P3e／c项目管理软件在工程施工中的应用体会

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浅谈P3技术应用

计划管理实施过程

月计划。以，上月26日至本月25日为一工程月。月施工计划是现场各级管理人员参照的基准，也可以说是工程管理的依据，因此月施工计划一定要提升到整个项目的高度，即要有广度和深度，覆盖面广泛；又要形成闭环管理，使管理工作趋于完美化。还有一个关键的因素，就是如何将月施工计划传达到管理着手中，让管理者用计划的思路，理清各项管理工作。那么以往传统的方法是计划统计工程师在月施工计划会上按照月施工计划一项一项念给与会人员，这样让大家感到即枯燥乏味，又抓不住重点。项目部要别出心裁，进行的大胆的改革，将其制作成图文并茂的Powerpoint文件，每月的版面都精心策划，即新颖，又形象直观的将现场的工作非常清晰的描述出来，不仅引起了施工管理者的高度重视，还让人耳目一新，欣然接受。计划工程师每月18日，从总的P3计划中，过滤下月施工清单经项目部领导审批之后下发给各专业经理，各专业经理组织本专业人员编制下月施工进度计划，于每月23日汇总至计划工程师。计划工程师将项目部整体月施工计划按照《预规》顺序，汇总编制完成之后，上报项目现场经理，由现场经理组织各专业人员于每月26日召开月施工计划定论会，主要目的协调解决各专业在安排月施工计划时预测到的风险问题，为下一步顺利的施工提前作好铺垫工作。
计划管理的初期规划

有了编制计划的依据和软件的操作使用基础，下一步就是编制P3计划。那么这个计划如何编制，各专业将计划编制到何种细度，都应该排入哪些内容，这些都必须提前规划好。比如说建筑专业基础的施工必须要编制出基础交安，否则安装专业在添加逻辑关系时就没有基准点。还有电气专业在编制电机施工计划时，它的紧前作业是厂用受电，后续作业就要求转动机械要编出单体试运计划，然后在与调试计划进行添加逻辑关系，这样也符合施工的逻辑顺序，也不会出现没有后续作业的现象。管道的保温计划也是这样，必须要求管道专业编制出管道水压计划，如果没有水压计划，那么对于保温计划的编制随意性非常大，这样的施工少了一道重要的工序。像这样的现象很多很多，都必须要提前考虑周全，那么项目部采取的方法就是在编制计划初期，召开一个计划讨论会，让各专业的专业人士提出本专业对其他专业的要求，也就是专业之间的工序交接点。这样各专业在编制P3计划时，就会周全考虑到本专业与其他专业之间的连续性。

P3e-c软件在输变电建设工程进度管理中的应用研究

P3e/c软件在输变电建设工程进度管理中的应用研究摘要：p3e/c属于一个功能强大的项目管理软件，在进度管理方面的表现尤为突出。

目前，国内输变电建设工程与时俱进，学习国际先进工程进度管理经验，利用现代p3e/c等现代工程进度管理软件，结合信息网络技术手段，全面提升了输变电建设工程进度管理水平。

关键词：p3e/c软件输变电建设工程进度管理中图分类号： k826.16文献标识码：a 文章编号：随着改革开放的到来，市场经济格局发生变化，国民经济不断攀升，各行各业都得到了前所未有的机遇和快速发展，电力工业也不例外。

21世纪带来的高科技产业以及技术，将中国电力引入了大电厂、大电网、超高压、信息化、自动化以及运用水、火、核以及开发新能源利用的全新时代。

目前，电力行业在推动社会经济发展，提供生产服务、满足人民生活方面呈现出了举足轻重的作用，重要地位日渐凸显。

一、输变电建设工程进度管理主要内容输变电建设工程进度的内容管理包括利用科学、合理的决策，编制计划方案，不断进行改进优化，并且有效的实施。

质量管理则指在决策、勘察、设计、施工、竣工、结算等阶段采取的适当、有效的方法、方式以及对策，力求工程的质量符合合同条款的事项以及相关法律规范，费用管理包括有效控制成本、适当缩短工期，运用有效的工程造价管理，制定合理可行的施工方案，严格实行监管，从每一阶段入手，将项目成本有效利用在工程建设上面以及预算的范围之内，防止浪费。

安全控制是指建立安全任务，确定安全目标，编制安全技术方案，通过安全组织的严格执行，落实安全技术责任，避免各类意外事故的发生，降低安全隐患，最大限度确保人员的生命安全以及项目的质量安全。

合同管理主要是项目开工前的合同签订，以及合同签订后的管理。

合同签订前期包括准备、招投标、确认、商榷、修改以及签署等工作，签订合同后的管理则是条款事项的应尽事宜有无全部执行、围绕合同产生的违约、纠纷等处理工作。

信息管理则是贯穿于整个工程的建设，通过系统、软件的工作，掌握各项施工情况，收集各种数据，从而快速、准确、方便的将有关项目信息知晓、保存，从而为项目的更好改进作为处理依据。

P3ec 应用实施过程的方法与探讨

P3e/c应用实施过程的方法与探讨国电濮阳热电有限公司王志刚第一章概述近年来，随着项目管理知识体系的传播，以及项目管理应用计算机技术的推广，Primavera系列软件在国内大型项目实施过程中，越来越受到项目管理人员的推崇，大家在应用过程中也积累了较丰富的应用经验。

特别是P3e/c软件的推出，让项目管理在实施工具方法P3的基础上更是如虎添翼，她荟萃了P3软件20多年的项目管理精髓和经验，采用最新的IT技术，在大型关系数据库上构架企业级的、包涵现代项目管理知识体系的、具有高度灵活的、以计划---协同---跟踪---管理---控制---积累为主线的企业级项目管理软件，是现代项目管理理论演变为实用技术的经典之作。

在我国，由于业主/总包在大型项目实施过程中对项目管理软件的应用起主导作用，而业主又无法快速实施专业化项目管理，一条探索“小业主、大监理”的改革思路，以项目管理软件专业服务实施队伍为桥梁，搞好“四控制、两管理、一协调” 为核心的新路子正在逐步形成。

随着现代企业项目管理水平和需求的不断提高，越来越多的人将项目管理技术与项目管理软件的结合应用，通过建立完善的项目管理体系、完善的计算机网络系统，进而全面应用现代化的项目管理信息系统，以全面提高企业项目管理人员的管理水平，确保工程安全、优质、高效地完成预定目标。

P3E/C在国电濮阳热电项目上的较好运用就是一个很好的例证，其中值得推荐给大家借鉴的经验就是将合同价作为资源加载到任务作业上这个思想，对解决费用的计划与实际支付起到了控制作用，达到了预期的目的。

下面把我们在实际应用过程的一些做法以及整个规划情况作一介绍，与大家进行P3EC在应用过程中的一些交流与探讨。

第二章实施规划1.1 企业级编码1.1.1 企业项目分解结构（EPS）与组织结构分解OBS）EPS反映的是企业内所有项目的结构分解层次，应用EPS可让企业/公司的计划管理人员查询与分析公司所有项目的进度、资源与费用等情况，同时可以汇总项目数据。

项目管理软件在工程实践中的综合运用

项目管理软件在工程实践中的综合运用
项目管理软件是基于计算机软件的项目管理系统，利用计算机硬件系统软件实现对项
目信息的自动化管理。

它为项目管理者提供了有效的工作工具，包括计划管理，财务管理，风险管理，资源管理，信息管理等，针对各个阶段的错综复杂的项目管理工作，实现了项
目管理过程中的自动化管理。

在各类工程实践中，项目管理软件具有起决定作用，无论是小型的、中型的、大型的、规模的，都可以提高工程管理的效率，确保工程顺利进行。

首先，项目管理软件可以按照
全局的角度来检查和了解工程的状态。

在工程计划过程中，它可以建立并调整各个节点，
从计划总体阶段到工作节点，做出完整而精确的工作计划；把握工程进度，发现问题，对
症下药，有效控制和协调工程进度；它还可以按照先后顺序，结合预算信息，来收集整理
工程费用，并实现动态监控和系统优化，以期减少工程进度和成本上的浪费。

另外，项目管理软件可以大大提高工程管理的效率，充分调动资源和能力，实现有效
跨部门、跨组织的合作。

它可以在线管理多方信息，进行及时协同和协作，应用计算机网
络技术，可以将本地和远程工程管理团队进行协同融合，分配和管理各部分任务，实现企
业资源经济化配置；它还可以将企业的内外部资源整合在一起，对资源进行有效的管理，
实现高效的团队协作；还可以改善企业管理风格，帮助企业提高管理水平，最终实现项目
改造、成效最大化，保证投入产出比。

总体来说，项目管理软件是工程实践活动中最重要的组成部分，其综合发挥的作用不
言而喻，它的广泛使用和应用已经使许多项目的管理更加有效和高效，是现代管理的必不
可少的一部分。

P3软件在项目中得应用

三峡工程是一举世嘱目的工程建设项目，项目管理的任务其中包括进度控制的任务极其艰巨。

业主单位确定应用P3软件作为进度控制的辅助工具已近五年时间，取得了很大的成绩，但还存在有待改进的地方。

笔者有幸从93～96年，涉及此方面的工作，对合理地应用P3强大的功能为项目管理，尤其是项目进度控制服务，提一点自己的看法。

现分述如下，作为抛砖引玉供有关部门参考。

1 统一规定网络进度计划的表达形式三峡工程因其规模宏大，需要采用分项直接承发包制，业主将与多个独立的承包商建立合同关系，如果承包商们在进度计划表达形式上不统一，各自采用他们习惯的表达形式，对单个合同可能是可行的，但对整个三峡工程的进度控制而言，将产生混乱的而导致无法进行。

网络计划的类型有肯定型、非肯定型，随机型、循环型等。

在土建行业大多采用称作关键线路法的肯定型计划网络。

而该类型计划网络以其表达形式来分有：双代号、单代号、与单代号搭接网络等表达形式。

从业主与监理方使用的网络计划大多是控制性进度网络，以及考虑到工程建设项目的复杂程度与P3软件所能支持网络计划的类型而言，以采用单代号搭接网络最合适。

由于它表达相同的计划对象时，可以具有网络的规模最小，表达最为简洁的好处。

因为它可免除用其肯定型计划网络时，为了表达活动之间的逻辑关系而需要增加虚活动和要把完整的须加细分的敝端。

关于规定统一用搭接网络的建议，必须取得建设各方的共识，并共同执行。

只有这样，才能把进度管理，纳入统一的、可操作的进度控制模型之内。

2 分析管理环境，合理确定进度计划网络整体结构进度计划网络的整体结构是指进度网络系统中整个局部网络之间联系方式不同划分结构类型。

在选择进度计划网络的整体结构形式的时候，必须根据建设项目特点与管理模式出发予以考虑。

从三峡工程业已招标发包的合同看，有的一个合同包含了若干个单项工程(如右岸一期工程合同)；有的则一个扩大单位工程包含了若干项合同，如永久船闸工程。

因此，业主项目与监理单位均处在多个合同管理环境下工作。

浅谈P3E／C项目管理软件的应用

整个大连ＬＧ码头工程涉及到的工序复杂繁多，并且水Ｎ
上施工受制于气象影响，可作业天数少，合同工期又是不容许
推迟的，这样给我们的计划编制和进度控制带来相当大的难
度。业主方面为了更科学、更有效的进行项目管理，保证本工
现有３０万吨矿石码头和３０万吨级油码头之间，已建成一期护岸工程南侧和东侧，地理坐标３。５ ” Ｎ，１。５ ”Ｅ。８７２ｌ３ＬＮＧ码头工程主要包括液化天然气专用泊位一个（引含桥一座），火炬栈桥一座及海上排水管。其中码头泊位包括３大区，分别是系缆墩、靠船墩和工作平台。工程造价１４．５
和依据。（）合同管理方面，用于分析承包商提出的工期索赔６在要求与确定其索赔期限。三、ＰＥＯ软件在大连ＬＧ码头工程中的使用３／Ｎ
个深水ＬＮＧ码头。本工程位于大连市大孤山南端鲶鱼湾水域，
二、ＰＥＯ项目管理软件概述３／
ＰＥ／软件是ＰｉａｅａＰｏｅｔＰａｎｒ３Ｃｒｖｒｒｊｃｌｎｅｍ的网络扩展软件，是由美国ＰｉａｅａｒｖｒｍＳｓｅｓＩｃ开发的一个基于计算机技术和网络计ｙｔｍ．ｎ划技术的工程项目管理软件，国际上有着极高的知在名度和普及程度，要功能是进度、用和资源管理。主费

论企业运用P3 e／c软件进行项目进度管理

论企业运用P3 e/c软件进行项目进度管理摘要：在建设单位或房地产企业中，同一时期内开发建设几个甚至十几个项目是很平常。

但企业能做到及时准确掌握各项目进展情况，并且根据企业的发展战略的要求，实时整合各项目多种资源进行合理的再分配，已达到资源发挥的最大化却很难。

企业运用P3 e/c软件的管理就可以轻松实现这一目标。

关键词：P3 e/c软件管理、Project软件、项目管理、进度管理、企业项目进度管理的重要性确保企业各工程项目顺利按期交工，直接关系到项目经济效益的发挥。

美国驻华大使馆项目的合同工期明确约定，工期延误一天违约金为2.3万美元（合人民币20万元）。

房地产楼盘按期销售对于及时回笼资金和偿还银行贷款用有着重要的作用。

它也直接关系到项目质量管理和安全管理的发挥。

因各项目间进度管理的无序，使得项目质量和安全存在隐患。

企业对进度控制、投资控制和质量控制三者是对立统一的。

企业要想加快项目的进度就要增加相应投资，但工期的提前也会提高投资效益；工程进度加快会影响质量下降或质量控制成本的增加。

这就需要企业对各项目间实时掌握了解，解决好三者的矛盾，达到既保证项目进度，又控制了投资、同时保障工程质量。

企业对项目进度管理的现状1、企业层对各项目进展监管不足。

很多企业在集团公司里设置类似工程管理中心或集团工程部的职能部门。

他们并未能发挥出承上启下应有的作用。

不能及时了解各项目的情况和分析汇总各项目的具体情况，也就无法及时地给企业提供准确的信息。

使企业管理层不能及时掌握各项目运行的实际情况，并从中发现问题。

2、各项目的发展任意由企业层决策进行变动。

有些民营和私营企业对于项目的管理控制，完全是根据企业最高领导者的意图进行随意调整。

在没有掌握和了解各项目发展得实际情况的前提下，任意的对项目的进度进行相应调整，使得项目进度忽快忽慢。

中间就会造成人力、物力和财力的大量浪费，达不到企业对项目最优化的管理。

3、企业管理层对项目进度管理的不重视。

工程项目管理软件实训心得体会

工程项目管理软件实训心得体会
1. 提高了工作效率：使用工程项目管理软件，可以将项目的各个阶段有效地进行规划、分配和追踪，提高了工作的效率和组织能力。

通过软件的功能，可以快速制定项目计划、安排资源、跟踪进度等，大大减少了沟通成本和手工操作的时间。

2. 优化了团队协作：工程项目管理软件能够实现团队成员之间的实时沟通和协作。

任何时候，团队成员可以共享项目信息、更新进度、讨论问题等，使团队协作更加高效、无障碍。

同时，软件还可以记录和跟踪团队成员的工作，及时发现和解决问题，提升整个团队的协同能力。

3. 提供了数据分析和决策支持：工程项目管理软件能够生成各种图表和报告，对项目的进展、风险、资源分配等进行数据分析和可视化展示。

这样，项目管理人员可以根据数据分析结果，做出合理的决策和调整，以确保项目的顺利进行和高质量完成。

4. 提升了项目质量和客户满意度：通过工程项目管理软件，可以更好地控制项目进度、质量、成本和风险等要素。

项目管理人员可以实时监控项目的各项指标，及时发现和解决问题，确保项目按时交付，并满足客户的需求和期望，提升项目的质量和客户满意度。

总的来说，工程项目管理软件实训让我对项目管理的整体流程和方法有了更深入的理解，提高了我的工作效率和组织能力，对于今后从事项目管理工作将会有很大的帮助。

同时，我也意识到了合理运用科技工具在项目管理中的重要性，将继续学习和探索更多项目管理软件的使用和应用。

浅议项目管理软件在项目管理中的作用

浅议项目管理软件在项目管理中的作用
项目管理软件可以帮助项目经理进行项目计划。

在项目计划阶段，项目管理软件可以提供项目计划模板，帮助项目经理制定详细的项目计划，包括项目目标、工作分解结构、时间安排、资源分配等。

通过项目管理软件，项目经理可以清晰地了解项目的整体框架和工作流程，有助于制定合理的项目计划。

项目管理软件可以帮助项目经理进行项目成本管理。

在项目实施过程中，项目管理软件可以提供成本估算、成本控制等功能，帮助项目经理管理项目的成本。

通过项目管理软件，项目经理可以及时了解项目的实际成本，比较实际成本和预算成本的差距，及时采取措施控制项目成本，保证项目在预算范围内完成。

第五，项目管理软件可以帮助团队协作和沟通。

在项目实施过程中，项目管理软件可以提供项目文档共享、任务分配、进度更新等功能，帮助项目团队成员之间进行协作和沟通。

通过项目管理软件，项目经理可以将项目相关的文档和信息集中管理，并将任务分配给团队成员，并及时了解团队成员的工作进展和问题，提高团队的协作效率。

项目管理软件在项目管理中起着重要的作用。

它可以帮助项目经理进行项目计划、项目进度管理、项目成本管理、项目风险管理以及团队协作和沟通。

通过项目管理软件，项目经理可以更好地进行项目管理，提高项目的管理效率和管理水平，确保项目的顺利实施。

项目管理软件在工程项目中的应用效果分析

项目管理软件在工程项目中的应用效果分析随着科技的不断发展，项目管理软件在工程项目中的应用越来越普遍。

这些软件以其高效、方便的特点，为工程项目的管理带来了革命性的变化。

本文将从几个方面分析项目管理软件在工程项目中的应用效果。

首先，项目管理软件提高了项目管理的效率。

在传统的项目管理中，项目经理需要手动整理和记录项目的进度、成本、资源等信息，这不仅费时费力，还容易出现错误。

而有了项目管理软件，项目经理只需输入相关数据，软件就能自动计算和生成各种报表和图表，大大减轻了项目经理的工作量。

此外，项目管理软件还能实时监控项目的进展情况，及时发现问题并采取措施，提高了项目管理的灵活性和应变能力。

其次，项目管理软件提升了项目团队的协作效率。

在工程项目中，团队成员通常分散在不同的地点，需要通过协作来完成任务。

传统的协作方式往往依赖于邮件、电话等传统沟通工具，不仅效率低下，而且容易出现信息丢失或误解。

而有了项目管理软件，团队成员可以通过软件平台实时共享信息、交流意见、分配任务等，极大地提高了协作效率。

此外，项目管理软件还能记录和追踪每个成员的工作进度，确保项目的各项任务按时完成。

再次，项目管理软件提供了全面的项目数据分析功能。

在工程项目中，项目经理需要对项目的进展、成本、风险等进行全面的分析，以便及时调整项目计划和决策。

传统的数据分析往往需要大量的时间和人力，且容易出现错误。

而有了项目管理软件，项目经理只需点击几下鼠标，就能得到各种图表和报表，直观地了解项目的情况。

此外，项目管理软件还能根据数据进行预测和模拟，帮助项目经理制定科学合理的决策。

最后，项目管理软件提高了项目质量和客户满意度。

在工程项目中，项目质量和客户满意度是关键指标。

传统的项目管理容易出现信息不及时、任务分配不明确等问题，导致项目质量下降和客户不满意。

而有了项目管理软件，项目经理可以及时掌握项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按时交付且符合客户要求。

【项目管理知识】浅谈P3软件在工程项目管理中的应用

浅谈Ｐ３软件在工程项目管理中的应用工程项目的管理贯穿于整个工程项目的生命周期内，也就是说，从工程项目的可行性研究、规划设计、工程建设到竣工移交每个阶段都需要对进度、资源、费用进行管理。

对整个项目来说，尤其在规划设计与工程建设阶段管理工作显得更加重要，工程项目管理好坏，将直接影响工程建设周期与投资效益。

工程项目的管理是一个复杂的系统工程。

管理过程中许多因素是相互制约、相互关联的，因而为了管理好工程需要从统筹分析的角度，用系统工程的方法对工程进行深入报考分析，以更多的定量数据来分析工程实际情况，为管理决策提供依据。

项目的计划、组织、协调、控制是项目管理工作的全过程。

项目的计划工作的好坏对项目的组织实施、协调控制有着重要的影响，因而计划是项目管理的龙头是“无可非厚”的。

随着系统工程理论的发展与计算机技术的发展，项目管理的手段与方法这些年来发展非常迅猛，基于广义的计划技术的目标管理办法愈来愈受到人们的青睐，项目管理的模式与项目决策思维方式也有了较大的改观；在以往经验的基础上充分做好事前分析，管理过程中更多地以报考的眼光、定量的数据来预测分析工程情况，只有这样，项目的进度、资源、费用等关键因素才能够真正得以统筹考虑，项目才能够在合理的工期、资源和费用下平稳顺利的加以实施。

随着工程管理工作的深入，需要对大量的工程信息进行处理，利用项目管理软件辅助工程项目管理是工程项目管理的必由之路，好的项目管理软件不仅带来一些先进的项目管理手段与方法，还蕴藏着丰富的项目管理思维。

计算机信息技术在工程项目上的应用，造就了许多的基于网络计划技术的工程项目管理软件，随着时间的推移与软件的深入应用，美国PrimaveraSystems，Inc的工程管理软件得到工程管理界的普遍赞誉，其开发的PrimaveraProjectPianner〔P3〕代表了工程项目管理软件发展的潮流与趋势。

来源：P3软件不仅具有完善的功能，更重要的是融合在软件之中的项目管理思维和方法论。

p3ec(5.0版)软件在国际石化工程建设项目中的应用要点_secret

P3E/C（5.0版）软件在国际石化工程建设项目中的应用要点韩洁（中国石化工程建设公司项目执行中心，北京100101）摘要：本人于2006年在美国某公司参与并完成了某国项目总体设计阶段的设计计划与进度控制工作，同时与外方人员共同使用P3E/C（5.0版）编制完成了该项目基础设计、详细设计、采购、施工、试车、开车整个项目阶段各单元的网络计划。

本文阐述了P3E/C（5.0版）在该项目计划、进度与费用控制实战中的建立和应用，旨在为同类项目在计划、进度与费用控制上起到抛砖引玉的作用。

关键字：P3E/C（5.0版）；国际石化工程建设；计划；进度与费用控制中图分类号：文献标识码：文章编号：（P3E/C(5.0) Application on International Petro-Chemical Project）Han Jie(SINOPEC Engineering Inc. Project Execution Center)[Abstract]：The experience of applying P3E/C(5.0) on schedule & cost control on Design Basis Memorandum of petro-chemical Project. This dissertation introduces the application of P3E/C(5.0) on international petro-chemical project by establishment and application of planning, schedule and const control.[Key Word]：P3E/C（5.0）, international petro-chemical engineering, planning, schedule and const control1 引言中国宏观经济形势正处于快速发展时期，一方面国内市场也处于全面融入国际市场的初始阶段，另一方面国际工程市场也将进一步对我们开放，中国工程公司将在更广阔的市场领域、更平等的条件下参与国际竞争。

P3ec项目管理软件在安装工程的应用.

P3e/c项目管理软件在安装工程的应用广东惠州大亚湾 LNG 电厂安装工程是省重点工程，为广东省经济建设提供一个环保、洁净型的发电厂。

一期工程是新建3台350MW 燃气—蒸汽联合循环机组，工期为23个月。

这个工程工期短，地形、气候复杂，涉及单位多，况且大型工程常常面临着诸如设备供货不及时、图纸交付不齐及土建基础交安不及时等各种因素，使得我们不得不经常根据这些不确定因素对项目施工进度计划、施工资源计划进行调整，如，采用传统的管理方法不但费时费力，工作效率低，而且难于驾驭这种大型、复杂的施工局面。

因而我们不仅要充分利用现代计算机网络信息技术，更要掌握并应用先进的项目管理软件，才能更好地提高我们的项目管理水平，提高我们的项目管理工作效率，从而确保惠州LNG电厂安装工程按期移交投入生产。

软件应用的规划在做任何工作之前都要做好准备阶段工作，同样我们在应用P3e／c项目管理软件进行项目管理时，也必须在应用前做好准备、规划工作。

我们在惠州LNG电厂安装工程引入P3e／c项目管理软件进行项目管理之前做了充分准备工作，如，项目管理软件的选择、P3e／c项目管理软件知识的培训、制定P３e／c项目管理软件应用措施、工程信息代码编制、项目分解等。

软件水平的选择目前市面上的项目管理软件较多，根据功能和价格水平被分为两个档次：一种是低档项目管理软件，它适用于一些中小型项目，如，Timeline 公司的Timeline，Scito公司的ProjectScheduler，以及较为常用的Microsoft公司的Project2000等。

另一种则是高档的项目管理软件，如，ABT 公司的WorkBench，Primavera公司的P3e／c.高档的项目管理软件，特别是P3e／c项目管理软件的项目管理功能比较专业，它是基于广义网络计划理论基础上开发的，处理单个项目最大的工序数达到10万道，项目资源管理功能丰富，并采用目标管理的模式对项目实施控制，它能够根据项目分解结构（WBS）将项目的工作范围从大到小进行分解，直至作业层，也可进行将组织结构逐级分解（OBS），因此，P3e／c 项目管理软件特别适合于大型项目管理，尤其是惠州LNG 电厂3台机组的安装工程。

利用P3e／c软件进行项目建设计划管理的应用体会

据和图表。
序、施工工期和资源投入计划等各种项目建设信息，其次应了解收集项目合同性质、合同总费用、资源数量、资源单价、各里程碑时间节点、关键工序和关键作业、施工工作日历、费用付款和结算方式等有关信息，最后还要了解影响工程项目工期、施工部署、资源配置等的各种可能影响因素，另外，还要尽可能收集类似项目建设的各种信息。２２分解ｗＳ（ｏｋＢｅｋｏｎＳｒｃｕｅ工作分．ＢＷｒｒａｄｗｔｕｔｒ，
Ａｓｒｃ：Ｂｙｏｔｄｃｇｓｍｅａｔａｅｍｅｔｏｗａｅｉｃｅｕｅｂｔａｔｙｗａｆｉｒｕｉｏｃｕｌｘｅｅｃｓｏｓｎ３／ｒｃｍａａｅｎｆｒｓｈｄｌｎｏｎｉｊｓｔｎ
先进的管理理论、方法和手段被中国企业吸收引进，极大地开拓了我国企业和管理人员的视野，更新了我们的管理理念，提高了我们的管理水平和管理效率，其中Ｐｅｃ目管理软件（３／项简称Ｐｅｃ件）就３／软是这样一种从国外引进的具有国际先进水平的软
・划管理・计
（）考虑项目合同性质。如：当前工程施工合３要
同有很多种类：ＰＥＣ合同（ｎｉｅｒｎｒｃｒｍｎＥｇｎｅｉｇＰｏｕｅｅｔ
（）遵循百分百原则，即下一层分解活动所代１表的工作，经汇总后应等于上一层工作。（）遵循独立原则，即同一层分解活动所代表２的工作互相之间应相互独立，不得存在交集，使得在进行资源和费用分摊时能归属明确，同时分配下

运用P3ec项目管理软件快速发现工程索赔机会

1引言由于在工程实践中存在许多不确定因素,工程索赔是每个工程都客观存在的,快速发现索赔机会是提出索赔至关重要的前提条件。

对于施工现场的技术人员而言,掌握一种运用性极强的软件,一方面进行项目的进度、资源、费用管理,一方面又能进行索赔管理,则能达到事半功倍的效果,P3e/c项目管理软件就为施工现场的技术人员提供了这样的功能。

P3e/c本身就是一套先进的项目管理软件,用于项目的计划———协同———跟踪———控制,对项目的进度、资源、费用进行计划和控制[1],由于软件所提供的强大功能,在工程实践中我们可以运用它来实现对索赔机会的快速发现。

2 前期准备工作在运用P3e/c软件进行索赔管理之前,我们必须完成好以下工作:(1)运用P3e/c创建详细的项目计划,包括进度、费用、资源计划;建立项目目标计划,即创建目标项目。

(在项目的实施过程中如目标计划需要改变,则通过P3e/c的更新功能,对目标项目进行更新与维护。

)(2)在项目的实施过程中,做好文档工作。

例如,由于设计变更、业主要求、自然因素等原因使工程实施计划有所改变,则需要做好相应的记录。

在P3e/c中我们可以通过记事本、问题窗口完成上述工作。

如由于设计变更使某工序计划工期改变,我们则可以在该工序的记事本中详细记录该事件,记事本中可以使用文字、图片、表格,或者在问题窗口中记录该问题。

这样一来,当工程出现与目标计划不一致时,我们可以很快找到原因,若非己方原因则可以对由于该问题造成的损失提出索赔。

(3)在项目实施过程中对项目进行实时监督,P3e/c可以通过设置临界值对每个工序进行监督,当超出临界值要求时,则会自动生成问题。

除了做好监督工作,必须定期对项目计划进行更新与维护,为了能尽快发现工程实施过程中出现的问题,更新周期最好定为一周或两周。

当项目实际情况发生变化后,在P3e/c软件里更新实际数据后,在作业的记事本中记录更新的原因以及可能产生的结果。

3 识别工程索赔机会完成好上述三项工作,我们就可以运用P3e/c软件快速识别工程索赔机会。