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财务分析
财务分析体系
权益净利率
资产净利率
X
权益乘数
销售净利率
X
总资产周转 率
净利
÷
÷ 销售收入
总资产
销售收入
全部成本
其他利润
所得税
权益净利率是反映：
我们看到：权益净利率由销售净利率、资产周转率、权益乘数共同决定
影响因素
？
销售净利率
资产周转率
权益乘数
赢利能力 资产管理 负债比率
找到了影响因素，我们就层层深入去寻找末端的根源。
入
寻
销售收入数据
找
影 响
总体指标表
效 益
项目
销售数量
销售单价
销售金额
的
上期（或上年）
根
源
本期（或本年）
---
销
对比
售 收 入
结论四：销售收入的增长是主要由于？？的增长引起的， 说明了？
销售收入分析
深
入
销售收入数据
寻
表2：销售收入品类表
找
影 响
品类
销售数量
本期
上期
销售单价
本期
上期
销售金额
本期
上期
金额比重 本期 上期
效
益
汤圆
的
饺子
根五： 收 入
费用分析
深
入
寻
全部费用
找
影
响
效 益
经营费 用
管理费 用
财务费 用
的
根
源
---
费
用
费用结
使用部
各个项目
分
构
门
析
费用结构、单位耗用
财务分析体系
权益净利率
资产净利率
X
权益乘数
销售净利率
X
总资产周转 率
净利
÷
÷ 销售收入
总资产
销售收入
全部成本
其他利润
所得税
权益净利率是反映：
我们看到：权益净利率由销售净利率、资产周转率、权益乘数共同决定
影响因素
？
销售净利率
资产周转率
权益乘数
赢利能力 资产管理 负债比率
找到了影响因素，我们就层层深入去寻找末端的根源。
入
寻
销售收入数据
找
影 响
总体指标表
效 益
项目
销售数量
销售单价
销售金额
的
上期（或上年）
根
源
本期（或本年）
---
销
对比
售 收 入
结论四：销售收入的增长是主要由于？？的增长引起的， 说明了？
销售收入分析
深
入
销售收入数据
寻
表2：销售收入品类表
找
影 响
品类
销售数量
本期
上期
销售单价
本期
上期
销售金额
本期
上期
金额比重 本期 上期
效
益
汤圆
的
饺子
根五： 收 入
费用分析
深
入
寻
全部费用
找
影
响
效 益
经营费 用
管理费 用
财务费 用
的
根
源
---
费
用
费用结
使用部
各个项目
分
构
门
析
费用结构、单位耗用
财务分析之杜邦分析法(PPT43页)
影
2.4货币资金
响 效
表？？：货币资金明细表
益
的
根
源
---
资 产 周 •结论十二： 转
•
深
资产周转率
入
寻 找
2.流动资产
影
2.5预付帐款
响 效
表？？：预付帐款分析表
益
的
根
源
---
资 产 周 •结论十六： 转
•
深
资产周转率
入
寻 找
2.流动资产
影
2.6其他应收款
响 效
表？？：其他应收款分析表
益
的
根
源
2.流动资产
影
2.2应收帐款
响 效
表？？：应收帐款分析表
益
的
根
源
---
资 产 周 •结论十三： 转
•
深 入 寻 找 影 响 效 •存货周转率 益 的 根 源
---
资
产 周
•分析：
转
资产周转率
2.流动资产
2.2存货周转率
•÷ •销售收入
•存货
流
•
动
应资
率
收 周
转
产 周 转 率
•＋ 与 两 个
•
存
因 素
• 无形 资产
转 •货 币
资 金
• 应收 帐款
•存 货
•预 付
帐 款
• 其他 应收
款
•
深
资产周转率
入
寻 找
1.资产总额
影
1.1资产构成分析
响 效
•资产构成图
益
的 根
•存货
•其他应收款
最新财务分析培训PPT课件(完整版)
现金，以及根据公司的经营，投资和融资角度作出分析。
现金流量表的主要项目
经营活动 01
指企业投资活动和筹资活动以外
的所有交易和事项。主要包括销
售商品、提供劳务、购买商品、
接受劳务、支付税费等
03
02
投资活动
指企业长期资产的购建和不包括 在现金等价物范围内的投资及其 处置活动
筹资活动
指导致企业资本及债务规模和构成发生变化 的活动。如接受股东投资、对外举债等
➢ 在企业资产规模不变时，通过提高生产效率，提高产能利用率，从而达 到提高企业总资产周转率的目的
盈利能力指标分析
销售毛利率 销售利润率
• 指标表示销售收入的收益水平 • 指标的变化反映企业经营理财状况的稳定性、面临的危险
或可能出现的转机
➢ 盈利是企业内部产生的资金，是企业发展所需资金的重要来源 ➢ 销售毛利率是企业是销售净利率的最初基础，没有足够大的销售毛利率便不能形成盈利 ➢ 销售利润率可以分解成为销售毛利率、销售费用率、管理费用率、财务费用率等指标进行
资产净利率（资产净利
率 = 净利润÷资产总额 04
×100%）
毛利率（毛利率=毛利额÷主营业
02 务收入×100%）
（毛利额=主营业务收入-主营业务 成本）
净值报酬率（净值报酬率 = 净
03
利润÷平均股东权益×100%）
05 市盈率（市盈率 =股票的现价÷每
股盈余）
PART FOUR
财务分析技术及应用
减少了我们对预感、猜测和直觉的依赖，减少决策的不确定性
财务分析的作用 PART 01
PART 02
PART 03
评价财务指标、衡量经 营业绩的重要依据
挖掘潜力，改进工作，实 现理财目标的重要手段
现金流量表的主要项目
经营活动 01
指企业投资活动和筹资活动以外
的所有交易和事项。主要包括销
售商品、提供劳务、购买商品、
接受劳务、支付税费等
03
02
投资活动
指企业长期资产的购建和不包括 在现金等价物范围内的投资及其 处置活动
筹资活动
指导致企业资本及债务规模和构成发生变化 的活动。如接受股东投资、对外举债等
➢ 在企业资产规模不变时，通过提高生产效率，提高产能利用率，从而达 到提高企业总资产周转率的目的
盈利能力指标分析
销售毛利率 销售利润率
• 指标表示销售收入的收益水平 • 指标的变化反映企业经营理财状况的稳定性、面临的危险
或可能出现的转机
➢ 盈利是企业内部产生的资金，是企业发展所需资金的重要来源 ➢ 销售毛利率是企业是销售净利率的最初基础，没有足够大的销售毛利率便不能形成盈利 ➢ 销售利润率可以分解成为销售毛利率、销售费用率、管理费用率、财务费用率等指标进行
资产净利率（资产净利
率 = 净利润÷资产总额 04
×100%）
毛利率（毛利率=毛利额÷主营业
02 务收入×100%）
（毛利额=主营业务收入-主营业务 成本）
净值报酬率（净值报酬率 = 净
03
利润÷平均股东权益×100%）
05 市盈率（市盈率 =股票的现价÷每
股盈余）
PART FOUR
财务分析技术及应用
减少了我们对预感、猜测和直觉的依赖，减少决策的不确定性
财务分析的作用 PART 01
PART 02
PART 03
评价财务指标、衡量经 营业绩的重要依据
挖掘潜力，改进工作，实 现理财目标的重要手段
财务知识培训ppt课件.pptx
✲ 财务报表也作为考核经营管理人员的依据 ✲
资产负债表
利润表
1
财务与会计的职能
核算
如果财务不能够正确核算，财务报表不能够真实、客观的反映企业的经营活动。怎么为经营决策提供依据，怎么去纠正偏差。
核算的重要性
要完成信息加工过程需要领导的支持和供、产、销各部门的配合，因为许多原始财务数据和资料都依赖于这些部门能够准确、及时的提供。财务部门才能够正确、及时地完成财务核算，实现会计的反映职能。
2
内部控制的原则和方法
2
内部控制的原则和方法
内部控制的原则和方法
内部控制正在现在企业中占有越来越重要的作用。他是建设法制企业，现代企业和大型企业的最为有利的武器。
2
内部控制的原则和方法
内部控制的概念
会计的职能就是会计在经营管理中具备的功能。会计是经营活动的信息中心，是管理的中枢，是决策的高参
什么是内部控制？
是并行的，不是割裂的，他们是相符相成。是在经营会计核算的同时很自然的完成了会计监督。
反映职能
监督职能
1
财务与会计的职能
费用控制
费用
是否有标准
有
无
是否有预算
有
无
1
财务与会计的职能
参与经营决策职能
所谓决策，就是从各种备选方案中选出最优方案，以获得最大的经济效益。决策在现代化管理中起着重要的作用，正确的决策可以使企业获得最大效益，决策失误将会造成重大损失与浪费。决策必须建立在科学预测的基础上，而预测与决策都需要掌握大量的财务信息，这些资料都必须依靠会计来提供。因此，为企业取得最大经济效益奠定基础的参与决策的职能，是会计的一项重要职能。
企业在对外投资上需要财务给予决策支持。对未来的经营情况的预测，也需要用历史的财务数据。财务参与决策主要是财务分析和财务的预测工作。上个月开财务例会，专门进行了财务分析培训，就是为经营决策者提供帮助。
资产负债表
利润表
1
财务与会计的职能
核算
如果财务不能够正确核算，财务报表不能够真实、客观的反映企业的经营活动。怎么为经营决策提供依据，怎么去纠正偏差。
核算的重要性
要完成信息加工过程需要领导的支持和供、产、销各部门的配合，因为许多原始财务数据和资料都依赖于这些部门能够准确、及时的提供。财务部门才能够正确、及时地完成财务核算，实现会计的反映职能。
2
内部控制的原则和方法
2
内部控制的原则和方法
内部控制的原则和方法
内部控制正在现在企业中占有越来越重要的作用。他是建设法制企业，现代企业和大型企业的最为有利的武器。
2
内部控制的原则和方法
内部控制的概念
会计的职能就是会计在经营管理中具备的功能。会计是经营活动的信息中心，是管理的中枢，是决策的高参
什么是内部控制？
是并行的，不是割裂的，他们是相符相成。是在经营会计核算的同时很自然的完成了会计监督。
反映职能
监督职能
1
财务与会计的职能
费用控制
费用
是否有标准
有
无
是否有预算
有
无
1
财务与会计的职能
参与经营决策职能
所谓决策，就是从各种备选方案中选出最优方案，以获得最大的经济效益。决策在现代化管理中起着重要的作用，正确的决策可以使企业获得最大效益，决策失误将会造成重大损失与浪费。决策必须建立在科学预测的基础上，而预测与决策都需要掌握大量的财务信息，这些资料都必须依靠会计来提供。因此，为企业取得最大经济效益奠定基础的参与决策的职能，是会计的一项重要职能。
企业在对外投资上需要财务给予决策支持。对未来的经营情况的预测，也需要用历史的财务数据。财务参与决策主要是财务分析和财务的预测工作。上个月开财务例会，专门进行了财务分析培训，就是为经营决策者提供帮助。
财务分析培训课件(PPT)
第七页，共六十四页。
2．流动比率如何反映短期偿债能力？ 流动比率指标的意义在于，假定全部流动负债要
求立即清偿，公司能否归还〔即公司有多少流动资产 能保证流动负债的平安性〕，反映公司的短期偿债能 力。
流动比率高→公司短期偿债能力较高，公司有足 够的流动资产来保障归还公司的短期债务(zhàiwù)。
流动比率低→公司的足额归还短期债务(zhàiwù)的 能力缺乏，公司有短期偿债风险→ 企业的信誉会降低 →将来较难筹措短期资金→会影响公司业务开展。
二、财务分析的目的 不同的使用者有不同目的。
第三页，共六十四页。
❖ 三、财务分析方法 〔一〕趋势(qūshì)分析法〔trend analysis
method〕 根据一个企业连续数期的财务报表,比较各
工程前后期的增减方向和幅度，从而揭示企业 财务状况和经营成果的增减变化及开展趋向。
〔二〕比率分析法〔Ratio analysis method〕 比率分析法指同一张财务报表的不同工程之
5
4
3.87
3.63
3
2.92
2.66
2
2.17
1
0 1999年 2000年 2001年 2002年 2003年
流动比率
第十二页，共六十四页。
第十三页，共六十四页。
〔二〕速动比率(quick ratio) 流动比率虽然可以用来评价流动资产总体上的偿债能力，但是人们〔特别
(tèbié)是债权人〕还希望获得比流动比率更进一步有关的偿债能力的比率指标，这 个指标称为速动比率。 1．什么是速动比率
第二十五页，共六十四页。
图9.3：长虹1999-2003产权比率图
0.7
0.6
0.62
0.5
2．流动比率如何反映短期偿债能力？ 流动比率指标的意义在于，假定全部流动负债要
求立即清偿，公司能否归还〔即公司有多少流动资产 能保证流动负债的平安性〕，反映公司的短期偿债能 力。
流动比率高→公司短期偿债能力较高，公司有足 够的流动资产来保障归还公司的短期债务(zhàiwù)。
流动比率低→公司的足额归还短期债务(zhàiwù)的 能力缺乏，公司有短期偿债风险→ 企业的信誉会降低 →将来较难筹措短期资金→会影响公司业务开展。
二、财务分析的目的 不同的使用者有不同目的。
第三页，共六十四页。
❖ 三、财务分析方法 〔一〕趋势(qūshì)分析法〔trend analysis
method〕 根据一个企业连续数期的财务报表,比较各
工程前后期的增减方向和幅度，从而揭示企业 财务状况和经营成果的增减变化及开展趋向。
〔二〕比率分析法〔Ratio analysis method〕 比率分析法指同一张财务报表的不同工程之
5
4
3.87
3.63
3
2.92
2.66
2
2.17
1
0 1999年 2000年 2001年 2002年 2003年
流动比率
第十二页，共六十四页。
第十三页，共六十四页。
〔二〕速动比率(quick ratio) 流动比率虽然可以用来评价流动资产总体上的偿债能力，但是人们〔特别
(tèbié)是债权人〕还希望获得比流动比率更进一步有关的偿债能力的比率指标，这 个指标称为速动比率。 1．什么是速动比率
第二十五页，共六十四页。
图9.3：长虹1999-2003产权比率图
0.7
0.6
0.62
0.5
财务分析培训(非常棒的[企业会计]培训资料)PPT课件
![财务分析培训(非常棒的[企业会计]培训资料)PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/5a3e1077905f804d2b160b4e767f5acfa0c7830d.png)
-26-
偿债能力指标分析
注意！
• 即使企业的资产负债率和流动比率指标非常稳 健，但企业也可能会面临到期无法偿还债务的 可能
• 企业所拥有的现金或者经营性现金流入才是偿 还到期债务最有力的保障
• 企业虽然可以通过债务重组的方式以非现金资 产偿还债务，或者达成延长还债期限协议的方 式缓解到期债务压力，但这通常意味着企业利 益的更大流失
企业面临关闭
企业经营困难
-15-
企业经营困难
经营性 企业健康发展 现金流
净利润
企业面临关闭
企业经营困难
-16-
企业的经营性现金流量
如何增加企业的经营性现金流量?
• 通过提升企业盈利能力增加企业自身 产生的资金
• 通过存货管理、信用政策管理和供应 商付款管理，提高流动资金的管理效 率。
-17-
企业的经营过程
销售收入 平均流动资产
流动资产周转率越高，资产周转速度就越快，能够相
对节约流动资金投入，增强企业的盈利能力，提高企业的
短期偿债能力。如果周转速度过低，会形成资产的浪费，
使企业的现金过多的占用在存货、应收帐款等非现金资产
上，变现速度慢，影响企业资产的流动性及偿债能力。
流动资产周转率比较高，说明企业在以下四个方面全 部或某几项做的比较好： • 快速增长的销售收入 • 合理的货币资金存量 • 应收帐款管理比较好，货款回收速度快 • 存货周转速度快
减弱 • 短期 偿债 能力 •
未作记录的或有负债，如：未决诉讼，企 业可能败诉，但企业并没有预计损失
由于对外提供担保，可能引发的连带责任
-29-
营运能力指标分析
货币资金周转天数
应收帐款周转天数
营
运
偿债能力指标分析
注意！
• 即使企业的资产负债率和流动比率指标非常稳 健，但企业也可能会面临到期无法偿还债务的 可能
• 企业所拥有的现金或者经营性现金流入才是偿 还到期债务最有力的保障
• 企业虽然可以通过债务重组的方式以非现金资 产偿还债务，或者达成延长还债期限协议的方 式缓解到期债务压力，但这通常意味着企业利 益的更大流失
企业面临关闭
企业经营困难
-15-
企业经营困难
经营性 企业健康发展 现金流
净利润
企业面临关闭
企业经营困难
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企业的经营性现金流量
如何增加企业的经营性现金流量?
• 通过提升企业盈利能力增加企业自身 产生的资金
• 通过存货管理、信用政策管理和供应 商付款管理，提高流动资金的管理效 率。
-17-
企业的经营过程
销售收入 平均流动资产
流动资产周转率越高，资产周转速度就越快，能够相
对节约流动资金投入，增强企业的盈利能力，提高企业的
短期偿债能力。如果周转速度过低，会形成资产的浪费，
使企业的现金过多的占用在存货、应收帐款等非现金资产
上，变现速度慢，影响企业资产的流动性及偿债能力。
流动资产周转率比较高，说明企业在以下四个方面全 部或某几项做的比较好： • 快速增长的销售收入 • 合理的货币资金存量 • 应收帐款管理比较好，货款回收速度快 • 存货周转速度快
减弱 • 短期 偿债 能力 •
未作记录的或有负债，如：未决诉讼，企 业可能败诉，但企业并没有预计损失
由于对外提供担保，可能引发的连带责任
-29-
营运能力指标分析
货币资金周转天数
应收帐款周转天数
营
运
财务分析与财务报表解读培训ppt
筹资风险分析
分析筹资活动现金流量表，评估企业的筹资 风险，如债务负担、利率风险等。
05
财务比率分析
偿债能力比率
流动比率
衡量企业短期偿债能力，计算公 式为流动资产除以流动负债。流 动比率越高，企业的短期偿债能 力越强。
速动比率
衡量企业快速偿债能力，计算公 式为速动资产（流动资产减去存 货）除以流动负债。速动比率越 高，企业的短期偿债能力越强。
财务分析与财务报表 解读培训
汇报人：可编辑 2023-12-24
目 录
• 财务分析基础 • 资产负债表解读 • 利润表解读 • 现金流量表解读 • 财务比率分析 • 财务分析案例研究
01
财务分析基础
财务分析的定义与目的
总结词
财务分析是对企业财务状况、经营成果和现金流量的评估，目的是为投资者、债权人、企业管理人员等提供决策 依据。
分析资产负债率，了解企业长期偿债能力 。
05
06
分析利息保障倍数，了解企业支付利息的 能力。
案例三：企业盈利能力分析
总结词：通过分析企业的盈利
能力指标，评估企业的盈利能
力和经营绩效。
01
详细描述
02
分析销售毛利率，了解企业在
销售过程中获利的能力。
03
分析净利润率，了解企业净利
润占销标，如流动比率、速 动比率、存货周转率等，来评估企业的偿债能力和运 营效率。趋势分析是将不同时期的财务报表进行比较 ，以了解企业财务状况和经营成果的变化趋势。比较 分析则是将企业数据与行业标准或市场预期进行对比 ，以评估企业在行业中的竞争地位。杜邦分析则通过 分解股东权益回报率来深入了解企业的盈利能力。
运营能力比率
存货周转率
分析筹资活动现金流量表，评估企业的筹资 风险，如债务负担、利率风险等。
05
财务比率分析
偿债能力比率
流动比率
衡量企业短期偿债能力，计算公 式为流动资产除以流动负债。流 动比率越高，企业的短期偿债能 力越强。
速动比率
衡量企业快速偿债能力，计算公 式为速动资产（流动资产减去存 货）除以流动负债。速动比率越 高，企业的短期偿债能力越强。
财务分析与财务报表 解读培训
汇报人：可编辑 2023-12-24
目 录
• 财务分析基础 • 资产负债表解读 • 利润表解读 • 现金流量表解读 • 财务比率分析 • 财务分析案例研究
01
财务分析基础
财务分析的定义与目的
总结词
财务分析是对企业财务状况、经营成果和现金流量的评估，目的是为投资者、债权人、企业管理人员等提供决策 依据。
分析资产负债率，了解企业长期偿债能力 。
05
06
分析利息保障倍数，了解企业支付利息的 能力。
案例三：企业盈利能力分析
总结词：通过分析企业的盈利
能力指标，评估企业的盈利能
力和经营绩效。
01
详细描述
02
分析销售毛利率，了解企业在
销售过程中获利的能力。
03
分析净利润率，了解企业净利
润占销标，如流动比率、速 动比率、存货周转率等，来评估企业的偿债能力和运 营效率。趋势分析是将不同时期的财务报表进行比较 ，以了解企业财务状况和经营成果的变化趋势。比较 分析则是将企业数据与行业标准或市场预期进行对比 ，以评估企业在行业中的竞争地位。杜邦分析则通过 分解股东权益回报率来深入了解企业的盈利能力。
运营能力比率
存货周转率
财务分析课件ppt
EVA分析法
总结词
EVA分析法是一种基于经济增加值（EVA ）的财务分析方法，它强调了公司实际 的经济利润而不是会计利润。
VS
详细描述
EVA分析法通过计算EVA值来评估公司的 经济绩效。EVA值是基于公司的净利润和 资本成本计算的，它反映了公司创造的实 际价值。通过比较不同公司的EVA值，我 们可以评估它们的经济绩效和投资价值。 此外，EVA分析法还提供了管理上的启示 ，鼓励管理者关注公司的长期价值和创造 财富的能力。
均衡状态。
目的
了解各指标之间的相互影响和关 联程度，揭示经济现象之间的内
在联系。
方法
制作散点图、相关系数矩阵等方 法。
标准财务比率分析
定义
标准财务比率分析是对财务报表中的关键指标进行计算和分析， 以评估企业的财务状况和经营绩效。
目的
了解企业的盈利能力、偿债能力和运营效率等关键指标，为投资者 、债权人和管理层提供决策依据。
财务分析的重要性
01
02
03
提供决策支持
通过财务分析，企业领导 可以了解公司的财务状况 ，制定更加科学合理的经 营策略。
风险管理
财务分析有助于发现企业 潜在的财务风险，提前采 取措施进行防范和应对。
提高财务管理水平
财务分析是财务管理的重 要组成部分，通过分析发 现财务管理中存在的问题 ，提高财务管理水平。
03
财务比率分析
偿债能力比率
01
02
03
04
流动比率
衡量企业流动资产在短期内转 变为现金的能力，流动比率越 高，企业的偿债能力越强。
速动比率
剔除存货等变现能力较差的流 动资产后，衡量企业流动资产
快速偿付负债的能力。
《财务分析》幻灯片PPT
第一节 利润表分析概述
一、利润表的性质与作用 1．利润表的性质：利润表是反映企业在一定会计期间经营成果的财
务报表。 2．利润表与资产负债表的异同 〔1〕区别
具体项目 报表性质 反映金额 报表内容 编报基础
利润表 动态报表 累计数 经营成果 利润＝收入－费用
资产负债表 静态报表 余额数 财务状况 资产＝负债＋所有者权益
一门吸引人的、有趣的学科。
目的：
本门课程的目的在于使学生成为具有广博知识
的会计信息使用者；帮助学生读懂、理解和使用会计信
息以做出正确的经济决策；培养学员分析和解决问题的
能力。
参考书目
李心合， 赵华著. 《会计报 表分析》 中国人民 大学出版 社
张新民编 著 .《 企 业财务报 表分析》 对外经济 贸易大学 出版社
固定资产折旧、油气资产折耗、生产性生物资产折旧 无形资产摊销 长期待摊费用摊销 处置固定资产、无形资产和其他长期资产的损失（收益以“－”负号填列） 固定资产报废损失（收益以“－”负号填列） 公允价值变动损失（收益以“－”号填列） 财务费用（收益以“－”号填列） 投资损失（收益以“－”号填列） 递延所得税资产减少（增加以“－”号填列） 递延所得税负债增加（减少以“－”号填列） 存货的减少（增加以“－”号填列） 经营性应收项目的减少（增加以“－”号填列） 经营性应付项目的增加（减少以“－”号填列） 其他 经营活动产生的现金流量净额
短期借款
应付票据
应付账款
预收款项
应付职工薪酬
应交税费
流动负债合计
非流动负债：
长期借款
应付债券
长期应付款
预计负债
非流动负债合计
负债合计
所有者权益：
实收资本（股本）
相关主题
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1.经营费用分析
1.1费用总体分析
表12：单位费用分析表
费用项目
销量（吨）
本期 上期 对比
本期
费用 上期
对比
本期
费用率 上期
对比
我们来对比一下：
2020/12/13
11
增长率对比图
深入寻找影响效益的根源---全部成本
成本（费用）分析
1.经营费用分析
1.1费用总体分析
表12：单位费用分析图
90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 销量 20% 10%
上期
增幅
影响净利润
结论三：
2020/12/13
成本
经营费用 管理费用 财务费用 其他利润 所得税
6
深入寻找影响效益的根源---销售收入
销售收入分析
销售收入数据
总体指标表
项目 上期（或上年） 本期（或本年）
对比
销售数量
销售单价
销售金额
结论四：销售收入的增长是主要由于？？的增长引起的， 说明了？
2020/12/13
7
深入寻找影响效益的根源---销售收入
销售收入分析
销售收入数据
表2：销售收入品类表
品类
销售数量
本期
上期
汤圆
饺子
粽子
面点
其他
结论五：
销售单价
本期
上期
销售金额
本期
上期
金额比重 本期 上期
2020/12/13
8
深入寻找影响效益的根源---费用分析
费用分析
全部费用
经营费 用
管理费 用
财务费 用
费用结 构
对比
分析：
2020/12/13
18
深入寻找影响效益的根源---全部成本
成本（费用）分析
3.财务费用分析
3.1财务费用结构分析
表12：财务费用结构分析
本期（或本年） 项目
金额
比重
上期（或上年）
金额
比重
对比
金额
比重
2020/12/13
19
深入寻找影响效益的根源---全部成本
成本（费用）分析
结论八：
3.财务费用分析 3.2分析结论
0% 销量
费用 单位耗用
费用 单位耗用
结论：
2020/12/13
12
深入寻找影响效益的根源---全部成本
成本（费用）分析
1.经营费用分析
1.2部门费用分析
表12：部门经营费用分析
费用项目
本期
XX1部门 上期
对比
本期
XX2部门 上期
对比
本期
XX3部门 上期
对比
2020/12/13
13
深入寻找影响效益的根源---全部成本
深入寻找影响效益的根源---全部成本
成本（费用）分析
2.管理费用分析
2.1费用总体分析
表1？：费用总体分析表
费用项目
金额
比重
费用率
本期 上期 对比 本期 上期 对比 本期 上期 对比
2020/12/13
16
深入寻找影响效益的根源---全部成本
成本（费用）分析
2.管理费用分析
2.2部门费用分析
表12：部门管理费用分析
成本（费用）分析
1.经营费用分析
1.2部门费用分析
表12：XX部门经营费用单位耗用分析
费用项目
销量（吨）
本期
上期
对比
本期
费用 上期
对比
本期
费用率 上期
对比
分析：
2020/12/13
14
深入寻找影响效益的根源---全部成本
成本（费用）分析
结论六：
1.经营费用分析 1.3分析结论
2020/12/13
15
项目
本期
上期
增幅
影响
净利润
销售收入
结论二：
净利润并没有随着销售收入的增长同比增
长，而是远？于销售收入的增长速度。原因在
于我们的成本和费用的增长速度超过了收入的
增长速度。
2020/12/13
5
影响因素
净利润
深入寻找影响效益的根源---总体因素
收入
成本
经营费用
管理费用
财务费用
其他利润
所得税
项目
收入
本期
固定资产 存货
长期投资
预付帐 款
无形资产
其他应收款
22
深入寻找影响效益的根源---资产周转
资产周转率
资产构成图
1.资产总额
1.1资产构成分析
存货
其他应收款
流 动
资
产
应收帐款
货币资金
预付帐款
长期投资
无形资产
长 期
固固定定资资产产
资
2020/12/13
23产
深入寻找影响效益的根源---资产周转
资产周转率
1.资产总额
1.2资产结构分析
表？？：资产结构表1
项目 长期资产 流动资产
金额
本期
上期
比重
本期
上期
对比
金额
比重
结论十：
2020/12/13
24
深入寻找影响效益的根源---资产周转
资产周转率
表？？：资产结构表2
1.资产总额
1.2资产结构分析
金额
项目
本期
上期
固定资产
长期投资
无形资产
应收帐款
货币资金
存货
财务分析
2020/12/13
1
财务分析体系
权益净利率
资产净利率
X
权益乘数
销售净利率
X
总资产周转 率
净利
÷
÷ 销售收入
总资产
销售收入
全部成本
其他利润
所得税
权益净利率是反映：
我们看到：2权02益0/1净2/1利3 率由销售净利率、资产周转率、权益乘数共同决定
2
影响因素
？
销售净利率
资产周转率
权益乘数
赢利能力 资产管理 负债比率
预付帐款
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比重
本期
上期
对比
金额
比重
长 期 资 产
流 动 资 产
25
深入寻找影响效益的根源---资产周转
资产周转率
1.资产总额
1.2资产结构分析 结论十一：好
资产结构图
预付帐款 5%
存货 13%
货币资金 20%
固定资产 16%
长期投资 8%
无形资产 5%
应收帐款 33%
2020/12/13
2020/12/13
20
深入寻找影响效益的根源---其他利税
其他利润及所得税分析
其他利润及所得税分析
项目
本期
上期
对比
增幅
其他利润
所得税
❖结论九：
2020/12/13
21
深入寻找影响效益的根源---资产周转
资产周转率
资产周转率
销售收入 ÷ 资产总额
流动资产
长期资产
货币资 金
2020/12/13
应收帐款
找到了影响因素，我们就层层深入去寻找末端的根源。
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3
深入寻找影响效益的根源---总体因素
影响因素
项目 销售净利率 资产周转率 权益乘数
对
本期
权 益
上期
净
增幅
利
率
影响
的
结论一：
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4
深入寻找影响效益的根源---总体因素
影响因素
销售净利率
÷ 净利润
销售收入
对销售净利率的影响
使用部 门
各个项目
2020/12/13
费用结构、单位耗用
9
深入寻找影响效益的根源---全部成本
费用分析
1.经营费用分析
1.1费用总体分析
表12：费用总体分析表
费用项目
金额
比重
费用率
本期 上期 对比 本期 上期 对比 本期 上期 对比
2020/12/13
10
深入寻找影响效益的根源---全部成本
成本（费用）分析
费用项目
XX1部门
本期 上期 对比
XX2部门 本期 上期 对比
XX3部门 本期 上期 对比
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深入寻找影响效益的根源---全部成本
成本（费用）分析
2.管理费用分析
2.2部门费用分析
表12：XX部门管理费用单位耗Байду номын сангаас分析
费用项目
销量（吨）
本期
上期
对比
本期
费用 上期
对比
本期
费用率 上期