葑门街道城市公共管理平台

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葑门街道城市公共管理平台

葑门街道城市公共管理平台

第二部分施工组织设计第一章工程实施概述1.1 工程概况葑门街道城市公共管理平台位于苏州古城东南部,西临京杭大运河,东接工业园区。

此次项目是对葑门街道城市公共管理平台弱电系统的实施,能方便有效的对整个社区进行管理,为小区住户提供更加安全、方便、舒适的环境。

本工程弱电施工范围包括设备安装、配管和配线等的施工及各系统的调试。

1.2 实施方案的内容1.2.1 施工组织机构及人员配备施工组织机构涉及葑门街道城市公共管理平台弱电系统工程施工的全过程,项目人员的配备情况将是有效的工程管理的基础。

内容详细提供了针对葑门街道城市公共管理平台弱电系统工程,我公司工程现场施工组织机构及人员配备方案。

1.2.2 施工方案具体包括:施工组织设计、工期安排及工期保障措施、安全文明施工、施工注意事项、系统施工(与其它工种)配合要求及条件等。

1.2.3 系统测试和系统验收详细地阐述了系统的检测和系统验收,并相应地提供了系统设备、材料的全套安装、验收标准。

1.2.4 竣工验收与竣工文档说明了项目竣工需提交业主的有关文档明细、图纸资料内容及其数量。

1.3 工程实施流程图1.4 我公司关于工程实施的有关承诺1.4.1 工程实施的承诺我公司将服从和执行业主、监理制定的工程计划,及时的对自己的工作做适当的调整安排,以满足整个建设工期的需要;我公司负责相关设备的保护和清洁工作直至项目验收合格,若因我公司原因损坏设备和设施的,我公司负责修理、调换或给予赔偿。

1.4.2 工程质量的承诺本工程完工后我公司承诺达到业主有关工程质量合格等级的要求。

隐藏工程必须按照招标文件要求,经相关方面检查、验收签证后,方可进行下一道工序的施工。

未经批准,工程的任何部分均不得覆盖或使之无法查看。

在现场允许的前提下,我公司将留有充分的时间,保证业主、监理对隐藏或无法查看的工程的任何部分进行检查或测量。

鉴于本工程土建,我公司在未经允许情况下,不自行任意在梁、板上等关键部位打洞开孔、开槽等工作,如因此发生的一切损失将后果我公司负责。

绍兴城管:从“数字”走向“智慧”

绍兴城管:从“数字”走向“智慧”

绍兴城管:从“数字”走向“智慧”作者:王志梅来源:《办公室业务》2018年第01期【摘要】绍兴市综合行政执法局于2015年底立项打造“智慧城管”平台,自2016年年中正式上线试运行以来,不仅向市民提供实用便捷的公众服务资源,给市民带来更大的便捷,也意味着城市管理模式由监管向服务的巨大转变,更标志着建设智慧绍兴又迈出了坚实的一大步。

【关键词】数字城管;智慧城管;智慧城市;绍兴城管一、打造智慧城市所谓“智慧城管”,是对原有的“数字城管”平台进行提档升级,在新型的城市管理体系基础上进一步创新和完善。

绍兴“数字城管”,自2010年投入运行以来,取得了一定成效,但随着经济社会和信息技术的发展,其逐渐显露出信息共享不充分等问题,影响了“第一时间解决问题”目标的落实。

而“智慧城管”,即是在智慧城市的框架下,运用云计算、大数据和智能识别等技术,在原有数字城管系统基础上进行提升、融合和创新,构建以GIS共享服务、统一GPS监管、统一视频监控为应用支撑,以问题处置、网上办案、决策辅助、应急指挥为主要功能的城市管理公共服务平台,实现城市管理工作由被动向主动、静态向动态、粗放向精细、无序向规范转变。

和“数字城管”相比,“智慧城管”更注重通过泛在网络、移动技术,广泛发动社会资源,依托城管通、市民通(客户端APP)、微信、微博等载体,实现互联和融合服务,强调通过政府、社会、市民等各方力量的参与和协同,汇聚大众的力量和智慧解决城市管理难题,进一步实现城市管理信息化、集约化和智能化,发挥城市管理信息化的整体效能。

“智慧城管平台,通过智能识别等新技术,可以实时、动态地掌握城市管理信息,处理问题更加人性化。

”绍兴市城市管理监督指挥中心的相关负责人举例说,人行道违章停车一直是城市管理的难点,今后,当人行道上有机动车违停时,“智慧城管”视频监控会抓拍违停车辆的车牌号,系统智能识别车牌号,并与车辆信息数据库匹配,通过短信平台向车主发送短信提示,劝导其自行离开;如在规定时限内,车主仍未将车驶离,“智慧城管”的视频监控将再次抓拍,要求执法部门拍照处罚或拖离现场。

苏州管委会及一站式服务组织架构

苏州管委会及一站式服务组织架构
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街道、社区服务机构——娄葑街道
娄葑街道
政 沧 事 葑政 平 事 娄政 平 事 娄 ( 府 浪 处 门府 江 处 门府 江 处 门 东
区 街 区 街 区 街环 人 道 人 道 人 道路 民 办 民 办 民 办)
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街道办事处服务项目
城市管理 文化体育 教育卫生 司法事务 劳动就业
沧浪区人民政府 葑门街道办事处 平江区人民政府 娄门街道办事处 ······ 湖西社区师惠工作站 湖西社区新城工作站 湖西社区城邦工作站 湖西社区贵都工作站 ······
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园区服务机构—— 一站式服务中心
中心代表管委会统一对外办理国内外企业登记相关手续、 履行集中审批事项的组织协调、管理监督和指导服务职能。
苏州工业园政府机构解读
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汇 一、苏州工业园政府组 二、苏州工业园服务机构
※园区服务机构

※街道、社区服务机构
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汇 一、苏州工业园政府组织架构
※园区管委会

※街道、社区工委会
内 二、苏州工业园服务机构
※园区服务机构

※街道、社区服务机构
公综 室合
治 理 办
公社 室区
管 理 办
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街道、社区工作委员会的工作职责
1、进行基层组织和基层民主政治建设 2、社区管理 3、社区服务 4、社区精神文明建设和文化建设
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汇 一、苏州工业园政府组织架构
※园区管委会

※街道、社区工委会
内 二、苏州工业园服务机构
※园区服务机构

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一站式服务大厅平13面图

智慧城市公共能力平台功能架构及其关键技术

智慧城市公共能力平台功能架构及其关键技术

智慧城市公共能力平台功能架构及其关键技术徐啸峰;郁建生【摘要】当前我国智慧城市建设已经从理论研究向落地实施开始推进,但智慧城市建设的技术路线尚不清晰.依托最新的信息技术,提出将智慧城市中各类应用的公共部分集成建设和管理,形成所谓的智慧城市公共能力平台,智慧应用在公共能力平台的基础上进行开始,从而保证智慧城市建设的高效、共享和集约,在系统架构基本稳定的情况下满足未来智慧城市的新增需求,同时对公共能力平台的关键技术要点进行了研究.【期刊名称】《江苏通信》【年(卷),期】2015(031)002【总页数】4页(P59-62)【关键词】智慧城市;公共能力平台;面向服务的体系架构;地理信息系统【作者】徐啸峰;郁建生【作者单位】江苏省邮电规划设计院有限责任公司;江苏省邮电规划设计院有限责任公司【正文语种】中文智慧城市建设是个庞大的、复杂的社会信息化工程,政府在智慧城市建设中主要承担公共基础设施建设,发挥引导社会力量有序参与智慧城市建设和履行提供公共信息服务的职能。

为了满足各类智慧应用需求,实现智慧城市建设的共建共享,降低建设成本,政府主导的智慧城市建设宜采用“融合网络加公共能力平台加灵活应用”的技术路线。

所谓融合网络,主要包括公众网络和政务网络,公众网络(含有线和无线),主要依托电信运营商和广电网络,政府也可根据实际需求补充建设专用网络,同时政府负责建设政务外网和保密网,满足其自身运行需求。

所谓公共能力平台建设,指的是将信息系统中公共部分从单个信息项目中剥离出来,这些公共部分包括服务器/存储等硬件、数据库/数据挖掘分析/GIS(地理信息系统)和应用中间件等基础软件和可以被其他应用系统所共享的软件模块〔如云计算中的PaaS(平台即服务)能力中间件〕。

借助云计算技术、SOA(面向服务的体系架构)技术和组件化软件开发技术,这些公共部分将统一建设、服务共享、按需使用,形成公共能力平台。

所谓灵活应用,指的是在融合网络和公共能力平台基础上,智慧应用软件开发者可以专注于其的应用创意和业务逻辑上,减轻其开发工作复杂度和建设资金和时间成本,从而能够满足目前城市各类主体信息需求日新月异、应用创新层出不穷的信息时代需求。

上海市青浦区人民政府关于印发《青浦区数字健康城区建设规划(2023~2025年)》的通知

上海市青浦区人民政府关于印发《青浦区数字健康城区建设规划(2023~2025年)》的通知

上海市青浦区人民政府关于印发《青浦区数字健康城区建设规划(2023~2025年)》的通知文章属性•【制定机关】上海市青浦区人民政府•【公布日期】2024.01.19•【字号】青府发〔2023〕78号•【施行日期】2024.01.19•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】城市建设正文上海市青浦区人民政府关于印发《青浦区数字健康城区建设规划(2023~2025年)》的通知各镇人民政府、街道办事处,区政府各委、办、局,各有关单位:经区政府同意,现将《青浦区数字健康城区建设规划(2023-2025年)》印发给你们,请认真按照执行。

上海市青浦区人民政府2024年1月19日青浦区数字健康城区建设规划(2023~2025年)为服务经济社会发展大局,满足人民群众日益增长的高品质卫生健康服务需求,按照新时期卫生健康工作方针和“健康中国”、“健康上海”、“健康青浦”建设总体部署,根据《关于全面推进上海城市数字化转型的意见》(沪委发〔2020〕35号)、《上海市卫生健康发展“十四五”规划》(沪府发〔2021〕10号)和《青浦区卫生健康发展“十四五”规划》(青府发〔2021〕47号)等文件要求,聚焦“战略赋能区、数创新高地、幸福温暖家”建设目标,紧扣“数字化转型、高质量发展、便捷化就医”主题,依托长三角(上海)智慧互联网医院平台持续推进数字健康城区建设发展,特制定本规划。

一、发展基础在城市数字化转型背景下,近年来青浦区建成了长三角(上海)智慧互联网医院和远程医疗诊断中心,形成了青浦数字健康城区信息平台支撑的跨域医疗协同中心、互联网分级诊疗中心、互联网医疗运营管理中心,构建了卫生健康行业云、5G 虚拟专网等数据基座,实现了长三角生态绿色一体化发展示范区青浦、嘉善、吴江区检验检查互联互通互认,开展了基于长三角(上海)智慧互联网医院的“全域、全病、全程”新型分级诊疗体系建设,向上连接了中山医院、眼耳鼻喉科医院、皮肤病医院、市中医医院、妇产科医院、儿童医院等三级医院,向下辐射区域内的二级医疗机构、社区卫生服务中心(卫生室、站),提供互联网医院复诊配药、一键续方、远程会诊、远程门诊、远程查房等互联网+医疗服务,并向长三角一体化示范区的居民辐射。

苏州市姑苏区交通拥堵问题及治理对策研究

苏州市姑苏区交通拥堵问题及治理对策研究

谢卿超 Xie Qingchao
摘要 随着苏州市机动车保有量的逐年增加,位于城市中心位 置的老城姑苏区出现了交通拥堵的问题。本文首先明确交通 拥堵问题体现在内外交通的冲突上,提出干路路段高峰小时 拥堵、局部地区日常性拥堵和秩序性交通拥堵三方面的具体 问题;其次分析了问题的成因,包括各分区联系加强、城市 功能布局不均衡、道路网体系不完整、公共交通吸引力不足、 停车位不足和缺乏有效交通管理等;最后结合国际交通拥堵 问题的治理经验,从优化城市功能布局、改善路网体系、完 善静态交通、提升公共交通水平和强化交通管理五个方面提 出优化策略。 关键词 姑苏区;交通拥堵;国际经验;策略 中图分类号 U491 文献标识码 A DOI 10.19892/ki.csjz.2022.12.09
姑苏区延续了老城内部的空间格局,过去建设形成的 道路网体系不能满足当前的交通需求。内部道路以支路为 主,存在道路狭窄、断头路较多、彼此之间衔接不畅等问 题,不能帮助干道疏解交通,总体上没有形成等级明确、 系统完善的道路网结构。由此,区内大量原本可以在支路 上行驶的车辆都汇集到了干道上,干道则既需要满足各区 之间的交通联系,又需要满足区内车辆的通行需求。此外, 姑苏区内有较多支路与内环路地面道路街接,造成交叉口 过多,影响内环路地面道路上的车辆正常行驶,造成路口 的交通堵塞。 2.4 公共交通吸引力不足
作者简介:谢卿超(1995-),男,硕士研究生。研究方向:城乡规划与设计。 作者单位:苏州科技大学建筑与城市规划学院
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28 城市建筑 Urbanism and Architecture / 2022.12
沿线乐桥地铁站周边段;干将东路上东环路到过云楼之间 (见图 1—图 4)。据相关统计数据,高峰时段车辆在这 些路段拥堵消耗的时间是畅通情况下的 1.77 倍,高峰时 段的平均行车速度慢至 27.73 k m/h[3]。 1.2 局部地区日常性拥堵

社会服务管理网格化平台与数字城管平台对接方案

社会服务管理网格化平台与数字城管平台对接方案

芜湖市社会服务管理网格化平台与数字城管平台对接集成方案1平台介绍1.1网格化平台芜湖市社会服务管理网格化平台以下简称“网格平台”把社区按照一定的标准300户一格划分成1个个无缝的格子,每个格子都有自己唯一的一个编号和相应的属性,每个格子都有自己的一个网格员负责该格子的服务与管理;网格平台旨在实现对全市的人、房、事件、部件、服务组织的管理,整个平台包括手机端社管通和服务端两大块,楼栋管理进行网格内的楼栋数据维护,基于共享数据,网格员通过手机社管通进行人、户、楼栋数据管理,并且上报社区管理和矛盾调解类事件,由网格平台进行流转处理再下发给网格员实现闭环流转;网格平台中按照市、区、街道、社区共划分有9种工作角色,分为受理派遣、处理、核查三类,手机社管通端由网格员上报案卷、核查案卷,核查案卷已处理,则该案卷正常办结结案,任务处理流程详情如下:1.2城管平台芜湖市数字化城管系统是以网格化管理为手段,辅助城市管理的信息化系统,按照属地管理原则,建立市、区、街道、社区四级管理体系,分为七个环节:采集员上报、监督考核中心立案派遣、区指挥中心分派、部门处置、区核查、市核查、结案;具体流程如下图:2对接集成思路经讨论确认,此次集成方案确认如下:1)保持两个平台完整案卷流转流程,案卷在社管平台派遣给数字化城管平台后,由数字化城管平台完善案卷相关信息进行立案、派遣和处置;2)数字化城管平台办理流程、各环节办理时限等均按照数字化城管相关标准执行,但不列入每月的数字化城管考核;3案卷流转至数字化城管核查环节时,转至社管平台下发核查,数字化城管平台核查环节不显示,社管平台核查完成后,数字化城管平台核查环节自动办理并转出到结案环节,自动办理员为默认用户可修改,同时完善流程所有信息包括完成时间,核查图片,核查结果等;a核查通过,则两个平台进行结案;b核查不通过或举报人不满意,则两个平台进行驳回处理最多驳回三次,第四次驳回则做为超时未处置处理,并重新立案派遣;驳回后,处置时限重新计算;4异常情况:数字化城管平台接收案卷时发现重复案卷判断条件为案卷描述和照片一致,及时与社管人员联系,数字化城管平台不予立案;数字化城管平台立案后案卷不允许注销,若经现场查看案卷确为举报不属实,处置部门需附现场照片,说明理由申请结案;由于两个平台的网格不统一,数字化城管平台允许该类案卷出现所属区和派遣处置区不一致的情况,且允许区级指挥中心申请转办案卷;业务数据交换过程网格化平台与城管平台之间,采用SOAP Web服务调用的方式传递数据;网格化平台用户上传数据时,将数据封装成SOAP消息发送给城管平台;数据下行和数据上行的过程基本相反;3技术方案1)网格员上报案卷,经由工作站将属于市容部门处理的案卷转派给市容部门,建立虚拟角色和账号,并将案卷转派给城管平台进行办理;2)城管查询到这类案卷信息后,进行立案派遣和事件处理;3)数字城管立案处理完成后,提交工作站审核,核查成功,网格平台结案同时告知城管平台对该案件结案;核查失败,告知城管平台重新处理;3.1 业务流程设计补充全民社管后业务流程图3.2 网格平台接口设计3.3数字城管平台接口设计表单回执说明:在业务表单交互的交换过程中,每一笔业务表单跟着一单回执,业务回执信息中的问题编号与该回执对应的业务表单的问题编号匹配;回执信息描述数据的到达业务系统的确认和出错异常,反馈给业务单据的发送方后供发送方进行容错处理;3.4人员对接数字化城管平台两家采集公司、坐席员公司和社管平台各明确一人负责具体案卷对接,市城管局、北京超图公司和市信息办各明确一人负责协调解决两个平台的系统、网络以及管理制度上的问题;该类案卷数据统计要求为:1)市城管局所需数据:坐席员公司:社管平台转入案卷数、立案派遣数、区级退办成功数、审核不通过数等指标及案卷明细;各区及市级处置部门按照实际处置区或市级部门统计:应完成数、按时完成数、超时完成数、未处置数、返工数、延期率等指标及案卷明细;2)市社管办所需数据:流入城管平台案卷数、城管平台处置完成结案总数等;。

公共资源交易平台系统数据规范(V1.0)

公共资源交易平台系统数据规范(V1.0)

附件公共资源交易平台系统数据规范(V1.0)2016年9月目录1 范围 (1)2 规范性引用文件 (2)3 统一交易标识码编码方案 (3)3.1统一交易标识码的构成 (3)3.2交易分类码 (3)3.3统一社会信用代码 (3)3.4日期码 (3)3.5流水号 (3)3.6校验码 (3)4 公共资源交易分类 (4)4.1分类原则 (4)4.2代码结构 (4)4.3分类类目表 (4)4.4扩充原则 (5)5 工程建设项目招标投标数据集 (6)5.1 项目及公告 (6)5.1.1项目 (6)5.1.2招标项目 (7)5.1.3标段(包) (10)5.1.4招标公告与资格预审公告 (12)5.1.5招标文件/招标文件澄清与修改 (14)5.1.6投标邀请书 (17)5.2 开标 (19)5.2.1开标记录 (19)5.2.2投标人名单 (20)5.3 评标 (22)5.3.1评标专家 (22)5.3.2评标报告 (23)5.3.3中标候选人 (25)5.4 中标 (26)5.4.1中标候选人公示 (26)5.4.2中标结果公告 (28)5.5 合同和履约 (30)5.6 资格预审 (32)5.6.1资格预审/资格预审澄清 (32)5.6.2资格预审申请文件 (34)5.6.3资格预审结果 (35)5.7 招标异常情况报告 (36)5.8 附件集 (37)5.8.1附件集结构 (37)5.8.2附件采集项 (37)5.9 代码集 (39)5.9.1招标方式 (39)5.9.2招标组织形式 (39)5.9.3公告性质 (39)5.9.4公告类型 (39)5.9.5评标结果 (39)5.9.6公示类型 (39)5.9.7标段(包)分类 (39)5.9.8保证金缴纳方式 (41)5.9.9资审方式 (41)5.9.10评标方式 (41)5.9.11开标结果 (41)5.9.12资格预审文件/招标文件/澄清与修改文件编号 (41)5.9.13异议类型 (41)5.9.14专家类别 (42)6 政府采购数据集 (43)6.1 交易信息 (43)6.1.1采购项目 (43)6.1.2采购(资格预审)公告 (46)6.1.3更正事项 (47)6.1.4中标(成交)结果公告 (49)6.1.5采购合同 (51)6.2 附件集 (53)6.2.1附件集结构 (53)6.2.2附件采集项 (54)6.3 代码集 (55)6.3.1采购方式 (55)6.3.2采购组织形式 (55)7 土地使用权出让数据集 (56)7.1 成交行为信息 (56)7.2 成交宗地信息 (58)7.3 代码集 (61)7.3.1招拍挂类型 (61)7.3.2供应方式 (61)7.3.3公示类型 (61)8 矿业权出让数据集 (62)8.1 探矿权招拍挂出让公告信息 (62)8.2 采矿权招拍挂出让公告信息 (63)8.3 探矿权招拍挂出让结果公示信息 (65)8.4 采矿权招拍挂出让结果公示信息 (67)8.5 其他方式出让矿业权公开信息(探矿权出让公开信息) (69)8.6 其他方式出让矿业权公开信息(采矿权出让公开信息) (71)8.7 其他方式出让矿业权公开信息(划定矿区范围公开信息) (72)8.8 非油气探矿权登记公告信息 (74)8.9 非油气采矿权登记公告信息 (76)8.10 油气探矿权登记公告信息 (77)8.11 油气采矿权登记公告信息 (79)8.12 附件集 (81)8.12.1附件集结构 (81)8.12.2附件采集项 (82)8.13 代码集 (83)8.13.1出让方式 (83)8.13.2矿产种类代码 (83)9 国有产权交易(实物资产类)数据集 (90)9.1 实物资产类产权交易 (90)9.1.1挂牌披露信息 (90)9.1.2交易结果信息 (91)9.2 代码集 (94)9.2.1资产类型(实物) (94)9.2.2交易方式 (94)10 国有产权交易(股权类)数据集 (95)10.1 股权类产权交易 (95)10.1.1挂牌披露信息 (95)10.1.2转让标的企业信息 (97)10.1.3转让标的企业股东信息 (99)10.1.4交易结果信息 (100)10.2 代码集 (102)10.2.1交易方式 (102)10.2.2报表类型 (102)10.2.3经济类型 (102)11 主体信息数据集 (103)11.1 法人信息 (103)11.1.1法人基本信息 (103)11.1.2招标人扩展信息 (106)11.1.3招标代理机构扩展信息 (107)11.1.4投标人扩展信息 (108)11.1.5采购人扩展信息 (109)11.1.6采购代理机构扩展信息 (109)11.1.7供应商扩展信息 (110)11.1.8出让人扩展信息 (111)11.1.9受让人扩展信息 (112)11.1.10竞得人扩展信息 (112)11.1.11法人交易业绩信息 (113)11.1.12执业人员基本信息 (115)11.1.13执业人员资格信息 (116)11.1.14执业人员业绩信息 (117)11.2 自然人信息 (119)11.2.1自然人基本信息 (119)11.2.2供应商扩展信息 (120)11.2.4竞得人扩展信息 (121)11.3 附件集 (122)11.3.1附件集结构 (122)11.3.2附件采集项 (122)11.4 代码集 (124)11.4.1税务登记证类型 (124)11.4.2法人机构类别 (124)11.4.3主体角色类型 (124)11.4.4资质等级 (124)11.4.5资质序列、行业和专业类别 (125)11.4.6资质类型 (125)11.4.7主体类别 (126)11.4.8法人业务状态 (126)12 专家信息数据集 (127)12.1 评标专家信息 (127)12.2 评审专家信息 (129)12.3 专家信用记录 (131)12.4 附件集 (133)12.4.1附件集结构 (133)12.4.2附件采集项 (133)12.5 代码集 (134)12.5.1奖励或处罚类型 (134)12.5.2限制的行为 (134)13 监管信息数据集 (135)13.1 行政监管事项信息 (135)13.2 项目报警信息 (136)13.3 投诉信息 (139)13.4 附件集 (142)13.4.1附件集结构 (142)13.4.2附件采集项 (142)13.5 代码集 (143)13.5.1限制的行为 (143)13.5.2交易方式 (143)13.5.3报警等级 (143)14 信用信息数据集 (144)14.1 违法违规信息 (144)14.2 黑名单信息 (146)14.3 撤销黑名单信息 (148)14.4 奖励信息 (149)14.5 履约信息 (150)14.6 社会信用信息 (153)14.7 附件集 (154)14.7.1附件集结构 (154)14.8 代码集 (155)14.8.1奖励或处罚类型 (155)14.8.2评价等级 (155)14.8.3限制的行为 (155)14.8.4违法违规类型 (155)14.8.5达标状况 (155)15 通用编码 (155)15.1 身份证件类型代码 (155)15.2 是否 (156)15.3 是否(国有产权交易) (156)15.4 性别 (156)15.5 金额单位 (157)16 数据项术语说明 (158)16.1 值域 (158)16.2 数据类型和数据格式 (158)1范围本规范规定工程建设项目招标投标、政府采购、土地使用权和矿业权出让、国有产权交易等交换共享数据的数据项格式要求,并定义公共资源交易平台中各类交易行为的统一标识码编码规则,以及公共资源交易信息的分类方法、分类体系和分类类目。

依托数字化城管平台 建立“大城管”工作机制

依托数字化城管平台  建立“大城管”工作机制
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依托数字化城管平台 建 立 “ 城管"工作机制 大
口 南通市城市综合管理委员会办公室 朱桂华
南通 市数 字 化城 市管 理 信息 系统
于 2 0 年底 开 始 建设 ,2 0 年4 基 08 09 月 本 建成 ,并 通 过 了 国家 住建 部组 织 的 “ 市数字 化 工程 科 技示 范 项 目” 立 城
总投资15万元。市区三 区指挥 中一 20 各部 门二级平台及终端均 由市里统一 计 、统一 建 设 ,市 城 乡建 设 局和
方案,确保设计方案的科学、有效、可
行 ,先 后组 织 人 员到上 海 、杭 州 、扬
管局也建立了二级平台。所有系统
单位均制定了完整的工作制度、操1
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Irtiio i diti 信 化 市 理I _ nmizo ft mian 息 城 管 I l f ant Cy nr。 o o an A st _
然 起 步 较 晚 ,但 在
建 设 过 程 中 学 习 借 鉴 了其 他 城 市 的 成 功 经 验 , 在 遵 循 住 建 部 技 术 标 准 的 基
数字化城管项 目确 定为市政 府重点工作 之一 。在2 0 年年 初先 后两次召开政府 08 常务会议 ,研 究印发了 关 于南通市数
高 度评价 。
( )高 效推 进 ,建 设 市 区l 二
= .创新 工作思路 ,高标 准建

申论范文:一“码”通城推行数字化治理3篇

申论范文:一“码”通城推行数字化治理3篇

申论范文:一“码”通城推行数字化治理3篇申论范文:一“码”通城推行数字化治理1随着信息技术的快速发展,数字化治理已成为这个时代不可忽视的趋势。

在数字经济不断崛起的背景下,数字化治理不仅可以提高政府治理效率,同时也可以提高城市的运行效率和人民幸福感。

因此,着力推动数字化治理成为当前政府工作的一大重点。

数字化治理最直观的体现就是城市智能化建设。

政府采用前沿技术和管理理念,构建数字信息平台,实现城市管理和公共服务的数字化。

比如通过搭建智能城市大数据平台,政府可以全面了解城市情况,实现智慧交通管理、精细化能源消耗等。

此外,数字化治理还可以优化全市公共信息服务,通过智慧政务实现服务的多样化,为市民提供更加便利、快捷、高效的公共服务。

数字化治理可以有效的降低政府成本,提高效率。

传统的城市管理往往需要大量人力和物力资源,如人员巡逻、计票等。

而数字化治理完全可以基于数据进行,大大减轻了人力、物力资源。

比如智慧路灯、智慧交通等可以实现电能、人力的自动控制,让城市运转更轻松、无缝衔接、更加健康。

数字化治理还可以促进人民群众的获得感。

政府通过数字化治理完善公共服务体系,提高精准服务的效率和水平。

比如提高审批和维权服务能力、优化医疗服务等,进一步增强人民群众的幸福感和获得感。

同时,数字化治理可以使数据分析更加准确,hotspot分布更加明显、人口活力更加互动、后勤保障更有实力,从而提升城市整体居住质量、提高城市吸引力。

要推进数字化治理,必须建立完善的数字化治理工作机制,加强政府、企业、公民等各方资源的整合。

在制定数字化治理计划时,应当广泛征求社会各方面的意见,尤其是各行业、企业的意见,让他们了解数字技术的应用及政府的应用需求,有助于数字化建设有更好的与现实需求的紧密联系,使数字化治理成为全民共享的成果。

同时要加强信息安全和隐私保障。

数据作为数字化治理的基础,其安全性和规范性对于一个数字化城市至关重要。

政府要建设完善的数字信息安全网络,加强信息共享、云计算等技术应用,加强数据保护风险管理,防止隐私泄露问题的发生。

苏州工业园区公共资源交易中心(苏州工业园区集中采购中心)_企业报告(代理机构版)

苏州工业园区公共资源交易中心(苏州工业园区集中采购中心)_企业报告(代理机构版)

代理项目数(个)
243
同比增长:-11.0%
代理项目金额(亿元)
(不含费率与未公示金额)
¥10.42
同比增长:-97.4%
项目平均金额(万元)
¥486.86
同比增长:-97.1%
平均节支率
7.9%
同比增长:31.7%
*平均节支率是指,项目节支金额与预算金额的比值的平均值。(节支金额=项目预算金额-中标金额)
1.1 总体指标 ...........................................................................................................................1 1.2 代理项目趋势....................................................................................................................2 1.3 代理项目规模....................................................................................................................3 1.4 大额项目列表....................................................................................................................3 二、市场分布 .................................................................................................................................5 2.1 代理项目主要系统分布 .....................................................................................................5 2.2 地区分布 .........................................................................................................................11 三、服务能力 ...............................................................................................................................13 3.1 节支率分析 .....................................................................................................................13 3.2 项目节支率列表 ..............................................................................................................13 四、服务客户 ...............................................................................................................................18 4.1 主要客户项目情况 ..........................................................................................................18 4.2 主要客户项目列表 ..........................................................................................................19 五、信用风险 ...............................................................................................................................28 附录 .............................................................................................................................................28

城市大管家方案

城市大管家方案

城市大管家方案以打造“更有序、更干净”城市为总目标,苏州倾力构建“大城管”新格局苏绣,中国四大名绣之首,以精细的绣功闻名于世。

深谙此道的苏州人,把“绣花功夫”传承运用到城市治理中,在“城市画卷”上飞针走线,用一手精细的绣花功夫绣出一流的城市品质,绣出了众多先行先试、可复制推广的经验做法。

作为全国首批地下综合管廊试点城市,苏州先后推进桑田岛、太湖新城启动区、城北路、澄阳路、太湖新城二期等综合管廊项目,建设里程约30公里。

作为全国首批生活垃圾分类示范城市,苏州已拥有1123个垃圾分类小区,覆盖率75.9%,预计明年年中进入强制分类时代。

作为全国厕所革命先进城市,苏州先后投入4.3亿元新改建市政环卫公厕1334座,今年启动新一轮“厕所革命”三年行动计划。

如今,行走在乡村田野,穿行于大街小巷,苏州,这座城市给人留下的印象,不仅是古韵今风的“颜值”,也有着秀外慧中的独特“气质”。

“城市发展日新月异,必须进一步解放思想、更新理念,提升城市管理精细化水平,让苏州城市功能和品质更高质量发展,让老百姓拥有更多实实在在的获得感、幸福感。

”苏州市城市管理局局长赵金龙表示,该局将瞄准“更有序、更干净”城市的总目标,积极践行“在科学化、精细化、智能化上下功夫”城市管理理念,创造出更多城市管理的“苏州经验”和“苏州样板”。

城市发展日新月异“城市管家”与时俱进晨光依稀,在车水马龙的苏州西环快速路上,环卫作业员石学春和往常一样,开着清扫车给道路做保洁。

“内环高架还没全线贯通的时候,我就开始跑这条路了,白班晚班一共24条保洁线路,都是自己跑过以后确定下来的。

”“城市美容师”“掌灯人”“桥梁医生”......在琐碎平凡的岁月中,这些奋战在第一线的城市管理人,用最有力的双手,维护城市环境,扮靓城市容颜,见证并推动着城市管理与城市共生发展下的精彩蝶变。

市政设施管养水平大提升——路,标志着前进的方向;桥,意味着跨越的力量。

几十年光阴荏苒,苏州城市道路桥梁管理实现了飞速蜕变。

城市综合管理服务平台建设指南-(试行)

城市综合管理服务平台建设指南-(试行)

《城市综合管理服务平台建设指南(试行)》发布一、适用范围本指南适用于国家平台、省级平台和市级平台建设,明确了平台建设要求,规范了平台应用体系、数据体系、基础环境、管理体系以及项目管理等内容,是平台建设的重要依据。

二、编制依据本指南编制主要依据以下文献资料:《城市市容环境卫生管理条例》《全国文明城市测评体系》《国家卫生城市标准》《国家园林城市系列标准》《城市容貌标准》(GB 50449)《计算机软件文档编制规范》(GB/T 8567)《电子政务业务流程设计方法通用规范》(GB/T 19487)《安全防范监控数字视音频编解码技术要求》(GB/T 25724)《安全防范视频监控联网系统信息传输、交换、控制技术要求》(GB/T 28181)《数字化城市管理信息系统第 1 部分:单元网格》(GB/T 30428.1)《数字化城市管理信息系统第 2 部分:管理部件和事件》(GB/T 30428.2)《数字化城市管理信息系统第 3 部分:地理编码》(GB/T 30428.3)《数字化城市管理信息系统第 4 部分:绩效评价》(GB/T 30428.4)《数字化城市管理信息系统第 5 部分:监管信息采集设备》(GB/T 30428.5)《数字化城市管理信息系统第 6 部分:验收》(GB/T 30428.6)《数字化城市管理信息系统第7 部分:监管信息采集》(GB/T 30428.7)《数字化城市管理信息系统第8 部分:立案、处置和结案》(GB/T 30428.8)《城市市政综合监管信息系统技术规范》(CJJ/T 106)一、建设目标关于提高城市科学化、精细化、智能化管理水平的重要指示精神,落实全国住房和城乡建设工作会议部署,搭建国家、省、市三级城市综合管理服务平台,构建适应高质量发展要求的城市综合管理服务工作体系,增强城市管理统筹协调能力,提高城市精细化管理服务水平,推动实现城市治理体系和治理能力现代化。

二、建设原则统筹建设、共建共享。

苏州市民卡开通公共自行车功能指南

苏州市民卡开通公共自行车功能指南

苏州市民卡开通公共⾃⾏车功能指南对于苏州市民卡开通公共⾃⾏车功能指南的内容,最近很多⼈很困惑,⼀直在咨询⼩编,今天店铺⼩编针对该问题,梳理了以下内容,希望可以帮您答疑解惑。

为贯彻落实市政府常务会议精神,拓展苏州市民卡应⽤功能,⽅便⽼百姓出⾏,实现“⼀卡在⼿,⼀路畅⾏”。

经苏州市政府批准,决定开通市民卡加载公共⾃⾏车功能。

开通时间从2013年12⽉20⽇起,具体事项公告如下:⼀、开通办理条件:1、年龄要求在16周岁以上及70周岁以下。

2、本⼈持有苏州市民卡A卡可以直接办理加载业务,本⼈持有苏州市民卡B卡必须同时出⽰本⼈⾝份证才能办理加载业务。

3、办理时需预缴200元公共⾃⾏车押⾦。

4、如实填写办卡申领表并签字确认。

⼆、使⽤规则:1、市民卡加载公共⾃⾏车功能后,使⽤范围为姑苏区、吴中区、相城区、⼯业园区和⾼新区。

2、使⽤市民卡A卡或B卡在开通借车功能后,每次可以免费借车使⽤1⼩时,超过1⼩时后产⽣的使⽤费,按每⼩时1元暂从⾃⾏车押⾦中扣除,当⾃⾏车押⾦余额低于150元的,借车功能暂时⾃动关闭,持卡⼈需到指定办理⽹点补⾜押⾦后再恢复借车功能。

3、使⽤市民卡借车时如发⽣车辆丢失及损坏,持卡⼈需要按照公共⾃⾏车公司有关公告的标准进⾏赔偿,办卡时的⾃⾏车押⾦暂时冻结,同时借车功能也⾃动关闭,直到持卡⼈完成相应赔付后再恢复借车功能。

4、市民如果需要关闭在市民卡上开通的公共⾃⾏车功能的,需持本⼈市民卡A卡或者B卡及本⼈⾝份证到市民卡指定服务⽹点或公共⾃⾏车指定服务⽹点办理关闭⼿续,正常情况下,卡内⾃⾏车押⾦余额全部退还。

三、使⽤⽅法1、借车:(1)将借车卡平放在公共⾃⾏车锁⽌器刷卡区上刷卡;(2)听到语⾳提⽰“请取车”后,在20秒内将车拉出,即借车成功。

2、还车:(1)先将公共⾃⾏车推⼊锁⽌器;(2)将借车卡平放在刷卡区内5秒左右;(3)听到语⾳提⽰“还车成功,请取卡”后,将卡收回,即还车成功。

3、换卡:(1)⾮⼈为原因造成借车功能不能使⽤的,在其⽆借车⾏为时,到苏州市民卡指定服务⽹点免费更换。

杭州城市管理公共服务平台运行分析

杭州城市管理公共服务平台运行分析
杭 州 市 城 市 管 理 公 共 服 务 平 台 (以 下 简 称 “平 台 ” ) 是 面 向市 民 的系 统 , 是杭 州 市 城 市管理委 员会 “贴心城管 ”主题活 动的重要组 成部分 ,也是 推动杭州城市管理部 门服 务转型 的重要举措之一 。
构建服 务 型政府 是杭 州 市委 市政府 的重 要 战略部 署,该平 台将原有分散 的公共服务整 合到 一个 统一、便捷的平 台上来 ,不仅整合 了 市 民互动平 台、数字城管系统 、停车诱 导系统 等核 心业务 系统 ,还整合 了便 民服务点 、公厕 、 城管机构 、城 管窗 口等便 民数据 ,未来还将接 入整合更 多的系统。平台建立健全 了杭州城市 管理公共服 务体 系,有力地推动 了杭州市城管 委的服务转 型,极 大提 升 了城管委为 民服务水 平 和 市 民参 与 城 市 管 理 的深 度 。
平 台对 “服 务型 管理 ”理 念 的诠释 主 要 体 现 在 :
(1)从城市 管理 的 目标来看 ,平 台是以 实现 明确 的公共利 益为 目标 ,以为社会提 供公 共福利 ,满足和提 高公众的生活质量为基本 目 标 。
(2)从 城市管 理的 内容来讲 ,平 台 旨在 “弱 化 ”城 市 管 理 的 行政 功 能 , “强 化 ”城 市 管 理 的 服 务 属 性 。
平 台 目 前 包 括 我 来 爆 料 、 服 务 地 图 、 人 行 道 违 停 、找 找 车 位 、停 车 缴 费 、停 车 补 缴 费 、 行政审批查询 、每 日一题 、评优 评先、城管动 态 、消息公告等十余项服 务功 能,形成了集信 息服务、市 民互动 、政策 宣传三 大类 智慧城管 综 合服务系 统 ,市 民点点手机 就可 以获得 一站
项 目,而是一个长期的、不断进化 的云应用 。 面 向市 民的应用需要通过不断探索市 民的刚性 需求,创新能形成用户沉淀 的核心应用 ,并通 过合理的商业运营服务拓展服务 内容 、深化积 分奖励措施,,进而能更大程度地促进用户参与 城 市管理互动,最终实现城市管理与公共服务 的有 机 结 合 ,构 建 新 型 城 市 管 理 公 共 服 务 体 系 。

15分钟便民服务圈

15分钟便民服务圈

资料一:北京将全面建设“15分钟便民服务圈”,百姓只要步行15分钟就可以享受到社区卫生、养老、就学以及到便民菜站购物等一系列的服务。

全国人大代表、北京市委社会工委书记、市社会办主任宋贵伦表示,今年,北京将用市社会建设专项资金购买300个社会服务项目,包括基本公共服务项目、社会公益项目、社区便民服务项目、社会管理服务项目和决策研究项目等五个方面。

其中,便民服务是一个重要方面。

宋贵伦称,去年,北京原本计划在全市先选择50个社区作为“15分钟便民服务圈”的试点,而最终,去年一共建成174个社区试点。

今年,北京计划再在全市100个社区推行“15分钟便民服务圈”,可能最后还会超过这个数量。

“十二五”期间,在城市社区中,将有60%的社区被纳入到“15分钟便民服务圈”的范围内。

宋贵伦说,社区服务的第一步是实现规范化建设,第二步是落实《社区基本公共服务指导目录》,第三步是建成“15分钟便民服务圈”。

这是一个由初级到中级再到高级逐步提高服务水平、逐步完善服务内容的工作步骤,通过建设“15分钟便民服务圈”,让北京社区百姓生活得更方便、更幸福。

资料二:如果你遇到抽不出身办理政务或生活上的小急事时,“社区15分钟服务圈”可帮你,上述两个场景就是“社区15分钟服务圈”提供的生活服务和政务服务的两个画面。

这是记者在伊宁市墩买里街道玛勒巴扎社区采访时发现的。

据了解,玛勒巴扎社区推出的“社区15分钟服务圈”,是在整合社区各类资源的基础上,提供上门服务、方便生活五大服务圈,包括依托社区服务大厅、365工作室、社区困难职工帮扶站的政务服务圈;以社区超市、美发为平台的生活服务圈;以社区卫生服务中心、社区药店、诊所为基础的卫生服务圈;以社区图书室、乒乓球室、文化活动室为场所的文化服务圈;以社区警务室、社区治保室、社区司法调解室为基础的平安服务圈。

伊宁市墩买里街道副主任肖霞介绍,受北京市“一刻钟生活服务”的启发,今年6月,墩买里街道党工委在全市首次提出“社区15分钟服务圈”机制,并选择玛勒巴扎社区进行试点,运行到现在居民普遍反映很好,“小基层、大服务”的社区新标准提升了首府居民在中心城市的生活品质。

苏州市智慧城管大数据平台设计

苏州市智慧城管大数据平台设计

硏究进展/市政基础设施/R esearch P ro g re ssDesign of Big Data Platform for Smart City Management in Su­zhou苏州市智慧城管大数据平台设计#文/苏州市城市管理局任红娟苏州市环境卫生管理处洪毅苏州市城市管理监督指挥中心尤新辉上海五福通信技术有限公司吴绳宝苏州市城市管理监督指挥中心沈奇上海五福通信技术有限公司张旭赖语晨【摘要】在城镇化加速发展背景下,城市管理与大数据结合已迫在眉睫,大数据可推动城市管理方式和管理手段创新。

以苏州市智慧城管大数据平台建设为例,详细论述平台的总体架构设计、构建策略和系统功能设计等方面,推行“大数据+城市管理”新模式。

【关键词】城市管理;城市治理;智慧城管;大数据〇引言大数据与城市管理所追求的科学化、精细化、智能化等目标十分契合,聚焦城市管理的高质量发展需要,“大 数据”将成为城市管理智慧化转型升级的关键,并成为智慧城管平台的发展基础。

近年来,苏州市大力建设智慧城管大数据平台,对全市城市管理数据资源 进行“一网打尽、全域、全覆盖”式的 整合集成,研究基于大数据技术的城市管理模式,利用大数据推动城市管理方式和管理手段创新,全面提升城市管理 能力,提高科学化、精细化、智能化水 平,以适应经济社会的发展要求。

1项目背景城市管理的关联性和综合性越来越强,复杂性越来越高,面临的新情况、新问题越来越多,“头痛医头,脚 痛医脚”“按下葫芦浮起瓢”“治标不 治本”的传统城市管理模式和面向单个区域和单个业务条线的孤立分散的原信息化体系,已无法满足现代化城市管理 需要。

系统条块分割,管理各自为政,数据共享困难,垂直力度不够,难以有 效监管,已极大制约城市管理的高质量发展,城市管理模式和信息化体系突破创新势在必行。

大数据是一种全新的城市管理理i r a m a宅74念、创新的城市管理技术和新兴的城市管理文化,也是解决城市管理中复杂、疑难问题的有效手段,与城市管理所追求的科学化、精细化、智能化等目标十分契合。

苏州市人民政府关于苏州工业园区娄葑街道、吴中区郭巷街道部分道路地名的复函

苏州市人民政府关于苏州工业园区娄葑街道、吴中区郭巷街道部分道路地名的复函

苏州市人民政府关于苏州工业园区娄葑街道、吴中区郭巷街道部分道路地名的复函文章属性•【制定机关】苏州市人民政府•【公布日期】2020.06.24•【字号】苏府地名函〔2020〕107号•【施行日期】2020.06.24•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】区划地名正文市政府关于苏州工业园区娄葑街道、吴中区郭巷街道部分道路地名的复函苏州工业园区娄葑街道办事处:你们上报的《关于申请部分道路命名、调整的函》(苏园娄办〔2020〕14号)收悉。

根据地名管理法规的相关规定,同意将你们申报的位于苏州工业园区娄葑街道区域内的3条道路地名予以命名、调整,跨苏州工业园区娄葑街道、吴中区郭巷街道区域的1条道路地名予以调整。

一、道路地名命名(一)将位于苏州工业园区娄葑街道现代大道南,起点为孙家浜河(未命名、俗称)上无名桥梁西堍,止点为东环路的道路命名为“木属巷”。

地名汉语拼音拼写形式:MùshǔXiàng地名标志汉语拼音拼写形式:MUSHUXIANG(二)将位于苏州工业园区娄葑街道芳华雅苑西侧,起点为曂头河(未命名、俗称)北岸,止点为东兴路的道路命名为“宏恺路”。

地名汉语拼音拼写形式:HóngkǎiLù地名标志汉语拼音拼写形式:HONGKAILU二、道路地名调整(一)将位于苏州工业园区娄葑街道区域内的“群力路”指称道路的止点调整为宏恺路。

经调整后,“群力路”指称道路起点为通园路、止点为宏恺路。

(二)将跨苏州工业园区娄葑街道、吴中区郭巷街道区域的“群星二路”指称道路的起点调整为苏州工业园区娄葑街道小黄天荡河(未命名、俗称,下同)上无名桥梁西堍。

经调整后,“群星二路”指称道路跨苏州工业园区娄葑街道、吴中区郭巷街道区域,起点为苏州工业园区娄葑街道小黄天荡河上无名桥梁西堍,止点为吴中区郭巷街道宏业路。

你们要加强对相关单位正确使用标准地名的指导,及时会同有关部门,按照《地名标志》(GB17733-2008)国家标准落实地名标志的制作、设置工作。

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第二部分施工组织设计第一章工程实施概述1.1 工程概况葑门街道城市公共管理平台位于苏州古城东南部,西临京杭大运河,东接工业园区。

此次项目是对葑门街道城市公共管理平台弱电系统的实施,能方便有效的对整个社区进行管理,为小区住户提供更加安全、方便、舒适的环境。

本工程弱电施工范围包括设备安装、配管和配线等的施工及各系统的调试。

1.2 实施方案的内容1.2.1 施工组织机构及人员配备施工组织机构涉及葑门街道城市公共管理平台弱电系统工程施工的全过程,项目人员的配备情况将是有效的工程管理的基础。

内容详细提供了针对葑门街道城市公共管理平台弱电系统工程,我公司工程现场施工组织机构及人员配备方案。

1.2.2 施工方案具体包括:施工组织设计、工期安排及工期保障措施、安全文明施工、施工注意事项、系统施工(与其它工种)配合要求及条件等。

1.2.3 系统测试和系统验收详细地阐述了系统的检测和系统验收,并相应地提供了系统设备、材料的全套安装、验收标准。

1.2.4 竣工验收与竣工文档说明了项目竣工需提交业主的有关文档明细、图纸资料内容及其数量。

1.3 工程实施流程图1.4 我公司关于工程实施的有关承诺1.4.1 工程实施的承诺我公司将服从和执行业主、监理制定的工程计划,及时的对自己的工作做适当的调整安排,以满足整个建设工期的需要;我公司负责相关设备的保护和清洁工作直至项目验收合格,若因我公司原因损坏设备和设施的,我公司负责修理、调换或给予赔偿。

1.4.2 工程质量的承诺本工程完工后我公司承诺达到业主有关工程质量合格等级的要求。

隐藏工程必须按照招标文件要求,经相关方面检查、验收签证后,方可进行下一道工序的施工。

未经批准,工程的任何部分均不得覆盖或使之无法查看。

在现场允许的前提下,我公司将留有充分的时间,保证业主、监理对隐藏或无法查看的工程的任何部分进行检查或测量。

鉴于本工程土建,我公司在未经允许情况下,不自行任意在梁、板上等关键部位打洞开孔、开槽等工作,如因此发生的一切损失将后果我公司负责。

我公司在施工中出现涉及质量、材料、安全等方面的问题,及时通知业主业主我司项目监理方 施工图会审施工阶段验收工程结束合格N并提交处理方案,确保工程质量。

1.4.3 工程材料的承诺根据工程施工需要,在技术和时间可行的条件下,业主有权对我公司提供的设备配置进行调整;有权在项目实施的过程中要求更换系统主要设备或系统中所推荐的主要产品,同价位设备的调整,我公司不以此要求增加工程总造价。

不同价位的品牌及工程量的增加,由业主按实结算。

设备到货后,将由监理及业主代表进行检查、验收。

验收合格后,由我公司保管。

1.4.4 工程验收的承诺本工程验收应以葑门街道城市公共管理平台弱电系统工程中标文件、施工图纸及施工技术要求和国家及有关政府部门颁布的规范、标准为依据。

竣工验收前,我公司向业主提供完整的符合国家档案规范的竣工技术档案资料1套。

本工程符合验收条件后,由我公司提交验收申请报告,业主将会同监理单位和质量监督检验部门按国家有关标准进行本工程的验收工作,验收合格并且我公司对验收中提出的意见整改至业主满意后交付使用。

验收合格日期即为竣工日期。

第二章施工组织机构及人员配备方案2.1 项目组织介绍我公司拥有一批经验丰富的工程技术和工程管理人员,具有多年的研发、项目管理的实践经验,针对葑门街道城市公共管理平台弱电系统工程项目,我们将组成一支经验丰富的、专业的系统施工和管理队伍,自始至终确保该项目的顺利完成。

为加强与业主的紧密合作,充分体现合作双方各自的特点,并充分发挥各自的优势,保证本工程项目顺利实施,我们将建立项目经理的领导下项目实施机构,全面负责葑门街道城市公共管理平台弱电系统工程的施工运作,并顺利完成本项目工程。

2.2 组织机构本工程施工组织机构:在项目小组领导下的项目经理负责制。

组成以项目经理、技术负责人为首的项目班子,项目经理对整个工程的质量、安全、工期、现场管理负责;建立以技术负责人为首的质量、安全、施工技术的管理体系,建立以现场经理为主的物资、劳动力、计划、机具设备、现场文明、协调的管理体系。

组织机构图如下项目经理施工队长施工员质检员资料员材料员安全员 预算员施工队技术负责人2.3 技术人员配备方案序号职称项目岗位/责任最短服务时间1 工程师项目经理7年2 工程师技术负责人7年3 助工施工技术员3年4 助工质检员兼安全员3年5 助工材料预算资料员3年2.4 劳动力配备表序号工作内容人数人员组成1 施工图设计2 项目经理,技术负责人2 施工实施计划 2 项目经理,技术负责人3 穿线管预埋、调整 3 项目经理,施工技术员,电气施工班长4 穿线及部分设备安装10 施工技术员,电气施工队5 设备订货 3 项目经理,技术负责人,材料设备员6 安装准备 2 项目经理,技术负责人7 设备安装15 项目经理、技术负责人,电气施工队等8 已装设备测试及报告 5 项目经理,技术负责人等9 调试 3 技术负责人,工程师10 培训 1 技术负责人11 试运行 3 项目经理,技术负责人,工程师12 验收 3 项目经理、技术负责人13 竣工文档 2 项目经理、技术负责人等14 保修维护 2 工程师,维修工备注:上表中:“工程师”指我公司技术服务工程师第三章施工方案3.1 工程工期安排在施工过程中,施工计划包括总的计划进度需根据实际情况的变化,不断的修正,但总的计划进度不能有很大的偏差,计划编制需考虑的要素如下:总的工作量;材料的供货时间和周期(管线、桥架、线材、各类信息转接盒等);施工工程队的施工安排、人员保障等;系统管线、桥架安装等各部分之间的施工协调;其他配合施工的条件;系统测试的工作量;业主指定的试运行时间;竣工文档编制的工作量。

3.1.1 工期安排在合同签订后60个日历天内完成,根据建筑主体、设备安装和装潢进度,合理有序地安排系统施工、调试和试运行,确保建筑主体进度不会因为各系统的施工,而延误交付时间,在保质保量的同时争取提早完工。

3.1.2 施工时序进度表我公司将按照业主的具体要求、工程土建、设备安装、装潢等的进度安排,进行葑门街道城市公共管理平台弱电系统工程的施工,并编制相应的时序进度表。

葑门街道城市公共管理平台弱电项目施工进度表工期(合同签订后60个日历天内完成)序号工序名称1~20 21~40 41~601 施工准备2 各系统配管3 桥架安装4 各系统穿线5 线路测试6 设备安装7 系统调试8 系统联调9 竣工验收73.1.3工程进度保障措施3.1.3.1 图纸设计阶段在正式签约后,即请业主提供所有的有关施工图,包括:建筑平面图、装潢施工图、系统布点图等。

我们将会同业主、设计院以及工程监理方,澄清所有图纸上面的相关问题,然后完成整个工程系统的施工设计文件,包括:系统设备接线图、施工管线图、设备安装平面图、机房布置图等,并由技术总监对图纸进行审核确认后,交给业主。

此套施工设计文件、图纸的内容将完全符合中华人民共和国国家标准和有关规范。

施工设计文件由业主代表认可签字,作为承包方施工的依据。

在施工完成后,还将根据施工过程中所作的修改(补充文件、更改通知等),完成最后的竣工文件,交业主存档。

3.1.3.2 图纸会审阶段图纸会审工作是一项极其严肃和重要的技术工作,认真做好图纸会审工作对减少施工图中的差错,保证和提高工程质量有重要作用。

在图纸会审前,我们将组织有关各方的工程技术人员认真阅读施工文件,熟悉图纸的内容和要求,确保在系统安装工程开始前,所有相关各方均清楚地了解系统的施工进度、要求、质量目标、注意事项等,把疑难问题在图纸会审中解决,并且增进有关各方的相互了解和信任。

图纸会审应有组织、有领导、有步骤地进行,会审结果应形成纪要,作为补充技术文件。

3.1.3.3 施工装备阶段坚持质量第一,确保安全施工。

在施工准备阶段我们将根据合同、施工工期、进度安排,成立工程领导小组及项目经理班子,配备工程所需技术力量及施工力量,组织施工人员熟悉工程建设施工图、各项资料,以及工程施工中的新技术、新的施工方法、新工艺,和该系统的技术关键点,教育有关人员在施工中认真负责、精心施工,努力将葑门街道城市公共管理平台弱电系统工程建设为一流的设备、一流的设计和一流的安装样板工程。

严格执行基本建设程序,我们将参照相关标准、规范中有关的部分,使系统可靠合理。

根据智能化系统工程要求,在系统施工准备阶段还将做好以下工作:编排好实用可行的施工进度表;施工工期具体保证措施;劳动力需求计划表;材料、设备需求计划表;施工机具、设备检测仪器需求计划表;质量、安装保证措施。

3.1.3.4 施工配合葑门街道城市公共管理平台弱电系统工程施工是比较复杂的系统工程。

一方面,建筑工程的施工本身是复杂的,各种专业工种的交叉作业过程,它主要包括装修、给排水、采暖通风、电气安装等专业的施工;本工程建筑主体较多,楼内各种强电、弱电、水系统、空调系统等管路、线槽非常复杂;另一方面,本系统必须满足系统功能要求同时,系统本身的施工要求较高,对线管、线槽的屏蔽、转弯半径等有较高的安装标准要求。

我们将以工程总体为目标,克服自身的困难,使系统安装得整洁美观可靠,也为今后的正常工作与维护打下了基础。

在系统安装施工中,必须做好成品的交接验收手续。

成品保护采取谁施工谁保护,并加强班组成品保护意识。

对设备容易损坏的要保护加盖,做好临时封闭工作。

3.1.3.5 系统工程施工阶段在工程进行到一定阶段,系统设备安装条件具备后,按计划安排施工。

根据有关质量标准、规范、以及本系统的特殊要求,对配管、支架、导线敷设、编号、接线等,从第一道工序开始,要求施工人员、安全质量检验员严格把关,防止安装上的质量通病发生,如一旦发生后应立即整改,否则不允许下道工序施工。

安全质量检验员对每道工序的检查点提出具体的技术措施、施工程序、检验方法和记录要求,保证每道工序都在控制之中。

在施工中,主要各系统之间的联系与配合,还要与强电、水系统、通风系统、设备各专业之间协作,对影响进度的各项工作,要经常联系、协作、共同抓好工程进度,对交叉施工而影响工程进度,要根据利益轻重来选择,局部利益服从全局利益。

在现场安装的各类系统精密的材料、设备,在安装后要加强保护,制定可行的保护措施,对我们现场施工人员,讲解对产品保护的重要性、严肃性,制定出相应的保护、奖惩制度。

中心控制机房需要达到整洁无尘、防盗要求后,开始安装机房设备、放线、对线、接线,为系统的调试作好准备。

在安装设备时,我们将在研发人员全力配合和指导下充分研究产品性能及安装手册,在透彻了解设备功能、安装特性、注意事项、与其它设备的连接方式后,方才进行安装,以避免安装错误;在系统施工中,我们还将严格根据施工图及安装手册,采用先进的工艺、先进施工设备,以提高效率和美观程度。

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