深度访谈(中化管理文丛)
企业文化高层访谈提纲李经理
连云港市烟草专卖局（公司）
企业文化高层访谈提纲
访谈对象：市局（公司）李前效副经理
访谈人：林士然陈晓云
1.您认为连云港烟草在二十几年的发展过程中形成了哪些优良的传统？
2.您认为有哪些理念是要继承和发扬的？
3.企业文化理念的总体的执行情况如何？哪些因素妨碍了执行到位？
4.您认为连云港烟草企业文化中有哪些元素受到了地域文化的影响？
5.您认为您的哪些性格特质对连云港烟草的发展起到了促进作用？
6.您认为连云港烟草长足发展的精神动力是什么？
7.您期望连云港烟草建设成什么样的企业？主要特征是什么？
8.您心目中优秀的连云港烟草人应该具备哪些品质？
9.这么多年来，您是如何领导和管理下属的？
10.您对我们的工作还有哪些建议和要求？
谢谢！
11/24/2008
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访谈提纲-储运公司仓储部负责人
仓储部负责人
“打造海烟服务，创造百年品牌”是国家局对集团服务品牌建设提出的总体要求，“海烟”服务品牌建设意义重大却任重道远，需要大家的共同参与和支持。
为全面了解品牌建设现状，分析服务需求，提炼服务特色，推进“海烟”服务品牌建设，特开展本次调研。
1、对于集团“海烟”服务品牌建设中面向配送客户的无差错服务，您是如何理解的？“无差错”的内涵应该是什么？
2、本部门在为配送客户提供无差错送货服务时，主要从哪些方面确保无差错的实现，有没有具体的指标、制度或措施等保障机制？
3、您认为仓储要实现无差错，重点和难点是什么，还需要哪些部门全力支持和配合？
4、您对本单位无差错服务的建设还有什么好的建议吗？。
中化集团企业文化手册
中国中化集团公司企业文化手册SINOCHEM GROUP CORPORATE CULTURE HANDBOOK中国中化集团公司序言PREFACE世界经济潮起潮落，市场竞争风起云涌.当今世界，企业间的竞争已不单纯是产品、市场等硬实力的比拼，更多体现于文化、价值观等软实力的较量。
有专家预言，二十一世纪企业最后的竞争手段主要是文化、人才和品牌。
中化集团作为新中国第一家外贸公司和最早进入世界500强的中国企业之一,经过半个多世纪的洗礼，特别是近十余年改革发展的历练，已经成长为理念先进、管理科学、市场竞争能力突出的新国企。
然而,在优胜劣汰的市场经济法则下，企业发展如逆水行舟、不进则退，今天不努力追求卓越，明天就可能被别人超越。
只有始终保持进取心、富于创造性、讲求高效率，才能在未来国际竞争中占据一席之地。
现代企业管理的实践启示我们，企业管理已经从经验管理过渡到制度管理并迈向文化管理。
在迈向全球地位伟大公司的征途中,企业文化在凝聚团队目标、规范员工行为等方面具有不可替代的独特作用.《中国中化集团公司企业文化手册》由愿景、使命、核心价值观、员工行为准则和特色文化等组成，是对企业文化实践的总结、提炼和升华，是发展战略的重要组成部分，是当前和今后一个时期全体员工必须遵循的基本理念.人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣.希望每一位致力于中化事业的员工,以公司倡导的价值理念为追求，以公司主张的行为准则为规范，自觉做企业文化的认同者、传播者和实践者，为实现具有全球地位伟大公司的愿景目标而努力奋斗.目录CONTENTS一、企业文化纲要 (1)二、愿景 (2)三、使命 (3)四、核心价值观 (4)五、经营理念 (5)六、管理理念 (6)七、员工行为准则 (7)八、特色文化 (9)九、企业标志 (10)一、企业文化纲要Corporate culture summary愿景：成为受人尊敬的具有全球地位的伟大公司使命：成为行业内技术先进、资源节约、环境友好的典范成为国家农业安全、能源安全和化工科技进步的重要依靠力量成为恪守社会责任、具有全球地位、受人尊敬的伟大公司核心价值观：创造价值，追求卓越经营理念:以增值服务为客户创造价值以客户满意为公司创造价值管理理念：精益管理，持续改进员工行为准则：做人：诚信、合作、善于学习做事：认真、创新、追求卓越特色文化：创业文化、诚信文化、绩效文化、人本文化、责任文化、廉洁文化、精益文化二、愿景Vision成为受人尊敬的具有全球地位的伟大公司受人尊敬遵守商业道德,履行社会责任，经营内涵和企业价值持续提升，具有较高的品牌知名度和美誉度，广受政府、社会、股东、客户和员工信任的企业。
企业管理专家访谈提纲
企业管理专家访谈提纲一、引言
- 简要介绍企业管理专家访谈的背景和目的
- 阐述企业管理专家访谈对企业发展的重要性
二、访谈内容
1. 专家所在领域的背景和经验
- 介绍专家的学术背景和研究领域
- 简要介绍专家在企业管理方面的实践经验
2. 企业治理与组织结构
- 探讨专家对于企业治理和组织结构的理解和看法- 询问专家在实践中所采用的有效治理和结构模式
3. 战略管理与业务发展
- 了解专家对于战略管理的观点和实践经验
- 询问专家对于企业业务发展的建议和策略
4. 创新与竞争力
- 讨论专家对于创新和竞争力的重要性和影响因素的见解- 探索专家在推动创新和提升竞争力方面的经验分享
5. 人力资源管理与组织文化
- 了解专家对于人力资源管理和组织文化的关注点和做法- 询问专家对于塑造有效组织文化和提升员工绩效的建议
6. 面临的挑战和解决方案
- 探讨专家认为当前企业管理面临的主要挑战
- 询问专家对于解决这些挑战的建议和策略
三、结论
- 总结专家访谈内容的要点和亮点
- 强调企业管理专家访谈对于企业发展的价值和影响力四、致谢
- 感谢参与访谈的专家们的宝贵时间和意见- 针对参与访谈的专家们表示感谢和敬意。
高层访谈.doc
卢平访谈：1、做长寿企业，要做到四满意：消费者满意（品牌）、政府满意（税）、合作者满意（双赢）、员工满意（安全感、上升空间、工资）。
2、战略：六个方面做大做强：品牌、营销和网络、研发、班子、文化、基础管理3、环境压力：1、计划体制不顺，（总量控制）2、财税体制不合理（重视税收，与市场脱节，造成风险）4、内部机制的压力：短期行为、社会成本太高5、要求：1、要把企业的目标转化成部门目标转化成个人目标2、集约、简约3、明晰化（导向性、有责任感、使命感、先公后私）4、重视关键人才的培养、逐步清晰后勤人员退出的机制。
（建立社会平均价格）6、从四个方面进行信息支撑：态度、习惯、知识和技能、目标7、美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
行业领导者专访化工行业的领导者分享的经验和见解
行业领导者专访化工行业的领导者分享的经验和见解近年来，化工行业在全球范围内得到了广泛发展和关注。
作为该行业的领导者之一，我有幸采访了一位经验丰富的行业领导者，他在化工领域有着多年的从业经历，并愿意与我们分享他的宝贵经验和独到见解。
在这次专访中，这位行业领导者首先谈到了他对于化工行业未来的发展趋势的观察。
他强调了可持续发展的重要性，认为化工企业应该在生产过程中更加注重环保和资源利用效率。
他提到了不断推陈出新的研发和技术创新在化工行业的重要性，这将有助于提高产品质量、降低生产成本，并且更好地满足市场需求。
他还分享了在管理化工企业时的一些经验和智慧。
他强调了团队的重要性，指出只有通过团队合作和有效的沟通，才能实现企业的长远发展。
此外，他强调了员工培训和激励的重要性，认为持续投资于员工的技能培养和职业发展是化工企业成功的关键之一。
在面对行业内的挑战时，他提出了自己的独特见解。
他认为，挑战可以是机遇的催化剂，化工企业应该从挑战中汲取经验教训，并主动适应市场的变化。
此外，他鼓励企业要加强与其他行业领域的合作，通过跨界合作，共同推动整个行业的创新和发展。
当被问到对于年轻人在化工行业发展的建议时，他强调了学习的重要性。
他推荐年轻人在进入化工行业之前要充分了解该行业的基本知识和技能，并不断学习和深化自己的专业知识。
此外，他还鼓励年轻人要勇于创新和接受挑战，积极参与行业内的交流和合作，提升自己的综合素质和竞争力。
作为化工行业的领导者，他对于行业的未来充满信心。
他相信，随着技术的进步和环境意识的增强，化工行业将迎来更加美好的发展前景。
他呼吁整个行业的从业者加强交流与合作，共同推动行业的可持续发展，为社会做出更大的贡献。
在本次专访中，我们感受到了这位化工行业领导者对于行业的热爱和责任心。
他的经验和见解不仅对于行业内的从业者有着重要的启发和指导意义，同时也对于行业的发展具有重要的参考价值。
化工行业的领导者们应当共同努力，凝聚智慧和力量，为行业的可持续发展做出更多的贡献。
企业社会责任:源自内心 内化于企 访谈嘉宾:中国中化股份有限公司总经理韩根生
企业社会责任：源自内心内化于企访谈嘉宾：中国中化股份
有限公司总经理韩根生
杜娟
【期刊名称】《WTO经济导刊》
【年(卷),期】2011()7
【摘要】“任何一个企业，对于推进可持续发展都有着不可推卸的责任”。
对于“责任”，中国中化股份有限公司总经理韩根生有着自己的思考。
他认为“企业社会责任重要的是找到经济价值与社会价值之间的平衡”而且“需要落实到经营的点点滴滴之中”；
【总页数】3页(P70-72)
【关键词】企业社会责任;内化;内心;可持续发展;社会价值;经济价值;总经理;公司【作者】杜娟
【作者单位】中化股份有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F270
【相关文献】
1.强大,源自根植于内心的责任——专访深圳市视得安罗格朗电子股份有限公司董事总经理白淦文 [J], 庞伟;郭嫔;简明全
2.中国欧盟商会上海分会:CSR实践驱动者访谈嘉宾:欧盟商会上海分会企业社会责任论坛主席张晖 [J], 赵丽芳
3.木户脇雅生和他的社会责任“三步走”——访谈嘉宾:NEC(中国)有限公司总裁木户脇雅生 [J], 赵钧; 陈伟征
4.社会责任是企业发展的“必需品”访谈嘉宾:默克中国传播总监孙正洁 [J], 罗曙辉
5.企业社会责任:源自内心内化于企 [J], 杜娟
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石油化工企业调研访谈提纲
石油化工企业调研访谈提纲引言：石油化工企业是指以石油和天然气等为主要原料，通过化学反应和物理处理，生产各种化学产品的企业。
石油化工产业在现代工业中起着重要的作用，其产品广泛应用于能源、化学、医药、农业等各个领域。
为了深入了解石油化工企业的运营状况、技术创新和市场前景，我们进行了一次调研访谈。
本文将从企业运营、技术创新和市场前景三个方面进行介绍和分析。
一、企业运营1. 企业规模：- 调研访谈对象企业的规模如何？员工数量、年产值等指标是怎样的？- 企业规模对企业的竞争力和市场份额有何影响？2. 主要产品和市场份额：- 调研访谈对象企业主要生产哪些化学产品？在市场上的竞争地位如何？- 企业的产品销售渠道和市场拓展策略是怎样的？3. 产能和供应链：- 调研访谈对象企业的产能如何？是否存在产能过剩或不足的问题？ - 企业的供应链管理和原料采购有何特点和策略？二、技术创新1. 研发投入：- 调研访谈对象企业在研发方面的投入有多大？研发人员的数量和资质如何？- 企业在技术创新方面的优势和劣势是什么？2. 技术创新成果：- 调研访谈对象企业是否有自主研发的核心技术？具体有哪些成果？ - 这些技术创新成果对企业的发展和竞争力有何影响？3. 合作与创新：- 企业是否与高校、科研机构或其他企业进行技术合作和创新？- 合作与创新对企业的技术进步和市场拓展有何帮助？三、市场前景1. 行业发展趋势：- 石油化工行业的发展趋势如何？有哪些机遇和挑战？- 企业对行业发展趋势的预测和应对策略是什么？2. 环保和可持续发展：- 调研访谈对象企业对环保和可持续发展的重视程度如何？- 企业在环保和可持续发展方面有哪些措施和实践？3. 国内外市场：- 调研访谈对象企业在国内外市场的销售情况如何？市场份额和竞争优势如何？- 企业对国内外市场的需求和竞争形势有何看法？结语：通过对石油化工企业的调研访谈，我们深入了解了企业运营、技术创新和市场前景方面的情况。
培训需求调研——访谈提纲（中层）
培训需求调研访谈提纲2
(中层管理者)
说明：此访谈提纲适用于针对中层管理者的管理工作现状、培训现状及培训需求调查。
目的在于结合个人以及部门的管理工作现状，挖掘个人及部门的培训需求，从而提升个人管理能力和综合素质并建立支撑企业发展的高效团队。
企业可根据实际需求调整个别问题。
为提高培训针对性，强化培训效果，更好的组织开展年度培训工作，特通过本次访谈获取中层管理者在年度的培训需求、意见和建议，相关访谈总结资料仅用于培训计划制定的参考，我们将对您提出的需求、意见和建议严格保密。
敬请坦诚交流、畅所欲言！
感谢您的协助与支持，并祝工作愉快！
与被访谈者事先交流内容：
A．介绍项目背景。
B．主要访谈内容。
C．本次访谈目的。
D．说明：
1、本次访谈内容是保密的，访谈的具体资料仅作为我们人力资源部内部参考
资料，不对外公开。
2、因为本次访谈将对我们对年度培训计划的制定产生重要影响，因此访谈具
有重要价值，我们希望坦诚交流、详细交流，畅所欲言。
访谈时间控制：分钟左右
访谈目的：
1、了解现状、揭示问题
2、挖掘需求、提出解决方案。
管理者访谈报告
管理者访谈报告
报告名称：管理者访谈报告
报告目的：通过对管理者的访谈，了解他们对管理工作的看法、经验和挑战，并总结出有效的管理方法和策略。
访谈对象：公司中不同层级和领域的管理者
访谈内容：
1. 问答环节
- 管理者的背景和职责
- 对管理工作的理解和看法
- 最具挑战的管理任务和如何解决
- 最有效的管理方法和策略
- 如何培养和激励团队成员
- 面对团队冲突和压力时的处理方式
2. 对话交流
- 分享管理者的成功经验和不足之处
- 探讨管理者在不同领域和层级的管理工作的异同
- 探讨管理者在面对不同情况时的决策思路和方法
- 讨论管理者对未来管理趋势的看法和对应的预见措施
报告结论：
1. 管理者普遍认为管理工作是一个充满挑战和责任的角色，需
要不断学习和提升自己的管理能力。
2. 管理者认为团队的培养和激励是管理工作的重要任务，通过给予团队成员发展机会、表扬和奖励等方式可以提高团队的工作效率和士气。
3. 管理者在面对团队冲突和压力时，强调沟通和协调的重要性，同时注重个人情感的管理和团队关系的维护。
4. 管理者认为未来的管理趋势将更加注重创新和变革，需要具备领导力和适应力以应对不断变化的商业环境。
建议措施：
1. 加强管理者的培训和发展计划，提高他们的管理能力和领导力。
2. 建立有效的团队激励机制，鼓励团队成员的个人成长和团队协作。
3. 加强沟通和协调能力的培养，以应对团队冲突和压力。
4. 关注未来管理趋势，持续学习和更新管理理念和方法。
报告编制人：XXX
日期：XX年XX月XX日。
HSE体系评估领导访谈方法和技巧
HSE体系评估领导访谈方法和技巧
下面将介绍一些HSE体系评估领导访谈的方法和技巧。
1.规划访谈计划：在进行领导访谈前，评估人员应提前准备一份访谈
计划，明确访谈的目的、问题和时间安排。
计划应该包括针对不同领导层
级的不同问题，以便在问询过程中能获取到全面的信息。
2.建立良好的沟通氛围：在进行访谈时，评估人员需要注意营造一个
开放、和谐和互动的沟通环境。
在访谈开始前，评估人员可以进行简短的
自我介绍，并说明评估的目的和重要性。
3.提问技巧：评估人员需要使用合适的提问技巧来获取详细的信息。
开放性的提问可以激发被访谈者思考，并鼓励其分享实际的经验和实践。
闭合性的提问可以确认信息的准确性，提供确切的答案。
4.注意倾听和观察：评估人员在访谈过程中要注意倾听和观察被访谈
者的言行举止。
通过倾听，评估人员能够更好地理解领导层的想法和看法；通过观察，可以获取到不同层次员工的互动情况和企业文化。
5.高效记录信息：评估人员应该能够高效地记录访谈的内容，可以采
用录音或者文字记录的方式。
在记录信息时，应尽量避免主观臆断和片面
的理解，保存原始数据。
6.公正评估信息：评估人员在整理和分析访谈信息时，要保持公正和
客观的态度，避免个人偏见和情感因素的影响。
可以通过对比多个被访谈
者的回答和不同渠道获取的信息来进行评估和判断。
以上是HSE体系评估领导访谈的方法和技巧的一些建议。
通过有效的访谈可以深入了解企业的HSE体系建设情况，为评估人员提供有力的依据和参考，促进企业健康、安全和环境管理的不断改进和提升。
管理者访谈报告
管理者访谈报告本篇文章将结合多位管理者的访谈经验，谈谈管理者在工作中需要具备的素质和应对困难的方法。
一、管理者需要具备的素质1.领导能力领导能力是管理者最基本的素质。
作为领导者，需要具备策划、组织、协调、控制等方面的能力，能够带领团队向目标迈进。
2.沟通能力沟通是管理中必不可少的一个环节。
管理者需要能够清晰地传达信息，并倾听员工的意见和反馈，及时调整工作进程。
3.分析能力管理者需要有一定的分析、判断和决策能力。
面对复杂的问题，需要能够深入剖析、快速判断和抉择出最合适的方案。
4.责任心作为管理者，需要对团队的工作成果负起全面的责任。
在管理中，需要坚持全面负责的态度，不断追寻完美的工作绩效。
5.学习能力管理者需要时刻保持更新的视野和学习的热情。
保持学习的心态，让自己和团队保持在行业领先的位置。
二、工作中的困难及应对方法1.人员管理问题管理者在工作中面临的最大难题之一是人员管理问题。
这涉及到员工的个性、技能水平、工作积极性和团队协作等方面的问题。
解决方法：管理者需要掌握各种管理工具和技能，诸如调节技巧、领导风格、协商技巧等等。
同时，也需要关注员工的工作和生活，及时调整团队氛围，增强团队的凝聚力和和谐性。
2.沟通问题沟通是管理中的核心环节，沟通不畅或者信息传达不准确可能导致很多问题。
解决方法：管理者需要克服语言和文化差异，合理运用沟通工具和技巧，及时排除沟通的障碍。
管理者还需要积极倾听员工的想法和反馈，有效地解决问题，并及时反馈结果和处理方案。
3.协作问题团队协作是团队效率的重要保障。
管理者如果不能调动员工之间的互相配合和合作，将直接影响团队的整体工作效益。
解决方法：管理者需要在工作中注重激发员工的合作意识和协作能力。
在整个团队工作环节中，要统筹规划，协调各个部门之间的工作，确保团队的工作顺畅无阻。
4.挑战性问题挑战性问题是管理中常常遇到的问题，如大规模的员工流失或者大工程的超期问题等等。
解决方法：管理者需要整合团队资源，以最快的速度、最高的效率和最低的成本解决问题，同时也需要灵活协调，不断调整方案，保证团队顺利完成目标。
高层管理人员访谈提纲
高层管理人员访谈提纲高管访谈目标：关于公司主要原材料的采购、使用与安全管理声明：本访谈提纲仅作为就XX有限公司有关事项尽职调查之用，不做其他任何用途。
请确保您提供的贵公司信息、文件均是真实的，相关回答均是您本人的真实意思表示，感谢您的协助。
1.公司目前化学品业务的采供与使用流程大致是怎么样的？答：公司采供流程：入中石油客户库-每年签订框架协议-根据需求提订单-预付款-出货2.公司目前涉及化学品业务主要需要哪些资质？有关资质年检情况如何？从事有关业务受到哪些法律法规及规范性文件的规制？答：涉及的资质具体包括：气瓶充装许可证、危化品经营许可证、危险化学品登记证、排污许可证。
目前以上资质均在有效期内。
公司目前业务所涉法律法规及规范性文件主要有：《安全生产法》、《消防法》、《特种设备管理法》、《四川省安全生产条例》、《石油化工防火设计标准》、《重大危险源暂行管理规定》、《化工过程安全管理导则》等。
3.公司目前化学品有关产品的储藏、运输、加工生产工作是如何开展的？涉及哪些管理制度？这些制度的落实情况怎么样？答：（1）化学品生产原理：以异戊烯醇或2-甲基烯丙醇为起始剂，在催化剂（氢化钠或钠）的作用下与化学品发生聚合反应，生成非离子表面活性剂。
减水剂单体两种产品的反应工艺完全相同，仅起始剂不一样，产品交替生产可不对反应釜进行清洗，有效避免了反应釜清洗废水的产生。
生产工序可分为催化剂配制、预反应、主反应、中和及包装工序。
反应系统的温度、压力、化学品加入量和导热水循环系统均由DCS系统自动控制。
反应开始起预先对各个反应单元进行氮气吹扫并形成氮气微正压保护。
1、催化剂配制：生产减水剂单体系列产品时，以氢化钠或钠为催化剂。
催化剂均为固体，在配制时将起始剂（异戊烯醇或2-甲基烯丙醇）通过泵输送至装置内催化剂配置釜，催化剂配置釜上有一个氮气保护的手套箱，利用手套加入催化剂（氢化钠或钠单体），将催化剂和起始剂在搅拌下混合均匀，混匀由后重力流输送至预反应器。
1访谈报告-化学公司
CNOOC 化学公司访谈进展状态报告（）三组一、已达成工作2003 年 08 月 07 日 14 ：30 －16： 30 海油总公司 2502 室访谈对象：财务处的孟总、胡斌、刘延伟等，海油总公司估算处白处长。
访谈内容：以电视电话会议的形式认识化学公司的大体状况、每年的估算履行状况、影响估算履行的主要要素以及对估算指标的设置。
二、正进行工作整理访谈内容和撰写进展状态报告。
三、主要访谈内容描绘1、生产的简单介绍◇化学公司主假如利用天然气为原料生产一系列化工产品，此刻化学公司的产品比较单调，只有尿素一种。
将来的产品会趋于多样化，将会有甲醇、甲醛，同时在收入组成中将会有劳务、海上服务、码头和搬运方面的收入，这些已经进行了估算。
◇化学公司的生产的主要原料是天然气，同时天然气也是生产的燃料。
其余的生产原料主要就是水、电。
◇ 生产的架构分红合成氨部、尿素部和成品部。
同时还有为生产服务的协助性部门，如：供给工程部和保障部。
◇此刻化学公司有 9 个与化肥生产相关的控股公司， 2 个非法人项目和 1 个基地。
2、计划估算工作化学公司从上到下都特别重视估算编制工作，其计财处对估算工作负总责。
为配合总公司的工作要求， 2001 年 7 月下达了新的估算文件，此刻获得了比较好的成效。
它们此刻在估算时会依据每年的估算收益目标反算出成本，而后对成本进行控制。
成立了一套规范的估算程序：由上到下下达年度指标→由下到上编制全面估算草案→计财处审察均衡、提出初步建议→编制财务估算草案、报估算管理委员会审批同时组织相关部门编制公司年度专项估算草案，由计财处交公司董事会审察，最后交海油总公司审批。
3、估算中的不足化学公司此刻对成本、花费和收益的估当作的比较好，但对资天性支出估当作的不太好，估计财产欠债表和估计现金流量表编制的不好。
评论和查核做的不好，没有按一致指标进行查核。
4、影响化学公司估算履行状况的主要影响要素主要有原料（天然气主要由有限公司供给）、装置的稳固性、产品的市场价钱（主要仍是国际原油价钱影响化肥价钱的改动）。
任建新专访——麦肯锡
中国化工总经理、蓝星公司前总经理任建新专访任建新谈国内兼并重组如何帮助海外并购做准备。
任建新是个有知青背景的企业家。
在甘肃敦煌县插队的这段经历让他先上了社会大学，磨炼了他的意志：―让我学会了吃亏、吃苦，如何坚定不移地去实现自己的目标‖。
这些年，他就是这样坚定不移地奔自己的目标。
——1984年，以个人财产作抵押从所在工作单位化工部化工机械研究院借款1 万元，领着―7个半‖年轻人，办起中国第一家专业化学清洗公司——蓝星化工清洗，从洗茶壶、洗锅炉，一直洗到中国第一个实验载人宇宙飞船―神舟号‖发射设施，占了国内工业清洗市场90%的份额，硬把日、德对手挤出了中国市场，把蓝星―洗‖成了全球规模最大的工业清洗公司。
——从1990年起，他领导蓝星收购兼并了107家国有化工企业，更在2004年与原化工部企业合并，组建了今天的中国化工集团，任建新在中国化工业界最大的重组案中获得了主动权，自己也成了中国化工行业里公认的并购王。
——任建新的兼并跨越了中国的疆界，2006年，他频频出手，收购了世界第二大蛋氨酸生产商法国的安迪苏集团和澳大利亚最大的聚乙烯生产商凯诺斯等业界翘楚，还收购了全球著名特殊化学品公司罗地亚集团的有机硅业务。
——昔日，清洗第一把茶壶赚2角钱；而今，所领导的中国化工集团年营业收入超过174亿美元（1218亿元人民币）。
——2007年，蓝星引入黑石集团（Blackstone）6亿美元战略投资，凭借黑石集团在全球化工领域的丰富经验和资本触角，任建新正在全球寻觅新的更大的目标。
中国化工集团公司总经理、蓝星公司前总经理任建新在中国化工北京总部与麦肯锡资深董事Tomas Koch 和副董事任祖霆回顾了蓝星的创业历程，他为股东创造价值和为社会创造就业的双重使命，以及企业并购重组的经验教训，阐述了他的跨国并购原则和未来方向。
《麦肯锡季刊》（以下简称《季刊》）：请问您是如何打造蓝星的？任建新：1984年，我偶然发现，中国每年因锅炉结垢而多消耗800万吨原煤，这相当于当时我国每年煤炭增产量的一半。