电子商务在中国石化的应用
电子商务在石化行业的应用探讨
（ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ南石油勘探局规划计 划处 ， 南南 阳 ４ ３３） 河 河 ７ １２
摘 要 ： 述 了石 化 行 业 开展 电 子 商务 的 必 要 性 ， 过 大量 数 据 对 比 分析 了石 化 行 业 电子 商务 的 现 状 ， 出 了 以 简 通 提
建 立 石 化 电 子 ￣￣ － 台为 核 心 的 发 展 模 式 、 网 策 略 及 电 子 商务 的 安 全 技 术 ， 提 出将 石 化 电子 商务 扩 展 到 ｒ－ ＇ ｔ － 上 并 石 化 产 品 以外 的石 化 项 目招 标 、 术 引进 、 作 开发 等领 域 的 建 议 。 技 合
规模 较 大 、 信誉 较 好 。⑤ 已 经形 成 了较 完 善 的 物 流模 式 。⑥ 是一 个 全球 化 的行 业 ， 原料 、 品 到 从 产
技术 、 备 、 产等 都具 有 全球 化 的特 点 。 设 生 美 国权 威 的 咨 询 机 构 Ｆ ｒ ｓ ｏｒ ｔ 研 究 证 明 ， ｅ ｅ的
高流通效 率 ， 快 整个生 产 、 营活 动 的开展 。 加 经
作 者 简 介 ： 其 中 ， 程 师 ，９ ９年 生 。１９ 年 毕业 于 西 北 谭 工 １６ ９１
大 学 计 算 机 科 学 系 ，现 从 事 网 络 管 理 工 作 。 电 话 ：３ ７ ０ ７—
３８ ４ ３３ ０１
的明显特征 ： 是 一个 传 统 的 垂 向行 业 ， 务 活 动 ① 商
主要 在企 业 与 企 业之 间进 行 ， 合 于 应 用 电 子 商 适
务 模 式 已经 比较 完 善 的 Ｂｔ （ 业 对 企 业 ） 子 Ｂ企 ｏ 电
商 务 。② 业 务 的经 营额 大 。不 论是 数 量 、 额 、 金 每
分析电子商务在油田物资采购中的应用
分析电子商务在油田物资采购中的应用随着互联网技术和电子商务的不断发展，电子商务已成为油田物资采购的重要工具之一。
下面从几个方面分析电子商务在油田物资采购中的应用。
一、提高采购效率传统的物资采购存在着采购周期长、流程繁琐、信息不对称等问题，而电子商务可以通过网络平台快速、方便地连接供应商和采购商，提高采购效率。
具体来说，电子商务在油田物资采购中可以实现以下功能：1.在线搜索与比价：通过电子商务平台，采购商可以在线搜索各个供应商的产品和价格，并进行比较，减少了人力和物力消耗。
2.电子招标：采购商可以在线发布需求信息，吸引各个供应商竞标，采购商可以从中选择最有价值的供应商，并且比传统招投标具有更高的透明度。
3.在线支付：通过电子商务平台，采购商可以通过线上支付解决付款问题，简化流程，避免漏洞。
二、提高采购透明度与减少成本电子商务可以实现采购过程的透明化，方便监管部门及客户查询。
同时，采购商也可以通过电子商务快速了解市场行情，并与供应商进行协商，减少交易成本，实现采购过程中的优惠收购。
三、缩短供应链采购商利用电子商务平台可以和多家供应商直接建立联系，从而实现资源共享，减少供应链的过长，提高供应链的流程效率和物资采购的速度。
四、加强物流运营管理通过电子商务可以实现物流运营管理的智能化，减少运营过程中的损耗，避免物资流失和浪费，保证供应链的稳定。
综合以上几点，电子商务在油田物资采购中扮演了非常重要的角色，提高了采购效率、透明度和降低了成本。
同时，它还可以加强供应链管理和物流运营管理，让油田的物资采购更加高效和安全。
随着科技的不断发展，电子商务在油田物资采购中的应用前景也将越来越广阔。
电子商务在中国石化的应用
各系统间的业务集成关系
代码网站
各系统所使用的代码均来自代码网站
ERP系统 上传采购申请 回传采购结果
电子商务 传输合同数据
业务处理系统
物装BW
目录
基本情况 发展历程与主要特点 基本功能与典型流程 主要成效与应用水平
33
主要成效与应用水平
17
基本功能与典型流程
提报需求
确定 询价方案
➢主要目的：确定采购 方式、确定询价供应 商范围
发布 询价书
供应商 报价
确定 采购方案
签订合同
18
基本功能与典型流程
提报需求
确定 询价方案
➢主 要 内 容 ： 确 定 采 购方式、确定询价供 应商范围
发布 询价书
供应商 报价
确定 采购方案
签订合同
19
基本功能与典型流程
从2001年开始进行了六次重大的改版升级，充分适应了集中管理统 一对外的要求
8
发展历程与主要特点
➢ 电子商务实现快速跨越式发展，生产建设物资、石化产品全部实现网上交易， 电子商务已经成为采购、销售不可缺少的工作平台
1612 1455
1130
700 521 243 10 76 120
3122633401 25598 21736 17588
6801 4196 2381 500
710 520
220 126 5 12 32 49 78
交易金额（千亿元）
用户数量（个）
2000年-2008年电子商务数据
9
交易品种（千种）
发展历程与主要特点
运行时间长、交易规模大、社会影响面广，是国内最大的B-B电子 商务网站之一 融汇了国内外通行的采购、销售业务模式和业务流程 符合大型集团企业集中管理、统一对外的业务发展趋势 自有知识产权，系统成熟、稳定、可靠
电子商务在石化企业中的应用及发展对策
电子商务在石化企业中的应用及发展对策阐述了石化电子商务定义以及石化企业开展电子商务的意义，介绍了国内外石化企业开展电子商务情况。
并对石化企业如何建立电子商务体系进行了探讨，其中ERP系统的应用和门户网站的建立是石化企业实施电子商务的核心内容，客户关系管理、供应链管理以及产品研发管理是石化企业经营的三个直接增值环节。
标签：石化企业电子商务ERP 供应链管理一、前言石化电子商务是指以互联网为核心的现代信息技术在石化业务经营中的应用，使石化产品原材料供应商、生产制造商、经销商、和贸易伙伴之间形成基于互联网的商业联系，开展电子化的业务合作。
石化企业开展电子商务的主要目的是要解决石化产业交易牵涉面广，产业链长，产品品种和规格复杂，地域分布广泛等问题，以提高石化企业的经营效率和经济效益。
二、石化企业开展电子商务的意义1.降低运营成本，提高运营成绩通过网络商务活动，企业可以加强与主要供应商之间的协作关系，将原材料的采购与产品的制造过程有机地结合起来，形成一体化的信息处理体系，降低各种成本。
2.提高工作效率和管理水平石化企业在网上可立即执行产品新价格，这是传统方式不能做到的。
供应商可以以最低的成本把目前的产品信息提供给买主；同时买方也可以很快地寻找产品，确定供应商，比较产品价格和质量，最终完成交易。
3.宣传企业形象，沟通与客户之间的联系，更好的服务客户，增加商业机会电子商务系统实现了化工产品规格、性能、用途及新产品开发等信息的网上发布，既宣传了企业形象，又更好的服务了客户。
4.建立企业/员工的绩效评价体系电子商务体系对库存的数量、金额进行实时监控，给决策支持及财务核算带来更高的效率。
在企业管理考核时，事实认定准确、简单,大大加强了企业管理的力度和经济考核的合理性。
三、国内外石化企业开展电子商务情况国外石化企业在开展电子商务工作方面，杜邦公司和道化学公司等走在了前列。
是亚洲最大的化工电子商务网站，于2000年5月份建立，服务包括电子交易、实时价格信息、市场分析以及化工行业的相关信息，最终提供电子支付、保险、信贷等一系列网上服务。
中国石化做真正的电子商务
中国石化做真正的电子商务一、随需应变面对世界科技进步日新月异的挑战和国际国内网络经济的蓬勃发展，为了适应社会生产力的发展要求，中国石化领导层采用开放的思维、新经济的观念，决定加大加快运用电子信息技术改造和提升石油石化传统产业的力度，以最大限度地提高企业的竞争力，应对经济全球化和WTO的挑战。
其中建设石化电子商务网就是一个重要举措。
在决定开展电子商务之前，石化集团公司认为自身已经具备了一些有利条件：其一，中石化有迫切开展电子商务的需求，平均每年有约数百亿元的物资材料采购量，已优选出了一批长期合作供应商；其二，集团公司内经过20年的信息系统建设，公司内从上到下有了一定规模的硬、软件物质基础，培养了一批管理和信息技术骨干。
2000年4月5日，中石化高管层决定,要尽快把1400多家供应商联网，改变过去开订货会采购的方式，这不仅是重组改制、转换机制的要求，也将成为股份公司上市境外推介的一个亮点。
至此，中国石化物资采购电子商务系统项目正式启动。
二、稳步推进2000年4月6日，中国石化物资装备部立即成立了物资采购电子商务建设领导小组，紧急从各业务处室和有关企业抽调十多名同志组成网站建设专门工作小组，全脱产集中工作。
在中国石化信息系统管理部统筹组织协调下，网站工作小组与中国石化IT系统人员联合作战，采取边设计、边开发、边审核、边修改、边测试的办法，大大加快了网站开发建设进度。
2000年5月，完成了物资采购电子商务框架方案和详细需求说明书。
2000年7月初基本完成网站软件开发。
2000年7月中旬物资装备部先在各业务处室内部进行了模拟测试，随后组织16个石油石化企业和30家供应商在互联网上进行了异地测试。
2000年7月下旬，完成了45个生产建设企业近400名各类上网操作人员和300个首批上网供应商近400名人员上网操作培训，同时为各企业物资供应部门配置了700多台用于网上采购的计算机。
2000年8月上旬各企业分别组织了本单位的内部上网培训，检查了网络联通情况；同时物资装备部制订下发了《中国石化物资采购电子商务网站运行管理办法》，总部以明传电报的形式下发运行通知。
分析电子商务在油田物资采购中的应用
分析电子商务在油田物资采购中的应用1. 电子商务平台的建设和使用随着油田行业的不断发展，各大油田企业纷纷建立了自己的电子商务平台，用于油田物资的采购和供应。
通过这些电子商务平台，油田企业可以全面展示自己的采购需求，同时可以接收来自世界各地供应商的报价和产品信息，从而实现更加高效的采购和供应链管理。
2. 电子招投标系统的应用除了电子商务平台，电子招投标系统也成为了油田物资采购中不可或缺的一部分。
通过电子招投标系统，油田企业可以快速发布采购需求，并吸引全球范围内的供应商参与竞标，实现信息的透明化和采购过程的公开化。
3. 在线支付和结算系统的应用随着电子商务的发展，各种在线支付和结算系统也被广泛应用于油田物资采购中。
通过这些系统，油田企业可以方便快捷地完成采购款项的支付和结算，而且能够实现资金流的透明和安全。
二、电子商务对油田物资采购的影响和作用1. 降低采购成本电子商务的应用可以极大地降低油田物资的采购成本。
通过电子商务平台，油田企业可以与全球各地的供应商进行直接的对接，节省了大量的中间环节和成本，同时也极大地降低了采购过程中的信息不对称和交易成本。
2. 提高采购效率电子商务的应用也可以提高油田物资采购的效率。
传统的采购方式需要大量的人力和时间成本，而通过电子商务平台和招投标系统，油田企业可以实现自动化的采购流程，高效地完成各项采购任务，并且能够为采购流程中的各个环节提供更为全面、准确和及时的信息支持。
3. 拓展供应商资源电子商务的应用也为油田企业拓展了更广阔的供应商资源。
通过电子商务平台，油田企业可以吸引更多来自全球各地的供应商参与竞标和报价，从而拓展了企业的供应链资源，提高了供应商的选择余地和采购的灵活性。
4. 优化供应链管理电子商务的应用还可以优化油田物资的供应链管理。
通过电子商务平台，油田企业可以实时跟踪物资的采购情况和供应链的运作状况，及时发现并解决问题，提高了供应链的可视化和管理的透明度。
“不上网,就下岗”——中国石化电子商务案例报告
２ 化 工产品销 售电子商务
２ ０ 年 １ 月 １ 。中国 石 化 化 工 ０５ １ 日
规范 、 快捷 、 高效 的物 资采 购形 象。 通 销 售 分 公 司 Ｅ ＲＰ系 统 在 上 线 两 个 月
２０ 年 ｇ 进 行 了系 统 第 四次 升 过 网上 发 布 需 求 信 息 、 网 上 询 比价 、 后 。正式单轨运行 。此举将实现化工 ０３ 月 级 （ 版 ） 增 加 了竞 价 采 购 和 价 格 网上 选 择 供 应 商 。规 范 采 购 流 程 。实 销售公 司与 已经上线 的 １ ４Ｏ 。 １家化工企 以及 今 明两 年 实 施 的 １ 家 化 工 企 ２ 数据库等新的功能 。 优化 了采购业务 现 阳光 交 易 。通 过 采 购 交 易信 息 、供 业 。
Hale Waihona Puke 网站 先后进行 了四次 重大改版升级 。 公 司 既 可 通 过 国 际 互 联 网 。又 可 通 应 商 签 订 合 同 。分 公 司 再 与物 资 装备
前 三 次 改版 优 化 了报 表 操 作 。 高 了 提 过 石 化 内 部 网 访 问 中 石 化 电 子 商 务 部 签 订 合 同 。 统 一 组 织 采 购 “ 是 分 “ 则 网上 业 务 处 理 速 度 ：整 合 了 网上 采 购 网站：石 化客户 、 物资采购供应 商也 公司直接形成 询价 方案。物 资装备部
企 业 自采物 资的上 网采购： 实现 了用 户分级管理和智能化引导操作： 进～
步 突 出 了 网 站 商 务 功 能 ： 断优 化 网 不
１ 物资采购 电子商 务
中国石化物资采购电子商务的建
台 实现 。
上 采购 业务流 程 。调整 上 网物资 品 设 立 足 于 中国 国 情 、 化特 色 和 物 资 石 种。 充分适应 中国石化集中采购体制 采 购 特 点 。 立 中 国 石 化开 放 、 正 、 树 公
中石化的电商平台(中石化电子商务平台)
中石化的电商平台(中石化电子商务平台)
中石化电子商务平台——绿色、智能、便捷的新型购物平台
随着科技的不断发展，越来越多的人开始选择在网上购物。
而中石化电子商务平台则是一款针对中国石化集团旗下加油站、便利店等销售场所所推出的一款新型购物平台。
它不仅为用户提供了更加便捷的购物体验，也为中石化公司的业务拓展提供了新的途径。
中石化电子商务平台是一款绿色环保的购物平台，它推崇绿色消费理念，鼓励用户选择环保、健康、安全的商品。
同时，平台还会定期推出一些环保主题活动，如“绿色出行”、“环保生活”等，以此来引导用户更加注重环保问题，共同建设美丽中国。
中石化电子商务平台还是一款智能化的购物平台，它采用了先进的人工智能技术，为用户提供智能化的推荐服务。
当用户在平台上进行购物时，平台会根据用户的购物习惯、历史购物记录等信息，为用户推荐最符合其需求的商品，同时也会根据用户的反馈进行调整，从而提升用户的购物体验。
除了绿色和智能，中石化电子商务平台还是一款便捷化的购物平台。
平台不仅提供了全天候的在线购物服务，还支持多种支付方式，如支付宝、微信支付、银联等，用户可以根据自己的喜好选择最方便的支付方式。
同时，平台还支持配送服务，用户可以选择送货上门，也可以选择到店自提，大大提升了用户的购物体验。
总之，中石化电子商务平台是一款值得信赖的购物平台，它不仅为用户提供了便捷、智能、绿色的购物体验，也为中石化公司的业务拓展提供了新的途径。
相信在未来的发展中，中石化电子商务平台将会越来越受到用户的青睐，并为用户带来更多的惊喜和便利。
中石油公司的电子商务应用系统
中石油公司的电子商务应用系统摘要随着信息技术的发展，电子商务在各行业中得到广泛应用，中石油作为国内领先的石油公司之一，也积极发展其电子商务应用系统。
本文将介绍中石油公司的电子商务应用系统的发展历程、功能特点以及对公司经营管理的影响。
1. 介绍中石油公司是中国石油天然气集团公司的主要成员公司之一，拥有庞大的销售网络和客户群体。
为了提高运营效率和服务质量，中石油积极引入电子商务技术，开发电子商务应用系统。
2. 发展历程中石油公司的电子商务应用系统可以追溯到200X年，当时公司开始尝试在部分加油站推行在线支付和会员服务。
随着技术的不断更新和市场需求的不断增长，公司逐步完善了电子商务应用系统，包括线上订购、支付、会员积分等功能。
3. 功能特点中石油公司的电子商务应用系统具有以下主要功能特点：•线上订购：客户可以通过客户端或网站进行商品订购，方便快捷。
•在线支付：支持多种支付方式，包括支付宝、微信支付等，保障交易安全。
•会员服务：提供会员积分、折扣等优惠服务，增强客户黏性。
•数据分析：系统能够对客户交易数据进行分析，帮助公司做出更好的经营决策。
4. 对公司经营管理的影响中石油公司的电子商务应用系统对公司经营管理产生了积极影响：•提升效率：电子商务系统的推行减少了中间环节，提高了公司的运营效率。
•扩大销售：在线订购扩大了客户范围，增加了客户互动。
•精准营销：通过数据分析，公司可以更好地了解客户需求，实施精准营销。
•降低成本：电子商务系统的自动化功能降低了人力成本，提高了企业利润率。
结论中石油公司的电子商务应用系统为公司带来了巨大的发展机会和商业价值，不仅提升了公司形象和竞争力，还为消费者提供了更便捷、更安全的购物体验。
中石油公司将继续改进和拓展其电子商务应用系统，以更好地满足不断增长的市场需求。
以上是对中石油公司的电子商务应用系统的介绍，希望能为您提供一个全面的了解。
分析电子商务在油田物资采购中的应用
分析电子商务在油田物资采购中的应用随着互联网技术和电子商务的不断发展，越来越多的企业开始将采购环节转移到线上，以提高采购效率和降低采购成本。
油田物资采购作为石油行业的重要环节，也开始逐步应用电子商务技术。
本文将分析电子商务在油田物资采购中的应用，包括四个方面：采购流程的优化，供应商的选择和管理，物资质量的保障，以及采购成本的降低。
一、采购流程的优化采购流程的优化是电子商务在油田物资采购中最基本的应用之一。
通过电子商务平台，采购人员可以直接发布采购需求，供应商可以在线回应，实现采购和报价的快速匹配。
采购流程的优化可以大大缩短采购周期，减少采购人员的工作量，提高采购的精准度和准确率。
此外，电子商务平台还可以提供更加便捷的在线支付、物流和交货等服务，从而进一步优化采购流程，提高采购效率。
二、供应商的选择和管理油田物资采购需要涉及大量的供应商，如何选择和管理供应商是关键。
电子商务平台可以通过采用评估体系来选择高质量的供应商，评估数据可以来源于供应商的历史记录、用户的评分和采购人员的反馈。
这种评估体系可以提高供应商的透明度和信誉度，从而减少采购人员的风险和误判。
另外，电子商务平台还可以提供供应商管理工具，如供应商档案管理、采购统计和供应商关系管理等，用于监控和管理供应商的关键业务指标。
供应商管理能够提高供应链的可视性，降低采购风险，促进供应商与采购人员的互动。
三、物资质量的保障油田物资采购需要考虑到物资质量的问题。
在实际采购中，通过电子商务平台可以实现对物资质量的满意度评估，确保物资的质量符合采购人员的要求。
此外，通过建立物资安全检验、质量检测和合格认证等制度，可以保障物资的质量和安全性，降低采购人员的风险和成本。
通过电子商务平台还可以实现对供应商的物资质量进行监督和管理，从而提高物资品质的稳定性和可靠性。
四、采购成本的降低油田物资采购的成本较高，如何降低采购成本是采购人员的关键任务之一。
通过电子商务平台可以实现采购需求的标准化，建立采购规范和业务规范，降低采购流程中的重复性工作，提高采购效率。
石化巨头建“工业淘宝”
544月18日，中国石化宣布：中国最大的工业品电子商务平台——易派客正式投入商业运营并向社会开放，小到一个碳钢松套法兰、催化裂化催化剂，大到泥浆泵、高压电力电容器应有尽有，不啻为搭建了一个万能的“工业淘宝”。
电子化采购见成效易派客的前身是建成于2000年的中国石化电子化采购系统，2010年被国务院国资委列入中央企业信息化示范工程。
电子化采购大幅提升了中国石化对优质资源的获取能力。
“十二五”期间，中国石化集团化采购金额累计达8000多亿元，集团化采购率超过80%，节约采购资金近300亿元，显著降低了产经企业图为易派客媒体推介会启动仪式。
中国石化的生产建设成本。
截至2015年底，中国石化网上采购成交金额累计突破2万亿元。
2015年，中国石化在此基础上，应用移动互联网、大数据、云计算等技术，建成更具灵活性、开放性、共享性的易派客工业品电商平台。
截至2016年4月上旬，易派客拥有供应商25647家，采购商1615家，总注册用户93359个；上线商品总数15.3万个，并以每月1.3万个的速度增加。
联合阿里云构建“工业淘宝”易派客从立项到上线仅用时90天。
试运行短短一年，累计成交金额已达137亿元，并以月均近12亿元的速度增长。
在这一年惊艳的成绩单背后，是石化巨头建“工业淘宝”中国石化将通过易派客平台，集成上下游间的纵向产业链和企业间互融互通的横向供应链，打造“互联网+供应链”的工业品电商运营新模式。
文/ 谢智华55责编：刘莉阿里云顶尖技术能力的输出。
“利用阿里云提供的丰富云产品，快速搭建易派客电商平台，快速响应业务需求。
使用公共云计算服务，大大降低了IT 的投资成本及运营成本。
通过分享阿里‘厚平台、薄应用’的理念，基于易派客建立的石化共享平台原型，初步形成了中石化的共享平台，后续燃料油、化工销售品、CRM 能够基于该共享平台进行快速开发，避免重复建设。
”易派客电商总经理王志刚说。
阿里巴巴集团副总裁、阿里云公司总裁胡晓明表示，双方将深化合作渠道、拓展合作领域、创新合作模式、提升消费体验，共同推动双方业务的转型升级和创新发展。
电子商务为中国石油开源节流
电子商务为中国石油开源节流中油网消息：作为中国销售额最大的企业之一，中国石油为了应对中国加入WTO 所面临的全球化竞争压力，选择了与IBM等国际领先的IT厂商合作，全面推广电子商务的战略，以促进企业的持续重组、加强管理、降低生产经营成本，进而提高核心竞争力。
中国石油开展电子商务的总体思路是采用世界上最先进的技术、管理和机制，统一规划、分步实施、搭建B2B电子平台，从物资采购起步，逐步扩大到产品销售和经营机制的转变。
项目的总体目标是创立和运营一个国际一流的、以中国石油天然气行业为主要对象的B2B 电子交易平台，以进一步促进中国石油业务流程的优化，提高企业的整体效益。
根据公司的实际情况，中国石油确定了从物资采购入手开展电子商务的方案，这样不仅可以从根本上解决在长期计划经济体制下和当前企业实行分散采购中普遍存在的种种弊端，增强物资采购的透明度，降低成本；同时还可促使企业进一步转换经营机制，变革传统的管理流程和管理方式，提升自身的价值，更好地兑现对投资者的承诺，增强在国际市场的竞争力。
中国石油搭建的“能源一号”网站平台具有电子采购、电子销售和电子市场3大功能。
中国石油计划将“能源一号”建设成一个开放、共享的平台，逐渐向其他相关企业提供服务，并在开放的基础上，逐步和国际知名的能源行业平台、石油石化行业平台进行链接。
“能源一号”除了电子采购、电子销售和电子市场3大功能以外，系统还提供了对供应商和客户的管理功能。
根据物资的不同分类和市场特性，电子采购系统分为目录式采购、谈价议价采购、网上招标采购和反向拍卖采购等4种功能模块；电子销售系统分为目录式销售、协商式销售、竞价式销售和拍卖式销售等4种功能模块；电子市场为多家买方和多家卖方提供了目录式交易、协商式交易、招投标交易、撮合式交易和拍卖等5种交易模式。
实行一级法人管理体制的中国石油实现了资金的集中管理，每年大约有500亿元左右的采购工作量和2450多亿元的销售工作量，这意味着通过电子商务手段实现供应链的集中管理具备成熟的物质基础。
中石化电商平台优势(中石化电商平台优势有哪些)
中石化电商平台优势(中石化电商平台优势有哪些)随着互联网技术的发展，电子商务已成为现代商业的重要形式之一。
在这个趋势下，中石化电商平台优势逐渐显现。
下面，我们就来看一看中石化电商平台优势有哪些。
首先，中石化电商平台具有丰富的产品资源。
中石化作为国内石油化工行业的领先企业之一，其拥有的产品种类丰富、品质可靠。
通过电商平台，用户可以轻松地浏览中石化的所有产品，并根据自身需求选择合适的商品。
其次，中石化电商平台在物流方面也具有优势。
中石化作为一家大型企业，其物流系统非常完善。
通过电商平台购买的商品，用户可以享受到中石化完善的物流配送服务，包括快速的配送、安全可靠的运输等等。
第三，中石化电商平台具有便捷的支付方式。
中石化电商平台支持多种支付方式，包括支付宝、微信支付、银行卡支付等等。
用户可以根据自己的喜好选择最方便的支付方式进行支付。
第四，中石化电商平台在售后服务方面也非常出色。
中石化作为一家服务型企业，一直注重客户体验。
通过电商平台购买的商品，用户可以享受到中石化完善的售后服务，包括24小时客服咨询、商品质量问题处理等等。
最后，中石化电商平台具有优惠的价格政策。
通过电商平台购买中石化的商品，用户可以享受到更多的优惠政策，包括满减、促销等等。
这些政策可以帮助用户节省购物成本，获得更优质的商品和服务。
总之，中石化电商平台优势非常明显。
丰富的产品资源、完善的物流配送、便捷的支付方式、出色的售后服务以及优惠的价格政策，这些优势都为用户提供了更加便捷、高效、优质的购物体验。
相信随着中石化电商平台的不断发展，将会为更多的用户带来更多的惊喜和便利。
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供应商 报价
确定 采购方案
签订合同
主要内容：物资明细、 报价要求等
21
基本功能与典型流程
提报需求
确定 询价方案
发布 询价书
供应商 报价
确定 采购方案
签订合同
供应商针对询价书进 行密封报价 到达报价截止期，系 统自动截止报价 报价揭示前任何人不 能看到报价内容
22
基本功能与典型流程
提报需求
上网采购
组织集中采购
招标采购 竞价采购
企业自采
寄售采购
15
15
基本功能与典型流程
采 购 监 控
提报需求
编制 询价方案
发布 询价书
供应商 报价
确定 采购方案
签订合同
网上审批
16
基本功能与典型流程
实施统一规范的采购业务流程，采购人员按照分工流程化操作，各环节相互配 合、相互制约、实时监控
提报需求
确定 询价方案
35
主要成效与应用水平
交易规模巨大 • 年均交易额突破千亿元，累计达到8000亿元 经济效益、社会效益显著 • 累计节约采购资金223亿元，五年净现值（NPV）约128亿元；推进了中国石 化为龙头的核心产业及产业链的形成与发展，为其他国有大型企业电子商 务建设与应用提供了宝贵的经验和启示 相关系统紧密集成 • 实现了与ERP系统、供应商与客户管理系统、数据仓库（BW）系统、标准化 代码网站等系统的集成。基础数据自动更新、业务数据自动传递 管理、运维体系完整 • 完善的管理制度和运行机制，多角度网上监控，专兼职业务督办，独立的 运维支持队伍
二〇一〇年点
基本功能与典型流程
主要成效与应用水平
2
基本情况
中国最大的一体化能源化工公司，第二大原油和天然气生产商。在2009年《 财富》全球500强企业中排名第9位。
主营业务包括石油、天然气勘探开发、石油炼制、石化产品生产、销售、石
油石化工程设计施工等。年加工原油 1.73 亿吨，生产成品油1.08亿吨，销
供应商客户评价
供应商管理系统 信息发布 客户管理系统 业务公开系统 代码管理系统
业务监控
统计报表 自助培训
销售管理 合同管理
物流配送 市场营销
ERP系统
（FI CO TR MM SD MRO PM
13
PS）
基本功能与典型流程
14
基本功能与典型流程
采购类型
采购方式
委托采购
直接集中采购
询比价采购 协议采购
确定 询价方案
发布 询价书
供应商 报价
确定 采购方案
签订合同
揭示报价 根据历史价格和供应 商报价进行综合评价 根据评价结果确定供 应商、确定采购价格
23
基本功能与典型流程
提报需求
确定 询价方案
发布 询价书
供应商 报价
确定 采购方案
签订合同
合同要素主要包括物资名 称、数量、价格、供应商、 交货时间、地点等 对合同执行情况进行评价 合同自动下传到ERP系统
系统管理
总公司系统 管理员
用户创建 用户权限分配
专业领导
业务员
业务员
二级系统 管理员
用户创建 用户权限分配
专业领导
业务员
业务员
应用特点 应用特点
• 采购模式
– 集中采购和分散采购 – 符合集团公司和多分、子公司共同参与采购要求
• 采购手段丰富
– 询价、招标、竞价等多种采购流程
• 供应商管理
– 严格的供应商入网审核 – 供应商采购业绩动态考核
2005
2006
2007
2008
2009
从2001年开始进行了六次重大的改版升级，充分适应了集中管理统 一对外的要求
9
发展历程与主要特点
电子商务实现快速跨越式发展，生产建设物资、石化产品全部实现网上交易， 电子商务已经成为采购、销售不可缺少的工作平台
1612 1455 1130
21736 17588 33401 31226 25598
• 在统一的平台上，对内统一采购和销售流程，对外统一采购和销售渠道 打造了阳光工程 • 业务关键环节全部公开，历史信息全程追溯，多方位多角度全程监控 实现了信息快速传递和广泛共享 • 鼠标点击之间信息快速传递到全球各个角落，不同角色的用户在互联网上 协同工作 降低了采购和销售成本及费用 • 减少了出差、会议、电话、传真等费用支出 • 截至2008年，累计节约采购资金223亿元 提高了工作效率 • 传统的业务周期从两周缩短到平均一两天甚至数小时
710
520
700 521
6801
220
4196 2381
120 10 76
243
500
49 5 12 32
78
126
交易金额（千亿元）
用户数量（个）
交易品种（千种）
2000年-2008年电子商务数据
10
发展历程与主要特点
运行时间长、交易规模大、社会影响面广，是国内最大的B-B电子 商务网站之一
应用特点
• 用户及权限分级管理
– 总部管理集团用户及分、子公司管理员用户 – 分、子公司管理员负责本公司用户管理
• 采购流程及功能模板配置
– 根据功能子模块快速组配功能模板 – 基于采购流程环节能进行流程配置
总结：基于现有电子商务系统能够比较快速的搭建集团 公司电子采购交易和管理平台
各系统间的业务集成关系
售收入达到1.4万亿元。
2008年生产建设物资采购总额1670亿元，化工产品销售2074亿。
3
基本情况
中国石化总部、各分（子）公司与客户、供应商实时互动的 大型 B-B 交易网站，既是交易网，也是管理网和信息网
4
基本情况
中国石化实现了需求上网发布、网上询价、报价、比价和信息交流，网上确定价格和渠 道。供需双方在网上签订合同
代码网站
各系统所使用的代码均来自代码网站
ERP系统
上传采购申请 回传采购结果
电子商务
传输合同数据
业务处理系统
物装BW
目录
基本情况
发展历程与主要特点
基本功能与典型流程
主要成效与应用水平
34
主要成效与应用水平
变革了传统采购和销售模式 • 支撑了采购和销售业务从相对分散到逐步集中的变革过程
规范了采购和销售业务
确定 询价方案
发布 询价书
供应商 报价
确定 采购方案
签订合同
主要目的：确定采购 方式、确定询价供应 商范围
19
基本功能与典型流程
提报需求
确定 询价方案
发布 询价书
供应商 报价
确定 采购方案
签订合同
主要内容：确定采 购方式、确定询价供 应商范围
20
基本功能与典型流程
提报需求
确定 询价方案
发布 询价书
生成 采购合同
供应商报价
结束
合同核销
合同评分
采购业务流程——协议采购流程
录入订单 编制 询价方案 领导审批 询价方案 下达 询价方案
录入合同
合同核销
结束
采购业务流程——竞价采购流程
否
编制直接集中 采购订单 编制询价方案 领导审核 询价方案
是
生成、发出 询价书
竞价大厅
确定开盘价
供应商预报价
签订合同
2008年 2005年 2002年
交易规模首次突破 1000亿元
国务院四部委在中国石化联 合召开新闻发布会，向社会 宣传电子商务成果
2000年
2000 年 8 月 15 日中国石化自 主开发建设的电子商务系 统投入运行
电子商务工作现场 会的召开成为业务 全面上网的里程碑
2001
2002
2003
2004
24
基本功能与典型流程
25
采购业务流程——询比价采购流程
编制直接集中 采购订单 办事处编制 询价方案 领导审批 询价方案 是 提报订单
委托企业采购
是
签订合同
否
进口委托
否
总部编制 询价方案
领导审批 询价方案
生成、发出 询价书
生成、发出 询价书 生成 采购方案
供应商报价
审批 采购方案
生成 采购方案
审批 采购方案
5
基本情况
各级管理人员实时掌握交易动态，实时汇总分析业务数据，随时制定和调整战略决策
6
基本情况
中国石化内部和中国石化与供应商、客户之间构造了信息高速路。总部信息第一时间传 达到企业；企业间采购、销售价格等信息实现共享
7
目录
基本情况
发展历程与主要特点 基本功能与典型流程
主要成效与应用水平
8
发展历程与主要特点
融汇了国内外通行的采购、销售业务模式和业务流程
符合大型集团企业集中管理、统一对外的业务发展趋势
自有知识产权，系统成熟、稳定、可靠
11
目录
基本情况
发展历程与主要特点 基本功能与典型流程
主要成效与应用水平
12
基本功能与典型流程
数据仓库（BW）系统
（综合分析及决策支持、查询、报表）
电子商务系统 订单管理 采购管理 价格管理
发布 询价书
供应商 报价
确定 采购方案
签订合同
17
基本功能与典型流程
提报需求
确定 询价方案
发布 询价书
供应商 报价
确定 采购方案
签订合同
主 要 内 容 ： 物 资 名称、规格型号、 交货时间、交货地 点、联系方式等 采购需求通过 ERP 系统自动上传到电 子商务系统