重大事项民主决策记录
村级重大事项民主决策制度（1）
村级重大事项民主决策制度第一条为推进村级民主决策、民主管理、民主监督（所称“村”含农村社区）流程化、规范化，加强对村级重大事项的监督管理，保障群众在村级事务中的知情权、参与权、决策权和监督权，根据《村民委员会组织法》、《中共中央办公厅、国务院办公厅关于健全和完善村务公开民主管理制度的意见》（中办发〔2004〕17号）的要求，结合实际，制定本制度。
第二条民主决策的重大事项（一）村民自治章程、村规民约和村务管理制度的修订；（二）村集体资产资源的处置；（三）兴修道路、水利、人饮工程等村级重大公益性建设项目的筹资及建设；（四）各类上级补助资金的分配使用；（五）大额度资金的使用（村级非生产性支出300元以上，生产性支出2000元以上为大额度资金）；（六）村集体土地的承包和流转，宅基地的使用，征收征用土地补偿费的分配和使用；（七）本村享受误工补贴的人员、标准；（八）其他涉及村集体和村民利益的重大事项。
第三条民主决策的监督组织（一）成立村务监督小组，负责对民主决策、民主管理的全程监督。
村务监督小组由村民代表会议选举产生，对村民代表会议负责，每年至少向村民代表会议报告一次工作。
（二）每个村民小组至少应有一名村务监督小组成员，村务监督小组组长原则上由村党组织不是实职干部的委员兼任。
村实职干部及其配偶、直系亲属和村民小组组长不得担任村务监督小组成员。
（三）村务监督小组一年一选，连选连任不得超过三年。
（四）村务监督小组实行义务监督，但在为群众兴办公益事业进行较长时间的监督时，可以通过群众民主评定给予适当的误工补助。
镇乡街道可以为村务监督小组实施监督直接提供必要的工作经费。
（五）村务监督小组独立行使监督权，不直接参与具体村务的决策和管理，主要职责是：1．对村级各项收支、集体土地征用征收、工程项目建设、救灾救济款物发放、各种补助兑现落实等村务公开内容和村民代表会议决定的执行情况等一切村务进行监督；2．对村实职干部在管理村务过程中各种行为措施进行监督；3．列席重大决策、重大开支和涉及群众利益的村务会议；4．受理村民的意见建议，协助做好村民的思想政治工作，引导村民支持村党组织、村委会的工作；5．应当依法由村民代表会议进行讨论决定的有关事项，而村委会在60日内不组织召集或擅自作出决定并拒绝更正的，经镇乡街道党委（党工委）和政府（办事处）同意后，在村党组织的领导下可召集村民代表会议讨论表决。
学校三重一大事项会议记录
学校三重一大事项会议记录学校三重一大事项会议记录第一条为认真贯彻落实《河北省电力公司三重一大决策实施细则》及《保定供电公司三重一大事项决策实施细则》，进一步完善供电公司(简称：公司)三重一大事项决策制度，增强集体决策的科学性、民主性、合法性，制定本实施细则。
第二条三重一大事项是指涉及企业重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项。
三重一大事项决策坚持集体决策、科学决策、民主决策、依法决策的原则，充分发挥领导班子的集体智慧和力量，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的要求，完善群众参与，专家咨询和集体决策相结合的决策制度，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，促进反腐倡廉建设，确保公司各项决策部署贯彻落实到位。
第三条公司党政主要负责人是贯彻落实三重一大事项决策制度的主要责任人;领导班子成员根据班子分工和具体情况，承担相应责任。
第四条本实施细则适用于公司所属各单位。
第二章事项范围第五条重大决策事项是指依照党内法规、国家法律法规、公司规章制度规定的应当由公司党委会议、经理办公会和职工代表大会决定的事项。
主要包括：(一)贯彻上级重大决定、重要指示、重要工作部署的意见和措施;(二)公司改革发展的战略、目标、重大经营策略、管理体制;(三)公司中长期发展规划事项;(四)公司年度综合计划、生产经营计划、财务预算(决算)、自有资金分配方案、产权转让、重要资产出租、重要资产处置、公司的(投资)、借贷、审计等方面的重大事项和重大问题;(五)公司劳动用工、薪酬分配、保险福利、职工培训等涉及职工切身利益的重大事项;(六)公司重要规章制度的制定、修改、废除;(七)公司改革方案，组织机构调整设置、人员编制调整和使用、岗位设置、人员安置等重大问题;(八)安全生产、电网建设、经营管理、优质服务、电网调度等方面的重大问题。
安全生产重特大事故、突发事件、违纪案件、法律经济纠纷以及涉及影响单位稳定等重大事件的处理;(九)党的建设、领导班子建设、反腐倡廉工作、精神文明建设、思想政治工作、企业文化建设的中长期规划、年度计划及实施方案等重大问题，公司职代会、党代会、工会、团青工作及离退休工作的重大问题;(十)决定公司级或向上级推荐先进集体、先进个人及其奖励办法;(十一)决定对违规违纪的组织、干部或人员的处理意见; (十二)其它重大决策事项。
最新二小15年3月12月学校重大事项决策会议记录 2资料
学校重大事项决策会议记录根河市第二小学二零一五年三月——十二月学校重大事项决策会议记录会议名称讨论开学初学校工作计划会议时间3015年3月2日会议地点会议室会议主持乔兴华参见人员学校班子成员及各部门负责人会议内容1、乔兴华校长传达2015年根河市教体局工作要点。
2、马旺林副书记强调2015年党建工作重点。
3、各部门汇报上学期工作。
4、根据上级文件要求讨论本学期学校工作要点。
5、讨论2015年学校工作计划。
学校重大事项决策会议记录会议名称讨论订购1——3年级校服会议时间2015年4月2日会议地点小会室会议主持乔兴华参见人员学校班子成员会议内容1、学校负责人简介校服款式。
2、综合讨论不同款式校服质量及款式。
3、民主商讨最终校服款式及订购商家。
4、确定订购1——3年级校服数量及价格。
会议名称讨论考勤制度修订及购置器材会议时间2015年4月3日会议地点小会室会议主持乔兴华参见人员学校班子成员会议内容1、集体讨论修改考勤制度。
2、综合集体讨论意见对考勤制度做修改。
3、公布修改后的考勤制度。
4、商讨订购“校园活动器材”和“活动室”器材。
5、集体讨论器材供应商的情况。
6、确定订购器材的商家。
会议名称“2015年全市职称改革工作安排”的通知会议时间2015年4月10日会议地点会议室会议主持乔兴华参见人员全体教职工会议内容1、乔兴华校长宣读上级文件精神2、结合我校实际情况马旺林副书记宣读了我校职称改革工作方案3、郎庆梅副校长宣读我校符合条件的教职工名单4、征求教职工意见5、初步拟定上报名单6、工会杨晓梅主席宣读公示内容会议名称2015年发展党员工作会议时间2015年5月1日会议地点会议室会议主持马旺林副书记参见人员全体党员会议内容1、乔兴华书记宣读《教体局党委2015年发展党员工作计划》的通知2、马旺林副书记宣读发展党员工作相关要求3、郎庆梅宣读我校2015年新发展预备党员、入党积极分子名单4、与会全体党员集体讨论新发展预备党员、入党积极分子学习、工作情况5、杨晓梅宣读对王燕玲、赵玉倩入党调查情况6、段丽娟宣读我校新发展预备党员王燕玲、赵玉倩综合报告7、乔兴华宣读我校新发展入党积极分子张国晶决议8、马旺林副书记作总结发言会议名称“学习贯彻十八大三中、四中全会”知识竞赛会议时间2015年5月3日会议地点会议室会议主持马旺林参见人员全体教职工会议内容1、乔兴华校长宣读关于组织全市党员干部参与“学习贯彻十八大三中、四中全会”知识竞赛的通知2、段丽娟副校长宣读我校党员参赛要求3、马旺林副书记强调此次活动意义4、各学年组上报参赛名单学校重大事项决策会议记录纪念建党94周年系列活动会议名称会议时间2015年6月25日会议地点会议室会议主持马旺林副书记参见人员全体教职工学校重大事项决策会议记录 会议名称 教育部2015年上半年中小学补课乱收费典型案件查处情况通报会议时间2015年8月28日 会议地点会议室 会议主持乔兴华校长 参见人员 全体教职工会议内容 1、乔兴华校长宣读上级文件精神 2、张彩凤副校长宣读我校活动方案3、马旺林副书记补充说明此次活动意义4、乔兴华校长强调学校各部门活动内容。
“三重一大”民主决策制度
“三重一大”民主决策制度为贯彻落实中央、省、市、区委关于建立健全惩治和预防腐败体系的相关文件精神，严格执行民主集中制，不断完善党内监督制度，依据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例（试行）》等有关规定，结合城管实际，现就党委实施重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用事项（以下简称“三重一大”）集体决策制定本制度。
一、总体要求坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，积极改革和完善领导方式，充分发扬民主集中制，围绕区委、区政府中心工作，把执行“三重一大”集体决策制度作为构建惩治和预防腐败体系的重要组成部分，坚持教育、制度、监督并重，切实加强对腐败问题全方位、多层次、多环节的预防和治理。
二、实施原则（一）民主集中制原则。
坚持和健全民主集中制，实行集体领导和个人分工负责相结合。
凡属职责范围内的“三重一大”事项，必须按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事决策。
（二）群众路线原则。
“三重一大”事项决策必须坚持群众路线，落实群众的知情权、参与权、选择权、监督权，倾听民意，反映民愿，集中民智，凝聚民力，保证决策为广大群众谋利益。
（三）依法决策原则。
“三重一大”事项决策必须遵循国家的法律、法规和政策、规定，遵循党的路线方针政策和党的纪律；决策过程要规范化、制度化，以保证决策过程的科学民主和结果的公正合理。
（四）责任追究原则。
根据谁决策、谁负责，过错与责任相适应的原则，建立落实责任追究制度，确保权力正确使用、党和方针政策和决议决定正确贯彻执行，防范权力失控、决策失误、行为失范，防止腐败发生。
三、事项范围（一）重大决策1、贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规以及上级组织和本级组织重大决策、重要部署、重要会议、重要指示精神等方面的重大事项；2、涉及全局性的机制、体制、制度改革方面的重大事项；3、涉及全局性稳定的重大事件处理、重要信访矛盾化解、重大事故处理和重要突发事件应急处置等方面的重大事项；4、党风廉政建设中的重大问题；5、其它在经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和党的建设等方面涉及全局性的需要集体决策的重要事项。
领导班子三重一大集体决策制度范文(2篇)
领导班子三重一大集体决策制度范文第一章总则第一条为加强和健全党内监督，促进领导班子民主集中制建设，促进班子民主、科学、规范决策，确保“三重一大”(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用)必须经集体讨论作出决定。
现结合单位实际，制定本制度。
第二条本单位领导班子集体研究决策“三重一大”事项，必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事事项并以会议表决形式体现领导集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。
第二章议事范围第三条凡涉及本单位政策、发展、稳定以及干部职工切身利益的重大问题均属“三重一大”决策范畴。
主要包括:(一)重大事项决策1、研究部署本单位改革、发展工作;2、研究部署本单位领导班子、党风廉政建设、作风建设、精神文明建设等事项;3、研究住房公积金归集、提取、委托贷款的重大政策调整;4、制定年度工作计划及重大活动实施方案，研究重要的对上工作请示和报告;5、研究调整中心机关、管理部的职能职责，研究中心机关科室设置及机关工作人员的定岗定责;6、研究调整本单位党组成员、领导班子成员的分工;7、制定与修改本单位工作制度和程序;8、研究落实上级机关、上级领导重要指示的实施方案;9、研究代上级机关起草的规范性文件;10、研究部署本单位维稳工作，研究本系统涉稳重大问题的处理;11、研究部署本单位重大突发事件的应急及善后处理，研究部署本单位重大信访事件、重大伤残事故的处置;12、研究部署本单位其他重大事件。
(二)重要干部任免1、研究本单位机构人员编制计划、临时用工及人员返聘计划;2、按干部管理权限研究中心机关、管理部干部的任免、调整、奖惩;3、研究向上级呈报的市管干部的任免、调整、奖惩意见，研究中心机关及管理部中青年后备干部的推荐和调整;4、研究公开招考人员的录用或聘用;5、研究本单位政策性安置人员的接收和落实。
(三)重要项目安排1、中心及管理部办公楼建设、维修、改造等基本建设工程项目;2、____万(含____万)元以上大宗商品、设备的采购及安排，____万元以上大额固定资产处置等;3、其他重要项目安排。
三重一大会议记录
三重一大会议记录三重一大”专题会议记录“三重一大”事项决策形式和决策程序：（一） 重大决策事项范围内的事项，以会议的形式讨论通过决策，不得以传 阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。
重大决策会议形式为主任会 议。
（二） 召开决策会议，必须有三分之二以上办领导班子成员到会方可进行。
如遇重大突发事件和紧急情况，无法召开会议决策的，由主任审核决定，但 事后应召开会议予以确认。
（三） 主任提出的决策事项，直接进入决策程序。
其他办领导提出的决策建 议，经主任确认后，进入决策程序。
（四） 进入决策程序的事项，汇总相关材料，交主任审定，由主任确定是否 列入会议议题。
（五） 决策建议在提交决策前应深入调查研究，全面准确掌握决策所需的有 关情况，广泛征求相关方面的意见。
对需多方案比较研究的事项，应拟定两 个以上决策备选方案，并进行科学性、可行性、合法性的充分论证。
（六） 在决策重大事项的会议上，决策建议单位或个人应向会议作决策方案 说明，回答办领导班子成员的询问；办领导班子成员应对决策建议明确表示 同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。
因故不能到会的可书面表达意见。
主任在充分听取其他领导班子成员意见的基础上，最后发表意见，不得对议 题事先定调，不作引导性发言。
（七） “三重一大”决策方案，以应到会办领导班子成员超过半数同意后形 成决定。
决定多个事项时，应逐项表决。
对"三重一大"事项的表决，根据 讨论事项的不同内容，按照少数服从多数的原则，可采取口头、举手、无记 名投票或其他方式进行，重要干部任免事项，应按规定进行表决。
（八） 对讨论中意见分岐较大或发现重要情况尚不清楚的，除在紧急情况下 按多数意见执行外，应暂缓决策，待进一步调研后再作决策。
特殊情况下， 可将争论情况报告上级组织，请求裁决。
（九） “三重一大”事项决策过程实行纪实制。
对领导班子的表决意见、班 子成员的表态意见等情况，应详细记录并永久保存。
重大事项民主决策制度
重大事项民主决策制度前言21世纪以来，中国经济社会的快速发展中出现了许多重大问题，这些问题的解决会对国家的未来产生深远的影响。
如何在实践中保持政治稳定、经济发展、社会进步的同步性，成为一个必须回答的问题。
因此，建立重大事项民主决策制度成为了刻不容缓的任务。
决策制度的重要性一项重要的决策是建立在充分民主的基础上，这一点既是思想理论上的认识，也是实践上的必要结果。
在实践中，建立起一套完善的决策制度可以推进社会的和谐发展。
如果决策权在少数人手中，不仅会造成权力的不正之风，而且还会削弱群众的积极性，减缓民主政治建设的进程。
而重大事项民主决策制度的建立，将有利于民主制度建设，为实现中华民族伟大复兴提供有力保障的同时，为人民幸福和社会稳定作出贡献，意义重大。
决策制度的适用范围重大事项民主决策制度的适用范围，涉及决策权力的使用、合法性、责任等方面。
在决策范围方面，一般指的是国家、省、市和县的重大问题，例如重大的投资工程及科技研究项目、重大的政治和经济决策等。
这其中，重大政治决策是重大事项民主决策制度适用的基础和重点。
决策制度的实践在实践上，重大事项民主决策制度需要从以下几个方面进行落实：(一) 建立民主决策机构决策权的下放以及民主决策机构的建立是实践中建立重大事项民主决策制度的基础。
通过民主决策机构的建立，可以有效防止权力的滥用，保护人民权益，也有助于促进政治多元化和民主体制的完善。
(二) 推动信息公开在实践中，信息公开是重大事项民主决策制度建立的关键。
信息公开的建立，能够保证人民知情权的实现，从而保证人民对决策的监督和评价。
应当通过建立平台和机制，将重大事项决策的过程、方案以及后续的执行情况及时公示，加强与公众的沟通和交流。
(三) 建立风险防范机制实施重大事项民主决策制度，不可避免地涉及风险，因此，在决策制度的设计中要建立风险防范机制，从而使决策更加严谨。
在决策制度中，要有专业机构从事风险评估、监测等工作，将风险提前识别、预警。
三重一大事项集体决策制度
“三重一大”事项集体决策制度为落实中共中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用,必须经集体讨论做出决定”的制度以下简科“三重一大”制度,现结合本中心工作实际制定本制度;一、“三重一大”事项的主要内容一重大事项决策凡涉及本中心改革、发展和稳定,关系工作人员切身利益的重大问题,均属于重大事项决策的范围,主要内容包括：1.上级有关党和国家的路线、方针、政策的会议和文件精神的贯彻和落实；2.中心党组织建设、精神文明建设和思想政治工作中的重大问题；3.整体工作规划,年度工作计划、工作目标的确定；4.财务年度预算调整；5.涉及本单位的重大改革方案和改革措施的制定；6.工资、待遇、医保等涉及全体工作人员的事项；7.重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处理；8.中心领导班子认为应当集体研究决定的其他重要问题;二重要人事任免1.中层以上干部的任免；2.后备干部推荐、选拔；3.领导班子工作分工;三重要项目安排1.大宗办公物资及设备采购等；2.上级批准的重大或集体考察学习活动项目经费的支出；四大额度资金的使用严格按照财政有关文件执行；二、集体决策的机制和程序一集体决策的机制和程序对重大问题,通过党组会,党组扩大会,班子成员会讨论决定;以上会议根据工作需要,由会议主持人确定,可以邀请有关科室的负责同志在讨论相关议题时列席会议;二民主决策程序依照国家法律、法规和相关规章,凡属“三重一大”事项,提交决策之前,要经过必要分析,进行讨论并做好记录,采取民主集中的原则,做出决策;三、集体决策机构议事规则一认真贯彻民主集中制原则,充分听取与会人员意见,确保决策的科学化、民主化、制度化;二通过党组会,党组扩大会,班子成员会议如有重大议题或重要人事任免,出席人数需达到应出席人数的2/3,会议方可举行;四集体决策议决事项,一般应坚持少数服从多数的原则;会议表决事项,重大议题或重要人事任免事项表决,以赞成票超过应到会人数的2/3为通过;五会议决定的事项,应明确落实部门和责任人;六“三重一大”事项决策的情况,包括决策参与人、决策事项、决策过程、决策结论等,要以会议通知、议程、记录、决定等形式留下文字性资料,并存档备查;四、“三重一大”事项决策的实施一组织实施通过党组会,党组扩大会决定的事项,由领导班子成员按照分工组织实施；班子成员会议做出的决定,由班子成员按照分工组织实施,个人不得擅自改变或拒绝执行;二监督检查党组会,党组扩大会,班子成员会议决定的事项,由办公室负责催办,并及时将落实情况向主要负责人汇报,办公室根据职责权限对决策执行情况进行监督检查,发现问题,及时报告,提出纠正建议;五、责任追究一凡属下列情况给国家、集休、中心造成重大经济损失和严重政治影响的要追究责任：1.不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序,不执行或擅自改变集体决定的；2.未经集体讨论决定而个人决策,事后又不通报的；3.未向领导集体提供真实情况而造成错误决定的责任人；4.执行决策后发现可能造成损失,能够挽回而不采取措施纠正的；5.其它因违反本实施办法而造成失误的;二责任追究主要依据本人职责范围,明确集体责任、个人责任或直接领导、主要领导责任;三对给中心造成重大损失和严重政治影响的责任人,根据事实、性质、情节应承担的责任,依法依纪追究;。
重大事项集体讨论和民主决策制度
重大事项集体讨论和民主决策制度标准化文件发布号：（9312-EUATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII重大事项集体讨论和民主决策制度为更好地贯彻执行党的民主集中制原则，维护集体领导与个人分工相结合的制度，充分发挥集体智慧和领导班子成员的整体功能，扩大党内外监督，提高决策水平和管理水平，避免和减少失误，根据有关规定，结合我单位实际，制定本制度。
一、集体讨论和决策的事项凡属方针政策方面的重大事项、事关本单位的重大问题、大额资金使用、较大工程项目的安排、重要的人事任免等，必须实行集体讨论，民主决策。
其主要内容包括：（一）重要文件和各种规章制度的制定。
（二）领导干部的推荐、任免以及干部职工调入调出。
（三）较大数额（参照有关规定）资金投向、支出及贷款，单位赊欠帐，单位房屋出租，干部职工奖金分配。
（四）先、优、模的评选与推荐工作。
（五）工作人员年度考核。
（六）领导干部出国（境）、出省学习考察等。
（七）三个文明建设的总体规划，年度工作计划，目标管理考核办法等。
（八）对违纪违规人员的处理决定。
（九）应由集体讨论决定的其它重要决定和重大事项。
二、集体讨论和决策的范围和形式对重大事项实行集体决策，应召开领导班子集体会议讨论和决策。
扩大党员和群众的知情权、参与权、选择权、监督权。
参加会议人员力求全部到场，最少也要超过半数以上。
领导班子成员因事不能到会的要通过电话联系直接征求意见。
集体决策以举手表决或投票表决形式进行。
必须当场统计和公布结果。
凡不能半数通过的事项，必须搁置再议或立即否决。
三、集体讨论和决策程序集体讨论和决策一般应采取以下程序进行：（一）应在充分调查研究的基础上提出方案，必要时应提出两个以上可供比较的方案。
（二）方案提出后，公开征求全体干部职工的意见，广泛听取干部职工的意见和建议，保证全体干部职工对决策事项的知情权、参与权和监督权。
（三）集体讨论决策前，应将会议的召开时间、议题等提前数天通知班子成员及扩大人员。
重大事项集体讨论和民主决策制度
重大事项集体讨论和民主决策制度为更好地贯彻执行党的民主集中制原则，维护集体领导与个人分工相结合的制度，充分发挥集体智慧和领导班子成员的整体功能，扩大党内外监督，提高决策水平和管理水平，避免和减少失误，根据有关规定，结合我单位实际，制定本制度。
一、集体讨论和决策的事项凡属方针政策方面的重大事项、事关本单位的重大问题、大额资金使用、较大工程项目的安排、重要的人事任免等，必须实行集体讨论，民主决策。
其主要内容包括：（一）重要文件和各种规章制度的制定。
（二）领导干部的推荐、任免以及干部职工调入调出。
（三）较大数额（参照有关规定）资金投向、支出及贷款，单位赊欠帐，单位房屋出租，干部职工奖金分配。
（四）先、优、模的评选与推荐工作。
（五）工作人员年度考核。
（六）领导干部出国（境）、出省学习考察等。
（七）三个文明建设的总体规划，年度工作计划，目标管理考核办法等。
（八）对违纪违规人员的处理决定。
（九）应由集体讨论决定的其它重要决定和重大事项。
二、集体讨论和决策的范围和形式对重大事项实行集体决策，应召开领导班子集体会议讨论和决策。
扩大党员和群众的知情权、参与权、选择权、监督权。
参加会议人员力求全部到场，最少也要超过半数以上。
领导班子成员因事不能到会的要通过电话联系直接征求意见。
集体决策以举手表决或投票表决形式进行。
必须当场统计和公布结果。
凡不能半数通过的事项，必须搁置再议或立即否决。
三、集体讨论和决策程序集体讨论和决策一般应采取以下程序进行：（一）应在充分调查研究的基础上提出方案，必要时应提出两个以上可供比较的方案。
（二）方案提出后，公开征求全体干部职工的意见，广泛听取干部职工的意见和建议，保证全体干部职工对决策事项的知情权、参与权和监督权。
（三）集体讨论决策前，应将会议的召开时间、议题等提前数天通知班子成员及扩大人员。
（四）如需会议对所讨论的重大问题进行表决时，应根据议题逐项表决，赞成票超过应到会成员半数为通过。
“三重一大”事项的决策程序四篇
〃三重一大〃事项的决策程序四篇〃三重一大〃事项的决策程序篇一凡是基层“三重一大”事项和热点、难点问题，必须认真执行以村（居）民会议或村（居）民代表会议为主要形式的民主决策制度，严格按照“四议两公开”程序，即党支部提议、村（居）两委会商议、党员大会审议、村（居）民会议或村（居）民代表会议决议和决议公开、实施结果公开进行民主决策，确保决策的科学、民主、公正。
〃三重一大〃事项的'决策原则篇二（一）民主集中制原则坚持民主集中制，实现集体领导与个人分工负责相结合，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，完善并严格执行村支两委的议事规则和程序，保证各项工作高效运转，保证决策事项实施有效监督。
（二）科学决策原则“三重一大”事项决策前应当调查研究，必要时可进行专家论证、技术咨询、决策评估。
（三）民主决策原则在集体决策过程中，要广泛征求党员、村小组长、群众等各方意见，必要时应进行公示，村支两委成员对议题要明确表态，表决意见和理由等情况要做会议记录。
（四）依法决策原则“三重一大”事项必须严格遵守国家法律法规、党纪党规和有关条例条规并结合村规民约进行决策。
村级三重一大篇三6月30日，旗委、政府召开“三重一大”事项集体决策试点工作推进会，旗委书记云卫东主持会议并作重要讲话，旗委副书记、政府旗长王羽强安排部署有关工作，旗委副书记刘凤云，旗委常委、纪委书记王齐兵，旗委常委、组织部长乔小军，旗委常委、办公室主任王文生出席会议并作点评，旗委组织部、发改局、财政局、煤炭局、锡尼镇负责人做典型发宣，全旗“三重一大”事项集体决策试点工作领导小组成员参加会议会议强调，全旗“三重一大”试点工作启动以来，各地各部门做了大量工作，付出了艰辛努力，试点工作取得初步成效，但也存在不少问题，各地各部门要引起高度重视，特别是试点地区及部门要不等不靠、主动作为，把工作一项一项往实做、往成做。
当前，推进会各项筹备工作已经进入最关键阶段，各地各部门一定要抓紧利用有效工作时间，细化工作任务，强化工作措施，全力以赴做好各项筹备工作，确保自治区“三重一大”试点推进会顺利召开，圆满成功。
财经重大事项决策会议记录
财经重大事项决策会议记录一、重大经济事项决策的分类在领导干部经济责任审计中，涉及重大经济事项决策的大致可分为六大类型，即固定资产投资类、经济发展类、资产处置类、大宗物资采购类、财政资金管理类和领导干部其他职权范围内的重大经济事项。
其中固定资产投资类是指政府投资的较大规模的基本建设投资管理情况;经济发展类是指对内和对外的经费投入项目和管理情况;资产处置类是指对国有资产或集体资产的处置、变卖和管理使用情况;大宗物资采购类是指大额资产或大批物资的采购、管理和使用情况;财政资金管理类是指大额财政资金及各种专项资金的管理使用情况;领导干部其他职权范围内的重大经济事项是指行政审批、执法、收费等。
二、重大经济事项决策审计的重点对领导干部任期重大经济事项决策审计，就是对重大固定资产投资项目、重大经济发展项目、重大资产处置项目、重大采购项目和大额财政资金的管理使用、其他领导干部职权范围内重大经济事项决策情况的审计。
在实际审计过程中要重点突出以下内容: 一是审计决策内容的合法性。
主要通过审查固定资产投资项目、大宗物资采购、大额资金分配、国有资产处置等重大事项的决策是否符合法律法规的规定，签订的各类经济合同是否公平，是否存在弄虚作假等问题。
二是审计决策程序的规范性。
主要审计固定资产投资、大额资金分配、大宗物资采购等重大决策事项是否建立了相应的重大决策事项议事规则和有效的决策机制。
重大决策事项是否建立了专家咨询制度和决策责任追究制度等;审查重大经济事项决策是否按照规定的程序执行。
如对闲置资产的处置是否按规定程序进行清产核资、资产评估、公开拍卖等;审计重大事项决策是否遵循民主集中制原则，领导干部个人擅自决定大额资金运作，特别是工程招投标、大宗物资采购、国有资产处置等重大经济决策事项是否经过集体讨论，有无采取“通报”方式代替民主决策。
三是决策效果的真实性。
主要审查决策确定的各项目标是否完成，有无虚报决策效果，同时要采取多种方式核实决策的效果，看是否获得项目标的预期效果。
重大事项决策制度
重大事项决策制度为提高我局领导班子科学决策、民主决策、依法决策水平，保证决策的科学化、民主化、制度化，根据中央纪委提出的“认真贯彻民主集中制原则，凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用，必须经集体讨论做出决定”的要求和公路局创建“四好”领导班子要求，制定重大事项决策制度。
一、领导班子应坚持民主集中制原则，严格执行领导班子议事规则，重大事项决策必须经集体讨论做出决定。
二、重大事项的内容:重大事项包括重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用，简称“三重一大”。
（一）、重大决策1、贯彻党中央、国务院的方针、政策，落实省市上级主管部门的工作部署和要求等重大事项;2、涉及本单位资产经营、工程项目管理、安全生产、党风廉政建设的重大事项;单位基本建设及重大技术改造的立项等;3、财务预决算、基本建设资金筹措、利润分配方案确定、固定资产投入或处置等；4、机构改革方案和重要管理制度的制定、修改，涉及广大职工切身利益的重要问题；5、单位先进个人、集体的推荐评定；对个人一千元以上，集体一万元以上的奖励；6、其他重大事项的决策。
（二）、重要干部任免1、中层及以上后备干部人选的确定；2、中层管理人员的选拔、聘用、奖惩、解聘；3、专业技术岗位工作人员的聘用与解聘；4、关键岗位（涉及人、财、物等重要资源管理的岗位）工作人员的聘用与解聘；（三）、重要项目安排:单位年度计划以及列入年度计划的重要生产、建设项目和非生产项目的安排。
（四）、大额度资金使用1、资金使用十万元人民币以上；2、大宗物资购销合同、单项合同金额在十万元人民币以上；3、对外投资；4、以单位名义对外一万元以上的捐助；5、其他大额度资金的使用。
三、重大事项决策的方式和程序（一）、重大事项决策的方式重大事项决策应根据具体内容选择相应方式，主要方式有：1、党委会或党委扩大会议；2、局长办公会议；3、局务会议；4、科室（部门）负责人会议；5、职工代表大会；（二）重大事项决策的程序1、充分论证。