改进模板施工方法111(QC)
施工过程中的质量改进措施
施工过程中的质量改进措施在各类建筑项目中,质量的保证一直是至关重要的,特别是在施工过程中。
施工过程中的质量改进措施可以有效地提高工程质量,减少事故和质量问题的发生,保证项目的顺利进行。
本文将介绍几种常见的施工过程中的质量改进措施。
一、合理的施工方案设计施工方案设计是施工过程中质量改进的首要环节。
一个合理的施工方案可以减少工程施工中可能发生的安全事故和质量问题。
通过全面勘察和详细规划,避免施工过程中可能出现的难点和风险。
例如,在进行高层建筑的施工时,通过合理的施工方案可以减少施工中的高空作业,有效地保证工人的人身安全以及工程的质量。
二、加强施工人员的培训施工人员是项目顺利进行以及工程质量的关键。
在施工过程中,加强施工人员的培训可以提高他们的技能水平,降低人为失误的风险。
培训内容可以包括工程安全操作规程、施工工艺、质量控制方法等等。
通过培训,提升施工人员的专业素养和技能水平,能够更好地适应现场施工的要求,提高工程的整体质量。
三、完善的施工监管制度施工监管是保证质量的重要环节。
建立完善的施工监管制度能够规范施工过程,有效地监督和管理工程质量。
例如,设立专门的监督部门,组织对施工现场进行定期检查和评估,发现问题及时进行整改。
同时,建立健全的检验机制和流程,确保工程的质量能够达到相关标准和要求。
四、采用新技术和先进设备技术和设备的更新是促进施工质量改进的重要手段。
引进新技术和先进设备可以提高工程的施工效率和质量水平。
例如,采用智能化的建筑设备能够降低人为操作的风险,提高工程质量的稳定性和可控性。
同时,科技的发展也使得施工过程中的各项参数实时监测成为可能,可以及时发现施工中的偏差和问题,从而进行及时调整和改善。
五、有效的沟通与协作在施工团队中,良好的沟通与协作是保证工程质量的关键。
在施工过程中,沟通与协作能够及时解决问题,协调各个环节之间的关系。
例如,在施工现场,各个施工单位之间需要密切合作,共同协调各自的施工计划,确保施工进程的协调顺利。
模板专项施工方案范文的质量改进措施
模板专项施工方案范文的质量改进措施引言:模板专项施工方案范文在建筑行业中扮演着重要的角色,它们是指导施工工程的重要文件。
然而,目前存在一些质量问题,如模板的尺寸不准确、施工方案的描述不清晰等。
为了提高模板专项施工方案范文的质量,本文将探讨一些可行的改进措施。
1. 加强设计与施工的沟通与协作设计师和施工人员之间的沟通与协作是确保施工方案质量的关键。
设计师应该与施工人员密切合作,了解他们的需求和意见。
同时,施工人员应该及时向设计师反馈施工中遇到的问题和困难,以便及时进行调整和改进。
2. 提高模板尺寸的精确度模板的尺寸准确性对于施工工程的质量至关重要。
为了提高模板尺寸的精确度,可以采用先进的测量设备和技术,如激光测量仪和三维建模软件。
此外,还可以加强对模板制作人员的培训,提高他们的技术水平和专业素养。
3. 清晰明确的施工方案描述施工方案的描述应该清晰明确,以便施工人员能够准确理解和执行。
可以采用图文结合的方式,使用简洁明了的语言,避免使用专业术语和复杂的句子结构。
此外,还可以使用示意图、流程图等辅助工具,帮助施工人员更好地理解施工方案。
4. 强化施工质量监督施工质量监督是保证施工方案质量的重要环节。
监督人员应该加强对施工现场的巡查和检查,及时发现和解决施工中存在的问题。
同时,监督人员还应该与设计师和施工人员保持密切的沟通,及时了解施工进展和质量情况。
5. 定期评估与改进定期评估与改进是提高模板专项施工方案范文质量的有效手段。
可以定期组织施工人员和设计师开展经验交流会议,分享工作中的成功经验和教训。
同时,还可以邀请专业机构对施工方案进行评估和改进,提出专业意见和建议。
结论:模板专项施工方案范文的质量改进是建筑行业不可忽视的问题。
通过加强设计与施工的沟通与协作、提高模板尺寸的精确度、清晰明确的施工方案描述、强化施工质量监督以及定期评估与改进,可以有效提高模板专项施工方案范文的质量,为建筑施工工程的顺利进行提供有力支持。
qc改进实施方案
qc改进实施方案
《QC改进实施方案》。
在当今竞争激烈的市场环境中,企业需要不断提高产品质量和生产效率,以保
持竞争力和满足客户需求。
而质量控制(QC)是企业管理中至关重要的一环,它
涉及到产品质量、生产流程、员工技能等方方面面。
因此,制定和实施一个有效的QC改进方案对企业来说至关重要。
首先,要确定QC改进的目标和范围。
企业需要明确自己的目标是提高产品质量、降低生产成本还是提高员工技能水平。
同时,也要确定改进的范围是整个生产流程还是某个环节。
只有明确了这些目标和范围,才能有针对性地制定改进方案。
其次,要进行现状分析。
企业需要对当前的QC情况进行全面的分析,包括产
品质量、生产流程、员工技能等方面。
通过数据分析和实地调研,找出存在的问题和瓶颈,为制定改进方案提供依据。
接下来,制定改进方案。
根据现状分析的结果,企业可以制定针对性的改进方案,包括技术改进、流程优化、员工培训等方面。
这些方案需要具体、可行,并且要有明确的实施计划和时间表。
最后,要实施和监控改进方案。
企业需要全员参与,按照制定的方案和时间表,有序地进行改进工作。
同时,要建立监控机制,及时发现问题并进行调整。
只有经过不断的实施和监控,才能真正达到改进的效果。
综上所述,制定和实施一个有效的QC改进方案对企业来说至关重要。
只有不
断提高产品质量和生产效率,企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此,企业需要认真对待QC改进工作,不断完善和提高自身的管理水平和技术水平。
提高剪力墙模板施工质量QC
场实际相结合,提问考核全部知晓90%以上的技术操
作要点。
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实施对策
实施二:改变配模方式 实施二:改变加固方式
10月12日由吴佳斌、张晓涛、张贤斌负责 现场模板的加固工艺调整并实施,由单排钢管 加固变为钢管、螺栓双加固。
2013年10月12日由小组成员韦天雷、陈磊、 张贤斌现场调整剪力墙模板前期加固措施并进行 加强。
1
项目部交底 不透彻
进行交
底
调整钢
钢管及穿墙
将钢管及穿墙螺杆间距调整至 剪 力 墙垂 直 度合 格 率达 到90%以上 不大于500mm 现场
韦天雷 吴佳斌 张贤斌 2012.10.20
2
螺杆间距过 大
管及穿 墙螺杆 间距 改变并
采用单排钢 3 管的加固方 法
加强加
固方式
采用螺杆对拉及钢管拉结双加
吴佳斌 现场 张晓涛 张贤斌 2012.10.20
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12、总结打算
(二)今后打算 在下次QC小组活动中,我们将继续加强 工程质量管理对工程细部构造中的部分难点 作为活动课题,继续开展小组活动。
现场验证
非要因
3
钢管及穿墙螺杆间距过大
钢管及穿墙螺杆间距过大,导致模板加固强度不够
现场验证
要因
4
采用单排钢管加固
单排钢管加固强度不够,看是否出现扣件滑动现象
现场验证
要因
5
没有认真落实三检制度
积极落实三检制度
调查分析
非要因
6
质量目标不明确
是否知道具体的质量要求及方法
调查分析
非要因
7
水平支撑不到位
水平支撑与截面尺寸关系
小组成员通过上述问题的分析,一致认为目标可行。
建筑施工改进方案
建筑施工改进方案建筑施工是一项复杂而庞大的工程,涉及多个专业和环节,常常面临着进度延误、质量不达标等问题。
要想改进建筑施工,提高效率和质量,需要从多个方面入手,采取一系列措施。
以下是一些建筑施工改进方案的建议:第一、改进管理模式建立健全施工管理机制,引入项目管理理念和方法,采用先进的施工管理软件,提高资源的利用率和施工效率,实现施工全过程的监控和控制。
建立健全施工进度计划,明确责任和权限,加强协调与沟通,提高工作效率。
同时,通过完善绩效考核体系,激励施工人员积极工作,提高施工质量。
第二、采用先进技术和设备采用先进的施工技术和设备,提高工作效率和质量。
例如,采用机械化施工方法,减少人工操作和劳动强度;采用大型机械设备和模块化建筑材料,提高施工速度和质量;采用自动化设备和智能化系统,缩短施工周期和提高施工安全性。
第三、加强质量管理和控制建立健全质量管理体系,严格按照相关标准和规范进行施工,采用先进的检测方法和设备,及时发现和解决质量问题。
加强施工现场巡检和监督,建立施工质量档案,做好施工记录和整改措施。
同时,加强与供应商和合作伙伴的质量管理,确保各个环节的质量符合要求。
第四、加强安全管理和措施建立健全安全管理体系,制定详细的安全操作规程,培训施工人员的安全意识和技能。
加强施工现场安全巡查和防范措施,设立专门的安全警示牌和安全提示标识,提供必要的安全防护设备和救援装备。
同时,加强对工程负责人和施工人员的安全教育和培训,确保他们具备必要的安全意识和技能。
第五、节约资源和环保施工加强对施工材料和能源的节约和合理使用,推广可再生能源和环保材料的使用。
推行绿色施工理念,优化施工工艺和施工流程,减少对环境的污染和破坏。
采用节能设备和低碳工艺,降低能源消耗和二氧化碳排放,减少施工对环境的负面影响。
第六、加强与相关部门和机构的合作与设计院、监理单位等建立密切的沟通和合作机制,加强信息的共享和沟通,及时解决施工过程中的问题和难题。
施工质量控制(QC)
施工质量控制(QC)施工质量控制(QC)引言概述:施工质量控制(QC)是在建筑工程施工过程中,通过一系列的管理措施和技术手段,保证施工质量符合设计要求和相关标准的一种管理方法。
本文将从五个方面介绍施工质量控制的重要性和具体内容。
一、质量控制计划1.1 制定质量控制计划在施工前,应制定详细的质量控制计划,明确施工过程中的质量目标和控制要求。
这包括确定施工质量的关键要点、质量检测方法和频次,以及质量控制的责任分工等。
1.2 设立质量控制检查点根据施工进度和质量控制计划,设立质量控制检查点,对施工过程中的关键节点进行检查和控制。
通过定期检查,及时发现和解决质量问题,确保施工质量符合要求。
1.3 建立质量控制档案建立质量控制档案,记录施工过程中的质量控制措施和检查结果。
这有助于追溯和总结施工质量问题,为今后的施工提供经验和参考。
二、材料控制2.1 严格把关材料质量在施工过程中,材料的质量直接影响到整个工程的质量。
因此,必须严格把关材料的采购和验收,确保材料符合设计要求和相关标准。
2.2 建立材料追溯机制建立材料追溯机制,对每批次的材料进行标识和记录,包括供应商信息、生产日期、质量证明等。
这样可以在施工过程中及时追溯材料的来源和质量,确保使用可靠的材料。
2.3 进行材料试验对重要材料进行必要的试验,如混凝土强度试验、钢筋拉伸试验等。
通过试验结果,可以评估材料的质量,并及时调整施工措施,确保工程质量。
三、工艺控制3.1 制定施工工艺规范根据设计要求和相关标准,制定详细的施工工艺规范。
包括施工顺序、施工方法、施工参数等。
这有助于统一施工操作,减少施工质量问题的发生。
3.2 加强施工过程监控通过现场监控和检查,及时发现施工过程中的问题,并采取措施进行调整和改进。
这包括施工现场的巡视、施工记录的审核等。
3.3 进行工艺试验对重要工艺进行试验,评估施工工艺的可行性和可靠性。
通过试验结果,可以优化施工工艺,提高施工质量。
施工质量改善方案
施工质量改善方案概述:施工质量是保证工程项目顺利进行、达到预期目标的重要保证。
然而,施工质量问题常常会导致工程延误、质量不达标等一系列问题。
因此,制定一个科学合理的施工质量改善方案,对于提升工程质量具有重要意义。
本文将探讨施工质量改善方案的一些有效措施和方法。
一、加强施工前的准备工作施工前的准备工作是施工质量的基础,只有做好准备工作,才能确保施工中质量得到保证。
1. 深入了解工程项目在施工前,必须对工程项目进行深入了解。
这包括了解设计图纸、技术规范、工程计划等,明确施工的目标和要求,为施工提供依据。
2. 做好材料的选购和储存选择合适的材料对于提高施工质量至关重要。
必须选择质量可靠、符合施工要求的材料,并做好储存和保护工作,以确保材料质量不受影响。
3. 制定详细的施工方案和施工计划在施工前,制定详细的施工方案和施工计划是必要的。
这包括施工工序、施工方法、关键工序的操作要求等,以确保施工按照计划进行,并从一开始就考虑到质量问题。
二、加强施工过程的监督和管理在施工过程中,加强监督和管理是保证施工质量的关键措施之一。
1. 严格执行施工规范和要求在施工过程中,必须严格执行施工规范和要求。
例如,在土建施工中,严格执行基坑开挖、混凝土浇筑、砌体施工等各个环节的操作规范,确保每一个细节都符合要求。
2. 加强质量检查和验收工作在施工过程中,要定期进行质量检查和验收工作。
这包括对各个工序的质量进行抽查和全面检查,及时发现并解决存在的问题。
同时,对已完成的工程部分进行验收,确保质量符合要求。
3. 加强施工人员的培训和管理施工人员是施工质量的关键因素,因此必须加强对施工人员的培训和管理。
培训内容包括施工技术要求、安全操作规范等,通过提高施工人员的技能和素质,提升施工质量水平。
三、采用先进的施工技术和方法随着科技的不断发展,许多先进的施工技术和方法被引入到工程建设中,可以显著提升施工质量。
1. 应用BIM技术BIM技术能够在工程建设的全过程中,实现对工程的建模、协同设计和模拟分析等功能,可以准确地预测施工过程中可能出现的问题,并提供解决方案。
运用QC方法提高大模板施工 精品
运用QC方法提高大模板施工质量发布人:*****编号:****QC-602-01*********************公司*******项目部二○○五年三月一日*******************工程占地14500m2,建筑面积88600 m2,建筑高度为104米,地下二层,地上二十五层,框架剪力墙结构,由天元集团第六公司承建,竣工后将成为临沂市的标志性建筑,该工程的质量目标是确保“泰山杯”争创“鲁班奖”工程的剪力墙、柱、梁、板的模板工程均采用大模板,我们小组选此课题,通过运用QC方法,提高大模板施工质量,从而提高砼构件表面观感质量,为实现质量目标打下良好基础。
二、小组概况1、贯彻质量方针,实现总公司质量目标。
2、争创国家建筑最高奖“鲁班奖”。
3、精心管理,发展新技术、新工艺。
四、现状调查QC小组对拆模后的一层B区进行了检查,发现有鼓模、接槎、垂直度、截面尺寸等几方面问题,经分析作调查表如下由调查表和排列图可知,鼓模、接槎是影响大模板质量的主要因素。
五、活动目标目标是主体工程质量一次成优1、不利因素①由于工程量大,现招了一批职工素质较差。
②所用模板材料强度不高。
2、有利因素①单位领导班子态度认真,以人为本。
②公司领导重视,积极派人各地考察选材。
③以往的工程施工质量较好。
经过分析,不但可以克服困难,而且经全体人员努力完全可以达到优良标准的质量目标。
六、原因分析及验证七、要因确认通过以上分析,确认主要原因为:1、模板的组配及加固。
2、竹胶板质量。
3、缺少施工经验。
八、制定措施根据找出的主要原因,经讨论分析,得出以下对策措施。
对策表九、对策实施1、在以后的施工过程中,对模板的加固方式、位置严格按照对策实施。
2、措施制定后,按要求组配了模板。
3、正式确定高强复塑竹胶板做为模板材料。
4、由朱祥卿组织学习,并详尽交底监督执行。
十、检查与效果临沂市人民医院主体大楼工程,在2005年度的施工过程中不断充实完善,效果显著,经公司质量科、建设单位,监理和质检站对主体进行验收,工程符合设计和规范标准,保证项目符合规定要求,基本项目合格率100%,优良率95%以上。
工程施工改进方案范本
工程施工改进方案范本1. 背景和目标项目名称:项目背景:改进目标:2. 改进内容2.1 设备更新在工程施工过程中,我们发现了一些旧设备的使用效率低下和安全隐患。
为了提高工程质量和施工效率,我们建议进行设备更新工作。
具体措施:- 调查目前工程所需设备的使用情况和性能;- 对旧设备进行评估,包括其性能、故障率和年限;- 根据评估结果,制定设备更新计划;- 采购新设备,并逐步替换旧设备;- 对新设备进行培训和测试,确保施工人员熟悉操作。
2.2 施工流程优化为了提高工程施工计划的可行性和效率,我们建议对施工流程进行优化。
具体措施:- 分析目前施工流程中存在的瓶颈和问题;- 重新规划施工流程,优化各个环节的顺序和步骤;- 引入先进的施工管理软件,提高施工计划的编制和调整效率;- 定期召开施工方会议,及时沟通和解决施工过程中的问题。
2.3 法规合规性检查工程施工必须符合相关的法规和规范,以保证工程质量和安全。
为此,我们建议进行定期的法规合规性检查。
具体措施:- 建立法规合规性检查制度,确定检查的时间和频率;- 分配专人负责法规合规性检查工作;- 检查工程施工过程中涉及的法规和规范,包括建筑安全、环保等方面;- 对检查结果进行记录和整理,及时处理和整改不符合要求的问题。
3. 实施计划3.1 设备更新计划- 第一阶段:调查和评估旧设备,制定更新计划(时间:X月-X月);- 第二阶段:采购新设备,并进行培训和测试(时间:X月-X 月);- 第三阶段:逐步替换旧设备,完成设备更新(时间:X月-X 月)。
3.2 施工流程优化计划- 第一阶段:分析目前施工流程的问题和瓶颈(时间:X月);- 第二阶段:重新规划施工流程,并引入施工管理软件(时间:X月-X月);- 第三阶段:召开施工方会议,沟通和解决问题(时间:每月召开一次)。
3.3 法规合规性检查计划- 第一阶段:建立法规合规性检查制度(时间:X月);- 第二阶段:分配专人负责检查工作,并定期进行检查(时间:每季度进行一次)。
模板施工方案(修改)
模板施工方案(修改)
背景
在施工过程中,模板是一种非常重要的辅助工具,能够提高施工效率、保证施工质量。
但是在实际施工中,模板的使用往往需要根据实际情况进行调整和修改,以确保施工顺利进行。
本文将就模板施工方案进行修改提出建议。
修改内容
材料选择
在选择模板材料时,需要考虑其强度、稳定性和耐用性等因素。
可以考虑采用更为坚固耐用的材料,如钢板、复合材料等,以确保模板使用寿命长,不易破损变形。
结构设计
模板的结构设计需满足施工需求,同时要考虑到施工过程中的各种力的作用。
可以适当增加支撑结构,提高模板的稳定性和承载能力,确保在模板使用过程中不会发生倒塌等安全问题。
安装方式
在模板的安装过程中,应该严格按照设计要求进行,确保模板的稳固性和平整度。
可以增加固定点、安装支撑等方式,以减少模板在施工过程中的移动和变形,保证施工质量。
使用注意事项
在模板使用过程中,施工人员需要加强监督和管理,确保施工过程中模板的正确使用。
同时要定期检查模板的状况,发现问题及时修复或更换,避免模板使用过程中出现安全隐患。
总结
通过对模板施工方案的修改,可以提高模板在施工过程中的适用性和稳定性,从而保证施工质量和进度。
施工单位在使用模板时应该根据实际情况进行调整和改进,以确保模板的有效使用,促进工程顺利进行。
提高模板拼缝工程质量合格率(QC成果)
提高模板拼缝工程质量合格率(QC成果)提高模板拼缝工程质量合格率小组名称:单位名称:发表人:日期:年月目录一、工程简介 (2)二、小组概况 (2)三、选题理由 (3)四、现状调查 (3)1、现场调查 (3)2、调查统计表 (3)3、排列图 (4)4、设置目标 (4)5、目标可行性分析 (5)五、原因分析 (6)六、要因确认 (7)七、制定对策 (7)八、对策实施 (8)实施一:模板拼缝不合理 (8)实施二:培训管理不够 (9)实施三:模板管理不善 (9)实施四:钢筋保护层撑铁位置不均 (9)九、效果检查 (9)1、质量效果 (9)2、质量效果活动对比图 (10)3.社会效益 (12)4、技术及施工管理效益 (12)十、总结与巩固 (13)1、体会 (13)2、巩固措施 (13)一、工程简介世纪嘉园小区主体及配套建设工程建筑面积为320138.7m2,其中住宅120000m2,地下车库23000m2,结构形式为框架-剪力墙结构,基础采用桩-筏板基础、独立基础。
本工程混凝土墙体质量目标优质,模板工程量大,模板工程质量是混凝土质量保证的关健,装修期间前仅对墙面简单表面处理后达到普通抹灰质量要求。
二、小组概况小组概况三、选题理由1、建设单位、监理单位积极支持配合,重视结构质量,特别是本工程已申报结构奖——省结构优质工程。
住宅楼房销售用户更加看重结构质量。
2、模板工程质量控制是保证结构工程优质的基础,模板投入大,应用QC活动管理方法保证质量,控制工程成本,降低成本,项目经理与项目主要管理人员签订质量责任目标书,定期每月进行质量及工程成本核算分析。
3、混凝土结构的表面平整,观感无缺陷、结构楼面找平、细部施工规范等是项目管理主要目标,也为工程下一阶段实现质量结构优质、装饰工程、分户质量、降低成本、减少浪费创造条件。
4、按以上要求项目部选定课题:提高模板拼缝工程质量。
四、现状调查1、现场调查2020年7月10日~9月31日,我们QC小组全体人员对有关已施工混凝土结构质量进行施工现场主体检查,并根据以往施工混凝土容易出现的外观质量通病进行了调查分析,并进行了统计分析,具体统计分析情况见下表:2、调查统计表调查统计表2 模板接口处理不平31 77 31%77%3 砼截面尺寸偏差9 86 9%86%4 砼缺楞掉角 6 92 6%92%5 砼表面蜂窝麻面 5 97 5%97%6 其它 3 100 3%100%7 合计100 100%制表人:张浩时间:2020年9月5日3、排列图制表人:张浩时间:2020年9月5日结论:模板影响混凝土的主要问题(A类)是:1、混凝土表面不平整;2、模板接口处理不平。
改进工程施工方式(3篇)
第1篇一、采用新型施工技术1. 预制构件技术:预制构件技术在国外已广泛应用,我国也应加大推广力度。
预制构件可以提前加工,现场组装,提高施工效率,降低劳动强度。
2. 模板支撑体系:新型模板支撑体系具有轻便、高效、环保等特点,可以有效提高施工质量,降低施工成本。
3. 智能化施工:运用现代信息技术,如BIM(建筑信息模型)、大数据等,实现施工过程的实时监控和管理,提高施工效率。
二、优化施工组织设计1. 合理安排施工顺序:根据工程特点,合理安排施工顺序,确保施工顺利进行。
2. 优化施工方案:针对不同工程特点,制定切实可行的施工方案,提高施工效率。
3. 加强施工人员培训:提高施工人员的技术水平,确保施工质量。
三、加强施工现场管理1. 严格控制施工现场:对施工现场进行规范化管理,确保施工现场整洁、有序。
2. 严格把控材料质量:加强对施工材料的检验和验收,确保材料质量。
3. 加强施工现场安全监管:严格执行安全操作规程,确保施工现场安全。
四、推广绿色施工技术1. 节能减排:采用节能环保的施工设备和技术,降低施工过程中的能源消耗。
2. 建设绿色工地:合理规划施工现场,减少施工过程中的扬尘、噪音等污染。
3. 废弃物处理:对施工过程中产生的废弃物进行分类处理,实现资源化利用。
五、提高施工质量1. 加强施工过程控制:严格执行施工规范和质量标准,确保施工质量。
2. 严格验收制度:对施工过程中的各个阶段进行严格验收,确保工程质量。
3. 建立质量管理体系:建立健全质量管理体系,确保工程质量。
总之,改进工程施工方式需要从多个方面入手,包括采用新型施工技术、优化施工组织设计、加强施工现场管理、推广绿色施工技术以及提高施工质量等。
只有这样,才能在保证工程质量的前提下,提高施工效率,降低施工成本,推动我国建筑工程行业的可持续发展。
第2篇随着建筑行业的不断发展,施工技术的不断进步,工程施工方式也在不断地进行改进和创新。
改进工程施工方式不仅可以提高施工效率,降低施工成本,还能确保工程质量,保障施工安全。
优化模板施工工艺缩短标准层施工时间QC成果
QC小组成员基本情况表
小组名称 课题名称 课题类型 活动次数
QC小组
小组年检注册号
优化模板施工工艺缩 短标准层施工时间
接受QC教育时间
攻关型
活动时间
12
出勤率
历年活动成果情况
HBEJ3-11-1 56小时 7-12 97%
姓名 性别 学历
技术职称
组内分工
男 本科 高级工程师
策划、协调
男 本科 正高级工程师
课题名称
优化模板施工工艺缩 短标准层施工时间
选题理由及攻关对象
选题理由 1.项目为公司的重点工程。 (1)合同工期目标为“439天”。 (2)工期缩短,使工程项目提前投入使用,给业主带来经济效益, 使业主更加顺利的支付工程款。 (3)工期缩短,减少公司固定资产的占用,给公司带来经济效益。 (4)工期缩短,减少工程项目固定资产和流动资金的占用时间, 给业主带来资金时间价值,大大提升公司在业内的知名度。 2.攻关对象 项目,标准层施工时间达到“4天/层”时且质量达到“河北省优质 工程”。
40
2.5%
N=40
100%
根据现状统计绘制的排列图:
频数(40)
累计频率
40
95%
97.5%
85%
90%
100%
75%
80%
30
75%
20
50%
10
25%
0
模板 支设 方式 不合 理
发生 设计 变更
0%
材料 购配 不及 时
施工 机具 损坏
制图人:
拨付 施工 其他 工程 质量 原因 款不 不合 及时 格造
汇报内容:
1、工程概况 2、小组概况 3、小组活动计划与实施完成情况 4、课题名称 5、选题理由及攻关对象 6、现状调查 7、设定目标 8、目标可行性分析
提高木模板的施工质量QC成果
*****公司
*****住宅小区
一、工程简介
本小区总建筑面积:1045219.82㎡,其中地上建筑面积: 782514.97㎡,地下建筑面积:262704.85㎡,共有十六栋单元 式高层住宅和六栋塔式高层住宅。
结构类型:剪力墙结构 设计标准:一类高层住宅(底层带有商业网点),按使用年限分
运行,项目机构组织健全,管理人员质量意识高。 2)公司领导重视,各有关部门监督检查到位,项目经理有较高的质量意识和持续改进意识,支
持QC小组的活动,成本意识强,综合管理水平高,每周定期组织现场综合检查及召开生产例会, 严格实施过程质量控制。 3)工长组织班前有针对性的施工技术交底,做好模板、混凝土、钢筋工程专项施工方案,以样 板施工并组织质量相关单位实施验收,相关设计图纸、相关现行质量规范标准及管理文件均配备 齐全。 4)由于现场民工操作班组较多,素质较差,交叉作业多,现场管理还应加强,班前教育及岗位 培训应实时开展。 根据以上可行性分析此次目标能实现。
四、现状调查
3、排列表
120
100
80
60
44
40
44
20
0
76 32
85 9
92 7
97 5
100 频数 累计频率(%)
3
砼表面不平整度 模板接口
处理不平 砼截面尺
寸偏差 砼缺楞掉角 砼表面蜂窝
麻面 其它
四、现状调查
结论:模板影响混凝土的主要问题(A类)是:1、混凝土表面不平整; 2、模板接口处理不平。 4、设置目标 保证主体结构工程质量合格率达到94%,现浇混凝土结构外观质量良好。 5、目标可行性分析 1)集团公司已通过质量、环境、职业健康安全管理等体系认证,每年均保持管理体系有效高效
施工工程的质量改进与优化方法
施工工程的质量改进与优化方法施工工程的质量改进与优化方法是现代建筑行业中非常重要的议题。
随着社会经济的发展和人们对建筑质量的要求不断提高,施工工程质量的稳定与持续改进对于建筑项目的成功至关重要。
本文将介绍一些常用的质量改进与优化方法。
I. 施工前期规划与设计阶段的质量控制在施工工程的前期规划与设计阶段,通过合理的质量控制措施,可以有效地减少施工工程后期的纠错成本以及质量问题的出现。
具体而言,有以下几种方法:1. 扎实的设计基础:设计人员需要对相关规范和标准进行深入研究,确保设计方案符合要求,并充分考虑材料选择、结构合理性等因素。
2. 风险评估与预防:通过风险评估,确定可能存在的问题,并在设计阶段采取预防措施,以减少潜在风险对施工质量的影响。
3. 多方沟通与合作:建立跨部门的协作机制,确保设计方案能得到全面的审查与讨论,充分发挥各专业人员的经验与智慧。
II. 施工过程中的强化质量控制施工过程中的质量控制是保证施工工程质量的核心环节,以下是几种有效的方法:1. 质量管理体系:建立健全的质量管理体系,包括明确的质量标准、流程与责任分工,监督各个环节的施工质量,确保施工符合规范要求。
2. 质量检测与监控:采用现代化的检测设备与技术手段,对施工工程的各项参数进行实时监控与检测,及时发现并解决问题,确保质量控制的科学性与准确性。
3. 质量培训与意识提升:加强对施工人员的培训与教育,提高他们对质量问题的意识与重视程度,使其能够主动发现并解决施工过程中的潜在问题。
4. 合理资源配置:在施工过程中,合理配置人力、物力、财力等资源,确保施工流程的顺畅进行,避免资源短缺或浪费导致质量问题的出现。
III. 施工后期的质量评估与改进施工工程完成后,对工程质量进行评估与改进是提高施工工程整体质量的关键步骤,以下是几种有效的方法:1. 质量评估与验收:对施工工程进行全面的质量评估与验收,确定与规范不符之处,并制定相应的整改计划。
qc工法知识点文档
qc工法知识点文档qc工法是指质量控制工法,是一种在工程建设过程中保证质量的管理方法。
通过对建筑项目各阶段的控制和检查,以及对施工过程中可能出现的问题进行及时解决,qc工法能够提高工程质量,降低质量风险,保障项目的可持续发展。
本文将介绍qc工法的基本概念、原理和应用。
一、qc工法的基本概念qc工法,即质量控制工法,是对施工工艺和质量进行全过程、全要素、全过程的监控和质量控制的方法。
它通过制定详细的质量控制方案,明确质量控制的目标和要求,实施各项质量控制措施,从而保证工程施工质量达到预期目标。
二、qc工法的原理1. 预防为主:qc工法强调预防为主,即通过在施工前制定质量控制计划,明确施工标准和要求,培训工地人员,确保施工过程中各项工程质量控制措施得以有效执行。
通过预防性控制,能够降低施工过程中出现质量问题的概率。
2. 管理的全过程性:qc工法注重对整个施工过程的管理和控制,包括工地秩序整理、材料选配、施工过程监控、质量问题整改等。
通过全过程性管理,能够提前发现潜在问题,及时解决,有效避免工程质量事故的发生。
3. 突出问题导向:qc工法关注施工过程中可能出现的问题,强调问题导向的管理方式。
通过对问题的精准识别和全面分析,制定相应的改进措施,从而确保施工过程中问题得到及时解决。
三、qc工法的应用1. qc工法在工程建设中的应用:qc工法适用于各类工程建设项目,包括房屋建筑、道路桥梁、水利工程等。
通过qc工法的应用,能够提高工程建设的质量,确保项目的顺利进行。
2. qc工法在施工管理中的应用:qc工法在施工管理中起到了至关重要的作用。
通过制定详细的施工计划和质量控制方案,结合现场巡查和监控手段,实施qc工法,能够及时发现和解决问题,保证施工质量。
3. qc工法在质量风险控制中的应用:通过qc工法的应用,能够降低质量风险的发生概率,对可能出现的质量问题进行全面预判和规避。
同时,qc工法能够提前发现施工过程中的隐患,及时进行处理,防止事故发生。
改进工程施工方案与技术措施
改进工程施工方案与技术措施介绍这份文档旨在提出改进工程施工方案与技术措施的建议,以确保工程进展顺利,并提高施工效率和质量。
问题分析在目前的工程施工过程中存在以下问题:1. 施工进度滞后:工程进展不符合预期,导致项目延期。
2. 施工效率低下:存在施工过程中的瓶颈和不必要的操作,浪费时间和资源。
3. 施工质量问题:存在施工中的质量控制不足,导致工程质量不稳定。
改进方案为解决上述问题,我们提出以下改进方案:1. 施工计划优化:通过优化施工计划,合理安排作业时间和资源,确保施工进度符合预期。
同时,考虑天气等外部因素,提前做好相应调整。
2. 工艺流程优化:针对施工过程中存在的瓶颈问题,重新评估工艺流程,并利用先进技术和设备,以提高施工效率。
同时,避免不必要的操作和重复工作,减少时间和资源的浪费。
3. 质量控制加强:建立完善的质量控制体系,包括严格的材料选用、工序验收和质量检测。
采用现代化的检测设备,确保施工质量达到预期标准。
技术措施为实施改进方案,我们提出以下技术措施:1. 引入信息化管理系统:采用先进的信息化管理系统,对施工进展、资源分配和质量控制等进行实时监控和管理,提高工程管理效率。
2. 推广使用先进设备:引入先进的施工设备和技术,如全自动化搅拌设备、高精度测量仪器等,以提高施工效率和质量控制水平。
3. 培训与技术支持:加强施工人员的培训和技术支持,提高他们对新工艺和设备的应用能力,确保施工过程中的技术要求得到满足。
4. 合作与沟通:加强施工团队与其他相关方的合作与沟通,确保工程进展顺利,并及时解决施工过程中的问题。
结论通过采用上述改进方案和技术措施,我们相信可以显著提高工程施工的效率和质量,确保项目按时、按质完成。
我们建议在实施这些改进前,进行充分的评估和计划,以确保改进方案的可行性和顺利实施。
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会宁县汇福状元嘉苑小区一期新建工程QC小组
改进模板施工方法,提高框架柱、梁接头砼质量
编制人:杜海瑞
二十一冶第五分公司
2014年10月30日
改进模板施工方法,提高框架柱梁接头混凝土质量
二十一冶第五分公司
会宁县汇福状元嘉苑小区一期新建工程QC小组
发布人:杜海瑞
工程概况:
工程名称:会宁县汇福状元嘉苑小区
工程地点:会宁县滨河东路以西,族厉河以东
建设单位:会宁县安居房地产开发有限责任公司
工程规模:本工程为五栋住宅楼,一栋会所,1#、2#、3#、4#、6#号高层商住楼由200mm宽的防震缝分为两个结构单元,层高为18层。
2#楼为25层,4#、6#楼为27层,各为一个单元。
地下一层为人防地下室及地下车库。
根据建设单位2014年3月6日提供的基础配筋及地下室底板配筋图,基础开挖基底相对±0.000m标高最低点为-7.300m。
根据图纸提供人防和主楼标高,本工程分层开挖,第一层挖至地下室人防构造底板低标高处-6.300米,地下室人防挖到位后,再根据地质勘查报告及现场情况确定主楼开挖深度。
第二次开挖主楼基坑.主楼基坑最浅处相对设计±0.000为-6.950;最深处相对设计±0.000为-7.450米。
QC小组概况:
小组简介
选题理由及目标:
1、实施公司质量方针:质量第一, 顾客至上,以优质工程和优质服务求生存、图发展。
2、框架柱梁接头砼质量问题直接影响到主体砼质量,关系到工程“优质结构”的质量评定。
3、以往我公司施工的主体框架结构中存在着柱梁接头混凝土不平直,几何尺寸不准,接口漏浆,缺棱掉角,割角不清晰等质量问题,影响了工程质量的评定,为此,选择在本工程上通过运用QC方法,消除以上质量通病,提高工程整体质量,实现该工程“优质结构”的目标。
4、目标分析:
1)公司向社会作出“确保优质工程”的承诺,并在公司内部形成共识,在材料、机械、技术、资金及人员上给予全力支持。
2)选择优质的木工队伍进行施工,并选派素质好技术水平高的操作师傅现场指导和监督。
3)施工现场项目部组织技术人员进行定期检查,发现问题及时提出整改,我们有完成目标的信心和决心。
4)目标值
根据施工质量验评标准,结合本特点,制定柱、梁交接处模板质量标准如下:
PDCA循环
第一轮PDCA循环
(一)P1计划阶段
P1-1现状调查:
QC 小组为了改进框架柱梁接头支模工艺,克服柱梁接头中存在的通病,对近期施工的会宁县汇福状元嘉苑小区一期4#楼工程在柱梁接头处的模板施工方法上存在问题造成柱梁接头处砼质量通病的情况进行调查摸底的工作,具体调查结果见表:
正浆
累计频率(%)
频数(个
)
柱梁接头砼质量排列图
主要因素:砼表面平整度差、柱梁节点不方正。
注:A 区为主要因素-主要在第一循环中需解决的问题; B 区为次要因素;
C区为一般影响因素。
P1-2原因分析:
通过调查分析,QC小组于2014年5月15日开会进行分析讨论,认为模板工程中表面平整度及梁柱节点砼不方正,正是影响混凝土质量的主要因素,须重点解决的问题,具体分析见下因果分析及对策图:
表面平整度及柱梁节点不方正因果分析:
通过以上因果分析,QC小组进行认真讨论,找到了影响混凝土表面平整度及柱梁节点混凝土不方正的末端原因,根据总结、评价后以下几点原因为主要原因:
1、操作人员技术水平较低;
2、柱梁接头模板施工工艺不合理;
3、柱梁处混凝土浇灌方法不正确;
4、支撑加固不恰当;
5、模板刚度不够。
P1-3制定对策:
针对以上五个主要原因,经过QC小组全体成员的认真讨论和研究,征求公司内部经验丰富的技术人员意见,并一起制定了相应措施:
对策表
(二)D1实施阶段
实施一:项目经理部首先根据原指定的施工段,采用“样板段”的方法进行施工。
实施二:有杜海瑞对木工班组进行技术培训,学习制作和安装操作规程进行技术交底,做到事先有样板,事中有检查。
实施三:改进梁接头原有的制作安装工艺,采用柱梁连接施工方法,所谓柱梁连接方法是指柱梁接头部位的柱子模板与下部柱子模板在梁底下100~150处断开,做到一次制作,一次安装,二次拆模的施工方法(先拆主模,后拆柱和梁板模板)。
柱子模板和柱子帽模板由木工按翻样图统一制作编号,安装时对号安装,此项工作负责实施,负责指导和检查。
实施四:调整框架混凝土浇灌方法,采取分二步进行浇灌,第一步先浇柱子混凝土,柱子混凝土施工缝设在梁底下30~50mm处,此时混凝土已进入柱帽70~120mm左右,然后第二步再浇柱梁接头和梁板混凝土,此
项工作由刘永涛负责实施,杨彦刚负责指导和检查。
实施五:模板多层板由原九夹板改为采用竹胶板,增加其刚度,钢管排架支撑和柱子钢管抱箍严格按“模板施工方案”中规定间距进行施工,此项工作由刘永涛负责实施。
(三)C1检查阶段
QC小组于2014年7月23日下午对拆模后的柱梁接头砼质量进行检测,以检测发现操作工作基本上掌握了柱帽连接法的施工要点,柱梁接头处基本消除了平整度差及柱梁点砼不方正的现象。
(四)A1巩固处理
QC通过第一轮循环,在框架梁接头砼质量进行检测,以检测发现操作工作基本上掌握了柱帽连接法的施工要点,柱梁接头处基本消除了平整度差及柱梁节点砼不方正的现象.
(四)A1巩固处理
QC小组通过第一轮循环,在框架柱梁接头砼质量方面基本消除平整度和柱梁节点砼不方正的质量通病,从检查结果看,柱梁接头处混凝土上拆模后的外观质量有了明显的提高,截面几何尺寸正确,阴阳角方正,无明显的蜂窝麻面现象,但在检查中发现部分柱梁接缝存在着漏浆现象,为进一步提高柱梁接头砼的质量,将消除以上的漏浆现象转入下一轮PDCA 循环。
第二轮PDCA循环
(一)P2计划
P2-1现状调查
QC小组针对第一轮循环中发现柱梁接口处砼存在漏浆问题,开展QC 小组活动,对柱梁接头处质量进行详细检测,具体检测结果如下表
根据调查结果统计表,作如下影响因素排列表:
正浆
累计频率(%)
频数(个)
柱梁接头砼质量排列图
注:A 区为主要因素——在第二循环中解决的问题;
B 区为次要因素;
C 区为一般因素。
P 2-2原因分析
通过调查分析,找出了目前各楼号“样板段”柱梁接头砼质量存在接口漏浆质量问题,通过如下因果分析,找出其主要原因:
柱梁接口漏浆因果分析:
通过以上因果分析,找出了造成柱梁接口砼漏浆的末端原因,确定以下几点为主要原因:
1、自检不认真;
2、砼塌落度过大;
3、梁、板、柱模板接口不合理。
P2-3制定对策
针对以上三个原因,制定了相应的对策措施:
对策表
(二)D2实施阶段
实施一:由项目部经理王铁龙负责每木工班组选派一名自检员,进一步提高质量意识和健全质量与奖罚挂钩,做到每三天评比一次。
实施二:由项目部质检员刘永涛负责即使掌握原材的含水率情况,开始搅拌时每半个小时测试一次塌落度,使踏落度植控制在30~50mm之间,待相对稳定后每2h抽查一次,搅拌砼时除质检员有权调整用水量外,其他任何人均不得调整。
实施三:改进柱、梁模板接口施工方法,对于梁与柱模板相接处用铲口相接,即柱模板分别铲去模板厚度的一半,宽度为30~50mm,然后合拼起来,保持接缝平正,安装中应该在接缝处上下采用钢管抱箍夹紧,对于框架柱与梁模板阴角接口处采用40*40mm压条封钉在柱上,钉子应钉进柱模板厚度的三分之二,以便拆卸模板,此项工作由刘辉负责交底,严松军负责检查,申成庆负责实施。
(三)C2检查阶段
通过QC小组第二次循环后,施工现场开始三层楼面的砼浇筑施工,通过拆模检查后,发现原有存在的框架柱梁接头砼存在平整度差、梁柱节点不方正和柱梁节点漏浆的质量通病基本得到了解决,柱梁接头处混凝土拆模后外观质量得到了大大提高,确保了框架结构关键部位的质量。
由于采用了框架柱梁连接的施工方法,组装拆卸方便,可以重复使用柱子模板。
这样的方法,能提高支拆模板的工作效率,亦能节约模板,减少用工,提高经济效益。
通过对拆模后混凝土实测,主要问题得到了控制,具体见下表:
Q C 小组活动前后对比度
通过以上实测情况表明,框架混凝土实测合格率达97.3%,质量比以前大大提高,特别是框架接头混凝土不方正,漏浆和表面平整度等项目合格率有明显提高,达到了控制框架混凝土质量目标。
(四)A2总结打算
通过在会宁县汇福状元嘉苑小区一期新建工程开展针对框架柱梁接头模板工艺改进的QC小组活动,框架结构混凝土质量有了明显提高,为此,我们QC小组建议进行了认真的总结,并将框架柱梁接头的连接法编写成柱梁接头支模工艺作业指导书,在今后全部工程中推广应用。
我们通过QC小组活动解决了框架梁柱接头支模过程中的一些质量通病。
但在框架结构施工中还存在异型模板施工工艺有待改进,多层胶合板模板的施工质量控制等一些问题,有待我们进一步开展QC小组活动攻关,我们认为只有进一步提高广大施工管理人员的技术水平和管理水
平,提高参与解决生产技术难题的积极性,充分发挥其聪明才智和主人翁精神,才能使工程质量和经济效益不断提高。
今后,我们打算开展QC小组活动,QC小组活动与公司ISO9000:2005质量体系运行有机结合起来,解决实际施工中的技术难题的质量通病,为建筑行业作出我们应有的贡献。