15年项目部年终工作总结

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项目部年终工作总结格式范文（5篇）

项目部年终工作总结格式范文瞬息间，对于我来说不平凡的-年即将过去。

在过去的一年里，似乎值得自己去回顾的事情并不是很多，就在我以为生活和工作是那么的平平，没有什么学习动力和工作热情时，-年____月，我经过工区长的引荐，来到了-路项目部。

这对于我来说是一件值得高兴的事情，正式工作一年多的我，有了第一份自己心仪的工作。

加入-路项目部已半年有余，对于我来说是一种成长与进步的历程。

由于起初该项目的交工资料残缺严重，在大伙儿齐心协力加班加点的情况下，资料如期补缺完整。

并且在我和同事们团结一致共同努力下，我们的竣工资料也如期的通过兴蜀公司两次检查的考验。

回首过去，内业资料工作虽基本达到预期的目标，但个别不足方面亦反思，试待改进。

展望今后，资料工作依然艰巨、任重。

在年末之际，我在这里对自己前段时间工作进行总结，如何做好自己的本职工作，以便更好的和同事们一起服务于公司。

在工作中，计划调理不清晰，与领导和同事间沟通较少，遇事考虑不够全面，不够细致。

虽然自己在努力认真的工作着，但距离领导的期望和要求还是有一定差距。

如：理论水平、工作能力、以及对具体工作的实施与计划等问题上还待进一步提高。

并且自己应该将能独立完成的事情，勇于承担下来。

以不依赖他人，不退缩、不逃避的思想，勇敢地迈出一步，使自己在今后更加自信、大胆、仔细的完成每一项工作。

-年度工作思路与计划-年已过，未来的日子依旧充满了挑战和机遇，总觉得所要做的努力，看似容易，做起来却是需要用心、用力、用态度的。

但我坚信有公司领导的正确决策，有各位同事的协助，加上自己个人的不懈努力，-年会是我在康鹏的陪伴下蜕变的一年。

(一)-路竣工资料的尾声计划1.在____月____日之前通过兴蜀公司的资料审查，以致业主能退还____%的质保金。

2.在____月____日之前把分项工程组卷完成。

3.在____月末，竣工资料完全结束，以便接受新的工作新的任务。

(二)勤动手，坚守工作职责。

2015项目部年终个人工作总结

2015项目部年终个人工作总结深圳市xx开发置业xxx项目自xx年4月开始筹备，在集团的大力支持下，实业公司正确领导和决策下，置业公司全体员工、各个相关部门克服了人员相对不足、时间要求紧、房地产市场宏观调控等多方面不利因素的影响，积极配合和坚决执行实业公司整体发展战略，齐心协力，众志一心，扎实工作，实现了“三当”，即当年开工，当年销售、当年售罄的骄人成绩，同时也为南山房地产商业品牌的创立做出了自己应有的贡献。

一、xxx项目财务基本数据：截至xx年年年末，项目总共实现销售资金回流6.6亿元，银行按揭签约放款率达100%，建设投入期最大现金流3.17亿元，预计本项目最终实现销售净利润1.25亿元，实现项目投资回报率达20.7%，圆满地完成了xx集团和实业公司下达的各项工作考核指标。

二、财务控制管理与财务指标分析(一)在实业公司的监管下，财务工作实现了几个突破1)监督与服务xx年年初，实业公司实行项目公司目标成本管理监督考核，因此公司要求内部财务管理监督水平需要不断地提升。

外部，税务机关及银行对房地产企业的重点监察、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控也相应增加了我们的工作难度。

在这不平凡的三年里置业公司财务部克服了由于财务专业人员严重短缺、付款审批流程等因素引起的工作量大、事务集中、办理日常财务事务距离远、时间长等多方面困难，在公司各级领导的鼎力支持和关怀下，使得财务部在职能管理上积累了一些经验，并向前迈出了一大步，坚决做好财务审核、监督和服务等各项工作。

2)合作银行的选择在与银行商谈按揭合作条件的过程中，财务部分析了以前开发项目的一些经验和教训，对项目销售后的资金安全及时回流和开发商承担的连带担保责任以及为配合销售紧密相连的系列增值服务等多方面进行了认真细致的研究，经过反复具体地、探索性地调查讨论和斟酌比较，并屡次与多家内外资银行领导的谈判协商，结合实业公司对香蜜湖项目资金运用等方面的具体要求，寻找适合我们项目的合作伙伴，终于在预定时间内与各合作银行(中行、招行、深发展)达成一致地针对香蜜湖项目的多项最优惠的政策。

项目部年终工作总结标准范文(五篇)

项目部年终工作总结标准范文一年的工作时间里有成功的喜悦也有困难的蹉跎，既有成绩也有不足。

一年来，本人在公司领导的正确指导下，单位同事的帮忙和支持下，立足本职工作，不断学习和进取，勤奋工作，遵守公司各项规章制度，较好的完成了一年来的各项工作任务。

以下是本人的工作总结：一、树立正确管理心态，严格要求作为公司派遣到-办事处的一名管理者，对每位员工都应当做到公平、公正、客观，在解决团队成员在工作中的分歧时不能参杂个人情感。

对团队成员要严格要求，从而帮忙员工提高，逼迫他们提高。

我给办事处成员开会时说过：“我们大家如果想要更好体现出自我的价值，就要使发展的更好。

而仅有我们大家共同努力，公司才能发展的更好，公司发展要应对市场经济的潜规则，一个行业逃可是发展期，饱和期，优胜劣汰期，我们此刻所处的就是这个行业的优胜劣汰期，逆水行舟不进则退，如果我们没有过硬的工作作风和技术，就会被市场淘汰”。

公司好则员工才能好这是我坚信的准绳。

二、建立坚实团队，营造良好工作气氛在我的工作重，我进取主张一个理念：“管理者对工作的热忱态度，会像太阳一样给周围的人以活力”。

在团队管理重，我会经过各种途径树立一个进取的榜样，让每一个团队成员都有一把衡量自我的标尺，都有一个努力的方向。

对待犯错误的员工，我主张要先了解实际情景，根据实际情景去确定如何处分员工，以免给员工造成破罐破摔的消极心理，努力帮忙每一个员工进度，但我也坚持一个团队要取得胜利就要有铁的纪律，就是龙舟一样，仅有每一个桨手步调一致，最终才能到达终点。

对于明知故犯或屡犯不限者，应坚决按制度进行处分。

所以我依据公司的管理规则制度又结合-的本地的实际情景，制定了《-办事处管理制度》。

我在日常工作中进取帮忙员工建立正确的职业规划，让员工能看到他们的职业道路，从而让员工从被动工作到自我想去工作，依据公司绩效制度结合办事处实际情景，制定《办事处绩效考核制度》，对于员工的得失、态度，该肯定的就肯定，给予适当的奖励和表扬;该否定的就否定，给予适当的批评和教育。

项目部年终工作总结6篇

项目部年终工作总结6篇项目部年终工作总结 (1) 工期目标确定后，项目部要求所有参建的施工单位编制工期进度为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，我们要求施工单位必须使用新竹胶模板，而且质量必须是合格品。

特别是顶棚，我们要求是免抹灰顶棚，目的就是防止顶棚因砼浇筑后表面不平整、变形过大，基层表面处理不好，抹灰厚度太厚，发生裂缝，脱落伤人事故的发生。

经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格控制，其结果基本令人满意。

在主体验收中，基本满足了观感质量的验收标准，项目部总工办非常重视砼的浇筑质量，加强平时巡视检查的力度和巡视检查的频率，对在检查中发现的质量问题，除按违约罚款制度进行处罚外，必须进行推倒重来的，坚决砸掉拆除，重新施工，达到设计及规范要求标准为止。

经过对几起质量事故的严肃处理，使得工程质量有了很大的提高，同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。

2砼工程施工用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量，由项目总工办组织组团项目部、监理部的人员到商品砼供应商的砼拌制厂进行原材料的检查、取样、复试，经取样复试合格后，方可搅拌供应到施工现场。

我们采取了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查，防止了不合格的商品砼进入施工现场，在施工现场严格检查砼的坍落度，对不符合规范要求的施工单位可以拒收退出场外。

采取这些有效的措施后，保证了砼的供应质量。

经主体检测后，砼质量全部满足设计及砼规范要求，全部为合格。

2.1砌筑工程为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节：2.1.1按设计及规范要求，放置墙体拉结筋。

在施工中采用的是后在砼的墙体中植筋的方法，并且是沿墙体通长放置，我们重点检查植筋是否牢固，在检查中发现植筋不牢固及不通长放置接结筋的部位，必须拆除，重新植筋及布筋，同时进行违约处罚。

此举，收到了良好的效果。

2.1.2外墙脚手眼的留设必须满足补砌脚手眼时施工方便，避免造成补砌脚手眼时不按空心砖的模数砌筑，砌筑的灰缝不严、不密实、有透透亮现象，致使有透风等现象的发生，失去了空心砖墙保温墙体的作用。

项目部年终工作总结模板7篇

项目部年终工作总结模板7篇篇1时光荏苒，转眼间，一年的时间又过去了。

项目部作为公司的重要部门，过去一年里，在公司的正确领导下，以及各部门的大力支持和配合下，项目部全体员工团结一心，努力拼搏，较好地完成了各项工作任务。

现将过去一年的工作总结如下：1. 项目进展情况在过去一年中，项目部成功完成了多个项目的立项、设计和实施工作。

其中，值得骄傲的是，我们成功完成了公司年度重点项目，该项目不仅在技术上取得了重大突破，而且在市场上也取得了良好的业绩。

此外，我们还完成了一系列其他项目，涵盖了多个领域，为公司的发展做出了积极贡献。

2. 团队建设与培训项目部一直注重团队建设和员工培训。

通过定期组织团队活动、团队会议和员工培训，我们不仅增强了团队的凝聚力和战斗力，还提高了员工的专业技能和综合素质。

在培训方面，我们不仅注重内部培训，还积极组织外部培训和学习交流活动，让员工能够不断学习新知识、新技能。

3. 质量控制与安全管理项目部始终将质量控制和安全管理放在首位。

我们严格按照公司制定的质量管理体系和安全管理制度进行操作，确保每个项目都能够达到预期的质量和安全标准。

同时，我们还注重提高员工的质量意识和安全意识，让员工能够自觉遵守相关制度和规定。

4. 沟通与协作项目部注重与各部门的沟通和协作。

我们积极与其他部门进行沟通，了解他们的需求和意见，以便更好地协调工作、提高效率。

此外，我们还注重与客户的沟通和协作，及时解决客户问题、提供优质服务。

二、存在的问题和不足虽然项目部在过去一年中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。

例如，在项目管理过程中，有时会出现进度控制不严格、质量把控不到位等问题。

此外，在团队建设和员工培训方面，还需要进一步加强和改进。

针对这些问题和不足，我们将采取以下措施加以改进：1. 加强项目管理力度项目部将进一步强化项目管理力度，严格按照项目计划执行任务，加强进度控制和质量控制，确保每个项目都能够按时、按质完成。

项目部年终工作总结5篇

项目部年终工作总结5篇第1篇示例：项目部年终工作总结一、总结回顾随着岁月的流逝，我们已经走过了一年的时间，回首这一年，项目部在领导的正确指挥下，全体员工的共同努力下，取得了令人满意的成绩。

在过去的一年中，我们克服重重困难，成功完成了多个重要项目，为公司的发展做出了积极的贡献。

二、项目工作总结1. 项目管理在项目管理方面，项目部严格按照公司的管理流程，积极探索改进项目管理的经验和方法，强化质量管理和安全管理，有效提高了项目的管理水平和效率。

通过项目管理，我们成功的完成了公司下放给我们的每一个项目任务，圆满地完成了各项指标任务，实现了项目的全面有效管理。

2. 项目执行在项目执行方面，项目部全体员工团结一心，努力攻坚克难，确保项目进度顺利进行，克服了各种技术困难及环境压力，项目的工期、质量、成本控制等方面取得了显著成果。

3. 项目成果今年，项目部圆满完成了XX项目，该项目为公司争取了大量的利润，也为公司树立了良好的形象。

我们还成功完成了其他多个项目，表现出了团队的高效执行力以及协同合作能力。

三、优点与不足1. 项目部优点项目部在过去一年中，展现了出色的执行力和团结协作意识。

我们的员工具有高素质的专业知识和扎实的业务技能，能够迅速应对各种挑战。

我们注重团队建设，增强了内部的沟通和协作能力，确保了项目的顺利实施。

2. 项目部不足不足之处在于，我们在项目初期的规划与设计方面还需加强，对于项目的前期准备工作还需提前做好，以确保项目的顺利进行。

对于一些新技术的研究与应用还有待提高。

四、未来展望在新的一年里，我们将继续发扬团结协作、勇攀高峰的精神，以更高的标准严格要求自己，努力提升项目管理能力，以优质、高效、安全、环保的理念，全力确保项目质量，为公司再创佳绩。

我们将不断完善自身的技术水平，积极追求创新和进步，为公司的长远发展贡献力量。

五、总结我们相信，在全体员工的共同努力下，项目部在即将到来的2022年将会取得更加优异的成绩。

2015年度项目工作总结

2015年度项目工作总结2015年即将过去，回顾过去工作存在不足和教训，在新的一年要不断进取，扎实工作，促进项目部各项工作更上一层楼。

一、一年来工作回顾项目部今年以来在公司的领导下，在公司各部门的通力配合下，在项目部各位员工的努力拼搏下，理清思路，正确理解公司的总体部署和要求，配合甲方工作，确保了项目部各项工作的落实。

一是建章立制从而保障各项工作有章可循，有据可依。

没有规矩，就不成方圆，针对人员文化素质参差不一的特点，先后制定和完善了上下班、戒烟戒酒制度，日工作汇报、会议制度和会议纪律等，通过各项规章制度的建立，规范了员工行为，提高了员工按章办事的自觉性。

积极做好开工前的准备工作，协助甲方土石方爆破工作。

项目部自组建后，一直围绕工程建设这个中心精心准备，一个部门，一个单位的环境建设，直接体现出单位的形象，项目部严格按照公司形象及标准化施工，虽然场地较小布置较难，但一定按照文明工地的要求施工。

工程10月份开工我项目人员，在没与甲方签订合同前一直将甲方工作当成自己的工作，为的是工程顺利开工，对公司有利。

以坚持“规范施工，一切服务于公司”为中心开展工程建设。

二、存在的问题：应该更要清醒地认识到存在的不足。

，我感觉到项目部在工作中确实存在着待解决的问题：一是责任意识不强的现象在一定程度上还存在。

项目部有些人在工作中认为各扫门前雪，就是完成任务，所以就有事不关己高高挂起的思想，工作中缺乏积极性、主动性，遇到困难绕道走的多，想办法去主动解决的少，个人小算盘的思想多，奉献的精神少等等。

二是团结协作意识不强的现象在一定程度上还存在。

能走到一起共事，这是一种缘分。

我们都在为公司做事，同时公司也给我们提供一个展示自己的舞台。

公司领导说过，这个项目是把双刃剑，只有齐心协力才能干好。

三是项目部当前的主要工作是以工程建设为中心，有吃在碗里看在锅里的意识。

三、2016年的工作打算2016年的工作主线是：项目以安全第一，质量为本的理念，齐抓共管。

项目部年终工作总结范文(4篇)

项目部年终工作总结范文____年在公司各级领导的关怀与支持下，在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下，都市阳光项目经理部始终____为业主“构筑优质生活”的服务理念，遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，开展各项服务与管理工作，取得了一定的成绩也暴露出一些不足，现将一年的工作总结汇报如下：一、顺利完成队伍组建，合理整合人力资源有效开展培训工作，努力提高凝聚力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡。

我受公司领导委派来到-项目经理部工作，起初项目立足当地，多渠道开展人员招聘工作，在-月下旬交房前基本完成人员组建工作。

经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定。

今年由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水，项目经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失;-月-日，小区-栋-单元下水管道堵塞，脏水已漫至-室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部立即采取措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。

这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思想。

-月份，随着小区、商业、售楼部人员整合完成，一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步形成。

二、减员增效、节能降耗、增收节支不断提高收费率，完成了年度经济指标。

1、在收费方面：我项目人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，积极主动的想办法保证收费率的提高;2、在物资采购方面：项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家，控制成本支出;3、在减员增效方面：通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及招聘人员补充秩序维护队等方法手段，节约人力成本开支约-万元;4、在节能降耗方面：通过控制庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间，调整地下室日光灯的开启数量，开启一台变压器减少无功损耗等方法手段，节约能耗开支约-万元;5、在节约意识方面：通过培训，在全体员工思想上树立了“节约光荣”的意识。

2015年项目部年终总结报告

xxxxxx项目部项目部工作总结xxxxxxxxxxxxx有限公司xxxxxxx项目2015年工作总结及2016年工作安排2015年我项目部在公司领导及总工办的正确领导下，全体项目部成员共同努力中，建立标准化项目部管理体系，切实推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，积极完成公司交给的各项任务，在这年终岁末之际，我们怀着激动的心情总结过去，展望未来。

现将田园清水湾项目2015年工作总结如下：一、2015年工作回顾（一）各项生产完成任务：从3月18日至11月30日止xxxxxxxxx楼工程完成90%的装饰装修任务；室外工程完成60%的施工任务。

根据预决算结果今年完成总产值：xx千多万。

与原先制定xxx千万总产值还有很大差距。

（二）现场施工管理过程质量过程管理从开工以来，工程质量都是放在第一位的。

这是公司的目标，更是我们项目部的责任。

2015年开工以后项目部调整管理人员，我决定把去年在质量管理中不足的地方补起来，组织项目部成员开会，讨论怎么去管理、改变、落实，再做不好直接去公司上班。

xxxxxx加入xxxxxx项目部，分别把1#楼交给xxxxx负责，2#楼由xxxx负责，各带一名施工员去管理。

从而在质量、安全等方面都有竞争感和对比。

杜绝以往管理散漫不积极主动。

2015年3月15日砌砖工人进场后，首先对工人进行安全、技术交底，并且人手一份发到工人手里。

经过几天现场质量检查，1#楼管理人员发现施工质量仍未提高，尤其是构造柱小班组，由于还是2014年的工人，我带领管理人员在楼层内将构造柱小班组单独集中起来现场交底，用实例做教材，质量才有所改变。

抹灰班组5月1日进场后，分别在5月3日、5月11日、5月25日对抹灰班组依据现场样板实例、施工步骤进行质量、安全、技术交底培训，我们把交底资料直接下发给工人，并不只是交到班组手里应付检查。

经过严格管理、教育在质量方面有了很大进步。

管理人员与带班组长每天定时现场检查，有问题当场整改，今天的问题绝不退至明天。

项目部的年度工作总结范文5篇

项目部的年度工作总结范文5篇第1篇示例：项目部年度工作总结一、综述在过去的一年里，项目部全体成员团结一心，攻坚克难，紧密协作，克服了各种困难和挑战，坚决完成了各项工作任务。

在上级领导的正确指导下，在公司全体员工的通力配合下，我们取得了一定的成绩，为公司的发展做出了应有的贡献。

二、工作总结1. 项目规划和设计：项目部全体成员在项目规划和设计方面取得了显著成绩。

我们坚持科学规划，合理设计，确保了项目的顺利进行和高效推进。

各项工程均按照质量、进度、成本等指标顺利完成。

2. 人员管理：项目部全体成员秉承“以人为本”的管理理念，注重人才培养和团队建设。

我们建立了健全的岗位责任制度，加强了员工的培训和技能提升，提高了员工的绩效和工作效率。

3. 安全管理：项目部高度重视安全生产工作，制定了严格的安全管理制度和规范，加强了安全生产宣传教育，有效预防和减少了事故发生，确保了项目的顺利进行。

4. 资金管理：项目部切实贯彻公司的财务制度，做到了资金收支合理管理，确保了项目资金的安全和有效利用，实现了良好的经济效益。

5. 客户服务：项目部全体人员秉承“以客户为中心”的理念，努力提高服务质量和水平，得到了客户的一致好评。

我们深知客户满意是项目成功的关键，通过及时沟通和有效协调，确保项目按时、保质、保量完成。

6. 综合协调：项目部全体成员团结协作，密切配合，互相支持，克服了种种困难和挑战。

我们不断改进工作方法，加强信息共享，实现了项目全面、协调、稳定的发展。

三、工作展望在新的一年里，项目部将继续发扬团结协作的优良传统，坚持科学规划和有效管理，全力以赴完成公司下达的各项工作任务。

我们将继续加强人员培训和技能提升，提高员工综合素质和工作效率；加强安全管理，确保项目生产安全和员工安全；加强财务管理，保障项目资金的安全和有效利用；加强与客户的沟通和协调，确保项目按时、保质、保量完成。

衷心感谢公司领导和全体员工对项目部工作的支持和关心，感谢项目部全体成员的辛勤付出和无私奉献。

通用的项目部年终工作总结（精选13篇）

通用的项目部年终工作总结（精选13篇）通用的项目部篇1我监理项目部自年初进入通州区抗震节能项目部以来，在公司的正确领导和公司各部门的指导下和甲方的支持下，我监理部全体人员努力工作不断的优化内部管理模式和加强与甲方的联系。

通州区抗震节能工程已全部完成，全部进入维修整改和验收阶段。

根据监理委托合同监理费已回款270万，春节前我们尽努力再争取支付110万。

本项目监理工作的综合评述：本工程在施工过程中对各工序按规范要求的检验批进行了验收，其中有少数部位存在工程质量问题，经整改基本达到合格标准，不影响使用功能。

其他分部正在整改维修施工中，门窗框安装少部分有缝隙过大的情况，线条安装的接头、平直等有不足之处，涂料存在内外界限不清，漏刷、流坠等瑕疵，为了保证工程质量对以上不足和瑕疵等问题，我监理人员和甲方工程部已提出整改意见和办法，进一步督促施工方整改修补完善，直至达到标准要求和观感质量标准。

保温工程部分，经过施工方的努力、我监理人员和甲方工程部的严格管理，垂直度、平整度、观感等都有了很大的提高，只要在今后的施工过程中再接再厉，加强管理不松劲，我相信一定会取得满意的结果。

本工程项目20__年度的监理工作，虽然有些管理上的不足，但还是取得较好的效果。

我们监理工作所取得的任何效果，都是离不开建设方的支持和施工方的配合。

我们会在今后的监理工作中更加努力，本着“严格监理，热情服务”的宗旨，严格遵守公正、诚信、科学的工作准则，确保今后的监理工作顺利进行。

一、工程质量的控制：本项目监理部对工程质量控制的原则：①将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。

②项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查;不仅对形成的产品质量验收进行控制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。

③对工程质量进行检查与验收时依据现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。

项目部年终总结

项目部年终总结一年又将过去，回顾过去的一年，项目部经历了许多挑战和收获，也取得了一定的成绩。

在过去的一年里，我们团结一心，共同努力，取得了一定的成绩，也积累了一定的经验，同时也面临了一些困难和挑战。

以下是项目部年终总结：一、成绩回顾。

在过去的一年里，项目部圆满完成了公司下达的各项任务，各项工作指标均取得了较好的成绩。

我们在项目管理、成本控制、进度管理等方面取得了显著的成绩，为公司的发展做出了积极的贡献。

同时，我们也在团队建设、员工培训等方面取得了一定的成绩，为项目部的长远发展打下了坚实的基础。

二、经验总结。

在项目实施过程中，我们积累了许多宝贵的经验。

我们在项目管理方面总结了一套行之有效的管理经验，为今后的项目实施提供了宝贵的经验借鉴。

同时，我们也总结了一些在项目实施中遇到的问题和挑战，为今后的工作提供了重要的参考。

三、困难与挑战。

在项目实施过程中，我们也面临了许多困难和挑战。

例如，项目周期紧张、成本压力大、人员调配等问题，都给我们的工作带来了一定的困难。

但是，我们团结一心，共同努力，最终克服了各种困难，取得了一定的成绩。

四、展望未来。

展望未来，我们将继续发扬团结奋进的优良传统，不断提高自身素质，加强团队建设，努力提高项目管理水平，为公司的发展贡献自己的力量。

同时，我们也将继续总结经验，不断完善管理制度，提高工作效率，为公司的可持续发展做出积极的贡献。

总之，过去的一年是充实而又有意义的一年，我们取得了一定的成绩，也积累了一定的经验，同时也面临了一些困难和挑战。

展望未来，我们将继续努力，不断提高自身素质，为公司的发展贡献自己的力量。

相信在公司领导的正确领导下，我们一定能够取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。

项目部年终工作总结（精选16篇）

项目部年终工作总结（精选16篇）项目部篇1一、我认为取得全年安全生产这么好的成绩，主要是公司各级领导的高度重视和正确指导，公司全体全工的积极努力和配合而取得的。

在这里我认为，有一个决定是我们取得全年安全工作方面无一次事故的重要一点，那就是坚持开好班前会。

今年年初，牛经理在早会上就提出了班组每天的班前会必须组织召开。

利用班前会的活动时间安排当天的工作、交代当天工作的安全注意事项、传达公司当前的主攻目标和战略部署，使每个员工都有明确的了解。

由于我们坚持好了这项工作，为我们公司的安全工作、工程进度及工程质量都起到了良好的作用和打下了坚实的思想基础。

在实际生产活动中也体现了这项工作的真实效应。

二、今年以来，基本上做到了对重点工程的施工现场进行监督检查指导。

也只有这样，才能及时发现问题和一些隐患，才能及时的得到处理和解决。

今年公司的项目有县城改造;防窃电、线损自动生成;十几家的临时电;部队、辽警专、回迁区锅炉房的变电所;三个回迁区的变电亭及高、低压外线。

近期西郊干、西郊南干柳树村分、辛岔干电缆工程等。

施工地点分散，工程工期有紧有缓，我在张部长的领导下基本上做到对施工现场进行检查。

从这些项目的施工过程到验收送电95%以上的工程项目都能达到验收标准，也都能在要求的工期内完工。

确实做到了保质、保量、保安全的完工任务。

三、由于今年的工程多人员少，空闲时间也少，所以在对施工作业人员的安全学习和教育工作就相应的减少了很多。

今年我利用班前会和空闲时间对作业人员进行了4次的学习和教育，又织他们进行了考试。

还利用空闲时间组织班组进行了一次“施工作业人员进入现场的安全教育”的学习和考试。

另外组织公司全员进行了一次安全生产法律法规考试(甘井子区考试)，参加答题的人数达到了98%。

安规安技的学习是提高我们作业人员的安全技术、防范技能、确保工程质量、防止发生人为事故的基础。

我认为，虽然大家学习和教育的时间少，但通过学习和教育确实能够在作业人员的思想里起到一定的巩固和提高作用，对提高安全生产知识水平、操作规程技术的理解水平，在实际工作中能认真执行也起到了一定的作用。

2015工程项目年底总结

2015工程项目年底总结回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。

这里是一篇工程项目年底总结，让我们一起来看看详细内容吧~时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。

在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻......就是这样，我们一步一步坚实地走过了2015年的春秋夏冬。

可以说，2015年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。

回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。

现将2015年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。

一、一年来的工作：1、努力工作，圆满完成自身任务。

1) 本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。

由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，终于在十一前，使温泉会所隆重开业。

完成装饰面积近 314平方，其中吊顶 2214 平方，木地板814 平方，壁纸1714 平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。

同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。

2)2015年14新世界二期23号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。

今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪 1814平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。

同时对14新世界一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。

3) 总建筑面积25514平方的14地税局14街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的情况向下，工程部及时派出14工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。

项目部年终工作总结例文(6篇)

项目部年终工作总结例文____年上半年,大准项目党支部在上级工会和项目部党委、行政的大力支持下，以“____”的的重要思想为指导，认真学习____和集团公司、公司系列会议精神，围绕施工生产大局，认真履行职责，有效地促进了各项工作的顺利进展。

一、以施工生产为中心,发挥工会组织的职能作用，广泛开展创模争先活动____年上半年项目施工生产计划完成及形象进度完成情况：本标段合同总价为____元，____年上半年验工____元，累计验工____元。

目前，大准项目部施工进度完成情况;1、桥梁工程1)、小鱼沟大桥已完成0#桥台、1#桥墩、6#桥墩混凝土浇筑施工;2#桥墩已完成____米高混凝土浇筑;5#桥墩承台混凝土浇筑已完成;3#、4#桥墩设计完成补钻探，由原来设计挖井基础变更为桩基，3#桥墩目前完成基础开挖850m3，4#桥墩基础人工挖孔装11根桩基混凝土灌注已完成。

2)、窑沟大桥完成场地平整、新建材料物资运输道路，建立施工宿营，设计单位钻探设备进场准备地质补钻探，因征地问题未有解决被村民阻挠只能撤离。

3)、西哈拉中桥3#桥台，因道路在同煤公司征地范围，同煤公司要求施工单位停工，因此施工单位只能把设备撤离其征地以外存放。

2、隧道工程1)、小鱼沟隧道进口完成开挖累计375延米，____年上半年____月____日开挖贯通，仰拱完成312延米，边墙完成276延米，二衬混凝土完成216延米，并预制部分水沟和电缆槽盖板。

2)、西哈拉1#、2#隧道新建进口施工道路，因道路在同煤公司征地范围，同煤公司要求施工单位停工。

3)、隧道工程一共7座，全长4.114km，其中单线隧道有小鱼沟隧道____米，西哈拉1#隧道____米，西哈拉2#隧道____米，窑沟1#隧道____米，窑沟2#隧道____米，窑沟3#隧道____米;双线隧道为井沟隧道全长____米。

目前施工的为小鱼沟隧道，受建设单位征地影响其他隧道均不具备开工条件。

工程项目部年终总结 [项目部经理2015年终工作总结]

工程项目部年终总结[项目部经理2015年终工作总结]2015年度个人年终总结时光荏苒，2015年已经过去，2016年悄然而至。

2015年对我个人而言是一个新的起点。

蒙公司领导信任，我于五月份被任命为小门岛项目部经理。

为了对得起这份信任，我秉持“战战兢兢、如履薄冰”的管理思路，时刻保持忧患意识，排除安全隐患，狠抓施工质量，确保管理体系高效运行。

过去的一年中，在施工班组、项目部管理人员的共同努力下，储罐安装工程平稳推进。

回顾2015年的整个施工过程，我们在取得了一些成绩、积累了一定经验的同时也发现了自身的不足。

现将15年度的工情况汇报如下：一、主要工作内容浙江中燃华电新建6万m3低温储罐是湖**装所承接的最大的储罐安装、制作工程。

从公司任命下达的那一刻起，我立即开始项目部的组建工作，从公司抽调相关人员建立起管理体系。

确保项目部的正常运转。

自10月1日正式开工以来，项目部克服11月、12月连续阴雨天气对施工带来的困难，完成了外罐壳体的制作和安装，并初步开展罐内保冷工作。

截止到目前目已上报1400万元工程款（已通过审核）（合同总价：2643万元（总价包干）），收款1100多万元（按进度80%支付进度款）。

付款情况良好。

二、取得的经验与业绩1、安全管理我在项目部组建初始便设立专职安全员，并始终把安全管理作为日常管理的重点，将职工生命安全作为自己的第一要务。

为此，我制定了以下措施：①对危险源和环境因素进行识别与评价，建了清单，并按区域、专业和工序进行公示以便于给施工人员更好的提示作用。

②开展日检查、周检查、月检查，及时发现问题、及时整改，杜绝隐患。

③各专业施工员制定详细的安全技术交底。

截止到目前，整个施工过程中未发生一起安全事故，保证了施工人员的生命安全，达到了预期安全施工的目标。

2、质量管理质量是公司永恒的主题，也是我始终的追求。

我在施工过程中始终将质量放在首位，坚持用质量获得业主的信任，用质量为公司赢得信誉。

项目部年终工作总结6篇

项目部年终工作总结6篇项目部年终工作总结 1(一)以人为本，注重培养监理人员的良好工作作风任何工作和事情都是靠人去完成，所以本项目特别注重以人为本的管理。

总监以身作则，对本项目部所有监理人员进行工作思想教育和生活关心的统一，经常进行项目部的监理业务学习，在监理工作上出现懈怠的时候，又以会议的方式来提醒大家注意工作上的疏忽;使本项目部监理人员团结一致，踏实工作，正确履行监理职责，在大家的共同努力和配合下，发挥监理人员良好的工作作风，我们的监理工作才被充分的认可。

(二)在三控制、二管理、一协调方面：本项目是**市重点工程，合同工期比定额工期提前30%，实际施工过程中，项目的施工环境并不好，现场场地情况复杂，有老建筑的地基、老桩、以及老的地下防空洞，周边有学校和街区、场地中间有一古建筑需要保护，施工图纸不完善，给施工带来极大的不方便和更高的要求，建设单位对工程总的要求很高，这对我们监理在三控制、二管理、一协调方面有更高的要求。

在进度管理中，我们运用动态跟踪，监督协调进度计划的实施，并且根据建设单位的合理要求以及预测施工中会出现的问题和障碍，积极提醒施工方应该注意影响工期的各个方面，确保预计工期的实现。

在工程进度计划调整后，及时采取相应的纠正措施，适时调整关键线路进度偏差。

在实施过程中，要求承包人一周一报，并及时反馈给业主。

协助、提醒、监督、审查承包人进行劳动力、机械配置材料供应的实施，每月定期汇报工程进度。

在工程质量管理方面，本项目基本属于“三边”工程，在图纸到位方面尤为突出，图纸出现的错误、工程变更相对比较多，有个别都是在设计方给的临时白图的情况下进行的施工，这给我们监理的工作带来了比较大的难度。

当出现图纸错误或者有更改这样的情况我们及时的报告给业主方，积极地与业主方、设计方和施工方进行协调，及时召开专题会议，解决突出的技术施工配合问题，协调业主方、施工单位解决施工中遇到的技术难题;合理安排工序，对一些需单位与单位之间配合的工作，及时请示业主并召集相关单位商讨、解决，使之不影响下一步工序的施工。

15年项目部年终工作总结

15年项目部年终工作总结15年项目部年终工作总结未完全承包，设备配件及工程用油未纳入承包，施工队工人节约意识淡薄，材料浪费严重。

主要表现在以下几个方面：①由于地质条件因素，造成超挖严重、光爆成型差，支护材料大幅超支。

②由于材料承包未纳入班组，班组成员节约意识淡薄。

③设备维护保养不到位，设备配件更换较为频繁，配件、轮胎等消耗量大，超支严重。

另为排水而新入场的潜水泵、卧泵等，由于水质污浊，潜水泵和卧泵磨损、损坏十分严重，经常更换设备备件或整机更换，同时维修力量不足，外委修理发生费用较多，造成设备及配件维修费用超支严重。

④入场材料亏方。

由于砂石是由当地供应，实际每车石子47m 左右，供货商要求按54m 每车给其结算，实际每车砂子5.7m 左右，供货商要求按每车7.3m 结算。

项目部通过各种途径未能解决该问题。

⑤材料入场验收、发放存在漏洞，材料有流失现象。

水泥入场无专人验收，施工队验收人员责任心不强，对水泥入场数量没有严格确认，造成入场数量与货单数量不符;同时由于公司在对区队和项目部人员定岗上没有护场保卫工，项目部机关、斜坡道、主井、副井和马庄箕斗井全部为敞口，另外其他施工单位人员及农民工较多，随意拿东西或偷东西现象时有发生，管理难度大;加之未全面承包，各种材料实报实销，职工节约意识淡薄，区队领材料随意性大，造成材料浪费严重。

为此，项目部7月份成立了供应站，由供应站分三班轮流值班对斜坡道、主井、副井日用大宗材料进行收发登记，同时监视各井口人员对各种材料、工器具的使用情况，发现异常现象立即制止，在一定程度上减少了浪费现象。

3、合同签订不细，不明确，该给的不给甲方节假日检修停电期间发生的停工、人员窝工、排水电费、设备闲置等一系列费用拒绝签证补偿，然而区队工人还要开工资，只有项目部亏损给区队补偿;另外甲方人员对工程签证要求苛刻，工程签证该给的想办法拖延，可给可不给的全部不给，造成工程结算难度增大，从而加重了项目部的亏损。

项目部年终工作总结精选7篇

项目部年终工作总结项目部年终工作总结精选7篇项目部年终工作总结120xx年对于公司来说是辉煌的一年，在这一年公司取得了巨大的成绩。

我项目部作为公司的一员，同样取得了令人瞩目的成绩。

X楼主体的验收、X综合楼的即将竣工这些都能足以证明。

X楼建筑面积xxxm2，框剪结构，地上十一层，地下二层，于X开工。

工程在施工过程中，因甲方的多次变更，给项目部带来了多次返工，给施工带来了一定的难度。

但是项目部的每一位员工都没有灰心，他们都以更高的热情去对待并认真完成每一项变更工作。

工程从起初的六天一层到后来的五天一层，足以说明管理的完善。

在施工主体时曾经超越同时施工的xxx局所承接的X楼近两层。

项目部在保证工程进度的同时还加强了对质量的管理，对于工程中出现的质量问题能够及时、正确的处理。

工程在X主体验收时，顺利通过并达到优良工程标准。

在工程质量与进度方面得到了甲方领导的一致好评。

在保证质量与进度的同时，项目部还特别注重对安全生产的管理。

项目部定期对工人进行安全教育，对工地的设备定时进行检修，对施工现场隐患部位及时进行防护。

20xx年被评为“市级安全文明工地”。

做到了“安全、质量、进度”的全面完善。

xx建筑面积xxxm2，框架结构，地上四层，于xx月份开工。

由于该工程的工期相当紧，任务非常重，项目部所有工作人员日夜施工，在确保进度的同时，没有放松对质量的管理，在主体验收时被评为“优良工程”。

工程现已完工，因甲方手续不全，迟迟未交工。

所有这些成绩的取得与分公司领导的支持与帮助是分不开的。

X公司新的“体系运行程序”颁布实施。

通过一体化程序的运行，使公司与分公司之间，分公司与项目部之间，项目部内部之间的管理都得到了很好的完善与协调。

“一体化管理”的xx个控制程序从各个方面指导与制完整的记录了工程中所发生工作的每一个环节，能够更好的约我们的工作。

“一体化管理”的实施，使我们每一项工作都有了文字性的记录，这些记录是对工程施工过程的真实写照，使我们的工作有据可察。