问题及时整改。

五、仓储信息化管理第十四条仓储管理部门应建立仓储管理系统，实现仓储作业的信息化管理。

仓房管理规章制度依据

仓房管理规章制度依据第一章总则第一条为了规范仓房管理，保障仓库物资的安全有序，提高工作效率，根据国家相关法律法规，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于仓房所有管理人员和工作人员，包括仓库管理员、库管员、保管员等。

第三条仓房管理应遵循“安全第一、保障有序、高效管理、严格监管”的原则。

第四条仓房管理人员应遵守国家法律法规、仓房管理制度，听从上级领导安排，服从组织纪律，不得违规操作，不得私自调动库存物资。

第五条仓房管理人员应遵守劳动纪律，认真履行职责，严禁违规操作、私存物资、挪用、偷窃等行为。

第六条仓房管理人员应定期参加安全培训，加强安全防范意识，熟悉应急预案，提高处理危险情况的能力。

第二章仓库布置规定第七条仓库内应按照物资种类、尺寸大小、储存要求等因素进行分类摆放，合理利用空间，确保储存量最大化。

第八条仓库内应设有货物存储区域、通道区域、作业区域等区域，确保物资储存、流通和作业安全有序。

第九条仓库内应设有消防设施，保证消防通道畅通，定期检查维护，确保消防安全。

第十条仓库内应设有安全监控设施，定期检查维护，确保物资储存安全。

第十一条仓库内禁止存放易燃、易爆、腐蚀性强的物资，确保仓库内环境安全。

第十二条仓库内应设有财务区域，负责仓库物资的收发、统计、盘点等工作，确保账实相符。

第三章入库管理规定第十三条入库物资应有准确的入库单据，经过验收合格后方可入库。

第十四条入库人员应对入库物资进行验收，检查物资质量、数量、完好情况等，如有破损、缺失等情况应及时报告。

第十五条入库人员应及时将入库信息录入系统，确保账实相符。

第十六条入库物资应按照物资种类、规格等因素进行分类存放，做好标记，确保易于管理和取用。

第十七条入库物资应按照储存要求进行摆放，注意保持通风、干燥，防止发霉、受潮等情况发生。

第四章出库管理规定第十八条出库物资应有准确的出库单据，经过核实合格后方可出库。

第十九条出库人员应对出库物资进行核实，确保物资质量、数量、完好情况等。

仓库管理制度和规定5篇

仓库管理制度和规定5篇制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。

下面是小编给大家带来的各种制度范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!仓库管理制度和规定(一)仓库管理制度范本1、目的本制度对于仓库的收、发、存、管作了规定，以确保不合格的原材料和成品不入库、不发出，储存时不变质、不损坏、不丢失。

2、适用范围适用于原料库和成品库及待处理品库的管理。

3、职责3、1原料仓管员负责原材料、外协品、半成品的收、发、管工作。

3、2成品仓管员负责成品的收、发、管工作以及被退回的货物的前期验收。

3、3待处理品仓管员负责待处理品的收、发、管工作。

4、入库管理4、1原材料、外协品、半成品的入库4、1、1原材料、外协品到公司后，由仓管员指定放置于仓库待验区内，大宗的货物能够直接放在仓库合格区内(左栈板上码垛存放)，但应做出“待验”标识。

然后，仓管员按《过程和产品的监视和测龋，孝序》的规定进行到货验证和报验。

验证的资料包括：品名、型号规格、生产厂家、生产日期或批号、保质期、数量、包装状况和合格证明等。

经验证合格的，仓管员提交《采购收料通知》报质管部检验;经验证不合格的，通知采购部进行交涉或办理退货。

4、1、2库管员接到质管部检验结论为“合格”的检验报告后，应及时办理入库手续，并将待验区内的货物转移到库内合格区存放，已放在仓库合格区的待验品，应将“待验”标识取下;接到检验结论为“不合格”的检验报告时，应按规定做出不合格标识，等待不合格品审理。

接到《不合格品评审表》后按处置结论执行。

4、1、3采购部打印“采购收料通知单”交生产部库管员作为收货入库凭证。

4、1、4半成品经检验合格后，检验结论为“合格”的产品生产部打印入库单到半成品库办理半成品入库手续。

仓管员应核对丰成品的品名、型号、数量、批号、生产日期，确认无误后方可入库。

4、2成品入库4、2、1检验结论为“合格”的产品，生产部打印《入库单)到成品库办理成品入库手续，在办理入库时，仓管员应检查、核对产品的品名、型号、数量等标识是否正确、规范以及外包装是否干净等，贴合要求的方可入库。

仓库物品仓储管理规章制度7篇

仓库物品仓储管理规章制度7篇仓库物品仓储管理规章制度精选篇11、仓库管理的工作职责是保存物料的储存工作，及时供应生产所需的原料。

对物料进行检验、收料、发料、存储、入账、盘点，以及呆废料的处理等内容。

物料仓库主要指面料仓库、辅料仓库、机物料仓库。

2、仓库管理的收料工作在于检查采购物料的数量和品质。

仓库员检验和清点送来物料的种类和合格品数量，填写入库单，发生数量不足和品质不合格时，通知供销科补足或更换，每种物料存放在固的地方，便于清点和发料。

物料入库价格先按估价入库，等发票来后再红字冲销。

3、仓库管理的发料工作主要是为生产提供原辅料和机物料。

使用部门填写领料单后才能从仓库领取物料。

仓管员根据领料单所填数量分发物料。

物料的出库价格按照入库价格的移动加权平均计算得出。

4、仓管员要定期做好盘点工作。

计算仓库内现有的物料种类与数量，掌握和明了库存的实际情况，作为采购或进货的参考。

物料经盘点后，若发生实际库存数量与账面结存数量不符，除追查差异的原因外，还要编制盘点损溢单，经审批后调整账面数字，使之与实际数字相符。

5、仓管员要做好物料出入库的日报和月结存表，以供相关部门使用。

仓库物品仓储管理规章制度精选篇2为了保证安全生产，贯彻“预防为主，防消结合”的方针，根据本公司安全防火和仓库安全管理规定，特制订本制度，希望有关人员严格遵守，共同执行。

1、消防设施要严格保管好，存放位置要明显，容易提取，前面不可堆放任何东西。

不得将消防器材用于与消防无关方面。

2、物品要整齐，分类堆放，符合定置管理和物资堆放留“五距”（即柱距0.5米，场距0.5米，灯距0.5米，堆距0.5米，顶距0.5米）的要求，并且有明显标记，设专人专仓管理。

甲类易燃液体不能露天存放。

不能将原材料堆放在电缆沟、消防设施附近。

3、严格控制仓库内温度、仓库内的温度应控制在50℃以下。

严禁赤热体、高温液体等进入仓库。

４、仓库四周不能堆放杂物，仓库内地面应保持干净，发现泄漏的易燃物品应及时处理。

仓储部门规章制度

仓储部门规章制度第一章总则第一条为规范仓储部门的管理行为，保障仓储工作的正常进行，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于仓储部门内所有工作人员，任何工作人员都有责任遵守本规章制度。

第三条仓储部门工作人员应当恪守职业道德，忠实履行职责，维护公司利益，提高工作效率。

第四条仓储部门工作人员在履行职责的过程中，不得违反国家法律法规和公司规章制度。

第五条仓储部门工作人员应当认真学习业务知识，提高专业技能，不断提高综合素质。

第六条仓储部门负责人应当加强对工作人员的管理与监督，维护仓储部门的正常秩序。

第七条仓储部门工作人员不得私自泄露公司机密信息，不得利用职务之便谋取个人利益。

第二章工作职责第八条仓储部门工作人员应当按照公司规定，做好货物的进出库管理，确保货物的安全存放。

第九条仓储部门工作人员应当做好货物的装卸工作，确保操作过程中不出现任何差错。

第十条仓储部门负责人应当定期对仓库进行检查，保证仓库设施的正常运作。

第十一条仓储部门工作人员应当遵守仓储作业规程，提高作业效率，减少操作差错。

第十二条仓储部门工作人员在操作过程中应当加强安全防范意识，确保工作环境的安全。

第十三条仓储部门工作人员应当维护仓库设施的整洁与良好形象，保持工作台面的清洁。

第十四条仓储部门工作人员应当做好仓库的防火安全工作，确保货物的安全。

第三章工作制度第十五条仓储部门工作人员应当按照公司规定，制定每日工作计划，并认真执行。

第十六条仓储部门工作人员应当按照公司规定，规范操作流程，并及时纠正错误。

第十七条仓储部门工作人员应当按照公司规定，定期进行培训，提高工作技能。

第十八条仓储部门工作人员应当按照公司规定，做好日常工作记录，及时上报工作情况。

第十九条仓储部门工作人员应当遵守工作纪律，不得擅自调休，不得迟到早退。

第二十条仓储部门工作人员应当按照公司规定进行考勤，不得私自伪造考勤记录。

第四章奖惩制度第二十一条对于表现优秀的仓储部门工作人员，公司将给予适当的奖励，包括奖金、荣誉证书等。

仓库监督管理规章制度

仓库监督管理规章制度第一章总则第一条为规范仓库的管理工作，保障物资安全，提高工作效率，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于所有的仓库监督管理工作。

第三条仓库管理人员必须严格执行本规章制度，认真履行职责，确保仓库的正常运转。

第四条仓库管理人员应当遵守国家法律法规，维护国家和企业的利益。

第二章仓库设施管理第五条仓库管理人员应当对仓库的设施设备进行定期检查和维护，确保设施设备的正常运转。

第六条仓库管理人员应当对仓库内的物资进行分类存放，保持通道畅通。

第七条在仓库内禁止私自安装插座、电线等设施，保障仓库的用电安全。

第八条仓库内严禁吸烟、酗酒等行为，保障仓库内部空气的清洁。

第九条仓库管理人员应当对危险物品进行单独存放，并严格按照相关规定进行管理。

第十条仓库管理人员应当对仓库的门窗进行定期检查和维护，确保仓库的安全。

第三章物资管理第十一条仓库管理人员应当按照要求对仓库内的物资进行清点和盘点，确保物资的完整性和准确性。

第十二条仓库管理人员应当对仓库内的物资进行分类存放，确保物资的有序管理。

第十三条仓库管理人员应当对仓库内的物资进行定期检查和清理，及时处理过期和损坏的物资。

第十四条仓库管理人员在接收物资时应当进行验收，并及时登记入库。

第十五条仓库管理人员应当按照规定对出库物资进行登记和核实，确保出库物资的准确性。

第四章安全管理第十六条仓库管理人员应当严格执行安全操作规程，确保仓库内部的安全。

第十七条仓库管理人员应当定期组织安全教育和演练活动，提高员工的安全防范意识。

第十八条仓库管理人员应当定期对仓库的消防设施进行检查和维护，确保消防设施的有效性。

第十九条仓库管理人员应当按照相关规定对危险物品进行专人管理，确保危险物品的安全存放。

第二十条仓库管理人员应当按照相关规定对仓库内的物资进行防潮、防尘等措施，确保物资的质量。

第五章突发事件处理第二十一条在发生突发事件时，仓库管理人员应当立即启动应急预案，采取有效措施处理事件。

仓储部的管理规章制度

仓储部的管理规章制度一、总则为了规范仓储部的管理行为，提高工作效率，保障仓储工作安全，制定本管理规章制度。

二、组织结构仓储部设部长一名，副部长一名，技术员若干名。

部长负责仓储部的全面工作，领导部门全体员工，负责部门日常事务的安排和管理工作。

副部长协助部长处理具体事务，分工明确，协同配合。

技术员负责库房管理、物料存储与调配等工作，协助部长、副部长处理部门日常事务。

三、管理制度1. 工作分工：部门内各岗位人员应明确分工，各尽其责，协同配合，保证工作高效顺畅。

2. 值勤制度：仓储部实行24小时值班制度，保证仓库安全无误。

3. 请假制度：员工请假应提前向上级领导提出请示，审批通过后方可请假。

4. 安全生产制度：遵守安全操作规程，切勿私自改变工作程序或过程，确保仓库工作安全。

5. 物料存储制度：严格按照物料存储规定进行仓库布局和摆放，分类储存，做到井然有序。

6. 进货验收制度：对进货物料进行严格验收，确保货物质量符合标准。

7. 出货发运制度：按照发运计划进行货物发运，确保货物准时送达目的地。

8. 周报月报制度：每周向上级汇报工作进展情况，同时制作每月工作报告，以便领导了解部门工作动态。

四、奖惩措施对于工作表现突出、贡献突出的员工，给予奖励。

对于工作不力、疏忽职守的员工，给予批评教育，直至劝退。

五、附则1. 本规章制度公布后即时生效，对原有规章制度有冲突的，以本规章制度为准。

2. 部门内相关工作事项应按照本规章制度的要求进行执行。

3. 对于本规章制度的修改和补充，需经部门全体员工商议通过后生效。

以上为仓储部管理规章制度，望各位员工遵守执行，确保仓库工作有序、高效、安全进行。

仓储物流部的规章制度

仓储物流部的规章制度仓储物流部规章制度第一章总则一、为规范仓储物流部的管理，保障工作秩序，提高工作效率，特制订本规章制度。

二、本规章制度适用于仓储物流部全体员工，所有员工必须严格遵守本规章制度。

三、仓储物流部负责对本规章制度进行解释和修改。

第二章仓库管理一、仓库库房按照物品种类进行分类存放，每种物品都有专门的存放位置。

二、入库需填写入库单，并由仓库管理员验收，验收合格后方可入库。

三、出库需填写出库单，并由部门负责人签字批准，出库后需及时更新系统。

四、仓库内禁止存放易燃易爆品、危险品和有害品。

五、仓库内禁止吸烟、乱丢垃圾，保持库房环境整洁。

六、每日对仓库进行巡检，发现问题及时处理。

第三章物流管理一、物流部负责规划公司物流运输路线，确保货物能够按时到达目的地。

二、严格执行物流运输方案，保证货物的安全和完好。

三、货物运输过程中如有不明确情况，应及时与客户沟通解决。

四、货物送达目的地后需及时与客户确认收货，并签字收货单。

五、物流部需保持和客户的良好沟通和合作关系，及时反馈客户意见和建议。

第四章人员管理一、仓储物流部全体员工需遵守公司的工作制度和纪律，服从管理。

二、员工需认真履行本岗位职责，保证工作质量和效率。

三、员工需互相尊重、相互合作，共同努力完成工作任务。

四、员工需严格遵守工作时间，不得迟到早退，不得擅自离岗。

五、员工需经常参加公司组织的培训和学习，不断提升自身素质和技能。

六、员工需严格遵守公司的保密规定，保护公司的商业机密。

第五章奖惩规定一、对表现突出、工作出色的员工进行奖励，奖励形式根据工作表现不同而设。

二、员工有违反本规章制度的行为，将给予相应惩罚，轻者警告，重者记过、记大过甚至开除。

三、对于存在问题的员工，应及时进行教育和指导，帮助其改进，提高工作水平。

第六章附则一、本规章制度自发布之日起生效，如有需要调整和修改，需经仓储物流部主管领导批准。

二、对本规章制度的解释权归仓储物流部所有。

以上规章制度为仓储物流部所制定，所有员工必须严格遵守及执行，如有违反，将按规定给予相应处罚。

仓储工作制度规范

仓储工作制度规范一、总则1.1 为了加强仓储管理，规范仓储工作行为，保障仓储安全，提高仓储效率，根据国家有关法律法规和公司相关规定，制定本制度。

1.2 本制度适用于公司所有仓储部门和仓储管理人员。

1.3 仓储工作应遵循安全第一、科学管理、节约使用、环保节能的原则。

二、仓储管理组织架构及职责2.1 仓储管理部门应建立健全组织架构，明确各级职责和工作人员的岗位责任。

2.2 仓储管理部门应设立仓库管理员、保管员、装卸工等岗位，并根据工作需要在其他岗位上设置兼职或专职的仓储管理人员。

2.3 仓库管理员负责对仓库的整体管理，包括仓库的安全、消防、卫生、设备、物料等工作。

2.4 保管员负责对仓库内物料的收发存管理，包括物料的验收、上架、盘点、出库等工作。

2.5 装卸工负责仓库的装卸货物工作，包括货物的装卸、搬运、码放等工作。

三、仓储管理工作内容3.1 物料入库3.1.1 物料入库前，应由保管员对物料进行验收，确认物料的品种、数量、质量等信息。

3.1.2 物料入库时，应按照物料的属性、规格、型号等进行分类存放，做到有序摆放，便于查找和管理。

3.1.3 物料入库后，应及时填写物料卡，记录物料的品种、数量、存放位置等信息。

3.2 物料保管3.2.1 物料保管应做到安全可靠，防止物料的丢失、损坏、变质等情况。

3.2.2 物料保管应做到分类摆放，有序排列，便于查找和管理。

3.2.3 物料保管应定期进行盘点，确保物料的账物相符。

3.3 物料出库3.3.1 物料出库前，应由保管员对物料进行核对，确认物料的品种、数量等信息。

3.3.2 物料出库时，应按照物料的品种、数量等进行分类发放，做到准确无误。

3.3.3 物料出库后，应及时填写出库单，记录物料的品种、数量、出库时间等信息。

3.4 仓库安全管理3.4.1 仓库应建立健全安全管理制度，定期进行安全检查，发现问题及时整改。

3.4.2 仓库应设立消防安全设施，定期进行消防演练，提高员工消防安全意识。

仓储安全管理办法【10篇】

仓储安全管理办法【10篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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