第8章仓储成本与仓储定价管理

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仓储成本管理

4.1 仓储管理概述
4.1.1仓储管理的概念
1、仓储及仓储管理
仓储就是在特定的场所储存物品的行为。
仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。
2、储存合理化
①质量标志 ④结构标志
②数量标志 ⑤分布标志
③时间标志 ⑥费用标志
1、按支付形态计算仓储成本，一般是先将企业发生的各项管理等费用按仓储搬运费、仓储保管费、材料消耗费、人工费、仓储管理费、仓储占用资金利息等支付形态分类，然后将各项目费用乘以一定的比例计算出仓储成本的总额。即按照企业月度损益表中的管理费用、销售费用、财务费用等项目，乘以一定的比例计算出仓储部门的费用。
例4-1 浩悦物流公司2008年3月发生管理等各项费用如表4-1所示。
表4-1 费用项目明细表
项目
管理等费用（元）
1、仓库租赁费
200 000
2、材料消耗费
100 000
3、工资、津贴
450 000
4、保险费
20 000
5、燃料动力费
50 000
6、维修费
25 000
7、仓储搬运费
30 000
8、仓储保管费
4.1.2仓储管理的主要活动
1、企业仓储活动的类型
企业可以选择自建仓库、租赁公共仓库或采用合同制仓储为库存的物料、商品准备仓储空间。
①自有仓库仓储
相对于公共仓储而言，企业利用自有仓库进行仓储活动可以更大程度地控制仓储，管理也更具灵活性。
②租赁公共仓库仓储
企业通常租赁提供营业性服务的公共仓储进行储存。
①使用贯通式货架系统
②采用双仓法储存
③使用计算机存取系统

仓储行业中的仓库运营成本管理

仓储行业中的仓库运营成本管理在当今竞争激烈的商业环境下，仓储行业的仓库运营成本管理对于企业的盈利能力和竞争力至关重要。

有效的成本管理可以帮助企业降低运营成本、提高效率，并实现盈利最大化。

本文将探讨仓储行业中的仓库运营成本管理的重要性，以及实施成本管理的几个关键方面。

一、仓库运营成本管理的重要性仓储行业中，仓库运营成本是企业盈利能力的重要组成部分。

合理降低成本可以有效提高企业的竞争力和市场份额。

因此，仓库运营成本管理对于企业的发展至关重要。

1. 管理运输成本：仓库的运输成本是仓储行业中的一个重要组成部分。

通过合理的路线规划、运输工具选择和物流流程优化，企业可以降低运输成本，提高运输效率。

2. 管理库存成本：仓库中的库存成本包括货物存放、保管和管理等方面的费用。

通过优化仓储布局、合理控制库存水平、降低库存损耗等措施，可以有效降低库存成本。

3. 管理设备和人力资源成本：仓库中的设备和人力资源是仓储行业中的重要成本。

合理利用设备、提高人员效率，并进行培训和管理，可以减少企业的设备和人力资源成本。

二、仓库运营成本管理的关键方面在实施仓库运营成本管理时，有几个关键方面需要特别关注。

1. 成本控制：通过精确的成本控制，企业可以识别、监控和管理运营成本。

制定详细的预算和成本控制措施，并进行实时监测和分析，可以及时采取措施控制和降低运营成本。

2. 过程优化：通过对仓储运营流程的优化，企业可以提高运营效率并降低成本。

通过优化流程、减少不必要的环节和步骤，可以实现更高效的运营。

3. 资源利用：合理利用企业的资源，包括设备、空间和人力资源，可以降低成本并提高效率。

通过定期维护设备、合理规划仓储空间和优化人员配置，可以最大程度地发挥资源的利用效益。

4. 数据分析：运用数据分析技术，可以准确了解仓库运营成本的构成，并找出可优化的方面。

通过对成本数据的分析和挖掘，企业可以制定相应的改进措施，提高运营效率和降低运营成本。

三、仓库运营成本管理的实施策略在实施仓库运营成本管理时，企业可以采取以下策略。

仓储成本管控方案模板

仓储成本管控方案模板一、背景在现代物流管理中，仓储成本是一个非常重要的指标。

仓储成本包含了仓储人员的工资、租金、设备耗损、信息系统维护、库存损耗等方面，这些因素都直接影响着企业的物流成本和效益。

因此，制定一套适合企业的仓储成本管控方案是非常必要的。

二、管控方案1. 成本核算针对仓库内物流装卸、过货、存储、配送等环节，对每个环节的成本进行详细核算，并形成清晰明了的成本台账。

同时，对不同客户、不同品类、不同工作量的货物进行定价，使收入和成本之间达到动态平衡。

2. 仓库布局优化合理科学的仓库布局有助于实现成本的节约，减少流程的繁琐。

将货物按照品类、质量、流量、动静分区存放，减小了物品的损耗率、货物的丢失率以及人员操作时的失误率。

3. 库存控制库存管理是仓库管理的重点，仓库的每一次出入库都需要及时记录，及时更新库存数据。

合理的库存量会使企业保证货源充足，从而减少产生补货等额外费用。

同时，通过合理控制库存，避免货物死库存等情况，实现库存利润的最大化。

4. 信息化建设仓储业务管理系统的建立可以使企业充分利用信息技术手段，高效的支持仓储业务，实现精细化的管理。

通过实现企业内外部的物流信息的互通，出现库存短缺和拒单产品损失追溯效果明显。

5. 费用节约费用节约，是企业仓储成本管控方案中的一项重要内容。

企业可以通过运输方式的选择、包装方式的设计、设备的维护等方面来掌握费用节约，从而在保证企业物流成本的前提下，实现节约。

三、效益通过落实以上管控方案，企业可以全面提升仓储成本管控效率，有效的掌握和利用物流信息，达到收入和成本的动态平衡，实现企业的物流成本控制，提升物流效益。

同时，科学的仓储成本控制方案，可以使企业保证供应链的连续性，提高企业的核心竞争力。

四、总结仓储成本管控方案是企业物流管理中不可忽略的一环。

通过制定合理的管控方案，企业可以在保证物流效益的前提下，根据实际情况动态调整仓库管理措施，达到成本控制的效果。

企业应加强对仓库存储、配送管控等方面的投入，以达到仓储成本的控制，提高企业利润的目标。

仓储物流成本管理

仓储物流成本管理仓储成本管理的原则1节约的原则节约就是对人力、物力和财力的节省，它是提高经济效益的核心，是按照客观经济规律办事的要求，也是控制成本的一项基本原则。

在这个原则指导下，我们对仓储成本管理必须树立新的观念：它绝不应只是消极的限制与监督，而应是积极的指导和干预。

为了深入地贯彻节约原则，成本控制的重点必须转移到成本发生前的事前控制，做好经济预测，充分挖掘仓储企业内部的节约潜力，处处精打细算，在双增双节方面狠下工夫。

只有这样，才能把损失和浪费消灭在事前，做到“防患于未然”，有效地发挥前馈控制的作用。

2全面性的原则在仓储成本管理中实行全面性原则，主要有以下两方面的含义。

①.全员的成本管理成本是综合性很强的经济指标，它涉及企业的所有部门和全体职工的工作实绩。

要想降低成本、提高效益，必须充分调动每个部门和每位职工关注控制成本的主动性和积极性。

当然，发动群众参加成本管理，并不是要取消或削弱管理成本的专职机构和专业人员，而是在专业成本管理的基础上，要求人人、事事、时时都要按照定额标准或预算进行成本管理，只有这样，才能从各方面堵塞漏洞，杜绝浪费。

②.全过程的成本管理在现代社会中，应充分发挥物流的整合作用，在涉及仓储及其他各环节中都要加强成本管理。

换句话说，成本管理的范围应贯穿成本形成的全过程。

实践证明，只有当产品的整个寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低，而且从整个社会的角度来说，只有这样才是真正的节约成本。

3责、权、利相结合的原则要使仓储成本管理真正发挥效益，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。

应该指出，在经济责任制中，控制责任成本是每个成员应尽的职责，同时也是一种权力。

很明显，如果责任单位没有这种权力，就无法进行控制。

譬如任何一个成本责任中心都制订有一定的标准或预算，若要求他们完成控制成本的职责，就必须赋予他们在规定范围内有权决定某项费用是否能开支的权力。

如果没有这种权力，当然就谈不上什么成本控制了。

物流成本管理-仓储成本

案例：企业某仓库A商品5月末结存数量200件,单价100元/件，6月5 日购进300件，单价110元/件，6月7日销售400件，6月15日购进700件，单价94元/件，6月21日销售500件。分别采用加权平均法、移动加权平均法、先进先出法、后进先出法计算发出存货成本和期末存货成本。
年摘要月 6 日 1 5 7 月初结存购进销售 300 110 33000 200 200 100 110 2000 0 2200 0 数量单价金额数量单价金额数量 200 200 300 100 单价 100 100 110 110 金额 20000 20000 33000 11000 收入发出结存
2.为编制物流预算以及预算控制所需的成本资料。 3.为制定物流计划提供所需的成本资料。 4.提供价格计算所需的成本资料。 5.为监控仓储管理水平而收集的各种成本信息。
二、仓储成本核算的范围
在计算仓储成本之前，需要明确仓储成本的计算范围。计算范围取决于成本计算的目的，如果要对所有的仓储活动进行管理，就需要计算出所有的仓储成本。同样是仓储成本，由于所包括的范围不同，计算结果也不一样。 1.材料费; 2.人工费; 3.物业管理费; 4.管理费; 5.营业外费用; 6.维修费; 7.设施设备租赁费。
三、仓储成本核算的方法
（一）购进存货的成本计算库存商品购进是指物流企业为了出售或加工后出售，通过货币结算方式取得商品或商品所有权的交易行为。存货的形式主要有外购和内制两种途径。从理论上来说，企业无论从何种途径取得存货，凡与存货形成有关的支出，均应计入存货的成本。（二）销售存货的成本计算
商品销售是指企业以现金或转账结算方式，向其他企业销售商品，以供其销售或生产消费的一种交易方式。 1．确认销售商品收入的条件： ⑴企业已将商品所有权上的主要风险和报酬全部转移给购买方；

《物流成本管理》课件8 项目八仓储成本管理

库存成本优化能力训练
实训评价
考评人考评地点考评内容
考评标准
被考评人
考评时间
库存成本优化能力训练
具体内容
分值
明确仓储成本的构成
20
低成本原因分析透彻
30
低成本与供应商的关系总结到位
25
明确当当网库存成本控制的途径
25
合计
100
实际得分
自测与提高
一、单选题二、多选题三、判断题
专心做可以提升自己的事情，学习并拥有更多更好的技能！
(一)物流仓储企业的仓储成本
与仓库规划有关
与库存水平有关
(二)生产型和销售型企业的仓储成本
1.仓储持有成本C1 仓储持有成本是指为保持适当的库存而发生的成本
C1=固定成本+变动成本
资金占用成本+仓储空间成本+仓储服务成本+仓储风险成本
2.订货或生产准备成本C2 C2 =订货固定成本+订货变动成本+生产准备成本
(二)仓储成本的特点
（1）重要性重要组成部分（2）效益背反性运输成本、服务水平（3）复杂性缺乏统一标准
P233 快速识别外部断货带来的损失和成本
降本增效 8-1
二、仓储成本管理及作用
仓储成本管理就是用最经济的办法实现储存的功能，即在保证实现存储功能的前提下，如何尽量减少投入。仓储成本管理的任务是用最低的费用在合适的时间和合适的地点取得适当数量的存货。
库存成本优化能力训练
实训目的
掌握仓储成本分析及优化的措施。
实训准备
了解仓储成本的构成，会用Excel进行数据加工。
实训步骤
(1)自由组合成小组，每组3~4人。 (2)了解当当网案例，自行组织调研，分组讨论。 (3)围绕实训背景所给定信息，分析当当网库存成本低的原因以及当当网库存的低成本与供应商的关系，撰写案例分析报告。 (4)实训结束后，每小组以PPT形式在课堂上进行分享。

仓储成本控制的方法

仓储成本控制的方法
仓储成本控制的方法包括以下几点：
1. 合理规划仓库：提高仓库平面和空间利用率，方便进出库作业，从而降低物品的仓储处置成本。

具体方式可以包括合理设置库房内的道路，如采用窄巷道式通道，配以轨道式装卸车辆，以减少车辆运行宽度要求；采用侧叉车、推拉式叉车，以减少叉车转弯所需的宽度的方法，增加仓库的有效使用面积；利用高垛的方法，采用高层货架、集装箱增加储存的高度，增加储存空间。

2. 降低库存：根据实际的库存量和需求量，调整安全库存量，对企业定时进行盘点，摸清实际的库存量，根据库存量对采购量进行调整，让仓库始终保持一个与市场需求相适应的库存量，来降低企业的采购资金。

具体方式可以通过WMS系统来实现。

3. 经济性原则：仓储控制发生的费用应少于缺少仓储控制而丧失的收益。

任何仓储管理工作都要讲求经济效益。

为了建立某项严格的仓储成本控制制度，需要发生一定的人力或物力支出，但这种支出不应该太大，不应该超出建立这项控制所能节约的成本。

4. 全面性原则：仓储成本控制要起到降低成本、纠正偏差的作用，并控制发生的费用支出，使其不应该超过因缺少控制而丧失的收益。

以上内容仅供参考，建议咨询物流和供应链管理方面的专家或查阅相关文献资料，获取更专业和准确的解答。

仓储成本控制的关键要素

仓储成本控制的关键要素仓储成本控制是企业管理中一个重要的环节，在现代物流管理中占据着极为重要的位置。

合理有效地控制仓储成本，能够帮助企业提高运营效率，降低运营成本，提升企业竞争力。

本文将探讨仓储成本控制的关键要素，为企业提供一些指导。

一、设施设备的合理规划仓储设施设备的合理规划是仓储成本控制的关键要素之一。

企业在进行仓储设施设备规划时，应根据企业的实际情况、产品特性、仓储需求等因素进行科学合理的规划。

首先，确定仓库的布局和空间利用率，避免仓库内空间浪费。

其次，选购适当的设备和仪器，提高操作效率。

再次，借助现代信息技术手段，实现自动化仓储管理，降低人力成本。

二、库存管理的精细化库存管理是仓储成本控制的关键要素之一。

企业需要建立科学合理的库存管理制度，实现库存的精细化管理。

首先，根据市场需求和销售预测进行库存规划，避免库存过剩或缺货现象的发生。

其次，采用先进的库存管理技术，如ABC法则、经济订货批量模型等，帮助企业进行库存控制，降低库存成本。

再次，加强库存的监控与跟踪，及时处理滞销品和过期品，避免资源的浪费。

三、运输配送的优化运输配送是仓储成本控制的关键要素之一。

企业应根据产品特性和市场需求，进行运输配送的优化。

首先，选择合适的运输方式和供应商，提高运输效率。

其次，进行物流网络优化，合理规划送货路线和配送中心位置，减少运输距离和时间。

再次，借助信息技术手段，实现运输配送的跟踪和监控，提高运输配送的可视化程度，降低运输成本。

四、人力资源的合理配置人力资源的合理配置是仓储成本控制的关键要素之一。

企业应根据仓储规模和业务需求合理配置人力资源。

首先，进行岗位和职责的明确划分，明确每个岗位的职责和权限，避免重复劳动和工作范围不明确。

其次，进行员工的培训和岗位技能的提升，提高员工的工作效率和质量。

再次，建立激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高仓储管理的效率。

五、信息化管理的推进信息化管理的推进是仓储成本控制的关键要素之一。

仓储行业中的仓储费用与成本控制

仓储行业中的仓储费用与成本控制仓储行业是现代物流体系中不可或缺的环节，它承担着产品存储、分拣、配送等功能。

在仓储过程中，仓储费用与成本控制是企业经营中至关重要的一环。

本文将从仓储费用的组成和成本控制的方法两方面展开，探讨仓储行业中如何降低费用、提高效益。

一、仓储费用的组成在仓储行业中，仓储费用的组成是多方面的。

首先是设备费用，包括仓库建筑、货架、叉车等设备的采购、维护和折旧费用。

其次是人工费用，包括仓库管理员、操作员、保洁人员等的工资和福利开支。

此外，还有仓库管理软件、安全设备、照明电费等其他各种费用元素。

这些费用的合理控制对仓储行业的盈利能力和竞争力至关重要。

二、降低设备费用的方法设备费用是仓储行业中的主要支出之一，因此降低设备费用可以有效控制总成本。

首先，仓库建筑可以考虑租赁而非购买，这样可以减少大量的资金投入和折旧费用。

其次，采购货架和叉车时，可以选择性能高、寿命长的产品，虽然初期投入较高，但可以降低维护和更换设备的成本。

另外，合理安排设备的使用和维护保养，可以延长设备的使用寿命，降低长期运营中的费用。

三、降低人工费用的方法人工费用是仓储行业中的另一个主要支出项。

为了降低人工费用，可以采取一系列措施。

首先，优化仓库布局和流程，减少人工操作环节，提高作业效率，从而节省人力资源。

其次，可以进行员工培训和技能提升，提高员工的综合素质和工作能力，减少错误操作和人为损失。

另外，还可以考虑合理安排员工的工作时间和休假制度，提高员工工作积极性和减少人员流动。

四、控制其他费用的方法除设备费用和人工费用外，仓储行业中还有其他各种费用需要控制。

在仓库管理软件方面，可以选择高效、稳定的软件系统，提高作业效率，减少因软件故障或不稳定带来的损失。

在安全设备方面，可以加强监控系统、消防设备等的投入，提高仓库的安全性，降低意外事故造成的费用和损失。

在照明电费方面，可以采用节能灯等照明设备，降低用电成本。

五、总结仓储行业中的仓储费用与成本控制是企业运营的关键环节。

仓储行业中的仓储费用与成本控制实施方法

仓储行业中的仓储费用与成本控制实施方法在仓储行业中，仓储费用和成本控制是企业经营管理的重要环节。

本文将探讨如何有效控制仓储费用和成本，提高企业的经济效益。

一、仓储费用的构成仓储费用是指企业在仓储和物流方面所产生的各项费用，包括场地租金、设备采购与维护费用、人工工资、能源消耗、管理费用等。

1.场地租金：仓储场地是仓储业务的基础设施，租金费用直接影响着企业的财务成本。

为了控制租金费用，企业可以采取灵活的仓储场地选择策略，选择租金较低的地理位置，或与其他企业进行共享场地。

2.设备采购与维护费用：仓储设备的采购和维护费用是仓储成本的重要组成部分。

企业可以评估仓储设备的使用频率和质量，合理规划设备的采购和维护计划，避免频繁更换设备或进行大修，从而降低费用。

3.人工工资：人力资源是仓储行业不可或缺的一部分。

企业可以进行员工培训，提高员工的综合素质和工作能力，使员工在单位时间内完成更多的工作量，减少人力资源的浪费，降低人工工资成本。

4.能源消耗：仓储行业的能源消耗主要由照明、空调、电梯等设备引起。

企业可以通过使用节能设备和技术，合理规划仓库的布局和照明方案，降低能源消耗。

5.管理费用：管理费用包括仓储管理人员的工资、办公用品和设备的采购费用等。

企业可以通过合理优化组织结构和管理流程，减少管理层次，降低管理费用的支出。

二、仓储成本控制的实施方法为了控制仓储费用和成本，企业可以采取以下措施：1.优化仓库布局：合理规划仓库的布局，充分利用仓库空间，提高仓储的效率。

例如，通过货架的设立和利用垂直空间，提高货物的存储密度，减少仓库占地面积，降低租金费用。

2.精细化管理：通过建立科学的仓储管理制度和流程，进行精细化管理。

例如，合理安排仓库的货物存储和取放顺序，减少货物搬运和操作时间，提高操作效率，降低人工工资成本。

3.采用信息化技术：通过引入仓储管理系统和物流信息平台，实现仓库的自动化和智能化管理，提高仓储效率和操作准确率，降低人力和管理费用。

仓储行业中的仓库运营成本管理

仓储行业中的仓库运营成本管理在仓储行业中，仓库运营成本管理是一项关键的任务。

有效管理和控制仓库运营成本，能够提高企业的竞争力，并促使业务的可持续发展。

本文将探讨仓储行业中的仓库运营成本管理的重要性，以及一些常用的管理方法和策略。

一、仓库运营成本管理的重要性仓库运营成本是指在仓库运营过程中产生的各项费用，包括租赁费用、人力成本、设备维护费用等。

合理控制和管理这些成本，对于提高仓库运营效率、降低运营风险、提升盈利水平具有重要意义。

首先，仓库运营成本直接关系到企业的盈利能力。

如果成本居高不下，企业将难以获得足够的利润，并可能面临亏损的风险。

因此，通过优化成本结构和精确控制成本水平，企业可以提高盈利能力，增强市场竞争力。

其次，仓库运营成本管理对于提高仓库运营效率至关重要。

成本管理应该着重挖掘和解决仓库运营过程中的浪费和低效问题，提高资金、设备和人力的利用率，减少时间和资源的浪费。

有效的成本管理可以改善工作流程，提升工作效率，使企业更具竞争力。

最后，仓库运营成本管理有助于降低运营风险。

及时掌握成本数据和成本结构，可以使企业对风险有更准确的估计和预测，及时做出调整和优化。

通过合理管理成本，企业可以更好地应对市场波动和不确定性，降低业务风险。

二、仓库运营成本管理的方法和策略1. 成本核算与分析：仓库企业应建立完善的成本核算体系，对各项成本进行分类和记录。

通过定期进行成本分析和对比，识别和排查成本异常和风险点，及时采取措施进行调整和优化。

2. 优化运营流程：仓库企业应借助信息技术和自动化设备，提高运营过程的效率和精确度。

通过优化收货、储存、分拣和发货等关键流程，减少非必要的动作和环节，提高工作效率，降低运营成本。

3. 人力资源管理：合理配置仓库人员，优化员工数量和结构，确保仓库正常运营的同时降低人力成本。

培训和提升员工的职业素养和技能，提高劳动生产率，减少人力资源的浪费。

4. 合理控制库存：仓库库存管理是成本控制的重要环节。

仓储行业中的仓储费用与成本控制

仓储行业中的仓储费用与成本控制在仓储行业中，仓储费用和成本控制是关系到企业盈利能力和竞争力的重要问题。

本文将就仓储行业中的仓储费用和成本控制进行探讨，并提出相应的解决方案。

一、仓储费用的构成仓储费用是指企业在仓储过程中所产生的各种费用，包括人工费用、设备设施费用、库存费用等。

在仓储业务中，人工费用是占比较高的费用之一。

由于仓库需要进行货物的装卸、堆垛、管理等工作，因此需要一定数量的员工来完成这些工作，而员工的薪酬就构成了仓储费用的一部分。

二、成本控制的重要性成本控制是企业经营管理的核心之一，对于仓储行业来说尤为重要。

仓储行业的竞争非常激烈，市场价格往往受到较大的压力，因此控制仓储费用和成本是增加企业利润的重要途径。

三、降低人工费用的方法1. 提高仓库作业效率：通过引进先进的仓储设备和管理系统，提高仓库作业效率，减少人工作业时间，从而降低人工费用的支出。

2. 优化人员配置：根据仓库的实际情况，合理配置人员数量和人员结构，减少低效人员的存在，提高整体工作效率，降低人工费用的支出。

3. 培训提升员工技能：通过培训提升员工的仓储操作技能，使其能够更好地完成工作任务，减少出错率和重复劳动，从而提高仓库作业效率，降低人工费用的支出。

四、降低设备设施费用的方法1. 设备共享：多个仓库之间可以共享部分设备，避免多个仓库同时购买同样的设备，从而降低设备设施费用的支出。

2. 设备维护保养：定期对仓储设备进行维护保养工作，延长设备的使用寿命，减少设备更换的频率，从而降低设备设施费用的支出。

五、降低库存费用的方法1. 优化库存管理：通过加强对库存的管理，合理控制库存量，避免库存过高或者缺货现象的发生，减少库存费用的支出。

2. 提高预测准确度：通过分析市场需求，提高预测准确度，减少库存过多或过少所带来的损失，降低库存费用的支出。

六、结语仓储费用和成本控制对于仓储行业的发展至关重要。

通过降低人工费用、设备设施费用和库存费用，企业可以提高盈利能力和竞争力，实现可持续发展。

仓储行业中的仓储费用与成本控制

仓储行业中的仓储费用与成本控制仓储行业是物流产业链中至关重要的一环，它涉及着产品的储存、保管和配送等环节。

而在仓储行业中，仓储费用及其成本控制是一个非常重要的任务。

本文将就仓储行业中的仓储费用进行深入探讨，并提出一些成本控制的方法和建议。

一、仓储费用的构成仓储费用是指在仓储过程中产生的各种费用，主要包括以下几个方面：1. 仓储设备的采购费用：包括货架、叉车等设备的采购费用，这些设备对仓库的运营起着至关重要的作用。

2. 仓库租金：仓库租金是仓储费用中的主要组成部分。

租金的高低直接影响仓库运营成本的大小。

3. 人员工资：仓储行业需要大量的人工操作，人员工资是一项重要的费用。

合理配置人员，提高人员的效率对降低成本起到重要作用。

4. 物料包装费用：物料包装是保障产品安全储存的重要环节，包装费用也需要计算在内。

5. 仓储物流费用：仓库内的物流费用包括入库、出库等过程中的运输费用、运输工具使用费用等。

6. 仓储设备维护费用：仓储设备需要定期维护，保证其正常运转。

维护费用也是仓储费用的组成部分。

二、仓储费用的控制方法在仓储行业中，合理控制仓储费用是提高企业盈利能力的重要途径。

下面介绍一些常用的仓储费用控制方法：1. 费用分析：对各项仓储费用进行详细的分析，找出费用高昂的环节，然后对这些环节进行优化和改进。

2. 设备更新：随着科技的发展，仓储设备也在不断更新，新设备通常具有更高的效率和更低的运营成本，因此及时更新设备可以有效控制仓储费用。

3. 人员培训：通过对员工进行培训，提高其专业技能和操作水平可以减少操作失误和产生的费用。

4. 合理规划仓库布局：优化仓库布局，合理规划仓库的设备摆放、货物存放等，可以节省仓库的储存空间，降低租金支出。

5. 精确预测和安排：通过准确的预测和合理的计划，避免发生过多的库存积压或者缺货等情况，从而减少了超期仓储费用和缺货导致的损失。

三、仓储成本控制的建议除了上述方法以外，以下是一些建议，有助于进一步控制仓储成本：1. 与供应商合作：加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作伙伴关系，可以获得更有竞争力的价格和更好的服务。

仓储成本与定价管理

8.1 仓储成本
8.1.5 仓储管理费仓储管理费=资本费用+保管费+搬运费+耗损费+保险费 +税费 8.1.6 降低库存成本的途径和方法 1、分类管理；2、适度集中库存；3、加速周转、提高单位仓容产出；4、先进先出；5、提高储存密度，提高仓容利用率；6、采用有效的储存定位系统；7、采用有效的监测清点方式；8、充分利用现代仓储技术和设备；9、盘活资产和合理使用外协；10、加强劳动管理；11、降低经营管理成本；12、从物流管理的层面考虑降低仓储成本。
8.1.3 仓储成本分析的目的和意义合理选择和使用装卸搬运机具，是提高装卸效率、降低装卸搬运成本的重要环节。装卸搬运机械化程度可分为3个等级：
一级是用简单的装卸器具
三级是依靠电脑控制实行自动化、无人化操作
8.1 仓储成本
8.是在成本核算上进行的。 3、成本管理与提高服务质量相结合。 4、成本管理是全体员工的职责和义务。
100%
ABC分类法
从种类看，A类物资占总物资的20%，B 类物资占30%，C类物资占50%。从金额看，A类物资占仓库总金额的70%， B类占20%，C类占10%。 ABC分类法的目的在于根据分类结果对每类物资采取适宜的控制措施。
ABC分类法
类别 A B C 物资编号 22,68 27,03,82 54,36,19,23,41 年耗用金额 170000 53000 10450 233450 占全部金额的比重 72.9% 22.7% 4.4% 100%
ABC分类法
物资编号 22 68 27 03 82 54 年耗用金额 95000 75000 25000 15000 13000 7500 占全部金额的比重 40.8 32.1 10.7 6.4 5.6 3.2

第八章仓储成本管理

永续盘存制
也称账面盘存制，对存货项目进行库存记录，即按品名规格设置设置存货明细账，逐笔或逐日地登记收入或发出的存货，并随时记录结存数.
三、存货价值的确定
商品发出的计价方法个别认定法加权平均法先进先出法
某材料明细账
日期 9.1 9.7 摘要收入数量月初结存购入 600 16 9600 单价金额
附：粗略计算单一库存产品的库存持有成本三个步骤：第一步，确定这种库存产品的价值第二步，估算每一项储存成本占产品价值的百分比，然后将各百分比数相加，得到库存持有成本占产品价值的比例，这样储存成本就用库存价值百分比来表示,如下表所示
成本类别
成本占库存价值的比例
仓储成本：仓库折旧、租金、 6％（3％－10％）保险、税金作业成本：设备折旧、租金、 6％（4％－9％）能源、装卸、搬运成本借款利息（占用资金成本） 11％（6％－24％）库存贬值、毁损 3％（2％－5％）持有成本合计 26％
四、影响库存持有成本的两个重要因素 1.库存持有水平
库存持有水平（量）=（期初库存+期末库存）/2
2.库存周转率衡量仓储管理优劣的一个重要指标库存周转率＝年销售成本/平均库存水平例：从企业的年利润表中得到该年的主营业务成本为 3 000 000元，该企业年初时的库存价值总额为 2 500 0元，年末库存结余为3 500 0元，问该企业的库存周转率为多少？周转天数呢？
10％ 2
权益乘数＝总资产/净资产
净资产收益率＝净利润/净资产
资产收益率＝净利 5％润/总资产
× ×
2％净利润率
资产周转率 2.5
2 净利润 ÷ 销售额 100 40 毛利润－总费用 36

仓储成本管理

仓储成本管理仓储成本管理是指企业为了降低仓储活动所产生的成本而进行的一系列管理措施和方法。

仓储成本主要包括库存成本、仓储设备成本、仓储人员成本和仓储运输成本等。

有效的仓储成本管理可以帮助企业提高物流效率，降低仓储成本，增强企业的竞争力。

首先，企业可以通过优化库存管理来降低仓储成本。

库存成本是仓储活动中最重要的成本之一，它包括固定资产投入、资金占用和存储费用等。

为了降低库存成本，企业可以采取一些措施，如建立较为精确的库存预测模型，提前采购、生产或提供服务，减少库存积压；优化订货策略，减少订货量和订货周期；实施库存周转率控制，及时清理滞销和过期产品，减少库存积压。

其次，企业可以合理利用仓储设备，降低仓储设备成本。

仓储设备成本主要包括设备采购成本、设备维护成本和设备更新成本等。

企业可以通过合理规划仓库布局，优化货物存放方式，合理利用空间，降低仓储设备的使用和维护成本；定期检查设备状况，及时维修和保养设备，延长设备使用寿命；根据仓库运营情况和市场需求，合理更新和升级设备，提高仓储效率。

再次，企业可以通过培训和激励仓储人员，降低仓储人员成本。

仓储人员成本包括人力资源成本和绩效管理成本等。

企业可以通过培训仓储人员，提高他们的职业素质和技能水平，增强他们的工作能力和执行力；建立激励机制，制定合理的奖惩政策，激励仓储人员提高工作效率和质量，减少人员流失和业务差错。

最后，企业可以通过优化仓储运输方式，降低仓储运输成本。

仓储运输成本主要包括运输设备和运输人员成本。

企业可以通过优化运输路线，减少运输距离和时间，降低运输成本；合理规划运输车辆和运输人员，提高运输效率和利用率，减少运输成本；与运输供应商和物流服务商进行合作，争取优惠价格和服务，降低运输成本。

综上所述，仓储成本管理是一项复杂且重要的管理工作。

通过优化库存管理、合理利用仓储设备、培训和激励仓储人员，以及优化仓储运输方式等措施，企业可以有效地降低仓储成本，提高物流效率，增强竞争力。

仓储行业的仓储费用与成本控制

仓储行业的仓储费用与成本控制在现代物流产业中，仓储行业扮演着重要的角色。

仓储费用与成本控制对于企业的运作和盈利能力至关重要。

本文将探讨仓储行业的仓储费用以及如何有效控制成本。

一、仓储费用的构成仓储费用是指企业在仓储过程中发生的各项费用，包括但不限于以下几个方面：1.固定费用：固定费用是指那些不因仓库的仓储活动增减而发生变动的费用。

例如，仓库租金、装修费用、设备折旧、管理人员工资等都属于固定费用。

2.变动费用：变动费用是指与仓库的仓储活动相关的、根据货物进出仓库数量变动而发生的费用。

例如，人员加班费、能源消耗费用、包装材料费用等都属于变动费用。

3.外协费用：由于仓库管理的复杂性以及企业经营规模的影响，一些仓库可能需要外部协助，如第三方物流服务商等。

外协费用包括仓储人员外包费用、仓储设备租赁费用等。

二、仓储费用控制的重要性仓储费用是企业运营的重要组成部分，对企业的盈利能力和竞争力产生重要影响。

因此，仓储费用的合理控制是企业盈利和发展的关键。

1.提升仓库运营效率：通过优化仓储流程、提升仓库作业效率，可以减少人工和能源消耗，降低仓储成本。

2.合理规划仓储空间：仓库空间管理需要根据实际需要进行合理规划。

通过合理的货物堆放、库位管理，可以最大限度地利用仓库空间，减少仓库面积租金。

3.精细化管理：对于仓库日常运营中的各项费用，例如包装材料费用、设备维护费用等，需要进行精细化管理和控制，避免浪费。

4.合理选择合作伙伴：在需要外部协助时，应仔细选择合作伙伴，如第三方物流服务商。

通过与可靠的合作伙伴合作，可以降低外协费用，并提高仓库运作效率。

三、仓储成本控制策略1.制定详细的预算计划：根据企业的实际情况和目标制定详细的仓储费用预算计划，确保费用控制在合理范围内。

2.优化仓库布局和库位管理：通过合理的货物分类、仓位规划和库位管理，最大限度地提高仓库空间利用率，降低租金和固定费用。

3.精细化管理变动费用：在仓库运作中，及时审视和管理各类变动费用，例如人工费用、能源消耗费用、包装材料费用等，避免浪费和不必要的支出。

仓储成本与仓储定价管理

仓储成本与仓储定价管理引言在供应链管理中，仓储成本是一个不可忽视的重要因素。

对于企业来说，仓储成本的高低直接影响到企业的运营成本和利润。

因此，合理的仓储成本控制和仓储定价管理对于企业的发展至关重要。

本文将重点讨论仓储成本的构成及其管理方法，以及仓储定价的相关策略和原则。

仓储成本的构成仓储成本是指企业为保管和管理库存而产生的费用。

仓储成本的构成比较复杂，可以分为以下几个方面：1.仓库租金：企业需要租用仓库来存放货物，仓库租金是一项固定成本，通常根据仓库的面积和位置来确定。

2.仓库设备和设施：为了保证货物的安全和存储效率，企业需要购买和维护各种仓库设备和设施，如货架、叉车等。

这些设备和设施的采购和维护成本也属于仓储成本的一部分。

3.人工成本：仓库管理需要一定数量的人员来执行各项工作，包括货物的接收、上架、拣选、出库等。

人工成本包括了工资、福利、培训等多个方面。

4.保险费用：仓库中存放的货物可能面临风险，如火灾、盗窃等。

为了保障企业的利益，需要购买货物保险，这是一项额外的成本。

5.管理费用：仓库管理需要进行各项监督和协调工作，包括库存盘点、订单管理等。

这些管理费用也是仓储成本的一部分。

仓储成本管理方法为了降低仓储成本，企业可以采取以下几种管理方法：1.优化仓库布局：合理规划仓库的布局，使得货物的存放和取用更加便捷和高效。

最大化利用仓库空间，降低仓库租金的成本。

2.优化库存管理：通过精确的需求预测和库存控制，避免库存过高或过低的问题。

合理安排进货量和出货量，降低库存积压和滞销的风险。

3.加强仓库设备和设施的维护：定期检查和维修仓库设备，确保其正常运作，减少因设备故障而带来的损失和延误。

4.优化人力资源管理：培训仓库员工，提高其工作效率和技能水平。

合理安排工作人员的轮班和休假，避免因人手不足或过剩而引发的问题。

5.选择合适的保险方案：根据货物的种类和价值，选择适合的保险方案，降低保险费用的支出。

仓储定价的相关策略和原则仓储定价是指企业对于提供仓储服务所收取的费用。

第8章 仓储成本与仓储定价管理

仓储成本管理

仓储行业中的仓库运营成本管理

仓储成本管控方案模板

仓储物流成本管理

物流成本管理-仓储成本

《物流成本管理》课件8 项目八 仓储成本管理

仓储成本控制的方法

仓储成本控制的关键要素

仓储行业中的仓储费用与成本控制

仓储行业中的仓储费用与成本控制实施方法

仓储行业中的仓库运营成本管理

仓储行业中的仓储费用与成本控制

仓储行业中的仓储费用与成本控制

仓储成本与定价管理

第八章 仓储成本管理

仓储成本管理

仓储行业的仓储费用与成本控制

仓储成本与仓储定价管理

第8章仓储成本与仓储定价管理

《物流成本管理》课件8 项目八仓储成本管理

第八章仓储成本管理